品检部门岗位职责范文

品检部门岗位职责范文第1篇

1. 负责制定公司的质量、计量、数据监测有关文件;

2. 组织有关部门制定公司质量计划、质量升级创优计划，计量标准化;

3.负责对各种原材料、以及产成品的计量核定、质量鉴定工作，并对检验结果及时出具书面报告，发现异常及时反映并提出处理意见;

4.负责对制程工艺控制点参数进行检查与监测、并做好记录，发现异常及时反映并提出处理意见;

5. 负责对下达的配煤试验方案的实施工作;

6.负责编制原料、产成品计量、质量年、月、日报;

7.负责处理用户提出的有关产品质量问题;

8.负责本中心检验、试验设备、器具的使用维护、保养以及校对、鉴定工作;

9.负责督促有关部门、对不合格项进行原因分析，并限期制定纠正预防措施;

10.负责部门环境因素识别、评价以及有关指标的检测，并填写各种检测报表。

二、权限

1.有权监督检查原材料进厂的数量与质量，产成品出厂的数量与质量;

2.有权监督检查质量管理计划以及有关质量管理体系程序文件的贯彻执行;

3.有权在全公司范围开展质量管理体系活动;

4.有权实施有关质量管理方面的奖惩制度;

5.有权对不合格的原料下达停运命令;

6.有权对制程控制参数不合格时，责成有关部门立即采取措施，必要时下达停产命令;

7.有权下令阻止不合格产品出厂;

8.有权制止违反工艺管理规程、工艺纪律的行为;

品检部门岗位职责范文第2篇

1.在董事长领导下全面主持公司经营管理工作; 2.负责公司战略规划及经营计划的制定与落实; 3.负责公司的财务管理工作; 4.负责公司人力资源管理工作; 5.负责公司工程开发项目的管理工作;

经理岗位职责

1.在总经理领导下工作，负责公司日常事务及生产管理工作; 2.负责公司制度建设和标准化管理工作; 3.负责公司战略规划及经营计划的落实; 4.负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作; 5.协助总经理抓好公司各部门管理工作; 6.完成总经理交办的其它工作;

总工程师岗位职责

1.在总经理领导下，主持公司生产、技术、安全及质量管理工作; 2.根据公司经营方针、目标，编制生产计划，并组织实施完成; 3.负责质量管理技术业务指导，组织解决施工中出现的重大技术问题;

4.定期组织召开生产、安全技术会议，督促检查各项工程计划的实施情况;

5.负责审批公司有关技术文件、变更资料以及图纸说明，对技术档案进行监督管理，并有效控制，主持各项技术鉴定会议;

6.负责工程进度及相关事项的协调配合，保证项目的正常实施; 7.完成总经理安排的其他各项工作任务;

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开发经营部职责

1.负责实施项目前期市场调查、效益分析、目标规划、勘探、设计等有关事项，并参与项目竣工验收;

2.负责实施项目土地征用、坐标测定及被征用土地上附着物拆移等; 3.负责对产品销售、交付使用实施监督管理; 4.负责物业管理工作，并对其进行监督管理; 5.负责项目实施前置手续的办理; 6.完成公司交办的其他事项;

工程管理部职责

1. 制定工程项目施工组织总计划;

2. 负责工程预(决)算的编制及审核，组织实施项目招(投)标等工作;

3.负责项目工程现场、技术、安全等事项管理及质量保障; 4.收集整理施工、设计变更、竣工等有关图纸资料，并做好资料存档工作;

5.拟定材料供应计划，并组织实施、验收、核对、保管、交付; 6.负责工程交付后保修期内维修的监督落实;

7.负责组织工程进度计划的落实，并对质量、安全生产及施工用水电等情况进行监督、管理、考核，参与有关部门进行的质量检验和评定，组织竣工验收;

8.完成公司交办的其他事项：

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办公室主任岗位职责

1.在分管领导的直接领导下，对综合办公室工作全面负责; 2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度;

3.根据公司总体发展目标和计划，制定本部门管理目标、计划，并贯彻实施;

4.协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作，发挥参谋、助手作用;

