企业文化建设供电局范文

企业文化建设供电局范文第1篇

平远县供电局

XX年十二月

平远县供电局是国有供电企业，负责全县的电网建设和供用电管理工作，企业整体由局机关、县供电所、水电安装队和平远、东石、石正三座110kv变电站，中行、丰光、仁居、泗水、差干、上丰六座35kv变电站及16个乡镇供电营业所等36个单位组成，现有干部职工788人，企业党、政、工、青、妇组织健全，拥有固定资产1.316亿元，主变容量129300kva、110kv线路长99km，35kv线路长194.1km，形成以三座110kv变电站为中心枢纽，六座35kv变电站为基础，辐谢全县的完善的电力系统网络。多年来，我局紧紧围绕提高经济效益和“农网改造”这个中心，坚持三个文明一起抓的方针，积极深化企业文明建设，逐步形成了三个文明建设相互促进，相得益彰的良性循环，实现了物质、精神、政治三个文明的丰收。

企业通过开展“抓改革促发展，抓安全促生产，抓服务树形象”为主题的社会主义劳动竞赛，各级各部门上下一条心，全局一盘棋，内强素质，外树形象，取得了良好的社会效益和经济效益。企业先后被盛市、县授予“先进集体”、“文明企业”、“模范纳税户”、“广东省模范职工之家”等荣誉称号，涌现出一大批先进事迹和先进个人。今年1至11月,我局实现购进电量2.416亿千瓦时,售电量2.176亿千瓦时，综合线损率9.91%，供电销售收入11320万元,实现利润139.1万元。

一.加强企业精神文明建设的领导，实行岗位责任制，保证各项工作的胜利完成。

1、抓好制度建设、思想建设和组织建设。

在制度建设方面，我局领导班子深刻地认识到，要搞好企业的文明建设，关键在于领导班子团结一致，充分发挥班子的核心作用。企业通过抓好制度建设，用严格的制度约束人，管好物，办好事。多年来，企业先后修订完善了多项规章制度，进一步规范党风廉政建设和职业道德建设的重要内容，切实将物质文明、精神文明、政治文明放在同等重要的地位，做到同安排同落实同检查，实现了三个文明的相互促进和共同发展。

在思想建设方面，一方面是重视理论教育，坚持每月一天以上的学习制度，用建设有中国特色社会主义理论和“xxxx”重要思想武装全体职工的头脑，利用本单位、本系统先进典型和正面材料引导职工，积极开展“学先进，比贡献”的活动，在企业形成“双学双优”的良好氛围。另一方面是结合企业的实际，开展思想价值观念教育和职业道德教育，教育职工牢固树立“人民电业为人民”的宗旨，立足本职岗位提高业务水平，为用户提供最优质的服务。比如今年下半年，针对县级供电企业体制改革的全面展开，我们开展了“树立信心，苦练本领，迎接体制改革的挑战”为主题的一系列宣传教育活动，引导职工正确领会体制改革的意义，立足岗位大练兵，树立信心接受改革的挑战，收到了良好的效果。

在组织建设方面，我局坚持民主集中制的原则，切实加强班子建设，提高民主科学的决策水平，充分发挥领导班子核心作用，坚持党管干部的原则，依据“革命化、年轻化、知识化、专业化”的标准，选拔一批中青年干部充实到各级领导岗位和技术岗位，使全局上下的工作得以顺利开展。抓好党总支的组织生活制度，坚持每月的“三会一课”制度和党支部民主评议党员制度，全面提高党员队伍的素质。

1.加强领导。多年来我局重视抓好工、青、妇等组织，党政领导认真加强了对这三大组织的领导，做到建设上重视，政治上关心，活动上支持，经费上保证，使工、青、妇等组织的干部有相应的政治和生活待遇，工作得以正常运作，文明活动在他们的组织下得以全面开展。

2.建设一支齐抓共管的思想政治工作队伍。企业的担负着全县供用电管理工作，点多线长面广，有的身处基层第一线，有的流动作业，培养他们吃苦耐劳，乐于奉献的敬业精神显得尤为重要。于是企业就下大力气抓队伍的建设，充分发挥党、政、工、青、妇的齐抓共管的作用，建立了一支密切联系群众的思想政治工作队伍。多年来，我局的思想政治工作搞得有声有色，发挥各自的特点，开展了形式多样的创建文明活动：如工会开展“社会主义劳动竟赛”为内容活动;共青团开展学雷锋、树新风”、“岗位能手竟赛”等活动;女工委开展“巾帼建功立业”、“争创巾帼文明岗”活动等。由于措施得力，配合协调，使全局上上下下形成了纵横交错的精神文明建设网络体系。

四.继续坚持和完善文明建设运行机制。

多年来，我局在文明建设活动中，不但党、政、工、青、妇齐抓共管，而且建立起强有力的精神文明建设运行机制，真正避免了文明建设中出现一软一硬、一紧一松或表面文章现象。

1.目标机制。我局的文明建设活动既有长远规划，又有短期目标。目标确立后分解工作，保证目标的落实和执行，并把目标按单位层层落实到每个部门，每个班组，每个家庭，每个职工，在制定目标的同时还应制订出具体明了的可操作性强的实施方案和标准，作为衡量文明建设活动成果的尺度，真正使之落到实处。

2.管理机制。一是机构落实，建立专门的思想政治工作领导小组，并由单位领导任组长。二是制定制度，建立一整套完善的管理制度，具有精神文明建设具体的实施内容，真正能够约束每一个干部职工。三是实行动态管理，文明单位、文明班组在规定的一段时间内进行评比，不搞终身机制，定期对文明单位、文明班组进行检查、复查、验收、评讲，达不到标准取消称号。

