煤矿建设技术管理论文范文

煤矿建设技术管理论文范文第1篇

【摘要】煤矿工程的施工项目管理关系着煤矿工程的项目进度、投入产出率和项目投资等重要内容，为进一步提高煤矿工程项目的价值，必须对煤矿工程施工项目管理进行优化。煤矿工程施工项目管理的优化办法包括对基础建设施工项目的管理、构建工程建设项目的施工管理体系、优化施工项目的整体投资并确保施工项目的阶段性管理的实施。

【关键词】煤矿工程；施工项目；管理体系

近年来，随着国家对煤矿建设标准的不断提高，矿井规模不断加大，装备水平不断提升，煤矿工程项目也显现出建设投资规模大、建设周期长和技术复杂等特点，具有较大的项目管理难度。煤矿工程施工项目的管理是为了节约建设期间的投资，进行成本控制，不断提高经济效益，为项目建设增值。以下结合多年来自身实际工作经验，对煤矿工程施工项目管理的优化提出了相应的对策。

1.对基础建设施工项目的管理

实现低投入、高效益的建设目标是煤矿工程施工项目管理的目的，即实现项目价值的最大化。煤矿工程施工项目管理的实施基础是项目经理负责制，项目经理要对煤矿工程项目目标的资金预算、完成期限和完成质量进行掌握，以项目实施方案为基础，有针对性的对各阶段的工作进行协调，从而保质保量的完成工程项目的施工。

煤矿工程施工项目管理的原则为“一协调二管理三控制”。所谓的“一协调”指的是组织协调，“二管理”指的是信息管理和合同管理，“三控制”指的是费用控制、质量控制[1]。根据该原则优化组合各生产要素，充分利用现代化的管理方法和技术来进行项目管理。

在对煤矿工程施工项目进行管理的过程中要系统的分析各项生产要素，包括投资资金、工程技术人员、机械设备、工程所需材料、工程所需的劳动力等等。工程管理必须集合这些要素，对这些要素进行合理的搭配和协调，使其成为一个有机的整体。对生产要素的管理主要有以下几个方法。

第一，对各生产要素之间的配置进行优化。以工程进度为依据，在规定的时间内在规定的位置投入的生产要素，合理配置其他相关要素，使施工的需求得到满足。

第二，采用合适的组合方式合理优化生产要素。在施工的过程中要合理搭配各项生产要素，使其能够相互促进和相互协调，将煤矿工程施工项目管理的协调作用发挥出来。

第三，提高资源的利用率。将优化组合和优化配置相结合，运用动态管理的方法，以项目的内在要求为基础来对各项生产要素进行组织和协调，将各项生产要素的最大作用发挥出来。从而使各项生产要素之间形成一种平衡状态，切实提高煤矿工程施工项目的管理效益[2]。

2.工程建设项目施工管理体系的构建

煤矿工程施工项目管理体系包括技术体系、社会体系和经济体系三个部分。

技术体系是整个煤矿工程施工项目管理体系的核心。煤矿建设与当地的地质构造有着密切的联系，技术性活动是煤矿工程施工的核心，只有将先进的技术核心力量掌握住，才能实现低投入、高产出的目的。因此煤矿工程施工项目管理工作首先要将针对工程所处区域煤岩层地质条件的施工方案编制出来，将完整的施工工艺流程确定下来。

所谓的社会体系就是为煤矿工程项目提供必要的人才保障。首先要将项目经理的思想政治素质、组织协调能力、经营管理才能和专业技术水平提高，将项目经理的领导核心作用发挥出来，将所有技术人员和工人的工作积极性调动起来。

煤矿工程项目中的资金、设备、材料和人力都属于经济体系，煤矿工程施工项目管理必须维护整个经济体系的平衡，避免资金投入不足对煤矿工程的施工质量造成影响，对工期造成延误，同时也要避免投入过多造成的资金和资源的浪费。

3.优化施工项目的整体投资

确保煤矿工程施工项目的建设工期、施工质量和施工安全的前提下，要对项目施工的整体投资进行优化，优化的内容包括在不浪费资金的同时又保障煤矿工程的施工时间和工程质量，提高煤矿工程的经济效益。对煤矿工程施工项目的整体投资优化的主要方法有以下几点。

