采油厂应急物资管理论文范文

采油厂应急物资管理论文范文第1篇

【摘要】应急突发事件中，因物资的需求呈频次低且数量高度不确定的特点，致使以政府为主导，结合社会力量的联合库存管理模式成为应急物资管理的最为重要的模式之一。联合库存模式成功的关键在于设计可以解决参与各方激励兼容问题的有效机制。本文，从委托代理理论的视角，分四个层面对应急物资联合库存中激励机制的影响因素进行了简单分析，并对管理实践活动提出了建议。

【关键词】应急物资 联合库存 委托——代理 激励机制

一、应急物资联合库存管理模式

库存决策的有效性取决于对缺货损失和剩余库存损失关系的合理权衡。且因这两类损失呈负相关，一方的改进往往是以另一方的倒退为代价的，再加之复杂的需求关系，对库存决策者提出了更高的挑战。在应急管理中，因为事件的突发性和特殊性，对物资的需求模式难以用历史数据事前推测，使得做出按照事后的结果评判的合理订货决策非常困难。因此，在每次较大的应急事件后，库存决策者很难逃避社会对其“备货不足”或“浪费物资”的责备[1] [2]。

按照库存理论，对于高度不确定的需求模式，零售商可以采用共享库存的方式，降低个体库存决策的风险。故针对应急物资采用以政府为主导，联合社会力量的联合库存模式，可以更大程度的减少物资过度缺货或者过度剩余的现象。

针对应急物资联合库存模式，若按照物资共享的程度可以分为，集中存储和信息共享但分散存储。但是，无论哪种模式，首要解决的是社会力量的参与意愿，其次是解决参与的程度，政府和社会力量之间的关系本质上属于一类特殊的委托——代理关系。前者，因为政府主导和应急的公益性的道德力量，能够较好的解决参与意愿的问题。但是，对于参与的程度，不能仅通过道德的力量解决，需要设计能够满足激励兼容的机制，确保社会力量在应急过程中的积极性。

二、激励机制影响因素分析

按照委托代理理论，导致参与方合作懈怠的原因大体有四种因素，一是参与方参与动机不一致的程度；二是参与方掌握信息的不对称程度；三是参与方对待决策风险的态度；四是参与方的责任能力的大小[3]。

第一，各方的参与动机不一致，是造成委托——代理问题的关键因素。动机不一致的程度越高，造成逆向选择或道德风险的可能性就越高。在应急物资的联合库存中，政府的目标是在应急状况发生时，社会各方能够不惜一切代价，及时应急处置和恢复，希望各方提供所需的物资越多越好，反之当各方提供物资多时，政府就没有动力提供太多的物资；社会力量，需要在社会声誉和经济效率之间权衡，灾害发生时，物资短缺可能导致更高的利润水平，因此他们并不希望提供太多的物资，只要提供满足企业声誉水平的数量就即可。故要解决这一问题，需要政府通过经济手段，比如事前的期权约束或者事后的免税手段，保障多劳多得，提高社会力量参与共享应急物资的积极性。

第二，参与方的信息不对称问题。这是导致委托代理关系更为复杂的另一因素。应急物资的具体需求信息，在政府和社会力量之间是不对称的，政府了解的要比其他主体多；社会力量可以提供的库存数量，对政府而言是不清楚的。信息的不对称性，使得彼此无法观察到各方的具体状况，就会导致各类投机行为的发生。比如灾害发生时，政府决策者可能担心更大的次生需求，会夸大需求信息，导致救灾可能更多动用了社会力量。反过来，社会力量担心自身的经济利益，也会故意扭曲自身的库存水平。而且，当这种不对称情况加剧时，会严重的挫败应急物资联合库存管理的模式。所以，政府如何设计恰当的机制，确保应急时各方能够真实的揭露自身的信息是解决问题的关键。

