供水信息系统生产管理论文范文

供水信息系统生产管理论文范文第1篇

目录

1.建设背景........................................................................................................................................ 2 2.管理需求........................................................................................................................................ 2 3.系统架构........................................................................................................................................ 3 4.系统功能........................................................................................................................................ 4

4.1 地理信息管理系统 .......................................................................................................... 4 4.2 资源计划管理 .................................................................................................................. 4 4.3 实时监控系统 .................................................................................................................. 6

4.3.1现场数据的采集与处理 .......................................................................................... 6 4.3.2监测数据的无线传输 .............................................................................................. 7 4.3.3在线监测仪器仪表 .................................................................................................. 8 4.3.4监测数据的实时显示 .............................................................................................. 8 4.4 综合办公自动化系统 ...................................................................................................... 9 5.系统实施的好处 ............................................................................................................................ 9

福州创斯信息科技有限公司

2010-11-15

1.建设背景

由于各种原因导致的水资源紧缺使得国家对污水处理问题特别重视，随着城市建设的快速发展,城市规模和地下排污管网等基础设施快速扩张,城市排污管网和污水处理设备的管理难度也越来越大。

一方面，污水处理厂的建设需要大量的投资，运行和维护也要花费大量的人工和资金，而另一方面,排污管网仍停留在人工分散管理的状态,管网资料信息以图纸、图表方式储存,管理工作效率低,管理人员力不从心。

这些实际问题的出现，促使对于已有的管网、污水处理厂的设备、设施和仪器加倍保护的排污设备及管网综合管理系统势在必行。

2.管理需求

从污水处理设备及排污管网的建设、运行、管理的实际需求出发,管理系统应该考虑解决以下问题: ① 排污设施的基础资料(地理空间资料、规划资料、设计图纸文档、竣工资料等)管理。

② 排污设施的规划、设计、建设过程的一体化管理,全面、及时、准确地反映排污设施的实际情况。

③ 对排污设施的运营维护,设施的日常检查与维护、清淤、排障等。 ④ 对城市排污管网系统的水位、流量、淤积、水质等实时监控。 ⑤ 监控城市排污水质,对工业废水来源进行追踪及监控。

⑥ 在暴雨条件下对积水事件的预测、分析以及退水分析,对洪水条件下城市排污设施的应急能力分析以及排污抢险、调度管理。

⑦ 排污管网地理信息系统信息WEB 发布,与外部相关网络的互联和信息共享。 3.系统架构

排污设备及管网综合管理系统分为3个层次:第1层为管网、污水处理厂、河道的实时监控层;第2层为中央调度监控层;第3层为公司资源管理层。其核心是建立无缝连接的实时监控数据库和地理信息系统数据库。

管网、污水处理厂、河道的实时监控层通常由监测控制中心、污水流量和水质测控站和数据通讯系统构成。对下，采集生产过程和管网排水的实时数据;对上，将生产和排水的信息传到控制管理系统中，供排水管理决策参考。因此，排污设备及管网的实时监系统构成了城市污水排放在线监测和分析的核心。对部分重点排污企业监控点(例如硫酸厂、农药厂)的观测表明，强酸强碱污水的偷排，会对城市排污管网、泵站以及污水处理厂的设施产生腐蚀危害。同时，强酸强碱污水还会影响污水处理微生物的活性，降低处理污水能力，所以必须随时监视pH值。如果监测到系统异常，则要及时报警和提示控制泵站。

公司资源管理层可实现排污管网和设施等资源的自动化管理,排污网络GIS将全市排污管网监测数据、设备数据(地理图形数据和属性数据)以及污水处理厂、泵站运行管理等信息集成,建立排污管网数据库实施集中化管理,并实现定位跟踪管理。该层还包括综合办公自动化系统,它的主要功能是实现公司内部办公流程、劳动人事工资、信息发布和向外部Internet的授权用户提供远程办公环境,同时预留与外部相关部门网络互联实现信息共享的接口。系统的逻辑结构如图1所示。

4.系统功能

4.1 地理信息管理系统

① 基础数据管理

基础地形数据的管理和维护包括图形显示、图层管理、符号库管理、数据维护和打印等功能;图纸资料档案管理包括原始资料(设计图、竣工图、施工图等) 、设备资料、施工维修记录资料、管道清疏资料、影音资料(各类图片、影像资料、声音文件等信息) 、历史档案资料及局部污水截排工程资料。

② 业务管理

排污设施的规划、设计、建设过程的一体化管理,对排污设施对象及其空间属性、拓扑关系、技术参数、连通关系等进行查询、新增、修改、删除等;对GIS版本和生命周期的管理,避免数据库的长时间锁定和数据的一致性出现问题;排污设施的服务范围查询。

③ 专业分析

综合管理系统可实现排污管网的空间、积水防汛、管道负荷、爆管及涨退水等专业分析。

4.2 资源计划管理

① 管理决策辅助系统

该系统为管理人员提供生产经营信息,并进行必要的分析处理,提供辅助决策支持,主要由知识模块、生产组织模块、查询监督模块、应急处理模块组成。其中知识模块通过生产经营、人事管理、财务管理等资料生成综合知识库,收集存放相关的政治、经济、法律、文化、专业技术资料,供领导快速查阅调用;管理与领导有关的各种批阅记录等。管理组织模块用于经营计划、技术进步科研计划、人员组织方案的制定及后勤物资的调配等。查询监督模块查询

打印实时生产管理数据、各种生产管理报表,查询生产现场信息、员工岗位状况及重要场所状况等。应急处理模块涉及事故处理方案的制定、事故资料及处理过程的记录、抢险人员物资的调配、应急通讯、紧急对外协调和协作。 ② 调度优化管理系统

该系统提供管网生产数据的查询,能形象、实时、动态地显示各主要技术参数、所有设施的运行状态,用趋势图显示某些重要参数的变化情况等,并生成和打印多种统计报表。同时根据排污管网的维护周期,提示用户哪些管道需要及时清疏维护,并自动生成清疏计划,对超过一定时间没有维护的管道进行报警。当排污管网发生故障时,系统可对故障区段进行连通分析,对故障影响的范围进行预测预报,自动生成故障处理方案,供管理人员决策。系统具有报警功能,当某一参数异常或设施出现故障时,能提供多种报警方式。

③ 设施管理系统

日常维护管理:对设施的维修、技术改造、设备故障、生产能源消耗、运行时间等信息进行详细记录,便于管理人员制定最佳的维修方案,并指导维修人员采取正确的维修方法。

故障管理:主要记录故障发生的日期、维修方式及类型,管理人员根据对故障记录及类型的分析,有计划地进行管道更换、维修;对非正常的故障,采取相应的措施进行改进性维修,降低故障率。

配件管理:对订购配件、领导审批、合同签订、合同执行、付款情况等整个过程进行管理,既完善了配件的管理制度,又加强了企业对货款及合同的管理,为财务部门的成本核算、车间的经济核算提供了准确的数据。