首先，要将节约思想贯彻下去。要实现整个煤矿工程施工项目经济利益的最大化，就必须贯彻节约思想。与此同时还要重视施工后的检查分析、资金的反馈控制和施工方案的优化。坚决杜绝资金使用失控的情况，将资金的保障措施和使用方案预订下来，并严格按照方案和措施来控制成本[3]。

其次，确立明确的工程目标，并对工程目标进行分解，可以分解为目标完成的保障措施、目标完成的测评、目标完成的检查情况、目标的责任负责制、责任负责制的执行情况监督、目标的设定。目标管理工作的整体流程包括四个步骤，也就是计划、实施、检查和处理。一旦哪个环节出现问题必须立即反应，以预先制定的保障措施为依据来解决问题。

第三，管理控制要面向整体。在煤矿工程施工项目管理中要实施全过程、全体员工和全企业的全面管理。也就是将成本控制的思想贯彻到各部门以及每个员工的身上。煤矿工程施工项目的竣工、具体实施和投标等阶段都必须贯彻成本控制的思想。这样一来可以确保每一项投资的使用和规划都能够更加科学合理。

最后，将权责关系明确下来。在煤矿工程项目一开始就要明确权责关系，实现每个相关部门权利与义务的对等。在全面考察每个部门的资金使用情况之后，要以考察结果对执行情况良好的个人和部门进行奖励，提高其节约的积极性。

4.实施施工项目的阶段性管理

首先，是煤矿工程施工项目的投资决策阶段，要通过正规的咨询机构对项目的可行性进行论证，分析项目的投资风险，形成评估报告。最后有针对性的审定是否可以对项目是否可以对项目进行投资，选择最优的建设方案，确定建设地点、编写项目计划任务书。

其次，是项目设计阶段，该阶段会对工程实施的总投资造成影响，因此要注意设计阶段的成本控制。在对工程质量进行保障的前提下，采取有效的方法提高資金的投入效益。

最后，是项目的实施阶段，该阶段的项目管理工作主要是在合同、经济、技术、组织等方面采取有效的控制措施，开展工程造价管理，减少实施阶段的资金浪费。

5.结语

煤矿工程的施工项目管理具有较大的复杂性，涉及到整个煤矿工程施工的方方面面，是一个动态循环的过程，考验业主方和施工方等协作配合及其综合管理水平，尤其是施工方的项目管理能力决定了整个项目实施阶段的成果。对于参与项目管理的各方来说，都应当尽力优化项目管理的各系统，以提高施工质量、节约投资成本、增加项目价值为共同目标，实现工程项目建设和使用增值。

参考文献：

[1] 万法军. 煤矿工程质量控制体系的建立[J]. 中国高新技术企业. 2014（18）

[2] 张丽云. 试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J]. 山东煤炭科技. 2013（02）

[3] 赵良勇. 打造煤矿企业党员干部廉洁自律工程的探讨研究[J]. 价值工程. 2013（09）

煤矿建设技术管理论文范文第2篇

矿区采煤沉陷综合治理工程，是党和政府解决矿区居民生存安危和改善煤矿职工居住环境，提高生活质量的民心工程、德政工程。该工程开发以来，各级领导对采煤沉陷综合治理工程项目建设高度重视，多次亲临现场协调督导，工程建设各项工作稳步推进。目前韩城矿区采煤沉陷综合治理工程已接近尾声，矿区采煤沉陷综合治理工程项目档案已逐步形成，档案管理工作刻不容缓，无疑给韩城矿区档案管理带来了新的挑战。通过对矿区采煤沉陷综合治理工程项目档案管理存在的问题进行分析思考，笔者就此提出一些自己的粗浅认识，有效促进该工程项目档案管理规范化、科学化，更好地服务工程项目建设。

