建筑工程企业财务管理论文范文

建筑工程企业财务管理论文范文第1篇

【摘 要】提高建筑工程施工合同管理效率，不仅能规范建筑施工管理，还能提高建筑施工质量，实现企业经济效益的最大化。但就目前来看，很多建筑施工合同管理方面还存在这样或那样的问题，因而作为新时期背景下的建筑施工企业必须着力提高建筑工程施工合同管理效率。基于此，笔者将本文命名为《关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见》。首先就建筑工程施工合同管理存在的不足进行了分析；然后提出了关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见；最后对全文进行了简单地总结。旨在与同行进行业务交流，以全面提高建筑工程施工合同管理效率，提高企业的经济效益，实现企业的可持续发展。

【关键词】建筑工程施工；合同管理；效率

加强建筑工程施工合同管理是确保建筑工程项目安全高效顺利实施的关键，也是建筑施工管理的核心所在。合同管理效率的高低，不仅对建筑工程进度、质量和安全有着重大的影响，还会影响工程造价而对企业的经济效益产生影响，尤其是对工程能否安全顺利如期交付业主，影响企业的社会效益。基于此，笔者结合自身工作实践，就关于如何提高建筑工程施工合同管理效率作出以下几点浅见。

一、分析建筑工程施工合同管理存在的不足

要想提高建筑工程施工合同管理效率，就必须分析当前建筑工程施工合同管理存在的不足，才能更好地采取针对性的措施，从而提高建筑工程施工合同管理水平。以下笔者就结合自身工作实践，就当前建筑工程施工合同管理存在的不足做出以下几点小结。

（一）合同签订程序亟待规范和完善

合同是对建筑工程承包方与发包方双方的权利与义务具有明文规定和我法律效率的文件，因而建筑施工合同签订时必须明确规定双方的权利与义务。但就目前来看，一些施工企业的法律意识较差，在签订合同时，并没有结合工程实际和深入地理解，难以严格遵守相关规范要求精心合同的签订，导致施工过程中出现多种经济纠纷，相互推诿甚至扯皮打架。此外，由于时间紧迫而在工程开工之后签订合同，甚至有的建筑工程根本就没有签订合同，这也是当前很多建筑工程中出现秋后算账的主要原因，从而导致工程进度被延误，工程安全隐患增多，工程造价增大，而由于市场的不确定，工程使用的原材料价格经常波动，使得工程结算时由于没有合同的依据而造成更多的纠纷。

（二）建筑工程施工合同的监督管理水平严重不足

就当前建筑施工合同的监督管理来看，不管是在合同的签订和审查还是合同的执行的监督管理力度都严重不足。一些施工企业在建筑工程施工合同管理机制与体系方面还存在诸多需要完善的地方，且在合同管理过程中存在较强的随意性，但系统性和严格性相对缺乏，尤其对合同中相对隐蔽和细微的相关规定缺乏深刻的认识，且合同管理工作的全面性和严谨性极为缺乏，从而给工程的结算带来诸多经济纠纷，极大的降低了建筑工程造价的真实性和合理性。

（三）风险合同现象严重

由于我国的建筑市场近些年来发展迅速，市场尚不够成熟，存在很多缺陷，比如不正当竞争，再激烈的市场行情下，施工单位的建设难以满足日渐增长的建筑施工需求，施工队伍素质偏低，施工单位总体综合实力较弱，因而，使得在合同签订过程中，业主占据这很大的主导地位，在整个合同承包签订过程中，经常会提出一些和严格或者是不平等，缺乏公平性的条款，将这些工程的风险很大程度上转移到了建设施工单位的身上，为了获得建设市场份额，获得更大的工程承包机会，这些建筑承包者都会委曲求全的签订一些不平等条约，及时有着很大的风险，因而，在施工过程中，承担了很大的风险。

二、关于提高建筑工程施工合同管理效率的浅见

分析了建筑工程施工合同管理存在的不足，作为建筑施工企业就必须加强建筑工程施工合同的管理，着力提高管理水平，为提高工程质量奠定坚实的基础。以下笔者结合自身工作实践，提出以下几点提高管理效率的措施。

（一）科学拟定建筑工程项目施工合同

在建筑工程项目开工之前，作为工程双方应注重合同的签订，在确定合同文本形式时，必须采用规范性的文本，避免由于合同文本格式不同导致经济纠纷的出现。一般情况下，建筑工程双方不得自行拟定合同文本格式，预防由于合同拟定出现的漏项、缺项等不平等的条款的出现，也对合同的监督和管理提供了便利，即使出现经济纠纷也有利于仲裁机构的审查和裁判，对维护建筑工程双方的正当权益提供有力的依据。

（二）建立并不断完善建筑工程施工合同管理制

建筑施工合同的管理内容较多，其涉及了从洽谈、草拟等等到合同的终止等诸多环节。因而作为建筑施工企业必须规范自身的合同管理，在合同管理工作中首先就是要建立建筑施工合同管理制度，并在制度的运行和管理过程中针对存在的问题对其进行不断的晚上，尤其是在合同交底、责任分解以及每日工作报送、进度款项的审查和批准等制度的建立和完善必须是建筑施工合同管理的主要内容。

（三）加强建筑施工合同的和谐动态管理

建筑施工合同管理是一项系统而又复杂的动态管理工作，因而在建筑工程项目建设过程中，必须对建筑施工合同进行和谐而又动态的管理，并做好以下几方面的工作：

一是严格按照合同条款履行职责和义务，严防出现过早和过量地签证尤其在合同变更时的补签必须认真仔细，且有相关合同条款的支持和衡量，与达到相应的制约作用，特别是工程设计的变更和施工图出现的错误的签证，应尽可能的确保原图纸不变且不出现重复签证。而已经购料和下料的签证必须填写清楚材料的规格、型号以及数量等情况。

二是凡是涉及的工程文件，例如图纸、规范、技术、规划等文件必须确保记录及时、收集全面、整理有效，并加强合同变更的审核和分析。因而在实际工程过程中确保合同变更与索赔的提出同时进行，并征求业主和建设各方的意见之后一道变更合同。

三是对于造成的停工损失必须加大处理力度，并严格按照合同规定的时间，并采取书面的形式和合法的签证程序就停工具体事项进行认证。与此同时，还应确保定额制度得到严格的执行，凡是没有具体规定的定额，应结合工程实际且参考同等定额进行相应的赔偿。

