交通企业会计档案管理论文范文

交通企业会计档案管理论文范文第1篇

摘 要：油田测井企业交通运输存在公司点多、面广、路线长、随机性大、安全风险高等特点，抓好行车安全对油田测井企业来说至关重要。基于此，本文将简单分析油田测井企业交通安全管理现状及影响因素，并深入探讨油田测井企业交通安全管理策略选择，希望研究内容能够给相关从业人员以启发。

关键词：油田测井企业;交通安全管理;预警机制

0 前言

交通运输是油田测井企业从事石油勘探开发工作的重要部分，是企业HSSE管理中十分重要的工作，交通运输安全不仅关乎广大员工的生命安全和企业的财产安全，而且关乎企业的经济效益和稳定发展。但结合实际调研可以发现，多方面因素均可能影响油田测井企业交通安全，如人为因素、自然因素、硬件因素、突发因素等，这类因素带来的影响必须得到重视。

1 油田测井企业交通安全管理现状及影响因素

1.1 现状分析

相较于发达国家的油田测井企业，我国油田测井企业相对年轻，很多未能形成系统性的交通运输安全管理制度，作为专业化测井施工作业队伍，在油田勘探开发中发挥着重要作用，而在车辆运用上与采油、钻井等施工作业却截然不同，测井技术服务装备为车载固定装置，只有车辆到达作业施工现场才可组织施工，由此交通安全工作必须得到高度重视。专业化管理模式现阶段在我国油田测井企业广泛应用，企业大多自备有的中、重型测井专项作业车，小型生产指挥车辆多为租赁，但由于部分油田测井企业对交通运输安全的认识不够，交通安全管理相对混乱的现状较为常见，交通事故时有出现。在生产经营活动中，经常遇到生产进度、效益与安全产生矛盾和冲突，驾驶员招聘、调配、管理等方面的不足也会影响交通安全管理有效性。在较为复杂的各方因素影响下，现阶段油田测井企业交通安全管理的难度较高[1]。

1.2 影响因素

多方面因素均可能影响油田测井企业交通安全管理，本节将这类因素概括为四个方面：第一，人为因素。在交通运输过程中，驾驶员尤为关键，驾驶员的素质和能力直接影响运输安全性，但因测井行业的特点，驾驶员不但在施工作业环节从事大量的工作，还要承担驾驶工作，为追求效率而长时间不休息，疲劳驾驶问题在油田测井较为常见，疲劳状态下驾驶员的视觉较为低效，疲劳压制也会导致神经反应缓慢和肌肉活力降低，突发的环境改变时交通事故很容易因此出现。此外，运输过程中的超速问题、驾驶员的心理问题也会直接威胁交通运输安全，这类问题同样需要得到重视;第二，自然因素。油区井场路段多为简易临时铺设道路，路面窄、路面坑洼，遇雨雪天气路面湿滑，道路差异十分明显，交通事故可能因路况不佳而出现，如路段较窄导致的偏离车道、道路湿滑造成的翻车事故等;第三，硬件因素。测井车辆使用年限大多为30年，但零部件具有一定使用年限、寿命，应及时维护或更新，尤其是行车关键部位，如爆胎，会严重威胁车辆的行车安全;第四，突发因素。天气变化等突发因素对油田测井企业交通安全带来的影响也需要得到重视，驾驶人员必须通过自身的丰富经验和专业能力克服困难，否则交通安全将受到严重负面影响[2]。

2 油田测井企业交通安全管理策略选择

2.1 建立健全交通风险预警和隐患排查治理机制

为做好油田测井企业交通安全管理工作，可从交通风险预警和隐患排查治理机制的建立健全入手，开展风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作，把自身内部最危险、最容易发生事故的环节找出来，逐一采取可行有效的控制措施，并将责任分解落实到企业、车间、班组和个人。如恶劣天气、道路环境对行车安全的影响，夏季多雨、冬季道路结冰，交通运输安全受到的这类特殊外在因素影响必须得到重视，需结合实际建立应对外在因素变化的预防机制。要紧盯较大以上危险因素，实施等级管控，提高检查频次，严格落实排查治理责任，及时发现并消除隐患。要加强安全风险辨识管控，对安全风险管控不落实的，依规对相应责任人严厉问责、顶格处罚。要建立风险预警长效机制，打好隐患排查治理攻坚战，促进油田测井企业交通运输形势持续稳定好转。

2.2 设法降低运输道路风险

运输道路的急弯、陡坡等路段很容易出现交通事故，因此必须派出专业人员针对性勘察可能存在危险的路段。存在风险的，需及时联系甲方并上报道路隐患信息，保证道路隐患能够及时处理，车辆能够安全通行。通过针对性控制道路风险，行车安全性将显著提升，这同样能够为油田测井企业交通安全提供保障。还应定期开展路检、路查活动，公车私用、疲劳驾驶、酒后开车、无证驾驶、车辆带病运行等问题需要重点查处，辅以健全的规章制度、完善的基础资料，即可更好避免交通事故发生。此外，车辆的定期检查和维护保养计划的科学制定、三超一疲劳消灭原则的严格遵循同样需要得到重视。

2.3 严格驾驶员监督和管理

驾驶人员直接关系着油田测井企业交通安全，因此必须设法强化对其的监督和管理。具体需要从驾驶员角度出发，定期开展道路交通安全培训，以此降低不安全驾驶行为的出现频率，新进入驾驶人员培训情况的监督检查也需要得到重视，同时需保证每一位驾驶人员的道路安全知识水平较高。还需要关注安全检查制度、长途车审批制度、驾驶员动态管理制度、教育培训制度、领导干部带队制度的建立健全，以此开展监管两条线管理，各职能部门和各层级监督管理人员需做好自身工作，严格开展现场监督检查，及时纠正違章行为。强化车辆检查、驾驶员分类管理的落实也需要得到重视，以此规避“带病”行车问题，并在长途运输任务及“危、难、险、重”任务执行时，优先选拔经验丰富的驾驶员，以此保证行车安全。在特殊天气情况下要严格监督车辆调派问题，借助卫星定位监控技术，实现车辆的受控管理，以科技手段提升安全管理效率，最大限度地规避交通安全风险。如车辆在特殊天气外出，需依托卫星定位监控，实现对车辆动态信息的实时了解，发现超速行驶、疲劳驾驶、超区域行车等违规行为，应实时通知驾驶人员，及时扼杀这类违章行为。此外，还需要关注带车人管理制度的落实，带车人为本车次义务安全员，负有监督驾驶员安全驾驶、纠正驾驶员违法违规行为、协助驾驶员处理行车中紧急情况、约束其他乘员配合驾驶员安全驾驶的责任，以此更好地保证交通安全。