一、采煤沉陷综合治理工程项目档案的形成

采煤沉陷项目工程档案包括工程开工前立项、审批、招投标、勘察、设计及工程准备过程中形成的文件材料。由于施工工艺和技术材料的新、特、多，技术含量高，与普通的基本建设施工工程存在着较大的差异。因此，施工过程产生的文件资料与普通基本建设工程产生的文件资料从质和量上差别较大。为确保采煤沉陷工程项目档案文件资料的完整、准确、系统、真实,根据项目建设的需要，及时对工程文件的环节、过程严格控制，经过每个步骤所产生的文字材料形成施工过程原始记录，再加上全套的竣工图纸和工程各阶段的质量验收小组验收，专业验收文件，就构成了我们所说的竣工文件。竣工文件是施工过程的完整记录，项目建设施工的各个程序和内容决定了文件的形成。只有规范档案管理，明确归档范围，保证各个时期档案的齐全、完整，才能及时发现问题，整改问题，确保施工安全、质量和进度。才能为工程档案管理打下良好的基础，保证国有资产的完整。

二、采煤沉陷综合治理工程项目档案的收集内容

工程项目档案是由工程前期、施工过程中、工程竣工后三个重要部分组成，是工程建设的凭证性和基础性文件材料，是主体单位永久保存的法律原始性凭证。档案的收集内容主要有：

(一)工程前期档案

1、中标通知书。

2、工程施工合同。

3、开工报告，图纸会审纪要，施工组织设计，施工技术交底，质量监督申报表（矿区质监站）。

4、企业资质证书，负责人简况表，施工企业主要管理人员名单及相关证书，上岗证登记表，单位（子单位）工程概况表，工程（专业工程）概况表，施工现场质量管理检查记录。

5、工程洽商记录，联系单，签证单，工程顺延报告，停工报告，复工报告。

（二）施工过程中档案

1、规划部门的定位坐标，高程控制摘录，施工放线控制网，拉线记录，平移后的平面位置报验，开工至竣工沉降观测记录，竣工时建筑物差异沉降与相对倾斜记录汇总，各层放线测量记录，人工地基工程质量检测报告，土及灰土地基回填现场试验记录，工程质量责任单位地基验槽验收记录，地基验槽记录，分层回填现场抽样试验点示意图。

2、执行情况汇总记录，统一标准及各工程结构规范强文检查记录表，各项工程隐蔽验收记录，工序交接，中间交接，单位之间交接检验记录。

3、分部分项工程质量验收记录（主体）。

4、分部分项工程质质量验收记录（装饰、外墙、室内、室外、采暖、供水、安装、电缆、电线、通信、卫星、计算机网络）。

5、混凝土浇筑申请表，施工记录，检查记录，养护记录，基础结构检查记录，地下室，砌体质量控制，砌体配筋，拉结筋施工记录。

6、排水、管路、阀门、采暖、线路插座、建筑照明检验记录、运行记录、检查记录、屋面淋水、蓄水、防水工程检查记录。

7、各种钢材、水泥、烧结砖、空心砖、沙子、检验报告、进场复试报告、合格证、委托单、实验报告汇总表。

8、混凝土配合比，抗压强度，混凝土试件统计分析，混凝土强度，检验报告，砂浆配合比混凝土抗渗实验报告，数据汇总（包括委托单）。

9、防水材料出厂合格证，进场复试报告，检验报告，电气设备每批进场全数检验记录汇总，检验报告，合格证，电线、电缆、开关、火灾报警设备等。

10、施工日志。

（三）工程竣工后档案

1、竣工报告及单位（子单位）工程质量竣工验收记录；

工程质量控制资料检查记录；工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；工程质量观感质量检查记录；工程质量验收各方对工程质量的评价书；单位工程竣工验收单；竣工验收纪要；竣工验收交接证书。

