安全零事故证明范文

安全零事故证明范文第1篇

一、明确工作内容，制定活动方案，确保活动顺利开展。根据矿相关布署和文件要求，我厂下发新技术厂安字【2012】3号文，《关于认真开展2012年度安全生产“零违章、零事故、零隐患”活动的通知》，文件中明确活动的安排和有关事项，并强化组织领导，成立工作机构，细化活动内容，制定活动方案(共48项)，现各工段、各部门均已基本完成。

二、广泛发动宣传，合理组织，增强全体员工参与积极性。

1、按照活动方案开展要求，认真组织全体员工学习德铜安字【2012】4号文件，深入贯彻落实文件精神，将相关活动文件传达到各班组。

安全零事故证明范文第2篇

安全生产是一项极其广泛复杂的工作。我们必须增强忧患意识，自觉把安全生产置于实践“三个代表”重要思想、提高执政能力建设及构建社会主义和谐社会的高度来思考和落实。社会在发展进步，随着矿山行业经济基础的不断增强，职工生活的逐渐富足，伴随建设小康社会宏伟目标的逐步实现，矿山行业和职工群众的安全需求、安全意识也在不断提升，客观上对安全生产提出了更高的要求。我们应该在思想上跟上时代发展的要求，转变观念，开拓创新，统筹规划，增强对安全生产工作的主动性和预见性，做到未雨绸缪，综合解决安全生产问题。

一、安全与生产的辨证关系

安全与生产、效益是密不可分的。只有安全好了,才能保证更好地生产。生产中存在着一定的不安全隐患，与自然界作斗争,随时都会发生意想不到的事情,所以处处都要警惕、时时刻刻都要注意安全。安全是企业生产的前提，生产又是效益的保障。谈到效益,我们总是想到利润、成本、资金、节支等字眼,很少有人想到安全。但越来越多的现实已经向我们证明，只有安全好了，才是最大的效益，安全不好,出了事故，企业和个人都将受到损失，效益又从何谈起?

二、完善安全生产制度建设，推进安全科学化管理

安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是生产现场的班组长、跟班队长，要多督促、多检查，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。各类检查人员要深入现场发现问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场控制在有序、平稳的状态中。

一、是发挥好理念先导作用。心态安全是安全生产健康发展的基础和前提，最能体现安全意识。无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，一些单位盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干;又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了;再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全生产的建设就永远是一座空中楼阁。

二、是发挥好宣传教育作用。安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日，送警句，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想;再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。

三、是发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在第一位。此外，要为员工创造优美、舒适的工作环境，确保员工心情舒畅、精力充沛地去工作。

四、是落实制度“严”字当头。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持“以人为本”。因为人的生命只有一次。从我们每个人成长的艰难性，可以看到父母之心难违;从失去亲人悲痛的难忍性，可以看到亲缘之情亦难违;从党对人民群众生命安全的高度负责性，我们深知党心民心更不可违。因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个企业搞好安全工作的出发点和落脚点。以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。 落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。企业的各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制度是用多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和操作规程运作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”字当头，要严制度、严标准、严明劳动纪律。特别是对那些日常违章人员，在对其做到教育的基础上，利用暴光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。

三、加强安全教育培训

加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。应加强安全教育培训，坚持重安全意识、重安全规程、重安全行为规范、重细节养成;应以安全意识教育为先，以提高安全技能为重，以养成安全生产行为规范为目的;培养员工的安全行为规范，全面提升安全防范技能，确保安全生产。生产一线是企业安全工作的着力点和落脚点。一是要源头参与，对于企业涉及到保障职工安全与健康内容的制度、规定，依法规范、强化责任，加大监督检查力度。二是要立足班组，提高职工自保互控能力。班组是企业的“细胞”，是安全生产最直接的承担者和参与者。要夯实班组安全基础，一方面要加强职工的安全知识培训，提高职工应变能力和安全技能，以适应岗位工作要求。另一方面要建立班组自保互控体系，以自保为主，互控为辅，不断增强职工保安全、反违章的内在驱动力。三是要突出重点，强化安全生产专项检查。围绕安全重点开展专项监督检查。采取职工代表定期检查、突击检查、巡回检查和跟踪追查等方法，增强监督检查的针对性和实效性。对重大危险源和重大事故隐患，及时下达整改通知书，建立安全档案，追踪整改。严格按照“四不放过”的原则处理事故。加大对生产现场、生产设备、有毒有害作业岗点以及职工行为的监督检查和整改力度。

