培训班班长范文

培训班班长范文第1篇

郭昭君

老师，叔叔阿姨: 大家好!

我们进入旬邑中学已有3个多月的时光。我们深深感受到了高中生活的紧凑与充实，便捷与高效，疲惫与欢欣。此时的我们有着最多的梦想、最大的热情、最强的求知欲、最丰富的情感、最真诚的人生态度然而此时的我们依旧懵懂无知，是各位老师老师以各有千秋的人格魅力引领我们认知青春，感悟成长，全面发展。我们体会到了学习的乐趣、体会了聆听的喜悦、体会到了收获的幸福!感悟着家长的殷切期望。

今天，让我们当着所有家长的面，表达我们高一5班每一位同学对父母的感激之情。爸爸，妈妈，你们辛苦了!不断成长的我们学会了感恩。叔叔 、阿姨们，望子成龙、望女成凤的是你们的梦想。为了我们的成长，你们甘愿做我们的后勤部长。默默的付出真，承受着。我们这些孩子在心里特别感激你们。请你们相信。我们一定会加倍努力，争取好的成绩，不让你们失望。

培训班班长范文第2篇

一、班组人员现状

目前在线分析仪表班共有员工27人，其中男性员工18名(55岁以上3人、35岁-55岁8人、35岁以下7人)，女性员工9名(45岁以上2人、35岁-45岁3人、35岁以下4人)，常年派驻新疆维美人员4人，川维新老区值班人员共有19人(其中老区8人，新区11人)，由于存在年薪假、探亲假等各种假别，剩下的长白班人员只有4人(一般为杜宏、田东、杜联强、程凡)，已经无法完成正常工作任务，还不算大量的安装、更新改造、台帐和全过程管理等工作。

二、班组管辖范围

川维老区脱硫新老装置、制氧新老装置、乙炔新老装置、

1、

2、3甲醇装置、合成氨装置、东、西、南循环水装置、动力装置、空压站、二氧化碳装置、0588装置、催化剂装置、小试装置全部在线分析仪表及纺丝装置、锅炉装置部分在线分析仪表共计六百多台(含川维老区所有装置强检安全仪表可燃及有毒气体检测报警仪四百多台)。川维新区开车后，新增各种在线分析仪表两百多台，可燃及有毒气体检测报警仪八百多台，在今后一两年内，老区还将陆陆续续新增各种在线分析仪表数十台之多。

二、工作内容：

(1)当班人员除正常巡检制氧装置、乙炔装置、甲醇装置、合成氨二氧化碳装置工作外，还需定点维护AR476/0476/505/0505/203A/203N/0203A/0203B/小试色谱仪，同时需更换各装置色谱、总烃氮气、氢气、空气、氩气等(40升，平均每班2-3瓶)，疏通乙炔装置在线激光分析仪(正常情况下每班要疏通2台)，以及其他装置突发事件(如可燃及有毒气体检测报警仪、供排水水质分析仪、锅炉环保分析仪等平均每班被喊3-4次)，此外还有大量的现场“5S”工作。

(2)每周长白班定点维护切换：AR138/158/178/198/198N/203A/203N /AR0138/0158/0178/0198/0203A/0203B(周四做205#，周五做0205#)，维护AR417/418/0417/0418(周一做)，维护时必须听从工艺安排，不是开单就能连续做，要一台一台的做;每周还要运送氮气、氢气、氩气、空气等空瓶(40升)10余瓶到充瓶站或库房更换，在送空瓶去更换之前，还要人去相关车间办理领料单，耗费大量时间。此外大量值班人员无法处理的仪表故障也是由长白班人员来处理。

(3)每月强检标定可燃及有毒气体检测报警仪四百余台(四人分两组，每天正常平均标定20台2，平均十余天才能完成，遇到故障时间还要延长)。此外在线色谱分析仪每月必须定时维护标定等工作。

三、问题解决办法(建议)

