民营企业发展趋势范文

民营企业发展趋势范文第1篇

从中外物流发展的动向来看，有一些值得关注的特点，可能反映了仓储管理和仓储管理系统发展变化的趋势。 1.随着物流资源的整合，在网络建设过程中，提出了在大型物流网络中，仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题。在现实应用中既有集中管理的仓库，也由分散管理的仓库。前者如国家储备粮系统，后者如连锁超市的配送中心。分散与集中各有其市场需求，似乎并不会有孰优孰劣的问题。但是近年来的研究表明，自然界多数复杂系统的构成，是由简单系统采用“分布式”模式结合起来的。由此可以认为，集中总是相对的，分散却是绝对的。当我们构造一个大系统模型时，分布式系统才是基础。技术方案的思路也就变成了如何在分布式仓库网络基础上，解决那些需要集中管理的困难。IBM公司推出的SOA(Service Oriented Architect

3.准时生产方式(Just in time简称JIT)，配送将越来越成为仓储管理系统服务的主要市场需求。我们在上一段中把仓储管理系统应用分为三类，并指出这是应用水平决定的。随着市场逐步成熟，仓储管理在流程中的整合作用越来越明显，传统仓库将向配送中心转化。准时生产方式的普遍化也将导致配送需求的增长。仓储管理系统的发展要基于需求的这个变化趋势。与此同时，配送需求的专业化市场细分行业在深入，要求仓储管理系统更加支持准时生产配送的专业化。 4.商业智能技术(BI)在仓储管理系统中将越来越多的得到应用。商业智能就是利用数据挖掘技术开发、积累的数据信息，使之变成可以利用的可靠知识。例如利用库存数据分析市场变化规律，发现市场异常现象，研究仓库作业的优化方案等等。信息是作用在于应用，在于支持决策。在低水平的应用中，往往是系统采集数据，人工进行决策。经过一定的积累，应该过渡到系统具有决策的功能，这标志着系统上了一个新的台阶。因此仓储管理系统中商业智能技术模块将成为一个越来越重要的组成部分，促进了仓储管理系统的建模理论、方法的研究，以及优化方法和算法的研究。(

民营企业发展趋势范文第2篇

一、我国企业人力资源管理现状

(一)中小企业人力资源管理现状。

1.缺乏管理规划

由于中小企业具有资金少以及发展规模小等特点，管理人员在通常把企业的资金投资重点放在提升经济效益方面，对于人力资源管理方面的制度的设定并没有做出十分有效的规划，并且企业管理人员对企业人力资源管理方面的规划也是缺少认识的。再者，中小企业由于缺乏人力资源方面的专业管理人才还有比较科学的管理手段。从整体上分析，我国中小企业对于人力资源规划方面的能力还有很大的提升空间。

2.人才流动频繁

从目前情况来看，中小企业人才流动比较频繁，这也是制约中小企业发展的一个非常重要的因素。主要原因不仅仅在于人才个人价值观不断变化，更为核心的原因在于中小企业很难为员工发展提供更高的福利以及更高的薪酬，还有更好的职业发展规划，最终导致企业人才流失情况非常严重。

3.人力资源管理资金投入少

对于中小企业而言，大部分的企业管理人员都不太重视对人力资源管理加大投入，而把关注重心放在了发展业务方面，对于人力资源管理这类项目的投入非常少，尤其是在人才招聘以及员工培训等方面都和大型企业相比存在较大差距的。这些问题都直接导致我国中小企业很难吸引到更多具有高技术以及高水平的精英人才，对于企业发展造成了较大的制约障碍。

(二)国有企业人力资源管理现状。

1.企业管理人员未意识到加强人力资源管理的重要性

对于我国大型国有企业而言，大部分的企业领导人员还存在比较严重的官本思想，并且对于当前市场发展以及竞争方面也存在较不合理、科学的认识，最终导致企业在人力资源方面的开发以及管理都受到了制约。而且，大部分的国有企业都是只注重精英人才招聘还有企业经营业绩的实现，针对企业人力资源方面的管理以及培训工作是非常少的。