5.负责公司上报或下发的各类文件材料、印签管理，重要文档的查阅把关等;

6.做好会议的组织安排，各类文书资料的打印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作;

7.妥善处理周边及邻里单位关系; 8.处理公司领导交办的其他工作事宜;

办公室副主任岗位职责

1.在分管领导和办公室主任领导下工作，对综合办公室工作负责; 2.以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度; 3.协助办公室主任处理好日常行政管理事务;

4.负责公司员工人事档案材料及社会保险手续的办理，建立完善员工人事档案管理，福利发放等相关工作;

5.负责公司办公文秘、信息、机要保密和档案管理工作; 6.负责公司各部门所需办公用品的计划采购、领用工作及办公室固定资产的管理;

工程管理部部长岗位职责

1.全面负责工程管理部的日常工作;

2.协调设计、监理、施工各单位之间以及与公司其他部门之间的工作;

3.组织图纸会审和技术交底，审查施工单位组织设计、施工方案、进度计划;

4.负责审核预(结)算及签证工程量，协调有关部门核实付款情况与工程量是否相符;

5.负责材料采购的审核和签发; 6.协助解决市政配套工作中的技术问题;

开发经营部部长岗位职责

1.全面负责开发经营部日常工作;

2.负责对公司经营活动进行分析，为领导决策提供合理性建议; 3.负责公司生产经营各类数据的统计上报;

4.负责项目开工前期土地征用、坐标测定及被征用土地上附着物的拆移等前置手续的协调办理工作;

5.负责对销售产品交付物业管理进行监督管理; 6.完成公司交办的其他事项;

财务部部长岗位职责

1.在总经理领导下，全面负责财务部日常工作; 2.严格执行国家及相关部门颁布的财务管理政策法规; 3.定期进行财务分析，编制财务分析报告，并及时报总经理; 4.严格记账凭证，合理安排各种应收、应付款项;

5.对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核;

办公室文员工作岗位职责

1.负责来访人员接待及来电、来函的接听、转接登记;

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作;

3.负责办公室的清洁卫生;

4.负责办公室库房的保管工作，做好物品出入库的登记; 5.做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及收纳、保管;

6.统计每月考勤并交财务部门;

7.管理各种办公财产,合理使用并提高财产的使用效率; 8.接受其他临时工作;

工程管理部派驻工地人员岗位职责

1.派驻工地人员在部长领导下工作，应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作、并保证其准确性;

2.派驻工地人员对工程各部、分项工程的检验、验收必须依据相关规范、规程、标准会同监理单位、施工单位同时进行，并上报部门负责人批准;

3.派驻工地人员应参与监督各施工单位、监理单位，做好分项工程的自检、互检、交接检，严把进度、质量、安全关;

4.认真填写施工日记，并定时向部门负责人汇报;

5.派驻工地人员有权拒绝使用不合格原材料，有权责令施工单位对不合格工程返工;

6.负责对施工单位工程进度计划的落实及人力资源配置、安全生产情况是否满足工程进度要求，进行监督并如实向部门负责人汇报;

7.协助部门负责人解决施工过程中协调配合等各项事宜;

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材料员岗位职责

1.材料员在部门负责人领导下工作，对采购的材料质量负直接责任，材料员有权拒绝采购不合格的建筑材料，对违规指挥有权越级上诉;

2.材料员采购材料的质量必须符合国家及行业标准，依据部门经理下达的规格型号进行采购，并提供符合要求的质保证明和合格证;

3.材料员采购进场的材料，必须接受各方监督，同时应配合有关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退换;

4.材料员采购材料时应事先提供样品，并保证在规定时间内采购数量、规格、型号、准确无误的材料;

5.在采购有毒、有害、危险化学品材料时，应事先将所采购材料的说明书交于部门负责人，待部门负责人批准后，再进行按量采购;

6.所采购材料如实交付库房管理并及时办理交付手续;

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经营开发部办事员岗位责任制

1.在部门负责人领导下，掌握政策法规，恪守办事程序; 2.处理好与政府各行政职能部门的业务关系;