（四）明确合同管理分工

在工程合同签订完毕之后，要加强对合同的贯彻执行，加强对合同的执行情况加强监督管理。并严格遵守相关的法律规范，遵守现代企业的管理方式，加强对合同的管理，对合同管理的权责进行明确的划分，实施项目经理的负责人制度，并代表施工企业全面管理合同，加强合同职能的执行，在此过程中，并设立专门的合同监督管理机构，对合同的执行情况进行监督管理，发现合同中存在问题，及时有效地进行反馈，并采取针对性的处理措施。

三、结语

综上所述，就如何提高建筑工程施工合同管理效率进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑施工企业，必须在建筑施工管理中加强施工合同管理，着力提高管理人员的专业技术水平，并针对当前存在的不足，通过科学拟定建筑工程项目施工合同，建立并不断完善建筑工程施工合同管理制，加强建筑施工合同的和谐动态管理，明确合同管理分工，不断提高建筑工程施工合同管理效率，提高合同管理的科学和规范性的同时助推企业可持续发展。

参考文献：

[1]付庆向，王万喜.加强建筑工程施工合同管理的做法与体会[J].山东水利职业学院院刊，2006，（02）.

[2]卢丽娟.完善建设工程施工合同管理的探讨[J].福建建材，2008，（06）.

[3]王全.浅议有关建设工程施工合同管理的问题及对策[J].山西建筑，2007，（02）.

[4]胡君芬.论建设单位施工合同的管理[J].硅谷，2008，（22）.

建筑工程企业财务管理论文范文第2篇

【摘要】我国正处于现代化建设的上升阶段，这意味着对土建结构工程的安全性和耐久性必须有一个硬性要求，只有制定合理标准，才能更好地开展各项工作。与此同时，我们还应该配合我国在经济转型后面向市场经济体制下的一些需求。而这是一个需要得到及时解决和保障的关键性问题。要保证土建工程项目的质量，就要找出引发质量问题的各种因素，明确质量问题产生危害的严重性，认识到严重性后，不断加强监督管理，并提出具体办法，才能促进土建工程的发展。

【关键词】设计规范；监督管理；工程质量

0.前言

想要搞好工程质量，创造审美价值的室内设计和强化建筑结构，就必须要把精力放在施工现场的监督与管理上，这些工作需要具体落到实处，而不是空喊口号。如果施工现场管理好了，在减少施工成本的同时，还要能够有效地提高土建工程的施工效益，这样既能保证城市整体环境不会受到工程的影响。因此。相关工作人员对这类问题不得不加以重视。

1 结构设计规范的安全水准

1.1 我国土建工程安全性现状分析

结构的安全性取决于整体结构的牢固耐性和结构的正确使用，并对其进行定期检测和定期维修，才能更好地推动我国土建工程的安全性和稳定性。针对当前我国土建工程安全系数较低的情况，工程人员的素质较低，这些问题都严重影响我国土建工程的安全性。

而且，土建工程的安全系数是工程技术人员关心的一个问题，而我国在结构系统安全方面显然还有待加强，并且这个问题没有得到正确的认识。

1.2 提高我国土建工程安全设置水准的重要性

相对于国外而言，我国在土建结构设计规范方面的安全标准设置偏低。主要原因在于有人认为安全度往高标准走会造成不必要的浪费，但却没有认识到建筑的最终目的是给人们提供一个安全舒适的生活和工作环境，只有在整体上提高施工质量，才能符合当今中国现代化的要求和经济的日益发展，只有降低重大基础工程出现事故的频率，才能提高我们的生活水平。

2 土建结构工程的耐久性

2.1 我国土建工程中对混凝土质量的分析

混凝土一直以来被误以为是一种很耐久的建筑材料，而事实证明并非如此，因为很多二、三十年前由混凝土建造的基础设施工程和工业建筑物很多都已经超出使用年限。北方某些地区由于冬天洒除冰盐而出现公路大面积剥蚀的状况，水泥产品在质量上出现的问题很大程度上与其质量检验的标准过低有关。水泥质量的检验在强度上不仅不能低于规定的最低许可值，也不能高于规定的最高值，而后者往往被人们所忽略。所以，针对土建工程耐久性所出现的种种问题，正确的解决方法是要质量检测和后期护理两手抓，才能更好地加强土建工程施工的质量控制。

2.2土建结构工程试用阶段的正常检测与维修

为了增强土建工程的使用耐久性，从而延长其寿命，就得在建设阶段坚持高标准高要求。在竣工之后，工程管理人员一定要进行检测与维护工作。一些基础工程由于投入使用后不注意检测，从而导致工程出现腐蚀现象，之后也没有进行及时补救。如果补救得及时，很多事故是可以避免的。在土建工程的施工过程中，我们就一定要对工程现场管理方面进行及时检查，对每一个工程项目进行定期检测，才能确保今后施工的安全，当然，想要减少安全事故，做好预防工作才能事半功倍，因此需要提高施工管理水平，加强监督力度，强化质量安全，保证制度。

3 施工企业建筑管理模式

分散管理模式和集约化管理模式是目前施工企业项目管理模式的主要两个类型。在前一种管理模式中，项目经理掌握项目实施过程中的所有决定权，这一模式相对传统，在信息化方面不需要投入太多，可以实现单机作业。企业法人承担所有的项目实施的法律责任，履行相应义务却不能控制项目的实施，这是该管理模式的主要弊端。如果缺乏对项目经理的有效监督，工程管理出现腐败状况是极有可能发生的。后一种管理模式在企业拥有较高的信息化系统的情况下才能实施，因为项目的管理控制由企業的各职能环节来完成，项目经理只有执行权而没有决策权。其优势在于，可以公开工程管理的成本，避免出现漏洞，保障工程项目的质量，避免出现腐败，从而有助于增强企业的诚信度和企业利益达到最大化。

4 土建施工现场安全管理措施

4.1 制定严格的安全管理制度

要在安全的保障之下才能进行正常的生产，在这里要加强安全意识。首先，国家相关的安全技术规程和劳动保护的各项政策必须要得到认真的贯彻与执行。当然，国家应该完善有关安全的相应法律法规，从而提高安全规范标准。

4.2 养成良好的施工习惯

安全施工不应该只是一句空头口号，要在在每一天的施工中落到实处。安全文明施工交接制度在任务交接的过程中要得到实行，规范双方交接手续。工长和施工组要主动承担起责任，如若不符合规范，则对情节较轻的进行警告，严重的进行处罚。领导加强对安全管理工作的重视，安全员要亲临施工现场保证没有安全隐患的存在，一旦发现就要立即采取措施将其清除。同时，施工人员自身要有很强的安全意识，加强安全意识可以通过定期的安全会议，举办安全讲座，进行安全培训来实现。具体的管理条例如下：第一，建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织有领导的开展安全管理活动。第二，建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。第三，施工项目应该通过监察部门的安全生产资质检查，应得到生产许可。进入施工现场的人员必须穿戴安全帽，定期进行安全教育与训练。

