供电所证明范文

供电所证明范文第1篇

一、营销指标完成情况

1、供电量：完成供电量( )万kwh，完成全年指标数的()%。

2、售电量：完成售电量2536万kwh，完成全年指标数的()%。

3、平均售电均价：0.64元/度。

4、电费回收：总电费1605万，电费回收率100%。

5、线损率：到六月止综合线损为：12.94%。

二、主要工作完成情况

1、低压砍青工作：我所低压台区共374个，已完成砍青工作的有235个，其它台区均已启动，但还没有砍完。

2、跟班稽查：已完成18个高损台区的跟班稽查，查处窃电户11户，补收电费10795元，收取违约用电费32385元，其中调整挂错台区的用户67户，表码不付12户，装表存在问题的5户，业扩方面存在问题的3户。

3、定比定量工作：完成了5条线路149户的定比定量工作。

4、临时用电客户的清理：共清理数据182户，其中已结帐、未消户用户102户，已超过临时用电期限但没有结帐的有67户，还有13户属正常未超期用户。

5、台区改造工作：共完成公变台区改造：178个，专变台区改造()个。

三、其他工作完成情况

1、按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。

2、按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠，做出自查通报共计()份，考核人数()个。

3、完成POS机电费代收点()个，这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。

4、 按照上级营销管理的相关要求，每月定期进行营销分析、线损分析和经营活动分析。

5、 按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。

6、

三、业扩报装情况

四、存在不足和需要解决问题

1、抄收还是有个别差错，引起客户投诉。

2、上下班劳动纪律有缺限，有个别员工不听从安排。

3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。

4、人员缺少，很多工作不好安排。

5、

五、下半年工作计划

1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。

2、进一步完善对临时用电户的管控。

3、积极配合台改和专变台区的改造。

4、完成剩余台区的砍青工作，并对个别砍得一好村、台区进行清理。

5、对已集抄台区，但抄表率不达标的台区进行表计整改。

6、完成临时交办的其他工作。

东坪供电所 2014年7月8日

1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kW。

2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。

供电所证明范文第2篇

你们好!欢迎莅临青阳供电公司丁桥供电所。

丁桥供电所位于青阳县北大门与铜陵市交界处，主要负责本所范围内的用电业务受理、计量管理、安全管理、用电检查、电费抄收、线损管理、低压电网规划、低压配网运行、维护和故障报(抢)修等工作。境内现有12个行政村7428户，供电面积 112.5平方公里，供电人口2.7万人。全所现有职工13人，岗位设置所长、综合管理员、技安员和业务、电费、维护班班员，各专业班组分工明确、职责清晰、考核到位。辖区范围内现有35千伏线路1条14.28公里，10千伏线路5条78.3公里，低压线路214.8公里。公用台区68台，专用台区84台，总容量30285千伏安。2010年完成售电量5937.86万千瓦时，高压线损率0.56%，低压线损率4.09%，已连续六年实现当年电费与陈欠电费年终双结零。

供电所2010年被省公司命名为‚五星级‛供电所。2005年至2009年连续五年被省、市公司评为‚供电所规范化管理梯级晋阶’示范供电所‛;2007至2010年连续四年荣获省、市公司‚属地护线先进供电所‛;2006年至2010连续五年被地方政府评为‚优质服务单位‛，被县公司评为‚先进班组‛。丁桥镇也于2008年被命名为‚新农村电气化镇‛。

2011年，在开展国家电网公司标准化示范供电所创建过程中，不断提升供电所专业化、标准化管理水平。在安全管理方面，通过实施标准化作业，深入开展‚反违章、除隐患‛，等安全活动，层层落实安全生产责任 ，实现 **天的长周期安全记录;在经营管理上，积极推行线损‚五分‛管理和欠费跟踪预警，并采取线损‚双指标‛考核的绩效管理模式，充分调动了本体员工的工作积极性;在科技进步上，将GIS地理信息系统、移动POS机等先进设备应用于生产经营活动中，并实现了全县联网、信息共享、办公自动化;在‚三化‛管理方面健全完善班组职责，严格执行供电所标准化作业流程，使管理水平得到全面提升;在供电服务上，认真履行供电服务‚十项承诺‛，主动接受社会监督，行风建设在历次由当地政府组织的行风和政风测评中位居前列。

