成立研发部方案范文

成立研发部方案范文第1篇

第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。本制度适用 于公司软件研发与管理。

第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统维护或改造，此类工作均需要以项 目制管理。

第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统 设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台;合作开发是公司与专业IT公司(合作商)共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由技术研发部承担;外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司(可以是专业的IT公司或咨询公司等)，由该公司(承包商)负责应用项目的实施。

第四条

软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。 第五条

除特别指定，本制度中项目组包括业务组(或需求提出组)、开发组(可能包括网络管理员和合作开发商)。

第二节 立项管理

第六条

提出项目需求的部门参与公司层面立项，进行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》，开展前期筹备工作。《立项分析报告》应明确项目的范围和边界。

第七条

需求提出部门将立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司高层进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条

《立项分析报告》得到批准后，成立项目组(如果是外包开发，则成立外包商项目组; 如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”)，项目组应包括业务组(由公司技术研发部需求管理组和相关业务部门组成)和开发组(自行开发为技术研发部开发组、网络管理员;外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员;合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员)。公司技术研发部委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和IT技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。

第三节 需求分析

第九条

立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》，并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，作为业务需求基线。

第十条

业务组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行定义，出具《系统需求规格说明书》。《系统需求规格说明书》需详细列出业务对系统的要求(界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)等)，最好是采用原型方式表达。《系统需求规格说明书》需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。

第十一条

对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申请》，项目经理审批后交给开发组长实施。

第十二条

项目组应对需求变更影响到的文档及时更新。

第十三条

在项目需求确认后，需建立需求跟踪矩阵，当需求有变更时，需及时的更新跟踪矩

第四节 项目计划和监控

第十三条

软件开发采用项目形式进行管理。项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。

第十四条

需求分析过程中，项目经理组织制定详细的《项目计划书》，包括具体任务描述和项目进度表等。

第十五条

在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。业务组组长和开发组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。

第十六条

项目计划需要变更时，项目经理填写《项目计划变更说明》，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。

第五节系统设计

第十七条

系统设计应分为概要设计和详细设计，系统设计要遵循完备性、一致性、扩展性、 可靠性、安全性、可维护性等原则。

第十八条

在系统设计阶段中，用户应充分参与，确保系统设计能满足系统需求。

第十九条

项目组进行设计，出具《设计说明书》和《单元测试用例》。《设计说明书》中需要定义系统输入输出说明和接口设计说明。公司主管领导组织相关人员对概要设计进行评审，出具《设计评审报告》。业务组组长和开发组组长应参加此评审并对评审意见签字确认。

第二十条

设计评审均以《业务需求说明书》和《系统需求规格说明书》为依据，确保

系统设计满足全部需求。

第二十一条

对已确认通过的系统设计进行修改需获得项目经理、业务组组长和开发组组

长的审批后方可进行。

第二十二条

对系统设计的修改的文档须由文档管理人员进行归档管理。

第六节系统实现

第二十三条

开发组根据《设计说明书》制定系统实现计划，并提交项目经理对计划可行性进行审批。

第二十四条

系统实现包括程序编码、单元测试。

第二十五条

开发组保证开发、测试和生产环境独立，为各环境建立访问权限控制机制，并明 确项目成员的职责分工。对开发环境、测试环境与生产环境在物理或逻辑方面应该做到隔离;如果环境的分隔是通过逻辑形式实现的，应定期检查网络设置。项目组对已授权访问生产环境的人员进行详细记录，并对该记录进行定期检查，确保只有经授权的人员才能访问到生产环境。

第七节系统测试和用户测试

第二十六条

测试组制定《系统测试计划》，并提交项目经理对计划可行性进行审批。

第二十七条

《系统测试计划》必须定义测试标准，并明确各种测试的测试步骤和需要的系统 设置要求。

第二十八条

开发组向数据拥有部门申请获取测试用业务数据的使用权，对获取的数据进行严 格的访问控制，确保只有相关项目人员才能访问及使用。

第二十九条

开发组负责测试数据准备，测试用数据要足够模拟生产环境中的实际数据。对已 评定为敏感信息的数据进行敏感性处理和保护。

第三十条

开发组或合作开发商协助技术研发部测试组建立测试环境进行系统测试。在系统测试中对新系统内部各模块之间的接口和与其他系统的接口进行充分测试。技术研发部测试组出具《系统测试报告》，测试人员签字确认测试结果。

