企业综合科总结范文

企业综合科总结范文第1篇

企业档案综合管理, 是指按照集中统一管理的原则将企业中各种门类的档案集中起来, 在专门设立的公司领导的直属机构综合档案室进行归档保存、分类整理开发利用管理工作。

集中统一管理档案有利于国家, 有利于企业, 有利于档案事业的发展, 是档案工作的重要原则。

企业档案综合管理, 要求各企业成立综合档案部门它在公司领导手直接领导下, 进行收集、整理和提供利用等档案管理工作。企业档案综合管理, 较一般所指的集中管理有更为明确的内涵。综合管理不仅是企业各种门类各种载体形式档案实体的统一管理, 而且要对企业全部档案进行统一分类、系统管理和整体开发利用, 它是一种把企业全部档案作为一个整体进行管理和提供利用的组织方式, 是集中统一管理档案的具体化。一方面, 它将企业全部档案予以集中管理, 统一分类, 制订统一的分类标准, 使档案管理更加规范化、科学化;另一方面, 它强调档案信息的全面开发和综合利用, 逐步建立企业的信息网络, 实现各类信息的综合一体化管理和信息资源共享, 充分发挥企业档案的功能。

首先, 《档案法》是档案工作逐步走向法制和重要标志。它不仅增强了社会的档案意识, 也为企业档案综合管理提供了法律依据。它是我国档案管理的根本大法, 也是企业档案工作的行为规范和工作指南。广大企业档案工作者应当认真学习《档案法》, 积极宣传、贯彻《档案法》, 严格依法治档, 逐步实现档案工作的整体优化管理, 才能充分开发利用档案住处资源, 进一步增强企业档案工作的自身建设与发展。

其次, 在我国改革开放的形势下, 企业管理的体制发生了深刻变化, 正在逐步由单纯封闭性的生产型企业向综合开放性的生产经营型企业转变, 逐步成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者。由于企业面临瞬息万变的市场环境, 为了求得生存与发展, 必须不断引入竞争机制, 即在不断变化的外界环境中寻求并开拓市场, 提高竞争能力, 着眼于环境, 着眼于未来, 搞活经营, 重视信息的开发工作, 将其摆在适当的位置上, 作为企业管理的一项重要基础工作来抓, 是十分必要的。因为企业档案记载了本企业生产能力、经营状况及生存环境等各方面的信息, 对它进一步综合开发和提供利用, 是企业基础管理的重要内容, 是企业发展的迫切要求。企业档案实行综合管理, 为此提供了最大限度的可能性。

最后, 企业档案的综合管理也是企业档案管理升级的客观需要。企业档案的综合管理随着经济体制暴露出愈来愈多的缺点。一方面, 由于档案管理机构各自为政, 管理方法和标准不一, 装备参差不齐, 档案工作难以实现标准化、规范化, 更不便为实现现代化管理奠定基础;另一方面, 由于不同的看法和做法, 造成有的残缺不全, 有的又重复保存, 不利于保证企业档案的完整率和准确率。由于分头归口管理的组织方式, 不同的领导人可能在档案认识上存在差异, 因而也影响了企业档案工作的统筹安排和全面规划, 更不利于档案工作的统筹安排和全面规划, 更不利于档案信息的综合开发利用。鉴于上述情况, 国家档案局在企业档案管理升级的考核内容与等级标准中, 作出了实行企业档案综合管理的有关规定, 为企业档案的科学化管理开创了前提, 为实行综合的整体优化管理提供了保证。不少企业领导通过升级, 认识到企业档案为决策和管理提供宝贵的依据作用和借鉴价值, 因而对企业档案及档案工作转变了态度, 增强了档案意识, 也为档案工作的发展开拓了新的天地。总之, 实践证明, 企业档案实行综合管理是可行的。

企业档案管理是企业管理的重要基础工作之一, 它是企业信息系统的重要组成部分。不断克服局部观念、封闭观念, 建立整体观念、开放观念, 为企业整体经济效益服务, 是今后相当长的一个时期内, 企业档案工作的指导思想和工作方针。企业档案综合管理涉及面广, 内容很多, 其核心可以用四句话来概括。

(一) 全面规划, 统一领导。建立企业档案的综合管理机构是实现整体优化的关键。因为用系统论的原理指导建立企业档案的综合管理机构, 实行对企业档案的整体控制, 将企业档案机构建成为本企业各种门类、各种载体的档案的保存基地和利用中心, 才能建立良好的管理秩序, 逐步实现档案管理的科学化、规范化和现代化。实践证明大型企业建立企业档案馆或企业档案资料信息中心, 中型企业建立综合档案科 (室) , 小型企业建立综合档案室, 集中统一管理企业的全部档案, 并适时提供利用, 是一种比较好的管理体制。它不仅可以确保企业档案的集中统一管理, 而且有利于精简机构, 实行优化组合。同时, 明确主管领导责任, 企业档案馆在主管领导的直接领导下, 便于和其它职能部门密切合作, 共同做好文件的形成、收集、整理、归档工作, 有利于档案工作的顺利开展。

(二) 科学管理, 制度规范。为了使企业档案工作有章可循, 有法可依, 在企业档案馆建立以后, 必须建立统一的规章制度, 作为开展档案工作的规范和标准。各企业除了根据上级下达的各项规章制度和国家标准, 还应依据本企业的具体情况, 制订切实可行的企业标准及档案管理制度与标准。比如对企业文件材料的形成、积累、整理、归档、保管、统计、鉴定、利用等作出统一的规范化要求, 作为开展工作的依据和指南, 逐步做到档案的科学管理, 充分发挥企业档案的信息资源作用, 为企业改善管理、增强活力服务。

