建筑工程的质量管理论文范文

建筑工程的质量管理论文范文第1篇

建筑工程的质量管理论文范文第2篇

摘要：本文主要针对合同管理在建筑工程建设管理中的应用展开深入研究，结合建筑工程建设管理中合同管理的作用，阐述了建筑工程合同管理存在的问题，如双方法律意识薄弱、合同管理制度有待完善、合同管理人员综合素质不高等，然后又提出了几点切实可行的应用措施，主要包括增强合同的法律效力、建立健全的合同管理制度、做好全过程合同管理工作，进而保障合同管理工作顺利开展，不断的提高管理的水平。

关键词：合同管理;建筑工程建设管理;应用

引言：在当今社会，随着经济水平不断的提高，使得建筑行业得到发展，逐步的扩大建筑工程项目规模，与此同时给建设管理工作增加困难，而且使得建筑行业内的竞争越来越激烈，所以促使工作人员有效开展并落实建筑工程项目管理。其中为了实现建筑工程管理不断的提高管理水平，需要将合同管理落实到实处因为这是重要环节，为此在进行建筑工程建设管理的过程中，管理人员采取有效的措施加强合同管理。

一、建筑工程建设管理中合同管理的作用

（一）是建设管理的重要依據

合同文件作为建筑工程建设管理工作最重要的方面，而且在进行建筑工程项目成本管理工作中更加的依赖于合同文件，在竣工结算的期间不管是进行分析还是验算，主要根据的是合同文件中的具体内容，进而确保能更好地结算。

（二）有助于保障建筑工程项目的落实

随着建筑工程项目施工规模不断的扩大，要想促使施工工作顺利的完成不能光靠单独的一个工程项目施工单位，要不然的话是难以实现的，而且这一实施步骤涉及单位工作比较多，为此在具体开展并完成的期间很容易产生问题，而依靠具体合同文件有助于确定各自行为，实现合同文件合理。从而促进整个建筑工程项目的建设保障有效落实，不断的提高落实的程度。

（三）有助于规范整个建筑市场环境

当前，在建筑市场环境不断发展背景下，建筑施工企业也越来越多很容易产生良秀不齐的现象，而在施工处理的期间如果有的企业施工资质不高容易出现施工问题，会关系到整个建筑施工的质量，这也是优化建筑市场环境的关键。其中充分的把控合同文件中相关规定作为规范建筑市场环境的一项重要手段，比如按照相应的惩罚制度对于存在问题施工企业全面实施，进而进行督促使其加以改善，进一步推动建筑市场的发展。

二、建筑工程合同管理存在的问题

（一）双方法律意识薄弱

建筑工程项目运用的合同主要的目的就是让工程受到法律上的保护，就当前建筑工程施工的情况来看，要想让各参与方顺利完成相互合同签订，各参与方之间必须要达成合作因为这作为基础，但是在整个合同签订期间还存在描述不清楚的情况。具体主要体现在如下方面：首先在进行合同签订期间其合同文字这方面还不够严谨;其次在合同制定这方面各条款还需要有待完善，而且一些合同设计人员就详细条款重视不够，致使存在一定漏洞。

（二）合同管理制度有待完善

在进行建筑工程建设管理期间要想实现合同制定并明确，双方之间必须要保持一定联系经过协商明确后进行。与此同时合同双方应履行好赋予的权利，而且在具体履行期间还应严格的按照合同条款的要求，进而促使工程项目有效的进行。但就当前的情况来看虽然实施建筑工程建设管理工作，其合同管理制度仍需有待完善，从而引起其他问题产生，如合同管理内容不够具体，不利于实现合同贯彻等，这种情况会给工程项目带来不利的影响。

三、合同管理在建筑工程建设管理中的应用有效措施

（一）增强合同的法律效力

在合同管理这方面当前我国已经实现了相关法律法规的制定，而且对于合同签订双方必须要负担的义务和责任进行相应的规定，所以合作双方应高度的认识相关法律法规，并做到充分的掌握，按照合同规定权利义务开展各项施工工作，进而将发生纠纷的几率降到最低，维护合同签订双方合法权益。基于此要想保障合同管理工作顺利的进行，不断的提高管理水平，由必要采取有效的措施让人们的整体法律意识得到提高，而且在整个合同管理中应将双方权利确定下来，合同签订双方加大研究力度，围绕着合同的不同条款规定开展，增强合同法律效力[1]。