3.激励机制。依据单位实际情况，制定各类型的精神文明建设奖励办法，包括对这项工作抓得好的领导，在奖励过程中，既有精神奖励也有物质奖励。

4.惩罚机制。对一些文明建设搞得不好的与经济利益挂钩，实行经济制裁，包括负责这项工作的领导，在执行制度中严格把关，违者必惩。

5.监督机制。将领导监督、群众监督、制度监督、～监督和自我监督有机结合起来，使文明建设活动协调发展。

五.抓住机遇，创造条件，使文明活动全面开展

一是抓住市场经济发展和全面建设小康社会这一精神文明建设的机遇，不断拓展精神文明建设的领域，不断丰富精神文明建设的内容，不断创新精神文明建设的形成，创造建设精神文明的新思路、新方法，建设出适应市场经济需要的新文明体系。

二是既抓硬件建设，又抓软件建设，全面开创精神文明建设的新局面。软件建设是人的文化素养、教育程度、道德情操、精神面貌等方面的建设，硬件建设是文化、体育、娱乐等场所设施建设。多年来我局一是抓好职工的文化学习，提高职工队伍的文化素质。针对职工队伍素质差、教育程度参差不齐的状况，我们既抓了职工的文化基础教育又抓业务技术培训，采取选送院校学习与自己办班培训相结合、脱产培训与业余自学相结合、岗前培训与岗后培训相结合等办法，给企业培训了大批技术人才，先后有十多人次送院校进行专业培训，100多名职工通过电大、函大学习获得了大中专毕业以上文凭。人事股、生技股专门负责抓职教工作，每年都举办5---6期的业务培训班，参加学习的有300多人次。通过学习培训，干部职工的思想政治素质和业务技术素质有了显著的提高。二是建立职工活动中心。我局舍得投资花钱，建立了卡拉ok厅、舞厅，局机关和基层单位的篮球尝羽毛球尝乒乓球室、图书阅览室、宣传阵地等设施齐备，为干部职工活跃业余文化生活提供了场所。三是搞好美化、绿化、净化工作，建设花园式机关、花园式变电站，使单位、宿舍成为园林式庭院，为职工营造了良好的工作和生活环境。

三是开展系列文化活动，扩大精神文明建设的覆盖面。首先是开展好创建文明单位、文明站所活动，这也是把三个文明建设的各项任务落到各个基层单位，落实到千家万户的重要途径。在创建活动中，我们确立了员工的地位并充分调动他们的积极性，真正与创建文明活动的建设联系起来。其次，开展具有自身特色的系列竞赛活动。近年来，我局开展了企业升级、计划生育达标、社会主义劳动竞赛、职业道德竞赛、创建巾帼文明岗竞赛、文明单位竞赛等活动。我局多年被评为计划生育工作先进单位，巾帼文明示范岗。此外，我们还积极开展形式多样群众喜闻乐见文体活动。如每年大节假日都参加县里面举办的蓝球比赛或自行组织系统竞赛活动，如“7.1”建党、“10.1”建国、“5.4”青年的教育活

动和文艺联欢，每月一次文艺联欢晚会及重阳节离退休干部座谈会及其他系列敬老活动。这些活动的开展，不仅提高了职工的素质，改变了职工的精神面貌，增强了企业职工主人翁的责任感和集体的凝聚力向心力，而且培养了文明新风，促进了企业文明建设活动全方位、高层次发展。认真做好扶贫济困工作，积极发动全局职工向困难职工、贫困户捐款，帮助他们解决实际困难，如今年先后发动为特困大学生助学捐款880元，为贫困农户安居“添砖加瓦”捐款7860元，以电站集资的方式扶持坝头镇，已帮扶该村集体经济3万元，扶持该镇安居工程1XX元。

近几年来，除继续坚持开展创建文明站所、文明股室等竞赛活动外，还增加了党的知识、时事政治、电力知识、普法知识等竞赛活动，新开展了“奉献在岗位”、“我为企业绿化出把力”等文明建设系列活动，全面扩大精神文明建设覆盖面，增强了职工主人翁责任感和企业凝聚力。

企业文化建设供电局范文第2篇

中，开展了数字化党建的创新探索，进一步加强了党建工作规范化建设，取得了明显成效。公司先后获得全国精神文明建设工作先进单位、全国五一劳动奖状、江苏省先进基层党组织等荣誉称号。根据省委组织部的要求，现就我们引用iso9001国际质量管理体系，开展数字化党建的情况作简要汇报。

一、质量管理体系的主要内容

党建质量管理体系的主要内容包括质量手册、程序文件，引用的相关法律法规、章程、规定和标准，工作记录等。质量手册是质量管理体系的纲领性文件，是党建工作运作的标准、行为的规范，也是质量管理体系持续改进的准则。

质量方针依据iso9001∶2000所阐述的质量管理八项原则并结合公司实际制定，由全公司职工认真讨论，并经公司党委会讨论批准。无锡供电公司党建工作的质量方针为：育人为本、创新争先、满足需求、提供保证。“育人为本”显示了党组织对党员、职工自身发展需求的重视，是党建工作的根本任务;“创新争先”显示了时代的精神和上级的要求，是党组织的工作方向;“满足需求”显示了党组织服务企业中心工作、服务党员和保障党员权利的意识，是我党全心全意为人民服务的根本宗旨;“提供保证”显示了企业党组织的地位和作用。

质量目标根据质量方针、结合上级要求和实际工作建立，无锡供电公司党建质量目标为：

1、建设一流职工队伍，为实现公司全面、协调、可持续发展提供保证;

2、营造团结和谐、健康向上的人文环境，保证公司各项决策顺利贯彻实施;

3、不发生两级领导干部违纪违法案件，不发生严重刑事案件，职工违法率低于1.2‰，犯罪率低于0.8‰;

4、职工满意度大于85%;

5、确保职工队伍稳定，不发生群体上访和越级上访事件;

6、保持江苏省“红旗基层党校”称号;