2.企业内部激励机制不健全

制定科学合理的员工激励机制对于激发员工提升工作效率，促进员工以及企业实现共同发展都有着十分重要的作用。但是从目前企业发展情况来看，大部分的国有企业都还没有创建比较完善的企业内部激励机制，大部分的员工也认为只需要每个月领取定额薪酬就可以，根本没有考虑到激励机制方面的内容，这些都直接导致企业员工在工作过程中出现比较严重的倦怠心理，做一天和尚撞一天钟的现象非常普遍，严重影响到企业发展。

二、我国企业人力资源管理发展趋势

(一)人力资源管理投入不断加大。

现在的社会已经进入到了信息爆炸时代，从员工角度进行分析，员工参加工作的目的并不仅仅是为了解决吃饭问题，更重要的是为了能够寻找到一个学习的机会，因此，更加重视自身工作完成质量，并且也十分注重能否在工作过程中学习到新技术以及新知识。所以，针对这些方面，企业在未来的发展过程中，将会对人力资源管理给予跟多投入。

(二)人力资源管理外包现象越来越普遍。

实现人力资源管理外包能够有效降低企业的人力资源管理成本，并且有效提升人力资源管理效率，把企业的人力资源管理工作内容和工作事项全部委托给专业的人力资源管理公司搭理，不仅仅能够有效节约管理成本，并且也能够为提升企业各项工作效率创造调价。

(三)专业人力资源管理人员流动性加快。

随着市场经济的快速发展，人才方面的流动现象也越来越普遍，一个员工终身在一个企业工作的情况不太可能发生，因此，在未来的发展阶段中，企业人力资源管理人员也有着较大的流动性。

(四)人力资源管理更具专业性。

和其他资源管理进行对比，相对来说人力资源管理以及培养都是一个漫长的过程，并且也需要投入更多的人力和物力以及财力，才能够获得较好的效果。所以，对于人力资源管理工作而言，大部分的企业都需要储备很长的时间，这是一个需要经过漫长的准备以及开发，还有谋划的过程。当前，我国很多企业已经认识到加强人力资源管理的重要性，所以，会针对人力资源以及战略规划做出有效结合，企业未来的人力资源管理也更加专业。

三、总结

民营企业发展趋势范文第3篇

摘要：随着信息化、网络化的发展，以知识为载体的经济形式正以崭新的姿态出现在世界经济舞台。财务会计报告作为财务管理的一部分，也需要不断的完善，但是在财务报告中也常会出现一些问题。文章主要对未来财务报告可行性进行分析，并针对企业财务会计报告的发展趋势提出理了合理化建议。

关键词：企业财务；会计报告

随着知识经济的发展，企业财务环境也发生了变化，经济环境的变化，使得人们对财务报告越来越重视，人们要求对现有的财务报告进行改革。如何解决财务报告中遇到的问题，仍需要对未来财务报告进行预测，并依托于未来预测，建立一个相对稳定的财务环境，使财务报告得到更好的完善。

一、未来发展趋势可行性研究

（一）未来财务报告目标

随着经济的发展，企业财务环境的变化，会计目标也在随时代的发展相应的改变着。未来财务报告目标也将随着时代的发展着眼于为企业利益的决策者提供快捷、方便可靠的信息上。知识经济的到来，资本市场在不断的完善，企业结构也变得多元化，在当今时代企业要想获得更多的利益，就必须将企业推向投资者，并利用投资者潜在的资金，不断地满足自身的需要。要实现这一目标，企业必须通过相应的财务会计报告来表明自己未来的发展前景以及相关的盈亏预测及本企业的资金运作等。在做相应的财务报告时，必须依赖于网络的优势查询相关的信息，特别是相关性信息。对未来的时间预测必须与相关性进行联系，并注重规范预测信息，是预测信息的可信度和可靠性有所提高，使相关性和可靠性之间的矛盾减弱，更好地实现财务报告目标。