2.4 做好日常宣传和培训工作

日常宣传和培训同样属于油田测井企业交通安全管理的重要途径，应采用条幅、板报、微信、钉钉、网站等多种宣传方式，定期开展企业安全管理规定和交通安全法规的宣传。可制作“岗位安全指导卡”、“从业人员学习手册”、“安全驾驶随车行”等学习资料，设法督促员工认真学习。通过对安全行车规律的总结，还应提醒驾驶员关注天气、季节、道路状况变化情况，以此更好地降低交通事故发生几率。同时要抓好交通安全管理人员工作能力的提升，工作能力提升也能够更好为油田测井企业交通安全提供保障。在开展宣传工作的同时，培训工作也需要设法强化，通过开展经常性的教育培训，驾驶员存在的思想认识方面问题能够及时发现和解决，安全素质提高、防范意识形成、安全技能掌握也能够同时实现。交通安全培训可围绕安全例会制度、上岗前的培训与考核以及网络安全教育培训新模式等方式展开，如基于安全例会制度研究和剖析典型事故案例，通过对事故原因的分析，驾驶员遵章守法的责任心和自觉性能够大幅提升。可通过网络线上安全教育的方式，解决人员不能集中学习培训的难题，比如依托“安途帮”安全培训软件，可实现从业人员全员参与，让安全培训软件成为日常宣传和培训的好帮手。

3 结论

综上所述，油田测井企业交通安全管理需关注多方面因素影响。在此基础上，本文涉及的建立健全交通风险预警和隐患排查治理机制、严格监督和管理驾驶人员等内容，则提供了可行性较高的油田测井企业交通安全管理路径。为更好开展交通安全管理工作，实际运输问题的解决、多元化管理方式的应用同样需要得到重视。

参考文献：

[1]高云龙.如何做好油田企业交通安全管理[J].现代职业安全，2020（3）：66.

[2]孙雷.油田企业构建交通安全运行机制的探析[J].中外企业家，2019（5）：145.

交通企业会计档案管理论文范文第2篇

摘 要：在经济发展过程中，中小企业有着不可替代的作用，中小企业的发展与我国经济之间是密切关联的，要想促进我国经济的可持续发展，就必须认识到中小企业在我国经济发展过程中所起到的作用，要为中小企业的发展创造良好的条件。对于中小企业而言，财务会计管理是企业一项重要的工作，是企业开展经济活动的依据，是企业取得良好经济效益的关键所在。面对这个竞争激烈的市场环境，中小企业要想更好地发展下去，就必须重视财务会计管理，完善财务会计管理制度，以制度来约束行为，进而确保财务会计工作质量。本文就中小企业财务会计管理问题及对策进行了相关的分析。

关键词：中小企业；财务会计；管理问题；对策

中小企业是指那些资金、人员以及经营规模较小的经济单位，在当前社会里，中小企业在提高就业、增加税收收入、促进经济增长等多方面起到了重要的作用，也正是因为中小企业有着如此重要的作用，我国对中小企业越来越重视，颁布了许多优惠政策来鼓励中小企业的发展，在这样的环境下，我国中小企业数量越来越多。在中小企业取得规模性发展的同时，中小企业的财务会计管理风险也越来越大。财务会计企业企业会计的一个分支，是企业对已完成的经济活动进行全面的核算和监督，通过对企业经济活动的核算和监管，为企业的财务目标提供科学、合理的经济信息的一种经济活动，它关系到了企业自身发展，如果企业财务会计出现风险，势必就会给企业的资金带来威胁，不利于企业的健康发展。面对这个竞争激烈的市场环境下，中小企业本身就出于劣势地位，其要想更好地发展下去，就必须加强财务会计管理工作，确保财务会计工作质量，从而为企业的经济活动提供保障，为企业带来更好的效益。

一、中小企业在我国经济中的作用

中小企业作为推动我国经济发展的一股重要力量，中小企业的作用是巨大的。根据相关统计数据显示，全国工商登记注册企业1527.8万户，个体工商户4564.1万户，中型企业占2.4%，小型企业30.37%，中小企业创造了55%以上的国内生产总值，提供了75%以上的城镇就业岗位，中小企业提供了50%以上的税收。从这组数据中可以看出，中小企业在增加就业和税收收入方面做出了巨大的贡献，加大中小企业的发展有助于推动我国经济的发展。另外，中小企业也是深化企业改革的推动力量。企业改革战略措施可以先在这些中小企业中进行试验，将改革经验更好地运用于那些大型企业、国有企业，推动经济的更好发展。同时，中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。

二、中小企业财务会计管理的意义

财务会计管理作为一种经济管理活动，在这个竞争激烈的市场环境下，财务会计管理工作的好坏直接关系到了中小企业的经济效益，而中小企业要想获得好的效益，并在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去，就必须加强财务会计管理。对于中小企业而言，无论是从规模上还是从资金实力上，与那些大型企业相比都存在一定的劣势，加强企业财务会计管理，可以更好低开展企业经济活动，确保企业资金安全，为企业的经济活动提供保障，今儿获得好的效益。同时，在这个竞争激烈的市场环境下，中小企业的经营活动都存在一定的风险，加强财务会计管理，可以有效低规避风险，降低财务会计风险损失，进而促进企业的更好发展。

三、中小企业财务会计管理问题

1.制度问题

制度是一切工作执行的依据和标准，然而当前中小企业财务会计管理工作而言，管理制度还不够健全，如财务预算管理制度、监督机制等，由于制度的不完善，财务会计工作就会出现这样或那样的问题，威胁到企业自身的发展。

2.人员问题

就中小企业本身而言，它的规模、资金、经营规模都比较小，也正是因为中小企业这些特征，使得企业专业性的人才比较匮乏，那些有能力、有技术的人才大多进入到大型企业、外企，使得中小企业人才出现空挡。另外，就当前中小企业财务会计管理工作而言，现有的财务会计工作人员专业能力、职业素养偏低，没有认识到自身的职责所在，在实际工作中马虎大意，敷衍了事，影响到财务会计质量，不利于企业的发展。

