合理控制成本建筑施工论文范文

合理控制成本建筑施工论文范文第1篇

一、建筑工程造价的主要职能

建筑工程造价的职能主要包括评价职能评价职能、调控职能、预测职能及控制职能。

(1) 评价职能。通过工程造价可以评价投资人在本工程项目上投资是否科学、以及在工程建设过程中建设单位的经营管理是否合理。

(2) 调控职能。由于有的建设项目的周期超过了一年, 在施工过程中使用的物资存在后期有涨价的可能, 因此建筑工程造价在进行预算时要预留可能涨价的费用进行调控。

(3) 预测职能。建筑工程造价一般是在项目前期进行的, 需要预测建筑工程后期的各项工作。

(4) 控制职能。建筑工程造价是建筑工程的依据, 控制着工程的投资及管理。

二、建筑工程造价影响建筑工程的关键之处

建筑工程造价在项目的整个过程都起着非常重要的作用, 能够有效控制项目的进度、预算、检查工程的质量、保证企业的利益。对一个工程项目最重要的是是项目决策阶段和施工阶段, 下面就从这两个关键方面探讨工程造价对建筑工程的重要影响。

(一) 项目决策阶段

项目决策是选择建设项目的方案, 这个决策将决定项目建设是否合理、科学。而这个做这个决策的依据就是工程造价, 如果出现工程造价工程量不准确、施工过程工序不明确等情况, 就会直接影响项目的决策。

(二) 项目施工阶段

项目施工是一个项目最重要、周期最长、最复杂的环节, 施工环节直接影响施工质量的好坏。在项目施工过程中需建筑工程造价控制施工的预算及质量。当前有很多建筑项目出现不按照造价工程控制, 盲目施工的现象, 有的进行工程造价控制, 但是工程造价不准确、不合理, 影响施工进度。对企业的施工带来了很大的影响。因此必须进行准确的建筑工程造价控制工程的施工及各个其他环节。

三、有效措施

(一) 提高设计阶段的造价控制

建筑工程设计阶段是工程的前期工作, 后期的施工都是依据设计来进行, 在选择设计方案时需要考虑以最低的成本实现最大的利益。所以设计方案必须有工程造价师的参与, 工程造价师必须充分利用自己的专业知识对设计方案进行有效的控制。首先, 造价设计师需要在设计单位将设计图纸交给建设单位前, 审核设计单位设计的图纸, 对设计图纸中不合理、不可行的地方及时告知设计单位进行修改。其次。在进行工程设计时需要对建设工程做初步预算, 在进行初步预算时应该规范预算方法, 以防止预算误差偏大, 使得做出的设计方案不可行。再次, 设计单位在设计图纸采用奖惩机制, 对设计出优秀图纸的设计师给予一定的奖励, 对设计的图纸误差较大的设计师进行一定的惩戒, 以保证设计图纸的质量, 从而降低认为因素对工程造价的影响。最后, 可以通过设立设计方案比赛的方式, 提高设计竞争, 刺激设计人员的创造性, 在比赛中相互学习, 使得企业的利益最大化, 将造价成本降到最低[1,1,1,1]。

(二) 严格控制施工阶段工程造价

在整个建筑工程中, 施工阶段是建筑工程实体的阶段, 是周期最长的环节。虽然在施工阶段要严格按照设计方案进行不能降低成本, 但是在这一阶段如果控制不好造成浪费, 会使得实际费用超过工程预算, 使得企业的利益受损。所以在这一阶段应该通过工程造价防止资源浪费, 这一阶段浪费资源的因素主要有人为因素和非人为因素, 能够控制的主要是人为因素。首先, 施工阶段, 造价工程师要根据工程设计图纸和工程本身的特点, 制定标准成本, 这在很大程度上防止了施工阶段发生超预算状况。其次, 在进行施工时, 可能会发生一些突发状况, 应该采用成本差异考核法进行工程造价控制, 例如, 当施工设备发生故障时, 维修设备会使得成本增加, 这时需要造价工程师对增加成本项目记录备案, 及时找到成本差异解决出现的问题。最后, 由于建筑工程的施工时施工人员多, 施工项目多的特点, 所以为了更好的控制工程造价, 应该采用项目成本责任制, 让每个项目都有其相应的负责人, 每个项目责任到人, 这样既方便管理, 也有利建筑造价的动态控制[2]。

(三) 加强审计环节的工程造价控制

建筑工程是一项复杂的工作, 涉及到的事情多, 人员杂, 需要消耗大量的人力、物力及大量资金、突发情况多, 容易造成工程造价的波动。因此在审计环节, 针对不同环节的特点采取不同的审计方式。并且需要从全局角度来控制每个环节审计工作, 使得各个环节的审计工作相互配合相互协调。首先, 要保证造价工程师做好事前审计工作, 事前审计可以起到预防作用, 监督工程质量, 也能够及时发现问题, 找到合理的、妥善的处理方案。其次, 还需要做好事中审计, 这一环节是贯彻施工的整个过程, 也是最重要、最复杂、周期最长的一个环节。在事中审计这一环节, 如果出现任何问题将会给企业带来巨大的损失, 工程造价师必须做到对每一个环节严格监控, 不放过任何细节, 防止出现任何意外的事情的发生。最后, 还要保证项目收尾环节的事后审计和竣工审计, 这两个环节主要是检查整个建筑工程的质量是否合格, 在检查时不能放过任何细小环节。

(四) 利用计算机技术对工程造价的管理

随着计算机技术的发展, 计算机技术在工程造价中也承担着很重要的角色, 但是我们国家对于工程造价的计价与管理并没有充分利用计算机新技术。利用计算机进行工程造价, 能够建立建立更加严格的计价、定价和管理系统, 从而更加准确的对工程造价进行控制。所以在工程造价要充分利用计算机技术来提高工程造价控制。