（二）未来财务报告模式展望

未来的财务报告在信息量方面会不断的扩大，并且较为复杂，不利于使用者随身携带，使用者在使用的过程中也不方便。外部信息使用者由于对企业的内部经营状况不够了解，彼此信息的不对称，只能通过大量的信息对彼此进行了解。但是大量的信息不便彼此了解且浪费时间。为了满足彼此的需要可以借鉴交互式按需报告模式，使彼此更好的了解，使之在规定的范围内与企业进行信息交流，使用户主动的接受会计信息。使信息的提供者与使用者做到知己知彼，减轻信息的不对称现象，提高资本市场的效率，也可以保证信息的真实性、可靠性；这种报告模式具有一定的时效性，可以使信息的使用者和经营者在有效的时间里做出正确的决策。企业可以根据自身的实际情况、成本效益，做到及时交易及时报告。这种实时报告对网络技术的要求是比较高的，但是对企业做出正确的判断却有重要的意义；这种模式可以通过收益报表的模式使使用者一目了然地了解企业财务业绩信息，以便更好地满足信息使用者对未来资金与测量的需求。

（三）未来财务报告方式

随网络化、信息化的到来，原有的纸质财务报告已经无法满足现实的需要，未来的财务报告以网络化的形式将其发布在网上，快捷迅速的方式省去不必要的流程，给使用者带来了方便，以最短的时间获取所需要的财务报告，同时也提高了企业效益。以信息为载体的未来财务报告在传递方式与表述方式上都优于传统的方式，信息表达上，不再限于传统的表格、文字，在此基础上加入了图像及音响，这种信息化的方式是财务报告更加形象、易懂，方便使用者对其理解和接受。未来的财务报告是以网络化为载体的新型的报告方式，以多媒体的形式出现在使用者面前，使观看者一目了然，可以加深使用者对财务报告的理解。

二、未来发展趋势的可行性建议

会计在各个学科中属于规范性较强的学科，在做财务报告时，必须依据政府出台的会计准则进行。如拓展财务报告的模式，特别是大量表外信息的披露。此外，还要对改进审计工作，使审计范围能够得到有效的拓展，要增加对未来发展趋势的审计预测，避免因不确定信息而导致诉讼危机的出现，也可以有效的避免企业管理部门对会计信息进行操纵。要依据我国市场经济的现状建立与财务会计报告相关的会计准则，使财务报告有据可依，并在此基础上实现自身的价值或是拓展现行价值、公允价值的范围；由于财务会计与税务会计的目标不一样，可以将财务会计和税务会计分开，为取得财务会计报告成果创造相应的条件。具体来说，财务会计是主要是想信息决策者提供的是真实、可靠信息，而税务会计则是保证国家征税能够公平、足额的前提下，需要考虑信息的确定性和现实性。由于现有的财务报告的标注比较长，企业在处理权责发生制与收付实现制的冲突时必须依照相关的法律制度来进行。要对注册会计师市场进行规范，为财务报告提供一个相对稳定的环境，使注册会计师能够充分发挥自身的职能，为财务报告有效的实施提供真实可靠的保证。

三、结束语

随着网路化、知识化的到来，知识经济成为经济界的主流思想。随着知识经济发展，企业财务环境也发生了变化，随着而来的财务会计报告改革的呼声也越来越大。相关专家对未来财务报告作了种种预测，但是并未从根本上改变传统的财务报告的缺陷和不足。财务报告的发展趋势仍需要继续预测，可以依赖于取得的成果或是从财务报告目标、报告方式的分析入手，继续对财务报告趋势进行研究预测，确立一种适应未来财务环境，从根本上克服传统财务报告弊端的财务报告模式，以便更好地满足现代化企业的需求。

参考文献：

1、徐锡立.浅议企业财务会计报告的发展趋势[J].黑龙江科技信息,2010(16).

2、徐海岩.浅谈当前财务会计报告的改革与发展方向[J].魅力中国,2010(8).

3、于秋.浅析新金融形势下财务报告的发展趋势[J].才智,2010(20).

4、尚爱欣.我国企业财务会计报告存在的问题及其改进措施浅析[J].经营管理者,2010(3).