5加强房屋住宅建筑工程质量的监督管理措施

5.1 完善监督检验机构

施工人员需要持有专业资质认证的证件上岗，严格按照施工图及施工方案进行建设。需要将施工进度汇报给质监部门实时进行核查，在保证不偷工减料的情况下，严格按照国家施工规范进行生产。

5.2 严格重视材料监督管理

严格配备钢筋有关型号和强度，施工材料必须经过有关部门的检验和认证，施工水泥应按照施工所需强度进行沙石比规范配料。在混乱的建筑行业，伪劣建材在市场上广泛流通，这会严重影响工程建设的质量，应当加强对建材的检测控制，打击伪劣建材产品，发现不合格产品后通知相关部门进行销毁。保证了建筑材料的质量，才能保证土建工程的质量，才能保证国家和人民的利益。与此同时，环境因素也可能会影响质量，需要加以控制。

6 结语

总而言之，人民生命财产安全与工程质量息息相关，而影响工程质量的因素是多种多样的，其复杂性可想而知。因此，需要做好各方面的工作，了解土建工程质量问题的来源，在施工过程中做好监督和管理工作，使用土建工程时做定期的检测和修护，国家完善关于土木工程建设的各项相关法律法规，从质量检查到安全设置，样样俱到。从而能够解决我国建筑工程存在的问题。

【参考文献】

[1] 孟文华. 浅谈施工组织设计编制[J]. 山西煤炭管理干部学院学报. 2012（01） 45-50

[2] 王丽琼. 施工组织设计在工程建设中的重要性[J]. 安徽建筑. 2014（05） 78-82

[3] 黄国雄. 浅谈土建工程材料的细节管理[J]. 中国科技信息. 2012（03）：50-63

[4] 魏永刚. 土建施工现场管理工作的现状及对策[J]. 科技资讯. 2013（02）：10-14

建筑工程企业财务管理论文范文第3篇

【摘 要】“营改增”是当前我国税收改革的主要表现形式，同时也是税收改革的重要内容。“营改增”的实行对社会上很多行业均产生了很大影响，建筑行业就是其中一个。因此在当前建筑企业发展过程中，企业内部财务管理人员应当充分认识到“营改增”对企业财务管理所产生的影响，选择有效途径及对策进行积极创新，从而使建筑企业财务管理取得更好效果，促进建筑企业财务管理进一步发展。

【关键词】“营改增”；建筑企业；财务管理；创新对策

“营改增”是当前我国税收制度改革过程中的重要手段，对税收制度的改革有着重要影响。“营改增”税收制度的实施对现代建筑企业的财务管理产生很大影响，作为建筑企业内部财务管理人员，应当对“营改增”产生的影响进行科学全面分析，并且要在此基础上选择有效方法应对，从而使企业财务管理得以创新，使企业管理质量及水平得以提高，为建筑企业发展更好服务。本文就“营改增”影响下建筑企业财务管理创新进行分析。

一、“营改增”在建筑企业内实施的必要性分析

在建筑企业发展过程中实施“营改增”能够使企业经济效益得到进一步提高。这主要是因为税收在提高企业经济效益以及促进企业进一步发展方面均属于重要影响因素，在一定程度上来说，税收会导致建筑企业增加其经济负担，并且对于企业而言，税收无法使企业产生任何经济效益，因此，在建筑企业实际发展过程中，为能够使税收所产生影响尽可能降低，很多企业都会选择利用纳税筹划这一方式降低税费支出。但是，从实际情况来看，企业利用这种方式不但未能够较大程度降低税费支出，同时需要投入一定人力及物力，反而对提升企业经济效益以及促进企业进一步发展均产生不利影响。然而，在建筑企业财务管理方面，通过实施“营改增”能够使企业内存在的纳税筹划问题得到有效解决，这样一来，在纳税筹划方面企业便不必投入过多人力及物力，从而使得企业经营管理过程中更多资源能够得以有效利用。另外，通过“营改增”的实施，企业纳税费用不但得以有效降低，提高企业经济效益，而且在很大程度上促进企业的可持续发展。因此，在建筑企业内实施“营改增”十分必要。

二、“营改增”对建筑企业财务管理所产生影响

1.“营改增”对建筑企业财务管理的有利影响

第一，“营改增”对企业预算及决算产生影响。对于建筑企业而言，由于其自身特点，实施“营改增”必然会显著影响其预算模式与决算模式。根据当前实际情况来看，很多建筑企业在计算及确定其收入方面仍缺乏协调性。对于建筑企业而言，其收入计算以及确定的依据为施工进度，然后依据完成工程量与时间原则对业主提供中期结算证书及发票进行确定。

第二，对建筑企业现金流产生影响。就当前税收实际情况而言，税务机关在征税时应该根据建筑企业在完工之后收入百分比征收。但是，在建筑企业实际施工过程中，通常情况都是预先缴纳税款，在施工完成之后，根据预缴税款数目通过多退少补方式清算。然而，从实际情况来看，大多数建筑企业回收工程款与施工进度相比较而言存在滞后性，在工程项目施工过程中企业自身需要垫付大量资金，同时需预先缴纳税款，从而造成企业出现现金流困难的情况。但是，在“营改增”实施之后，依据增值税相关条款，对于其应缴税款，企业可在得到工程款之后进行计算及缴纳，这样一来，可在很大程度上使企业现金流困难情况得到有效改善。

第三，对管理及使用发票产生影响。在“营改增”实行之后，政府部门推广使用增值税专用发票，该发票与增值税征收有着直接关系，同时其使用能够使纳税工作保证有效性，所以在管理上也就相对比较严格。管理及使用发票的严格化，一方面而言，可使市场秩序更加规范，并且能够促进“营改增”政策的更好实施；另一方面而言，其导致财务管理难度有所增加，为管理发票新形式的出现奠定基础。

2.“营改增”对建筑企业财务管理的不利影响

“营改增”实行对建筑企业利润以及收入会产生一定影响。在合同谈判过程中，由于主动权由业主掌握，所以在“营改增”实施之后，对于同一标的合同而言，在价格方面并不会出现较大变化，然而在合同中包括的增值税负担方为建筑企业，因此企业收入必然会有所降低。另外，在实际施工过程中，有些地坪材料供应商提供的发票缺乏正规性，造成企业可抵扣的实际进项税與理论数额相比较而言比较小，所以企业所缴纳增值税会有所增加，进而导致其收入及利润均有所降低。