(五) 加强工程造价师的自身建设

建筑工程造价管理是一项复杂的工作, 参与人员多。对于任何一项工作, 工作人员起着非常重要的作用, 所以对工程造价师的要求越来越严格。这就需要造价工程师通过学习, 不断的提高自身专业知识、还需要掌握当前建筑工程的法律法规、能够随时了解当前的建筑市场的需要。企业应该聘请具有高素质的造价人员, 并且注重相关人员的培养, 提高企业预算人员的整体素质, 从而提高工程造价的准确度, 这样能够有效的防止施工过程中出现超预算的问题, 也能从根本上提高建筑工程的质量和利益。所以提高造价工程师的技术水平对提高整个工程造价控制的有效性有非常重要的作用, 能够降低在施工中可能出现的超预算等的返工问题, 促进了施工的顺利进行, 使企业的利益最大化[3]。

四、结束语

建筑工程造价在项目的初期进行初步的工程预算, 作为项目方案选择的依据。在工程设计环节需要工程造价审核设计图纸, 在施工阶段严格按照设计图纸进行施工, 工程造价控制施工阶段的预算, 竣工验收阶段也需要根据工程造价来验收工程是否合格。因此建筑工程造价控制整个工程的建设过程的利益。企业必须提高工程造价控制的有效性, 才能在以后的发展中占据绝对的优势, 提高企业自身的利益, 实现更加长久的发展。

摘要：近几年我国的各个行业都呈现出迅猛的发展趋势, 建筑行业的发展亦是如此。建筑工程造价的有效性直接影响建筑工程的成本、规划, 因此, 建筑工程造价在建筑工程中占据着非常重要的作用。本文通过分析建筑工程造价的现状, 提出能够有效控制工程造价措施。

关键词：建筑工程造价,合理,有效控制

参考文献

[1] 杨国珍.浅析建筑项目工程造价合理有效控制[J].价值工程, 2018, 37 (27) :44-46.

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[3] 詹冬.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].住宅与房地产, 2018 (19) :51.

[1] [4]王立鹏.浅谈工程造价管理在工程中的重要性[J].企业技术开发.2015 (18) .

[1] [5]庞琨.浅谈工程造价管理在工程中的重要性[J].四川水泥, 2015 (05) .

合理控制成本建筑施工论文范文第2篇

[摘 要]在我国各行各业快速发展的过程中，人们对生活质量要求越来越高，对电力能源的依赖性越来越强，这在一定程度上促进了电力配网工程的发展。在电力事业发展过程中，需要对电力工程经济成本进行合理控制，才能提高电力企业的经济效益，推动我国电力行业的稳定发展。在对电网建设中的造价进行合理化控制时，需要应用科学的方法，根据电力配网工程的实际建设情况、各项造价进行合理预测，在保证电力配网工程建设质量的基础上，尽可能将电力工程项目的成本降到最低，实现电力企业经济效益最大化。

[关键词]电力工程;造价控制;造价成本

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2021.04.002

0     引 言

在我国经济技术高速发展的情况下，电力企业需要对电力工程的造价成本进行合理控制，才能在确保电力配网工程建设质量的基础上，对电力工程中的造价控制措施进行研究和分析，提出有效可行的造价合理化控制策略，从而提高电力配网工程的建设质量及经济效益。

1     电力工程造价合理控制概述

电力配网工程指的是在各地区发展过程中进行的电力设施搭建工作。近年来，电力配网工程涉及的范围越来越广，除了要进行中心城市电力设施维护工作外，还要开展偏远山区电力设施搭建工作，对电网进行合理规划建设，确保电能能够传输到千家万户。在城市及经济相对发达的地区进行电力工程建设的主要目标是对现有的电力系统进行维修和改进，而在偏远地区进行电力工程建设的主要任务是要保证电能输入的稳定性。

在电力配网工程建设过程中，对其造价进行合理化控制是工程建设的关键任务。对电力配网进行设计时，必须根据电力配网工程的建设目标对所需资金进行科学计算，确保电力配网工程的建设效益，促使电力企业与市场发展相同步，才能够实现电力配网工程利益最大化。

在电力工程项目建设过程中，对成本进行控制时必须严格遵循以下原则，保证电力工程项建设项目成本控制的有效性。①需要尽可能降低电力配网工程的成本，将经济投入控制在最低的范围内，对实际施工成本进行控制，达到降低造价的目的。②在对电力配网工程成本进行控制时，可以按照目标完成分类管理工作。在分类时需要根据实际需求进行管理，并且要在建设过程中及时检查计划目标，按照预先制定的目标进行成本控制工作，从而确保电力配网工程施工建设顺利进行[1]。

在电力工程施工过程中对成本进行控制是整个工作的核心。在施工过程中开展成本控制工作可以分为施工前控制、施工中控制和施工后控制三个阶段。在整个电力工程建设过程中，要利用主动控制和流动控制两种原理，保证成本控制工作的质量。流动控制指的是在施工时按照施工计划进行施工，并且在施工过程中需要对成本进行及时检查，将工程的实際进度报告作为成本控制的主要依据。这样能够对电力工程的施工成本进行动态化管理和控制。在施工过程中，还要按照施工阶段对计划造价和实际造价进行对比分析，根据对比分析的结果，对存在的造价差值进行纠正。主动控制指的是在施工之前需要分析出现造价差值的原因，并采取有效的方法对差值进行纠正，完成成本管理工作，从而降低目标造价与实际造价之间存在的偏差。