第三十一条

系统测试通过后，开发组配合业务组建立用户测试环境，业务组根据用户测

试用例进行用户测试，出具《用户测试报告》，业务组组长和开发组组长应在用户测试报告中签字确认。

第三十二条

项目组完成系统帮助文档(其中包括《用户操作手册》和《安装维护手册》)。凡

涉及应用系统的变更，应对系统帮助文档及时更新。

第三十三条

所有项目的BUG管理均采用QC系统，用户所提交的问题及测试的BUG均需记 录在案

第八节试运行

第三十四条

系统主要使用部门根据项目规模及影响决定试运行策略。 第三十五条项目组制定《试运行计划》，并制定试运行验收指标，上报公司主管领导审批。《试运行计划》中应包含问题应对机制，明确问题沟通渠道和职责分工。

第三十六条

项目组联合试运行单位进行相关系统部署工作，准备培训资料，对相关用户 和信息技术人员进行培训。用户培训的完成度应为实施后评估的指标之一。

第三十七条

项目组根据《试运行计划》进行系统转换和数据迁移。系统转换前，检查系

统环境，确保运行环境能满足新应用系统的需要。系统转换时必须详细记录 原系统中的重要参数、设置等系统信息，并填写试运行报告相关内容。系统 参数、设置的转换工作作为系统上线的验收的评估指标之一。

第三十八条

数据迁移前，应制定详细的《数据迁移计划》，《数据迁移计划》中应包含迁移方

案、测试方案、数据定义，新旧数据对照表、迁移时间、回退计划等信息。数据迁移计划需经项目经理和主管领导签字审批。

第三十九条

数据迁移后，项目组对数据迁移的完整性和准确性作出检查，出具《数据迁移报告》，其中包括数据来源、转换前状态、转换后状态，数据迁移负责人、对完整性检查情况、对准确性检查情况等内容。各相关部门验收转换结果后在该报告上签字确认。

第四十条

系统转换和数据迁移由试运行单位业务部门和公司主管领导共同监督并进行验收。第四十一条系统转换和数据迁移验收通过后，正式启动试运行。在试运行过程中，试运行单位办公室把系统运行情况(系统资源使用，反应速度等)记录到试运行报告中。必要时，项目组应根据系统运行情况对应用系统进行优化。

第四十二条

试运行达到试运行计划规定的终止条件时，项目组编写《试运行报告》。此报告 应由项目组和试运行单位签字确认，并提交公司主管领导审阅。公司主管领导审阅试运行结果，决定试运行结束或延期。

第九节系统验收

第四十三条

系统主要使用部门及技术研发部联合组成独立系统验收小组，也可授权原项目组作为验收小组。验收小组从功能需求及技术需求层面对系统进行综合评估。

第四十四条

验收小组应根据验收情况整理形成《系统验收报告》提交系统主要使用部门和技 术研发部审阅。

第四十五条

系统主要使用部门和信息技术部门负责人根据系统测试、试运行情况签署验 收意见。

第十节系统上线

第四十六条

系统上线应遵循稳妥、可控、安全的原则。

第四十七条

通常情况下，系统上线包含数据迁移工作。

第四十八条

项目组制定《系统上线计划》，上报公司主管领导审批。在上线计划得到批准后 才能开始部署上线工作。

第四十九条

《系统上线计划》内容应包括但不限于：

1、部署方式和资源分配(包括人力资源及服务器资源);

2、上线工作时间表;

3、上线操作步骤以及问题处理步骤;

4、项目阶段性里程碑和成果汇报(项目执行状态的审阅、进度安排等)

5、数据迁移的需求和实施计划;

6、完整可行的应急预案和“回退”计划;

7、用户培训计划(包括：培训计划、培训手册、培训考核等);

