建筑经济管理成本控制论文范文

建筑经济管理成本控制论文范文第1篇

摘要：建筑管理项目控制是管理工作的重要一环，可将建筑管理项目控制简单分为三方面内容，即为建筑项目施工建设进度控制、建筑项目施工建设成本控制以及建筑项目质量控制。切实加强建筑管理项目控制力度，可以提高有限经济成本的利用率，掌握施工成本的命脉，运用先进的技术手段，对人力资源以及空间资源进行合理调整，从而更好的解决现今建筑项目施工建设过程中的各项问题，从而推动经济的快速发展。

关键词：建筑管理；项目控制；控制方法

企业要想在竞争空前激烈的市场中站稳脚跟，立足于长远发展，必须对建筑管理项目控制给予足够的重视，进而满足社会发展的诸多需求。然而，在实施管理的过程中，由于人为或外界等因素，使得管理中出现一些实际问题，比如施工材料浪费等情况，一旦浪费情况严重，并得不到相应的处理，将大幅增加施工成本，为企业带来了一定的损失。为此，相关部门应结合建筑工程的实际情况，制定完善的管理与控制方案，及时找出实际过程中存在的问题和弊端，并对其进行针对性的整改，使其发挥出最佳的管理与控制效果。

一、实行建筑管理项目控制的重要意义

建筑管理项目控制实际上就是将建筑项目的施工建设作为主要研究对象，以经理责任制为核心，以合同为主要依据的内部规律，可以对有限的施工资源进行优化配置，同时还可以对实际施工过程中具有一定特殊需求的内容进行科学合理的计划和安排，并通过统一的协调，达到提高项目效益的根本目的。

项目控制是管理工作中的核心部分。在对建筑项目进行施工时，通过某种方法所取得的中间结果极有可能对设计方案中的目标存在很大的差异，甚至出现方向完全相反的现象。因此，相关部门必须具有及时调整各项资源的能力，更改正在使用的方法和手段，寻求一种更加有效的方法，最终达到预期的目标。如果以这样的方式仍然无法取得有效的改善，则企业应该相应的做出较大的变更。则此变更的过程即为项目控制。

在我国，建筑工程项目施工建设过程中，资源浪费的现象较为常见，发生这一实际情况的主要原因在于企业的投资、工期或质量控制工作出现失控，为城市建设和社会经济的发展均造成了较为严重的负面影响。由此可见，切实加强项目控制具有十分重要的意义和作用。能够对项目建设目标产生一定干扰的因素有许多种，比如：人为因素、施工材料因素、施工设施因素、地质条件以及环境因素等。如果施工材料的单价上涨，且幅度较大，将有可能使施工成本失控；如果施工材料的质量无法得到保障，不仅会出现大范围的浪费，还会影响到工程的整体质量；如果施工材料的供应链出现问题，会对工期造成不同程度的不利影响。由此可见，加大建筑管理项目控制力度不仅是保证工程质量的前提，还是工程进一步发展优化的必然趋势。

二、建筑管理项目控制的基本内容

（一）成本控制

在施工過程中，要求充分利用可以利用的一切资源和力量，在尽量不使用外来力量的基础上，最大限度的提高工程项目的经济效益，最终谋求最大利益。施工环节的经济成本需求量较大，所以资金的筹备与分配应具备妥当的计划，并在合理的渠道上稳定运行，从而更加有效的控制成本。工程项目的对应负责部门应掌握工程项目单价与总价之间的联系和二者构成，明确施工过程中的资金动向，对各项开销进行合理限额。项目施工时，资金的流转并不是单纯的周转那样简单，从起初的支出一直到最后的结算，整个资金流动需分离出一定的经济利润，以此维持生产力，保证工程项目顺利完成。

（二）质量控制

工程的质量管理，主要是为了更好的完成合同要求，而使用的一种方法。工程项目的总体质量不仅涉及到施工，对于地质勘察、设计方案以及施工材料均具有一定的质量要求。为了更好的履行合同，单一的质量标准显然是不够的，必须使用多种控制措施。质量控制是一个整体的概念，其中一环出现质量问题，就有可能影响到整体质量。有很多企业都对质量控制给予了足够的重视，并建立了完善的控制体系与组织机构，其中质量控制的方法与依据都运用世界范围之内的先进技术和相关标准，并聘请该领域专业人士对项目控制进行创新，从而获得最佳的质量控制效果。

（三）进度控制

建筑工程项目进度控制是一项较为复杂的工作，要求对施工工作的流程、时间进行合理的规划、部署、监督和反馈，所以进度控制是一项将严谨、缜密的施工进度计划作为指导和核心的控制过程，可以对建筑工程进行及时的跟踪与调查，进而及时发现存在的问题和不足。

三、建筑管理项目控制的方法

（一）加强进度控制方法

首先，明确项目的具体施工计划，进而制定总体进度控制的短期目标，为后续进度控制工作提供可靠的依据和参考。并在整个工程当中开展进度控制，将控制计划作为标准，比对实际施工进度的完成情况，如果二者的偏差过大，应及时找到原因，对其进行适当的整改和优化，并加强施工过程中的多方协作，特别是与进度直接相关的管理机构和生产队伍二者之前的联系与合作。

（二）加强质量控制方法

（1）准备环节

主要是严格按照项目业主的实际需求，结合施工单位的实际情况，制定建筑工程项目施工准备环节的质量控制方案、方法和最终目标，并在具体实施的过程中对方案进行必要的整改和优化，特别是设计图纸的会审与技术交底等工作，应切实落实到位。作为项目的施工人员，应充分掌握施工过程中的各项技术标准，在此基础上尽可能的避免潜在的安全风险，通过定期的培训与学习，使施工人员自身形成较高的质量控制意识与专业水准，使人力资源发挥出最大的实际效果。在开展施工以前，应将技术部门负责编制的组织与设计方案上交到工程项目对应的监理方手中，监理人员根据实际情况对其进行审核。如果施工中需要使用全新的技术或材料，施工单位应在一段时间以前提供周密的施工方案和技术标准，在监理工程师完成审核且审核结果合格以后，方可施工。