今后我们将一如既往地坚持‚努力超越，追求卓越‛的企业精神，以巩固‚五星级‛供电所创建为主线，以国家电网公司标准化示范供电所创建为契机，以‚大营销、大服务‛为格局，认真落实‚三新‛农电发展战略，积极为地方经济和社会发展提供服务，为青阳电力又好又快发展做出新的贡献。

供电所证明范文第3篇

(一)、行政许可项目：

1、建设工程规划许可;

2、建设项目选址许可;

3、建设用地(改变土地使用性质和用地范围)规划许可。

(二)服务类事项：

1、城市规划编制单位资质认定;

2、规划设计方案审查;

3、建设工程竣工规划核实;

4、建筑单体设计方案审查。

二、国土部门

(一)、行政许可项目：

1、划拨土地使用权转让、出租、抵押许可;

2、建设项目施工和地质勘查临时用地许可。

(二)、非行政许可项目：

1、建设项目用地预审;

2、土地开发整理项目立项审批。

(三)服务类事项：

1、《建设项目选址意见书》审核;

2、地质灾害危险性估评成果备案;

3、房地产抵押登记备案;

4、国有土地使用权协议出让 ;

5、国有土地使用权转让;

6、国有土地资产处置;

7、划拨土地使用权补办出让;

8、土地估价报告备案;

9、土地使用权变更;

10、土地使用权变更抵押登记;

11、土地使用权初次抵押登记;

12、土地使用权再次抵押登记;

13、土地使用权展期抵押登记。

三、住建部门

(一)、行政许可项目：

1、房地产企业资质审查;

2、建设工程施工许可;

3、燃气经营、安装、建设许可;

4、商品房预售许可;

5、物业管理企业三级资质审批。

(二)、非行政许可项目：

1、房产测绘成果应用核准;

2、商品房预售款使用核定;

3、保障性住房审批。

(三)服务类事项：

1、房地产开发企业登记备案;

2、房产登记;

3、地役权登记;

4、建设施工现场自拌混凝土登记;

5、商品房预售合同登记备案;

6、在建工程抵押登记;

7、在建工程项目预征散装水泥专项资金返还申请 。

四、水利部门

(一)、行政许可项目：

1、建设项目水资源论证报告书审批;

2、取水许可;

3、新建、改建或者扩大排污口审批;

4、水土保持方案审批、工程竣工验收。

(二)服务类事项：

1、工程建设项目是否符合流域综合规划审查;

2、开发建设项目水土保持方案备案。

五、生态文明建设委

(一)、行政许可项目：

1、建设项目环境影响评价文件、防治污染设施竣工验收;

2、临时用水(含基建用水)许可;

3、征占用林地审批 。

(二)、服务类事项：

1、城市建设工程项目绿化配套核准;

2、占用征用林地审核;

3、用水计划审批。

五、城管部门

(一)、行政许可项目：

1、城市建筑垃圾准运(处置)及消纳场建设许可;

2、设置户外广告许可。

六、人防部门

(一)、行政许可项目;

1、结建防空地下室建设、防护设计及易地建设审批;

2、人防工程建设及设备、设施拆除审批;

3、人防工程建设用地调整联合审批。

(二)服务类事项：

1、防空地下室质量监督、竣工验收备案;

2、结建防空地下室平时开发利用备案审查。

七、消防部门

(一)、行政许可项目:建设工程消防设计审核和消防验收。

八、发改部门

供电所证明范文第4篇

 摘 要：绩效管理是企业日常工作的重要组成部分，对企业的发展起着重要的推动作用。随着市场竞争的加剧，企业绩效管理是企业成功竞争的关键因素。对于供电所负责人来说，绩效管理已经成为企业人力资源管理的重要组成部分。在当前形势下，企业绩效管理显得尤为重要。本文分析了供电所绩效管理存在的问题，全面解决了企业绩效管理存在的问题并制定了策略，提出了供电所管理的建议，希望能为企业管理活动提供一些参考。

关键词：供电所;绩效管理;职工素质

人力资源绩效管理工作在供电企业的发展过程中发挥着不可或缺的作用，因此，供电企业在发展的过程中必须对其采取足够的重视，运用各种科学有效的方式促进供电企业人力资源绩效管理工作的创新，更好地促进供电企业的发展。