第三，参与方的风险态度。按照博弈论的相关研究结果，不同决策主体的风险态度，即风险厌恶或者偏好，都可能造成委托代理问题。因此，在应急物资联合库存管理中，获知参与各方对风险的态度是实现整体救灾效果最大化的重要影响因素。特别地，对于风险偏好者，应该通过比较强的激励手段，调动其积极性；而对风险的厌恶者，应该采用一些保守性的具有保险功能的措施，确保其能够参与到应急物资联合库存的管理工作中。

第四，参与方的责任能力。此能力即，灾前和灾后联合库存各方根据合同或者机制，履行各方支付的能力。在联合库存管理模式中，需要认真的评价各方信誉以及各种条件下的支付能力。若参与主体，在事后没有能力按照合同设计的条款支付各自事前的承诺支出，那么这样的机制就属于一种不可信的威胁，各方就没有意愿遵守合同的各种条款，使得合作成为口头形式的内容，没有实质意义。

三、管理实践启示

综上，应急物资的联合库存问题属于一类特殊的委托代理关系，其关键是参与各方的激励机制设计问题。现根据上面的分析结果，对管理实践给出一些参考建议：

首先，打好舆论导向和经济刺激两张牌。通过在全社会大力表彰企业参与应急物资救灾的先进事迹，增进企业的社会效益。同时，采用政府经济调控的手段，向那些参与应急物资管理的社会力量给予恰当的经济补偿。这样就可以促使参与各方的利益趋同，形成联合库存管理的共识。

其次，加强灾前调研，摸清可能的需求模式和社会库存力量现状，这是解决信息不对称性问题的前提。此外，在此基础上设计激励兼容的合作机制，保障多劳多得。

最后，加强事后监管的力度，确保合作按照既有的机制开展。任何合作问题都有一个事后，激励和处罚兑现的环节，这是解决各个应急物资库存管理主体遵守合同的主要手段。所以，在灾后应该严肃的对参与各方的表现做出客观评价，严格按照合同落实各方的应负的责任。

参考文献

[1]JIUH-BIING S.Challenges of Emergency Logistics Management[J].Transportation Research Part E，2008，61：35-73.

[2]赵晓波，黄四明.库存管理[M].北京：清华大学出版社.2008.

[3]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海：三联出版社.1996.

基金项目：教育部人文社会科学研究青年基金（13YJC630122）。

采油厂应急物资管理论文范文第2篇

一、 应急物资管理制度

(一)安全消防制度

1、门卫人员要坚守岗位，对进矿人员和车辆进行严格登记，载货车辆出矿时，要认真核对出门证和物资数量。

2、值班员担负着库区防火、防盗、防破坏的重任，必须在现场按时交接班登记，不准脱岗，上班不准从事与工作无关的事，严格执行巡逻制度，并做好记录，库区要实行夜间值班制度。

3、库房要建立义务消防组织，有明确分工，库区各部位实行防火责任制，严禁烟火，各个防火标志要悬挂在醒目位置，库区要配齐各种消防设施、器具并定期检查、维修，保持完好，库房料场禁止明火取暖，需明火取暖时要提出申请，制度防范措施经批准执行。料场、仓库间应留有消防通道，及时清理各种易燃杂物，发现火灾及时鸣笛并打 119 电话报警，通知本单位负责人积极组织人员扑救。

4、库区电路电源避雷设施的各种电器要有专人负责，要按规程操作，经常检查维修，库内灯泡不得大于60瓦，风雨天要加强巡查，防止电器事故发生。

5、运输和装卸机械要专人专机，经培训合格持证上岗，物资的装卸，搬运和堆码放，要按规程作业，要轻起轻放，严禁野蛮装卸和三违，确保人员、设备物资安全。

6、保管员离开库房时要做到人走、窗关、灯闭、门落锁。

7、库区根据季节做好防雷电、防洪、防风、防冻措施，消除各种自然灾害和事故。

(二)物资保管保养制度

1、物资的保管要依据物资的类别、性质和要求安排适应的存放仓库、场地，做到分类存放，定点堆码，合理布局，方便收发作业，安全整洁。

2、物资分区、分类堆码，按机型和规格型号系列化“五五化”摆放，货架上的物资要上摆轻下摆重，顶上摆放的不常用，库内副货位和棚内存放的物资要下垫，露天存放的物资要上盖下垫，并持牌标明品名、规格、数量。