3.风险问题

中小企业财务会计管理是针对企业资金活动的一种经济行为，对于这种经济行为，企业是需要承担的一定的风险的。然而就中小企业财务风险管理工作来看，企业还没有认识到财务会计风险的存在，企业盲目的进行项目投资，没有做好市场调查，对市场信息掌握不全面，增加了投资风险。另外，造成中小企业财务会计风险与中小企业财务管理人员有着直接的关联，管理人员缺乏风险意识，没有结合企业自身去进行经济管理，进而影响到了企业资金安全。

4.信息化水平低

在这个信息化飞速发展的时代里，中小企业财务会计管理需要处理的信息量也越来越大。然而就目前来看，中小企业财务会计管理信息化水平还偏低，财务会计信息的的统计依然采用传统的方法，传统的方法很容易造成财务会计信息的失真。同时，中小企业各部门之间各自为政的现象较为严重，信息的流通不顺畅，增加了财务会计工作难度。

四、中小企业财务会计管理问题的对策

1.健全相关管理制度

首先，企业必须高度重视财务会计管理工作，将财务会计管理工作纳入到日常管理工作中来，完善相关管理制度，以制度来约束行为，确保财务会计管理工作质量和效率；其次，企业要完善预算管理制度。预算是为企业的战略目标服务的，是企业对未来经济活动和相应财务结果进行分析，进而更好地完善企业财务策略。通过预算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现；再者，企业必须加强财务会计监督，建立有效的监督机制。在财务会计工作中，企业必须全面监督财务会计工作，对财务会计流程进行监控，确保财务会计信息质量，减少财务会计信息的失真。同时，通过财务会计监督，可以避免以权谋私、携款潜逃、挪用公款等行为的发展，确保企业资金安全。另外，企业还必须全面落实责任制，将财务会计管理的责任落实到具体人的身上，进而更好地规范人们的行为，确保财务会计工作质量。

2.加强人员的管理

人才是社会竞争的实质，对于中小企业而言，专业性的技术人才是企业发展的核心力量，中小企业要想获得好的效益，就必须重视专业人才的培养。首先，企业必须重视财务会计管理人才的培养，加强现有财务会计管理人员的教育，提高他们的专业能力和水平，加强职业教育，提高他们的职业素质；其次，企业还必须对外引进专业的财务会计管理人员，为企业财务会计管理工作提供保障。为了更好地激励财务会计管理人员的工作积极性，企业应当财务有效的激励措施，如物质激励，向管理人员发放一些生活用品，解决他们的生活需求，让员工没有后顾之忧的全身心地投入到工作中来。另外，为了更好地吸引专业的财务会计管理人员，企业可以适当的调整薪酬比例，采用绩效奖励的方式来改善他们的薪酬待遇。作为财务会计管理人员，更要认识到自身的职责所在，要不断学习，巩固自身的专业知识，提高自身的专业能力，要加强计算机能力的培养，进而更好地服务于企业财务会计管理工作。

3.加强风险管理

在这个竞争激烈的市场环境下，风险是一直存在的，对于中小企业财务会计管理工作而言，一旦企业财务出现风险，就会威胁到企业的资金安全，给企业的经济造成损失。故此，中小企业在财务会计管理工作中，必须加强风险管理。首先，企业必须将风险管理纳入到财务会计工作中去，加强财务风险评估，建立有效的风险评估机制；其次，要做好市场风险，在企业项目投资前，要结合企业自身的资金情况，做好市场风险，全面掌握市场信息，进而确保投资项目顺利进行；再者，企业必须针对风险问题制定紧急方案，在财务会计工作中，对企业的的经营活动进行全面的分析，分析企业经营活动中可能会存在的风险，并针对这些风险问题制定紧急方案，减少风险带来的损失。另外，企业还必须强化财务会计管理人员的风险意识，提高财务会计管理人员的风险管理意识和能力，进而确保企业财务会计工作质量。

4.加大信息技术的应用，实现财务会计的电算化

在当前社会中，信息技术的应用也越来越普遍，人类已经进入到信息化的时代，人们需要处理的信息也越来越多，尤其是在互联网普及的环境下，人们依托互联网的行为也越来越频繁，互联网的作用也越来越突出。对于中小企业而言，企业要想更好低发展下去，就应该认识到信息技术的作用，在财务会计工作中，加大信息技术的应用，建立财务会计信息化管理系统，实现财务会计的电算化发展。通过信息技术，建立统一的管理系统，将企业各部门都纳入到管理系统中来，实现信息的贡献，提高财务会计工作效率。另外，在财务会计信息化管理系统，企业必须加强网络安全管理，加大网络安全技术的应用，确保财务会计信息系统安全，保证财务会计信息不被恶意窃取和篡改。

5.加强财务会计审计和监督

为了提高中小企业财务会计管理质量和水平，促进中小企业的更好发展，国家应当成立专业的财务会计审计结构，对企业外部的财务会计进行监督，进而从源头上遏制会计造假行为的发生；作为会计监督的最高执行机构， 要认识到自身的职责所在，要对中小企业的财务会计报告进行综合审查，确保中小企业财务会计报告的真实性，避免作假行为发生。另外，作为中小企业，更要加强内部控制，对财务会计工作的全过程中进行监督，确保财务会计报告的真实性。

五、结语

在这个经济快速发展的社会里，中小企业有着不可替代的作用，一方面增加了社会就业，缓解了社会就业形势；另一方面增加了税收收入，促进了经济的增长，故此，加大中小企业的发展意义重大。而中小企业的发展与企业的财务会计管理工作有着直接的关联，面对这个竞争激烈的市场环境，中小企业要想更好的发展下去，就必须加强财务会计管理，完善财务会计管理制度，加大专业的财务会计管理人员的培养，强化风险意识，加强风险管理，从而确保财务会计工作质量。同时，要加大信息化技术的应用，建立统一的信息化管理系统，实现财务会计的电算化发展，促进中小企业的更好发展。

参考文献：

[1]张小兰.中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2015，02：159+161.

[2]贾宗武，郭西强.我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].西安财经学院学报，2006，01：79-81.

[3]马翠梅.我国中小企业财务会计的管理问题及对策[J].科技信息，2011，22：310-311.

[4]姚妮.关于中小企业在绩效管理中存在的问题及对策探析[J].商，2014，12：148-150.

[5]姚力新.刍议我国中小企业财务会计管理中存在的问题及对策[J].全球商业经典，2015，08：71.

