创业就业答案范文

创业就业答案范文第1篇

【关键词】职业教育心理学;职业规划;就业

青年人不是不能就业,关键是如何就业与就业之后如何发展。就业问题并不仅仅是学校与社会的事情,青年朋友应当树立起就业中的主体意识与职业规划意识。

1.职业教育心理学概述

职业教育心理学,又称职业技术教育心理学,是职业教育的主要理论基础之一。职业教育心理学是研究学生职业技术知识的掌握、职业技能和职业能力的形成以及职业道德的培养的科学。职业教育心理学的研究内容概括起来包括职业教育受教育者和教育者的心理、学习理论、学习心理、教学心理、职业心理以及教育社会心理理论等。职业教育心理学是一门具有极其明确的研究对象与特点、具有相对独立的理论体系与方法论的应用学科[1]。

2.以开放的心态制定适合自己的职业规划

个人职业生涯规划是指个人根据对自身的主观因素和客观环境的分析,确定自己的职业生涯发展目标,选择实现这一目标的职业,以及制定相应的工作、培训和教育计划,并按照一定的时间安排,采取必要的行动实现职业生涯目标的过程[2]。人是社会的动物,如果你制定自己的职业生涯规划时,只从个人愿望出发,而不考虑社会和企业环境的需求与发展趋势,也不考虑过来人的忠告,只一味闭门造车,别说规划目标无法实现,单就执行规划中的可能遇到的那种强烈挫折感都会让你沮丧不已的。一份有效的职业生涯规划必须是在对主客观环境认真分析,广泛听取领导、同事、家人以及职业顾问的意见之后,才制定出来的。而且,需要与社会及组织的需求变动进行必要的调整和修正,而绝非是一成不变的。因此,一份好的个人职业生涯规划应该是切实可行、适时严谨、弹性适度和可持续的。

3.个人职业规划的内容

3.1 确定志向

志向是事业成功的基本前提,没有志向,事业的成功也就无从谈起。立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。所以,在制定职业生涯规划时,首先要确立志向,这是制定职业生涯规划的关键,也是职业生涯规划中最重要的一点。这部分内容依赖家庭与学校教育。

3.2 自我评估

自我评估的目的,是认识自己、了解自己。因为只有认识了自己,才能对自己的职业作出正确的选择,才能选定适合自己发展的职业生涯路线,才能对自己的职业生涯目标作出最佳抉择。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。这部分内容可以借助职业心理测评来实现(具体测评流程如下),更多的是在实践生活中体验。

3.3 测评分析报告(以图1为例)

图1 测评结果

3.3.1 兴趣特征

被试者兴趣分布比较广泛,同时对很多方面都很感兴趣,这样很有可能会分散来访者的心理资源,如果调节不当,有可能会妨碍来访者的成就。

3.3.2 能力特征

被试者的社会交往能力和研究能力比较突出,但艺术能力、管理能力、实际动手能力相对不足。

3.3.3 人格特征

非常喜欢交际活动,善于和人打交道,同时富于同情心,对人友善热情,具有相当强的耐力和韧性,富有责任感,在工作中擅长与人合作。

4.职业生涯机会的评估

主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响,每一个人都处在一定的环境之中,离开了这个环境,便无法生存与成长。所以,在制定个人的职业生涯规划时,要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中趋利避害,使职业生涯规划具有实际意义。

5.职业的选择

职业选择正确与否,直接关系到人生事业的成功与失败。据统计,在选错职业的人当中,有80%的人在事业上是失败者。由此可见,职业选择对人生事业发展是何等重要。

6.职业生涯路线的选择

在职业确定后,向哪一条路线发展,此时要作出选择。由于发展路线不同,对事业发展的要求也不相同。因此,在职业生涯规划中,需作出抉择,以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯路线或预定的方向前进。

