企业管理会计管理论文范文

企业管理会计管理论文范文第1篇

摘要：随着国有企业的发展，国有企业会计管理直接影响到经营管理效率。会计管理工作开展时广泛应用信息技术，影响到财务领域的传统思维、管理及工作流程。文中分析国有企业会计管理推进信息化管理的重要性，探讨推进国有企业会计管理与信息化管理融合的措施。

关键词：国有企业;会计管理;信息化管理;融合措施

引言

随着网络的普及，以及信息技术的发展，信息化技术如何应用到企业运营管理中是大多数企业关注的问题。当前很多企业已经将信息化处理技术应用到会计部门，利用信息化技术对数据进行处理与计算，这大大提高了会计工作效率，但信息化与会计信息内部控制结合效果并没有达到预期。会计内部控制制度完善与否与企业整个会计部门的工作效率息息相关。尤其是当今社会已经进入信息化时代，在会计信息化背景下，加强会计内部控制是需要高度重视的问题。良好的会计内部控制可以为企业快速发展提供保障，为企业经营管理工作开展带来便利，因此建立适应当下市场需求的企业会计内部控制就显得尤为重要。

1国有企业会计管理与信息化管理的重要性

1.1满足市场发展需求

随着全球经济化及社会信息化推动会计信息化。现代技术对会计信息进行快采集、分析、整理和使用，保证精确度和准确性的同时，可以实现信息共享，帮助企业管理者做出决策，开展正确的运营管理活动。会计信息化有助于推进国有企业会计信息规范化发展，掌握企业经营情况，充分满足市场经济发展及经济全球化的需求。

1.2提高会计信息质量

社会改革背景下市场竞争愈发激烈，国有企业管理模式持续革新，需要定期向相关管理部门提供相应的会计统计信息，这是传统会计管理模式无法满足的。国有企业面临着愈发复杂的市场环境，频繁出现虚假会计信息等情况，直接影响到会计管理工作能否顺利进行，继而影响国有企业发展。提高会计信息质量推动、国民经济稳步发展，也是国有企业日常经营管理工作的核心。

2国有企业会计管理与信息化管理融合的问题

2.1对内部会计信息化管控理念认识不足

信息化技术在经济产业内控管理领域的深入应用，推进了企业原有经营管理形式、内部组织管理机制与发展战略等方面的调整。但由于国企在过去很长一段时间内，受计划管理理念的影响，在信息化改革的规划与实行方面存在一定的阻碍问题。一方面，企业管理者对会计内控现代管理理念认识不全面，忽视了改革对企业长效发展的影响，导致财务信息化改革建设投入不足、改革规划与国企实际发展情况存在矛盾、信息化会计内控改革目标难以落实等方面的问题;另一方面，国企基层职工对现代会计内控思想认识不足，信息素养有待加强，在一定程度上影响了国企信息化改革的实践进程。

2.2内控结构与管理体系有待完善

在经济产业内控管理领域的深入应用，推进了企业原有经营管理形式、内部组织管理机制与发展战略等方面的调整。但由于国企在过去很长一段时间内，受计划管理理念的影响，在信息化改革的规划与实行方面存在一定的阻碍问题。一方面，企业管理者對会计内控现代管理理念认识不全面，忽视了改革对企业长效发展的影响，导致财务信息化改革建设投入不足、改革规划与国企实际发展情况存在矛盾、信息化会计内控改革目标难以落实等方面的问题;另一方面，国企基层职工对现代会计内控思想认识不足，信息素养有待加强，在一定程度上影响了国企信息化改革的实践进程。

3推进国有企业会计管理与信息化管理融合的有效措施

3.1推行资金集中管理制度

各国有企业根据自身实际发展，推行资金集中全面预算管理体系，组织专业人员成立企业资金集中全面预算管理委员会，委员会所有成员的主要职能则是负责企业资金集中全面预算管理编制等任务，在整个预算体系编制过程中，需要结合企业自身现状及未来发展计划，全面规划，科学编制，从而满足公司对资金和发展的需求。同时对企业资金进行集中统一化管理。随着企业发展及信息化系统的不断发展和完善，新的结算模式已经取代传统方法，将集团公司与金融机构之间的联系变得更加紧密，而且随着企业能力和实力的进一步提升，其信誉等级和对应的还款能力也在不断增强。在全面终结分公司、子公司等企业发展带来的资金分散问题后，实现企业对资金的进一步掌控和配置权，如果需要，能快速将分散于各处的资金快速聚拢起来，提升企业实力，加强企业对子公司的掌控能力，使资金配置更加全面合理。

3.2重视财务内审与绩效监管

应为国有企业预算绩效的实施提供具体可行的工作依据和轨迹。根据互联网平台所收集到的各种信息和数据资料，得出切实可行的实施方案，同时将其作为国有企业定性、定量指标的评价基础。在“互联网+”财务管理模式下，可以强化预算绩效实施的监管力度，采取监督管理模式，对于可能存在的问题及时检查。随着现代信息化水平和能力也在不断进步，除了财务信息化，进一步提升各国有企业信息化发展进程，需进一步引进现代信息技术和科学化办公系统。实际上，想要在预算绩效管理体系中引入现代化信息系统，只需在电脑中安装一个小小的程序，通过程序将各单位和部门之间紧密联系在一起，打破局限，形成对接，便于预算绩效的监管和实施。规范化财务流程作为采取信息化建设的基础，通过统一财务信息口径的目的，对财务数据、信息进行迅速、准确整理，实现财务资源共享。企业在构建数据接口时一定要遵循标准化原则，构成一个完整的业务链，保证每个制度内的财务人员都能及时获取和使用相关信息资源。同时借助内容审核部门和相关流程，对日常经营中的失误和漏洞进行及时纠正和弥补，促进财务金细化、科学化管理。

结束语

总之，国有企业会计信息化建设需要综合考虑各方面因素，需要结合企业实际情况，吸取原有会计管理模式的优势。借助大数据、互联网等技术推动信息化与管理会计的统合，促进会计管理效率的提升，给国有企业创造更多的经济效益，发挥其推动社会经济发展的作用。

参考文献：

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[2]赵仁花.信息化背景下提高企业会计工作效率的措施[J].现代营销（下旬刊），2020，35（01）：211-212.