1供电所绩效管理现状

1.1 部分干部员工对全员绩效考核的认识不足

对供电所全体员工实施绩效考核管理，旨在进行绩效规划、绩效考核、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等全方位的管理活动，促进部门管理精细化，提升员工履职责任意识、工作能力，改进工作业绩，形成优秀的团队成长文化，进而提高部门、企业整体业绩。从实施来看，局部存在对企业实施绩效考核管理的理念、认识不够准确、深入。一是存在认为绩效考核就是为了找碴、扣绩效或浪费时间，对绩效考核比较排斥;二是存在认为绩效考核就是月度、季度、年度末填写几张考评表，并不完全将工作计划与实施情况挂钩或挂钩不紧密，在打分时存在随意性，甚至存在部分部门抛开月初制定的员工绩效考核责任书，凭印象简单打分的情况;三是各部门负责人对绩效考核工作的重视度、参与度不够，部分部门将管理责任交付他人，工作实施过程质量控制不够。此外，部分员工更关注绩效结果，没有将重心放在绩效提升。部分员工对与绩效管理还停留在“只论绩效结果”的层面，没有关注“绩效提升”。

1.2绩效考核评分标准不统一

根据企业绩效考核要求，月度考核和季度考核均以员工绩效考核责任书的成绩为依据。评分细则是打分的重要依据，既体现了部门管理中的主要价值取向，也体现了部门管理的权威性，直接影响着绩效考核分数的有效性、公平性。在调研的29 个部门中，各部门的评分标准、打分区间等均存在差异，并且有 11 个部门的绩效考核细则中缺少详细评分（打分）细则或者存在评分细则不具体及扣分、加分标准不固定的情况，这种情况易出现评分的随意性，降低了绩效考核的说服力、针对性，使得成绩不过硬;有些部门员工分数非常接近，甚至最高分最低分相差不到 1 分。企业全员绩效考核年度总评中等级分布是有一定比例的，如果平时的考核中成绩过于接近没有区分度，在年度考核时，部门就不能有效依据过程性考核成绩进行年度终评，科学、公正、客观地确定考核等级。

2供电所绩效管理的实践与探索

2.1制定严格的评价标准

首先，企业绩效评价标准必须成文并严格管理，标准中使用的词语必须准确。如果允许，检查评估对象是否准确、公正。同时，企业人力资源部门的员工必须对绩效进行评价，必须对员工有清晰的认识和标准分析，从而确保每个员工都了解绩效评价标准。其次，要严格监控绩效评价标准和分权模式，确保绩效考核公平公正。如果实际评价存在重大差异，企业必须对员工进行讨论和评价，给出合理的评价意见和评价结果。

2.2建立正确的奖惩制度

对于劳动多、优秀员工可以进行奖励，以激励员工加倍努力工作，持续促进职业发展，提高工作质量和效率，并给周围的员工以动力，从而提高他们的整体工作能力。对于劳动少，工作水平差的员工，一定要有惩罚制度，比如工资和绩效挂钩，时刻了解员工自身的情况。如果企业想确保员工长期持久工作，就必须对他们表现出人文关怀，让他们做好为企业而战的准备。

2.3建立长效的绩效考核体系和反馈机制

绩效考核体系的建立不是一蹴而就的，需要电力企业花一定的时间去摸索。这是一个长期有效的积累过程，最终可以达到企业的管理目的。对于员工来说，要充分认识和理解绩效考核管理与自身发展的相关性，将二者结合起来，积极参与企业绩效考核机制和反馈机制的制定。对于电力企业的管理者来说，需要格外重视对员工的正确引导和管理，贯彻以人为本的理念，在绩效过程中尊重每一位员工，无论职位大小。以激励为主，也要配合惩罚，这样才能促进员工和企业的长远发展。对于一些追求短期业绩的电力企业来说，不利于企业成长，也有不利影响。因此，制定长期的绩效考核机制，并及时、准确地将反馈应用于长期绩效激励计划，有利于实现管理的良性循环。

2.4加强文化建设，注重员工关怀

一方面，要注重行政人员的绩效管理，通过营造良好的企业文化氛围，帮助他们更好地实施和引导员工主动。企业文化建设不是简单地通过建立视觉展示系统和设置相关标语来完成的。还要围绕企业的发展目标，结合供电所改革发展的实际情况及其对行政人员的需求，打造多元化、特色化的企業文化活动，更好地引导员工全方位参与，使其实现岗位价值，增强对企业文化的认同感。此外，在企业文化建设过程中，要充分发挥员工的主动性和创造性，充分调查员工的需求，通过各方面了解员工对组织发展的意见和建议，在此基础上，鼓励员工参与企业文化建设，更好地提高综合能力。另一方面，要关注员工的心理需求。有必要研究绩效管理与其他人力资源管理工作的融合，将绩效考核的结果不仅应用于薪酬兑现，而且将绩效考核的结果与培训和继续教育、满足其生活需求或工作成就感等联系起来。并设置荣誉激励和物质激励等多元化方式，更好地解决他们的心理困惑。

