公开民主管理企业建设论文范文

公开民主管理企业建设论文范文第1篇

【摘 要】在市场经济愈加强化和深入、综合因素对企业发展产生巨大影响的情况下，厂务公开民主管理在各个企业也表现得良莠不齐，很多企业的厂务公开民主管理模式流于形式，并没有从根本上发挥民主管理的优势，使民主管理失去了公信力，为企业发展带来了消极影响。

【关键词】厂务公开；民主管理；参政议政；人性化

厂务公开民主管理一直是现代企业尊崇的一种科学化、人性化管理方式，这种管理模式一方面保障了企业员工的知情权、参政权、监督权，另一方面使企业和企业领导人承担社会风险的可能性降到了最低点，当然，这是一个健康企业借助厂务公开民主管理而产生的巨大管理优势，但是从当下情况看，在市场经济愈加强化和深入、综合因素对企业发展产生巨大影响的情况下，厂务公开民主管理在各个企业也表现得良莠不齐，很多企业的厂务公开民主管理模式流于形式，并没有从根本上发挥民主管理的优势，使民主管理失去了公信力，为企业发展带来了消极影响。纵观企业民主管理现状，我们不难发现存在如下一些误区。

1、厂务公开及民主管理误区分析

1.1把厂务公开等同于民主管理

如果谈到民主管理，厂务公开一定是必要环节，但绝不是说公开了厂务就落实了民主管理。严格的说，厂务公开只是民主管理的一部分，目前很多企业把厂务公开简单地等同于民主管理，这就犯了“一叶障目不见泰山”的诟病，民主管理是有一个严格的管理原则的，这个管理原则由社会主义方向原则、科学性原则、民主集中制原则、整体性原则、效能性原则等五大块组成。这五个原则的执行程度决定了企业在生产经营过程中是否依规落实了民主管理制度。显而易见，公开厂务只是落实民主管理的基础，是奠基也是前提，因此，厂务公开决不能简单地等同于民主管理。

1.2把流于形式等同于按规操作

民主管理贯穿于企业经营管理全过程及各个层面。推行以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保障职工依法参与企业管理的民主权利，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业根本指导方针的具体体现。然而，在实践工作中，企业经营者往往把职工代表大会仅仅只当成一个“按规操作”的程序，并没有真正从这个程序中获取解决问题的方法，职工代表大会往往成了报告会，职工并没有真正参与企业的民主管理，或者说参与的力度极小，职工的法定权利也没有得到应有的体现，这种现象其实已经严重脱离了“按规操作”的范畴，应该说，这只是一种形式主义的泛滥。

1.3把党政集权等同于民主集中

最近这些年，尤其是市场经济以后，企业党政集权，尤其是行政权力的高度集中，极大程度的压缩了工会组织的工作空间，目前企业普遍存在的问题是“行政定政策，支部做沟通，工会听命令”，职工所谓的参政议政实质是执行行政命令，工会组织“在党组织领导下独立开展工作”实质上成了一纸空文，表象上工会制度已经越来越健全，看似职工的权力有很强的制度保障，但是在真正实施的过程中，大多数企业都打了很多折扣，工会法和劳动法在实际的生产经营活动中难以有效落实，职工行使民主权利的现状与现实严重脱节，使在党政集权下的流程式民主管理变成了虚假的民主集中。

2、厂务公开及民主管理的对策探讨

2.1厂务公开制度应该贯穿于企业经营管理全过程

厂务公开是广大职工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、强化企业经营管理过程中的控制与监督的重要保证，也是职代会制度的延伸和发展，职代会议定事项及闭会期间的落实可以通过厂务公开来监督实施。厂务公开的实施过程，是不断统一思想、统一认识的过程。对于推进国有企业、国有控股企业和集体企业的民主政治建设，增强企业重大决策的科学性和合理性，维护职工的合法权益，推进企业发展，促进干部廉政建设，加强社会主义民主政治建设等方面都有重要的作用。实行厂务公开是推动社会主义政治文明建设的重要形式。厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。因此，要切实把厂务公开作为一项事关企业改革发展稳定的重要政治任务抓紧抓好。

推进厂务公开，深化企业民主管理，增强企业综合实力，必须健全机制，完善各项措施。一是健全领导机制。建立起党委领导，行政负责，工会主抓，纪委监督，职工群众广泛参与的领导机制和运行机制，使厂务公开有可靠的组织保证和明确的目标方向。二是完善工作制度。制定切实可行的实施办法，对厂务公开的基本原则、内容形式、工作程序、责任部门都提出明确规定，使各单位部门都能按规定程序予以公开。坚持以职代会为厂务公开的主要载体，配合厂务公开栏、公开信箱会议等形式，全面推行厂务公开。三是健全监督考评机制。不断完善厂务公开监督检查考核办法，结合党风廉政建设责任制和民主管理工作进行考评。把厂务公开的成效与企业领导班子建设、职工民主政治建设、经济责任制考核有机结合，提高厂务公开工作质量，使厂务公开突出重点，注重实效，切实发挥应有作用。