2     电力工程造价控制中存在的问题

2.1   造价管理制度不完善

在电力配网工程造价控制过程中，管理制度不完善、不科学会对造价控制质量产生一定影响。完善的管理制度能够促进电力配网工程造价成本控制工作顺利展开，并且可以利用完善的管理机制对人员的工作状态和工作条件进行规范管理，提高施工效率。但是，在目前的配网工程施工过程中，很多单位并没有建立完善的项目管理机制，在开展电力配网工程建设工作时还存在一些问题，影响电力配网工程的建设质量和成本控制质量。除此之外，不完善的监督机制会对工作人员的工作状态和工作态度产生一定影响，导致工作人员在工作中存在消极怠工的情况，影响工程建设的质量和效率，从而导致工程建设成本增加。

2.2   建设队伍专业素质较低

在电力配网工程施工过程中，建设队伍的专业素质会对施工质量和施工成本产生直接影响。因此，在实际建设过程中，需要注意提高建设人员的专业素质和综合能力，才能够对工程造价进行合理控制，达到提高施工效率与施工质量的目的。但是，在当前的电力工程项目管理中，从业人员的数量比较少，大多数施工人员的责任感和职业道德素质不能满足工程项目的成本控制需求，会对后续施工质量和施工成本控制产生极大影响。与此同时，在电力工程建设时，管理人员和成本控制人员本身的专业能力有限，所采取的成本计算方法存在一定差异，会导致成本计算结果出现误差而影响成本控制质量。此外，在应用新的计算方法时，也存在不足和缺陷。而有关人员必须对这些问题予以重视，并采取有效措施加以解决，才能保证成本控制中可以对各种造价计算方法进行改进，提高成本控制效率。目前，成本控制人员对计算方法的研究不足，不能根据电力工程造价控制中计算方法存在的问题进行改进和创新，仍然采用传统的计算方式，会在一定程度上降低成本控制效率和质量[2]。

3     合理控制电力工程造价的措施

3.1   加强设计阶段的造价控制

在电力配网工程建设过程中，为了能够对造价进行合理控制，需要重视工程设计阶段的造价控制工作。不管是哪一种工程建设都是以设计方案为基础进行施工的。但是在实际施工过程中，因为外界环境的影响可能会导致存在设计之外的情况。在对这些情况进行改动时，会对工程的整体造价产生极大影响。为了能够对电力配网工程建设造价控进行合理控制，在设计过程中需要采取以下措施，尽可能提高设计方案的质量。①企业需要加强设计人员的培训工作，尽可能提高设计人员的专业能力，增强设计人员爱岗敬业的意识。同时要使设计人员坚持造价合理化控制的设计理念，对整个设计方案进行合理把握，对建设流程和操作方式也要进行分析和对比，在设计阶段要尽可能规避风险。②在设计过程中设计工作人员需要对电力配网工程的各个环节进行全面了解，要将所有步骤组合在一起，制定出比较全面立体的设计方案。③设计人员要从电力工程建设的各个环节和角度出发，考虑可能存在的各种问题，要运用灵活的思维方式，从实际出发保证设计方案的稳定性[3]。

3.2   加强综合管理工作

在电力配网工程建设过程中，为了提高造价控制工作质量，需要从以下几个方面入手。①要加强材料成本、人工成本等的控制质量。因为这几项成本是电力配网工程建设中的主要成本。为了能够对这些成本进行有效控制，要严格按照我国的相关规定和标准实施土地征收和赔偿，防止出现利益输送问题。在对材料和设备进行管理时，也要按照国家的质量要求，在保证材料设备符合要求的基础上，选择价格优惠的完成采购。要禁止劣质产品流入电力配网工程建设中进而影响工程建设质量。对人工成本进行控制时，要加强技术培训工作，提高施工人员的安全责任意识，防止出现操作失误而导致安全事故。同时还要宣传一些规避风险的知识与技能，提高工人在面对突发事故时的应对能力，降低安全事故的发生概率。②在完成电力配网工程施工建设后，需要开展有效的费用结算工作。对承包商的工程结算进行审核时，需要重视造价控制。要根据材料使用情况完成审核工作，保证竣工结算成本的可靠性。还要将施工预算费用与实际竣工费用进行对比分析，及时反馈分析结果，总结经验教训。

3.3   按照电力工程基本步骤开展控制工作

在电力工程建设过程中，要按照相关的操作程序步骤完成施工。在实际施工时，不但需要以丰富的理论依据为基础，而且需要以实际施工的稳定性为核心增强相关人员合理运用资源的意识，合理配置建设过程中的各项资源，提高造价控制工作的科学性和合理性。与此同时，相關决策者要对后续经济效益有明确清晰的认识，提高电力企业的整体竞争力。在开展工程建设过程中，要坚持以造价合理化控制为目标，保证施工设计方案的科学性。在电力配网工程建设过程中，要将各个环节纳入造价合理化管理体系中。特别是在一些大型配网工程建设中，因为实际操作本身存在较大难度，工程质量要求也比较高，造价控制工作也相对困难。因此，在对造价进行控制时，为了防止后续出现问题，需要在确保前期工程设计质量的基础上，按照工程建设的基本要求开展后续施工管理工作。同时还要建立管理信息畅通机制，及时根据实际施工情况对设计方案进行改进和调整，并做好记录，防止因为出现较大变动而产生经济损失[4]。

4     结 语

在电力配网工程建设过程中，对造价进行合理化控制具有至关重要的意义。相关人员要对电力配网工程造价现状进行研究和分析，掌握电力配网工程造价控制过程中存在的问题，并从设计阶段的造价控制、施工建设步骤和其他造价成本控制等方面出发，提高配电力配网工程造价控制水平。合理控制造价可以确保我国电力配网工程项目正常进行，推动我国电力事业的进一步发展。

主要参考文献

[1]汪锋，胡凯.电力工程造价的管理现状分析及控制对策研究[J].科技展望，2016（25）：193.