总之，安全工作只有起点，没有终点，只有真正做到领导重视，措施落实、考核到位，严格奖惩兑现，不断提高安全管理水平，才能确保安全生产。从而在全矿范围内形成安全工作上下齐抓共管的良好局面，促进矿区安全生产工作的稳步健康发展。

安全零事故证明范文第3篇

一、明确工作内容，制定活动方案，确保活动顺利开展。根据矿相关布署和文件要求，我厂下发新技术厂安字【2012】3号文，《关于认真开展2012安全生产“零违章、零事故、零隐患”活动的通知》，文件中明确活动的安排和有关事项，并强化组织领导，成立工作机构，细化活动内容，制定活动方案(共48项)，现各工段、各部门均已基本完成。

二、广泛发动宣传，合理组织，增强全体员工参与积极性。

1、按照活动方案开展要求，认真组织全体员工学习德铜安字【2012】4号文件，深入贯彻落实文件精神，将相关活动文件传达到各班组。

安全零事故证明范文第4篇

“挂机短信”是指客户在拨打企业电话时，在通话、遇忙、无人接听和其它情况下，系统会自动发一条短信到客户手机上，短信内容企业可预先设定，具有针对性强、方便及时、成本低等特点，是一种全新形式的广告媒体，特别适合汽车4S店、售楼处、旅行社、票务公司、酒店、宾馆等对外有广告宣传需求的行业。

5月黄石电信号百中心对此业务实现零突破，成功签约一家单位在黄石地区做试点，并在市区范围内开展大规模营销活动。 汽车商贸公司王总介绍：他是一家汽车商贸老总，每天有许多用户打电话咨询，公司电话经常处于遇忙、未接通状态。号百营销经理得之后大力推荐挂机短信业务，王总当即办理了此项业务。此后每当电话占线、没有人接听，系统都会自动发送一条短信息到对方手机，王总在系统上还可以将这些客户的资料提取出来作为客户资源发展业务。利用这些号码将最新的汽车信息通过系统设置发给新老客户。王总说“挂机短信”收费低廉，但功能强大，它能帮您记录来电，能在您寻找客源时提供客户清单，它是一项服务，更是工作中的得力助手!

黄石分公司号百信息运营中心

安全零事故证明范文第5篇

零目标

零事故、零伤亡、零污染、零损失 “0123 管理法

0重大事故为零的管理目标; 1第一把手为第 一责任; 2岗位、班组标准化的双标建设;

3全员教育、全面管理、全线预防 的“三全”对策。 一岗双责

是指地方各级人民政府及其有关部门的主要负责人分别对本行政区域、本行业安全生产工作负全面领导责任;分管安全生产的负责人是安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任;其他负责人对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任 一个方针

安全第

一、预防为主、综合治理 一法两条例

《安全生产法》 《安全生产许可证条例》 《安全生产管理条例》 一通三防

通风, 防瓦斯 ,防火, 防尘 二两书一表 作业指导书、作业计划书、安全检查表。 两个主体、两个负责制

政府是安全生产的监管主体， 企业是安全生产的责任主体。 政府行政首长和企业法定代表 人两个负责制，是我国安全生产工作的基本责任制度。安全员记者 三同时

制度是指要求一切企业、事业单位在进行 新建、改建和扩建工程时，对其中防治污染和其他公害的环 境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用 三严三实

严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。 三级教育

厂级安全教育、车间级安全教育、班组安全教育 三个百分百

必须做到人员百分百，全员保安全; 时间百分百，时刻保安全;

力量百分百，集中精神和精力保安全。 三个安全体系

安全保障体系、安全监督体系、安全责任体系。 三大安全规程

安全操作规程、运行安全规程、设备检修规程。 三违现象

违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 “三大因素”