（2）施工环节

在施工过程中，所以施工材料都应该具有质量合格证明，对于半成品等材料应进行严格的质量检测。对于具有一定隐蔽性的工程项目而言，应切实得到上级部门的验收合格证明，才能够进行后续施工。同时，还要根据单位的某些硬性规定，制定合理的奖罚措施，在施工准备满足要求的前提下，认真复核重要的施工环节。在施工时，不仅要向施工单位提供质量检查结果，还要在相对较为重要的工序开展以前，进行严格的检查工作，以免出现严重的安全事故。

四、总结

总而言之，认真完成建筑管理项目控制，是建筑建设单位提升自身形象与核心竞争力的最佳途径。现代化的建筑工程项目管理机构，首先应充分认识到管理对于工程建设的重要意义，其次需要从实践的过程中找到管理与控制过程中存在的不足和缺陷，最后充分利用现阶段先进技术手段，对建筑管理项目控制进行整改和创新，从而提高项目的综合效益。

参考文献：

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[6]何晶.浅谈施工管理在建筑工程中的研究[J].今日科苑，2012，（13）：14-15.

建筑经济管理成本控制论文范文第2篇

关键词：建筑工程;造价预结算;建筑施工;成本管理

引言

施工成本管理是建设工程项目管理中非常重要的组成部分，其主要目的在于对影响施工成本的各种因素加以控制与管理，以保障工程施工成本。由于建筑施工成本管理包含内容较多、周期长、变化大，需要在事前招投标阶段、事中施工阶段、事后结算阶段进行成本控制与管理，而建筑工程造价预结算审核为这一工作提供了重要把控。文章从建筑工程造价预结算审核出发，分析当前建筑施工成本管理中存在的问题，对协调二者关系的策略展开研究。

1.建筑工程预结算与建筑施工成本管理的价值分析

1.1保证工程项目顺利完成

工程预结算与施工成本管理是保证工程项目顺利完成的重要基础，其直接影响了建筑工程的施工质量与施工安全。建筑工程预结算与建筑施工成本管理有着密切的联系。对于建筑企业来说，建筑工程预结算与建筑施工成本管理不仅能够有效推动建筑工程各项管理工作的顺利开展，还能够有效提高建筑工程的建设效益。另外，做好预结算工作与成本管理工作，既能够有效节约建筑工程的建设成本，也能够保证建筑工程施工的顺利进行。

1.2提高建筑工程资金的合理利用率

在一般情况下，建筑工程预结算与建筑施工成本管理不仅可以有效提高工程资金的合理利用，还可以有效减少资金浪费和资源浪费，从而为建筑企业的可持续发展奠定基础。首先，在开展工作时，工作人员需要分析和研究资金的使用问题，并且结合建筑工程的实际情况来做好工程施工预算工作。其次，工作人员需要加强建筑工程市场行情的分析和预测，提高建筑工程成本管理的科学性和有效性。最后，工作人员需要做好建筑工程预结算工作，并且将建筑工程成本管理工作落实到位，从而降低建筑工程资金风险、提高建筑工程的经济效益和社会效益。

1.3加强工程监督管理的力度

在建筑工程中，工作人员需要采取强有力的措施来进一步加大建筑工程监督管理的力度，并且提高监督管理工作效率和质量。为了提高建筑工程的建设水平，工作人员需要做好工程预结算工作与成本管理工作。另外，工作人员还需要减少资源浪费，并且抓住建筑工程建设中的重点内容和薄弱环节，以提高监督管理工作的全面性和针对性，从而实现建设目标。

2.建筑工程造价预结算审核内容

2.1事前审核工程量清单及报价文件

在工程量清单计价模式下，预算审核首先要审核工程量清单的编制：具体审核清单列项是否存在缺漏项、重项、错项，工程量清单项是否全面正确;清单的项目特文件的组价是否合理，有无完全按照项目特征表述一一罗列，组价过程中有否缺漏，项目特征直接关系到投标报价的综合单价;最后审核价格指数，可以参考企业内部类似工程案例，也可以参考各省市造价站发布的造价信息指标，如土建工程单方造价、占总造价比例，人材机费用组成及费用占比分析;等等。可细化到某一个分部分项工程，如防水工程。

2.2事前审核费用计取标准

建筑工程施工中涉及的费用项目较多，在造价预结算审核过程中需要关注的重要因素主要包含直接人工与材料成本、税收与利润计算、间接成本与项目成本等。在审核过程中应充分考虑国家现行工程费用参考价格标准和建筑工程各项费用的运用标准，以提高审核结果的科学性。

2.3事中审核施工工程量变更及材料设备采购管理

工程量是通过一定计量标准表示的建筑施工中需要使用的构配件数量或子工程项目的数量。在审核施工工程量的过程中，需要重点关注以下两方面内容：第一，需要保障工程项目统计的全面性，避免出现漏记、重复的情况;第二，需要保障工程量运算的准确性，深入研究和统计设计方案，以及施工方案中关于构配件使用数量和子工程项目的标记数量。对于材料、人工、机械等市场价格变化，要及时关注各省地市造价站发布的造价信息，包括市场价、价格指数等，及时调整材料的采购与供应计划，必要时预测价格信息走向，事先做好如钢筋等材料的储备或延期使用。

2.4事后审核竣工图及合同，结算坚持市场价增减原则

成本管理中事后造价控制，主要核查竣工图及对应工程量变更相关文件资料，尽量做到查漏补缺。根据合同主材价格调整相应的条款，对于材料、人工、机械等市场价格变化，要搜集施工周期内当地市造价站发布的造价信息，包括市场价、价格指数等，根据进度及合同约定予以确定索赔事项。

3.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理的关系

3.1建筑工程造价预结算审核是建筑施工成本管理的前提与依据

所有建筑工程中都包含众多子工程项目，每项子工程中所涉及应用的建筑材料、机械设备、施工人员各不相同，成本管理总工作体量非常大。建筑工程造价预结算审核结果可作为建筑施工成本管理的重要依据，帮助管理人员明确各项子工程中的成本管理目标和成本管理内容，减少成本管理工作中的随意性，提高成本管理的科学性和准确性，提高建筑企业的经济效益。

