企业中管理会计论文范文

企业中管理会计论文范文第1篇

摘 要：随着社会经济的发展，企业也越来越重视财务管理的工作。管理会计作为提升效率与收益的关键方式，已经被国外各大企业广泛运用。企业是我国最具有生命力的经济载体，可是在管理会计的使用方面还有待提升。本篇文章就对企业财务管理之中的问题，提出有效地改善策略。

关键词：企业财务;管理会计;有效运用

我国企业已经变成了支撑我国经济与社会发展的中坚力量，但随着国内外市场的竞争越来越激烈，我国企业自身尤其是财务管理方面的缺陷也就显现了出来。财务管理是企业管理的重心，其不仅能够减小企业投入的成本，还可以让企业获得更加可观的经济收益。而管理会计在企业财务管理之中具有非常高的运用价值，因此就应该把其科学的应用在具体的工作中，从而推动企业财务管理的长远发展。

一、管理会计在企业财务管理运用中的问题

（一）企业内部会计控制制度不够全面

目前管理会计在企业财务管理的工作中，内部会计管理制度还不够全面，匹配的流程以及步骤也都没有完善。并且管理会计在实际的工作过程中，管理制度创建的进度以及速度都非常慢，操作步骤与会计管理目标还没有获得切实的贯彻。另外，管理会计在贯彻的过程之中，有关的辅助步骤以及智能还没有获得高效的改善以及变动，从而造成管理会计很难获得高效的落实。

（二）管理会计运用的信息化程度比较低

在企业管理的运用详细状况来看，其信息化创建的程度非常低，造成管理会计在收集、加工、处理以及集成信息的过程中受到局限。目前我国企业管理会计在信息化创建中具有信息化创建程度较低的状况，不能和科技时代下繁杂的生产运营环境相适应。因此企业的管理会计在收集、处理以及运用信息的时候效率比较低。

（三）管理会计团队创建不健全

管理会计在运用的过程之中，应该要适应外界的环境与内部机构的变革，因此在实际运用的过程之中，其运用方法和传统会计工作具有非常大的区别，这也是造成管理会计对会计师人才的标准非常严格的原因。管理会计工作人员一定要了解企业的领域特点，并且拥有精确的辨别能力、观察能力以及逻辑思维能力，并且可以在总体出发，对问题展开探究以及处理。可是根据目前的企业发展状况来看，会计团队的培养中缺少专业性的机构，这也是造成缺少管理会计人才的主要原因。

二、管理会计在企业财务管理中的运用策略

在如今企业运营发展的过程之中，需要运用大量的人力、物力以及技术，从而让企业发展受到了资金的局限。二财务管理是减小企业经济风险的主要方式，用合理的管理方法可以有效推动企业向着长远的方向持续发展。把管理会计运用到企业财务管理之中，能够让财务管理体系发挥其的价值，经过管理体系对每一项财务管理工作展开科学的优化，推动财务管理工作的高效展开。与此同时，管理会计可以展现出信息化技术的应用 价值，完成对财务信息数据的精准探究，从而为企业每一个重大决定给予真实、可靠的参考数据，协助企业精确自己的市场位置与发展的指标。基于此就能够看出，管理会计能够协助企业预防风险，高效提高企业的竞争能力。提升财务管理的工作效率以及质量。依据传统的企业财务管理工作状况来说，整个过程的内容非常繁杂，对准确程度以及专业水准方面的要求比较高，再加上经济发展环境的持续改变，这就让企业财务管理工作面对了非常多的挑战。如果依然运用传统的法定会计展开财务工作，那么就很难保证财务管理工作的品质，从而对企业的平稳发展产生影响。再次同时，因为传统的管理方式没有办法顺应企业内部与外界环境的改变，造成新兴管理方式在企业工作中的运用具有很多阻碍，很难让新兴的管理方式在企业财务管理中的价值得到发挥。只有把多元化的管理方法运用到企业财务管理当中，才可以提升财务管理的工作水准，让其可以更好地服务企业。

（一）增强企业内部会计管理制度的创建

为了能够让企业管理会计获得切实的贯彻，还应该增强对企业内部快管理制度的创建。内部会计管理制度是管理会计专业能力的主要依据，其可以对企业财务管理与会计工作的落实进行改善以及调整，从而让会计的流程变得更加健全。与此同时，企业以及财务管理在实际操作与流程上还应该把管理会计的落实需求为前提，并且依据企业实际的发展状况，提出具有实效性的改善策略。

（二）提升管理会计的信息化创建

在企业财务管理的过程之中，经过对管理会计的高效运用，可以提高管理会计的信息化创建，有助于解决企业中的财务问题，提高管理会计的信息化收集以及自动化合成的速度，从而更好地面对企业生产运营的环境，并且依据外界的环境改变，及时提出有关的反映，为企业的生产运营，财务管理以及资金运转等给予高效的处理策略。

（三）增强对管理会计团队的创建

管理会计工作人员是管理会计在企业财务管理中进展的载体，所以为了可以提高管理会计的价值，还应该重视对管理会计团队的创建，提高管理会计工作人员的专业水平以及能力。企业还应该创建管理会计的部门，对企业的运转以及财务的管理状况展开充足的探究，从而让管理会计可以更好地服务企业。企业还应该重视学习国外的发展经验，并且根据我国的实际情况，对管理会计部门展开健全，拟定精确的绩效考察的要求，引起管理会计工作人员的工作积极性以及自主性 ，让其可以更好地投身到工作当中。另外，还应该对管理会计工作人员的专业素养的提升进行重视，让管理会计工作人员可以对目前外界环境的需求进行满足，从而更加高效率，更加精确的解决管理会计的工作。

（四）延伸管理会计所需信息数据的方式

管理会计运用很多的信息都来自财务会计的核算资料，企业给予的会计数据信息与资料的匮乏，会导致数据信息失去真实性。与此同时，因为财务会计与管理会计两个信息体系对一些信息的处理方式，具体程度以及预期范围的标准有所不同，因此就需要浪费大量的精力以及实践，来对财务会计的核算资料展开处理以及改善，经常会发生管理会计信息停滞的情况，从而就不助于作出及时的决策。所以，在运用管理会计的过程中 ，应该把财务会计变成前提，竭力延伸管理会计需要数据信息的获取方式，保障财务会计信息数据的真实程度以及有效性。财务管理工作人员应该在实际运营核算中 ，有目的性的改善核算的方法以及流程，让财务会计给予的信息可以直接运营到管理会计中，从而为企业投资实践活动营造优良的气氛。

结束语：总而言之，管理会计对企业的财务管理以及重要决定的拟定拥有至关重要的意义，开始在目前我国企业财务管理中管理会计的落实状况来说，还具有非常多的问题，造成管理会计的价值不能进行有效地发挥。因此企业就应该增强对管理会计制度的健全，增强管理会计信息化创建与加强管理会计团队对的创建等，来提高管理会计在企业财务管理之中的价值。

参考文献：

[1]任广辉.企业财务管理中管理會计和财务会计的运用分析[J].营销界，2020（51）：138-139.