固定资产管理:计算固定资产的折旧和修理费用,确定设施的经济寿命及最佳的更新时机。

④ 管网运行维护管理系统

收集排污管网水位和流量等实时数据,在调度中心集中监视下,根据水流监测结果预测、预报渗漏和临时用户。收集排污设施实时运行状态,在调度中心集中监测排污管网运行状态和排放污水水质参数。根据排污管网运行情况和工程技术要求,为排污设施制定维护计划,并以平面图和报告的形式提出将要进行的维护工作,维护工作完成后及时对排污管网信息系统进行更新。系统还提供查询和显示检查及维护结果并生成统计报告。

⑤ 技术管理系统

该系统具有一定的排污管网规划和辅助设计功能。排污管网资料管理(包括电子文档和纸质档案等) : 收集排污设施的技术资料档案进行分类、排序、存储,做到设备编号和技术标牌齐全,设施的帐目与实物、卡片相符。对设施实行全程管理,包括选型、安装、调试、使用、维修、改造直至报废更新等。

⑥ 经济技术统计分析系统

收集排污管网水量数据、水质参数、管网运行状态信息、设施管理信息、管网管理维护信息等,建立排污管网运行信息库。利用实时数据和数据库资料计算主要生产指标,进行统计分析。提供必要的分析工具和专业模型等技术手段,便于管理人员进行排污管网经济技术统计分析,在此基础上逐渐建立排污管网运行、管理、维护、建设过程的专家系统。

4.3 实时监控系统

重点实现了对部分污水参数进行远程在线监测的功能，能够在中心控制室的电脑界面上通过GPRS 收看全天24 h 的污水排放数据，了解pH值、流量、水位等值的实时变化。其他诸如盐度，COD，BOD5，SS，溶解氧，色度，油份浓度，TOC(总有机碳)，氮，磷，氰化物，游离氯等成分的综合监测系统在下一步要深入研究，以实现各泵站的无人职守监控，上位机对各泵站下位机的实时监控，通过远程监控和远程控制及时排除各水泵的故障，保证城市污水能够顺利并安全的排放，保护城市生态环境。

城市排水参数是突发和实时的。系统集成监测设备、无线远程通讯设备进入监测数据处理中心，这也是整个监测系统最基础、最根本的部分，监控中心内部由监测工作站、网络服务器及相应的配置应用管理软件和数据库组成，系统控制中心通过Internet和GPRS(通用分组无线业务)无线通信系统与排水监测的点进行双向数据通信。

4.3.1现场数据的采集与处理

在线仪表实时数据发送程序是采用.net 与SQL SERVER 数据库技术，将DDE 采集到的数据，传输到服务器的DataBase 中，将各个泵站的在线实时数据及时发送出去，实现在公司总部可以在线及时监测各个泵站和重点排污点源运行情况的功能。数据主要有两种类型：模拟数据和数字数据。模拟数据(Analog Data)是由传感器采集到的连续变化的值，例如流量、压力、pH 值等;数字数据(Digital Data)是模拟数据经量化后得到的离散值，在计算机中用代码表示的字符、图形、音频和视频数据，例如在线监测水质检测[9] 数据详细结构信息(见表1)。

4.3.2监测数据的无线传输

在线监测系统包括数据传输装置(无线通信系统)、污水处理监测点(在线监测仪表)以及监控中心等。

监测点由监测水质及流量的在线仪表、远程GPRS 无线数据终端和GPRS 无线MODEM 组成。现场的在线监测仪表采集监测企业至公共管网排水管口的水质和污水处理量的实时数据，并通过远程数据终端转换成数字信号，从监测仪的Serial one 进入通信模块，数据由GPRS 模块进行TCP/IP 协议转换成IP 数据包，再经Serial two 发送给GPRS 模块，利用GPRS 网络的服务传送到无线数据网关，最后接入到已设定的具有固定IP 地址的监控中心服务器端口上，实现对远程监测点的在线实时监测。同时，监控中心也会通过管理软件，向各监测点发送相应的控制指令数据任务，由GPRS 无线Modem、远程数据终端传送给监测站点及监测仪表，可以实现对仪器控制、监测点、通讯方式等的参数设置。本系统应用GPRS 无线分组交换技术的增值服务，实现了系统中监测点与监测中心数据的双向通信，实时监测的同时能进行实时控制(需要企业终端的配合)。

4.3.3在线监测仪器仪表

因为排水系统是收集污水的系统，污水中不只含有大量无机杂质，更含有许多腐蚀性的有机化学物质;水流中的各种物质交错，情况复杂多变。靠接触液体方式测流量的各种流量计，在排水系统中的适用范围相对较窄，应用受到局限。排水系统中采用非接触式测流技术，可以避免污水的腐蚀与侵害，以及情况变化对测量精度的影响。因此，根据现场的实际情况，选择合适的测量设备，应用灵活方便，可以同时测量水位、水温、水质和流量等(见表2)。

4.3.4监测数据的实时显示

监测中使用了现场仪表、工业酸度测试仪和GPRS 数据终端单元。该系统通过GPRS 数据终端单元经过GPRS 网络实现数据的传输，该系统通过远程GPRS 无线数据Modem(DTU)与硬件终端连接，实现数据传输。监测点仪表通过串口直接与GPRS DTU 进行透明数据传送，GPRS DTU 采用标准AT 命令界面，支持TCP/IP 协议。考虑到通信的成本和实时性，每个模块在使用时需要进行基本设置并安装SIM 卡，在移动网中具有唯一的ID。将通信模块集成进工业酸度测试仪，通过工业测试仪中设置的信息采集单元与GPRS 网络连接，实现现场仪表数据和监测中心系统的实时在线连接，并实时接收数据。利用GPRS 厂商提供的开发工具包从网络上收集到某区域发来的信息后，经过软件处理把数据存入SQL 数据库。通过与排水SCADA 软件系统或者排水SCADA 数据库的软件接口，将排水流量、水质监测信息在排水系统模拟界面中实时显示，为管理人员提供决策依据(见图3)。

4.4 综合办公自动化系统

① 实现GIS在公司内部和外网的信息发布。提供多种查询手段(简单统计查询、关联统计查询、高级统计查询等)和多种表现形式(图形、表格、图像、动态、静态等) 。

② 向外部Internet的授权用户提供公司网络的远程办公环境。 ③ 实现公司内部的办公流程管理、劳动人事工资管理、合同管理、后勤管理和档案管理等。

④ 系统扩展接口便于系统模块、功能的增加及扩充,同时也能使系统与水务公司或其他应用系统集成成为可能。

⑤ 实现文档的打印、复印、传真,以及用户权限、系统日志、系统配置管理。

5.系统实施的好处

供水信息系统生产管理论文范文第2篇

摘 要：随着科学技术的进步，工业化与信息化已经迈进深度融合，但水平不同，部分行业信息化建设已经完成，有的行业则进展困难。面对推进信息化建设困难，探讨了企业信息化建设顶层设计，分析了管理者明确企业发展战略的规划，及合理、科学开展顶层规划设计的方法；围绕企业核心业务建立信息标准体系、系统模块以及平台集成系统；最后按照工程建设的标准，加强互联互通协调与指导，按照系统思维推进信息化建设。

