企业财务成本控制论文范文

企业财务成本控制论文范文第1篇

摘要：企业要良好运转就需要各部门之间协同合作，而其中财务管理又占有很重要的位置。然而随着世界经济形势出现不稳定的局面，因此企业在内部和外部都面临更多的挑战，在这种瞬息万变背景下，企业不但需要在激烈的市场角逐中站稳脚跟，同时也需要强化企业自身的成本控制，将稀有的资本投入到能为企业良性发展并带来更多利益的地方去，提升开源节流的成果。基于此，发现企业在成本控制上面呈现出了诸多漏洞，所以企业务必提高关注度，尽快在新经济环境下分析企业成本控制的关键性和应对措施，为推进企业良性长久发展提供重要的保障作用。

关键词：企业;成本控制;财务管理;作用

现如今，随着国家经济体系革新的进一步推动，在新经济环境下企业需要应对的挑战越来越多，因此，企业都要在当前激烈的市场竞争中站稳脚跟，并获得先机，就要先从企业内部和外部共同管控下，确保提升企业经济管控的品质，促使企业收益平稳增长，保障每项工作顺利展开。然而，在企业管理中成本控制算是最基本的任务，所以，强化企业成本控制，不仅对企业近期利益或者长久利益都具备关键的影响，同时也更进一步促使企业平稳循环发展。

一、成本控制的具体概述

成本控制通俗来讲就是企业遵照规划的成本目的来对企业生产管制和把控的举动。其中成本控制包含资源的整合、开拓、运用，同时也包含人员工资成本控制、原材料及其管制费用、制造费用等。基于此，企业务必依据当前生产情况分解阻碍成本控制的原因，并积极实施相对应的方案去处置，尽可能的降低资源的损失，帮助企业实现收益最大化。然而，成本控制是企业成本管制的关键构成，其目标就是保障生产各环节的实际需求，降低生产环节的资源损失。其中具体的包括材料把控、人工成本把控、制造费用把控等。为此，当前经济呈现高速发展的趋势，企业应加紧初期的事先控制，也要重视生产初期、制作、流通和运输进程中的成本控制相融合，既要达成对企业生产管制全链条的成本控制，又要在生产过程中渗透全员参与管理的理念，最终才能达到针对不同时期的成本管制和控制，同时还能帮助企业全方位提高成本控制水准，从而在残酷的市场角逐中持续前进。

二、成本控制在企业财务管理中的关键性分析

现阶段企业生产革新技术持续的加强，所以企业所面临的机遇和挑战逐渐增多。因此，在企业财务管理中运用成本控制更有助于企业实现进步目标，并且最大化促使企业效益成倍增长。为此，每个企业更应该重视成本控制的关键性，把控企业自身的发展状况将成本控制使用到财务管理中，致使企业平稳、持续前进。

（一）助力企业达成预计发展目的

当企业管理者已经注意到成本控制的关键性以后，务必把其渗入到企业全體职员当中去，让每一个员工有一定成本控制意识，更有利于企业达成财务管理目标。因此，完备的成本控制体制充足保障企业基本的生产经营运转，并且也能提升员工自主工作的主观能动性，一举两得。成本控制也助力于企业每项生产资本合理计划和管制，降低资源滥用和无效益的资本耗损，并且保证整个生产管控工作的积极开展实施，提升企业每一个员工的集体责任感。然而伴随着当前市场角逐的激烈程度，只有企业自身具备充足的资本链条才能确保企业平稳进步，因而成本控制给企业管理者带来全方位的大数据的支持，助力其作出正确的决断，减少企业投资的风险控制。

（二）增进企业收益增长

企业最终的目标就是达成收益最大化，所以成本控制可以良好地规划一系列生产经营活动，达成合理的财务管理。然而，在企业平时的生产进程中，成本控制是最高效的财务管理措施，采用成本控制有利于企业平稳、健康持续发展。并且成本控制能够实现在不防碍生产效果和产品品质的条件下降低投入资本，助力企业有效资源的合理利用，供应平时生产发展需要，有利于企业占领较多的市场占有率，达成企业自身发展目的，增进企业收益最大化。所以，企业经营发展好与坏导致股东、投资人及其利益关联者的收益多少，为此，管理者更应该正视成本控制的关键性，促使企业利润平稳增加，增长股东收益，保证企业每项政策的落实到位，助力于企业经济收益的平稳增加。

（三）监控企业每项财务行为

企业的生产离不开资金的运作，所以保证生产资金就是平常生产经营的基本，所以，企业只要有充盈的资本链条，就能有利于企业更好的选择生产投资，促使企业达成收益最大化。然而，在企业财务管理中运用成本控制能有效减少成本输出，并且能有效的提高企业的营业额，从而为企业增加充足运转的储备金。因此，企业管理者只有依据成本控制针对财务行为有效的监控，提升企业的运营技能，帮助企业在有限的资源运作下收获很大的经济成果。并且，企业不但能通过资金成本约束各项没必要的支出，也更高效地治理资金过量、关联方无偿调用资金、大量资金银行沉淀等行为，帮助企业打造良好的积极向上的企业氛围。最终，通过企业财务管理的成本控制能高效监视每项财务举动，致使企业平稳、良性发展。

（四）把原材料作为成本控制的重心

假如企业对于原材料不加以控制成本，势必会造成整个资源的过渡浪费，所以把原材料作为成本控制的重心，同时也是强化企业财务管理的重点。基本包含：原材料的质量控制、集中采购、公开招标及其本企业各个产品间的共用度等，以上成本控制范围务必都引起重视，积极控制成本，保证是在企业全部资源的科学分配和调度状态下，并对每个细节做好实时的监视和控制，防止在重要关节出现过度成本损耗，最终实现企业资源发扬出巨大功效。

（五）突出显示成本控制的长远性

在企业财务管理中成本控制不是短期就能达到理想效果的，因此需要在企业经营管理者的意识当中加入成本控制的长远意识。以至于，在企业财务管理者当中成本控制的观念中不能有急功近利的思想，需要切合企业生产状况、财务管理状况，进而全方位的分解和探究，并逐步完备与财务管理有关的企业规章制度，采取适合的生产产品成本控制手段、产品研究手段等，稳步提高企业市场角逐能力。

