高校财务数据范文

高校财务数据范文第1篇

大数据对提高海量数据的收集、整理、分析和利用效率有着重要意义, 随着高校教育教学改革的不断推进, 高校财务管理工作内容变得更加复杂, 对财务管理服务水平的要求也越来越高, 高校利用互联网信息技术对财务管理模式进行创新是适应高校自身发展的必然趋势, 如何利用互联网技术提高财务管理水平已经成为高校管理工作中的重要内容。

2 大数据时代提升高校财务人员管理创新能力的必要性

2.1 新时代市场经济发展的新要求

中国特色社会主义进入了新时代, 中国市场经济也进入了新的发展阶段, 在新市场经济环境下, 对于财务人员综合素质的要求不断提升, 高素质的财务人员有利于推动市场经济发展, 维护市场秩序, 促使社会和谐。在大数据时代背景下, 高校各项工作也从象牙塔走向市场, 财务管理领域也得到扩展, 从核算、记账、报账、预决算等基础财务工作, 转变为内部控制、价值管理、投融资决策、财务信息化、战略规划等财务管理高端领域, 对高校财务人员的创新能力和综合素质提出了新的要求。

2.2 高校财务管理体制改革不断推进的要求

为了适应高校规模扩展和高校教育教学改革, 高校财务管理制度应当进行不断改革、创新, 明确财务管理的各项要求。部分规模较大的高校, 建立统一的财务管理制度, 实施校院分级管理, 力求权责清晰, 保证了财务管理工作的统一领导和分级管理。学校财务管理体制改革对财务工作提出的新要求, 财务管理权利下放, 各岗位权利和职责划分明确, 将各层级的财权和事权相匹配, 完善各层级的绩效评价体系, 避免出现滥用财权行为。

2.3 高校财务管理内容的不断增多

随着高校规模的不断扩大, 财务管理工作内容也不断增多, 国资管理、资金筹集、资金预算、资金配置、经济活动监督、基金管理、财务信息管理、财务报告、财务分析等等。

3 大数据时代高校财务管理存在的问题

大数据背景下, 高校财务管理开始向信息化数字化的方向迈进, 但是受到各种因素的影响, 在落实环节存在不少的问题:一是整个学校的信息系统构建前瞻性不足, 各职能部门本身的系统相对封闭, 没有为系统扩展、功能扩容、平台延伸以及数据共享留出足够的富余空间, 影响了系统功能的充分发挥;二是决策支持有限, 财务管理信息系统依然强调传统的财务核算、经费额度控制以及工资数据处理等简单的工作, 无法为财务分析、财务规划以及管理决策的制定提供可靠数据支撑;三是技术与资源支持欠缺, 大多数高校的经费管理保障体系建设都存在着基础薄弱的问题, 一方面, 缺乏技术支持, 信息化水平低, 主要体现在信息化建设起步较晚、系统集成度较低、基础数据不完善等;另一方面, 缺乏人才支撑, 受传统的高校用人机制、管理体制、报酬机制等制约, 高校缺乏对于财务复合型人才的吸引力, 财务干部队伍整体素质有待提高, 存在年龄结构不合理、工作能力不强和工作热情不高等问题, 无论是工作能力、职业道德还是专业水准, 都与大数据时代高校财务管理的现实需求存在很大差距。

4 大数据时代高校财务管理创新路径

4.1 强化会计核算信息标准化建设

一是服务对象标准化, 对高校内的教师、学生、后勤人员和编外人员进行分类和统一管理, 构建规范化的编码数据库, 针对不同服务对象的不同需求, 提供相应的系统功能, 实现按对象进行标准化管理;二是核算基础标准化, 高校需要依照上级的规范要求, 在遵循统一规范的基础上充分考虑自身发展特点, 做好会计核算科目的调整和创新, 通过管理需求对接, 新增服务项目和会计科目, 要按照标准化的要求形成统一的管理规范, 为财务决策的制定和分析提供保障。

4.2 搭建高校财务管理微信公众服务平台

当前, 微信服务平台已成为企业、政府机关、事业单位和非政府组织建立与员工、上下游合作伙伴及内部IT系统间的连接, 并能有效地简化管理流程、提高信息的沟通和协同效率、提升对一线员工的服务及管理能力的重要信息平台。财务微信公众服务平台的功能也在不断优化当中, 主要包括智能用户信息管理、实时查询资金动态信息, 帮助指导理财业务, 特别是能够进行各种各样的在线应用项目跟踪等。总之, 要以智能导航系统为微信公众平台开发的方向, 全面扩大“扫”、“摇”、“刷”等多样有趣的服务, 进一步普及和优化支付功能, 为解决学生支付学费、缴纳各种费用以及教职工各种款项的支付的微信平台提供了新的方式, 降低管理成本、提高工作效率。

4.3 加强财务风险控制和管理

为了实现高校财务管理水平的进一步提高, 各高校财务从业人员需要对财务管理中出现的各种问题进行分析和研判, 做好财务管理各类风险的预测和控制, 建立风险应急处置机制, 不定期开展防范和处置风险应急演练, 避免财务风险的集中爆发。例如, 各个高校需要加强自身资金的控制与管理, 按照不同的用途对资金进行分类, 并明确不同资金的风险等级, 严控资金使用规模, 重点关注资金准确率的提高。另一方面, 高校制定权责利明晰的奖惩制度和财务管理制度, 对工作人员职责进行明确划分, 控制财务风险, 防止发生以权谋私、违规违纪或其他贪污腐败的现象。资产负债率较高和贷款金额大的高等学校, 要根据学校长远发展规划和资金预测规划, 合理控制学校的债务规模和贷款规模, 防范和化解学校债务风险。

