企业文化建设计划书范文

企业文化建设计划书范文第1篇

企业文化建设实施规划

2012年3月30日上午，郑煤集团公司组织国瑞公司机关处室、所属各矿董事长总经理、合作人、安全矿长去超化煤矿参加了企业文化及“五精”管理现场推进会。按照推进会要求，兼并重组矿井要以此观摩为契机，掀起构建企业文化的高潮。兴旺煤业结合矿井实际，经认真研究，制定如下实施计划。

一、成立领导小组

组长：张建军

副组长：李学堂张朝彬孙文建王喜保 于水勤 成员：李福林李凯刘少辉孙五妮陈慧亭

王振于海勤

领导小组下设办公室：办公室主任陈慧亭(兼)

办公室负责企业文化建设的整体规划、实施、管理、协调、总结。

二、目标

1、建立企业安全管理实践理念，完善企业的各项规章制度，实施以人为本，通过管理创新和技术创新不断提升企业员工的整体素质。

2、促进企业经营管理水平的不断提高，最大程度地满足企业发展的客观需要。

3、搞好企业文化建设，树立企业对外形象，打造出代表兴旺

煤业干部职工的“精”、“气”、“神”。

三、实施计划

兴旺煤业成立五个管理小组，各负其责，全力合作。

1、思想宣传组(组长：李福林)

(1)采取各种形式对安全理念进行宣传贯彻，加大企业文化宣

传力度，如利用安全会议、班前会、展栏、条幅、标语、彩灯

等形式，对国家大政方针、郑煤集团公司的安全文化安全理念

进行宣传。

(2)准备投入5万元建立一条高3米长60米的文化长廊，设

立栏目有《时事要事快递》《党的生活》《企业管理》《安全知识

讲堂》《班组生活》《安全理念宣传专题》《员工快报》《故事会》

《文娱生活》《反腐倡廉专版》等，每个栏目设为周刊，各个栏

目必须由各施工连队参与，派出专门通讯员，每周的通讯员要

进行轮流更换，主要报道当前形势，安全生产和矿山生活，要

求内容健康和谐、与时俱进，每周一评比，对通讯员进行择优

奖励，这样既丰富了职工文化生活又带动了基层员工踊跃参与。

(3)弘扬“家”文化，兴旺煤业要把矿山当做一个家，把职工

当成自己的家人，企业文化宣传口号定为两个“家和万事兴”，

“郑煤兴旺、国瑞兴旺、兴旺兴旺、家家兴旺”。

2、素质培训组(组长：李凯)

(1)加强职工安全教育培训，把企业文化与安全技术素质的提

高有机地结合成一个整体。

(2)完善职工培训中心的各项设施，计划购置一部多媒体投影仪，配齐桌椅，为职工培训提供一个良好舒适的学习环境，确保培训质量。

(3)强力推行准军事化训练，岗位描述手指口述，狠抓岗位练兵，把理论学习与实践操作紧密结合，要求班前练、班中用，班后学，在全矿营造出一个学习中工作、工作中学习的良好氛围，并每旬一小结，每月一大结，奖优罚劣，让职工深切树立不学技术就没出路、就没饭碗、就会丢掉岗位的忧患意识，从而积极投入到爱岗敬业、扎实进行岗位练兵的大环境中。

(4)不定期组织干部职工去大矿及先进的兼并重组煤矿参观学习，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去请进来的方法，加强交流学习，博采众才、取长补短、创新思路、开阔视野。

3、生活后勤组(组长：孙五妮)

(1)完善篮球场、羽毛球场、乒乓球案及各种体育文化设施，在“五一”、“十一”重大节日期间组织召开职工运动会，从事各类体育训练和文化活动，如篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打扑克等，丰富职工的文化生活。

(2)组织职工在文化广场进行休闲娱乐活动，增加完善部分健身器材，对文化广场的草坪、体育器材设专人进行管理。

(3)倡导文明之风。公共场所不能随地吐痰，严禁吸烟，讲文明用语，不说脏话。保持各个工作场所、公共区域干净、卫生、

整齐。

(4)提高职工就餐水平。矿计划成立生活委员会对食堂进行监督管理，每位职工配置就餐卡，保证就餐干净、卫生、方便、安全。食堂要保证餐饮质量，主食副食多样化，物美价廉，让每位职工愿意、满意、乐意去兴旺食堂就餐。