3.2建筑工程造价预结算审核为建筑施工成本管理提供过程指导

应用造价预结算审核制度，能让建筑企业内财务管理人员更加全面地了解各项可能影响建筑成本管理质量的因素，并在实际施工工程中制订正确的应对方案，以达成建筑工程整体成本管控目标。影响建筑成本管控质量的因素可细分为宏观因素和微观因素两种，其中宏观因素包含国家和地方的政策和制度、建筑工程所在地经济形势、建材市场的价格波动等;微观因素包含工程施工中设计的人员、建材、施工技术、机械设备等。为能够在保障工程建设质量的基础上，最大限度地减少工程建设成本，要对各项影响因素进行严格审核，预先推测工程施工中可能因各项因素而引发的后果，提前做出成本管控预案，提高资金的利用率，减少工程实际支出和预结算审核结果的差异性。

4.协调建筑工程造价预算结算审核与施工成本管理关系的策略

4.1建立预结算和施工成本管理的调配制度

建筑企业管理人员应认识到工程造价预结算审核质量对施工成本管理的重要性，要想切实提高企业的经济效益，需要明确工程造价预结算审核的目标，建立工程造价预结算和施工成本管理的调配制度。在预结算过程中，结合工程量、建材费用、人工费用、机械设备购买和租赁费用、间接费用等进行成本核算，保证工程预算和决算的科学性及规范性，为工程造价管理工作的落实提供保障。

4.2落实预结算责任制

完善的预结算责任机制能为成本管理提供制度指导，因此，工作人员应结合建筑工程的实际情况，落实预结算责任制，并结合制度要求，明确工作人员的实际职责。可在工程建设正式开始前，由项目财务负责人组织召开会议，对项目推进过程中可能出现的成本管理问题进行科学预测，根据推测结果建立适合工程项目的预结算责任机制。在工程施工开始后，应用该制度对工程中各子工程项目的造价成本进行分别计算，为结算审核提供准确的数据参考[3]。

总结

综上所述，在建筑工程中，工作人员需要加强建筑工程预结算与建筑施工成本管理。工作人员应结合实际情况来分析建筑工程预结算工作的内容及存在的问题，并且采取有效的应对措施。工作人员还应进一步提高建筑施工成本管理水平，全面提高建筑工程的经济效益和社会效益，从而实现建筑行业的健康、可持续发展。

参考文献：

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[2]宋丽.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系剖析[J].建材与装饰，2019(12)：213-214.

[3]张铭，任进.浅谈建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系[J].当代旅游，2019(3)：110.

[4]邢彦民.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].财会学习，2018(19)：111，113.

建筑经济管理成本控制论文范文第3篇

摘要：随着城市发展的需求，建筑行业相对繁荣，我国的建筑企业数量越来越多。而建筑经济的成本管理作为企业发展的重点管理项目，其对于建筑企业本身具有十分重要的意义。成本作为企业运营的基础，其直接与企业的盈利挂钩。而企业发展也希望以最低的成本达到最大的利润实现最佳盈利。建筑企业也具有该种心态。 文章通过对建筑经济成本管理的现状加以论述，并对其造成的影响进行评估。在影响明确下，希望能够引起企业的重视，从而提出相对科学的建筑经济成本管理方案，以提高建筑工程的成本管理科学性，实现企业的运作优化。

关键词：建筑经济；成本管理；重要性

所谓建筑经济也就是市场经济发展过程中，用于建筑行业的经济。一个完整的建筑经济结构，既包含了建筑成本，又包含了建筑盈利。而要想达到最大化的盈利，就必须要保证其成本的尽可能削减。传统的建筑行业过于注重利益的获取，忽视了建筑质量的重要性，使得我国建筑行业在一定时间内相对萎靡。面对该种状况，建筑经济成本管理的合理性成为诸多建筑企业研究的重点。对于建筑企业来说，要实现建筑成本管理的合理性，才能兼顾利益与质量，从而使得企业形象与利润的最大化。

一、建筑经济成本管理的现状

经济与社会的共同发展，使得我国各个行业具有一个更好的发展平台。建筑作为当前最为繁荣的行业之一，其对于经济与社会的重要性不言而喻。无论是城市建设的质量还是经济发展的稳定，都离不开建筑行业的作用。而在市场对建筑行业的质量要求不断提高的背景下，我国建筑行业也在增多。供应关系趋于失衡，建筑企业为了获得更大的利益，逐渐开始重视内部管理。成本作为建筑行业的重要管理内容之一，当前还存在诸多不足。

（一）成本管理传统化

就我国当前的建筑经济成本管理来看，其基本是沿用的传统的管理模式。这种管理模式相对固定，注重对资金的控制，但是，缺少对资源本身的控制，在施工过程中，对资源的掌握力度较小，这就使得其难以形成一条具体的产业链，无法使得各个部分的资源使用准确化，自然也就会使得资源浪费。在资源浪费的状况下，其成本就会相对提高。这种成本管理模式是我国最为常见的一种管理模式。可以说其企业地位相对较重，成本管理不断加强的过程中，其调整难度相对较大。

（二）成本与质量失衡

建筑经济的成本管理虽然是企业盈利的重要内容，但是，建筑企业最为关键的是其建筑的质量。部分企业没有准确地认识到建筑成本与建筑质量的关系，从而使得其在建筑过程中，盲目追求利益，忽视了建筑质量的重要性。这就使得其在建筑经济成本管理的过程中，片面性过强。部分建筑企业将质量和成本片面的联系起来，但实际上，质量不单纯取决于成本，而收益却与质量挂钩。这就使得成本管理的经济价值相对缺乏。

（三）部门之间缺乏沟通

就当前来说，我国建筑经济成本管理侧重于其成本本身，也就是说针对成本包涵的各个内容没有进行准确的了解。成本的估算与确定多是由对应的财务人员来进行，而这个财务人员本身对于建筑行业的市场了解偏低。再者，财务人员其本身缺乏建筑技能方面的知识，这就会使得其在成本估算上，忽视了技术成本，而对于建筑来说，技术成本的占比也较大，这会使得其工期延误。部门与部门之间的沟通缺乏，使得成本管理缺乏合理性、科学性与準确性。