（作者单位：浙江厚鹏化工有限公司）

民营企业发展趋势范文第4篇

1.1 改革开放前的计划经济财务制度体系

经过解放初期个体农业和私人资本主义工商业的社会主义改造, 我国建立了高度集中的计划经济体制, 以国有制和集体所有制为主要形式的公有制成为国民经济的唯一基础。该时期, 企业没有独立的经济利益, 没有理财自主权, 企业财务由国家各级政府分别管理。企业的财务管理由国家财政管理接管, 形成了所谓的“计划决定财政, 财政决定财务”的管理格局。这一时期的财务制度被称为“财政财务制度”, 其基本特征是:以国家作为企业财务管理的主体, 企业资金的取得和投放都由国家统一管理, 所得利润统一上缴国家, 由国家统分, 即形成统收统支、统购统销、统负盈亏的财务体系。计划体制时期的企业财务制度在某些方面和某些条款的局部有一定的变化和调整, 但幅度较小。

1.2 改革初期的财务制度体系

我国在总结解放后三十年社会主义建设的经验教训和对国内外形势形成较为清醒认识的基础上, 于十一届三中全会上提出了把全党工作的重心转移到经济建设上来的战略决策。明确提出对计划经济体制进行必要的改革, 这标志着政府对财务制度的认识发生了深刻的变化, 也导致原有“财政财务制度”的变革。十一届三中全会至十二届三中全会期间, 我国对经济的认识还停留在实行计划经济为主、市场调节为辅上;到了十二届三中全会至十四大期间, 我们的认识已经逐渐进化为社会主义经济是公有制基础上的有计划的商品经济;待邓小平同志南巡讲话和党的十四大以后, 我们又提出了建设社会主义市场经济体制的经济改革方向。

这一时期, 我国政府对政治体制的深入认识变化过程就是我国经济体制不断改革的过程, 同时也是我国企业财务制度不断变迁的过程。从1978年开始, 随着政治体制的深入改革, 国家开始逐渐放松对国有企业的控制。十多年的改革经验表明, 国有企业的改革单纯地从放权、让利和加强利益刺激人手理清企业产权关系, 并不能够真正确立国有企业财务制度的独立地位无法激励与约束企业的自主运营。因此, 沿着政策调整性分权的思路前进, 无法完全满足改革的预期目标。

1.3 近十几年的财务制度体系

国家对改革初期的政治经济体制进行深入反思后, 终于对社会主义市场经济体系有了突破性的认识。中共十四届三中全会通过的《关于建设社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出“企业中的国有资产所有权属于国家, 企业拥有包括国家在内的出资者投资形成的全部法人财产权, 成为享有民事权利、承担民事责任的法人实体”。企业法人财产权的提出, 明确了企业的产权关系, 从理论和实践上对出资者所有权与企业法人财产权的分离, 为进一步确立现代企业财务制度扫清了障碍。

2 我国企业财务制度未来发展趋势探讨

我国的改革目标是建立社会主义市场经济体制, 中国的经济发展趋势会继续沿着党的十四大、十五大、十六大、十七大制定的路线, 加快推进市场化进程, 明晰产权关系, 进一步加快建立现代企业制度的方向发展下去。在这一基本原则下, 政府将进一步加快、加强资产所有者职能与社会行政管理者职能的分离。首先, 政府可以借鉴市场经济发达国家的执政经验, 将执政重心放在解决市场失灵问题和促进政治、经济公平, 协调社会中各利益体的相互关系, 并通过制定相应的法律、法规来规范国家、投资者、企业股东、企业经营者、企业员工等之间的利益关系;其次, 政府作为国有资产管理者, 必须保证在竞争过程中与其他资产所有者 (包括私有资产所有者) 之间的平等关系, 避免与民争利。在这种特定背景下, 可以预见我国企业财务制度未来的发展趋势。

2.1 建立有效的企业财务管理结构

企业财务管理是一个复杂的系统工程, 涉及企业股东、经营者及企业内部财务管理人员的权、责、利关系结构。不同的企业财务管理结构各有特点, 企业应根据自身生产经营中所有权与经营权是否需要分离, 及需要分离的程度, 比较与各种财务结构相关的收益和成本, 选择适合自身特点的财务管理体系。

2.2 规范企业财务管理运行机制

财务制度安排主要为了解决在具体财务管理对象的执行程序问题, 即解决决策、执行、监督的分立与统一问题。各企业的财务管理结构都存在一定差异, 这也导致了其对财务制度的不同安排。从制度内容看, 除体现各企业财务管理活动共性外, 其重点应从企业自身特点出发, 制定出适合自身发展阶段的具体而可操作的财务制度体系。