[3]柳林.信息化背景下的企业会计内部控制对策[J].商场现代化，2019，26（17）：165-166.

柳州工学院 545616

企业管理会计管理论文范文第2篇

摘  要：随着竞争时代的到来，企业要在市场竞争中有较好的发展，就必须重视经济管理。然而，当我国企业进入现代化进程，现代化发展的方向、目标和理念也逐渐渗透进入当前的企业发展，并且发生了一定的转变。早期的管理方式以工作为核心，刚性较强，但是卻不利于企业的发展，甚至还会对企业的发展造成一定的阻碍，而柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业的竞争力，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。为此，本文对柔性管理的概念和特点进行了总结，并探究了柔性管理在当前企业经济管理中出现的问题及解决对策，帮助企业更好地利用柔性管理的管理模式，提高员工的工作积极性及企业自身的竞争力。

关键词：柔性管理  企业管理  作用分析  研究

On the role of flexible management in enterprise economic management

WANG Junbo

（Office of Shandong Wendeng pumped storage Co.， Ltd.， Weihai， Shandong Province，264200 China）

Key words： Flexible management; Enterprise management; Role analysis; Research

随着世界经济局势一直在发生着变化，竞争形势也越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，虽然有了一定的改进，但是也出现了很多的问题，影响着企业的发展。目前，最常用的管理方式是刚性管理和柔性管理，两者各有各的优点与缺点，无论是哪一种管理方式，都对企业有着重要的作用，刚性管理又称之为硬性管理，是一种强制性的手段，对员工的各种行为进行强制管理，有较高的工作效率[1-3]。刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。柔性管理是通过感动等方式调动员工的积极性，进而促进了员工的发展，是一种以人为本的管理方式。因此，面对当前企业在经济管理中存在的问题，有调查发现柔性管理应该发挥其相应的作用，可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展[4-6]。

1  柔性管理概念及表现形式

1.1 柔性管理概念

柔性管理是指以人为本，利用柔性管理理论对企业员工进行管理，通过简单、柔和、轻松、活跃等方式对企业员工进行管理。柔性管理最基本的特点是让人工自愿接受企业的管理，而不是强制性的命令让人服从[10-12]。这样的管理可以很好地照顾到大部分员工，可以有效地提高员工的工作热情和工作积极性，进而可以提升员工的自我能力，也可以使得员工工作的氛围得到改善，更加有利于员工之间的沟通与交流，以及工作上的合作。因为柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，进而也提高了企业的经济效益。

1.2 柔性管理表现形式

1.2.1 柔性化的管理方法

决策柔性在过去管理模式或刚性管理下，高层和领导掌握着企业的决策权，基层员工的意见很少或根本不听。而柔性管理的主要特征是对决策权的灵活处理，实行弹性管理模式要赋予基层员工一定的决策权。这种运作的目的是通过赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以给予基层员工充分的肯定、尊重和信任，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感和员工之间的团结协作。

1.2.2 柔性化的资产分配

灵活的资产配置主要体现在：企业将根据实际情况和情况变化调整资产配置，综合考虑可能影响企业的因素，保证各方的利益均不受损。通常，资产分配的内容包括企业资产的分配形式、分配数量、分配比例和政策实施。如果资产配置不合理，许多部门和个人就会产生不满的意见，会对企业的生产发展等内容产生直接的影响。

1.2.3 柔性化的管理体系

一个完整的管理制度和体系是企业稳定发展之本。现代企业必须充分了解企业的不足之处与优势，在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。在建立企业的完整的柔性管理体系的同时，要树立企业的良好形象，应用不同的管理手段和方法提高企业的市场竞争力，从多方面建立完善的企业经济管理体系。

2  柔性管理在现代企业经济管理中的作用分析

2.1 提升工作氛围及员工素质

柔性管理的本质就是让人员真正地去接受管理，主张一个公平平等的员工与管理者的关系，管理者也不会对员工进行强制性的约束与管理，而是让员工真正爱上企业的文化，依赖企业文化，提升自身的素质，减少了员工之间的矛盾，增加了员工之间的情谊，节约时间，提高了工作效率，进而提高了企业的经济效益。

2.2 提高企业员工的工作效率

柔性管理是当前使用较为广泛且先进的管理方式，不仅可以提高员工的工作积极性，还提高了企业工作效率，使得企业管理具有科学、合理的管理依据。利用柔性管理的方式赋予员工权利来激励员工，让他们能有较好的沟通交流能力，进而能对工作拥有更多的创造力和积极性，也可以对基层员工归于充分的肯定、尊重和信任，进而增加了企业的经济效益。