[6]司璐瑶，解进强.中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理，2016，05：68-71.

[7]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016，06：112-115.

[8]彭群.中小企业财务管理问题及对策--以涪陵榨菜集团为例[J].现代商贸工业，2016，07：108-109.

[9]贺雪荣.中小企业会计信息系统数据库的设计与优化[J].现代商业，2016，02：43-44.

[10]魏晓鸣.大数据背景下云会计在企业会计信息化中的应用[J].现代商业，2016，05：160-161.

作者简介：温明惠（1993.07- ），女，汉族，重庆市荣昌区，长江师范学院财经学院，财务管理（会计）12班

交通企业会计档案管理论文范文第3篇

摘 要 随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。当期那企业会计管理中存在的问题给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以本文对如何实现有效的企业会计管理进行不了简单的阐述。

关键词 会计管理 预决算 管理理念

随着我国市场经济的发展，我国企业面临的内外部环境有了很大的变化，企业会计管理工作中出现很多的问题，例如，没有健全的会计管理制度，会计管理人员素质低下等，导致企业经济活动中不能有效进行会计工作，给企业的预决算以及企业成本控制带来了相当大的困难，对企业的进一步的发展产生了不利的影响。所以为了有效解决企业会计管理中存在的问题，实现企业有效会计管理，需要加强对会计管理工作的重视，寻求符合现代企业管理制度的会计管理措施。

一、现代企业会计管理概述

随着我国改革开放的不断加快，我国的企业在国际化的市场中所面临的压力也在不断增加，企业在发展过程中要不断加强自己的会计管理工作。在以往企业的发展中会计工作主要是进行一些简单的记账报账工作，工作重点放在对企业的饿财务核算中。但是随着社会经济的发展，当前企业的会计工作不能仅仅满足于对企业中各种账目的编制，要加强会计工作中管理职能的发挥，对企业会计工作的管理权限进行严格的划分，设置相应的会计管理机构，在企业的发展过程中进行会计预决算以及会计控制等职能。

现代企业会计管理工作的进行不仅要体现财务管理的权威性，而且在会计管理的过程要选择合适的会计管理模式。从目前我国企业的会计管理中来看，主要的会计管理模式有三种：

第一种是分散式管理，这种管理模式 中会计人员是处在企业生产的第一线，对企业中的各种实际情况能及时了解，企业的会计信息也就能正确反映出企业真实的经营情况，给企业进行科学化的管理提供相关的依据。

第二种是统一式的管理，在这种管理模式下，企业的会计部门排除相关的人员进驻到企业各责任单位，并且为各责任单位服务。作为且有会计部门的一部分，各责任单位的会计核算机构需要很好的执行企业的会计制度，保证其会计职能的充分发挥。

第三种是交叉式的管理，在这种管理模式中，会计人员的隶属于各责任单位，而会计人员只对会计业务进行管理，这样就很容易造成企业会计人员在进行工作的过程中受到企业领导的干预，导致企业的会计工作出现偏差。这三种管理模式虽然都有自己的特点，但是在实际的执行过程中主要还是使用第一种管理模式，第三种管理模式在管理中有很大的空白地带，管理起来困难比较大。

二、实现企业有效会计管理的措施

1.树立全新的会计管理理念

在新的社会环境中企业的会计管理也应该随之进行相应的转变，首先要树立新的会计管理理念，对目前的社会形势进行判断，尤其是对企业会计在未来的发展方向要有清楚的认识，重点加强对企业会计工作中管理职能的发挥，在这种新 的会计管理理念的影响下制定出企业会计管理理论体系，建立相关的会计管理制度，采用先进的企业会计管理办法，对企业的会计进行全面的全过程的管理。

2.建立完善的企业会计管理体制

一套完善的企业会计管理体制是实现有效企业会计管理的重要保障，所以在且有的发展过程中要根据我国目前有关会计方面的各种法律法规，并且结合企业的自身情况，对企业会计管理中的各项工作制定完善的管理策略，明确企业会计工作人员在自己的岗位中的责任和权力，对自己工作的范围有相应的了解，这样企业的会计管理工作才能从以往的粗放性管理向精细化管理过渡，会计管理才更加有效，企业的经济活动才能有序进行。

3.建立健全的会计监督体系

在企业会计管理中，工作内容复杂，工作方式多变。会计人员素质层次不齐，导致会计工作监督难度较大，所以建立严密的会计监督体系是非常重要的。首先，要加强企业会计人员的自我监督，在工作中建立内部牵制制度，对企业的资产进行管理的过程中要通过不同人员进行处理，加强相互之间的监督，对企业经济活动中的各项业务凭证进行妥善的保管，方便在事后进行查询。其次，加强企业领导者对会计工作的监督，企业领导者对企业的会计工作要进行严格的监督，从而不断督促会计人员改进会计工作方式，加强会计基础工作，从而提高企业的会计管理水平。最后，要加强注册会计师对企业会计管理工作的监督，及时发现企业会计工作中的出现的问题，注册会计师要保证有良好的职业道德和负责人的心态。

4.提高企业会计管理者的素质

会计管理者对实现有效的企业会计管理有重要的作用，在当前的社会环境中，要提高企业会计管理工作的有效性就你需要加强企业会计人员的素质。在工作中加强对他们的培训，除了帮助他们掌握相关的会计管理知识，还需要帮助他们了解有关会计工作的各种法律法规，鼓励他们参加各种职工考试，在招聘会计管理人员的过程中要重视会计人员的专业知识，从源头上提高企业会计人员的素质，实现企业会计管理工作的有效性。

结论：随着市场经济体制的建立，企业在发展过程中要建立现代化的管理模式，尤其是在会计管理中要树立现代化的管理理念，加强对会计管理工作的重视程度，制定完善的会计管理制度，加强对会计工作的监督，提高会计管理人员专业素质和道德素质，从而确保实现企业会计管理工作的真实效果。

参考文献：

[1]朱从华.当前会计管理工作存在的问题及对策.经济研究导刊. 2009（19）.

[2]高野.浅析高新技术企业的会计管理.时代金融.2011（24）.

[3]孙夏研.关于规范企业会计管理的几点建议.现代商业.2011（06）.

[4]颜永轩，林芸芸.浅析我国企业会计管理工作现状及其对策.财经界（学术版）.2011（12）.

