班组责任文化建设范文

班组责任文化建设范文第1篇

1、企业安全生产以“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，坚持生产经营服从安全需要的原则，确保实现安全生产和文明生产;

2、班组在车间负责人的领导下开展安全工作，各班组组长为本班组安全生产第一责任人，负责本班组安全生产管理和安全教育工作，组织落实班组安全生产责任制，执行企业安全生产管理制度和规程，确保安全生产工作的顺利开展;

3、车间负责人对班组的生产任务与安全工作同时计划、布置、检查、总结、评比;

4、班组认真开展安全活动，通过班组会、宣传栏等活动，使班组成员熟悉本厂安全管理制度，掌握安全操作规程，明确职工安全生产的权利与义务，提高安全防范意识，掌握事故应急处置方法;

5、班组经常性地开展安全生产检查，及时发现、治理安全生产隐患，并向本车间领导汇报。

6、杜绝本班组成员违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律“三违”现象，特种设备、特殊工种需持证上岗;

7、掌握本班组安全危险因素和职业病危害因素，督促班组成员正确使用劳动防护用品，防止工作中的职业危害;

8、班组之间开展安全互查，做好生产和安全工作的相互衔接，班组负责人对本班组人员的安全事项进行交底;

9、发生人身、设备事故立即报告车间、厂级负责人，在厂、车间的领导下按“四不放过”原则处理发生的事故;

10、责任书自签字后生效，有效期一年，每年年终进行考核。考核按企业《安全生产奖惩制度》、《**电力设备修造厂员工绩效考核办法》和车间考核管理制度予以奖惩;

11、如遇负责人变动，应及时做好交接工作并续签，考评结点为交接时间;

12、本本责任书一式二份，车间与班组各执一份。

车间负责人：(签章)班组负责人：

班组责任文化建设范文第2篇

为了明确甲乙双方在：施工过程中安全生产的责任，确保施工生产的顺利进行，根据国家及行政主管部门法规和公司有关管理制度，特订立本合同，以便共同遵守。

一、 合同目标制度和规定。

1、杜绝工程建设四级以上重大安全事故。

2、杜绝重伤事故的发生。

3、杜绝施工现场重大火灾、高空坠落和重大设备事故。

4、负伤频率1‰.

5、如发生安全事帮，属本人责任事故或本班组责任事故(由事故调查组按三不放过原则进行分板)发生费用均由本人或班组承担。

二、 安全生产目标的措施。

1、乙方保证在施工过程中，严格遵守本工程的安全技术操作规程，和江西建工装潢公司《安全生产文明施工奖惩规定》。做到“三不伤害” 不伤害自己、不伤害他人、不补他人伤害。坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，处理好安全与进度，效益的关系。遵守施工现场的各项规章制度，班组人员应支持安全员工作，听从施工员指挥，接受甲方对其安全生产的监督、检查，做到文明施工，工完料清。

2、班组长在接到任务单以后，所有操作人员上岗前，先检查一遍操作场所，再对组织进行“三上岗”(即：上岗交底、上岗检查、上岗纪录)。遵守各项规章制度，注意交通安全，环境卫生和保卫消防工作，如有违反都按每人次10002000元处罚。

3、甲方保证支持协助和指导乙方安全工作为乙方提供施工安全技术场所、环境，对乙方提出合理要求应当采纳，对违章指挥有权拒绝。

4、本合同一式三份，甲乙双方各执一份，公司安全科一份，本合同签字之日生效，工程完工后自行失效。

甲方：乙方：

班组责任文化建设范文第3篇

一、工作目标

1、重大人身伤亡事故为零。

2、重大生产事故为零。

3、重大设备事故为零。

4、轻伤率小于3‰。

5、一般事故直接经济损失控制在500元以内。

6、最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

二、责任内容

1、认真学习和严格遵守各项规章制度，不违犯劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。

2、严格执行工艺纪律，做好各项记录。交接必须交接安全情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件。

3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。如发生事故，要果断正确处理，及时如时地向上级报告，并保护现场，作好详细记录。

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

5、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

6、上岗必须按规定着装，妥善保管正确使用各种防护器具和灭火器材。

7、积极参加各种安全活动，岗位技术练兵和事故预防训练。

8、有权拒绝违章作业的各种指令，对他人违章作业有权劝阻和制止。

三、考核

如发生事故，按照公司事故管理规定、安全管理考核标准进行考核;造成严重后果，构成犯罪的，给予相应的行政处分，并移交司法机关进行处理。

四、附则

1、本责任书有效期限为一年，即：2013年1月1日至2013年12月31日。

2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方(班组长)签字：_____________________