2.3 健全财务管理中的预测、监督机制

在总结企业以往财务管理经验, 借鉴世界各国优秀企业的先进财务管理制度的基础上, 逐渐完善企业内部的事前预测、事中控制、事后分析的财务机制, 建立有效、可靠的内部审计制度以补充财务监督机制来约束财务管理对象的行为, 使出资者、董事会、经营者及财务管理人员四者间相互牵制、相互监督, 以达到企业财务管理成本的最低、效益最大化。

2.4 制定合理的激励与约束机制

在财务管理活动中, 应结合企业所处的特定环境及发展阶段, 对各管理单元和管理者的行为提出目标要求, 并以此目标作为判断企业高级管理人员人力资本价值的依据, 视其工作业绩分档支付劳动报酬。除客观原因外, 因管理者工作失误造成的损失, 要从管理者工作报酬中作相应扣除, 从而达到对管理者进行约束, 调动其积极性的目的。

2007年1月1日起开始执行的《企业财务通则》是新型企业财务制度体系的核心, 对比传统的企业财务制度, 在功能、观念、体制、体系、机制、内容上都有重大的创新, 对企业的财务行为和财务关系做出规范, 涵盖了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督六大财务管理要素, 企业可以更大幅度地开展自主管理。并加强了对企业财务行的引导, 促使企业实行科学管理, 并从政府宏观财务、投资者财务、经营者财务三个层次, 构建资本权属清晰、财务关系明确、符合企业法人治理结构要求的企业财务管理体制, 充分展现了现代企业财务制度发展趋势的基本特征。

摘要：建国以来, 我国企业财务制度经历了多次较大的变化。特别是在改革开放后, 我国经济逐步由计划经济向市场经济过渡, 企业财务制度也逐步趋同于国际惯例。本文试图从经济学角度对财务制度的变迁进行分析, 揭示其变迁的深层次原因并简要探讨了我国企业财务制度未来发展的趋势。

民营企业发展趋势范文第5篇

通过对多数石油企业工会组织机构的调查来看, 其薄弱环节就是人员编制问题和工作配置问题。工会工作人员不能专职, 行政性兼职较多, 导致工会工作出现人员岗位落位, 人力不足、岗位分配严重不科学和不合理, 使企业工会人员忙于其他事务, “丢本趋末”没有专心的精力研究和处理工会工作, 形成工会组织形同虚设, 维护职工权益的功能丧失, 有制度, 没落实, 有人员, 无责任的尴尬境地。既不能根据员工意愿对企业民主管理的监督, 又不能为广大员工搞好服务。

2 改进的方法措施

2.1 全面加强石油企业工会建设

到2020年我国要全面建成小康社会, 石油企业正处于经济和社会的转型的特殊时期, 也是工会组织抓住机遇、充分发挥职能作用, 更好地为企业发展和员工服务的关键时期, 面对新形势, 新要求, 工会组织要围绕如何与时俱进、适应全面建设小康社会的需要, 如何转变观念、发挥优势和职能作用, 如何拓宽民主管理企业的渠道, 提高职工服务水平等问题, 全面加强建设;目前, 企业的民主管理已经发生了根本性的变化, 从传统的“人治”进步到“群治”即集体决策;而集体决策也开始实施咨询和听证程序, 进一步发展为企业民主管理决策的制度化、民主化和科学化时代, 企业管理从不透明向透明转变, 从封闭管理向开放型管理转变。参与企业民主管理, 使企业员工当家做主的表现, 企业工会通过健全自身的发展, 强化服务功能, 充分调动企业员工的自主性、自立性和创造性, 最大限度地发挥企业员工在企业管理的主体性, 对提高工会的信任度, 营造宽松的民主管理企业环境, 改善职工服务质量很有意义。

2.2 以健康的心态对待职工群众的服务

健康的心态决定优质的服务质量。石油企业的员工是企业发展的有生力量和主导因素, 工会组织对员工服务的心态好坏与否直接表现为服务意识的强弱, 意识强弱决定服务质量, 直接关系到广大员工切身利益和企业发展。职工服务意识蕴含于工会自身的素质和行为当中, 能够对广大员工的利益产生积极作用, 作为一种精神文明, 它有着丰富而深刻的内涵, 企业各级工会组织在企业发展活动中, 维护和保障职工的公共权益, 主动地为职工提供良好的服务并承担责任, 就是良好心态的表现, 实际上, 就是正能量思想和新的服务理念。是完善工会救助制度, 坚持人性化解决职工的困难和实际问题的成熟意识。

