企业财务创新管理论文范文

企业财务创新管理论文范文第1篇

[摘 要]随着现代社会市场经济的不断发展，企业财务管理方法越来越多样化，同时逐渐向着具体化的方向发展。传统的财务管理策略已经不能使企业当前的财务管理需求得到满足，因此就需要企业加强对财务管理工作的创新，增强财务管理的前瞻性[1]。只有企业具备科学合理的财务管理方法，才能为企业各项工作的顺利开展提供保障，同时帮助企业合理规划运转资金，使企业的生产与经营更加稳定，进一步提高企业的整体经济效益，有效推动企业的稳定发展。

[关键词]企业财务管理;创新;影响因素

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.29.182

企业财务管理工作涉及的内容存在较多方面，同时其财务管理工作相对比较复杂，在企业财务管理过程中，需要财务管理人员充分了解市场经济发展情况，对企业财务管理内容进行科学合理的规划与部署，为企业财务管理活动的顺利进行提供有效保障[2]。企业财务管理工作在市场经济发展的影响下发生了较大变化，其财务管理人员的创新意识逐渐提高，同时财务管理素质逐渐增强，为企业财务管理活动开展提供了良好条件。而为了使企业财务管理工作可以顺利开展，就需要企业加强对财务管理人员创新意识的培养，明确企业财务管理过程中的相关问题，寻找更加科学有效的解决方法，进一步促进企业财务管理工作的创新与发展。

1 企业财务管理创新的相关影响因素

1.1 企业的财务管理创新文化不足，仍然采用传统的财务管理方法

财务管理手段的应用属于企业开展财务管理工作的基础，只有企业具备较强的基础条件，才能使企业的财务管理工作更加高效[3]。然而，许多企业在实际发展过程中，一味地认为只要结合自身发展经验进行财务管理，就能避免出现管理错误。所以，许多企业在实际财务管理过程中仍然采用传统的管理方法与手段，而这些财务管理方式与企业发展严重不符，还会导致企业财务管理工作与社会实际相脱节。同时在企业财务管理过程中，如果企业的创新意识不足，缺乏较强的财务管理氛围，就会导致企业财务管理工作很难适应时代发展，从而导致企业缺乏较高的财务管理效率，其工作质量相对较低。

1.2 企业财务管理制度缺乏先进性，不具备专业的信息平台

企业财务管理制度与企业财务管理工作的开展具有直接关联，只有企业具备相应的财务管理制度，才能使财务管理工作的开展更加顺利，为财务管理的整个过程提供相应指导[4]。如果企业不能制定相对完善的财务管理制度，或者其制度过于落后，不仅会使企业财务管理工作的顺利开展受到影响，还会导致其管理工作的创新缺乏制度保障，严重阻碍企业的实际发展。还有多数企业在实际的财务管理过程中，不能有效结合现代信息技术，导致财务管理工作在创新过程中缺乏相应的信息作为支撑，并且财务管理技术缺乏先进性，导致财务管理创新发展受到制约。

1.3 企业财务管理人员创新意识不足，缺乏较强的创新能力

企业财务管理创新就是企业在开展财务管理工作时，其管理存在质变的结果，财务管理创新理念可以为企业发展奠定良好基础，为企业的稳定生产与经营提供保障，只有企业不断的创新，才能实现可持续性发展[5]。然而在许多企业的实际财务管理过程中，由于企业缺乏对创新理念的正确认识，导致许多财务管理模式过于陈旧，财务管理人员不能充分意识到财务创新的重要性，并且缺乏相应的创新能力，从而导致企业财务管理创新受到一定阻碍。

1.4 企业缺乏相应的管理能力，对税务风险的控制不足

随着社会的逐渐发展与进步，税法不断地更新与完善，企业面临的税务风险越来越多，企业在不断发展过程中会招聘大批的业务员，而相关会计人员在对费用报销过程中，由于缺乏严格的票据审核流程，导致许多业务员存在发票虚假报销等情况，而在税法逐渐完善过程中，会对全发票链进行监控，这就可能会直接查出企业的发票虚假报销和入账等情况，进而使企业面临较大的税务风险，同时使企业面临一定的法律风险。

2 企业不断提高财务管理创新能力的相关对策

2.1 注重对创新财务文化的构建，增强企业财务管理方法的丰富性

为进一步推动企业财务管理的创新，就需要企业领导人员加强对企业财务文化的重视，构建创新财务文化，企业可以在内部对财务创新进行宣传，引导企业员工正确认识财务创新的重要性，从而为财务管理质量提供保障，同时有效提高财务管理人员的工作积极性，引导员工主动完成自身财务管理人员，提升财务管理工作效率，逐渐形成良好的企业财务创新氛围，增强企业员工的主动性。企业在对创新文化进行构建过程中，还要注重对人文理念的合理融入，使企业逐渐形成更加和谐的企业文化，为企业财务管理创新工作的顺利开展创造良好条件。企业还要为财务管理创新的形成提供技术支撑，根据企业实际发展情况，结合社会经济背景进行管理方法创新，使企业发展过程中可以具备更多的活力。

2.2 加强对财务管理制度的完善，创建信息化管理平台

在当前社会中信息技术属于其发展潮流，企业对先进信息技术进行合理运用，不仅可以使财务管理创新得到实现，还可以通过信息技术的应用来提高管理效率，因此就需要企业注重现代信息技术与企业财务管理的融合，同时有效创新企业财务管理的信息交流模式，构建良好的信息平台，使企业财务管理信息更新的延时性明显降低。企业还要结合财务管理情况与实际运营状况，对企业财务管理制度不断优化，企业还要逐渐完善财务管理工作的各个细节，明确财务管理工作的相关职能，尽可能简化财务管理的相关流程，进一步提升企业财务管理效率。