[2]吴锦云.管理会计与财务会计在企业财务管理中的应用分析[J].财会学习，2020（28）：98-99.

[3]刘娟，李骋.管理会计与财务会计在企业财务管理中的运用分析[J].计算机产品与流通，2020（09）：272.

作者简介：

党珂（1992年10月5日）女，汉族，河南省郑州市，当前职称：助理教师，学历：本科，研究方向：管理会计方向.

企业中管理会计论文范文第2篇

一、抓好一支队伍建设

即进行班干部队伍建设(包括团支部干部队伍建设)。建设的内容包括思想教育、工作职责教 育、工作方法指导。班干部首先要有吃苦耐劳、任劳任怨、为集体奉献的精神，要能以身作则、顾全大局，而这正是独生子女所缺乏的一些品质，所以我把这作为班干部队伍建设的一 个重要内容。进行工作职责教育，主要能使班干部责任明确，知道履行什么样的职责，该怎样去做，保持思路清晰。这两类教育主要通过定期召开班委会进行，而工作方法上的指导， 主要在实践中进行。对于班干部的工作，不包办，给予他们一个较宽阔的空间，但在工作中我注意监督、观察，不足之处及时指出，并给予指导，如指导对照工作职责，结合班级情况 制定阶段性工作计划;如何开展工作等。还鼓励学生干部积极参与学生会和团委工作。

从98年10月起，我尝试着让全班27名学生均做做学生干部，目的是鼓励每位学生都来关心集体，都来参与班级管理，都有锻炼的机会。具体做法是：27名学生自由分成5组，每组5人， 分别担任班长、副班长、学习委员、卫生委员、文娱委员和体育委员，每组任期两周。在每 组就职前召开会议，明确各位干部的职责，拟定工作计划;任职期满后，写好工作总结，计划和总结均要在班会课上向全体学生汇报，接受大家的监督和评价，到本学期结束，已进行 近三轮，我觉得效果不错，除个别学生不能完全胜任外，大部分发学生均能认真地、很好地履行班干部职责，为班级作贡献，有些平时默默无闻的学生在这个过程中也闪现出许多优点 、有些平时表现不太好的学生也能注意自我约束。在这种值周班委制施行的首轮过程中，因为有的学生根本没有过当班干部的体会，所以我是经常地给予督促、指导、提醒、帮助，但 第二轮开始后，基本能放手工作，班级管理能正常运作。

二、建立二项制度保障

制度是保障，除要求学生严格遵守校纪校规，还针对班级的实际情况，特制定了班级《卫 生管理制度》和《考勤制度》。《卫生管理制度中》明确指出，保持教室和校园清洁卫生是 每个学生的义务，规定了教室值日生每天三小扫(早晨、下午上课前及放学后)，室外值日生 每天二扫(早晨和下午)，必须保证教室和环境区整洁、卫生，墙上无脚印、地上无废纸等杂物，可以说这项制度是九七职中会电班保持教室和环境我卫生清洁，未拖学校创建工作的后 腿的重要保证。《考勤制度》中规定学生要严格遵守学校的作息时间，并将学生迟到、早退、旷课及升旗仪式、课间操制度等折合成课时，计入学期总评，并规定病事假包括课间、出 操时间病假都必须履行请假手续，否则以早退论处，这项制度是保证学生按时到校上课和保持较高“三率”的重要保证。制度的落实离不开班干部和班主任的监督和表率。班干部首先带头做到、做好，作为班主任，我也注意以身作则，不随便乱扔杂物，打扫卫生时亲自带着 干，升旗仪式从不迟到，课间操坚持到场并非认真做。

三、发挥三块阵地作用

第一，是文化宣传阵地。第一学期，重新布置教室，将班训“团结、勤奋、自信、争先”、 名人警句、班级获奖锦旗及奖状挂在墙上，并开辟了团支部园地专栏，为学生创设了一个美观、大方、富有教育意义的学习环境。坚持每两周更换一期板报，每月更换一期团支部园地 ，板面活跃，内容丰富，充分发挥了宣传教育作用，有利于培养班集体形成健康向上的舆论氛围。

第二，是班会阵地。这是培养教育学生的重要渠道。每周坚持召开一次班会课，根据学校要

求，有计划地、及时地对学生进行爱国主义、行为规范、集体主义、法制安全、学习重要性 等教育，教育内容丰富，教育形式多样，引导学生提高思想认识，树立正确的人生观，健康的成长。

第三，是活动阵地。对于中学生，寓教于乐比刻板地说教效果好得多，在活动中可以使学生接受教育、锻炼才干、培养集体主义精神、增进班级凝聚力，所以，我积极组织学生开展各 类活动并支持学生参与学校的各项有意义的活动。如班级开展了“手拉手”帮助“三困”学 生活动;组织学生参观南京海洋公园。还积极支持学生参加学校组织的校园文体节活动、知 识竞赛、“教育之光”和“江南之花”文艺汇演等活动。

四、加强四种思想教育

第一，行为规范教育，也包括法制、社会公德教育。由于学生的自我约束力差，所以对行为规范教育是常抓不懈，每学期均要组织学生学习有关规范内容，督促学生在思想上提高认识 ，平时，对有些学生多讲、多提醒、多督促，对随地乱扔、蓄长发、说脏话等不文明行为及时指出，要求改正。一年来，绝大部分学生都能自觉遵守行为规范，维护集体荣誉。

第二，集体主义教育。集体主义精神要求个人的行为融入集体之中，个人要服从集体。但现在的学生自我意识较强，缺乏顾全大局的意识，所以，通过组织“手拉手”帮助三困学生活动，促进学生互帮互学，增进友谊，大家共同进步，树立集体意识，并通过参与学校组织的 集体活动，如篮球赛、运动会等，培养学生的一荣俱荣、一损俱损的集体意识，大大增进了集体的凝聚力。