4.4 要以“互联网+”的思维, 实现网络化财务报账

要实现财务报账网络化, 互联网化的财务报账应取消原有的单据传递形式, 形成以直接使用信息化数据信息交流为主体、票据信息流为辅助的报账方式, 实现完成财务报账的一系列工作的标准化流程。首先, 高校财务管理部门要以数据信息流为主要的管理思路, 建立统一规范、运转高效、安全可控的财务报账管理系统, 要求参与报账的部门以管理系统为主, 要将报账信息和各种可以证明账目往来真实性的票据、文件等输入到系统中。当输入完成后可直接提交数据到财务管理系统中, 所有的报账信息先经由报账人按规定的程序、权限和要求由相关领导审批确认。审批程序完成后, 报账人需要将实物信息提交财务部门, 由财务部门按规定对报账者的数据真实性进行核对, 报账材料审核通过后, 则报账单据和数据信息可以被生成结算凭证。

4.5 优化会计核算系统, 创设高校整体信息系统的一体化结构

在互联网+概念升级的基础上, 高校需要将财务运行中比较重要的会计核算系统也进行功能性的优化, 实现学校整体管理信息一体化结构。首先高校需要使用财务管理系统, 将该系统设定为学校总的管理系统中的一个分支, 而后要将该系统与其他子系统进行关联处理, 将高校内所有的内部管理系统均串联到一起, 实现高度的统一优化。其次高校要加强对预算编制板块、资金筹集信息板块、资金使用信息板块、财务核算信息板块的优化编制, 以提高财务测算质量和提高财务信息质量为根本目的, 将校内所有涉及财务动向的信息内容全部添加到财务管理系统的可选板块上。

4.6 深化高校人事制度改革, 提升财务人员竞争意识

针对高校财务人员工作积极性较低, 缺乏危机意识的情况, 只有深化人事管理制度改革, 实行竞争上岗, 建立完善财务人员考核、任用、晋升、奖惩等规章制度, 做好财务人才储备, 保持高校财务人员队伍稳定。一是建立有差别的薪酬标准, 不同级别、岗位, 发放不同工资标准。差异化的薪酬待遇, 可以激发员工工作热情, 做到员工之间待遇公平。二是建立竞争上岗机制。要打破传统干多干少、干与不干都一样的大锅饭体制, 引入能者上平者让庸者下的竞争机制, 增强员工的危机意识, 不断提升高校财务人员的综合素质和财务管理创新意识。

5 结语

综上所述, 大数据时代的到来, 对于高校财务管理能力创新和业务水平都提出了更高的要求, 而高校在开展财务管理信息化建设过程中, 由于受各种因素的影响, 仍然存在不少缺陷和问题, 这些都需要高校领导和财务管理人员的重视, 采取切实有效的措施和方法, 以互联网和信息化技术为依托, 创新财务管理路径, 提高财务管理能力, 使得高校能够更好地适应时代发展要求, 推动自身的可持续发展。

摘要：高校作为人才培养、科学研究、社会服务的重要阵地, 在高等教育事业发展中发挥着极其重要的作用。财务管理在高校各项管理活动中处于核心的地位, 在促进学校的教育教学改革和事业内涵式发展过程中发挥着重要的作用。随着互联网信息技术的快速发展和“互联网+”服务的广泛应用, 大数据正在深刻影响着我们的工作、生活。在大数据的时代背景下, 高校如何利用大数据和互联网信息技术对财务管理进行创新以提升高校财务管理、服务水平以及促进学校事业内涵式发展已经成为高校财务工作者重点思考和研究的课题。本文将通过对大数据时代高校财务管理存在的问题进行分析, 进而提出大数据时代高校财务管理创新的路径。

关键词：大数据时代,高校财务,管理创新

参考文献

[1] 宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友, 2015 (24) .

[2] 张鹏凯.大数据背景下高校提升财务管理能力的实施路径[J].财务与会计, 2016 (17) .

高校财务数据范文第2篇

一、大数据应用到高校财务管理中的意义

在互联网的推动下, 人工智能, 大数据, 网络技术已经逐渐渗透进我们的生活, 提高了人们各方面的工作质量, 大数据是基于最新网络技术, 借助于计算机及复杂的信息系统建立起来的一种技术, 以前在分析数据的时候往往需要依靠人工技术, 从而浪费大量的人力物力, 工作效率大大降低, 在学校也会产生不好的影响, 导致了学校的财务管理工作困难, 管理人员始终没有上进心, 这样的学校财务管理模式是不实用的。

大数据在高校的财务管理中应用的意义非常大, 可以说是掀起了财务管理的新篇章, 在高校的财务管理上应用大数据技术一方面来说, 能够解决财务管理人员的多数问题, 学校各方面账务的处理分析, 将大量的杂乱的财务数据进行统一的整理, 系统的安排, 确保学校财务管理工作健康开展, 财务管理的高效性, 大数据做到这一点可以说是很轻松的了。另一方面来说, 当学校的财务管理工作做好之后, 对其他的各个部门也会有着很大的帮助, 在利用大数据技术进行财务管理时, 可以将学校的财务管理部门整合到一起, 管理人员得到统一的培训与交流, 可以更好地加强工作人员之间的联系, 加强学校财务管理人员的合作意识, 对其他部门的管理模式也会起到足够好的榜样作用。

二、现代高校财务管理现状

要分析大数据技术的财务管理应用, 应当知道当前大部分高校中财务管理的现状。而目前我国的大部分高校的财务管理模式大同小异, 都有着自己的特色, 根据地方政策的不同及学校发展的规划, 有一些学校的财务管理模式还是值得我们借鉴的, 尤其是一些财经类学校, 在财务管理方面更是高校届的领头羊, 自身就比较重视财务管理, 因此, 这些学校无疑是其他学校财务管理人员学习的榜样, 一些学校应用了多种创新性的金融分析方法, 数据挖掘技术, 将学校的各类财务信息分类归总, 整理成合理的财务报表, 而大多数高校的财务管理人员都会掌握当前的财务分析方法, 在自身的工作中跟其他人员进行有效合作, 共同进行学校的财务管理工作。高校的财务管理工作非常复杂, 既有学生的学费方面的财务管理, 也有教师工资及学校的各种资金流动, 财政分析, 而有一些高校的整体工作效率下降, 这里很大一部分原因就是财务管理工作的不严谨, 财务分析的不够透彻, 导致学校的各种财务信息无法统一整理, 一些学校没有应用到大数据技术, 采用传统的数据分析方法, 无法建立一套系统化的高校财务管理方略, 导致学校的整体财务工作下降, 财务管理人员的积极性没有得到提高, 影响工作的进行, 这样的财务管理模式是万万要不得的。