（二）建立健全的合同管理制度

要想保障建筑工程建设管理工作有效开展需要健全完善合同管理制度，基于此对于合同双方应意识到这点，并从现有合同管理制度入手结合具体情况，加以改进不断完善，进而使其实现合同管理，不断的提高项目建设的水平[2]。除此之外，合同双方在签订合同的过程中不仅要明确好合同内容，还应完善合同签订的具体流程，并加大分析力度全面的分析，其中这主要针对的是细节问题，进而不断提高合同的可靠性，为此保障合同管理工作顺利的实施。而且在进行合同编制期间对于管理人员而言，应根据具体情况开展相应评估，其中这主要针对的是合同主体，并在招投标阶段对合同进行相应的监管，使其合同管理起到的价值得以展现，对于双方行为起到约束的作用，进而满足建筑工程建设管理的实际需求，不断的提高建筑工程建设水平。

（三）做好全过程合同管理工作

在进行建筑工程建设管理的过程中，要想保障合同管理工作顺利的实施使其有效落实，使得合同管理起到价值得以展现，由必要开展动态化管理工作，并不断的提高全过程合同管理体系的落实程度，这种全过程合同管理工作主要就是有效的管控建筑工程项目实施涉及内容，以现场施工管理中签证为例在做好记录的同时还应加以管理，进而使其带来一定的应用效益;而在整个建筑工程项目实施全过程期间合同文件管理工作需要得到一定关注，再根据建筑工程项目实施的各个阶段分析合同文件，促使在不同阶段发挥着一定作用，实施动态化监管，将合同文件发生遗失的现象降到最低[3]。除此之外在最终建筑工程项目结算期间应注重索赔处理，并将其落实，而且对于管理人员应从索赔相关条目入手做好相应的分析，并要求相关责任人处理。

（四）不断的提高合同管理人员综合素质

对于建筑工程施工项目而言不仅具有较长施工周期而且所涉及到内容比较多，再加上施工环境复杂，所以在合同管理工作的过程中对于合同双方而言，就上述阐述建筑工程特点有必要根据实际情况做好相应的分析，并不断的提高自身对合同管理工作的重视度，有效的实施各项管理工作并落实，尤其是施工现场质量管理工作和进度管理工作、施工安全管理工作。除此之外，发包方和承包方应注重合同管理人员综合素质，并加大培训力度开展各种各样的培训活动，以定期或者是不定期的方式培训合同管理人员，进而强化合同管理人员各方面能力，不断的提高合同管理人员综合素质，保障合同管理工作有效开展，不断的提高工作水平[4]。除此之外，还应不断提高合同管理人员对合同管理工作的重视度，强化合同管理人员这方面的意识，进而在合同签订前期加大审核力度，围绕着合同条款内容全面的实施，并运用有效的管理方法开展建筑工程建设管理工作。

结束语：总而言之，在进行建筑工程建设管理的过程中，管理人员应意识到合同管理的重要性并给予高度的重视，并清楚当前合同管理存在问题采取有效措施加以完善，进而加强对合同管理制度构建，不断提高合同管理人员综合素质，为此使其实现合同管理。

参考文献

[1]段延辉.合同管理在建筑工程建设管理中的应用研究[J].中国管理信息化，2020，23（16）：123-124.

[2]谭旭萍.论述合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国住宅设施，2020（04）：77+82.

[3]黄敏.论述合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].建材与装饰，2020（01）：190-191.

[4]刘志斌.谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国住宅设施，2019（12）：71-73.

建筑工程的质量管理论文范文第3篇

摘要：随着我国经济的发展和建筑业的进步，国内建设项目的规模越来越大。以下安全问题和施工进度管理问题也在逐渐增加。为了解决这些问题，有必要提高项目的安全管理水平，提高项目建设过程中的进度控制水平。通过对这些問题的解决，提高工程项目的质量和施工效率。

关键词：建筑工程；安全管理；进度控制；研究

导言：

现阶段，中国经济的快速发展和建筑业的不断进步导致了建设项目的不断扩大，带来了更多的安全问题和施工进度管理。对于安全问题和进度问题的控制，应不断提高管理水平，严格控制上述问题，以确保项目建设的效率和质量。

1 建筑工程的安全管理和进度控制的重要性

建筑类的企业必须严格把控安全生产关，这不仅关系到企业的发展，更关系到购房者的安全问题。如果出现事故，将是不可挽回的损失。此外，加强安全管理意味着施工能够顺利进行，这在一定程度上也是工期的保证。可以说，严格的安全管理可以有效防止延误工期现象的发生。所以，建筑工程中的安全管理应该放在工程的首位，必须加以重视。同时，这对于企业的健康发展以及企业的业内口碑，也是具有良性示范作用的。

施工进度管理也是施工管理的核心部分。一方面，进度管理是确保项目按照施工进度进行，另一方面，它在当前的建设工程招标合同中对施工进度有详细的分析和规定。进度管理是合同履行的重要保证。同时，进度管理是科学施工的基础，是保证工程有序进行的前提。