7.设定职业生涯目标

职业生涯目标的设定,是职业生涯规划的核心。一个人事业的成败,很大程度上取决于有无正确适当的目标。没有目标如同驶入大海的孤舟,四野茫茫,没有方向,不知道自己走向何方。目标的设定,是在继职业选择、职业生涯路线选择后,对人生的目标作出的抉择。其抉择是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。通常目标分为短期目标、中期目标、长期目标和人生目标。短期目标一般为1至2年,短期目标又分日目标、周目标、月目标、年目标。中期目标一般为3至5年。长期目标而一般为5至10年。

8.制定行动计划与措施

在确定了职业生涯目标后,行动变成了关键的环节。没有达成目标的行动,目标就难以实现,也就谈不上事业的成功。这里所指的行动,是指落实目标目标的具体措施,主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如,为达成目标,在工作方面,计划采取什么措施,提高工作效率?在业务素质方面,计划学习哪些知识,掌握哪些技能,提高业务能力?在潜能开发方面,采取什么措施开发潜能等等,都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。

9.评估与反馈

影响职业生涯规划的因素诸多,有的变化因素是可以预测的,而有的变化因素难以预测。在此状况下,要使职业生涯规划行之有效,就必须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。

参考文献

[1]刘重庆等.职业教育心理学[M].立信会计出版社,1998.

[2]杜咉梅编著.职业生涯管理[M].北京:中国发展出版社,2006.

[3]雷五明.绝不迷茫[M].华中科技大学出版社,2005.

作者简介:

邹永红,大庆技师学院,综合干事兼教师。

张利,吉林白城人,辽宁师范大学教育学院应用心理学专业硕士,主要研究方向为箱庭疗法和职业生涯规划。

苏兆斌,黑龙江大庆人,辽宁师范大学硕士。

创业就业答案范文第2篇

我的气质测评结果为：多血质

根据测试结果，适宜我的工作岗位为：适合做社交性、文艺性、多样化、要求反应敏捷且均衡的工作

如外交人员、管理人员、驾驶员、医生、律师、运动员、新闻记者、冒险家、服务员、侦察员、警察、演员等

我的MBTI职业性格测评结果为：有爱心、有责任心、合作 热情

根据测试结果，适宜我的工作岗位为： 零售经理商场销售人员

娱乐、餐饮业客户经理 房地产销售人员 汽车销售人员 市场营销人员

我的霍兰德职业兴趣测评结果为：SRC

根据测试结果，适宜我的工作岗位为：SRC行政管理人员SCR理论家SCR营业员RCS工程技术制图人员CRS汽车机械师

我的职业能力测评结果为：察觉细节能力、动手能力、数理能力

根据测试结果，适宜我的工作岗位为：行政秘书或经理助理股票和经商

我的职业价格观测评结果为： 最高：经济报酬成就感人际关系最低：变异性美感管理

创业就业答案范文第3篇

建设运行方案

一、平台名称:刑司就业兼职信息平台

二、平台的建立：由就业实践部成员使用手机号开通飞信将该飞信用户更名为：刑司就业兼职信息。

三、平台的管理和运行：由就业实践部成员负责该平台的管理和运行。

四、建设进度安排：

本平台的建设主要分两个步骤进行：

(一)、面向大一大二同学建立兼职信息发布平台，新学期我们将通过两种方式同时邀请同学加入本平台：

1、通过收集各班同学的电话建立飞信群，发布就业兼职信息

2、通过各班班长宣传飞信群，有意向的同学可以申请加入。

(二)、与现有的就业实践专栏有机结合：

1、首先规范就业信息专栏的信息发布，为进一步的结合工作打好基础。对就业信息专栏各模块进行进一步的细化、分组，并对发布的所有就业信息专栏的信息统一编号，按期进行发布。

2、对每期发布的信息进行简明扼要的整理，把相关的信息向平台上的同学发布，提示同学们根据不同需求留意就业信息专栏的相关信息。进一步节约同学们浏览就业信息专栏的时间，提高了浏览的针对性，同时提高了就业信息专栏的利用率。