三、“营改增”影响下建筑企业财务管理创新对策

1.积极健全财务管理体系

“营改增”的实行是当前建筑企业财务管理人员必须要面对的一个事实，在税收筹划及纳税管理方面均出现全新知识及业务。在实际工作过程中，财务管理人员应当对“营改增”相关政策认真进行学习，从而能够较好实现过渡，同时在税务以及发票方面均应当加强管理，在税务筹划方面要配备专门税务科室，积极普及收税相关知识，在整个企业内部对税收筹划应当积极鼓励，还应当积极鼓励增值税专用发票的使用。此外，从当前实际情况来看，我国企业正处于融资困难时期，在这种大环境下，建筑企业应当合理实施税收筹划，对于企业资金应当有效管理及运作，努力开源节流，这是当前建筑企业管理中的重要任务。建筑企业应当积极建立财务管理体系，并且不断健全，从而使完整财务管理体系能够得以形成，实现层层控制，最终使企业能够实现最大化利益。

2.积极增强员工整体素质

在“营改增”实施之后，纳税使用发票与计算应纳税额方法均在不同程度上出现变化，并且会计核算方法也有一定变化出现，对于当前建筑企业财务管理人员而言，为能够适应当前社会发展趋势，应当对自身知识及时进行更新。所以，在建筑企业内部为能够使“营改增”得以更好实施，使企业财务管理得以创新，一项必要任务就是对企业内部有关财务管理人员加强培训，可利用定期进行授课以及讲座等相关方式使相关工作人员增加了解增值税有关业务，并且将其熟练掌握，从而使相关工作人员专业素质得以有效提高。另外，在建筑企业内部各个部门之间应当增强协作，从而使企业各项经营活动能够得以有序进行，提高企业的市场竞争力。

3.有效运用绩效管理

在建筑企业财务管理过程中，通过科学合理绩效考核可以使员工为实现企业目标而共同努力，并且也能夠对员工潜力进行有效挖掘，使其在工作过程中创造更大价值，并且可对员工起到积极激励作用，使其在工作过程中能够更加努力。在实际工作过程中，为能够有效运用绩效考核管理，可从以下方面作为入手点：第一，在对员工等级进行评定过程中，可将员工总体绩效作为依据，对于在连续考核中均得到优秀评价的员工可安排其升职，对于排名持续靠后员工，应当适当给予降职降级处分；第二，在安排员工岗位时以员工性格特点及特长为依据，要能够做到扬长避短，从而在最大程度上调动员工积极性；第三，使财务管理人员能够实现可持续发展，建筑企业应当积极组建学习型、组织型以及创新型团队，从而使员工专业水平及业务技能能够得到不断提升，从而使财务管理人才队伍能够更加具有创造力，实现可持续发展。

4.有效规范建筑项目施工建设

就目前情况而言，建筑企业在将工程承接之后，通常都是临时组建项目经理部，项目施工队伍也都是临时组建，因此整个建设项目中有很多不可控因素存在，依据项目建设需求，在施工过程中除需要一些主材料之后，还可能需要临时购买相应的辅助材料、周转材料，而这些不可控因素所导致的责任，必须由建筑企业自身承担，因此，在建筑企业施工过程中，在支付各种款项时必须要求相关人员提供合同书及正规发票等，从而有效防止不必要增值税出现。

四、结语

“营改增”的实施是当前社会发展及税务改革发展的必然趋势，在建筑企业管理过程中，为能够使财务管理得以更好进行，相关财务管理人员应当对“营改增”在企业财务管理方面所产生的影响进行科学分析，并且针对所产生的这些影响采取有效创新对策，使建筑企业财务管理水平得到进一步提高，使企业财务管理在“营改增”实施之后得以更好发展。

参考文献：

[1]程双华. 浅谈营改增对建筑企业财务管理的影响[J]. 会计师，2013（3）.

[2]张鹏. 试论“营改增”对建筑企业财务管理的影响与应对措施[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2015（2）.

[3]邓海燕. “营改增”对建筑企业财务和会计的影响及对策研究[J].财经界（学术版），2015（10）.

[4]傅莉. 浅析营改增对建筑企业财务管理的影响与对策[J]. 时代金融，2015（35）.

建筑工程企业财务管理论文范文第4篇

摘 要：项目进度管理是建筑工程管理的基础组成部分，项目进度管理主要是根据建筑工程的建设周期要求，对建筑工程进行各个阶段的进度管控。在建筑工程进行实际建设时，项目进度管理的水平，直接影响着建筑工程的整体建设质量与经济效益。而做好建筑工程的项目进度管理工作，对其进度管理的影响要素进行分析与改进十分重要。针对此，本文对建筑工程项目进度管理的重要性进行了分析，并同时探析了建筑工程项目进度管理存在的问题，同时提出了加强建筑工程项目进度管理的措施。

关键词：建筑工程;工程管理;项目进度

引言

伴随着国民经济的快速发展，各种需要建设的工程量也在相应增多，建筑企业面临的市场竞争环境也愈发激烈。在此种背景下，项目进度管理水平作为影响建筑企业市场竞争优势的主要因素之一，做好建筑工程的项目进度管理工作，利于保障建筑工程在规定周期内完成建设任务，提升建筑企业的市场竞争力。然而，从目前建筑工程项目进度管理现状而言，因建筑企业在项目进度管理方面存有一些不足之处，导致建筑工程项目进度管理的水平比较低，常常出现拖延工期的情况。对此，本人结合了个人经验及相关资料，对如何有效加强建筑工程管理中的项目进度管理进行了合理分析。

一、建筑工程项目进度管理的重要性

1、保障经济效益

建筑行业的快速发展，越来越多的企业纷纷进军建筑行业，使得建筑企业的数量不断增长，市场竞争开始趋向于饱和状态。面对竞争十分激烈的市场，建筑企业若想在市场竞争中，占据一定的竞争优势，必然需要通过降低成本的方式，以低价格的竞争优势，在市场中获取经济利益。而在传统建筑工程施工管理中，多是将施工量比较大的建筑工程，分包给不同的施工方。此种施工方式，涉及到的施工单位比较多，传统依据施工计划进行管理的方式，不适用于当前建筑工程管理的情况。且一旦各个分包商之间的联系不够紧密，极易出现返工、施工不规范、施工错误的情况，这难免会影响到建筑工程的经济效益。但若是在建筑工程管理中，采用项目进度管理的方式，则可以通过项目进度管理的制度与计划，对各个分包商进行明确的进度规定，使其能够在规定周期内，规范的完成建筑工程施工任务，从而确保建筑工程的经济效益。