三、成本控制在企业财务管理中的应对措施

（一）正确认识企业成本控制战略

最大限度的降低成本、节约成本是传统理念下形成的成本控制战略，这种成本控制战略是非常片面的，即企业追求成本最低化，以此来提升经济效益。但是却没有意识到有时候增加一定的成本，也是一种提升企业经济效益的方式，这就引导企业要全面认知成本控制。从企业财务方面出发，降低一切不必要的成本支出就是对企业进行成本控制，但是要是成本涉及到企业的产品质量、产品安全和企业的经济效益 、企业的市场竞争力等内容，其成本可以提高，因为这些成本因素的提高，会给企业带来更大的经济利润及公众对企业品牌的信任度。对于工业企业而言，成本的控制不仅仅限于生产，还有销售、维护、售后等环节，所以虽然产品是核心内容，但对于销售 、维护、售后等环节同样也需要重视，所以在企业中的成本控制要根据内容和性质的不同，进行划分，适当的调整成本控制。

（二）完备企业财务管理成本控制体制

在当下企业财务管制中，一定要完备企业财务管理的成本控制有关规定，务必建立对企业运转费用的输出、生产业务的开展、财务情况等状况有规划、有步骤实施管控和管制，分工确定各相关工作职员的任务，并落实于责任人，并有必要列入各人的年度的绩效考核中，防止出现形式主义的漏洞，争取达成企业财务管制控制的高效性和完善性。并且，同步要求企业成本审核平常工作中，及时对企业的各项资产要做到专注性、体制性的管制，保证企业资本的平安、完备。另外，企业的高级管理者及其各部门负责人要起到模范带头作用，并做好监视、把控的相关工作，担负起企业财务管理、成本控制等相关工作的高效监视和审查，并采用不同手段相结合避免出现漏洞，达成企业财务成本控制的实施，并完全遵照国家有关的财务体制进行实施和运转，力争财务成本控制的精准、合理和高效。再有需要完备企业财务管理成本控制成绩考查体制和管束体制，鼓励财务相关人员努力做好本职工作，避免同工同薪酬的大锅饭的不利状况出现，并精准的映射出财务人员在平时工作中态度和主动实施情况，也能反射出企业在成本控制方面取得积极成果，进一步高效的提高企业成本控制的品质，最终实现提高企业财务成本控制相关人员参与工作的热诚度。

（三）创新成本核算方法

每一个企业在进行成本核算时，都需要将其生产经营各个环节成本核算完毕，如原材料、人工以及制作经费等。其中对于原材料和人工的成本计算，因为价格比较明确，所以这两项可以直接算入产品的成本，而制作经费，由于不可预算的对象，难以核算到生产成本中，所以可看成产品的间接成本。成本核算过程比较复杂，而应用成本核算方式，计算过程中也经常出现多种错误。所以有了成本作业法的出现，作业成本法可以使成本核算较为简便，不仅节省时间，同时核算效率高。成本作业法对生产过程中产生的成本费用进行核算，同时对产品的作业活动分析，使成本得到最科学的控制，提高成本管理水平，使企业经济效益得到显著的提高。

（四）加强企业成本管理工作

对于企业的各部门、各生产环节都要做好成本的管理工作，具体要从四个方面开始着手进行管理：第一，在采购原材料时，一定限制额度，即必须要控制原材料的采购额度在规定范围内。当然，要是实际采购中出现不可控制因素，那么也可适当调整其采购额度。第二，企业要制定日常材料以及物品的领取与退还规章制度，只有通过制度才能规范部门人员的物品领取与归还步骤。第三，对于成本开支，要有一定的标准，并且在执行过程中严格遵守。第四，企业针对自身实际生产与采购情况制定科学合理的价格标准，由此来控制整个生产环节的材料成本。企业需要定期检查各部门、各生产环节的材料用量，避免出现原材料浪费情况。如有必要也可以采用物料平衡法领料方式来控制成本。

（五）提高企业财务管理人员的修养

当前在企业财务管理进程中，想要提高成本控制的效率，务必从本质上提高财务管理职员的修养为基本条件，积极把控财务管理职员的想法，明晰化、精确化财务管理职员的任务和范围，加强他们的财务专业知识储备培养，并强化财务管理职员的优良的财务管理观念和认知，不断增加自身财务专业技能，不但能达成对资本的基本登记、核算和相关表格统计，也能够掌控优良的成本计算的技巧和本领以及财务成本分析对比的能力用数据来说话，以便更好分解和处置相关企业财务成本控制的相关数值。并且，务必加强财务成本控制管理职员的职业素养和思想品德培育，更好的达成对企业现状的成本控制和管制。

（六）持续革新提升现代化成本控制效果和品质

第一，持续钻研当前的新策略、新技能、新手段，切合企业实践状况，有策略的探究成本控制的实施手段。其实，成本控制是很体系化的一个过程，成本控制的着力点应安排在基层，并且强化成本的随时跟踪和调动，实时流动化分解，培养优秀的企业成本控制手段和体验，创建切合本企业的成本控制系统化。另外，加强管制企业资本审核制度，强化责任监视制度，实时把控企业资本运转状况，提升资源处理效果，保证资源运用的最大化。第二，努力培养现代化财务管理观念，积极探究财务ERP等管理软件，购入或开发切合企业本身状况的财务管理软件模板，分区域设立，提升现代化监视水准，强化企业成本控制和核算，以及其會计相关区域承接工作。经过现代化设施和企业内部体制的流动化共同映射出成本控制的进程和成果，利于大数据环境给企业增加成本控制效果和品质。

四、结语

简而言之，现阶段成本控制是企业财务管理的关键所在，企业高级管理层面以及内部工作职员都应该充分认识到成本控制的积极意义。并且进一步切合企业实践状况开展持续完备的成本控制体系。另外，企业也需要强化工作职员对于成本控制的监视和管制，提升相关专业方面技能以及整体修养，尽早发现隐藏在企业当中的财务管理危机，及时采用恰当的手段把控和处置，最终实现企业平稳良性循环地开展各项工作。

参考文献：

[1]苏丽.成本控制在企业财务管理目标实现中的作用分析[J].中国房地产业，2017（17）：229.

