建筑行业财务管理论文范文

建筑行业财务管理论文范文第1篇

摘要： 土建建筑施工过程中的现场管理是一项既复杂又系统的工作，现场管理的范畴非常广泛，其中会涉及到施工过程中的各個方面，因此做好现场管理工作具有一定的难度，但是有成效的现场管理工作对于确保施工现场的安全、保障施工的顺利进行并促进建筑施工质量的提升有着非常重要的作用，因此在开展土建建筑施工的过程中，相关建筑企业就要充分的认识到现场管理工作的重要性与作用，加强对于现场管理工作的重视，深入分析当前土建建筑施工现场管理过程中存在的问题，科学的掌握现场管理工作的内容，不断提升土建建筑施工质量管理的水平，进而不断地提高土建建筑施工质量。

关键词： 现场管理;土建建筑;施工质量;作用;措施

随着我国社会经济的持续发展，我国的建筑数量与规模都在不断增加，建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中获得更高的竞争力，就要从建筑施工的整体质量入手，通过高效的现场管理工作，做好建筑施工质量控制，有效的保障施工进度，从而提升企业竞争能力。但是在实际的现场管理工作中，由于现场管理设计到的工作面非常广泛，并且工作流程与内容较为复杂，这就导致当前的土建建筑施工现场管理工作存在一定的问题，对施工场地的安全以及施工质量造成严重影响。为了更好的提升土建建筑的施工质量，保障施工现场的安全，建筑企业一定要加强对于土建建筑施工现场的管理工作，降低安全事故发生的概率，对施工现场管理制度进行不断地优化，进而提升建筑施工现场管理的说，让土建建筑工程实现顺利稳定的开展。

一、强化现场管理对于土建建筑施工质量的作用

（一）提升材料与设备的利用效率

对建筑施工现场管理的具体情况进行分析就能发现，如果管理工作没有落实到位，那么施工管理的成效性也势必会受到相应影响，如果现场管理中对于技术管理的没有达到应有的标准与要求，那么施工质量就会有所下降，而技术管理工作的科学高效执行，则可以有效的提升设备以及材料等施工环节的管理水平，进而更好的提升对于材料与机械设备的运用效率，让所有的施工材料与施工设备都能够充分的发挥价值，进而有效的保障工程质量与进度。因此强化现场管理工作对于提升施工质量提升有着重要作用。

（二）确保施工规范操作

强化施工现场的管理工作，可以以严格细致全面的管理制度对土建建筑施工现场的施工工作展开详细的监督与管理，通过现场管理制度的落实可以有效的实现施工质量管理的完善，并有效的规范施工质量管理制度，对于具体的施工环节以及施工过程中运用的工艺与技术都展开高效的管理，规范施工人员的施工行为，进而与有效的提升工程施工质量。同时通过高效的现场管理工作，可以对施工材料实现科学合理的分配，避免材料的浪费，帮助企业节约成本。

（三）贯彻施工方案保障施工质量

在土建建筑的施工过程中，要得到建筑施工质量的高效管理，动态化现场管理就非常重要，通过动态化的现场管理工作，管理人员能够根据施工方案对当前的施工内容进行实时的监督，通过与施工方案的对比，管理人员能够及时的发现施工过程中存在问题的地方，从而及时的进行改正，同时能够让施工人员严格的按照相应的施工技术要求与步骤展开施工，有效的避免人为因素影响施工质量的现象出现，并按照施工方案对施工现场的人力、物力、设备、资金等众多物质的科学调配，让所有的资源得到高效利用，并有效的保障施工进度，结合施工方案进一步提升建筑施工的质量[1]。

二、土建建筑施工现场管理中存在的问题

（一）缺乏良好的管理意识

观察当前的土建建筑施工就能发现，很多施工单位在施工过程中常常会等到出现问题以后才会寻找相应的解决措施，这说明施工企业缺乏管理意识，并没有认识到现场管理工作对于现场施工工作顺利开展的重要性，将更多的精力与关注度放在保障工程的施工能够在预期的时间内完成上，并没有充分的重视现场管理以及质量管理工作，这也会导致施工过程中常常出现各种各样的问题。现场管理工作的开展可以对施工工作展开高效管理，让施工能够做大的程度的按照施工计划完成，并且对于施工过程中可能会出现的问题也会做好规避，并提前制定相关问题的解决措施，减少对于施工质量与进度的影响。但是很多企业与管理人员对于施工管理工作的认识程度较低，且缺乏良好的管理意识，由此无法真正的发挥现场管理工作的作用。

（二）缺乏完善的管理体系

土建建筑施工过程中的环境与环节都非常复杂，因此开展现场管理以及质量管理等工作会存在一定的难度。但是在实际的土建建筑施工现场管理的过程中，由于部分建筑企业缺乏专业的现场管理部门，且现场管理工作的管理人员的专业能力不足且缺乏相应的管理经验等问题，会让现场管理体系以及质量管理体系不够科学完善，这些都会导致施工现场管理工作得不到高效完成。施工过程中的质量问题以及安全问题对于施工人员以及施工单位都会带来极大的人身安全威胁以及经济损失，但是部分管理人员能力有限，并不能充分的发挥自身的岗位职责，无法保证施工材料的质量并做好施工过程中的团队协调与合作，再加上部分工作人员工作态度不够积极，且施工企业对于现场管理中质量检查工作投入较少等问题，都会导致管理中无法及时发现质量问题。同时部分建筑企业常常认为现场管理质量管理与检查是政府人员以及工程验收阶段的工作，由此并没有建立科学系统的管理机构与体系，这也导致工程施工现场质量管理等方面的内容并没有得到具体的负责[2]。

（三）技术管理存在问题

建筑工程的施工质量与施工技术的有效管理与运用有着直接联系，但是在具体的施工过程中，部分管理人员对于施工技术方面的管理并没有展开有效的进行，在施工过程中，很多施工人员都是按照自身的施工经验来展开施工工作的，在施工过程中并没有严格的按照施工设计方案来进行施工技术的运用，这样会对施工进度以及施工质量造成严重的影响。当前仍有很多管理人员没有认识到施工技术管理的重要性，伴随着先进施工技术的不断发展与涌现，管理人员没有对施工技术展开有效管理的情况下，就会导致先进的施工技术并没有在施工过程中发挥其作用及价值，甚至出现仍旧沿用传统老旧的施工技术展开施工，这对于施工材料设备会造成很大程度的浪费，并导致施工质量与进度受到影响，增加建筑施工成本。