7、争创全国“先进基层党组织”。

程序文件是质量手册原则性要求的进一步展开和细化，明确规定每一项工作做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做和做到什么程度。

党建工作质量管理体系主要包括党组织换届选举控制程序、发展党员控制程序、党支部“三会一课”控制程序、党内民主生活会控制程序和党员管理控制程序五个文件。程序文件一般包含目的与范围、术语、职责、工作程序、相关文件、支持性文件、质量记录、工作流程图八个内容。

党组织换届选举控制程序主要明确了公司党委会、纪律检查委员会、基层党委会和党支部委员会换届选举工作的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。

发展党员控制程序主要明确了公司发展党员工作的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。

党支部“三会一课”控制程序主要明确了党支部大会、党支部委员会、党小组会和党课组织落实的相关责任部门、责任人、工作程序和工作要求，以及党支部大会的工作流程图。

党内民主生活会控制程序主要明确了公司党委、基层党委、党总支、党支部、党小组民主生活会的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。

党员管理控制程序主要明确了民主评议党员、党员联系群众、党员组织关系转接管理和党费管理的相关责任部门、责任人、工作程序、工作要求和工作流程图。

作业指导书是规定体系文件运作途径的操作性文件，是程序文件的细化和补充，是对具体工作的意见和要求。

二、质量管理体系的运作方法

质量管理体系建立后，各类程序文件、作业指导书就是企业各项工作开展的依据。公司党建工作的各项活动都按照“pdca”(计划、实施、检查、改进)的要求，环环相扣，有检查、有考核，对查出的问题认真分析原因，制定纠正措施加以改进，努力做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有据可查、凡事有人监督。对质量体系的具体运作，下面以党内民主生活会控制程序为例说明。

在接到上级通知后，公司党委组织部下发召开领导干部民主生活会的通知是p(计划)环节。党委组织部根据上级通知精神，结合公司党委要求，下发召开领导干部民主生活会的通知，明确本民主生活会的主题、内容和要求。

基层单位接到通知后按照程序文件要求开展会前、会中、会后的各项工作是d(执行)环节。会前，主要有以下六个工作程序：一是结合工作实际制定时间计划表，统筹安排工作进度;二是通过各种渠道广泛征求群众意见，形成书面汇总材料，原

汁原味地反馈给领导班子每个成员;三是自查上一民主生活会职工意见的整改情况，形成书面专题汇报材料;四是书记与领导班子的每个成员分别进行谈心交流，指出存在问题，为会上顺利开展批评与自我批评打好基础;五是领导班子有针对性地组织学习;六是领导班子成员准备书面发言提纲，避免会上发言蜻蜓点水、草草了事的现象发生。准备工作就绪后，党组织书记

在会议召开7天前分别向党委组织部和纪委报告会议准备情况，待上级审核同意后召开会议。会中，主要有三个工作程序：一是党组织书记汇报会前准备工作情况、党组织去年民主生活会查找到的问题的整改情况;二是领导班子成员对个人存在问题的整改情况进行汇报，同时结合今年征求到的意见开诚布公、与人为善的开展批评与自我批评;三是参加会议的公司领导对民主生活会作评价，对基层领导班子建设和基层反映的困难和问题谈想法、提要求。会后，基层单位要将领导班子成员个人发言提纲、会议记录、群众意见以及针对存在问题制定的整改措施在15天内报送组织部和纪委。

组织部、纪委按照程序文件规定的职责派人参加基层民主生活会、汇总会议情况、进行工作讲评是c(检查)环节。主要有四个工作程序：一是召开会前准备会，组织部、纪委对参加各单位民主生活会进行分工，并对民主生活会上需要做的工作提具体要求;二是召开会后总结会，对各单位民主生活会会前、会中、会后工作中好的做法和存在的不足进行汇总，对各单位民主生活会的总体情况作出评价;三是形成专题讲评材料，在汇总各单位情况的基础上由组织部形成讲评材料，在书记例会上进行讲评，对好的做法给予表扬，对完成不到位的情况进行批评，讲评材料还在公司内部网络上进行公示;四是组织部对照《基层党组织工作考核细则》，对各单位民主生活会工作完成情况进行考核。考核情况作为基层党组织评比的依据之一，也作为评比“四好”领导班子和业绩考核的依据之一。

各单位针对存在问题制定整改措施、公司办公室督办落实整改是a(改进)环节。主要有四个程序：一是由公司办公室对各单位存在问题及整改措施进行汇总;二是按照公司《重点工作、交办事项督办制度》，将整改措施列入督办范围;三是由公司绩效考核办公室对整改完成情况进行考核;四是根据考核情况兑现奖惩，与单位年终评比和干部管理考核挂钩。从而保证存在问题能整改落实到位，达到民主生活会增进团结、促进各项工作的目的。民主生活会就按照以上环节和程序进行运作，每个环节都明确相应的责任部门、责任人、工作标准和要求，无论是执行者操作，还是检查者考核都一目了然。党建工作其它几个文件控制程序与此类似，这里就不一一说明了。

三、质量管理体系运作的考核方法

公司在每年初签订业绩考核责任书时，将党建工作指标与生产经营指标一同下达相关职能部室和基层单位，如：“三会一课”完成率、无党员班组比例、基层党组织建设考核合格率等。公司在每月的党群部门工作布置会、支部书记例会上对月度工作进行检查和讲评。与考核配套的办法有《无锡供电公司基层党组织工作考核细则》、《无锡供电公司党风廉政建设责任制考核细则》、《无锡供电公司文明单位建设考核实施办法》等。我们还在全公司各基层党组织推广使用党务管理信息系统，对记录的完成时限、记录要求在《基层党组织工作考核细则》中给予明确，如：各基层党组织月度工作计划在书记例会后5个工作日内放入党务管理信息系统，逾期未挂上网络的给予考核扣分。借助信息化、网络化的管理平台，我们实现对基层党组织工作的实时检查控制，确保工作的落实。基层单位由职能部室进行考核，职能部室由绩效考核专职机构进行考核，考核情况分季度和在绩效考核中严格兑现奖惩。

