创卫资料要求范文-盘古文库

创卫资料要求范文第1篇

一、创卫档案资料收集时间：从2006年1月1日2009年12月31日止，2010年以后的档案资料继续收集、整理。

二、创卫档案资料分类要清晰(即按组织管理、健康教育、病媒生物防制，环境卫生等项目分类)。

三、创卫资料要如实反映历史的真实面貌，是本单位创卫工作情况的真实反映。要实事求是、有可信度，不得弄虚作假。

四、地方性法规、条例、规定、决定，目前仍在执行的，不受时间限制。

五、装订范围、要求：

(一)范围

1.市、城区、开发区、街道办事处、社区居委会的资料分类后，按装订成册;

2.民航、铁路及创卫责任部门的资料分类后分别放入相应的文件盒内;

3.机关、企事业单位的资料分类后分别放入相应的文件盒内。

(二)装订

1.有本单位档案资料的总目录; 2.包装(档案盒)要规范统一;

3.盒面和卷面有标题。分三级标题，一级标题：南宁市XXXX单位创建国家卫生城市资料;二级标题：即类别标题如：组织管理或健康教育;三级标题：即卷内或盒内文件内容的反映，如：领导小组、网络、规划、计划、总结。盒脊要求：只用二级标题和三级标题。标题字号要求：一级标题字号比二级标题字号大;二级标题字号比三级标题字号大;

创卫资料要求范文第2篇

环卫设施建设专项工作方案

根据区委、区政府关于创建国家卫生城市的总体工作要求和《花溪区力争创建国家卫生城市攻坚实施方案》安排、部署，从2010年2月25日至3月31日，按照《城市公厕管理办法》等规范要求，结合现有公厕管理的职责范围，开展城区公厕专项整治行动。为确保整治工作的有序开展，特制定本方案。

一、工作目标

根据创建国家卫生城市工作标准，开展对城区范围内环卫设施建设的专项工作，按照《城镇环境卫生设施设置标准》要求“城镇环境卫生设施的设置应符合城市总体规划的功能要求，布局合理、整洁卫生、方便适用、有利于环境卫生作业等要求，并应与旧区改造、新区开发和建设同时规划、设计、施工、验收和使用”，确保环卫设施设置符合标准，设施、设备完好，内外环境清洁、卫生，管理规范化、标准化，整洁卫生。

二、整治范围及内容

(一)整治范围

城区范围内各主次干道公厕、果皮箱、垃圾转运站、化粪池，行人交通流量较大的道路沿线、公共汽车首末站、汽车客运站、旅游景点公厕，集贸市场公厕，居民、小区公厕以及公共建筑附设的公厕。

(二)整治内容

1、公厕设置 (1)完善公厕的设置等级，加强公厕设施设备维修维护及设施改造。对照《城市公共厕所设计标准》(CJJ14-2005)及《城市公共厕所卫生标准》(GB/t17217-1998)，完善公厕设施设备配置力度，确保公厕设置标准符合要求，对管理的公厕设施设备进行全面检查，及时维修维护公厕设施设备，确保公厕指示牌、标志牌设置规范，厕内灯具、便器、管道等设施、设备无破损，屋顶、墙面、贮粪池保持完好，无明显开裂、漏水、渗水等现象。

(2)强化公厕内、外部环境卫生整治。对公厕内外环境进行清洁，确保公厕内采光、照明和通风良好，无明显臭味;公厕内墙面、天花板、门窗和隔离板无积灰、污渍、蛛网，无乱涂乱画，墙面光洁，内地面光洁，无积水，外墙面整洁;蹲位应整洁，大便槽两侧应无粪便污物，槽内无积粪，洁净到底;小便槽无水锈、尿垢、垃圾，基本无臭;沟眼、管道保持畅通;厕内照明灯具、洗手器具、镜子、挂衣钩、烘手器、冲水设备等应完好，无积灰、污物;公厕外环境应整洁、无乱堆乱放，保洁工具应放置整齐，四周3-5米范围内，应无垃圾、粪便、污水等污物;蚊蝇孳生季节，应定时喷洒灭蚊蝇药物，有效控制蚊蛆孳生。

(3)完善日常管理，使管理规范化、制度化。确保公共厕所有经过培训的专人管理，有日常保洁制度;粪便的收集、运输、处理符合建设部《城市环境卫生质量标准》([1997]21号)有关粪便收集、运输、处理要求。

(4)区行政中心选点新设置公厕1座。

2、果皮箱设置

2 果皮箱的设置间隔宜符合下列规定：商业、金融业街道：50～100mm一个;主干路、次干路、有辅道的快速路：100～200m一个;支路、有人行道的快速路：200～400m一个。