交通企业会计档案管理论文范文第4篇

摘 要：近年来，随着社会变革和科学技术不断进步，企业会计信息系统也面临着新的挑战，在大数据时代背景下，为了促进我国企业会计信息化的发展，有必要结合企业实践中存在的问题和企业信息化的特点要求，对企业会计信息化的资源和路径进行分析；提出企业会计信息化发展面临的机遇与挑战，从而达到进一步推动我国企业会计信息化建设的目的。

关键词：企业会计信息化；资源分析；路径分析

科学技术日益进步，各行各业越来越信息化和智能化，会计信息化是信息与经济高速发展时代的产物，企业的会计信息化程度越来越高，会计信息为企业提供着越来越多的决策依据，直接影响着企业的发展。

一、企业会计信息化概述

1.企业会计信息化的特征

企业会计信息化与传统的会计模式相比具有以下特征：（1）信息化所涉及的范围更为广泛。从理论方面看，企业会计信息包括信息技术所有的准则、基本理论以及各种评价报告；从数据处理方面分析，使用计算机技术总结的特性对企业会计信息快速处理计算，同时也是提供快速有效的决策信息和会计信息高度共享的过程。（2）集成会计信息数据实现实时资源共享。企业会计信息化具备多种作用，信息整合所起的作用最为明显，各企业之间或者同一个企业的各个部门之间可以通过信息化平台进行信息传递，实现交流共享。会计信息系统利用互联网对各部门传递的信息进行统一管理，但信息与信息之间是连通的，如果会计信息使用者需要某些会计信息，只要通过相关的用户授权就能够便捷地获取。

2.企业会计信息化模式的转变

（1）运用载体的转变

传统的会计信息化的载体也随着技术的更新换代发生了改变，由原来的利用简单的软件完成，如word、excel、power point，对报表的信息进行分析，无法得出完整的、综合的结论。但随着信息技术的充分应用，企业顺应时代的变化着手信息化平台，整合所有的可利用的资源，形成一个开放、系统的包含比较完善的网络平台和企业信息管理系统的企业会计信息化平台。简单依靠非专用的工具软件不再是企业会计信息化的方式，会计信息系统和工具軟件集成，为会计信息使用者提供维护功能和决策模型。

（2）运用方式的转变

开放性和灵活性对技术创新起着极大的推动作用，随着科技创新的发展，社会需求对会计信息化的要求由原来的标准化提高到开放化的层面。具体体现在以下方面：一是会计信息系统在大数据环境下提供企业共性服务，同时支持企业运行凸显自身经营特色的模块；二是兼容不同的数据库系统，极大的方便了企业之间的信息交流与数据传输；三是支持用户自主选择决策模块和控制模块，实现企业动态管理和流程控制。

二、企业会计信息化的资源分析

会计信息系统基于对大数据、云计算之类的先进信息技术的运用，逐渐走向管理信息化、核算信息化以及决策信息化。实现企业会计信息化的资源配置包括国家政策支持、技术支持、会计信息化人才培养、内部控制制度建设等方面。

1.政策支持

财政部会计司在《会计改革与发展“十二五”规划纲要》中明确提出“十二五”时期全面促进会计信息化工程建设，建立和完善企业会计信息管理系统，完善企业会计信息的规范工作，实现会计管理和会计监督的信息技术。国务院于2015年初出台了有关于发展云会计信息产业的文件，做出全面的工作部署，加快了经济方式转变的步伐，号召全国全面建设云计算工程，提出未来几年内企业会计信息化在国内各产业基本普及，服务范围覆盖到各个重点领域，服务水平与国际先进水平趋同。国家政策支持与鼓励信息产业的快速发展这对各企业而言，毫无疑问地推动的了企业会计信息化的发展。

2.技术支持

企业会计信息化建设需要会计软件的支持，其作用和服务伴随着大数据、云计算等先进技术的革新得到不断丰富与完善。必须确立企业会计信息市场主体的作用，建立健全市场体制，提高创新能力，加快新软件的开发速度，以满足各企业发展的需求；同时应加强开发在线定制功能，在满足企业会计信息化基本功能和服务的基础上，企业能够随时变化和调整自己的会计需求。

3.会计信息化人才

同时掌握会计专业技能和现代信息技术的复合型人才是整个会计信息化的重要资源。各个行业应当加强对在职的会计人才进行培养，建立长期有效的培训制度，通过对信息技术和会计专业技能的培养以提升会计人才的素养；培训途径应当多样化，可以利用便捷的远程教育或视频教育等方式，以更好地适应信息化社会的需要。

4.内部控制制度

内部控制是企业内部管控的总称，是企业管理的重要组成部分。为了会计信息化系统的安全运行，应结合企业自身的特点，制定会计信息化内部控制相关的规章制度，充分发挥会计信息在线实时共享的功效，实现在各个平台上数据互动，为企业管理者提供真实可靠的会计信息，达到降低企业经营成本、提高企业管理水平、确保企业实现可持续性发展的战略目标。

三、企业会计信息化的路径分析

在以云计算、大数据等现代化信息技术高速发展的形势下，大力着手建设企业信息化的平台，促使企业整体、财会部门、企业相关利益主体的联接，解决会计信息“孤岛”现象，通过会计信息集成分析和价值挖掘，为企业决策提供支持。为保障会计信息化更好更快地实施，企业应做好如下工作：

1.树立企业会计信息化理念

当前，多数企业在会计信息化思想理念方面做的工作还不够充分，企业有必要更新管理层的认知，转换的思维模式，企业会计信息化的理念树立不仅是管理者个人思想进步的需要，同时也是企业管理升级的需要，更是企业立足于当下、展望未来发展的需要。企业高管应自觉加强企业信息化理论的学习，将理论付诸于企业管理实践中去，并积极组织相关的学习活动，由企业管理者统筹，号召部门的相关负责人和技术人才积极参与，带动企业思想方面的建设。企业管理者的素质高低对企业信息化程度起着举足轻重的影响，企业管理层应立足于企业长远利益和发展规划，更新观念，从思想观念上引起重视，积极主动将理论与实践相结合，在实际的工作之中引入企业会计信息化的知识，做到深谋远虑，从而不断提高企业会计信息化的水平。

