公司法与企业法范文

公司法与企业法范文第1篇

方案手册

(审阅版)

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企业文化建设与发展

内部方案(草稿) 企业名称：

山西长风建设有限公司

(公司标志注释：一轮旭日初升、曙光铺照大地)。

山西瑞泽源房地产开发有限公司

(公司标志注释:抗击大风大浪，冲击R地球半径。

公司类型：有限责任公司(控股)：

经营范围：建筑、市政、道路、仿估园林工程施工、房地产开发与销售

公司简介

山西长风建设有限公司简介

山西长风建设有限公司成立于2010年1月12日，公司地址位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资本2000万元，经营范围建筑、路桥、市政、水利水电工程施工，仿古园林、绿化工程等。

公司前身为山西汾水建筑有限公司第八分公司，成立于1997年，13年来以广阔的建筑市场为基石，良好的信誉为纽带，以优质的工程为形象，严格管理，诚信经营，先后承建了市政府“一桥两路”附属工程、中阳县西山循环二级公路工程、林县兔八线三级公路工程、朱赵线二级公路工程、省交警指挥中

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心配套工程、太原市双塔西街金盛小区2号楼、4号楼工程、太原市南屯学校中心框架楼工程、太原市长风西大街管涵工程、孙家寨仿古门楼、临县沿黄公路、临县八堡宿皇寺移民工程、新庄则移民工程等一批批优质合格的工程项目，受到了同行的关注和认可，得到了社会的一致好评。

公司下设综合管理部、工程部、财务部、计划发展部、法律事务部和刚刚组建的山西长风建设有限公司第一分公司。现有员工355人，其中工程技术和经济管理人员155人，其中高级职称人员16人，中级职称人员62人，初级职称人员77人，公司各种设备齐全，检测设备先进，经济实力雄厚，已具备承建和开发特大、高层房屋建筑住宅小区;地产与基础装饰、装修;断桥铝合金的加工、维修、安装及材料销售;中高级公路、桥梁、水利、市政为一体的建筑施工企业;年施工能力为3.5亿元。

公司本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，正在建设中的河北成安图书广场和18层住宅楼将作为河北省成安县的标志性建筑耸立在冀中大地;长风西大街大井峪裕峰花园A、B座高层商住楼将在“万亩生态园”拔地而起，俯瞰龙城晋阳;九院沙河工程作为太原市环保、景观、防洪为一体的利民工程，将为我公司挺进水利建筑打下坚实基础。

公司将一如既往，始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富。

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山西瑞泽源房地产开发有限公司公司简介

山西瑞泽源房地产开发有限公司成立于2010年3月12日，位于太原市晋源区西峪东街15号，注册资金2000万元，主要从事房地产开发与销售。公司拥有总资产6亿多元，流动资金2亿多元。

公司下设7部，即项目工程部、经营部、计划发展部、财务部、综合管理部、营销部共有员工46人。其中拥有中、高级职称或大学本科以上学历的人员占员工总数的80%以上，具有雄厚的资金实力和高度专业化的项目开发管理能力，是山西太原房地产界的一支具有强烈社会责任感和引领房地产业科技创新的房地产新军。

公司始终坚持“创造美好家园，让生活更美好”的企业宗旨，在河北开发建设了成安图书广场和18层高层住宅，在太原市“万亩生态园”裕峰花园开发建设了A、B座高层商住楼，在群山环抱的蒙山大佛之地，开发建设金梦山庄小区。

在项目开发建设中，公司坚持“规划前为用户着想，施工中为用户负责，竣工后让用户满意”的经营理念，逐步建立健全了一套项目开发体系、营销策划体系、成本控制体系、合同监管体系、质量评价体系。不断采用推广新工艺、新技术、新材料;创新新思维、新理念，积极适应并参与市场竞争和挑战。

遵循和谐、创新、高效、卓越的企业精神，始终肩负着“为用户创造生活，为员工创造机遇，为社会创造财富”的使命，将不断加大开发项目的科技含量，以节能、环保、低碳、绿实和提高人民生活质量为已任，为建设新山西、新太原竭尽所能，竭尽全力。

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董事长：马占江

言：成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。只要我们能梦想的，我们就能实现。

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总经理： 王

杰

言：不为失败找理由，要为成功找方法。丰富企业文化载体、创新企业发展道路，优化公司工作环境、创造团队凝聚力量、提高员工综合素质、奋斗上市目标。

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第三章

公司宗旨、理念、组织形式

第一节

公司宗旨

1、秉承领先工艺

2、倡导行业风范

3、推动建筑文明

4、引领地产先锋

5、积极广纳贤才

6、人德决定兴衰

第二节

公司理念

一、(企业价值观)

我们的责任是高度、高效和安全。我们的理想是事业和文明。

二、(经营理念)

以质量求生存、以科学谋发展、以管理要效率、以效率创佳绩。

三、(经营方针)

1、造价合理、服务周到

2、信誉第

一、用户至上

3、以人为本、精诚合作

4、诚信守约、终身负责

四、(质量方针)

加强质量意识、端正质量态度、规范质量行为、树立质量风气。

五、(企业精神)

1、团结拼搏、艰苦创业

2、信誉为本、优质取胜

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3、追求卓越、奉献精品

4、精雕细琢、勇攀高峰

六、(创新精神)

创新离不开继承

创新离不开坚持 创新离不开积累

创新离不开借鉴 创新离不开落实

创新离不开发展

七、(安全方针)

落实安全规章制度

强化安全防范措施 提高员工安全意识

养成遵章守纪美德 宣传安全文化知识

推动安全文明生产

八、(管理理念)

崇尚责任、崇尚竞争、追求品质、追求高效。

九、(服务理念)

满意+惊喜

十、(服务宗旨)