(5)完善配齐职工公寓的各项设施。计划:在公寓的每个房间配置空调一部，确保冬暖夏凉;职工公寓安设文化活动室、会议室及小型阅览室，让职工在工作之余，可以进行健康有益的业余生活。

4、安全生产经营创新组(组长：刘少辉)

(1)推广新技术、新工艺、新设备、搞好科技创新，为安全生产提供保障，通过岗位练兵、素质培养让每位职工积极参与小改小革，提高安全系数，降低职工劳动强度。

(2)献计纳言，出主意、想办法。拿出一个奖励办法，让职工逐步树立主人翁思想，凡是出一个好点子，想出一个好办法，给出一个新思路，能给矿山经营管理、安全生产带来社会效益、经济效益，经大家一致认可，就对该职工进行重奖，这样就能充分调动每位职工的智慧和力量，致力于安全生产经营目标管理，企业方能兴旺。

(3)落实安全生产岗位责任制。牢固树立“预防为主，安全第一”的意识，坚决做到“不安全不生产”,真正落实各级领导安全生产责任制，明确分工，团结合作，让每位干部，每个职工

在自己平凡的岗位上有所创新和建树。

(4)不断推进精细化管理。企业的最终追求是效益，企业要想可持续性发展，必须进行内部挖潜，搞好经营管理工作，那就要不断推进精细化管理，企业文化建设正是推进精细化管理的源泉和基础。

总之，企业要发展，安全是基础，生产是关键。搞好一个企业，用人管人是三流的企业，用制度管人是二流的企业，用文化管人才是一流的企业。兴旺煤业立志构筑企业文化，创建属于自己的一流企业。

郑州煤炭工业(集团)兴旺煤业有限责任公司

二〇一二年四月四日

企业文化建设实施规划

郑州煤炭工业(集团)兴旺煤业有限责任公司

企业文化建设计划书范文第2篇

部门/片区： XXXXXX员工： XXXXXXXX岗位/职务：企业文化专员

一、开篇引语

本人牢记公司的使命和愿景，坚持将“个人价值观与公司发展”保持统一，坚持贯彻“”的文化策略，坚持 “”的个人工作理念，坚持“”的个人做人态度，坚持“”的做事观念，努力做到每年工作都有新成果、每期报纸都有新亮点、每月学习都有新进步，努力学习领悟企业文化建设相关知识和内涵，努力传播和宣导社会主旋律和正能量，努力摸索文化和管理结合的适用模式。

二、2012年度主要工作业绩

(一)XXXXXXXX报稳中有进

1.有5篇稿件获得鼓励奖：全年写稿投稿26篇，用稿22篇，5篇稿件获得鼓励奖。第3期《公司生产某核电集团核电站专用电缆》、第4期《公司首次公开发行A股路演纪实》、第5期《公司上市表彰大会侧记》、第7期《记安徽XXXXXXXX技术部黄晓军》、第9期《擎天路可期》获鼓励奖。

