企业总经理面试题目范文

企业总经理面试题目范文第1篇

2、 你有什么专业知识可以胜任秘书这个职位呢?

3、 你认为一个合格的秘书应有哪些特质?

4、 如果需要你跟客户喝酒应酬，你怎么看待?

5、 你认为秘书如何与总经理处理好关系?

6、 你有哪些不适合秘书工作的地方?

7、 总经理日程安排方面，要注意什么?

8、 公司大厅里突然出现了一堆纸盒,你会怎么处理?

9、 如果产生和总经理不同的想法，或解决方案，而这个总经理又很自我，应该怎么做?

10、 会议上总经理说错了一个关键的数值，你怎么指证?要指证吗?总经理很爱面子。

11、 原订6人开会，开会前才知临时增加一人，你怎么安排

12、 假如你是总经理，你的下级向你提出加薪的要求，你会怎么办?

13、 如何与不合作员工进行沟通与协调，尤其是拥有特殊资源或特殊技能的关键性岗位人员?

14、 你是如何理解企业文化建设?贵公司原单位的企业文化是什么是如何提炼而成?

15、 你以为应该是如何打造一个良性的企业文化?企业愿景如何规划与实施?

16、 企业文化与人力资源管理的关系?企业文化与制度的关系?如何诠释“以人为本”的真正含义?

17、 公司准备召开一次科技成果汇报会，参加会议的有各分公司主管技术管理的负责人以及科技人员，

约30人，会期三天。请制定会议方案的基本要求与方法，草拟一份会议方案

18、 领导安排你负责会议期间会议文件的分发和会议结束前文件资料的收集。你将如何去做?

19、 明天上午开发区管理委员会主任来访，领导指示你把接待室整理一下，你将怎样做好这项工作?

20、 某企业下发了《关于调整员工津贴补助的方案》的讨论稿后，在讨论中引起部分员工的不满。针

对这种情况，作为该企业办公室的秘书，你将如何协助领导处理此事?

21、某地委办公室信息科黄科长采写到了一篇较有价值的信息稿，经过一番修改、润色，费了不少功

夫，然后兴冲冲地呈到地委秘书长的办公桌上。凭经验，他估计这一炮定能打响，并可获得当年全省党委系统的优秀信息奖。不料，秘书长看后批示：“此稿目前不宜发”。看到自己的工作成果作废，辛辛苦苦采写的稿子被“枪毙”，黄科长心里有股说不出的滋味。“这么好的题材!可惜了!”“不行，得想个办法。” 黄科长拿定了主意，回到自己的办公室，又经过一番剪裁，将原稿换了个标题，内容的文字也略作改动，然后拿给地委办袁副主任签发，居然顺利通过了。当然，他没有把真相告诉袁副主任。第二天，黄科长正在为稿件已发而高兴时，被通知到秘书长办公室，在哪里他受到了严厉的批评。请谈谈你对此事的看法。

企业总经理面试题目范文第2篇

2.要了解数据分析。好的数据PD，即使不做数据PD，也应该是个数据分析师。数据PD的一大要务就是将数据分析做成可复制，可自动运转的系统。虽然有数据分析师们围绕在自己周围，但是自己也要清楚业务的问题，分别要看什么数据，或者当数据出现后，意味着业务出现了什么问题或者会出现什么问题。这一点，要向最好的数据分析师们看齐。 3. 要了解数据仓库及商务智能。这两个关键词背后都是庞大的体系，恐怕我短短半年的转岗时间太短，虽然能够对别人讲解一通商务智能产品的架构。嘴里虽然会抛出若干个类似于汇总，钻取，度量，指标，维度，缓慢变化维，层次，属性，仪表盘等等术语，但是也不支持多几层的知识钻取，遇到异常问题，也不知道该从什么地方分析原因。幸而身边有数据仓库的同事，可以多多学习。这一点，没有天花板。而商务智能，做为一门学科，起源于20世纪90年代，它的出发点是帮助用户更好地获取决策信息，最初商务智能的动机是为用户提供自助式的信息获取方式，这样，用户就可以不用依赖于IT部门去获取定制的报表。(引自《信息仪表盘》一书P41)。而如今，商务智能除了提供信息，更主要的是降低用户获取数据的门槛，提升数据的实时性等方面。从降低用户获取数据的门槛一个方向，我们就可以做很多事情，比如如何设计信息仪表盘(designing of information dashboard)?如何让数据以更亲和的更直观的方式展示(数据可视化)?如何能够让用户离线访问?如何能够实现警戒数据的主动发送?这一点上，花多少功夫都不多。