关键词：企业信息化；一体化；平台建设；系统集成

引言

工业化与信息化融合深度已经成为影响企业运营及持续发展的重要因素。在智能化、网络化时代，推进企业信息化，建设一体化平台，可提高企业管理效率、提升制造水平、降低生存成本、拓展营销平台。但是作为企业一把手，必须重视企业信息化建设，因为需要顶层设计，需要围绕企业发展战略来构建平台系统。

本文分析了阻碍企业信息化建设的困难，重点探讨了企业信息一体化平台建设及系统集成等关键方法。

1 企业信息一体化建设面临的瓶颈

就生产制造企业来说，规模越庞大，越是需要建设不断完善的企业信息化系统。但是，许多企业在推进信息化建设中，面临很多瓶颈[1，2]。

一是整合难度大。许多企业实现了部分生存现代化，如在生产方面建立了视频监控、通信系统、紧急避险系统、人员定位系统、电力安全监控系统等；在业务管理方面建立起计划统计系统、产运销统计系统、人力资源管理系统等。但各个业务系统之间往往是独立的，数据和信息得不到共享，即存在着数据冗余，又存在着信息准确度低等问题。这就会导致部门间协调不力，生存效率、质量水平不高。

二是设备投入、人员投入大，产出小。当企业家按照企业信息化发展规划逐步推进工程建设时，会发现：信息系统软硬件投资大，为了保证系统的正常工作，增加相关维护人员，人力资本投入也大。这些影响了企业家投入信息化建设的热情。这其中主要原因是没有在企业信息化建设抓住重点，这个重点工程就是“落实应用、以点带面”。

三是信息、数据标准不统一。由于原来使用的数据信息习惯，没有落实行业信息数据标准，缺乏企业标准的研究制度，当信息来源分散，且无标准时，前期建设的信息系统就需要修改，重新修改。这造成的浪费，企业家必然痛心，也就必然影响到信息化平台系统工程逐步建设和完善了。

当前我国工业生产企业内部运行着各种应用系统，它们分别由不同的生产厂商开发研究，各自的功能存在着很大的差别，同时使用的数据路、系统服务器，选择的技术标准都各不相同，难以实现信息共享，为信息一体化建设带来较大困难[2]；随着科学技术的不断发展，以往功能单调的应用系统渐渐难以满足现阶段企业生产运营的使用需求，只有不断更新换代，建设一个新的信息一体化系统集成应用平台，才能够真正促进企业的可持续发展。

2 信息一体化系统集成平台构建思路

2.1 体系架构

信息化系统集成平台主要有源数据层、展示层、数据采集层以及服务层四层架构，能够满足企业的个性化需求以及系统的安全性等需求[3-5]，如图1所示。

2.2 信息整合与标准体系建设

为能够确保系统的核心架构始终保持稳定，其中源数据层的数据主要来源于企业的物流管理部门、人力资源管理部门、企业的生产控制子系统以及安全避险系统。数据采集层的数据整合处理工作主要通过OPC通信协议进行，不同系统的数据存放标准及存放格式需要根据实际情况合理设置；服务层的主要功能是将系统平台的所有数据采集到实时数据服务器之中，然后进行数据交互；统一展示层能够通过一个集成的界面操作生产车间所有的信息化系统。该系统主要是在企业原有的内部网络信息平台的基础上进行建设，能够实现对企业所有相关生产、销售等部门相关数据的综合管理及应用，即达到信息中心一体化、集成管理的目标[3]。

2.3 模块化结构的扩充能力

平台构造需要模块化结构，这样扩充方便，企业信息化系统才可不断完善。

在实际的平台模块（又称子系统）设计中，包括管理层决策、生产调度、物料库管理、财务成本核算、人力资源、物流监控、营销运营等模块；在构建过程中，模块建设要本着应用为重，留足链接接口的原则。企业管理人员要根据具体的情况将相关的子系统介入到综合的平台之中，才能够真正满足综合性自动化平台的建设需求，子系统接入时应包括硬件及软件两部分，子系统硬件主要有扩展接入、上位机接入，PLC（电力线上网）接入以及子网络接入四种接入方式，所有的子系统整合软件接口都使用的是标准的OPC接口，通过整合这些软件平台未能够实现各个子系统之间的协作及关联操作的目标。

3 平台构建的主要功能

为了能够在信息调度中线对企业生产过程中的各个环节的系统进行远程监控以及统一管理分析，通过信息化集成系统达到企业软件平台的统一和规范，平台构建过程中必须要具备以下功能[3]：

（1）单点登录。实际上是身份认证的整合，是当前我国各大企业在整合业务资源时应用比较广泛的解决方案，通过该功能，在许多应用系统中，只要各系统之间相互信任，企业相关的用户只需要登录一次就能够自由访问其他的系统；

（2）生产监控。顾名思义就是对企业产品生产的所有自动化监控系统进行集成，并能够把所有的监控过程展示在一个统一的界面之上，不管生产过程中出现何种故障，都能够及时进行预告警；

（3）安全管理。為了实现该功能，系统构建时需要将安全监察系统、视频监控系统、安全量化管理系统等等相关的系统集成为一体；

（4）系统管理。要能够对企业内部不同部门的所有用户的用户名、联系方式、密码等身份信息进行管理[4]；

（5）运营管理。为了实现、一体化，企业在系统构建的过程中应该将产运销系统、设备管理系统等系统进行集成，使其成为一个完整的模块；

（6）权限管理。企业内部不同部门、不同管理阶层的在数据访问、功能模块使用等方面具有不同的权限，因此系统构建时要根据用户具体的级别设置一定的权限，保证企业信息的安全性。

4 顶层规划与协调推进

企业信息化建设，实现一体化、系统化最困难。整体性融合越困难，越是需要企业一把手强力推进。“信息一体化”往往是牛鼻子——数据和信息是部门间沟通的语言，准确性、交互及时性、处理有效性是关键。

工业化与信息化深度融合即是应用信息技术、互联互通技术、信息标准化等关键。在企业管理、生存、检测、营销等各环节深入应用系统化的平台，达到信息共享，做到及时发现问题，解决问题，乃至实现以销定产、个性化生产等目标。

狠抓落实，分步实施。该系统针对不同的用户群体设置了不同的信息展示页面，可以满足企业内部各个层次管理人员的监管需求，监管人员能够在展示界面上，清晰地辨别所有自动化监测设备的运行状态，且能够十分便捷的切换到子系统之中。通过网络技术、计算机技术、通信技术等等相关技术能够实现对企业日常生产经营活动的控制管理以及信息的共享，有效的提高了企业的生产管理水平，使得企业生产更加安全稳定[5]。

重视集成，协调推进。通过对企业的生产安全监测系统进行集成，企业实际生产过程中的所有信息都能够记录及存储下来，并通过互联网传递给企业内部各级生产管理部门，实现了生产指挥以及管理的计算机网络化，极大地提高了企业的生产效率；通过信息一体化平台的建设及系统的集成，企业的整体的管理水平都得到了有效的提高，企业的管理层、业务层及视频监控的数据都实现了高度的融合，企业的高层管理人员能够及时的了解产品生产、运输、销售以及仓储过程的详细情况，为企业的决策奠定了良好的基础；通过该平台的建设，企业的安全生产管理水平得到了极大的提高，为企业的安全生产提供了技术保障。

5 结束语

本文主要就企业信息化一体化平台系统集成平台构建的思路、方法以及实际应用进行了简单的讨论，谨供致力于推进企业信息化建设的相关企业参考。

参考文献

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夏庆祥. 供水企业信息化建设与系统集成应用探讨[J]. 合作经济与科技， 2012（6）.