1、客户至上满足客户的需要，永远排在工作第一位。

2、主动热情积极热情为客户提供优质服务。

3、礼貌微笑是每个员工对顾客服务应具备的基本要求。

4、团结协作和谐团队精神是达到最高效率和最佳服务的基础。 以上宗旨是本公司服务的最高准则，务必牢记，忠实奉行，随时反省。

第三节

组织形式：

本公司实行董事长领导下的总经理负责制，总经理为企业的最高行政领导，统管及指挥公司的一切经营管理活动;公司经营管理机构根据需要划分为若干个部门和项目部，实行逐级负责的管理制度，用人实行全员招聘制，分配

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实行工资薪酬制。

总经理、副总经理、总工程师、财务总监为决策层，部门负责人为管理层，项目部为执行层，员工为操作层。

第二章

公司的三大纪律

八项注意

一、 三大纪律：

行为文明、纪律严明、公私分明。

二、 八项注意：

才德贤明 、业务精明 、做事光明 、汇报简明; 理财清明 、分配透明 、形象鲜明 、学习聪明。

第三章 建设企业文化宗旨

建设企业文化前言：建设和发展企业文化的宗旨：加强企业文化建设,全面提高职工素质,注重企业精神与企业理念教育;注重培育新世纪职工新形象;注重加强领导干部的道德修养建设;注重提高全体员工的技能和业务素质;注重建立完善的职业道德规范。

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第四章 公司企歌歌词

公司企歌歌词：(需进行誧曲)

《我们的梦》

(要求坚定、有力)

(第一段)：走出山谷、追求理想、你延续着悠久吕梁文化辉煌，拥抱明天豪情万丈，你燃烧在黄河母亲的胸膛、自信和奋发激荡着时代的脉搏，辛勤汉水折射着年轻瑞泽。这里是奋斗结晶的地方、这里是人生梦幻的天堂。啊!我们瑞泽人追求创新卓越，为实现我们未来梦，一路走来、纵情歌唱。、 (第二段)：带着梦想、承载希望、你出现在这片神奇的地方、展开翅膀心系故乡、你活跃在腾飞广阔的地产，创业和征途召唤着年轻的心灵，和谐高效期盼着收获的芬芳，这里是青春度过的地方，这里是梦想实现的起点，啊!我们长风人播撒人间真情、迎着新世纪的挑战，一道奔驰，展翅翱翔。

一、企业文化建设的目的：

(一)、促进公司经营管理战略的调整，满足公司战略发展的客观需要。

(二)、建立健全公司经营管理实践理论，完善公司的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销及用户永续、协调、统一发展，

(四)、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则

坚持以公司现状为基础、远大的目标为指导，坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下公司文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

(一)、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，

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通过公司全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。

(二)、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

(三)、系统运作的原则。企业文化在很大程度上表现为公司文化，从一定意义上说，企业文化是公司理念的升华，企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。企业文化建设作为一项长期性的工作、复杂的系统工程，需要各位领导、各部门及全体员工的大力相助。

(四)、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

(五)、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

三、企业文化的主要意义

当今社会已进入了知识化、信息化、竟争化的时代。要积极应对知识经济和经济全球化的挑战,在激烈的社会竞争中加快我公司现代化建设进程,就必须大力实施科技兴企战略,高度重视和切实提高广大职工的整体素质,造就一支掌握现代化科学技术,具有较高劳动技能的新型职工队伍。因此,加强企业文化建设,全面提高职工素质,是摆在公司面前的重要任务。随着公司改革的逐步深入,企业进入建筑、房地产市场,面临新的机制、新的情况、新的问题,需要我们尽快适应,以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。根据我们企业的现状,加强企业文化建设,全面提高职工素质,目前应注重抓好以下几个方面工作。

注重企业精神与企业理念教育

一个企业要想永远向前发展,必须要有自己独立的企业精神、企业理念和行动纲领。企业精神就是企业的灵魂,这个灵魂如果能永远不衰、永远常青,企业就会永远存在,抓好职工队伍的思想教育,强化创新思维,培养锤炼市场意识,确立自强、开放、创新、追求的企业精神;追求卓越、平庸非我的企业理念;以人为本、安全第一,效益至上的企业宗旨。

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要在全体员工中强化四个意识。一是竞争意识。市场经济就是竞争经济。一个企业是否有竞争优势,不仅体现在规模上,还体现在经营管理上。产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等,无一不是提高竞争优势的重要因素。二是服务意识。用户就是上帝,要坚持全心全意为拥护服务,提倡文明用语,礼貌待客,周到服务。只要用户一个电话,我们就要把需要的事情做好。三是人才意识。人力资源是角逐市场的力量之源。要形成崇尚科学、崇尚文明,尊重人才、爱护人才的良好风气,积极培养人才,引进人才。造就环境留人,政策留人、待遇留人、感情留人的氛围,使企业知识层次和科技含量不断提高,推动企业不断上规模、上档次、上水平。四是创业意识。启动市场,首先要启动思想,破除等、靠、要的思想。要树立自立、自强、自谋发展,二次创业的新观念。牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识,乘势而上,学会在困境下求进,在无热点下发展,在微利下生存,创最佳经营效果。

1、晨练体操、周会、月会、总结会

2、思想小结

3、张贴宣传企业文化的标语

4、树先进典型

5、权威宣讲

6、外出参观学习

7、讲述先进故事

8、企业创业、发展史陈列室

9、文体活动

10、引进新人，引进新文化

包括：注重企业形象、统一服装、礼品纪念、赠品、手提袋、台历、挂历、胸牌等。 企业文化的强化与培训

首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。

再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。 建设方法

1、晨练、周会、月会、总结会

每天提前15分到公司进行广播操晨练。周末下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

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思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、张贴宣传企业文化的标语

把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司和项目显要位置。

4、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。

6、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理层对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

7、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

8、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会、公司成立庆典等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

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13、创办公司月刊和学习园地

企业月刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业月刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。学习园地：每个员的合理化见意、学习心得、经验交流等。