4. 要精通数据产品开发流程。数据开发+产品开发。数据PD的最终目的是要做数据产品。这里要拆开看，其一，数据产品本身也是在线可供用户实现的产品，既然是产品，产品的整套研发思路和普通的产品没有太大区别，用户是谁，他们需求是什么，满足需求需要什么feature list，每个feature list的资源评估以及优先级如何，产品的生命周期如何?这是产品开发。然后他是个数据产品，意味着这比普通的产品，多了更多的要求。在数据这个内核之外，它需要各种feature list，如订阅，搜索，自定义，短信接口，邮件接口等。但是数据这个内核，也需要一套数据开发流程。 比如：

数据源是否足够，是否稳定数据PD需要足够了解目前的业务处理系统建设情况，以及数据源的积累程度，用以判断数据产品的建设时间是否合适。不合适的时机会导致项目组的重复劳动和残缺的数据产品诞生。数据产品是用以支持监控，分析，决策的，而业务处理系统的定位在于提升工作效率，解放工作人员手脚。业务系统采集的数据未必满足所有分析需要。比如或许领导要分析大量攀升的退换货的详细原因，而业务系统目前并没有要求用户在申请退换货的时候选择原因或只有输入而非标准化选项，负责退换货出力的员工也只有在excel里登记原因，而不是录入到系统里。所以可能会导致需求方要看的数据提供不出来，那么数据pd就有必要反向驱动数据源得以采集。

分析模型的设计 分析模型的好与不好，其实决定了数据产品的成败。

在项目中，可以由BI的数据分析师们担纲此职责，也可以由数据PD担纲，更多则由双方一起确认，内容以数据分析师们为主，功能评估及优先级、项目计划和协调、统筹以数据PD为主。所以数据PD要更加清楚数据分析师们所需要的需求是否能够实现，背后的商业价值如何，并与数据开发、产品开发保持比数据分析师们更加通畅的合作关系，能够借力进行可行性和资源的评估。 有的时候，我们不是没有数据，而是有了太多的数据，不知道怎么去看。如果只是抛给用户一堆数据，很难想象用户会如何去解读它。以前做交互设计的时候，我们流行一句话：把用户当成傻瓜。

而数据平台，因为可能本身就要求有一定的使用门槛，所以想成不会互联网的傻瓜不太现实，那么我们就要想成“用户是不懂数据的傻瓜”。他们或许也能通过一串串数据体悟到什么，但是如果是一条上升的退款率趋势线，或许他们会体悟到更多毕竟，上和下本身就是直观的。然后再想一下，如果将这条线上加上一条警戒点的线，他们会知道从什么时候开始数据是异常的。再然后，就要设想，当他发现从7月12日数据上升后，想干什么?他会不会想了解是哪个行业上升了?他会不会想了解是那个渠道上升了?那么，就要提供行业和渠道的选项或者对比给他。

再然后，当他过问了这个行业的负责人后，负责人想不想再了解是哪个供应商或者哪类商品上升了?那么要如何将这些维度、层次都融合在一起，同时又能将用户非常方便地去用呢?分析模型的建设至关重要，也可以说，分析模型是前期需求分析的最有价值的产物。分析模型应该会包含几点：

 主题的划分：整块分析会划分成什么主题，比如销售可能会分成销售走势及构成分析，行业排名，商品排名等

度量及指标：分析主题会涉及到的度量及指标的算法、定义等(这通常会产生一份指标以及维度的定义及描述文档)

维度：要分别从什么维度去看这些指标和度量，如时间，渠道，这些维度是要筛选还是要对比

钻取：这些维度本身有没有层次，需要不需要进行钻取，如渠道可钻取到渠道类型，行业可钻取到子行业，商品类目可钻取到商品叶子类目等 输出：分析需要用何种图表进行展现

数据的ETL开发数据的清洗，转换，装载流程占用了数据产品开发的大半资源，不规范的数据源会导致这一块的资源更大程度的占用。比如同样是供应商编码，系统之一称为供应商编码，系统二命名为供货商编码，系统三命名为供应商ID，这三个系统同时是公司的系统，这种情况虽然想起来匪夷所思，但是现实情况却也存在。虽然ETL开发是DW开发工程师在做，但是作为数据PD，焉能对这些工作缺乏了解，对ETL工程师反馈的问题，缺乏认知，不理解对于项目的潜在风险是什么?而且更多时侯，当遇到数据不规范，不统一的问题，数据PD需要反向驱动业务系统进行数据规范性建设，无论是功能上，还是驱动直接的使用方如负责录入数据的行业小二，建立一套录入规范。这些工作看似和数据PD无关，我们大可以推脱说：那没办法，这是数据源的问题，不是我们功能的问题。但是，用户是有权利选择使用不使用你的数据产品的，当数据产品提供的数据不值得信赖的话，无疑是自取灭亡。一旦用户对数据不信任，再想挽留他们，是很难的。即使有很多“无能为力”的借口,我们也不能坐观其变。 

