组织单元产品设计论文范文

组织单元产品设计论文范文第1篇

摘 要：在电力企业发展过程中，为了有效的提高生产效率，紧跟市场的发展形势，就是要不断优化企业劳动组织设计，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，达到提高管理效率和提升经济效益的目的。企业在进行劳动组织设计与优化时，必须着眼于这个组织的整体性和系统性，同时又要考虑到各个不同组织之间的差异性和矛盾关系。

关键词：电力企业；劳动组织；设计

企业劳动组织是企业组织机构的重要组成部分，科学、使用的劳动组织，可以协调企业内部管理机制，提高企业经营效益。因此，在发展进程中，许多企业都紧跟市场发展形势，对劳动组织进行了优化设计，有关企业劳动组织设计的实践与思考，也因此有了一定的现实意义。

一、加强企业劳动组织管理的重要性

（一）优化企业劳动组织设计是企业管理提升的必然要求

我国的各类企业，普遍处于行业发展的导入期和成长期，管理尚未成熟，存在组织设计混乱、权责交叉、定员无据的现象，由此导致的管理矛盾较多。劳动组织管理的主要任务与科学管理的核心有着必然的联系，是提高管理水平和经营管理能力的前提和必然要求。通过规范来优化职能配置、明晰管理界面、合理设置组织机构、科学核定劳动定员及领导职数，逐步建立与企业生产经营和队伍建设相适应的精干高效、运转协调、行为规范的管理体制和工作机制，对于促进企业生产经营稳步发展，实现规范管理，统一标准，全面深入推进管理提升有着十分重要的意义。

（二）动组织设计及劳动定员标准是提升管理水平的有效措施

劳动组织设计及劳动定员标准的制定和应用，组织机构改革的推进和深化，是劳动组织管理的根本任务和重要职能。企业组织机构改革，一是优化企业内部组织结构，明确职责分工，整合分散在不同部门的相同管理职能，消除交叉重复。二是理顺上下级企业机构设置，合理划分上下级管理机构，明确经营管理职责。三是开展劳动时间研究，合理确定劳动定员，减少用人，降低人工成本。

（三）劳动组织设计及劳动定员标准是加强员工队伍建设的重要基础工作

加强员工队伍建设，提高队伍的整体素质和能力，是提高工作效率，建设务实、高效员工队伍的客观要求。劳动组织设计及劳动定员标准，可以从源头上强化管理，规范运作，深化体制改革，优化业务或工作流程及人员配备，优化人力资源配置，做到人尽其才，才尽其用。

二、现阶段我国企业劳动组织设计原则

劳动组织设计及劳动定员标准，必须围绕企业发展规划及战略目标，以强化人事管理基础工作、提高人事业务管理水平为出发点，优化组织机构设置，规范岗位管理，完善劳动定员定额标准，有效促进人力资源管理方式的转变和管理水平的提升。要坚持以下工作原则：

一是统筹规划、整体研究。从机构、定岗、定员三个维度出发，充分考虑机构、岗位、编制定员标准三个体系的紧密关系，统筹研究，相互协调，各有侧重，建立健全较为完善配套的人力资源管理基础标准体系。

二是科学先进、注重实效。紧密结合企业实际，采取科学合理、简便实用的办法，确保三个体系的建立，既要体现先进性、前瞻性和科学性，又要具有较强的适用性。

三是夯实基础、推进创新。通过不断优化劳动组织及业务流程，积累历史数据，强化过程的管理与跟踪，做好定员的核定、调整及统计分析研究等基础性工作，为推进薪酬分配、绩效考核等人力资源管理创新提基础保障。

三、我国企业劳动组织设计的思路

（一）选择科学的劳动定员标准方法

企业在设计劳动组织时，要将传统管理学知识和现代管理知识结合起来，科學进行劳动组织设计及劳动定员标准制定，以确保企业劳动组织设计的科学性。企业内部岗位的工作性质、工作内容、工作影响都不尽相同，这就决定了影响定员数量的因素、计算定员的方法也应该有所不同。长期以来，企业用作定员参考的因素有劳动效率、生产设备、岗位分布、比例、组织机构等。劳动定额管理基础较好的企业，可以利用劳动定额来计算劳动定员，并且，不管劳动定额的形式怎样，按照效率、设备定员，照样可以准确计算劳动定员及岗位投入产出比。如果企业劳动定额管理基础薄弱，不但岗位投入产出比不明确，岗位管理、专业技术岗位核算和测评都要依靠主管经验来完成。因此，在劳动组织定远标准制定、修订的过程中，企业不但要结合企业生产经营实际，在考虑劳动强度、技术难度等因素的基础上，进行量化标准设置。

（二）关注管理人员定员标准确定方法

企业管理人员的定远标准，是企业劳动管理中的难题，因为管理岗位的工作量会受到多种因素影响，难以量化。就目前来说，许多企业在管理人员定员标准上采用的是员工总数比例法，即按照管理人员占员工总数比例对其工作量进行的测算。不同企业的技术构成、人力资源构成有较大差异的情况下，许多企业的管理人员与员工的总数也是不确定的，这个时候，员工总数比例法的局限性就暴露出来。因此，在很长一段时间内，管理人员定员标准不统一，管理人员定性研究多、定量分析少的情况还将继续存在。这就要求企业在劳动组织定员标准设计时，高度关注这一问题，尽量结合企业实际需要选择适用的管理人员定员标准确定方法。

（三）提高劳动组织设计决策程序的透明度

在企业内部组织管理混乱、绩效考核规则不完善的情况下，人力资源部门往往会因为定员工作、绩效考核等等原因而成为众矢之的，一旦企业劳动组织设计及劳动定员出现什么问题，人力资源部门往往会受到许多责难。要想减少企业劳动组织设计中出现的问题，企业要提高劳动组织设计决策程序的透明度，广泛征求各部门的意见，然后进行意见归类整理、分析、提炼，并将有益建议渗透在决策中去，提高定员标准的专业性、客观性，变暗箱决策为公开研讨。在决策出来后，还要做好决策研究、宣传工作，使各部门对决策内容如定员、定岗标准有足够的认识和了解，使各部门都能接受定员结果。需要指出的是，企业劳动组织设计是企业的大事，它离不开各部门的共同参与。因此，在这一过程中，企业有关部门还要在行业数据搜集、企业历史数据积累工作的基础上，为企业核定定员、设计规划等劳动组织设计工作提供有力支持。