企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

一、物质层文化

是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

二、行为层文化

行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。是企业服务工作质量的重要保证。

三、制度层文化

主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。 企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。它规范着企业的每一个人。企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

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1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、安全管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

四、核心层的精神文化

企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。

1、“参与、奉献、协作”的企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现，它构成企业文化的基石。通常通过企歌、企徽、企训、企规等形象的表现出来。

2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。

3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中，包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。

1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

(1)激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

(2)纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

(3)凝聚机制。确立公司员工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

企业文化的力量

一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想

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二、用企业文化作为企业内部的语言传递

三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人

四、用企业文化增强企业凝聚力

五、做产品的最高境界做出文化精品。 公司文化标牌：

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企业标语：

留意多一点，问题少一点。

杜绝不良思想，发扬优质精神。 找方法才能成功，找借口只会失败。 没有措施免谈管理，没有计划如何工作。 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。 上下沟通达共识，左右协调求进步。 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。 以科技为动力，以质量求生存。 宁愿事前检查，不可事后返工。

勤俭节约、爱护公物;以企为家，共同发展。 强化服务意识，倡导奉献精神。 培养优质素养，提高团队力量。

全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 忠于公司、终于职业、忠于人格。 成功者找方法，失败者找借口。 团队精神，是企业文化的核心。

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行动是成功的开始，等待是失败的源头。 有品质才有市场，有改善才有进步。

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 培育礼仪员工，创造团队精神 今天工作不努力,明天努力找工作! |完善体系，深化管理，提高质量。 构造质量、环境、安全一体化的管理体系。 增强品质意识，强化安全观念。 环境优雅，造福大家。

筑质量长城，兴长风经济。

转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。 正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。 质量是企业永恒的主题。 质量是提高企业效益的保证。 质量是企业的生命

以科技为动力，以质量求生存。以质量求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。建质量效益之路，创质量效益之业。企业精神，品质第一。 顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。 人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法) 世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 先知三日，富贵十年。

当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 不是境况造就人，而是人造就境况。

当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。

环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。 不要等待机会，而要创造机会。

昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。

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你可以选择这样的"三心二意"：信心、恒心、决心;创意、乐意。 智者一切求自己，愚者一切求他人。 自己打败自己的远远多于比别人打败的。

成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。 没有天生的信心，只有不断培养的信心。

忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。 拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

只有一条路不能选择那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝那就是成长的路。 只要我们能梦想的，我们就能实现。

成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。 只有千锤百炼，才能成为好钢。

世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。 失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。 有志者自有千计万计，无志者只感千难万难。 平凡的脚步也可以走完伟大的行程。 领导的速度决定团队的效率。

为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

公司法与企业法范文第2篇

首先, 内部控制与公司治理的目标是相同的。企业在进行内部控制建设工作的过程中, 其主要目标是保障企业财产安全。因为企业在运营的过程中, 存在相应的动产和不动产, 所以需要得到有效的保护。同时, 由于财务人员直接接触企业的财务信息, 会对会计信息有更全面的了解, 所以在一定程度上保护了内部资产的完整性。企业的总体发展目标是为了提升经营效益, 需要通过内部控制来实现这一目标, 从而使股东的利益得到最大化。其次, 内部控制对公司治理会产生一定的影响。一方面, 企业在加强内部控制建设时, 能够有效制约各个利益体之间的权利关系, 避免出现滥用职权等问题。另一方面, 权力过于集中的公司治理结构容易影响决策的质量, 不利于企业的健康发展。而有效的内部控制可以分散管理权, 发挥监督作用, 从而提升公司的利益。最后, 公司治理也会影响内部控制工作。在进行公司治理的时候, 只有采取有效的措施, 才能使内部控制更加发挥其作用。与此同时, 公司治理也能够有效的处理企业高层之间的利益关系, 使他们更加明确自身的权利。

二、企业内部控制与公司治理存在的问题

(一) 企业人员缺乏内部控制, 财务人员综合素质较低

从目前来看, 一方面, 我国许多企业缺乏内控管理意识。由于企业的管理层和领导层对于内部控制建设工作的认识不够充分, 没有意识到有效的内控工作对于企业发展的重要性。与此同时, 因为管理层和领导层对其意识的缺乏, 所以致使员工也缺少内控意识, 更别说培养员工内控意识的工作内容了。另一方面, 随着时代的发展, 传统的工作方法已经很难适应企业如今的发展趋势了, 所以需要综合素质高的人才。但是, 我国很多企业都缺乏高素质的复合型人才, 外加有的财务人员责任意识不强, 甚至会出现弄虚作假的事情, 职业道德素养有待于提升。

(二) 公司治理结构不完善, 缺少企业文化建设

一方面, 企业内部治理结构不完善。从目前来看, 我国许多企业存在大股东控制股东大会的现象, 同时董事会也被权力控制着, 导致内部治理结构之间没有形成有效的制约关系, 监督作用不能发挥出来, 从而使内部控制工作无法顺利进行。另一方面, 公司对文化建设的重视程度不高。很多时候, 企业在发展的过程中注重经济目标的实现, 忽视了对文化的建设工作。缺乏企业文化, 不仅不利于培养工作人员的团队意识, 很难调动他们的工作积极性, 同时还会影响内部控制建设的有效进行, 对于公司的内部管理工作产生消极影响。

(三) 缺乏有效的激励约束机制

从目前来看, 我国许多企业都缺乏完善的激励机制和约束机制。一方面, 有些企业在发放工资的时候, 主要是依照国家的标准, 这种情况下不能体现出员工对于企业所做的贡献程度。所以导致了对员工的激励程度不够, 致使他们缺少工作积极性。另一方面, 企业的绩效考核体系并不完善。在具体的工作之中, 绩效考核没有发挥真正的督促和监督作用, 而有的企业甚至根本就没有建立这项机制, 从而对企业有效规范员工工作行为产生了消极影响。