2、提升施工质量

对于建筑工程的建设要求而言，质量是影响建筑工程经济效益的关键，只有确保建筑工程的施工质量，才能使建筑工程在后期使用时，能够满足人们的使用需求。在建筑工程中进行项目进度管理，可以将建筑工程多个环节，划分为不同的施工分部计划，并安排专门的管理人员，负责此部分的进度管理。此种方式，一是可以改变传统依据计划管理的不足，避免因管理人员意识松散的情况，使建筑工程出现施工效率较低的情况。二是可以在项目进度管理制度的约束下，提升施工人员的施工进度意识，使其能够在进度管理人员的监督下，规范的完成建筑工程进度管理任务。三是在严格的项目进度管理下，项目进度管理人员会定期检查施工情况，这利于及时发现潜在的质量问题，及时进行返工处理，避免留下过多的施工质量隐患。

3、控制施工成本

建筑工程的施工量比较大，包含了多个施工环节，不同施工环节所需的人员、设备及技术资源是不同的。若在建筑工程施工过程中，没有进行项目进度管理，施工管理人员在不明确施工任务的情况下，可能会出现购买施工材料、雇佣施工人员较多的情况，这在一定程度上提升了建筑工程的建设成本。加之，当前大部分建筑工程施工时，对于施工人员是包吃包住的，现场各种设备、材料等，每天的成本开销是非常巨大的。而通过项目进度管理的方式，可以促使施工人员在规定周期内，完成建筑工程的施工任务，对各种资源进行有效的规划，避免出现资源浪费的情况，从而降低建筑工程的建设成本，提升建筑工程的经济效益。

4、使施工按时完成

在建筑工程建设前，发包商与承包商需要针对建筑工程的施工问题，对建筑工程施工情况进行预测与分析，并在结合双方利益要求下，制定出建筑工程的施工计划。在建筑工程施工时，由于受到各种因素的影响，施工计划中的内容，可能无法有效落实到实处，致使建筑工程出现施工速度较慢的情况。但通过项目进度管理的方式，可以在严格的项目进度管理制度及监督机制下，使施工方按照施工要求，在规定周期内，规范的完成施工任务，这利于最大程度改变施工逾期的情况，使施工任务能够按时完成。

二、影响建筑工程项目进度管理的因素

1、资金因素

从建筑工程的实际施工现状而言，影响建筑工程施工进度的关键因素，则为资金因素。建筑工程涉及到的范围比较广，包含的施工环节比较多，众多的人员、施工材料及设备开支，使得建筑工程的建设成本比较多。在施工時，若资金出现不到位的情况，建筑工程正常建设过程中，所需的各项资金开支，也会出现难以进行的情况，而这种资金链断裂的情况，也会都在工程整个进度受到影响。我国当前中小型建筑企业比较多，受到融资难、资金不充足等影响，经常存有资金不到位的情况，因而建筑工程的施工作业难以有效开展，施工进度比较慢。

2、设计变更因素

在对建筑工程进行设计时，设计人员未对建筑工程进行实地勘查，或勘查到的资料不完善与不准确，无法准确反映出建筑工程所在区域的实际情况，都会使设计人员在设计施工方案时，存有较多不合理之处。设计方案作为施工的参考依据，施工人员在按照设计方案的要求进行对应施工时，一旦发现设计方案与实际情况不相符，需要记录现场情况，并上报给管理方，重新安排施工内容。在这种情况下，需要重新进行施工内容的设计，而设计变更涉及到的环节较多，需要重新采集施工数据，并重新安排各种资源设备，这极易使现场出现待工、误工或返工等情况，从而难免影响了建筑工程的施工进度。

3、施工因素

施工现场要保证环境的整洁，如果施工设备数量过多，就会造成堵塞的情况，妨碍其他工程的施工，而且还会浪费资源，施工现场无法正常开展。如果全部都展开施工，会导致施工现场混乱不堪，容易出现安全事故。但是施工设备如果过少，又会导致资源短缺，施工效率下降，出现窝工情况，延长施工进度。

4、人为因素

在所有影响建筑工程项目进度管理的因素中，人为因素的影响最大。具体而言，建筑工程的建设周期比较长，在长期的施工时间内，每个施工环节都有较多的人员参与。因此，在建筑工程施工时，人为因素对于建筑工程的施工进度，会产生众多的影响。例如，设计人员进行施工方案设计时，设计方案不合理，导致需要对工程进行返工。再比如，施工人员施工不规范，致使现场出现施工安全事故，需要重新投入资金与人力，对施工部分进行处理。这些情况的存在，难免会影响到建筑工程的施工进度。

5、技术因素

建筑工程施工进度，受到施工技术因素的影响较大。若施工人员的技术水平较低，则难以保证施工效率，引发进度问题。若引发质量问题，则需要返工，使得施工进度受到不同程度的影响。若设计存在专业冲突，或者施工方法选择不当，或者施工进度计划编制不合理，则难以保证施工进度。基于此，为确保施工进度，要调整好各专业施工。

6、计划与实际工作脱节

一些建筑工程管理单位，为了追求工程建设效率，最大程度的节省资金投入，在编制建筑工程项目进度管理计划时，未能深入的分析建筑工程项目进度计划的要求，编制的建筑工程项目进度管理计划不够合理与完善。此种建筑工程项目进度管理计划，在建筑工程项目进度管理工作落实时，无法给予管理人员实际的参考，发挥不出计划而对下指导作用。甚至可能项目进度计划的内容与实际情况脱节严重，而导致项目施工顺序出现偏差，影响了建筑工程项目的正常实施，从而导致建筑工程项目进度管理水平比较低。

三、建筑工程项目进度管理措施

1、树立正确的进度管理观念

为了追求更多的经济利益，很多建筑企业为在短暂时间内，快速完成建筑工程的施工任务，制定的项目进度管理计划不够合理，过于注重于施工效率，忽视了建筑工程的施工质量。对于此种情况，建筑工程发包方与承包方对于项目进度管理，应当树立正确的进度管理观念，立足于科学、合理的角度制定建筑工程进度管理规划与制度，将进度管理内容深入落实到实处，以充分发挥出进度管理的优势。