2.3 提高企业的核心竞争力

当前竞争形势越来越复杂，不少企业也开始对自身的发展方向、目标不断地进行调整，企业在柔性管理模式的基础上重构科学的企业经济管理体系，使得企业与市场可以建立良好的关系，形成密切的产业链，能够在市场上保持较高的核心竞争力。

2.4 增强企业的凝聚力

给予基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而采用更加人性化的管理方式和决策内容，使得企业的管理更加合理科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。

3  柔性管理的应用问题分析

尽管当前柔性管理已經凸显了很多的优势和价值，但是在真正的管理中仍然存在很多的问题和障碍，导致柔性管理的应用价值得不到有效体现，主要的问题体现在以下几个方面。一是高层和领导的理解偏差。领导将柔性管理理解为无原则，不尊重员工，我行我素，导致员工的尊严丧失，使得员工的工作积极性下降。二是高层和领导的“画大饼”行为。经常给员工口头承诺，却从来不实施，即使员工表现特别好，但从来不给予物质上的奖励，时间久了，员工对此类行为感动厌恶，自然也就不会真正投入到工作中。三是企业的管理方式单一，思想落后。由于当前形式变化过快，企业需要根据市场变化不断快速地进行调整，但实际上企业是跟不上这样的变化速度的。

4  柔性管理在现代企业经济管理中的应用对策

企业柔性管理的是企业管理前提和基础，是企业腾飞的翅膀[13-14]。也可以说是企业管理的根本。因此要把各项管理工作渗透到企业柔性管理工作中去。在工作上对职工进行鼓励、生活上对职工要多关心，从而增强企业职工的向心力和凝聚力，针对以上几点问题，特提出以下几点建议来改进柔性管理的应用价值。

4.1 树立科学合理的柔性管理理念

经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式从粗放型向集约型转变，是一场深刻的变革，刚性管理是一种传统的管理模式，存在着很多的问题，对企业发展也产生了不少的不良影响。面对刚性管理出现的问题，柔性管理的出现和应用对企业发展有着更重要的作用。树立新的柔性管理理念，通过感动等方式调动员工的积极性，促进员工的发展，是一种以人为本的管理方式[15-16]。同时要加强思想政治工作，其对于增强企业市场竞争能力，建立现代企业制度具有重要意义。同样可以有效地推动企业的发展，也能提高企业管理工作工作效率和员工积极性，进而推动企业向多元化的方向发展。

4.2 加强企业文化建设

企业文化建设也要按照“三个有利于”的标准开展工作，是指导走社会主义道路保障;文化建设直接关系到企业的社会主义方向，是经济工作和其他工作的生命线;思想政治工作还要通过企业文化的建设给与基层员工充分的信任和肯定，听取他们的意见，进而有更加人性化的管理方式和决策内容，让他们快速融入到公司的大家庭中，提升员工对企业的认可度，最大化地发挥每个人的价值，也帮助员工实现个人的价值，使得企业的管理更加合理、科学。柔性管理模式的应用，能充分展现人性化色彩，以更贴近员工的方式激发员工对公司的归属感，促进员工之间的团结协作。

4.3 加强企柔性管理提升激励机制

企业改革和发展需要强有力的思想保证和精神动力。柔性管理不仅要满足员工的精神需求，也要及时给与员工相应的物质奖励，及时对其优秀的行为进行嘉奖，满足员工的尊重和自我价值，少给员工“画大饼”，做出实事才是最好的。

5  结语

企业管理的好坏决定着企业的兴衰。将柔性管理应用到企业经济管理中，能够有效提高员工的工作效率和工作积极性，进而提高企业的工作效益，推动企业的全面发展。

参考文献

[1] 向林双.企业柔性管理探讨[J].合作经济与科技，2020（18）：132-133.

[2] 郭东茹.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].消费导刊，2020（41）：275.

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[4] 万亮.探究柔性管理在现代企业管理中的作用[J].环渤海经济瞭望，2020（6）：163.

[5] 吴晓路.柔性管理在现代茶叶企业经济管理中的作用[J].福建茶叶，2018，40（7）：73.

[6] 宋青山.分析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].经营者，2017，31（1）：49.

[7] 张立华.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].全国流通经济，2018（36）：61-62.

[8] 赵俊毅.关于柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].现代经济信息，2019（27）：119.

[9] 劉娅.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].淮南职业技术学院学报，2020（5）：130-132.

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[11] 丁婉娟.柔性管理在贸易经济管理中的作用分析[J].现代营销，2020（12）：204.

[12] 陈士利.柔性管理在企业经济管理中的作用分析[J].财经界，2020（33）：43-44.

[13] 刘沁易.柔性管理在企业经济管理中的作用研究[J].现代营销：经营版，2020（11）：12-13.

[14] 黄思杰.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].农村经济与科技，2019（6）：144.

[15] 郗茜.基于柔性战略的M公司预算管理研究[D].石家庄：河北地质大学，2019.

[16] 袁莉群.A公司柔性生产线成本管理模式研究[D].成都：电子科技大学，2019.