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关键词 水利枢纽;施工组织设计;三江口;水利工程

前言

水利枢纽是为满足各项水利工程兴利除害的目标，在河流或渠道的适宜地段修建的不同类型水工建筑物的综合体。水利枢纽常以其形成的水库或主体工程坝、水电站的名称来命名，如三峡大坝、密云水库、罗贡坝、新安江水电站等;也有直接称水利枢纽的，如葛洲坝水利枢纽[1]。本文以以三江口水利枢纽2标段为例介绍三江口水利枢纽工程主要施工条件，对施工总布置、施工导截流、主体工程施工方法及施工总进度等进行总结，旨在为水利枢纽施工组织设计方面提供一定的参考意义。

一、 工程概述

三江口水利枢纽(一期)工程位于重庆市彭水县青平乡境内的普子河下游，距彭水县城35km，是普子河流域规划的第四个梯级电站。工程的开发任务为发电、灌溉、场镇供水和农村人、畜饮水。水库为不完全年调节，电站装机容量3万kw(31万kw)，设计引用流量66m3/s。水库总库容6770万m3，正常蓄水位306m，灌溉面积5.231万亩，工程批复总投资约4.3亿元。该工程地处重庆市彭水县青平乡境内为的普子河下游，高山地形，山势陡峭，地质结构复杂，必须对地质情况差的地段进行加强支护等施工方法处理，根据场地地质条件的不同，需采取不同的措施进行。三江口水利枢纽工程Ⅱ标段施工作业内容多，项目繁杂，主体工程包含：压力管道、斜井的土石方开挖与混凝土浇筑;调压竖井、厂房基坑的土石方开挖与混凝土浇筑、尾水渠开挖与混凝土浇筑、上调压井公路、至进水口公路、进场公路的土石方开挖与路基填筑、路面砼浇筑。临时工程包括：厂房施工导流，混凝土生产系统设计、建设、运行维护;砂石骨料开采及生产系统设计、行建设、运维护;辅助加工厂的设计、建设、运行维护。

二、 施工现场管理

(1)现场施工管理遵照项目法施工原则，根据本项目施工进度计划及施工强度要求，结合施工组织设计方案，配置专业化施工队伍参与本工程的施工。根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置。

(2)进场施工人员一律使用培训合格人员。对项目管理人员和持证上岗人员在施工现场实行挂牌上岗制度，严肃处理擅自离岗、脱岗以及不称职的施工人员。

(3)项目部对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行绩效工资制度。经项目部核准，各部门负责人按个人绩效发放工资。

(4)项目部对执行层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明生产和施工成本进行综合考核，推行效益和计件工资，奖罚兑现。经项目部核准后，由作业层按相关指标自主分配。

(5)鼓励工程技术人员及施工人员采用新技术、新工艺、优化施工方案以及提出新的技术成果，根据其对提高施工工艺和施工质量带来的效益，给予不同程度的奖励。

三、 工程实施

3.1施工布置条件

(1)所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业及施工道路布置均按招标文件要求及业主提供的各种条件在指定的施工场地进行规划布置[2]。

(2)临建设施的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，并充分利用施工现场已有的施工临建设施，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。

(3)按国家有关规定和业主的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工，注重环境保护。

(4)在调压井土石方明挖、厂房、尾水渠土石方开挖布置上，综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖爆破影响、均衡施工强度等因素。

(5)各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为他人提供方便。

3.2隧洞石方开挖

本标段洞挖施工包括施工支洞、调压井、压力管道组成;施工支洞石方洞挖1223m3;调压井石方井挖6819m3;压力管道石方明挖5261m3，壓力管道石方洞挖3950m3。洞外控制测量，如果业主已给出控制点位，那么我单位仅作复测与校对，若未给出点，采用光电测距导线作为洞外控制，洞外控制网按四等选择。由于本工程基本为直线隧洞，故其洞内轴线控制拟采用全站仪布由设导线进行。隧洞掘进达80m后的轴线控制，拟在距洞口20～50m的洞顶轴线位置按设激光束发射器，使其发射的轴线为隧洞轴线相平等且在同一铅垂平面内，激光器距设计拱项部开挖轮廊线200m，这样可使其洞内横向贯通误差控制在±20mm以内。

3.3支护工程

3.3.1主要施工方法

布孔：在施工图纸的边坡线成型后，撬除危石，并将岩面清理干净，然后按施工图纸和监理人要求设锚杆孔孔位。

钻孔：在洞室施工时，深度不大于3.0m锚杆采用353E钻机进行造孔，孔径大于锚杆直径15mm;洞外边坡锚杆施工时，深度不大于3.0m锚杆采用YT-28手风钻进行钻孔。

清孔：钻孔结束后，用高压风、水将孔壁清理干净，在监理人验收合格后方可进入下一道工序。

砂浆拌制：按试验所得配合比，用0.25L的强制式搅拌机拌制。水泥砂浆将进行配合比试验，以保证达到设计要求的抗拔强度。

注浆：将拌制合格砂浆采用UH0.4注浆机注入锚杆孔内，全孔满注。

锚杆安装：将材质、加工合格的锚杆由人工进行安装。深度不大于3.0m锚杆和倾角向下锚杆采用先注浆后插锚杆的施工方法进行安装;深度大于3.0m锚杆及其他非顶拱锚杆安装时，首先将锚杆和注浆管一同插入孔底，锚杆端部距孔底保留0.2m的距离，注浆管边注浆边缓缓向孔口拔出，待注浆管全部拔出之后，立即采用人工辅以大锤将锚杆迅速插入孔底。锚杆尾部露出孔口部分按设计要求控制，并用干性砂浆将孔口封堵好。锚杆尾部加工20cm长粗牙螺纹，以方便加入钢垫板。