2 安全管理和进度控制存在的问题

2.1 进度控制中存在的问题

在施工过程中，项目进度控制的主要影响来自人、材料和机器的影响。首先，在项目建设过程中，如果没有一定数量的人力资源作为储备，会导致项目中人力资源分配不均，从而由于进度控制问题而延误项目建设；其次，随着目前我国的建筑行业在工程的施工时运用自动化技术程度逐渐提高，并且绝大多数企业认为自动化的应用价值比人工操作的价值更大；然后，建筑材料在工程施工时供不应求或者周转过程中出现延误，这就会导致一些能够同时进行的施工工需分阶段施工，影响工程的施工进度，从而浪费时间、延误施工工期；最后，因为很多施工人员对施工机械的掌握程度较低，并且其综合素质较低，从而不能对施工图纸进行掌握，施工作业的进展缓慢。并且因为工作人员的设备操作水平较低，在施工设备出现故障时不能及时有效地维护，导致施工因设备的停转而产生进度上的延误。

2.2 安全管理存在的问题

安全是项目建设和使用过程中的一个关键问题，需要全方位的综合监督和综合管理。目前，我国建筑业已经出现了一种被建筑总承包机构接受并通过专业承包企业被送到劳务分包企业的模式。这种模式没有科学合理的依据，就目前的建筑市场而言，这种模式的应用将会导致施工过程中的安全管理问题。这些问题主要包括：由于部分分包商的技术水平和管理能力较为落后，会导致工程的施工阶段出现人员安全意识较弱以及施工过程中偷工减料等问题，这对建筑工程管理上的安全性有着非常大的负面影响。并且现在我国对工程施工的相关法律还不健全，现有规定对现在的建筑行业发展需求来说相对落后，这就会使建筑工程在施工过程中和使用过程中因为管理存在的问题，导致安全事故的发生概率增大。

3 加强施工安全与施工进度管理的策略

3.1 加大建筑工程安全管理力度

在建筑工程施工过程中，加强安全方面的管理主要分为两个方面：一是施工环境管理；二是施工人员管理。具体来说主要表现为以下几个方面：第一，在对施工环境进行管控的过程中，应严格遵守施工现场相关管理制度，尽可能将各类不安全的因素控制在合理的范围内；第二，对施工材料的堆放予以合理控制，为确保施工人员安全打下坚实基础；第三，加强施工人员的安全交易，严禁违规操作的情况出现，有效提升建筑工程施工质量。

3.2 施工人员与工作环境

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，加强施工人员的安全意识，在进入施工场地之前，需要对施工人员进行岗前安全教育培训，切实提升他们的安全意识；第二，施工场地环境对施工人员的安全工作具有严重影响，一个不稳定的、险象环生的施工环境，极易给施工人员的生命财产安全及施工进度带来影响。总而言之，安全对建筑工程施工具有非常重要的影响，因此，需要对施工人员的安全意识及施工场地的稳定性予以重点管控。

3.3 安全管理方法

3.3.1 对施工环境进行有效控制

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对可能危害到施工人员生命健康的地方予以严格控制，确保每位施工人员都能在一个相对安全的环境中作业；第二，加大对深基坑的防护工作，确保塔吊工作的安全，针对突发火灾采取一定的预防措施，同时，每个施工场地都需要配备足够的铁锹、水桶以及灭火器材等；第三，加大对施工作业人员的管理力度，要求进入施工现场的工作人员必须佩戴安全帽，高空作业人员必须依据标准系好安全带，高处必须安装相应的防护网等；第四，要求施工人员严格遵守安全管理条例，有效提升建筑工程项目的安全管理水平。

3.3.2 对施工方案进行合理规划

正式开工前，有关施工单位必须做好施工组织设计，明确施工流程，严格按照国家标准施工。此外，还必须根据施工现场的条件制定合理的施工计划，并严格控制施工材料和设备的质量，使用符合国家标准的施工材料和设备。通过这些措施，尽量减少施工人员在施工过程中遇到的风险因素，同时有效地提高施工质量和效率，缩短施工周期。

3.4 做好建筑工程安全管理规划

具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，在组建项目部的过程中，要求项目部的每位成员都需要具备一定的安全管理基础；第二，在对各项安全管理工作进行安排的过程中，应对交叉作业安全予以重点关注，并做好相关的规划工作；第三，对施工环境规划进行深入分析，找到问题所在，并采取合理方式，做好分类管理工作；第四，依据工作环境、工作方式的不同，制定不同的安全管理规划，同时加强对特种作业人员的安全教育工作。