（四）缺少具体管理方案

在建筑行业中，唯有在整体的建筑完成后，才能够对其具体的成本与盈亏进行确定，由于成本管理目标不明确，就很容易使得成本管理能力低下。而很多建筑企业在建筑开工之前所提出的建筑成本管理，其实际上是以预算的方式来大致确定成本，然后在实际的施工中，联合预算去对动态成本进行控制。然而，在这个控制的过程中，多数企业都没有具体的管理方案，难以将其流程化，实践难度相对较大。

二、建筑经济成本管理的重要性

通过上文，可以看出，建筑经济成本管理缺乏会直接影响企业利益，同时，成本管理过于片面，也会使得建筑质量受到影响，而多种因素的作用下，成本管理的合理与否直接影响着建筑行业的稳定发展。就此，对于其重要性，笔者认为可以明确为如下几个部分：

（一）成本管理制约建筑经济的长期发展

建筑经济与成本管理既是包含与被包含的关系，又是在包含关系下的两个独立性因素。建筑经济包涵了建筑企业经营过程中的各方面财务关系。而成本管理则主要包含建筑企业在施工方面的支出。从一定程度上来说，建筑经济指导成本管理的方向，能够为成本管理提供一个大概的方向与主要的思路。而通过企业对成本管理的规划以及其实施成本管理的力度，能够准确的反应其对于经济发展的趋势。企业必须要在建筑经济的引导下，合理进行成本管理。当建筑市场中，成本管理缺乏合理性与科学性，就会使得其整个市场秩序趋于混乱，严重限制了建筑经济的长期发展。

（二）成本管理制约企业盈利

一个完整的建筑企业成本管理，其主要包涵经济成本的核算、决策、分析与控制等几个内容。从整体来说，建筑经济成本也就是建筑产品在完成的过程中，涉及到的各项经费，从建筑产品项目成立到劳动作业中，涉及到的人力成本、经济成本内容。而建筑企业要想在固定的建筑质量要求下，获得更大的利润，就需要从自身的建筑成本着手，尽可能降低各项支出。严格来说，建筑经济成本管理是建筑企业获利与否的决定性因素。如果建筑企业无法对其成本管理的合理性与科学性加以保障，对于已经制定的成本管理措施无法落实，那么其企业在施工中的成本控制力度就相对较弱。在成本控制力不强的状况下，就会造成无谓消费，无谓的消费会使得其原本的可得利益被削弱，自然也就制约着企业的盈利。

三、建筑经济成本管理的对策

建筑经济包涵成本，建筑经济的长期稳定离不开成本管理的合理与科学，而当前建筑企业在发展过程中，一则对于自身的成本管理力度无法加以保障，二则其成本管理制度的合理性与科学性不足。这就使得成本管理本身瑕疵较多，无法实现其应有的作用。面对该种现象，笔者认为可从如下几个方面来实施成本管理。

（一）强化企业的成本管理意识

企业是以盈利为目的，而传统的企业相对注重结果，对于其前期投入的多少，极少会进行有力的管理。另外，多数企业注重利益的获得，忽视了成本与利润本身的联系。面对该种现象，必须要从企业的成本意识着手。唯有让企业的各个部门认识到成本管理的重要性，其才会在实际的工作中，对成本进行有效地控制。对此，可以采取培训的方式。将企业分为三个部分：高层领导、管理实施者、普通员工。对三个层次的人员进行不同的意识渗入，使之具有符合自身阶层的成本管理意识，在自己的岗位上正确认识成本。例如在工程建设开始之前，建设企业对其施工人员进行培训，从工程中需要用到的工艺到工程中如何降低成本，并强调成本降低与员工的利益关系，从而使得其更加重视。

（二）完善企业的成本管理制度

在企业现有的成本管理制度上，明显存在不足。对此，笔者认为，必须要完善企业的成本管理制度。在制定成本管理制度时，需要从三个方面着手：第一，联系企业的实际状况。从企业现有的经营实力到企业具有的发展潜力，来确定其成本管理的困难环节，针对性制定措施。第二，确保制度的实施。成本管理制度需要保证其落实，才能够达到其应有的作用。因此，在制度制定时，还需要对应的保证制度。第三，确定成本管理的目标。建筑企业进行成本管理其大目标是为了获得利益，但是，不同的企业其成本管理还有短期目标，需要对其加以明确。

（三）加强企业的材料管理力度

对于建筑企业来说，材料管理是成本管理的主要内容。建筑工程材料占据了建筑成本的60%以上，因此，要实现成本管理，必须要加强建筑材料管理。針对材料管理需要注意三个内容：第一，了解建筑材料拭市场。第二，合理化材料使用。第三，保证材料质量。例如，在成本估算之前，需要对建筑市场中的建筑材料价格进行明确的调查，从而保证成本估算的科学性；在施工现场的材料管理中，尽量保证其管理的合理性，某些材料需要放置在阴凉的环境下，而某些材料则需要放置在干燥的环境中，这些都需要材料管理；在材料进入施工场地之前，必须要采取合理的措施来进行检验，一般以抽样检验为主，保证进场材料质量。在材料的领用上，严格按照项目预算书的工程量清单领用，进行登记，管理人员严格把关，杜绝浪费。

四、结束语

科学的成本管理，能够使得建筑行业的发展均衡，既可以保证其建筑质量，又能够最大化的保障建筑企业的利益。然而，在当前发展过程中，建筑经济内部的平衡严重被打破，使得建筑成本管理被忽视。管理者必须要根据企业的实际状况，对成本管理做出合理、科学的规划，并且，就企业的盈利做出正确的评估，从而使之具有稳定的发展性效益。当然，在这个过程中，也必须要符合时代发展的需求，使得成本管理成为建筑企业经济管理中的稳定部分。

参考文献：

候建军.成本管理在建筑经济中的重要性分析[J].江西建材，2015（04）.