[2]李波.财务管理在企业成本控制中的应用[J].商情，2018（35）：5.

[3]吴秉慧.成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].商场现代化，2017（20）：152-153.

（作者单位：宁波荣安生物药业有限公司）

企业财务成本控制论文范文第2篇

摘 要：近年来，随着我国经济发展的不断深入、科学技术的不断进步，企业财务经济内部控制工作面临着更多、更新的要求，相较于以往，现代企业财务经济内部控制工作往往将涉及到众多的数据、信息，与此同时，企业间的市场竞争也愈加激烈。在此过程中，企业若想实现自身的长期发展、在市场中站稳脚跟，就必须明确自身财务经济内部控制情况及其存在的问题，并以此为基础，结合现代化企业经营理念、信息技术等建立健全财务经济内部控制制度。鉴于此，文章从目前我国企业的财务经济内部控制现状出发，在分析总结常见控制问题的基础上，针对性的提出了几点关于企业财务经济内部控制制度建立的意见和建议，以供参考。

关键词：

企业；财务经济；内部控制制度；建立

企业财务经济内部控制工作的开展情况是判断一个企业能否在市场竞争中获得长期发展的重要因素。如今，时代在发展、社会在进步，在愈演愈烈的市场竞争中，企业要想获得持续发展，就必须加快自身财务经济内部控制制度的建立。

一、企业财务经济内部控制的常见问题

（一）财务风险管理意识不强企业风险意识不强、财务风险意识薄弱是导致现代企业的财务管理活动质量不高、效率低下的主要原因，整体来看，现代企业的金融风险包括内部和外部两个方面，来源不同的金融风险其发生原因和应对措施有所差异。具体而言，部分企业的财务风险主要是企业管理者的管理不善导致的，部分管理者明知自身财力不足，却依然选择举债融资，短期来看，这可帮助企业的发展运行获取有效资金，但长远来看，将给企业未来的资金管理埋下严重安全隐患。与此同时，部分企业领导由于缺乏足够的专业知识，其在进行财务管理决策时，往往是凭经验好直觉办事，而这必然将加剧决策失败的风险。

（二）财务信息化建设落后

一套独立的财务管理体系是实现财务信息化建设的前提和基础，进一步的，财务信息化建设又是现代企业有序开展各项财务管理活动，保证财务管理活动质量的效率的关键。但目前，我国大多数企业的财务信息化建设严重落后，各业务部门未能按照相关规定在每个财务周期后进行财务报表公布和财务数据披露，使得企业管理层无法通过财务管理工作对整个集团的财务运作情况进行分析和把握。与此同时，财务信息化建设的严重落后还将导致企业管理层难以通过日常运营中产生的相关财务数据来对个人和公司的业务活动进行了解，面对复杂多变的市场环境下，高层管理人员也就难以及时的根据市场形势的变化而进行财务工作革新。

二、建立企业财务经济内部控制制度的要点

（一）提升人员整体素质

研究证实，财务经济内部控制人员自身素质与财务经济内部控制工作质量息息相关，因此，加强人员管理、全面提高财务经济内部控制队伍整体素质是保证各项财务经济内部控制工作顺利展开的前提的关键。因此，在建立企业财务经济内部控制制度的过程中，应当同步增强财务经济内部控制人员综合素质，使其能够有效适应全新的财务经济内部控制技术体系，进而保证信息化财务经济内部控制技术体系的作用能够通过财务经济内部控制人员得到最大程度的发挥。具体而言，笔者建议如下：第一、相关单位在开展财务经济内部控制计算工程的同时，同步加强对财务经济内部控制人员的培训，保证其能够掌握基本的财务经济内部控制知识并能够与时俱进，学习新知识，适应新环境；第二、进一步完善人员考核制度，建立与个人利益直接挂钩的奖惩制度，以督促职工不断进行自我学习。

（二）加快财务信息化建设、充分发挥内部审计的作用

相关研究证实，在企业审计工作的开展过程中，为保证审计工作能够顺利开展，就必须根据企业实际情况，建立完善的信息化审计技术体系，保证审计工作能够实现成本预算评估，只有如此，才能有效增强审计工作的实效，提高企业审计工作的权威性和有效性，避免审计工作沦为形式。与此同时，企业审计成本预算评估制度和考核制度的建立应当与奖惩机制相结合，以可有效督促审计管理者认真完成审计工作、提升人员工作热情，保证审计工作能够始终有序开展。另外，在强化信息化审计技术体系建设的过程中应当积极跟随市场大环境和科学技术的变化，创新信息化审计技术体系建设方法，将各种先进的审计方法与技术引入到信息化审计技术体系的建设之中，具体而言：第一、在信息化审计技术体系中积极采用嵌入式审计方法，通过内审部门提前介入并全程参与体系建设的方式，保证体系设计的合理性。第二、在信息化审计技术体系的建设过程中积极利用大数据技术，通过建立大数据体系的方式，来全面提高数据信息分析的精确度和准确度，保证审计信息的完整性。

（三）完善财务活动监督体系、保障企业内控质量

完善财务活动监督体系是保障企业内控质量的关键，也是确保内控工作廉洁性、确保企业经营活动效益的重要途径。在进行财务活动监督的过程中，首先应当加强对审计过程的监督，全面审议审计任务和审计力量的分配情况，在对审计任务和审计力量准确把握的基础上，整合各项审计资源。其次，加强审计过程监督，丰富监督方式，除了内部监督以外，积极运用外部监督，如公众监督、媒体监督等监督形式，与此同时，加大对于非法、违法行为的打击力度，树立制度的威严，保证审计工作的廉洁性，保障审计工作的顺利开展。最后，積极借助各种先进的计算机信息网络技术进行财务活动资源分配，以有效解决各级和各财务项目的交叉和重复审计的问题，帮助企业全面提升财务活动的效率、节省财务活动成本、确保财务活动的各项任务顺利完成。

参考文献：

[1]李晶.企业财务经济内部控制制度的建立初探[J].中国经贸，2014，（15）：203-203.

