企业技术创新探讨论文范文

企业技术创新探讨论文范文第1篇

一、企业技术创新中专利战略的主要应用

结合现阶段实际情况来看，企业技术创新中专利战略的应用可以归纳为以下三种主要类型：开创型、追随型以及引进型。每一种战略的概念与特征有所区别，同时其适用情况也各有不同，企业可以结合自身不同的发展阶段来进行合理选择。

（一）开创型战略

在高新技术行业往往更加热衷于开创型专利战略，这样可以增强企业发展的主动性，促进企业创新更具活力。当然，开创型战略具有较高的适用条件，并非所有企业都适宜。具体而言，其一，企业要具备较强的技术研究与开发能力，配备充足的人力物力，组建高技术专业型研究团队，以此为技术研究与开发应用提供强有力的智力支持;其二，企业要具备良好的物质条件，确保相关技术设备及硬件资源及时到位，为研究与开发提供强有力的环境保障;其三，企业要具备较强的拓展能力，集中体现在专利产品的成果转化过程中，能够将专利技术转化为企业自身的市场竞争优势，同时能够实现对所开发与研究成果的商品化生产及市场化推广。

（二）追随型战略

追随型战略的总体思路和模式是在现有的技术基础之上，通过吸收、结合与优化等方式，研究和开发出成本较低、质量较高的产品，进而获取和占有市场份额的一种企业专利战略。追随型战略是一种被企业广泛采用的策略形式，尤其是对于一些中小型企业，基于追随型战略，能够实现较好的效果，其一，企业通过技术的引进、消化与吸收，实现了产品的创新与应用;其二，有效降低了技术创新的风险，节约了产品研发的成本和时间;其三，加强对优化后技术成果的专利保护，提升企业的综合竞争优势。

（三）引进型战略

所谓引进型战略，是指通过技术转让或专利转让的方式，对他人的技术专利实施和应用的一种策略。随着国内外市场经济活动的日益频繁，国际技术贸易体系不断完善，为技术的引进和实施创造了有利的条件和环境。引进型专利战略具有开发研究成本小、见效快且风险小等优势特征，受到了很多大型企业的欢迎并被广泛采用。在应用引进型战略的过程中，需要注意受让的技术方案应具备进一步创新与完善的空间，并且与企业自有产品紧密结合，符合未来发展规划，在此基础上来组建技术团队予以吸收和实施。否则，不仅不利于自身技术创新，甚至还会为企业发展设置不必要的阻碍。

二、企业专利战略的实施建议

在新的经济环境下，随着无形资产的重要价值日益突显，越来越多的企业对专利资源的管理给予厚望，甚至成立专业部门来进行监测与管理，旨在为企业的经营与发展提供及时有效的决策依据。然而，专利管理和技术研发是一个长期而系统的过程，需要企业从多个角度来切实推进专利战略的实施和落地。

（一）树立企业专利战略保护观念

企业的生存发展和经济效益的增长，很大程度上依赖于源源不断的技术创新。在当下的市场环境中，单纯进行高新技术研发并不代表能够直接占据主动，只有研发投入结合有针对性的专利保护策略，才能为企业持续创新保驾护航。因此，新时期企业不仅要加强技术创新投入，还要树立科学的专利保护观念，促进企业在专利类型和数量、质量等方面均衡发展，充分认识到专利战略在企业可持续发展中的重要作用，通过专利制度的合理运用，将技术成果安全的转化为市场竞争优势。

（二）重视专利战略的制定与实施

专利战略的制定与实施，一定要结合自身的发展阶段和实际情况来进行。为此，企业应及时掌握市场发展需求和科技前沿动态，对专利战略的应用予以检测和调整，根据现实条件对企业资源配置进行优化组合。与此同时，专利战略的贯彻实施需要企业多部门衔接配合，包括设计研发、法务行政、生产销售等各职能部门均需参与其中，企业应结合自身情况，贯彻和推行知识产权管理标准，建立符合实际需求的专利管理体系，一方面为技术成果提供全面立体的保护，另一方面促进企业内部管理更加科学有效。

（三）主管部门应加强管理和引导

企业专利战略的实施离不开政府的监督管理和引导帮助。对于相关主管部门而言，应充分发挥行政管理和规制职能，一方面加快专利法律法规和实施细则的制定出台，另一方面应加强净化市场环境，维护经济秩序，降低权利人的维权门槛和成本，加大对专利侵权行为的打击力度。在此基础上，进一步发挥行政引导作用，通过设立专利申请补贴、专利诉讼保险、专利产业化资金、企业贯标补助等一系列专项资金和项目扶持，向积极建立和推行专利战略的企业倾斜资源，树立良好的知识产权保护氛围，倡导人人尊重知识的社会风气，助力企业实现对技术成果的创造、保护、管理和运用。

结束语：

随着社会的发展进步，市场竞争日趋激烈且不断升级。相较于传统企业以服务和产品为核心的竞争，新时期企业竞争更多围绕于商业模式迭代与技术改革创新。技术创新始终是企业发展过程中无法回避的命题，只有激发企业自身的创造潜能，才能赋予其旺盛的生命力在市场竞争中激流勇进。在此过程中，专利战略的制定、实施与应用更显关键。对内而言，合理的专利制度能够为企业创新提供强大动力;对外来说，行之有效的专利战略能够帮助企业获取更为广阔的行政资源。

摘要：企业在进行技术创新及成果应用的过程中, 根据不同发展阶段制定与实施跟进专利战略, 能够保证技术创新成果及时确权, 帮助企业在一定时期内处于领先地位, 在此基础上扩大市场的占有率与份额, 实现企业利益最大化。

关键词：企业,技术创新,专利战略,应用

参考文献

[1] 谭运嘉, 靳晓东.制造业升级须大力推进专利战略[J].人民论坛, 2018, (09) .