 前端交互与体验的优化虽然内容定义好了，但是那么多度量、指标、维度、钻取，如何划分信息层级，如何划分栏目，如何设计用户的行为路径?这些就不是数据分析师们的重要工作范畴。而是交互设计师?鉴于很多数据产品项目可能会没有交互设计师，所以数据PD应该对内容进行封装，进行信息架构、页面布局以及图表各种功能设计。设计，然后撰写详细的功能需求文档，交付给产品开发，前端开发以及数据开发，以及前端展现开发四种类型的开发人员。

数据产品的功能描述文档，除了产品开发部分，其他的就是在描述“内容”，即分析模型，除了主题、度量、维度、钻取、筛选、输出图表类型，有些内容还需要详细定义到 “排序方式” 等等细节，这就case by case来看了。

企业总经理面试题目范文第3篇

首先我自己作为一个产品从业者，结合这几年来的感悟和体会，和大家一起谈一下产品经理需要具备哪些要素：

一、素质要求：

1、逻辑清晰，思路敏捷;

2、好学上进，做事踏实，有责任心;

3、有整体观、并注重细节，追求完美;

4、时间观念强。

二、技能要求：

1、熟悉常规B/S、C/S系统开发实现原理;

2、面向用户，善于进行用户行为分析;对UE、UI有一定的认识;

3、掌握2种以上基本的产品工具，如：Word、Visio或(AXURE、Rose、Ps、Dw);

4、对数据敏感，善于通过数据分析问题。

三、量化点：

1、聪明度、

2、逻辑、

3、沟通协调、

4、文字、

5、经验技能、

6、学历

公司不养闲人，招人主要的有两种：

一是“招来即用”高级产品经理职位，所以一般对项目经验、水平、熟练度、综合素质方面的衡量是比较多的。这种现象一般是作为产品管理、或部分管理的角色招募的，所以综合的管理能力、带项目的能力是很看重的，当然这种PM一般薪水也会很OK;

二是“带着能用”一般的产品经理，所以对技能、聪明度、做事态度等为具体的进行要求，相反对“项目经验、有没有主导过哪个大型系统的全程设计等不是很有要求”，作为执行的角色，尽可能的按长处去用，去施展，所以薪水是相对OK，还有，对于有潜力的慢慢的会增加在团队中的权重，逐渐成为“核心角色”。

我面试过不少产品经理，自然具备什么样能力都有，综合来说大多的产品经理都有各自的亮点，却谈不上特别优秀。但相信优秀的产品经理，不会盲目的自我感觉很好，跟你咬一个很高的薪水，反正这种现象我还是没有见到。

我是一步步从基层走到今天的，所以我也没清楚很多产品经理的心态，对薪水的欲望也是无止无境的。但是站在招聘方，我得根据我行业的了解、对他能力的了解估算出应聘者的能力、经历等方方面面的价值总和，或许不是很精确，但起码我知道哪些人合适招进来做PM,哪些人的简历是编造的，还有那些人的经历都是编造的。

面试的人多了，说实话对一般的应聘者没有太多的感觉，如果对方是美女，可能面试的氛围会好一点，但也影响不了的实质评价，做事就是就事论事，没有半点含糊的。对于朋友推荐的不太靠谱的简历，大多也是走个形式，中国人嘛，虽然我很真诚。

很多人，简历都不太会写，写的一般，也看不出项目经历及能力的长短，我想尽可能通过具体的面试面谈，找到这些产品经理特有的光辉点。寻觅人才，和我自己不想被以后的哪家主考官放弃一样，道理是相通的。不过我一直在考虑，“PM精心做产品给用户，怎么就不会精心准备好面试，给自己找好下家呢?”