(三) 综合分类, 集中保管。在企业档案集中管理以后, 不应再是“貌合神离”, 仍然维持原来的科技档案、文书档案、会计档案等几大块, 各自为政, 而应从整体优化的指导思想出发, 从便于利用的工作原则出发, 使企业的全部档案在实体上构成一个统一的、科学合理的类别体系。为此, 需要采用一种既能反映企业全部活动, 又能适应各方面利用需要的综合分类法, 对企业档案予以区分类别, 使其构成相互紧密联系的有机整体。目前虽然尚无统一的分类标准, 但有关部门正在或已经制订了一此试行办法。经过一段实践以后, 相信具有理论科学性和实践可行性的企业档案综合分类法必将问世, 从而促进企业档案工作的进一步发展。

企业综合科总结范文第2篇

摘 要：伴随着信息与数据在企业中的重要性越来越突出，因此人们必须要采用一种方法建立企业档案来记录所有与企业相关的资料。电力企业的档案关乎到电力企业以后的成长状况，是企业进行重要决策的根本。电力企业的档案综合管理有利于把握电力企业以往的经营状况，有利于改变对策来提高市场竞争力，为电力企业的持续发展奠定基础。电力企业档案综合管理是电力企业内部开展管理工作的重要组成因素，同时也是企业经营效率的主要影响成分。因此，我们必须提高电力企业档案综合管理的质量，为促进电力企业的发展和创造更多的经济效益和社会效益提供有利条件。本文将侧重论述电力企业档案综合管理的相关概况，阐明其在电力企业经营中的重要性。

关键词：电力企业；档案综合管理；重要性探析

在新形势下，企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须持续的进行革新，改变以前的管理状态。电力企业是我们国家重要的行业，关乎整个国民经济的发展情况，也是其他企业生产与运作的重要前提，因此就必须不断提高其经营质量和管理效率。電力企业加强档案综合国力工作的质量是适应市场经济的发展需要，也是企业内部进行改革的重要举措。

一、电力企业档案综合管理的相干概述

电力是我们国家市场经济发展的重要基础，在某种程度上决定了各行各业是否能够正常运作。尤其是在第二次和第三次工业革命之后，科学技术水平和电力行业逐渐发展成为世界经济发展的前提。目前行业的运作主要是依靠电力维持运行，提高运行的效率，特别是在互联网时代，因此电力企业应当十分重视本身的经营管理工作。

档案综合管理主要是指档案收集、档案整理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案资料的统计、档案编辑和研究（见档案文献编纂）、档案提供利用等等。[1]

电力企业档案综合管理的工作主要是包括对电力企业的经营状况资料、客户资料、内部人事资料、各种原材料及机器设备的引进记录等等方面，档案综合管理工作必须做到准确、及时、有序，因此是一项比较复杂而艰巨的任务。因此，电力企业为了实现管理现代化，就必须不断改革档案管理的模式，充分的了解档案综合管理的重要性。

二、当前电力企业进行档案综合管理过程中存在的主要问题

1.电力企业档案综合管理过程中有许多的纰漏，没有形成一种系统与规范的行为机制。企业的存档位置选址不合适，没有选择阳光比较充足，并且通风条件比较好的地方，这就导致许多纸质的档案容易受损。[2]又或者是选址的地方常年暴晒，这也不利于档案的储存与管理，使得电力企业的档案综合管理的质量和效用不高。不仅如此，在新形势下电力企业的档案越来越多，而专门管理档案的人员没有增减，这就增加了电力企业档案综合管理人员的工作难度和任务量，已经不能够符合企业的发展趋势。这种新形势下，管理人员不能够合理、及时的将档案进行整理与归档，造成档案流失。

2.电力企业内部缺乏比较专业的高技术和高水平人才，并且企业内没有真正意义上实现信息化管理模式，导致电力企业的经营没有与档案综合管理形成一体。因为两者之间的不一致，使得电力企业不能充分的进行信息化建设，没有将档案的功能发挥到极致。

3.电力企业不够重视档案综合管理工作的重要性与地位，在建设新型档案管理模式上关注度不高。电力企业以往采用的是传统的人工管理的方式，没有向电算化和信息化模式转变，这就大大降低了电力企业档案综合管理的质量和效率。

三、电力企业提高档案综合管理质量的重要性

1.电力企业进行档案综合管理是基于企业管理工作而言，对企业经营决策有着指导作用。在激烈的市场经济竞争中，只有不断提高企业经营的质量和工作的效率，才能够提高电力企业的市场占有份额。因为电力企业的档案对其决策与经营有着不可替代的指导作用，因此其在电力企业中的地位比较重要。

2.电力企业档案管理综合质量的提高有利于实现电力企业管理的立异与鼎新 。因此电力企业应当积极引进高技术人才，提高企业内部档案管理工作质量，为企业制定一套行之有效的管理机制，提高企业的经营速度和经营效益。

3.电力企业档案综合管理工作质量的高低决定了企业的市场竞争力，也决定了企业能够实现全面发展。电力企业内部经常出现人员资料、企业各部门的工作资料以及企业发展的各项数据等丢失，这就不利于企业的正常经营管理工作的开展，严重的情况下会影响企业的决策正确性。因此电力企业必须着重加强档案综合管理的质量，为企业提供良好的发展条件和决策依据。档案中记录的数据能够帮助企业进行内外部竞争环境分析，有利于企业选取有用的信息进行市场竞争，也有利于企业形成完整的档案管理机制和市场竞争机制。[3]