2.2职代会民主决策制度应成为企业经营管理的重要理念

民主管理贯穿于企业经营管理全过程及各个层面。在企业尤其是国有控股企业和集体企业，推行以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，保障职工依法参与企业管理的民主权利，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级办好企业根本指导方针的具体体现，是加强社会主义民主政治建设的重要内容，也是时代和历史发展的必然趋势。实践证明，企业职工（代表）大会是企业实行民主管理的基本形式，是依靠职工办好企业的有效途径，是保障职工行使民主管理权利的重要机构。职工代表大会的基本任务，就是组织动员职工参与企业的民主管理，使职工与企业风雨同舟，共谋企业健康发展。实行职工代表大会制度的根本目的，就是使职工参与管理国家事务，管理经济文化事业，管理社会事务的民主权利在企业中得到落实。职工民主管理同样适用于国有控股企业和集体企业以外的其它任何形式的企业。

职工民主管理最主要的基本的形式，是职工代表大会审议通过企业行政工作报告、企业重大决策、重要规章制度和评议企业行政领导干部。形式上是通过一定的渠道让职工人人参政议政，落实职工民主政治权利；内容上是使职工有“家”的感觉，有利于培养职工主人翁责任感，把企业和职工的利益融为一体。现象上是表现为劳动关系的和谐融洽，人人都可以成为企业经营管理的主体；本质上是为了实现企业的经营目标，顺理成章地集合了全体员工的聪明才智，共谋企业的发展。这种低成本的企业经营管理，是在西方经历了科学管理、行为管理、现代管理之后逐步发展起来的，也可以称之为人本管理，或学习型管理，虽然在东西方企业里表现的方式不同，但即便是在发达的西方企业，也同样是值得称道的管理方式。

2.3集体合同制度规范化法制化要在生产经营活动中得到体现

集体合同制度应看作是对劳资双方的法律约束，亦应看作是企业规范化法制化经营管理的约束性文本。国家应该从法律层面来规范和推进集体合同制度。将集体合同制度的建立和推广真正纳入到法律框架之内。积极促进建立有效的劳动关系调节制度，无疑是最快捷有效而且可行的路径。

进一步规范集体合同制度。应大力推行以工资协商为重点的专项集体合同，围绕工资收入、工时定额、劳动安全、休息休假、保险福利和女职工特殊权益保护等关系职工切身利益的突出问题进行协商，签订专项集体合同，细化内容，量化条款，增强可操作性。不同地区不同行业亦应根据自身情况因地制宜的推行适合本地区本行业的集体合同，在公平公正条件下合理商定企业的劳动标准和劳动条件。虽然集体合同在目前资方相对强势的现实面前，多数情况下是对资方的约束，但实际上对劳资双方同样具有法律约束力，劳资双方都有义务和责任遵守法律文本，履行承诺，使企业经营管理更趋规范化法制化。

从不同类型企业的实际出发，灵活确定集体合同的内容、协商形式，具体量化细化合同内容和条款，充分体现企业职工的愿望和合理要求。上级工会要加强指导，做好集体合同草案的预审，从源头上把住集体合同的质量关。集体合同从协商到签定，工会、职工代表和企业三方协商的过程，实际上也是了职工民主自治、民主管理的过程。

可以说，目前在广大企业中的厂务公开民主管理制度还是徘徊在务虚的层面上，由于社会发展和市场经济的冲击，很多企业在片面追求效益最大化的时候，忽落了企业管理对象（员工）的人性化诉求，这种现象的蔓延，不但会影响优秀企业文化的传承、发展和创新，更会成为企业发展过程中随时可能被引爆的“炸弹”，最终导致企业的瘫痪和衰落。

公开民主管理企业建设论文范文第2篇

摘要：当前建筑业市场竞争日趋激烈，要在激烈的市场环境中占据有利地位，不仅需要保证施工质量达到国家标准，还要加强建设工程项目经济成本的控制，才能实现建筑工程经济效益的最大化。基于建筑工程的经济成本控制的原则，找出成本控制过程中存在的问题，提出了合理有效的经济成本控制措施。

关键词：建筑工程;经济管理;原则;成本控制

1建筑工程成本管理及控制的意义

（1）有助于提升工程项目建设的质量。通过对各建设环节成本的严格管控，能够确保设计规划、材料设备采购、工程施工等各项工作的科学性和标准性，使各部门、各参建人员能够严格按照既定的项目建设方案进行规范化施工，从确保工程项目建设的质量。（2）有助于提升工程项目的经济效益。通过科学的成本管控，在不影响工程项目建设质量的情况下，可使生产成本、质量成本、工期成本更加合理化，同时有效避免产生确定成本，达到提升工程项目经济效益的目的。（3）有助于提升企业的市场竞争力和行业影响力。科学有效的成本管控，既能够在保证工程项目建设品质的情况下有效提升企业经济效益，又能够彰显出企业先进的管理理念和出色的管理水平，从而实现企业市场竞争力和行业影响力的提升。