刑事司法学院团总支

创业就业答案范文第4篇

本报西安6月12日讯青年就业见习，对积累工作经验、提高就业创业能力无疑有着积极的作用。在日前的陕西省“共青团与人大代表、政协委员面对面”座谈会上，与会代表、委员提出，协同各方力量共同推进青年就业创业见习基地的建设。

青年就业创业见习工作的主要对象是应届高校毕业生、已毕业未就业大学生、下岗青年职工和失业青年农民工。据有关部门统计，截至2009年年底，陕西全省农民工总数为1880万人，其中35周岁以下青年占总数的68%，据抽样分析预测，2009年失业返乡农民工高达10%。

代表委员认为，能否妥善地解决与引导这几类人群就业，决定着中国经济的发展繁荣与社会的和谐稳定。

“实践证明，建立见习基地，是对企业和青年互利互惠的“双赢”工程。”团陕西省委副书记说。

据调查，76.9%的见习基地负责人认为青年在见习过程中表现良好，57.6%的见习基地负责人明确表示对见习人员要“优先考虑，择优录用”。调查中，大多见习基地的负责人认为，青年就业创业见习基地为企业选人用人提供了一个有效的平台。

针对目前见习基地和青年就业见习存在的问题，代表、委员提议，通过协同各方力量，共同推进青年就业创业见习基地建设。他们建议，由各级政府牵头，人设、教育、工会、共青团等与青年就业创业相关的部门共同召开青年就业创业见习工作的联席会议，协调解决青年就业创业见习基地建立问题;建议由财政、人力资源和社会保障等部门，在省级就业专项资金中，划出一部分专门用于青年就业创业见习基地建设工作，如全面推行综合商业保险办法，为见习人员购买社会保险;为参加专业技术类岗位见习提供补贴;对见习结束留用的人员提供留用奖励等，同时也为提供见习岗位单位解决后顾之忧。

与会代表、委员认为，青年就业创业见习工作事关陕西人才强省战略和创新型省份的建设，也事关经济社会和谐发展，建议尽快出台《陕西省青年就业创业见习条例》，以深化青年就业创业见习基地建设。

他们同时建议，把该项工作列入政府就业工作目标，通过全社会的努力，形成重视、关心和支持青年就业创业见习的良好氛围，共同推进青年就业创业见习工作的广泛开展。

创业就业答案范文第5篇

章程

创业就业协会章程

第一章总则

1.本社团的名称：创业就业协会

2.本社团的性质：自愿组成，非营利性社会组织

3.本社团的宗旨：锻炼创造，勤工俭学，服务就业。遵守法律法规和校团委的规定，遵守社会道德风尚。

4.本社团是接受校团委和校学生会的监督管理，接受航海学院团委的指导。

第二章权利与义务

1.社团干部以学习为首，热爱社团，责任心强，具备一定的交流和市场能力，有一定的组织和管理能力，为广大兼职同学服务的奉献精神。

2.有兼职意向和创业意向的同学均可报名参加协会。

3.社团会员必须恪守协会宗旨，支持协会工作，维护协会利益，遵守社团有关规定。

4.本社团的选举权、被选举权和表决权;

参加本社团的活动;

6.社团会员应积极参加协会组织的各项活动，不准无故迟到，早退，甚至不参加协会组织的活动。无故不参加活动视为自动退会，不再享有会员的权利和义务。严重违反协会规定的给予惩处直至开除出会。

第三章社团活动内容

1.为提高同学的社交能力，共同交流学习工作经验。

2.活动的集体内容、时间和地点，社长及社团理事会依具体情况而做安排。

3.经费来源于会员上缴的会员费，经费用于协会开展活动。经费开支定期以公开形式向会员报告，并上报社团部。、

4.本社团资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第四章社团管理制度

(一)本社团的最高权力机构是会员大会，会员大会的职权是：

1. 制定和修改章程;

2.选举和罢免社团执行机构;