（作者单位：厦门路桥工程投资发展有限公司）

建筑经济管理成本控制论文范文第4篇

【摘要】加强建筑工程进行预算管理具有十分重要的意义，其为工程建设方案的制定、工程项目投资额的确定、施工合同的签订、招标投标的开展以及工程竣工的结算提供了依据，同时也是判断设计方案是否科学合理的一个标尺。本文阐述了加强建筑工程预算管理的意义，对建筑工程预算管理存在的问题及其对策的进行了探讨分析，旨在提高建筑企业的经济效益。

【关键词】建筑工程；预算管理；意义；问题；对策

工程预算造价是一个工程在项目投资时需要参考的十分重要依據。能否快速、准确的进行建筑工程的造价预算取决于理论和实际相的结合能否恰到好处。以下就建筑工程预算管理存在的问题及其对策进行探讨，以供参考。

一、加强建筑工程预算管理的意义

建筑工程造价过程中科学的预算管理工作具有重要意义，其有助于工程造价的有效控制。在建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义。加强建筑工程预算管理可以增强企业的盈利能力、提高员工的积极性以及加强企业管理。同时合理的工程预算计划将成为企业竞争投标评测标准的重要依据。如今的建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当、节约而不小气的预算是企业管理实力的重要指标。而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹。在施工设计付诸实施前，需要将工程中涉及到的各项费用都归纳到预算中，将每一个项目分支的预算控制在规定范围内，并留出一定的预算空间以防止预算超支。这样的工作有利于控制工程中的具体成本和抽象成本，如材料费、能源支出人工费用，在此基础上科学的节省工程成本，并保证整体工程质量不受影响，从而提高企业利润和效益。另外在施工前就完成有效的预算控制能方便施工后期的交接和结算工作，并为日后账目的整理提供依据。建筑工程竣工后需要进行工程的结算工作，清晰明确的建筑预算将整合工程中所有的资金信息，包括施工中产生的各种费用。最后统计施工前后预算和实际费用的差额。因此只有在建筑工程开始之前进行预算控制工作，才能科学的进行最终的结算工作。

二、建筑工程预算管理过程中存在的问题

1、建筑工程预算管理方法的问题。随着市场经济的逐步完善，当前普遍采用的工程造价控制模式在新时期已经不能适应市场的发展变化，表现出一定的局限性，制约着预算管理水平的发展。编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大；对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏；没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。

2、缺乏全过程工程预算管理意识的问题。受传统观念的影响，很多施工单位缺乏全过程预算管理意识，有些企业还将预算管理和生产经营看做同一体系，把预算管理重置于生产经营计划之中。把预算管理仅仅看作是一种控制成本的方式，预算管理意识淡薄，流于形式，重视程度不高，直接导致资金使用效率低下。预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。预算管理还处于阶段性的管理模式，不具备全过程管理的现代预算管理意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通；工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析；设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。这种缺乏动态性的预算管理意识和预算管理可能会给企业造成严重的损失。

3、工程预算管理定额落后的问题。建筑技术领域是不断发展的，新材料、新技术与新工艺日新月异。在编制预算时，没有一套与之相适应的合理的预算定额，导致了工程建设管理和造价管理的难以控制。由于我国预算管理体制大多不是动态的管理方式，跟不上市场的脚步，定额单价还在从前材料、人工和机械的水平上，对于新材料、新机械等又不能及时地补充，补充也缺乏代表性，滞后于市场的变化。这种“以静制动”的定额方法不能满足市场经济变化的需求。不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格，难以区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。

三、建筑工程预算管理问题的对策

1、强化建筑工程预算的统筹管理。合同在整个建筑过程中都得以体现，为工程预算提供了关键的依据。因此，应当对工程项目的结算形式、合同价款变动的规定材料的供应形式、分工承包的管理进行明确。在建筑施工准备过程中，主要是控制该过程中的全部预算工作，需要注意的一点是对施工之前的准备工作进行强化，在确定准备情况的控制目标以及完善施工设计方案时，要综合考虑业主方的意见以及企业与建筑项目的实际情况。在进行工程实施之前，要审核施工组织所设计的预算，使用一些较关键的材料时，有关部门要提前五天提供具体的施工方案、保证措施以及对材料的审核等资料。此外，还应当对施工阶段中的投资控制进行强化，采取合同的方式监督设计部门认真贯彻设计标准，努力使设计保持不变，必须要变动的，则需要经过一系列严格的程序，杜绝不加深思熟虑，随意变更情况的发生。还有对施工签证不可忽视审查这一环节，要对其进行认真审查，以确保其规范性、及时性。

2、加强建筑工程预算的全过程管理。对建筑工程的整个过程进行控制，实施动态的管理形式，对工程投资估算指标的确定以及概念依据的设计要先经过测算工程经济指标这一过程，对静态的工程投资要经过强化管理投资估算以及实行限额设计这一环节，以使工程的动态投资得以科学地预测，为建设项目决策提供足够的资金。还要对设计过程和施工过程的控制造价工作进行加强管理，在建设阶段以及竣工阶段不可忽视对照检查设计方案，需要对设计进行调整变动的，必须经过严格的程序，不允许任何人或部门随意变更，随意变更的，要承担相关责任。最后，在施工阶段，应当进行实时动态跟踪工程预算中的变动，不仅包括量的变动，还包括质的变动，认真研究影响其变动的因素，同时及时实施有关的举措，是预算管理的影响得以显现。

3、严格工程预算的编制。建筑工程预算管理最先考虑的必须是怎样编制预算、控制工程造价，以使得工程造价具有科学性，所以首先应当对专业编制人员进行培养，这些人员除了懂得经济学，还要拥有实施工程的能力，毕竟，仅仅只拥有较深厚的专业知识，并不能较好地完成工程预算管理工作。我国不少的法律法规方针政策对工程预算方面有所规定，所以这些人员还应当对法律法规有所了解，以使建筑项目与经济发展态势相协调。此外，预算人员还应当具备良好的道德品质以及道德操守。

结束语

工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分，建筑企业应当重视工程预算管理，明确建筑工程的预算管理重要性及其存在的问题，并了解加强建筑工程预算管理的对策，认真做好预算管理的每一项工作，从而实现建筑工程造价的目标。

参考文献：

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[2]杨洪英对施工单位建筑预算管理常见问题的分析[J].城市建筑，2012

[3]金宝成.建筑工程预算存在的问题及对策分析[J].商场现代化，2012

[4]李煜婷.建筑工程造价预算控制探析[J].基层建设，2014

建筑经济管理成本控制论文范文第5篇

【摘要】文章阐述了建筑施工进度管理、质量管理、安全管理及成本管理，并从节约能耗、避免污染、废弃物排放、噪声控制等角度分析了绿色建筑施工方法，探讨了施工管理及绿色施工两者的关系，以创造出优质的建筑。