3、易燃、易爆、剧毒物资和化学试剂要专库存放，专人保管，剧毒和鹭物资要装箱，加锁保管。

4、性质相抵触的物资和腐蚀性的物资应分开存放，不准混存。

5、加强物资保管和保养工作，做到“六无”保存，即无损坏、无丢失、无锈蚀、无腐烂、无霉烂变质、无变形。

6、纸制油毡要竖放，直径 1.5cm 以上运输带不准叠放，1.8m 长的油轴要悬挂存放。

7、精密仪器、仪表、量具恒温保管，定期校验精度。

8、有精度要求的零部件要涂油，轴承用不吸油或塑料薄膜纸包装存放，电气物资库要有除虫灭鼠措施。

9、库存物资要坚持永续盘点和定期盘点，做到帐、卡、物、资金四对口，盘盈和盘亏，损坏物资要如实上报，并查明原因，报领导审批，保管员不得以盈补亏来将盘盈和损坏物资自行处理。

10、代保管物资应和在帐物资同等对待。

11、库内、矿院卫生整洁，做到货架无灰尘、地面无垃圾、料场无杂草、无积水。

(三)物资发放制度

1、保管员要坚守岗位，态度热情，随到随发，发料迅速、准确，服务周到。

2、严格领发料手续，保管员发料时，要严格按规定定期签发的领料单或让售单的物资品名，规格数量发放，实发物资论件的不得多发或少发，小件定量包装的尽量整包发放，料单和印签齐全。

3、严禁白条发料，遇特殊情况者要经过主管领导审批，但三日内必须补办手续。

4、发料要一次发清，当面点清，凡已办完出库手续，领用单位不能领出的，或当月不能领出的设备及大宗材料，保管员应与领料人做好记录，双方签字认可，办理代保管手续。

5、出库物资的过磅、点件、检尺、计量要公平，磅码单、检尺数、材质检验单设备两证产品合格证，质量检验证说明书及随机工具，零配件要在发料时一并发出。

6、凡规定交旧领新或退换包装品物资必须坚持交旧领新和回收制度。

7、保管员发料要贯彻物资“先进先出”有保存期的先发出，不合格物资不出库的原则。

8、保管不得以任何理由，在发料时以盈补亏，刁难领料人员补单，为自己承担丢失、串发、损坏物资的责任。

9、文明礼貌，不得对领料员行使不文明、不道德的行为。

(四)木材码放规定

1、木场重地严禁烟火，道路畅通，在明显处设立“严禁烟火”标牌。

2、木场要经常保持整洁，码放规范，且保证一头码放整齐。成品和原材料要分开存放。木材使用实行先进先出原则。

3、木材码放高度不得超过 2.5m。

4、实行上盖下垫原则，下垫高度不得小于 250mm。

5、垛与垛之间要留有安全通道，通道宽度不得小于 3.5m，便于消防车辆通过和发生意外事故时，做安全隔离间隙。

6、木场和木材加工车间要设置消防器材，并保证消防设施完好和水源充足。

7、木场管理应专人专管，对于存在安全隐患的地方应及时解决处理，并做好记录。

二、 应急物资保障措施

应急物资是突发事故应急救援和处置的重要物资支撑。为进一步完善应急物资储备，加强对应急物资的管理，提高物资统一调配和保障能力，为预防和处置各类突发安全事故提供重要保障，根据“分工协作，统一调配，有备无患”的要求，特制定本措施。

