采购部计划范文

采购部计划范文第1篇

1、70个代加工商品条码，包含醋、酱类、烹调油、面粉、杂粮、脱水果干、蜂蜜、茶叶/盖碗茶，8个商品品类项，计划在2015年6月30日之前将所有70个代加工商品条码全部完成。(详情见附表一)

2、162个各品类地采商品条码，包含酱油、醋、调料、食用油、挂面、菌菇类、地方干货、地方点心、休闲食品的等22个商品品类项，根据店内需求及实际情况，及时的进行补充进货。(详情见附表一)

二、人员架构：

2015年采购部岗位安排两人，一名采购经理;一名采购主管;由采购部经理对部门工作进行统筹安排，出差地点主要控制在陕西周边，甘肃兰州等地，如有必要，一些地点可由公司其他部门协调解决，减少出差费用。

三、费用计划：

人资费用控制在XXXX元/月，差旅费用控制在4000元/月，

四、出差流程：

1、需要出差进行考察的提前书写出差计划，又部门经理审核批

准，规划出差时间，出差内容(具体需要达成的出差目标)

2、出差回来后需提供本次出差的出差内容完成情况。

3、及时处理出差报销制度。

五、目标完成计划：

根据附表安排，每个系列产品提前两个月开始策划和设计，每个步骤精细时间节点，按时间安排完成预计目标，合理控制每个OEM产品的费用，顺利完成本的OEM以及外采商品的进店以及销售。

六、供应商的选择：

首先我们采购部做到多多开发商品原料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

七、品质保证：

本部门相关人员将经常了解相关商品的销售状况。对所采商品的销售状态进行跟踪，了解相关指标，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

八、成本控制：

在2015年新品OEM及外采商品中，采购部除严格把控进货成本外，还要对包材成本、加工成本、运输成本等做严格的控制，争取做到市场最低价。

九、利润目标：

在2015年新品OEM的开发中，我们要争取做到让我们的商品在市场上具有一定的竞争优势，利润达到60%以上。充分保证公司利润。

十、部门之间的协调

采购部计划范文第2篇

本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对2012年的工作做出如下计划：

一， 供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二， 账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，2012本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三， 品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四， 成本控制。

2012年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。 五， 采购效率。

2012年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六， 异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。 七， 部门之间的协调

采购部计划范文第3篇

体，走得是同一条路，奔得是同一个目标!在采购过程中我们采购部不仅要考

虑到价格因素，更要最大限度的节约采购成本，做到货比三家。还要了解供应

链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能

降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法，去降低成本，当

然还要在不影响销售的前提下，保证合理仓库库存品种下，尽可能充分利用供

应商的信贷期，保证公司资金周转。供应商谈判时做到了心中有数，从而成功

降低了库存成本。我们要从多个方面不断搜集产品信息，及时和生产部沟通，

并快速备货。对于新进品种，采购部会向贸易部提供新进品种价格以供他们参

考。采购部的最终目的和最终体现是增加公司效益，因此创新的想法和大胆试

探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。例如：集

中化的采购，采购方能够通过集中需求，最大限度地增加与供应商谈判的砝码;

采购方可以在某一类产品获得特殊的优惠;采购方能够在双方的合作中更有效;

更低的采购成本，改善了对成本的预算的控制;成本核心竞争力的体现最主要

的来自于公司所有供应商的支持力度。因此采购部必须做到供应商始终至终、

一如既往的给予我们最优政策。因此在2012年的工作中我部门将更好的为公司

所有供应商提供良好的合作环境，使供应商能真正全心全意的为我公司服务。

同时希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并

不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可

操作、无缺陷的好方案。

总之，2012年我们会以一颗火热的心，不断学习，努力工作。我们采购部

要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心

的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，

采购部计划范文第4篇

购经验，跟上公司发展的脚步!