8、公司下发的系统标准参数配置。

第五十条

上线单位在上线初期需加强日常运行状态监控，出现问题时应及时处理，对重大问题应启动紧急预案。

第五十一条

在完成上线后要填写《系统验收评估报告》。《系统验收评估报告》内容包括：数

据准确性、系统性能及稳定性、接口问题、权限问题、业务操作影响度、问题处理情况、备份、批处理等。

第五十二条

上线单位管理层要对《系统验收评估报告》进行审批签字。

第五十三条

公司主管领导批准结项后，业务组和开发组将整理的文档提交各自部门统一管理。 第十一节合作开发管理

第五十四条

合作开发商的选择应遵循公司相关规定，合作商资质认定参见第三方管理制度。

第五十五条

合作开发商必须遵循公司《软件开发管理制度》。

第五十六条

项目经理同合作开发商明确规定项目变更的范围和处理方式，重点关注需求和设 计变更。

第五十七条

项目经理负责监控合作开发商的项目管理及软件开发活动。合作开发商应按计划 定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，合作开发商需及时向项目经理汇报。

第五十八条

开发组组长派专人监控合作开发商的质量保证过程。 第五十九条项目组同合作开发商商定验收的标准和方法。 第六十条以上各要求需要在开发合同中明确。

第十二节系统交付

第六十一条

在系统验收通过后，项目组对运维组进行系统维护培训。 第六十二条项目组提交全部经审批的交付物给项目部存档。 第六十三条项目组填写《系统交付申请》，提交主管技术总裁审批后，交付运维组。

第十三节外包开发管理

第六十四条

立项申请得到公司主管领导的审批后，选定开发商，签订外包开发合同。

第六十五条

项目经理负责监控外包开发商的项目管理及软件开发活动。外包开发商应按

计划定期向项目经理报告进展状态，并提交阶段性成果文档。发生重大问题时，外包开发商需及时向项目经理汇报。

第六十六条

项目经理监控外包开发商的质量保证过程。

第六十七条

项目组同外包开发商商定验收的标准和方法。

第六十八条

成立研发部方案范文第2篇

发布时间：2012年07月31日 18:36 信息来源： 字号：

(一)支持范围

对企业建设国家级或市级企业研发中心并持续加大研发投入给予支持。

(二)申报对象

须同时满足以下条件：

1.在海淀区办理工商注册并依法纳税的企业;

2.具有经相关政府部门认定的国家重点实验室、国家工程技术研究中心等国家级研发中心资质或者北京科技研究开发机构、北京市企业技术中心等市级研发中心资质。

(三)支持措施和项目申报

1、支持政策

支持企业建设国家重点实验室、国家工程技术研究中心及市级研发中心，不断加大研发投入。对于连续增加研发投入、成果转化效果显著的企业研发中心，按其上年新增研发经费30%比例给予补贴，最高补贴金额200万元。

2、申报条件

须同时满足以下条件：

(1)企业2010年、2011年连续两年研发投入增幅分别不低于30%;

(2)企业2011年研发投入比2010年实际增加500万元以上;

(3)企业2011年实现应用的自主研发成果数量不少于5项，实现技术性收入不低于3000万元。

3、需提交的申报材料

2012年海淀区企业研发中心研发投入补贴申请报告。

4、

受理单位 海淀园管委会(区科委)科技发展处

联系人：王晶、王本禄

联系电话：62322949/62313707

5、申报流程

项目申报请进入海淀区专项资金网上申报统一入口(可从区政府网站专项资金申报链接进入)，查看专项申报指南。如确定进行专项申报，点击专项资金名称，网络登录后(已是“海淀区人民政府行政办事中心”用户，可直接登录，否则请新注册用户)，浏览事项说明，在线按要求填报并提交企业相关材料。

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成立研发部方案范文第3篇

今天召开的首届局机关党委成立，党员代表大会是在全市掀起的“问责风暴”、实施“治庸计划”的关键时刻举行的一次具有里程碑意义的大会。在与会代表的共同努力下，会议按照党章规定的程序，选举产生了中国共产党武汉市新洲区广播影视局机关委员会。局机关党委的成立，必将对我局机关和局直单位党的建设产生重大推动作用。在此，谨让我代表局党组对第一届机关党委的成立、向当选的7位委员表示热烈祝贺!