三、大数据技术在高校财务管理中的应用策略

(一) 加强财务管理人员的大数据意识

学校要实施相关政策, 加强财务管理人员的技术意识, 危机意识, 掌握最新的互联网思维, 切实开展财务管理工资的可行性, 因此, 高校的管理人员应当充分接触多元化的大数据技术, 学校的领导层应当重视大数据技术的应用, 定期开展一些大数据技术的公开讲座, 并请所有的财务管理人员到场, 通过一系列的大数据技术宣讲活动来引导他们的工作积极性, 来为他们的大数据思维提高认识。学校还可以继续进行财务管理部门的工作, 让高校财务管理人员之间进行交流, 进行学习, 谈谈自己对大数据设计信息的看法及众人们的工作进度, 这样能够使得不同工作人员之间取长补短, 达到自己的要求, 有利于财务管理工作的开展。

(二) 培养专业化财务管理人才

在高校的财务管理工作中, 对于大数据技术的应用已经是迫不及待, 而目前来看, 大部分工作人员的大数据管理意识不是那么的强, 互联网创新管理技术不是那么的熟练, 这就是一些学校没有进行系统的培训, 没有重视大数据人才战略, 没有专业的工作人员进行大数据的财务管理, 这样的学校的财务管理势必是失败的。因此, 学校应当重视财务管理高水平人才的培养及引进策略。具体来说有以下两个方面: (1) 对于应聘的要求。学校对于一些财务管理工作部门的应聘要求应当提高严格性, 不可随意引进财务管理人员, 在进行招聘的过程中, 学校应当严谨把关, 提高招聘的人才引进率, 确保后期的财务管理工作正常及高效进行。 (2) 对于一些在岗人员。学校应当升级管理模式, 定期举行大数据技术的培训, 让他们在原有的工作基础上进一步提高大数据思维, 掌握科学的管理手法, 通过有效的学习经验, 让大数据技术深入人心, 简化工作内容。

四、结语

当前高校的财务管理亟须大数据技术的帮助, 财务管理人员也需要一定的技术掌握能力, 高校的不断发展衍生了多元化的财务管理模式, 而大数据技术能够使得这些复杂的信息系统化的存储起来, 统一使用, 防止高校的财务数据丢失。在将大数据应用到高校财务管理工作中去的路上, 我们还有很多困难要面对, 要克服, 因此, 学校应当砥砺前行, 掌握科学的管理办法, 进行大数据管理财务数据。

摘要：大数据技术现在非常流行, 现在我们生活的各个方面, 无论是各个阶层, 可以说是都体现了大数据的高新技术, 方便了我们的生活。而普通高校的财务管理工作任务较繁重, 处理的信息巨多, 如果不采用大数据的技术来辅助管理, 那么整个学校的工作效率便会大大降低。因此, 需要学校在财务管理这方面适当引用大数据技术, 本文就大数据技术在高校财务管理方面进行探讨。

关键词：大数据,高校财务管理,应用研究

参考文献

[1] 许敏.e时代高校财务管理新模式探索―高校财务管理一体化[J].时代金融, 2015 (11) .

[2] 柯明, 王润统.浅谈大数据对财务信息化的影响[J].财会研究, 2014 (9) .

高校财务数据范文第3篇

江苏扬子江船业集团公司，一个有着50多年历史的老船厂，历经改制重组、海外上市，借助资本的力量10年内实现了蜕变性的发展，其在新加坡资本市场上创造的四个“中国第一”令这家来自中国东部沿海县级市的企业在全球投资者面前展示了“中国制造”不可小觑的实力与可期待的未来。

7月的无锡一如往昔的闷热难耐，但这并未令资本的触角有任何的却步。有着全国百强县状元之称的江阴市，云集着20多家上市公司，“扬子江船业”就是其中之一。采访时，恰逢三位来自美国的机构投资者正在对位于江阴经济开发区靖江园区的新扬子造船厂进行实地考察，面对精明的投资人的提问，扬子江船业对答如流。据介绍，最多的时候每天要接待两三拨前来亲自了解情况的投资人。

成立于1956年的扬子江船厂当时仅仅是个县级船厂，经历了1999年的改制重组以及2007年的新加坡上市，跃身为中国造船业第一家海外上市的著名民营公众公司。为探寻其越级发展的路径，《首席财务官》记者特别奔赴江阴，深度采访了江苏扬子江船业集团公司主管财务与投资的集团副总经理缪为群和集团企业管理科科长、上市办主任张耀。

改制重组 业务聚焦

1999年12月22日，由扬子江船厂改制而成的江苏扬子江船厂有限公司正式挂牌。扬子江船厂有限公司总股本为3573.3万元，其中国有股占30％，职工持股占70％。作为中国国有船厂第一家改制的企业，扬子江在船舶工业企业中引起了广泛的关注。通过改制优化资产和资本结构，产权清晰，为日后的上市“疏经活络”。

据缪为群介绍，2000年前扬子江船厂仅有30万平方米的主厂区，“由于场地资源和水岸线资源紧张。造船、修船、拆船什么业务都有，但什么都做不大。” 因为，“发展造船业必须集中财力物力。”基于这个判断，1999年时任厂长的任元林毅然决定取消了修船业务、搬迁了拆船业务，用整合修船、拆船的资金和改制募集资金，新建了5万吨级船台和万吨舾装码头，改建了3万吨和1万吨2个船台，随后又调整产品结构，从原来只能生产3000吨级以下的船舶，提升为能生产万吨级船舶。但受老厂地域条件的限制，公司要发展壮大必须另辟蹊径。2004年10月，以公司董事长任元林为组长的新扬子前期五人筹建小组经过多次考察、论证，最终决定在江阴经济开发区靖江园区投资组建江苏新扬子造船有限公司，突出主业，全力发展造船业。