四、质量管理体系的实施效果

党建贯标使党建工作目标明确、权责清晰、要求明确、闭环管理，做到了党员心中有目标、工作部门有依据、群众评价有标准，避免了因工作交叉而相互推诿的现象，也使新上岗的工作人员能通过程序文件，迅速掌握工作目标要求、主要内容、具体过程等，避免因人员流动影响工作的正常开展。公司在筹划党建贯标时，坚持把以人为本放在第一位，即把维护党员和职工的合法权益作为贯标工作的出发点和落脚点，把不断满足党员和职工多方面的需要、实现人的全面发展与企业可持续发展紧密结合，把保持共产党员先进性作为党建工作的主线贯穿始终。实施党建质量管理体系以来，公司党建工作实现了标准化、规范化、人性化，党组织凝心聚力的作用不断增强，为企业全面、协调、可持续发展提供了强大的精神动力和思想保证。

中国质量认证中心现场审核专家认为：“无锡供电公司在总结企业党建工作经验和公司行政实施运行质量管理体系经验的基础上，解放思想，积极探索，大胆实践，首次将iso9001质量管理体系导入到党建工作中，为iso9001质量管理体系这一先进的管理方法注入了新的内容”。

公司基层党支部书记说：“贯标文件让我们对支部工作的目标更加明确，开展工作有了标准的指导书，工作该怎么做、分几步做清清楚楚，再也不用去翻门类繁多的党建参考书，也不用为说法不一的情况伤脑筋了，贯标帮助我们提高了工作效率和质量”。

公司基层职工说：“以前对党建工作、对支部书记工作的好坏没有评价的标准，自从党建贯了标，软任务’变成了硬指标’，我们也可以对照标准评议他们了!”

五、质量管理体系运作的体会

经过三年多来的实践与探索，我们感到引入国际质量管理体系，能够有效开展数字化党建，切实加强党建工作规范化建设，关键在于领导班子高度重视、干部职工思想统

一、党建工作基础扎实、公司发展氛围较好。由于党建工作面临的形势和对象具有多变性、复杂性，以及党建工作与体系标准之间存在融合问题，我们认为在体系运作中要注意处理好以下三方面的关系：

一是原则定向和具体要求的关系。质量管理体系具有很强的原则性，但是党建实际工作的要求更加具体化，这就要求在体系建立过程中紧密结合实际，虚实结合，化虚为实，尽可能的把质量目标量化，把工作程序实化，把主要工作细化，使各项工作的标准、内容、要求都具有很强的操作性，使原则和要求相互融合。

二是规范程序与实际操作的关系。质量管理体系有它的共性要求，而党建工作也有它自身的特点。因此，在党建质量管理体系文件编制过程中，要实事求是、因地制宜，处理好特殊性和普遍性的问题。为了更好地发挥is09001质量管理体系的平台作用，我们没有生搬硬套其条款，在符合is09001质量体系允许删减原则的前提下，根据实际情况，删除了“采购”、“管理和服务提供过程的确认”两个条款。

三是检查考核与持续改进的关系。质量体系运作过程中，我们在党员和职工中开展全方位、全过程、多渠道的满意度调查，落实“以人为本”的工作方针。同时，通过调查来实现质量管理体系的检查、考核和测量环节，有效避免了工作有头无尾、虎头蛇尾现象的发生，确保各项工作按照质量体系“pdca”的要求闭环管理，持续改进。

企业文化建设供电局范文第3篇

面对新形式、新要求，国家电网公司推出了“四统一”(统一的价值观

、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准)企业文化主题实践活动，在公司系统全体员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，全面强化目标管理，促进公司科学发展。“诚信、责任、创新、奉献”，简简单单的八个字既是对企业宗旨、企业精神、企业理念、奋斗方向、社会责任观的高度凝炼的概括，也是全体电力人共同奋斗的思想基础，需要我们每一个人用实际行动去诠释。

青年人有着无穷的勇气和特有的超越精神，是企业的新生力量，要以优秀的企业文化引导青年人的思想进步，用核心价值观引领青年人不断成长，用科学的发展目标激发青年人的斗志。作为企业发展的生力军，青年人工作在企业的各个岗位上。在电网建设、安全生产、资产经营、优质服务等各项工作中，青年人弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，用智慧和汗水把平凡的工作做得不平凡。或许你是一名电力抢修工，当你汗流浃背，严格履行抢修服务承诺时限，是诚信;或许你是一名电力运行工，当你在监视屏前默默守候，千万次无差错地执行每一道指令，是责任;或许你是生产技术人员，当你勇于攻克一个个技术难关，提升工作效率效益时，是创新;或许你只是一名电力外线工，当你披荆斩棘架起座座铁塔，牵起根根银线，是奉献

企业文化建设供电局范文第4篇

摘 要：班组是企业最基层的组织单元，是企业各项工作的落脚点，是员工职业生涯的起航点，是员工承载事业、成就梦想的摇篮。聊城市供电公司全面建成“三集五大”体系，企业管理实现新提升，对基层基础工作提出了更高要求；班组员工队伍人员组成发生新变化，不同专业背景重新组合、多种思想观念交互碰撞、青年员工占比提高，需要优秀企业文化凝聚引领；公司进入深化“两个转变”、基本建成“一强三优”现代公司的关键时期，争先发展任务十分艰巨，迫切需要进一步提升班组的价值贡献。班组是员工的“小家”，班风是班组员工在长期工作实践中形成的思想观念和行为习惯的固化，是国家电网公司企业文化在班组的生动实践。班风如同家风，深刻影响着班组成员的思想和行为。