1、应急物资储备的品种包括自然灾害类、安全事故灾难类、应急抢险类及其它。

2、办公室负责落实应急物资储备情况，落实经费保障，科学合理确定物资储备的种类、方式和数量，加强实物储备。

3、坚持 “谁主管、谁负责”的原则，做到“专业管理、保障急需、专物专用”，所以应急物资未获得组长批准不的擅自发放。

4、已消耗的应急物资要在规定的时间内，按调出物资的规格、数量、质量重新购置。

5、应急物资应当坚持公开、透明、节俭的原则，严格按照采购制度、程序和流程操作，做到谁采购、谁签字、谁负责。

6、设备办要加强对应急物资的采购、储备、管理等环节的监督检查， 对管理混乱、冒领、挪用应急物资等问题，依法依规严肃查处。

三、应急救援保障措施

(一)通信与信息保障

1、通信能力和线路敷设情况东亨煤矿安装程控交换机，井上、下各重要部位都安设有电话，并能正常使用和满足生产和应急救援要求。 线路敷设情况：一路通过调度指挥中心(接入地面生产单位)使用;二路通过调度指挥中心 副斜井车场 井下中央变电所 1601运输顺槽 1601回风顺槽1601 采煤工作面 。

2、人员定位系统的使用情况东亨煤矿采用人员定位及考勤管理系统：地面安装监控主机 1 台、服务器 1 台、光端机 2 台、信号避雷器 1 台、人员监控软件 1 套、数据传输接口 1 台，人员标识卡 150 张，读卡器共计安装 10台;分站 1 台;员工出入井通道为副井，副井口读卡器作为出入井考勤记录，员工出入井时间以通过此读卡器时间为准;其余读卡器布置在井下主要巷道内。

四、应急队伍保障

1、外部救援东亨煤矿与棋盘井矿山救护队签订救护协议，棋盘井矿山救护队距离矿井约 5KM，到矿时间10多分钟。

2、内部救援： 东亨煤矿成立矿山兼职救护队伍，配合外部救援队伍进行事故救援，根据事故性质的不同，组织兼职救护队员参加。

五、应急物资装备保障

根据发生的事故类别，在事故发生后，需要的救援资源应有完善的通讯系统，应急照明、供电系统，必备的消防器材和救援物品药品以及必要的图纸资料。 应急物资主要包括：

⑴应急救援物资、装备、药品：应急救援所需要的物资、装备和药品。 ⑵图纸及资料：矿井应急救援应准备必要的图纸和资料，包括：采掘工程平面图，井上下对照图，通风系统图，监测监控设备布置图，井上下供电系统图，井下通讯系统图，电气设备布置图，井下避灾路线图，排水、防尘、压风，主运输系统图，以及矿井地质报告、瓦斯、煤尘、顶板、通风等数据和作业规程等。

⑶运输车辆、消防设备、器材和人员防护装置。井下运输为轨道机车矿斗运输，地面运输主要有汽车队负责，车辆由地面后勤人员统一由安排，消防设备和器材。

六、经费保障 灾害期间，调用应急经费由公司总经理负责，公司总经理批准，财务科组织实施，调取可能利用的一切经费，作为应急经费使用。财务科要做好应急抢险专项费用计划，要建立专项应急科目，保证应急管理和应急行动中各项活动的开支。

七、其他保障 保障制度主要包括岗位安全生产责任制，值班制度、培训制度、应急救援装备、物资、药品等检查、维护制度及演练制度等。

xxxx煤矿

采油厂应急物资管理论文范文第3篇

1、总则

1.1 为认真执行《武钢资源集团程潮矿业有限公司广山采区应急管理制度》，加强应急物资库的管理，供好、管好、用好各类应急物资，防止造成应急物资的积压、短缺、挪用、浪费等现象，特制定本制度。