企业技术创新探讨论文范文第2篇

一、互联网推动工业企业创新调查结果:

1.在此次调查中参加此次高校版调查的平均年龄在18-22岁占总比重的73.33%;22-25岁占总比重的21.90%;25岁以上占总比重的4.76%。

2.在企业版的调查中71.43%的被调查人员在25-30岁之间, 64.29%的被调查人员属于本科学历。高学历和互联网创新的相关性是, 学历越高, 利用互联网工具创新的能力越强。

3.在此次调查中高校版调查的有80.95%的人认为产品设计在近三年企业创新活动中占重要方面;57.14%的人认为产品外观在近三年企业创新活动中占重要方面;40%的人认为产品配方中占重要方面。由此可见企业的产品设计创新是吸引现代人的重要手段。

4.在参与调研的企业中, 企业创新活动信息外部来源主要是咨询机构。应用互联网进行创新的能力有待加强, 并应改变企业的经营管理思路。

5.在此次调查中超过71.43%的人是从移动手机客户端中得知企业移动应用技术服务软件;58.1%的人是从微信公众平台中得知企业移动应用技术服务软件;39.05%的人是从相关财经新闻得知;44.76%的人是从官方网站中得知。受调研人群学历层次的限制, 对财经新闻兴趣较低。

6.在参与此次调研的企业认为影响企业技术创新绩效的主要原因是企业主要管理者的因素。

二、基于调研数据的工业企业创新问题分析:

1.互联网创新目前存在环境制约, 大多数企业存在观念落后和创新能力较弱的问题。

在此次调查中实体店面宣传和商品交易会、展销会、展览会是人们经常参加的企业创新活动。

2.在此次企业调研中, 企业创新活动信息主要来源于企业决策层的决策事业。数据显示, 目前的创新思路存在较大的问题, 企业对于员工的意见重视程度不够, 阻碍了创新和创意, 同时对互联网的创新创意重视程度不够。

3.在此次企业调研中部分企业认为技术创新风险太大而阻碍了企业的技术创新。对互联网创新降低创新风险认识不足。

4.在工业互联网的背景下, 调查企业对于互联网平台运用率较低, 还处于传统实体经济产品创新的阶段

三、工业企业技术创新的基础建设分析

近年来高校创新创业成为整个创新体系中表现最为活跃的组成部分, 大学生对于工业企业创新的关注度也相继增高, 因此发挥政产学研各方的协同作用, 将极大的提升国家和企业的创新能力:

一是加强部校合作, 高等院校积极参与重点项目、工程申报, 同时相关部委鼓励高校加大工业互联网重大领域的研究, 建设一批工业互联网相关的学科。

二是加强产学研协同, 支持高校、科研院所和企业加强对接, 疏通应用基础研究和产业化连接的快车道, 促进创新链和产业链精准对接, 加快工业互联网相关科研成果从样品到产品再到商品的转化。

三是加强产业联合, 以产业联盟、创新中心、产业示范基地建设等建设为牵引, 加强信息通信企业与工业企业、国内外企业、实体企业与金融服务企业、产业界学术界等各方协同, 共同壮大完善产业生态。

四、互联网推动技术创新的途径探讨

如何推动互联网技术加快向工业领域渗透融合, 重塑智能、高效、绿色的现代工业体系, 一方面需要从政策层面进行引导和支持, 另一方面需要我国工业企业找到互联网创新的路径。

(一) 以“互联网+”为基础的产业链延伸, 完善工业协同创新

以小米旗下品牌“90分”为例:利用小米顾客大数据对消费者的市场细分, 找到箱包市场的年轻消费群体, 并联合箱包制造企业生产质优价廉的时尚箱包, , 成为2017年“双十一”同类产品销售冠军。

(二) 以“社交+”为基础的产业链拓展, 推动企业产业模式创新

吉利领克汽车的成功经验, 就是社交+产品制造的成功, 汽车不在是简单的出行工具, 成为年轻人的社交工具, 为顾客提供最佳的服务体验, 提升了整个行业的制造水平。工业制造企业利用社交平台和年轻一代的社交属性, 融合消费趋势, 改变原有的研发思路和方向, 引领行业发展新途径。

(三) 以“共享+”的互联网技术创新模式

工业企业的技术创新瓶颈是人才, 国内企业发展战略和体制问题, 导致国内企业应对新经济形式的能力严重不足, 主要体现在国内企业缺乏创新性人才。解决这一问题需要长期的人才培养机制, 以及国家政策环境的支持。

互联网的发展为人才的紧缺提供了一定的解决思路。奥利奥饼干为了找到更适合消费者口味的饼干, 开启了互联网饼干创新, 这一方案引起了无数天才的奇思妙想, 最终奥利奥找到了解决方案。