第三，爱国主义教育。一是通过班会组织学生学习有关教育材料;二是要求学生观看新闻、阅读报纸，关心国家大事;三是支持学生参加“爱祖国、讲文明”征文活动、“红心永向党 ”演讲比赛及“弘扬抗洪精神，向校庆廿周年献礼”诗歌朗诵比赛、“党和祖国在我们心中 ”知识竞赛等爱国主义教育活动，从中接受教育。

第三，学习重要性教育。尽管职业中专学生基础差、学习意识差，有的学生甚至厌学，但我还是有意识地对引导学生好好学习，多学知识和技能。一是加强和任课老师联系，了解学生 上课情况，对待学习自觉性差的学生，共同教育、帮助;二是指导班委会根据任课老师要求制订班级学习计划，定期组织学生读英语、练算盘;三是安排好学生与成绩差的学生结对子 ，负责督促、检查学习任务完成情况。

对于特殊群体学生的教育，我持比较谨慎的态度，因为他们一般

比较自卑、敏感，方法不当，容易挫伤其自尊心，我主要采取私下谈心的方法，这样容易沟通，容易接受。我们班有下 岗职工子女，也有父母离异的学生，对他们我平时多注意，多观察，多鼓励，目前，他们思想上不存在着什么大问题。

班主任工作存在的问题：

一、有时因为其它工作忙而顾此失彼，放松了对班级的管理，出现亡羊补牢的情形。

二、学生学习热情不高，主动性较差，也讲了，也教育了，但成效不大，没有好的办法。

三、与家长联系不够，在教育过程中还应多和家长沟通，互相配合，共同教育。

我觉得班主任工作要顺利展开，取得较好的成效。班主任要花费在量的精力和时间。付出很多心血。可以说班主任工作是劳心劳力，责任重大。在这近三年的班主任工作中，我获益匪浅。感悟颇深。不断总结、探索也曾遇到过失败和挫折，不断总结经验教训和成功的体会，归纳了一些具体工作做法与大家一起探讨：

一、事事全面考虑，计划周详

所任班级高二合班，高三插班。人多较杂，共70多人，每进一名成员，我都会与同学接触交谈，了解每个学生的情况，针对班级情况，进行全面考虑。大至班规的制订，班干部的选拔，小至值日安排、关灯、关门、就餐、社寝等。我都考虑到并计划好如何进行。

俗话说：“无规则不成方圆”。我在了解班级情况后根据班级实际制定相应的制度，订出班级文明公约。并选出有责任的同学检查督促，对班级的每项工作都落实到具体同学负责。在学生没有形成习惯前，每天都检查督促，亲力亲为，以身作则，看到教室里有纸屑我会亲自捡起来放到垃圾桶里，在老师的带动和有关同学的督促下，同学们的学习、纪律、卫生等各方面的良好习惯会逐渐形成，班级社会正常有序地进行。

二、师生关系融洽，利于教育

“没有爱就没有教育”对学生的教育以爱的基础，要尊重学生的人格。从不讽刺挖苦学生。尽量避免公开批评学生，更不当面骂学生。当学生犯错误时，以私下教育为主，并创造机会让其将功补过。我觉的老师对学生，特别是高年级的学生，不要老摆出一副高高在上的面孔，使学生望而生畏。对学生在学习上即要严格要求，课余时间不妨聊聊闲话家常是拉近学生关系的纽带，也是老师了解学生内心世界的一个好机会，通过与学生交谈还可以及时掌握班级中的新动向。及时对学生进行教育。如果学生把老师当作朋友，那你的教育就成功了。特别是毕业班级的学生，由于特殊年龄段是学校的老大哥，似乎一下子长大了。但心理却还没有成熟，思想和行为都较偏激。这时对学生教育一定要注意语气和方法。提意见和对他进行批评，切忌张嘴就数落学生、翻旧帐，先了解情况，肯定他做对的地方，然后分析其错误。并

提醒其注意改正，有时课余时间，可以开玩笑的方式进行提醒，拍拍肩、一个微笑、一句玩笑，对学生而言都会感到亲切舒服，体会到老师对他的重视都会增进师生间的感情，有沟通，有助于教育。

三、维护科任，和谐合作

班主任的工作，必须得到科任老师的支持和帮助。齐抓共管，才会收到好的效果。因此，班级的一些重大决定，我都会咨询和采纳科任意见。科任老师遇到什么困难，我会尽能力去帮助，科任和老师的关系和谐合作，学生就不能 钻空子。当科任与学生间发生冲突，我总会首先作自我检讨，把责任归到自己的疏忽帮助科任解释。化解科任与学生的冲突，而学生对自我的检讨的老师总是宽容的，学生从老师身上不但看到老师间的团结合作，还学会宽容地对待同学师生的关系更密切。

我觉得做任何事情都没有一成不变的规律和方法。事物总是不断地发生变化，特别是做人的工作尤其多变。因此作为班主任只要凭着一颗对学生负责，对工作负责的心。热爱学生、尊重学生，多想点子和方法，不断探索总结就一定能把班主任工作做好。

班主任工作总结

我从2010年11月份正式承担09级①班的班主任工作，到现在已两月有余，在班级管理过程中，我努力履行班主任工作职责，认真落实学校布置的各项任务，注重对学生进行教育培养，希望能引导他们健康成长，学一点知识、长一点技能，顺利地毕业。本学 期内，我们班认真开展班级文化建设活动，积极参与创文明学生活动，在学校组织的多项活动中取得较好的成绩，现将这短短两个多月的班主任工作做以简单的总结。

承担班主任工作是我教学经历中的一个重要部分，因为通过对班级的管理、与学生的交流，让我成熟了许多。由于是中途接班，并且不给这个班任课，刚开始学生还不认同我，对于我布置给他们的任务也不能够很好的完成，为了让学生能够更快的接受我，我实施了以下的具体办法

一、事事全面考虑，计划周详

所任班级共46人，全面了解每个学生的情况，其中姬海林同学由于暑假的车祸请假长期在家休养。针对班级情况，进行全面考虑。大至班规的制订，班干部的培养，小至值日安排、关灯、关门、就餐、就寝等。我都考虑到并计划好如何进行。