2.3 定期开展财务管理知识培训，提升财务管理人员的创新能力

企业财务管理的创新情况直接影响着企业整体发展，同时企业财务管理创新属于企业未来发展的必然趋势，因此就需要企业领导人员加强对财务管理创新工作的重视，逐渐转变自身的管理理念，企业领导人员可以先对其他企业的优秀财务管理模式进行学习，借鉴一些先进的财务技术，逐渐掌握较多的财务管理知识，然后再带领企业其他管理人员进行财务管理知识与技能的学习。企业还要建立相应的激励机制，鼓励企业财务管理人员积极进行相关知识学习，注重对财务管理的创新，从而使企业财务管理人员的创新能力逐渐增强，有效提高企业整体经济效益，为企业可持续发展提供保障。

2.4 合理利用财务共享中心，提升财务管理的高效性

随着现代社会信息化水平的逐渐提升，我国许多企业逐渐建设了相应的财务共享中心，在企业财务管理过程中广泛应用了ERP系統和移动端处理，其财务部门只需要安排相应的出纳人员和部分财务管理人员，企业可以将相关财务单据中的数据上传到共享中心，利用信息平台进行自动的财务管理，使企业的财务管理更加精细化，进一步增强企业财务管理决策的智能化，财务共享中心还可以为相关财务数据监督提供便利，增强企业财务管理的规范化。

3 结论

在企业的不断发展中，创新属于其不竭动力，在企业发展过程中财务管理创新至关重要，企业构建创新财务文化，不断增强企业管理方法的丰富性，构建良好的信息化管理平台，逐渐提升企业财务管理人员的创新意识与能力，才能进一步提高企业的整体财务管理水平，提升企业的竞争力。

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[5]潘明霞.企业财务管理创新影响因素及策略探讨[J].商讯，2019（1）：101，147.

企业财务创新管理论文范文第2篇

【摘 要】“营改增”是当前我国税收改革的主要表现形式，同时也是税收改革的重要内容。“营改增”的实行对社会上很多行业均产生了很大影响，建筑行业就是其中一个。因此在当前建筑企业发展过程中，企业内部财务管理人员应当充分认识到“营改增”对企业财务管理所产生的影响，选择有效途径及对策进行积极创新，从而使建筑企业财务管理取得更好效果，促进建筑企业财务管理进一步发展。

【关键词】“营改增”；建筑企业；财务管理；创新对策

“营改增”是当前我国税收制度改革过程中的重要手段，对税收制度的改革有着重要影响。“营改增”税收制度的实施对现代建筑企业的财务管理产生很大影响，作为建筑企业内部财务管理人员，应当对“营改增”产生的影响进行科学全面分析，并且要在此基础上选择有效方法应对，从而使企业财务管理得以创新，使企业管理质量及水平得以提高，为建筑企业发展更好服务。本文就“营改增”影响下建筑企业财务管理创新进行分析。

一、“营改增”在建筑企业内实施的必要性分析

在建筑企业发展过程中实施“营改增”能够使企业经济效益得到进一步提高。这主要是因为税收在提高企业经济效益以及促进企业进一步发展方面均属于重要影响因素，在一定程度上来说，税收会导致建筑企业增加其经济负担，并且对于企业而言，税收无法使企业产生任何经济效益，因此，在建筑企业实际发展过程中，为能够使税收所产生影响尽可能降低，很多企业都会选择利用纳税筹划这一方式降低税费支出。但是，从实际情况来看，企业利用这种方式不但未能够较大程度降低税费支出，同时需要投入一定人力及物力，反而对提升企业经济效益以及促进企业进一步发展均产生不利影响。然而，在建筑企业财务管理方面，通过实施“营改增”能够使企业内存在的纳税筹划问题得到有效解决，这样一来，在纳税筹划方面企业便不必投入过多人力及物力，从而使得企业经营管理过程中更多资源能够得以有效利用。另外，通过“营改增”的实施，企业纳税费用不但得以有效降低，提高企业经济效益，而且在很大程度上促进企业的可持续发展。因此，在建筑企业内实施“营改增”十分必要。

二、“营改增”对建筑企业财务管理所产生影响

1.“营改增”对建筑企业财务管理的有利影响

第一，“营改增”对企业预算及决算产生影响。对于建筑企业而言，由于其自身特点，实施“营改增”必然会显著影响其预算模式与决算模式。根据当前实际情况来看，很多建筑企业在计算及确定其收入方面仍缺乏协调性。对于建筑企业而言，其收入计算以及确定的依据为施工进度，然后依据完成工程量与时间原则对业主提供中期结算证书及发票进行确定。

第二，对建筑企业现金流产生影响。就当前税收实际情况而言，税务机关在征税时应该根据建筑企业在完工之后收入百分比征收。但是，在建筑企业实际施工过程中，通常情况都是预先缴纳税款，在施工完成之后，根据预缴税款数目通过多退少补方式清算。然而，从实际情况来看，大多数建筑企业回收工程款与施工进度相比较而言存在滞后性，在工程项目施工过程中企业自身需要垫付大量资金，同时需预先缴纳税款，从而造成企业出现现金流困难的情况。但是，在“营改增”实施之后，依据增值税相关条款，对于其应缴税款，企业可在得到工程款之后进行计算及缴纳，这样一来，可在很大程度上使企业现金流困难情况得到有效改善。

第三，对管理及使用发票产生影响。在“营改增”实行之后，政府部门推广使用增值税专用发票，该发票与增值税征收有着直接关系，同时其使用能够使纳税工作保证有效性，所以在管理上也就相对比较严格。管理及使用发票的严格化，一方面而言，可使市场秩序更加规范，并且能够促进“营改增”政策的更好实施；另一方面而言，其导致财务管理难度有所增加，为管理发票新形式的出现奠定基础。

2.“营改增”对建筑企业财务管理的不利影响

“营改增”实行对建筑企业利润以及收入会产生一定影响。在合同谈判过程中，由于主动权由业主掌握，所以在“营改增”实施之后，对于同一标的合同而言，在价格方面并不会出现较大变化，然而在合同中包括的增值税负担方为建筑企业，因此企业收入必然会有所降低。另外，在实际施工过程中，有些地坪材料供应商提供的发票缺乏正规性，造成企业可抵扣的实际进项税與理论数额相比较而言比较小，所以企业所缴纳增值税会有所增加，进而导致其收入及利润均有所降低。