1.2 本制度适用于广山采区应急物资库的管理工作。

2、应急物资登记与管理

2.1 广山采区仓库管理员是应急物资仓库管理的责任人，负责应急物资仓库的管理工作。

2.2 要建立《应急物资管理台账》和《应急物资领用、消耗记录》。 2.3 应急物资应按类别进行分区摆放，挂上鲜明的标签，注明物资的名称、规格、数量。

2.4 定期清扫仓库保持整洁和通气透风，做好防潮、防震、防锈等工作。

2.5 库存物资要定期进行清点，每年应清仓盘点一次。盘点时，将账、物进行核对。如出现亏、盈，要查明原因，并分别填写盈、亏表格，经领导批准后，方可进行账面调整。

2.6 应急仓库要切实做好防火工作，消防安全设施齐备，并定期进行检查确保有效。严禁带入火种、禁止吸烟，库周围不得堆放易燃、易爆等危险品，以免引起火灾。

2.7 主动接受并积极配合上级领导或主管部门对应急物资库的监督与检查。

3、应急物资的使用与补充

3.1广山采区应急物资库贮备的应急物资原则上仅限于应用于应急事件或应急演习，并由安全科根据应急工作的需要统一调配和使用。

3.2 安全科统一调配使用的应急物资，由仓库管理员如实在应急物资台账上登记，并经部门负责人或领用人员确认。

3.3 广山采区贮备的应急物资应满足矿山日常应急工作的需要。特殊情况需要从井口应急物资库调拨物资时，需要履行有关手续后再领用，并应及时按数量偿还。

3.4 应急物资使用后，可重复使用的应及时收回，并做相应的清洁、保养。

3.5 应急物资管理人员要根据应急工作的需要，定期提出应急物资补充计划，经部门领导批准后，报供应科按照《物资管理规定》同意采购。

3.6 应急物资采购到货后，要及时领取并按出入库手续做好应急物资的登记。仓库管理人员对入库物资的数量、规格、质量、品种、单价及配套情况应进行验收，做到准确无误。

3.7 在验收入库物资时，发现数量短缺、规格不符、质量低劣、品种及配套件不全，要及时与经办人联系作出处理，重大问题要及时向主管领导汇报。 3.8 仓库管理人员对随物带来的图纸、说明书、合格证、保修单和质量证明书等，要清点无缺，妥善保存。

4、应急物资的消耗与报废

4.1 应急物资在应急事件中直接消耗的，由仓库管理人员按规定登记并由当事人确认。

4.2 应急物资由于过期、变质、锈蚀失效或损坏报废的，由仓库管理人员按规定登记，并注明失效、损坏的原因。并按《废旧物资管理规定》由有关部门进行处理。

4.3 应急物资丢失或去向不明的，仓库管理人员要写出专门的报告，说明损失数量、损失价值、影响程度，并按规定追究有关人员的责任、承担损失。

5、附则

5.1 本制度由广山采区安全科负责解释。 5.2 本制度自发布之日起执行。

武钢资源集团程潮矿业有限公司广山采区

采油厂应急物资管理论文范文第4篇

一、目的:确保物资装备状态良好，为发生突发事故救援时提供物质保障，制定本制度。

二、范围：应急救援物资包括各种应急救援设备、工具、器材。

三、职责：

1、机电处负责大型排水设备、吊装设备的储备和日常管理。

2、地质处负责大型钻探设备的储备和日常管理。

3、仓储分公司负责各种应急救援工具、器材的日常管理。

4、救护大队负责各种矿山救援设备的储备和日常管理。

5、消防大队负责各种地面消防设备的储备和日常管理。

四、有关要求：

1、要成立物资储备库管理机构，配备专职管理人员，负责储备物资的检查更新、维护保养工作。

2、应急物资储备库要悬挂醒目的标牌，做到门禁管理，易进易出，并做好防火、防水、防压、防潮、防盗工作。

3、加强储备仓库规范化建设，设置标准货物架(台)，建立应急物资管理台帐，做到实物、标签、帐目相符。

4、严格执行调度命令，做好应急物资的紧急调运工作，做好发放记录。救援结束做好返还物资的清点验收。

5、非事故情况下，任何部门和个人不得擅自使用应急 物资装备。特殊情况须经有关领导同意并及时补充或归还。

6、在定期检查中发现应急救援物资毁损、丢失的要严格追究相关人员的责任。

采油厂应急物资管理论文范文第5篇

应急物资储备管理制度

零 一 六 年 九 二 月

川源矿业有限责任公司东宝煤矿

应急物资储备管理制度

应急物资是突发事件应急救援和处置的重要物质支撑。为全面加强我矿应急物资储备工作，提高预防和处置突发事件的物资保障能力，建立健全我矿突发事件应急物资储备体系，特制定本制度。