四、结论

由于电力企业是我们国家社会主义市场经济利益的主要创造主体之一，因此在国民经济中占据重要地位。这种形势就决定了我们必须重视电力企业的管理，尤其是档案综合管理工作，但是在管理的过程中仍然存在着许多问题，这就需要国家、电力企业及人民群众共同努力加以解决。只有这样才能充分的发挥电力企业的主导作用，提高档案综合管理工作的质量，为电力企业的决策及经营提供详细的参考依据。

参考文献：

[1] 吴凤兰.厂矿企业档案综合管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（07）

[2] 徐平，苏爱明.浅议知识管理背景下的企业档案管理[J].科技情报开发与经济. 2010（22）

[3] 何英.信息化背景下电力企业档案管理面临的问题与对策[J].东方企业文化. 2013（24）

企业综合科总结范文第3篇

一、总则

1、编制目的：

为规范企业安全生产事故应急管理，提高处置安全生产事故能力，在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援，保障员工和顾客生命和财产安全，减少损失，特制定本预案。

2、编制依据：

依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《人员密集场所消防安全管理》及有关法律、法规和规章制度，制定本预案。

3、适用范围：

本预案适用于生产经营场所发生的火灾事故、触电事故和机械伤害事故应对工作。

4、应急工作原则：

安全第一，预防为主。以人为本、减少危害。快速反应，协调统一。

二、危险性分析

1、企业概况：

坐落于()村区内，西边面临() ，北边面临() ，东边面临() ，南边为() 。生产经营面积() 平方米，安全出口()处。从业人数()人，其中管理人员()人，安全负责人()人，是一家()企业。

2、危险源与风险分析：

本单位生产经营场所电源线路较多，如果出现人为疏忽或管理不善，就有可能发生火灾、机械伤害及触电等事故。

三、组织机构及职责

成立安全生产事故应急指挥部(以下简称“指挥部”)，下设安全生产监察中队办公室。结合本单位实际情况，设置通讯联络组、灭火组、疏散组、抢救组4个应急救援组。

1、应急指挥部成员及职责：

总指挥：联系电话：

副总指挥：联系电话：

成 员：联系电话：

职 责：

(1)接受上级部门、当地政府应急救援中心的领导并落实指令。

(2)组织本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。

(3)组织制定本单位安全生产事故应急预案。

(4)负责本单位发生的安全生产事故先期处置和善后工作。

(5)配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作。

(6)及时准确向当地政府及有关部门报告事故情况。

(7)组织对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。

2、安全生产监察中队办公室成员及职责：

负责人：联系电话：

成 员：联系电话：

职 责：

(1)设专人24小时值班。

(2)接到事故报警后，及时向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。

(3)事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。

3、应急救援组职责：

通讯联络组：负责与各应急小组及对外有关部门的通讯联络和情况通报。

灭火组：发现火情立即利用消防设施、灭火器材进行初起火灾扑救，及时

断电、断气。

疏散组：负责引导各部位人员有秩序疏散。

抢救组：抢救受伤人员并进行救护，及时护送受伤人员就医。

四、预防与预警

(一)危险源监控：

(1)、应急指挥办公室24小时值班。

(2)、由安全人员负责加强对危险源的巡视检查，发现问题及时解决。

(二)事故预防措施：

(1)、认真落实企业安全生产责任制，安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)、及时对设备、设施的不安全状态、人的不安全行为，以及安全管理上

的缺陷等隐患进行排查治理，采取有效的防护措施。

(3)、保证消防设备、设施、消防器材、应急照明的完好有效使用。

(4)、安全疏散通道，安全出口畅通，安全指示标志明显连续。

(5)、在危险要害部位，设置明显的安全警示标志，便于公众识别。

(6)、加强对员工安全生产教育培训，提高安全生产意识，掌握安全技能，

提高对事故的应急处理能力。

(三)信息报告与处置：

(1)、事故发生后，第一发现人立即向单位负责人报告，并尽可能阻止事故

的蔓延扩大。

(2)、现场负责人用最快速度通知指挥部成员到现场，及时启动应急预案，

并迅速做出响应，进入相应的应急状态，救援组依据职责分工履行各自所应承担

的职责。

(3)、事故发生后，如事态继续发展扩大，指挥部立即将本单位地点、起始

时间和部位、危险化学品(含剧毒品)名称和数量、人员伤亡情况、可能影响范

围及已采取的措施等上报钟落潭镇安监中队管理办公室。(电话：87408308)

五、应急响应

(一)火灾事故现场处置措施：

(1)、员工发现事故征兆，如电源线产生火花，某个部位有烟气，异味等，立即报告值班领导，现场人员在保证自身安全条件下，立即进行自救、灭火，防止火情扩大。

(2)、事故现场继续蔓延扩大，现场指挥人员通知各救援小组快速集结，快速反应履行各自职责投入灭火行动。

(3)、联络组拨打119或镇消防队电话(87400270、8744579

1、87440087)火警电话，并及时向镇安监中队报告，派人接应消防车辆，并随时与救援领导小组联系。

(4)、灭火组在消防人员到达事故现场之前，在保证自身安全前提下，根据不同类型的火灾，采取不同的方法进行灭火。如电气设备着火，首先切断供电线路及电气设备电源，再利用灭火器进行灭火。