三、“营改增”影响下建筑企业财务管理创新对策

1.积极健全财务管理体系

“营改增”的实行是当前建筑企业财务管理人员必须要面对的一个事实，在税收筹划及纳税管理方面均出现全新知识及业务。在实际工作过程中，财务管理人员应当对“营改增”相关政策认真进行学习，从而能够较好实现过渡，同时在税务以及发票方面均应当加强管理，在税务筹划方面要配备专门税务科室，积极普及收税相关知识，在整个企业内部对税收筹划应当积极鼓励，还应当积极鼓励增值税专用发票的使用。此外，从当前实际情况来看，我国企业正处于融资困难时期，在这种大环境下，建筑企业应当合理实施税收筹划，对于企业资金应当有效管理及运作，努力开源节流，这是当前建筑企业管理中的重要任务。建筑企业应当积极建立财务管理体系，并且不断健全，从而使完整财务管理体系能够得以形成，实现层层控制，最终使企业能够实现最大化利益。

2.积极增强员工整体素质

在“营改增”实施之后，纳税使用发票与计算应纳税额方法均在不同程度上出现变化，并且会计核算方法也有一定变化出现，对于当前建筑企业财务管理人员而言，为能够适应当前社会发展趋势，应当对自身知识及时进行更新。所以，在建筑企业内部为能够使“营改增”得以更好实施，使企业财务管理得以创新，一项必要任务就是对企业内部有关财务管理人员加强培训，可利用定期进行授课以及讲座等相关方式使相关工作人员增加了解增值税有关业务，并且将其熟练掌握，从而使相关工作人员专业素质得以有效提高。另外，在建筑企业内部各个部门之间应当增强协作，从而使企业各项经营活动能够得以有序进行，提高企业的市场竞争力。

3.有效运用绩效管理

在建筑企业财务管理过程中，通过科学合理绩效考核可以使员工为实现企业目标而共同努力，并且也能夠对员工潜力进行有效挖掘，使其在工作过程中创造更大价值，并且可对员工起到积极激励作用，使其在工作过程中能够更加努力。在实际工作过程中，为能够有效运用绩效考核管理，可从以下方面作为入手点：第一，在对员工等级进行评定过程中，可将员工总体绩效作为依据，对于在连续考核中均得到优秀评价的员工可安排其升职，对于排名持续靠后员工，应当适当给予降职降级处分；第二，在安排员工岗位时以员工性格特点及特长为依据，要能够做到扬长避短，从而在最大程度上调动员工积极性；第三，使财务管理人员能够实现可持续发展，建筑企业应当积极组建学习型、组织型以及创新型团队，从而使员工专业水平及业务技能能够得到不断提升，从而使财务管理人才队伍能够更加具有创造力，实现可持续发展。

4.有效规范建筑项目施工建设

就目前情况而言，建筑企业在将工程承接之后，通常都是临时组建项目经理部，项目施工队伍也都是临时组建，因此整个建设项目中有很多不可控因素存在，依据项目建设需求，在施工过程中除需要一些主材料之后，还可能需要临时购买相应的辅助材料、周转材料，而这些不可控因素所导致的责任，必须由建筑企业自身承担，因此，在建筑企业施工过程中，在支付各种款项时必须要求相关人员提供合同书及正规发票等，从而有效防止不必要增值税出现。

四、结语

“营改增”的实施是当前社会发展及税务改革发展的必然趋势，在建筑企业管理过程中，为能够使财务管理得以更好进行，相关财务管理人员应当对“营改增”在企业财务管理方面所产生的影响进行科学分析，并且针对所产生的这些影响采取有效创新对策，使建筑企业财务管理水平得到进一步提高，使企业财务管理在“营改增”实施之后得以更好发展。

参考文献：

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[4]傅莉. 浅析营改增对建筑企业财务管理的影响与对策[J]. 时代金融，2015（35）.

企业财务创新管理论文范文第3篇

[摘要]随着经济社会的不断快速发展，煤矿行业财务管理工作也逐渐为人们所重视，并且在煤矿企业整体运营当中也起着越来越重要的作用。在这种背景下，本文从提升煤矿企业财务管理综合水平、重视煤矿企业财务管理的控制工作两个方面着手，探讨了强化煤矿行业财务管理工作的可行措施。

[关键词]煤矿行业；财务管理；工作；强化；措施

1提升煤矿企业财务管理综合水平

11提升财务管理能力

一是强化教育培训及宣传。为增进财务管理人员对专业知识与实务的了解，使其在煤矿企业财务管理体系中发挥出应有的工作可靠性，财务部门应针对各层级的工作人员规划不同财务管理课程，包括新进、资深甚至主管财务管理人员，均可按其所需地参与培训，以确保煤矿企业妥善运用经费及提升预算执行绩效，发挥较高的效益。在此基础上，还应当考虑借助外部专家协助审查，一方面解决人力不足的问题，另一方面可借助与外部专家的交流学习，导入财务管理新思维，间接获得财务管理技术方法，提升煤矿企业财务管理水平。另外，还应了解先进国家的相关法制内容，并参考国际通用的财务管理准则规范制定。

二是有针对性的提升财务管理人员工作能力。在现今知识经济时代下，身为财务管理人员，其拥有的专业知识与能力即为智慧资本，可提供数字性信息与分析等，以协助单位附加价值的提升。财务管理人员所应具备的重要知识与能力包含“一般能力与财务信息系统的参与建立及使用能力”、“了解财务管理原则与税法及分析资本支出的能力”、“提供新产品成本信息及分析提案的能力”、“提供策略制定所需信息及参与规划的能力”、“评估责任中心合理性及提供决策用信息的能力”、“分摊及掌握成本的能力”以及“资料处理能力”等七种能力。另外，煤矿企业培训人员也应当进行较为系统的规划设计，采用有针对性的措施对财务管理人员的职业道德进行教育，以确保财务管理人员在内心中形成较为完善的社会职业道德理念，为开展科学正确的财务管理提供必要的指导。