3.4混凝土工程施工

本工程混凝土施工主要采用自卸汽车直接入仓，厂房混凝土垂直运输以塔机配吊罐及三级配砼输送泵泵送入仓;调压井及压力管道混凝土采用砼罐车运输，砼输送泵或塔机入仓。普通混凝土施工工艺流程：施工准备基础面处理及验收(不合格处理)测量放样钢筋绑扎预埋件埋设模板支立仓面验收(不合格处理)混凝土浇筑铺料平仓、振捣养护待强拆模凿毛或冲毛下一层混凝土施工。本工程所需钢筋由发包人指定供应来源，使用前分批进行钢筋机械性能试验，当检查出现材质不合格的钢筋时将退出施工现场[3]。

四、 总结

本文对三江口水利枢纽工程主要施工条件，对施工总布置、施工现场管理和工程实施等进行了比较全面的总结本文结合某水电站大坝工程藏工实衡，对工程总平面布置、旅工导截流以及施工计划等进行了比较全面的探析，可为同类水利工程施工组织设计提供参考借鉴。

参考文献

[1]吴正新.索风营水电站工程实施阶段施工组织设计叽.水利水电技术，2005(9)：23-25.

[2]于永叶.水电站工程施工总布置优化研究[D].西安理工大学硕士学位论文，2010.

[3]张富春，苏杰，吕燕茹.扬旗山水利枢纽工程碾压式沥青混凝土心墙冬季快速高效施工关键技术研究[J].2014(6)：62-63.

组织单元产品设计论文范文第3篇

规划部门的控制权限严重制约了业务、技术部门的反应速度。造成了业务现场的失误、演变成客户的反对,为了维持客情关系,不得不再次花费有限的资源用于沟通挽回。这就是资源控制型组织构架在前两个项目实施时还能勉强支撑的原因。到了第三个项目,互相之间的牵扯就引起了连锁反应。

组织结构是对于公司战略最直接的支撑。合理的组织结构设计可以帮助企业高效的整和内部资源,充分挖掘人力资源。相反,不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难:执行力低下、部门配合困难、无法形成监控等等。

组织结构的类型基本分为三种:职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。

职能式一般适合于规模小、管理难度低、还没有形成集团化运作的单个企业,这类企业的特点往往是产品结构相对单一、业务模式简单、销售的目标市场跨度不大。

矩阵式结构一是适用于多项目运作的公司,各项目具有临时性,且每个项目均需要相同的职能技术方面的支持;二是适用于多地区运作的公司,同时各地区的职能与技术资源相对紧缺,必须共享总部的职能技术资源。其最大的特点在于每个业务单元均有两条管理线,即行政管理线和技术/职能管理线。

事业部式结构多用于产品多元化的公司,大多数情况下,产品各自需要的职能技术资源各不相同;跨地区经营的公司,且各地区的职能与技术资源也不尽相同。

企业管理的目的是创造利润,这是企业生存和发展的根本。企业管理者在自己的领域内通过协调企业各项管理要素,运用各种管理职能,规范企业各类行为,求得管理的切实有效性,达到企业预定的目标。企业组织构架设计是企业管理的重要内容。

系统集成商了解工程企业组织构架能够更清晰的组织自己的内部结构;产品经销商和代理商、厂商销售部门了解工程企业组织构架,能够促进和系统集成商的商务关系融洽、商务效率提高;安防职业经理人了解工程企业组织构架可以得到借鉴和参考,并通过细分研究得出自己具有差异化能力的竞争手段。

工程商常用的组织架构剖析

众所周知,工程商都有自己的老板和技术权威。现在为大家呈现的将是一个省级资质安防工程商常用的组织构架。谈完构架,再一起研究功能和我们市场买家的切入点和方法。

在工程性的企业里主要围绕工程项目业务来组织工作,所以,一般都分三块来管理,即“企业内部管理-行政”、“项目销售-业务”和“技术实施-技术”。 企业内部处于首要位置的是销售,在销售板块里面一般只有两个部门,一个是业务部,另一个则是项目部。业务部针对的是售前,项目部则针对售中、售后。 这两个部门一般都有销售总监或者业务副总经理分管, 老板和技术副总一般不插手。

这两个部门都可以不用部门经理,除非项目很多或者业务的针对行业很多,但是在省一级的工程商一年下来四十个项目六个业务员也就够了。这样业务副总完全可以一个人兼管两个部门的日常管理和组织。

其次是技术方面,同样一般也有一个“总工”在“坐庄”。有时候也叫技术副总经理,下属设计部、工程部、技术服务部。设计部负责配合业务部售前,配合项目部跟进技术分解和指导;工程部负责对应跟进项目部工程实施;技术服务部是最全功能的技术部门,一般不正规的工程商都不会有这个部门。

技术服务部负责公司内部网络、办公自动化等技术服务、组织管理公司工程项目维护维修、市场信息和技术更新的支撑、客户培训等等一切跟技术销售相关的日常业务行为。 往往是总工的绝密武器,是技术销售衔接紧密的桥梁部门。

第三是企业的财务、行政、后勤保障等等。这里财务部和采购部(或者称商务部)是老板亲自管理的部门。财务是被动联系管理,采购是主动联系管理。行政部主要协调技术服务部门为企业所有的成员提供便利,以利于大家高效的执行公司的管理规则。后勤保障其中一部分归于行政部主理,仓库保管归于财务部主管,采购部和总工分管。

这样,一个工程性的公司就搭建起来了。这种格式并不是一层不变的,而是根据企业所面对的客户特点、企业骨干成员的能力偏向进行整合和细分的。毕竟工程企业的利润来源于服务,服务的优劣和快慢直接影响到收益。

资源控制性结构

难以适应工程业务需要

以上是否已经看出工程企业清晰的工作流程设计和组织构架搭建目的?这种组织构架设计的缺陷在哪里?有没有改进的技巧和案例?