(5)、疏散组接到警报后，立即按负责区域进入指定位置，用镇定的语气呼喊，消除员工恐惧心理，稳定情绪，防止发生拥挤，以最快的速度引导顾客按指示方向有序疏散。

(6)、抢救组及时抢救受伤人员，拨打120急救电话或将受伤人员送往医院进行治疗。

(7)、救援队伍到事故现场后，迅速报告未疏散出来的人员方位、数量以及疏散路线。

(8)、火灾现场指挥人员随时保持与各小组的通讯联络，根据情况可互相调配人员。

(9)、进行自救灭火，疏导人员、抢救物资、伤员等救援行动时，应注意自身安全，无能力自救时各组人员应尽快撤离火灾现场，等待专业队伍救援。

(二)触电事故现场处置：

(1)、截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。切勿触摸电器用具的开关。

(2)、若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。

(3)、如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式，打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。

(三)机械伤害事故处置措施：

(1)、发现有人受伤后，现场有关人员立即关闭设备电源，向周围人员呼救，迅速向领导报告。

(2)、领导接报后，立即到达现场，指挥对受伤人员的抢救工作。

(3)、一般性外伤，迅速包扎止血，并将伤者送往医院。

(4)、如果受伤人员伤势较重，现场指挥人员立即拨打120急救中心电话或将伤员送往医院治疗，并及时上报镇应急办。

(5)发生断指，立即止血，尽可能做到将断指冲洗干净，用消毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入装有冷饮的塑料袋内，将伤者连同断指立即送往医院。

(6)肢体骨折，将伤肢固定，减少骨折断端对周围组织的进一步损伤，再送往医院。

(7)如果肢体、头发卷入设备内，立即切断电源停止机器转动，不可用倒转机器的方法，妥善的方法是拆除机器取出肢体，无法拆除时拨打119请求支援。

六、应急结束

现场应急处置后，事故得到控制，导致次生、衍生事故的隐患已消除，应急工作结束。

七、后期处理

(1)、组织人员尽快清理现场，检修受损设备。

(2)、做好伤亡人员的善后赔偿工作。

(3)、协助有关部门进行事故调查。

(4)、将事故总结报告和处置情况报送当地政府应急办，总结事故应急处置经验，对应急预案进行修改完善。

八、应急保障

本单位从日常办公费用中，抽出部分资金用于应急物资的添置、维护保养及演练培训的费用支出。

九、培训与演练

1、培训：

经营单位安全管理的相关法律法规、设施设备的安全使用、火灾事故自救互救及逃生知识、消防器材的使用等相关知识培训。

2、演练：

根据预案每半年进行一次演练，做好演练记录，并对演练情况进行总结，修改完善应急预案。

十、奖惩

(1)、在事故抢险过程中，无故不到位、不服从命令或临阵逃脱的，将给予罚款或开除处理。

(2)、在事故抢险过程中，因表现勇敢，减少事故损失的，给予表彰奖励。

(3)、在事故抢险过程中，受到伤害的，按照工伤待遇处理。

十一、附则

1、应急预案备案：

本预案报送镇安全生产监察中队办公室备案，本单位办公室和所辖村(居)委会各存档一份。

2、应急预案制定与修改：

本预案由本企业制定，每次演练结束或根据国家有关安全生产法规的颁布及人员设置变动情况及时修改、补充预案。

3、应急预案发布实施：

企业综合科总结范文第4篇

【员工常见的问题】：

1、工作中欠缺主动性，行动力差，抱怨借口多

2、不安心于本职工作、缺少脚踏实地、敬业的精神

3、工作中人际关系冲突多、合作意识差、流言蜚语、不良竞争

4、不理解领导、执行力差、得过且过

5、缺乏主动学习的意识，导致出现业绩“瓶颈”