人、机、环境 、安全生产“三大因 “三源”、“三点”

重大危险源、伤害源、隐患源 危险点、危害点、事故多发点 三非、三超、三定

三非是什么?非法建设、非法生产、非法经营;

三超指什么?工矿企业超能力、超强度、超定员生产;交通运 输单位超载、超限、超负荷运行

三定指什么?定整改措施、定完成时间、定整改负责人。 三项建设

安全生产监管体制、安全生产法制、执法队伍“三项建设” 三不生产

不安全不生产隐患不消除不生产安全措施不落实不生产 三查三找三整顿

查麻痹思想,查事故苗头,查事故隐患; 找差距,找原因,找措施;整顿思想,整顿作风,整顿现场. “三宝、"三类整改" 安全帽,安全网安全带,防护措施

按 A,B,C 进行排队梳理,汇总分析和登记造册,必须立即解 决的列入 A 类,限期解决的列入 B 类,创造条件逐步解决的列入 C 类. “三同步“

三同步”原则是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施 四个一律

即对非法生产经营建设和经停产整顿仍未达到要求的， 一律关闭取缔;对非法生产经营建设的有关单位和责任人， 一律按规定上限予以处罚;对存在非法生产经营建设的单位， 一律责令停产整顿，并严格落实监管措施;对触犯法律的有关单位和人员，

一律依法严格追究法律责任。 四不放过

对事故原因没有查清不放过事故

责任者没有严肃处理不放过 广大职工没有受到教育不放过 防范措施没有落实不放过 四个凡是

凡是有人负责、凡是有章可循、凡是有据可查、凡是有人监督。 四不两直

不用陪同、不打招呼、不发通知、不听汇报、 直奔基层、直查现场。 四个到位

责任到位、措施到位、执行到位、监督到位。 四个缺

失社会道德缺失，政府责任缺失，企业标准缺失，全民意识缺失 四种理念

安全是管出来的，不是喊出来的;

搞好安全不是一切，搞不好安全没有一切; 安全没有节日、借口、捷径，只有接力; 安全是齐抓共管、常抓不懈、严格问责的笨功夫。 “四个环节”

开停车、操作程序;加减量，幅度控制;换口味，原料改变;改心脏，技术改造。; “四个关系”

处理好大球经济与小球安全的关系;处理体检隐患与手术治理的关 系;处理好教练员的监管责任与运动员的主体责任的关系;处理好技术硬件与管理软件的关系。 “四个结合”

与行业国际发展趋势结合起来;与国家发展规划结合起来;与淘汰落后技术结合起来;与打非治违结合起来。 “四个代替

政府不能代替企业;外行不能代替内行;承包不能代替管理;会议不能代替落实 创新“四个方程式”

班组长等于董事长;班前会等于经理办公会;经济激励等于思想 教育;隐患等于事故。 “四道关口”

把好安全准入关口;把好法规制度落实关口;把好行政问责追究关 口;把好严格执法关口。 “四个明显”

事故起数明显下降;伤亡人数明显下降;经济损失明显下降;社会危害程度明显下降。 四大行动指

1、宣传教育行动;

2、安全创建行动;

3、专 项治理行动;

4、综合执法行动。 消防安全四个能力

1、检查消除火灾隐患能力;

2、扑救初起火灾能力;

3、组织疏散逃生能力;

4、消防宣传教育能力。 “四全”“四种意识”

全员、全面、全过程、全方位

服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识 四个环节

源头管理、过程控制、应急救援、事故查处 四个一切

安全高于一切、安全重于一切、安全先于一 切、安全影响一切 四口

楼梯口,通风口,预留口,电梯口 四不伤害

不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不伤害。 五级五覆盖

在省、市、县(区)、乡镇(街道)、行政村(社区)五级做到“五个覆盖”，即“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“三个必须(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)”全覆盖，“政府(行政)主要负责人担任安委会主任”全覆盖，“安全生产部门定期向本级纪检、组织部门报送安全生产情况”全覆盖。 五个不间断