2.承担3个版面组稿： 2012年起担任负责《XXXXXXXX》报正刊生产科技和文化管理、副刊学习实践三个版组稿，较2011年增加正刊文化管理版的组稿。

(二)文化建设新探索：

1.企业文化宣讲ppt：协助上级完了企业文化宣讲ppt内容和优

化设计制作。

2.邮政画册脚本：协助上级和同事完成了邮政画册脚本设计完善，配图选择。

3.文化手册对接：在2011年设计初稿的基础上，2012年持续协助上级对手册涉及故事补充和优化，对启示进行深化提炼。

4.企业文化宣导队伍建设：协助上级完成了宣导员队伍建设方案和实施。

5.品牌价值评估：编写了公司2012年品牌价值评价申报材料。

(三)其他工作成果：

1.XXXXXXXX人寄语：编发每周一“XXXXXXXX人寄语”短信，基本能够抓住宣传重心，语言比较精炼。

2.标准化工作：完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。

3.创新改善：参与和组织了企业文化模块6项提案。

4.书籍整理：突击完成《尽心尽职为XXXXXXXX强大》书籍内容整理。

5.质量管理体系：参与质量管理体系培训并取得内审员证。

(四)曾获奖励：

1.乐山市党员示范岗。

2.《技改争先锋 创新不停歇》获乐山市记协“走转改”活动优秀作品。

3.“安全连着你我他 事故预防靠大家”主题征文2等奖。

三、2012年度主要工作、创新做法、成功经验及典型事例等

(一)承担《XXXXXXXX》报正刊文化管理版组稿。2012年，在原有负责的生产科技、学习实践版不变的基础上，增加了正刊文化管

理版的组稿。正刊要求更严更高，一年下来，在承担和压力中不断提升，适应并能承担新增版面的具体要求。

(二)公司申报2012年品牌价值评价材料整理。2012年6月底，完成了公司品牌价值评价申报材料(65页)。材料整理期间，先后主动找到技术部、办公室、财务部搜集材料，询问材料整理的具体要求。这次材料的梳理是公司在品牌价值评估方面首次有针对性地整理，为以后开展品牌价值评估和品牌建设提供了基础。

(三)突击完成《尽心尽职为XXXXXXXX强大》书籍内容整理。2012年11月14日下午2点，得到通知当天报审《尽心尽职位XXXXXXXX强大》书籍。在进行简单分工后，主要负责126篇文章审改，并提炼出关键句。当天下午，连续不间断从18万字中，整理提炼出关键语句达2万6千余字，并组织同事进行校对，直至晚上9点半，确保将书籍在当天报审。这次书籍整理，主要难度在于短时间内完成大量文字整理，整理工作需要集中精神，准确判断和选择，为以后书籍整理积累了宝贵经验。

(四)参与企业文化手册项目。从项目启动来，整理近200篇小故事和配套图片。期间，及时配合修改，共参与修改10余次，增补材料近20次，每次修改需求都是立即响应。12月26日，为配合项目进度，12点过从寝室返回办公室直至凌晨2点过才休息。参与文化手册编纂是自身提升和参与公司文化建设的宝贵经历。

(五)梳理标准化工作。2012年8月至11月，先后完成企业文化模块工作概述、业务流程控制清单、岗位工作标准、操作流程图解内容的整理。工作标准化有助于梳理企业文化模块的定位、人员分工、岗位职责、工作流程的规范和标准化。

四、2012年度主要问题及原因分析

(一)写作质量仍需提升。写作质量的影响因素不仅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一线，最多的素材还是在一线。文化只有在一线才能生根发芽，作为一名公司文化的宣贯生力军中的一员，缺乏花大量时间在一线，和一线员工没爬滚打的经历，导致文章中人物刻画不鲜活，叙事过程不生动的情况，导致文化宣贯的内容缺少一线的生机和生气，缺少员工的支持。

(二)对通讯员指导和沟通不够。作为一名编辑人员，不仅要写好自己的文章，改好别人的文章，更重要的是要引导和启发更多的人提供更多优秀的线索和素材，共同把稿件质量提升。

(三)对企业文化相关专业知识学习不够。作为一名企业文化专员，仅仅把工作停留在写写文章，做做画册的层面是不够的，如何学习和借鉴国际国内的先进理念和做法，结合公司管理的实际要求，找到符合公司发展的文化与管理结合的道路至关重要。

五、2013年度工作目标、实施计划及改善措施

(一)写作水平稳步提升。多到一线，和生产、技术、质量等部门的相关人员，结好对子，形成密切联系、及时沟通的良好对接机制。

(二)学习企业文化相关专业知识。每季度学习一本企业文化专业书籍，并和同事进行分享自己读书的感想，共同探讨文化与管理结合的理念、方法。

(三)文化宣贯。文化手册印发后，协助上级做好宣贯和落实的具体方案设计和落实。进一步发挥好文化宣导员队伍的作用和力量。

(四)创新工作。自主承担一项课题的研究，拟2013年完成微博营销的创新式探索，因为微博和媒体本身是有密切联系，文化建设也有一定的关系。自主承担公司形象宣传画册的制作。

六、合理化建议

(一)深入挖掘车间一线优秀人物，并以其为核心，塑造成为榜样，并以其名字命名一支“控成本、增效益、强服务”的标杆班组。

企业文化建设计划书范文第3篇

和谐文化是以人为本、共建共享、健康发展、全面繁荣的文化，是构建和谐社会在思想道德、科学文化素质方面的重要保障。和谐文化构建虽然涵盖了社会的方方面面，但其基础、重点和难点在于群众文化建设。因为群众文化是面向社会大众的文化，是群众广泛参与实践的文化，是整个国民文化建设的基础。群众文化建设的目标正是使人民群众在良好的社会环境和丰富的文化实践中实现身心健康和综合素质的全面提高，促进社会和谐、文明与进步。这也是和谐文化构建的本质特征和要求。因此可以说，群众文化是和谐文化构建的主体。本文就群众文化工作在创建和谐企业中的作用谈些粗浅认识。