【课程大纲】：

第一部分：心态

第一讲潜能激励培训------态度决定一切

一、企业与个人发展之间的关系

1、 认识企业，理解工作的意义所在

1) 现代企业的显著特征

2) 企业存在的价值

3) 企业对员工的意义

4) 认同与融入企业文化

2、 明确岗位职责与目标

1) 每位员工都可能导致企业的成败你是最重要的人

2) 遵守规则者，获得机遇与成功

3) 设定工作业绩目标与学习成长的目标

二、一流企业员工所具备的心态

1) 一流的有一流员工组成

2) 态度决定一切

3) 自我品质的形成

4) 优秀员工应具备的心态

三、如何每天充满激情地投入自己的工作

1) 目标引导行动

2) 凡事主动出击

3) 让行动变的快乐

4) 改掉拖延的习惯

5) 为自己而工作

四、怎样把工作变成乐趣

1) 个人成就取决因素

2) 乐在工作中的好处

3) 找到工作的使命感

4) 怀抱感恩、珍惜拥有

五、工作成就你的未来

1) 工作是一个关于生命的问题

2) 自动自发

3) 每天进步一点点

第二讲职场职业观

1、 职场规则

1) 员工学会用领导的眼光看自己

2) 领导学会用员工的眼光看自己

3) 中层学会用领导和员工的眼光看自己

2、 职场最快成功的三大公式

1) 你的身价永远和你的被使用价值画等号

2) 赢得领导的信任是你事业发展的基础

3) 努力并不等于成功，善于总结找方法

3、 企业中必须有的价值观

1) 企业的利益永远高于一切

2) 企业的制度永远高于一切

3) 企业的忠诚永远高于一切

第三讲：自动自发----工作没用任何借口

1、为自己而工作

1) 理解工作意义所在

2) 职业规划

3) 工作成就未来

2、对待公司 ----人人敬业爱岗企业繁荣富强

1) 轻视企业，就是轻视你自己

2) 效益和效率说明一切

3) 压力竞争促进你成长

4) 将制度深置于大脑中

4、对待领导------忠诚

1) 领导是为你提供机会的人

2) 满怀感恩之情

3) 用领导的心态对待你的工作

4) 视服从为美德

5) 如果你是忠诚的、你就会成功

6) 使自己变得无可替代

第四讲：高效团队

一、培训特点：教练技术体验式培训

体验式学习在现阶段被认为是提高生产力的最新最有效的培训之一，在所有曾接受过体验式培训的公司当中，77%的主管认为，此培训能极大改善整体表现，极大地提高凝聚力和向心力。在体验式培训中，每个学员都是主角、他们会清楚地看到自己的各种表现给团队带来的不同结果、从而更加清楚地认识到个体与团队的关系。感悟到责任、理解、信任、沟通的重要性。学员会受到极大的内心触动，使其真正地感受到珍惜、感恩、责任、积极、主动的内涵

二、培训收益：

Ⅰ.对企业的效益：

 帮助企业去面对急速变化的竞争环境所带来的挑战

 全面调整员工的心态，激发出他们的工作热情、减少抱怨、借口。使员

工努力去实现组织的目标，视工作为自己的事。认识到工作中的责任和使命。

 全面改善人际关系，掌握人际沟通的技巧，为商场打造一支士气高昂、

高向心力、高绩效的团队;感受久违的热情;怀抱感恩、珍惜拥有，使员工更加热爱团队。

 吸纳优秀人才，减少员工流失

 促进上下级的沟通理解，使人际关系更加和谐

Ⅱ.对个人的效益：

 激发创意与潜能

 100%积极进取

 创造更多财富与富足，更具影响力

 获得持续性的自我学习和改进的动力

企业综合科总结范文第5篇

一、总则

1、编制目的：

为规范企业安全生产事故应急管理，提高处置安全生产事故能力，在事故发生后，能迅速有效、有序的实施应急救援，保障员工和顾客生命和财产安全，减少损失，特制定本预案。

2、编制依据：

依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《人员密集场所消防安全管理》及有关法律、法规和规章制度，制定本预案。

3、适用范围：

本预案适用于生产经营场所发生的火灾事故、触电事故和机械伤害事故应对工作。

4、应急工作原则：

安全第一，预防为主。以人为本、减少危害。快速反应，协调统一。

二、危险性分析

1、企业概况：

坐落于()村区内，西边面临() ，北边面临() ，东边面临() ，南边为() 。生产经营面积() 平方米，安全出口()处。从业人数()人，其中管理人员()人，安全负责人()人，是一家()企业。

2、危险源与风险分析：

本单位生产经营场所电源线路较多，如果出现人为疏忽或管理不善，就有可能发生火灾、机械伤害及触电等事故。

三、组织机构及职责

成立安全生产事故应急指挥部(以下简称“指挥部”)，下设安全生产监察中队办公室。结合本单位实际情况，设置通讯联络组、灭火组、疏散组、抢救组4个应急救援组。

1、应急指挥部成员及职责：

总指挥：联系电话：

副总指挥：联系电话：

成 员：联系电话：

职 责：

(1)接受上级部门、当地政府应急救援中心的领导并落实指令。

(2)组织本单位安全生产检查及时消除各类安全事故隐患。

(3)组织制定本单位安全生产事故应急预案。

(4)负责本单位发生的安全生产事故先期处置和善后工作。

(5)配合专业部门进行事故现场的应急抢救工作。

(6)及时准确向当地政府及有关部门报告事故情况。

(7)组织对应急预案处置方案的演练，补充完善本单位应急预案。

2、安全生产监察中队办公室成员及职责：

负责人：联系电话：

成 员：联系电话：

职 责：

(1)设专人24小时值班。

(2)接到事故报警后，及时向应急指挥部总指挥、副总指挥报告。

(3)事故发生时，负责判断并启动相应的应急处置方案。

3、应急救援组职责：

通讯联络组：负责与各应急小组及对外有关部门的通讯联络和情况通报。

灭火组：发现火情立即利用消防设施、灭火器材进行初起火灾扑救，及时

断电、断气。

疏散组：负责引导各部位人员有秩序疏散。

抢救组：抢救受伤人员并进行救护，及时护送受伤人员就医。

四、预防与预警

(一)危险源监控：

(1)、应急指挥办公室24小时值班。

(2)、由安全人员负责加强对危险源的巡视检查，发现问题及时解决。

(二)事故预防措施：

(1)、认真落实企业安全生产责任制，安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)、及时对设备、设施的不安全状态、人的不安全行为，以及安全管理上

的缺陷等隐患进行排查治理，采取有效的防护措施。

(3)、保证消防设备、设施、消防器材、应急照明的完好有效使用。

(4)、安全疏散通道，安全出口畅通，安全指示标志明显连续。

(5)、在危险要害部位，设置明显的安全警示标志，便于公众识别。

(6)、加强对员工安全生产教育培训，提高安全生产意识，掌握安全技能，

提高对事故的应急处理能力。

(三)信息报告与处置：

(1)、事故发生后，第一发现人立即向单位负责人报告，并尽可能阻止事故

的蔓延扩大。

(2)、现场负责人用最快速度通知指挥部成员到现场，及时启动应急预案，

并迅速做出响应，进入相应的应急状态，救援组依据职责分工履行各自所应承担

的职责。

(3)、事故发生后，如事态继续发展扩大，指挥部立即将本单位地点、起始

时间和部位、危险化学品(含剧毒品)名称和数量、人员伤亡情况、可能影响范

围及已采取的措施等上报钟落潭镇安监中队管理办公室。(电话：87408308)