(四) 企业内部的监督力度不够

从内部管理来看, 有些企业的审计部门形同虚设, 并没有为内控工作发挥真正的功效。甚至在有些时候, 内部审计会提供虚假报告, 为企业的健康发展产生严重的影响。与此同时, 由于内部治理存在问题, 所以也就导致外部的治理工作不能有效地进行, 对于企业内外部环境的健康造成一定危害。此外, 内部审计的失效, 致使信息失真, 威胁了企业的财务安全。

三、企业加强内部控制与公司治理的对策

(一) 增强企业人员的内部控制意识, 提高财务人员的综合素质

一方面, 企业需要增强工作人员的内部控制意识。企业在管理的过程中, 提高内部控制意识是重要的内容之一。为了提升企业工作人员的内控意识, 就需要从企业管理层和领导层入手, 形成一种自上而下的管理模式。由于企业的管理人员和领导者在企业的地位很关键, 所以他们的内控意识和工作行为对于企业的内部控制建设工作产生了很大的影响。具体来看, 首先, 企业的管理者可以进行宣传工作, 大力宣传开展内控工作的重要意义, 通过培养和教育等方式来提高工作人员的内控意识。其次, 还要不断加强员工的内控执行思想, 保证工作人员能够有效进行内控工作, 提高执行力度。最后, 企业为了使内控工作可以有序进行, 需要制定相关的法律法规, 为员工的工作行为和责任义务的实现提供制度规范, 从而保证员工能够有序的开展工作, 提升企业的内部控制水平。另一方面, 企业还要提高财务人员的综合素质。随着我国社会主义市场经济的完善与发展, 对于企业的内部环境产生了一定的影响, 促使企业更加需要高素质的综合型人才。所以, 为了适应时代的发展, 财务工作人员需要不断更新自身的知识结构, 掌握新的规章制度, 丰富自身的工作经验。与此同时, 在信息时代中, 财务工作人员还要掌握信息技术的基本操作方法, 从而为企业的发展提供现代技术保障。此外, 相关的财务工作人员在提高专业素养的同时, 还要提升自身的道德修养, 明确自身的责任, 履行工作义务, 从而全面提升自身的综合素养, 为企业的健康发展贡献自身的力量。

(二) 完善公司治理结构, 建设企业文化

企业在发展的过程中, 需要不断完善内部控制环境。因此, 一方面, 企业要完善公司治理结构。具体来看, 企业需要提升股东大会的作用, 加强其职能, 使股东的参与权利得到切实的行使。与此同时, 还要使少数股东得到股东大会的召集权, 对于股东的建议权和质疑权提高保护力度。为了提升股东内部监控水平, 可以建立股东代表诉讼制度, 为内部监督工作提供新的方式。此外, 还要在董事会中设立独立董事, 并依照相关的法律法规来规定独立董事的权利, 使其履行自身责任, 为有效制衡董事会和经理之间的权利发挥真正的监督功效。所以, 只有做到这些, 才能合理的解决企业内部各个结构之间的关系, 从而达到一种相互制约的关系, 推动企业的健康发展。

另一方面, 企业在提升内部环境质量的过程中, 还要加强文化建设工作。企业在发展的过程中, 企业文化的建设是重要的内容之一。企业的管理者不仅要提升企业的经济效益和社会效益, 同时还要注重文化效益的提高, 使企业文化在企业发展中发挥指引作用, 增强企业的文化软实力。企业在建立健全相关制度规章的时候, 需要全面综合各种内容, 例如, 企业发展战略, 企业文化, 企业精神等等。与此同时, 企业为了建立健全和完善内部控制制度, 需要有良好的企业文化环境作为基础, 只有这样才能更好地规范工作人员的行为, 有效的解决各种内控管理中的问题, 使内部控制建设工作得以有效地进行。所以, 企业在进行管理时需要提高企业文化的建设力度, 制定相关文化发展目标, 从而提高企业员工的凝聚力, 增强合作意识和团队发展意识, 使工作人员为企业的发展提供自身的作用和价值。此外, 在加强企业文化建设的过程中, 还要与企业的发展目标相符合, 从而为企业的长久发展营造健康的文化氛围。

(三) 建立有效的激励机制与约束机制

虽然激励机制和约束的概念不同, 但是二者的合理运用又都能够对企业的发展产生很大的积极影响。建立健全约束机制有利于规范工作人员的行为, 增强他们工作的规范性。激励机制的建立与完善能够激发工作人员的积极性, 提高他们对工作的参与度和热情度。有效利用约束机制和激励机制能够帮助员工提升工作效率, 从而更好地为企业的发展发挥作用。所以, 对于企业的内部控制和公司治理来说, 二者的功效和作用都非常重要。因此, 一方面, 企业需要建立科学的绩效考核体系和评价机制。具体来看, 企业要加强责任追求制度, 确保出现任何问题能够使责任具体到个人身上。同时企业还要运用内部控制制度来约束员工的工作行为, 使他们的工作观念受到内控制度的指引, 只有做到这些, 才能有效避免在工作之中出现的问题, 同时也能避免出现的各种风险, 为企业的健康发展发挥重要作用。另一方面, 企业需要建立和完善激励机制。在这一过程中, 企业对于现有的激励机制要不断地进行完善, 确保实际管理人员得到与之相应的工作酬劳, 并且使这项内容与企业的发展联系起来, 不仅可以提升他们的工作积极性, 同时也是内部控制建设更加完善。此外, 企业还要制定科学合理的管理目标。企业可以组织全体工作人员进行工作目标的规划工作, 并细分企业的经营目标, 确保每个员工都能参与到其中, 增强他们的团队合作意识, 从而为企业的发展共同发挥作用。