2.加强会计专业人才培养力度

新时期会计信息化要求培养大批高质量的会计信息化专业人才，在掌握会计基础知识的同时还要具备在信息技术处理方面的能力。企业必须明白信息化专业人才的培养是加快推进企业会计信息化的建设工作必然的举措，政府和企业都应利用各种方式，使会计信息化从业人员的素质得到提高。第一，提升普通高等教育对会计信息化的门槛，加大教育投资于教育力度，对会计信息化专业人才的培养应当从教育抓起；第二，针对企业管理特点定制一系列培养高质量管理人员的方案，积极组织管理人员学习进修，加强理论知识的学习，努力向国际企业先进的管理水平看齐；第三，结合内部员工的组织构成情况，加强对员工的培训，尤其着重加强是项目负责人、部门经理等这些起引导作用的人员的培养，企业要加强企业会计信息化的进程，不仅需要对内部人员进行会计专业知识培训，同时需要对业务知识和管理知识进行培训，提高其综合素质。

3.采取及时有效的风险防范措施

在信息技术占领主导地位的今天，企业面临的威胁与挑战越来越多，比如同行业竞争者的威胁、行业政策的变化、替代品的威胁等一系列的外部因素，会计信息化过程中也会出现一系列风险。企业应当积极地采取及时有效的风险防范措施，结合企业的特点制定一套符合自身的风险规避方法并加以全面推广和实施，使管理者能够在风险发生时迅速做出反映、提出解决方案。风险防范需要做好内部控制，内部控制的关键点是不相关职务相分离，减少由于职位便利而产生舞弊和错误的几率。企业应当严格把关权限管理，设置两个及两个以上不同岗位或者不同部门进行管理；并重新进行组织机构相应的划分，财务部门内添加企业信息管理部门，只负责维护企业会计信息化系统的安全，不处理具体的會计日常业务。

4.建立会计信息化标准体系

企业会计信息化标准是企业开展会计信息化工作的标杆和准绳。在企业会计信息化标准建设过程中不仅要体现企业的特色服务和独有的企业文化，同时要体现我国拥有规范的制度和统一的标准；不仅要发挥创新精神加快更新换代的速度，同时要保留其精华部分加以沿袭；不仅要完善会计信息化系统，保持高度信息共享，同时要做好后台安全保障工作，防止重要信息泄露；不仅要展现我国会计信息化标准体系的个性化特点，同时应向国际标准看齐，实现会计国际趋于相近，有目的、有规划逐步发展和完善我国企业会计信息化标准体系。

四、企业会计信息化发展面临的挑战

1.企业会计信息化发展面临的挑战

近几年国内科学技术迅猛发展，移动互联网如雨后春笋般茁壮成长，逐渐替代了PC用户市场，PC业务逐渐饱和。互联网思维慢慢渗透到社会各个行业，移动互联网的实时性、交互性、资源共享性等特点给人们的生活带来了许多的便捷，及时高效地完成工作与任务。高速发展的移动互联网为企业会计信息化工作带来了新的挑战。信息技术的崛起，带来了成千上万的新技术的拥护者，造就了如今市面上信息系统服务商比比皆是的局面，他们拥有各自的服务运行平台和各自的系统运行机制，出于不同的客户有不同服务需求的原因，也许能满足部分企业用户在硬件设施和系统软件方面的需求，但不能同时满足各个行业的不同要求，且企业考虑到自身业务进展的长远目标，会可能同时与多家不同的服务商建立长期合作关系。企业会随时备份重要的数据信息，以备不时之需。但目前我国对会计信息化没有执行统一的标准和规范，致使企业在数据传递、运营维护、技术测评、财务核算方面都存在困难。

2.推动企业会计信息化发展的措施

在我国，企业会计信息化相关问题仍没有完美的解决方案，处于一个不断更新与完善阶段，缺乏针对企业会计信息化的标准和规范，国家和企业应当共同努力，加强对会计信息化的管理使会计信息化的业务标准和规范一步一步得到完善。国家相关部门应建立健全法律法规体系，只有从根本上实现企业会计信息化系统标准化，才有可能实现企业会计信息化。我国企业会计信息化的进程在某些程度上由于企业会计信息化的标准和规范的缺乏而受到阻碍，所以企业也应当加强会计信息化的管理。由政府相关部门协调统一制定企业会计信息化协议，各企业应当自觉遵守，维护整体的共同利益。企业会计信息化工作，不仅需要技术专业的财会人员，还需要技术人员、管理人员的参与和配合，要注重企业管理信息化下各系统的紧密连接，保证企业会计信息化数据资源的有效利用。

参考文献：

[1]贾希玲.大数据时代下的会计信息化发展趋势及其风险防范[J].经济研究导刊，2016，8.

[2]刘广生，马照丁.物联网视角下会计信息化发展路径与展望[J].财会月刊，2011（7）.

[3]耿钊.云会计面临的机遇与挑战以及应对措施[D].首都经济贸易大学，2015.

[4]李新玲.新企业会计准则下企业会计信息化探讨[J].科技创新与应用，2012（19）：78-79.

作者简介：黄榕金（1994- ），女，福建省福州市人，集美大学诚毅学院会计学专业学生

交通企业会计档案管理论文范文第5篇

摘 要 完善体制、明确内容、提高技能、加强刚性和优化评估，是强化企业会计预算管理工作的有效途径。为了对企业会计的预算管理工作进行科学合理地强化与提升，本文分别从企业会计预算管理的体制、内容、技能、刚性和评估这5个环节入手，详细地分析了提高企业会计预算管理的具体措施，以期为相关工作人员和研究学者提供一定的理论支撑和实践参考。

关键词 企业会计；预算管理；刚性

企业会计预算管理工作在企业内部发挥着规范会计活动、提升经济收益和应对环境变化的良好作用。然而，同时也存在着体制不够完善、内容不够明确、技能不够全面、执行不够刚性和评估不够科学等问题。企业的上层管理者们应该就事论事，针对这些现实状况中的问题，实施与之相应的强化措施。

一、完善企业会计的预算管理体制

要想有效提高企业会计预算管理工作的质量和效率，地方财政局就应该高度重视预算管理工作对各个企业正常运营的必要性和重要性。通过完善会计预算管理的制度体系，确保企业会计预算管理工作的正常进行和健康发展，进而提高企业内部财务管理的真实性、安全性和可靠性。同时，各个企业的上层管理人员也要重视企业内部会计预算管理制度编制的科学性与合理性，关键是要保证编制出的预算管理体制符合企业的实际现状和发展方向。企业会计预算管理体制，必须建立在企业管理者对未来市场经济变化有着准确把握的基础之上。这就要求企业结合自身经营的真实情况，从内外两种企业环境中搜集未来经营变化方向的大量资料，并聘请经验丰富或学识渊博的专家学者对这些资料进行深度模拟和分析评估，以此保证企业会计预算管理体制的科学合理性。

