企管咨询师岗位职责范文

企管咨询师岗位职责范文第1篇

第一条：制定企业管理实施计划，组织企业管理工作活动。

第二条;组织制定全矿规章制度、职责范围、工作标准、并根据工作要求和机构变化健全完善各项管理制度，搞好企业管理的基础工作。

第三条;根据现代企业管理要求及体制改革的不断完善，结合全矿实际情况，在调查研究的基础上，提出企业改革的意见。

第四条：经常深入基层座谈，了解全矿管理工作的现状，检查责任制执行情况，

第五条：研究经济政策和经济体制改革的情况，收集经营管理工作信息。

第六条：协助各专业管理部门和基层单位，解决经营工作中的问题，及时总结经验和教训。

第七条;按时填报企业管理工作报表，按要求做到认真、及时、准确。

第八条：收集各项专业管理的信息，向有关部门或领导报告经营管理情况。

第九条：凡属归档资料，一律按质按时交档案室。 第十条：认真贯彻执行国家质量、计量管理的法令、法规，制定全公司质量管理的规章制度并组织实施。顾全公司大局，维护企业利益，对本单位员工进行质量宣传教育，提高全员质量意识。

第十一条：负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理。对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变更作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当、计划平衡失误等原因造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。

第十二条：严把出窿矿石质量关，负责监督并管理好选矿厂的入选矿石质量、计量工作，负责对选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位的检测，取样化验与监督工作。

第十三条：负责坑口矿石及砂矿、精矿的采样工作。

第十四条：负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆称、台称等的管理工作并建有台帐。

第十五条：负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月(批)编制金属平衡报表，编排各类资料数据的整理收集工作，准确及时提供给公司领导及有关部门。

第十六条：负责全公司范围内的质检样品与外购原料样品的检测与化验工作，遵循科学、公正、优质、高效的原则。

第十七条：加强与完善化验室的封闭式管理工作制度，负责

高品位精矿及外购精矿的跟踪管理及金属平衡工作。

第十八条：在外购矿购进、过磅、取样、化验的过程中，为供矿单位提供优质服务及时解决解释供矿单位提出的问题，工作不拖拉和推诿。

第十九条：外销精矿副样返回以后及时化验，结果双方差异较大或超过了国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。

企管部部长岗位职责

一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的计量检测、化验方面的法令法规。

二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。

三、根据上级的要求和企业生产发展的需要，组织有关人员进行调查研究和对比分析，提出机构改革的方案。

四、组织制定全矿性的管理制度和方法，根据现代化管理的要求，认真搞好我矿标准化体系建设。

五、根据矿内部经济承包方案，组织单位制定本单位的经济责任制。

六、组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。

七、根据制度、办法、标准，组织处理各单位在管理方面的业务纠纷，及时修改有关规章制度和标准。

八、在公司分管副总的领导下，负责全公司计量检测监督和本科室范围内的工作进行指导、指挥、协调、监督管理。

九、组织和领导本单位员工贯彻实施公司经济责任制，严格监督本单位工艺规程执行情况。

十、领导、监督下级搞好公司计量、取样、化验、检测、质量衡器检定工作，及时提供各种报表、化验单，为生产提供指导性的准确数据。

十一、按规定对下属人员进行考核、评价、激励。 加强与完善公司化验室的封闭式管理制度，对外购外销精矿副样返回后化验结果进行对比双方差异较大或超过国家规定的允许误差应及时与对方联系进行协商或仲裁。

十二、指导编排各金属平衡台帐，组织对外购和外销原料及时进行金属平衡并有书面分析，给公司领导决策提供参考。

十三、按时完成领导交办的各项工作。

化验室岗位职责

一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。

二、化验室实行封闭式管理，天平室、制样室、及各工作室严禁非工作人员入内。

三、负责地质、采矿、出矿、选矿工艺等各种样品的加工化验和冶炼、环保等样品的化验分析工作，及时提供化验分析数据。

四、负责精矿等样品的化验分析工作，验证我矿对外销售金精矿返回副样的化验结果。

五、管理化验样品的仓库，编制全矿化验药品、小型仪器、用具、季度月份用料计划。

六、对送交化验室的样品，必须建立台帐并进行室内统一编号，对地质、探矿需要保留副样的试样应称取原始重量并记入台帐，认真填写原始记录、化验单不得随便涂改或抄写。

七、爱护各种化验设备、仪器;节约药剂、器皿;不断降低消耗。工作人员要定期检验设备、仪器、药剂的准确性，发现问题及时予以校正，保证化验准确可靠。

八、切实搞好安全生产和工业场所的工业卫生，做到仪器、药物标签清晰、工作间整齐清洁。

化验员岗位职责

一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实有关化验方面的国家标准和行业标准，及时提供分析数据和检测资料，确保化验分析的准确性。