2、工程竣工验收备案表及勘察单位工程质量检查报告；设计单位工程质量检查报告；工程验收质量评估报告；工程质量监督报告；工程质量保修书。

3、工程设计变更说明。

4、竣工图。

三、采煤沉陷综合治理工程项目档案分类

该工程项目档案分类以煤炭工业部煤办字（1994）第110号文件《煤炭工业企业档案分类规则》做为韩城矿区采煤沉陷综合治理工程档案分类方案一级类目设置依据，以《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）对文件材料进行整理，以《科技档案案卷构成一般要求》（GB/T1182-2000）作为文件材料组织案卷及卷内科技文件材料排列依据。该工程项目档案的类目设置及标识符号分类设置为两个一级类目，即F11基本建设综合类，F14基本建设民用及公共设施，二级类目设置与《煤炭工业企业档案分类规划》的二级类目保持一致，三级类目为项目编号，四级类目为单项工程编号，编号结构示例：F 14.(一)-2-1。该工程项目档案分为项目前期文件和五大项工程档案。

（一）项目前期文件

1、韩城矿区关于采煤沉陷工程有关请示、批复、初设说明书、招投标文件合同、协议等

2、建安居住组团、新梅苑小区工程招投标合同、协议择址重建招投标文件、协议等。

3、维修加固工程招投标文件、合同、协议

4、城市基础设施维修加固

（二）五大项工程

1、新建小区工程（建安居住组团、新梅苑小区、幼儿园、物业管理、室内、室外安装、土建、给排水、绿化依次排列）

2、择址重建工程（小区外插建住宅楼、学校、医院、室外工程依次排列）

3、维修加固工程（住宅、学校、医院、室外工程依次排列）

4、城市基础设施维修加固（道路、供水管道、供电线路、通讯线路依次排列）

5、搬迁空地整理（按施工顺序，依次排列）韩城矿务局采煤沉陷综合治理工程档案的案卷顺序按该类分类编号体例依次排列，即按各类案卷号顺序排列，保持该工程材料的系统性和完整性，便于统计，满足利用者要求，做到井然有序。

四、采煤沉陷綜合治理工程项目档案管理存在的问题

首先在采煤沉陷综合治理工程项目档案管理中自动化水平不高，远远达不到网络化管理的需要。其次收集不规范。在收集过程中，制度形同虚设，参建单位中存在抓进度，抓工期，抓质量控制，忽视文件资料的收集、积累。想交就交，不想交就不交，档案员逐个跑到各个部门催要，总是以忙来推脱，有些重要档案，由于档案人员不可能参与每一项企业的生产经营活动，导致重要档案不能及时归档现象，时间一长，甚至有丢失的可能。特别是目前人员调动频繁，调动人员总是急着办手续，档案人员由于都是熟人关系，只要签了字，马上让其办理调动手续，而实际上该调动人员手里可能还有重要的档案还没有归档上交。第三档案综合管理力度不够。由于业务部室主管领导忙于工程建设，具体的档案工作协调不可能直接管，因此档案室与各个部门收集资料时沟通和协调困难较大，给档案综合管理带来了困难。第四档案整理不规范。在档案整理过程中存在着类别不清、卷内目录与实际整理不相符等问题，基层或个别工作人员上交档案出现系统划分不准，造成查找一个文件或资料需很长时间。

五、采煤沉陷综合治理工程项目档案管理措施和建议

（一）加强采煤沉陷综合治理工程项目档案的收集和整理。档案人员要主动深入到各部门、工程现场收集需要存档的各种档案资料、信息。建立工程项目登记制度，进行项目立项登记，建立备案制度，档案接收单位设专人全程跟踪参与项目管理，做到出跟进计划，查阅资料，熟悉工程特点。档案管理人员要参加公司召开的各种生产经营会议，掌握生产经营动态，及时催促该归档的资料一定要归档。

（二）加强档案管理人员的待遇。对档案管理人员实行绩效考核，工资奖金与机关部室享受同等待遇，能正常参与技术职称评定。做到严格奖惩，对于在人事调动过程中丢失资料的要冻结调动手续，追究有关人员责任。

（三）电子档案与纸质档案共存，达到快捷查阅的目的。新归档的档案，适用于电子档案的用电子档案的方法归档，不适用于电子档案的用纸质档案归档，对关键工序，特殊部位，如隐蔽工程施工等采用影像记录与书面记录并举，尽快实现与档案管理现代化接轨。同时给档案管理部门配置照相刻录器材便于及时收集整理时效性强的档案。