由于我区城区面积不断增大，新增路段需设置果皮箱、原路段损坏果皮箱也需更换，根据果皮箱设置间距规定，结合花溪区各路段实际情况，具体设置情况如下：

(1)新区大道(南大街路口-尖山村路口)：102个 (2)田园路(政府大楼-阳光水乡)：80个 (3)险峰路(花圃路口-电子工业学校)：100个 (4)政府大楼绕环路：50个

(5)羊昌坝(奶牛场路口-尖山新区路口)：50个 (6)花溪二道：130个

(7)磊花路(尖山路口-南环线党武收费站)：140个 (8)补充老城区果皮箱，青岩车站至三五三七厂路段：55个 (9)更换原路段损坏果皮箱：300个

3、垃圾转运站设置

按照《城镇环境卫生设施设置标准》规定，拟在以下四个选点各建1座垃圾转运站套公厕，

(1)溪北办事处竹林村选点：垃圾收集覆盖竹林村、民院、肺科医院、民族中学、煤炭设计院等地，常住人口20000人。

(2)贵州大学南校区：垃圾收集覆盖南校区，常住人口15000人。

(3)贵州大学北校区：垃圾收集覆盖北校区、贵州民族学院等地，常住人口40000人。

三、整治步骤

(一)摸底调查阶段(2010年2月25日3月5日)

1、开展环卫设施摸底、调查工作，制定改造整治方案。由各办事处、区城管局负责，组织对所管辖环卫设施进行全面摸底、调查，摸清环卫设施总量、位置，设施设备设置，人员管理等情况。根据摸底、调查的情况，对设计等级、设施设置、内外环境卫生、日常管理等方面达不到创建国家卫生城市标准管理要求的公厕，按照“规范设置、严格管理”的要求，制定工作方案。

2、开展旅游、绿化部门等公共单位公厕的摸底、调查，制定整治方案。由区旅游局、区林业绿化局负责，对所管辖的公厕进行全面摸底、调查，并按照标准制定整治实施方案。

(二)全面整治阶段(2010年3月6日2010年3月 31日)

1、全面开展环卫设施建设、内外环境卫生专项整治。由区城管局牵头，各办事处配合，根据前期制定的整治方案要求，开展环卫设施的集中统一整治行动，对城区所有达不到创建国家卫生城市标准管理要求的环卫设施进行升级改造、维修维护，全面整治公厕内、外部环境，确保所有设施等级达标，设施完好，环境卫生整洁。

由区旅游局、区林业绿化局以及其它公厕权属管理部门负责，按照制定的整治方案，对所管辖的公厕进行全面集中整治，确保各类设施完好、卫生达标。

2、切实规范公共厕所的管理。在加强公共厕所硬件设施改造及环境整治的同时，各公厕权属管理单位按要求对所管公厕落实专人负责，加强管理人员培训，设立公共厕所卫生监督电话，完善管理制度，实施规范化管理。

(三)长效管理阶段(2010年3月31日后)

4 对所管环卫设施建设的整治情况进行自查，重点做好查缺补漏，严防回潮，加强长效管理。市创建国家卫生城市工作领导小组办公室组织市有关部门对各区公共厕所整治情况进行检查，达到要求后转入长效管理。

四、整治经费预算

1、3座垃圾转运站套公厕，170万元/座(不含土地征拨费)，合计：510万元。

2、新建免费公厕1座70万元。

3、14座免费公厕，每座公厕维修维护费用为5万元/年，合计：70万元。

4、果皮箱设置经费共83.58万元。

5、化粪池清掏每年需经费100万元。以上共需经费：833.58万元

创卫资料要求范文第3篇

建档资料样本 (公用部分)

诸城市创建国家卫生城市领导小组办公室

二OO八年一月二十一日

1、诸城市xx局爱国卫生工作领导小组1

2、诸城市xx局创建国家卫生城市领导小组2

3、诸城市xx局病媒生物防制(除四害)领导小组3

4、诸城市xx局健康教育工作领导小组4

5、诸城市xx局控烟工作领导小组5

6、诸城市xx局病媒生物防制(除四害)技术指导小组6

7、饮食业卫生制度7

8、冷拼凉菜制作卫生制度8

9、宿舍卫生管理制度10

10、公厕卫生管理制度11

11、食堂卫生管理制度12

12、爱国卫生工作制度14

13、200X年爱国卫生工作计划15

14、200X年爱国卫生工作总结17

15、200X年健康教育工作计划19

16、200X年健康教育工作总结22

17、200X控烟工作计划25

18、200X年控烟工作总结27

19、诸城市人民法院创建国家卫生城市工作实施方案29 20、200X年除四害工作计划33

21、200X年除四害工作总结34

创卫资料要求范文第4篇

答：创卫是创建卫生城市的简称。“卫生城市”是一个城市综合功能和文明程度的重要标志。卫生城市有全国卫生城市、省级卫生城市两个级别。目前正在争创省级卫生城市。

2、创建卫生城市有什么意义?