2建筑成本管理及控制的问题分析

2.1施工材料

施工材料的成本达到建筑工程总成本的60%-70%，也就是说建筑工程的成本主要取决于施工材料的成本，因此相关工作人员想要做好施工成本管理，就必须充分重视施工材料的投入。建筑工程由于其规模相对较大，因此在实际施工过程当中所涉及的施工材料种类和数量相对较多，相关工作人员在对其进行采购时，需要对施工当地的建材市场以及价格波动等多方面因素进行综合考虑，然后结合实际情况选择性价比最高的施工材料，在保证建筑工程最终整体质量的基础之上，降低施工材料的成本投入。

2.2施工前期准备工作不足

施工前期准备工作不足，主要体现在以下几个方面，其一，预算不充分，建筑施工企业在成本控制过程中没有展开全方面的预算管理，一些施工企业的预算管理部门由财务部门担任，导致了预算编制的可操作性下降，财务人员不懂建筑施工企业具体成本项目，不能够胜任其工作。此外，预算调整弹性小，不能够将预算进行有效的调整，没有与企业长远战略的发展目标进行有效结合，存在较强的短期功利性。其二，资料不完全，项目建设前期需要对项目的实际情况进行考察，同时也要对前期的资料进行收集。当前较多施工企业存在资料收集不完全现象，导致在实际施工过程中存在着土地变更、土地纠纷等情况，进而导致实际施工环节出现各种超支成本出现。此外，资料不完善使得业主在管理过程中缺少参考标准，无法维护自己的合法权利，建筑施工企业在合同履约期承担较大的经济、法律风险，人力、物力、财力得不到有效的利用，造成大量资金损失，无法有效展开成本控制工作。其三，投标不规范，建筑施工企业为进一步实现企业的经济效益，提高企业的规模，在招投标过程中经常会出现低价中标行为，该行为导致后续建设项目会产生亏损，这种行为加剧了资金管理不协调现象的发生，还可能会导致工程质量出现问题，增大项目建设全面亏损概率。

2.3成本管理制度不完善

现如今，我国各地区很多的建筑项目并没有较为完善和全面的经济成本控制管理制度，整体比较混乱，成本管理的管理标准和权责界定不明确，这些概念在建筑项目成本管理中往往比较模糊，这就使得一些谋私利的员工有机可乘，导致经济管理无法有效开展。其中最严重的成本管理制度不完善的地方在于，很多企业在建筑项目整个过程中都没有设立专门的经济管理和成本控制部门，没有专门的负责人员去进行经济成本的监督管理工作，虽然有些企业设置这样的岗位，但是流于形式没有实权也是无济于事。管理制度不完善的问题很大程度上制约着成本控制等经济管理工作的开展情况。

3高效实现工程建筑企业成本管理及控制的策略

3.1加强全员成本管理的意识

为提升施工企业在市场竞争环境中的核心优势，应该让每位员工及管理层都意识到成本管理工作的重要性，树立全员成本管理工作理念。通过在施工企业内部引入成本管理培训及竞争机制，加强对施工企业内部员工的成本管理培训，形成全员成本管理工作理念，权责分明，贯彻落实成本管理工作。针对项目成本管理工作，施工企业应该定期开展成本协调会，从项目设计、材料费用、机械使用费等方面最大程度的控制资金，节约项目成本。针对项目成本超支、预算不够等问题，施工企业应该协调各方资源，做好项目成本控制及应急方案处理工作，避免成本失控问题出现。

3.2健全成本管理制度

健全成本管理制度，以各项制度内容为标准对项目参与人员及成本管理人员进行约束和管理，能够有效提升成本管理工作的执行力，从而切实提高工程项目成本管理的实效性。在本项目中，建设单位主要通过以下措施来健全成本管理制度：（1）以先进成本管理理念为导向，对成本管理制度进行补充优化。例如：结合企业发展战略、行业发展趋势，在成本管理制度中明确企业对于工程项目成本管控的核心目标;基于全过程成本管控理念，在管理制度中对各建设施工环节的成本管控目标、内容以及要求进行细化等。（2）完善成本管控责任制度。结合工程项目的总体成本管控目标、各建设环节分项成本管控目标，以及各部门、各岗位具体工作的特征，在责任制度中将具体的成本管控责任落实到个人，以此发挥出每个员工的成本管理作用。（3）完善考核及奖惩制度。一方面结合现代工程成本管理工作的内容、特点以及不同岗位工作的独特性，细化优化成本管理工作考核制度，提高对每个员工成本管理工作的监督力度，另一方面制定与员工切身利益有关的奖惩制度，以及激励员工的成本管理积极性，以此达到提升成本管理的有效性。

3.3加強人力成本管理

在建筑施工企业中，人员占据主导地位，人力成本在大多数情况下都是以不平衡的状态存在的。因此，要加强对人员的管理，包括施工现场的人数以及项目临时准备的人数。施工前要对人力资本进行一个合理的评估，进一步保证建筑企业正常的运转。在实际施工过程中要充分考虑交叉作业存在的现象，按照工程实际施工的情况，结合当下市场的劳动力价格以及工资标准对人工费用进行合理的计算。在人工费用计算过程中应该按照实际的用工数量进行计算，不能完全按照定额规定人工费计算，要按照现阶段员工用工价格以及企业工资标准合理计算各项人工费的成本额。在建筑施工过程中，应该严格控制工程施工人员，对施工人员的加班情况，出勤率进行考察，根据实际情况制定相应的用工计划，对施工人员的数量进行适当增加或减少，进一步确保出勤人员与施工情况相吻合，实现人力资源的有效利用。

结语

综上所述，建筑施工企业的成本控制要立足实际，结合项目建设的具体需求展开个性化的成本控制。在施工过程中应合理利用原材料、人力，注重工程现场部门分配等工作衔接，保证建筑施工企业达到既定的经济目标，提高自身核心竞争力，实现建筑行业可持续性发展。

参考文献：

[1]陈荣.浅谈“营改增”后建筑施工企业成本管理的不足与对策[J].中国乡镇企业会计，2019（9）：46-48.