3.审议社团执行机构的工作报告和财务报告;

(二)决定终止事宜;

1.决定其他重大事宜。

2.会员大会须有2/3以上的会员(或会员代表)出席方能召开。

社团执行机构的职权是：

1.执行会员大会的决议;

2.筹备召开会员;

3.向会员大会报告工作和财务状况;

4.决定会员的吸收和除名;

5.决定社团下属各部门主要负责人的聘任;

6.领导本社团各机构开展工作;

7.制定内部管理制度;

8.决定其他重大事项。

(四)本社团社长、副社长、各部门负责人任期一年。本社团会长不兼任其他学生社团的主要负责人。

(五)本社团社长行使下列职权：

1. 召集和主持执行机构会议;

2.检查会员大会(或会员代表大会)、社团执行机构决议的落实情况;

3. 代表本社团签署有关重要文件;

(六)副会长(副社长)行使以下职权：

1.主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划;

2.协调各分枝机构、代表机构、实体机构开展工作;

3. 协助社长处理其他日常事务。

第五章终止程序及终止后的财产处理

1.本社团完成宗旨或自行解散或由之分立、合并等原因需要注销的，由社团执行机构提出;

2.本社团终止动议须经会员大会表决通过，并报指导单位审查同意;

3.本社团终止前，须在院团委组织下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动;

4.本社团经院团委办理注销登记手续后既为终止;

5. 本社团终止后的剩余财产，在团委的监督下，按照航海学院的有关规定处理。

第六章部门设置

(一)组织宣传部

1.负责拓展会员，发展学生客户;

2.组织会员参加社团活动;

3.对干部进行评比考核，负责监督各个部的工作;

4.安排会员活动中的分工;

5.宣传社团的活动内容，负责张贴海报。

(二)企划部

1.负责发展企业客户;

2.与企业客户洽谈合作项目;

3.对企业客户的跟踪服务。

(三)文秘部：

1.办理社团人员离、退手续，并做好相应记录。

2.筹备社团联合会例会及各种社团会议，做好相应会议记录和考勤记

录。

3.做好社团文件、档案的管理工作。

4.负责记录会员客户的基本情况。

(四)财务部

1.负责部门收取会员活动经费;

2.负责部门经费的管理;

3.负责部门开支预算与记录活动消费情况。

第七章附则

1.社团每学年工作、计划及工作总结和经费开支定期上报社团委存案。

2.本章程有未尽事宜，由社团会长提出修改、补充意见，报社团部论

定。

创业就业答案范文第6篇

现在的团队需要好的能够激励人心的口号，创意的创业团队标语更是让人关注，我把整理好的创业团队口号分享给大家，欢迎阅读!

创业团队创意口号

1、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

2、知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

3、争气不生气，行动先心动，助人实助己。

4、心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。

5、梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

6、积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

7、创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

8、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

9、成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

10、把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。

适合激励团队的口号

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌

行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率

业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩

风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极

时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩

落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛

技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人

全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中

快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风

全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹

市场练兵，心里有底，团结拼搏，勇争第一

本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营

目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营

经营客户，加大回访，用心专业，客户至上

永不言退，我们是最好的团队!

成功决不容易，还要加倍努力!

因为有缘我们相聚，成功靠大家努力!

团队精神，是企业文化的核心。

多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

强化竞争意识，营造团队精神。

创业团队管理的一些思考

最近公司内部组成了由高管团队任讲师的经理人训练营，在准备课程中，有一些感悟，拿出来和大家共同探讨，希望听到大家的精辟理念。

速度决定一切

与创业型公司相对的是成熟型公司，前者崇尚"速度决定一切"，后者则更多地注重管理的标准化和流程化。成熟型公司的"公平为先"和创业型公司的"效率为先"，二者往往不可兼得。