（四）加强档案管理人员队伍建设。提高档案管理人员的培训力度，不仅要提高公司档案人员的业务素质，还要提高基层档案人员的业务素质。培训要有针对性，不光要学习档案知识，还要学习了解建设项目基本内容等知识，提高收集、整理、编目、检索、录入、查找的工作能力，严格按照相关规定对采煤沉陷综合治理工程项目档案进行科学管理。

（五）提高档案管理人员的工作责任心，该加班的要加班，节假日要保证有值班人员，保证档案管理人员手机畅通，以解决节假日资料档案查阅的需要。

总之，在新的历史时期，采煤沉陷综合治理工程项目档案管理工作肩负着服务生产、服务职工，提高企业管理水平的重任，各级领导及全体档案管理人员必须以高度的主人翁、责任感重视档案工作．做好档案管理工作，使档案工作在采煤沉陷综合治理工程项目过程中发挥更大的作用。

煤矿建设技术管理论文范文第3篇

班组建设管理制度

第一条 为了加强我矿班组建设与管理工作，提升班组长素质，提高班组长管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理科学化、规范化，保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制定本制度。

第二条 指导思想

全面落实科学发展观，以提升班组长素质为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

第三条 成立班组管理领导组

组长：邱世金

副 组 长：魏长金、王合格、何鑫、黄正权

成员：廖弘珠、刘厚信、杨长利、蔡昌斌

第四条 工作目标

1、 打造优秀班组长队伍。

2、 创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。

3、 建立完善的班组建设与管理长效机制。

第五条 班组设置

1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于管理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进行划分。一是采、掘队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等辅助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。

2、 每个班组设班组长1名。

3、 每个班组必须设专职安全检查员。

4、 班组实行班组长负责制。

第六条 班组分类

一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。

三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产服务的区队(车间)的班组。

第七条 班组长任职条件

1、 政治素质好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。

2、 具有履行相应岗位的实践能力，专业技术知识和组织管理能力，用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、 具有初中以上文化程度、3年以上相关专业工作经验，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。

煤矿建设技术管理论文范文第4篇

摘 要：为了进一步提高煤矿安全生产，运用层次分析法对煤矿安全体系进行评价，确定影响煤矿安全生产的重要因素，以便采取有效措施来实现煤矿安全生产。本文先从六个方面对煤矿安全生产结构进行分析，接着对层次分析法记性介绍，最后运用层次分析法建立煤矿安全体系模型。

关键词：煤矿安全体系；煤矿安全生产结构；层次分析法

改革开放以来，我国加强了法制建设，在煤矿行业建立健全了安全体系、安全法规，彻底扭转了无章可循、无法可依的状态[1]。1979年6月，煤炭部颁布了《煤矿安全工作试行条例》、《煤矿安全监察试行条例》。1980年2月，颁布了《煤矿安全规程》。1983年2月颁布了《煤炭工业统配煤矿职工安全培训试行条例》，1985年颁发了《关于在改革中加强安全工作的几项决定》，1992年能源部又颁发了《煤矿安全规程1992年版执行说明》，这些法规和执行说明，对于建立健全安全监察机构起了重要作用，对煤矿安全生产进行严格管理和法律约束[2]。建立煤矿安全体系对煤矿安全生产具有积极的作用，但是建立的煤矿体系是否符合实际的煤矿安全管理还需要进一步的验证，而这种验证方法大多是通过评价方法来完成，建立煤矿安全体系评价来对安全体系的合理度进行量化评价，有助于对当前安全体系进行调整与优化，以便能够更好地保证煤炭生产的安全性。

近年来，关于煤矿安全体系评价方面研究得较多，而且研究方法和内容上都有一定的创新[3-5]，文献3是从煤矿安全管理的角度来对煤矿安全体系结构进行细节化评价，强调安全生产体系的精确化，文献4是采用SEM方法建立煤矿安全体系评价，该方法可以实现对安全体系结构的量化分析，但是缺少层次感与脉络性，文献5是对煤矿生产安全体系中防尘系统的评价。本文采用层次分析法完成煤矿安全体系评价，该方法层次感强，而且对影响煤矿安全生产的因素具有可调节性，便于对整个体系结构进行量化分析，具有一定的优势。