3.5 保证工序穿插合理性

合理排序，工期最短。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同。如何选择合理的流水顺序，是合理安排工期的关键问题。由施工过程确定的工作顺序是不可改变的，但是哪个管道段在前面，哪个管道段在后面可以改变。不同的管道顺序会导致不同的总建设周期，因此有必要找出最佳的排序方案。例如，在施工中，桩基施工和钢筋绑扎可以同时进行，外墙保温处理和室内地基处理可以同时进行，这样工序的穿插也可以节省工期。

4 结束语

总而言之，在具体施工过程中，建筑工程的安全管理及进度控制工作占据非常重要的位置。为此，相关施工单位应本着“以人为本”的重要原则，加强施工作业人员安全意识，并在大量实践过程中不断总结经验、教训，切实提升自身职业技能和综合素养，为确保建筑工程项目的顺利完成打下坚实基础。

参考文献

[1]袁华.浅析建筑施工安全管理[J].中小企业管理与科技 （上旬刊） ，2018 （04） ：98-99.

[2]刘占潮.建筑工程的安全管理与进度控制分析[J].统计与管理，2017 （02） ：56-57.

[3]胡捷，金怡.建筑工程的安全管理与进度控制[J].建筑技术，2018 （07） ：112-113.

建筑工程的质量管理论文范文第4篇

【摘要】我国经济发展的速度不断提升，建筑工程行业的发展空间较为宽广，很多城市都在不断的进行城市建设，因此建筑工程施工管理中，需要重视针对性的施工管理，做好全面工程质量的有效控制，充分提升建筑工程整体建设水平。笔者在本文中，主要是对开展建筑工程施工管理的重要意义进行了全面的分析和研究，结合其中存在的问题进行了针对性的分析，并在文章的最后，提出了全面提升建筑工程施工管理及工程施工质量的针对新对策方法，希望以此实现我国建筑工程施工管理水平的有效提升，更好的保障建筑工程的整体施工质量，发挥出建筑工程的重要作用。

【关键词】建筑工程;施工管理;工程施工质量;有效控制

1、开展建筑工程施工管理的重要意义

全面开展建筑工程施工管理，可以提升施工材料的管理针对性，做好采购与存放的针对性管理，确保材料供应环节与保管环节的全面质量控制。另外还可以实现各种施工设备利用效率的提升，确保施工设备的合理操作，实现规范化施工流程的应用。对于日常施工中出现的各种问题，可以及时的发现和快速的处理，减少不确定性因素的影响，确保建筑工程各项施工流程的顺利开展，实现施工工期的合理调整，充分发挥出有限资金的重要作用。

2、建筑工程施工管理及施工质量控制中存在的主要问题

2.1人员管理的有效性偏低

对于任何建筑工程来说，整个施工的过程必然需要使用到大量的人，因此人员自身的素质对于建筑工程施工管理和质量控制有较为明显的影响。但是从我国目前建筑工程施工管理及施工质量控制情况来看，存在较为严重的人员管理有效性偏低的问题，对于人员的管理并没有给予充分的重视，无法全面保障施工人员和管理人员的自身专业技术水平，很多人员的自身基础素质偏低，使得建筑工程的整體施工质量受到了一定的影响。

2.2缺乏完善的材料质量控制监管措施缺乏高效的施工现场管理

建筑工程的建设必然需要使用到各种相关的材料，对于材料的管理是提升建筑工程整体质量的关键影响因素。但是从我国目前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑工程的施工过程对于材料的质量并没有做到全过程质量控制，虽然进行了采购商供应材料的报价质量选择，但是整体后期管理并没有完全跟上，再加上缺乏高效施工现场管理制度，导致现场管理虽然存在，但是具体的应用效果比较差，发挥不出现场管理的重要作用。

2.3缺乏先进的建筑施工技术，施工管理人员的水平较低

通过对我国目前的建筑工程施工人员的自身情况进行分析发现，绝大多数的施工人员都是农民工，这些农民工自身的基本素质相对较差，而且技术水平偏低，因此自身的技术水平无法达到较高的施工要求，使得很多设计中所应用的高新施工技术，并没有在实际施工中进行全面的应用。再加上各种施工设备引进和应用的不全面，导致施工中安全问题的频繁发生。很多管理人员对于专业知识的认知不充分，导致施工环节的重点并没有给予充分的重视。施工人员在开始管理工作的时候，没有对工程质量监管给予充分的重视，导致施工管理效果差强人意。

3、有效提升建筑工程施工管理及质量控制效果的主要措施

3.1重视工程图纸设计质量的提升

为了全面提升我国建筑工程施工管理的水平，实现施工质量的逐步提升，需要从工程图纸的设计质量的提升入手，做好全面的施工规范性管理。对于建筑企业来说，要重视设计图纸的自身质量，与业界内部口碑良好的设计单位进行合作。另外还需要对设计单位自身的设计师进行全面的资质考察，确保设计人员有较高的设计技术水平。对于设计图纸中所需要考虑经费，要给予充分的提供，确保设计方案的整体可信性。