上面说的地方工程商组织构架,是按照业务需求配置组织内按功能划分的。工业工程性公司,比如监控、电梯、生产线、锅炉、中央空调等类型公司的企业管理。更加需要对成本进行管理,因为这些公司往往并不具备制造优势,赚取的是咨询设计、安装施工、维护保养等服务利润。良好的企业管理有利于保障“客户的价值”——服务的实施。也能有利于资源不能浪费,保持相对的可持续发展。

曾经有朋友尝试用资源控制性的组织结构设计来规划安防工程公司。对此,我只能一笑而对。

首先,也许他了解工程公司的组织构架设计,但他一定不了解安防工程公司的业务特点。他一直不能够理解,为什么一个安防工程公司,什么时候应该成立项目组,什么时候解散,什么时候派出做项目,为什么一个项目要做好几次,项目组之间如何去分配协调,为什么有的项目负责人会有六个以上的项目在手,又应该怎么去管理?

后来他带着这些问题又回到了我的身边。告诉我,他的资源控制型组织构架失败了。他原本要设立的人力资源、项目财务、采购分析等等资源控制强力部门,在做第三个项目的时候,仿佛大厦倾覆一般崩塌了。而奇怪的是资源损耗部门即项目业务部、工程技术部、技术支持部居然在这个关键的时刻,自主完全抛离那几个强力部门并独自运转,成功挺过了那些关键时刻,并且撑到了第七个项目。

这是因为工程公司的业务过程安排不确定性、项目周期长、分阶段进行要求高、部门反应速度对销售利润的保障要求高等原因,但却造成了规划部门计划不如变化,形成资源浪费和决策、准备失误。规划部门的控制权限严重制约了业务、技术部门的反应速度。造成了业务现场的失误、演变成客户的反对,为了维持客情关系,不得不再次花费有限的资源用于沟通挽回。这就是资源控制型组织构架在前两个项目实施时还能勉强支撑的原因,到了第三个项目,互相之间的牵扯就引起了连锁反应。

职能部门组织致命弱点成隐忧

为什么“资源控制型组织构架”转变成“职能型组织构架”以后,无法应对第七个项目呢?其中的原因何在?怎么解决?

当这个工程公司做到第七、第八个项目的时候就发现。采购物料的速度跟不上,公司的流动资金跟不上,施工队出现几个项目工作不饱满,另外的项目缺人手,业务人员疲于应付多个甲方沟通工作,无法正常开展新业务等等问题。其实这就是职能型组织构架在工程型公司中的缺陷——缺乏组织、缺乏后勤、缺乏机动预备措施的原因。

这位朋友后来在业务部、工程部、维修部等职能部门的基础上,增加和分化细设了:分流业务跟进工作的业务部和项目部;分化技术实施的设计部和技术部;分化维护和机动工作的技术服务部。设立了作为计划数据及正常资金准备的提供者——财务部,作为物料后勤保障的采购部、仓库,作为整体服务和接待、人力招聘、培训的行政部。这也就之前提到的省一级系统集成商的组织构架设计——增强型职能部门组织构架。 涵盖业务、技术、保障三大板块,分别由三位主要骨干负责;包括了业务部、项目部、设计部、工程技术部、技术服务部、行政部、财务部和采购部。这种企业的组织构架对于工程项目工作的流程应该是:业务规划—业务实施—售前支持—售中设计—业务落实—项目分解—人力准备—物料准备—项目实施—项目维持—项目收尾—项目收款—项目维护—客户回访等等。

当这种“增强型职能部门组织构架”应付了7-12个项目实施的时候会出现什么样的困难?这种“增强型职能部门组织构架”的问题在哪里?又该怎么解决呢?

(1)对管理者个人的能力要求非常高,因为所有部门均面对总经理(或分管副总)汇报,从而要求总经理个人对于各个业务模块都有较深入的了解;

(2)部门与部门之间主动的横向沟通相对较少,部门之间的协调经常要依靠总经理,许多问题以及部门之间的矛盾或争议都要汇报到总经理层面加以解决,从而导致总经理的工作负担很重,而且陷入过于具体的事物之中,没有时间思考公司发展的大事。当涉及到多个项目时,这些项目资源使用的优先权上必然会产生冲突,项目协调比较困难。

其实,职能型的组织构架对于安防工程商来说优势是很明显的。

(1)结构简单易懂,职责容易界定;

(2)指挥系统单纯,从而决策迅速,命令统一,很容易贯彻到底;

(3)有利于资源的集中利用,可以避免相同职能的重复设置,降低管理成本。

但是,由于这种组织构架确实对管理者,即这三个业务、技术、保障的主管的能力要求很高。协调要求也很高。比如,在业务方向开拓的战略管理上,技术必须做相应的储备才能胜任,采购需要摸索打通相应的供应商才能够适应。而业务必须协同技术服务部一起做深入的市场信息调查,拿出企业销售领域的战略规划和理解。

行业里面很多很多这样的案例:一个做得很好的工程商,由于一点点小的矛盾,导致了其中的一位主要成员的离开,结果这个企业一年不如一年。就是因为新来的不一定能够快速形成战斗力,也不一定能与原来的另外两位顺利沟通形成合力。而且,并不是所有工程企业都能够获得这样的人力配置,很多公司的老板求贤若渴一般的寻找技术骨干或者业务骨干。这种时候,怎么办?安防工程公司如何发展呢?

矩阵式双线管理 稳定成关键

我们首先看一看当职能型组织构架遇到困难的时候。大多采用什么应对办法?

很多人会说,矩阵式管理。矩阵式结构一是适用于多项目运作的公司,各项目具有临时性,且每个项目均需要相同的职能技术方面的支持;二是适用于多地区运作的公司,同时各地区的职能与技术资源相对紧缺,必须共享总部的职能技术资源。其最大的特点在于每个业务单元均有两条管理线,即行政管理线和技术/职能管理线。

矩阵式管理也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组(项目组),并指定专门负责人(项目经理)领导,任务完成后,该小组成员就各回原部门。如果这种专门小组有若干个的话,就会形成一个为完成专门任务而出现的横向系统。这个横向系统与原来的垂直领导系统就组成了一个矩阵,因此称矩阵管理。

这种矩阵结构,又称“规划——目标结构”。参加这一“规划——目标”组织的成员,即接受某项专门任务小组的领导,又受原职能部门的领导。双重领导是重要特点,矩阵式管理的优点:是既能完成任务,又能充分发挥职能部门的作用;二是可将各部门专业人员集中起来,集思广益,互相协调,加强组织的整体性;三是可避免各部门的重复努力,因而减少了成本支出;四是可以加快工程进度;五是各部门专门人员可以借此机会相互学习,相互促进;六是管理技术可以更加专业化。其缺点是稳定性较差,小组成员容易产生临时观念,并且由于小组成员要接受双重领导,会出现无所适从的情况。因为安防项目大多时候只需要项目经理在就行了,完全的矩阵式管理很不能适应工程公司的选择。