关键词： 供电企业 班组建设 班组文化

为认真贯彻落实公司党委加强班组建设的统一部署，积极践行社会主义核心价值观，按照国家电网公司建设“五统一”优秀企业文化要求，聊城市供电公司广泛开展“厚家风、亮家风、传家风”系列主题实践，加强班组文化建设管理，深化“四大体系”实践与应用，形成国家电网公司企业文化落地班组的常态机制。积极推进文化引领战略，全力打造“家文化”，培育班组员工良好行为习惯，不断提升班组管理水平、员工队伍素质和班组执行力，着力建设员工价值提升、情感寄托、心灵栖息的精神家园，为提升公司核心竞争力奠定坚实基础。

一、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设内涵

（一）厚家风，提升凝聚力。坚持“抓细、抓小、抓实”，开展小型多样的班组文化审计活动，以国网电网公司优秀文化滋养、厚实班组优秀家风，形成“五统一”前提下，重实践讲特色、重创新讲传承的班组文化管理实践新局面。

1、开展班风征集活动。以公司核心价值观为统领，广泛调动班组员工参与积极性，开展“善小一家亲”班风征集活动，面向基层一线班组征集班风班训，切实增强班组的凝聚力、感召力，强化员工的责任感和自豪感，引导员工牢固树立、自觉践行社会主义核心价值观。

2、开展班组续家谱活动。组织引导班组员工回顾班组发展变迁轨迹，梳理班组建设的好做法、好传统、好制度，寻找班组先辈先模，传颂班组先进事迹，传承班组文化基因，凝练班组优秀经验传统，强化员工爱家、建家的意识。

3、组织班组文化微讲堂。结合“班组大讲堂”和“道德讲堂”活动，建立班组文化课制度和企业文化宣讲队伍，通过开展“我身边的国家电网人”、“我看国家电网公司发展”等主题班组文化讲座，提高班组员工认知，启迪班组员工思想，规范班组员工行为，使国家电网公司统一的企业文化入脑、入心。

（二）亮家风，提升执行力。坚持把建家、建功、建业相统一，通过亮家风系列文化建设实践，育典型、树典型，展示班风、靓出精彩，提升班组成员的执行力，提高班组集体的实战力。

1、开展寻找“班组最美代言人”活动。面向一线、面向班组，开展“我为班组代言”活动，以形式多样的技能竞赛为平台，引导带动班组员工围绕安全生产、电网建设、优质服务、科技进步、支撑保障等工作，立足本职学业务、比技能、强作风、提素质。通过“寻找班组最美代言人”活动，挖掘、评选表现突出，代表班组家风，让人感动、佩服、敬重、信赖的班组员工100名。

2、组织践行国家电网公司企业文化优秀案例评选。围绕班组文化建设管理实践，突出科学性、典型性、规范性，在公司系统组织开展践行国家电网公司企业文化优秀案例评选，评选范围包括企业文化传播工程案例、企业文化落地工程案例、企业文化评价工程案例，将好做法、好传统、好经验固化为制度，促进国家电网公司企业文化在一线班组落地生根。

3、开展文化班组示范点创建活动。按照“符合规范、全员参与、凝聚团队、成效显著”的总要求，组织开展文化班组示范点创建活动，促进班组文化建设融入中心、融入管理、植入行為，以文化为引领，打造一流班组。年底前建设“文化班组示范点”100个。

（三）传家风，提升创新力。突出创新引领、和谐发展，通过传家风系列文化建设实践，增强班组班风的传播力、影响力，提高认同度、美誉度，提升班组创新力。

1、开展镜头里的“家风”征集活动。坚持“不限形式、不限设备、真实动人、个性出镜”，充分发挥广大干部员工企业文化建设主体作用，广泛征集微视频、微图片等作品。在公司媒体开辟镜头里的“家风”专栏，挖掘幕后故事，展示班组风采。

2、开展“我的班组·我的家”国网故事宣讲活动。结合“道德讲堂”活动，搭建国网故事宣讲平台，以员工喜闻乐见的形式，讲身边事、赞身边人，讲好班组故事，传播班组班风，宣传公司价值理念，进一步提高干部员工的文化自觉，增强文化自信。

3、编写《班组伦理纲要》。总结提炼公司不同专业班组班风、班训，融合国家电网公司企业文化和相关制度规定，分专业编写以“五统一”企业文化为基石、以“四大体系”为支撑、独具山东电力特色的《班组伦理纲要》，固化班组文化建设成果，打造班组建设新亮点。

二、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设过程

（一）结合实际，统筹推进。各单位高度重视加强班组文化建设管理实践，结合实际开展“厚家风、亮家风、传家风”9项载体活动，指导各班组按照3+N方式，精心设计，按班组特点、专业性质组织开展好系列文化管理实践。其中，寻找“班组最美代言人”、践行国家电网公司文化优秀案例评选、文化班组示范点建设为必选活动，其它载体活动可根据单位特点、班组专业特性，每个层次自选一项或多项载体开展工作。

（二）加强督导，确保实效。公司层面结合年度检查考评情况，对班组文化建设管理实践指标进行完善调整，制定文化班组建设考评细则和指标，实行月调度、季小结、半年一考评，加强过程督导管控。各单位细化推进措施和考评细则，确保班组文化建设到位而不越位、帮忙而不添乱、切实而不表面。

三、“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设取得成效

“厚家风、亮家风、传家风”供电企业班组文化建设适应公司班组建设新要求，公司建设以体现国家电网公司企业文化为底色、具有山东电力特色的班组伦理纲要，发挥文化的导向、塑造、规范、整合功能；培育忠诚企业、勤奋学习、业务精湛、爱岗敬业、严守纪律、敢于创新的优秀员工队伍，建设“规范、安全、高效”的作业单元和“自立、互助、温暖”的职工家园，不断提升班组管理效率、工作效能和员工素质，实现建家、建功、建业相统一，充分发挥班组在建设“一强三优”现代公司中的重要作用。