[2]张兰平.电力工程造价合理控制措施探讨[J].工业，2016（6）：169.

[3]刘峥.分析电力工程造价的管理和控制[J].科技创新导报，2019（17）：189，191.

[4]刘博.探讨电力工程造价控制存在问题分析及解决措施[J].科技资讯，2019（18）：92-93.

合理控制成本建筑施工论文范文第3篇

摘要:电力工程造价管理和控制是电力工程建设管理的重要内容。文章通过对电力工程造价及其管理和控制的概念内容进行分析,探究了我国电力工程造价管理和控制在现阶段还存在的问题和不足,并就这些问题提出了有效管理和控制电力工程造价的对策。

关键词:电力;工程造价;管理;控制

最近一段时间以来,电力工程造价上涨速度普遍过快,使得我国电力行业的快速、持续、健康发展受到严重影响。我国电力建设项目自从1995年国家计委要求实行工程造价控制以来在这方面表现良好。但是根据目前的体制,要想对建设项目的工程造价进行有效的控制从而提高其投资效果,必须在一开始就主动地对电力项目的工程造价进行监控和管理。但是在现在的一些电力工程企业当中,许多企业的高层或者管理层很少重视工程造价的管理,存在着对工程造价概念模糊、管理松散、控制不合理等问题,这将严重影响企业的效益及发展空间。文章主要从电力工程造价管理与控制的概念内容出发,认真分析了我国电力工程造价控制中存在的问题,探讨了电力工程造价控制中的一些措施和方法。

1电力工程造价的控制与管理简论

1.1工程造价内容

工程定额。电力工程定额主要是指对电力工程项目施工全过程中发生的费用的限制,即最高额。它包括好几个定额,如:预算定额、概算定额以及施工定额。其中,施工定额主要是指工程施工中对劳动消耗的限定、对材料使用量的限定以及机械台班使用的限定。所以电力工程定额既限定了劳动量的使用量、材料的消耗量,而且还限定了机械的使用率,这些限定在价格上的反映就是工程定额。概算定额主要是对预算定额、单位估价表、通用设计方案以及标准图等进行研究加工、适当扩大其费用,而制定的工程项目施工中所消耗的人工、机械台班、材料等费用的量化标尺,这种概算定额不但适用于独立的项目组,而且使用于项目组中某一机构部门,或者工程小支队。工程建设费用。承包某项工程,一定会消耗一定的费用,在工程承包开始一直到工程施工完成,所花费的所用费用就是工程建设费用,又可以称之为工程造价。也就是说电力工程建设中固定资产再生产的费用及建设中最低流动资产的总和。这些费用主要花费在材料购买、设备购买及安装、工程施工中的人工工资支付和建筑工程安装、以及各项服务消费等。其中,购置设备工器具费是由设备工器具价格及设备公司提供的服务费组成。建筑工程安装包括设备的安装、拆除等。

1.2工程造价管理与控制的内容

电力工程造价的确定。电力工程造价的确定是指在工程建设每个阶段中计算和确定工程造价的目标费用,也就是说工程造价期望值或者目的值的确定。想要使工程造价能合理的确定,进行有效的控制,提升投资效益,必须对整个建设过程进行预先定价,从宏观到微观将其细分为各阶段进行定价。先将整个工程划分阶段,各个阶段的重要性不同,选取那些重要性比较大的阶段或者对整个工程效果影响比较大的阶段,事先确定它们的造价。并且对这些阶段进行分层管理,那些重要性高的处于一级,其次有二级、三级等阶段,从而确定不同级别的造价。通过这种控制方法,才能有效的利用人力、财力和物力资源。工程造价的控制。在电力工程项目中,对工程造价必须进行控制和监管。工程造价的控制主要是将工程消耗的费用限定在一定的定额内,即上面所说的预算、概算、施工等定额。但是工程造价不能过于死板,造价控制必须根据工程进程对工程造价不断的进行适当的调整,这种工程造价控制方法使用了动态控制原理。这种原理要求在工程过程中对工程造价进行调整,使得每个阶段的费用不得超过事先确定的定额,达到有效控制整个工程造价的目的。它主要是为了使固定资产的投资计划有效执行,保证工程施工中实际的费用不得超过事先确定的预算或者概算定额等,对工程各阶段的支出必须进行层层控制。使工程造价的实际发生具有科学根据。

2我国电力工程造价管理与控制中存在的问题

我国电力工程造价管理与控制中存在的问题有:

工程造价重施工轻设计。我国的建设项目长期以来不怎么重视项目建设的前期工作,而把建设项目的后期工作甚至工程决算阶段看作是造价控制的重点,从而往往出现投资超限的问题。甚至有些项目竣工时其造价大大超过了计划造价,使得这些工程效益不理想。在一些发达国家,工程投资往往是事前预控、事中控制。可我国将施工阶段视为重中之重,很少注意到前期阶段的重要性,从而导致轻经济重技术、轻设计重实施、轻决策重过程、先建设后算账的现象。工程造价基本上是事后算账,使得设计师被动地进行设计及反映施工问题。

工程造价咨询机构不健全。现阶段,我国工程造价咨询机构实力薄弱、规模较小、技术不成熟,工程造价咨询机构不健全,还没足够的能力来应对市场上的竞争及变化。工程造价咨询机构不完善主要体现在:主管部门对其制约较多,严重影响其公正地进入社会;基础水平低、素质差、工程预算业务比较单一,没有达到市场经济条件下的基本要求;管理体制不完善,地区、行业、部门垄断的现象时有发生,竞争缺乏公平性;行业制度建设以及服务规范与国际标准还存在较大距离,急需与国际接轨。