企业管理会计管理论文范文第3篇

摘要：高新技术企业已成为推动我国经济发展的一支不可忽视的力量。高新技术企业之间的竞争归根到底还是人才的竞争，这使得各种人才在企业间的流动频繁，员工流失率高成为许多高新技术企业普遍存在的问题。因此，高新技术的人力资源管理在吸引和留住员工方面面临严峻挑战。文章基于“幸福人”假设，从员工关系的建立、快乐管理、员工关系的延续与扩展三个阶段系统构建高新技术员工关系管理模型，分析了高新技术企业和其员工的特点，以及对高新技术企业人才流失的现状剖析，提出了相对应的员工关系管理措施。

关键词：幸福人假设；高新技术企业；员工关系管理；知识型员工

一、高新技术企业的界定

高新技术企业其认定标准之一是企业具有大专以上学历的科技人员占企业职工总数的30%以上；从事高新技术产品研究、开发的科技人员占企业职工总数的10%以上；从事高新技术产品生产或服务的劳动密集型高新技术企业，具有大专以上学历的科研人员占企业职工总数的20%以上。

二、高新技术企业员工关系管理的重要性

高新技术企业以其密集型的知识和技术等特征决定了其人力资源是高新技术企业最重要的资源，是高新技术企业生存与发展的关键性因素。高新技术企业属于知识密集型行业，其竞争力首先是人才的竞争。员工关系管理的对象就是企业的员工，尤其是核心关键人才，对于高新技术企业来说，他们的核心关键人才就集中在知识员工中。知识型员工的管理已成为了高新技术企业管理的核心内容和影响企业成败的关键因素。

三、幸福人假设的内容

传统人性假设的本质均是幸福人假设。“经济人”追求物质利益，是因为物质利益能够带来幸福；“社会人”追求归属感、尊重感，是因为归属感和尊重感能够带来幸福；“自我实现人”追求成就感是因为成就感能够带来幸福；“复杂人”有各种各样的需求，是因为各种各样需求的满足都能使人获得幸福感。“幸福人”假设是指人生活的、工作的最本质的追求和终极目标是幸福。经济人为什么追求金钱，社会人为什么渴望人际关系？不同的环境影响了需要的具体表现形式。人们的许多追求与占有，充其量仅是达到幸福的手段与过程，为幸福提供一些外部的条件，而幸福的手段、过程和条件皆不是幸福本身。

四、基于幸福人假设的高新技术企业员工关系管理的对策

根据高新技术企业员工关系管理的实际情况，把让员工幸福和企业发展作为共同的目标，在企业获得良好的发展得同时，员工可以保持一种幸福的状态。本文以有效畅通的双向沟通作为反馈和调适的纽带，并发挥企业文化的凝聚导向作用及心理契约的软约束作用，将高新技术企业员工关系管理划分为员工关系的建立、快乐管理和员工关系的延续与扩展三个阶段。

第一，员工关系的建立是高新技术企业员工通过相关渠道加入公司及有计划的入职培训与沟通，制定个人幸福人生规划，从而使高新技术企业员工关系管理有一个良好的开端。

第二，快乐管理是高新技术企业员工管理关键的部分，是指从入职培训结束后正式报到上班那一刻起直至其办理离职手续的那一刻止，高新技术企业需要通过构建高新技术企业员工积极健康的心理契约，实施全方位的激励体制、营造融洽的人际关系与和谐的工作氛围三方面的努力，培养高新技术企业员工的忠诚度，以保持高新技术企业员工心理契约动态平衡，从而维护与高新技术企业员工间和谐的员工关系。

第三，员工关系的延续与扩展主要是指高新技术企业员工在办理离职手续过程中及正式离职后，高新技术企业应通过离职沟通和对己离职员工的信息跟踪与联络，表达对他们的理解、祝福和关注，以保持企业与高新技术企业员工间员工关系的延续与扩展。

总之，对员工而言，让员工在工作中得到幸福，对公司而言，降低离职率，即使员工离职也最大限度地降低对公司的损失。

参考文献：

1、于欣.高技术企业员工关系管理与知识型员工忠诚度的关系研究[M].中国社会科学出版社,2006.

2、王晓朋.高新技术企业知识型员工的特征与管理[J].现代商贸工业,2006(9).

3、常相玉.高新技术企业人才流失的现状、原因与对策研究[J].天津商学院学报,2005(2).

4、王彦勋,卢苓霞.全新人性管理理论——幸福人假设的革命意义[J].企业活力,2007(2).

（作者单位：同济大学中德学院）

企业管理会计管理论文范文第4篇

摘 要：伴随着我国经济的全面发展，企业的发展比之前更加完善、迅速，但是也带来了众多的企业管理风险。通常而言，大多数的企业管理风险都来自于经济环境，所以，我们非常有必要采取合理的控制措施降低管理风险出现的几率和可能性，为企业的稳定与发展打下良好的基础。本文以如何有效控制企业管理风险为中心话题，展开具体的讨论！

关键词：企业；管理风险；控制措施

一、企业管理风险的定义分析

首先，企业整体资源在实际工作中出现的失误。企业整体资源在工作中出现的失误没有可预见性，我们通过预测完全测不到，通常都表现为一种无形的经济损失，这种工作失误被看做是管理风险中最高层次的风险，发生的频率比别的风险要高太多，属于不确定性的高度风险类型。

其次，企业资本、资产在实际工作中出现的失误。企业资金资产在工作中出现失误的原因很多，其中的绝大部分原因是由于企业经营过程中不可预测或者是不确定性造成的，但是也有小部分是因为经营过程中工作人员运筹安排不够合理导致的，资本、资产在工作中出现失误可以被归结于中级风险中，这是一种比较容易控制的风险类型。

再次，企业的财务资金在工作过程中出现的失误。假如企业在运营过程中的财务资金出现分配失调的问题，就会导致各种问题的出现，这种风险一般都被归结于企业的基础性风险，通常情况下是比较容易解决的，但是还是需要工作人员在工作时认真监督，防止出现意想不到的问题。