资本助力 决胜狮城

产业的成长空间决定了企业的发展前景。一个成熟、健康的资本市场，在选择新进入对象时，不仅要选择利润好的企业，更要选择所属产业发展前景好的企业。2002年中国在全球新船中的份额为13％，至2005年中国占世界市场份额攀升到17％，2006年中国造船企业新接订单首次位居世界第二，超过日本、直逼韩国，全球造船业的订单正向中国转移。

改制重组后的扬子江在2006年销售收入就已超过20亿元、净利润超过4亿元，自身发展势头很好，但与中国造船业的爆发性发展相比，企业自身积累资金的速度还是太慢。为了迅速做大做强，打入国际市场，扬子江选择了开启资本的魔方。

缪为群总结了关于扬子江上市的三个必要性：首先，船舶业占主导地位和优势的仍是国有企业，而民营企业的体制更符合市场化的要求，但从根本上讲民企的实力和规模与国企还是差距很大的，所以上市就是一个很重要的途径来改善生存环境；同时IPO募集的资金也是对新厂建设的一大支持。其次，上市以后公司必然更加规范透明，这样才会产生信任。船企的信用度对企业发展有至关重要的意义。另外，上市之后不但有自己的动力，而且还有外部的压力，二者合力能够推动企业发展的步伐，也能提升内部管理水平。

为破解快速发展带来的资金瓶颈，很多民营企业选择了“红筹模式”的海外上市之路。即先在海外离岸金额中心注册“壳”公司，然后引入一笔“过桥”资本，收购国内实体公司，以“壳”公司名义实现国内公司间接上市。红筹模式的优点是市场成熟、透明、路线清晰，而且面向国际投资者，能发挥更大的影响力；缺点是上市成本和维护费用都比较高，此外，语言和文化环境的差异也是权衡这一模式利弊的重要因素。

缪为群坦言，由于扬子江的客户主要来自于德国、加拿大及其他欧洲国家，而且订单数额巨大，选择海外上市显然更切合企业发展的战略需要；中国在新加坡上市的公司有100多家，但规模都不算太大，主要是新加坡资本市场比较小，但是由于新加坡地处太平洋与印度洋航运要道——马六甲海峡的出入口，它本身就是船业与航运中心的代名词，在新加坡上市能够有力凸显扬子江在国内乃至国际上造船领军型企业的地位。“造船、修船板块是新交所的优势板块，社会对船舶业的认可程度比较高。”

毕业于上海财经大学会计专业的张耀，2005年10月加入扬子江集团，全程参与了上市工作。在此之前，他在江阴的另一家“买壳上市”的公司工作，对这样的资本路径并不陌生。“按照红筹上市模式，上市过程同时有四根主线贯穿：上市集团架构的重组、三年财务数据审计和盈利预测审查、完备各项法律事务、制作上市招股书。”从签下第一份中介合同，到重组、审计，取得交易所和金融管理局的批准，直至最终实现挂牌交易，此过程之中的复杂、严谨、周密、透明让张耀记忆犹新。

经过公司董事会批准，按照国家有关政策，扬子江启动了红筹上市的进程，剥离了与造船主业没有直接关联的四家子公司，同时增加了对江苏新扬子造船有限公司的投资比例，形成了对新扬子造船的控股。并赶在2006年9月份国家出台新的《关于外国投资者并购境内企业的规定》前重组所需要的全部工作。据悉，自从该规定正式实施后，跨国收购获批艰难，所以这个“时间窗口”扬子江赶得漂亮。

2006年8月起，集团董事长任元林亲率张耀等上市小组成员一起赶赴新加坡，与各中介一起召开了招股书各稿的讨论会议，对招股书编写的基本内容和主题进行了明确。随后，招股书的不断修改，正是上市公司故事的不断演绎，一个清晰完美的投资故事已逐渐向投资者展示。一直到2007年2月底向交易所正式递交，并经新加坡交易所和新加坡金融管理局批准、发行定价后，招股书才算最终定稿交付印刷，一个快速发展、高速成长的造船企业展现在全球投资者面前。

2007年4月18日，“扬子江船业”在新加坡成功上市，并于2008年1月被计入新加坡海峡时报指数，在新加坡上市的130多家中国企业股票中仅有三家进入了海峡指数。扬子江船业上市规模共33亿股，包括按交易所规则实施“绿鞋”条款，共发行流通11.42亿股，每股发行价为0.95新元，共募集资金约55亿元人民币。上市首日开盘价为每股1.30新元，收盘价每股1.34新元，与发行价相比涨幅41％。创造了四个“中国第一”：我国第一家上市的民营造船企业；我国在新加坡上市企业首发融资规模第一；以39倍的高市盈率排列新加坡上市的中国企业发行市盈率第一；新加坡第一只全球发行的中国股票。扬子江船业的成功上市，对新加坡股市的意义也非同寻常，它在很大程度上改变了“新交所不能吸引大型企业”的传统观念，大大增强了新加坡股市的吸引力和活跃性。

语言环境和文化背景的差异，可以说是民企出海上市无可避免的暗礁。选择优质的中介团队，借助外力避免“触礁”尤为重要。在经各方面的推荐和中介机构自荐、互荐之后，以董事长任元林挂帅的上市小组对各上市中介机构进行了几轮筛选，通过交流、走访、实地考察等方式，最后确定了以瑞士银行（UBS）为首的中介机构团队，其中瑞银为发行主理商，新加坡星展银行为副主理商，ICH资本集团为财务顾问，普华会计师事务所为审计师，兢天公诚律师事务所为中国方面的律师，瑞德律师事务所和伟凯律师事务所分别为新加坡和美国方面的律师。“这些中介熟悉国际资本市场的规则和特点，具备良好的把握市场机会和对经济形势的分析判断力。这种项目只有通过国际性的公司才能做好。”张耀对这支中介团队颇为认可。

根据瑞银分析师先期进行的中东、欧洲预路演，各地反响踊跃，于是瑞银将目标推高，建议公司到美国路演，并愿意承担在美国路演的一切费用以及相关律师费用。事实证明，这是一个双赢的结果。UBS增加了承销佣金。而同时扬子江船业增加IPO募集的资金、形成的影响力，大大超过了企业自身的预期。