应聘PM者想忽悠我，肯定是不靠谱的，别的方面不敢说，产品方面我还是有那么点专业的。我做过很多东西：呼叫中心、代理商管理系统 广告竞价系统、广告联盟、网站联盟、广告监测系统、垂直搜索、聚合搜索、分类信息、CMS、知识互动社区、 内容分享社区等等。面试的问题其实很简单，总的来说：

1、我就问问对做过的东西理解什么的，

2、他如果说擅长哪方面，我就会具体的追问一下。

3、我会很直接的问1-2个逻辑问题。

4、问他一般怎么样写文档的，文档主要包含哪些。

5、最后看看写过的PRD ，扫一眼逻辑的表达或页面原型的。

基本上聊聊，就知道个大概，当然有些人是擅长忽悠的，没关系反正还有试用关，一做东西准跑不了。如果应聘者我擅长哪些方面，我会很感兴趣的追问一下。

今天上午刚面完个人，最后有点生气，心想也好意思要这个薪水。估计那人是自我感觉挺有意思的一人，他说他最大的能耐有二：“

1、用户体验UE方面，

2、沟通协调方面”。对于沟通协调能力，我觉得作为一个PM应该具备的能力。于是我就问他：“请问，你一般从哪些方面考察或衡量用户体验的?”结果支支吾吾就和我扯一个onmouse的效果，我可以姑且把一个onmouse的效果当成是用户体验的一个效果，事实上UE的东西多了。其实做产品 不外乎就是要了解：“业务原理(逻辑) 、系统实现原理(逻辑)，然后细分到-模块实现原理(逻辑)、具体到-页面交互原理(逻辑)”，主考官无非是抽一两个面，或拿几个点来说事，看看应聘者对产品的看法。要是在面试的时候，思路不很清晰，复试肯定是没戏，要不还用产品何用?

有些时候，我也会问应聘者，觉得哪方面可以胜任这份薪水，很多人只说：“我想要、我期望这份薪水。”回答也是让我大失所望，我最听到的是发自自信的声音，好比说：“我值这份

薪水!”、“我完全就胜任这份薪水”，听到的落差反映了一个很普通的心态，“互联网的浮躁最后折射反映在人身上的浮躁。”对于简历，我可以允许所有应聘者适当的包装，或可以把部分不希望拿出来的经历抹擦，但是千万不要太过浮夸，行业圈子很小，我和很多公司的PM都有交流，我可以轻松的进行调查。顺便说起来，不管在哪里做事，为好人做好事留好行业口碑很是重要。很多简历，就是被前公司的同事或领导几句话带来的刻板印象抹杀了。 跳槽，或就业次数很多的简历，我很少考虑，我想即使把这个人招进来，我带他一段时间后他也会走的，不踏实的人会给你带来很多招募和培训成本，人要走是没有办法，除了祝愿他高升还能说什么呢;还有一种就是做产品经理经验没有2年的简历我也很少考虑的，有些人就认为做过产品经理就是产品经理了，实质上不同的公司对产品经理的要求差别很多。产品经理其实没有一个真正的价格定位。4K? 6K? 8K? 10K? 但相信一个说靠谱的话，做靠谱的事，赢得的尊重都是同等的，待遇自然会跟着成正比成长。

企业总经理面试题目范文第4篇

第1篇:银行客户经理的职责

1、客户经理既是公司与客户关系的代表，又是公司对外业务的代表。其职责是全面了解客户需求并向其营销产品，同时协调和组织全公司各有关专部门及机构为客户提供全方位的金融服务，在主动防范金融风险的前提下，建立和保持与客户的长期密切联系。

2、客户经理的职责

(1)接待和联系客户客户经理是全权代表公司与客户联系的“大使”，客户有金融需求只需找客户经理，客户经理应积极主动地接待来访客户，并经常地

与客户保持联系，发现客户的需求，引导客户的需求，并及时给予满足，为客户提供“一站式”(one-stop)服务。

(2)开发客户对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。这里包括两层含义，一是客户现在还不是我公司的客户，堕待开发;二是客户虽然现在是我公司的客户，但客户自己末发现某些金融需求，急待引导。

(3)营销产品根据公司的经营原则、经营计划和对客户经理的工作要求，对市场进行深入研究，并提出自己的营销方向、工作目标和作业计划;在与客户的交往中，客户经理要积极推销公司理财产品。另外还要善于发现客户的业务需求，有针对性地向客户主动建议和推荐适用的理财产品。对客户的新需求，要及时向相关部门报告，探索为其开发专用产品的可能性。客户经理营销产品的手段主要有：广为宣传金融产品，面向重点客户宣传金融产品，市场公关和