(四) 加强内部审计部门的监督作用, 保证信息的真实性

企业在进行内部控制建设的过程中, 需要提高对内部独立审计的管理力度。因为, 对于企业的经营与管理来说, 内部审计工作非常关键, 有效的审计工作可以提升企业的经济效益和社会效益, 促进企业的健康长久发展。因此, 首先, 企业要全面提升审计人员的综合素养, 保证审计工作的正常有效进行。具体内容包括, 职业道德、工作质量、业务水平、资格能力等等, 避免工作过程中出现的失误, 提高工作质量和工作效率, 为内部控制建设工作的有效进行提供保障。其次, 要提高审计工作的效率和水平, 营造出良好的企业形象, 促进企业的健康发展。最后, 需要提高独立审计的惩罚力度。独立审计在展开工作的过程中, 若如发现违规乱纪的现象, 需要加大对其的惩罚力度, 避免因为利益诱惑等问题造成企业的损失。提高审计的公正性和独立性, 保护企业的财务安全性, 确保信息的真实可靠, 从而为企业的健康发展提供重要作用。

四、结语

企业在经营的过程中, 有效的内部控制建设工作是企业健康长久发展的重要基础, 是各个活动顺利进行的有力保障。同时, 公司治理能够合理解决企业各个利益者之间的权利关系, 为企业的健康发展提供积极作用。从目前来看, 我国许多企业在处理内部控制和公司治理的过程中还存在一些问题, 缺少对其的认识, 相关制度和机制不健全等等, 制约了企业内部控制水平的提升和公司治理结构的完善。因此, 企业需要不断提升内部控制建设水平, 完善公司治理结构, 使二者实现相互促进、共同发展的管理目标, 从而为企业的持续发展发挥重要作用。

摘要：随着市场竞争越来越激烈, 企业若想健康成长的发展下去, 需要不断提高自身的内部控制水平, 完善公司治理结构, 合理处理内部控制和公司治理的关系, 使之形成一种相互促进、共同完善、共同发展的协调关系。为此, 本文首先研究了企业内部控制和公司治理二者之间的关系。其次, 分析了企业内部控制与公司治理存在的问题, 并探究了产生这些问题的原因。最后, 为了加强内部控制建设, 提升公司治理水平, 针对存在的问题提出了具体的解决措施。

关键词：内部控制,公司治理,关系,问题,措施

参考文献

[1] 何洋.当前企业应如何处理内部控制与公司治理的关系[J].纳税, 2018 (5) .

公司法与企业法范文第3篇

一、财务公司在集团企业中的定位

根据我国发布的《企业集团财务公司管理办法》, 将财务公司定位为“为企业集团成员单位的技术改造、产品销售以及新产品开发等提供金融服务”。集团企业建立财务公司, 可以使得集团内的资金得到最佳的利用和升值。集团企业财务公司的资金来源主要是集团内各个成员单位的临时闲置资金。对于各个成员单位来说, 其闲置资金数额比较小, 难以得到有效的利用, 通过成立集团企业财务公司的方式, 将这些闲散资金集中起来, 从而可以形成规模比较大的资金量, 将这些资金用以对外投资从而获得较高的收益。

其次, 集团企业成立财务公司的目的还在于向外部进行融资。在集团企业成立财务公司之前, 如果集团内的成员单位有资金需求, 都是由各个单位独自向银行申请贷款, 由于个别单位的信用比较低, 因此贷款的数额往往比较小, 也得不到银行优惠的贷款利率。因此, 对集团企业整体而言, 企业的融资成本相对较高。成立财务公司之后, 通过财务公司将各个成员单位的贷款需求进行统一, 形成较大规模的贷款需求, 从而达到规模效应, 并且财务公司依托的是集团企业总公司的信用, 因此可以较容易地从银行申请到低成本的贷款。同时, 集团企业内部各个成员可以从财务公司处进行融资, 不但丰富了融资的途径, 还将外源融资变成了内源融资, 降低了企业的融资成本。

另外, 符合条件的财务公司, 还可以向中国银监会申请发行债券, 进行股票和债券融资, 由于财务公司的信用依托于母公司, 融资成本一般比较低。此外, 财务公司还可以进行投资管理、内部资金结算、中介顾问等活动, 在集团企业内部起到了一个准银行的定位。

二、财务公司在集团企业中的功能实现

(一) 金融服务功能

集团企业财务公司的金融服务功能主要体现在:首先, 财务公司紧紧围绕集团企业的发展战略, 以满足集团企业的金融需求, 实现集团企业经济效益最大化为目的;其次, 财务公司的金融服务是以集团企业的需求为中心, 并围绕集团企业以及其客户来开展的, 这使得财务公司的金融服务具有一种天然的专业优势;另外, 财务公司的金融服务还体现在金融人才的培养、金融工具的提供以及金融信息服务的提供等方面。

(二) 资源配置功能

财务公司的成立, 能够将集团企业的资源进行很好的整合, 并加强集团内部各个单位的协调和沟通, 从而优化集团企业的资源配置。财务公司资源配置职能主要体现在:通过自身信息平台以及资金体系, 为企业内部各个单位提供便利的交换中介和支付系统;通过企业内外部筹资, 拥有一定比例的稳定的资金来源, 从而用于企业内部各个单位长期贷款的要求, 有效解决借贷双方在期限要求上的矛盾;对企业内部申请贷款的单位进行评估, 充分发挥自身在内部专业信息收集上的优势, 对企业内部投资项目进行有效的筛选, 从而将信贷资金投放到效率最高的部门和企业中去;以利率的变动作为融通资金的手段, 使得资金能够自由流动到效益最高, 最具有投资价值的地方去, 促进集团企业经济效益的提高;另外, 财务公司还可以通过金融服务创新以及资源分配等手段, 促进集团企业资源的最优配置。

(三) 资本控制功能

财务公司的资本控制功能主要表现在:作为母公司的带来对集团企业的现金流量进行控制, 并对企业的资金进行统一的管理和结算;根据集团企业的经营状况以及债权结构, 决定是否对内部企业进行贷款;作为股东对企业外部资本进行控制。财务公司虽然对集团企业内部的范围具有监督和控制的能力, 但是其并不干预企业日常的经营业务, 平时只从事信息收集的工作, 只有在企业经营状况恶化, 产生严重的财务危机时, 才会发挥代理人和债权人的作用, 对企业进行改组、调整, 或者对企业进行资产清算和债务重组, 确保集团企业信贷资金的安全。