2、制定合理的项目进度计划

在编制建筑工程项目进度计划时，需要对总进度计划、阶段性计划、分部工程计划等，进行详细与合理的编写，确保进度计划的可行性与规范性。如在对总进度计划进行编制时，应当结合建筑工程的实际情况，在考虑各种风险因素下，确定建筑工程的进度施工周期，并相应完善各个进度计划内容，使其能够具有良好的可指导性。计划初步制定完成后，应当组织所有参建单位进行计划评审，及时修改不合理之处，综合分析无任何特殊情况后，再将项目进度计划落实到实处。

3、完善建筑工程进度管理制度

为对项目进度管理人员提供有效的依据，管理方应当根据建筑工程的实际情况，制定明确的项目进度管理制度。具体管理制度需包含施工人员施工进度制度、施工人员规范操作制度、负责人进度管理责任确定制度、工程进度管理监督机制，工程进度管理审批制度等。其中对于项目进度管理人员的权责，必需要进行明确的划分，以防止在项目进度管理过程中，出现相互推卸责任的情况，使建筑工程的项目进度管理，能够在完善的项目进度管理体系下，约束施工人员的行为，规范的完成建筑工程施工任务。

4、提升管理人员的素质

当前很多管理人员在进行项目进度管理时，对于项目进度管理的意识比较低，存有徇私舞弊的情况。经常为达到项目进度管理的目标，而没有将各项进度管理计划落实到实处，致使项目进度管理存有进度連接不上、施工不规范等情况。对此，相关管理方需要加大培训力度，通过意识教育、技能培训、安全教育等方式，强化管理人员的整体素质，使其能够在面对各种项目进度管理问题时，能够以正确的管理理念、较高的管理技能，快速解决项目进度管理存在的问题，确保建筑工程的有序建设。

5、积极贯彻三级进度计划

制定三级进度计划的目的，是为了确保建筑工程项目进度管理的水平。具体而言，在制定三级进度计划时，应当先制定完善的项目进度管理例会制度，完善例会制度的各项内容，明确要求建筑工程项目进度管理人，每周组织相关管理人员，开展生产调度例会。例会内容需围绕建筑工程项目进度的实际情况，对其存在的问题进行专题会议，以共同制定有效的管理措施。其次，需要建立有效的沟通渠道，在建筑工程项目进度管理的过程中，需要确保每个管理人员恪守职责的做好本职工作，以严格监督建筑工程项目内容的实施。若工作人员有事需要外出，需要提前向管理机构进行申请，以合理安排相关人员进行职位调动，避免出现建筑工程项目实施无人监督的情况。再次，项目进度管理单位需要将进度管理体系的架构，明确的通告给相关管理人员，使工程进度管理体系的成员能够联系起来，建立起完善的项目进度管理人员体系。最后，各个项目进度管理单位需要保持密切的联系，项目负责人与计划人之间要及时交流，对于存在的问题要共同探讨，以及时处理建筑工程项目进度管理存在的问题。

结语：综上所述，项目进度管理的水平，作为影响建筑工程施工效率及质量的重要因素，在建筑工程建设过程中，必需要做好建筑工程的项目进度管理工作。对于建筑工程项目进度管理存在的问题，应根据建筑工程的实际建设要求与情况，采取科学、有效的措施进行问题解决，以确保项目进度管理工作能够有序的开展，从而为建筑工程的规范施工建设，提供有力的管理保障。

参考文献：

[1]李红光.建筑项目工程管理中进度管理的解析[J].居舍，2020，（26），12-16.

[2]刘韬.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].门窗，2019，（14）.22-28.

[3李锦文.探讨建筑工程项目管理中施工进度的管理策略][J].居舍，2018，（10）.

中冶交通建设集团有限公司 段辰昊

建筑工程企业财务管理论文范文第5篇

摘 要：针对现代企业财会管理改革相关问题，做了简单的论述，基于企业财会管理改革所面临的问题，提出相应的改革措施建议。现阶段，企业发展面临着转型，加快财会管理改革，对促进企业转型发展，有着重要作用，因此加强此课题的研究，有着必要性。

关键词：现代企业；财会管理；改革措施；预算管理

随着企业的改革发展，加之信息化技术与科学技术的发展，使得企业经营环境与管理模式发展极大的变化。财会管理工作是企业管理的重要部门，要基于企业发展脚步，做好改革创新，以促进企业稳定发展。

一、企业财务管理改革必要性概述

目前，企业财务管理呈现出以下特征：1）科学化。实施企业管理，必须要按照资金运作特点，结合企业发展战略规划。实施财务会计管理工作，要注重对关键会计因素的分析，具体包括负债水平和企业收入等。通过细致的核算，强化对资金的监督和管理，比如资金分配以及运作监控，明确资金的走向，进而更好的完成科学化管控目标。2）标准化。从现代企业发展角度来说，财会管理必须标准化，要制定科学的会计核算体系与办法的标准。除此之外，要进一步促使财务管理标准化，进而使得企业财务预测和决策以及计划等的开展，能够有有力的依据，更加科学化和合理化。3）系统化。现代企业的发展和成熟，重要标志为体系化。目前，市场竞争日益激烈，若想高效完成财务会计相关工作，必须要实施系统化管理。借助财务管理体系，顺利推进各项会计工作，简化财务关系，提高财务工作效率，降低经济成本，增加工程效益。4）会计管理电算化。目前，财会管理工作的实施，电算化的应用更加广泛。借助电算化，除了能够优化管理形式外，还能够增强财务操作，提高管理水平的同时，减少出错率。从当前企业实际来说，多数企业的财会管理尚未达到行业发展的前沿水平。基于市场经济的发展，现代企业需要做好财务管理改革，健全财务管理体系，利用财务管理的优势，做好企业风险把控，以确保企业能够获取更多的效益。财务管理改革的落实，对提升财务管理的地位，有着推动作用，借助现代化管理手段，全面的提升企业管理水平，提升企业决策的有效性与科学性。

二、現代企业财务管理改革面临的问题

现代企业财务管理改革的推进，面临着以下问题：1）融资困难。现代企业财务管理改革工作的落实，面临着融资困难问题，部分管理者盲目的扩展企业，未能充分的发挥财务管理的作用，做好项目风险管理，使得企业运营中极易发生资金运转不灵问题。除此之外，融资难以及担保难是制约中小型企业发展的主要问题，进而影响着财务管理改革。2）投资管理问题。新时期下，市场经济多元化，企业之间的竞争力较大，而企业财务管理水平较低，难以充分的利用财务管理技术，难以充分的预测财会实施，加之信息流通问题，使得企业投资失误率较高，进而影响企业经营活动。3）企业财会管理规范性较差。从企业管理实际来说，一些企业所采用的方式，使得集权效应不断强化，加之缺乏完善的制度化以及规范化管理流程，进而使得财会管理呈现无序的状态，最终监控失效。多数企业财会管理水平低下，主要是原因为，财务人员的业务能力水平不该；企业财会管理制度不健全等。