3.熟悉规划程序，办理项目开发过程中所需各种取证手续; 4.具备项目开发相关工作技能，密切配合各项专业规划设计工作，并及时发现设计工作中的问题，提出解决问题的途径;

5.及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性;

6.完成部门负责人交办的其他工作;

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总经理办公会议例会制度

为进一步加强公司管理和业务协调配合，经总经理会议研究，决定至2011年4月1日起，实行总经理办公例会制度。

1.参会人员：1.董事长助理;2.总经理;3经理;4总工;5执行经理。

2.会议地点：公司佳瑞园总经理办公室。 3.会议时间：每周

三、六日下午5.30分。

4.会议内容：1汇报近期工作情况及存在问题。2协调部门之间工作配合事项。3安排今后工作。

参会人员不得迟到或无故不到会，有事有病须向总经理请假。

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3.物品入库后，库管员在材料员填写的物品入库单上签字。 4.入库单第一联材料员留存备查，第二联库管员留存注帐，第三联由材料员携带回财务报帐。

5.库管员每日对当日所入库物品进行汇总注帐，每周对入库物品进行一次小结，每月进行一次盘存并报告库存物品规格、型号、数量。

品检部门岗位职责范文第3篇

一、活动目的

1、通过活动开展，进一步提高总台技术部门人员整体素质，努力打造一支业务水平精湛、工作作风过硬、服务水平优良的技术队伍，稳步推进总台十项创新工程的技术保障与引领。

2、通过活动开展，促进每个技术人员熟练掌握各自岗位的应知应会内容，熟练掌握各岗位技术系统的应急处置方案，熟知各项规章制度，自觉遵守岗位操作规范，提升安全播出和技术服务水平。

二、活动原则

1、全员参与。各技术部门以及新媒体事业部、网络广播电视台、长江龙、教育频道所有技术岗位、技术管理岗位均参与练兵活动。

2、立足岗位。以岗位为平台，本着“干什么、学什么、练什么、比什么”的方针，将活动内容与履行岗位职责所需的能力结合起来。

3、注重实效。以部门为单位，有针对性地采取灵活多样的练兵形式，努力在提高工作能力、业务水平、解决实际问题上下功夫。

4、抓好结合。坚持活动、工作两手抓，在开展“岗位大练兵”活动的同时，做好技术服务、事业建设等各项工作，做到相互促进。

三、活动安排

第一阶段(5月上旬)：宣传动员，拟定计划。

召开活动领导和工作小组会议，明确岗位练兵的意义和任务，各部门根据岗位分工情况，以通用技能及特殊岗位技能练兵相结合的原则，拟定练兵方案和计划。

1 第二阶段(5月-6月)：岗位练兵，提高技能。

各技术部门分专业、分岗位开展业务培训、知识竞赛、技能练兵、仿真演练、技术比武等多样的活动，普及提升岗位知识及技能，提高员工的技术水平。

第三阶段(7月)：技能比武，总结评比。

在台领导指导下，由技术管理部牵头，分部门组织通用技能知识竞赛、技术比武、演讲答辩等相关活动，组织对各部门活动开展情况及效果进行综合评价，对活动中涌现出来的优秀技术人员进行表彰。