一、群众文化工作在创建和谐企业中的意义

企业构建社会主义和谐社会已经成为我们这个时代的主旋律。企业是社会的重要组成部分和经济支撑，因此，构建和谐社会，离不开和谐企业的构建。构建社会主义和谐企业是构建社会主义和谐社会的必然要求和不可或缺的部分。

如果说企业的经营活动构成了企业摩天大厦的钢筋铁骨，可靠的政治保障构成了企业大厦的深厚根基，那么，和谐文化就是构建和谐企业的灵魂。从这个意义上说，构建社会主义和谐企业，最迫切的就是构建社会主义的和谐企业文化。

如何构建社会主义和谐企业文化?总体来说，要按照胡锦涛总书记提出的“民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、

人与自然和谐相处”的要求，从当前企业文化建设的实际情况出发，针对当前企业文化建设中存在的问题，紧紧抓住“和谐、双赢”这一灵魂，实现企业文化向以人为本、共进双赢、公平稳定、友爱和谐的重大转变。

以人为本，构建社会主义和谐企业文化

在过去的企业文化建设中，很多企业存在一种错误的倾向，即过分重视利润、利益、效率等物的因素，对人的因素重视程度远远不够。今天，我们构建社会主义和谐企业文化，首先要在价值理念、企业精神、思维方式等诸方面突出以人为本。

二、群众文化工作在创建和谐企业中的作用

1、群众性职工文体活动能够丰富职工文化生活,融洽人际关系。职工队伍是具有社会性，每个人都需要跟同事沟通合作才能顺利完成工作,积极性在很大程度上取决于人际关系的好坏。在群众性职工文体活动中,参与者挥汗如雨,奋力拼搏,组织者出谋划策,齐心协力，观众们相互鼓励，共争荣誉，企业员工的凝聚力在这里得到升华。领导和员工在轻松融洽的气氛中加强了沟通，密切了联系;同事之间的一些不融洽得到了缓解，促进了公司和谐人际关系的建立。

2、群众性职工文体活动有利于提高职工的综合能力,从而促进整体素质的提高。文化活动有利于提高职工的文化素养，体育活动则提高了职工的身体素质。文化素养和身体素质的提高将全面提升职工的综合能力，从而提高职工队伍的整体素质。北京巴威公司工会把群众性职工文体活动和企业文化建设有机地结合起来，充分利用节假日、业余时间开展员工喜闻乐见，多层次、全方位的职工文体活动,满足了不同层次、不同爱好者的需求。一方面，广大员工的个性和特长在群

众文体活动中得以充分体现和发挥,另一方面职工文体活动也为公司的发展增添了新的活力。

3、群众性职工文体活动有利于培养集体主义精神和进取精神,增强企业的凝聚力。公司工会举办的职工文体活动,倡导的是团结拼搏的集体主义精神,目的在于增强公司的凝聚力。在文体活动中的积极参与意识和自强不息的精神表现在生产工作中则转化为“争创一流”的企业精神。争创一流，充分体现职工在文体活动和生产工作中的目标和动力。员工们顽强拼搏，勇于争先的意识培养了进取精神,团体项目促进了团队合作意识，培养了集体主义精神,活动中的团结合作释放到生产工作中,增强了公司的凝聚力。

4、群众性职工文体活动有利于提高企业知名度和员工的自豪感,树立良好的企业形象。公司的文化活动和体育项目是企业形象的代表,从文化活动的角度，反应的是公司的文化底蕴;从体育比赛的角度,反映公司的实力。在举办文化活动和体育比赛的同时，能够加强对外交流,通过活动宣传公司的企业文化，充分展现公司的企业精神和员工的精神风貌,提高企业的知名度,引起社会广泛的关注，从而提高公司员工的自豪感和自信心，塑造了良好的企业形象。