熊市 雄心

相对于上市首日每股1.30新元的开盘价，采访当日扬子江船业的股价为0.80新元。很多新交所的其他股票也都纷纷在一片熊市下承受着“破发”的命运。“股票已经严重背离价值，我们正不断回购股票，公司要向市场表明，我们是有信心的。”缪为群认为世界经济形势以及船舶行业的不确定性，造成了股价的“非理性波动”。“资本市场本身弹性很大，企业本身很难改变大背景，我们能做的是——做好自己，发展壮大。”

近期，中国的出口制造型企业还承受着原材料成本上涨和人民币升值这两大压力。船舶生产周期长，而且主要是出口，所以钢铁价格波动以及汇率变动对造船成本影响很大。这同样也是投资人非常关心的两个方面。

目前扬子江船业的现金流状况良好，对于供应商多采取预付款的方式来长期锁定价格。但在目前的市场情况下，造船的主要原材料钢材的价格只能随行就市，“造船开工前3~4个月，我们会考虑时间因素，与重钢、鞍钢、南钢以及新余钢厂等伙伴钢厂提前确定钢材价格。同时我们会提高预付款比例，这样也能拿到相对好的折扣。”缪为群在详解了如何应对原材料上涨的成本压力后，又谈到了对冲汇率的办法，“除了适当加大进口设备比例，我们也做一些期汇交易来对冲汇率变动带来的经营波动。”

上市融资本身往往不是最重要的，通过上市规范企业的内部治理结构才是最重要的。如果没有上市前企业重组规范脱胎换骨的经历，就不可能得到国际投资者的认可。现在的扬子江，是一个有着多个分子公司的集团企业，数据共享、流程固化、管理透明，需要辅以信息化的手段来实现。记者采访到了扬子江集团负责企业财务信息化的栾良兴，据他描述，自从2006年企业实施了用友NC集团化管理软件后，以查库存为例，物资模块的代码有三个，统计库存时，几个月的原材料都可以快捷查实；固定资产模块也是如此，以前设备折旧只能大致估算，现在可以更加精确，一目了然。管理的基础在于企业的透明度，缪为群认为,“公共资源的统一性和以财务为核心的集团化管控效率的提升是信息化最明显的应用效果。”

在资本市场的冬天，扬子江船业同样保持着自身的快速发展态势。目前，产能不断快速释放的扬子江船业，已手握500多亿元的订单并排到了2012年。其中大部分来自海外船东，但也有国内的大宗订单，比如2007年底中国远洋运输集团一次性订了20艘4250标准集装箱船舶，整个合同将近100亿元人民币，缪为群不无自豪的表示，“在当时也算是中国国内最大一笔造船订单了。”

高校财务数据范文第4篇

为正确、高效处臵金融统计数据集中系统数据报送环节面临的突发事件，提高应对数据报送风险的能力，保证金融统计数据采集工作顺利运行，依照人民银行总行确定的风险应对机制适用范围，根据自身情况及面临的风险特制定本方案：

一、组织机构

成立数据报送风险应急工作小组，由XXX行长任组长，计划财务部、风险管理部、信息科技部、各支行主管副行长及其他涉及数据报送的部门领导为成员。办公室设在计划财务部，负责具体工作。

二、风险应对机制方案

(一)金融统计制度变更的处理机制

对于统计制度变更引起的统计指标、统计口径等方面的变化，在接到正式通知后及时传达给各支行和相关部门。

业务部门与科技部门相关人员配合，在五个工作日内完成相关指标的修改及测试。

如果发生重大变化，如人行接口程序发生变化时，要求系统开发商在2个工作日内到达，进行相关业务的开发，保证与人行系统同步，及时按新口径进行统计，确保统计数据按时报送。

(二)数据处臵程序故障的处理机制

对于统计数据处理程序故障，视情况及时应对。 我行统计数据处理程序采用BS架构模式，如出现故障，可以分为三种情况：

(1) 前端应用程序出现故障，导致业务人员无法登陆生 成报送打包文件时，报送数据不会丢失，科技部门可在10分钟之内重新搭建前端环境，确保不会影响到报送业务的正常处理。

(2) 数据库端出现故障，导致报送数据无法生成时,科技 部门可手动执行程序生成报送数据，整个生成数据的过程所需时间在1小时之内，确保不会影响数据报送。 (3) 装载数据库的pc-server机器出现软件或硬件故 障，导致报送数据无法正常生成时，可启用备用设备。备用设备的软件环境与正式运行环境完全一致，可在最多1个工作日内采集完成所需所有数据，保证报送程序正常工作。出现故障的服务器视故障严重程度，最多在5个工作日内会完全恢复至原状态。

(三)人员的配臵机制

对于人员配臵方面，实施AB岗制度，确保不因人的因素影响数据报送工作。

所有统计岗位都设立AB岗模式，以A岗为主，B岗为辅，若A岗人员离岗时，会及时移交给B岗人员。系统维护上也配备两名技术人员。

如统计人员更换，要求前任统计人员做好统计资料的交接，负责新任统计人员的培训，并指导一至二个报送周期后方可离岗。

(四)报送及时性的保障机制

统计部门与其他报送数据的部门保持联系，制订明确的数据上报时间，要求各数据报送部门按时报送。

对基层机构数据报送工作纳入内控考核，出现迟报、漏报和误报现象及时纠正，视情节给予内控扣分。

(五)数据更新的保障机制

现行机制下，我行金融统计报送系统与核心系统的基础数据是同步的，当本机构下设机构、部门发生变更时，金融报送数据系统会在次日采集核心变化的基础数据进行相应更新。

统计部门人员要在发生变更的次日进行数据测试，确保数据更新的及时和完整。

(六)报文报送途径的应急机制

一旦发生我行与人行数据接收系统无法链接时，数据报送管理员可下载打包好的报送数据到存储介质人工报送至市人民银行。

(七)计算机病毒的防控机制 服务器已安装企业版杀毒软件与防火墙，杀毒软件能够实时监控自动杀毒，对病毒进行防控。

遇到无法查杀病毒，导致报送数据的机器无法使用的最坏情况，则启用备用服务器重新生成报送数据，生成数据过程所花费时间在1个工作日之内。

(八)不可抗力的应急机制

遇到重大自然灾害，将启动特殊情况处理方案，导致主服务器及备用服务器硬件设备损坏，无法产生报送数据时，科技部门会取定期异地备份的数据库数据，在5个工作日内重新搭建报送环境，确保完成报送工作。