二、负责全矿地质样、选矿样、精矿样、焙烧冶炼样、氰化解析样及外购矿样的加工化验工作，按时按质、保量满足生产经营需要。

三、对外购精矿、原矿等有关分析结果严格保密，不与买方或卖方发生私人联系，非指定人员不得随意透露化验结果，只对科室负责人及矿领导负责。

四、化验室实行封闭式管理，与工作无关的人员，严禁进入化验室，未经批准不得加工外来样和私人矿样。

五、原始记录、台帐健全，规范标准，记录清晰，化验结果传递及时、准确，化验单无差错，精密仪器维护经常。

六、副样保存时间符合规定，样品存放横竖成行，口折叠起。

七、对分析结果负全责，结果出来后及时报送有关单位。

八、负责天平室、高温炉室、蒸馏水室、配药室及走廊的卫生。

样品加工员岗位职责

一、对外来样认真验收、登记、分类、加工、不错号、不混淆。

二、处理样品及时，当天样品，当天破碎。

三、高品位样与低品位样要分别处理，研磨机样笨要清洗干净，专刷、专铲以防相互污染。

四、外购矿进入制样室，按规定标准研磨，必须过200目筛，并用比例缩分法，分为副样、仲裁样、化验样，分别用样品袋装好，副样与仲裁样封口后送科室登记.

五、样品加工室严禁与工作无关人员进入，没有领导安排不收外来样品加工。

六、负责制样室、样品加工室、仓库及走廊的卫生。

选厂检测员岗位职责

一、遵守劳动纪律、珍惜本职岗位，按规定项目、时间程序安排计量、取样、检测。

二、负责选厂的原矿、精矿、尾矿、浓粒度检测，处理量的流量测试及样品加工制作。

三、原始记录必须填写清楚，当日交送，不得漏送迟送。

四、积极配合选厂搞好流程检测工作，对取样、检测数据负全责。

五、取样模具及时清洗，原矿、精矿、尾矿样品必须严格分开，严防相互污染，并分别填写清样袋签卡。

六、负责各检测所用的工具，器具及天平等维护完好清洁。

七、负责收集井下出窿的废旧木材进行焙样。

八、所有检测数据及时向车间公布。

质量检查员岗位职责

一、遵守国家法令法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量等方面的法令法规和行业标准。

二、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。

三、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作，对入选矿石的处理量、浓度、粒度、原矿品位、尾矿品位、精矿品位检测、取样、化验的监督工作。

四、按规定对外购精矿、脱水房精矿、及冶炼厂的产品进行取样。

五、监督外销高品位精矿的取样工作和跟踪管理工作，并要求对方按高品位精矿的专检协议进行加工化验。协助科室搞好金属平衡工作。

六、服从安排、分配，配合科室领导抓好质检方面的其他工作，完成领导交办的临时性工作。

主办科员岗位职责

一、遵守国家法律法规，认真贯彻执行落实国家有关质量、计量管理的法律法规和行业标准。

二、负责科室内部各类台帐、原始记录的编排登记工作，各类数据的收集整理工作，并及时向科室领导反映。

三、每月30日以前提供计量报表及有关单位质量指标报表。

四、负责全公司的电子衡、加油机、天平、磅秤、杆秤、台秤等的管理工作并建立台帐，进行定期检测。

五、负责对冶炼厂、选矿厂、外购矿的金属平衡工作，按月(批)编制金属平衡报表，编排各类资料数据并准确及时提供给公司领导及有关部门。

六、负责科室内的材料计划、领取、发放工作和科室的工资核算工作。

七、配合科室领导和其他成员搞好有关质量监督检查方面的其他工作，并完成领导交办的一切临时性工作。

地磅衡岗位职责

一、 地磅及司磅员要坚持原则，忠于职守，凡内部矿石运输 通过地磅称量的必须认真填写好原始记录，记清车号、司机地点及重量，不得串记、漏记和多记。

二、凡装运销送精矿，转运选厂精矿和外购矿的车辆，再装运原矿时必须将汽车清洗干净，没清洗的车辆司磅员拒绝过磅，计量员在取样时发现必须上报车间及主管部门。

三、地磅及计量管理末涉及部份均按《地磅司磅员管理制度》与《选厂入选矿石计量取样管理制度》执行。

轨道衡计量员岗位职责

选厂计量员必须严格把好出窿矿石入选关，凡进入选厂原矿仓和外矿仓的矿石每桶每车都得取样，取样分样后的样品直接关糸到生产单位的工资结算，因此样品必须妥善保管，严格交接班制度和每周的送样制度。