俗话说：“无规则不成方圆”。我在了解班级情况后根据班级实际制定相应的制度，订出班级

文明公约。并选出有责任的同学检查督促，对班级的每项工作都落实到具体同学负责。在学生没有形成习惯前，每天都检查督促，亲力亲为，以身作则，看到教室里有纸屑我会亲自捡起来放到垃圾桶里，在老师的带动和有关同学的督促下，同学们的学习、纪律、卫生等各方面的良好习惯会逐渐形成，班级社会正常有序地进行。

二、班干部队伍建设

即进行班干部队伍建设，建设的内容包括思想教育、工作职责教 育、工作方法指导。班干部首先要有吃苦耐劳、任劳任怨、为集体奉献的精神，要能以身作则、顾全大局，而这正是独生子女所缺乏的一些品质，所以我把这作为班干部队伍建设的一 个重要内容。进行工作职责教育，主要能使班干部责任明确，知道履行什么样的职责，该怎样去做，保持思路清晰。这两类教育主要通过定期召开班委会进行，而工作方法上的指导， 主要在实践中进行。对于班干部的工作，不包办，给予他们一个较宽阔的空间，但在工作中我注意监督、观察，不足之处及时指出，并给予指导，如指导对照工作职责，结合班级情况 制定阶段性工作计划;如何开展工作等。

三、建立制度保障

制度是保障，除要求学生严格遵守校纪校规，还针对班级的实际情况，特制定了班级《卫 生管理制度》和《考勤制度》。《卫生管理制度中》明确指出，保持教室和校园清洁卫生是 每个学生的义务，规定了教室值日生每天三小扫，须保证教室和环境区整洁、卫生，墙上无脚印、地上无废纸等杂物，为大家创建一个干净舒适的学习环境，未拖我部文化建设的后腿。《考勤制度》中规定学生要严格遵守学校的作息时间，并将学生迟到、早退、旷课及升旗仪式、课间操制度等计入学期总评，并规定病事假包括课间、出 操时间病假都必须履行请假手续，否则以早退论处，这项制度是保证学生按时到校上课的保证。制度的落实离不开班干部和班主任的监督和表率。班干部首先带头做到、做好，作为班主任，我也注意以身作则，不随便乱扔杂物，打扫卫生时亲自带着 干，升旗仪式从不迟到，课间操坚持到场。

四、建立融洽的师生关系

“没有爱就没有教育”对学生的教育以爱的基础，要尊重学生的人格。从不讽刺挖苦学生。尽量避免公开批评学生，更不当面骂学生。当学生犯错误时，以私下教育为主，并创造机会让其将功补过。我觉的老师对学生，特别是高年级的学生，不要老摆出一副高高在上的面孔，使学生望而生畏。对学生在学习上即要严格要求，课余时间不妨聊聊闲话家常是拉近学生关系的纽带，也是老师了解学生内心世界的一个好机会，通过与学生交谈还可以及时掌握班级中的新动向。及时对学生进行教育。如果学生把老师当作朋友，那你的教育就成功了。特别是将要毕业的学生，由于特殊年龄段是学校的老大哥，似乎一下子长大了。但心理却还没有成熟，思想和行为都较偏激。这时对学生教育一定要注意语气和方法。提意见和对他进行批评，切忌张嘴就数落学生、翻旧帐，先了解情况，肯定他做对的地方，然后分析其错误。并提醒其注意改正，有时课余时间，可以开玩笑的方式进行提醒，拍拍肩、一个微笑、一句玩笑，对学生而言都会感到亲切舒服，体会到老师对他的重视都会增进师生间的感情，有沟通，有助于教育。

五、加强学习重要性教育

尽管职业中专学生基础差、学习意识差，有的学生甚至厌学，但我还是有意识地引导学生好好学习，多学知识和技能。主要是加强和任课老师联系，了解学生 上课情况，对待学习自觉性差的学生，共同教育、帮助。对于特殊群体学生的教育，我持比较谨慎的态度，因为他们一般比较自卑、敏感，方法不当，容易挫伤其自尊心，我主要采取私下谈心的方法，这样容易沟通，容易接受。我们班有单亲子女，也有父母离异的学生，对他们我平时多注意，多观察，多鼓励，目前，他们思想上不存在什么大问题。

班主任工作存在的问题：

一、有时因为其它工作忙而顾此失彼，放松了对班级的管理，出现亡羊补牢的情形。

二、学生学习热情不高，主动性较差，也讲了，也教育了，但成效不大，没有好的办法。

企业中管理会计论文范文第3篇

[摘 要] 随着企业的发展，企业管理中财务会计和财务管理之间的关系十分重要。财务管理和财务会计都是企业管理的一部分，财务管理的主要管理范围就是指组织企业内一切的财务活动，为企业管理财务关系。财务会计就是对企业已经完成的经济活动进行全面的审核和计算，并且也为企业的经济活动提供数据支持。本文主要研究财务会计和财务管理的概念和两者之间的关系，并且提出协调两者关系的措施。

[关键词] 财务管理；财务会计；关系；区别；管理措施

随着我国经济市场体制不断改革，其管理形式也发生一些变化。企业是发展市场经济的基础，为维持企业良好的运营状态，应该时刻更新管理理念，对企业内部管理模式进行改革。在一个正在发展的企业当中，其内部需要不断地进行投资、融资以及其余贸易合作等经济活动维持企业发展，所以财务管理和财务会计的关系十分重要。财务会计和财务管理都可以管理企业资金，并且两者共同主导企业内部的经济变化。协调两者之间的关系，让其友好地合作，可以进一步促进企业发展。
一、财务会计和财务管理概述

1.财务会计和财务管理概念

众所周知，财务会计是现代企业进行财务管理的基础，并且这项工作十分重要。会计有着重要的职能。①会计可以通过有效的调查为企业提供有效信息，进一步提高企业的透明度，规范企业的行为。②财务会计可以帮助企业进一步加强企业的管理，促进企业实现可持续发展，企业的经济管理水平可以影响企业的运营发展状况。财务管理是在以企业整体利益为主，为企业管理资产购置、资本融通和流动资金管理等工作，为企业管理经济金融活动。财务会计和财务管理是不同的工作种类，需要不同的管理模式对其进行管理，但是两者之间具有微妙的关系，进一步协调两者之间的关系可以推动企业发展，实现企业经济最大化。