另外，煤矿企业还应当进行统一规划，建立财务管理信息管理系统。煤矿企业财务管理信息管理水平依赖于两个方面，一是技术信息系统，二是应用技术信息系统的工作人员。煤矿企业应认真分析本单位的实际需求，并根据需求建立相应的财务管理信息管理系统。在建立这一系统的过程中，需要考虑的因素有组织的日常支出、收入及相关数据的特点等。出于方便快捷的考虑，煤矿企业可建立内部运作服务器。

12打造浓厚的科学财务管理文化

煤矿企业财务管理文化有利于财务管理信息质量的提升。财务管理文化强的煤矿企业通常会促进员工主动与同事增加互动，故能减低执行信息披露时因压力所产生的虚假信息出现，强财务管理文化影响下的员工也能正视财务管理上面对的问题，且能克服挑战，也较能成功执行工作，所以有较高水平财务管理文化的煤矿企业较能克服财务管理信息披露过程中所面对的阻力。因此，煤矿企业的财务管理文化与财务管理信息质量的关系为正相关，也即煤矿企业财务管理文化建设水平越高，财务管理信息质量越佳。若以财务管理信息质量三方面分析时，当煤矿企业拥有较好的财务管理文化，员工将更愿意投入努力来接受挑战，会使财务管理人员的信息披露意识增强。

煤矿企业财务管理文化目前在物质文化、精神文化、制度文化等各个方面依然存在着一定的不足，有必要采取有效的方法加以完善。基本看来，包括如下一些措施。一是完善煤矿企业财务管理规制性制度文化。随着市场化进程的加快，很多煤矿企业并未制定出与自身特点相适应的内部控制制度，导致很多煤矿企业内部控制制度与其需求存在偏离，影响了财务管理信息质量和财务管理功能的发挥。因此，企业应当紧密结合煤矿行业外部环境的发展状况，不断创新规制层面的财务管理文化制度体系，为自身提供更好的可遵循的制度，从制度层面保障煤矿企业财务管理文化的创新性建设。二是强化煤矿企业管理者对财务管理文化建设的引导作用。煤矿企业管理者对本煤矿企业的财务管理行为起着至关重要的作用，有非常大的影响。如果领导要求财务管理人员做出某种不规范性行为，在很多时候，财务管理人员是没有办法拒绝的。因此，加强煤矿企业管理当局的财务管理文化教育，提高文化水平，是规范财务管理行为非常重要的一项举措。这样可有效督促煤矿企业管理者在保证自身规范行为的基础上，加强对煤矿企业财务管理行为的监督规范，从源头上保证财务管理信息的真实可靠。

2重视煤矿企业财务管理的控制工作

21充分发挥内部控制的作用

一是适时更新财务管理内控作业手册内容，以强化控制机制。为方便煤矿企业财务管理人员明确执行内控与监办采购的具体准则，并协助业务人员认识经费报支的执行标准，财务部门应汇编成“支出标准及审核作业手册”，并将各项业务的审核程序以系统化图表形式呈现，汇集成“财务管理内控作业流程手册”，内容包括收入、支出、采购、财物、代收及保管等事项的作业流程、内控要项，以方便促成财务管理内控经验的累积及传承，协助财务管理人员轻易上手，发挥工作效率。

二是设立管理机制，以健全财务管理控制。鉴于煤矿企业内控不可避免存在一定的缺陷，导致财务管理弊端发生。因此，财务管理会计部门应制订“健全财务管理秩序与强化财务管理内控实施方案”，从而说明财务管理内控的重要性，并要求煤矿企业应进行财务管理查核，加强出纳、财产等管理人员定期工作轮换，收支尽量通过金融机构办理等。煤矿企业应将方案精神纳入内部各项管理规范，除主管煤矿企业应实施查核外，还应进行决算查账等再查核工作，确保方案能落实执行。

三是成立专门的财务管理管控工作执行部门。财务管理首先应构建财务管理管控推动及督导小组，负责财务管理管控相关规范的审议、备查及督导落实财务管理管控的执行；其次构建工作分组，负责财务管理管控规划、推动运行及综合财务管理管控推动及督导小组各项行政业务；最后构建了财务管理管控专案小组，由各部门分别组设，负责推动及执行财务管理管控相关工作。

22创新内部控制的执行程序

第一阶段为基础内控。在该阶段导入组织中，人员尚在熟悉和适应阶段。此时内控的重点可放在文件管制和记录管制上，审查组织人员是否“说写做一致”，是否遵循现行书面规定执行作业和填写表单记录，以强化组织人员依标准作业程序的意识和观念为主；当然质量文件和记录是否完整正确，是否需修订检讨也是内控的重点项目之一。

第二阶段为流程内控。该阶段企业内控系统已实施一段期间，作业流程已趋稳定。此时内控的重点应放在内部沟通和产品实现各环节，按照“流程导向”的观点和要求，审查组织内部各项作业流程各部门间的配合是否规范和有效。

第三阶段是流程绩效内控。该阶段组织人员已能熟悉内控系统所要求的运作方式和要求。此时内控的重点应放在量测、分析和改善环节当中，审查各流程是否制订取得绩效的规范性指标，是否依绩效指标和内控发现缺失并分析检讨和跟踪改善。各流程绩效的结果决定内部控制的优先顺序，综合各单位的内控报告和检讨分析，判定只是执行上的问题，还是需要做流程改善的考虑。如果只是执行上的问题；只要加强遵循内控即可；如果要改变流程，则须回归到总体管理系统规划的要求做完整规划。

第四阶段为目标内控。该阶段组织发展已到需要改变的地步。此时内控的重点应放在内控目标实现上，搭配管理责任其他各环节的要求，依据“目标管理”的精神，内控组织和各单位的目标设定是否适当；管理系统是否需配合目标的达成做任何的改变；各单位的目标是否定期分析和检讨等。该阶段的内控已和组织发展相结合，而不单只是企业管理系统的内部控制而已，内部控制的价值达到最大化。