二、明确企业会计的预算管理内容

明确划分和规定会计预算管理的工作内容，是从根本上强化企业内部会计预算管理工作质量的一项措施。为了避免预算管理工作中因为主体不清晰而造成结果不真实的情况出现，企业的上层管理者就必须尽可能地使会计预算的管理内容照顾到企业内部的各个部门机构和工作环节，并且对具体的工作内容进行精细化的监督管理。通常情况下，企业会计的预算管理内容不仅有会计的支出和收入，还包括了会计核算与日常登记等工作。除了对预算管理内容进行明确的划分之外，还要对其进行严格的监督。只有在严密的监督环境之下，企业内部的会计预算管理才能始终保持高效的工作状态，确保预算管理的内容符合企业要求，且保证会计预算管理的工作效果真实而可靠。比如，在对企业内部的财政收支实施预算管理之前，管理者一定要先检查和监督实际的收支情况是否和账簿登记的数据信息相吻合，是否有虚增虚减的违规现象或是弄虚作假的违法犯罪行为，以及采用的会计处理方法是否科学合理。总之，明确企业会计预算管理的内容，并对其进行严格监督，这样在强化预算管理工作质量与效率的同时，也保证了预算管理结果的安全有效。

三、提高企业会计人员的预算管理技能

企业会计预算管理工作的有效展开，需要开展预算管理工作的会计人员具备较高的综合素质和工作能力。首先，各大企业都必须加强对内部会计人员的技能培训，定期组织会计人员学习国家新出台的相关法律法规，与时俱进更新和改进会计人员的专业知识和法律认知。其次，企业应该建立起完善的会计人员绩效考核制度，对企业内部会计人员的财务工作和业务能力进行定期的审查与考核。考核过后，可以用奖惩分明的赏罚制度，激发会计人员的岗位责任感和工作积极性。最后，企业还应该做好内部财务日常会计工作的风险监督，及时地发现企业财务上的疏漏和错误，从而有效提高企业会计的预算管理水平。

四、加强企业会计预算管理的刚性

企业会计预算管理的刚性是企业内部财务管理工作中一个关键性的工作。就企业而言，在拟定、形成和完善会计预算管理的制度之前，需要对企业内部会计预算的根本目的与数据指标进行层层分解和深入剖析，将具体的管理工作落实到每一名负责员工的工作岗位上，落实到财务管理者的职责要求中。明确划分出企业财务部门中会计预算管理人员的工作责任，分配好详细的工作任务。严格贯彻责任制和追责制，对没有完成预算指标的员工实施一定的惩罚手段，让全体会计人员在有压力和有动力的工作环境下认真负责地完成会计预算的指标。只有这样，才能切实有效地提升企业内部会计预算管理工作的刚性，真正实现会计预算管理工作的顺利开展。

五、优化企业会计的预算管理评估

预算评估是企业内部会计预算管理中的最后一项工作。企业应借鉴或引入一些先进的评价办法和评估模式，站在客观公正的中立位置上，对自身内部的会计预算管理工作进行全面的理性评判。在会计预算管理工作评估的过程中，评估人员要统筹兼顾全面覆盖和凸显重点这两大基本原则，既对企业内部会计预算管理工作的各个方面进行面面俱到的全局性评估，又对预算管理工作中的问题进行重点突出的关键性评估。在把握好企业内部会计预算管理工作中的主次问题后，还要注意利用管理评估发现工作中的缺陷与不足，并针对这些问题进行整改和修正。

六、结语

随着社会生产力的不断提升，各個企业之间的竞争日趋激烈，经营压力也逐渐增大，会计预算管理工作的重要性日益突显。企业内部的管理人员和会计人员都应该综合考虑到企业当下的实际水平和未来的发展前景，努力实现对会计预算管理的强化，以便为企业的持续发展提供更加安全可靠的保障。

交通企业会计档案管理论文范文第6篇

摘 要：随着现代化信息技术的高速发展，大数据已经逐渐被各行业企业广泛应用，以促进自身管理水平的提升。现阶段，一些企业在开展管理会计工作过程中越来越偏重于战略管理，本文就大数据环境下企业管理会计与战略管理的结合进行了深入探析，首先文章阐述了大数据、战略管理会计等相关概念，然后提出了目前大数据环境下企业管理会计与战略管理工作结合过程中所出现的问题，最后提出了几点有针对性建议，旨在促进为企业发展提供一定助动力。

关键词：大数据;企业管理;战略管理

一、相关理论概念阐述

1.大数据

大数据是指基于全部数据进行分析，分析侧重点在于相关关系，通过相关关系分析对事物进行预测。大数据并不是一种新技术，也不是一种新产品，而是一种现象。大数据的特点主要包括体量巨大、类别繁多、价值密度低以及处理速度快等特点，已经在各行业中被广泛应用。

2.战略管理会计

战略管理会计是企业管理会计与战略管理相融合的产物，是指基于协助企业管理层制定发展战略、实施发展战略，促进企业实现良性循环，从战略角度出发对具有战略相关性外向型信息进行分析和思考，服务于企业战略管理的一个会计分支。随着现代化信息技术的高速发展，以往计划经济时代下的管理方式已经不能够适用于企业发展，很多企业引入战略管理会计实现从“职能管理”向“战略管理”的转变，进而为企業战略管理提供有效的信息支持。

二、大数据环境下企业管理会计与战略管理结合过程中存在的问题

1.对战略管理会计重要性认识不够

现阶段，各行业企业竞争日益激烈，越来越多的企业开始重视自身战略管理工作进行开展。但是这些企业中有相当一部分企业并没有认识到企业管理会计与战略管理相结合的重要性，并不认可大数据时代下战略管理会计实施的重要作用，错误地认为战略管理会计仅仅能够为企业提供一定发展和管理的基础信息，并不能够推进企业内部控制管理和发展规划的正确性。在这种思想的影响下，管理层不能够给予战略管理会计工作的实施一定支持和配合，进而导致一些工作难以顺利进行。同时，部分企业对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度也不够，没有向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，进而导致一些人员开展此项工作的主观能动性不强。