五、应急响应

(一)火灾事故现场处置措施：

(1)、员工发现事故征兆，如电源线产生火花，某个部位有烟气，异味等，立即报告值班领导，现场人员在保证自身安全条件下，立即进行自救、灭火，防止火情扩大。

(2)、事故现场继续蔓延扩大，现场指挥人员通知各救援小组快速集结，快速反应履行各自职责投入灭火行动。

(3)、联络组拨打119或镇消防队电话(87400270、8744579

1、87440087)火警电话，并及时向镇安监中队报告，派人接应消防车辆，并随时与救援领导小组联系。

(4)、灭火组在消防人员到达事故现场之前，在保证自身安全前提下，根据不同类型的火灾，采取不同的方法进行灭火。如电气设备着火，首先切断供电线路及电气设备电源，再利用灭火器进行灭火。

(5)、疏散组接到警报后，立即按负责区域进入指定位置，用镇定的语气呼喊，消除员工恐惧心理，稳定情绪，防止发生拥挤，以最快的速度引导顾客按指示方向有序疏散。

(6)、抢救组及时抢救受伤人员，拨打120急救电话或将受伤人员送往医院进行治疗。

(7)、救援队伍到事故现场后，迅速报告未疏散出来的人员方位、数量以及疏散路线。

(8)、火灾现场指挥人员随时保持与各小组的通讯联络，根据情况可互相调配人员。

(9)、进行自救灭火，疏导人员、抢救物资、伤员等救援行动时，应注意自身安全，无能力自救时各组人员应尽快撤离火灾现场，等待专业队伍救援。

(二)触电事故现场处置：

(1)、截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。切勿触摸电器用具的开关。

(2)、若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部，把伤者拖离电源。切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。

(3)、如果患者呼吸心跳停止，开始人工呼吸和胸外心脏按压。若伤者昏迷，则将其身体放置成卧式，打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。

(三)机械伤害事故处置措施：

(1)、发现有人受伤后，现场有关人员立即关闭设备电源，向周围人员呼救，迅速向领导报告。

(2)、领导接报后，立即到达现场，指挥对受伤人员的抢救工作。

(3)、一般性外伤，迅速包扎止血，并将伤者送往医院。

(4)、如果受伤人员伤势较重，现场指挥人员立即拨打120急救中心电话或将伤员送往医院治疗，并及时上报镇应急办。

(5)发生断指，立即止血，尽可能做到将断指冲洗干净，用消毒敷料包裹，用塑料袋包好，放入装有冷饮的塑料袋内，将伤者连同断指立即送往医院。

(6)肢体骨折，将伤肢固定，减少骨折断端对周围组织的进一步损伤，再送往医院。

(7)如果肢体、头发卷入设备内，立即切断电源停止机器转动，不可用倒转机器的方法，妥善的方法是拆除机器取出肢体，无法拆除时拨打119请求支援。

六、应急结束

现场应急处置后，事故得到控制，导致次生、衍生事故的隐患已消除，应急工作结束。

七、后期处理

(1)、组织人员尽快清理现场，检修受损设备。

(2)、做好伤亡人员的善后赔偿工作。

(3)、协助有关部门进行事故调查。

(4)、将事故总结报告和处置情况报送当地政府应急办，总结事故应急处置经验，对应急预案进行修改完善。

八、应急保障

本单位从日常办公费用中，抽出部分资金用于应急物资的添置、维护保养及演练培训的费用支出。

九、培训与演练

1、培训：

经营单位安全管理的相关法律法规、设施设备的安全使用、火灾事故自救互救及逃生知识、消防器材的使用等相关知识培训。

2、演练：

根据预案每半年进行一次演练，做好演练记录，并对演练情况进行总结，修改完善应急预案。

十、奖惩

(1)、在事故抢险过程中，无故不到位、不服从命令或临阵逃脱的，将给予罚款或开除处理。

(2)、在事故抢险过程中，因表现勇敢，减少事故损失的，给予表彰奖励。

(3)、在事故抢险过程中，受到伤害的，按照工伤待遇处理。

十一、附则

1、应急预案备案：

本预案报送镇安全生产监察中队办公室备案，本单位办公室和所辖村(居)委会各存档一份。

2、应急预案制定与修改：

本预案由本企业制定，每次演练结束或根据国家有关安全生产法规的颁布及人员设置变动情况及时修改、补充预案。

3、应急预案发布实施：

企业综合科总结范文第6篇

摘 要：近年来国内外控烟形势日益严峻，国内卷烟企业通过构建战略计划管理体系，来挖掘新的增长点，力求实现高质量发展。构建战略计划管理体系能够帮助卷烟企业合理规避战略决策风险，让卷烟企业能够稳定生产、提升结构、培育品牌，实现企业持续健康发展。本文将以卷烟企业为研究对象，提出构建战略计划管理体系的建议，期望能够推动国家经济市场的有效发展。

关键词：卷烟企业;战略计划;管理体系

企业战略计划管理是对企业实施竞争、品牌、多元化等发展战略进行统一管理，对企业能否在市场进行良好的发展具有决定性作用。烟草的主要特点为嗜好性和有害健康性，但是烟草确能够增加国家税收，为防止烟草对人们身体健康的损害，国家对烟草行业实行专卖体制，控制烟草企业生产和销售规模。近年来世界范围之内的禁烟措施愈发严格，人们对烟草的危害也有了更加深刻的认知，烟草企业在发展过程中不仅要面对控烟的压力，还要面对公众的质疑，对烟草企业未来发展产生不利影响，为获得持续发展，必须根据卷烟企业自身特色构建战略计划管理体系。