[2]张进.建筑项目施工成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产，2020（15）：43-44.

公开民主管理企业建设论文范文第3篇

项目管理是企业实现项目合同目标的主体，在项目管理中既要重视技术的因素，还要重视人的因素，强化项目管理团队建设有利于促进管理活动成功开展。如今，在激烈的国际竞争环境中，广大理论工作者和实践工作者面临的崭新课题就是如何高效建设企业项目管理团队，从而提高企业的国际竞争力，促进企业持续稳定发展。

提高企业项目管理团队建设的科学性、实效性和全面性，有利于促使团队人员明确共同的目标，有利于促进成员之间分工明确，促使成员之间互相协作，从而增强团队的凝聚力和战斗力，有利于促进企业项目管理团队建设事关企业项目管理活动成功开展，有利于促进企业项目团队建设理论的成熟，因此，总结企业项目管理团队建设中存在的问题迫在眉睫。

企业项目管理团队建设中存在的问题

组织结构臃肿，效率低下。目前我国众多企业虽然已经意识到精简项目管理机构的重要性，由于牵涉到多方的利益，我国企业项目管理机构结构臃肿的现象依旧存在，项目团队设置过多的空职位，致使人员越减越多。企业项目团队过于重视权力，权力高度集中，项目团队之间的成员沟通不到位，经常出现上下级间缺乏沟通的现象，不利于激发企业项目团队的创造力和活力。目前，还有部分企业的项目管理体系不科学，管理体制不完善，不利于凝聚团队成员间的力量，导致团队内部形成利益团队，职责不明确，出现了项目问题成员之间相互推诿，不能依照项目决策执行任务，不利于项目团队高效运行。

任务目标不明确，考评流于形式。项目团队奋斗的目标就是项目目标，项目目标由多个小目标组成，项目管理团队明确项目目标细分标准，有利于促使其任务目标明确，提高项目管理团队绩效管理的效率，绩效管理要求团队领导和团队成员之间不断进行沟通，通过双向的沟通使绩效目标内容达成共识，在团队工作中的导向是任务目标，通过不断的交流、沟通，使团队和个人的绩效得到提升，促使其实现共同目标，项目管理团队要重视绩效管理，不能将绩效管理认为是绩效考核，以偏概全，不利于促进职员在项目执行的过程中相互交流和沟通，不利于员工与主管之间处于相互监督和被监督的局面，从而使绩效考核流于形式，不利于其提供公正客观的参考。

重短期利益，缺乏长远规划。目前，企业项目管理团队过于重视短期利益，缺乏长远的规划，其追求短期内扩大规模、加快速度、提升业绩等短期利益，不重视质量效益和平衡稳定发展，不利于促进企业增强持续增长的能力，增强企业核心竞争力，在人事机制上，没有科学合理的对项目团队管理人员进行选拔、任用、考评和奖励，不重视制定项目团队管理人员的培养计划，导致项目团队管理任用出现断层现象，不利于提高项目管理团队成员的整体素质，丰富项目管理团队成员的知识经验，促使项目管理团队成员形成共同的价值观，充分释放主观能动性，产生集体智慧，将团队的人力、物力、财力集中于目标方向，有利于提高项目管理团队的执行能力和高效的工作能力。

打造高效企业项目管理团队的有效措施

创新组织结构形式，打造高效项目管理团队。企业可以将兼容并用职能式组织的项目和项目式的组织，采用混合型的组织结构改变现有的项目管理机构结构的臃肿现象，发挥职能部门的带头作用，并随着项目的不断推进，组建专门的项目管理团队，项目成员待项目完成之后可回到各自的职能部门，从而解决管理机构结构臃肿的现象。项目管理团队要跳出部门之间界限的局限，根据需要改變科学合理的改变原有的运作方式，重视团队内部成员之间的沟通交流，促使成员之间互相分享知识经验，互帮互助，团结协作，形成和谐愉快的工作气氛，有利于最大程度上激发团队成员的个人潜能，有利于鼓励团队成积极主动承担责任，主动进行自我改进、自我鼓励和自我评估，有利于提高项目管理团队的执行能力。

加强沟通与合作，增强项目管理团队的凝聚力。加强团队内部的沟通与合作，有利于促使团队成员之间相互吸取经验教训，互相协作，取长补短，增强团队凝聚力，项目团队成员要认识到自己是团队中的一员，准确角色定位，积极履行责任和义务，坦诚沟通，在个人利益与团队利益发生冲突时，要优先考虑团队利益，团队成员之间要相互理解，相互包容，相互支持，形成良好的工作氛围，最大化的发挥团队的累积效应。