一、基本原则

(一)以人为本、维护稳定原则。

应急物资储备以保障人民群众的生命安全和维护稳定为宗旨。通过建立健全应对突发事件的应急物资保障机制，确保突发事件发生后应急物资准备充足，及时到位，有效地保护和抢救人的生命，最大限度地减少生命和财产损失。

(二)统筹协调、相互调剂原则。

当突发事件发生时，统一调配，资源共享，避免重复建设，节约资金。应急物资储备要紧密结合我矿实际，确定物资储备的种类，先急后缓，保证重点。

(三)明确责任、各负其责原则。

安全科负责储备全矿常用的应急物资。

(四)拓展形式、提高效能原则。

要充分发挥社会力量，利用市场资源，开拓社会代储渠道，

探索多种多样的应急物资储备方式。专业应急物资以实物储备为主，基本生活物资以委托企业储备为主，要求相关企业保持一定量的商业储备为辅。煤矿储备与商业储备相结合，实物储备与生产能力、生产技术储备相结合，努力提高储备资金的使用效能。

二、组织领导

成立应急物资储备工作领导小组，由王德全副矿长任组长，成员由各职能部门组成。领导小组的职责是：研究健立全矿应急物资储备工作机制，确定全矿应急物资资金及应急物资储备的品种、数量等。统筹全矿应急物资的使用调配。及时向上级部门报告事态变化情况，请求支援。

领导小组下设办公室，应急办公地点设在调度中心，主要职责为：完善应急物资储备的品种、数量、金额。协同相关职能办核定实施应急物资储备各项费用开支。检查应急物资储备情况。管理全矿应急物资储备信息，掌握应急物资状况，及时、准确为领导小组提供应急物资储备动态。

三、储备种类及任务

应急储备物资主要包括应急期间需要的处置突发事件的专业应急物资。各相关部门根据各自职能，完成各自应急物资储备任务。

四、储备所需资金

(一)专业应急物资(抢险救灾物资及装备器材)

专业应急物资主要是指抢险救灾物资及装备器材，主要采取

统一采购、统一储备的形式。

(二)基本生活物资

基本生活物资的储备方式采取单位储备与商业储备相结合。

五、储备物资的管理

(一)日常管理

专业应急物资、基本生活物资的日常管理由各相关职能部门通过建立相应的储备物资管理制度自行管理。应急物资使用后应尽快补充，实行动态管理。

(二)数据管理

由应急办会同各相关职能部门将全矿专业应急物资、基本生活物资及应急物资建立台帐，动态更新，以便应急办在处置各类突发事件时及时、准确调用各类物资、设备。

(三)调度管理

应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原则进行。一般情况下，由各职能部门自行制定调用制度。发生需调用多个职能部门储备的应急物资，或需要由应急办统一处置并动用的应急事项时，由应急办提出调用需求。

(四)征用管理

采油厂应急物资管理论文范文第6篇

【摘 要】对采油厂的日常生产运行管理是保障采油厂稳定运转的主要途径，因而对采油厂生产运行管理模式的创新，具有非常重要的现实意义。论文基于采油厂的实际生产活动，分析了近年来我国采油厂在生产运行管理模式方面存在的问题，探讨了当前采油厂生产运行管理模式的创新途径，提出了解决采油厂当前在生产运行管理模式中主要矛盾的主要方法。