【关键词】建筑，施工，绿色，管理

1 建筑施工管理分析

1.1 建筑施工进度管理

建筑工程进度需要按照工程开始前相应合同条款对工期的规定，通过对各种影响工程进度的因素分析得出对施工计划合理和严谨的设定。对施工前期准备工作和施工方式的合理设计选择要进行综合考虑，而且要细致和准确。对各局部项目以及施工阶段涉及到的问题，如局部项目开展和调整，建筑方案的临时改变，施工团队的变动，和对为符合要求的局部施工进行返工等等问题都需要统一的协调和管理。在保证施工质量的前提下要对施工进度提高速度，避免施工时间的拉长造成的成本增加和环境等外在内在因素对工程本身的影响。也不能单单为提高施工进度而忽视工程质量，如不符合要求的施工会影响施工进度并造成施工管理危机。如何调配资源和相应人员对各施工流程环节和局部环节，做到流程清晰合理，科学严谨，使得在进度提高和职能位置最大化，达到建筑优质竣工。建筑施工管理涉及多种局部管理，要通过对局部的管理，才能加快工程的整体进度。

1.2 建筑施工质量管理

建筑施工的根本目的是竣工后的建筑能符合各项质量要求，如何运用施工管理的办法使得建筑施工在各方面具体工作中，获得质量的提升具有重要价值。建筑施工中涉及的各环节细化和标准化，把控每个局部施工进度和施工质量，考虑如何通过局部的提高达到整个工程的提高。对建筑涉及的各材料要考虑是否合格，并在采购中严格控制招标形式，对进场后的建筑材料再次进行质量检测。在材料具体应用前就防止材料不合理问题的产生，同时，水泥是构成混凝土的关键，水泥的材料质量关系到竣工质量的好坏。对其进行细致指数检测，对钢筋材料要按照国家颁布的检测标准，对其硬度和弯曲度以及抗侵蚀度等各方面严格检测。保证各项主体材料无质量问题，发现质量问题要及时更换，从细节控制建筑施工的质量，使得最后竣工建筑符合合同要求。

1.3 建筑施工人员安全管理

建筑施工存在着多种危险因素，如何避免施工过程中工作人员出现的安全生产问题，需要在保持建筑施工合理和按照计划进行实施中，对各种存在危险隐患的问题及时预防和制定相应的针对性措施。保障施工人员身体健康和人身安全不受到威胁。通过建筑施工前员工安全生产内容的宣传，提高工作人員的安全防范意识。对施工操作要严格按照指导说明科学进行，施工中涉及的具有一定危险的情况要安排受过专业培训的专业人员进行细致操作。安全保障的设备和防护衣物等要做到实处，并安排专人及时对建筑施工问题进行检查，出现问题及时得到整改。建筑施工涉及的机械加固和相应的生产规则要做到细处，对不符合安全施工要求的要改进。

1.4 建筑施工的成本费用管理

建筑施工的成本控制是整个工程的重点，如何通过合理的成本投入，保障资金的利用和使用效果，避免没必要的成本和费用浪费。建筑施工的成本和费用包括建筑材料的采购费用和能源消耗费用，以及机械购买租赁费用与人员工资等等。通过施工前对建筑施工方案的准确设计，估算出相应的费用投入，在材料采购上在保证质量前提下选择性价比最优异的，在保证设备的先进情况下选择价格最低的。在施工开始后要对材料浪费等情况及时重视，也要避免成本的降低造成质量问题的出现，做好成本费用控制和质量监控共同协调管理。

2 绿色建筑施工管理分析

2.1 对建筑施工中的能源消耗做到节约

建筑施工过程中会产生大量的能源消耗，在建筑机械运行中会产生燃料消耗，同时大量的电能也是施工进行的保障。如何在节省能源上避免对环境的破坏和污染，通过能耗的降低，保障工程成本的降低。首先要提高能源的使用效果，其次要对不需要能源消耗的地方及时控制调整，避免浪费。在施工机械设备的选择上要选择工作效率和设备性价比都相对合理的设备，对高能耗的老设备及时放弃选择，尽量选择能耗低的新设备。也要避免在非工作情况下的待机运转，在施工中及时保养设备，降低维修费用。关注目前流行的节能提效的新方法和新标准。在不同的岗位要安排专人定期对电能和用水进行限制，避免浪费。同时，合理利用能源，可以通过少量机器设备完成的工作避免增加设备投入。在避免能源消耗中注意需要消耗的能源不能过分的控制，如果因局部能源供应限制过量造成施工不力，出现工程进度增加和质量存有隐患是需要预防的。因此设计合理、针对性强的能源消耗节省方案需要根据具体工程具体研究。

2.2 重视环境问题避免污染情况

建筑施工需要与自然环境相互协调，其是未来建筑施工的一个发展方向。在施工过程中环境的保护和治理相互结合，对造成的环境破坏和污染预防需要重视。建设施工会产生大量的废水和尘土以及粉尘，机械设备作业也造成了周围空气的污染。粉尘随着风力作用在空气传播，对周边环境造成严重破坏，也对附近居民的身体健康和工作人员的健康造成了威胁。通过及时的防尘处理，如淋水等避免扬尘扩散。在机械产生的能源污染方面可以采用清洁能源，也避免了机械非工作状态下的待机。控制混凝土合成和浇灌中容易出现的泥浆外漏等问题，把污染物的出现降到最低。安全人员对环境状况进行检测，从源头控制污染物的排出。保持出入施工场地的车辆不泄露污染物，对道路破坏最低。

2.3 废弃物的排放要合乎标准

建筑废弃物的处理过去一直采用车辆运输到特定区域集中处理，在推行绿色建筑施工中要对废弃物的排放运输做到控制管理。对可以回收利用的废弃物按照回收资源的标准进行节能再利用，对容易发生道路污染的废弃物要预防泄露的同时再集中地进行合乎标准的处理。对环境破坏巨大的废弃物要按符合环保标准的排放处理办法执行。