一、卷烟企业实施战略计划管理的背景

企业战略管理指的是现代企业立足于竞争激烈的市场环境之中，为求得持续发展必须要知己知彼，并通过一系列分析了解行业未来发展，并以此来制定适合未来发展的管理模式。即企业获得持续发展的关键在于关注内外部环境，把握未来，并制定企业发展某一阶段的经营管理预期计划，然后采取合理手段将其落实至企业管理之中，将意识形态的战略决策真正落实到管理中去，避免出现决策理想但落实困难的现象。想要实现战略驱动企业管理模式，必须要重视战略目标的制定、实行路径、实行方式等。企业之所以制定战略目标，其目的是为了让企业拥有较为明确的发展方向;通过完善企业经营管理方式和制定战术计划，让企业能够根据战略目标所规划的路线进行发展，在执行落实过程中内部管理和外部行动要相互配合，此处所指配合是在企业整个发展过程，持续配合方能不断实现各个阶段的战略目标。

我国的烟草行业实行的是专卖制度，这给卷烟企业带来发展机会，但也面临着市场增长速度回落、控烟形势日益严峻、消费需求拐点逐渐逼近等现实挑战。不仅如此，卷烟企业的市场空间相对有限，有限的市场中竞争十分激烈，已到达白热化阶段。在该种发展环境之下企业作为市场竞争主体想要更好地面对瞬息万变的市场，必须要制定戰略计划管理体系，支持内部环境调整的有效性，为企业提供战略决策、规划、计划实施等帮助。

二、卷烟企业发展现状以及战略计划管理体系实施思路

1.卷烟企业发展现状以及问题总结

根据调查研究发现，卷烟企业在进行战略计划管理过程中存在战略管理、计划管控精细度较低、落实存在一定难度、总体战略目标分解后未及时落实到各个相关的业务模块，导致主要业务部门经营目标与企业总体战略目标出现较大差异;企业内部各个部门在进行计划编制、审核过程中不严谨，执行控制和执行结果并未进行有效的调整分析，或者是在执行过程中缺乏科学工具;制定计划的考核方式不标准，导致执行力较弱;系统集成度达不到要求;系统工作流程有待优化;信息共享不够充分，导致外部环境发生变化后内部管理无法及时调整，给企业带来一定的经营风险;企业在落实战略计划管理过程中的管理工具、思想、理念不够先进。

2.卷烟企业战略计划管理体系实施思路

在战略计划管理实施过程中需要设计战略计划模块，以统一信息平台和跨业务单元流程形式建立科学组织架构体系，根据战略目标导向执行工作计划，并在完成工作后对执行过程和结果进行监督控制评价，扩大数据共享的范围。战略计划管理平台是企业制定战略、分解战略、执行任务、过程监督、结果评价、战略调整的闭环系统，以PDCA现代管理思想为战略计划管理平台的制定理念，对整个闭环系统进行分层管理，并以业务管理体系为基础、以绩效管理体系为支撑点、以监督管理体系作为执行保障，确保战略计划管理落实的有效性。制定战略计划模块需要以烟草专卖制度为主要思路，根据国家烟草专卖局下发至卷烟企业的生产计划为根本前提，结合市场发展制定能够实现企业战略计划目标的经营决策，实现卷烟企业的集中计划管理、品牌结构调整、产能的合理分配、资源的科学配置、经济效益的有效测算。将优化企业核心流程作为设计的主要任务，在进行核心业务流程设计过程中需要结合市场未来环境的变化，以前瞻性眼光看待对业务链产生影响的各种因素，让企业能够在未来实现有效发展。

卷烟企业制定战略目标需对国家政策进行全面了解和分析，同时还要对市场环境、竞争对手和自身情况进行对比分析，然后结合税率、产值、品牌效应等信息，让企业内部的非量化发展目标转变为具体指标，以此来制定综合目标，并在落实过程中分解总体目标，作为子目标安排给各个业务部门，让每个业务目标根据自身情况制定业务计划，并对计划进行综合分析，对经营计划加以有效评估，若是评估结果表示无法达成战略目标则需要进行调整，确定具有可行性之后再下达执行的具体内容。执行过程中要对业务信息进行有效的收集整理并与计划执行进度核对，对于完成情况较差的部门进行督促，确保每个部门都能够完成自身经营计划。在一个经营周期完成后，需要对经营过程产生的信息以及结果进行评价总结，为下个经营周期计划的编制作为有效参考。

三、对卷烟企业构建战略计划管理体系的建议

上述内容主要对实施思路进行了一个大致的分析，以下会根据实际对卷烟企业构建战略计划体系进行详细介绍。卷烟企业构建战略计划管理体系能够让业务流程更加清晰、执行路径更加明确、沟通管理更加有效，也只有如此才能够让卷烟企业的战略管理目标得到真正的实现。战略计划管理体系的构建并非易事，该过程系统化较强且极为复杂，对企业来说是个巨大挑战。笔者将根据上述内容，从制定、分解、执行、评估这四个建立战略计划管理体系的环节出发，并将其作为重点进行详细叙述。然后对五个保障体系，即组织架构、企业文化、绩效管理、人力资源、信息技术加以研究，给卷烟企业战略计划管理体系的构建提出相关建议。