区直机关工委对我局机关党委组建工作十分关心，高志宝书记、程春燕副书记亲临会议指导，高志宝书记还对我局机关党建工作提出了宝贵的意见，希望大家深刻领会、认真落实。下面我就机关党建工作讲五点意见：

一、明确职责，努力在党建工作创新上有新突破

机关党委是党的基层组织，其职责主要是对机关党建工作进行组织领导和管理。希望局机关党委在三个方面着力使劲，开创我局机关党建工作新局面。

(一)创新工作制度。要依据新形势、新特点，修订完善机关党建理论学习，组织生活会、民主评议党员及“三会一课”等规章制度，特别是要严格学习制度，做到规范化、经常化，要严格党员管理，做到科学化、系统化;要严格党员监督，做到制度化、日常化。

(二)创新活动。要广泛地开展体现广播影视特色、内容丰富多彩、贴近工作实际、促进事业发展的活动，使机关党委组织活动富有针对性，党员干部和人民群众喜闻乐见，进一步巩固我局风清气正、劲足业兴的良好局面。要以创先争优活动为主题，围绕领导班子好、

1党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”要求，着力创建先进基层党组织;在学习提高带头、争创佳绩带头、服务群众带头、遵纪守法带头、弘扬正气带头的“五带头”上扎实推进争做优秀共产党员活动。通过争先创优工作，不断增强党组织的号召力和战斗力。

(三)创新工作形式。形式服务内容，好的形式可促进内容的贯彻落实，结合我局机关工作实际，思想建设上，要突破传统模式，在着力提高党员的思想道德素养上着力使劲;组织建设上，要用灵活的方法，在充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用上作好文章;作风建设上，突出“问责治庸”，切实转变党员作风，不断提高工作效能;制度建设上，以充实和完善为着力点，用制度管人;反腐倡廉上，突出教育、预防、惩处并重，做好“活、实、廉”的文章，防止出现不正之风和腐败现象。

与此同时，机关党委要按照组织原则，经常向区直机关工委请示汇报工作，主动接受领导，紧紧依靠区直机关工委和局党组，努力实现组织愿景，为广播影视工作保驾护航。

二、强化学习，努力在党员教育上有新突破

加强党员的学习教育是党建工作的一项长期而重要的任务，机关党委成立后，要始终把强化学习教育放在重中之重常抓不懈，采取切实可行的措施，不断提高党员和全体机关工作人员的政治素质、业务素质和自身修养。

在学习内容上突出重点，要切实抓好《党章》的学习，广泛开展好党的基本理论和路线方针政策的教育，形势任务和国情教育，社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育，帮助党员、机关工作人员树立正确的世界观、人生观、价值观，增强全局观念、法制观念和服务意识，要采取形式多样、内容丰富、要求严格的活动，组织党员、

机关工作人员深入学习广播影视相关的专业知识，不断提高全员的服务本领，使党员、机关工作人员政治强、业务精、纪律严、作风正。 在学习方法上注重紧密结合，要将学教活动与十七大精神、科学发展观紧密结合起来，与“问责治庸”紧密结合起来，与“燃烧激情，跨越发展”、“爱我新洲”、“三万”活动紧密结合起来，与广播影视工作紧密结合起来，把党员队伍培养教育成讲党性、重品行、作表率的代表，用正确的思想武装头脑，指导实践，推动工作，实现广播影视事业、产业的跨越发展、科学发展、和谐发展。

在学习方式上把握时代感，要针对新时期广播影视工作的特点、党员的思想动态，在规范“三会一课”的基础上，采取会议学、讨论学、活动学、自己学、帮助学、监督学、实践学等方式，让工作学习化，生活学习化，无事不教材，无人不老师，无处不课堂，无时不学习成为党员、机关工作人员的理念，从而促进全体党员、机关工作人员思学、爱学、用学。