多架构形式结合 探寻管理出路

在国内市场上“有奶就是娘”,只要是业务,有利润,工程公司就会去做。原因在于,一来是中国企业不重视企业战略规划,二来不重视培养自己的专业化品牌价值和差异化竞争能力。最后大多数的工程公司,别人问他的业务员,你做什么工程的?业务员说,我们什么都做。这样子的结果就是,项目规模大小差异大,如果项目技术的要求复杂,这样企业的精力被人为的分散了。短期赚100,长期赚1000的思维模式,无法在国人脑海中扎根。

长此以往,很多小项目没有人会去做;就算去做也不用心做。很多技术骨干、业务骨干不知道自己的竞争力在哪里;也不知道自己要向什么方向去学习和进步。中国人按照人情关系看待价值观的民族文化。决定了矩阵式管理并不能达到预期的“合理”分配企业资源的目的。

综上所述,要做好工程项目型销售的公司,首先要自己有很好的素质和宽容心。搜罗贴心的公司骨干并且维护好。采用“简单职能型组织构架——增强职能型组织构架——职能组织构架”基础上的简单矩阵式管理,也就是以增强职能部门型组织构架为基础,遇到大型项目组成项目组实现部分矩阵式管理,和许多管理法一样,工程商企业组织构架设计也需要职业经理人根据中国人文环境和行业特点,有针对性的修缮和执行,学习和借鉴的方法也应该循序渐进,时间的先后并不是矛盾的。

组织单元产品设计论文范文第4篇

摘要：如今，我国建设项目的建设和管理水平不断提高，城市建设项目的规模和数量也在不断提高。在建筑施工中，施工组织设计与整个工程的施工 质量和综合效益密切相关。施工组织设计在建筑工程中起着决定性的作用，包括工艺设计、工程顺序设计和具体工艺设计。通过科学合理的设计，使施工 过程能够稳定有序地进行，这是施工组织设计的最终目标。如何优化和管理建筑施工组织设计过程，使其在建筑工程中更好地发挥作用，本文就此问题探 讨了优化管理的要点。

关键词：建筑施工;组织设计;优化管理;要点探究

1 建筑施工组织设计概要

1.1 建筑施工组织设计具体内容

首先，必须明确施工组织的具体内容应根据工程需要，具体包括工程 规模、工程技术、工程环境等。因此，我们需要明确之后才能进一步制定 项目内容。但对于一些规模大、技术要求复杂或施工工艺新的工程，需要 建造新的建筑结构时，组织设计环节将变得尤为重要，需要进行完整合理 的设计，以满足后期建筑的需要。对于技术要求较低的小型建设项目，只 需完成三项具体内容：一是施工方案设计，包括项目规模及概况简要分析、 施工部署，施工部署还包括施工环节合理顺序设计、施工方法分析、后续 安全质量保证问题等。其次是施工进度设计，施工过程通常包括许多复杂 的环节，因此设计施工进度非常重要。每个环节都需要有相应的时间进度 要求，包括环节图纸和施工人力物力、施工材料和施工机械。三是施工现 场总平面设计。总平面设计要求施工现场布局清晰统一，对数据和各种技 术或环节有精确的指标要求。任何一个方面都很重要，都可以直接影响施 工过程，所以施工组织设计的内容必须改进。

1.2 施工组织设计的分类

建筑设计的分类需要根据设计阶段、设计对象和设计内容进行分类。 如果按照设计阶段分类，组织设计可以分为两个阶段和三个阶段。两阶段 设计分为施工组织总体设计和施工组织单元设计。这三个阶段分为组织大 纲设计、总体组织设计和组织单元设计。以上按设计阶段分类。从涉及的 对象入手，分为一般施工组织设计、单位组织设计和分部分项组织设计。 总体设计是指基于企业施工计划的设计，而单位施工组织设计需要根据总 体设计和企业施工计划进行，局部子项目需要由单位施工组织设计进行有 效指导，有助于材料问题和施工技术问题的设计。

2 建筑工程施工组织设计中存在的不足

2.1 设计及管理人员素质较差

通过以上对建筑工程施工组织设计概念的理解，我们可以发现这项工 作需要相关人员掌握各种知识和信息，以及大量的信息沟通和统筹规划。 组织设计对工程建设质量、安全、效益的重要性，对相关人员的专业素质 提出了更高的要求。开展施工组织设计工作的人员需要有足够可靠的专业 水平和丰富的经验，同时需要有足够的责任心和较高的专业素质。但在一 些建设项目的施工组织设计中，相关设计人员和管理人员工程规划能力差，没有整体概念，导致已完成的实施方案存在漏洞，不利于项目的正常施工。 但在施工过程管理中，施工材料、机械设备、人力资源缺乏整体协调能力，导致施工现场秩序混乱，不仅无法保证工期和施工质量，还造成大量成本 浪费。

2.2 施工组织设计方案的可行性不强

在城市化进程加快的大环境下，我国很多地区的建设项目规模越来越 大，建筑造型和内部结构都非常复杂，配套设施也很多。此时，传统的施 工组织设计管理模式已不再适用于这类项目。尤其是传统的方法往往忽视 了人力资源的优化管理，同时对新兴的施工技术和资源了解不够。所有这 些情况都会导致施工组织设计方案的完成脱离实际，缺乏可行性，不能真 正对工程建设起到指导和管理作用。此外，在一些技术水平和工人专业素 质一般的地区，相关工程建设机构的设计人员在组织设计方案时，忽视了 当地的实际情况，过于追求先进理念和高科技，但方案在实施过程中遇到 了很多困难，无法真正实施。此时很多项目不得不调整设计方案，导致工 期得不到保障，经济损失巨大。