作者简介：

何茜，四川工业科技学院。

企业财务成本控制论文范文第3篇

【摘要】实现我国企业内部财务的有效管理和控制有利于实现企业的长远发展，对于实现企业利益的最大化有积极作用。为此本文基于已有对企业内部财务控制的相关研究以及实际中企业内部财务控制的相关情况，就当前我国企业内部财务控制的现状、实现我国企业内部财务有效控制的积极意义以及如何实现企业内部财务的有效控制提出相关措施，以期为促进我国企业的可持续发展有积极意义。

【关键词】企业内部财务控制 积极意义 现状 措施

改革开放以来，我国的企业迅速发展，不论是以高科技为主的高端、大型企业，还是以制造业为主的小型企业等等，要实现其本身的发展或者是利益的最大化，就必须实现对企业的有效管理。不仅是对企业的外部系统进行管理控制，同时也要对企业的内部系统进行管理和控制。而企业的内部财务控制作为企业内部管理控制系统的重要组成部分，主要是对各项资金收支活动及其管理活动的控制。所谓财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。对于企业内部财务控制工作其本身具有很大的复杂性，企业对于财务的管理就就涉及到方方面面的内容，小到一个螺丝钉的使用，大到对于一个项目的具体投资，都离不开对于资金的使用，因此实现企业内部财务的有效控制成为当前社会各方都及其关注的问题。实现我国企业内部财务的有效管理和控制有利于实现企业的长远发展，同时其作为企业向前发展的根本保证，对于实现企业效益的最大化有积极作用。为此本文基于已有对企业内部财务控制的相关研究以及实际中企业内部财务控制的相关情况，就当前我国企业内部财务控制的现状、实现我国企业内部财务有效控制的积极意义以及如何实现企业内部财务的有效控制提出相关措施，以期为促进我国企业的可持续发展有积极意义。

一、强化我国企业内部财务控制的积极意义

（一）有利于了解资金使用情况，发现资金使用问题

对于企业内部财务进行有效的控制有利于清楚了解企业的资金使用情况，实现企业利益的最大化。首先对于资金的控制过程就是对企业资金使用过程的具体审核、管理，不论是对于企业资金的投资，还是对于资金的使用与消耗都需要实现对于资金的有效控制。对资金进行审核和管理的过程能够发现企业具体的资金使用情况，通过对资金使用数据的分析能够发现企业在哪些方面资金使用存在问题等等。

（二）有利于提高企业的成本管理和资源利用率

实现企业内部财务的有效控制有利于从成本上实现有效管理，有利于企业的长远发展，开源节流在企业发展管理中的运用是非常有必要的。首先，要将成本控制普及到企业的各个部门，不仅仅是财务部门，各个部门，都需要明确自己的成本责任包括预算部门、采购部门、生产部门以及销售部门，为各部门制定相应的成本控制目标，以实现各个部门的有效配合。其次，实现企业内部财务有效控制需要的资料要由多个部门提供数据资料，充分利用企业内外部信息。最后，企业应从采购、生产、销售、回款等各个环节，进行全面成本控制。另外就是要通过对于财务的管理发现企业各部分资源的使用情况，从而提高企业资源的有效利用率，对于企业内部的各种资源要充分利用，不仅仅是各种材料资源的重复有效利用，更重要的是人力资源的充分利用，将任务具体分配到个人，对每一个经营细节进行预算，对资源重新进行详细的分配，以实现最大化利益为目标，提升资源的使用效率，发挥人力的最大作用，对于建立资源节约型、环境友好型社会有积极意义。

（三）为企业进一步投资提供指导和基础

实现企业内部财务控制的另一个作用就是对于企业的投资提供基础和借鉴。一个好的企业投资，对于企业的盈利等各方面都有积极作用，同时也是企业开展具体经济活动的重要前提，财务作为实现筹集资金和运用资金活动的重要途径，因此对财务的合理运用以及有效管理，是企业进行投资的重要基础。另外通过对于我国企业内部财务的控制，对于企业资金的具体使用情况的了解，进行进一步投资提供指导。

二、我国企业内部财务控制的现状

（一）财务人员财务控制意识薄弱，尚未形成一支强健的财务控制队伍

财务人员的管理意识以及其管理能力成为影响企业内部财务控制的两个主要因素。一方面，意识指导行为，我国企业财务管理人员的财务管理意識直接影响其对于财务的管理。但是就现阶段企业内部的财务控制人员，尤其是一些中小企业的财务控制人员，不能够意识到财务控制所发挥的积极作用。对于企业的财务控制的基本工作主要就是集中在简单的记录工作方面，工作极其被动。另外，大部分财务部门工作人员的工作能力及素质不够，对于企业内部的财务控制不能够实现财务的有效管理，从而也就无法发挥财务控制对于企业发展的积极意义。整个财务部门的人员不能够实现分工明确，权责明确导致工作效率低下。

（二）相关制度的不完善以及监察不到位

改革开放以来，我国经济持续保持高速发展势头，“以公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展”的經济制度，使得我国大中小型企业、公司等等迅速发展。不论是国家的相关政策还是地方政府的扶持等等对于企业的发展都有积极作用，但是就企业内部发展而言不能够实现自身制度的有效或者是及时地完善，整个企业关于财务控制的制度往往都是在企业成立之初所制定的相关制度，在科学技术信息化发展如此迅速的现代社会，传统的对于内部财务控制的相关制度已经不能够满足当前企业发展的要求，甚至有些制度已经成为阻碍企业发展的因素。另外除了制度的不完善之外，还有就是对于制度的执行不能够很好实现，一方面表现为制度是一回事，而实际的执行情况又是另一回事，不能够按照制度的要求来做；另一方面就是对于财务人员的监察不到位，直接导致相关财务人员工作不积极，工作效率极其低下等等。

（三）管理方式传统，信息化水平不足

随着信息化的迅速发展，大数据时代的到来等等，对于企业财务的管理、控制不仅仅是通过人工的方式，更重要的是信息技术的使用，对于财务的管理工作能够起到事半功倍的作用。但是实状况就是，企业对于信息技术的不重视，尤其是中小型企业的对于财务的控制方面，仅仅停留在依靠原始技术的水平上，没有实现与时俱进以及财务管理方式的更新换代。