5、群众性职工文体活动是企业文化建设的厚重载体，是构建和谐企业的重要措施。工会组织在企业文化建设中承担着义不容辞的责任, 特别是在开展健康向上的、丰富多彩的职工文化体育活动中,逐步达到让员工认同企业、热爱企业、奉献企业的目的。工会组织要充分利用多种形式的职工文化体育活动满足大家多层次、多样化的精神文化需求, 通过各种文化体育运动兴趣小组、协会团体，充分发挥职工主观

能动性,使员工在各种有益的活动中陶冶情操、振奋精神, 接受教育，提高素质，促进和谐企业的构建。

既有丰富内涵又有时代风采的群众性职工文体活动带来了职工队伍的团结稳定、整体素质提高和企业形象的展示,职工由关心企业体育活动的胜败到关心企业的兴衰发展,完成了质的飞跃,职工体育活动促进了企业与文化的结合,成为企业文化建设的一种有效载体,对构建和谐的企业有着重要的作用。

在今后的工作中，我们工会组织要解放思想、开阔思路、集思广益，充分发挥工会文体委员会的作用，为公司企业文化建设，员工整体素质提高，和谐企业的构建，做出我们应有的贡献。

企业文化建设计划书范文第4篇

1、以培育“三观”为基础。通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听取、采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。

企业文化建设计划书范文第5篇

首先，最高领导人驱动。给企业文化以魂魄。

从企业家自我抓起，企业家要经常思考、学习、自我修炼，提升自己的境界。忠实严守企业价值观，并敢于扬弃旧文化，发展新文化。

蒙牛提倡“百年蒙牛，强乳兴农”的使命和“创第一品牌，建中国乳都”的愿景，以及“大胜靠德”、“大智靠学”、“大牌靠创”的文化主线，为蒙牛的可持续发展奠定了基础。

企业家要为企业文化构建骨架，确立一系列的核心文化理念，包括愿景、使命、企业精神和核心价值观等;同时，应尽量涵盖企业内各个系统的管理和经营理念，以向员工明示企业秉持什么、提倡什么、反对什么、要走向何方。

想一想：企业生存和发展的目的是什么?个人最终奋斗目标是什么?怎样把优秀的人才集中到企业，并激发其积极性?通过什么途径能在行业的新形势下做强做大?

我们认为，制药企业的企业文化有几大关键词：创新、诚信、良心、务实。

第二，评估企业所处阶段，建设适应发展的globrand.com企业文化，给企业文化以血肉。

初级阶段，先求生存、突围求变，文化应当求新、冒险、高效;中级阶段，是提升竞争优势，需要规范、合作、团队意识的企业文化;高级阶段，文化则需要诚信、进取、自我突破。

在清楚了自身企业的所处阶段和目标后，需要建立一个跨部门的文化建设团队，建设规章制度、组织机构、行为模式、视觉识别等，以完成公司文化理念的传达和活动的组织等工作。使价值理念渗透到生产、经营、管理、服务各个环节中去。

海尔的“敬业报国、追求卓越”和“真诚到永远”的核心价值观不变，在不同生存阶段，海尔倡导了一系列体现时代规律的价值理念，如：“赛马不相马”、“先难后易”、“国门之内无品牌”、“只有创业、没有守业”、“要么不干，要干就要争第一”、“OEC管理”等等，都是不同阶段按照不同的目标需求，提出并建立的。

第三，要强化固化企业文化，从制度到文化，从文化到制度，良性循环。

阿里巴巴将价值观归纳成为“六脉神剑”：客户第

一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。

选人上，首先看其个人取向，与阿里巴巴的价值观是否匹配，然后才是个人能力、履历。如果不能融入阿里巴巴的企业文化，再强的能力、再漂亮的履历也不予录用;同时，阿里巴巴把价值观落在实处，在其考核体系中，个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。也就是说，即使一个业务员拥有很好的业绩，但是价值观打分不达标，在阿里巴巴依然会面临淘汰。

这样就能不断地固化、强化企业文化，让文化力生生不息。

第四，要在内外两个方向鼓动宣传企业文化。

在内部，企业文化决不是写在员工行为守则里就ok，也绝非文绉绉的语言，还要用活泼的形式，多样的媒介，让员工去看去听去感受，比如做到网站上，挂在墙上，印在名片上，编到歌曲中，通过鲜活的案例范本将“理念故事化”，宣传栏、辩论会、演讲比赛、内部期刊等媒介，唤醒激情和使命感，鼓舞斗志，比如，我们常常说到的海尔“砸冰箱”事件;