乙方(班组员工)签字：

班组责任文化建设范文第4篇

一、月份安全指标完成情况：

1、安全目标完成情况：

2、月份共开具操作票份，合格票份，不合格票份，合格率为%。

操作票不合格原因为：

共开具工作票份，合格票份，不合格票份，合格率为%。

工作票不合格原因为：

3、月份班组共自查安全隐患项，完成整改项，完成率为。具体自查整改情况为：

(1)隐患内容：

完成情况：

4、月份班组共查处违章起，具体为：

(1)

(2)

二、月份安全活动开展情况：

示例：

1、时间：

学习内容：

班组人员安全活动出勤情况：

参加的管理人员：

三、月份班组内部查处违章起，具体为：

1、

2、

3、

四、月份班组主要开展的安全工作：

五、班组安全工作存在的主要问题及采取的措施：

六、下月班组安全工作计划：

班组责任文化建设范文第5篇

一、责任目标

1、无因工死亡事故。

2、无重伤事故。

3、事故总数比去年下降幅度在5%以上。

4、无1000元以上的火灾、设备事故。

二、生产班组长责任

(一) 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策及矿业管理集团的安全管理规定，严格执行《安全技术操作规程》和本单位及岗位安全管理制度，对本组安全管理全面负责。

(二) 负责本班组员工安全和职业危害防治宣传教育，增强员工自我保护和互保能力;负责本班组事故隐患的排查和整改，组织落实安全整改指令，负责各项责任制、规程、制度的落实。

(三) 组织召开本班组班前会、班后会、周一安全例会及周五安全活动，做好活动记录。

(四) 认真贯彻“三不原则”，积极开展“三无”班组活动，查处“三违”现象，对“三违”人员提出处罚建议。

(五) 加强机电设备和用具、器具的安全管理，保证其完好，确保安全装置配件齐全、性能可靠。

(六) 当发生事故时，立即汇报，积极组织人员进行事故抢险，参与事故调查处理和善后处理工作。

三、考核与奖罚：

(一) 责任人全面完成安全责任目标和履行安全生产职责，经年底考核，给与奖励。

(二) 责任人未全面完成安全责任目标或未履行安全生产职责，经董事会和安委会研究，对责任人予以适当的处罚(扣发奖金、罚款、降职、辞退)。

生产班组长签名：

班组责任文化建设范文第6篇

1.1 班组精神文化建设是企业文化建设的核心。班组要形成员工共同认可的班组精神，它可表现为班组成员的共同语言、口号和行为;班组成员要形成共同的奋斗目标;要有班组成员共同遵守的道德规范，并把其作为班组的行为准则。

1.2班组物质文化建设是企业文化建设的表层。班组管理者要带领员工创建一个班容班貌整洁、清洁明亮的工作环境;不断提高员工业务技能，引导班组员工开展学习和培训，在班组营造良好的学习氛围;班组管理者带头完成公司和本单位下达的生产经营各项任务。

1.3班组制度文化建设是搞好企业文化建设的基础。班组管理者带领员工认真学习国家法律法规、公司相关规章制度，严明纪律，严格程序，根据本班组的实际情况，在不违反政策的前提下，本着提高工作效率的原则，把法律法规和各项制度灵活变通，固化为班组员工的行为规范。

1.4班组安全文化建设是搞好企业文化建设的保障。班组安全工作直接反映企业安全生产管理的水平。单位要为职工提供可靠的安全保障。班组管理者每天班前会要对员工进行安全教育，加 1

强成员安全生产意识，把班组安全管理工作做到实处，对安全隐患部分重复强调，建立健全班组安全教育记录，把安全教育固化为班组的日常教育制度。

1.5军工文化是淄能公司班组企业文化建设的独有特色。淄能公司六十多年前创建于胶东抗日革命根据地，是我国最早研制和生产铅酸蓄电池产品的厂家之一，是国内牵引用铅酸蓄电池行业龙头企业，长年承担军工生产任务。几十的文化沉淀，炼就了淄能人艰苦奋斗、积极奉献的军工精神，班组管理者要宣传教育员工发扬优良传统，把军工精神落实到工作中。

2.班组企业文化建设工作奖惩

2.1建立班组企业文化建设工作奖惩制度。党委对班组企业文化建设工作开展情况进行考评，考评结果将作为班组各项先进评比的重要依据之一。

2.2对抓班组企业文化建设工作成效显著的领导干部及班组长给予精神鼓励和物质奖励。把企业文化建设工作成效作为党支部各项先进考评的重要条件之一。

2.3适时对班组企业文化建设工作进行评比表彰。公司党委适时评选企业文化建设工作先进班组和先进管理者，在公司通报表彰，树立典型，推广经验，对事迹突出的进行大力宣传。