三、围绕中心，努力在服务大局上有新突破

“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”是新时期机关党建工作中一条须臾不可动摇的原则，也是机关党建工作长期实践的一条成功经验。只有围绕中心、服务大局，机关党委才能立足，才能有位;只有抓好队伍建设，机关党委才有作为。其次，要在思想上拓宽。

评价和衡量机关党建的成效，主要是看党的方针政策和工作部署是否得以贯彻落实，机关党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在推动工作上是否得以充分发挥。因此，机关党委要紧紧围绕构建和谐社会，促进经济、政治、文化和社会四位一体的科学发展思路，围绕区委、区政府确定的建设“一城二区四带”的奋斗目标，把党建工作放在建设“创新广电、和谐广电、燃烧激情、跨越发展”的工作大局中，去谋划、去把握、去落实。要突出绩效目标，发挥党组织的

思想政治优势、组织优势，紧紧围绕新闻宣传再上新台阶、事业发展再出新成果、综合管理再出新成效这一主旋律，提供人才保障、智力支持;要紧扣进湾入户、数字电视整转、经营创收三个关节点，打好攻坚战，保超绩效目标任务。与此同时，要积极做好党内激励、关怀和帮扶工作，让每一位党员都能够感受到党组织的爱护与温暖，增进党内和谐，以党内和谐促进整个系统的和谐。

四、改进作风，努力在服务群众上有新突破

市、区委掀起”责任风暴“，实施“治庸计划”，其关键就是要转变作风，目的就是要促进发展。机关党委要认真贯彻落实好市、区委的精神，始终抓住作风建设这个关键，不断加强党的作风建设。要认真贯彻落实“八个坚持、八个反对”和胡锦涛总书记提出的八个方面良好风气的要求，突出“问责治庸”，以优良的党风促进政风的不断改进。要把服务群众作为改进作风的重要实现途径，以关注民生、为民解困为主要内容，积极探索服务群众的新渠道、新方式，总结推广服务群众的好做法、好经验。要结合各自工作职能职责，组织党员干部深入基层、深入实际，尽心尽力为群众办实事、解难事、做好事，以扎实的作风和高效的服务取信于民，树立起广播影视部门的良好形象。同时，要在机关内多做得人心、暖人心、稳人心的好事、实事，凝聚人心，鼓舞士气，形成合力，构建和谐。

五、加强自身建设，努力在创先争优上有新突破

新一届局机关党委产生了，这是我局机关党建工作的一件大事。但对于机关党委而言，如何履行好机关党委职能，开展好机关党建工作，形成合力，发挥表率作用等等，这些仍然是机关党委工作的一个新课题。希望全体党委成员迅速进入角色，扎实开展工作，当好先锋表率。

(一)要有良好的精神状态。事业成败关键在人。机关党务干部要找准位置、演好角色，以敢抓敢管的工作气魄，能抓会干的工作才能，求真务实的工作作风，塑造形象，赢得党员和干部群众的信任支持。

(二)要着力提高综合素质。机关党务干部要深入学习，善于思考，刻苦钻研，做学以致用、学有所成的表率，切实提高政治理论素养、业务知识，增强分析解决复杂问题的能力。

成立研发部方案范文第4篇

经上级协会批准，世纪华庭业主委员会研究决定，今天我们隆重成立世纪华庭计划生育协会。计划生育协会的成立是在崂山区计生协会、中韩街道计生协会以及业主委员会成员的大力支持和关怀下，严格按照协会成立的有关程序进行的，符合协会的要求。

成立计生协会是当前新形式下的需要，也是我们在计生工作方面提高管理水平、增强服务能力的需要。通过成立计生协会，可以更好的团结群众、发动群众，充分依靠广大业主的智慧和才能，依靠集体力量，为社会、为我们小区做出应有的贡献。

下面就世纪华庭成立计划生育协会的筹备工作以及成立计划生育协会的作用、意义简要报告如下：

一、计划生育协会成立筹备工作情况

我小区成立计生协会是在崂山区计生协会的倡议下，在中韩街道办事处计生协会的支持下，我小区业主委员会的不懈努力下，经多方研究探讨决定成立的。我小区在计划生育管理与服务方面，在街道各小区内名列前茅，小区业主的人口意识和实行计划生育意识都较强，区、街道计生协会推选我小区率先成立计生协会，这是我们的骄傲，也是我们的自豪。这充分说明上级领导对我小区的信任和和支持，让我们再次表示感谢!