3.2建立科学合理的施工材料质量控制体系

对于施工材料来说，其本身的基本质量性能决定了建筑工程的整体建设水平。在对建筑工程施工材料进行选择的时候，需要进行严格的质量控制，实现建筑材料的全面抽检和实验分析。另外还需要对运输和后期堆放的过程进行全程质量管理，防止出现运输和堆放过程中材料性能的变化。对于材料管理人员来说，还需要对实验抽检的结果进行全面的整理，实现材料信息的长期保存。

3.3建立完善的施工现场监管体系

对于施工现场来说，日常的监督管理具有十分重要的管理作用。因此需要从实际的施工监管要求入手，做出全面监管体系的建立。通过多种直接监管方法的应用，实现施工现场安全性和质量管理针对性的提升。对于施工人员来说，日常需要严格遵从工程各项管理制度的要求，进行全面监督管理工作的开展。对于施工过程中，要做好责任的全面明确，采用奖惩激励机制，激发工作人员的工作积极性。

3.4加强施工与管理人员专业技能与综合素养的提升

对于建筑企业施工人员来说，在日常进行工作的同时，要为施工人员和管理人员提供充足的学习提升平台，实现施工人员和专业技术人员自身技术水平的不断提升。另外还需要重视施工管理队伍的综合能力，选择高水平高素养的施工队伍。逐步引进高新管理理念，充分结合施工现状和施工特点，进行全面科学的管理，逐步提高施工的整体质量水平。

结语：

从整体上来说，为了全面提升我国建筑工程施工管理的水平，必须要首先从工程图纸的设计质量的提升入手，全面提高设计图纸的针对性设计水平，确保图纸中各项指标都可以达到相应的设计要求。另外还需要从施工现场情况入手，建立健全合理的施工材料质量管理措施，实现施工现场监督管理体系的逐步健全。对于日常参与到施工中的管理人员，要做好全面的岗前技术培训，提升管理人员的自身综合素养，保障相关技术人员有良好的技术水平，可以针对性的进行建筑工程施工过程的全面管理，提升管理的综合水平。

参考文献：

[1]赵建忠.建筑工程施工管理工作的创新探讨与实践[J].中国住宅设施，2019（11）.

[2]熊建辉.试论建筑工程施工管理现状及优化措施[J].城市建筑，2019（24）.

[3]高志海.现代建筑工程施工管理的创新[J].门窗，2019（10）.

[4]周晓飞.浅论加强建筑工程施工管理的措施[J].建材与装饰，2019（36）.

[5]杨颜凯.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].门窗，2019（15）.

[6]周永程.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（17）.

[7]严振宇.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].工程建设与设计，2020（02）.

建筑工程的质量管理论文范文第5篇

摘要：随着经济社会的快速发展，各地的工程建设项目也越来越多。本文以建筑工程经济的含义作为切入点，从项目管理规范性、项目成本控制和招投标竞争方面介绍了在项目管理中应用建筑工程经济的优势，又从引进人才、完善管理制度、树立正确观念、提升风险意识等方面提出了几项措施，供参考。

关键词：工程项目管理;建筑工程经济;运用分析

引言：

由于工程建设项目当中对资金的需求很高，如何能够在保障工程项目质量的前提下获得更高的经济效益成为每个工程项目管理人员必须面对的课题。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济有利于提升资金的使用率，减少无谓的资源浪费，推动施工企业经济效益不断提升。

一、建筑工程经济的含义

通常来说，建筑工程经济指的是在整个建筑工程项目的建设过程当中，对工程项目的各个环节进行资金流向的控制行为。利用建筑工程经济对工程项目管理进行监督和指导，能够有效降低不必要的建筑工程成本支出，提升施工企业的经济效益。还能有效推动施工企业财务工作的规范性和专业性，提升施工企业的项目管理水平。

二、在工程项目管理中应用建筑工程经济的优势

（一）提升工程项目管理的规范性

很多施工企业由于对项目管理工作并没有足够的重视，资金的用途和使用情況也没有相关流程进行把关，因此整个工程施工项目的资金使用较为混乱，很容易造成资源的浪费，使施工企业的经济效益受到损害。此外，很多施工企业在施工现场制定的项目管理制度并没有落到实处，现场项目管理人员对违规操作等现象也是睁一只眼闭一只眼，认为只要按期完成工程项目一切好说。然而这种不负责任的态度很容易使施工现场发生各种安全隐患与突发事件，不仅会对一线施工人员造成伤害，还可能会迟滞工期，导致整个施工项目的失败。