答：创建卫生城市是市委、市政府践行“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持以人为本的重要举措。创卫对推动城市基础设施建设，加强城市管理，改变城市面貌，改善人居环境和投资环境，提升城市品位，促进经济发展，提高人民生活水平具有重要意义。

3、创卫能给老百姓带来什么实惠?

答：创卫是对城市的综合整治。它能使我市城市基础设施建设得到快速发展，城市环境卫生质量得到显著改善，生态与居住环境得到不断优化，城市管理与服务能力得到整体提升，居民健康卫生水平得到明显提高，彻底改变城市脏、乱、差的面貌，使我市成为水碧、天蓝、地绿，干净、整洁、有序，人与自然和谐统一，社会与经济协调发展，具有可持续发展潜力与实力的文明城市，让老百姓生活得更加安逸、舒心。

4、创卫要做的主要工作是什么?

答：按工作性质大的类别划分，创卫要做的工作主要有：①加快市政基础设施建设的步伐。②积极开展市容环境卫生整治。③继续强化爱国卫生工作。④认真做好传染病防治、食品卫生监管工作。⑤扎实推进环境保护工作。⑥大力开展创卫培训和舆论宣传工作。

回答人的补充 2009-05-03 14:40 三。创卫的重要意义

创卫的全称为:"创建国家卫生城市工作"

和平区为进一步推动创卫工作深入开展，提高全区人民的健康意识和文明素质为目的，充分利用宣传资源，采取多种形式，通过多层次、多渠道、大范围、全方位、高密度的宣传方式，助推创卫工作向纵深开展，使宣传工作有重点、有新意、有高潮，营造全民参与、上下互动的浓厚氛围，形成“人人知晓创卫、人人支持创卫、人人参与创卫”的良好局面。其意义是为了提升城市形象，不过最终目的是为了让城市居民们注意卫生，有一个更加美好的生活环境

1、为什么要开展创建卫生城市活动?

开展创建卫生城市活动，是在总结爱国卫生工作的基础上，走向治本为主，分步实施，科学管理的轨道。这一转变标志着城市爱国卫生运动跨入了一个新的阶段，具有重要的现实意义和深远的历史意义。实践证明，开展创建卫生城市活动，是为人民群众创造良好的工作、学习、生活环境，提高人民健康水平，为民办实事、办好事，进一步密切党和政府同人民群众联系的需要;培育社会文明卫生新风，提高市民素质，建设社会主义精神文明的需要;是完善城市功能、改善投资环境、扩大对外开放，促进经济发展，加快城市现代化建设步伐的需要。因此，我们要以主人翁的姿态，积极投身于创建卫生城市的各项工作之中，用自己的辛勤劳动把城市建设成为经济繁荣、社会稳定、整治美丽、文明进步的现代化城市为子孙后代造福。

回答人的补充 2009-05-03 14:41

2、创建卫生城市包括哪些内容?

(1)爱国卫生组织管理。(2)健康教育。(3)市容环境卫生。(4)环境

保护。(5)公共场所，生活饮用水卫生。(6)食品卫生。(7)传染病防治。(8)病媒生物防治。(9)社区和单位卫生。(10)城中村及城乡结合部卫生。

创卫资料要求范文第5篇

建筑工地创卫资料建档要求

根据德州市创建国家卫生城市领导小组的要求，现将建筑工地创卫资料建档要求下发给辖区内在建工地，望各施工单位根据要求，抓紧建立档案完善相关资料。

1、单位概况。主要内容包括承建项目、施工地点、职工人数、开展的主要工作等情况。

2、成立组织：有卫生管理组织(含卫生管理专兼职人员名单);健康教育领导小组(明确成员、分工、职责，指定专兼职人员负责健康教育工作);除四害领导小组(明确成员、分工及投药员名单)。

3、规章制度：卫生管理制度及卫生检查、评比、奖惩等制度(含环境卫生责任制规定及岗位职责);建筑工地垃圾清运制度(垃圾清运委托书或清运合同);控烟制度;相关食堂卫生管理制度(包括《食堂卫生管理制度》、《公用物品消毒制度》、《从业人员健康检查培训制度》、《从业人员“五证调离制度》等);食品安全事故应急制度;宿舍卫生制度;工地急救制度、急救室消毒制度。

4、各种记录：开展各类健康教育活动资料(有印刷品、照片资料);除“四害”消杀记录(包括每次消杀人员的姓名、时间、场所、药物名称、用药数量等);食堂消毒记录;食堂患“五病”从业人员调离情况登记;工地急救记录、急救室消毒记录。