三、强化我国企业内部财务控制的措施

实现我国企业内部财务控制的有效管理，对于促进企业自身的发展，实现企业利益的最大化有积极意义，不仅仅是企业自身而且对于实现国家经济的发展也有推动作用，但是在实际情况中，基于我国企业内部财务控制的一些问题，提出如下建议，以期为实现企业内部财务控制的有效性有积极作用。

（一）提高相关人员的财务管理意识、水平，形成强有力的财务管理队伍

人员素质决定管理素质，有什么样的管理人员就有什么样的企业财务控制制度，就有什么样的企业财务控制文化。因此高素质的、精通财务控制的人员对于企业的财务管理有积极作用。只有实现财务控制的优化才能够实现企业的长远发展。首先要求相关人员在企业内部财务控制方面有一定的意识，通过定时的开会学习，不断提高财务人员的管理控制意识。另外作为相关的管理者不仅要有充足的相关理论与实践能力和水平。同时也要要求其不仅要了解关于财务控制的相关原理、方法及种种的政策法规，而且要与时代接轨、与国际接轨，全面掌握现代管理知识，能够充分利用各种经济资料，更好的为企业的经济活动提供指导。另外，对于企业的其他工作人员也要通过各种方式提高其对于财务的管理意识，可以通過一些途径来进行训练，比如：脱岗学习、在岗培训以及相关考试制度的建立是非常有必要的，这样不仅能够提高其他工作人员的财务管理意识，而且对于财务在实际使用过程中的合法性、有效性以及节约资金有积极意义。这样每一个工作人员都能够明确自己的责任，通过个人工作能力的提高，实现团队更好地合作，从而全面发挥财务人员的积极作用，提高企业内部财务控制的有效性。

（二）相关制度体系的完善以及管理的有效性

我国关于企业的财务管理制订了许多的相关法律制度，首先企业要全面贯彻国家关于财务管理的相关制度和措施，同时企业也要根据国家的法律制度制定与企业相符合的财务管理制度，将制度企业化，尤其是对于企业早已形成的相关制度及时进行更新与调整。不仅需要领导对于财务管理的意识以及相关专业人才的配备，还需要企业配备完善的财务控制制度以及对实施过程中的有效管理。财务管理对于企业的决策有显著影响，因此保证信息的真实性、及时性是非常有必要的，既要保证记录信息的真实性，同时要及时登记最新信息，不要将以前的信息用作现在来用。这一过程的实现就需要在实施过程中的监管以及建立完善的制度来保证，一定要保证始终如一，不能说是在企业刚刚开始各项制度既是遵守又是严格管理的，在企业逐步发展的过程中情况就日益俱下了等等状况。

（三）提高企业的科技水平，将信息化管理运用到企业财务控制过程中

随着信息化时代的到来，科学技术在当今企业的发展过程中发挥着不可替代的作用。因此对于企业财务控制而言实现信息化管理是有积极作用的。一方面极大地节省了人力、物力和财力资源。另一方面，将信息技术运用的企业内部财务控制过程中有利于保证信息的准确有效性，能够关注到最新的资金使用情况等等。因此将最新的信息技术运用到企业财务管理过程是十分有必要的。

实现对企业内部财务的有效控制对于企业的有效发展有积极意义，因此不论是国家方面还是企业自身方面都要做好企业内部财务控制工作，促进我国企业经济的可持续发展。

参考文献

[1]王相花.浅谈如何建立财务内部控制体系[J].中国总会计师，2008年4期.

[2]邓慧丽.如何完善企业财务内部控制制度[J].辽宁经济，2009年4期.

[3]杨玉虹.企业财务内部控制方法探讨[J].工业审计与会计，2007年3期.

作者簡介：吴瑞瑞（1988-），女，汉族，山东济宁人，硕士研究生，助教，研究方向：会计学。

企业财务成本控制论文范文第4篇

伴随着我国市场经济体制的改革与发展，水利施工企业从以往的中小型转变成了大型企业，从较为弱小的水利部门发展成为强劲的国际化水利施工企业，从早期的手工操作改变为全程机械化作业。在这一系列的发展过程中，水利施工企业财务管理工作也在不断的发展之中，并且在水利施工企业中起到了中流砥柱的作用。

水利施工企业的建设在一般情况下，都是建筑在离城市比较远的山村、乡下，这样就会出现企业的财务管理部门具有较大的流动性，并且在水利施工企业施工过程中，由于工程的复杂程度，导致建设过程中企业财务管理作用得不到有效地应用，在数据统计、成本预算等方面都会出现问题，使水利施工企业在财务上出现预算超额、资金流失的情况发生。因此，在这样的实际情况下，水利施工企业要根据自身的实际情况进行财务控制和财务管理，不断的强化财务部门的执行能力。

水利施工企业在进行财务控制的过程中，主要是进行资金成本的控制，有效的控制成本，是企业平稳建设的重中之重。当前我国的企业财务控制主要是根据国家的《企业会计制度》、《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计规范》等等一系列的相关法律条款执行的。通过这些内容的有效结合，能够利于我国水利施工企业财务控制，并且能够防范企业经营风险，有效的保证了财产安全，使企业的经济效益有着较大的收益。

一、水利施工企业财务控制的现状

从我国的总体情况来看，现在有许多的企业在内因和外因的双重作用下，普遍都比较重视财务控制，并且正在不断的探索能够适合自己的财务体系，将传统的财务观念转变成为采用各种有力的措施，使财务管理向生产、经营、管理的深度和广度拓展，使财务控制能够在实际的工作之中彰显出其独立、特殊的个性。

随着我国的发展形势，水利施工企业财务控制已经逐渐的成为财务管理中一个具有良好发展前景的领域。水利施工企业对财务控制的现状是十分乐观的，因为在当前的实际工作中，逐渐的将理论与实际有机的结合在了一起，使财务控制具有更加先进的理念和敏感的财务敏感度。在实际的应用中，水利施工企业财务控制逐渐的将理论作为指导方针，以提高企业经济效益为主要目的，有效的促进了企业的整体进步与发展。

二、水利施工企业财务控制原则

（一）水利施工企业财务控制内部牵制原则

水利施工企业财务控制内部牵制要能够对每个岗位、部门、人员进行合理的职权划分，使企业中的所有有效机制之间相互共存，不同的职位和权力有着不同的定位，确保水利施工企业内部的各项机构互相制约、互相监督。