③工程造价缺乏竞争性。受我国长期计划经济及电力业自身因素的影响,现在的工程计价系统还存着浓厚的计划经济和上-下阶梯管理色彩,尽管工程造价管理部门出台了针对性比较强的调价政策,可是并没有取得根本性的突破,因为工程造价主管部门大多采取直接式服务,进行政府定价,从而使得工程造价的竞争性严重缺失。因此,以施工企业自主定价为特征的工程计价体系还有待建立和完善。

④工程造价管理的相关法律、法规不健全。在电力工程造价中,其相关的法律、法规不健全严重影响了工程造价的实施。电力工程投资概算、估算及预算是电力工程投资成本控制的主要手段。但是,多年来概算一直在调,不断增加,使得概算不但不能控制投资费用,反而使得投资费用增加了。要想概算真正工程造价控制中发挥作用,就必须要调整和改革投资概算、估算及预算制度,建立完善的与工程造价有关法律法规。

3电力工程造价管理、控制应采取的措施

3.1对工程造价进行事先合理确定

制定合理的工程报价。在承包一个电力工程后,企业应该对这项工程所发生的费用应该有一个大概的预测,如工程中发生的人工费、材料消耗费、设备购置及安装费、工程安装及拆除费以及相关的服务税收费等等,对工程项目有个大致的了解后,必须认真研读标书,制定适当的合理的报价。即:根据自身情况,确定合理的承包总价,做到心中有数。

采取有效的投标策略。承包一项工程,企业一般都需要投标,投标策略的好坏直接影响着投标成功与否。因此,在工程投标中,必须事先要做好投标准备工作,认真研究这此投标的性质、投标中的竞争对手的信息、具体了解招标单位的所有信息,制定一些有效的投标战略,只要本公司在资质、技术、装备上能承担此项工程,同时有利可图,就可以下定决心夺标并中标。

3.2认真签订施工合同

在市场经济条件下,制度、规范越来越完善的今天,合同已成为经济交易成功的重要手段,在电力工程方面也是一样。施工合同的签订,可以约束发包方、承包方的行为,并且可以约定工程计费的方式、原则,施工合同的好坏对工程造价的控制有着直接影响。具体应注意以下几个方面:

①认真研究合同条款。在签订工程合同之前,必须认真研究合同款项,从自身情况出发,结合所承接项目工程的具体特点,认真研究合同中所蕴藏的风险,具体都方面设想在工程中一切可能发生的问题,同时对这些问题预先制定有效的、合理的措施或对策。最后,合同中必须明确规定当事人的权利义务,切忌在合同中留有漏洞,不然会在履行合同时困难重重,使自身的合法权益遭受不必要的损失。

②合同中要规定工期、质量和价格。在工程施工中,工程会由于一定的原因而时常发生变动,同时工程中材料、工资等价格也会发生变动,为防止这些因素给企业带来重大损失,那么就必须在合同中明确规定工程施工的工期、质量和价格。使工程在一定的时间内保证有利可循的条件下拥有合理的价格顺利进行。同时也要对施工工期及质量标准作出明确规定,以免在完工后出现不必要的麻烦,致使重工。

3.3严格控制工程施工成本

加强项目成本管理。工程项目成本管理是指在企业的总体目标及工程项目的具体要求下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,从而达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标标利润,创造良好经济效益的目的的过程。

控制工程材料价格及进货。施工成本中最重要的一部分就是材料费用,其价格的高低直接影响到工程造价的合理性。因此必须控制好工程材料价格。控制工程材料价格首先必须确保材料质量,在此基础上再选择低价位的优质材料。同时,由于不同的材料其生产厂家及销售渠道不同,其信用度也不一样,因此必须要科学选择供货渠道,最好是从主渠道进货,如选择规模大、专业性强的厂家,因为其具有先进的技术和设备、质量也有保证,而且也能集中购货而节省运输成本。

3.4做好竣工结算

工程竣工结算时,必须细致,绝不能出现少算、漏算、多算、高估冒算的情况,要保证“价”和“量”的准确性。这就要求预算人员必须熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成内容以及套用规定、工程造价的计算程序,并且掌握这三者的编制原理、内在联系,应用时还须融会贯通、得心应手。同时,技术人员还须有一定的工程技术知识,既能对现场施工提出合理化建议,又可对签证中的不合理因素提出质疑。

4结语

因此,对电力工程造价的管理与控制贯穿于电力工程建设的全过程,它的好坏直接关系到工程建设项目的成败。在我国工程造价的管理与控制还存在着工程造价重施工轻设计、工程造价咨询机构不健全、工程造价缺乏竞争性、工程造价管理的相关法律法规不健全等问题,我们只有进一步完善电力工程造价管理体制,合理确定工程造价、认真签订施工合同、严格控制工程施工成本、做好竣工结算工作,才能有效地、严格地对电力建设工程实施全方位、全过程的造价控制,才能实现电力工程建设高质量、高速度、高效益回馈社会。

参考文献:

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[5] 沈剑飞.中国电力行业市场结构分析[J].现代电力,2004,(6).