5、证照：工地食堂餐饮服务许可证、从业人员“健康证”、卫生知识培训证明;饮用水有卫生检测报告书;食堂所购置的食品索取生产企业卫生许可证、检验报告;工地急救人员资质证明。

6、有垃圾箱卫生管理人员、卫生保洁工作人员，明确清扫区域。

7、工地厕所卫生管理情况(含数量、位置图、类别、卫生保洁人员、保洁制度等)。

创卫资料要求范文第6篇

1、预算这东西，虽说熟能生巧，但是也有很多职理解。灵活运用。同一定额说明，可能每个人理解不一样，运用时也各不相同，这不单单是熟能够解决的问题，而要职理解运用。

2、你说有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。

但是你应该听说过积少成多的道理。

再来你说预算可以有非常大的差。一般认为，3～5%以内就算准确。但是这是在正常算量后，套价或核对工程量有点偏差的情况下的，而不是少算工程项目的。做预算不能马虎。要细心，细心，再细心!

工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。

写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要时拿不出来或是估算的不准确。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼(呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗)。结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊!施工单位废物利用的好呀!没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。

结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30%以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。结算工程量计算的准确性问题。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，240砖墙，高1米，内侧及顶面抹20厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以1米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了20厚的灰，所以顶面宽度应该按240+20=260宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个20宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱?答曰多算100多元。我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个100多元!关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧!但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好!

限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板?我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

拙见：工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济指标，成本的控制以及投标价格的形成，分析及外围层面的东西是灵魂。

阴阳合同的签订。目前建筑市场上有非常多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳合同(标办备案的合同)与阴合同(建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同)价格有两种情况。一是阳合同价高于阴合同价很多，比如，监理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，监理费有很多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没办法备案的。对于施工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本很多的情况下完成工程，质量是否保障?施工单位以低于正常合同金额很多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么?。另一种情况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种情况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不可告人的目的，大家自己来补充吧。来分析第二种情况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的情况。这种情况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应该按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。 6，g eb R Z 什么样的情况下可以签订阴阳合同?个人认为，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般情况下，工程款到位、工程进展顺利的情况下，很少会发生纠纷。 JU ]3ZS5 建议最好不要签订阴阳合同，如果建设方执意要签订阴阳合同从而减少投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。

如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给各专家辛苦费，说明情况，拿出事先准备好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明情况，不要拿评标专家开涮。

甲供的问题。建筑市场上，甲供材料、设备的情况是非常多的。

甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的情况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主张直接的甲供，但可以指定。

审核结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊!因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有非常多的人骂我，其实，我也是打工的啊!拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。

其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。如何进行成本预控?在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。

如何进行结算造价分析。有一些朋友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

"施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。" FWMOhvF-

于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价(最低价)，有我多少回扣。不好意思，直接问了，有点腐败的味道。对方给了我30元/平方米的回扣。偶要求不要这30元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮30元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应该是针对不同的采购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性采购，但量较大的情况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应该已经打入了总成本。为了不让其他的采购方有话说，因此，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。

成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，很多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不相信自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今天要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完美的，无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应该选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化?内部监督审核无疑是最简单的办法。怀疑他人，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关心，一种爱护。如果能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用积极的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应该对公司的审核报有抵触情绪，而应该积极配合，在配合中学习、积累。

与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的所有双方来往的文字文件及公司对合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写目录，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到需要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。

厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特别是建设方的造价控制人员，更需要掌握更多的材料方面的知识。偶的经验是：预算人员，特别是建设方的预算人员，积累这方面的知识太容易了。当一个项目开始以后，会有很多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到非常多的知识。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业知识并没有多少。不管他们有多少，对于造价控制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把所有的厂商资料编制成册，需要的时候就查一下，或者打电话咨询，他们会非常高兴的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无是处，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。

不管是在施工单位还是建设单位，偶一直都是相信，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有办法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应该把精力放在降低成本上而不是想办法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀?就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：1、人工费。特别是零星用工，要做到最少的零星用工;2、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧!那钱可是工人们的血汗钱呀!3、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理;4、定额损耗。5、材料采购;6、机械利用、周转材料的利用率等等。还有非常多的成本点都是可以降低的。

希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗!努力吧

预算人员的地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。一个好的预算，能给老板带来非常大的利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜欢，因为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位，预算人员应该是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。很多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些朋友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没办法只能生砍了。的确在现实中有很多这样的情况，当然，我也遇到过这样的事。怎么办呢?给大家推荐两本书《听老板的就错了》和《水煮三国》，《水煮三国》里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。

预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。

当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。

创卫资料要求范文