席驰. 炼化企业生产信息化建设及系统集成研究[J]. 石油化工建設， 2014， 36（4）： 65-67.

供水信息系统生产管理论文范文第3篇

城市供水压力调度监控系统的主要目的是解决自来水公司对供水各监测点的压力数据采集和分析之用。该系统由调度中心和各个压力监测点组成, 各个压力监测点的数据采集终端采集压力、流量、浊度、余氯等各种数据, 供有关部门分析和决策取用, 提高工作效率, 保证供水质量。

城市供水调度需要对各个自来水厂进行管理, 包括自来水公司调度中心、各分水厂、管网加压站等。

城市供水调度监控系统可以对远程现场的运行设备进行监视和控制, 以实现管道压力、水流量的数据传送及阀门开关的自动控制, 降低了故障率和提高了对系统的反应时间。便于及时迅速的了解和控制远端管道及阀门, 降低故障率和缩短检修的时间, 减少停水次数。各水源监测点的数据采集终端可自动采集管道压力、水流量的实时数据与开关状态等数据, 信息传输到自来水公司的调度中心, 调度中心通过对传输回的数据进行分析, 可找出发生供水故障的地点, 从而当出现供水故障时, 能在最短的时间内解决问题, 恢复供水, 提高了整体的服务水平, 从而实现了城市供水的信息化、现代化。

以上特点, 要求供水调度系统在数据传输中要准确、及时, 以便总公司能及时监控到各测压点的情况, 对突发事件做出及时处理。

2 城市供水压力调度监控系统在数据采集中可采用的方式及优缺点

目前, 供水调度监控系统中采用的数据通信可简单分为有线和无线两大类, 其中有线通信主要包括架设光缆、电缆或租用电信电话线、X.25、DDN、ADSL等, 而无线则包括超短波通信、扩频通信、卫星通信、GSM短信/GPRS通信等。

在城市供水调度系统中, 由于各管网测压点分布范围广、数量多、距离远, 个别点还地处偏僻, 因此架设光缆、铺设电缆难度大、不切合实际, 向电信部门租用专用电话线又要申请很多电话线, 而且有些测压点线路难以到达, 况且采用电话线路时需要等待漫长的电话拨号过程, 速度慢, 运营成本较高, 总之监控系统采用有线通信方式建设周期长、工作难度大、运行费用高, 不便于大规模使用;与之相比, 无线通信方式则显得非常灵活, 它具有投资较少、建设周期短、运行维护简单、性价比高等优点。无线通信方式主要包括:无线数传、卫星通信、GSM数字蜂窝通信系统等, 其中卫星通信由于通信费用昂贵, 只在一些特殊的领域下使用, 未得以普及;而扩频通信技术虽然速率高, 但只能在视距范围内传输, 应用也受到限制。采用波数传电台作为传输信道具有组网灵活、扩展容易、维修方便、运行费用低等优点, 但由于系统多采用普通间接调制的数传电台, 这就造成系统易受外界干扰、通信速率低、误码率高、数据传送量不大、信号覆盖范围小等缺点。

以前我公司采用数传电台传输压力数据, 但数传电台在传输数据时有以下缺点。

(1) 天线架设和调试困难。

(2) 在数据传输中易受干扰。

(3) 费用高, 每年缴纳一定数额的频道占用费。

(4) 维护困难 (出现故障时, 难以判断是电台故障还是天线故障) 。

3 GPRS模块的简介及在数据传输中的优势

根据以上情况, 我公司在供水调度升级改造中采用了GPRS模块传输调度数据G p r s又称通用分组无线服务技术, 它是GSM移动电话用户可用的一种移动数据业务。GPRS可说是GSM的延续。GPRS和以往连续在频道传输的方式不同, 是以封包 (Packet) 式来传输, 因此使用者所负担的费用是以其传输资料单位计算, 并非使用其整个频道, 理论上较为便宜。GPRS的传输速率可提升至56甚至114kbps。GPRS网络引入了分组交换和分组传输的概念, 这样使得GSM网络对数据业务的支持从网络体系上得到了加强, 由于数据业务在绝大多数情况下都表现出一种突发性的业务特点对信道带宽的需求变化较大, 因此采用分组方式进行数据传送将能够更好地利用信道资源。GPRS网络引入了分组交换和分组传输的概念, 这样使得GSM网络对数据业务的支持从网络体系上得到了加强。GPRS其实是叠加在现有的GSM网络的另一网络, GPRS网络在原有的GSM网络的基础上增加了SGSN (服务GPRS支持节点) 、GGSN (GPRS支持节点) 等功能实体。GPRS共用现有的GSM网络的BSS系统, 但要对软硬件进行相应的更新;同时GPRS和GSM网络各实体的接口必须作相应的界定;另外, 移动台则要求提供对GPRS业务的支持。GPRS支持通过GGSN实现的和PSPDN的互联, 接口协议可以是X.75或者是X.25, 同时GPRS还支持和IP网络的直接互联。

它在数据传输中具有以下优点。

(1) gprs传输模块体积不大, 安装调试方便。

(2) 数据传输速度快, 受外界干扰少, 传输稳定。

(3) 费用低 (一个测压点一年费用只需几十元) 。

(4) 实时性强。

(5) 系统建设成本低。

(6) 维护方便。

我公司选用了山东力创公司的GPRS (8100系列) 传输模块, 下设九个测压点, 中心调度室只需一台有固定ip地址的电脑 (无固定ip地址的用户, 可通过厂家提供的代理服务器地址与各测压点相连) , 就能很方便与下面各测压点相连。该系统运行三年来, 一直都很稳定, 故障率很低, 使调度员能及时准确地进行调度, 对突发事件进行及时处理。整个改造费用很低。能很方便地将以数传电台为主的调度系统升级为以GPRS模块为主的调度系统。

4 结语

总之采用GPRS无线方式构建城市供水数据采集系统, 不仅能很好地满足数据信息采集的需求, 而且还具有它具有组网灵活、扩展容易、运行费用低投, 维护简单、性价比高等优点。可以更好地满足城市供水调度系统未来发展的要求。