（二）水利施工企业财务控制适用性原则

水利施工企业在进行建设的过程中，要能够充分运用财务控制制度，有效的管理企业施工过程中的各项财务支出和分配，将建设中的各个部门在实际操作过程中使用的资金费用统一管控，达到协调一致的目的。

（三）水利施工企业财务控制全面性原则

水利施工企业在建设中的特点就是施工地点分散，在实际操作工程中会出现各种现实性的问题。水利施工企业财务控制作为整个企业施工中的重要管理手段，要认清自身的重要责任，其目的必须是为了企业的经济利益获取。因此，要建立完善的水利施工企业财务控制管理体系，真正把内容落实到各个环节。

（四）水利施工企业财务控制经济性原则

水利施工企业财务控制的总体目标就是能够在建设合格工程的前提下，使企业的整体利益达到最大化。因此，财务控制的建立必须要考虑到实际建设成本，在经济获取的方面要科学合理。

（五）水利施工企业财务控制适应性原则

水利施工企业财务控制要根据企业的实际情况制定相关的责任制度，并且在不断发展的过程中，适应社会的发展趋势，及时的修订企业财务控制的规范。水利施工企业财务控制制度，必须能够将工程中的所有资金支出进行统一的管理，以适应企业的整体发展势态。

三、水利施工企业财务控制的发展

（一）完善水利施工企业内部财务控制机制

根据水利施工企业的现实情况，制定出相应的企业内部财务控制机制，其中还要包括企业财务核算制度与企业财务管理制度。财务核算制度就是为了能够保证在进行建设和应用的过程中，将资金的支收进行准确的预算，保证资金流动的透明性；财务管理制度就是为了严格的控制招投标、材料的采购、项目的管理、内部的审计、人员的培训、定期的盘点、适时的监督和定期的考核。

（二）制定水利施工企业内部牵制制度

这种制度的建立，是为了能够将企业中各个部门的资金使用进行统一的核算，使资产和经营活动都能够隶属于企业总体。因为，在水利建筑企业拥有着许多的下属部门，而且这些部门所分管的项目不同，相应的资产使用和经营活动就会出现不同的效果。因此，制定水利施工企业内部牵制制度，能够有利于规范企业财务会计的行为，有效的对企业风险进行了控制，提高了会计信息的质量。

（三）加强水利施工企业内部重大风险控制

对于企业内部的重大风险控制，是为了能够更加有效的控制企业内控缺陷，防止出现因控制不严造成企业经济损失。在通常情况下，企业工程施工项目的成本控制有以下几点：一是质量成本的控制，其中包括了企业工程施工材料质量监控成本、产品养护成本、监理核查成本；二是时间成本的控制，其中包括了资金筹集使用成本、工程准备工作成本、工程进度跟踪成本、工程竣工验收成本、工程延期成本、利润稀释成本；三是材料成本的控制，其中包括了招标成本、采购成本、计划成本、材料成本、库室管理成本；四是设备成本的控制，其中包括了机械维修检查成本、使用成本、维护保养成本、设备损耗成本；五是管理成本的控制，其中包括了人工费用成本、物资成本、岗位责任成本、监督检查成本。

（四）加强水利施工企业内部审计管理

对于水利施工企业的内部审计管理，要根据企业工程的实际情况，远离财务管理部门的特点，要求水利施工企业财务管理机构对工程的监督管理要到位，定期的检查与不定期的抽查，对企业成本的费用支出进行详细的核算，并对工程现场出现的问题及时的进行解决，提出整改的对策。

总结：总之，水利施工企业财务控制是我国水利施工企业发展与进步的重要控制手段，是提高我国国民经济效益的一项重要工作。企业财务控制不仅仅要在水利施工企业中应用，在我国的各个行业中都要运用这种手法，来促使我国企业的整体发展。本文通过对水利施工企业财务控制的现状与发展进行了分析，提出了个人的一些意见，希望能够为我国水利施工企业的发展有一定的作用。

参考文献：

[1]王锴,李芸.如何提升财务执行力.财务与会计.2006(04).

[2]王娟.我国中小企业财务管理的问题分析.消费导刊.2008(04).

[3]辛立民.试论勘察设计企业执行新企业会计制度.黑龙江科技信息.2008(27).

[4]黎婧一.中小企业财务规范化与健康发展.现代商业.2007(16).

企业财务成本控制论文范文第5篇

[摘 要]目前，在国家“走出去”战略的引导下，国内诸多工程公司都在海外设立了子企业，海外子企业的管理和国内子企业的管理有所不同，在信息对接、管理经验、制度体系以及信息对接等方面，均存在差距与障碍。因此，海外子企业的管控工作应从思路上突破瓶颈，从管理的必要性、管理深度及管理方法上探索新的管控定位和管理思路。

[关键词]海外；子企业；定位；母公司；管控

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.14.091

“走出去”战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展内在需要做出的重大决策，是发展开放型经济，实现我国经济与社会长远发展，促进与世界各国共同发展的有效途径。

1 母公司对子企业管理现状分析

目前，就母公司如何对子企业进行管理和控制，理论界的普遍共识是实行诸如股权控制、组织控制、财务控制（包括投资控制）以及人事控制等诸多方法和手段，但这些普遍共识的方法几乎无一例外地将母公司对子企业的管理与控制建立在以资本为纽带的控股权的基础之上，只是一种基于股权的控制模式。这种分析仅停留在理论层面，不够全面。就全球范围来看，母公司对子企业的管理与控制主要表现为以基于控股权的控制模式为主，外国商业巨头在参股其它企业时一般首先考虑谋求控股，只有在东道国法律规定不允许外国公司控股或没有必要控股的情况下，他们只参股而不控股。调查表明，至1975年止，美国在海外建立的子企业中，全资子企业和控股子企业的比例超过了86%。

2 海外子企业管控的必要性分析

子企业的管控在企业界是常年争论的话题之一，其管理形式多样，有严格管控的，也有很多企业收购并购单纯是为了扩大规模、追逐利润，因此这类企业对收购的子企业的管控基本处于不管的状态，任由其自由发展，只要能给母公司带来利润就可以。