分析仪表有它的特殊性，和其他常规仪表相通性较少，事前维护量大，有很多工作不具有技术性，但必须有人去做。在工作量增大一倍不止的情况下，必须有那么多人去做，否则很多必做的工作只能流于形式，严重影响装置的安稳长生产。目前新进人员的素质较低，业务技能水平在短时间内是提高不起来的，因此建议分公司一是平衡人员结构，增加在线分析仪表班基本的人员力量(人员增加6-8人为宜);二是成立专门的班组负责维护管理全厂所有的在线水质分析仪表。

田东

培训班班长范文第3篇

首先，班长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班长要定位要清楚，明白工作的主要职责，了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人转载自经济生活网，请保留此标记，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比困难多!

在班组中有时候会形成非正式组织也就是平时所说的小团体，对这样的小团体不要一味的排斥，要给予正确的引导，让这种力量发挥到工作中或者说有益的事情上，在班组管理中，经常都要进行一些必要的沟通，有时候，我们只有明沟，没有暗沟，有时候只有暗沟，没有明沟，这时就需要两手都要抓双沟建设，以同理心倾听，以共情心同应，先梳理心情后处理事情，采取换位思考的沟通技巧，赞赏、批评、表扬与批评相结合，任何一个铁石心肠的人都会被融合，这样工作就好开展多了。

在实际工作中，当一个班长不容易，当好班长更不容易。其一，要善于发现别人的优点，主意方法与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主动性，调动大家的热情，积极参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自己的不足，主动积极地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力，不断增强班组团队凝聚力。

我感觉现阶段节能非常重要。做好节约成本的工作浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节约水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。

我认为强化内业管理非常重要：为达到ISO质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进行工作制定，对各班组的各项记录进行不定时检查。我们要做到各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及时纠正，并对各记录本进行妥善保管，同时应该做到以下几点：

1、应该继续加强管理理论知识学习,以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。“责任胜于能力”，没有做不好的工作，只有不负责的人。从而理解到责任是一个人应该做的分内的事情，是做好应该做好的工作，是承担应该承担得任务，完成应该完成的使命。在工作中，为工作竭尽所能是责任的最好体现，能力可以让你胜任工作，但责任却可以让你把工作做的更加完美。特别是在每天反复同样的工作流程中，每一个员工都会的工作流程，

一旦缺失责任心，工作中就会出现低级的差错，如未付车打出票、正常收费车辆当成免费车放行反之，有责任心的员工会把平凡具体的工作做得尽善尽美，甚至可以弥补自己的不足。 工作中，对自己的工作负责，工作效率也会跟着提高。在今后的工作中我会把工作责任心放在第一位，把组织想实现的目标作为自己想实现的目标，尽职尽责，不断的提高业务水平和自身素质。

培训班班长范文第4篇

同志们：

此次班长骨干培训工作今天圆满结束了。在此，我谨代表支队党委向此次培训取得圆满成功表示热烈的祝贺，向共同为出色完成培训任务付出辛勤劳动和汗水的干部和骨干表示亲切的慰问和衷心的感谢!

此次培训工作任务完成得非常成功，非常出色。我认为，主要具有三个方面的显著特点：一是投入足。支队党委对培训工作给予了高度重视，提出了很高的目标和很严的要求。支队成立了由副支队长王云收任组长，参谋长吴涛为副组长，翟健、曾庆猛为成员的领导小组。同时从全市消防部队精心挑选业务素质高、责任心强的干部担任培训班的队长、教员。此外，为了确保培训效果，支队克服训练场地和设施不足的困难，积极协调，安排在罗庄区消防大队开展培训工作，并投入了大量的财力和物力，为培训工作的顺利开展打下了较为过硬的经济基础。二是要求严。按照支队党委的要求，在培训队主官的坚强领导和正确指挥下，全体干部和骨干以高度负责的态度，积极改革创新带兵方法，切实做到道德教育与法规教育相结合，个人感召力和纪律约束力相结合，经常性思想工作与经常性管理工作相结合，掌握了训练的主动权，提高了培训的质量和效果。参训人员在集训期间，坚持从严要求

自我，听从指挥，服从管理，认真学习，刻苦训练，共同推动了培训工作的顺利进行。三是效果好。由于领导重视，组织严密，管理严格，此次培训工作取得了非常好的效果。通过紧张的集训，全体班长骨干进一步树立了全心全意为人民服务的思想，进一步打牢了体能基础和业务基础，全面提高了军政素质，为提高全市消防部队的整体战斗力和为推动支队的全面建设打下了坚实的基础。在此，我代表支队党委再一次向大家表示衷心的感谢!