（四）安全管理薄弱

安全管理问题一直是现场管理中的重要管理内容，但是很多建筑施工过程中，管理人员对于施工现场的安全管理问题却常常忽略，总是将更多的管理精力与关注重点放在施工进度上，这样会导致施工现场容易出现安全隐患，一旦出现安全问题，则会严重的影响施工进度与质量。由于施工现场管理过程中对于安全管理的忽视，施工人员也并没有严格的遵循施工要求与顺序展开施工，在施工过程中不重视安全防护措施的佩戴， 从而导致施工质量无法得到有效的保障，同时会大幅度增加安全事故的发生概率。在没有重视安全管理工作的情况下，施工现场的设备与器械在不参与工作的情况下仍旧处于开机状态，这样的问题得不到关注，也会在很大程度上对施工人员的人身安全造成影响，提高安全事故的发生几率[3]。

三、强化现场管理提升土建建筑施工质量的有效措施

（一）创新管理模式

随着科学技术以及土建建筑工程的发展进步，土建建筑工程的数量与规模都在不断扩大，为了更好的提升土建建筑的施工质量，施工单位就要不断强化施工现场管理，并对管理模式进行创新，提升施工现场的管理力度，进一步促进建筑工程施工质量的提升。在信息技术不断发展的背景下，建筑企业可以引进先进的现场管理模式，结合BIM等技术，对建筑施工现场进行动态化全面化的掌控，进而充分的发挥现场管理的作用，促进施工质量的提升。建筑企业还可以建立起土建建筑工程模型，相关技术人员可以直接根据模型来对建筑工程中存在的问题进行直观的分析，并运用科学合理的方式对模型进行优化调整，通过这样的方式既可以提升建筑工程的施工质量，还可以有效的避免施工材料浪费，更好的控制施工单位的施工成本。

（二）加强现场管理中质量管理体制的建设与完善

在进行土建建筑工程的施工现场管理中，施工单位要结合工程的实际情况来进行现场质量管理的体制与规章制度的制定与完善，明确不同施工阶段中部门与单位的岗位职责，并充分的调动起施工单位与各个施工部门的工作积极性，完善责任制度，并严格的监督管理人员的管理工作落实，让施工过程中的每一个施工环节都能按照施工方案严格的执行，进而让施工质量得到有效的保障。管理人员在落实现场管理制度的过程猴子那个，也要不断的完善现场管理的机制，加强对于施工材料的质量管理以及监督检查，保障工程质量。在进行现场质量管理体制的建设中，建筑企业还要将施工人员的质量意识以及安全意识展开系统的培训，并对施工人员的工作技能进行严格的要求，必须具备相关资格证书，结合施工前的管理制度培训才能让施工人员进入施工场地开展工作，进而保障施工过程中的细节质量得到管理，通过对施工人员的安全管理意识培训，结合现场管理中对于安全管理的重视，就要充分的做好施工现场安全管理工作，减少施工现场的安全隐患问题以及安全事故发生概率，保障施工质量与施工进度[4]。

（三）优化资源配置提升施工质量

要加强建筑施工现场管理进一步提升施工质量，那么建筑企业就要从人才的引进与管理入手，通过引进具备创新性、科学性以及高素质与技能的综合性人才为建筑工程的施工管理组建良好的管理队伍，并充分的运用人才的能力，采用先进、现代化的管理模式，进一步促进施工质量的提升。复合型高素质人才的引进也可以更好的对管理工作中出现的突发事件以良好的工作素质来进行处理。同时通过高质量的现场管理，可以实现对于施工现场中各种资源的优化配置，高效的展开物资的分配以及机械设备的采购与使用安排，让所有的施工资源都充分的发挥其价值与作用，从而更好的促进建筑工程施工质量的提升。

（四）施工环境管理

對于提升建筑施工质量而言，环境质量也是其中的影响因素之一，因此施工单位一定要加强对于施工现场中的环境管理以及监督，保障施工的顺利进行。良好的施工环境可以有效的境地安全事故的发生概率，让所有的施工材料以及机械设备的放置以及管理更加高效，并及时对建筑垃圾进行处理，最大程度保障施工现场环境的干净整洁，通过良好的施工环境给予施工人员良好的情绪从而更好的投入施工工作。户外的建筑施工场地大部分都是危险的地形，不仅有大型机械，还有巨大的深坑以及堆积的需要填埋的土方，因此做好环境管理是对现场施工人员的良好安全保障，为施工人员提供更好地施工环境，减少现场管理的工作量，进而促进施工作业质量的提升，在绿色施工以及可持续发展的战略下，保护好生态环境[5]。

结束语：

现场管理对于施工质量有着一定的影响，因此在土建建筑的现场管理中，要充分认识到现场管理工作开展的重要性，从施工的各个方面入手，整体的提升建筑施工质量，为企业展开市场竞争奠定基础。

参考文献：

[1] 刘国冰. 强化现场管理对提升土建工程施工质量的研究[J]. 中国建筑金属结构， 2021（10）：54-55.

[2] 曹程. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 居舍， 2020（25）：127-128.

[3] 黄金叶. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 市场周刊·理论版， 2020.

[4] 王建辉. 强化现场施工管理对提升土建建筑施工质量的探讨[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2021（11）：2.

[5] 林智谋. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 建材与装饰， 2020（19）：2.

建筑行业财务管理论文范文第2篇

摘要：文章通过对有关建筑机械的宏观经济以及建筑机械制造、租赁行业的现状分析，提出要以创新新思维改变经营现状。针对建机企业的特点提出了合作共赢思维、延伸服务思维、互联网思维三个思维方法，希望以此为建筑机械企业的转型升级提供有益的参考。

关键词：建筑机械；行业现状；创新思维

2015年是建筑机械制造和租赁企业继续处于寒冬的一年，企业无一例外的感到业务量降低、资金回笼困难、可预见的前景悲观。在转变经济增长方式和产业结构调整的大背景下，建筑机械经营作为建筑产业现代化的重要组成部分，对于推动国民经济的发展有着不可或缺的作用。

一、建筑机械行业面临的现状

（一）建筑机械行业相关的宏观经济形势

建筑机械行业是一个周期性特征明显的行业，与宏观经济的关联度较高。2015年，全年GDP增速为6.9%，比上年回落0.5%，其中自第三季度起每季下降0.1%；12月份PMI为49.7，显示出企稳状态，但全年PMI处于荣枯线下方；全年PPI同比下降5.2%；全年规模以上工业增加值同比增长6.1%，增速比上年回落2.2%。全年固定资产投资（不含农户）55.15万亿元，实际增速比上年回落2.9个百分点；全年房地产投资为9.59万亿元，同比增速已连续24个月回落。

从以上相关经济数据中可以看出，与建筑机械有关的经济指标基本上都有一个字：降！从国家统计局就2015年经济数据的表态可以预见中国宏观经济在短期内不会有大的改善，甚至还有下行的风险。因此，建筑机械从业者要有短期内经济形势不会根本好转的思想准备。