3 建筑施工组织设计的优化与管理要点

3.1 贴切实际的编制

编制问题在建筑施工组织设计中起着主导作用。可以起到指导施工过程的作用。因此，对于一个建筑组织设计来说，它必须包含对建筑工程有 用的信息和设计，否则不能称为设计。如今，由于信息技术的快速发展，大多数建设项目前的组织设计还没有真正编制完成，有些甚至直接从互联 网上下载。在实际工程中，与施工现场完全不符，没有真正的实用价值。 随着建筑业的快速发展，建筑工程也逐渐变得多样化。由于这一特点，许 多新型结构和新型设计施工项目很难有高质量的组织设计。此外，企业员 工技术水平低，经验不足。因此，准备过程只能参考以前的措施或建筑书 籍来组织和设计。这种组织设计完全没有实际意义，完全脱离实际，会使 施工过程不够有计划、有序。所以，首先最重要的一点是，编制必须从实 际情况出发，每个建设项目都是不一致的，这是建设项目非常明显的特点。 所以要用不同的思路去迎合多元化的建设项目。编制者必须经过对施工现 场的实地考察，认真调查，熟悉企业施工方案，然后创建设计框架，再由 框架设计各部分、各环节，最终能够设计出合适、实用的组织设计。

3.2 全面准确的编制

和编译过程一样，除了实用之外，还需要高度准确。编制框架确定后，需要通过数据来规划项目的建设。首先，在写作中要注意选词。用词一定 要恰當，不要啰嗦也不要太短，要能充分表达意思。比如对于一些施工技 术的描述，不能用“能”和“应该”，而要用“必须”来采用某些技术。在 编制范围时，还应明确范围的准确性。如果用词模糊，会在施工过程中给 施工人员带来麻烦，从而直接影响工程的工时。施工组织设计必须从施工 开始到施工结束，在这整个过程中，无论是施工工艺、施工要求还是注意 事项都需要得到充分体现，包括施工机械的配置、施工材料的摆放、施工 项目目标、施工环节要求、施工项目成本等。这些内容也需要根据项目进 度定期整理和汇编，内容要有轻重缓急，所以也需要先创建框架，再遵循 整体框架。最后，在编制过程中要注意细节因素。由于施工过程中存在许 多不确定因素，通常会出现许多情况。因此，在编制过程中要仔细、全面 地考虑细节因素，尽量不要有遗漏，为项目后期建设奠定基础。

3.3 有效实施到位

组织设计最终服务于工程建设，并在工程建设中提供有效的指导。因 此，施工组织设计的管理同样重要。管理过程首先需要组织要进行的工作。 施工人员和技术人员必须严格按照施工组织设计的编制进行施工。有必要 明确施工组织设计在施工过程中的重要地位，以便根据设计实施每一项具 体工作。此外，除了施工组织设计的实施，还要严格监督实施，表面上还 不够。具体实施过程中也需要采取有效措施，不能盲目野蛮地进行建设。 企业管理人员要加强落实，尤其是对施工质量问题，要随时检查。一旦出 现质量问题不合格，将会对建设工程的完成产生很大的影响，甚至形成恶 性循环，因此必须严格遵循相关措施。

结束语

组织设计在施工过程中起着决定性的作用，是保证施工过程有序顺利 进行的关键。因此，只要与施工过程相关的人员，如企业管理者、编制者、 施工工人和技术人员，都必须清楚这一点。在编制组织计划的过程中，必 须严格把握优质有效设计的关键点，进而保证施工组织设计的有效实施，从而完成各种成本要求、质量要求、技术应用和项目进度控制。当组织设 计中存在模棱两可的事项和错误时，要及时修改优化，使施工组织设计必 须贯穿于施工全过程，为施工过程提供有力保障。

参考文献：

[1]张文虎.建筑施工组织设计在建设项目管理中的作用[J].建筑工程技 术与设计，2019（33）：2917.

[2]张熙.讨论建筑施工组织设计的优化与管理[J].建筑工程技术与设计，2019（28）：1481.

组织单元产品设计论文范文第5篇

摘 要 在工程造价中要充分考虑到施工组织设计的重要影响，不断优化改革施工组织设計，确定合理工程造价的具体措施，合理分配现有的资源，使得人力、物力、财力都能达到最优化的组合，减少资源浪费，实现企业的利益最大化。本文将从现实中建筑工程的现状出发，阐述如何优化施工组织设计，实现经济的可持续化发展。

关键词 施工组织设计；优化；可持续化发展；工程造价

1施工组织设计现状

施工组织设计流于形式。在一般情况下，工程组织设计都是需要严格审查的，同时经济数据的比较也是必不可少的，这样才能做出科学的工程造价。但是部分企业却是忽略掉施工组织设计的重要性，一个好的施工组织设计是企业不断向前发展的重要保障。另一方面，不重视施工组织设计的内容设计，没有好的施工组织设计内容，再拿到实际的施工过程中，现场施工人员也不重视，使得利用效率极低；另外，现场施工人员凭借着自己主观意识去操作，使得施工组织设计只是为了报给有关部门审批而去编写的东西，完完全全使得施工组织设计变成了一种纯粹纸面上的东西。施工组织设计针对性不强。在现阶段我国国内很多工程企业是有施工组织设计的，但其针对性不强、质量不高。科学的施工组织设计它有针对性的描写施工部位，能结合施工现场做到数据明确并表格化、图形细化、科学合理。在工程结算过程中，这些细化的表格数据却起到了至关重要的作用。在后期施工过程中，明确、细化的数据图形能加快施工进度，节约工程成本；同时，施工现场也会出现施工材料的乱堆乱放，现场施工人员的分配不合理以及施工用的机械设备老化但是没有及时安排人员进行维修和保养，这样一来不仅仅拖缓了施工进程，还会导致工程质量的不合格，从而严重影响到工程企业的经济效益。

2施工组织设计的重要意义

施工组织设计不仅是一份经济指向性的东西，更重要的是它也是一份指导性的文件，它对工程施工的全过程都起着一个指导的作用，它是一个纲领性的文件，从最开始的工程投标开始，再到接下来的施工合同的签订以及对建筑施工全过程的指导。除此之外，在施工过程中的安全监管，成本控制，工程进度的把控，还有施工工程的质量监督，施工组织设计都起着重要作用，从而确保施工人员安全，资源的合理利用以及工程施工在高质量中稳步有序地进行，对工程造价起着有效的控制作用。