【

【关键词】采油厂；生产运行管理模式；创新

【

1 引言

采油廠的生产运行管理模式主要指的是采油厂在日常生产过程中，对生产行为进行组织，并且完成采油厂日常具体的工作事项等。其中，采油厂的日常生产运行管理主要是由采油厂的生产科来具体负责。采油厂的生产科是采油厂的生产指挥枢纽，主要负责的工作是对采油厂整体生产工作平稳运行的保障工作，包括采油厂内部设备的管理和维护，保障采油厂内部原油的输送过程，维持采油厂水电、通讯的畅通，对自然灾害的防治（例如夏季防汛防洪，冬季防冻保温等），采油厂内部与外界单位的协调和沟通等，对采油厂日常生产信息的收集以及确保采油厂正常运转，是采油厂最重要的组成部分。

2 采油厂生产运行管理的基本现状

2.1 油田产建区地理环境恶劣

采油厂通常都建立在远离市区的环境中，自然条件非常差，地理环境都非常恶劣，并且通常情况下都无法覆盖通信网络等，基础设施十分落后。采油厂内信息的传递效率非常低，采油的设备很容易老化或者损坏，这些都制约了采油厂的生产活动的正常开展，也给采油厂的管理带来一定的影响。生产建设的范围广，导致生产建设的管理战线过长，管理难度非常大。

2.2 生产指挥组织体系

采油厂的生产指挥体系已经形成一个固定的模式，但是随着时代的发展，这套管理模式逐渐与实际生产有了一定的差距，阻碍了采油厂的日常生产活动的开展。另外，随着时代的发展，采油厂的人员更替过于频繁，人员缺乏，并且新员工较多，这些新情况的出现使采油厂对自身管理系统的完善已经迫在眉睫。

2.3 亟需建设数字化生产指挥系统

随着时代的发展，当前我国已经进入信息化网络时代。采油厂也在“大油田管理、大规模建设”的目标下，积极进行运行模式的完善。当前部分采油厂已经上马了新的数字化生产指挥系统，但是很大一部分采油厂还没有引入这种先进的生产指挥系统，亟需积极引入和 完善，在我国科学发展观的正确引导下，构建科学的数字化生产管理模式，积极应对当前的新时代生产要求，加快现代化采油厂的建设步伐。

3 采油厂生产运行管理模式的创新途径

3.1 明确职能，建立顺畅生产指挥系统

生产指挥中心能够保障在日常生产活动中的各项问题能够得到及时的协调和沟通，能够督促各项事务得到更好的落实，监督管理措施是否执行到位，对日常生产活动中的各类问题进行及时的处理，是整个采油厂的生产工作的管理核心。通常情况下，采油厂的生产指挥中心是由采油厂的厂领导和下属生产运行科组成，还包括装备部门和质量保障部门，以及维护部门和工程部门等，收集、传递生产一线的各项信息并将这些信息上报，在组织协调具体事务时代表了整个采油厂的利益[1]。在采油厂日常生产活动中，采油生产一线工作和采油厂指挥枢纽之间距离通常非常远，这样不仅容易导致采油厂生产一线职工不能及时得到采油厂指挥枢纽之间的指挥，也不利于采油厂指挥枢纽对日常生产活动情况的掌握。因此，在采油厂的生产运行部门建立整个采油一线工作的生产指挥中心，能够保障采油厂的生产运行部门能够切实地落实对采油一线工人的监督和管理，能够对采油一线工作进行统一部署，统一指挥，并且能够对在日常采油生产工作运行时出现的问题及时进行协调和解决，极大提高了采油厂日常生产工作的工作效率，同时也极大促进了采油厂日常工作的管理效率。