小区业主委员会及物业公司对成立计生协会高度重视，在人力、物力方面予以大力支持，为了计生协会成立大会的成功，业主委员会对全部工作进行了研究、探讨和酝酿。自6月中旬以来，通过反复酝酿、探讨，在我小区成立计划生育协会是非常必要和及时的，必将推动我小区计划生育工作和其他工作的顺利开展。动员大会之后各小组长积极工作，广泛的发动群众，大力宣传计生协会成立的意义和作用，是每个业主心里明白，自愿参加。采取了自上而下相结合推选方法，按12%左右推荐出会员代表和理事候选人名单，并报协会成立筹备领导小组审批，使计生协会会员有代表性和权威性。

二、成立计生协会的意义和作用

我们国家计划生育协会是于1980年5月29日在北京成立的。目前，中韩街道办事处各社区及企业计生协会组织有92个，发展和拥有会员12000余名，计生协会组织成员是通过推举或选举产生的，代表着广大职工和群众的切身利益，并切实能够在各个方面模范带头作用。

计生协会的宗旨表明，计生协会是围绕广大业主、群众的需要，通过协会组织会员小组的作用，广泛开展群众性的自我教育、自我管理、自我服务，是宣传教育和生产、生活、生育服务深入细致入户到人，形成多数人做少数人工作的局面。实践证明，计生协会组织的成立和工作的开展，增强了计划生育工作的群众基础，在控制人口增长、密切群众关系，促进安定团结中取得了显著成效。计生协会在为计划生育事业服务中，着重发挥带头、宣传、服务、监督、交流“五项”职能作用，在实践中创造出了很多的成功经验，为计划生育工作增添了极大活力。具体表现在以下几个方面：一是带头作用，主要有四点，带头学习和宣传党的计划生育方针政策;带头实行计划生育;带头联系群众服务群众;带头勤劳致富;二是宣传作用，主要表现在三个方面：开展面对面谈心活动，使宣传教育入户到人;经常组织理事会员参加学习，使他们既当学生，又当先生;积极组织开展群众性文艺宣传活动，寓宣传教育于娱乐之中。三是服务作用，具体体现在发挥协会人才众多，联系面广的优势，帮助群众解决生产、生活、生育方面的困难。四是监督作用，主要表现在理事、会员认真听取业主的意见和建议，对各项工作积极参与和监督。五是交流作用是指会员之间相互传递信息，相互促进，达到共同发展的目的。营造上下联动、互相帮助、团结互助、民主管理的良好氛围。

三、小区计生协会成立后，应当积极开展的几项工作

1、

加强对协会工作的领导，确保协会活动经常、有序的开展，要在协会会长、秘书长、协会骨干力量的带领下，全面为育龄群众提供生产、生活、生育方面的服务。

2、

加强计划生育协会组织建设，建立一支思想好、作风正、懂业务、会管理的工作队伍，积极吸收计划生育积极分子加入到协会组织中来，不断发展壮大和优化协会组织队伍。

3、

健全各项规章制度，定期召开协会理事会议或理事扩大会议。积极开展各项公益活动，使协会工作扎扎实实、富有成效。

4、

加强会员小组的活动与管理，根据上级需求，协会活动要落实到会员小组上，这就要求各会员小组长在做好本职工作的同时，带领会员、群众开展不同形式的宣传教育和服务活动，沟通职工、密切关系，架起小区与业主之间的金色桥梁。

5、

协助做好流动人口计生管理工作，在宣传和服务上下工夫，督促外来人员自觉遵守小区的各项规章制度，协助搞好流动人口的计划生育工作。 领导同志们：世纪华庭计划生育协会于今天正式成立，我代表小区全体协会理事、会员和广大业主向大家保证：有上级协会的大力支持，我们有决心、有信心把公司的协会工作搞上去，增强协会的凝聚力和生命力，为我小区的发展，崂山和中韩街道的繁荣以及社会稳定做出应有的贡献。