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企业财务创新管理论文范文第4篇

一、中小企业的财务管理创新的必要性和重要性

中小企业已经占据全体企业数量的99%。中小企业发进步很大，但是中小企业发展压力很大。在新时代，中小企业加强财务管理有其时代的必要性，而也有其自身发展的重要性。

（一）中小企业的财务管理创新必要性：知识经济和科学技术发展的必然要求

随着知识经济时代的全面到来，无形资产在企业资产结构的比重日益提高，一些中小企业没有意识到无形资产的重要性，低估无形资产的价值或者错误的管理方式对待无形资产。在知识经济时代，中小企业需要加强财务管理创新，将无形资产重视起来，采取有效的措施保护和利用无形资产，为中小企业创造更多的价值。同时，科学技术的发展，中小企业需要与时俱进，应用信息化技术、大数据技术进行财务管理创新，打造中小企业竞争的核心实力。

（二）中小企业财务管理创新重要性：中小企业发展壮大的重要手段

随着信息化技术在中小企业中的应用，中小企业财务管理信息化建设中，加强财务管理创新，建设信息化的财务管理模式，中小企业产生的财务数据更加真实、准确，为中小企业管理者能够提供更多精准的财务数据，既能为中小企业决策建立更加坚实的基础，也能保证中小企业财务数据的共享和通畅，提高中小企业资金的有效利用率等，实现中小企业发展壮大的目标。

二、中小企业的财务管理现状及其存在的问题

近年来，随着中小企业的发展与不断壮大，中小企业已经重视财务管理，但是中小企业财务管理依然存在一些问题，中小企业财务管理意识落后，财务管理手段不先进，管理基础较为薄弱，财务管理人员素质较低下等。

（一）中小企业财务管理意识落后

由于中小企业规模小，经营实力不强，中小企业财务管理意识比较落后，时代变迁很快，但是中小企业财务管理理念并没有遇与时俱进，造成财务管理模式落后，并不能建立先进的财务管理系统，发挥财务管理的功能。

（二）中小企业财务管理手段不先进

随着信息技术的发展，企业财务管理信息化、数字化是一种趋势，但是中小企业财务管理还没有有效地形成数字化财务管理模式，而且财务管理的管理者主要是中小企业经营者或者其亲戚朋友，这些人员缺乏专业的财务素养，难以为中小企业建立具体的财务管理的流程与方法，沿用传统的记账方式，无法适应新时期的需求。

（三）中小企业财务管理基础薄弱

在当前的中小企业财务管理创新的基础薄弱，中小企业缺乏足够的资金流，中小企业的融资相比难度较大，同时，中小企业的应收账款回收也是比较缓慢的，同时中小企业经营与管理存在一些问题，缺乏长远的战略规划，发展目标不明确等问题，一旦经营决策失误，很容易出现中小企业资金链断裂现象，还有一些坏账、呆账问题亟待解决。

（四）中小企业财务管理人员专业素质较低

由于中小企业为了节省成本，中小企业聘用的财务管理人员专业素质比较低，同时随着财务管理领域新思想、新模式、新工具、新模式等的引入，他们难以跟进，无法建立高效率的财务管理工作机制;而且部分财务管理人员缺乏工作中的约束机制与激励机制，不能发挥真正的效能，不利于中小企业财务管理创新。

三、中小企业的财务管理的影响因素

中小企业的财务管理因素主要从中小企业的内外部两个层面来进行分析。

（一）外部因素

中小企业的发展实属不易，相对而言，中小企业缺乏相关的支持要素。我国还没有一部系统的法律来支持中小企业发展，中小企业难以获得一些国家支持和优惠政策。国家对于中小企业的支持力度较小，中小企业在融资方面相比大型企业比较弱者地位，中小企业的融资难问题日突出。

（二）内部因素

中小企业财务管理深受内部因素的影响，中小企业的管理机制、财务管理人员素质，财务管理创新的重视程度等因素。中小企业的整体管理水平有待提升，缺乏科学合理的财务管理制度，缺乏高素质财务管理与发展人才，财务管理机构不减健全，人员素质较低，无法有效地实现财务管理创新。

四、中小企业的财务管理创新对策

中小企业增强财务管理创新意识，注重创新财务管理机制，提高中小企业财务人员的专业化素养，中小企业需要用信息化技术和系统建立信息化的财务管理模式，实现中小企业财务管理的数据化、数字化、智能化。

（一）中小企业增强财务管理创新意识

中小企业要实现长久良性生态地发展，中小企业就需要加强财务管理创新，发挥有限资产的最大效用。中小企业需要增加财务管理创新意识，中小企业管理者需要从思想层面重视，进而全力支持财务有效的手段来提升中小企业的财务管理水平。

（二）中小企业创新财务管理机制

由于中小企业自身方面存在一些问题，比如中小企业的发展规模较小，在技术构成以及资本构成上较低，财务制度并不健全。因此，中小企业需要创新财务管理机制，建立健全的财务管理制度，加强中小企业内部控制，加强财务风险管理与控制，加强中小企业的资金管理，促进中小企业的财务管理制度化、规范化，不断优化中小企业的财务管理流程，提高财务管理工作效率。

（三）提高中小企业财务人员的专业化素养

新时代的财务管理人员不仅要懂得财务管理专业知识还需要极强的信息化素养，因此，中小企业要引入优秀合适的人才来进行财务管理创新;或者对已有的财务管理人员加强培训，通过交流学习、网络学习来提升中小企业财务管理人员的专业化素养，让中小企业财务人员建立有效的财务管理流程和方法，提高中小企业财务管理的效率与效果。

（四）建立信息化的财务管理模式

在信息化时代，中小企业建立信息化的财务管理模式这是顺应信息化的必然手段，中小企业要将信息技术融入到新的财务管理模式。中小企业要加强信息化建设，建立ASP数据中心，建立中小企业会计核算财务管理系统，建设财务信息数据库，有效地实现中小企业财务数据的传递与共享，帮助中小企业管理者做出准确的经营决策。

结束语：

总而言之，中小企业所处的经营与发展环境发生了重大的变化，中小企业要主动适应变化，创新财务管理。中小企业需要从思想上重视财务管理创新的重要性，注重财务管理的数字化、智能化水平提升，不断优化财务管理模式，促进中小企业决策信息化、精准化，同时中小企业主动适应时代对于它的新要求，注重创新中小企业财务管理机制，提高中小企业财务管理人员素质，实现中小企业深层次、长远地发展。