企业文化建设计划书范文第6篇

改革开放后, 国外企业文化理论传入我国, 随着研究的不断深入, 具有中国特色的企业文化理论逐渐形成。

为应对国内外激烈的市场竞争, 我国建筑施工企业必须构建切合实际的企业文化, 提升企业的核心竞争力。虽然我国建筑施工企业, 在经营理论创新和品牌塑造上取得了一些成就, 但与国外飞速发展的势头相比, 我国相关研究与实践仍显得薄弱, 在一些领域还停留在表面。

2 建筑施工企业文化建设的意义

2.1 建筑施工企业文化的作用

企业文化将员工的事业心转化成具体的目标、信条和行为准则, 形成统领管理, 激发员工的积极性。通过建设优秀的企业文化, 可以对企业成员的价值及行为取向起引导作用, 并在工作中形成合力, 使员工将努力实现企业的工作任务, 自觉的落实到具体的工作中, 实现个人和企业的双赢。

2.2 建筑施工企业文化建设的必要性

目前, 国外公司加大在华投资力度, 这些都对我国传统的建筑施工企业造成巨大的冲击。面对这些挑战, 我国建筑施工企业, 不但要在技术上不断创新和提高, 更要在企业文化建设上不断进行大胆的探索和建设。

企业文化是现代企业生存的基础, 发展的保障, 更是焕发企业活力的法宝。建筑企业要想建设百年企业, 就应倾力建设与现代企业制度相适应的企业文化, 用共同的企业文化来增强企业的凝聚力, 从而使企业的内部各成员, 从单纯资本联结走向更高层次的观念联结, 使企业成为自我发展机制的永续型企业。

核心竞争力是现代企业生存发展的基础, 企业品牌、企业形象是组成企业核心竞争力的重要部分, 也是企业文化建设的重要内容。

3 我国建筑施工企业文化建设的方法

3.1 影响我国建设施工企业文化建设的因素

我国建筑市场传统竞争模式往往是竞争对手互相对立, 甚至互相排挤。这种恶性竞争不仅使得双方盈利水平降低, 而且还会影响建筑产品的质量。为此, 我国建筑企业必须重新思考如何提高自身的核心竞争力, 使企业在竞争中脱颖而出, 这就对企业文化建设提出了更高的要求。

我国建筑企业施工人员大多来自农村, 受过正规教育和训练的人员, 尤其是高级技术工人严重不足, 企业内部缺乏会经营、善管理、懂技术的全能型人才。加之用人机制不合理, 没有形成有效的绩效管理和激励机制。导致企业不能吸纳到优秀的员工, 并且人才流失率较高, 而优秀的员工则是缔造企业文化的中坚力量。

我国的建筑企业大多依然观念落后, 工作效率低下, 企业技术更新慢, 管理粗放;大企业普遍实行集团化经营, 包袱沉重, 运行机制严重滞后。而只有企业管理机制的科学性和灵活性才能对优秀企业文化的培育创造条件, 因此, 建筑企业进行文化结构的变革迫在眉睫。

3.2 我国建筑施工企业文化建设的具体途径

1) 企业精神是企业在长期运营过程中积淀下来的, 是企业整体精神风貌的体现。优秀的企业文化是企业生存发展的力量源泉, 而企业文化的精髓和灵魂是企业精神。它是企业职工共同的精神信念、行为准则及理想、道德、纪律, 是一种健康豪迈、奋发向上的精神力量。

每个建筑企业应培养自己的企业精神, 让企业精神植根于职工的行为之中, 保证职工队伍的稳定, 增强企业的凝聚力。此外, 通过企业精神把企业上下各方面统一协调起来, 共同行动才能发挥企业竞争优势, 使企业真正立足于激烈的国内外市场竞争之中。最后, 建立企业精神应充分体现:坚定的目标追求、强烈的群体意识、鲜明的时代感和社会责任, 积极的创新精神和坚韧的卓越精神, 并赋予哲理流畅的语言给予概括表达。

建筑施工企业应该树立“百年大计, 质量第一”的价值观。建筑企业的产品是地面、地下的建筑工程, 建筑物质量的好坏直接影响到生命财产的安全、社会的稳定和企业的生存发展。因此, 企业要强化员工的质量意识, 严格遵守国际质量认证标准, 建立有效的质量保证体系和运行机制, 全面提升产品质量, 以质量求信誉、以信誉求市场、以市场求发展。