2.财务会计和财务管理的联系

财务会计和财务管理是两个不同的概念，都在为企业的经济活动服务，管理企业的金融状况。在企业进行发展的过程中，两者的职能有重复的部分。两者都可以对企业的经济活动进行记录分析，为企业进一步的发展提供数据，影响企业的发展战略。在企业的日常管理过程中，财务会计的工作更加细致，负责企业内部的资产、负债、经济收入以及利润等内容的计算分析，对资金的流向进行记录、分析和评价，主要反映企业所有的资金活动。财务管理主要是对企业的资金进行全方面的掌控，负责资金的分析、评价、控制、预测和决策等工作。如果将企业的财务会计和财务管理有机结合可以进一步推动企业发展。在对企业进行财务管理的过程中，发挥财务会计的控制功能，对企业的资金进行进一步分析，合理整合信息资源，为企业的发展决策提供数据支持。
二、财务会计和财务管理之间的区别

1.两者研究对象不同

财务会计和财务管理研究的对象不同，主要是因为其产生的历史背景不同。财务会计是由于我国的货币发展到一定阶段产生的技术，主要是对企业发展过程中的资金往来状况进行整合管理，对企业的财务状况进行整合反馈。财务管理是在财务会计已经发展到一定程度上演化的一种管理方式，对企业的资金运营进行统筹管理，其研究的对象是信息，是近代企业管理创新发展的结果。财务管理的管理范围更大，涉及到企业财务制度的制定、机构的管理和运营、内外部财务环境的协调处理以及资金的调配运营等内容，财务会计更多的是收集记录管理资金信息，整合资料，实行财务控制等[1]。

2.两者工作职能不同

在企业的管理过程中，财务会计和财务管理两者之间的工作职能不同。财务会计更多的是对企业的资金进行控制，对企业的资金活动进行全面监督和核算。财务管理更多的是对企业金融业务等进行综合管理，如企业融资、投资以及其余经济往来进行管理。财务管理更加注重企业未来的经济发展趋势，财务会计更加注重先进的经营状况。财务会计更加注重数据的真实性，但是研究结果对未来发展提供的价值过小，研究结果对企业的发展并没有财务管理的研究结果重要。财务管理主要是对企业的经营状况进行有效管理，受到企业运营风险、资本结构等条件的制约，其结论具有多样化的特点，对未来企业发展具有很大的帮助，两者研究结果具有很大的不同，一个是对过去运营状况的总结，一个是对未来状况的预判。

3.两者管理目标不同

通过分析可知财务管理和财务会计两者之间的主要管理目标不同。财务会计的管理目标主要有两个，第一是通过对企业内部资金状况进行有效分析进一步反映企业的运营状况、企业管理者的管理情况；第二是通过对数据进行分析为企业的金融发展决策提供意见。向会计信息使用者提供部分真实企业运转的信息，让其通过合理分析制定符合企业内部运转状况的金融决策。财务管理的主要目标就是通过科学的管理实现企业内部经济利益的最大化。让企业可以对企业内部资本进行合理分配，提高企业资本集中管理的能力，增加企业的经济效益，使企业可以通过科学管理资金实现可持续发展。所以，两者的管理目标并不相同。
三、企业中财务会计和财务管理的协调

1.两者之间主要整合内容

（1）在企业管理过程中，应该科学管理两者之间的关系

让企业内部中各个部门的关系全部协调好，就可以让企业各部门的员工各司其职，使企业获得最大的利润，实现企业经济效益最大化。应该将财务会计和财务管理有效整合，让企业中的财务兼具兩个部门的责任，该部门不仅应该具有财务管理的能力，还应该具有财务会计的知识，实现企业经济利益的最大化[2]。企业应该进一步协调好财务会计和财务管理与财务会计与管理会计的关系，在财务管理过程中，最重要的就是财务会计，但是财务会计还要受到财务管理的影响，应该按照一定的管理原则对企业的资金进行管理，为企业进行战略规划时提供信息基础。

（2）应该协调好财务管理和管理会计的关系。财务管理和财务会计在一定方面上具有一样的职能，都可以为企业的发展提供信息管理支持，应该协调好财务管理和财务会计之间的关系，共同为企业服务。财务管理的职责就是对企业的资金活动以及资金控制情况做好管理工作。财务会计就是为企业的管理者提供更多的信息，让企业可以充分了解企业的运营状况，制定科学的企业战略计划，实现利益的最大化。两者可以在发展的过程中共同努力，互相帮助，一起为企业提供资金管理服务。

2.协调两者关系的措施

在企业管理过程中，可以从几个阶段分析协调财务管理和财务会计的措施，实现两者的有效整合，实现企业管理的最优化。

（1）事前分析

在企业运营管理的过程中，在财务会计进行信息收集整理的过程中，会计凭证十分重要。会计凭证是企业会计数据库信息的来源，即通过利用会计技术对信息来源进行确定。现阶段，传统的会计工作已经无法满足企业发展的需求，应该进一步完善会计的工作，创新发展，进一步协调财务管理和财务会计之间的关系，更新企业管理方式。可以以会计凭证为切入点，对其输入和输出两方面进行进一步的设计和完善。可以增加统计信息代码的内容，实现财务管理和财务会计工作的进一步整合。也可以增加企业的备用信息栏，使会计的信息处理工作更加高效快捷，提高工作效率[3]。

（2）决策时期和事后分析阶段

从决策时期开始整合两者之间的关系，可以先将采集数据的过程分为会计确认和填写会计凭证的过程，会计的分类账、总账以及其余报表整理可以看做经过数学模型运算的结果。在财务管理中也有基础数据收集的部分，对数据进行计算分析，生成财务管理报告。可以合并原始信息源，使两者之间的基础数据达到统一，为其融合发展打好基础。在事后分析时，应该将两者有机结合，为企业科学化管理打好基础。可以让财务会计在负责好本职工作的同时，增加对未来发展形势的关注，对各个时期的信息进行整合分析。管理会计应该注重企业未来的发展形势，进一步促进企业发展，使财务会计和财务管理进一步融合，实现一体化发展。

为进一步促进企业的发展，应该要协调好财务管理和财务会计之间的关系，将其充分融合发展，实现经济利益的最大化。财务管理和财务会计两者之间有相同之处，也有不同之处，应根据两者之间的特点有效整合。可以将财务会计融入财务管理的范畴之中，实现财会并列。两者的有机融合可以使企业获得最大的经济效益，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]王新宏.浅析企业财务会计与财务管理的关系与协调[J].中国商论，2018，（32）：126-127.