三、现代企业财务管理改革措施

（一）建立分权式财务管理体制

现代企业财务管理改革，建立集中分权式财务管理体制，转变企业原有的发展模式，朝向综合性与复合型业务发展模式方向转型。企业财务集中管理，对于企业资源重组整合以及产业模式布局，有着积极的作用，可以起到提升战略规划与业务发展水平的作用，同时可以确保企业提升竞争力水平。财务集中管理属于相对集权管控模式，采取统一的会计核算以及财务报告体系等，来充分的发挥财务管理的作用，为企业决策与战略发展，提供政策支持。而集中分权式财务管理，在统一的管理标准下，即预算管理以及业绩评价考核、人员管理等，明确划分管理职责，让各部门协同配合，共同做好财务管理工作，统筹企业业务，协调财务资源，合理的规划与利用，支撑企业发展。

（二）健全财务风险预警机制

现代企业财务管理改革，要加快财务风险预警机制的建立，构建统一的资金与财务风险管控体系，进而加强企业财务管控。同时需要完善企业财务管理信息平台，确保信息传递的畅通性，集中财务信息以及资金结算信息等，为企业决策者，提供决策数据支持，同时确保企业管理者可以全面的了解企业经营情况以及资金利用情况。利用会计信息化技术，实现集中核算，利用信息系统，做好财务信息分析，以及时预测经营风险，促进企业全面发展。加强信息化建设，能够为企业财务管理，提供技术支撑。基于此，企业要做好网络化信息平台建设，借助大数据的作用，不断地提升数据传输的及时性以及便捷性，进而确保财务信息及时沟通。利用财务管理软件，整合利用信息资源。借助网上监控以及电子货币等手段，做好远程实时动态监控，以确保企业财务管理工作的效率。

（三）建立资金归集管理平台

基于现代企业财务管理改革面临的资金不足以及融资困难问题，可以建立资金归集管理平台，将企业资金归集到管理平台，实施统一管理，积淀资金，进而充分的发挥资金的作用，提高资金利用率。企业需要基于自身的实际情况，合理的选择投融资办法，充分的利用国家政策，借助税务政策优惠，开展高效益的经营活动以及投资理财活动，以降低企运营成本，提高运作效益。利用资金管理平台，实现资金监控与集中管理，进而提高资金利用率。现代企业要不断地做好技术创新，促进企业的发展。财务管理改革的推进，要遵循可持续发展原则，按照企业财务管理需求，学习借鉴企业财务管理模式，做好自身的完善与改进，构建企业专属的财务管理体系，提高企业发展水平。

（四）完善薪酬体系

财务管理改革，完善财务人员考核评价薪酬体系，对促进财务管理职能转变以及价值提升，有着积极的作用。财务管理改革，财务管理工作将侧重于管事，核算不再是会计的主要职能，财务管理与核算管理将会成为企业会计管理的主要内容，对此需要财务人员不断地提升自身的管理水平，以更好的应对财务管理工作，全面的提升财务管理水平，进而促进企业发展。利用考评机制，借助薪酬体系，来反映财务人员的服务水平以及质量，进而促进财务人员从会计核算型人才，快速的朝向管理服务型人才转变。

（五）加快信息化管理改革

实际上，财会管理信息体系的运行，其和会计电算化工作，有着较大的差异，完成的工作更多，非简单的技术管理工作。构建财会管理信息体系，其主要目标为财务集中管理、资金监控。为了能够满足工作实际需求，需构建完善的财会管理机制，集中管理财会从业人员。财会管理工作的开展，非简单的技术问题，涉及到财会体系管理相关内容，比如运作形式以及人员架构等。基于此，为保证相关工作的具体落实，要完善财会业务程序，改革管理运作模式，科学合理规划，完善财会管理制度，创新管理方法。推动财会管理改革，必须要积极探索管理形式，探索适合企业发展的改革道路，提高财务管理水平。

四、结束语

现代企业财务管理改革，可以从建立分权式财务管理体制、健全财务风险预警机制、建立资金归集管理平台等方面入手，落实各项财务管理改革工作，加快企业转型，为企业发展，提供财务信息支撑，提高企业决策的科学性以及合理性。

参考文献：

[1]郝文俊.关于现代企业财会管理改革的研究[J].商场现代化，2015，（06）：252.

[2]李敏.浅谈现代企业财会管理改革[J].当代经济，2015，（21）：54-55.

作者简介：

邓全民（1975-），男，本科，会计师，主要从事财会管理方面工作。

建筑工程企业财务管理论文范文第6篇

摘要：文章从企业信息化建设的重要性出发，阐明了本企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效，指出目前项目物资管理信息系统软件运用过程中存在的问题与不足，并对在工程项目建设中推动物资管理信息化与合理运用物资管理信息系统软件提出合理化建议

关键词：施工企业；工程项目部；物资管理信息化；物资管理信息系统

一、引言

施工企业中的物资管理是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、成本核算、回收等各个环节的管理，作为企业管理的重要组成部分，物资成本占项目成本约60%。目前传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，企业必须推进管理和信息化建设，通过先进实用的网络技术及管理信息系统来加强企业的精细化管理。中铁大桥局集团第五工程有限公司在工程经济部、工程管理部、物资管理部、市场营销部、安全质量部、机械设备部 、财务部等各个部门都有信息系统应用软件，并且在公司各个项目部都配备信息系统录入员，使管理信息资源逐步得到共享。信息化工作能通过流程再造，及时有效地加强企业管理，降低运营成本，防范运营风险，推动管理创新。由此可见，信息化建设是实现企业规模化扩张的需要，是企业参与国际化竞争的需要，也是企业实现资质就位升级和实现管理现代化的需要。因此，企业实行信息化建设已成为一种大势所趋。