摘要：“双创”时代到来后，中小企业的数量越来越多，已经占据全体企业数量的99%，但是中小企业面临更加白热化的激烈竞争。因此，中小企业需要加强财务管理创新，以解决财务管理中存在的问题，不断增强竞争优势，形成核心竞争力，实现长远地良性发展。本文首先阐述中小企业的财务管理创新的必要性和重要性，然后分析中小企业的财务管理现状及其存在的问题，并分析中小企业的财务管理的影响因素，最后尝试探索中小企业的财务管理创新对策。

关键词：中小企业,财务管理,财务管理创新

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企业财务创新管理论文范文第5篇

[关键词] 信息社会;管理创新;制度创新

自20世纪70年代末期以来,一个以信息的收集、加工、存储、传输、接收和显示为主的信息与通信技术产业开始在发达的工业化国家兴起,并迅速在全球范围内扩散,正在彻底地改变人类基本的生产和生活方式。西方有学者将人类社会的这种新的发展形态称为所谓的后工业化社会,又称为信息社会。在信息社会中,各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。在经济环境瞬息万变、管理技术日新月异的今天,全世界的企业都面临着前所未有的挑战。因此,企业必须寻找对策,适时进行管理创新。

一、企业管理观念创新

管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想,体现为企业的思维方式,是企业进行管理的灵魂,企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展,就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念,管理者必须打破现有的心智模式的束缚,有针对性地进行系统思维、逆向思维、开放式和发散式思维的训练,并通过综合现有的知识、管理技术等,改进和突破原有的管理理论和方法。

1. “信息至上”观念。人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

2. “能本管理”观念。信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。在信息时代,知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素,人作为知识的载体,作为知识的创造者和技术的运用者,其智力资本的贡献率是人力资本贡献率的主导成分,并远远高于非人力资本的贡献率,企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们:企业惟一持久的竞争优势或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而,企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理,走向人本管理的高级阶段。

3. 从重视经济性转向重视企业伦理。在工业经济社会,企业的惟一目标就是追求利润的最大化,因而许多企业对社会财富贪得无厌地攫取,不惜损害社会公众利益,破坏生态环境,竭

泽而渔地掠夺自然资源,甚至为了一己私利,损害所有者、生产者或消费者的权益。而在信息社会中人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化,企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响,人们要求企业行为更符合社会道德伦理,这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为,以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构,不仅追求利润,而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者,除了追求个人私利,还应对出资者的财产负责,保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之,必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

4、供应链最优观念的管理模式。20世纪80年代以前，企业与竞争者、客户和供应商之间往往是竞争的市场交易关系。企业总是在寻找各种竞争策略和手段以打败竞争者，总是在采购供应商的物品时想尽一切办法压低采购价格，在销售产品给客户是想尽一切办法提高销售价格，这样企业的大多成本都花在怎么压低和提高价格的过程中，不仅没给企业带来好的形象，还不利于社会资源的合理配置，不利于社会的可持续发展。在这样的背景下，20世纪80年代以来，企业间的关系不再是恶性竞争的关系，而是通过寻找合作伙伴，实现企业的共同利益，达到供应链之间的合作关系，来实现总体最优原则，社会资源的总体优化，这样不仅可以降低企业的成本，还能实现社会的总体价值，有利于社会的可持续发展。

5.封闭原理。它是指任意系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路 ,才能形成有效的管理运动。一个管理系统可以分为指挥中心、 执行机构、监督机构和反馈机构。指挥中心是司令部 ,管理的起点就是从这里发出指令。指令既要通向执行机构 ,同时还要发向监督机构 ,以监督执行的情况。指令执行的效果通过反馈机构对信息的处理 ,比较指令与效果的差距后 ,将其信息送回指挥中心 ,指挥中心便可以根据信息发出新的指令 ,这便形成了管理的封闭回路。管理运动在封闭回路中不断振荡 ,推动管理前进。

二、企业经营管理方式创新

1. 企业经营管理的信息化。信息化是企业管理创新的基础,企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力,可以进一步融合企业的各种资源,使各项资源能综合、合理、集约、高效地使用,大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高,企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享,与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此,企业必须切实加强信息化建设。

2. 注重柔性与和谐管理。柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础,以高素质的员工队伍为条件,以员工自我管理为主体,通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维,超越了传统的硬性规范管理模式,把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则;把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督;把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构;把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。 和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统,它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的,和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成

一种和谐状态,从而达到企业组织整体和谐的目的,以实现效率最大化。 要实现企业内部的和谐,首先,领导者应有很强的事业心和敬业精神,带头为实现企业目标而奋斗,并处处关心体谅员工,善于联系员工,为企业与员工,员工与员工之间的沟通创造条件。其次,领导者应有谦逊诚信的品德和民主平等的作风,尊重员工的人格,虚心听取各种意见。其三,领导者应善于在物质和精神上体恤员工。日本的企业界十分强调和谐管理,日本劳工运动评论家森田实对松下公司的这一制度的特点评论说:日本的企业就像父亲,劳工组织就像母亲。公司的中层干部就像亲兄弟,而企业的劳动者便是子女。日本企业所培养的是亲情味的大家庭式的和谐。要实现企业内部环境与外部环境之间的和谐,首先,提高产品质量是调试企业与客户、市场和消费者之间关系和谐的重要方面。中国台湾体育用品巨豪、光男企业股份有限公司董事长罗光男在讲述自己在调试企业内外部环境和谐方面的经验时说:高质量的产品是实现主动调试客户,使自己与客户能在利益一致的基础上达到和谐的最根本条件。其次,在和谐管理中还必须处理好“和”与“争”的关系。市场经济是竞争的经济,没有竞争力的企业必然要被淘汰,“和”与“争”是事物相辅相成的两个方面,必须正确对待,不可偏废。