常年做到打非治违、暗查暗访、通报约谈、警示教育、经验交流“五个不间断”一是强化意识不间断。 五查

查思想、查隐患、查领导、查纪律、查制度。 五大违章动火禁令 动火证没批准，严禁动火; 不与生产系统隔离，严禁动火; 不进行清洗，置换合格，严禁动火; 不把周围易燃物清楚，严禁动火; 不做动火分析严禁动火。 五定原则

指对查出的安全隐患要做到定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 五落实五到位

“五落实”：即明确企业董事长、党委书记、总经理对本单位安全生产同时担责;企业安委会主任由董事长或总经理担任;企业领导班子成员承担相应的安全生产工作职责，做到一岗双责;企业安全生产情况定期向董事会、业绩考核部门报告，向社会公示;企业内部配齐配强专门的安全生产机构和注册安全工程师等专业人员。

“五到位”：即安全责任到位，安全投入到位，安全培训到位，安全管理到位，应急救援到位。 五不接

设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交代不清不接、记录不全不接、卫生不好不接。 安全生产五要素

安全文化、安全法规、安全责任、安 全科技、安全投入 “五同时”

是指企业的生产组织及领导者在计划、布 置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、 总结、评比安全工作 “五项落实”

落实整改的项目、措施、部门和负责人、时间、督察验收负责人 五临边 洞口防护边, 建筑物临边, 楼梯口边, 屋顶边, 预留洞口边 五项规定

关于安全生产责任制, 关于安全技术措施计划, 关于安全生产 教育, 关于安全生产的定期检查, 关于伤亡事故的调查和处理. 五不施工

任务交待不清,图纸不清楚不施工; 质量标准和技术措施规定 不清楚不施工; 材料不合要求,基本条件不具备不施工; 施工机具不齐全,不完 好不施工; 上道工序不交接,质量不合格,下道工序不施工. 五项创新

一是安全生产思想观念的创新. 二是安全生产监管体制和机制的创新. 三是安全生产监管手段的创新. 四是安全科技创新. 五是安全文化的创新. 五个转变

一要推进安全生产工作从人治向法治转变,依法规范,依法监管, 建立和完善安全生产法制秩序

二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转 变,建立安全生产行政许可制度,严格市场准入,管住源头,防止不具备安全生 产条件的单位进入生产领域. 三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整 治向规范化,经常化,制度化管理转变,建立安全生产长效管理机制. 四要推进 安全生产工作从事后查处向强化基础转变, 在各类企业普遍开展安全质量标准化 活动,夯实安全生产工作基础. 五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向 全面做好职业安全健康工作转变,把职工安全健康放在第一位. 六打六治

打击矿山企业无证开采、超越批准的矿区范围采矿行为，整治图纸造假、图实不符问题;

打击破坏损害油气管道行为，整治管道周边乱建乱挖乱钻问题;打击危化品非法运输行为，整治无证经营、充装、运输，非法改装、认证，违法挂靠、外包，违规装载等问题; 打击无资质施工行为，整治层层转包、违法分包问题; 打击客车客船非法营运行为，整治无证经营、超范围经营、挂靠经营及超速、超员、疲劳驾驶和长途客车夜间违规行驶等问题;打击“三合一”“多合一”场所违法生产经营行为，整治违规住人、消防设施缺失损坏、安全出口疏散通道堵塞封闭等问题。 六个坚持

(1)坚持管生产同时管安全(2)坚持目标管理。(3)坚持预防为主。(4)坚持全员管理。(5)坚持过程控制。(6)坚持持续改进。 六化

安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、 物料摆放定制化、作业行为规范化、环境影响最小化。 六个严格

严格按规定交班、严格进行巡回检查、严格控制工艺指标、 严格执行作业票、严格遵守劳动纪律、严格执行操作规程。 安全检查“六防”

1)一防“走马观花” ;2)二防本该当机立断的却“缓期执行” ;3)三防“感情用事” ;4)四防“以吃代罚” ;5)五防“以罚代法”;6)六防“简单粗暴”。 六大体系

企业安全保障、政府监管和社会监督、安全科技支撑、法律法规和政策标准、应急救援、宣教培训 六个能力

企业本质安全水平和事故防范、监察执法和群防群治、技术装备安全保障、依法依规安全生产、事故救援和应急处置、从业人员安全素质和社会公众自救互救。安全员记者 七个依靠指什么