[2]崔志華.浅谈财务会计和财务管理的关系[J].中国乡镇企业会计，2018，（01）：83-84.

[3]姚新赫.企业财务会计与财务管理的关系与协调[J].北方经贸，2017，（12）：146-147.

[作者单位]

江苏财经职业技术学院，江苏 淮安 223001

企业中管理会计论文范文第4篇

摘要:文章从企业管理中战略管理与质量管理之间的关系着手,探讨如何处理两者之间的关系,以促进和加强企业管理工作。

关键词:企业管理战略管理质量管理

企业管理由企业的战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理和质量管理所组成。本文讨论的是企业战略管理与质量管理之间的关系,以便能较好地把握和处理“战略决定一切”和“细节决定一切”这两者之间的关系,促进和加强企业管理工作。

1企业战略管理的内容与作用

企业战略管理,就是在战略方面指挥和控制企业的协调活动,即企业最高管理层为了确定企业的未来发展方向、目标和目的,组织相关人员,通过将企业外部环境和内部条件的各项因素综合起来进行分析,确定企业使命、确定企业自身业务经营范围、选择企业成长方式,制定企业总体战略和业务层战略及职能战略的规划方案,通过评价与筛选,经最高管理层的审核及批准,确定企业战略,即决定企业未来发展的方向、目标与目的。

2质量管理的概念与作用

GB／T19000—2008标准对质量管理的定义:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。通常包括制定质量方针、质量目标,开展质量策划,实施质量控制、质量保证以及质量改进等环节的活动。

一个企业的管理活动涉及多方面,如战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理和质量管理等等。质量管理是企业各项管理的内容之一,企业不断提高质量管理水平,可以稳定地向市场提供符合顾客需求、符合相关法律法规规定的产品,有助于企业实现自己的战略目标,有助于企业促进开展市场营销管理等其他方面的管理,有利于企业加强和巩固其市场地位、保持和扩大市场份额,有利于企业树立形象、提高商业信誉、积累无形资产和增强企业实力。

3战略管理与质量管理的关系

3.1 战略管理处于核心与主导地位

企业战略确定了企业的未来发展方向、目标与目的,确定了企业经营范围及业务竞争战略规划等。在企业的诸项管理活动中,战略管理决定了其他各类管理活动的工作方向与目标,引导着各类管理活动怎样开展、开展到什么程度才符合企业发展的需要。因此,企业战略管理在企业各类管理活动中,亦即对于质量管理,处于核心和主导地位。

3.2 质量管理必须服务于战略管理

在市场经济条件下,质量水平很高的实物质量不一定就有市场,这是因为不同的顾客群体和使用环境等诸多因素,对产品质量水平的要求是不同的,即产品质量必须服从于市场(当然离不开政府依据相关法律法规实施监管),也就是企业的质量管理必须服从于市场,必须为企业的经营目标服务,必须为企业的经营战略服务。当把质量管理放在战略管理层面来规划、来实施,直至把质量战略上升为企业战略的一个方面并实施,企业才能依靠产品的高质量获得高利润。因此,质量管理必须服务于战略管理。

3.3 质量管理能促进战略管理

企业的总体战略制定完成后,必须制定与实施一系列战略保证措施,以确保总体战略的贯彻落实、业务层竞争战略规划的执行有效、职能层战略的管理某项活动的规划落实到位。在实施一系列战略保证措施时,注意加强开展相关质量管理活动并运用质量管理基本原则、质量管理技术与方法、“PDCA”模式(P——策划、D——实施、C——检查、A——处置及改进)等工作方法,可以不断提高实施各项战略保证措施的工作质量,可有效落实好战略保证措施。

(1)在实施组织保证措施方面。

组织服务于战略,企业组织结构的功能在于分工和协调,而对组织机构的设计、运行、管理和改进等,可运用“PDCA”工作模式来加强组织结构的管理工作。首先,对于组织结构的设计,在策划(P)阶段,一定要在战略的指导下,充分考虑实现经营战略目标的需要,进行组织结构的设计;其次,在实施(D)阶段,按实现经营战略目标的需要而设计的组织结构一经确定,就应确保其有效运行;再次,在检查(c)阶段,通过检查组织结构在运行中与企业战略相匹配的程度,查出不相适应的地方;最后,在处置及改进(A)阶段,针对因企业内外环境变化或原组织结构在设计阶段存在的设计不到位等而使组织结构不适应企业战略管理的问题,对组织结构进行调整和改进,然后又进入下一轮的“PDCA”模式而不断持续改进。

(2)在实施人力资源保证措施方面。

实现企业战略目标,需要人力资源保证措施在测算适应战略需要的人员结构和数量。

在招募和培育实现战略需要的员工时,可参照质量管理的相关做法,做好人力资源保证措施的工作质量。要确定所招募岗位所需人员所需的工作能力;需要时,对新进人员、因工作需要调整转岗人员等给予提供培训或采取其他措施以获得所需的能力;对所提供进行的培训及所采取的措施给予有效性评价;根据有效性评价,确定所需人员的能力是否符合相关工作岗位的要求,为是否招募或是否準予上岗提供决策依据,从而确保所用人员符合实现战略的需要。

(3)在实施财务保证措施方面。

企业战略管理实施的最后效果的良好或不理想,均表现在财务指标的提升或下降。财务保证措施的主要内容:一是资本或资金的筹集;二是投资运作。企业战略管理一旦离开了财务保证,其战略管理是没有意义的。

(4)在实施市场营销保证措施方面。

对于企业战略管理中的成长战略,必须实施并依靠市场营销保证措施,以促进市场销售的同步增长与生产能力的增长相匹配。市场营销保证措施的根本任务就是保证市场销售和企业生产发展相同步,甚至适当超前。

(5)在实施生产运营保证措施方面。

企业实现战略发展目标必然要落实到企业的产品(包括服务),生产运营保证措施的根本任务,就在于解决技术性问题并提高产品的符合性质量水平,确保生产运营顺畅进行,推动企业实现战略发展目标。