在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，能够对施工的全过程进行有效的监管，不仅能够提升整个工程建设项目的施工效率，还能够使施工现场的管理制度不断完善，降低违规操作可能带来的安全隐患和延期风险，提升施工企业的经济效益^[1]。

（二）加强工程项目的成本控制

将建筑工程经济应用至工程项目管理当中，能够有效压缩工程项目的施工成本。从原材料的采购和控制，到施工人员的聘用，再到施工当中的操作流程，每个环节都有建筑工程经济的参与和监督。企业财务人员可以将市场上施工原材料的价格与本企业将要采购的原材料价格进行比对，在保障原材料质量的前提下降本增效，使工程项目建设健康发展。

（三）促进招标当中的良性竞争

招投标工作在市场经济环境当中成为了选择性价比较高的施工企业的常见手段。在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，不仅能够使投标企业加强对本企业施工质量和施工进度的控制，还能使招标企业对投标企业进行重新审核和筛选，避免以价格定输赢的传统方式，招标企业应当结合报价、企业施工经验、企业施工质量、人员专业素质等方面进行综合考虑，提升整个工程项目的施工标准，保障建筑工程领域的良性发展。

三、在工程项目管理中运用建筑工程经济的措施

（一）积极引进经济管理人才

由于在工程项目管理工作当中应用建筑工程经济，对企业人员素质要求较高，需要财务人员对项目成本、市场环境等有关数据和信息进行整合和分析。施工企业应当改变原有的招聘方式，扭转“一切向学历看齐”的理念，对应聘者的工作能力、工作态度和工作经验进行全方位的考察。在应聘者入职之前，施工企业应对应聘者进行较为系统化的岗前培训，使应聘者对整个工作流程和本企业的工作方式具备一定的适应能力。在上岗之后，施工企业还应当定期聘请建筑经济专家和研究者对经济管理人员进行培训和提升，召开研讨会，请专家根据当前的建筑经济管理情况给出有效的优化和完善方案。此外，施工企业还可以在建筑经济管理人员当中举行建筑工程经济知识竞赛，给予优胜者奖励，提升建筑工程经济管理人员的学习积极性，提高他们的业务能力和专业素质，最终提高施工企业的建筑工程经济管理水平。

（二）制订完善的工程经济管理制度

无论什么样的施工企业，要想提升建筑工程经济建设水平，加强工程项目管理，首要工作就是应制订一套完备的工程项目经济管理制度，企业经济管理人员能够根据工程项目经济管理制度对整个项目的原料、施工工艺、人员薪酬等与资金使用相关联的方面进行全方位的规范和管理。在建立工程项目经济管理制度时，管理人员应当注意到工程项目的实际情况如施工环境、施工目标和政策扶持等，因地制宜地根据工程项目的建设需求对项目经济管理制度进行调整和优化，使其能够真正实现工程建设项目经济管理的规范化和专业化，保障施工企业的正常运转，提升企业的经济效益。

此外，企业经济管理人员应当打开与业务部门的沟通渠道，对项目当中对原料、人工和技术等方面的需求进行仔细审核，力求降低不必要的资源浪费，使整个工程建设项目实现可持续发展^[2]。

（三）提升招投标工作的规范性

将建筑工程经济运用到工程项目管理工作当中，还需要管理人员加强对招投标工作的重视程度，提升招投标工作的标准。很多施工企业由于要提升企业的影响力，不断扩张本企业的项目范围，恶意降低投标过程当中的报价，而到了正式施工的过程当中，就容易由于资金不足而产生各种意外情况。招标企业应当对投标的施工企业资质和项目经验进行仔细调查和核实，避免由于恶意竞价导致招标工作失败。此外，投标企业应当正确认识报价的重要性，提高报价的准确率，避免由于后期资金管理出现问题产生纠纷甚至停工。加强招投标工作的规范性，能够使招投标双方提升对建筑工程经济的重视，促进整个工程项目管理水平的提升。

（四）建立正确的建筑工程经济观念

施工企业管理人员应当正确认识建筑工程经济在工程建设项目当中的重要性，树立规范的建筑工程经济管理意识，对施工现场进行仔细的摸排和管理，减少违规行为，保障施工人员的安全作业，使施工进程能够按时完成。另外，施工企业管理人员应当利用各种手段对建筑工程施工项目的资金使用进行管理，提升重视程度，避免由于疏忽大意造成施工企业不必要的损失。