摘要：近年来随着GPRS模块在数据传输中的应用越来越广泛, 越来越多的数据采集系统采用GPRS模块采集数据, 本篇文章主要针对GPRS模块在供水调度系统的应用来论述的, 并结合我公司的具体情况, 对GPRS模块在供水调度系统压力调度中的优势进行了分析。

供水信息系统生产管理论文范文第4篇

摘 要：随着信息技术的进步与发展，现代企业受到信息化环境的影响越来越明显，在企业的运行管理中，信息技术的应用具有重要价值，包括企业的业务管理、内部控制、工作流程执行等等，都需要通过信息化的手段与技术进行完成。市场的日益复杂带给企业的控制管理许多问题，企业在内控环节中，需要对存在的问題进行集中的研究，应用信息化的手段，强化内控工作。基于此，本文对信息化环境下企业内部控制问题展开探讨，并结合问题提出相应的优化手段。

关键词：信息化环境;企业内部控制;问题与对策

一、信息化环境下企业内部控制工作所具有的重要性

在当前的企业运行中，信息技术的应用具有重要价值，信息化的环境使得企业在运营中面临着许多新的境况，传统的控制管理工作难以提供相关的经验。在信息化环境的影响下，企业内部的管理控制理念需要不断的变更，与此同时，企业的内部管理方式与随着理念的变化而有所变更。从整体的角度上审视信息化环境下的企业内部控制工作，能够发现明显的工作进步。在许多控制管理的细节上，由于研究的不足与经验的缺乏，仍旧存在问题。针对目前的环境变化状况，对企业内部的控制进行探讨，具有优化内部控制工作的作用。

二、信息化环境中企业内控工作存在的主要问题

1、对信息化与内部控制工作结合的重视不足

在信息化的环境下，企业的内部控制工作本身就作为信息环境中的重要组成部分，为整体的运行提供了构架支撑。然而，由于企业管理人员对内部控制工作的认识有所不足，导致企业内部控制工作的实施程度存在问题。在以往的企业的发展环境中，企业内部的管理工作通过传统的方式就能够实现。目前阶段许多企业仍旧处于信息化环境的发展阶段，管理中采取的方式，是传统管理方式与信息化管理方式的同步应用。这就导致企业内部控制工作中，对信息化环境的关注有所不足，此后的信息化环境与内部控制的结合也会受到影响。企业内部的高级管理人员，对信息化环境的规划缺乏应有的重视，会导致企业在信息的获取中处于相应的滞后性位置，出现信息不对等的局面，从而整体的控制管理工作会影响到企业中不同部门。

2、企业的内部控制行为变革程度有所不足

在一些企业中，对信息化的环境重视程度较高，因此企业的内部工作人员会在根据信息化的流程展开相应的管理工作，然而，在初期的信息收集中，对各个部门中的细节化需求重视有所不足，导致企业信息与实际的状况存在差异。应用这种类型的信息实施的内部控制，难以满足企业的实际需求。此外，在信息化环境的影响下，企业不同部门工作流程以及事务的执行程度会发生变化，信息收集的不准确会直接致使控制工作行为的失常[1]。一些信息数据的应用不仅在一个工作环节中发挥影响，也会影响其后的工作环节，当信息不准确，不良的影响将会扩张。

3、企业内部信息数据的安全性存在问题

在信息化的环境下，企业内部的许多重要资料等，都需要转化为数字信息的形式进行应用。当企业内部的信息存储安全存在问题时，将会导致企业的内部信息存储环境防护薄弱，容易出现信息的泄露。不同类型企业的内部重要信息是有所区别的，一些企业的重要信息内容集中在客户资料中，客户资料也是重要的客户资源以及维护客户的链条。当这种类型的信息泄露，该公司的声誉以及经营都会受到严重的不良影响。在一些企业中，重要的信息内容，来自于企业内部的技术数字资料，这些资料的安全性不能得到保障，一旦出现泄漏的问题，则企业的核心技术、经营资源等将会受到影响。

4、内部监督管理系统建立的完善程度不足

企业的控制与管理工作，同样需要公开的监督与控制，这种监督的方式能够确保权力不会过于集中。尤其是在信息化的环境下，企业内部的监督管理工作，要对大量的信息内容进行集中，管理人员不仅能够对运营的总体状况有所了解，通过这些信息内容达成整体上的控制，同时也能够对不同部门中的工作状况有所了解以及控制。在这这种情况下，一旦控制工作出现问题，会导致严重的后果。监督体系的构建，能够对企业的内部控制决策产生审核性作用，避免决策产生问题[2]。

三、信息化环境下企业内部控制工作的优化策略

1、根据信息化的环境变化展开内部的控制工作

在企业的内部控制中，企业的整体运行模式环境管理，以及对其中运行环境中不同细节的重视，影响着内部控制工作的完善性。首先，要引导企业的管理人员，对信息化环境中市场出现的新变化以及企业的环境内部出现的新的变化，进行系统性的研究，根据这些变化的因素引导企业的内部管理工作系统的建立。其次，在企业的管理人员中，要增强引导管理人员应用信息技术进行管理，在培训中企业管理人员的实际应用信息技术的能力会得到增强，同时对信息化环境的敏感程度和重视也会增加。在这一方面，我国的企业需要向国外企业进行学习，这是由于信息化技术的应用以及信息化的管理思维，在国外的企业中发展较为迅速，直接的经验学习，能够避免企业在信息化技术的应用以及信息环境下的管理工作中出现困难。企业的决策行为往往是由企业的董事会决定，一般的管理人员对企业决策的影响较为有限。在与信息化技术的接触中，企业中的管理人员对信息化环境的认识程度较深，需要尽量的增加企业中管理人员决策管理工作中的影响，直接管理人员要重视与董事会的沟通交流手段，应用适当的方式提出策略，提升企业决策的准确性[3]。

2、强化企业的内部控制变革程度

在企业的内部控制工作中，要对内部控制的变革程度进行提升。内部控制的工作，在以往的企业运行中就有系列性的策略与手段，信息化的环境中，这些策略与手段的应用与环境不相协调。例如，企业的内部环境控制中，需要对人力资源管理工作与企业文化进行结合。企业在员工选择与培训的初期阶段，就需要筛选与企业中文化相一致的员工，与此同时，在不同的部门中，文化的具体表现方式也是有所差别的。在内部控制中，应用人力资源的政策具有良好的控制效果，在人力资源政策的制定上，强化整个企业文化的同时，对各个部门内部文化的特色与区别要需要给予重视，应用不同部门中的文化特色建立部门中良好的内部环境，整合部门文化特色，优化企业中整体的文化发展环境。这样的内部环境优化，对企业整体上的管理工作以及细节性的管理工作都有着积极的影响，不同部门中对信息数据的收集以及应用，也能够更为细致与专业，避免问题的出现。