围绕企业文化，规范有序建设项目管理团队。企业项目管理团队的建设不仅要结合项目管理的特点，坚持科学有效的管理原则和效益、效率的原则，还要重视围绕企业文化，规范有序的建设项目管理团队。企业文化有利于促使管理团队成员端正工作态度和行为，因此，强化项目团队成员对企业文化的认识，加强对企业文化的认同感，有利于增强团队的凝聚力，充分激发团队成员的潜能，企业重视培养团队成员的应变意识、应变能力，创新意识、创新能力，有利于从容应对变化的环境，有序推进项目管理团队的建设工作，加强企业的国际竞争力。

完善企业项目管理团队建设体制是关键。良好的企业项目管理团队建设体系和机制有利于促进项目管理团队成员形成社会意识，相互理解，积极沟通交流，积极主动为项目目标做出贡献，有利于消除体制僵化的弊端，有利于强化制度建设，有利于企业项目管理团队内部进行科学管理，形成高效、民主、灵活、开放的团队。

企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求。社会不断进化和发展，项目团队建设要随着社会的变化不断进行更新和提高。积极主动的团队管理、动态发展、持续改进、开放共享的团队建设、扁平化的团队模式是目前企业项目团队建设的发展要求，其有利于激发和重视团队成员的智慧，激发团队成员积极主动进行自我管理的意识，促使其管理方式科学化，提高管理效率，提高绩效，促进团队成员相互交流经验，共享信息资源，提高决策程度，有利于促使行动更加高效灵活。

解决企业项目管理团队的建设问题，有利于充分发挥团队成员的积极性和创造性，强化团队成员的团队意识，增强团队凝聚力，提高工作效率，有利于团队成员更好的开展工作，有利于项目目标按计划顺利进行，有利于促进施工项目的顺利完成。

公开民主管理企业建设论文范文第4篇

【摘要】近年来，我国工程建设企业得到了迅速的发展，这也使得各建筑企业之间的竞争愈加激烈起来，企业只有不断的提高自身的核心竞争力，才能够在这日益激烈的经济市场中占有一席之地。建筑企业运营的目的是为了获得更高的经济利益，而经济预算与成本控制工作对于建筑企业的经济效益有着直接的影响，因此说建筑企业一定要做好工程预算和成本控制工作，在确保建筑质量的前提下，有效的控制企业的成本支出，进一步提高企业的经济效益。本文中对建筑工程企业进行成本控制以及经济预算的重要性进行了阐述，并就现阶段这两项工作开展中存在的问题提出了相关对策，希望可以为相关的从业者带来一定的参考意义。

【关键词】建筑工程;经济预算;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.19.197

建筑企业是否能够科学地进行成本控制以及经济预算管理对于建筑工程的顺利开展有着非常重要的作用，但是就现阶段而言，我国一些建筑工程类企业在这两项工作的开展上还存在着一些问题，需要建筑工程企业积极的寻找出切实可行的解决措施，以提高成本控制以及经济预算管理的水平。

1、建筑工程企业进行成本控制以及经济预算的重要性

经济预算工作对于建筑企业的成本控制有着决定性的作用，而企业是否能够做好对成本的控制工作，又和工程的进度以及建设的质量之间有着密切的关系。在保证建筑工程质量的基础之上，建筑企业的成本支出如果能够严格的控制在预算标准之内，就说明建筑企业的成本控制工作非常到位，企业就能够获得更大的经济效益，这也是我国工程建筑类企业的最终目标。但就现阶段而言，我国部分工程建筑类企业对于成本控制以及经济预算工作的重视程度并不高，因此也就出现了经济预算严重超标的问题，这就势必会影响到企业的经济效益。还有部分企业因为没有做好成本控制工作，但自身又想获得较大的利益，因此就会在工程材料、设备、人工上面压缩成本，这样就导致工程建筑質量下降的问题出现。因此说经济预算工作以及成本控制工作的有效开展，可以使企业在确保项目质量的基础上，进一步提高自身的经济收益。

2、建筑企业成本控制与经济预算的主要原则

2.1贯穿于建筑工程的全过程

建筑工程在施工管理的各个环节当中，都会涉及到人力管理、物资管理、后期维护以及设备管理等工作，因此在建筑工程项目管理的过程当中非常容易出现组织混乱、安排不够合理的现象。所以说成本控制与经济预算工作一定要贯穿于建筑工程的项目设计、材料采购、建筑施工、项目验收等各个环节当中。

2.2综合性

成本控制与经济预算在建筑企业中具有较强的综合性，建筑企业的预算工作量是非常大的，因此需要借助计算机辅助相关工作人来进行预算工作的开展，随着工程造价软件的不断增多，企业经济预算与成本控制工作的效率得到了显著的提高。此外，经济预算和成本控制包含了建筑项目实施中的成本核算、风险防范、质量监督、合同管理等方面，因此一定要对其进行科学规范的进行管理，确保企业的成本能够控制在预算范围之内。