结语

国家整体的创新环境日趋完善, 工业制造企业也在逐步转变发展思路。工业互联网作为新一代网络信息技术与制造业深度融合的产物, 通过实现人、机、物的全面互联, 将构建起全要素、全产业链、全价值链全面连接的新型工业生产制造和服务体系, 成为促进传统产业转型升级、培育新技术新业态新产业、实现高质量发展的关键支撑, 是实体经济和数字经济融合发展的重要方向。

摘要：创新已成为实现经济增长方式转变和推动新型工业化的重要工具。在刚刚结束的第五届互联网大会上, 众多高科技产品轮番登场, 高科技与工业领域的加速渗透融合, 由互联网推动的工业企业创新, 成为企业取得竞争优势的途径, 基于这样的背景, 北京吉利学院在2017年开展了关于京津冀地区工业企业互联网推动创新的大学生科研训练项目, 本次调研为互联网推动工业企业创新提供一定程度的可行性建议。

关键词：互联网,技术创新,工业企业

参考文献

[1] 李燕, 工业创新|推动工业强国的“互联网+”路径, 工业和信息化部赛迪智库产业政策研究, 2015年10月.

[2] 陈肇雄, 加快推动工业互联网创新发展, 百千万人才工程创新大讲堂, 2018年7月

企业技术创新探讨论文范文第3篇

1 问题的提出

我国高新技术企业从20世纪80年代起步, 经历了一个渐进的过程:技术资本人力资本风险资本, 经过二十余年的摸索和发展, 已有了良好的基础, 但在规模和质量上同发达国家相比还存在着较大的差距。创新动力的不足是制约高新企业发展的主要障碍。

1.1 高新技术企业具有不同于普通企业的自身特征

1) 高新技术企业中, “以人为本”的经营思想日益占主导地位, 人的因素越来越受到重视。同时, 信息正在逐步成为高新技术企业一种新的生产力要素, 科技知识的创新和积累也已成为经济增长的主要动力和企业发展的根本源泉。

2) 持续的技术创新能力。高新技术产品生命周期与普通产品有所不同, 产品的生存期较短, 更新换代速度较快, 要求企业有持续性的创新更新能力。

3) 企业内部构成上具有集成性和群体性。创新是多学科、多技术相互关联、交叉的结果。它的集成性和群体性, 往往要求实行跨专业、跨地域的协作。这种横向和动态的协作方式, 对传统的管理模式提出了全新的挑战。

4) 市场风险大。对于创建期的高新技术企业来说, 开拓市场的难度不亚于创新产品;对于发展相对成熟的高新技术企业来说, 则要面对市场需求的变化呼唤产品不断更新换代的压力。

5) 独特的企业文化。支持大胆变革, 对创新失误的宽容, 强调有效合作和发挥团队作用, 强调速度和紧迫感, 尊重民主管理等。

由于上述特点, 高新技术企业面临一系列管理理念、管理制度、评价标准等方面的创新需求。我国目前尚未建立起适应高新技术企业现状的科学完整、合理有效的绩效评价体系。因此, 绩效评价体系的改革势在必行。

1.2 进行高新技术企业绩效评价体系的创新, 具有重大的现实意义

1) 高新技术企业绩效评价体系的创新可促进企业提供快捷、真实的财务和会计信息, 正确反映企业的实际经营水平, 评判企业经营成果和企业经营管理者的业绩, 促进企业改善经营管理, 提高经营管理者素质。同时, 有利于加强外部监督, 提高企业的整体素质和效益。

2) 绩效评价体系的创新有利于较直观地发现企业财务和资产管理中的薄弱环节, 便于全面系统地剖析影响企业当期经营和长远发展的诸方面因素, 全方位地判断企业的真实状况, 促使企业克服短期行为, 将企业的近期利益和长远目标结合起来, 正确引导高新技术企业的经营行为。

3) 绩效评价体系的创新是促进高新技术企业建立有效激励和约束机制的重要手段。评价的核心是对企业的经营管理实绩全面按照量化和非量化的双重指标进行对比分析, 判断优劣, 作为奖惩依据, 推动企业建立有利于持续、健康发展的激励与约束机制。

4) 有利于高新技术企业增强社会责任意识, 提高国际竞争力。提供和发布评价结果, 将企业的真实情况提交有关方面参考和公诸于众, 可以强化对企业的外部监督和社会监督, 也使企业更加注重改善其社会形象, 有助于提高其市场竞争实力。

2 高新技术企业绩效评价的现状和问题

2002年五部委联合发布的《企业效绩评价操作细则 (修订) 》, 评价的重点是企业资本效益状况、资产经营状况、偿债能力状况和发展能力状况四个项目内容, 财务性指标权重占80%, 非财务性指标权重占20%。这种以会计、财务指标为主的传统评价模式, 注重的是对结果的反映, 不能全面、动态地反映高新技术企业经营过程中可能出现的问题, 不能主动地进行分析和管理, 也不能与高新技术企业的战略目标及战略管理手段实现有机的融合。

现行企业绩效评价体系在高新技术企业实施中存在的主要问题有以下几点。

2.1 财务指标无法为高新技术企业管理者提供及时有效的和关于未来的信息指导

高新技术企业面临着不断变化的技术、市场环境, 而按照现行会计制度计算出来的财务指标, 由于偏重当期货币性信息而缺乏对高新技术企业未来价值趋势信息的披露, 造成绩效评价存在时间上的滞后性。