2.4 建筑材料的合理利用

水资源的使用是建筑施工过程中不可避免的，避免水资源的浪费需要在用水设备和使用水的情况进行两方面控制。对用水设备要选择设计合理和先进的，对不具有节水功能的不能进行优先选择。对混凝土浇灌等需要用水的项目，用水量进行控制，避免控制不当造成的水资源大量浪费。同时要防止污水对环境的破坏，设计相应的水收集办法，建筑材料需要在建筑施工前对如何用料，用多少进行确定，并做好对可以再生性能的考虑，让建筑材料用料合理，避免浪费。对产生的多余材料进行整理收集，应用到下次施工建设中。

2.5 控制噪声和强光

噪声和强光是建筑施工中一个重要影响因素。机械设备在运作中会产生大量的噪声，对工作人员的身体健康和周边居民的生活都造成了影响。需要避免在夜间居民休息时大规模的机械开机作业，对建筑设备保持先进，润滑油等保养设备要及时维护，降低噪声。目前噪声低的性价比高的建筑设备大量应用，建筑施工单位可以多选择此类设备，强光也是建筑施工中不可避免的影响，一方面夜间施工需要用强光照射辅助，另一方面，光的强度大让工作人员和附近居民的身体和休息造成了影响。在施工中合理设置阻挡保护，调整光照射的角度，控制电气焊的人员工作保障方式都很有必要。

结语

现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。建筑施工管理可以有效提高建筑施工的质量和工程进度。但建筑施工管理包含方面多以及管理方法和内容多样，需要做大量细致的工作，通过绿色建筑施工管理的应用可以更好的提高施工管理水平和建筑建设水平。

参考文献：

[1]王刘柱.浅谈建筑施工管理及绿色建筑施工管理[J].科技资讯，2009（ 3） ： 25-27.

[2]程利伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理初探[J].中国科技财富，2012（ 14） ： 100-102.

建筑经济管理成本控制论文范文第6篇

摘要：建筑公司要想获得更多的经济利益就要做好成本控制和管理工作，建筑成本的管理工作是建筑项目管理的重要组成部分，对于建筑公司的发展有着至关重要的作用。建筑经济成本的管理工作包含着许多，主要由成本核算、成本分析、成本控制和成本决策组成。建筑成本的管理工作影响着建筑工作的方方面面，比如人、财、物等等。建筑经济成本管理中的问题决定企业管理工作的特性，本文结合建筑经济成本管理实际情况，对成本管理与控制工作中的重点问题及其出现的原因和应对措施进行了简要的探讨与论述。

关键词：成本管理；建筑经济；解决措施

建筑经济成本的管理工作关系到企业的发展和建筑工程的质量，做好管理工作至关重要。随着国民经济的不断发展和国家对建筑业宏观调控各项政策的相继出台，目前国内建筑企业在发展和竞争上面临着市场和产业结构调整的双项压力。因此，加强对企业自身的管理能力的提高是企业生存与发展的关键。建筑经济成本是建筑企业成本管理与控制中的重要层面，对提高企业经济效益，保障企业良性发展有着重要的作用。建筑企业要通过有效的措施控制建筑经济成本，从而降低企业的生产成本，增加企业的经济效益。建筑经济成本管理工作需要进行综合考虑，重点注意几个问题，保证对经济成本进行有效的控制。

1建筑经济成本管理主要重要性与发展现状

1.1建筑经济成本管理的重要性

我们所提到的建筑产品的成本管理可以说是比较全面并且有着一定综合性的指标概念，其通常来讲对于成本的管理需要经过成本的计算和计划与控制，其中涉及到了分析管理等很多方式以及具体的手段实现，其中我们不难看出施工单位出现的相关弊病，并参照成本管理的相关原则去对其给予适当的管理，最后使其能够对当前施工企业的整个管理水平能够得到保证；另一方面，通过对于当前成本去进行的控制和管理，能够将很多的有限资源以及成本进行节约，真正得使得经济效益达到最大化，并且积极的为社会创造出更多更好的效益。

1.2建筑经济成本管理的现状

建筑工程项目在进行管理工作过程中，成本管理可以说是其中一个非常主要的内容，并且这一内容还贯穿在当前整体工程项目的开始与结束，其中有成本计划和成本核算、成本决策、成本考核等相关的内容。积极的进行好建筑工程项目的经济成本管理，能够非常好的对成本支出给予节约，这种情况不仅仅能够提高企业自身的经济效益，并且还能够通过企业去对经济成本进行管理去对其给予完善，同时还能够在整体发展水平上去对企業自身的管理水平给予提升。可是，当前在我们国家还是有非常多的建筑工程项目在成本管理工作上有着非常多的不足，应该对其采取有针对性的研究和积极的整改。因为当前我们国家市场发展的机制当前还处在一个不断健全的形态，这种形态使得当前建筑市场自身存在一定的竞争性，同时这种竞争性也有一定的无序性，主要体现在能够给有些企业对建筑工程项目管理工作过程中的成本控制缺少非常准确的了解，并不能够真正的在根本上去将成本管理工作落实下去。如果只是使用压低招标价格的方式去对企业竞争力给予提升，就会使得结算工作不能够真正的达成配套。

2建筑经济成本管理工作过程中存在的几个主要问题

2.1建筑经济成本管理的意识

目前，我国建筑行业对于建筑经济成本的管理还缺乏有效的认识，不能全面认识到建筑经济成本管理的重要性，这样就导致企业无法对建筑经济成本进行科学合理的控制。我国在建筑经济成本管理工作中存在以下几点问题：第一，大部分建筑单位只是把施工过程中能源的消耗作为建筑经济成本管理的重要部分，并没有对施工前的准备工作和施工前的预算工作进行有效的经济成本管理，这样做的后果就是施工的整体比较混乱，建筑经济成本一般情况下无法有效的控制；第二，由于我国经济成本管理制度的不完善，经济成本管理过程中就会出现很多的问题，不能发挥出应该有的作用，从而导致大量的资金浪费。第三，我国目前是社会主义市场经济，建筑公司还不能跟上经济发展的脚步，企业从管理到经济成本分析、和具体成本控制措施的执行都同市场这一重要变量之间存在脱节的问题，导致了企业成本管理工作没有同企业经济效益的提升之间产生必要的关联，使得企业无法综真正做好经济成本管理工作。