成立研发部方案范文第5篇

经上级协会批准，世纪华庭业主委员会研究决定，今天我们隆重成立世纪华庭计划生育协会。计划生育协会的成立是在崂山区计生协会、中韩街道计生协会以及业主委员会成员的大力支持和关怀下，严格按照协会成立的有关程序进行的，符合协会的要求。

成立计生协会是当前新形式下的需要，也是我们在计生工作方面提高管理水平、增强服务能力的需要。通过成立计生协会，可以更好的团结群众、发动群众，充分依靠广大业主的智慧和才能，依靠集体力量，为社会、为我们小区做出应有的贡献。

下面就世纪华庭成立计划生育协会的筹备工作以及成立计划生育协会的作用、意义简要报告如下：

一、计划生育协会成立筹备工作情况

我小区成立计生协会是在崂山区计生协会的倡议下，在中韩街道办事处计生协会的支持下，我小区业主委员会的不懈努力下，经多方研究探讨决定成立的。我小区在计划生育管理与服务方面，在街道各小区内名列前茅，小区业主的人口意识和实行计划生育意识都较强，区、街道计生协会推选我小区率先成立计生协会，这是我们的骄傲，也是我们的自豪。这充分说明上级领导对我小区的信任和和支持，让我们再次表示感谢!

小区业主委员会及物业公司对成立计生协会高度重视，在人力、物力方面予以大力支持，为了计生协会成立大会的成功，业主委员会对全部工作进行了研究、探讨和酝酿。自6月中旬以来，通过反复酝酿、探讨，在我小区成立计划生育协会是非常必要和及时的，必将推动我小区计划生育工作和其他工作的顺利开展。动员大会之后各小组长积极工作，广泛的发动群众，大力宣传计生协会成立的意义和作用，是每个业主心里明白，自愿参加。采取了自上而下相结合推选方法，按12%左右推荐出会员代表和理事候选人名单，并报协会成立筹备领导小组审批，使计生协会会员有代表性和权威性。

二、成立计生协会的意义和作用

我们国家计划生育协会是于1980年5月29日在北京成立的。目前，中韩街道办事处各社区及企业计生协会组织有92个，发展和拥有会员12000余名，计生协会组织成员是通过推举或选举产生的，代表着广大职工和群众的切身利益，并切实能够在各个方面模范带头作用。

计生协会的宗旨表明，计生协会是围绕广大业主、群众的需要，通过协会组织会员小组的作用，广泛开展群众性的自我教育、自我管理、自我服务，是宣传教育和生产、生活、生育服务深入细致入户到人，形成多数人做少数人工作的局面。实践证明，计生协会组织的成立和工作的开展，增强了计划生育工作的群众基础，在控制人口增长、密切群众关系，促进安定团结中取得了显著成效。计生协会在为计划生育事业服务中，着重发挥带头、宣传、服务、监督、交流“五项”职能作用，在实践中创造出了很多的成功经验，为计划生育工作增添了极大活力。具体表现在以下几个方面：一是带头作用，主要有四点，带头学习和宣传党的计划生育方针政策;带头实行计划生育;带头联系群众服务群众;带头勤劳致富;二是宣传作用，主要表现在三个方面：开展面对面谈心活动，使宣传教育入户到人;经常组织理事会员参加学习，使他们既当学生，又当先生;积极组织开展群众性文艺宣传活动，寓宣传教育于娱乐之中。三是服务作用，具体体现在发挥协会人才众多，联系面广的优势，帮助群众解决生产、生活、生育方面的困难。四是监督作用，主要表现在理事、会员认真听取业主的意见和建议，对各项工作积极参与和监督。五是交流作用是指会员之间相互传递信息，相互促进，达到共同发展的目的。营造上下联动、互相帮助、团结互助、民主管理的良好氛围。