3.2 强化监督管理，努力克服工作中存在的缺陷

在采油厂的日常生产活动中，需要对生产一线的工作强化监督管理工作，找出本岗位的工作在哪里有缺陷，并努力克服这种缺陷。首先，采油厂要对自身的制度建设进行强化，从体制上对自身的制度进行反思，避免市场化建设中存在的各种问题出现，对在服务体制中的各项缺陷进行及时的纠正和克服；其次，采油厂要积极建立市场机制，完善队伍的引进和退出机制，并且把握市场经济的规律；第三，采油厂要积极的对自身进行自查自纠，对自身的薄弱环节进行查找，并对查找出问题的部分进行监督管理。生产一线产生的任何问题都可能会使采油厂的工作受到一定的影响，因此如果生产一线出现特殊问题的情况下，就需要采油厂立刻能够行动起来积极应对，因此应当在平时就对采油厂的各个部门，例如维护部门和装备部门等时刻做好准备，当出现问题时各部门能及时出动解决问题。

3.3 建设先进的信息网络平台

由于時代的进步科技的发展，现代化信息网络技术已经应用到社会的各个方面。采油厂应当跟紧时代，在厂内建立先进的信息网络平台[2]。首先，采油厂应当提高信息网络在厂内的覆盖程度，对数字化采油工作引起充分的重视，并对厂内覆盖的信息网络进行充分的利用，例如利用信息网络进行视频会议，能够极大的提高工作效率，避免频繁开会耽误时间的情况；另一方面，在整个采油厂的厂区进行视频监控系统的推广，利用这种方法把网络化、信息化的积极作用体现在日常生产中，保障了日常生产工作的运转。其次，采油厂应当对自身的生产管理智慧系统进行升级和改进，积极引入信息化、网络化的生产指挥系统，实现对日常工作的管理现代化，从而极大的提高管理效率。第三，采油厂应当对厂区内部的各种运输车辆强化管理，利用信息化、网络化对各个车辆进行网络管理，利用车辆内装备的GPS系统，对厂区内的各种车辆进行监控，对超载等违章驾驶现象要予以严格的处理，使采油厂的运输车辆能够处于安全平稳的运输状态，避免出现问题。

3.4 建立应急抢修队伍

当前，采油厂在日常活动中缺乏危机意识。通常情况下，采油厂的工作人员都是跟生产活动紧密相关的，没有应对突发事件的经验和专业人才。在此以前，采油厂通常是从市场中聘用专门的突发事件处理人员。这不仅耗费了巨大的资金，而且不是突发事件问题的根本的解决办法。因此，采油厂应当组建一个能够应付突发事件的特殊工作人员。这些特殊工作人员专门负责采油厂日常工作活动时对厂内进行突发事件的防治工作，当出现突发事件时，对事件进行处理。这支特殊工作人员组成的队伍能够保障采油厂的生产，对采油厂进行必要的安全隐患排查，防止发生事故。采油厂应当充分重视这支特殊工作人员队伍的建立，应当组织一支厂内职工组成的队伍，外出到其他单位进行学习，聘请专业技术人员来单位教学，采取多种途径对特殊工作人员进行严格的培训，并进行考核上岗制度，对工作能力突出的工作人员转岗专职成为这支特殊工作人员队伍的一员。采油厂组建应急事件的突发应对队伍后应当定期加强培训，并定期进行演习，保障应急抢修队伍随时能够投入工作，避免采油厂内出现的各种问题，并且在出现问题时能够提供保障。

4 结语

综上所述，采油厂在日常生产运行中会出现很多问题，这时采油厂首先要明确各部门的职能，建立顺畅的指挥中心，其次要强化监督，克服在生产活动出现的各种缺陷，同时积极的建立现代化的网络信息平台和一支能够应对突发问题的特殊工作队伍，以此来加强采油厂的生产运行管理模式，保障采油厂日常生产活动的稳定运转，给采油厂带来更大的经济效益，并对社会和谐稳定做出贡献。

【参考文献】

【1】张冰，刘世国.浅论采油厂生产运行管理模式的创新[J].中国化工贸易，2014（26）：36.

【2】王洪宇.浅谈采油厂如何开展管理创新实践工作[J].现代经济信息，2016（7）：42.