要依靠监管,监察系统执法人员的努力,加强沟通和协调,用足, 用好现有法律规定,综合运用经济,行政,法律手段,挺直腰杆,理直气壮地加 大执法力度;要依靠企业自觉遵章守法,落实企业主体责任;要依靠各个部门, 密切合作,开展联合执法;要依靠地方政府,落实地方政府的监管责任;要依靠 公检法等司法机关,严肃追究事故责任;要依靠纪检监察部门,严厉查处事故背 后的腐败现象;要依靠社会支持和监督,借助社会压力,增加工作动力. 七个不等式

一是思想重视了不等于安全保证了 二是机构设置了不等于发挥了作用 三是工作全做了不应等于工作做好了 四是技术提高了不等于绝对安全了 五是制度建立了不等于制度落实了 六是没发现问题不等于没有问题 七是没有出事故不等于不会出事故 八种违章心理

1、违章时的侥幸心理

2、违章时的省能心理

3、违章时的省能心理

4、违章时的无知心理

5、违章时的好奇、冒险心理

6、违章时的麻痹心理

7、违章时的从众心理

8、违章时的逆反心理 进入容器设备八个必须 必须申请并得到批准 必须进行安全隔离 必须进行置换、通风 必须按时进行安全分析 必须佩带防毒面具 必须有人监护 必须有抢救后备 设施 监护人员必须坚持上岗 检测工作的九个到位 检修前安全教育要到位 检修工作安排人员要到位

检修方案有针对性的安全措施要到位 检修过程中安全责任要到位 检修过程安全防护要到位 安全监督要到位安全交底要到位 安全预防方案要到位 总结评比要到位 起重作业十不吊

(1)斜吊不吊; 十不吊(2)超载不吊; (3)散装物装的太满或捆 起重设备 十不吊; (4)指挥信号不明不吊; 吊物上站人不吊;(5)吊物边缘锋利无防护措施不吊; (6) 扎不牢不吊; (7)埋在地下的构件不吊; (8)安全装置失灵不吊; (9)光线 阴暗看不清吊物不吊; (10)六级以上强风不吊。 十个最容易出事

职责不清、分工不明、任务不明、冒险行事、慌乱之中、工作收尾、工作分心、套路工作、精神不振、着急行事。 20种伤害类别

(1)物体打击，(2)车辆伤害，(3)机械伤害， (4)起重伤害，(5)触电，(7)灼烫，(8)火灾， (9)高处坠落。(10)坍塌，(11)冒顶片帮， (12)透水，(13)放炮。(14)瓦斯爆炸， (15)火药爆炸，(16)锅炉爆炸，(17)容器爆炸。 (18)其他爆炸。(19)中毒和窒息，(20)其他伤害。 20种不安全人

安全零事故证明范文第6篇

三、五年，基层的水平将有大幅度的提高。

有句话说“能顶住的站不住，能站住的顶不住”，说明安监执法还处于一种十分尴尬的处境，安监系统目前不是垂直管理，很多事情还要靠地方政府支持、协调。一是安监部门领导任免权在同级政府，而很多企业是领导招商引资来的，处理安全生产违法事宜时不得不看政府领导脸色行事，该严的严不起来，该落实的落实不下去，遇到碰硬的事往往绕开法律规定处理;二是现在各部门都要进行民主考核评比，执法难免得罪一些服务对象，而安全隐患整治与城管不同，针对的主要是有钱有势的企业主，是能够和领导说上话，能够影响年终考核的，执法越严格得罪的人越多，如果列为末位，领导班子会被纪检监察、组织等部门诫勉谈话，主要领导会被就地免职。所以应加大对地方党委、政府对安全生产监管工作的问责力度，使地方党委、政府全力关心支持安全监管工作，把安全工作纳入地方经济和社会发展的总体布局，做到同步规划、同步实施、同步发展，把安全生产工作纳入重要议事日程，支持安监人员有胆量说该说的话、做该做的事，查出的隐患能立即整改。