（二）建机行业面临的形势

1. 建筑机械整机制造企业现状

2008年，中国启动了4万亿的投资，在这种疯狂的基建投资潮中，资本则涌向了这个大家认为需求极大的行业，产能迅速扩张。2010年下半年以来，建筑机械产成品库存同比增速基本处于20%以上。进入2012年，随着市场需求的迅速下降，制造企业现金流紧张投入不足和订单下降不敢投入，产成品库存增幅开始所下降，但库存绝对值开始上升。产能过剩开始出现，而这种产能过剩主要表现为需求结构的调整升级快于供给结构改变的结构性过剩。

一般来说，销售回款速度下降、企业存货增长、扩产、开发新品、扩大销售网络等因素都会影响到企业的经营性现金流，而当企业经营性现金流量净值明显低于净利润时，则说明企业的经营进入了困难时期。2015年全年，中国建筑机械的巨头中联重科预估实现归属于上市公司股东利润0.5亿～1亿元，同比下降80～90%，同时，前三季度经营活动产生的现金净流量却为-30.9亿元，这一现象说明，经营困难不是个别现象。近两年，建机行业整体需求不足，市场竞争激烈，在下游企业资金紧张和违约的情况下，制造企业应收帐款大幅增加，现金流日渐紧张。

2. 建筑机械租赁企业现状

建机租赁行业是一个相对新兴的行业，存在收益率较高、行业标准缺乏、市场竞争无序、信用体制不健全，行业集中度不高等新生行业的普遍现象。据估算，全国大约有10万家工程机械租赁企业，平均每家营业额大约300万元/年，资产超过5000万元的少之又少。从全国建筑机械租赁行业五十强排名来看，50家企业加起来产值规模也不会超过行业规模的10%。建机租赁处于建筑产业链下游，大量中小企业在弱肉强食中维系生存，因此行业内普遍存在重业务、重现金、轻管理的现象，从而出现生产管理松懈、安全事故频出、财务混乱等不利于可持续发展的乱象。

近年来，一些风投资金进入了塔机租赁行业，这些资本的终极目的是以塔机租赁为道具实施资本运作，因此他们忽视租赁经营本身的行业管理，违背行业发展的自身规律，盲目地扩张资产规模。此类租赁企业很多进入资不抵债的经营状态，在内部，经营矛盾、股权矛盾频发；在外部，债务纠纷，查封资产等现象也不断出现。

2008年以来，有条件的制造企业以极低门槛融资租赁的方式销售产品，无论是门外汉还是有规模的租赁企业，都乐于接受这种可以缓解一时资金压力的支付方式而进行了大量的采购，这其中，很少有人能冷静地思考企业经营管理实力与采购数量的配比。制造企业为提高销量，忽视甚至放弃对客户的考察，对于盲目扩张的租赁企业，因管理能力和精力不足，导致日常管理顾此失彼，财务运作捉襟见肘。

二、建机经营中的創新思维

业内人士认为，当前的建筑机械企业的困难是多年来行业高速发展中自身问题的集中爆发和宏观经济形势共同引发的现象。目前的形势并不意味着建筑机械行业的暮日，而是行业高速发展转到平稳理性发展过程中的调整期和阵痛期。因此，有必要抛弃原来的思路枷锁，来一次创新思维。

（一）什么是创新思维

创新思维是指以新颖独创的方法解决问题的思维过程。它的本质在于将创新意识的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。创新（innovation）一词来源于拉丁文，原意有三个含义：更新、创造新的东西、改变。创新思维具有前瞻性，多向性，突破性，独特性等几个特征。

（二）合作共赢的思维

人们常说：一个人走只能决定你能走多快，一群人才能决定你能走多远！因此在日常的经济生活中，必须要寻求有效双赢的合作。成功实现合作的关键是要善于用自身的优势去换取他人的优势。

首先是制造企业与租赁企业的租赁合作。制造企业为租赁企业提供产品和技术支撑，租赁企业提供承租客户资源和租赁经营管理资源，以此达到租赁企业以较低的资金成本购机，制造企业以稳定的渠道或较高价格向市场推出产品。其次是租赁企业的合作。租赁企业间的合作核心是资本的合作，只有资本合作才能撬动大家内心深处的自我利益和保守思维，才能打造抵御市场风暴的航空母舰，实现共进退，保证行业可持续的发展。再次，是制造厂家的合作，许多人都有一种固有思想：同行是冤家！其实，制造厂之间有许多资源可以共享，甚至包括客户和技术。制造企业可以进行技术交流，共同维护和打造大客户，共同维护行业的健康发展，在良性竞争的状况下开展行业层面的合作。当然，还有更多的合作形式，比如银企合作，通过和金融机构的合作为企业的发展提供良好的平台；比如还有产业链的上下游的合作，可以与合作者就产业发展共同承担风险，共同享受利益。

（三）延伸服务的思维

2015年，在中国GDP总额中的比重达到50.5%，第三产业绝对值值超过第二產业7万亿达到34万亿元，服务业将会在以后经济发展中占据更重要的地位。

对于制造企业而言，务必要树立以产品为中心向以服务为中心转变的思路，由被动式售后服务转变为主动式经营服务。通过精益化生产，供应链一体化、方便交易实现、提供整体解决方案等一系列服务化改造来提升业务量、方便客户，从而提高产品附加值、打造企业的核心竞争力、开辟企业的蓝海。

对于租赁企业而言，本身就是一种服务，要打造服务的核心优势，必须要细抠服务细节，实现服务产品的差异化。虽然客户不能直接看到服务，但可以做到让客户事前看到展示，事后感受到服务。以前的营销讲究4P理论：产品、价格、渠道、促销，现在讲7P，增加了人、过程、有形展示。而增加的这三个要素，恰恰是服务产品和服务过程的载体。在设计服务强化时，要设计一个将交易规则、生产程序和消费规程融为一体的过程和记录，并在实施中严格执行。

（四）互联网思维

建机企业处于粗放型行业，制造企业、租赁企业、施工企业构成了简单的产业链关系，在互联网应用方面，可以说是凤毛麟角。互联网思维不是建个网站搞点产品展示，更重要的是从互联网经济的特点中挖掘新的商业模式。

最基本的互联网思维是电子商务。对制造厂家而言，可以通过互联网做基础资源展示、订单实现、外贸推广。建机租赁企业以互联网作为平台，完全可以构建B2B、B2C、O2O等商业模式。