合理控制成本建筑施工论文范文第4篇

【摘 要】 本文着重分析探讨了建筑施工现场劳务队伍管理存在的问题，并在分析其具体原因的基础上提出了相应的改善措施，以期为以后的实际工作起到一定的借鉴意义。

【关键词】 建筑施工；劳务队伍；问题；措施

1、建筑施工现场劳务队伍管理特点

1.1、劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。劳务分包管理的好坏直接关系到项目的质量、进度和成本利润，因而显得至关重要。分包工作涉及施工的全过程，每个环节都紧密相关，所以每个环节的管理都不可忽视。

1.2、各地建筑市场生机盎然，项目开发红红火火，相关从业人员在本地或者是本区域就会有大量的从业选择面，工程数量增多，人员供不应求，导致用工需求难度加大。

1.3、现在家庭多以独生子女为主，父母对孩子比较宠爱，不愿看到孩子在建筑施工行业当蓝领，他们更愿意让下一代从事科研或管理层就业。

1.4、总承包单位对劳务队伍的动态管理不强。以包代管，总承包单位减少管理人员配备投入。在分包进场施工的过程中，就由分包方自行管理。就目前实际而言，不少分包单位总体素质不高，人员构成流动性较大，管理水平相对较低，因此存在很大的隐患，施工中的质量、安全问题多出于这一方面。总包单位必须重视分包管理，项目监管必须及时跟进，严格控制履约能力。

2、建筑施工现场劳务队伍管理存在的问题分析

2.1、劳务分包队伍选择过程中的问题

对于劳务分包队伍的选择，很多施工企业的处理较为随意，尤其是工程工期任务紧张时，往往表现饥不择食，并没有明确的选择标准，且缺乏对分包队伍招标制度的执行力度；加之使用的劳务分包队伍社会背景较为复杂，在统一调度上存在一定的难度，使得管理的阻力加大，项目管理较为被动；劳务分包管理合同十分关键，但是在现实中，很多施工企业对此不够重视，只是和劳务分包队伍达成口头上的协议，并没有严格的明确好双方的责任义务，以此形成管理上的盲点，一定程度上弱化了管理的约束效果；另外甲方往往指定分包，即建设单位或开发商将工程总包给施工企业之后，再通过附带劳务分包合同，自行指定劳务分包队伍。这对于施工企业来说存在着一定弊端，将会使工程结算权掌握在甲方的手中，很难对分包队伍开展有效的管理，加大了施工难度，且不能够有效的保证工程项目的质量。

2.2、对劳务再分包缺乏有效的管理机制

虽然说目前劳务二次分包是法律所不允许的，但是在实际情况中这种现象依然存在。一般情况下，很多的再分包队伍只有实际施工者，缺乏资质和技术力量的支撑，抗击市场风险的能力较弱。再分包也会加大施工一线和企业之间的管理跨度，增加管理的层级，这样将会减弱实际的管理效果。

2.3、管理者对劳务分包施工缺乏过程控制

施工企业在劳务分包进场之后，管理较为粗放，且缺乏对过程的控制；加之技术水平较低，工作流于形式，使得劳务分包不能够充分的发挥效用。材料存在浪费现象，也会加剧隐蔽工程的质量隐患发生的几率，对后期的结算工作也存在着不利的一面。劳务分包队伍多是选择体量大且易于操作的作业面，在具体施工过程中，经常会出现劳务分包队伍不服从施工企业工程项目部统一管理的现象，抢先占据有利的工程作业面，却忽视了细微工程和高难度环节的处理。这样进一步加剧了工程项目质量和进度的控制难度。

2.4、工资支付环节的问题

建筑施工企业属于劳动密集型企业，在这个集体当中，农民工占据了较大的一部分，逐步成为建筑施工的从业主体，其现场的组织形式也主要以劳务分包为主。但是，在实际的工作中，劳务企业没有真正的承担法人实体应尽的责任，也不能够保障农民工的权益；加上建设单位拖欠工程款等一些因素，使得民工的工资支付环节的问题较为严重，拖欠工资、扣薪甚至逃薪的情况时有发生，扰乱了建筑市场的秩序。

3、完善建筑施工现场劳务队伍管理措施

3.1、借鉴有效的管理经验

近几年行业协会组织开展劳务分包企业资质管理研讨会，对影响行业发展以及建筑业企业经营和劳务管理中的热点、焦点和难点问题提出诉求和建议。有的由建筑业协会劳务分会建立统筹管理平台，对劳务工人进入施工现场前，参加安全教育培训，合格后发放进境平安卡；对技术工人要求持证上岗，未取得《国家职业资格证书》的，参加技能培训，同时网上公布经备案的非法人劳务负责人（劳务队长或班组负责人），供用工单位选用。还有的是以“市民卡”为载体，在政府部门、企业及劳务工人之间搭建以工程项目为实施对象，集“行业管理、民生保障、社会管理”三位一体的建筑业劳务分包企业劳务工人实名制服务管理信息平台。

3.2、建立有形的劳务市场

目前，建筑业劳务用工不进入本地区的劳动力市场，形成有场无市的局面。企业用工不规范，不断发生劳动纠纷，潜在影响社会稳定的可能性极大。为此，企业呼吁由统一、规范有序的建筑行业自律组织来实施本区域的建筑业劳务用工管理。市场层面由地行业协会建立一个统一规范有序的建筑业劳务工人管理信息系统，把劳务分包企业、非法人的劳务负责人或班组长、劳务工人纳入这一管理信息系统，现场层面由总承包单位负责监督。由各地行业协会组织劳务负责人或班组长及劳务工人进行安全生产教育和法律知识培训，每年经考核合格后，在管理信息平台上公布，未经公布的，用人单位不得聘用。劳务工人，属普工的，应持安全生产教育培训证；属普通技术工种的，应持《国家职业资格证书》；属特种技术工种的，应持《特种作业操作资格证》。考虑劳务工人作业周期短、流动性强特点，对未持安全生产教育培训证的人员由劳务分包企业组织、总承包企业或专业承包企业统筹安排到各农民工学校进行安全生产教育培训：对未持《国家职业资格证书》或《特种作业操作资格证》的劳务工人，由总承包企业适时组织开展以劳务分包企业为主导、培育初级技能工为主线、培训鉴定机构参与、行业主管部门监督的技能大赛，提高建筑业劳务工人技术能力的操作水平和持证上岗的比例。