结束语

工作效率绩效评价是现代供电所管理的重要工具。进一步检查和确定每一位被审计员工的工作效率，从而确定合理、恰当的工作绩效评价，这也是组织未来的发展目标。现有的实际活动或实际完成计划使供电所管理层能够监控这一发展，并相应调整工作计划，从而加快企业目标的实现。在供电所的管理中，要注意运用有效的绩效管理工具，制定有效的绩效管理策略，实施绩效管理，帮助企业不断成长。

参考文献：

[1]王旭.数字驱动推进卓越绩效管理的思考和实践[J].中国电业，2021（08）：48-49.

[2]蒋晓泉，范雪根.基于供电所绩效管理的实践与探索[J].大众用电，2020，35（12）：31-32.

[3]琚忠.县供电企业绩效管理的实践与探索[J].农村电工，2010，18（07）：6-7.

供电所证明范文第5篇

【关键词】：供电所、线损、降损

引言

管理处效益，管理出质量。作为供电企业线损管理最后一个环节的农村供电所，它在线损管理上是否成功，将直接影响着供电企业的经济利益，同时如何把线损率降低到最大，是我国当前乃至将来很长一段时期供电员工探索的重要问题

[1]。近几年来，通过农电体制改革和规范化管理，虽然农村供电所在线损管理上已经逐步走向正轨，但是在线损管理方面依然存在着很大的问题。

1 影响线损的主要原因

农村电网线损过大，造成供电企业经济损失严重，使得用电费用增加，农民负担过重，这是当前农村供电所存在的一个普遍性问题。造成这一问题的主要原因是农村供电所在线损管理上存在很大问题。

(一)技术上影响线损的原因

就线路布局上来说，第一期、第二期农村电网改造为了降低成本，使原线路能够得到有利利用，在线路通道上依旧利用原有线路通道，在线路走向上并未作出大的改变。这就造成近电远供、迂回供电等线路布局不合理的现象，甚至部分配网线路过长，超过规定的上限值。从导线上来看，导线的切面过小，线路过长，长期超负荷运行，同时线路的接头太多，增大了整个线路的电阻，使得接触面的发热损耗过大。与此同时，接户线过长过细，年久失修，破损十分严重，再加上线路的绝缘性能较差，使得电能泄露损失过具。除此之外，农村台区总剩余电流动作保护器，以及农村家用末级剩余电流动作保护器未能完全安装投入运行，在电能的节约上做得不够。低压线路三相负荷的不平衡，也容易引起中性线电流量

增大，同等电阻下损耗相应的增加，并且低压线路无功补偿配置不合理甚至缺少

[2]。

(二)管理上影响线损的原因

在供电过程中，因为生产班组和营业班组受到传统管理模式和上层部门职能分工的影响，线损管理的职责不清不楚，使得在抄表、线损统计、电量差错、用点检表等工作环节产生的电量流失无人管理的局面。在线损指标管理方面，还未建立一个完善的线损分析管理制度，没有与配变台区线损管理机制与生产经营指标化管理相结合，无法达到线损指标从供电所分配到台区，再到个人，各级分配独自承担的线损分析制度，造成部分台区线路交叉，配变台区表计交叉，使得台区线损计算科学性不高，合理性不强，真实性不足。与此同时，用电检查、定期巡视检查、线路维护工作不到位，部分低压线路老化，绝缘损坏，造成单相接地、短路等现象，使得计量故障得不到及时的发现与处理，造成电量的损失。除此之外，因为抄表管理不到位、农村供电所职工及农村电网人员技术素质偏低、偷电、漏电、违章窃电等因素，也是造成线损率降不下来的重要原因[3]。