互联网思维可以简要概括为：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。比如：用户思维，是指价值链各环节都要以用户为中心去考虑问题，让客户感觉一直很爽。比如：流量思维，任何产品只要关注者或客户达到一定数量，就会开始产生质变，从而带来商机或价值。当年360安全卫士用免费杀毒软件入侵市场，一时间搅得天翻地覆，它因此大量地留住了客户。再比如：大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产关键竞争要素的理解。企业所有的经济行为和结果，都可以被数据化，通过这些数据有助于企业进行经营的预测和决策。因此，所有企业必经构建自己的大数据平台，小企业也要有大数据。

三、结语

创新思维是相对传统思维的颠覆，在如今建筑机械经营形势相当恶劣，近期也不会明显改善的情况下，建筑机械企业必须要通过科技升级、化解过剩、产业集聚、国际化等战略苦练内功，寻找微观环境的改善，把宏观形势的消极影响降到最低，建筑机械企业一定能够朝着健康良好的方向迈进！

（作者单位：重庆建工工业有限公司）

建筑行业财务管理论文范文第3篇

摘 要：在当前的建筑工程管理行业中，土建工程施工受到了高度重视。基于此，本文针对建筑工程土建施工现场管理存在的问题展开积极的探讨和研究，最后针对现有的施工现场管理问题提出几点有效策略，旨在为能够有效实现施工现场的管理策略优化。

关键词：建筑工程;现场管理;优化策略

引言

当前加强土木工程项目施工现场，能够更好地引导施工现场的人员展开相关的施工管理作业，由于施工现场涉及的内容多、范围大。因此，必须加强相关工程资源的分配与管理，在保障建筑工程利益最大化的基础上，积极针对建筑施工现场的管理不足，应用先进的管理技术和理念，进而有效保障建筑施工现场的管理水平得以持续提升。

1加强土建现场施工管理的重要性分析

在众多建筑现场的施工过程中都离不开土建施工这一基础，例如，施工现场的给排水、电气以及土建施工当中都必须展开相互的配合，最终才能有力实现具体的施工目标。当前在具体的施工过程中，土建的施工现场需要积极准备好数量较多的施工材料和机械设备，例如，部分建筑施工企业的现场存在施工材料、机械设备等摆放杂乱无序等问题，这使得部分施工企业在施工现场会产生不必要的施工时间浪费问题。因此，无论从建筑施工的安全角度、进度和工程质量来看，都需要积极加强相关现场的施工进度和质量管理工作。

2关于当前建筑工程土建施工现场管理出现的问题分析

2.1土建施工现场存在安全隐患问题分析

在建筑工程的土建施工过程中，由于建筑施工的环境恶劣，在很多时候恶劣的施工环境很有可能带给建筑施工企业及机械设备等都带来各种安全威胁。相关的施工企业必须根据施工目标和现场的项目，科学制定切实可行的施工现场管理方案，在很多工程企业的施工过程中，施工现场的相关人员必须严格按照施工管理要求和施工质量标准。例如，部分现场施工人员没有严格按照相关的施工方案，展开规范的施工现场管理，从而引发了建筑施工现场的消极怠工或者安全事故频发的危险。

2.2不完善的土建施工管理体系

当前要想更好地获得土建施工现场质量管理的目标，就要积极建立完善的、科学的土建施工管理体系，这样才能更好地避免建筑施工管理现场因为管理不当而引发的一系列质量问题。当前在建筑工程的土建施工现场表现出的施工质量管理体系具体问题包括：土建项目施工责任划分不清、土建施工管理主体没有得到有效重视以及土建施工资金投入不足等。另外，由于部分土建施工的管理者存在思想认识误差。因此，导致在土建施工现场很难进一步实现管理的标准化、规范化。

2.3施工现场质量控制和监督力度不够

当前的土建施工现场管理需要根据具体的施工细节管理需求，加强相关部门在施工现场管理工作中的协调和质量控制。由于建筑施工现场的繁多且施工工序复杂。因此，要求相关的施工现场管理部门必须加强各部门之间的协调，通过确定最佳的治理方案实施，实现对建筑施工现场重点土建环节的掌控，但是当前众多建筑企业并不具备完善的控制和监督施工现场质量的力度。因此，造成了建筑施工现场出现较多漏洞无法弥补的问题。

2.4当前建筑施工现场技术管理存在的问题分析

由于在土建施工的现场需要种类繁多的施工技术。因此，在不同的施工技术应用和转换之间，一旦施工单位的具体施工团队采用了不恰当的施工技术，这样不仅会对后续的施工工程质量产生不利影响，更是会对施工现场的实际施工与施工预算之间的偏差产生不利影响，进而在建筑工程的土建施工过程中会因为施工技术的误差而造成不必要的施工成本支出。

3积极优化建筑工程土建施工现场的策略

3.1优化土建施工现场安全管理手段

在土建施工现场的管理中，必须加强关于施工现场的安全管理工作，通过加强各项安全管理措施，才能积极消除施工现场的各类安全隐患，进而保障施工现场的安全问题。在土建施工的过程中，从事施工现场安全管理的人员必须严格按照国家建筑行业施工安全管理标准和规范完成土建施工现场的安全管理工作。在安全管理开始前，施工单位要预先做好安全管理培训和教育，充分提高现场管理人员的安全管理意识。另外，还要及时制定安全应急管理预案，做好施工现场物质和设备的配备工作，针对土建施工现场危险系数较高施工安全的监督和管理力度。

3.2积极构建完善科学的土建现场管理制度

要想彻底改变当前土建现场的施工管理现状，就要不断加强建筑企业土建施工现场的管理制度建设，在完善、科学以及系统的现场施工管理制度作用下，土建施工现场的管理人员才能更好地从全方位和全过程来实现施工现场的管理。充分考虑土建现场切实可行的操作管理制度，在有效明确施工现场各个岗位的权责、考核制度、工作内容以及管理范围前提下，更好地促进土建施工现场管理质量的提升。

3.3加强建筑施工材料质量管理

当前的土建施工作业必须要采用较多数量的施工材料。因此，施工材料的质量高低与土建工程的项目质量息息相关。在土建项目的施工现场，需要使用的施工材料种类繁多且施工材料质量管理难度较大，不同的建筑施工材料的性能和質量都存在较大的差距。因此，在土建施工材料的入场和检验环节，必须严格按照土建施工标准来完成土建材料和性能的检测，通过确定符合资质要求的土建材料供应商，合理管控土建施工成本的同时，从而更好地加强土建施工材料的用途、用量以及质量等方面的管理工作。

结语：

总之，当前的土建施工现场管理仍然存在一定的漏洞，加强土建施工现场质量管理就要从施工安全、成本以及工程技术的应用等多个方面展开管控，最终不断增强土建现场施工管理的责任划分。

参考文献：

[1]张立卓.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].江西建材，2020（10）：185-186.

[2]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.

[3]黄柏颖.现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析[J].城市建筑，2020，17（23）：171-172.

[3]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设，2020（01）：55-56.