二、企业管理风险产生的原因

1.企业管理风险产生的内在因素

在我国，无论是国有企业还是中小企业虽然随着时代的发展变化都进行了相应的改变，但是毋容置疑它们还是受到了计划经济时代不同程度的影响，所以在管理模式上和现代的管理理念之间存在大量的矛盾，这在很大程度上影响着企业的管理高度。就目前而言，导致我国企业管理风险的内在因素主要包括以下几点：首先，管理人员在职业技能方面做得并不到位，无论是培训还是教育工作都和当下社会发展的需求之间出现矛盾，并且这些管理人员对于法律法规的认识处于较浅的层面。所以，导致许多企业在管理上存在违规违法的问题，这些都酿成了企业不同的管理风险。其次，许多管理人员在管理过程中对相关企业制度的执行和遵守问题提不起足够的重视，在整个工作的过程中总是会受到人情关系的影响，致使管理方面出现不平衡，影响到员工对企业的信任，这无疑是非常不利于企业和员工的全面发展的。第三，一些企业的管理人员在开展管理工作时态度非常消极，只要这件事情影响不到自己的正常工作就选择不闻不问，但是这种思想很明显不利于企业的长远发展。特别是现在，我国的社会环境和国际环境都非常复杂，企业管理人员如果一意孤行，坚持传统的思想观念开展工作，是会抑制企业竞争力的全面提升的。最后，企业管理人员在管理过程中存在一定程度的徇私舞弊问题，严重的还会有收受贿赂的现象。企业管理人员检查材料质量时非常马虎，看不到企业原料质量对企业成品质量造成的重大影响，进而影响到企业的竞争力。

2.企业管理风险产生的外部因素

外部因素具体来讲会涉及到三个方面的内容：首先，从法律法规的制定和完善角度进行分析，截止到现在，我国相关企业的法律法规仍旧处于不断完善的状态，而且相应的规章制度也处于不断地完善中，假如面对这些法律法规的变化，企业不能够非常好地适应，消除法律盲点就非常容易导致运营管理上出现各种偏差，长此以往，企业的管理工作中必然面临众多风险。其次，政府政策的变化给企业管理工作所造成的风险问题。这种因素主要涉及到的是企业的税收和相关的年检等政策给企业造成的影响，部分地区的政府在一定时期内为了达到某种目标，比如吸引投资，会尝试着提供一定的优惠政策，但是只要外部条件稍微发生点变化，这些政策就会被取消，这种变化导致企业的管理成本出现变化，假如不能够在较短的时间内适应政策上的种种变化，造成管理风险的可能性就会大大提升。最后，现在，我国在不断加大法制建设的力度，劳动法等和企业相关的法律法规普及率都在不断提升，无论是普通劳动者还是企业的竞争者都已经尝试着运用法律手段保护自身的合法权益，假如企业本身对这些法律法规的利用和掌握不牢固、不扎实，那么面对激烈的竞争出现违法的可能性就会不断增大，进而企业所面临的管理风险也随之增大。

三、如何有效控制企业管理风险

1.重视并不断落实企业法律风险的控制工作

企业的持续发展，离不开法律法规做必要保障，这种保障能够对企业的管理风险实行合理、有效的控制，进而能够从很大程度上降低企业经济问题发生的可能性。我国现如今的各类企业不要将眼光局限于国内法律法规的学习和落实，还要将目光投向国外，参考外国的法律战略，因为现在的经济是全球型的经济，我国的经济也要不断与国际接軌。如果在企业发展过程中，我们没有严格落实法律管理，那么会从各个角度和层面给投资商和经营商带来经济损失，企业在开展学习法律的培训课程中一定要有针对性的学习，降低投资成本和风险。另外，在全球，法律都有非常强的领域性特征，所以面对这样情况，企业还对新的法律不断进行了解，持续跟进，要对法律是伴随社会的不断发展而更新变化的有清晰的认识，企业想要在激烈的竞争环境中站稳脚跟，是需要从法律法规的学习方面下功夫的，进而才能更好地控制企业的管理风险。

2.加强企业会计管理工作的开展

企业的会计管理工作异常重要，能够对整个经营业绩、财务资金起到全面掌控的作用。对于此，我们首先要设定正确的会计管理目标，这个目标非常关键，能够对企业的发展起到决定性的影响，所以，管理人员要随时随地全面掌握会计信息资源的更新工作。面对实际的业务处理任务，要将责任细化，具体到每个会计管理人员身上，每个人员要以认真的姿态对待自己负责的工作，这是由于每项会计管理工作本身都有连续性，每项业务都要确保资产的安全，企业还要坚持正确的财务规划，这样可以防止出现意外的支出成本，企业的经济效益可以得到提升。除外，关于企业的管理信息问题要坚持保密的原则，但是有些特殊情况要被排除在外，企业要不断加强资金的流动效率，确保资金的周转不会出现意外问题。

3.对于各种各样的纠纷要制定出相应的政策

企业运营是一个非常复杂且长期的工作，在运营过程中难免出现各种各样的问题，一旦出现纠纷就要及时想出合理的对策，不要对其采取忽略的态度或者是运用非法手段处理。第一，企业必须建立合理的处理纠纷案件的相关管理制度，最好是设定专门的处理纠纷的部门，制定出合理、详细的处理流程和法律制度，与此同时还要设定相关的管理工作人员，确保整个案件的每个处理过程都是合理且规范的。第二，确保案件处理的质量，凡是涉及到法律问题的必须抱着严谨的态度对待，确保企业的权益能够得到全面保障。另外，对于已经发生的经验教训，企业要善于做出总结，避免在未来的工作中可以及時、有效地预防纠纷。对于运营过程中的纠纷事件，企业要加强重视程度，因为这和企业的长久发展密切相关，只有将各项工作重视起来并落实到实处，企业的权益才能得到有效的保障。

参考文献：

[1]权博煜.企业管理风险之人事管理风险[J].中外企业家，2014，（19）：181-182.