1.制定战略管理流程

（1）制定战略计划，需采取相应的战略管理工具，才能让企业制定的战略计划管理流程更加优质，从而发挥战略管理工具的能力，讓战略目标更加科学合理，且具有较高的可执行性。

（2）战略分解环节是整个战略计划管理的关键部分，需细化战略目标的时间和空间维度，根据企业内部环境以及部门实际情况，对战略执行计划进行分解，并制成路线分布图，这是转变意识形态战略计划为现实的重要一步;要善于使用战略分解工具，提升卷烟企业战略分解能力。根据时间维度对战略计划进行纵向分解过程中需要保证每个阶段的目标的连续性和节奏性;以空间维度为基准，横向分解战略计划，纵向深入各个部门的各个业务之中，提升部门完成战略实施计划的主动性。对不同指标间的因果关系需要进行进一步梳理，以确保在战略分解目标实施过程中，其时间维度和空间维度的指标能够统一。

（3）落地执行战略环节是将理论付诸实践的关键环节，在执行过程中要根据企业制定的战略执行计划，并在此过程中固定战略管理主流程图、执行步骤、子模块构成的工作，然后根据企业自身特色对自身业务进行分析，然后在此基础上制定特色化管理流程。在实行过程中需要对局部实验的特色战略管理流程进行分析评价，在其评价结果良好之时，便是其从局部转变为全部的时间。在执行过程中也需要不断探讨完善，让战略管理流程更加稳定，实现持续发展。在实行每项战略管理活动的过程中，需要明确的内容有衔接顺序、时间、责任单位、奖惩制度等等。同时，还可编制相应的战略计划实行流程手册，为便于工作人员理解，手册内不仅要有文字，还要有图表，并对重点处加以标识，让各个部门对自身工作有更加充分的了解。

（4）战略评估环节需要重视战略执行情况，然后根据实际进行战略评估。根据确定的战略流程重点以及相关指标建立执行跟踪计划;战略执行情况、实际与计划的偏差等需要及时关注，分析完成不到位以及产生偏差的原因，并采取相应的措施对问题加以纠正处理。战略执行情况应采取报告形式，确保管理人员能够及时了解战略执行情况。同时，战略规划应当实行滚动修订机制，不合理的战略规划需要及时调整。战略计划有效性需要进行及时评估，对不合理的战略规划需要提出修订草案，修订草案确定执行还需管理层和该方面的专家进行共同的探讨，确保战略目标技术能够顺利地实行。

2.五大保障体系

（1）合理的组织架构是确保战略计划能够进一步实施的关键，在整个战略目标实施过程中起到的作用是组织、部署、相互协调，能够让管理人员及时对战略执行全过程的各种情况加以了解，并能够通过回顾分析，持续完善组织架构;站在经营管理层面上进行分析，组织架构并非仅可在本部门执行，也能够跨部门组织，实现综合统筹发展。该跨部门组织在战略执行过程中需要负责的工作有：在各部门中进行战略的沟通、战略的宣传、梳理执行的流程、建立执行的制度、监督执行情况、评估执行情况等等;同时，每个部门在执行战略计划过程中需要明确自身职责。

（2）战略发展愿景需要与企业文化保障相结合，战略计划方案需要与卷烟企业核心价值观保持高度一致;通过加强企业文化建设，从意识形态激励员工。同时，需要注意的是每个阶段宣传企业文化需要有重点，而且该重点要保证和卷烟企业阶段性目标保持高度一致，为战略计划的实现营造良好的环境;在具体操作过程中管理层需要积极投入其中，起到榜样作用并带领员工积极执行战略计划，提升战略计划管理的执行力度;卷烟企业需熟练使用新媒体技术手段扩大战略宣传的范围与密度，提升全体的重视程度。

（3）绩效管理在该过程中得到有效实施，就需要企业相应地建立绩效评价和考核体系，并对定期的考核结果进行分析，以此来判断战略目标实施是否有效。为确保绩效管理考核的有效性，可以采用平衡记分卡的方式，对影响战略目标实现的原因进行深入的分析，梳理关键绩效指标之间存在的因果关系，让权重与目标值的设定更加合理。

（4）人力资源保障以加强战略管理为主要方向，引进各种优秀人才，为战略计划管理在实际中的实施有相应的人才支撑;在引进人才之后，需要根据实际对人才展开不同类型、不同方式的培训，以此来提升整个人才队伍的专业性;为确保战略执行情况能够实现有效共享，可以制定战略执行联络人的管理制度，并在各个部门安排联络人汇报部门战略执行情况，及时解决战略执行过程中的问题，提升战略计划管理有效性。

（5）信息技术保障方面需以加强数据库建设为主要任务，研制统一数据标准政策，对数据进行统一收集、加工、整理等工作，让战略管理数据的质量能够得到有效的提升。在对战略计划管理信息系统进行开发的过程中，需要加入以下模块：战略决策支持模块、计划管理模块、监督检测模块、市场分析评估模块、绩效考核模块、应用集成接口模块等，对与战略计划管理有关的信息进行自动收集、整理、分析，提升数据及时性和准确性。

四、结语

当前，中国卷烟市场竞争激烈，卷烟企业能否持续发展是企业管理过程中的重点，为在激烈的市场竞争中谋得生存和发展，卷烟企业需要构建战略计划管理体系抵抗市场风险，适应市场环境变化，增强企业竞争力。

参考文献：

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[2]曾志强.基于市场导向的现代卷烟营销体系构建刍议[J].现代商业，2019（10）：49-50.

[3]张永开.专卖体制下的卷烟品牌竞争力管理研究[J].管理观察，2018（33）：23-25.