[4]毕东旭，武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向，2020，18（20）：93-94.

作者简介：

王亚萍（1990.9-）女，汉族，籍贯：辽宁庄河，学历：本科，专业：工程管理。

郑雨寒（1988.12-）女，汉族，籍贯：辽宁凌源，学历：大专，专业：建筑工程技术。

（1沈阳品唯装饰工程有限公司，辽宁沈阳110000;2凌源市坤达房地产开发有限公司，辽宁朝阳122500）

建筑行业财务管理论文范文第4篇

摘 要：政治伦理自古至今一直都在延续，它是一种强大的意识形态，也是为了维护统治并根据社会治理中的需要，在经济、政治、文化等多方面进行的统一。在古代中国，政治思想一直没有脱离伦理的影响，伦理学本就是研究道德的学问，政治伦理更是将政治管理与道德修养结合在一起，形成更为合理的维护统治方式，这些政治伦理有时就如社会关系一样，千奇百怪而又非常微妙。回首历朝历代，无一不在探索，而其成败也只能让历史去见证，让后人去评价。

关键词：诸葛亮；七擒孟获；政治思想伦理

《三国演义》乃是我国文学宝库中用于借鉴不可多得的瑰宝之一，而其中经典人物诸葛亮神机妙算的历史故事更是脍炙人口。无论是在谋略时沉着指挥作战，或是在用外交辞令、选人用人、管军治军、南征北伐、后勤关系处理等诸多方面，诸葛亮都表现出了非凡的谋事能力、智慧及与才能，并成为后世经典。如研究并推演了有强烈战斗力的军事八阵图、治军有序、以攻心战平定南蛮叛乱等，这些军事活动大多是在诸葛亮思想筹划指导下有效展开的。他的思想筹划中所蕴含的政治伦理值得我们探索，更值得我们借鉴。

一、诸葛亮的思想中所包含的基本政治思想伦理

《三国演义》中，诸葛亮是一位了不起的战略家和军事家，他的战略中包含了许多政治伦理，其作风中又体现了他及强的人格魅力，鞠躬尽瘁、死而后已的忠贞气节，彪炳史册，为后人所崇拜和敬仰。其独特的人格魅力、以国家社稷为核心的价值观，及忠国利民的道德价值观深深值得我们探索与借鉴。

其一，诸葛亮不仅心怀立国之志，并且择主明确，能够坚持等待时机。诸葛亮虽然一直隐居，但对天下之事却非常关注。他了解各个优势，当刘备第三次专程前来拜访时，他抓住时机，用了一首《隆中对》与刘备分析道：“将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。”这番三足鼎立局面的分析，充分说明了诸葛亮早先就有强烈的国家政治思想，而他本身也是在等待天时地利人和。

他的哥哥诸葛瑾在东吴官至大将军，随时可以帮他举荐，况且孙权据有江东，已历三世，可说底盘较稳，实力较强；再说曹操，曹操拥有百万之众，已明显属于强者。此二人，诸葛亮都没有投靠，最终选择了白手起家的刘备，这其中的原因可以从两方面分析：一是外部原因，孙权属于家族世袭，不宜灵活施展，曹操本就是挟天子以令诸侯，名不正言不顺，而刘备举大义之师，匡扶汉室，又心系百姓；二是诸葛亮个人原因，首先诸葛亮绝不会希望凭借哥哥举荐这裙带关系谋求官职，他宁肯隐居也不会去；其次诸葛亮怀才而隐，其未遇伯乐，刘备三顾茅庐，诸葛亮先是推辞，再而接受，使刘备心中更为珍惜，而这也是诸葛亮所等待的。他常以管仲乐毅自诩，甚至水镜先生赞他可胜姜子牙，这些所比较的人都是有名的谋士及政治家，所以诸葛亮的志向很明确，辅佐明君，施展才能，建功立业。

其二，诸葛亮背负起先帝重任，“鞠躬尽瘁，死而后已”、披肝沥胆的忠义伦理。《三国志》中，因关羽大意失荆州后被吴军擒获，遭到杀害，使得刘备尽起全国大兵讨伐吴国，为关羽报仇，却被陆逊击败，元气大伤。刘备兵败退到白帝城，一病不起，这一系列的事件使得新生的蜀汉政权面临内外交迫，并开始走下坡路了。

而在这样的情况下，刘备在白帝城托孤：“君才十倍曹丕，必能安国，终定大事。若嗣子可辅，辅之；如其不才，君可自取\"，前一句话明确了对诸葛亮的信任，后一句话让诸葛亮看情况办，而诸葛亮当场就表了态，涕泣曰：“臣敢竭股肱之力，效忠贞之节，继之以死！”其实诸葛亮接手的是一堆烂摊子，手上大将都相继老去，尤其荆州这个重要的军略占地又已失去，夷陵大战的失败又使蜀汉的兵力损伤过半，其综合国力已大打折扣。而此时蜀汉面临的外部局势更加严峻，北边曹魏虎视眈眈，东有强吴伺机而动，西南少数民族地区蠢蠢欲动，如果此时蜀汉政权更迭，局势不稳，若再发生内乱，亡国就在眼前，此时担子最重，然而诸葛亮为了刘备安心，毫无气馁之心，义无反顾地接下了重任，并竭尽全力辅佐后主。为了确保蜀汉的安全，诸葛亮南下七擒孟获、六出祁山，采取主动出击，以攻为守战略，保住了蜀汉的鼎足之势。直致日夜操劳，思虑过度，劳累交加死在定军山的五丈原，享年54岁。诸葛亮竭尽其能，自始至终未辜负刘备，可谓竭诚尽智，重情重义。这种忠贞之义不仅在魏晋南北朝时期是典范，可谓历朝历代都深深需要，并深受其忠义伦理的影响。

其三，诸葛亮的“德治”与“法治”合二为一的基本政治思想。诸葛亮修身以德为本，集忠诚、奉献、严于用权、严于律己、谋事谨慎等综合素质于一身，事先后二主尽心竭力，身居丞相之职而终身不置产业，死后只有桑八百株，薄田十五顷，街亭之失，勇于自责，上书自贬三等，这些都表现了他高尚的道德人格。诸葛亮治国，也同样是以德化为首：“为君之道，以礼为先，诛罚为后”，刚入蜀国辅佐刘备之初，诸葛亮针对蜀国数股势力并存的状态，他以德化人，最终使刘备旧属，刘璋旧部和益州土著势力均为他们竭智尽力。三足鼎立之势形成，蜀汉政权建立后，诸葛亮治理荆州和为蜀国丞相的20多年里，其“以法治国，以法治军”的思想日趋成熟，并得到充分实践。“抚百姓，示仪轨，约官职，从权制，开诚心，布公道”，使蜀汉“人怀自厉，道不拾遗，强不侵弱，风化肃然”。蜀汉在三国中偏居一隅，实力最弱，但能够在战争中维持鼎立局面数十年，诸葛亮“德法并施”的作用是不容否定的。