4结语

企业战略管理在企业管理中的诸多项管理中处于核心与主导地位,战略管理确定了企业的未来发展方向、目标与目的,因而此时是“战略决定一切”。质量管理服务于战略管理并且能通过在实施组织保证措施、人力资源保证措施、财务保证措施、市场营销保证措施和生产运营保证措施过程中运用质量管理的原则、方法等来确保企业实现战略目标;否则,企业的未来发展方向、目标与目的也只是一句空话,因而此时是“细节决定一切”。我们应积极开展企业战略管理而达到“战略决定一切”的境地,在这个大前提下积极做好质量管理服务于战略管理的各项保证措施工作而起到“细节决定一节”的效果。正确处理与把握“战略决定一切”和“细节决定一切”之间的关系,在企业发展的不同阶段适时把握着重点,争取做到两者的高度统一,促进和加强企业管理工作。

企业中管理会计论文范文第5篇

摘要： 随着企业经济环境的转变以及财务政策的不断完善，更多企业愿意站在战略视角下发现问题，制定符合企业发展的战略要求。本文首先介绍了企业实施战略财务预算的重要意义，接着分析当前战略背景下，企业面临的一系列问题，然后针对问题提出合理解决方案，运用现代化的管理措施，使企业在复杂的市场环境中，不断发展。

关键词：企业战略;预算管理;有效措施

一、战略管理视觉下企业预算管理的意义

（一）正确的战略决策是企业实施预算管理的前提

企业要想有效实施预算管理，战略决策必须明确并且符合相关规定，通过预算类别划分到各职能部门，并具体到每个员工，这些目标便成为他们在特定时期内的具体工作目标。同时，公司高层在制定目标时提出的关键思想和意图，以及实现目标的方法和激励措施，使所有企业员工充分了解自己的工作范围、方向、收入等方面的情况。这些都需要有正确的战略决策作为前提，还能进一步的激发员工工作积极性，当遇到困难或障碍时，能激发员工克服困难的勇气和信心，期待最终的目标收益，给人以鼓舞。

（二）预算管理是与企业发展战略相配合的保障体系

企业的战略通常是未来发展的长期计划，基于所在企业的内外部环境的全面和系统分析，在综合预算管理的价值管理工具中实现了广泛的内部资源整合，將企业的具体目标价值与各级的履行义务相结合，并使战略评价的有效性更强。可以看出，全方位的预算管理是实施战略的重要保障。在预算运作过程和分析的帮助下，我们可以审查或修改公司在业务战略中发挥全面支持作用的策略。

二、现阶段企业预算管理存在的问题

（一）企业对预算管理工作的重视程度不高

由于国内外环境瞬息万变，企业一旦带有侥幸心理的忽视企业预算管理，便会给企业造成严重威胁。例如2020年突发的公共卫生事件，国内外企业各中小企业都受到很大冲击。对预算管理工作不够重视的企业，就会出现原料供应到位的情况，原本正常的生产秩序被打乱，会导致企业采购与生产脱离以及生产与市场的脱离，企业的资金链一旦得不到保障，生产用来销售的产品转化为资金的可能性大幅降低，企业将面临无法生存的风险。因此，提高企业预算管理工作者的风险意识，加强预算管理工作的重视程度迫在眉睫。

（二）企业在预算执行方面的力度还不到位

中国部分企业的管理者会在提出某一项决策之后，重视结果的考核而忽视了所必要的预算执行手段，并且控制手段单一，影响到企业的长期可持续发展。然而，如果预算的最终结果不能有效引导企业的资源配置，实现企业战略规划目标便成了天方夜谭，说明企业预算执行的力度严重不足。还存在有的企业没有从战略管理的角度看待问题，企业管理者应该清楚，所谓财务指标仅仅代表了过去已发生的经营成果，相对于非财务指标来说它具有一定的滞后性。非财务指标则从更宏观的角度对整个企业的发展进行评估，客户的满意程度就能影响非财务指标，在企业有限的资源下，预算执行力度不足会致使客户保持率降低、客户忠诚度下降，企业市场份额显然只能越来越小。

（三）企业预算管理的监测分析不够准确

很多企业在完成预算编制后，认为整体预算管理已经完成，导致对整体预算执行过程缺乏相应的监控和分析。部分企业在测试总体预算时，将监测指标与上一年度或上一业务周期的数据进行比较，忽略了预算管理的动态性，导致测控流程效率不足。部分企业出现数据模糊、误差较大的情况，可能是数据对比错误以及忽略了某个细微指标的缘故，最终导致企业预算管理的监测分析不准确。

三、战略视觉下企业预算管理的有效措施

（一）重视预算管理工作，提高预算管理效率

企业各级管理人员提高预算管理工作的重视程度，可以加强企业战略管理人员和高级管理人员的紧密联系，更要重视全面预算管理工作，需要结合战略管理的内容来做出决策。一方面，需要企业营造出全面预算管理的氛围，使得企业员工都能认识到它的价值，并且在日常的业务流程中，让全面预算管理的思想渗透于各个环节。另一方面，加强相关管理人员的专业素质教育也是重视预算管理工作的一种体现，对于没有接受过预算相关课程学习的企业管理者，应该组织学习考核，确保管理者熟悉预算管理工作流程，提高工作效率。

（二）加强预算管理控制，建立绩效评价机制

适度合理奖励体制预算属于事前规划，执行是事中控制，评价则是事后总结，奖励是持续预算管理的动力。通过员工、直接主管、部门负责人三方的共同评价，使得考核结果更加客观、公正，真实地反映出员工的工作成果和不足，令奖惩有据可循;面谈和反馈则从不同角度帮助员工认识到了改进的方向，不但提升了员工个人的工作能力，更促进了部门任务的高效完成;考核申诉的设置，也是从维护员工权益的角度出发。因此，在试行期间，该方案受到了广泛的认可。预算每个环节都是相辅相成。企业管理者需要依据客观实际合理协调各个环节，使用预算管理实施到点，保证企业战略目标的实现。

（三）通过电子信息技术等手段提升监测分析能力

目前，随着电子信息技术的飞速发展，企业可以利用先进的技术，方便企业预算政策的审定，使收集和反馈的市场信息更加准确，并减少不必要的劳动力支出，在企业短期战略中节约成本。 借助先进技术，可以保证企业的预算管理更具有权威性，以及与企业战略更加相符，还能避免数据型核算结果的出错，更能保证预算管理过程中资料的科学性。在当今互联网时代，就要擅于利用便捷的信息技术手段，不仅能使繁琐的预算管理工作简化，还能提高工作操作的准确性，进而提高工作效率。

四、结语

综上所述，基于企业战略视觉下，科学合理的预算管理对企业的长期稳定发展具有不可忽视的重要影响。企业要进一步提高战略预算管理的意识，建立健全员工绩效评价机制，通过提高电子信息技术和监测分析能力，及时获取有效的企业信息，促进企业良性发展。

参考文献：

[1]王周喜.基于战略导向的企业全面预算管理问题研究[J].企业改革与管理，2020（11）.