2.3 树立动员广大员工众积极性和创造性的理念

石油企业工会必须依靠企业员工的支持, 保持同员工的密切联系, 倾听员工的意见和建议, 自觉接受员工的监督, 努力改善和提高服务水平, 把工会组织的向心力和凝聚力归结到引领员工的积极性和创造性上, 为员工创建优越的学习环境, 为企业增强市场竞争力注入活力。多渠道开辟广大员工和企业管理层的沟通途径, 尽快使职工群众参与企业民主管理的热情变为生产力。

2.4 打造素质的工会干部队伍

在改革开放的过程中, 社会主义市场经济不断发展, 石油企业作为市场经发展的一份子, 各项发展趋向成熟, 不同的利益群体逐步形成, 企业中资本与劳动之间的利益格局深刻调整, 劳动关系矛盾日趋多样化, 一般的劳动关系矛盾与石油企业特色的劳动关系矛盾交织在一起, 亟需工会组织用新的办法和方式平衡劳动关系双方之间的利益分配、有效化解劳动关系矛盾, 构建和谐稳定的劳动关系。因此, 打造素质的工会干部队伍有深远的历史和现实意义。企业各级工会组织要增强政治意识, 坚定理想信念, 发扬优良传统, 在为职工群众解决各种困难和问题中, 注重学习, 改进做法, 不断提升工会组织的整体素质, 打造一支懂法律、能代表、会维护、善协商的工会队伍。

2.5 坚持与广大员工携手并进

员工是企业的主人, 企业是员工生存的土壤;因此, 工会组织的工作目的就是保持企业发展和职工生活水平的提高同步。工会组织是联系职工和企业的纽带, 坚持与企业员工携手并进, 共同发展的理念, 是新形势下工会工作的要求, 以为是企业求发展, 图生存的有生力量的源泉, 因此, 工会组织要多渠道创造工作条件, 与企业员工共同发展。

3 结语

本文提出的石油企业工会工作面临的发展趋势和问题, 是立足当前石油企业的实际情况, 具体分析、具体探讨的结果, 目的在于启发石油企业工会组织在各自的岗位上, 充分发挥职能, 适应国际市场风云变幻的新常态, 建立健全维权机制、企业和员工的沟通机制和提高职工服务水平, 引导各地各级石油企业的工会组织进行有益的尝试。

摘要：2015年以来, 石油企业经营艰难, 利益下滑, 从业员工的收入急剧下降, 企业工会由于人员编制和工作配置不科学, 导致其不能发挥功能作用, 以调动职工的积极性, 帮助企业增强抵御和防范化解市场能力。本文就石油企业工会工作目前的薄弱环节, 提出改进措施的建议。

关键词：石油企业,工会工作,现状问题,改进建议

参考文献

[1] 周雪娟.石油企业工会工作面临的问题及发展趋势[J].东方企业文化, 2015, 03:221.

[2] 陈功.中国石油企业工会工作面临的问题和发展趋势[J].化工管理, 2014, 27:9.

[3] 陈功.企业工会工作面临的问题和发展趋势[J].现代国企研究, 2014, 10:34+36.

民营企业发展趋势范文第6篇

伴随社会和经济飞速发展, 我国市场经济体系也在不断发展变化中完善。在新时期, 煤炭企业拥有了空前绝后的发展机遇, 但也面临着前所未有的严峻挑战。目前, 我国大部分煤炭企业存在的共同问题是经济管理体制落后, 导致企业发展缓慢, 因而完善煤炭企业经济管理制度, 对于提高企业效益和效率, 促进企业良好发展具有重要意义。

2 煤炭企业面临的主要问题

我国煤炭企业经过多年的发展, 已经取得了一定成果, 对我国经济的促进作用也有目共睹, 然而, 随着时间推移和社会不断变革, 传统经济管理模式已无法满足时代和煤炭企业自身发展的需要, 在我国目前经济体制下, 我国的媒体企业还存在以下几个较为明显而严重的问题。