3、建筑工程经济预算与成本控制的措施

3.1要强化施工企业的成本意识

建筑施工企业内的员工不但要具有先进的市场观念，还要具备一定的成本意识，因此建筑施工企业一定要加强成本控制工作。要在市场化运作的要求之下，对项目施工的各个环节进行严格的控制。施工企业还可以对之前的成本控制项目进行深入的研究，以积累一定的成本控制经验，促使预算定额的制定更加的科学化。要将内部定额和中标价作为基础依据来推算建筑工程的成本控制目标，并进行相应管理制度的建立和完善，促使建筑企业的成本控制目标能够得以实现。

3.2定额体系的设置要具有一定的灵活性

一些建筑工程项目的工期是比较长的，市场的不断变化就会给项目成本带来较大的影响，因此建筑工程企业在定额体系的设置时要具有一定的变通性和灵活性，这样才可以将市场变化给企业带来的影响降低到最小。工程建筑企业的管理层一定要有敏锐的洞察力，能够在建筑的过程当中及时的发现一些隐藏的问题，并能够采取有效的应对措施来解决这些问题，有效的对项目成本进行管控，使建筑企业的经济效益得以保障。此外工程建筑企业要定期的对管理人员进行专业技能培训工作，这样在具体的施工过程当中，就可以实现成本支出和预算之间的误差值最小化。

3.3确保预算的准确性，加强成本控制管理

在建筑工程项目施工之前就要做好对施工成本的预估工作，在成本预估的过程当中，一定要对施工过程中的变化以及突发风险行进行综合的考虑，这样估算出来的预算成本才会更加的具有科学性。施工单位一定要对投标内容、合同内容以及设计图纸进行认真的了解和分析，对于预算管理中存在的薄弱环节一定要加强管控，避免出现预算管理不当的问题，在建筑质量得以保证的前提下，进一步降低企业的施工成本。通过精准科学的成本预算，可以有效的提高预测成本的准确性，有利于之后的施工成本管控工作顺利开展。成本管理工作在经济预算当中有着关键性的作用，成本管理可以有效的控制建筑工程的后续工作，是成本控制工作得以顺利开展的基础，所以施工企业一定要在施工的各个环节当中进行编制、施工方案、成本规划预算等的制定，并确保其能顺利的实施下去。

3.4对成本控制的各个环节加强管理

建筑工程在施工管理的过程当中会涉及到人力、物资、后期维护以及设备等，因此施工企业一定要对这些内容进行有效的管控，保障工程项目的实施更加的有序化。在建筑工程项目施工的各个环节当中，施工单位一定要严格的按照相关规范以及要求来进行开展各项工作，要深入的分析施工的每一个环节，避免某一个环节中出现遗漏，进一步提升施工企业的整体效益。

结语：

经济预算与成本控制对于建筑工程质量的提升有着决定性的作用，也影响着建筑企业最终的经济效益。因此建筑工程企业一定要明确经济预算和成本控制的重要意义，并进行责权分配机制的建立，加强对成本控制的管理工作，在确保建筑质量的前提下，帮助企业获得更大的利润空间。

参考文献：

[1]郭子桢.建筑工程经济预算及成本控制分析[J].中国市场，2020，（6）：64-65.

[2]孙娥.建筑工程经济预算与成本控制策略[J].商情，2020，（51）：22.

[3]刘永梅.建筑工程经济预算与成本的控制问题[J].建筑·建材·装饰，2020，（4）：13-14.

[4]杨北.浅析建筑工程经济预算和成本控制[J].百科论坛电子杂志，2020，（6）：1419.

公开民主管理企业建设论文范文第5篇

摘 要：煤炭企业的建设项目投资金额大、建设周期长，因此必须要有一套科学严谨的财务管理制度，不断加强会计核算的基础工作，才能准确地核算工程建设成本。

关键词：煤炭企业；财务管理；会计核算

一、财务部门在建设项目担当着重要角色

财务部门是建设项目管理的重要职能部门，对建设项目的财务活动实施财务管理和监督。财务部门在建设项目的各个阶段都发挥着重要作用，在决策阶段，财务部门应参与建设项目的可行性研究、投资估算的评审；设计阶段，财务部门应参与初步设计概算的审查，参与施工图会审及施工图预算的审查；招投标阶段，财务部门应参与建设项目的有关经济业务的谈判、招标、评标、开标和合同签订工作；施工阶段，财务部门应负责建设资金的筹集、使用并按预算管理的原则进行管理与监督，控制工程造价，准确核算工程建设成本；竣工决算阶段，财务部门应参与工程竣工验收、准确、真实、完整地编制工程竣工决算报告，做好资产移交工作并按规定报送竣工决算财务报表。

二、建设项目中几个重要业务的会计处理

（一）建设项目的资金核算。第一，项目资本是建设项目资金的必要来源，煤矿企业最低注册资本金为总投资额的30%。企业在收到投资者投入的项目资本时，借记“银行存款”等科目，贷记“项目资本”科目。第二，基建投资借款是建设项目资金的主要来源，本科目核算建设单位为完成基建计划按规定借入的各种基本建设投资借款，包括向银行或其他金融机构借入的投资借款。