工程造价又被叫作是在建筑施工过程中所花费的价格，指的是做好一项工程设施建设，提前计划好的或者在实际施工过程中所需要的费用的总和。从一方面来看，工程造价是工程建设走出的第一步，也就是在一项工程建筑实施计划中想要支付的或者在现实情况下实际支付的所有的资金。其中包含了建筑工程机安装工程费等一系列费用，工程造价也就是在建设项目中的固定资产的投入[3]。从另一方面来看，工程造价是指工程建设中所消耗的物品的价格，也就是在完成工程建设中，前期或是项目进行中在各种各样的资源的市场基础之上，通过各种各样的交易方式所形成的各种消耗的总价格。这两个方面都可以在施工组织设计中得以很好体现。

3施工组织设计与工程造价的关系

施工组织设计主要有施工方案、进度指导、资源计划等方面的内容。施工组织设计和工程造价密不可分。施工方案、进度以及资源使用等对成本控制有影响。故而，应该着重对待，唯有在进行施工组织设计过程中制定有效科学的计划，合理应用施工技术，才能确保工程造价的准确性。要讨论施工组织设计对建筑经济中工程造价的关系，首先需要明确的是施工组织设计与工程造价两者之间的联系，在项目工程中施工组织设计与工程造价是最重要的两个环节，二者相辅相成，施工组织设计对工程造价产生着直接的影响，施工组织设计是一个总的指导文件，科学合理的施工组织文件可以保证工程高效有序地进行，降低成本，从而控制工程造价；反之，合理控制工程造价，可以使得人们在施工组织设计中更加科学合理，也从另一角度促使施工组织设计不断优化。

3.1施工方案和工程造价的关系

针对不同类型的施工项目所选择的施工设计方案也会有所差别，材料、设备等基本需求也会有差异，工程造价也会不同。故而，施工组织设计中较为重要的环节，便是施工方案的设计，施工方案若是设计好，那么能够降低成本耗费，提升企业经济效益。施工方案的制定还需要充分考虑相关的环境、性能、质量等，以及施工的进度，这对于工程造价都有着密不可分的联系。

3.2施工进度和工程造价的关系

从表面进行分析，施工进度似乎和工程造价并没有直接的聯系，而若是处于施工时间较长的阶段，企业的资金回笼速度较为缓慢，资金利用率普遍降低，诚然，施工单位当然希望尽快完工，对施工进度的拿捏较为严格，而工期又受到人力成本、材料等影响，对于施工前期的准备也就有了较高的标准，这对工程造价会有间接影响。

4优化施工组织设计降低工程造价措施

4.1提升施工组织设计质量，降低工程造价成本

施工组织设计质量要进一步提升，使得工程造价成本不断降低，首先要确定这是一个工程造价管理的问题，既需要经济发展的帮助，同时也是要科学技术的发展来带动，搞好施工组织设计也是为工程造价提供了一个重要的条件，通过科学的施工组织设计，可以使得工程进度得到合理地安排，大大提高工程机械设备的工作效率，降低工程建设过程中的成本支出。

4.2优化施工方案，加快工程施工进程

有一个好的开始和准备就相当于成功了一半，在进行工程建设前期就需要科学合理地提出一个行之有效的施工方案，优化施工组织设计需要充分考虑到人员的配置，资源的合理分配以及工程设备的合理使用，同时还要考虑到人员、资源与设备的优化组合配置，让这些资源在一个相对较优的配置下发挥最大的性能。同时，也存在着有多种备选方案的情况，在这种情况下，需要多次论证结果，采用科学的方法挑选出最优的方案；其次，优化施工顺序也可以达到事半功倍的效果，优化施工顺序需要在保证资源投入数量保持不变的情况下，加快工作进程并且降低生产成本，同时保证工程质量与施工过程的安全性。

5结束语

对施工组织设计的优化是势在必行的，它不仅保证了工程造价的有理可循，更重要的是它给工程施工提供了一个正确的前进方向，在前期为工程施工提供了一个合理化的运行模式，通过改变传统的工程施工方式，避免了人员的不合理分配，优化了工程材料的使用，减少了资源的浪费，降低了工程造價的成本，促进了建筑行业的市场化进程。

参考文献：

[1]任立永.施工组织设计对工程造价的影响分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（24）：73.

[2]王家峰.优化施工组织设计在合理确定工程造价中的应用[J].智能城市，2018，4（18）：137-138.

组织单元产品设计论文范文第6篇

【关键词】高层建筑;施工组织设计

1 高层建筑施工组织设计的编制

1.1 高层建筑施工组织设计的内容

(1)建筑工程施工部署。高层建筑施工除了基本的施工顺序、施工技术、责任的确定外， 还要根据高层建筑施工组织管理的特点， 划分多个部门分层管理， 同时对施工设备的租赁、各类技术的培训、施工现场的合理组织都应该做出明确的施工部署， 按照部署一步一步地实行。

(2)施工现场的管理。在高层建筑施工的过程中， 或多或少都会遇到一些意外的问题， 如天气的因素造成阶段性施工进度方案的调整， 还有设计要求上的变更等， 这些都是高层建筑施工组织设计中必须要考虑到的影响因素， 随时对施工组织做出合理的调整， 进行施工动态管理。

(3)机械设备的合理选择。高层建筑在施工的过程中对机械设备的要求比较高， 在具体的施工过程中， 要根据施工企业自身的情况以及工程施工的结构特点来进行合理配备， 要做到在不影响施工质量和施工进度的同时， 尽量减少由于设备选择不当造成的浪费， 每种设备的选择都要经过合理的分析，有可靠的依据作为凭证。

(4)成本控制。高层建筑施工周期一般较长， 必须要重视施工过程中的日常成本管理， 合理地配备机械设备， 提高施工效率， 在保证质量的前提下加快施工进度， 减少施工中材料的浪费， 这些都要做出合理的计划， 把成本降到最低。