2.1 缺乏完善的经济管理制度

煤炭企业在长时间的发展过程中, 已经形成了自己特有的经济管理制度, 其在过去的计划经济模式具有显著的优越性, 而在市场经济体制下, 该模式显然已经过时, 无法满足时代和社会以及煤炭企业自身的发展需求。我国煤炭企业经济管理制度存在的问题主要包括三个方面:第一, 管理制度落后;第二, 缺乏完善合理的管理监督制度;第三管理制度的执行力度较弱, 管理人员在执行的过程中过于随意, 缺乏制度的约束。

2.2 缺乏健全的财务管理体系

在煤炭企业的管理体系中, 财务管理占据重要地位, 起着不可估量的作用。换言之, 财务管理体系完善与否直接决定了企业管理水平高低。因而煤炭企业要想得到良好的发展, 当务之急便是建立健全财务管理体系。从现实情况来看, 很少有企业意识到财务管理的重要性, 财务管理在整个煤炭企业中一直处于弱势地位。长期以来, 我国的煤炭企业都将提高经济效益作为企业经营和发展的根本目标, 企业的一切活动都是以此为出发点和落脚点, 企业内部缺乏健全的财务管理体系, 同时管理人员和领导从心理上不重视财务管理, 在制定工作议程时没有将提升财务管理质量纳入议程范围内。这一系列因素造成的后果是由于长期忽视财务管理工作的重要性, 使得财务管理无法发挥其作用, 最终导致了企业的经济管理质量低下, 无法推动煤炭企业的发展。同时, 大部分煤炭企业过于关注企业的盈利, 对煤炭的产量和销量关注度却不够, 导致会计管理工作面临诸多的问题。

2.3 营销管理体系不健全

营销管理作为经济管理中不可或缺的一个部分, 在经济管理中同样也发挥着不容忽视的作用。健全的营销管理体系, 一方面能够保证企业经济增长, 另一方面能够使企业的市场占有率和规模不断扩大。就笔者的调查研究来看, 我国的许多煤炭企业还保留着传统的营销理念, 而人们对这种营销理念的认可度和接受程度都较低, 故而企业无法达到预期的营销效果。最终使得企业的销售量无法提升, 阻碍了煤炭企业的产业结构转型, 制约了企业经济发展。

2.4 信息化制度建设进展缓慢

经济的发展, 使得市场竞争进入“白热化“阶段, 煤炭企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地, 首先要形成自己的核心竞争力, 在信息社会, 煤炭企业搞好信息制度化建设, 无疑于是增强核心竞争力的最佳途径。同时, 随着互联网的发展, 各种科学技术层出不穷, 人类已经进入大数据时代, 传统的管理模式已经被社会所淘汰。倘若煤炭企业故步自封, 一意孤行, 仍然保留传统的管理模式, 也将被社会遗留在发展的洪流中。尽管信息化建设能够推进煤炭企业的发展, 然而, 许多煤炭企业对信息化的认识还较为浅薄, 仅仅停留在表面。对于信息化制度的应用更是无从谈起。尽管已经有部分企业开始重视信息化建设, 然而由于各种因素的影响, 导致了信息化建设还停留在初级阶段, 无法切实的解决企业经济管理的问题, 明确企业的发展方向, 也就无法提升企业的核心竞争力。

3 煤炭企业的主要发展趋势

3.1 经济管理体系向精细化方向发展

在多年的发展中, 煤炭企业已经拥有了较为庞大的管理组织。然而这样的管理组织形式过于繁杂, 岗位重复设置, 造成了资源浪费的同时使得企业管理效率低下。长期以来, 提升企业的利润都是煤炭企业经营管理的重点, 故而企业设置的经营岗位也较多, 使得企业人浮于事, “尸位就餐”的现象普遍, 最终造成了企业的管理效率低下。故而, 在新时期, 煤炭企业的发展趋势之一便是经济管理体系向精细化方向发展。前文笔者已经说过, 目前我国的许多煤炭企业的管理体系仍然处于计划经济时代, 突出表现是行政人员的数量远远大于一线员工的数量, 造成了人员浪费的同时增加了企业的成本, 给企业带来不小的经济负担, 对企业的发展造成不可挽回的损失和影响。因而, 在新时期, 煤炭企业只有精简经济管理体系, 使其向精细化方向发展, 方能提高煤炭企业的经济管理质量。具体措施为:取消不重要的工作岗位, 减少行政人员的数量, 使得每个人都能在合适的岗位上各尽其能, 各司其职, 最终达到提升管理工作质量和效率的目的。而经济管理质量提升, 一方面能够明确企业的发展方向和发展前景, 另一方面能够增强企业的核心竞争力。故而, 经济管理体系向精细化方向发展是大势所趋。