3.3、加强劳务企业的监管

一方面要从加强资质资格管理角度解决建设市场供求关系失衡的问题，企业资质结构尚不合理，需要规范与扶植发展劳务分包企业。另一方面，建议通过立法层面明确由项目所在地的行业协会对劳务分包企业中的施工作业人员实行相对集中的统一归口管理制度。在资质审批中，严格按法律法规审批，同时引进专家评审机制，建立和完善劳务市场准入制度，不具备条件的企业和人员，不得进入劳务市场。在严格把好资质审批的同时，加大对劳务企业资质动态核查的力度，做好批后监管工作，重点检查资质标准中规定的人员到位情况，并依照法律法规，对不符合的劳务企业采取重新核定、资质撤回等措施，起到震慑作用。加大对参与各方法律法规的宣传，加大对劳务分包合同备案情况的检查，加强对工地现场施工作业人员信息卡的检查，没有信息卡不准进入工地现场。强化建筑业企业总承包负责制，建立对专业分包企业和劳务分包企业的施工作业人员进入施工现场刷信息卡制度，做好用工管理工作，在源头上切实把好现场人员使用的第一关。

参考文献：

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[3]秦泗永.建筑市场劳务用工模式研究[D].北京交通大学，2014.

[4]邴长民.建筑企业劳务用工管理模式研究及架子队模式的实践探索[D].西南交通大学，2014.

作者简介：张家伦，高级工程师，高级职业经理人，国家注册一级建造师，注册监理工程师，注册招标师，第二届安徽省住房和城乡建设系统有突出贡献的中青年专家，安徽省绿色建筑评价标识专家委员会专家

合理控制成本建筑施工论文范文第5篇

【摘 要】本文对施工项目成本管理的基本理论进行了概述，对施工项目成本构成进行了介绍，分析了工程施工项目成本的影响因素，对工程施工项目成本管理控制方法及实施进行论述分析，并对其实施的效果作了评价。

【关键词】施工成本；控制方法；应用

一、引言

工程项目成本管理控制是一项涉及到施工生产各方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作，它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其它费用开支等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗，保证工程项目的成本目标的实现，提高工程项目综合经济效益的综合性工作，同时保证企业目标利润实现。

二、成本控制的措施

（1）质量成本管控措施。对施工企业而言，工程质量并非是越高越好。超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。正确处理质量成本的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用的相互关系。（2）时间成本管控措施。时间成本表现在两个方面：一方面是项目经理部导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。时间（工期）成本管理的目标是优化工期和降低成本相结合，使时间（工期）成本的总和达到最低值。施工企业应当加强成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的工期成本控制，应根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制方案；在施工阶段的工期成本控制，要确保工期达到合同要求，对工期成本实行动态管理，尽可能降低工期成本。（3）物料成本管控措施。物料费用占工程成本的比例很大，因此降低成本的潜力最大。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储，避免出现“工完料不尽，垃圾堆里有黄金“的现象；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗；合理堆放现场物料，避免和减少一次搬运和摊基损耗，严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给施工作业队，节约时给与奖励，不合理利用时扣工程款，这样施工作业队将会合理的使用物料，减少物料成本损失。（4）设备成本管控措施。在控制机械使用费方面，除了要向甲方建设单位协商索取补贴外，最主要的是要自己加强机械设备的使用和管理的力度，正确选备和合理利用机械设备，提高机械设备的完好率和利用率，尽量做到一机多用，从而加快施工进度、增加产量、降低机械设备的综合使用费；在机械设备的使用和维护方面，要尽量做到人机固定，落实机械使用、保养责任制，实行操作员、驾驶员经培训持证上岗，保证机械设备被合理规范的使用并保证机械设备的使用安全；建立机械设备档案制度，定期对机械设备进行保养维护。（5）管理成本管控措施。费用的控制主要应通过精简管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，业务管理部门的费用实行节约承包来落实，同时对涉及管理部门的多个项目实行清晰分帐，落实“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担“的原则；项目的财务人员要按月做好管理成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程管理成本，同时要按照责任预算考核要求，按分部工程分析实际成本与预算成本的差异。

三、施工成本控制过程

项目成立之后，组建了精简高效的领导班子，但项目职工对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。让成本管理的观念深入到每个职工的脑海里，并将其贯彻到具体的工作中去。同时培养职工具备先进的成本管理理念战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，运用科学有效的成本管理方法。

1.建立完善的成本管理保障体系。（1）建立完整高效的组织机构。项目成立之后，即建立了以项目经理为核心的组织机构，形成了一个高效的组织管理系统。规范各部门的工作并加强部门间的协作关系，使得成本管理能较好地实施。（2）明确各部门及各职员的职责分工

2.成本管理实施。在施工项目成本管理实施的过程中，项目充分考虑了项目成本的各影响因素，制定出相应的对策和办法，将现代成本管理理念融入其中，同时，项目还根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。（1）目标成本的确定。在项目中标之后，施工企业根据施工组织设计和中标后预算以及企业的整体情况，下达了一个目标利润，即要求项目实现利润的最低限。在综合考虑了项目整体施工进度和施工质量之后，对施工预算成本中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析，找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化，并根据其重新确定目标成本。（2）成本目标的分解。按各分部分项工程进行成本目标分解。整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要的作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。