2) 品牌是企业文化的凝聚。如果没有很好的质量保证, 没有很好的售后服务, 是不可能树立良好的品牌形象的。因此, 从某种程度上来说, 建筑企业品牌的形成和塑造, 就是优秀企业文化的展现。

建筑施工企业要在市场竞争中生存和发展, 仅靠技术力量是不够的, 还必须有一个良好的企业形象。由于国内外形势不断变化, 在制定和调整文化战略时, 不能只局限于企业内部的变化, 应以市场为导向, 充分考虑国内外市场变化对企业文化建设及发展战略的影响, 结合企业在市场上的定位, 最终准确制定或及时调整企业的文化战略。这样, 既可以使企业文化战略具有前瞻性, 又可以使企业文化真正对企业的发展起到促进作用。

企业的形象是企业综合实力的集中体现。因此在打造企业形象时, 应以确立企业家形象为核心, 以塑造员工形象为基础, 以产品形象为关键, 通过对企业的直观形象包括企业员工服饰、产品包装、广告等, 扩大企业的知名度和认知度, 以文化力提升影响力。此外, 更应注重通过企业员工自身素质的不断提高来提升企业形象, 争创客户满意的优质工程。

3) 要建设企业文化, 首先要使企业文化的目标条理化、具体化, 形成制度、守则。需要特别指出的是, 具有强制约束力的制度在企业文化形成过程中发挥着十分关键的作用。为此, 企业的各项制度安排和战略选择都应体现出企业的价值和文化取向, 建立明确的企业制度, 用企业倡导的价值理念统率员工的思想, 使员工接受并执行本企业的文化。

建立各种行之有效的机制, 激发员工的工作积极性, 最大限度地发挥员工的创造性, 真正落实建筑施工企业文化建设的各项措施, 发挥企业文化的聚焦和提供作用, 为企业的发展提供相关保障。

4) 创新型企业文化就是敢于打破旧的框框、进行自我否定、自我完善的企业文化。只有具备了创新意识, 才可能在理念文化的指导下做到技术创新、服务创新、领导创新、管理创新, 从而使创新成为企业持久发展壮大的根本动力。

企业要真正地转变观念和创新发展模式。在技术创新上, 应紧紧围绕新工艺、新工法、新技术的开发和应用, 积极参与科技创新, 提供技术含量高的产品和服务, 满足不断变化的市场需求, 适应不断变化的经营环境。培育企业创新文化, 以其润物细无声渗透力, 起了独特的功效, 使企业的管理模式发生了实质性的变化, 给企业带来了勃勃的生机。

5) 企业环境包括“软”环境和“硬”环境。“软”环境是指关系到思想、精神方面的内部环境, 如企业管理的方法、员工的人格尊严、新技能培训学习、业余活动的开展等。“硬”环境是指具体的工作环境。它包括施工场地安全保障、气候特点、外围社会大环境等。要创造优良的企业环境, 就必须以施工现场为背景进行一系列的建设。

工地文化是一种具有建筑特色的价值观、经营理念的文化现象, 它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体。因此, 建筑施工企业要注重工地文化建设, 它是企业文化建设的开始。只有真正地搞好工地文化, 才能将企业文化落到实处, 才能为建筑施工企业的发展提供助力。

21世纪的竞争, 归到底是创新的竞争, 是文化上的竞争。优秀的企业文化, 对一个企业的生存与发展, 具有不可估量的作用和意义。它越来越多的成为企业的基石, 为企业的竞争保驾护航。但在企业文化建设方面, 与国外优秀的企业相比, 我国建筑施工企业还存在一定差距。很多企业文化建设的思考, 还仅仅存在理论上, 需要更多的企业去探索和完善。总之, 一个忽略企业文化建设的企业, 是无法适应新世纪的激烈的市场竞争的。

摘要：我国的建筑施工企业如何适应不断变化的市场情况, 如何在日趋激烈的市场竞争中得以生存和发展, 使企业经久不衰, 步入自我发展的良性循环, 建设优秀的建筑施工企业文化已成为现实需要和客观要求。

关键词：企业文化,建筑施工企业,文化建设

参考文献

[1] 刘小果.浅析建筑施工文化建设[J].建筑与工程, 2010 (15) .

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