（五）提高管理人员的风险防范意识

提升经济风险防范意识，能够有效提高施工企业资金的使用效率。施工企业管理人员应当加强资金使用的透明度，构建全面的项目资金使用规范，避免施工企业出现经济损失。另一方面，施工企业管理人员还应当提升对工程造价工作的重视程度，要求工程造价人员将工程项目建设过程当中可能出现的各类意外情况考虑进来，从施工方案设计到竞标环节，从施工正式开展到竣工验收，建筑工程项目的每个环节，工程造价人员都应进行系统的分析和核算，并将计算出的成本实时传达给施工企业管理人员^[3]。管理人员应当根据造价人员给出的成本结果对项目整体做出调整和优化，避免施工成本超过预算，使企业遭受损失。此外，施工企业内部还应建立健全关于突发事件发生的紧急预案，使项目建设过程当中资金的收入和支出具有合理的依据和参考，真正提升施工企业的建筑经济管理水平。

结论：

总而言之，在工程项目管理工作当中运用建筑工程经济，既能够有效提升施工现场的施工效率，还能降低不必要的施工成本，提升施工企业的经济效益。施工企业应当提升经济人才的专业素质，完善建筑经济管理制度，使本企业的建筑经济管理工作更加有序，提高工程项目管理水平，促进工程建设领域不断发展。

参考文献：

[1]谢裕初.论建筑工程经济在工程项目管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（06）：1-2.

[2]郑翔.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活，2020（24）：60-61.

[3]展茂盛.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].商讯，2020（24）：153-154.

作者简介：苏甲（1984.09—），男，汉族，河南郑州人，硕士，工程师、助教，研究方向：控制理论与控制工程。

建筑工程的质量管理论文范文第6篇

摘要：我国建筑工程检测机构的迅速发展，对长期处于垄断的检测市场带来的是前所未有的挑战。本文通过分析该行业的现状及特点，找出现今行业发展中存在的问题以及面临的挑战，并对行业的发展进行了探讨。

关键词：建筑工程 质量检测行业 现状 特点 困境 发展探讨

1建筑工程质量检测行业的现状

建设工程质量检测行业的发展与改革开放有直接关系，近三十年来，建设工程质量检测行业规模由小到大，工作类型由单一到综合，检测市场化概念已经形成，从只能检验砂石、水泥、砖瓦、钢材发展到市政工程材料、地基基础检测、主体结构检测、幕墙检测、钢结构检测、建筑工程结构可靠性检测、建筑节能检测、室内环境检测、建筑智能检测。建筑企业试验室属于第一方试验室，即企业为了保证自身承包的工程质量而设立的试验室，由于其自身性质很大程度上限制了他们的发展，使其在经济实力、检测能力、规模和技术力量等环节处于劣势，在检测市场所占分额很小。但是这种情况正在改变，　企业的试验室正在逐步分离出来，成立具有独立法人资格的检测机构。

例如：辽宁省内相当一部分企业建筑工程检测试验室已经分离出来，　成立了独立法人资格的建设工程质量检测实验室.各级监督机构设立的建筑工程检测机构由于有了行业上的优势，依托政府背景，虽然成立时间短，但通过垄断检测任务的形式很快在规模和检测能力上占据了优势，成为目前建筑工程检测市场中主流检测机构。但是长期处在政策保护下，相比其他检测单位效率低下，技术水平不高，服务意识差，自身竞争能力差。这种情况是我们国家特有的，　各级监督机构设立的建筑工程质量检测机构还或多或少的在代替政府，行使一部分政府职能，例如区域性质的产品认证，抽检、建筑主体结构验收、新产品推广应用等，相信这种状态还会持续下去。

2建筑工程质量检测业具有的特点

2.1检测业具有较强的政策性和地域性

检测机构由于建设工程质量的相关管理规定应运而生，检测市场的形成和发展受政策导向直接影响。检测机构的资格认可和行业资质管理本身就是政府政策调节的手段，检测市场的大小同样也由政府质量管理政策直接决定，因此，检测市场是不完全开放的市场，检测行业是一个政策导向性很强的行业。检测业带有很强的地域性，因此各级地方行政主管部门都会根据自己地方实际制订有地方特色的管理要求，特别是行业主管部门设立的资质审查注册制度，直接决定了检测机构的服务范围以所在地为主。另外工程质量检测本身需要大型的检测设备，并且样品的检测具有明显的实效性，因此从交通、成本、运作方便性考虑，检测工作跨地区开展具有难度，从而决定了各行政区域内市场的独立性。