1 煤矿安全生产结构

煤矿安全生产强调生产的安全性，安全性是第一要素。如何提高煤矿安全生产指标，需要从煤矿安全生产的结构入手，保证煤矿生产的每一个环节的安全性，方可提高安全生产指标。从煤矿安全生产的组成结构来看，主要可以分成六个部分，具体如图1所示。

本文将煤矿安全生产系统划分为采煤、掘进、机电、运输、通风和排水六个方面，这是从功能结构来划分，而每一方面又可以再细分，比如防瓦斯安全、通风设施安全、强电布线安全和隧道顶部安全等。在安全结构分析中，尽量考虑到影响煤矿安全生产的每一个要素，这样做是尽可能地全面地完成煤矿安全体系评价，同时也为层次分析结构做准备工作。

2 基于层次分析法的煤矿安全体系模型

2.1 层次分析法

层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简称AHP）是一种系统性的分析方法，它能够在多约束条件下实现多目标问题的求解，而且可以设置可变的权重系数，根据实际需求，实现多目标的决策方案[6]。

首先对层次总排序合成表进行简单分析，因为它介绍了不同层之间的权重表示关系。

递阶层次结构的建立与特点：应用AHP分析决策问题时，开始需要建立一个有层次的结构模型。在AHP下，一个复杂的问题将被分解多个元素的组成部分。而这些元素又按内在的属性及关系被分到不同层次，在层次划分过程中，遵循一条准则：“上”支配“下”，上一层次对下一层次起支配作用，这也是检验模型结果建立得是否合理的标准。概括来说，AHP模型主要分为三层：

最高层：也即目标层，一般而言，在AHP模型中，该层次的元素个数固定只有一个，是分析问题的主要目标及预订结果。

中间层：也即准则层，从层数数量来说，中间层的数量最多，可以跨越多层，主要是分析问题的相关限制条件及建立模型相关准则。一般而言，中间层的元素个数不是特别多。

最底层：要素层或方案层，主要是影响问题的直接要素和解决问题的措施方案，而且为了实现数据分析，这些要素和方案必须先经过量化。

AHP采用递阶层次结构来建立模型，一般而言，一层元素最多为20个，层次数量最大值没有明确规定，因为在实际问题分析中，层次数量与问题的复杂度有关，同时也与分析的精确度有关。复杂度越大，精确度要求越高，所建层次数量相对较多，反之，层次数量较少。

2.2 模型建立

考虑到煤矿安全体系评价的复杂度与精确性，本文AHP模型建立3层结构，参照煤矿安全体系架构图，第一、二、三层的元素个数分别为1、6、18个。煤矿安全体系的层次分析结构图如图2所示。

从采煤系统a1、掘进系统a2、机电系统a3、运输系统a4、通风系统 和排水系统 六个方面来考虑，利用层次分析法，确立了煤矿安全体系评价系统合理度的评价模型。文从采煤系统、掘进系统、机电系统、运输系统、通风系统和排水系统五个方面考虑排队系统的合理度问题。首先，建立了指标层次结构，求出各指标的数值并进行归一化处理，再根据各指标之间的关系构造出与之对应的判断矩阵；然后，通过该矩阵我们可以求出各指标的权值；最后，将归一化后指标值与对应权值乘积的和作为综合评价指标，即煤矿安全体系评价指标的合理度。

采用层次分析法确定各项指标的权值，将各项指标与其权值乘积的总和作为综合评价的指标I，即合理度。上述提到的煤矿安全评价指标六个方面的侧重点并不一定是平均的，可以根据评价模型的侧重点来决定每个方面的权重。

3 结语

本文采用层次分析法完成煤炭生产安全体系评价模型的建立，先对煤矿安全生产结构进行了分析，对煤矿安全生产从六个方面进行分析，接着对层次分析法进行介绍，最后用层次分析法建立煤矿安全体系模型。采用层次分析法建立的模型，具有权重可调节性，层次分明等优点，具有一定的市场应用价值。

[参考文献]

[1]王志宏，张典龙.新建煤矿安全生产管理体系建设[J].煤矿安全，2012，（03）：187-189.