二、诸葛亮的政治思想在七擒孟获中的实践与体现

东汉末年，魏蜀吴三分天下，诸葛亮尽心辅佐刘婵，并立志北伐，以兴复汉室。但此时蜀国南方之南蛮又来犯蜀，诸葛亮说：“南方不服，实乃国家大患，臣当亲临大军前往征讨，然后北伐，以图中原，重兴汉室，报先帝三顾之恩，托孤之重。”蜀必先平定南夷而后北上。

诸葛亮在平定南蛮做了一定的前期准备工作，对地形及其部落从史书上进行了深入了解，诸葛亮平定南夷自然是志在必得，到了南蛮之地，双方首战诸葛亮用了擒贼先擒王这一招，制服南蛮大获全胜，但是一场战争的胜利并不能保证日后的安稳与归顺，他看准了这才是平定的难点所在，他说：“若留外人（指蜀军将领），必须同时留下足够的军队，兵留下来又没有粮吃，这是第一件难事；蛮夷刚刚战败，父兄死伤者甚众，若留外人而不留兵，必成祸患，这是第二件难事；更何况，蛮夷累累有叛变杀戮的罪行，自知罪孽深重，若留外人，相互之间都不相信，这是第三件难事。今天我打算既不留兵，又不运粮，但是却能使南中地区服从我方，知道尊卑上下，就彼此相安无事了。”从这段话中可知诸葛亮是要南蛮归顺的情况下进行自治便可，这是诸葛亮作为一个统帅，顾全大局长远的考虑角度。然而孟获并未服输，也不想归顺蜀汉，想要真正平定蛮夷，只能打攻心战，遂下令军队在同孟获作战时不能伤害他，只能生擒，采用“攻心为上、攻城为下”的战略。最终“七擒七纵”，让孟获心悦诚服，并保证永不叛乱，与蜀汉永世修好。

三、诸葛亮收服孟获政治手段中也充分体现了其政治伦理

首先是从武力进攻这样的策略上升到“服心之策”，达到知尊卑上下的目的，这一策略在诸葛亮运用后，成为历代中央政权派出治理大小官员的信条，这样的政治手段充分展示了尊崇信念，尽量避免生灵涂炭的思想政治伦理；其次是重用当地民族的威望人物自行管理，这成为当今民族区域自治的借鉴史源。道家理论尊崇“无为而治”，诸葛亮将这种伦理通过政治方式体现的淋漓尽致，不仅使自己抽身而出，同时使南中地区人民生活安定，生产得到发展；再是诸葛亮“择人惟诚”的人才坚持观，诸葛亮对孟获七擒七纵，多次交战免不了生灵涂炭，其实他也可以找一个能够代替孟获的管理人，但他却唯孟获而坚持，这其中当然有孟获自己的才能、威望优势。人无完人，孟获定有不完美之处，但诸葛亮不仅对其赏识更对其坚持，诸葛亮曾说孟获“实为俊杰”，这一论断正表明了诸葛亮对孟获的赏识与尊重。这与刘备当初赏识并坚持用自己，让自己大为感动，愿意竭尽全力、披肝沥胆并为其打天下的道理一致。四是“尽掩其亏”的遮蔽政治思想。其一白帝城托孤后，蜀国实力本就已衰，诸葛亮南下平定南蛮，一是为了北伐解除后顾之忧，其次更是因为诸葛亮已至中年，而后无人可接，加上蜀汉有为的将领相继老去，新人又未得到大力补充锻炼，实为国内谋事及作战的双面短缺，诸葛亮为人忠诚，已答应刘备竭力兴复汉室，趁自己还能上阵，还有几个将士可用之时，他必须尽快出征，抓住蜀国目前这仅有的作战优势；其二，每次战胜孟获之后，从来不说自己兵卒的损失问题，可是实际上后几次作战中，诸葛亮的确损失了不少兵马，这对诸葛亮是一个兵力的问题，因为他后期还要北伐中原兵将需要的更多，但任何时候诸葛亮都是一笑而之，使人根本感觉不到他对兵力损失或者匮乏的犹豫之心，他掩饰的非常好；其三，他之所以要以攻心为主，不仅因为民族自治好发展，还是因为人才空虚、兵力不够，不能在此耗用过多将领、兵力，同样他又掩饰的非常好。五是可持续发展的“维和”的民族观及国家观。诸葛亮认为，战争自古以来就不是最好的解决问题的办法，平定南蛮叛乱的作战形式和由此而采取的一些措施，并不能解决后期尊崇蜀汉的所有问题，要想持续长治久安，还必须帮助南中发展经济，促进当地社会进步，产生更为深刻的影响和力量，同时也可以将此段时间作为整顿军队、恢复力量的一个过渡。在平定南中叛乱的过程中，诸葛亮的军队纪律严明，秋毫无犯，特别是在“七擒七纵”孟获以后，诸葛亮其本人及其军队又都赢得了当地人的好感和尊敬。

诸葛亮在帮助南中发展经济过程中，因地制宜帮他们发展了建筑行业，同时，诸葛亮对南中地区的手工业和商业也很重视，恢复经济发展需要大力发展生产力，使生产力适应生产关系，其次他还利用这里资源丰富的优势发展了制盐和冶铁这工业，尽量使轻工业和重工业趋于平衡发展。诸葛亮在短期内恢复了此处社会秩序，采取“和平政治”与“服心政策”并施，“法治与德治”兼容并举，尊重当地发展客观规律，并充分尊重少数民族宗教信仰、风俗习惯。诸葛亮的才能与智慧彰显了其独特的人格魅力，其美名流芳百世，千百年来云贵一带少数民族对诸葛亮一直怀着敬仰之情。

诸葛亮的小屋中挂着的那幅字：“淡泊以明志，宁静以致远”，用历史的角度去看可以说确实是诸葛亮一生的典型写照。淡泊明志，反映了诸葛亮独善其身与清静无为的淡泊情操；而宁静致远，则反映了他希望治国济世平天下的远大志向。再从历史发展角度来看“攻心”战略是保持南中地区长治久安最有效的办法，诸葛亮能具体问题具体分析，以南中地区的实际情况为依据，以其独到的研究见解和战略角度取得了这场“攻心”战的胜利。在一千多年以前，诸葛亮详审内外形势，用联系发展的眼光看待问题，以天时、地利、人和的中和原理贯穿作战与管理，用适地、适时、适人的方法来治理合发展南中，确是难能可贵。其“服心之策”的战略观，“择人惟诚”的人才观以及“维和”的民族观和国家观至今仍有很强的现实意义。

参考文献：

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[4]候济民.《三国演义》的总分总故事结构分析[J].青年文学家，2014，8.