计量员对废石多质量差的矿石，有权拒绝进入矿仓，同时责承班组倒入指定地点选出废石，并分别计量，各出矿点的矿石量及样品不能混淆、污染、计量单要填写清楚，不能串记漏记或多记，日计量单必须当日交送到生产调度室.部室及工区，不得迟送或漏送。

企管部技术员岗位职责

一、遵守党和国家的路线、方针政策、法令，认真贯彻执行国家和上级颁发的法令法规及各项国家标准和行业标准。

二、经常深入实际调查了解落实情况，对发现的问题及时向领导汇报，并提出改进意见。

三、根据矿内部经济承包方案，协助企管部长组织单位制定本单位的经济责任制。

四、协助企管部长组织制定全矿各专业系统责任制，经常深入基层调查，了解掌握责任制落实执行情况。

五、协助企管部长根据制度、办法、标准，及时修改有关规章制度和标准。

六、负责并协助生产技术部门对全公司范围内的井下采场采矿的贫化及巷道的工程质量进行监督管理，对因违章作业、脱岗、违纪、失职、擅自变量作业计划，违反生产指令或生产现场指挥不当，计划平衡失误等造成的生产质量事故，按规定进行考核处罚。

七、严把出窿矿石质量关，负责监督管理好选矿厂的入选矿石质量计量工作。

企管咨询师岗位职责范文第2篇

1、 组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写;

②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。

3、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。

2、 督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。

3、 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、各部门日常工作考核

1、 建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、 依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3、 根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、 按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。

四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。

1、 总结上一的各项安全生产责任制的完成情况。

2、 组织制定新一的安全生产经济责任制、责任状。

3、 所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。

五、公司级数据的收集、分析和使用

1、 根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。

2、 依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，

为考核和管理者决策提供依据。

3、 定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

4、 通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

六、提出组织机构设立和调整的建议、方案

1、 根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、 针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

七、综合管理

1、 对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。

2、 根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。

3、 对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按

企管咨询师岗位职责范文第3篇

大家好!

首先感谢魏总的厚爱和同志们的支持与信任，感谢给我一个展示自己的平台，我将把这个平台当作我事业中的新起点，尽快进入角色，干好本职工作。

下面我将我对企管部经理这个职位的理解和工作计划做如下解读，请大家指正。我认为企管部经理一职就应该象武侠小说里邦主的护法一样，成为老板的眼睛和耳朵，是维护以老板为代表的企业的利益的，同时也应该具备参谋的一些特点：对一些问题找出可行有效的办法，所以企管部经理必须具备以下基本素质：具有较强的沟通、协调和执行能力，良好的敬业精神及饱满的工作激情，能承受高强度的工作，工作态度积极乐观，有正义感，有一定的文字写作能力，还应具备以下基本能力：对现代企业管理模式有系统的了解和三年以上的车间管理经验，能独立开展企业内部绩核和调查工作，具备现代企业管理理念和扎实的理论基础，具备解决突发事件的能力较强的分析，解决问题的能力，思路清楚，考虑问题细致，赏罚分明，不徇私情。

在我们公司企管部是一个刚成立的部门，作为经理我将针对上述基本素质和能力不断地加强学习，努力去完善自己，以期顺利的开展企管部的各项工作。

对于企管部的工作我作如下计划：

1. 监督好各项公司制度的落实情况，使制度真正有效的运行于公司的各项工作和生活中。

2. 积极配合生产部用新的方法和方式，进一步促进和完善生产车间的现场管理，提升效率，节能降耗和安全系数，。

3. 积极协调技术部进一步挖掘生产工艺中的创新点，争取多申请几项专利。

4. 监督和配合技术把9000质量管理系落到实处，让9000体系真正成为我们的管理工具。

5. 积极争取省级以上的荣誉。

6. 积极完成领导交给的其他任务，如公司环评等工作。

总之，我将在企管部经理这一职位上竭尽全力干好本职工作，完成公司交付的各项任务，由于我才疏学浅，能力有限，工作中可能有所疏漏或过失，真诚地希望各位领导及同仁及时给予指正，我将虚心接受，不断学习上进，不断地完善自己，使自己成为一名合格的，经得起考验的部门经理。