高校财务数据范文第5篇

一、导出Excel报表

《系统》，提供了报表数据于Excel的连接，可直接将已有的报表数据导入到Excel中，生成Excel表格。其格式和《系统》内报表完全相同。

为了方便操作，我尽量详细说明，并附《系统》相同图示。

1、启动《系统》(如图1)

图1

2、单击“传送”菜单下的“导出到Excel”子菜单，出现如下窗口(如图2)

图2

3、在弹出的窗口中选择要导出数据的单位，单击“确定”按钮;出现如下窗口(如图3)

图3

4在弹出的窗口中单击 按钮，选择导出Excel文件的保存路径;

5、选择要导出Excel的报表(点全选)，单击“确定”按钮即可。

到此《系统》内部报表已完整成功导出来了。为了方便叙述，我们导出的国资委excel报表定名称为《国资委excel表》。

二、数据采集

1、首先导出一个年度《科目发生额及余额表》

成功导出《国资委excel报表》才算顺利完成了第一步，接下来就是数据的采集问题，既如何快速完成数据的录入工作。

此方法技术含量较低，不使用连接数据库技术，一般人员都能够掌握，如果你现在使用了财务软件，那更方便数据的采集了。

打开财务软件导出一个年度《科目发生额及余额表》，设定会计科目为二级，导出格式为excel,(具体方法不在赘述)

把年度《科目发生额及余额表》插入到《国资委excel报表》工作簿中，成为《国资委excel报表》中的一个工作表。把《科目发生额及余额表》命名为“基本数据”。

2、利用excel函数自动生成相应报表

以资产负债表为例，详细说明怎样利用“基本数据”生成资产负债表，为了便于理解下面插入一个资产负债表。

利用条件求和函数自动生成相应的数据，例如:在货币资金年初余额单元格输入“=SUMIF(基本数据!A:A,"库存现金",基本数据!C:C)+ SUMIF(基本数据!A:A,"银行存款",Sheet1!C:C)”,资产负债表中货币资金年初余额就自动把“基本数据”表中的库存现金好银行存款期初数据相加，合计金额为136848233.90元。其他表和科目原理相同，在这里不在叙述。同理根据“基本数据”表中的数据可以自动生成全部的《国资委excel表》数据。

三、导入Excel数据

下面的工作就是将Excel表格中数据，批量导入《系统》报表中，导入Excel数据时，为确保数据的正确性，Excel表格中表结构应与《系统》表结构一致，当然我们导出的《国资委excel表》与《系统》表结构完全一致，然后要明确导入数据存放的单位，就是你导出的《国资委excel表》存放的路径。

选择[传送/导入Excel数据]菜单，弹出导入Excel数据窗口见图4 图4

单击“选择单位”按钮，弹出单位选择窗口，选择要导入数据的单位(可多选，进行批量导入)，见图5

图5

选择你要导入的单位，(当然就是你刚才导出的单位)，单击“确定”按钮，回到导入Excel数据设置窗口：可以看到，窗口中包含两个页签：“单位文件”、“报表区域”见图4，需要用户分别设置，单位对应的Excel文件及报表对应的工作表区域，只有设置了数据表格的对应关系，才能进行数据的导入。 设置导入的《国资委excel表》文档位置

设置导入的《国资委excel表》文档需要耐心，单击“导入文档位置”编辑框后的按钮，选择《国资委excel表》文件存放的路径，选择完成后，系统将读入该路径下的所有《国资委excel表》文件。如果你知道其位置，又找不到选择按钮，可以直接输入其路径。

设置单位与《国资委excel表》文件的对应关系图6

图6

单位与《国资委excel表》文件的对应关系是最重要的，设置不正确就不能导入数据，我已经全部正确设置好了对应关系，在图6中可以看到，并且生成了通用的接收关系文件，每个使用《系统》的朋友都可以直接接收使用，窗口中罗列了所有需要导入数据的单位，双击“对应Excel文档”列下的编辑框，弹出可选Excel文件列表，分别选择各单位对应的Excel文件。

设置报表与工作表中，导入数据的区域的对应关系：

(1)选择“2.报表区域”页签，系统将读入该Excel文件中所有工作表，由于每户单位的报表都是相同的，所以只要设置一个示例文件的报表对应关系即可;

(2)双击“对应Excel表页”列下的编辑框，分别选择各报表所对应的工作表; (3)设置数据区域

使用“设置关系”按钮进行数据区域设置：单击“设置关系”按钮进入设置关系界面，在报表中选择要导入的区域，然后填写对应的Excel行和Excel列的区域，点击添加即可;

也可以直接在“数据区域”框中输入导入数据的区域：数据区域设置方法：Excel表中要导入数据的起始单元格﹕中止单元格(如：A9﹕Z14表示导入从单元格A9到单元格Z14的5行26列的数据)。如果要导入的数据，是Excel工作表中的几块不同区域，设置时，各区域之间用分号隔开(如C1:D15;J1:H15)。

设置完成，单击“导入数据”按钮，数据导入完成后，单击“关闭”按钮，退出当前窗口，可以进入数据录入界面，对导入的数据进行查看。

叙述了这么多不知道大家看明白没有，不明白不要紧，我给大家个例子，我相信一定能够达到抛砖引玉的效果。以资产负债表为例，详细说明关系的设置。附图7设置关系，图8资产负债表。