2.2 绩效评价指标存在片面性和不平衡性

由于过分注重财务评价方法和评价指标的价值表现, 忽视非财务指标的非价值评估。一方面, 财务数据可以对有形资产的刻划做得淋漓尽致, 但另一方面, 对于影响企业长远发展的无形资产, 如市场要素、知识和人力资本等要素, 企业现有的财务评价方法显得力不从心。

2.3 会计收益是一种结果且易导致短期行为

片面强调利润容易造成经营管理者为追求短期效益而牺牲企业持续发展的长期利益。为了追求眼前的“最大效益”, 可能导致企业管理当局有意减少研究开发费、设备更新费、机器维护费、环境保护费、职工培训费等支出, 从而降低了企业可持续发展的能力, 不利于企业长期的健康运行, 也与企业的股东财富最大化的基本目标相背离。

2.4 难以起到使企业内各部门有效协作的作用

高新技术企业强调横向、动态的协作, 而传统绩效评价或是单方面的, 或是局部的, 而且结果与执行动因间联系不强。

2.5 忽视了对权益资本成本的确认和计量

依据这种会计信息做出的财务评估会误导财务分析结果乃至企业发展规划的决策。

3 高新技术企业绩效评价体系的改进设想

根据高新技术企业的探索、实践, 我们认为高新技术企业绩效评价的改革和发展方向主要是:着眼持续科学发展, 强调人的因素, 重视信息的价值, 在对财务指标的内容作适当调整的基础上, 建立起财务指标与非财务指标有机结合的综合评价体系, 形成财务指标与非财务指标评价合理配置、相辅相成的局面。

3.1 完善财务指标体系

尽管现行的财务业绩评价指标体系在目前来看不能完全适应高新技术企业战略经营业绩评价的要求, 然而, 这并不等于说不需要财务业绩的评价, 财务绩效评价体系显示了企业总体战略计划, 以及企业实施与执行是否达到预期目标, 它无疑是企业绩效评价的重要指标。在对企业财务业绩评价指标加以改进和完善的基础上, 配之以其它影响企业战略经营业绩方面的指标项目, 从而达到对企业战略经营业绩的科学、综合的评价。

设计财务评价指标时应考虑:向信息使用者提供哪些有用信息?如何确定财务评价指标?应采取什么行动满足所有投资者的要求?在这种情况下, 高新技术企业需要一些新的财务指标并对原有的结构进行调整, 以全面衡量企业的经营绩效。

1) 引入经济价值增量 (EVA) 和市场价值增量 (RE VA) 。我国企业绩效评价体系基本指标和修正指标中都没有能直观反映权益资本成本的指标。原基本指标中净资产收益率可以换成以权益资本机会成本为基础的EVA或以其市场价值为基础的REVA。EVA指标最大和最重要的特点就是从股东的角度定义企业的利润, 考虑了企业投入的所有资本 (包括权益资本) 的成本, 应当把它作为企业绩效评价和考核企业资本保值增值的基本指标。另外EVA的应用创造了使经营管理者更接近于股东的环境。

2) 修正基本指标内容。现行评价指标体系中财务指标主要来源于财务会计报表, 具有静止性、过去式等特点, 应增加反映现金流量及市场价值等方面的指标对其进行修正。具体可采用的指标有以下几个方面。

(1) 偿债能力评价:资产负债率、速动比率、现金到期负债比。

(2) 获利能力评价:成本费用利润率、净资产报酬率、销售现金比率、EVA及REVA。

(3) 经济效率评价:工资增加值率、产销平衡率。

(4) 发展能力评价:销售增长率、净资产增长率。

(5) 收益质量评价:营运指数。

(6) 贡献能力评价:社会贡献率、社会积累率。

3.2 评价技术创新能力

技术的创新是形成企业独一无二的、可持续发展核心竞争优势的关键要素。

技术创新业绩评价指标主要有研究开发费用率、新产品开发费用率、新产品贡献率、研究开发费用增长率、技术性产品成本降低率、工艺改造能力等。其中“研究开发费用率=企业研究开发费用/企业销售总额”, 反映企业在新产品开发上所投入的费用情况;“新产品开发费用率=已获成功的新产品开发费用/企业总的研究开发费用”, 反映企业所投入的研究开发费用的使用效率;“新产品贡献率=新产品的贡献/全部产品的贡献”, 反映新产品的创利能力;“技术性产品成本降低率=依靠技术革新降低的产品成本/降低的成本”, 反映技术革新在降低成本方面的能力。

3.3 增加客户绩效考核指标

企业所有的绩效必须通过客户方能实现, 没有客户对企业所提供产品和服务的青睐, 企业就无法实现其产品的价值, 无法实现其财务目标。保持原有客户并争取新客户是企业战略计划中的一项重要内容, 是企业持续不断发展, 实现战略经营目标必不可少的前提条件。因此, 客户方面绩效应成为绩效评价指标体系的重要内容之一。客户绩效评价指标主要有市场占有率、客户满意度、客户保持率、客户获得率、从客户处所获得的利润率。其中“市场占有率”为各主要产品的综合市场占有率;“客户满意度”是根据价值范围内的具体绩效标准, 如从产品交货时间、产品质量和售后服务等方面予以评价;“客户的保持率= (企业当期客户或业务量-企业当期所增客户或业务量) /企业上期客户或业务量”, 反映企业保留或维持同原有客户关系的比例;“客户获得率=当期新增客户或业务量/上期客户或业务量”, 反映企业吸引或赢得新客户或业务的比例;“从客户处所获得的利润率”, 是企业在扣除为保持某一客户所需的独特开支外, 该客户可为企业带来的净利润率。