2 线损管理上的几点措施

2.1技术上对线损管理的措施：

选择负荷中心作为最佳配电台区，坚持多布点、小容量、短半径原则，减少或避免超供电半径供电现象。抓住农村电网改造的机会，对电源点加强建设，减少网络损耗。

按经济利益选择供电线路导线的截面积。电能在线路中以发热方式损耗的主要原因，是由于线路中电阻发热造成的，而在稳定的线路电阻情况下，消耗电能的多少与线路中电流的平方成正比。因此，线路上的电流大小不仅要满足安全要求，还应该符合经济电流的规定。长期应该采用经济电流运行，而短期尽量采取安全电流控制。除此之外，为了减少电阻消耗过大的因素，尽量采用整线布线，减少线路的接头，并且注意接头工艺，避免接头太多，接触面过大[4]。

提高防窃电的技术水平和管理水平，提倡“警民合作”共同防止偷电漏电行为的发生。对于那些有窃电嫌疑的用户，可以使用电子式防窃装置进行检测。同

时可以采用防窃电电能表、失压记录仪、防撬铅封等防窃电技术的方法[5]。

增进对配电变压器的负荷监测工作，根据负荷变化情况，适当调整输配电变压器数量和容量规格，及时停运空载变压器，并且及时调整满负荷、超负荷的配电变压器，或者转移负荷，以提高变压器的利用率，节能降耗，避免“大马拉小车”或“小马拉大车”的现象。

2.2 管理降损的主要措施：

合理规划线损考核的指标，以提高管理水平。从实际出发，实事求是，正确合理科学的制定线损考核指标是提高职工工作积极性的先决条件。并且还需建立反馈机制，及时根据电网结构的变化，负荷起伏大等因素的实际情况，及时对线损率指标进行调整与修正。

加强表计人员的责任，增强计量管理工作。变台总表与客户表计的准确性是直接影响低压线损情形的重要因素。表计不准确，将严重妨碍对线损率的计算，以及对线损率指标的制定。因此在计量管理工作中，可以通过强化表计人员的职责、对客户电表实行统一管理、推广使用新型电表或长寿电表、根据客户设备容量与负荷性质和变化情况加强计量装置的配置管理等手段与方法，增强计量管理工作。

加强定期查表制度，以提高台区管理工作。查表需要有规定有制度的进行，要按照规定的时间内定期查表，并且不得随意更改抄表的时间，不准提前也不准延后，以减少因为抄表时间差所造成的线损波动过大。除此之外，还可以实行定期轮换抄表制度，而且抄表人员必须是现场抄表，坚决抵制不抄、估抄、漏抄等现象的发生。

增加设备检修次数，并提高检修质量，以确保设备安全有效的运行。配电设备的高质量修检，可以有效的保证电压互感器和电流互感器持续稳定的运行，可以确保电压和电流端安全接触，能够大大提高电能计量的准确度，这使得计算线损率的误差减小，对线损管理工作有很大作用。

开展线损分析例会制度，加强对线损分析工作的重视。农村供电所应当开展每月线损分析例会，针对每条线，每个台区，不同电压等级的线损具体情况具体分析，全面细致的进行解剖分析。例会的开展可以从对比的角度出发，比如实际线损率与理论线损率、年平均水平与本月水平，计量总表与分表计量等方向。

3总结

降损节能增效是提高电力企业经济利益的一项重要方法，因此在实际应用当中必须不断的发掘其中的潜力，积极的探索新科技、新措施、新方法，辅之以科学的管理方法与先进的技术，从而取得极大的经济收获和社会效益。

参考文献：

[1] 李兴华.农村供电所线损的管理[J].农村电气化，2012，(02)：2425.

[2] 司德林.浅谈农村供电所管理中如何有效降低线损[J].科技向导，2013，(05)：143.

[3] 郑作生.浅谈供电所线损管理工作[J].农村电工，2011，(08)：44.

[4]郭世明，刘怀树. 农村供电所营销线损管理之浅谈与探索[J].2011，(02)：108

[5] 梁汝锡.浅谈加强农网线损管理的措施[J].城市建设理论研究(电子版)，2013，(01)：16.

供电所证明范文第6篇

(2)负责供电区域内农村10KV及低压电网的运行、维护和检修管理。

(3)按规定受理客户的业扩报装申请，及时办理变更用电及临时用电等用电业务。对业务界定范围不属于供电所办理的高压客户申请，由供电所受理后转报上一级办理。

(4)负责供电区域内的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和开拓农村电力市场。

(5)负责供电区域内计量装置的安装、更换、维护和管理。

(6)负责供电区域内10KV及低压配电台区的线损管理。

(7)搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。

(8)搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。

(9)建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。