图7

高校财务数据范文第6篇

北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年(1669年)，自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。公司主要产品包括:安宫牛黄丸、牛黄清心丸、大活络丸、乌鸡白凤丸、感冒清热冲剂、牛黄解毒片等在市场上有较高的占有率和知名度。截至2008年12月31日，同仁堂合并总资产为45.50亿元。2008实现主营业务收入29.39亿元，净利润(归属于母公司所有者的净利润)3.50亿元。公司主要产品增长较为平缓，其中六味地黄丸系列实现销售收入.3.25 亿元,安宫牛

黄丸、牛黄解毒片等产品比上年都有较大幅度的增长，成为销售增长的主要来源。

二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算 根据同仁堂公司资料，该公司连续三年的主要资产及主营业务收入、主营业务成本数据如下表：

项目 2008年 2007年 2006年 2005年

应收账款 330,891,674.76 575,504,370.00 348,731,479.03 335,105,339.95 存货 1,780,483,653.92 1,501,477,547.58 1,381,330,720.37 1,409,118,556.67

流动资产 3,401,031,369.24 3,007,190,421.08 2,574,163,371.62 2,481,093,657.19 固定资产 986,603,644.10 1,072,326,840.50 1,132,405,290.45 1,097,353,514.36 长期投资 48,176,699.49 49,571,450.02 23,284,291.53 51,052,826.25 其他资产 114,260,773.30 65,587,846.56 92,172,485.96 150,180,134.04

总资产 4,550,072,456.13 4,194,676,558.16 3,822,025,439.56 3,779,680,131.84

主营业务收入 2,939,049,511.33 2,702,850,939.13 2,409,060,204.55 2,613,553,821.77 主营业务成本 1,721,837,973.25 1,613,257,135.37 1,430,146,518.56 1,438,488,233.18

1、总资产周转率

总资产周转率=主营业务收入/总资产平均余额 总资产平均余额=(期初总资产+期末总资产)÷2 2008年总资产周转率=2939049511.33÷〔(4194676558.16+4550072456.13)÷2〕=0.6722(次) 2007总资产周转率=2702850939.13÷〔(3822025439.56+4194676558.16)÷2〕=0.6743(次) 2006年总资产周转率=2409060204.55÷〔(3779680131.84+3822025439.56)÷2〕=0.6338(次) 总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率 2008年总资产周转天数=360÷0.6722=536(天) 2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534(天) 2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568(天)

2、分类资产周转率 (1)流动资产周转率

流动资产周转率=主营业务收入/流动资产平均余额 2008年流动资产周转率=2939049511.33÷〔(3007190421.08+3401031369.24)÷2〕=0.9173(次) 2007年流动资产周转率=2702850939.13÷〔(2574163371.62+3007190421.08)÷2〕=0.9685(次) 2006年流动资产周转率=2409060204.55÷〔(2481093657.19+2574163371.62)÷2〕=0.9531(次) 流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转率 2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392(天) 2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372(天) 2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378(天) (2)固定资产周转率

固定资产周转率=主营业务收入/固定资产平均余额 2008年固定资产周转率=2939049511.33÷〔(1072326840.5+986603644.10)÷2〕=2.8549(次) 2007年固定资产周转率=2702850939.13÷〔(1132405290.45+1072326840.5)÷2〕=2.4519(次) 2006年固定资产周转率=2409060204.55÷〔(1097353514.36+1132405290.45)÷2〕=2.1608(次) 固定资产周转天数=计算期天数/固定资产周转率 2008年固定资产周转天数=360÷2.8549=126(天) 2007年固定资产周转天数=360÷2.4519=147(天) 2006年固定资产周转天数=360÷2.1608=167(天) (3)长期投资周转率

长期投资周转率=主营业务收入/长期投资平均余额 2008年长期投资周转率=2939049511.33÷〔(49571450.02+48176699.49)÷2〕=60.1351(次) 2007年长期投资周转率=2702850939.13÷〔(23284291.53+49571450.02)÷2〕=74.1973(次) 2006年长期投资周转率=2409060204.55÷〔(51052826.25+23284291.53)÷2〕=64.8145(次) 长期投资周转天数=计算期天数/长期投资周转率 2008年长期投资周转天数=360÷60.1351=6(天) 2007年长期投资周转天数=360÷74.1973=5(天) 2006年长期投资周转天数=360÷64.8145=6(天) (4)其他资产周转率

其他资产周转率=主营业务收入/其他资产平均余额 2008年其他资产周转率=2939049511.33÷〔(65587846.56+114260773.30)÷2〕=32.6835(次) 2007年其他资产周转率=2702850939.13÷〔(92172485.96+65587846.56)÷2〕=34.2653(次) 2006年其他资产周转率=2409060204.55÷〔(150180134.04+92172485.96)÷2〕=19.8806(次) 其他资产周转天数=计算期天数/其他资产周转率 2008年其他资产周转天数=360÷32.6835=11(天) 2007年其他资产周转天数=360÷34.2653=11(天) 2006年其他资产周转天数=360÷19.8806=18(天)

3、单项资产周转率 (1)应收账款周转率

应收账款周转率=主营业务收入/应收账款平均余额 2008年应收账款周转率=2939049511.33÷〔(575504370+330891674.76)÷2〕=6.4851(次) 2007年应收账款周转率=2702850939.13÷〔(348731479.03+575504370)÷2〕=5.8488(次) 2006年应收账款周转率=2409060204.55÷〔(335105339.95+348731479.03)÷2〕=7.0457(次) 应收账款周转天数=计算期天数/应收账款周转率 2008年应收账款周转天数=360÷6.4851=56(天) 2007年应收账款周转天数=360÷5.8488=62(天) 2006年应收账款周转天数=360÷7.0457=51(天)

(2)成本基础的存货周转率=主营业务成本/存货平均净额 2008年成本基础的存货周转率=1721837973.25÷〔(1501477547.58+1780483653.92)÷2〕=1.0493(次)

2007年成本基础的存货周转率=1613257135.37÷〔(1381330720.37+1501477547.58)÷2〕=1.1192(次)