四、活动内容

1、理论学习大练兵。

(1)以集中学习与个人自学相结合的方式，组织员工学习总局的相关标准、规范，总台及部门制定相关制度、流程，岗位相关业务理论，技术文档写作技巧等内容。

(2)以部门为单位，开展规章制度、业务理论知识竞赛。 (3)开展问题及建议征集，要求每位员工至少发现一个新问题，提出一条新建议。

2、岗位技能大练兵。

(1)开展岗位相关设备、系统的操作培训，并进行考核，要求每个技术人员熟练掌握各自岗位的应知应会内容。

(2)针对常用系统及设备，开展岗位操作技能竞赛，提高技术人员的动手能力，同时要求每人至少增加一样设备的维护能力。

3、应急演练大练兵。

(1)在仿真平台或真实技术系统上，进行突发故障处理的培训、考核，要求判断正确、反应灵敏、处置得当、人人过关。

2 (2)开展多种应急演练活动。模拟设备故障或突发事件，锻炼和检验各岗位的应急处置能力，多工种的协同配合能力。

(3)总台领导和工作小组参与应急演练，指导应急故障的模拟，并当场进行打分、点评，将评价结果计入活动考核。

4、服务提升大练兵

(1)开展“创新服务年”演讲比赛活动。进一步深化技术人员服务理念，创新技术工作的理念，做到“跳出技术看技术，跳出广电看广电”，提高技术与节目、产业的结合能力。

(2)撰写“岗位大练兵”活动总结。

五、活动要求

1、统一思想认识，加强组织领导。全体干部员工应充分认识到这次活动的目的和意义，认真学习各项规章制度，刻苦钻研技术和业务知识，不断提高技术和业务素质。部门领导要高度重视，结合活动实施方案，认真组织，确保活动扎实深入开展。

2、落实工作分工，明确职责任务。要根据活动领导小组的统一安排，认真协调，实施好大练兵活动并及时交流学习经验，通过上下分工合作，共同努力，确保“岗位大练兵”活动取得预期效果。

3、周密部署安排，强化监督考核。通过多种形式，广泛组织员工学习培训，周密部署和实施，狠抓督查，逐级抓落实。要重视建立考核档案，使活动既具有阶段性，又具有连续性、整体性和科学性，并建立岗位技能练兵的常态性方案。

3 附：岗位大练兵各阶段活动内容建议

一、 宣传动员阶段

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二、 岗位练兵阶段

1、 公共层面(由技术管理部牵头进行) 张台、顾台召开动员会 成立大练兵领导及工作小组

各部门拟定大练兵计划，并按实际情况召开会议进行动员推广 技术管理部撰写周讯稿件，在全台范围进行宣传

① 专家宣讲(如请总局专家宣讲信息化等级保护相关规定) ② 主题讲座(如请相关专家讲授前沿技术发展趋势)

③ 专题研讨(如就新媒体或新技术如何为总台产业化发展提供支撑进行跨部门交流)

④ 专题调研(如就新技术态势下的安全播出日常运维进行部门调研

1、电视

2、发射)

⑤ 案例评析(整理电视、广播、发射、传输、新媒体等日常安播案例进行评析 形成案例手册)

⑥ 业务知识考试(如就62号令等各部门相通的知识点进行考核、竞赛)

2、 各部门特色层面(由各技术部门自行组织、技术管理部参与、监督) ① 运行体系人员

 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等岗位日常值机的一线人员

 练兵目的：提升技术人员的职业操守和岗位职责意识，熟悉与日常值机相关的基础理论、基本知识和基本技能，提升服务水平，

4 树立良好形象。

 练兵形式：以提高岗位业务素质和工作技能为重点，兼顾普及基本理论，紧紧抓住日常工作的薄弱环节和工作中存在的各种难点、热点问题，采用集中学习、分组讨论、岗位培训、互帮互学、个人自学等多种方式，以及操作应急演练、模拟仿真、业务技能讲座、业务知识考试、相近岗位观摩学习、优秀员工事迹典型宣传、发动员工查找问题、实用工作技巧交流、提升工作制度和流程的熟悉程度等多种形式进行练兵。 ② 系统维护人员

 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等岗位日常系统维护，具有一定专业知识技能的人员

 练兵目的：提升技术运维人员的职业操守和岗位职责意识，熟悉相关行业标准、理论，大幅提升对系统、设备、链路的掌握程度，提升服务水平，树立良好形象。

 练兵形式：以提升技术运维人员系统及设备操控能力以及发现问题、处理问题及解决问题的能力为重点，普及行业基础标准、理论，以提高技能、增长才干。采用集中学习、分组讨论、岗位培训等多种方式，以及专家宣讲辅导(规范、标准)、讨论交流、系统应急演练、典型及核心设备操控技能比武(如摄像机、调音台、灯控台、测试设备等)、案例分析能力提升、实用工作技巧交流、系统构架及信号运行流程考核等形式进行练兵。 ③ 建设研发人员