对于母公司而言，管还是不管，答案是肯定的。作为中国公司走出去的重要一步，海外子企业具有极高的战略作用。结合中国公司的国际业务市场布局，通过收购目标区域的公司作为自己的海外子企业，从而实现在目标区域的业务跨越发展，进入目标市场是目前国内企业走出去的主要途径。由于进入目标市场要求企业必须具备目标区域认可的资质、相关标准及相关业绩，因此，收购的海外应起到以下作用。协助母公司建立一个海外业务协同实施平台，并利用该平台迅速进入目标市场承揽并执行项目，为加快实施海外市场战略布局，提高公司海外业务的规模、质量及效益，要在目标国建立海外业务协同实施平台，提升母公司参与国际市场的竞争能力，增强公司在该地区的业务开拓和实施能力，实现公司国际业务的可持续发展。因此，母公司对海外子企业的重视是必然的，管理是必要的。

3 海外子企业管理深度研究

既然对海外子企业的管理是必要的，那么随之而来的就是怎么管理的问题。是作为母公司的一个海外部门一样采用事无巨细、面面俱到的经细化管理，还是作为相对独立的子企业进行粗放的管控？

母公司对子企业的控制模式是以母公司控股子企业为前提，通过在此基础上形成的组织控制、人事控制和财务控制的控制网络，全面、系统地控制子企业的行为。这种控制模式由于母公司占据主动权，可通过一系列设计良好的组织结构、制度、方法和手段等，从多角度多方面对子企业展开严密的控制，因此这种控制是一种很有效的强势控制，控制力度大，为众多企业所采用。

海外子企业首先需靠自身能力独立开拓市场、承揽更多项目，要保持和提升现有的市场份额，提高项目执行能力；要强化与公司共同承揽项目的能力，发挥海外子企业在目标市场的资质优势；增强从公司分包项目的执行能力。这种鼓励其自主开拓市场、强化合作承揽项目的定位使母公司对海外子企业的管理既不能事无巨细的严管严控，也不能过于宽松的任其自由发展，而是介于精细化与粗放式之间的一种管控程度，是在鼓励其自主成长与保持和母公司协同发展的亦松亦紧的平衡点上进行管控，这就对母公司的管理控制水平提出了较高要求。

4 海外子企业管理思路探索

现代管理学中，科学化管理有3个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。

對于海外子企业的战略作用与定位而言，并不适合一味追求这3个管理层次中的某一个层次。既然要在亦松亦紧的平衡点上管控，就应该以多层次的宽松结合的方式达到管理要求。即：制度流程管理规范化，数据指标管理精细化，业务经营管理个性化，从而形成既不制约又不放松的管理模式。

基于对以上3个问题的简单分析，可进一步探索对海外子企业的管控思路。管控并不单纯是“管理+控制”，无论“管理”还是“控制”，都是建立在“了解”与“掌握”的基础上的，没有对信息的掌握了解，就无从讨论管理与控制。因此，数据指标管理精细化就是为了加强对海外子企业各类信息的了解、掌握。只有在全面、客观掌握运营状况后，才能对海外子企业进行“管”的环节，只有靠制度流程管理规范化来“管”，才能做到有理可依、有据可循。在达到这两个层次之后，依靠业务经营管理个性化去“控”，满足管理制度要求且有充分的数据支持，就可鼓励海外子企业自主独立开拓市场，积极提升与母公司共同承揽项目的能力，不满足制度要求或数据不充分的要严加限制，从而达到控制的目的。

诚然，这种掌—管—控的思路在实际管理实践中也不是独立存在的，这3个元素是共存共依的，掌中有控，控中有管，管中有掌，这些内在的管控方法要在管理过程中不断摸索与尝试。

主要参考文献

[1]周敬伟.管理理论和应用[M].香港：中文大学出版社，1989.

[2]甘培忠，解宇.浅谈母公司与子公司间关系的若干法律问题[J].中外法学，1994（5）.

企业财务成本控制论文范文第6篇

摘 要：企业资金管理是财务管理的核心内容，但是当前的企业资金利用率低、效益差，是企业发展的主要因素。随着企业财务管理改革的逐渐深入，当前企业财务管理存在的较大的问题，企业财务集约化是实现资金效益最大化，确保资金管理的科学合理的重要方法。

关键词：财务管理；集约化；资金管理

随着市场经济的发展以及市场改革的持续进行，当前的经济环境已经从粗放型转向集约型，为了提升企业的经济效益，需要采取管理工作具有更大的综合性，对于企业的资金流、资金调度、运作管理以及财务监督进行研究，从而提升企业的资金管理水平。但是由于受到计划经济体质以及旧的财务管理模式的影响，当前企业财务管理还存在着分散管理、体外循环等问题，不能够确保企业资金得到合理的利用，资金的利用率差、效益差。企业财务管理体制决定了资金管理的模式，集约化的企业财务管理能够优化资金结构、拓宽筹资渠道、提升资金使用效益，从而保障集团经营战略目标的贯彻和实现。

一、财务集约化管理主要作用

企业财务集约化管理时企业发展到一定阶段的必然产物，随着企业经营规模扩大以及经营方式的改变，采用企业财务集约化的方式，能够提升企业资金利用效率，从而发挥资金在企业生产经营中的作用。

1.发挥企业集团优势，增强企业凝聚力

财务管理集约化是现代企业制度的重要特征，当前企业的发展逐渐规模化与集团化，采用企业财务集约化管理的方式，能够实现母公司与子公司的资金集中管理，从而发挥企业的集团优势。财务集约化管理能够对集团中的沉淀资金利用起来，从而能够从总体上把握资金运作效果，为集团的扩大规模、调整产业结构提供依据。通过财务集约化，能够对企业内部的账户以及组织进行集中管理，从而合理的应用集团资金，为企业的生产经营解决更多的难题。

2.节约财务费用，提升财务会计质量

在企业财务管理中，企业的生产经营中所需要的资金以及费用开支管理是企业财务管理的重要内容，企业的一定时期内维持生产经营所需资金总量是一定的，财务集约化管理能够加强企业的挖潜增效，合理利用企业的沉淀资金，增强企业内部的资金利用率，减少银行贷款，从而节约财务费用。日常工作中的费用开支控制是企业支出的重要内容，实现企业财务集约化管理，能够对财会人员进行集中管理，从而有效控制企业日程费用开支。