企业文化建设供电局范文第5篇

华联公司蔡吴华

县级供电企业作为电网运营的主体，承担着确保电网安全运行和维护社会用电秩序的重要使命，随着市场经济的发展和国家电网公司“一强三优”现代公司发展目标的确立，供电企业的发展现状和经营管理直接关系到企业的生存和发展，关系到企业的社会形象。这几年，国家电网公司提出了“四个服务”和“真诚服务、共谋发展”的服务理念，提出了“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，推出了一系列规范化服务标准，使供电服务水平和质量得到了进一步提高，创造了良好的供电企业形象。但是，我们应该清醒看到：优质服务还任重道远，要真正实现让优质服务为供电企业和客户带来双赢还存在着差距。我作为一名新进员工，在华联公司工作了大半年时间，现将我对县级供电企业发展现状和经营管理方面的一点体会与大家分享。

一、农网底子薄，基础设施落后城网

从小到大我生活在城区，我能直观的看到身边电力设备在不断更新，不断完善。从以前的机械表到现在的智能电表;从以前的电杆架线到现在的电缆入地;从以前的室外变电站到现在GIS室内变电站这十几年的巨变让我感受城网的电网在不断的走向智能化、坚强化。

而在县级公司以前的电网底子薄，而且往往因为社会地位偏低，得不到上级电网建设项目的批准，资金的支持，电网发展相对缓慢。虽然农网已开始农网升级改造，但是各类设配还是趋近老化，基础设施落后城网。

就拿农村配网来说，目前的部分线路隐患重重健康水平低。线路设备隐患加重了供电负担,影响了优质服务。导线老化,黑化,线径截面小，电线杆老化，乱搭乱接现象严重，台区变压器更是

严重老化，锈蚀严重，不能满足符合需求。现在农网的配电设配,远远不能适应当前的负荷要求,而且设备损耗大,各种保护难以配套,出现了问题只有采取一些临时措施强制运行,给安全生产带来了很大隐患。由于供电可靠率得不到保证,每年用电高峰期,各类故障不断,维护人员和用电客户意见纷纷。

1、抓标准，突出电网建设

保电网安全加强设备管理，确保设备安全、可靠、经济运行是供电企业永恒的主题，也是供电企业提高经济效益关键所在。但是，设备管理千头万绪，无所不及。如果没有侧重，势必“捡了芝麻丢了西瓜”，瞎忙碌，且收效甚微。企业有了良好的设备技术条件，才能不断提高现代化技术装备水平。

2、抓技改，保降损节能

由于历史原因影响，多数县级公司电力网络布局、结构不尽合理。设施不全，设备陈旧、卡脖子、线路迂回供电。虽然近年来投入了大量资金，进行了农网改造，但由于基础差底子薄，很多的变电设备、输电线路有待更新改造。因此，必须要进行全面的技术改造，实现降损节能，提高县级电力企业经济效益。一要适时调整网络布局，完善电网构架。二要淘汰落后设备。三要强化表计管理。改造、轮换不合格表计，确保包括关口表计在内的电能计量的准确率。重点整改农村配电台区、低电压台区，解决好三相负荷不均衡和私拉乱接等问题，进一步巩固技改成果。

3、设备的维护检修管理要按标准化要求常抓不懈。

县级供电企业应根据行业规程规范，建立健全各种设备管理的规章制度和技术操作规程，实行全员设备维护管理责任制，将每台设备维护管理挂牌责任到人，专人专责，使设备生产的日常维护工作经常化、制度化、责任化。力求采用先进的技术、先进的设备、先进的手段、先进的工艺，在“根治”上下功夫，防患于未然;“四不放过”原则，进行定期分析总结，设备检修应贯

彻“预防为主”的方针，达到设备增效的目的。因此，建设一个坚强电网，提高电能质量，从而提高服务水平，对供电企业而言已迫在眉睫。

二、农网营销的管理存在一定的困难

在电网发展中电力营销占据了重要的地位，它是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到企业自身的生存和发展，最终营销企业的效益。但目前由于农网电网设配相对滞后，农民用电素质普遍偏低，抗旱排涝等农排电亮偏多导致县级供电企业的营销管理存在一定的困难。

1、售电结构不合理，售电量与售电均价不能同步提升

县级公司供电范围大部分属于农村，虽然随着社会的不断发展，县级公司售电量大幅提升，但是有相当一部分电力来自化肥生产以及农业生产导致售电结构不合理，售电均价不能与售电量同步提升。有很多用户抓住农业生产用电便宜的空子，制造农业生产的假象骗取或者与公司内部人员勾结将商业电价改成农业生产的电价，也导致的售电均价偏低。当前很多营销考核都是线损作为一项重要的指标，使营销工作陷入指标管理的误区。为了完成规定的线损指标，增大农业生产的用电量。

2、农村用户素质偏低，用电秩序混乱

在农村由于农民的素质不高引起的用电秩序混乱的事件时有发生，如盗取变压器、挂钩用电、用电不缴费这样不仅使线损率及电费回收率等营销指标受到严重影响，而且容易发生触电伤亡事故。当供电人员对其进行处理的时候，往往遭到农民的闭门羹，甚至人身攻击。