3、企业内部信息数据的安全性

在企业内部数据的安全性问题强化上，需要结合企业技术手段与管理的手段，对安全的管理优化。首先，在技術手段的强化。企业在初步建立信息系统时，就需要应用专业的安全人员，对企业信息存储与传输的安全性进行控制。随着信息资源的丰富与信息库的扩大，企业中也需要专职的信息安全管理人员。在人力资源的人才选拔中，需要根据企业的发展需求，选择适合于信息管理的专职技术人员[4]。为了使得这些人员的技术能够得到不断的提升，企业也需要为这些人员提供培训与交流的机会。在企业的内部，需要严格的规定对内部资料的应用，聘请相关的法律专家，结合实际的工作经验，对不同重要程度的信息内容进行甄别。针对企业中的核心商业资料以及技术资料，管理者需要承担主要的管理职责，并且应用管理的细则，保证这些资料在有限的范围内得到应用与流传。由于信息技术的升级速度较快，多数的企业技术人员只能够提供一般的技术管理以及辅助的工作，在技术的升级与开发中，企业要积极的与相关的专业机构建立长期合作关系。

4、内部监督管理系统的完善

信息化环境下，委员会成员包括内控总监和 CIO。应该通过企业风险管理观念和文化的灌输，使企业各个层面的管理人员理解内部审计的重要性。企业可以完善内部审计机构，分派专门人员从事信息系统的审计工作。在设计内部审计机构时，要给予其充分的权利，以保证其在行使权力时不受其他方的影响。内部审计制度是强化内部控制制度的重要措施，其职责包括审计会计账目、检查评价、内部控制制度是否完善，企业的各项组织制度是否能更完整地实现组织目标，并向公司的管理层提出报告。而信息化环境下的监督和审计，与信息化环境和内部控制都有很大的关系，需要借助于信息技术，所以审计人员尤其是信息系统审计人员应具备专业技术知识，才可以圆满地完成审计工作[5]。

结束语：

在企业的内部控制工作中，信息化环境中所具有的独特优势是不容忽视的，企业要积极的发挥信息技术应用的优势，对企业内部的环境以及企业的外部环境进行同步关注。发展计划的制定与决策，就需要根据这些观察结果来实施。信息化环境下，企业内部的管理工作要根据目前出现的问题优化，更为重视信息技术与内部控制工作的结合，企业内部控制的整体性工作中以及现实性的工作中，都采取积极的应对策略。

参考文献：

[1]程菲，周常兰. 信息化环境下企业内部控制的问题与对策[J]. 北方经贸，2016（04）：112-113+115.

[2]宋颖佳. 信息化环境下企业内部控制探讨[J]. 新会计，2019（09）：59-60.

[3]张建民. 企业信息化环境下内部控制问题分析[J]. 财会学习，2017（08）：248+250.

[4]弋卫国. 信息化环境中内部控制系统的构建研究[J]. 中国国际财经（中英文），2017（21）：110-111.

[5]吕如龙. 信息化环境下企业内部控制现状与对策[J]. 财会通讯，2015（22）：117-118.

供水信息系统生产管理论文范文第5篇

摘要：信息科技风险已成为瞬间导致银行瘫痪的唯一系统性风险。银行信息系统的应急管理日益受到银行科技部门重视。本文简析银行信息系统应急管理中的主要问题和改善应急管理工作的思路。

关键词：应急管理；预案；演练；风险

1 银行信息系统应急管理现状

近年来，随着信息科技与银行业务的融合，银行业务对信息系统的依赖日益增强。银行信息系统重大安全事件的发生严重威胁到各家银行的日常经营，系统应急管理的重要性逐步凸显出来。

我国的应急管理是在2003年抗击非典后逐步建立发展起来的。自2003年下半年，政府开始编制突发公共事件的应急预案。中国人民银行于2003年底开始着手研究金融相关领域应急管理问题。2005年人民银行颁布《中国人民银行突发事件应急预案管理办法》。2008年银监会发布了《银行业重要信息系统突发事件应急管理规范（试行）》。

银行信息系统应急管理作为一项长期性工作，受到了各银行科技部门的格外关注。各行纷纷建立起信息系统的应急预案及相关管理制度。针对行内信息系统的应急演练成为了各行科技部门日常工作的一部分。部分大中型银行逐步建立起“两地三中心”即指生产中心、异地灾难备份中心、同城备份中心的灾备系统。

通过银监会、人民银行等银行监管机构和各银行的不断建设，我国银行业信息系统应急管理体系已初步形成。

2 银行信息系统应急管理中存在的主要问题

2.1 系统应急预案不够完善。一是应急预案可用性不足，针对性不强。偏重形式，应急组织架构不够完整，职责分工不够明晰，缺乏预授权，缺乏可执行性。预案作为紧急行动方案的地位作用不突出，实用性不足。二是过多关注于技术处理细节。三是预案维护不及时，未能充分反映成功的应急处置经验。

2.2 外部协调机制不完善。对于外部网络攻击破坏和重大自然灾害事件，离不开供电、通信、网络监控等相关单位的鼎力支持与配合，目前，我们与这些单位的协调工作机制尚不完善，也缺少相应的联合演练。

2.3 人员应急能力亟待提高。缺乏有针对性的系统性基础知识培训，运维人员对运维对象熟悉程度不高；经验总结不够，不善于将一个人的经验变成大家的经验，不善于从事件管理上升到问题管理；参与演练、处置事件的实践锻炼不够广泛，多数人员的应急技能不足。

2.4 灾害性风险应对能力不足。一是部分银行缺乏备用系统，“两地三中心”的灾备系统尚未实现。二是重要系统关键部件备品备件尚不完备。

3 银行信息系统应急管理工作思路

3.1 风险导向，预防为主。风险按照来源可分为系统内部脆弱性和外部威胁。两种风险是内因与外因的区别、主观与客观的区别、可控与不可控的区别。因此，风险控制应主要针对内部脆弱性，主动发现并采取措施。发现风险的渠道包括：风险评估、风险检查、系统监控、应急演练、安全事件、交流讨论。上述工作应当列入年度运维工作计划，定期开展，及早发现系统风险，然后形成风险列表和解决方案。对于无法解决的风险，一是要形成汇报向上级部门反映，由上级领导协调各种资源解决。二是要加强预防，在预警监控、人员、备品备件等方面做好准备。

3.2 责任为纲，奖惩并举。银行信息系统的安全不只是运维部门的事情，这项工作离不开业务部门、开发部门、系统服务商的参与。因此管理中领导应明确划分运维、开发、业务等部门的职责、人员配置、资源投入、奖惩措施等。突出个人责任、岗位分工。切忌只有惩罚没有奖励，同时责任应与奖惩挂钩，即责任越大、风险越大、奖励也应越高，避免责任大小与奖惩的失衡。