(四) 投资管理职能

财务公司的投资管理功能主要是指其不仅能够对内部资金余缺进行调剂, 还具有投资各类金融产品的投资功能。财务公司的这种功能一方面有利于对金融风险进行分散, 另一方面有利于提高资金的安全性和流动性, 充分发挥资金的使用效益。另外, 财务公司还具有筹融资功能、中介顾问功能等。

总结

财务公司是集团企业内部一种特殊性质的公司, 其对于优化集团内部资源配置、提高集团企业资金的使用效率有着非常重要的意义。集团企业要明晰财务公司的定位, 充分发挥财务公司的各项职能, 从而更好地为集团企业整体服务, 提高企业的经济效益。

摘要：财务公司是集团企业内部一种特殊性质的公司, 其对于优化集团内部资源配置、提高集团企业资金的使用效率有着非常重要的意义。财务公司这种形式起源于西方, 目前我国集团企业的财务公司存在着定位模糊、功能无法得以有效实现的问题。本文对财务公司在集团企业中的定位进行了研究, 并探析了财务公司应该发挥的职能。

关键词：财务公司,集团企业,定位,功能实现

参考文献

[1] 杜胜利.国际财务公司的发展趋势与海尔财务公司的发展模式[J].会计研究, 2011 (5)

公司法与企业法范文第4篇

一、当前在企业内部考核指标的不足

(一)考核指标不够多元化

当前,我国的一些集团化企业在针对旗下子公司开展绩效考核的过程中并未全面顾虑到其具体的运营状况,将更多的关注放在了眼前的经济收益上,对于子公司未来的长期效益水平没有给予充分关注。造成绩效考核指标无法充分体现子公司实际运营状况,同时也并未展示出经营与财务的风险问题。还有一些子公司出于想要实现短时间内营业业绩的目的,而去做损害企业信誉的事情,极大的阻碍者企业未来的长期稳定发展。

(二)和集团战略之间的联系不够密切

在现实中,集团旗下的不同子公司都有着各自的功能,同时它们所处在的经济周期也有所不同,部分是围绕着成本而展开的,部分则是围绕着利润所展开的,所以造成绩效考核工作的开展和集团战略性目标不相符,缺乏相关性。

(三)并未全面顾虑到子公司的具体运作状况

作为集团企业而言,并未针对其旗下的子公司具体运作状况进行充分考虑,这样做指定出的考核指标是不够完善的。比如说子公司所处的行业背景、社会大环境等,只是简单的下放一些和利润及销售相关的指标,如此的衡量标准在很大程度上制约着子公司的评判,要想实现充分有效的绩效评判,而去损害企业的信誉水平。打个比方说,某个集团企业针对其旗下的子公司设定了销售额提升百分之二十的考核目标,不过却没有充分考虑到这个子公司所处的行业市场属于新兴的范畴,同时这一新兴市场销售额的增长概率超过百分之五十,很明显,该集团公司所设定的百分之二十的考核目标是不合适的。

二、改进子公司绩效考核体系的措施

(一)设置全面科学的考核指标体系

企业集团应当针对不同产业类型、不同经营战略乃至不同发展阶段的子公司设置不同的绩效考核指标。同时,考核指标的设定要有不同的差异点和侧重点。要从侧重点看出每个子公司的不同,并凸显出其各自的特色。其指标的设定可以表现在子公司的管理与职责上,从而体现其自身的发展战略。但就全面性而言,企业财务、核心竞争力、企业的组织结构以及外部利益相关者四个因素都应该包括在考核指标体系中,因此才能全面的反映企业的资本运营情况、创新能力、管控能力以及市场客户满意度等。

(二)以集团发展战略为导向构建绩效管理体系

目前的业绩考核过分注重短期财务业绩指标,容易导致子公司的经营者在思想上和行为上急功近利,因此要充分发挥集团企业的战略目标的作用。在绩效考核上以集团发展战略为导向,使得子公司配合与关注此战略目标。综合考虑子公司与母公司的实际经营情况,区别子公司不同发展阶段的经营数据,充分考虑到不同战略时期应当设定不同的战略指标,而不是仅仅将业务数据作为绩效考核指标,因此才能使得考核指标对子公司做出正确的导向。

(三)根据当前子公司具体情况去规划设计合理的指标

从当前的情况来看,很多企业的考核指标往往无法充分实际的体现出子公司的具体经营状况,正是因为其在规划设计考核指标的过程中,并未全面的考量到子公司的具体状况。站在某个角度而言,作为企业,必须要结合子公司的实际产业特征以及经营策略是选定合适的考核指标,同时需要具备相应的针对性特点,还要最大程度的展示出子公司的特有的特征,清晰的找到子公司今后的发展路线,最大限度的带动其核心竞争力水平的增强。而从另一个角度来说,对于子公司各个发展时期必须要规划设计与之相匹配的考核指标,并且,考核的偏重点也要存在差异性,作为子公司也能够按照企业实际的战略方向选定相应的考核重点,不断提高某部分指定的目标值,这样一来能够完成和企业考核的相互配合,同时实现对自身能力的增强,最大可能的提生经营能力水平。

结语

总而言之,作为企业来说,如果像进一步改进弥补当前绩效考核工作过程中存在的问题与缺陷,就应该站在三个层面去思考问题,首先是规划设计完善合理的绩效考核指标,其次是将企业战略作为具体指导方向,最后是根据子公司具体的运行情况,规划设计出完善的绩效考核体系,从而带动企业的稳定进步,确保企业效益水平的最大程度提升。

摘要：在企业集团中,绩效考核是十分关键的一个环节步骤,其对于增强企业的管控水平来说尤为关键。所以,组织建设起合理全面的绩效考核指标可以实现企业经济效益水平的最大程度提升,有效促进企业的稳定前行,所以,企业一定要持续改进绩效考核制度同时创新改革财务预算方向。在本篇文章中,我们将针对企业的考核指标这一核心问题展开论述,并就当前企业中存在的考核指标不足加以分析,然后针对性的给出相应的改进对策。

关键词：企业,集团,发展,绩效考核指标

参考文献

[1] 李颖毅.集团公司对子公司绩效考核指标的相关思考[J].财会学习,2016,02:43-44.