2.2检测行业目前技术门槛不高、体制单一

因为检测行业长期处于政府垄断经营下，检测市场化程度较差。长期处于保护下的检测机构往往以附属部门或科室形式运作，没有形成一套独立运作发展的管理模式，在检测工作管理方面缺少科学、系统的内部管理体系和经验。而且，通常对设备场地、技术培养等硬件投入较少，使其长期停滞在低水平重复发展的态势，因此造成目前虽然政策垄断成分高，但技术门槛低的现状。检测行业由于强烈的政府色彩，其体制往往锁定在国有事业或企业单位，一直无法引入民营资本和外资，因此目前的检测行业体制单一。但是随着事业机构改革，使检测机构股份制改造成为可能；随着加入WTO，开放建筑市场成为必然。

3现今建筑工程质量检测行业的困境

2.1面临国家政策风险

检测行业是受政策影响程度很高的行业。它的产生和发展都是政策导向的结果，而首先面对的问题就是政策风险问题。我国检测方面的标准、规范制定和执行与国际接轨程度不高。我国目前使用的检测标准与国际标准相差很远，随着中国加入WTO，各种标准都面临更新和接轨问题。在这种标准的演变中，原有的设备、技术力量、运作方法都要进行较大的变动。检测行业必须面对来自各种政策变动带来的风险。

2.2检测业自身存在的问题

目前的检测市场十分混乱。由于部分施工单位对质量意识的认识停留在资料过关的阶段，并且检测单位被动地接受施工单位的委托。因此检测和被检测之间的关系是被委托和委托之间的关系。在经济关系和公正性上，许多检测单位很难把好关，导致在检测市场上评价一个检测单位工作质量的标准，不是严谨而是能否在必要时的灵活和方便。在这样的环境中，不可能培养出依靠信誉品牌立足的检测单位。现在，检测单位大部分面临如何从母体脱离、是否脱离、脱离以后如何生存的困扰。部分已经脱离的单位实质上是名义上的脱离，从行政管理和经济来往上仍然不是独立的。因此，作为真正意义上的独立运作的检测机构，如何管理、如何生存、发展，还没有太多可借鉴的经验。检测单位由于长期处于附属地位，因此在技术、人力、资金的投入不足，与其他行业相比或与其他领域的检测机构相比，技术含量不高，并且技术发展速度缓慢。我国建筑业的蓬勃发展，对尽快提高检测单位的技术能力和技术水平要求迫切。

2.3检测样品真实有效性的问题

检测业中的不正确取样问题严重，没有按材料产品标准规定的抽样规则取样，　如水泥取一袋、涂料取一桶等情况普遍存在，取样不规范的样品其检测结果就不能准确的判定产品的质量。试样作假：进部分好的材料取样，取样后进差的材料；已取的试样在送检测机构过程中另换样品；混凝土强度试块不在浇注现场取样制作而由搅拌站提供或取样后添加水泥或单独拌制混凝土制作，这些都反映出了施工单位的质量控制存在缺陷，以及见证的不到位。

4对其行业的发展探讨

4.1提高检测质量意识

检测行业普遍的检测质量意识不高，在内部质量管理方面的经验不多。但是不能因为目前执行困难而放弃，而是应该一方面努力向国外同行学习实验室管理方面先进经验，一方面因地制宜地逐步摸索一套适合发展的质量管理模式。通过不断的学习和摸索缩短我们的差距。

4.2树立现代企业管理的新观念

检测从事业单位属性向企业属性的转变，以及检测机构从以往附属地位向独立法人单位的转变，决定了检测机构的定位就是技术服务性企业，检测机构必须建立起现代企业管理观念，借鉴和利用企业管理的先进手段和方法来帮助检测机构健康发展。要真正引入现代企业管理先进经验，检测业才可能真正的做强做大。

4.3树立服务观念，找到自己真正的定位

我国的检测业由于长期将检测工作的公正性和严肃性与检测的服务性对立起来，检测人员必须改变观念。检测将来的定位就是服务，一项特殊的技术服务，必须讲究信用、态度和服务质量，不是牺牲检测公正性去迎合某些客户的需要，而是在确保检测公正性的前提下提高检测服务的满意度。只有提供满意服务的检测单位才能在公平的检测市场环境下生存发展。

4.4树立创新意识

创新能促进发展，促进工程检测单位的技术创新、体制创新。工程质量检测行业作为中介机构正面临着重大转变，不仅仅是行业内日益激烈的竞争，更应清醒的认识到今后来自国外同行的竞争。入世以来今后几年遇到的困难会更大，但是工程检测机构应该如何积极应对，树立起全面质量意识、借鉴现代企业管理经验、强化服务和人才意识，采用先进技术，牢固占领市场，才能保证工程检测行业的稳定发展。

参考文献

[1]　魏德友.建筑工程质量检测体系改革之探讨[J].建设监理，2002，03.

[2]　张水莲.建筑工程质量检测行业现状及发展对策[J].新疆农垦经济，2005，04.