3.3 善用技术，管控高效。随着银行业务的发展，银行信息系统的数量快速增长，运维部门的工作压力也越来越大。许多银行运维部门都面临着人手短缺的问题。而操作风险则是运维部门永远无法回避的另一问题。在工作中合理利用技术，实现“四化”，是提高工作效率、管理质量、解放人力、规避操作风险的有效手段。

（1）资产管理视图化：IT资产及其状态、系统内关联、系统间关联清晰明确，一目了然。

（2）日常维护自动化：系统巡检、系统数据日志清理、系统监控等借助自动化工具、批处理脚本、定时任务自动完成，尽可能减少人工操作。

（3）运维管理流程化：配置管理、变更管理、发布管理、事件管理、问题管理等基本维护管理通过管理工具实现流程化处理。

（4）安全审计常态化：通过堡垒机等运维辅助工具实现用户身份识别、权限控制以及用户行为分析等安全管理功能。同时实现安全审计的常态化。

3.4 依托规范，严格标准。规范作为成熟、先进做法的有序组织，是风险管理的有效手段。团队和个人都必须依规范而行，才能在系统生命周期的各个环节尽可能的防范和排除安全隐患。

（1）系统开发阶段。架构规范：开发与运行架构管控，防范结构性、系统性风险。开发规范：编码标准、组件标准、平台化设计、日志设计标准、测试标准。接口规范：安全准入、边界安全、交互安全、状态监控。

（2）系统上线阶段。明确基础、网络、主机、应用、配置管理的上线检查标准、操作规程。系统的开发、维护部门在这一阶段会产生交集。严格规范的上线标准，能够降低日后系统维护难度，减少两部门之间的推诿扯皮。

（3）系统维护阶段。基础、网络、主机、应用、配置各环境组分别建立维护工作规范。操作规范：坚持双人操作。变更规范：生产变更单内容要完整，要包含风险分析报告和回退方案。事件响应标准：一线维护人员要7*24小时保持通讯畅通，快速响应。维保供应商评级标准：根据标准对维保供应商巡检、现场支持、问题解决等服务进行评价，督促维保供应商改善服务质量，更好的做好维保服务。协作规范：协调机构间（如电力、电信、联网机构）、部门间，使协作更加有序、高效。

3.5 狠抓应急、提高质量。系统出现异常是必然的，关键在于能否hold住。应急的地位与日常运维同等重要，应急的关键是能否有效组织人和其他资源的。我们狠抓应急，尤其要重视应急预案和应急演练质量的提高。

（1）应急预案：应急预案是成功经验的总结，好的应急预案是成功处置的先决条件。预案既然是预先制定的行动方案，就应关注于处置方向，即由谁来干、干什么、如何协作，至于怎么应由不同岗位的技术手册来回答。谁来干、干什么：体现了应急处置的角色分工，体现了预授权性。如何协作：体现了处置流程，时序的控制。指挥层、执行层，分工明确就能各司其职，按照流程步步推进，就可以从容应对处变不惊。

（2）应急演练：应急演练是应急工作的抓手。通过演练要达到以下目的：一是及时发现系统隐患和应急过程中存在的问题。二是积累经验，包括快速应对和时序控制的经验。三是儲备技能，包括熟悉系统、在实战中提高；四是改进预案，使预案的流程更加合理流程，资源配置达到最优。

4 结束语

应急管理是银行的一项长期性工作。应急管理的日常工作其实都是紧紧围绕应急准备来展开的。我们可以这样来理解：应急准备包括人和物的准备。人的准备包括不同岗位的不同人员、人员的技能等。物的准备包括：备品备件、风险的预警、诊断、处置流程等。应急准备的方法就是本文第三部分论述的内容：风险的识别预防、人员管理和岗位职责、应急管理的信息化建设、应急管理的标准、规范、应急能力的培养、应急预案和应急演练。

参考文献：

[1]郦勇.基层金融业应急管理体系建设亟待加强[N/OL].金融时报，2007，12，17.

[2]乔海曙，贺凌华.中国银行业应急管理：问题与对策[J].金融论坛，2008，11.

[3]姚国章.应急管理信息化建设[M].北京：北京大学出版社，2009.

供水信息系统生产管理论文范文第6篇

［摘要］主要介绍了“尿素分厂班组信息管理系统软件”的开发指导思想、设计思路、技术方案及主体模块。通过软件系统平台的使用，提升了班组管理水平，经济运行状况得到明显改善，取得理想效果。

［关键词］班组管理；信息化；数据库；精细管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.023

［

班组是企业的细胞，是企业生产和经营的基本单位，是各项管理工作的落脚点。改变传统班组管理理念、方式、方法，推行班组管理信息化，打造信息化管理班组，是现代企业班组建设的必然选择。

尿素分厂班组管理信息系统是尿素分厂以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（以下简称“指导意见”）及公司相关班组建设文件为指导，结合企业班组管理工作的实际情况，配套分厂制订的《班组阳光精细管理绩效考核体系》，利用数据库编程应用软件自主开发的一套面向客户端的Ｆ／Ｓ模式的信息管理系统。系统的开发和应用不仅强化了班组在安全生产、成本控制、绩效考核、班组建设等方面的基础性管理，而且还极大地方便了班组之间信息交流，加强了管理层与执行层的沟通与交流，也通过平台实现了分厂对班组的精细管理考核，从而达到班组管理系统化、标准化、信息化的目的。

1　指导思想

以国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》文件中对班组建设的基本要求为主要指导思想，将精细管理的理念贯穿始终，用现代绩效管理的理念进行系统的分析与设计，将该系统建设成班组信息管理的平台。

2　需求分析

建立班组计算机信息化管理系统平台，结合班组精细化考核管理体系建设，实现班组日常管理事务的计算机管理，达到国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》文件要求的“坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强中央企业基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步”的总体要求。

２．１　对系统的要求

（１）方便的录入系统，系统提供多种选择框、提示框，对数据录入具有自动校验功能。

（２）权限设置全面，根据管理级不同的使用者设置修改和浏览权限，实现数据与系统的安全保护。

（３）支持多种数据库平台的移植，比如ｄｂｆ、ｅｘｌ格式的转换等。

（４）事务提醒，对各种应录入和更新上传的资料及时提醒。

（５）系统能依托公司内部网络平台，在分厂内部各班组计算机间联网运行。

２．２　对具体功能的要求

（１）班组生产信息的数据库管理，实现数据采集、分类统计、各类查询。

（２）以生产数据为基础，实现各项生产劳动竞赛的实时更新及月度统计。

（３）班组建设要求的各类会议、活动记录上传公布。

（４）实现分厂、班组两级管理内部信息的快速传递、公开、共享。

（５）根据分厂《班组阳光精细管理绩效考核体系》的考核规则，实现班组、个人的日考核得分的实时统计、计算，绩效考核日清日结。

（６）分厂管理文件、分厂生产旬报的上传共享及更新管理。

（７）提供班组需要的装置工艺、设备基础技术资料。

3　开发软件平台的选择及主要技术架构

班组管理信息系统是以计算机为工具，利用ＶｉｓｕａｌＦｏｘＰｒｏ数据库编程平台，采用Ｆｉｌｅ／Ｓｅｒｖｅｒ结构体系开发完成。

（1）编程软件的选择：ＶｉｓｕａｌＦｏｘＰｒｏ简称ＶＦＰ，是Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ公司推出的数据库开发软件，独具特色的数据库容器为交互式用户和应用程序开发者提供了集中的数据管理功能，它不仅支持面向对象的编程方法，可生成真正事件驱动的应用程序，可方便地与其他应用程序共享和交换数据，具有客户／服务器能力，是理想的中小型数据库软件开发应用软件，所以选择该系统软件为开发平台。