[2]闫冰.煤矿安全评价体系探析[J].华东科技（学术版），2012，（11）：384.

[3]张建平，王珍，路聚堂.精细化煤矿安全管理体系研究与应用[J].煤矿安全，2012，（01）：190-192.

[4]薛文战.基于SEM的煤矿安全体系评价分析[J].中州煤炭，2012，（10）：23-25，33.

[5]庞成.煤矿防尘安全评价体系研究[J].矿业安全与环保，2011，（03）： 76-78.

[6]梁冬莹，周庆梅，王克奇.基于层次分析法的数字资源服务绩效评价体系构建[J].情报科学，2013，（01）：78-81，128.

煤矿建设技术管理论文范文第5篇

[摘 要] 永煤公司城郊煤矿通过综合指标考核信息化体系构建，对矿井现有所有考核项目进行统计、归纳，对矿层面涉及的內部绩效（含生产经营指标考核）、双基、标准化考核工资等为主线进行梳理，对存在不规范考核项目及方式进行调整，去繁就简，实现考核项目及指标设置精简、实用、高效，并依据固化的考核体系进行信息化建设，以标准模型进行固化，形成规范、统一的矿井信息化考核体系，提升管理效率及管理水平。

[关键词] 煤矿 指标考核体系 信息化建设

一、项目背景及研究意义

（一）项目背景

近年来，在矿井精细化管理指引下，各类考核项目逐渐增多，管理方式不断调整，各类考核指标不断细化，各部门在考核管理方面不断做“加法”，缺乏统一规划，逐步出现矿井各项考核项目多、数据来源不一、口径各异、效率低下等情况，进而导致出现部分考核项目部门标准不一致、考核数据偏差大，以及考核重复甚至自相矛盾、反复调整等不规范现象。

（二）项目研究意义

本项目通过对现有矿井考核项目及指标进行系统梳理、规范，统筹规划，形成精简、高效的综合指标考核体系，并将规范的考核体系纳入信息化系统，以标准的信息化考核模型进行固化，进一步提升了矿井综合指标考核效率，确保了考核体系的规范性、准确性和延续性。

二、项目实施方案与组织方式

（一）项目实施方案

第一，对矿井现有考核项目进行全面统计，对考核指标进行逐一甄别，对存在问题集中讨论后进行统一协调。

第二，确定以“双基+内部市场化”为两条主线的考核脉络，对各项考核围绕两条主线进行优化、精简、统一，形成精简、高效的综合指标考核体系。

第三，对规范统一后的考核体系进行固化，总结、归纳形成标准化的考核模型，各考核模型在数据口径、报送方式、数据流转及数据共享等方面均采用相同方式，确保考核模型的适用性及后续扩展性。

第四，与软件公司结合，对标准化考核模型进行信息化定制开发，使矿井各项主体考核均在同一平台进行，促进考核规范、统一、高效。

（二）项目组织方式

项目实施由企管科总体牵头，各考核部门配合，项目实施方案、实施进度安排及各类实施标准由企管科统一起草，考核主管部门参与，对所有现有考核项目、指标进行逐一梳理，形成考核标准化模型。依据标准化考核模型，城郊煤矿与金联瑞星软件公司进行深度合作，定制开发，实现考核基础管理与信息化的高度融合，确保矿井综合考核指标体系的信息化。