三、农电工的管理是重点

农电工供电公司以合同形式正式聘用的农村电工。由于社会分工角色定位不确定，从而造成农电工对供电企业缺乏归属感

和认同感，导致农电管理出现很多问题。

1、农电工待遇过低，思想上没有融入企业

在县级供电公司农电工管理往往管理这最艰苦在偏远的农村站所，而每个月只有不到一千块的工资，在供电企业也没有一个合理的地位，很难有一个主人翁的心态，在思想上不能与企业保持高度一致，在面对农村用户这一弱势群体时，钻经营的空子，损害企业形象和企业利益。供电企业在文化建设方面，只侧重于企业正式职工，很少涉及到农电工，这种“冷漠”，也必然会造成农电工对企业文化的“冷漠”及不认同。当这种对供电企业文化的不认同，缺乏归属感反映到具体工作中时，往往会对供电企业的安全生产、优质服务等管理措施采取被动式、消极式的应付。

2、文化水平过低，通过培训提高素质

农村电工素质偏低主要表现在：业务学习不够，激励机制不健全，挖潜增销缺少动力;观念比较陈旧，很难适应新的形势;业务上知识贫乏，不少人对用电营销的政策规定不甚了解，直接影响到营销工作的正常开展。并且对农电人员的教育培训应就地就近，多一些实际操作讲解，少一些理论知识考试，注重安全用电宣传。长此以往有利于全面提高农电人员的业务技能和职业道德素质。

3、严格要求，进一步提高工作标准

从整体上看，农电职工队伍的主流和工作作风是好的。但是，还存在着学习不积极、不主动，工作不细致、不到位，管理不规范、不严格的问题。各级管理人员要在履行职责、促进发展上下功夫，不断提高工作标准、工作效率及工作质量，努力为基层和客户提供良好的服务。要以一丝不苟的敬业精神，确保每个环节无差错，每个事项无漏洞。不要让服务对象在供电部门受到冷落。农电人员在工作中要展现出良好的精神风貌，要热情对待每一位服务对象，把服务和奉献精神贯穿于实际工作之中，真正做到“群

众利益无小事”，决不允许群众利益在供电部门受到损害。

四、优质服务要适应农村的文化

农村供电服务工作,涉及到千家万户, 农电服务水平有高低体现了供电企业形象，更关系到和谐电力的建设。因此，提

供优质的电力服务，服务“三农”，构建和谐社会的重要保障。

1、优质服务要融合当地农村文化

现在很多公司都在开展优质服务的宣传会，意在宣传安全用电等电力知识，推广企业品牌，塑造企业形象。但是这些宣传会往往就是摆桌子、拉横幅、发传单，路过的农民拿了传单都丢入垃圾桶，最后只有收破烂的婆婆得到了实惠。在这里我们就应该适应农村的文化，发一些印有公司服务热线“95598”字样的扇子，印有安全用电漫画的桌布，让农民把这些“小恩小惠”带回家，宣传的效果一定比只发传单的效果好。

2、个别员工服务素质不高，营销服务质量

部分员工政治素质不够硬、服务观念不够强、业务技能不够精、进取精神不够足、责任与忧患意识不够浓，与实现优质服务不相适应。具体体现在：“三个十条”掌握不牢固;窗口人员服务不主动，首问制观念不强，回答客户缺乏热情和礼貌，服务用语不规范;95598坐席人员业务素质水平、专业化服务技巧需进一步提升。此外，由于基层供电所存在着多种用工方式，由于他们存在年龄上的差距、文化上的差异、业务素质上的高低，造成服务水平、服务观念上差异较大，也是基层供电所搞好优质服务的风险点。

五、寻找平台，争取上级部门支持，提升公司综合实力

目前市公司大部分的财力、物力、人力都花费在城网上，所以县级供电公司要想谋发展、找出入必须寻找一个平台。如华联区供电公司目前以“创国网一流县供电企业”为平台，谋求上级

资金支持，开展各项生产建设、办公环境改造、软件管理等工作，将公司的整体综合实力推向一个新的高度。

在电网建设方面;公司对各变电站的内部环境、标示标牌、电缆沟等方面进行改造;对一些重点台区参照标准化台区要求进行改造。目前各项改造工作已全部完成，改造后的电网设配将更有利的保障华联区的电力供应需求。

在供电所改造方面：公司以仓阳、里脊两个大所以试点，建设标准化供电所，特别是仓阳供电所是省公司参与建设规划的标准所。

在软件管理方面：公司已健全、完善信息管理工作，已将各项规章制度全部收集、整理、汇编成册，全部日常所需资料都已打印装盒。

企业文化建设供电局范文第6篇

塑铸文化品牌 推动企业和谐发展

--供电公司企业文化侧记

供电公司紧紧围绕和谐电力、文明电力，以弘扬“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观为主线，着力于文化兴企、文化强企，确立了“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，精心打造 “三先”党建文化、“五小”安全文化、“勤海廉风”勤廉文化、“五零”服务文化、“三创”青年文化、供电所“和”文化和学习型效能团队文化，为企业事业科学发展、和谐发展，注入了新的动力。

文化润物于无形

那图文并茂的文化墙，那格调高雅、超凡脱俗的楹联壁画，那面向客户的不断精益求精的服务品质，无时无刻不散发着文化的独特魅力;从规章制度到电脑显示屏不断变换的漫画,从党员示范岗到监督台,从醒目的标语到温馨的提示,从办公桌前摆放的个人文化理念， “ 做一份工作 尽一份责任”、“博观而约取，厚积而薄发”等富有哲理的格言，无不彰显着企业文化的魅力。

企业文化成了供电公司企业腾飞的助推器，激发了企业的活力，细化了企业的经营管理，使企业始终保持了和谐、持续、健康、快速发展的良好态势，也为企业进一步做强、做大奠定了坚实的基础。在历经充满机遇又极具挑战的艰苦创业、打造品牌后，他们依据得天独厚的诚信优势、品牌优势，用党建文化引领企业文化，使企业的管理理念实现情感内化互补，顺利实现党建、安全、勤廉、服务、团队、青年和供电所等七种文化的“软着陆”，逐渐形成了独具自身特色、纵横交错、体系完整的企业文化构架。通过开展“党情暖万家”看望建国前老党员和特困农户活动， 创办网上学校，建立党员活动阵地，开展红旗系列创建活动，“三德三观”教育、爱司爱岗教育、法制法规教育、党风廉政教育等，开展新党员、党支部书记、中层干部素质拓展等培训班、“和谐共进”思想面对面、“和谐大家园”、“勤廉书画笔会”、安全心语传递、职工家属协管安全、“平安与幸福指数”大讨论、“职工勤廉歌”大家唱、“勤廉兼优”金牌员工评选等平台展示，有效地增强了企业文化的穿透力、执行力。 品牌的力量来自真诚