四、工程成本控制分析方法

（1）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。（2）以施工预算控制人力、物质资源的消耗。项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。（3）加强质量管理，控制质量成本。质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。（4）人工费和材料成本管理的控制。在明确了人工消耗的组成之后，即可有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。材料费的控制。

五、结论

施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。施工项目成本控制具有重要的意义：首先，是施工项目管理工作质量的综合反映，施工项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约；其次，是增加企业利润、扩大社会积累的主要途径，在施工项目价格一定的前提下，成本越低，利润就越高。对施工项目成本控制，必须综合利用计划控制、预测控制、会计控制、制度控制等手段进行控制，不能孤立、简单地使用某种手段。材料成本的控制应作为成本控制的核心控制项目，由于材料管理的好坏直接影响材料成本的高低，也是项目施工经营效果的直接体现，因此，加强材料计划、采购、存贮、领用等各环节的管理是降低工程成本、提高施工企业经济效益的关键。

参 考 文 献

[1]姜华.施工项目成本控制方法探讨[J].交通世界（建养.机械）.2011（5）

[2]张铁，田建军，魏树彬.施工项目成本控制方法探讨[J].黑龙江交通科技.2006（10）

[3]李树奎.工程项目的成本控制[J].交通世界（建养.机械）.2009（6）

[4]刘喜耀，吴勇.工程成本控制内容及应采取的措施研究[J].科技资讯.2011（3）

合理控制成本建筑施工论文范文第6篇

摘要：近年来，我国建设事业的蓬勃发展，成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节，进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。结合自身的实践经验，以武广高铁成本控制为例，在分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题的基础上，探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径，以期为建筑施工企业成本控制提供参考。

关键词：武广高铁；建筑施工；成本控制；有效途径

文献标识码：A

1当前建筑施工企业成本控制存在的问题

1.1成本管理意识不高

成本管理意识不高是当前建筑施工企业成本控制存在的问题之一。就目前而言，在建筑施工企业中，工程管理人员在成本控制上存在着认识上的偏差，忽视了成本控制的重要性，使得成本管理意识不高的现象较为普遍。尤其是在建筑施工过程中，成本管理责任没有人承担，现有技术人员采用了可行但不经济的技术措施，必然会增大成本，特别是人工费的增加。

1.2材料管理把关不严

材料管理把关不严也在一定程度上增加了建筑施工企业的成本。在建筑施工企业中，材料费用是建筑施工的一笔较大的开支，65%左右的成本费用是材料费用，材料管理把关不严，严重制约着建筑施工企业的发展。究其原因，造成材料管理成本失控的主要原因有项目部不严格执行领、用料制度，领料有数，余料不回收，失窃、浪费严重；加之材料型号不对造成的闲置浪费，也为建筑施工企业增加了成本。

1.3事前控制能力缺乏

在建筑施工企业成本管理中，事前控制能力缺乏也是当前建筑施工企业迫切需要解决的问题。许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制，在处理具体的成本管理工作中，往往在项目进行到快结束时才进行成本核算，直接影响了建筑施工企业的成本管理效果，因此，加强建筑施工企业事前控制能力，把成本的管理重心从事后控制转移到事前的预控和事中的过程控制中势在必行。

1.4集成管理手段落后

集成管理对于建筑施工企业成本管理也至关重要，现阶段集成管理手段落后是建筑施工企业成本控制的瓶颈，使得建筑施工企业的成本管理陷入困境。在建筑施工企业成本管理中，目前计算机大都被用来做财务核算、预算、文字处理和资料的储存，很少有项目能利用计算机作为材料核算、施工计划和施工控制的有效工具，管理手段现代化还有待进一步提高。

2建筑施工企业进行成本控制的有效途径

武广高铁为京广客运专线的南段，投资总额1166亿元，笔者针对上述建筑施工企业成本控制存在的问题，结合武广高铁对成本的有效控制，从以下四个方面探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径。

2.1强化成本管理意识

强化成本管理意识是建筑施工企业进行成本管理的关键。在建筑施工企业中，应重视建筑施工企业的成本管理，强化成本管理意识，合理控制建筑施工企业的成本，努力实现经济效益最大化。如武广高铁定期开展成本管理方面的知识培训，进一步提高了成本费用管理素质，规范了企业成本管理，使武广高铁全体员工通过成本管理相关知识培训，切实做到了降本增效的工作。

2.2控制施工材料管理

控制施工材料管理在建筑施工企业进行成本控制中也不容小觑。在建筑施工企业中，控制施工材料管理，企业项目部应组织施工技术人员编制施工预算，且材料的采购量和单价要有专门机构监控。如武广高铁的施工材料管理，在工程中标后不仅做好了施工预算，而且采购部门采购的材料也有专门的机构控制施工材料采购成本，达到了控制施工材料的目的。

2.3优化成本控制方案

优化成本控制方案，对建筑施工企业进行成本控制也至关重要。在建筑施工企业中，施工项目成本管理的发生涉及项目整个过程，因此要对整个建筑施工企业的项目成本控制方案进行优化，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。武广高铁在优化成本控制方案方面，非常注重事前、事中和事后控制，保证了每个环节均能达到先算后做。

2.4改善集成管理手段

改善集成管理手段是项目成本控制的重要环节。在建筑施工企业成本控制中，要积极引进现代化的管理手段，改善集成管理手段的现状，以系统化的管理思想为企业决策层提供战略决策。在信息化建设的大背景下，武广高铁成本管理利用先进的核算技术，严格设置好定额标准，极大地提高了成本管理的质量和效率，控制了工程成本。

参考文献

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