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[3]胡小龙，沈友华.金融危机背景下我国企业跨国并购的风险分析及应对[J].科技管理研究，2010（08）.

企业管理会计管理论文范文第5篇

[关键词]机关单位；车队管理

管理行为是人类社会普遍存在的，人需要管理，事需要管理，物也需要管理。可以说，管理无处不在，无时不有，正因如此，管理才显得十分必要，万不可少。随着改革开放的进一步深入，管理者们已形成管理也是生产力的共识，大家坚信管理能够提高质量，管理能够带来效益。为此，我就机关单位车队，谈几点体会。

1.机关单位车队管理改革势在必行

不能否认，传统的车队管理在整个单位后勤工作中也发挥了一定的积极作用，例如，单位领导用车及时、便捷：食堂所需粮食和蔬菜，能准时足额送达：临时用车，定时用车，调度配备科学合理等，但是，随着新形势的变化，时代向单位车队提出了新的任务和要求创立新型单位，构建和谐社会。因此，单位的车队管理也必须要适应新的形势，运用新的管理理念。

2.机关单位车队创新管理的方法和措施

2.1首先要求管理者能高瞻远瞩，树立全新的管理理念

时代在发展，社会在前进，这就向管理者提出了一个要能与时俱进的要求。时代要求人们共建和谐社会，我们的管理也应一改过去机械生硬的做法，多渗透人文关怀，讲求和平共处，和谐共存。

2.2其次对车队职工进行职业道德培训，提高政治思想素质

2.2.1进行关于单位车队的性质和特点教育，使全体职工充分认识到单位汽车运输工作的基本特点是它的服务性。单位的汽车运输不是以盈利为目的的，因此，搞好服务既是车队工作的出发点，也是它的归宿。

2.2.2进行全心全意为单位职工服务的教育，使车队职工树立优质服务的观念，努力做到出车及时准确，服务热情周到，做到让车等人，不让人等车。

2.2.3进行职业道德教育，使车队职工养成兢兢业业，任劳任怨，养成尊老爱幼、礼貌待人的好品德。

2.2.4进行组织纪律教育，使车队职工养成服务调度，听从指挥，遵纪守法，安全行车，优质服务的好作风。

2.3不断探索构建高质量、高效益的新型管理模式

2.3.1建立服务工作的反馈考核制度。车队管理工作的最终目标是实现优质服务。合理调度安排出车，检验一次出车的效果，要看它的全过程。由于运输工作具有作业分散的特点，一般都是单人单车执行任务，考核服务工作质量有一定困难。所以，在考核服务质量时，建立司机服务工作的反馈制度，加强服务质量的反馈。

2.3.2建立优质服务考核奖惩制度。我们依次制订了司机优质服务工作规范，车辆优质服务管理规定，服务工作反馈考核制度和优质服务奖励制度。以班为单位，开展争创全年优质服务班活动，制订优质服务班评定标准，每季度由单位职工对各司机的服务态度、服务质量、车容、车貌、环境卫生进行民意评定一次。

2.3.3加强安全管理的组织领导，制订预防事故的具体措施。成立了由车队技术骨干和领导干部组成的安全检查维修鉴定小组，明确小组成员职责并制订车辆安全检查制度，车辆维修保养管理规定，每周定期进行安全技术检查，发现故障及时予以维修及处理。对于每次安全技术检查结果和维修过程，我们都建立档案，以方便今后检查维修。

2.3.4加强思想教育，树立积极预防事故的责任感。坚强有力的思想教育工作，是预防事故的根本保证。车队领导平时特别注意每个司机的动态和开车的快慢，发现问题，及时谈心，指出司机需要特别注意的地方。此外，我们还每月定期召开一次预防事故教育会：运用过去事例进行剖析，指出事故原因，指出预防事故的办法，有时还进行司机行车安全和车辆保养经验交流会，新老司机都把自己的行车过程和在车辆保养方面需注意的东西交流出来，使司机能互相学习，取长补短，最后，领导进行总结并反复讲明事故的危害性和防止事故的重要性，使司机牢固树立起“安全第一”的观念。

2.3.5进行预防事故知识的宣传，增强预防事故的自觉性。车队除了每月组织一次交通法规知识学习、教育外，还把驾驶员守则、岗位责任制打印装上镜框，挂于司机休息室和办公室，让司机有空就看，使他们能自觉学习，增强预防事故的自觉性。

2.3.6加强车队经济管理

(1)单位对车队的经济管理

单位给车队核定行车收费标准，每当出车即按行车公里和标准收费，包括职工工资、福利补贴、奖金，公里补助费、加班费、安全奖励、油、材料费、维修费、养路费、过路过桥费、保险费、停车费、事故费等，年终结算，节余按40％提成给车队作发展基金和奖金等，超支不补。

(2)车队对内部的经济管理

车队内部的经济管理，主要是改革分配制度，打破平均主义和“大锅饭”。把车队每个职工的经济利益同他完成的工作量、服务态度、服务质量、执行纪律、政治和业务学习等挂起钩来，调动职工的积极性，提高服务质量。