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[8]李暄.蜀汉少数民族政策研究[D].南昌大学学位论文，2008.

（作者单位：喀什大学法政学院）

建筑行业财务管理论文范文第5篇

摘要：劳务分包单位作为施工单位的一部分，其管理制度健全与否对整个工程至关重要。文章具体分析了目前国内劳务分包单位的组织结构模式以及劳务分包制度存在的问题与对工程管理的影响，从而提出了建筑市场亟需的劳务分包形式。

关键词：施工单位；劳务分包；临时性组建

随着建筑市场的发展，建筑工程的管理模式也在不断地发展，科学的项目管理模式是保障工程投资效果，取得经济效益的重要手段。其中施工管理对于整个项目管理过程尤为重要，分包单位作为施工单位的组成部分，其组织组成模式及管理模式影响着建筑工程的施工的整个过程。

1 国内劳务分包制度存在的问题

1.1 管理人员素质低

目前，国内劳务分包制度不够完善，施工现场劳务分包的管理人员平均文化停留在高中文凭。其管理人员有建筑的工作经验，施工主要靠经验进行，缺乏理论知识，对一些重点工程和难点工程，分包的管理人员就不能满足现场要求。此外，由于分包管理人员大多没有经过培训，团队意识比较淡薄，工作的积极性不高，大多纯粹为了赚钱，缺乏质量、进度和成本的“三控”

意识。

1.2 组织结构的临时性组建

现阶段，国内的劳务分包管理人员大多都是临时组建的，管理人员之间没有相互合作的经验。当工程施工完毕后，这个临时性的管理团队就被解散，各自又被分到其他项目进行工作。并且在这个管理团队中，一个人可能担任两个或多个职务，分包经理为了节省管理费，可能任命钢筋带班长同时担任现场安全管理员，劳务分包制度下的这种模糊管理在国内工程中比较普遍。

1.3 具体劳动力的临时性组建

施工中的劳务工种主要有混凝土工种、钢筋工种、模板工种和力工工种等，每个工种都有各自的带班长。在国内，这些劳务工种大多是“自由体”，他们可能不属于某一个具体劳务分包单位。当那个劳务分包单位需要的时候，他们可能进入到这个劳务分包单位，但工程完毕后，他们就可能和这个劳务分包单位没有关系，这就是现阶段国内劳务分包单位劳动力组建的临时性，这不利于工程项目的科学化管理。

2 目前国内劳务分包制度对工程管理的影响

2.1 对工程质量的影响

劳务分包单位作为施工现场的具体操作单位，其理论层次、管理层次的高低，对于工程的质量特别重要。然而分包管理人员的素质不合格，将给工程质量带来重大挑战。现阶段，国内劳务分包管理人员工程质量意识不够强烈，这将可能导致工程质量存在很大隐患。此外，由于劳务分包组织结构的临时性，给工程的整个过程的质量控制带来麻烦，特别对于工程的使用阶段不利。正是由于组织结构的临时性，管理人员缺乏质量意识，缺乏工程的责任感，长期的这种工作观念，加剧了劳务分包管理人员的质量意识淡薄，使得工程质量更加没有安全保障。

同样，劳动力的临时性组建，对工程质量也非常不利。由于临时性的工种进场，劳务经理及劳务分包管理人员对工人的操作水平不够了解，这有可能直接导致工程质量的不合格。现阶段，新组建的工种很多，这些新工种中有很多新手，他们缺乏施工经验及能力，没有经过培训就直接上岗。然而正是由于分包劳动力组建的临时性，导致这种工程“杀手”在滋生，这将给整个工程带来很大的威胁。

2.2 对工程进度的影响

分包管理人员的素质低，可能使得总包管理人员无法进行正常管理，在总包管理正常管理的过程中，可能辱骂总包管理人员，不听从总包管理人员的管理，这将严重影响施工工期。此外，由于劳务分包单位管理人员和劳动力组建的临时性，管理人员之间以及管理人员与劳动力之间需要磨合，他们在适应这个新工程的过程中将需要花费很长时间，这也将影响施工工期。如果在施工过程出现某个工种，不能完全胜任这个施工项目时，将会严重影响施工工期，其主要表现在：如果要重新换这个工种的劳动力，总包管理人员首先需要通知分包经理，分包经理再想办法选择一批同样工种的劳动力，新进场的劳动力还需要对工程进行适应，如果在适应中，还是不能胜任这个项目，这就严重影响施工工期。其实这种现象在我们工程中已经很常见了，其主要原因还是在于劳务分包单位劳动力组建的临时性。

2.3 对工程成本的影响

现在建设总承包单位主要以国企为主，劳务分包单位通过合同与国企施工管理单位建立临时性关系。在施工过程中，材料主要由国企单位提供，如果劳务分包单位管理人员素质低，将直接导致材料的浪费。如果劳务分包单位管理人员管理不合理，将导致劳动力的浪费。施工中，工人是材料的直接操作者，如果工人的材料节约意识不够强，将会直接导致材料的浪费，然而，由于劳务分包的劳动力临时性，使工人缺乏质量节约意识。例如：新进场的模板工，他们由于刚接触这个工程，可能会出现很多地方的浪费，如果现场劳务分包的管理制度不够严格，那么这种浪费将会慢慢加剧，将直接损害总承包的利益。

3 国内劳务分包制度的展望

3.1 政府提高劳务分包单位成立的标准

3.1.1 提高劳务分包单位管理人员的素质。政府部门应该实行劳务分包单位管理人员执业资格制度，对于参加劳务分包管理的活动人员，必须经过专业的培训，并且通过考试取得执业资格，方能担任施工管理中劳务分包的管理工作。此外，政府必须重视建筑活动中以人为本的理论原则，注重提高分包管理人员的素质，这样才可以实现建筑市场的市场化、规范化和全程化。

3.1.2 禁止劳务分包组织结构的临时性组建。政府应该要求作为劳务分包的管理人员必须是劳务单位的正式员工，并且双方具有合同关系，禁止临时性地为工程项目组建管理人员。劳务分包的管理人员必须在劳务单位有固定的工作岗位，禁止一个管理人员担任多个工作岗位。劳务分包的组织结构必须明确，并且要对每个工程项目的最少管理人数做出要求，实现管理的现代化和规范化。

3.1.3 禁止劳动力的临时性组建。各个工种的工人作为施工现场的实际操作者，其施工水平的高低直接影响着施工的各个环节。为了提高各工种的施工质量及便于管理，政府应该要求禁止劳务分包单位使用自由化的工种班组，各个工种班组必须有自己的合法劳务分包单位，对于自由化的工种班组政府应该要求归并在合法的劳务分包单位中，由劳务分包单位对其进行长期的管理。同样，作为劳务分包单位，必须有自己施工的主要工种。