在锦程物流网这样的创业型公司，公司的运营需要不断有所创新，有时一项业务研发，职能部门也必须参与进来，部门之间的工作划分很多情况下不可能做到十分清晰，创业公司进行产品创新的"项目组"大多数情况下不符合成熟型公司的"公平"原则。比如锦程物流网的客服，他们作为一个服务的支持部门，在做会员服务的同时，很多时候都要参与到项目研发中，因为他们最了解会员心声，这其实从职能划分和管理上讲是不标准的，但身在创业型公司，一切都以效率为先。

寻求平衡之道

当然，企业在不同的发展阶段有不同的管理风格。当创业型公司发展到一定规模时，势必要更多的人来保持公平。短期内追求效率不代表长期不追求公平。"公平" 与"效率"这两种看似极端的状态，可以通过寻求平衡点来中和，这很符合中国人的"中庸"之道。这就像补钙，小孩补钙是为了促进骨骼发育，老人补钙大多为了预防骨质疏松，所需补的钙质各有不同。但人终有一天要从孩童变成老人，终其一生都离不开这种物质。做企业同样，当你追求"效率为先"时，也开始了从效率走向公平，正所谓"中庸者，

以其记中和之为用也"。

我们最熟悉的成熟型公司，好象携程。你到携程订机票，他们的客服有一套规范的办法应对客户的要求，对要求之限很有原则，几乎连说的话都是相同的，不符合标准化流程的要求是不能得到满足的。而锦程物流网对待客户全然不同，哪怕客户的要求超出我们的服务范围，我们依然会答应并尽量满足他们，我们做的是"贴心客服"，实际上也是超标准化的客服。携程做的更加规范，而我们却是完全人性化。"博弈论"中涉及到均衡，均衡就是平衡的意思。其中所说的"管理困难"，当你面临"公平还是效率"两难的选择，你怎么去解决?最好的办法是寻找一个平衡点。

管理者心态

我认为最好的管理风格，是在任何时候都能在制度和文化等许多方面找到一种平衡。现阶段锦程物流网以文化打造团队，团队内部的管理、对客户的要求等等都在追求一个既能满足各方面要求，又不太麻烦的方法。

前段时间，我给公司的中高层做了一次管理理念分享，我的观点是，管理是没有定数的。现在我们接触和学习过的管理方法大概不下几十种，像GE 绩效、万科制度......但是每个公司的情况不同，即便这些管理方法再高明，也不可能完全拿来复制。到底哪一种是最优的管理模式，这恐怕是没有定论的，所以说只有最合适的，因为世界上没有一样的两个人，也没有完全相同的两件事，更不能有完全一样的管理方式。

在这次分享中，我跟大家共同探讨了"管理者最核心的是心态"这一理念。心态重于能力!管理实际上是一种服务，管理者的职位越高，服务的范围越广，你的下属、员工都是你服务的对象。这其中最吃力的大概也是

中层管理者，他们是企业的中流砥柱，往往也是工作难度最大的人，有的中层说，"工作压力大，管理压力也大，沟通压力更大"，但是我认为这是在这个岗位所应抗起的困难，因为我们站在这个位置，我们就要承担这个职位所必须承受的上下压力，我们要做的就是用良好的心态去应对、去化解。

心态问题又引申出一个话题，那就是，你的下属在具体业务操作上比你强是你值得骄傲的事情。我认为一个管理者需要明确每一项工作的意义和每一项工作的方向，而不必精通所有的具体业务操作，但他的下属应该在具体业务上比他精通。这就好象是一个阶梯，越往上需要能力越全面，视野越宽广，越往下专业能力越强，最下面的基层员工实际上在自己的工作领域中是最专业的。管理者要有较强的综合能力，假如有 10 个高层管理者每人懂 10 件事，某个高管不必精通其他的 90 件事，但这 10 件事他应该比任何人都专业。高管又会分配给中层，中层分配给基层，当基层一人精通一件事时，你得到了绝对是 1+1>2 的效果。所以说，你的下属越专业，处在上一层的你就更有机会得到最优秀和最专业的团队，所以你为什么不骄傲?!