“用真诚连接客户 以服务架起金桥”。“五零”服务被评为滨海县服务品牌，成为一张亮丽名片。

供电公司坚持把服务作为主旋律，用文化催生做好服务的动力。以鲜明的主题为引导开展实践活动，发挥文化引领方向、培育精神、凝聚力量的能动作用，不断推动“五零”服务文化。把“五零服务”作为联系客户的纽带，真情关注用电需求，倾情解决客户难题。

开展保电服务进政府、亲情服务进社区、排忧服务进企业、规范服务进窗口的服务“四进”、“服务能力达标”、“人人是窗口，个个是形象”教育实践活动。去年7月份，境内连续遭到三次暴风雨的袭击，全县六个乡镇受到不同程度的损失,客户的生产、生活用电受到严重影响。灾情发生后，我公司立即成立抢修小组，在最快的时间内恢复了供电。夏季高温期间，公司在接到相关部门关于安置楼的用电申请后，为了使安置户尽快入住安置房，公司简化办事流程，特事特办，组织17名施工人员，冒着酷暑施工，提前一个星期为安置小区通上电。近年来,滨海城区工业园区和城区道路规划等建设如火如荼,我公司充分发挥电电力文秘网 http://

1 电力文秘网-电力系统文章大全 http:// 力先行军的作用，对与工业园区、化工园区、滨海港区建设相配套的电网结构、电力供应都做到超前规划，提前建设。

通过 “五零”服务文化建设，不断健全和完善适应市场经济、满足客户需求的新型营销服务体系，城市和农村供电营业场所全部达到规范化服务标准，为客户提供“优质、方便、规范、真诚”的供电服务，兑现供电服务承诺，客户满意率超过了98%。 和谐春风催生新动力

随着企业改革改制步伐的不断加快，在新旧观念激烈碰撞中，公司立足现实，着眼长远，牢牢把握“以文化力推动生产力”的原则和以人为本的思想，积极拓展和弘扬优秀的企业文化，把诚信意识、作风意识、品牌意识、责任意识、发展意识融入企业文化之中，突出企业特色的经营理念、管理理念、行为规范以及企业价值观、人才观，企业文化的活力和魅力进一步升华。 坚持把学习教育作为文化建设的基础，以文化蓄“内力”， 组织中心组成员集中学习18次，召开扩大学习会8次，重点解读了《加强和改进新形势下党的建设的伟大纲领》、《国网公司“百问百查”》2009新版、《省公司输变电设备检修项目预算费用及计算标准》等，组织专题民主生活会11次，结合工作调研撰写了14篇理论研讨论文，举办党支部书记、中层管理人员、班组长、供电所长等系列培训班，从培养自强、自信、团结、协作的精神，增强理解、沟通和顾全大局的能力着手，对中层管理人员和班组长人员进行拓展训练，有效地提高了控制与决断能力，一支知识型、技术型、技能型、创新型的员工队伍正在茁壮成长。有效地推动了学习型企业建设。 他们以文化聚“合力”，营造和谐环境，使员工在舒心的环境中工作、在融洽的氛围下共事、在进取的天地里创业，推动和谐企业建设。形成了机关于基层、机关内部、部门之间的和谐共赢的良好局面。利用革命纪念日、传统节日、党团活动日，广泛开展群众喜闻乐见的文体活动。成立6个业余文体俱乐部，定期举办大合唱比赛、球类比赛、书画展、运动会等丰富多彩、健康向上的文娱活动，开展了“礼赞祖国”大合唱比赛、“祖国颂”文艺演出、“30华彩”纪念改革开放30周年诗歌朗诵会、党旗飘飘庆七一职工歌咏比赛等大型文艺活动及“全民健身与奥运同行”运动会、迎国庆60华诞青年篮球友谊赛。通过健康有益的文体活动，用高尚的生活情趣陶冶情操，逐步使广大员工养成积极健康的生活品味。开展扶贫帮困送温暖、希望工程等献爱心活动，向汶川地震灾区捐款捐物折合人民币20多万元，其中特殊党费3万多元;向南方低温雨雪多冰冻受灾地区、“农村贫困残疾人”等累计捐款50多万元。组织义务献血21000毫升。

公司坚持以文化激“活力”，推动文明建设。深入开展“三争两创”、“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”、“先锋党员示范岗”等文明创建活动。树立了以营销部业务班等一批具有行业特色、时代特征的先进典型。

企业文化的力量在于潜移默化地影响人的世界观、价值观的养成，以润物细无声的方式发挥着自身的作用，其渗透力比强硬“灌输”更具影响力。根据企业文化新的建设目标，他们在塑铸文化品牌的同时，从长远处着眼，从点滴处、细微处用心，实时打造文化精品，运用各种活动载体，有计划地开展党员夏训工作，员工作风建设、党员生日短信提醒等，构建党小组、学习型效能团队模块化建设工作平台，强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识，用“巧”力、展“巧”功、发“巧”劲，着力提升文化软实力，推进企业电力文秘网 http://

2 电力文秘网-电力系统文章大全 http:// 精品文化真正落地，以此提高广大职工的幸福指数，激发员工感恩社会，感恩企业，形成企业、社会、个人三者的命运共同体、利益共同体、发展共同体。

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