3.提升企业财务管理水平

企业财务集约化管理能够更高的发挥调控职能，使企业的财务管理更加科学化、规范化，从而提升企业的财务管理水平，增强资金利用效率。

二、企业财务管理现状

由于当前的金融市场体系不够健全，因此企业自身承担了许多本该由外部市场提供的职能，大型企业的母公司与集团子公司是一种分权性管理体制，因此子公司的放权会造成企业内部资源的分散，影响了企业资金的利用效率，造成巨大的资本成本。为企业角度来看，企业运作到一定规模时，内部矛盾会对企业的发展产生限制。从企业的内部来看，当前的财务管理还存在以下的问题：1.企业内部财务整合不够，银行多头开户，资金难以集中，而且一个集团内部的下属企业的资金存款不同，导致企业贷款过于分散而形不成规模，而且企业的投资随意性大，沉淀严重，使资金整体优势不能发挥。2.企业内部的截留资金、沉淀资本多，而且企业私设小金库，利用经营自主权使用企业资金，导致资金管理失控、会计信息失真、领导消费制约监督机制不健全，造成企业运行的财务成本过大。3.企业管理失控，财务集约力度差，企业运行中，受到粗放型管理的影响，财务管理分权形成各自为政的情况，造成企业资本流向与控制监控不足，母公司无法对子公司的财务进行统一调度与管理，体外循环严重，事前控制乏力、事后监督走过场，从而容易引发财务风险，导致企业的生产管理成本、基建支出、对外投资成本过大，影响了企业的运行管理。4.会计信息失真，因为受到企业财务管理制度以及内部控制的影响，财务会计信息失真、会计核算不准、报表不真实、造假账问题突出，影响了企业的运行管理。

三、企业财务集约化管理措施

1.构建管理资质保障体系

配套的组织体系是集约化管理的组织保障，对于企业资金的有效使用具有重要的意义。传统的财务管理组织结构体系是一种并行体系，这种结构中各个部门并行设置，各个部门的运作依赖于最高主管的决策，因为资金的流入流出存在着影响资金效率的缓解，而且每个业务部门靠内部往来科目实现连接，造成一些必要的资金信息“滤掉了”，从而影响企业的财务运行效率。只有建立高效资金管理体系，明确部门的行政管理模式，才能够确保企业财务集约化的实现。

（1）建立组织保证体系

需要按照“企业资金管理统一、财务管理制度统一、财会人员管理统一、缴纳税金统一”的“四统一”原则实施企业财务集约化管理，关键是建立有效管理和控制资金的组织结构。财务管理中的资金流动是一种信息的流动，组织结构能够严格资金的控制力度，并且传递必要的资金信息。财务管理组织结构的目标是：①合理的利用资金，最大化资金效益；②准确的进行会计核算，有助于合理利用资源，更高效率的进行准确核算。按照企业业务进行区分，企业财务资质保证体系包括融资部门、投资部门、经营部门、资金管理与核算部门等部门结构，并且成立资金结算中心，从企业的决策层实行一级对一级的负责制度，形成自上而下的组织保证体系。

（2）组织保证体系关键性技术

在财务组织保证体系的建设中，需要建立以资金结算中心为主的内部结算系统，关键性技术如下：①引入银行机制，制定相应的资金结算、会计核算等相关办法，明确银行、中心开户单位以及资金结算中心之间的关系，形成一套符合企业现状规范的资金运作办法。②建立科学的资金管理体制，充分调动中心积极性，提高资金使用效率。③实用高效的资金结算手段，准确的提供资金最新数据，确保资金结算效率。

2.企业财务集约化管理的运作模式

企业财务急剧恶化管理的运作模式，是对企业内部的财务进行统一管理的组织形式，通过与内部资金实行统一计划、调度、考核以及监督管理，从而发挥资金的最大功效。为了构建企业集约化运作模式，可以围绕市场机制、推进先进管理以及采用计算机管理等方面开展，具体如下：①引入市场机制，企业在各银行账户上的沉淀资金可以通过资金结算的方式，将资金集中起来统一决策，并且根据市场法则进行运作，确保资金得到有效应用。②推进先进的管理模式，对于企业的财务管理，集团应该实行分账管理、统一调配的管理新体制，在财务管理过程中，应该建设以财务处为核心的资金收入管理体制，将企业的核算管理、计划管理意思收入核算、成本核算等融为一个整体，围绕企业的经营发展目标，科学调度资金。③推行全面现金预算管理，为了实现企业内部的财务集约化，通过资金结算系统，要求下属企业以报表的形式逐级汇总，并且按照单位的资金供需问题确保单位的资金存量平衡，达到合理利用资金的目的。④确保资金的良性循环，资金结算中心能够对企业的银行账户进行集中管理，从而合理制定贷款规模，促使企业资金的良性循环，在同意贷款上进行内部调剂解决，确保各单位的资金需求，使企业的资金贷款规范化、科学化。

3.构建企业资金集约化管理监督约束体系

根据《公司法》、《国有企业财务监督管理条例》等条例规定，对企业的财务进行监管，对于企业的资金筹集、资产管理、收入与林润分配等方面进行件管理，建立统一的企业此战保值增值责任体系，对于企业内部的投资计划、资产配置效率等进行规范管理，全方位提升了资金运行和使用的安全性、效益性。在财务管理中，需要对企业生产经营资金、对外投资、关联企业来往、企业成本费用与资产处理进行监督，确保企业的财务账目、凭证、报表与相关资料的真实性与完整性，建立全方位责任约束。

四、结语

企业财物集约化是现代企业的标识之一，为了构建企业的财务集约化管理模式，需要从组织保证体系、运作模式意思监督约束体系等角度进行集约化管理，从而确保资金的使用效益与财会信息的真实性，为企业的发展提供依据，促进企业的可持续化发展。

参考文献：

[1]张双才，于增彪，刘强.企业集团财务控制系统研究[M].北京：中国财政经济出版社，2006（8）.

[2]孟彩英，范晓斌.对现代企业集团财务集中管理模式的思考[EB].《集团经济研究》杂志社编辑部，2007（2）.