（二）设备核算。设备，是指根据批准的设计文件，为完成工程项目建设任务所购置的各种设备。包括需要和不需要进行安装和调试的各种设备等。需要说明的是，凡是建设单位固定资产目录及折旧年限中列示的设备，均确认为固定资产；没有列示的，虽然初步设计文件将其归纳为设备清单的采购范围，也只能作为材料进行核算。工程领用专用设备，对设备进行安装，物资管理部门与施工单位办理设备交接手续后，根据“设备出库单”，应借记“在建工程—基建工程—在安装设备”科目，贷记“工程物资—专用设备”科目。

（三）材料的核算。材料，是指为完成工程项目建设任务所购置的各种材料，一般分为原料及主要材料、辅助材料、燃料等，另外，煤炭工业企业专用的小型设备，风镐、电风钻、7.5KW及以下的水泵、200A及以下的低压防爆开关、7.5KW及以下的电动机、10KVA及以下的变压器、局扇、矿灯、自救器、综合保护器等，由于使用年限短、数量多、流动性大、更换频繁，不作固定资产核算，而作材料核算。购入材料时，应借记“材料采购、应交税费—进项税额”科目，贷记“应付账款、银行存款”等科目。根据工程进度，施工单位领用专用材料或通用材料，根据“领料单”，借记“在建工程—基建工程—矿建工程、地面建筑工程”等科目，贷方记“原材料”科目。

（四）建筑安装工程费用的核算。建筑安装工程包括矿建工程、地面建筑工程和安装工程等。矿建工程包括井巷工程、井下铺轨工程、特殊凿井工程和露天剥离工程。地面建筑工程包括一般土建工程、金属结构制作及安装工程、金属结构安装（吊装）工程、地面轻轨铺设工程和大型土石方工程。安装工程包括地面安装工程和井下安装工程。建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。应设置“在建工程—基建工程—矿建工程、地面建筑工程、安装工程”等科目，核算建设单位在建设期间发生的矿建工程和地面建筑工程和安装工程费用。

（五）在安装设备费用的核算。在安装设备费用，是指在办理出库手续后，交付现场进行设备安装的需要安装的设备实际成本。按照国家财经制度的有关规定，在安装设备必须同时符合以下三个条件：一是需要安装设备的基础和支架已经完成。二是安装设备所必需的图紙资料已经具备。三是设备已经运到安装现场，开箱检验完毕，吊装就位，并继续进行安装。应设置“在建工程—基建工程—在安装设备”科目，核算建设单位在安装设备费用的实际支出。

（六）待摊基建支出费用的核算。待摊基建支出费用，是指建设单位发生的构成工程建设成本的，应当分摊计入工程项目交付使用资产成本的各项费用支出。建设单位待摊基建支出费用一般包括以下内容：建设单位管理费、建设用地费、可行性研究费、研究试验费、勘察设计费、环境影响评价费、劳动安全卫生评价费、场地准备及临时设施费、联合试运转费、生产准备及开办费、其他待摊基建支出等。对于能够确定应由某项交付使用资产负担的待摊基建支出，应直接计入该项交付使用资产成本；对于不能确定负担对象的待摊基建支出，则应分摊计入受益的各项交付使用资产成本中。

（七）工程煤收入。煤炭建设中的工程煤收入，应冲减工程成本。

（八）工程结算的核算。工程结算，是指负责工程项目矿建工程、地面建筑工程、安装工程的施工单位在完成相应的工程任务后，按照双方签订的施工合同向建设单位办理工程价款结算的手续和过程。会计处理应根据“工程价款结算单”办理工程结算。应借记“在建工程—基建工程—矿建工程、地面建筑工程、安装工程”等科目 ，贷记“在建工程—基建工程—待摊基建支出—场地准备及临时设施费、应付账款”等科目。

公开民主管理企业建设论文范文第6篇

【摘要】建设施工企业实施信息化建设，能够极大地提高其整体范围内的管理能力以及竞争实力。要加大建设施工企业的信息化建设力度，就应当依据当前市场发展的需求，积极推广利用各类新技术，全面整合应用各类先进的信息化技术，从而探索出一条适合于本企业发展的信息化建设新思路。本文分析了建设施工企业信息化建设的基本特点，阐述了建设施工企业信息化建设的重要意义，并提出了加强建设施工企业信息化建设的几点建议。

【关键词】建设施工 企业 信息化

鉴于我国经济的持续快速发展，各类基础设施的不断趋向完善，建筑工程规模也变得愈来愈大，技术要求也变得更高，而且建设施工企业的规模也在拓展，跨区域性的建设施工项目变得越来越多，这样一来就造成了建设施工企业对各个具体工程项目进行协调的难度不断加大，因此，建设施工企业提升对工程项目的科学化管理水平显得十分重要，这就迫切要求建设施工企业开展信息化管理，并有效运用信息化技术对建设施工企业以往的传统管理方式加以更新，从而实现企业管理成效的最大化和集约化。

一、建设施工企业信息化建设的基本特点

一是巨大的工作量。因为工程项目建设均属于系统化极强的工作，要求有大量人员共同参与其中，这样一来自然就会消耗非常多的人、财、物力，因此在具体的施工中就应当全面发挥出现有资源的重要作用，让各类信息化设备的作用均能得到全面发挥。同时，还需保障建筑工程各环节、各流程的科学衔接，这也正好证明了该工程项目具有十分大的工作量。