[2]张前，刘宇涵.论基于战略导向下企业全面预算管理体系的构建.商业经济， 2016 （04）.

[3]冯文龙.基于战略导向的全面预算管理框架构建.商学研究， 2018 （05）.

[4]岳林香.对基于战略导向的企业全面预算管理体系建设探讨.时代经贸， 2019（12）.

[5]陶东平.基于战略导向的企业全面预算管理体系研究.企业改革与管理， 2016（6）.

企业中管理会计论文范文第6篇

摘 要：预算管理作为现代社会企业进行经营管理的重要方式和手段，在企业组织结构的调整和优化方面发挥着至关重要的作用，为企业各项经济活动的深化开展提供了一定的保障。本文基于预算管理在企业管理中的应用现状，对预算管理应用的优化措施进行了分析，以期进一步提升企业管理水平，促使企业获得更好的发展。

关键词：预算管理；企业管理；应用措施

预算管理简单的说就是对企业管理相关部门以及各部门之间的财务活动进行管理，进而实现对企业各项资源的优化控制，为企业战略发展目标的实现以及在未来社会的持续健康发展提供相应的保障。将预算管理应用于企业管理过程中能够显著提升企业管理水平，推进企业可持续发展建设。但是当前我国企业财务管理理念相对落后，在应用预算管理的过程中存在一定的问题，所以企业必须加强对预算管理应用的研究，解决预算管理问题，为企业健康发展贡献相应的力量。

一、预算管理在企业管理中的应用现状

我国传统企业管理工作中预算管理作为国家财政预算的组成部分，在建设发展过程中受到国家财政预算的制约，没有形成相对完整、独立的管理体系。随着改革开放的深入发展，社会主义市场经济体制逐渐确立，西方国家较为先进科学的预算管理理念被引入到我国企业管理中，企业预算管理也逐渐以全面预算或者总体规划预算的基本形式作为管理会计的分支系统在我国企业中得到了相应的应用和进一步发展，对企业管理水平的提升产生着一定的积极影响[1]。

现阶段，我国绝大多事企业已经结合企业发展需求和国内外先进的预算管理经验建立了符合企业实际情况的预算管理基本模式，企业的运行管理质量得到了显著的提升，获得了更大的经济社会效益，以成本、销售、利润和先进流量为导向的预算管理模式相继出现并对我国企业经营管理产生着一定的影响。然而还应该认识到，预算管理工作虽然在我国取得了一定的研究成果，但是在实际应用过程中仍然存在一系列问题，如预算管理工作的重点主要为生产经营领域，具有一定的局限性，只有极为少数的企业尝试性的进行了资本支出和资产负债、现金流量等方面的预算；一些企业在开展相关活动前对资金安排不科学，整体资源的使用和管理不合理，缺乏相应的长期发展规划认识，严重影响了企业未来健康发展。可见，当前我国企业预算管理应用仍然存在一定的问题，企业要想获得更好的发展，就必须对预算管理应用中存在的问题加以解决，提升应用质量，为企业健康发展提供相应的保障。

二、预算管理在企业管理实践中的具体应用

（一）明确预算管理主体

在企业管理过程中预算管理基本有两项重要的职能，即对管理进行决策和控制，不同的管理职能对预算管理体系的建设提出了差异性要求。在企业应用预算进行管理的工作实践中，企业不仅应该让各部门都参与到预算体系的建设工作中来，扩大预算信息的流动和传播范围，逐步提升预算工作的科学性和实用性，还应该促使企业领导参与其中，赋予企业领导以最高决策权力，保证预算管理工作从企业建设发展的大局出发，增强预算编制方案的合理性[2]。此外，企业也可以结合实际情况设置相应的预算管理委员会，由企业各部门经理担任委员会成员，接受企业领导的统一管理。在预算管理委员会中，各部門可以进行信息交流和贡献，进而在委员会中达成企业基础建设意见。从本质上进行分析，企业管理工作中各项预算活动的开展都必须接受预算管理委员会的审查和批准，只有在预算管理委员会的监督下，对各项工作环节加以调整，缓解不同部门之间的矛盾，才能在企业中营造良好的工作环境，为预算管理工作的具体应用创造条件，提升预算管理的应用质量。

（二）制定科学的预算流程

预算管理制度的制定应该是企业各个相关参与部门协商的结果，在这一协商过程中，信息呈现出多元化反复流动趋势，直到各部门意见最终达成一致。所以预算流程的制定一般需要经过以下几个环节。其一，企业预算管理委员提提出相应的预算指标，如生产升本、销售价格等，但是不需要设定具体的指标数值；其二，将预算指标转移到各个相关职能部门进行分析和讨论，形成统一的管理意见，并且讨论的全过程接受管理委员会的监督；其三，预算管理委员会根据讨论结果和企业发展需求设定预算指标，并向各个相关职能部门分解；其四，各个职能部门根据预算管理委员会下发的分解指标科学制定部门预算，再交由管理委员会进行汇总和审查；最后，预算管理委员会结合各部门预算编制更为系统的全面预算，对各部门工作加以指导。

（三）对预算编制的基础加以选择

根据当前企业长远建设战略发展目标，企业需要结合自身需求编制相应的长远战略预算，对企业财务实施科学的管理[3]。在编制长期预算的过程中，企业管理层可以对本企业长期发展环境以及可能对企业未来发展产生影响的因素加以分析，并根据分析预测结果将长远规划划分为具体的预算指标，对企业经营管理活动提供相应的指导，为企业持续健康发展做出相应的贡献。

预算管理对企业整体管理质量的提升产生着极其重要的影响，受到企业高度重视。随着现阶段我国市场经济进一步深化发展，各个企业之间的竞争更为激烈，所以企业要想在市场竞争中获胜，就必须积极应用预算管理，加强企业内部控制能力，为企业持续健康发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李小华.预算管理在企业管理中的现状及应用[J].东方企业文化，2015（18）：39-40.

[2]楚继伟.预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析[J].中国商贸，2014（11）：25-26.

[3]陆琳.探析企业管理中企业财务预算管理的重要作用[J].现代经济信息，2013（23）：152-152.