产品推销。

(4)客户管理对于已经购买理财产品的客户进行管理，包括定期回访，节日短信问候，以及是否按期向客户支付了收益款项及到期偿还本金。

3.客户经理的素质要求合格的客户经理必须具备良好的社会交际和组织协调能力，具有时间管理和团队精神的现代管理意识，性格上要热情开朗，负有责任感，并且要熟悉各种金融产品的功能和具有较强的市场研究和客户开发的管理经验。

第2篇:银行客户经理的工作职责

1、加强市场研究分析，掌握市场变化，为领导决策提供详实的参考依据。

2、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、落实，按季进行通报。

3、在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作。

4、在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、

提供业务咨询和服务。

5、对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。

6、负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。

要想做好一份好的工作，建议首先要做的就是要了解什么是工作职责，该岗位工作职责有哪些，这样对你面试、对你如何开展这工作有一定的帮助。每个人都要为以后的事情做好准备，无备而来的人，永远会落后人家一步，同样的面试，你输给人家的仅仅可能就是你没有做好准备。

第3篇:银行客户经理岗位职责

岗位名称:银行客户经理

所属部门：银行业务部

直属上司：银行经理

部门下属：客户助理

银行客户经理岗位职责：

1、加强市场研究分析，掌握市场

变化，为领导决策提供详实的参考依据。

2、负责对各支行上报的重点项目进度跟踪、落实，按季进行通报。

3、在银行从事个人客户开发、客户管理和维护、产品销售、市场拓展等工作。银行客户经理职责

4、在银行网点识别并引导客户、挖掘优质客户资源、推介销售金融产品、提供业务咨询和服务。

5、对现有的客户，客户经理与之保持经常的联系，而对潜在的客户，客户经理要积极地去开发。

6、负责组织(或参与)银行某一金融产品或产品线的创新设计、生产营销、管理服务和应用实施工作的营销人员。

银行客户经理工作内容：

1、以客户为中心，处理客户存贷款及其它中间业务，并负责维护客户关系;

2、营销金融产品和开发客户市场，精通金融理论、金融法规及各项金融业务运作;

3、完成上级下达的各项工作任务，我作为分管多个重点客户的客户经理，面对同业竞争不断加剧的困难局面;

企业总经理面试题目范文第5篇

日期

考察内容：财务综合能力(25分) 1. 谈谈你之前工作中有关房地产开发过程开发成本管理措施及财务报表方面的内容。( 10分) 2. 谈谈企业财务运转程序和你的工作思路。(10分) 3. 简述企业资金池的作用。(5分) 考察内容：经营风险控制(15分) 1. 财务的存在主要风险有那些，同时针对你提出风险如何控制?(8分) 2. 哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?(7分) 考察内容：运营成本意识(5分) 1. 你怎样核算营销成本和营销效益?(2分) 2. 企业收入与成本不成比例怎么处理?(3 分) 考察内容：预期能力(10分)

1. 公司的开支(支出)预算如何推行?开支标准或标准成本如何确定?(4分) 2. 公司集权管理与分权管理什么利与弊、作为项目公司财务负责人有何建解?(3分) 3. 公司筹项目开发贷款，财务因做好哪些准备工作?有无融资的经验?(3分)

考察内容：制度及规划(10分)

1. 你有起草建立公司财务管理制度的经验吗、如有建立过那一些?(5分) 2. 如何制定财务规划，并监督实施?(5分) 考察内容：领导能力(10分)

1. 从财务管理的角度，如何加强对公司的财务管理? 2. 到新的单位，作为财务经理如何领导下属开展全面工作? 3. 你的部门下属工作状况不够理想，如何处理?

考察内容：保密及应对能力(5分)

1. 你的同学在其他公司做财务，急切向你借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考，而这直接影响他能否顺利转正，你会怎么处理?(2.5分)

2. 你怎样应对上级税务部门的突击检查?税务机关要检查我们的电脑怎么办?(2.5分) 考察内容：职业操守及责任心 (10分)

1. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?有哪些?(7分) 2. 你如何看待竞业保密?(3分)

考察内容：工作方式与部门沟通合作(10分)

1. 你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?(5分)

2. 与人力资源部合作推行过薪酬体系、绩效考核吗?(3分)

企业总经理面试题目范文第6篇

2. 编码实现：

1) 由键盘上输入任意n个符号，输出它的全排列。

2) 找出所有从m个元素中选取n(n<=m)元素的组合。

3. 要求：描述越全面越好，最好有部分代码实现。

1) 试描述iOS的网络获取机制。

提示：1.网络获取与数据解析的过程

2.post与get的用法3.同步与异步处理4.关于Webkit

2) 试简述对于缓存机制的理解。

提示：1.应用缓存机制的情况