同志们，随着社会的发展和时代的进步，我们面对的是更加严峻的考验，我们必须随时为保卫国家和人民群众的生命财产安全而英勇战斗。在此，我给大家提三点要求：

一是进一步树立条令条例意识，增强遵章守纪的自觉性。条令条例是部队建设的基本依据，是部队一切活动的行动指南，是全体军人必须遵守的行为准则，班长骨干作为基层中队的中坚力量，要进一步加强条令的学习，特别是对班长职责、尊干爱兵双"六条"、内务条令、纪律条令、奖励及处分的条件、礼节礼貌、警容风纪、日常制度、安全工作等内容认真学习，并力争做到在熟记上求提高，在认识上求深化。要牢固树立条令意识，坚持用条令条例严格约束自己的一言一行，做到不合条令的话不说，不合条令的事不做，时时、事事、处处都以条令作为准绳和标尺。通过此次培训，强化责任意识，作为班长要认清管理者于被管理者的转变。

二是苦练基本功，力争在本职岗位上建功立业。培训后的战士回到中队后要发挥应有的效果，在装备器材操作、组织训练，执勤任务上要突显自己的优势，在今后的工作中要继续严格要求自己，刻苦训练，全面提高自身素质，为成为一名优秀的消防卫士打下良好的基础。通过这次的教育培训，同志们已经进一步提高了综合业务素质和组织指挥能力，但是我们要学的还有很多。因此，还有待于大家回到中队以后，继续认真学习，刻苦训练，进行提高和深化。同志们要按照“干什么，练什么;缺什么，补什么”的指导思想，做到练兵与实战相结合，学习与工作相结合，努力提高自身综合业务素质和组织指挥能力，确保各项任务的顺利完成;大家要适应创建学习型社会和学习型消防警营的需要，牢固树立终身学习的观念，将学习作为自己的一种生活习惯和需要。

三是进一步强化规范意识，为部队正规化建设添砖加瓦。全体培训人员在今后的职岗位上一定要无私奉献，不断提高部队灭火救援的作战能力，为推动部队正规化建设做出自己应有的贡献。

同志们，消防事业是一项无比光荣的事业，也是一项大有作为的事业。希望大家在回到各自的岗位后要把这次培训的内容消化好，大家要把在这里学到的知识进行很好的梳理，树立好班长骨干的先锋模范作用。在以后的工作中，继

续发扬在培训中的良好作风，严格要求，顽强拼搏，锐意进取，追求卓越，为打造“平安沂蒙”、构建“大美临沂”积极贡献自己的力量。

我的讲话完了，谢谢!

培训班班长范文第5篇

干部是什么

为了进一步提高我校班长的综合素质，树立远大的理想，增强自我教育、自我管理、自我服务的意识，在学校领导的关心和指导下，学校团委、学工处组织了第一期班长培训班，这次班长培训班学校领导非常重视，很多学校领导都抽空为我们上课，最令我感动的是连刘湘溶校长也在百忙之中抽出时间来给我们上了一堂相当精彩的课。通过在第一期班长培训班的这段时间的培训，我学到了很多东西，我懂得了怎样做好一名学生基层干部，下面我就谈谈我对学生干部的管理与服务职能的一些感想。