3.4 评估内部经营管理水平

企业的产品创新价值需要通过内部经营过程创造才能形成, 这种创造的价值能否被客户认同并得以实现依赖于整个经营过程中的管理水平、生产效率等的能力。因为, 所有这些决定着产品的生产周期、成本及产品的质量是否符合客户对产品及服务不断变化的要求。此外, 企业提高其生产经营管理水平的一个重要方面就是售后服务, 售后服务是企业生产过程在销售领域的延伸, 成为产品的一个重要附加值, 也是企业争取客户的一项重要策略。我国海尔集团之所以在家用电器经营中取得成功, 很重要的一个原因就是率先提供优质的售后服务。因此, 包括生产加工过程和售后服务在内的内部经营过程业绩评价指标应是构成企业战略经营业绩评价指标体系的一项重要内容。

内部经营业绩评价可选择的指标主要有生产能力利用率、机器完好率、设备利用率、安全生产率、产品退货率、产品返修率、产品维修期限、成本降低率等。

3.5 对人力资源状况进行评价

人力资源是创新的主体和源泉, 有关人力资源的培训、更新应在业绩评价指标体系中体现出来。

人力资源评价指标主要有团队协作精神、员工满意度、员工流动率、员工知识水平、员工创新建议数、员工培训次数、管理水平、技术开发人员的比重、信息系统的效果、经营管理者素质等。其中“技术开发人员的比重=企业技术开发人员数/全体员工数”;“信息系统的效果”是指信息系统的建立和完善对企业管理水平的提高、企业内部信息交流和组织协调发挥的效果;“经营管理者素质”可从企业的知识结构、领导协调能力、创新意识和个人品德四方面进行评价。

总之, 财务业绩指标、技术创新业绩指标、客户方面业绩指标、内部经营过程业绩指标、人力资源业绩指标分别从影响企业经营实绩和发展战略的五个方面进行评价。五大指标以财务业绩指标为中心, 形成相辅相成、科学合理的评价体系, 系统、全面、综合地反映企业的经营业绩和核心竞争优势。

摘要：文章基于高新技术企业的基本特征, 结合高新技术企业绩效评价的现状和问题, 着眼持续科学发展, 强调人的因素, 重视信息的价值, 在对原财务指标的内容作适当调整的基础上, 系统地探讨了高新技术企业绩效评价指标构建的具体设想。

关键词：高新技术企业,经济绩效,评价体系

参考文献

[1] 胡斌.高新技术企业绩效评价与激励机制[J].安徽电气工程职业技术学院学报, 2006 (02) .

[2] 杨柏, 曹国华.高新技术企业综合评估系统研究[J].商业研究, 2005 (07) .

[3] 曾芸, 曾蔚.基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价指标设计[J].大学时代, 2006 (10) .

[4] 王岩.高新技术中小企业业绩评价指标体系研究[D].哈尔滨工业大学, 2011.

[5] 周家玉.高新技术企业员工绩效管理影响因素的实证研究[D].苏州大学, 2011.

[6] 肖利君.我国战略性新兴企业绩效评价指标体系研究[D].湖北工业大学, 2012.

[7] 彭晓光.高新技术企业绩效评价研究[D].暨南大学, 2007.

企业技术创新探讨论文范文第4篇

企业能否稳定长久的发展, 与企业内部的财务工作息息相关。财务管理工作是企业内部管理的重要组成部分, 并且财务管理工作对企业运行中的各个环节都有着关键性作用。随着社会经济的不断发展, 传统的财务管理工作模式已经不能满足当今社会的需求, 因此, 企业要想更好的发展, 那么企业内部的财务管理工作也要紧随时代发展潮流, 不断对自身进行完善与创新, 从而使得其在企业的作用最大化。

2 当前企业财务管理模式中的不足之处

从理论角度来说, 企业财务管理可以根据企业需要, 对企业现有资金进行调控, 使得企业获得一定的经济利益, 从而促进企业的健康发展。但是目前企业的财务管理模式中还存在这一定的不足之处, 限制了财务管理工作的正常运行, 因此对企业的发展也产生了不利的影响。

2.1 管理理念较为落后

事物是不断发展的, 任何事情如果不能跟随事情发展规律, 那么终究会面临被社会所淘汰的命运。企业财务管理模式也是同样的道理, 如果企业财务管理没有具备先进的管理理念, 那么整个企业的运行都会受到阻碍。目前企业财务管理理念较为落后是大部分企业在财务管理中遇到的最大的问题, 尤其对于部分国有企业来讲, 现有的国有企业在进行财务管理工作时, 仍然采用传统的管理模式, 并没有按照目前市场发展规律来进行, 从而使得企业发展缓慢, 无法增强自身的竞争力。

2.2 财务管理人员综合素质较低

虽然在企业内部进行财务管理的工作人员都是经过各种考核进入企业的, 并且自身能力、专业素质水平以及技能水平都比较出类拔萃。但是在企业财务管理方面, 部分内部工作人员专业技能水平较高, 但是整体素质还有待提高, 例如, 企业员工不明白财务管理对企业的重要意义, 对自身职责不明确, 分工不合理, 财务管理部门的领导人员在指挥以及干预方面存在着一定的弊端, 限制了员工的个人才能, 使得财务管理人员的技能水平无法得到有效发挥, 造成了严重的优秀劳动力资源的浪费, 因此企业的发展一直处于停滞不前的状态, 进而影响了企业的整体发展。