[2] 周闪闪.MD集团X公司基于EVA的绩效评价研究[D].安徽大学,2015.

公司法与企业法范文第5篇

一、国有参股企业的治理措施分析

在供给侧改革的大背景下,国有参股企业的治理要符合产业发展大背景,需要做好三个方面的工作,以下是具体的总结与分析。

(一)需要对企业领导与决策人员进行管理加强

国有参股企业的具体领导和决策由参股企业委派的人员执行,所以人员活动会影响到参股企业的具体工作实效,为了保证参股企业的合法权益,对企业领导层和决策层的管理者进行管理加强非常的必要。就当前形势下的管理加强来看,具体的工作有3项:1.对参股企业的人员委派推荐做严格的控制,参股企业需要履行自己职责,积极的向企业推荐合适的管理人员,不得放弃或者是减少委派推荐席位,这样可以保证企业管理的共同参与。2.需要强调人员的履职管理,通过履职管理实现对人员具体活动的监管,这样对于保证企业效益有突出的作用。3.对薪酬考核进行规范。

(二)对参股企业做规范治理

参股企业的规范治理对于企业运行来讲也有重要的意义,而且规范的治理能够有效的解决企业经营实践中存在的部分问题,这于企业来讲也是有重要意义的。就企业的规范治理来讲,主要有三局方面的内容:1.依照法律的具体要求对企业的治理进行完善,主要是完善治理制度以及相应的措施,这样,企业治理的效果会更显著。2.参股企业需要依照法律行使自身的股东权利。3.参股企业需要加党的领导。党的领导加强能够为企业的具体发展提供具体的方向。

(三)在其他方面的具体管理

就其他方面的具体管理来看,主要包括的内容有两项:1需要对企业的基础管理进行夯实。企业的基础管理体系对于企业的经营和发展有重要的作用,如果基础不扎实,企业发展中会出现较多的漏洞,所以在企业治理中,需要针对企业的发展目标对基础管理体系进行分析和建设,以下来保证基础管理的完善和有效。2.全面清理整改。清理整改的主要目的是发现原有管理体系中的不适用内容,然后针对目前的具体情况做管理个改革或者是因素清理,这样可以获得全新的管理体系。新管理体系与企业管理的实践具有一致性,对于企业进步有积极的作用。

二、国有参股企业的投资策略讨论

在供给侧改革的大背景下,不仅是国有参股企业的治理需要做改变,投资也需要做改变,这样,国有参股企业的经济效益会获得提升,其持续性发展也会进一步的增强。以下是基于实践总结的国有参股企业在供给侧改革大背景下的投资策略。

(一)在投资的过程中需要以权益保障为基本的目的

国有参股企业在市场活动中参与投资,主要的目的是实现自身效益的增加,所以具体的投资活动需要以企业权益保证为根本目的。基于此目的的企业投资需要对四个方面的工作进行强化:1.投资分红。企业投资的目的是实现收益,而分红是获取收益的主要途径之一,因此在投资的过程中,企业需要对自己的投资分红比例有科学的预测与核定,这样可以保证自身的经济效益。3.投资退出。投资退出的具体目的有两个:其一是保持企业的合法权益,其二是实现风险规避,做到及时止损。企业的投资存在着风险,所以在风险发生的时候,企业要及时止损,需要实现投资退出,所以在投资的过程中,企业需要通过合同等文件对自身的投资退出条件等做明确的规定,这便于企业的活动开展。3.股东监督。国有股东要强化参股投资项目管理,积极维护投资权益,依法行使股东权利。4.重大事项。尊重企业发展规律,国有股东应与其他股东约定符合参股企业发展规划的注册资本、出资期限及对应额度,按等比例原则出资到位,以认缴出资额为限对参股企业承担有限责任,严格落实借款担保、反担保措施,不得违规向参股企业或其他股东提供借款、担保、垫资等。

(二)深化大数据的利用,基于社会经济发展现状把握投资

从目前的资料分析来看,大数据在行业发展中的应用价值在普遍性增强,而且在产业发展预估,投资回报分析方面,大数据也有突出的利用价值。所以在国有参股企业的投资实践中,积极的进行大数据的利用,并深化数据挖掘,这样可以发现我国产业结构改革的具体方向,也能够明确我国经济发展的具体方向,基于社会经济发展的大方向和产业结构改革的基本趋势进行投资规划,企业的投资收益必然会取得显著的进步。

结束语:

综上所述,供给侧改革为我国的产业结构改革提供了重要的动力,为我国的去产能实施提供了支持,所以积极的进行供给侧改革现实意义显著。在供给侧改革的大背景下,企业的发展会大受影响,加之市场的风险,企业的经营安全会存在巨大的威胁。基于这样的情况,企业必须要对自身的治理进行改革与强化。国有参股企业在供给侧改革的大背景下受到的冲击比较大,对其的治理以及投资做全面性的分析,这能够为国有参股企业的具体发展治理以及投资提供理论上的支持,这于国有参股企业的安全发展有非常突出的意义。

摘要：为了实现我国经济结构的转型和产业结构的升级,国家积极的推动了供给侧改革,在供给侧改革的大背景下,国有企业参股企业的公司治理以及投资会发生明显的改变。为了提升企业治理的效果,加强企业的投资回报,必须要对治理措施以及投资策略做深入研究。基于此,文章基于供给侧改革的大背景对国有参股企业公司治理与投资进行分析与讨论,旨在为实践提供指导和帮助。