（２）数据库的规划：根据需求分析，将需要的字段进行统计，并进行分类，规划到一个数据库，建立表单，根据各表的结构分析，设置“工资编码”“工作票编号”等关键字段，建立各表间的关联并进行参照完整性和存储过程设置。通过建立字段规则和默认值实现数据校验和自动输入。

（３）类的规划：将项目操作表单、工具条、常用功能按钮等，按照使用要求，预先设计成类库，大大提高了后期操作界面的设计效率。

（４）授权权限功能的实现：权限设置根据具体需求，设置管理员级、分厂管理级、班组管理级、班组成员级四级管理权限，其中又针对专业、班组的不同对各模块的浏览和操作权限进行限制。其主要实现方式在用户登录时自动对应设置器“权限”字段属性，在菜单设计时，根据权限属性的不同，进行对应表单“显示”或“隐藏”设置。

（５）数据共享及网络功能的实现：Ｆｉｌｅ／Ｓｅｒｖｅｒ体系结构的实现是依靠一台计算机做为主机，在主机中将该系统文件夹设置为共享文件，同时将把ｗｉｎｄｏｗｓ＼ｓｙｓｔｅｍ３２＼下相关动态链接库考到目录，客户机端不需要安装ＶF系统软件即可直接运行编译后的ＥＸＥ应用程序文件。

4　主要模块介绍

４．１　班组建设模块

（１）班组概括：主要涵盖班组整体概括，如班组工作职责、人员构成情况、班组特点、获得荣誉、班组愿景等，并对班组成员个人岗位、学历、技能等级等基本情况的进行了介绍，提供报表打印和查询功能。

（２）班组活动：模块主要是实现班组中各种活动的动态记录、上传，具有录入、修改、查询功能。记录内容主要包括“指导意见”要求的思想建设、创新建设、技能建设等9项建设活动开展情况。

４．２　工艺管理模块

以生产数据为基础，提供各类查询、统计和报表，为各班组生产问题的分析、优化提供依据，并以此为基础开展劳动竞赛，创造各班组“比学赶帮超”的氛围。

（１）日生产记录：包括产量、质量、消耗、工艺、设备运行基本情况的实时录入，并要求对当班超指标原因进行分析。

（２）生产情况的查询：提供各系统各班组生产情况日查询、产量、消耗、质量，月度数据统计、排名查询，让班组实时了解自身在工序各班组的排名情况，促使班组以统计数据为基础，认真、系统地分析一个阶段内生产操作中的经验和教训，总结提出优化方案，增强争先创优的紧迫感。

（３）实现分厂组织的各项劳动竞赛的数据统计、查询、班组排名展示等功能。

４．３　设备管理模块

收集录入设备检修内容、备件消耗、运行周期等基础数据，形成设备检修电子档案。提供班组包机设备的基础技术资料，方便班组对设备状况的学习了解；提供按时间或按设备对检修情况和维修费用统计、查询功能，为班组设备故障、设备维修费用分析提高依据；提供设备计划检修定时提示功能，促进计划检修。

（１）以检修工作票为索引，对每天的设备检修情况、备件费用消耗进行记录。

（２）以工序、班组或以时间为索引对设备检修情况进行查询、统计、分析。

（３）以工序、班组或设备为索引对设备检修备件费用消耗进行查询、统计、分析。

（４）提供班组包机设备的基础技术资料信息，便于班组学习、查阅。

４．４　考勤管理模块

各班组进行计算机考勤登记，使班组人员考勤公开、公示，并自动形成考勤统计报表，规范班组的考勤管理，也方便管理者掌握班组动态出勤情况。

（１）各班组对当班人员出勤情况如实进行计算机记录。

（２）以班组、个人、时间为索引对出勤情况进行查询、统计，形成考勤报表。

４．５　绩效考核模块

分厂专业管理绩效考核管理的平台，配套《班组阳光精细管理绩效考核体系》文件制订的各项专业考核办法和“日考核管理办法”实施绩效考核。该模具有绩效考核记录、绩效考核查询、绩效考核积分统计等功能，同时考核信息实时进行更新、公示，使绩效考核公开、透明，更便于落实。

（１）分厂绩效考核管理人员对考核进行计算机记录。

（２）按月对考核结果进行自动统计、排名。

（３）各班组可对考核明显进行分类查询，使考核公开透明。

４．６　预算考核管理模块

分厂指标绩效考核的平台，结合分厂《阳光精细管理考核体系》文件制订的“预算管理考核办法”，在各班组主要生产指标录入后，系统根据生产数据与预算指标的自动对比，计算出当班班组、个人的预算管理考核得分，实现绩效工资日清日结。并实现各班组每日考核的明显查询和月度统计计算及排名。

（１）班组生产指标与预算指标对比计算，自动形成考核得分。

（２）提供各班组每日考核计算结果的查询服务。

（３）工序各班组月度考核结果的统计及排名。

４．７　旬报管理模块

主要用于分厂创办的电子报——《生产旬报》的在线阅览，同时在此平台上可实现维护、查询、浏览、下载等功能，使各班组及时了解分厂生产任务完成情况、近期工作点评分、重点工作安排等内容，以便各班组针对重点，采取具体措施。

４．８　制度文件管理模块

用于分厂制定的各类管理制度的公布，在此平台实现维护、查询功能，便于各班组学习、领会，使各项制度能够得以切实执行。

４．９　系统维护模块

本模块主要用于系统管理员对系统维护，主要可进行用户的增减、授权；用户密码的修改、恢复；后台数据的备份与维护等操作。

该系统于２０１２年３月下旬进行测试运行，编制了“班组信息管理系统操作使用手册”，组织各班组进行使用培训。５月份进行修改优化，投入正式使用。信息系统软件的使用和分厂的绩效管理考核的配套实施，给班组管理提供了规范、透明的管理平台，极大地调动了各班组的工作激情，产品产量、消耗不断创出新的记录，有力推动了分厂班组的阳光精细化管理工作的提升，初步实现了“指导意见”提出的“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的“五化”要求，使分厂班组管理跃上一个新台阶。下一步分厂将根据管理的实际需求，不断优化、增加该系统的功能模块（如ＱＣ管理、安全管理、教育培训等），让该系统更加完善，使之在分厂班组管理中发挥更大的作用。