3.2 逐渐形成科学化的经济管理模式

科学合理的经济管理制度, 能够使得煤炭企业保持良好发展的态势。然而, 目前仍然有一定数量的煤炭企业由于缺乏对经济管理制度的重视, 使其在管理过程中过于随意, 员工的工作积极性无法得到调动, 工作效率也无法得到提高, 工作质量更无法得到保证。最终影响和制约了煤炭企业的发展。在新时期, 煤炭企业要想平稳发展, 务必要建立科学合理的经济管理模式, 只有当经济管理模式趋向科学化和合理化, 才能进一步提高员工的工作积极性, 进而提高员工的工作效率和质量, 同时煤炭企业的工作人员在开展工作时, 才能做到有据可循。规范操作。

3.3 新媒体逐渐进入到企业经济管理过程中

在新时期, 煤炭企业传统的经济管理形式存在着诸多的问题, 与社会的发展不相适应。传统的管理形式管理流程烦琐, 消耗大量人力成本的同时降低了管理效率。给企业发展带来十分严重的负面影响。最近几年, 随着互联网的普及和发展, 新媒体“粉墨登场”, 被大型企业运用到经济管理当中, 在管理的过程中发挥重要作用, 并且都取得了十分不错的效果。故而, 在新时期, 煤炭企业可以将新媒体作为发展的“利器”将其运用于经济管理的过程之中, 一方面提升经济管理的效率, 另一方面满足煤炭企业在新时期发展形势的整体要求, 促使我国的煤炭企业与社会发展相适应。

3.4 建立高素质的经济管理人才队伍

在以人才为主的时代, 经济管理人才队伍的建设情况决定了企业的发展程度。在新时期, 煤炭企业要重视人才建设, 大力培养高素质具有创新意识和创新能力的人才。人才培养可以分为三步走:第一, 建立科学的经济管理人才培养制度, 完善相应的监督和执行体系。第二, 建立相关的赏罚机制, 对于表现优异的经济管理人员进行物质鼓励和精神表扬, 对于表现特别突出的员工, 可以将其分配到管理岗位上, 使其才能得到充分的发挥的同时带动其他员工工作的积极性。第三, 运用现代信息技术对经济管理人员进行培训, 将传统的培训模式向现代化、网络化和多媒体方向转变, 进一步提高培训效率和质量, 从而打造一支专业的高素质经济管理人才队伍。

4 结语

综上所述, 在新时期, 煤炭企业还面临着如财务管理体系和营销管理体系不够健全, 经济管理制度不够完善, 信息化建设较为缓慢等诸多的问题, 只有将这些问题解决, 煤炭企业的良好发展才能得到保障。因而, 在新时期, 煤炭企业要不断改进和完善经济管理制度, 建立健全财务管理和营销管理体系, 实施精细化管理, 形成科学合理的经济管理模式, 同时尽最大努力将新媒体的作用发挥到极致, 只有这样, 方能真正的助力煤炭企业的发展。

摘要：煤炭企业作为我国经济发展的支柱性企业, 在我国经济发展和产业转型中占据了重要的地位, 发挥了举足轻重的作用。然而在新时期, 煤炭企业原有的经济管理模式已经难以满足社会发展的需要, 严重阻碍了煤炭企业的发展。基于此, 文章从分析企业的发展程度着手, 深入分析煤炭企业面临的种种问题, 并据此预测煤炭企业未来的发展趋势。

关键词：煤炭企业,经济管理,问题,发展趋势

参考文献

[1] 谭忠富, 刘平阔.交易成本、治理成本与边界选择:制度变迁中煤电交易的博弈问题[J].华东经济管理, 2015 (1) .

[2] 张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化, 2014 (19) .