二是较广的涉及面。对于信息化在建筑施工企业中的应用来说，往往会牵涉到对各内设部门的管理和控制。笔者觉得，对建设项目实施管理的过程中要得到财务、策划、物资等诸多部门的共同配合。对参与者而言，则需要与技术、施工等人员进行密切交流。

三是庞大的信息流量。如今，我们已经进入到信息化社会，信息业已成为十分重要的资源。无论是什么领域，做管理工作均无法脱离信息的支持而单独存在。运用信息化方式，可以更好地精简原本十分繁琐的工作。对建筑工程项目管理来说，因为自身的信息流量非常大，唯有依托于现代信息化方式，才能够有效推动各类管理工作得到顺利地实施，从而也增加了这一领域管理工作的所包含的信息量。

二、建设施工企业信息化建设的重要意义

一是能够提升企业总部管理控制的成效。运用健全的信息化系统，能够实现对整个项目的全面跟踪管理，让企业总部的控制平台作用能够得到最大限度的发挥，很好地解决空间距离较大、项目过于分散等限制，建设施工企业总部管理人员可全面而统一地部署建筑项目的生产、经营等工作，通过举办交流研讨会等形式实施科学、合理的指挥。

二是能够较好地解决企业施工中出现的难题。各工程项目部施工过程中往往会遭遇各类事先意想不到的难题。信息化系统能够快速而及时地联系到本公司内部以及外部的大量技术人才，可在第一时间向专家咨询请教，快速作出反应。在有必要时，还可采取远程视频会议等形式，和工程项目的一线工程技术人员进行全面探讨，从而凝聚集体的智慧和力量，更好地解决所遇到的难题。

三是能够更多地节约企业的管理成本。因为建设施工企业的工程项目部通常都是十分分散的，企业总部要想实现对诸多工程项目部的总体管理和控制，以往就需要经常性地下派人员前往工程项目开展实地考察，解决技术上或者管理上的难题。但是，对于高层次、稀缺性人才来说，如果长时间驻留于某一项目部，就是一种对人才的极大浪费，而且也增加了管理成本和费用支出。在引入信息化系统之后，就能够很好地解决该问题。相当多的技术问题或者管理问题可运用远程监控、视频会议等形式来进行沟通协调，这对那些拥有众多建设项目的建筑企业而言，能够极大地节约企业的成本，而且还能提升企业内部管理的效率。

三、加强建设施工企业信息化建设的几点建议

一是健全建设企业的信息化建设标准化机制。要高度注重建设施工企业的信息化建设工作，深刻认识到信息化建设对于企业的极端重要性，如此一来才能够更好地推动本企业的信息化基础建设标准机制得到完善。该认识并不只是对信息化重要意义之认识，而且还有对信息化技术自身所产生的认识。唯有当建设施工企业的高层管理人士将信息化建设提升至企业发展战略的新高度上，才能够找到切实可能的实施办法，才能真正实现企业的信息化。

二是强化建设施工企业信息化专业人才的培养。信息化建设可谓是全方位、多层次的综合性体系，建设施工企业的信息化系统能够让员工以及信息化系统开发人员有更加多的时间和精力来实施创新、创造性的工作。建设施工企业员工一定要全面加强信息化专业知识的学习，持续和西方国家的高层次技术人才开展交流，从而真正把信息化建设渗透到各项具体工作之中，切实遵循现代化发展客观规律，不断地提升自身的信息化专业素质。

三是落实建设施工企业的信息化总体规划。我国有许多建设施工企业没有制定出适合于自身的总体工作规划，而对本企业自身所进行的科学规划可以说是对企业管理系统实施优化的重要前提条件。要紧紧抓住建设施工企业信息化建设这一核心环节，千方百计地运用各类先进技术手段，切切实实地对自身的信息化发展模式加以巩固，在充分明确本企业生产经营目标的基础之上全面而合理地规划整个工作流程，有效避免因为信息化系统的具体落实过程太过复杂而阻碍到本公司总体规划实施的问题发生，推动企业走上良性健康运行的新轨道。

四、结束语

综上所述，在当前我国市场经济体制不断深化的状态之下，建设施工企业面临着愈来愈激烈的竞争，必须通过着力提高自身管理能力，借助于信息化建设手段，能够规范建设施工企业的的业务流程，才能够提高自身的综合竞争力。施工企业在开展信息化建设时必须要贯彻落实信息化建设的各项原则，运用科学化、合理化的方式来创建出一整套真正适合于建设企业可持续发展的高效能信息化体系。

【参考文献】

[1]王毅. 浅谈建筑施工企业信息化管理[J]. 信息技术与信息化，2012（4）.

[2]车春鹂，王红兵. 建筑施工企业信息化建设研究[J]. 基建优化，2013（6）.

[3]曾争. 建筑工程施工中的信息化管理[J]. 江西建材，2015（24）.

[4]张涛. 浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J]. 低碳世界，2016（13）.

作者简介：黄治国，男（1975·9--），重庆江津人，副教授，大学本科，研究方向：建筑工程施工与管理。