 参与人员：参与广播、电视、传输发射、新媒体等系统建设以及软件研发，具有较高专业知识技能的人员

 练兵目的：培养、选拔部门内视频、音频、灯光、网络、软件开发、新媒体研发等专业的核心人才，大幅提升对事业、产业的贡献程度，提升服务水平，树立良好形象。

5  练兵形式：采用专家辅导(规范、标准)、专题研讨(新技术、新技能)、为一线员工培训讲课、跨部门交流、外出观摩学习等形式进行练兵。 ④ 综合管理人员

 参与人员：广播、电视、传输发射、新媒体等部门一线管理人员  练兵目的：提升综合服务及管理技能，形成部门良好工作氛围。  练兵形式：采用专家辅导、专题研讨、跨部门交流、外出观摩学习形式等进行练兵。

三、 总结评比阶段

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5、 各部门组织总结会

技术管理部组织大练兵演讲竞赛 张台/顾台召开总结会，形成长效机制

品检部门岗位职责范文第4篇

二、结合公司业务具体情况制定原材料的采购战略

1、充分跟研发部和生产部进行业务沟通，根据公司可能采购的所有材料进行

详细的市场调研，明确不同供应商可能供应的材料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。

2、每种原材料采购必须有多家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。

三、根据研发部和生产部的要求及时实施采购

1、根据研发部和生产部报批的《采购需求报批单》实施采购。

2、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办《应急采购补批单》。

3、保证供货及时性。

4、减少原料的差额比率，降低运输成本。

四、建立供应商管理机制

1、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。

2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。

3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价

格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。

4、多与供应商联系或定期与供应商会面，多了解信息，增加双方信任。

五、供应市场制定分析、评估

1、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。

2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。

3、定期在港口或原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。

品检部门岗位职责范文第5篇

回首展望，青年志愿者团在漫长的前进道路上又增添了一段辉煌，退我们志愿者会长和部长们退去上学期的稚嫩，多了更多的成熟。在改进以往的缺点和不足的同时，每位志愿者都全身心的投入到青年志愿

招新：作为青协外联部的部长,!我们部门今年下半新生入校后，新志愿者报名注册活动，为组织增添了新鲜的血液者团发展事业中来，立足校园的同时向校外发展，服务师生的同时，服务全社会.。帮助新生让他们感受到大学的热情，志愿者的爱心。

新学期开始时，我团组织了新志愿者报名注册活动。在部门首次例会上，我部门宣读《青年志愿者协会章程》，目的是让我社全体会员能够很好的学习章程，了解我社，共同建设我社。为我社注入新的后备力量，为召集机构成员作准备。经过第一轮面试的机构成员都要在全社及相关部门进行两次以上关于章程和内部管理条例的学习。

活动：尚德光伏学院，青年志愿者协会每年的传统活动滴水活动，此次活动目的是帮助12#女生宿舍搬水，因为许多女生力气较小，宿舍内有没有电梯，所以住在高层的女生搬水叫困难。此次活动中，青年志愿者外联部负责和宿管沟通，负责借活动要用的桌子。桌子因为是每个老师负责，所以没能提前沟通，警务室那边又不合作，几经周折桌子还是借到了;宿管那边也是不合作，沟通了好长时间最终也是协调好了。还有一次大型活动“达人秀”，其中找表演人员一团糟，两次活动中，都可以看出我们青协干事没有提前做好全面的准备。

两项活动中，能够顺利举行，离不开全体干事的聪明智慧和辛勤付出，活动中添加新一届干事新的思想和创意。

品检部门岗位职责范文第6篇

2、 协助经理经营管理本部门，策划及拓展企业业务。

3、 负责编写部门计划和实施方案，对部门员工工作情况进行考核、

评估，监督部门员工完成部门计划。

4、 协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工

协作能力。

5、 以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免重拍或退

单。

6、 具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、

忠于职守、作风正派和以身作则的职业素质。

7、 负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员

工角逐“影楼优秀员工奖”。

8、 对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理。

9、 督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识。

10、 上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系。