①制订车队奖励分配制度

车队司机工资标准按单位同类人员工资标准发放，补助则按司机行车公里补助，并设有各项奖励。其中优质服务奖占单位提成节余的20％，全勤奖占10％，安全奖占20％，年终奖占35％，其余作为车队发展基金，其中年终奖又分为三种分配方法。①基数分配占10％，即提取总提成10％作基数，按全队人员平均分配到个人。②20％按全年行车公里分配，即按车队车辆全年行驶总公里数进行统计，然后计算司机平均公里数，并确定平均公里数的奖金分配系数，再确定各类人员的分配系数进行分配。③5％按行政职务高低进行分配。

②购买车辆保险严格执行政府采购规定

按照省政府采购中心和市政府采購中心文件规定，参照招投标做法，进行车辆招投标。凡是每台车需要购买保险的都由三家保险公司报价，在保险条款赔偿比例等一致条件下，选择保险价钱最低的公司投保。通过这样投保，车辆保费比原来减少30％，为单位节省了开支。

③改革车辆维修制度，实行定额管理

根据在关文件精神，制订车辆维修保养管理规定和定额标准，维修定额和维修质量与维修工的奖金补助挂钩，促进缩短维修工期，提高维修质量。同时车辆的大小维修均由安全检查维修小组进行签定，哪项项目可以在车队维修，那些可以去修理厂维修等等，都有明确规定，而且与修理定点厂商定修理项目收费标准，通过单位审计，杜绝乱收费现象。经过一年来的改革实践说明，实行经济管理，使职工得到实惠，积极性大为提高，车辆的自修率和修理水平大大提高，节省了维修费用开支，增加了经济收入，提高了经济效益。

④改变车辆加油方式，合理选择加油站

选择加油站的原则：油的质量要好，油价低，加油方便，来回路程短。具体由车队领导带领安检组几个成员进行考察，从中比较，选择3个加油站与车队签订供油协议，并按每天市价给予每公升优惠5％。

⑤实行车辆管理指标公示制度

为有效地控制成本，提高效益，车队实行车辆管理指标公示制度，在板报上公示每个司机每月公里数，每公里耗油量，本月使用零配件、维修费用、违反交通规则次数、被单位职工、学生合理投诉次数，车辆途中故障次数，发生交通事故等指标。由司机互相监督，互相促进，从而降低用油量，减少零配件费用，杜绝了违反交通规则和车辆途中故障。

通过以上一系列措施，加强单位车队管理，从而大大提高了车队的工作质量和工作效益。

[参考文献]

[1]邓汝春，车队的管理与沟通驾驶园，2008，(07).

[2]周健，浅谈单位勤车队的管理科技信息(学术研究)，2006，(11).

企业管理会计管理论文范文第6篇

摘 要：在新形势下，企业管理会计与财务会计的融合对企业良好发展具有重要影响。现阶段企业充分认识到内部财务会计工作开展存在的弊端，以及企业管理会计与财务会计兼并的重要性。通过加强对融合发展的重视、推动合同和预算控制融合、加强对会计人才培养力度等方式，促使企业财务部门工作切实符合新形势发展需求。对于实践开展不良的情况，应该深入分析融合策略，为管理会计与财务会计融合发展提供支持。

关键词：新形势;管理会计;财务会计

推动企业管理会计与财务会计融合兼并，不但能够帮助企业实现高效经营的目标，同时也促使会计在企业中的价值得到充分地发挥。因此，不断优化调整管理会计与财务会计融合兼并策略，是推动会计行业良好发展的重要选择，同时也是企业实现可持续发展的重要方向。基于此，在新形势下，应该有效探讨企业管理会计与财务会计的融合策略，进而为企业作出正确的管理决策提供有力支持。

一、加强对融合发展的重视

新形势下，企业管理会计与财务会计的融合发展已经是必然趋势，而企业应该充分明确当前形势下的发展要求，进而有效推动其实现良好的融合发展。而企业加强对管理会计与财务会计融合发展的重视，主要体现在三个方面。第一，企业管理者对于企业发展方向具有很大的决定权，管理者能够明确融合的重要性，并基于新形势转变自身财务管理思想是非常重要的。企业管理者应该积极关注会计政策和相关资讯，了解当前社会变化下会计内容具有的转变。现阶段我国大多数企业内部会计人员工作都围绕着计算、记录、审核、报告等开展，这些工作内容都属于财务会计的责任范畴，而管理会计的工作却不受重视。因此企业管理层要明白管理会计对于企业发展所具有的价值，树立正确的财务管理思想，让会计工作深入到企业管理中，帮助企业做出正确的发展决策。传统形势下，企业会计人员工作内容单一，只需要对企业资金交易情况进行详细的记录即可。基于此，企業对于会计人员的要求并不高。而会计人员完全没有涉及到财务管理知识，让财务工作和企业管理决策之间隔阂越来越大。因此，企业应该加强对企业管理会计与财务会计二者融合的重视，推动一些专业素质能力比较高的会计人员努力发展管理工作，推动融合工作得以良好开展。第二，企业要注重会计管理制度的完善。很多企业的财务会计管理制度和核算工作二者之间具有明显的断层，难以推动管理会计与财务会计工作的融合。比较常见的问题是管理会计与财务会计工作，缺乏一个整体的、可以共用的制度体系。因此，企业应该对二者之间的联系和区别进行有效的分析，清晰划分二者的工作范围，以融合为前提，建立一个紧密性更高的会计管理制度体系。第三，加强对信息化管理系统的完善。尽管管理会计与财务会计二者服务的对象不同、统计的数据不同，但是其工作开展的数据来源都是相同的原始数据。因此，为了减轻工作人员的负担，避免重复性的工作，要加强对信息化技术的运用，为信息共享、信息传递提供有效的途径。具体应用如下：对于管理会计与财务会计都会用到的数据进行分类整理，确保共同需要的所有数据都在这个分类中。