2.3 其他问题

目前企业财务管理模式方面除了上述两种不足以外, 还存在着其他方面的问题, 例如对企业财务进行管理时, 管理方法较为落后, 从而给企业的资金方面留下了一定的安全隐患。同时财务管理人员缺乏较强的洞察力, 因此在分析市场发展方向不能准确地对自己企业进行判断, 导致了财务管理人员无法及时发现企业存在的不合理投资行为以及企业运行过程中存在的各种问题, 阻碍了企业的进步与发展。另外在对企业财务资料进行保管时, 缺乏合理的保存方式, 因此在后续企业发展过程中无法为企业提供明确的自身资产信息。以上问题都会降低财务管理工作的效率, 使得财务管理部门的职能不能得到发挥。

3 创新企业财务管理模式的路径

为了能使企业财务管理能够为企业发展做出突出贡献, 就要对现有的管理模式存在的不足进行及时解决, 从而提高企业在市场竞争中的竞争力, 提高企业的经济效益, 促进企业又快又好的发展。

3.1 对现有的管理理念进行创新

落后的财务管理理念是造成企业财务管理效率低下, 企业竞争力下降的主要原因, 因此为了改变这一现状, 就需要企业根据现在社会发展以及实际情况对自身管理理念进行不断创新, 提高企业财务管理人员的创新意识, 目前电子商务已成为目前企业发展的主要趋势, 因此各企业也应不断在此方向的引导下对自身进行完善。另外经济全球化战略的提出, 加速了我国与世界各国的交流, 企业也应该努力“走出去”, 学习国外先进的财务管理模式, 从而为企业的发展提供有力保障。

3.2 提升财务管理人员的综合素质

由于企业财务管理人员需要具备较强的知识技能以及较强的综合素质, 而企业财务管理人员普遍都拥有较强的专业知识技能, 但是在综合素质方面还存在着一定的欠缺, 因此, 在综合素质人才方面, 还面临着一定的人才缺口。所以这就需要企业定时对现有财务管理人员进行培训, 使得财务管理人员在技能水平不断提升的同时还能增加办公能力等综合素质的提高, 从而为企业培养出一批综合素质高的人才, 使得企业的资金管理方面一直处于良好循环的状态, 从而增加企业在同行的竞争力。

3.3 其他问题的创新路径

对以上两方面进行创新后, 企业财务方面在此环境下, 会处于一个相对稳定的状态, 但是为了企业财务管理工作的作用能够充分发挥, 还需要对一些小问题方面进行创新。即使它们不会对企业的发展产生巨大影响, 但却关系着企业的财务管理工作的效率。因此企业财务管理要不断改进现有的管理方法, 加强对财务管理内部工作的监管, 引进外界优秀的财务管理模式以及财务资料整理方法, 提升财务管理人员的洞察力, 改进现有的财务资料整体方式, 从而为企业发展提供良好的资金信息, 提高了财务管理部门的工作效率。

4 结语

综上所述, 随着社会不断发展, 要想增加企业在市场中的竞争力, 就必须不断对企业内部财务管理模式进行创新。传统的财务管理模式已不能适应当今社会的发展需求, 一定程度上制约了企业的发展。因此, 企业应不断对财务管理模式进行优化, 增加企业财务管理人员的创新观念, 提升财务管理人员的综合素质, 增加财务管理工作的工作效率, 从而更好地为企业发展所服务。

摘要：随着社会经济的不断发展, 各行各业的竞争压力也在不断增大。企业如果想在市场竞争中立足, 就必须增强自身资本, 从而为企业的发展提供有力的资金保障。企业财务管理作为企业的重要组成部分, 对企业的发展有着决定性的作用, 同时也是帮助提高竞争力的有效手段。但是, 目前企业中财务管理模式较为传统与落后, 无法满足社会经济的需求, 因此, 如何对现有的企业财务管理模式进行创新, 已成为众多企业最为关心的话题。

关键词：企业财务管理模式,创新路径,研究

参考文献

[1] 张霆军.企业财务管理模式创新的探讨[J].商场现代化, 2017 (7) .

[2] 钱叶琴.浅谈当前企业财务管理的创新模式改革[J].财会学习, 2017 (14) .

企业技术创新探讨论文范文第5篇

1 蒸汽锅炉的能耗现状

在炼化企业中, 蒸汽锅炉作为应用作为广泛的特种设备, 在实际运行当中, 在能耗方面具有一定的问题, 例如设备热效率低、整备技术水平低、锅炉运行负荷低、运行管理水平及节能观念不足等。相比于一些发达国家, 我们的蒸汽锅炉使用热效率要相差12%到18%左右。在工业锅炉当中, 也只能达到75%到85%的热效率。在锅炉的自控方面, 采用开环控制, 对于运行状态, 不能根据系统负载变化进行调节。一些锅炉不具备齐全的仪器仪表, 难以及时的向控制室准确的传达锅炉运行情况的相关数据。