2.2建筑管理人员管理力度

目前我国建筑行业处于快速发展阶段，人工的费用在建筑成本中占有很大的比例，不过从目前我国建筑企业的发展情况来看，大部分的企业还不能按照标准对施工人员进行有效的管理，另外在施工过程中，一些管理制度无法得到很好的落实。管理人员在施工过程中起到至关重要的作用，科学合理的管理制度需要专业的管理人员实施，指导统筹管理施工人员之间的关系。但是，很多的建筑企业缺乏这样的全面的、专业的、高素质的管理人员，这样就导致建筑经济成本管理工作无法正常进行，从而影响工程进度，造成不必要的施工浪费。当前，许多国内的施工企业对成本管理的责任还只是存在于形式上的。工程的项目经理自身的职责和责任并不是十分的明确，在权利上的使用比较混乱，相关的企业监督和管理部门压根就并未建立与之相对的考评和奖惩制度以及相关的措施，即便是其自身存在但是也经常无法实施到位，并未对成本管理和发展以及进步起到非常主要的促进作用。

2.3建筑经济成本管理体系

我国建筑经济成本管理体系还不够成熟，其中还存在着很多的问题。第一，建筑经济成本管理的组织工作无法正常进行，大部分的建筑公司并没有成立专门进行建筑经济成本管理的部门，这一项工作都是让公司的财务部门代替完成的，这样导致公司各部门之间的职能不清楚，出现任何的问题都无法及时的解决。第二，没有相关的奖励和惩罚措施，不能调动管理人员工作的积极性。同时，在企业的建筑经济成本管理过程中，企业没有对建筑过程中发生的成本进行责任的细化与落实工作，导致了建筑成本一旦发生问题，企业无法找到对问题责任的原因与主要负责的部门和岗位，使得企业成本控制管理措施的失效，对于一些违规操作的人员也不能及时处理，这样都会影响建筑经济成本的管理工作。

2.4成本管目标缺失合理性

因为受到国情的影响，我们国家有很多的建筑施工单位在持续发展并且壮大之后，把当前企业进行管理的重点内容摆在了成本的缩减上而对对人员所进行的培训有所忽视、并且不积极的进行技术上的更新、使得管理水平无法快速的提升等，这种情况使得成本管理缺少一个准确的发展方向以及发展目标，会令成本管理发展与实际的目标背道而驰。

3加强建筑经济成本管理的措施分析

3.1提升管理人员的整体素质以及责任意识

建筑公司在做好监督管理工作的同时还要加强对企业工作人员专业素养的培养工作。建筑公司在进行实践操作的过程中，大部分建筑公司的工作人员并没有达到管理标准，专业技能还存在着明显的不足。另外，一个工作人员虽然有着从业资格，但是专业技能还远远不够要求，对于建筑经济成本的预算和核对能力差，不能保质保量的完成工作任务。这时就需要建筑企业定期对工作人员进行培养，主要是提高工作人员对于建筑经济成本管理的认识，并且培养工作人员的专业技能。通过建立相关奖励制度调动工作人员的積极性，让管理人员更好的工作。

3.2构建完善的管理体系

建立和完善建筑经济成本管理的体系已经迫在眉睫，建筑企业需要加快脚步，完善体系才能保证管理工作正常进行。第一，建筑企业要在内部建立并且加强成本核算制度。成本核算制度是保证工程施工时施工人员有成本意识，只有这样才能使施工过程中的每个环节都符合预算。另外，加快建立奖励和惩罚制度，通过这些制度来调动管理人员的工作热情；第二，健全工程项目成本的核算制度。这样做能够有效控制工程成本，为了更好的控制成本，建筑公司要加快建立专门的部门进行工程项目的核算，这样才能保证工程的质量和工程的成本，使企业的经济利益最大化；第三，积极健全与优化成本核算人员的管理制度。因此，建筑企业不仅仅要对核算人员的能力进行严格的考核，同时还要加强对核算人员的管理力度。

3.3对工程项目做好成本核算以及监督管理工作

建筑经济成本管理工作是由多个环节组成的，其中最重要的一个环节是成本核算，成本核算是建筑经济成本管理工作正常进行的一个保障。成本核算同时还是成本考核的前提。成本管理控制和成本计划工作必须要进行的一个步骤。所以，建筑企业必须要做好成本核算工作，只要这样才能保证建筑企业过的更高的经济利益。建筑企业有着专门的成本核算部门，领导层要充分利用成本核算所带来的好处，并且加大对成本核算部门的管理力度，使成本核算的作用充分发挥出来。为了更好的进行成本核算工作，建筑公司要定期对工作人员进行考核，通过考核的工作人员才能继续工作，这样才能保证成本核算工作顺利进行。

3.4加强建设项目前期研究工作

针对当前我们国家对于对项目前期研究工作普遍忽视的这种现状，一定要强化当前对于工程建设项目前期所进行的工作。国家以及行业部门需要积极的对国外的经验进行学习，对于以往的规定给予清理，指定新的相关研究的内容以及对其自身的深度等规定的研究，令项目前期研究自身的实现有法可依以及有章可循。在按照我国实际国情的基础之上积极的对于国外成功经验以及国外相关机构进行业务交流合作给予实现，提高自身的发展能力。并且在项目工程进行前，还需要安置相关的专业人员在多个角度去对项目自身的可行性给予一个专业并且十分准确的评定，将要求真正的落实到实际的行动里，令项目自身存在的工程的风险系数有所降低，使其能够对企业项目自身的投资以及回报率给予保证。

4结语

目前，我国建筑行业正在快速的发展，建筑企业的竞争力非常大。面对当前建筑经济成本管理中的各项问题，企业应首先从自身出发，加强对问题的认识和分析能力，找到解决问题的具体措施，才能够确保企业建筑经济成本的进一步下降，防止企业建筑经济成本过高而带来的经营风险问题。建筑经济成本管理工作是一项复杂的工作，需要建筑企业从多方面进行分析和管理，解决其中存在的问题。做好建筑经济成本管理工作将有利于企业更好的发展，并且企业员工带来更多的福利。

参考文献

[1]李伟.建筑经济成本管理中存在的问题及对策[J].知识经济，2014，（6）：101-102

[2]郭莹.试论建筑工程项目成本控制问题研究[J].中国经贸，2015，（2）：4-5