二、推动合同和预算控制融合

基于现阶段企业财务会计管理体系，要将合同管理工作添加到会计工作内容当中。对过去合同管理工作开展方式和流程进行深入的分析，将其以适合会计管理工作的形式良好融入到会计管理体系中，促使合同管理的质量和效率得到保障。谨遵重要性原则，对过去一段期间的合同管理工作开展情况进行有效探索，尤其是合同的落实情况，以及企业生产经营的情况，针对其中存在的问题作出相应的分析，避免二次犯错。将合同管理工作当成一个衔接点，将资金管理、生产经营、会计核算等工作良好地串联起来，进一步完善合同管理工作，同时推动合同得以有效贯彻落实下去。

企业内部预算工作对于保障企业经济效益具有直接影响，其关乎企业是否能够实现稳定发展的目标，是管理会计工作内容中的重要组成部分。基于此，想要推动管理会计与财务会计在预算控制上实现良好的融合，完善的预算控制规则是前提条件。在此基础之上制定科学的预算计划，并严格地将预算计划落实到企业实际经营当中，在落实的过程中发现与实际有悖的情况，需要及时作出调整。从而推动整个预算控制流程得以稳定运行，为企业良好经营，提升经济效益提供有力支持。在编制预算的过程中，要将企业的未来发展目标作为考虑基础，有效分析过去影响预算计划实施的因素，并预测未来可能会出现的问题，将其充分考虑到预算编制当中，避免出现意外情况导致财务人员手足无措。对预算计划落实的情况进行全程跟进，积极接受其他部门对于预算计划落实的反馈和想法，进而能够对于其中存在的不足具有更为清晰的认识，并作出有针对性的调整和改良，为企业经良好营提供坚强的依靠。同时，在预算计划实际运用的过程中，企业预算管理人员要对同期产生的经济效益进行有效的研究，关注每一项与预算计划有关联的业务以及其产生的数据，结合预算计划内容进行对比分析。在数据对比的过程中，出现实际与计划不符的情况，预算管理人员需要及时上报，并对出现问题的地方做出相应调查。调查方向为预算计划是否合理、实际数据是否记录错误、该项业务开展情况等。除此之外，结合开展有效的预算考核，对于预算目标实现情况及时跟进。并且建立健全相应的奖励制度，对于严格遵守并积极落实预算计划的工作人员，要给予其相应程度的奖励，促使其能够为企业良好经营发展而贡献力量。

三、加强对会计人才培养力度

新形势下，对于企业会计人员的专业能力和品德素质具有很高的要求。在高素质的会计人才推动下，能够促使管理会计与财务会计实现良好的融合发展。但是现阶段很多企业都面临的一个问题是，内部管理会计无法发挥其所具有的管理价值，这是因为会计人员对于管理方面的知识涉及比较少，专业能力有限，导致管理会计与财务会计的融合脚步停滞不前。而这一现象出现的关键原因就在于，以往企业在经营过程中，没有意识到会计人员在管理上所具有的作用，将目光集中在纯粹的财务工作中。导致我国会计人员体系构成逐渐僵化，相应的会计人员培训工作倾向性过于严重，同时专门针对管理会计的制度体系非常少，这给管理与财务融合造成了很大的障碍。因此，企业想要促使管理会计与财务会计尽快实现融合兼并，应该着力于培养高素质的专业会计人才，要求其能够熟练掌握财务方面工作，同时能够有效运用财务数据开展管理工作。而培养方式如下：第一，针对企业内部财务会计人员，加强其开展管理知识的学习，在短时间内消化管理知识并运用到实际工作中。通过对信息化技术的使用，一些基础的会计工作可以完全交给计算机系统，减少了会计人员的工作量，让其有更多的时间投入到财务管理知识的学习当中。企业应该给财务会计人员提出明确的要求，规定其在一定时间内完成相应知识的学习，并且积极转型，实现管理和财务的兼并。第二，企业要加大对复合型人才的引进力度，对于录入会计人才的要求主要体现在两方面：一是精通财务方面知识，能够有效处理各项财务会计工作;二是具有夯实的管理知识，对于管理会计工作方式有自己的见解，并且能够积极与管理层沟通企业管理决策方面内容。基于此，不但能够为企业提供准确的、有效的财务数据，也为企业管理者做有效的决策贡献了充分的力量，推动管理会计与财务会计实现融合发展。

四、结语

通过对新形势下社会情况了解，在企业运行过程中，推动企业管理会计与财务会计融合发展，对提升企业经营效率和经营效益具有重要意义。结合当前企业发展实际，在运行过程中，采取良好的管理会计与财务会计兼并策略，对提升企业财务管理能力具有直接影响。因此，应立足于新形势发展背景，对企业管理会计与财务会计的融合发展进行分析，不断优化完善融合策略，为企业实现可持续发展目标奠定基础。

参考文献：

[1]何庆艳.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].商场现代化. 2019（11） .

[2]高蕾.新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].中国总会计师. 2019（01）.

[3]杨庆中.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].财会学习. 2018（32）.

[4]王宁.新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].品牌（下半月）. 2015（10）.