在蒸汽锅炉的安装和使用当中, 对于其实际负荷情况, 缺乏充足的考虑, 大多会选择较大的单机容量。同时, 为了确保连续使用性, 可能配置两台相同容量的锅炉做备用机。在蒸汽锅炉实际运行中, 通常只能达到额定负荷50%左右的实际负荷, 因而一次能源浪费情况较为严重。此外, 一般对于蒸汽锅炉的使用安全管理加以重视, 但是对于锅炉运行节能问题却有所忽略, 也缺乏系统、全面的能效考核机制、节能管理工作制度。蒸汽锅炉的操作、管理人员缺乏扎实的技能技术与足够的节能观念, 在蒸汽锅炉效率较低的情况下, 难以进行主动整改[2]。

2 蒸汽锅炉的节能技术

在炼化企业的蒸汽锅炉使用当中, 具有平均容量小、设备面广、设备量大等特点, 同时大多数使用燃煤作为燃料。因此, 在蒸汽锅炉的节能技术当中, 应当对生产需要、半径保护、能源节约等方面的要求加以满足。在实际进行改造的过程中, 应当着重改造锅炉的燃烧方式, 利用炉排配风调整、盖在炉拱等方式, 调整和改进蒸汽锅炉的燃烧情况。对受热面进行增加, 使锅炉处理得到有效的确保及提升[3]。通过变频电机、自动给水装置的应用, 使蒸汽锅炉的自动化、机械化程度得到提升。在特定的参数条件下, 将运行节能技术应用在蒸汽锅炉当中, 对锅炉的排烟量、风量、汽温、汽压、水位等进行调整, 从而降低燃料消耗量, 在额定参数条件下, 实现工况最优化。在蒸汽锅炉的运行当中, 如果水位发生了较大的变化, 蒸汽温度、蒸汽压力等将会发生较大的波动, 从而对锅炉的效率产生影响。所以, 在蒸汽锅炉的运行中, 应当确保给水和进水的连续性、均匀性, 确保水位维持在正常的水位线上。

在锅炉运行当中, 要确保稳定的汽压状态, 控制在限定范围以内。蒸汽锅炉的汽压变化能够对燃烧、外界用气、蒸发量之间的关系进行体现。所以, 通过对锅炉蒸发量的调节, 实现锅炉汽压控制。如果在蒸汽锅炉中装有过热器, 应当严格的控制过热蒸汽的出口温度。在蒸汽锅炉的运行中, 结合锅炉的实际负荷需求, 对其风量进行调节, 从而使燃料能够达到完全的燃烧, 并且达到最为理想的炉内空气过剩系数[4]。这样, 能够降低不完全燃烧、排烟热损失等造成能耗增加问题。对于蒸汽锅炉的排烟热损失来说, 其排烟温度有着直接的影响。如果排烟温度升高, 蒸汽锅炉排烟热损失也会增加。在正常情况下, 如果能够降低蒸汽锅炉排烟温度15 (9) 到20 (9) , 则能够降低1%的排烟热损失。不过, 如果排烟温度过低, 达到了燃料烟气露点温度以下, 可能会造成尾部受热面结灰堵塞的情况, 导致尾部受热面腐蚀。因此在温度控制中也要加以注意。

3 结语

石油是当前社会中最为重要的能源之一, 在各个领域中, 都发挥着不可替代的作用。因此, 石油石化企业的发展经营状态至关重要。为了更好的提升企业的经营效益, 针对现有蒸汽锅炉能耗较高的问题, 应明确其具体原因, 并采取相应的节能技术进行蒸汽锅炉调整控制和改造, 从而提升能源使用效率, 降低成本, 提高效益。

摘要：在石油石化企业当中, 蒸汽锅炉是一个十分重要的设备, 为石油石化企业的工作提供能源。作为一种能量转换设备, 蒸汽锅炉能够将燃料产生的高温烟气热能、电能、化学能等, 转化为具有热能的机热载体、高温水、蒸汽, 从而提供能量。而在大多数炼化企业中, 蒸汽锅炉在运行当中, 能耗问题较大, 对企业生产成本和经济效益产生了一定的影响。基于此, 本文结合蒸汽锅炉能耗较高的现状, 对蒸汽锅炉节能技术进行了分析。

关键词：石油石化企业,蒸汽过滤,节能技术

参考文献

[1] 翟万里, 刘圣勇, 管泽运, 王鹏晓, 刘洪福, 夏许宁, 唐亚婷.生物质成型燃料链条蒸汽锅炉的研制[J].农业工程学报, 2016, 01:243-249.

[2] 杨景标, 郑炯, 李树学, 李越胜, 邱燕飞.锅炉高温受热面蒸汽侧氧化皮的形成及剥落机理研究进展[J].锅炉技术, 2010, 06:44-50.

[3] 杨明全, 赵加宁, 方修睦, 周新, 李雪, 周宝明, 王秋天.蒸汽锅炉群的综合评价指标体系及评价方法[J].暖通空调, 2014, 06:112-115+60.