2006年成本基础的存货周转率=1430146518.56÷〔(1409118556.67+1381330720.37)÷2〕=1.0250(次) 成本基础的存货周转天数=计算期天数/存货周转率 2008年成本基础的存货周转天数=360÷1.0493=343(天) 2007年成本基础的存货周转天数=360÷1.1192=322(天) 2006年成本基础的存货周转天数=360÷1.0250=351(天) (3)收入基础的存货周转率=主营业务收入/存货平均净额 2008年收入基础的存货周转率=2939049511.33÷〔(1501477547.58+1780483653.92)÷2〕=1.7910(次)

2007年收入基础的存货周转率=2702850939.13÷〔(1381330720.37+1501477547.58)÷2〕=1.8752(次)

2006年收入基础的存货周转率=2409060204.55÷〔(1409118556.67+1381330720.37)÷2〕=1.7266(次)

收入基础的存货周转天数=计算期天数/存货周转率 2008年收入基础的存货周转天数=360÷1.7910=201(天) 2007年收入基础的存货周转天数=360÷1.8752=192(天) 2006年收入基础的存货周转天数=360÷1.7266=208(天)

三、同仁堂2008年资产运用效率的分析及评价

(一)根据同仁堂连续三年的资料，进行历史比较分析，该企业各指标如下表。 指标

2008年

2007年

2006年

总资产周转率 0.6722 0.6743 0.6338 流动资产周转率 0.9173 0.9685 0.9531 固定资产周转率 2.8549 2.4519 2.1608 长期投资周转率 60.1351 74.1973 64.8145 其他资产周转率 32.6855 34.2653 19.8806 应收账款周转率 6.4851 5.8488 7.0457 存货周转率(成本基础) 1.0493 1.1192 1.025 存货周转率(收入基础) 1.7910 1.8752 1.7266 1. 总资产周转率： 2008年比2007年略有上升，表明企业总资产运用效率的下降，进而影响企业的偿债能力和盈利能力减弱。

2. 流动资产周转率：2007年最高，但2008年比前两年略下降，表明企业流动资产运用效率依旧没有改善，企业运用流动资产进行经营活动的能力差，影响了企业的盈利水平。

3. 固定资产周转率：呈逐年上升的趋势，表明企业对固定资产的使用效率提高了，为企业带来了更多的经营成果。

4. 长期投资周转率： 2008年比2007年下降幅度较大，周转速度变慢，则需要补充流动资金参加周转，会形成资金浪费，降低企业盈利能力。 5. 其他资产周转率：2008年比2007年略有下降，虽然其他资产与主营业务收入之间的关系不明显，但只有对企业的收入或收益有贡献的时候，企业才该持有它们。

6. 应收账款周转率：2006年最高，2008年较2007年小幅度上升。应收账款的收回加快，减少企业的营运资金在应收账款上，从而推进正常的资金周转。

7. 存货周转率：2008年比2007年略有下降，企业存货周转得变慢，会导致企业经营不畅企业的销售能力减弱，营运资金占用在存货上的金额也会越大

总的来说，北京同仁堂的资产运用状况发展趋势还可以，2008年是不寻常的一年，国内外发生诸多重大事件，尤其是全球金融危机的冲击，全球企业都受到涉及，经济相对困难，但2008年又是国内医药行业深化改革的重要之年，党的十七大报告提出要“坚持中西医并重”和“扶持中医药和民族医药事业发展，为中医药事业的推进提供了有力保障。同仁堂在2008年通过加强对供销商的管控力度、保证销售政策的实行、巩固销售渠道，销售有了明显成效。该公司总资产、流动资产、长期资产、其他资产周转率的下降，可以看出虽然该企事业各方面的资产，大部分有所增加，但该公司的管理力度还有待进一步加强。

(二)根据同仁堂2008年资料，与云南白药、华润三

九、华北制药、千金药业进行比较分析。云南白药是以中成药为主的药品生产经营和药品批发零售企业，三九医药主要销售化学原料药、西药制药、中成药、中药饮片、营养补剂等，华北制药主要制售青霉素链霉素、四环素、林可霉素、维生素及现代生物技术产品等，千金药业主要制售妇科千金片、舒筋风湿酒、补血益母颗粒、养阴清肺糖浆等。这几个企业同属医药行业。 指标 同仁堂 云南白药 华润三九 华北制药 千金药业

总资产周转率

0.67 1.47 0.67 0.72 0.75

流动资产周转率

0.92 1.63 0.95 1.47 1.07

固定资产周转率

2.85 19.80 4.57 1.79 5.15

应收账款周转率

6.49 32.19 10.52 4.12 34.40

存货周转率

1.05 3.42 4.33 3.78 3.86

1、 总资产周转率：同仁堂在五家药品企业之中属中等水平，距离行业先进水平仍有较大差距。资产运用效率仍有待提高。说明企业利用全部资产进行经营活动的能力一般，可能会影响其盈利能力。企业应采取适当的措施提高各项资产的利用程度，加大管财力度，对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时进行处理，以提高总资产的周转率。

2、 流动资产周转率与同行业先进水平的差距很大 。长期资产、其他资产的周转率较高，固定资产的占用相对同行业占用较少，从而导致流动资产周转率相对较低。

3、 固定资产周转率与同行业先进水平相比差距较大，达到行业的平均水平，说明企业的固定资产未能充分利用，提供的生产经营成果不多，企业固定资产的营运能力较差。不过由于企业之间机器设备与厂房等主要固定资产在种类、数量、形成时间等方面均存在较大差异，因而较难找到外部可借鉴的标准企业和标准比率，所以此指标的同行业比较分析相对参考价值不大;

4、 应收账款周转率与同行业先进水平相比差距较大，且同时低于行业的平均水平，说明同仁堂未能很好地注重信用政策的调整，应收账款的占用相对于销售收入而言太高了，应进一步分析企业采用的信用政策和应收账款的账岭，同时加强应收款项的整合、加速对应收的款项的回收、合理计提应收账款的折旧，以便于提高资金的周转速度;

5、 存货的周转率远远低于行业的平均水平，说明存货相对于销售量而言显得过多，企业的变现能力以及资金使用的效率大大受到了影响。