1.2 施工组织的合理编制

(1)编制深度要适宜。高层建筑对编制的要求一般较高， 既要全面细致地对施工过程做整体的规划， 又要在局部内容上尽量具体、详细地说明施工的方法和施工的措施。高层建筑在施工过程中现场的管理复杂多变， 施工组织设计需要全面统筹， 因此在对施工组织设计进行编制时要力求全面， 编制深度要适宜， 以编制来指引施工的进程。

(2)高层建筑要实行分段编制。高层建筑施工规模较大， 在相关技术资料不全的情况下， 我们可以初步编制相应的施工总体设计， 再根据施工阶段进行分段编制， 以保证施工过程中每一个阶段都有编制指引。

1.3 整个施工过程要以总体编制进度为中心

作为具体的施工企业， 施工期限的长短将直接影响企业的投入成本和收益， 因此企业在施工的过程中一定要以总体编制进度为中心， 从实际出发， 对每一个阶段的工期进行定额， 包括对项目的规模、结构以及具体的资金提供情况做一个具体的进度方案。对于具体施工过程遇到的各种突发情况， 尽量采取现代化的管理手段急时处理， 以尽早完成阶段性的施工任务。只有在保证阶段性工期任务完成的前提下， 对各阶段的工期做合理的安排， 才能达到整个施工建筑的尽早竣工。

2 高层建筑施工组织设计的优化

2.1 施工方案的优化

在高层建筑施工中， 施工方案的合理选择对施工组织的现场管理和缩短施工工期都有很大的提升作用， 是施工组织设计的核心。要对施工方案进行优化创新， 一方面是进行定性分析， 利用科学的手段对施工方案的好坏进行判断， 主要包括： 整个高层建筑施工的复杂程度、施工过程中的安全性、施工技术上的可行性、施工设备的配置以及施工人员的安排和施工工期是否合理等。

(1)高层建筑最基本的就是建筑结构， 对于高层建筑施工的特点来说， 埋置的深度、土石方和地下水的处理以及周边其他基础施设的保护都应该是施工方案考虑的问题。

(2)在施工机械设备的选择上， 要根据高层建筑的具体施工环境、施工的进度以及建筑的结构类型，选择最经济、最合理的施工设备。

(3)高层建筑施工的质量和安全也是施工方案必须考虑的重要问题。钢筋的绑扎、焊接的强度以及混凝土的初凝时间和其他一些项目的质量都将对整体的施工质量产生重大的影响。

2.2 施工内容的优化

在市场经济体制下， 高层建筑施工组织设计的编制不仅要考虑到施工的方案、施工的进度、施工的质量和安全， 还要考虑到履行合同的需求， 施工组织设计应编制集管理、经济、技术、合同为一体的高层建筑施工管理的规划性文件， 同时也是合同履行的指导性文件以及工程结算和索赔的依据性文件。

(1)引入施工质量管理体系。在高层建筑施工中合理地利用质量管理体系， 有利于施工质量的监督， 保证整个施工过程保质保量地完成。

(2)完善施工的管理组织。在施工组织设计的编制中列出具体的管理组织， 有利于取得施工工程的承包权， 也有利于施工管理组织的内部管理， 以更好地完成施工任务。

(3)施工任务的分包。高层建筑的施工任務量较大， 由一个企业来完成可能会有许多问题， 在这时可以实行施工项目分包， 这种分包分为承包商分包和业主分包两种。承包商分包必须在业主允许的情况下在投标书中做出声明， 同时对所分包的施工任务承担相应的责任。

2. 3 施工进度的优化

在高层建筑施工组织设计中， 施工进度可优化创新的地方比较少， 最大的优化参数是时间， 可以通过时间参数计算出施工的最早时间、最早结束时间，找出关键施工工作， 明确施工工作的重点， 向非关键施工工作要时间， 达到优化施工进度的目的。

(1)高层建筑施工进度优化应根据施工的总工期、分部分项施工的工期等要求， 进行合理的施工流向、顺序的安排， 穿插流水作业， 保证施工的连续性。

(2)在组织设计编制时， 要充分考虑到高层建筑的特点， 把空间、时间进行合理的穿插， 保证施工关键工序的如期完成。

2.4 施工布置的优化

(1)施工机械设备的布置。在高层建筑施工中会涉及钢筋的运输车辆、混凝土运输车辆、大型吊车等车辆的回旋问题， 为了防止车辆的堵塞造成施工不便， 要对混凝土输送管道进行合理的布置， 另外还有塔吊在布置时也要认真分析建筑物和场地， 使之设置在最合适的位置。同时施工设备的布置与建筑材料的堆场和运输道路的布置也要注意先后顺序，一切都以保证施工的顺利进行为前提。

(2)临时设施的布置。临时设施的布置主要应考虑到少占地， 能不建的临时设施尽量不建， 对临时设施、临时用电、临时用水以及各类消防设施进行统一规划， 本着节约成本的原则， 合理布置管线的走向， 同时还要注意排水系统的畅通和施工的安全， 不要为施工留下安全隐患。

(3)加强环保意识。高层建筑一般建在城市人流量较大的地段， 一定要加强环保意识， 对具体施工场所的散装水泥尽量放在下风处， 减少污染， 保证施工人员的人身安全， 其他一些像石棉制品类似的有毒物质， 尽量避免堆集在工地上。

总之， 高层建筑施工组织设计是一个复杂的系统工程， 如何真正发挥施工组织设计的指导作用， 适应市场经济发展的需求， 我们还需对高层建筑施工组织设计优化做进一步的探索。

参考文献：

[1] 滕泽洪. 浅谈高层建筑施工组织设计中的施工防火[ J] .建筑安全， 2002， ( 20) .

[2] 董建国， 赵锡宏. 高层建筑地基基础) ) ) 共同作用理论与实践[ M] . 上海： 同济大学出版社， 1997.

[3] 王国柱. 高层建筑基础大体积砼温度裂缝产生机理及控制措施[ J] . 四川建筑科学研究， 1998， ( 4) .

[4] 陈灿. 高层钢框架) ) ) 混凝土核心筒混合结构体系施工期间变形及其控制研究[ D] . 同济大学， 2007.

[5] 于广红. 优化施工组织设计的侧重点[ J] . 内蒙古石油化0.工， 2005， ( 11) .