企管咨询师岗位职责范文第4篇

1、 组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一。

2、①公司通用的基本制度由企管部统一编写;

②各部门自行起草的制度经批准后报企管部统一整理归档。

3、 跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。

二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准

1、 根据公司组织机构的设置，组织编制各部门/岗位工作职责。

2、 督促和检查各部门按岗位设置，组织编制岗位工作标准。

3、 如发生机构调整，部门职能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、各部门日常工作考核

1、 建立健全的考核体系，制定考核方案和考核细则。

2、 依据公司生产经营综合计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

3、 根据考核的结果，要求相关部门提出整改措施并落实执行，企管部进行跟踪验证。

4、 按领导要求或绩效评定需要，进行专项工作任务的跟踪调查，并验证整改措施的执行情况。

四、负责组织制定公司各级生产、安全经济考核责任制。

1、 总结上一的各项安全生产责任制的完成情况。

2、 组织制定新一的安全生产经济责任制、责任状。

3、 所有责任制、责任状，每月进行跟踪考核，发现问题整理意见，上报公司经理。

五、公司级数据的收集、分析和使用

1、 根据标准和程序文件的要求制定公司各级数据收集的范围。

2、 依据收集范围定期进行各类数据资料的收集，并进行统计、整理和分析，形成文件，

为考核和管理者决策提供依据。

3、 定期将各类指标与业务计划进行比较，找出差距。

4、 通过数据资料的统计分析，找出管理的薄弱环节，提出改进建议报公司领导。

六、提出组织机构设立和调整的建议、方案

1、 根据公司生产经营状况和发展要求，调查研究，提出组织机构的设计方案。

2、 针对现有机构状况，提出合并、撤销或增设某个部门、工作组的建议。

七、综合管理

1、 对所有交接进行管理、整理，每年向档案室移交一次，并有移交记录。

2、 根据公司领导的管理决策，具体负责落实实施。

3、 对公司内好人好事、技术革新等提出奖励的建议，同时对违反规定、违章违纪现象按

企管咨询师岗位职责范文第5篇

直接上级：信息部;

部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督;

管理权限：受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;

管理职能：合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作;

主要职责：1。服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责;

2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;

3.负责公司CI形象策划;

4.负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施;

5.拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改;

6.负责对各部门的检查、考核、评比;

7.负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告;

8.负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制;

9.组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修;

10.负责公司年检、营业执照变更等工作;

11.负责填报政府有关部门下发的各种调查报表;

12.负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动;

13.协助公司搞好与政府有关部门的关系;

14.协助做好各部门之间业务关系的协调工作;

15.协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定;

16.协助做好各类计划、统计工作;

企管咨询师岗位职责范文第6篇

明确责任扎实工作努力为萨南油田可持续发展贡献力量。企管法规部工作总结

一、2011年工作简要回顾积极强化内控建设，内控工作取得新水平。通过持续完善内控体系，不断加大自测力度，进一步提高了内控工作水平。顺利通过普华永道外部审计、股份公司管理层和油田公司测试;圆满完成股份公司在我厂AAM内控系统试点工作，实现了内控测试系统化，在油田公司内控工作综合考核评比中连续六年以总分第一名的成绩获得先进单位。积极推进创新实践，管理创新取得新成果。围绕制约管理发展的瓶颈问题、油田开发的难点和操作岗位的薄弱环节积极开展创新实践，重大管理创新成果不断涌现。取得公司级管理现代化创新成果12项，省、部级管理创新成果3项，并总结了近几年的优秀成果，编辑印刷了《老区油田管理创新实践暨采油二厂管理创新成果汇编》。积极强化经营考核，考核管理取得新进展根据各单位生产经营性质的差异和长远发展需要，通过细定个性化指标、细化经营考核政策、细制重大项目考核办法，较好地发挥了经营考核政策导向的激励作用，有力的保证了油田公司下达的各项指标的完成。积极完善招标管理，招标工作取得新突破。认真制定管理办法、积极规范管理流程，建立起了简约高效、公平公正招标管理机制，圆满完成了各项招标工作。2011年1至10月份，办理拟不招标项目21个，实施招标项目22个。