3.2 施工总承包单位建立劳务施工管理部门

为了便于施工的质量控制、进度控制以及成本控制，施工总承包单位可以成立单独的劳务施工部门。劳务施工部门具体对劳务工种进行分配对和劳务管理人员管理，这样劳务管理工作人员以及各个工种都受总承包单位的制约，将有助于施工现场的具体施工管理，具体的组织结构图见图1：

4 结语

随着国内建筑市场的发展，总承包的管理模式日益完善，然而作为施工的直接操作单位—劳务分包单位，还有许多需要完善之处。本文从目前国内劳务分包单位的不足之处出发，分析其对施工的不利影响，并且提出现阶段国内亟需的劳务施工分包形式，便于国内建筑市场走向国际化。

参考文献

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[4] 蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析

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[5] 孙继德.建设工程施工管理[M].中国建筑工业出

版社，2011.

建筑行业财务管理论文范文第6篇

1 建立健全的企业领导体制与管理组织

健全的领导体制和好的管理组织将会极大的提高对企业经济的管理, 节约各种行政支出, 并能有效地对各个经济要素进行监督, 最终提高企业本身的经济效益。对于企业的领导体制, 是一个十分复杂又是一个必须解决好的问题。一方面它同生产力的发展和科技进步想联系, 要与生产力水平和企业的规模相适应;另一方面又与生产关系和社会制度相联系, 受到社会经济体制、政治制度与企业形式的制约。企业组织管理则体现了为实现企业共同的任务和目标, 而对人们的生产经营活动进行合理的分工和协作, 有效的配备和使用企业资源, 并能够正确地处理人们之间的相互关系。

建筑企业在健全企业的领导体制和管理组织时, 也必须对相关的基础管理工作进行完善, 包括建立以责任制为核心的各项规章制度, 健全并严格执行建筑施工的技术标准和技术规程, 建立健全并严格执行一套严密的经营、生产、技术、财务、质量、劳资、材料、机械设备等管理标准, 对各类技术经济定额的制定、执行和管理, 对各种计量技术和计量手段的管理, 以及所有与工程项目有关的信息资料的管理等。这些基础工作是实施企业有效管理的重要前提, 对整个企业管理工作和经济效益的好坏具有十分重要的意义。因此, 必须建立健全的企业领导体制与管理组织以及相关的基础管理工作。

2 加强建筑企业技术经济的管理

建筑企业技术经济的管理就是要求对企业中的相关的各项技术活动过程和技术工作要素实施计划、组织、科学、有效的管理。建筑行业的各种技术活动, 一是指包括技术检查与核定、技术交底、图纸与工艺会审等方面为保证正常生产活动的技术要素;二是指技术创新活动, 如技术改进和技术开发、科学研究、新技术工艺的试验研究等。技术经济管理是建筑企业经济管理工作的重要组成部分, 是企业发展的核心要素, 加强技术管理对于稳定企业生产技术工作秩序、保障建筑企业安全生产、搞好环境保护和保证工程质量、提高企业的技术水平和经济效益具有十分重要的意义。

要做好建筑企业技术经济的管理工作, 首先必须明确技术管理的任务, 正确贯彻国家的各项技术政策, 科学地组织各项技术活动, 不断推进并提高企业的技术水平, 努力提高各技术的经济效益, 真正做到技术与经济的统一;二是要做好各项技术经济管理的基础工作, 包括建立健全技术管理的规章制度、技术责任制、做好技术情报和信息管理工作、做好施工技术日志好工程技术档案、严格贯彻和执行各种技术标准与技术规程、并定期对人员进行技术培训等;三是要做好安全技术和环境保护技术, 如建立安全责任、检查、教育等安全管理制度、建立职业健康安全管理体系、对施工环境的公害和污染制定相应的预防措施等。

3 加强建筑企业质量经济的管理

所谓“百年大计, 质量第一”, 建筑工程质量的好坏, 不只是影响到建筑企业的经济效益, 而且直接关系到国家的繁荣发展和人民生命财产的安全, 甚至是子孙后代的幸福。所以, 在建筑工程项目施工中必须时刻坚持质量第一的原则。而建筑质量经济管理就是要根据设计和用户要求, 在规定的工期内, 保质保量的完成建筑施工, 并尽可能的降低成本以实现企业本身效益的最大化。

建立全面的质量经济管理体系是建筑企业提高经济效益的关键。要求运用多方法对全员、全过程、全企业进行经济质量管理。要实现全员的经济质量管理, 必须做好全员的质量教育工作, 加强员工的质量意识;建立包括各级部门和人员在内的质量责任制制度, 已明确其职责与任务范围;有必要经常性的开展多种多样的群众性质量管理活动, 充分发挥广大员工的聪明才智以及主人公精神, 积极主动参与到质量经济管理中去。要做好全过程的经济质量管理, 必须坚持“为用户服务”和“预防为主”的思想, 从市场调研、建筑设计、建筑施工, 以及销售和售后服务等全过程进行有效的质量经济管理。全企业的质量经济管理则是要求企业内部的所有部门都必须自觉履行各自的质量职能, 并相互监督, 使得全企业都处在质量经济管理之中。

4 加强建筑企业人力经济的管理

人是建筑施工的主体, 其经济管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面进行的管理活动, 实施有效人力经济管理能够极大的发挥员工的主观能动性, 最终实现企业本身效益的最大化。人力经济管理与传统的人事管理相比, 除了传统的人员招聘、录用、档案管理、人员调动等, 还增加了对人力资源的规划和开发、岗位与组织设计、行为管理, 以及终身教育等内容。

人力资源是实现建筑企业效益最大化的重要方面。良好的人力经济管理能够有效减少人员的劳动消耗, 从而达到提高企业经济效益的目的。建筑企业在人力经济管理上的, 必须充分发挥企业中人员的内在潜力, 实施各尽所长、各尽所能的“能本”管理;并建立“德为前提、能力本位”的能绩优先的用人制度, 坚决实施能上能下、竞争上岗的干部人事制度, 创造条件保证有才能的人更好的发挥才干。

摘要：由于人们对建筑数量和品质的不断追求, 促使建筑行业之间的竞争愈演愈烈。如何在保证建筑质量的同时, 提高企业本身的经济效益, 已成为每一个建筑企业管理者所关切的重要问题。本文从企业的领导体制与管理组织、技术经济管理、质量经济管理和人力经济管理等方面对此问题进行了探讨, 以期能为从事相关工作的建筑企业管理者提供一些可行的参考方案。

关键词：建筑行业,经济管理,企业管理

参考文献

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