3. 组织运作的虚拟化。时代变迁对企业提出了新的要求:打破原有的地域界限,绕过原有的部门层次,与外部组织频繁地进行资源的交流和互补,以群体和协作优势赢得竞争的主动地位;企业的决策不再停留在对内部资源的考虑上,而是借用企业外部的力量,将可利用的企业外部资源与内部资源整合在一起虚拟运行,以提高企业的竞争力,这是信息时代企业组织运作的一个发展趋势。虚拟运作的类型主要有:人员虚拟、功能虚拟和企业虚拟。

4. 营销方式网络化。企业在传统营销中,一般分销渠道相对较长且信息反馈较慢,企业与消费者不能做到“一对一营销”,造成费用高,服务跟不上等问题。internet提供了良好的信息交流和技术条件,使企业的合作竞争战略和虚拟化运作模式能得以实施,使企业能与顾客建立起更为直接的联系。企业通过建立网络营销系统,可以根据消费者个性化需求,实现个性化生产和服务,扩展企业的生存空间,企业不仅从网上获取大量的需求信息,依靠网络进行预测和决策,而且许多交易行为在网上进行,可以大大降低交易成本。因此,企业必须参加网上经营的新战场。

三、管理制度创新

管理制度是受企业制度亦即企业财产制度决定的一整套管理行为规范,包括企业领导制度、经济责任制及内部管理制度。在信息社会中,市场信息复杂多变,人类知识日益膨胀。企业要根据管理的基本原则,结合企业自身的特点,对企业原有的一些内部制度进行创新,以适应企业在信息多变的环境中生存发展的需求。

1. 要对原有的建立在精细分工基础上的已不适应市场竞争需要的一些管理制度、企业业务流程设计方面的制度、系统化管理方面的制度和议事决策方面的制度进行创新。

2. 信息管理制度的创新是企业信息化的必然要求,企业必须加快制定和完善相关的信息管理制度。

3. 通过建立学习型组织,通过员工学习和组织学习的相互促进,不断提高企业职工接受教育的能力,提高企业的整体科学文化素质,最大限度地发挥员工的潜能。

4. 开辟企业与信息群或信息系统的新的有效的联系方式和途径,建立一种紧密的,渗透式的合作关系。尤其是要提高企业对信息的依赖和开发利用的意识及能力,提高企业对信息作出反映的灵敏程度。在信息社会中,企业对新信息的反映程度和利用率是企业具有活力的重要标志。

5. 在及时、全面掌握市场信息的基础上,要着重培养企业的创新意识和创造能力。在信息社会的竞争中,企业的竞争能力最终表现为创新意识的强弱和创造能力的大小。对于获得的信息必须充分的消化、吸收、为我所用,面对市场信息适时调整企业战略,大胆地进行管理创新。

6. 引进竞争机制,完善分配制度。建立员工的竞争体制,营造竞争环境,帮助员工树立自主自强、顽强拼搏、竞争进取的敬业精神和思想观念。要改进分配方式,从按生产要素分配转向按知识分配,体现多劳多得与竞争有机结合起来,运用分配制度激励人学习,用竞争的办法来调节收益分配制度,从而调动职工的积极性,加快学习型组织的建设进程。

四、企业核心竞争力创新

关于核心竞争力的定义,理论界还没有一个统一的界定,但大多数的研究者都同意,核心竞争力是一组知识和技能的集合,是企业在长期的生产经营过程中积累起来的参与市场竞争的能力。企业管理创新是以信息和技术为基础而构成的企业内外的成长协调系统,其目标应该紧紧围绕企业核心竞争力的提高而进行。培育和提高企业的核心竞争力是一个不断积累、不断学习的过程,是一项复杂的系统工程,其途径主要有以下三种:

1. 企业自己培养获得核心竞争力。企业通过发现、挖掘、整合自身的知识和技能,并将其培养成企业的核心竞争力。主要有演化法和孵化法。(1)演化法。指经营者选定一个目标,由全体员工在原有工作岗位上一起努力,设法在合理的期限内建立特定的核心能力。这涉及多种组织活动的事实和调整。(2)孵化法。指企业专门抽调人员,组成独立于其他部门的内部小组,负责在2年~3年内建立核心能力。这种方法的优势在于营造一种培育的环境,在这种环境下让核心能力成长起来。

2. 通过知识联盟获得核心能力。知识联盟是企业间战略联盟的一种形式,它以学习和创造知识作为联盟的中心目标。一个组织只有具有比竞争对手学习得更快更好的能力,才能保持竞争优势和立于不败之地。知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力,有助于两个公司的专业能力优势互补,进而创造一个新的交叉知识。知识联盟可以帮助公司扩展和改善其基本能力,有助于从战略上更新核心竞争力或创建新的核心竞争力。

3. 通过企业兼并获得企业的核心竞争力。企业兼并是企业扩大规模、快速加入其他竞争领域的一种有效途径。从理论上说,竞争力是不能移植的。但是通过兼并收购,企业把外界拥有关键技术的企业并入企业内部,经过资产重组和企业结构调整,可以将被兼并企业的技术专长整合成企业自身的专长和核心能力。20世纪90年代的“活鱼吃休克鱼,快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成21世纪的“大鱼吃大鱼,活鱼吃活鱼”的竞争方式。如美国的惠普公司并购康柏公司、英国葛兰素威廉公司并购史克必成公司和美国通用电器公司并购霍尼韦尔就是三个非常典型的例子。通过并购和重组能极大地提高这些公司的市场竞争力,也将迅速改变全球化市场竞争与合作的格局。

五、企业形象管理创新

形象管理创新是信息时代具有创新意识的管理主体运用现代信息传播手段,在无限的空间和区域内,以最快的速度整合并传递自身的理念、标识、品牌、风气、制度、服务、环境等要素,在诚信方面实现与顾客或公众之间最大限度的“零距离”沟通,塑造并实现管理主体最佳形象的过程。塑造理想的企业形象,应从以下两方面入手。

1. 有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企业形象中视觉识别系统的设计,包括电视、报纸、杂志上的广告设计;包括路灯、路牌、灯箱等平面广告设计。包括环境的点缀、建筑物造型、色彩选用、装潢情调等方面的设计。这些可视要素让公众一看便知企业的形象要么高雅无华,要么富丽堂皇,要么洁净舒适,要么管理平庸等。