关键词：供给侧改革,国有参股企业,治理,投资

参考文献

[1] 蒋楠.关于供给侧改革促进国有企业持续深化改革的思考[J].民营科技.2018,(09):6-7

[2] 戴晓风,任述康.公司治理与财务柔性及投资基于固定效应模型的分析[J].南方金融.2016,(09):48-54

公司法与企业法范文第6篇

一、煤炭企业面临的形势

从宏观经济形势看, 世界经济复苏进程缓慢, 对我国经济发展影响较大。近年来, 受宏观经济下行的影响, 钢铁、电力、建材、化工等煤炭下游产业增长持续放缓, 导致煤炭需求减少。同时国内煤炭产能集中释放、进口煤炭大量增加, 煤炭市场供大于求已成定局。从公司内部看, 经济运行面临的困难重重, 所属5个矿业公司生产条件越来越困难、资源赋存条件差、开采成本升高、挖潜增效难度增大, 企业减收增支因素增多, 环保压力增大, 给企业的正常经济运行带来很大压力。

二、降本增效体系的构建与实施

(一) 成立组织

成立降本增效领导小组。组长由公司党政主要领导担任, 副总经理、总工程师为副组长, 机关各部门负责人为成员。领导小组主要负责审定公司降本增效实施方案、考核办法及奖罚方案;定期听取降本增效推进情况, 平衡解决降本增效出现的重大问题等。领导小组下设办公室, 办公室设在经营财务部, 办公室主任由经营财务部主任兼任。负责公司降本增效的日常调度、督导、信息反馈、总结汇报、考核奖惩等具体工作。同时要求所属5个矿业公司要做好降本增效的组织落实工作。所属各单位, 要按照公司降本增效管理方式, 建立本公司降本增效领导小组, 明确管理责任, 为本单位降本增效的扎实开展提供组织保障。

(二) 确定目标

通过反复测算, 并经降本增效领导小组多次反复研究, 确定降本增效目标, 分为7大项14小项。如利润预算指标分两档, 预算指标11.2亿元, 增效利润指标则是14.5亿元;还有成本指标, 分4小项, 分综合成本、制造成本、材料成本和电力成本。

(三) 谋划重点

A公司认真进行具体谋划降本重点工作。根据下属企业情况, 一企一策, 如在强化内部经营机制转换方面, 做实“四自”经营, 推行模拟法人运转单位;在内部机制改革方面, 推进市场化精细管理, 把市场机制引入内部管理, 促进深化降本增效;在创新方面, 实行扁平化高效管理模式, 通过体制、机制和管理模式创新促进减人提效;在创收方面, 积极探索组织富余人员跨区队承揽工程, 劳务输出, 实现轻资产扩张创收。

(四) 制定措施

在制定具体措施时, A公司各部门和各矿业公司, 需要结合本专业和本公司实际情况, 围绕挖潜增效、减人提效、降本增效、管理创新创效、技术创新创效、机制创效等方面确定具体增效措施, 明确工作重点, 确保各项增效目标落地。如降本增效上, 建立成本管控体系, 大力控制可控成本。以控制材料成本为突破口, 实行成本目标管理, 进一步完善成本目标分解、考评机制。按照成本倒推法, 将成本指标按照不可控、基本不可控、可控, 逐层逐级闭和分解到各专业、部门、区科、班组、岗位, 每个环节的成本指标要有责任人, 建立班组、区队、矿三级成本核算体系。通过市场化精细管理系统平台, 对一次性消耗材料全部与工资挂钩考核, 加大材料修旧利废及回收复用力度, 努力减少新品投入。

(五) 组织发动

通过加强组织发动工作, 掀起群众性降本增效工作的高潮, 引导广大员工增强危机意识, 与企业同舟共济、攻坚克难、共渡难关。各级组织要发挥各自优势, 创新活动载体, 组织广大员工立足岗位, 积极参与群众性的“强管理、练内功、增效益”活动, 从细处、小处着眼, 深度挖掘生产经营潜力, 促进企业提高经济运行质量, 提高市场竞争力。要加大降本增效、扭亏增盈先进典型的宣传力度, 发挥先进典型的示范引导作用, 积聚扭亏增盈的强大正能量, 营造改革创新、合力攻坚、奋发有为的工作氛围。

(六) 强化考核

为了激励各单位扎实有效地开展降本增效, 确保降本增效目标的全面落实, 年终依据降本增效考核奖励办法, A公司将对各单位降本增效开展情况及目标完成情况, 进行全面系统地考评、奖罚和通报。考核结果一方面作为年底一次性被考核单位工资指标的依据;另一方面纳入被考核单位负责人年度绩效评价。对未完成利润增效目标的矿业公司, 经公司有关部门调查分析, 确属工作不力等主观原因导致的, 公司将按集团公司相关规定处理。

三、实施效果及启示

通过一年的实施, 成效比较明显。公司上下统一了思想, 牢固树立过紧日子的思想。煤炭生产实现稳产稳量。成本管控力度进一步加大, 用电峰谷比达到1:1.3, 节电创效4562万元;设备修理费同比下降43%;商品煤综合成本同比下降11%, 节支10.4亿元。在实施过程中, 有两点需要注意:一是各单位主要领导一定要予以高度重视, 切实把降本增效纳入重要议事日程, 通过建立组织、制定方案、分解目标、落实责任、认真督导、严格考评, 确实把降本增效目标落到实处。二是要严格实施考核, 把公司利益和个人利益统一起来。

摘要：近年来我国经济进入深度调整期, 经济增长速度放缓, 很多企业尤其是煤炭企业整体产能过剩, 煤炭市场竞争进一步加剧, 企业经营十分困难。本文以A公司为例, 采取预算、考核的设置, 通过降本体系的构建并实施, 效益非常明显, 保证了企业在困难时期的正常经营。