企业技术创新探讨论文范文第6篇

一、新形势下企业统计工作面临的主要问题

(一) 企业内部对统计工作重视程度不够

我们国家的企业在发展建设的过程中, 很多都在沿用传统的管理模式和管理方式, 管理人员大多把眼光放在盈利模式上, 很好重视对统计工作的管理, 导致在实际生产中出现数据混乱的情况, 没有对市场发展信息进行及时有序的把控工作, 不利于企业的稳定发展

(二) 缺乏健全完善的统计管理工作制度

在相关部门对我国企业的调查中, 很多企业在相关制度建设方面做得不够完善, 制定的管理条款和内容得不到有效执行, 推行的制度和发展体制得不到有效的贯彻落实, 使得统计工作难以顺利开展, 在统计部门运作中, 很多从业人员会把比较重要的工作移交给财务部门代为处理, 报表填写和上报流程假手于人, 使得统计指标缺乏公正客观性。

(三) 统计人员综合素质有待提高

在企业发展过程中, 统计部门的员工最常出现的问题表现为, 由于领导层对于统计工作缺乏必要的重视力度和正确的认识, 在岗位招聘阶段较为随意, 没有综合考虑员工的综合职业素养和专业技能, 只注重对学历方面的要求, 忽略了实践能力, 导致统计工作效率和质量偏低;在一些企业中, 还存在很多无证上岗的兼职统计人员, 他们没有经过专门的业务培训, 也没有对企业的发展和规划进行全方位了解和掌控就投入到工作中, 凭自身以往经验处理当前问题, 不仅使得统计信息缺乏准确性, 还严重拉低工作效率, 影响企业领导层的正确决策。

二、新形势下企业统计工作创新优化措施

(一) 数理统计在数据分析中的应用

在社会建设过程中, 在不同领域的实际工作开展过程中, 需要按照实际工作的主要内容, 灵活地运用不同的数据归纳分析方法, 这样才能从不同的角度与侧面反应工作的实际效能, 才能保证工作的有效开展与更大发展。数据统计对于实际问题的解决具有明显的促进作用, 因此, 在对数据进行分析的过程中才更引起人们的足够关注, 井逐渐形成了一种更加系统、科学的统计方法, 数据统计与数据分析是同一个讨程的不同阶段, 具有密切的相互关联, 同时又都是建筑在对随机数据讲行大量的观察与记录的基础之上的, 因此, 对随机事件进行大量的观察、记录, 是数据统计与数据分析的根基所在, 除此之外, 数理统计的准确性直接决定着数据分析的有效性, 因为数理统计对数据分析会形成重要的影响, 数理统计会对样本在整体当中的分布形态、变异数分析、正交试验设计、相关分析与回归分析、一个总体参数的区间估计、两个总体参数的假设检验、参数估计以及非参数估计方法的应用等, 都具有极为明显的影响, 同时还会对相对数、平均数等在统计形态中需要使使用的计算基本描述指标产生极大的影响作用。

(二) 加大执法力度, 依法查处统计违纪违法案件

相关部门要充分利用《统计法》赋予的执法职责, 在统计执法上要有所作为, 要把常规统计执法检查和统计违纪违法案件查处工作融入数据生产的各个环节。在统计执法上, 要采取主要领导亲自抓, 分管领导具体抓, 以专业为依托, 实行专业执法责任制。将源头数据审核、数据生产过程评估、数据异常审核、专业违法案件查处有机结合起来, 坚决抵制和防范统计造假、弄虚作假。在坚持经常开展统计执法检查的同时, 要敢于运用统计法律武器, 聚焦统计违纪违法案件, 动真碰硬;对违纪违法案件, 发现一处, 查处一处, 绝不姑息, 依法确保源头数据真实可靠。

(三) 加强统计信息化系统的内在监督

建立和完善企业信息化系统的监督管理发展体系, 对企业实际运营情况和未来发展走向进行合理有序的监督工作, 优化内控管理内容, 保证企业正常运行, 在实际应用过程中, 所运用的内部监督方法主要包括日常监督和专项监督两部分内容, 前者监督要点更倾向于持续性, 后者更具针对性, 换言之, 监督系统是企业优化统计方法的重要保障, 对企业发展至关重要。

(四) 重塑企业文化, 提高企业员工素质

塑造合适的企业战略定位, 推行积极向上的企业文化氛围, 将企业员工的个人目标与企业的远景目标、个人利益和企业利益都统一起来, 把企业战略定位和企业内部会计控制制度二者有效地结合起来, 消除影响企业内部控制环境的不利因素, 从根本上解决企业经营中的不协调、不统一的问题。加强人力资源培训, 提高员工的专业胜任能力和职业道德水平, 使企业管理者达到内部控制的管理素质, 使员工达到更好地执行和完成工作的素质。

三、结语

综上所述, 企业的健康可持续发展离不开统计工作的辅助和支持, 面对新的市场竞争要求和国家政策要求。企业必须不断完善自身统计管理发展体系, 运用先进的统计管理方法和理念, 培养高素质统计人才, 实现统计工作与计算机自动化发展的有效结合, 把统计的作用效果实现最大化。

摘要：统计工作随着国家经济形势的变化, 统计指标、统计内容、统计调查方式方法都在不断地发生变化, 如何更好地做好新常态下统计创新工作, 全面发挥统计工作应当的价值, 成为当前各层级统计部门关注和探索的重点。

关键词：新形势,企业统计工作,创新优化

参考文献

[1] 丛菲.浅谈企业统计工作的创新优化[J].经贸实践, 2017 (14) .

[2] 许淑玲.如何做好新时期企业统计工作创新[J].统计与管理, 2014 (4) .

[3] 张利.企业统计工作问题与应对措施探讨[J].现代商贸工业, 2008 (13) .