三、小区计生协会成立后，应当积极开展的几项工作

1、

加强对协会工作的领导，确保协会活动经常、有序的开展，要在协会会长、秘书长、协会骨干力量的带领下，全面为育龄群众提供生产、生活、生育方面的服务。

2、

加强计划生育协会组织建设，建立一支思想好、作风正、懂业务、会管理的工作队伍，积极吸收计划生育积极分子加入到协会组织中来，不断发展壮大和优化协会组织队伍。

3、

健全各项规章制度，定期召开协会理事会议或理事扩大会议。积极开展各项公益活动，使协会工作扎扎实实、富有成效。

4、

加强会员小组的活动与管理，根据上级需求，协会活动要落实到会员小组上，这就要求各会员小组长在做好本职工作的同时，带领会员、群众开展不同形式的宣传教育和服务活动，沟通职工、密切关系，架起小区与业主之间的金色桥梁。

5、

协助做好流动人口计生管理工作，在宣传和服务上下工夫，督促外来人员自觉遵守小区的各项规章制度，协助搞好流动人口的计划生育工作。 领导同志们：世纪华庭计划生育协会于今天正式成立，我代表小区全体协会理事、会员和广大业主向大家保证：有上级协会的大力支持，我们有决心、有信心把公司的协会工作搞上去，增强协会的凝聚力和生命力，为我小区的发展，崂山和中韩街道的繁荣以及社会稳定做出应有的贡献。

成立研发部方案范文第6篇

前言：

企事业科学技术协会(以下简称企事业科协)是广州市科协在企事业建立的基层组织，是企事业科技工作者自愿组成的群众组织，是企事业单位党组织和决策管理层联系企事业科技工作者的桥梁和纽带，是推动企事业科技进步与技术创新的重要力量。

企事业科协的宗旨是：为企事业发展服务，为提高企事业员工科学素质服务，为企事业科技工作者服务。

企事业科协的主要任务：开展学术、技术交流活动;开展科学技术普及活动;开展技术创新、技术培训和科技咨询活动;接受委托参与、协调专业技术职称评定工作，推荐、表彰奖励优秀企业科技工作者;反映企业科技工作者的建议、意见和诉求，维护企业科技工作者的合法权益，加强自律管理，促进职业道德建设;支持企业科技工作者加入中国科学技术协会所属的全国学会，积极参加各级科学技术协会组织的活动，发挥团体优势，利用社会智力资源，为促进企业科学发展服务;发挥企业离退休科技工作者的作用。

凡广州地区拥有一定数量科技工作者，能独立开展工作和活动的企事业单位或机构，均可建立科协组织。相关指引如下：

一、成立条件：

1、遵守国家宪法、法律、法规。承认中国科学技术协会章程，独立法人的单位;

2、属国有企事业单位的经党委批准。属非国有企事业单位的经董事会(或法人代表)批准;

3、拥有一定数量科技工作者，并能独立开展工作和活动。

二、准备工作：

1、起草本单位的科协《章程》草案(见范本);

2、制定相关的组织制度、工作制度和活动制度;

3、提出本单位科协领导班子组成人员。同时，发展科协会员。

三、成立大会(建议大中型企事业单位召开) 筹备与召开(见范本)。

四、报广州市科协的资料：

1、申请加入广州市科协团体会员的请示(格式见附件);

2、本单位科协《章程》

3、本单位科协组成人员名单(格式见附件);

4、本单位简介;

5、科协成立大会情况报告。

五、经广州市科协批准同意后，即成为广州市科协团体会员，并享有相应的权力和义务。

广州市科学技术协会 二〇一二年 月 日

科技计划项目意见

李荣福会长：

申报广州市科技计划项目需准备以下材料：

1、公司2014(1~12月)会计师事务所出具的审计报告(包括有：资产负债表、利润表、现金流量表);

2、营业执照、组织机构代码证、税务登记证及相关证书(包括：高新技术企业、知识产权、项目负责人身份证、学历证、职称证等)原件扫描;

3、公司基本概况;

4、公司参与项目负责人基本信息(科研业绩或经历);

5、申报材料真实性承诺函;

6、产学研项目合作协议;