现将这几个月的主要工作情况述职如下：

一 、努力工作，顺利完成各项任务

产品和设备的采购过程中，严格按照公司的要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，不能出现由于原材料问题而停产，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。

采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，标签内容印错。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①从多家供应商中筛选出物美价廉的产品。②要求供应商提供出货检验报告及相关ROSH报告，在产品质量上严格把关。③产品入库后，即使填写入库单，可以了解哪些产品还未入库，可以随时跟踪。④产品有问题的，应立即与供应商协商处理的办法，尽量保证车间原材料的供应。

二、廉洁奉公，保持良好的工作作风

采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当

作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

采购部计划范文第5篇

1、做好安全防范宣传。安全生产是一项持久的攻坚战，企业生产过程中难免发生安全事故、安全事故不可避免只能预防。在员工中做好宣传教育，认识安全生产的重要性和必要性、克服麻痹思想、树立安全防范意识。

2、做好培训工作。特别针对驾驶安全做好培训。包括交通规则、交通安全、行车安全等，要求出车前严格检查车况，不超载、不超速、不乱停、不闯红灯、不违章行车、不疲劳驾驶、酒后不出车、不断提高驾驶技术。

3、做好人身安全教育。安全防范还包括人身安全的自我保护，包括上下班骑车安全、过马路安全、出行坐车安全、平时生活中的用电安全、出车外出采购带现金的人身安全做好必要的防范，提高警惕，消除安全隐患，确实保证人身安全。

4、把关好食品安全。做餐饮业的第一是安全、第二是卫生质量。安全就是指保证食品的绝对安全、防食物中毒。作为采购必须把关好食品的质量，做到所采购的物品不过期、不变质、不买劣质商品、必须证件齐全、符合国家食品安全生产要求。买药品必须到正规药店购买、食品和其他非食品分类摆放。

5、学会处理应急事件。安全防范还要学会突发事件的紧急处理。比如被偷或被抢拨打110保警、发生火灾拨打119报警、急救病人拨打120报警。发生交通事故拨打122找交警。遇紧急事故发生学会逃生和自我保护等方面的常识。 总之，安全必须事事讲、时时讲、人人讲、天天讲，多一分警惕少一分麻痹、多一分小心少一些事故，只要严格按规章制度和操作流程做、善于发现和排除隐患、防范于未然，就能尽量减少事故发生，确实保证安全生产。

采购部计划范文第6篇

1、 仓库补仓物品的采购工作流程：

仓库的每种存仓物品，均应设定合理的采购线，在存量接近或低于采购线时，即需要补充货仓里的存货，仓库主任要填写一份仓库补仓“采购申请单”，且采购申请单内必须注明以下资料:

(1)货品名称，规格;

(2)平均每月消耗量;

(3)库存数量;

(4)最近一次订货单价;

(5)最近一次订货数量;

(6)提供本次订货数量建议，酒店采购部工作流程。

经何董事签批同意后送采购部经理初审，采购部经理在采购申请单上签字确认，并注明到货时间。采购部经理初审同意后，按仓库“采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施，一般物品要求之3天内完成，工作总结《酒店采购部工作流程》。 如有特殊情况，要向主管领导汇报。

2、 部门新增物品的采购工作流程：

若部门欲添置新物品，部门经理或各餐厅总厨应撰写有关专门申请报告，经董事会审批后,连同 “采购申请单”一并送交采购部，采购部经理初审同意后，按 “采购申请单”内容要求，在至少三家供货商中比较,选定相应供应商，提出采购意见，按酒店采购审批程序报批，经董事会批准后，采购部立即组织实施.3、 部门更新替换旧有设备和物品的采购工作流程：

如部门欲更新替换旧有设备或旧有物品，应先填写一份“物品报损报告”给财务部及董事会审批。经审批后，将一份“物品报损报告”和采购申请单一并送交采购部，采购部须在采购申请单内必须注明以下资料:

(1)货品名称，规格;

(2)最近一次订货单价;

(3)最近一次订货数量;

(4)提供本次订货数量建议。