2.企业战略管理会计数据库信息存在局限性

在大数据时代下诸如淘宝、京东等一些企业蓬勃发展，对于数据信息的需求质量要求较高，有必要采取一定措施提升企业战略管理会计数据库信息量。但是现阶段，很多企业在对自身战略管理会计数据库信息更新时速度较慢，不能紧跟市场变化，难以为战略管理会计进行分析提供有效依据。同时，还有一些企业由于对于战略管理会计投入不足，数据在网络传输过程中安全性堪忧。尤其是一些保密信息，一旦受到网络攻击被不法分子盗取不仅会直接影响战略管理会计工作的顺利进行，而且还会间接对企业发展造成一定影响。

3.企业战略管理会计相关规章制度有待完善

现阶段，部分企业战略管理会计相关规章制度内容存在缺陷，直接对企业战略管理工作造成一定影响，主要表现在以下几个方面：第一，战略管理会计岗位职责不明确。一些企业虽然构建了战略管理会计体系，并设置了一定工作人员担任相应的职务，但是一些不相容岗位没有实现岗位分离，进而导致权责不明，出现问题也无法落实到具体人员，不仅难以提升战略管理会计人员的工作积极性，而且还容易出现相互推诿情况，不利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，战略管理会计工作执行细则不明确。一些企业虽然制定了战略管理会计工作执行标准，但是一些执行标准仅仅只是构建了大框架，制度内容过于模糊，战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性，很多时候都是依靠工作经验进行战略管理分析和计划构建，缺乏量化的指标作为依据，不利于战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，战略管理会计反馈机制不健全。大数据环境下，企业战略管理会计工作要形成良性循环，应当建立一套较为完善的反馈机制，但是部分企业此项工作反馈机制不健全，反馈程序过于冗余，分析结果需要层层反馈才能汇报至企业负责人。在这种情况下反馈时间过长，容易使企业错过一定机遇，难以充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。

4.企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低

大数据环境下企业战略管理会计工作顺利开展离不开人才的支持。但是现阶段很多企业战略管理会计专业技术人才队伍素质偏低，一些会计人员虽然能够掌握会计相关知识，但是对于战略管理和大数据等新兴概念的掌握不足，整体知识结构滞后，难以为此项工作顺利开展提供一定助动力。同时，部分企业对于自身战略管理会计专业技术人才的培训力度也不够，培训内容存在一定局限性，很少涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，难以实现复合型人才的培养，不利于企业战略管理会计工作的顺利开展。

三、对于大数据环境下企业管理会计与战略管理结合的一些建议

1.加强对企业战略管理会计重要性的认识

首先，企业应当与时俱进，其高层管理者应当重视企业管理会计与战略管理相结合的重要性，要严格要求战略管理会计人员，并给予其一定支持和配合，为此项工作顺利开展奠定坚实基础;其次，企业还应当加大对于企业管理会计与战略管理相结合重要性的宣传力度，采取多元化宣传和贯彻方式向各个相关部门贯彻落实战略管理会计的职责和对企业发展的推进作用，切实提升工作人员主观能动性，间接促进各个部门积极开展和配合大数据环境下企业战略管理会计工作。

2.加强对企业战略管理会计的投入

企业应当加大对企业战略管理会计的投入力度，积极构建以云计算技术为基础的会计信息系统和数据库，在使基础信息能够及时得到完善的同时也能够促进数据分析和处理的准确性、全面性、真实性，以便于更好地为管理层做出战略决策提供有效依据。同时，企业还应当安排专业技术人员定期对战略管理会计系统进行升级，通过构建防火墙和安装杀毒软件等方式提升数据在网络传输过程中安全性，有效控制和防范一些不法分子盗取企业信息行为的发生，在促进企业战略管理会计工作顺利开展的提升，也为企业发展提供一定保障。

3.结合大数据环境完善企业战略管理会计相关规章制度

第一，明确战略管理会计岗位职责。企业应当对各个岗位职责进行明确，不仅要实现不相容岗位分离，出现问题能够落实到个人，而且还应当设置会计系统操作权限，授予相关人员一定权限开展相关工作。这样在一定程度上能够提升战略管理会计人员的工作积极性，有利于战略管理会计工作的顺利开展;第二，明确战略管理会计工作执行细则。企业应当在现有战略管理会计执行标准基础上进行完善，对于一些具体内容要进行明确，使其能够以量化的指标作为依据，避免战略管理会计人员在利用大数据开展工作时存在一定随意性情况的发生，进而促进战略管理会计信息质量准确性、全面性、真实性的提升;第三，完善战略管理会计反馈机制。企业应当优化战略管理会计反馈机制，对于时间和流程也进行严格把控，要及时删减冗余程序，确保信息能够及时反馈给企业负责人，为企业战略发展计划的执行争取时间，以便于充分发挥大数据环境下企业战略管理会计的作用。

4.加强企业战略管理会计人才队伍建设

首先，企业应当重视战略管理会计人才选聘工作，要考察人才对大数据、战略管理会计等相关知识的理解程度，尽可能地选择一些综合素质较高人员担任相应职务;其次，企业还应当严格要求现有战略管理会计人员，通过绩效考核等方式促进其优化自身知识结构，丰富知识储备为此项工作顺利开展提供一定助动力;最后，企业应当加强对自身战略管理会计专业技术人才的培训力度，培训工作不仅要能够为战略管理会计人员讲授最新业务处理方式方法，而且还应当涉及战略管理、计算机、统计、法律等其他相关知识，实现复合型人才的培养，促进大数据环境下企业战略管理会计工作的顺利开展。

四、结束语

战略管理会计是大数据环境下企业管理会计与战略管理结合的产物，但是现阶段很多企业在开展此项工作过程中存在一定问题，主要表现在对战略管理会计重要性认识不够、数据库信息储存量和安全性不足、企业管理会计相关规章制度不完善以及战略管理会计人才队伍综合素质偏低。只有企业管理层高度重视，才能做到管理会计与战略管理相结合，并在企业的健康发展中更好地发挥作用。

参考文献：

[1]闫宗钰.战略管理会计在中小企业中的应用探究[J].农村经济与科技，2017（04）.

[2]朱然.對战略管理会计相关问题的再认识[J].财经界（学术版），2016（13）.

[3]王国强.战略管理会计在企业中的应用分析[J].现代国企研究，2017（4）.

[4]阮敬.战略管理会计及其在企业中的作用[J].管理观察，2016（08）.