二、企业物资管理信息化建设的基本概况及初步成效

现在，笔者仅就本企业物资管理信息化建设工作中的内容，做一些阐述和建议。《工程项目物资管理系统》是由中铁大桥局集团武汉物资有限责任公司提供工作流程，由西安智通软件公司提供软件研发编制服务，是大桥局集团公司指定必须在全局各个项目部使用并全面覆盖的物资部门的一个信息系统软件。物资供应配送中心在中心领导的大力支持下，自2008年大桥局开发软件并在武汉二七桥和南昌向莆铁路东新特大桥两个试点试行这个软件后，先后在2009年多次组织专人去大桥局学习软件的使用并陆续运用在五公司各在建工程项目的物资管理中，并于2010年年初基本实现在各个在建项目及新开工项目中的正式运用，取得了一定成绩。截至2014年5月，第五公司有16个在建工程项目部使用大桥局物资管理系统软件，大桥局工程项目物资管理系统在各项目部已经进入常态化使用阶段，其中系统使用良好的项目12个，均达到使用良好率标准（材料收料、发料数据更新至最新月度，且发料总额与完成产值的比例≥20%的项目部或发料总额与完成产值的比例≥40%的项目部）。第五公司经过近5年对本系统的使用，已经形成了一些新的关于物资管理信息化工作的方法和经验，主要体现在以下方面。

第一，建立了物资采购价格信息平台。采取由物资管理部、各项目物资部门收集整理日常询价、物资招投标信息（或者由供应商直接报价）等多种手段，建立各地区主要材料供应商的基本市场价格信库，使各项目在采购前对市场价格有了基本的了解和比较。通过系统数据的收集整理，建立本公司各项目部物资实际采购价格库。

第二，系统中完善了物资供应商管理体系。近几年来，经第五公司物资管理部及各个项目部物资部评价确认的合格供应商有近80家，在进行施工生产的过程中，这些供应商提供了强有力的支持，双方建立了一种双赢的合作关系。

第三，通过数据自动处理功能，加强了基础信息资料的管理。一是第五公司物资管理系统要求项目信息员在物资进入现场验收合格后立即输入信息，记录每天项目物资采购的基本信息（进场时间、单价、供应商和收料单位等），在需要验收报账时进行验收、发料（打印单据），数据库详细记录了这些业务处理过程。只要基础数据输入完整，可以自动生成很多物资部门需要的相关报表。改变了以往手工操作、记账、统计的工作方式，减少了错误，提高了工作效率。二是通过信息采集的方式，各级领导和管理部门不出门就可以及时了解各项目的实际采购情况、资金支付和欠款情况，并且可以及时发现管理中存在的问题，准确地统计出本项目部的实际材料成本，改变以往项目材料账务经常不清的现象，对加强项目成本管理起到了积极的推动作用。在各项目部建立本系统的数据库为公司进行物资管理数据分析、投标报价、成本分析和预结算分析等工作提供了非常快捷的信息支持，提高了部门和部门之间的相互协调配合的效率。

三、物资管理信息系统及信息化建设存在的问题

从目前在建项目运用物资管理信息系统的工作人员们反馈回来的问题来看，大桥局物资管理信息系统也存在一些技术上的缺陷。一是物资材料条目要进一步完善，可操作性要进一步加强。例如，同一材料条目编制重复且不在一个科目分类下，材料人员两次点收若不在同一个科目，对后期统计造成困难。二是部分材料条目设置覆盖面不全，如钢板点收统计时应增加含大小规格（如80mm*80mm），采购块数等附加规格数量说明。三是部分审批权限及操作流程不适合项目实际，流于形式，造成操作步骤重复、效率低下。这些问题的解决都有待于软件开发商对物资管理信息系统软件的进一步升级。

《大桥局工程项目物资管理系统》从2010年年初步推广使用至今，在各项目部的重视和推动下，取得了一定成绩，如材料单据实现了联机打印，软件系统代替了传统手工帐，大大提高了工作效率等。但是，系统应用在各项目部之间仍然不平衡，存在以下问题。

第一，全面应用、发挥系统功能的项目部不多，多数项目部仅应用了系统的收料、发料功能，数据限于仓储管理。而系统中的物资计划、限额用料、供应商结算及周转材料等模块基本空缺，反映出了项目部对系统应用不重视、操作人员对系统不熟悉等问题。

第二，有些项目部使用系统的积极性不高，认识不到位，个别新项目开工数月尚未启动物资信息化工作，或者有的在建项目数据录入进度严重滞后，有时候出现为了应对检查而突击补录的现象。

四、物资管理信息系统的改进意见

如何在项目管理中充分利用物资管理信息系统，本文认为可以从以下几个方面做起。

第一，信息化建设是“一把手”工程，这个“一把手”不仅仅只是企业老总这个一把手，还应包括公司的一把手、各管理条线、部门的一把手及各项目部的项目经理等。物资管理信息化工作推动人员及项目部物资管理人员应在日常工作中正确处理和协调好与各方面的关系，尤其是对物资管理信息化建设实施中出现的困难要及时主动与领导沟通，寻求上层领导和其他相关部门的理解支持与配合。

第二，加强培训，提高物资管理人员的业务水平，为项目部物资管理信息系统的顺利运作提供技术支持。一是借助公司培训视频讲解或者电脑远程协助等方式，使项目部相关操作人员熟练掌握信息系统操作流程；二是要求材料人员建立自己的材料管理资源库（各种有效的管理表格、流程记录等），并根据项目实际情况进行整理、改进；三是对项目所涉及的材料要充分掌握相关知识（材料的材质、用途、规格、市场价格等）；四是利用公司物资管理群互动平台和项目网络平台，结合本项目实际，进行管理交流和学习，提高个人的管理水准。

第三，在物资管理信息系统的录入工作中，要重视数据输入的有效性和及时性。系统数据是物资管理工作的基础依据，必须要求真实、准确、完整、及时。如果数据不真实、不完整，而且其信息汇总不及时，总是延迟一段时间才能汇总上来，那么建立在项目数据基础上的一切分析判断都靠不住，不能反映项目真实的经营状态，不能为公司经营决策提供帮助。项目部系统录入员是统计数据的直接责任人，务必认真核对数据，部门负责人是统计数据的第一责任人，对提交的数据必须进行审核。只有经过审核后的数据，录入员才能按程序进行系统中的提交审批工作。

五、结语

总之，物资管理信息化建设是一个长期而持久的巨大工程，物资管理工作者作为工程项目建设中的后勤保障部队，要进一步增强事业心和责任感，严格要求自己，以热忱饱满的精神状态，投入到物资管理信息化建设中去，切切实实地为工程项目和谐建设和跨越式发展提供有力的后勤保障。展望未来，我们要努力实现物资管理信息系统应用与现场物资管理无缝衔接，切实体现信息系统的便利与效率。全面推进物资管理“集约化、规范化、标准化、信息化”，为公司健康可持续发展做出应有的贡献。

（作者单位：中铁大桥局集团第五工程有限公司）