2. 无形形象塑造。无形形象的塑造主要从非视觉方面,即从感觉、行为、意识、观念等角度来塑造企业独特的价值观念、行为模式和环境氛围。无形形象的塑造比有形形象的塑造更为复杂且重要。它将企业的价值观念、文化氛围等因素融入企业行为、员工行为和管理者行为之中。无形形象塑造实际上就是感觉形象的塑造。当前企业形象塑造主要是诚信形象、道德形象、管理者和员工形象的塑造。

六、小结

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场并谋求领先,就必须根据瞬息万变的信息,不断调整,创新管理。因此,管理创新是信息时代企业发展的永恒主题,没有管理创新,企业就难于发展;没有管理创新，社会就很难进步;没有管理创新，历史就会失去前进的动力。

[参考文献]

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企业财务创新管理论文范文第6篇

一、引言

中小型企业在我国经济发展过程中起着至关重要的作用。现阶段国内中小型企业现有财务管理机制不完善，在一定程度上阻碍了财务管理研理论对企业发展的指导效用。从中小型企业自身发展上来看，还存在有财务管理能力不足、财务决策性不高、负债规模性严重、风险预警体系健全等问题。故而本文就当下中小型企业财务管理过程中存在的为题展开研究，以期为中小型企业更好的发展提供借鉴。

二、中小型企业的财务管理特点

(一)财务管理多样化

当前，尤其是2008年经济危机之后，国内企业加快了战略升级的速度，此种战略升级以准确定位企业战略核心为主导，在这其中也涵盖了财务管理多样化走势，在一定程度上加剧中小型企业参与多元产业竞争的激烈性，同时打破了其利润垄断的市场局面，另外，还能够帮助中小企业分散相当的经营风险。据此也加快了中小型企业愈加靠近“股份制企业”，其财务管理模式日趋发展成并购重建及投资融资的模式。

(二)对接市场紧密化

从总的来讲，以往中小型企业处在自我发展的态势之中，且还具有封闭性。现下，国内市场化进程的推进，使得企业开放力度加大、财务管理透明性加强。具体可以从以下几点分析：一是，一批中小型企业的主要业务开始实现了境外化经营，国内中小企业上市速度整体加快;二是，除了一些上市公司实施股权融资，国内中小企业也进行直接负债融资，即便是不上市的企业，也发行企业相关及融资票券等，这是由于在资本化市场下中小型企业的信息透明度得以提高，中小型企业财务管理、关联性交易、市场竞争、负债融资、信息管理等行为都会受到资本市场影响，所以中小企业财务管理需要与市场紧密对接。

(三)利益掌控全局化

现阶段，国内中小型企业的主要运营模式为自主化，且是以营利为目标的财务管理主体，但也需要承担起相应的社会责任，在运营过程中需要落实一些国家宏观调控政策，中小型企业此类多重属性将在以后的一段时间中发展成为新型化市场中最为普遍的现象。一方面，中小型企业本质上是一个实体性企业，其主要目标在于维护企业利润最大化，但同时其还是一类比较特殊的经济型实体，较之于其他的企业来说，中小型企业还需要注重利益发展的全局性，与社会协调发展、繁荣共进。

三、中小型企业财务管理创新模式

(一)业绩评估模式创新

现阶段，我国已经把经济稳步增长界定成，协调投资者与管理者之间的利益关系，并以经济增加值作为企业业绩评估模式，经济增长的同时也是企业实施全面价值管理的主导要素。经济增加值的业绩评估模式本质上来讲，就是从多角度去诠释中小型企业的财务管理导向：首先，经济增加值是在资本成本理念下确立的。经济增加值是扣除全部资本成本之后所剩的利润净值，企业的利润净值需要超过资本成本才可以带来一定的企业利润;其次，经济增加值可以转换企业传统的粗放型经济发展模式，避免重复性投资的弊端，建构出价值创造为导向的企业文化价值;再次，经济增加值为导向的业绩评估，还需要以主营业务为业绩评估的立足点;第四，在评价中小型企业的绩效的过程中需要注意以下两点，一是企业牢守战略主业的能力;二是，企业管理财务结构的能力。

(二)财务预算模式创新

全方位预算的财务预算模式是企业结合自身发展战略，对后期的生产运营活动实施整体性的策划，并把预期目标与现实情形进行比照，严格管控实施进程，及时管理生产运营活动。其即是一种财务管控机理，也是一个企业资源配置状况的反射器。在企业财务核算系统中，需要进行有效的双向化互动沟通交流。就中小型企业来说，因为其内部治理结构的独特性，所以其需要同时注重中小企业内部治理的问题，这样可以降低预算过程中的摩擦性，提升企业财务管理核算能力。全方位预算模式可以借助于预算编制，来实现中小企业内部间的互动性，帮助子企业理解和认可其财务核算决策与整体发展目标。

(三)风险预警模式创新

中小型企业快速发展的前提是持续化经营，其经营环境需要一个相对安全的运转范围之中，企业经营绩效的提升，离不开平衡化企业风险预警模式的创新，进而才能完成可持续发展的战略目标。对于财务结构的管理就是确保企业财务结构一直居于安全范围之中，降低系统风险发生的概率。从内在上来讲，科学的财务管理模式是企业凭借科学的价格连续不断的获取资金流，进而维持企业的正常运转工作。

(四)财务分配模式创新

本文就对中小型企业的社会责任特点，把财务附加值指标要素融入到中小型企业的绩效评价系统之中，一方面是能够站在利益相关者角度上来评定企业的财务绩效，此外还需要协调企业中各利益相关者之间的相互关系。本文从财务核算原理的角度上提出了财务分配理论，基于价值创造的角度上准确量化企业新增型价值利益，接着从价值分配的维度上将企业的各类利润与耗损进行系统化安排。基于此，从利润创造的维度上来讲，财务增加值是企业现期的营业收入额扣除全部外购资本所余下的净利润，是所有要素资本共同作用下建构的新增化价值总值;从价值分配的理论上来说，财务增加值能够界定成企业各类生产资本获取补偿收益具体来源，所以说可以从财务增加值的角度来创新中小型企业财务分配模式。

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