一直以来管理与服务都是学生干部中存在的矛盾，学生干部作为管理者，一定要以身作则，严格要求自己。戒骄戒躁，在平日的工作中多多积累经验，处理好和同学之间的关系。以自身行动为广大同学树立一个良好的榜样。同时，学生干部也要在平日的工作中，多多寻找锻炼自我的机会，在平日的工作中，扬长避短，在工作中充分发挥自身优势。切忌骄傲，以谦逊的态度，取人之长，补己之短。与此同时，学生干部更重要的职能是服务，作为一名服务者，我们应该从一下几个方面去做好：

首先，树立全心全意为同学服务的意识。学生干部应准确定位，学生干部首先是学生，要把工作植根于学生群体中，牢固树立为同学们服务的意识。学生干部要做好联系师生的工作，真正起到桥梁、纽带作用，提高服务本领优化自身素质。学生干部的实质就是为学校为师生服务，能否全心全意地做好服务工作是检验一个学生干部是否合

格的标准。

第二，要把全心全意为同学们服务的意识化为实际行动。以实际行动为同学为学校的发展做好服务。我们在担任某职位后，要做的第一件事便是冷静地思考自己怎样才能更好地为师生服务。不能说学生干部比其他同学高出一筹，而是我们比别人多了一份责任，多了一份义务。从根本上讲，就是服务师生的责任，为同学服务的义务。服务过程中，学生干部不能因为情绪的变化或时空的变化而影响服务的质量，要理解人，体贴人。

第三，我们要深入到学生当中，了解同学们的需要，想同学之所想，急同学之所需。我们服务同学、服务学校，同时肩负着加强校园精神文明建设的神圣使命。学生干部要把自己的工作开展好、任务完成好、职责行使好、功能发挥好，就要了解同学们的想法，充分发挥活动的服务功能，要使活动为广大同学服务，为校园文化建设服务，只有在这个基础和前提下，充分调动广大同学的积极性、创造性，充分发挥和挖掘他们的潜力和才能，才能使我们的工作出成果，出效率。

做好服务是为了更好的做管理工作，学生干部一定要认识到这一点，只有为同学们服务好了，同学们才会认可我们，才会更好的配合我们的管理。学生干部既是一名管理者，更是一名服务者，作为一名学生干部我们应该更注重服务，在服务好的基础上开展我们的管理工作。相信我们学生干部照这样做将会有更好的效果，希望在以后的日子里我们的学生干部会取得更骄人的成绩!

09学前教育班刘敏

培训班班长范文第6篇

生产班长

直接上级：

车间主管

直接下级：

本班员工

本职工作：

组织班组进行生产，生产班长岗位描述。

直接责任：

1.认真执行公司各项规章制度和工作程序，服从车间主管指挥和有关人员的监督检查，保质保量按时完成工作任务。

2.

分解车间下达给本班组的生产指标，合理调配组内生产人力，布置生产任务，完成生产作业计划。

3.

带领班组保质保量按时完成生产任务。

4.

参加车间例会，主持开好班前会和班后会，协调本班组的内部员工关系。

5.

组织进行产品材料的领取和分发，并及时登记台账。

6.

组织各工序的自检和互检工作，配合作好质检员的工作。

7.

负责工人的补料和更换材料工作，并及时登记台账。

8.

采取措施减少生产作业过程中的损耗浪费，降低生产成本，工作总结《生产班长岗位描述》。

9.

搞好生产现场管理，各种物品摆放有序，遵守操作规程，搞好安全文明生产。

10.

组织进行生产设备的润滑和日常保养，发现问题及时报修。

11.

组织进行产品入库工作，并及时登记台账。

12.

及时按照工作程序解决生产作业过程中遇到的问题。

13.

正确执行生产工艺文件、产品质量标准并监督检查执行情况，提高产品质量的稳定性，降低不合格品率。

14.及时、准确填写、上报有关生产作业表单、班长日志。

15.配合技术中心进行新产品的试生产。

16.

完成车间主管交办的其他工作任务。

领导责任：

1.

对生产作业计划及时、保质保量的完成负责。

2.对班组的安全文明生产、环保卫生工作负责。

3.

对生产工艺文件的正确执行负责。