三、项目实施主要内容、技术关键与创新点

（一）项目实施主要内容

1.全面统计、梳理，统筹、规范各类考核项目、考核指标

企管科牵头各考核科室参与对各科室现有考核项目的全面统计、汇总。按照生产、经营和党群分为三个梳理小组，分别对生产科室双基考核、安全标准化、一通三防、工程质量及生产奖罚等进行考核，对经营科室任务完成情况、内部市场化、成本指标记人均效率等进行考核，对党群科室党建、企业文化、四型班组等考核项目及具体考核指标进行分组讨论研究，对存在的一系列问题统一规定按照以下几个原则进行规范。第一，指标重复设置、重复考核或重复奖罚兑现的，原则上只取直接分管部门考核项作为保留，其他间接部门考核中若与该项目、指标重复，则直接进行合并。第二，对同一类型指标来源不一、口径不一的明确报送单位，确保数据来源规范，从源头上保证各项考核数据的准确性。第三，对不同考核部门牵头的部分考核性质类似的项目或指标进行直接精简、合并，而不再分别由不同部门单独进行考核，避免考核的同质性而导致存在部分“为了考核而考核”的现象。第四，对单一考核项目、指标使用数据周期进行统一，避免出现当月度现场管理与实际考核对标结果不相符的“误差”现象。由于具体业务开展方式及时间的不同，不同考核项目、考核数据实际考核时间也不一致，考核时间的先后对于考核数据而言会存在“错月”或“错两个月”的情况，导致实际月度考核时不能完全反馈考核对象当月内的管理水平。

通过规范以上四种考核原则，城郊煤矿对矿井所有考核项目、指标均实现了“地毯式”梳理和统一，实现了指标精简、考核方式固定、数据来源统一、数据口径一致、考核周期与实际高度结合，最终确立了以“内部市场化+双基”为两条主线的矿井综合指标考核体系。

2.以规范的项目、指标考核进行固化，构建标准化考核模型

经过前期的梳理，按照考核兑现口径最终确定了以“双基+市场化”为主线的综合指标考核体系，其中“双基”主要涵盖安全类考核，“市场化”主要涵盖内部绩效、市场化管理，对其余单项考核不纳入整体体系，由各自分管科室自行考核报送兑现结果，并送至劳资科。

标准化考核模型对考核的主管部门、协作部门、考核流程、资料报送依据、数据报送口径、时间节点、考核周期及兑现标准等均进行了明确，依据标准化的考核模型来实现管理考核的高度规范、统一。以矿井内部绩效考核为例，企管科牵头对内部绩效考核管理进行了全面梳理，对其他部门相关考核项目、指标进行统一规范后，对内部绩效考核管理形成了一个标准化考核模型。在模型中明确了每一项考核的具体内容、考核方式，如总共分为公共部分考核、生产经营绩效考核、本职业务绩效考核及综合评价考核，每一项考核又设置具体的考核统一标准，并以明细化的模型进行固化。

3.以标准化考核模型实施系统开发，实现综合指标考核全面信息化

依照固化的考核模型，城郊煤矿与徐州金联瑞星软件科技股份有限公司进行深度合作，定制开发信息化考核系统，对各科室需提供的数据按照标准模板进行全面信息化，对各单位所有考核中所需数据进行共享，实现一处数据多处调用，避免重复录入或统计，确保数据的唯一性和准确性。基于此，分别建立了内部绩效考核、成本指标考核、双基考核及安全生产标准化考核等信息化考核模块，按照各单位需报送数据格式构建报表，系统自动生成各项考核汇总表，以信息化实现考核体系脉络清晰、考核过程规范、结果及时传递，形成成熟的综合考核信息化体系，达到既定目标。

（二）技术关键

第一，构建矿井综合指标考核体系，需对所有考核项目、考核指标构建一套完善的规范、优化原则，所有的考核均按照统一的规则进行梳理、精简，规则的构建是否科学合理、符合实际是项目成败的关键。

第二，按照统一的规则梳理规范，面对庞杂的考核项目、指标，梳理归纳出考核的主线，使所有的考核均围绕主线进行建设，并最终形成标准化考核模型，其是顺利构建信息化考核的关键。

第三，信息化考核系统必须能够实现数据的一处录入、各处共享，清晰各类数据的相互关联和流转方式，避免出现数据反复录入、重复劳动或数据引用混乱导致考核数据失真的情况发生，这是信息化系统能够高效运行的关键。

（三）创新点

第一，针对庞杂的管理考核项目、考核指标，制定统一的规则进行梳理、精简，由管理上的不断“做加法”转变为“做减法”，这是矿井管理水平二次提升的客观需求，其能切实精简管理，丢掉“包袱”降低内耗，是精细化管理阶段过后的又一次勇敢尝试。

第二，在矿井层面展开一次集中的考核梳理、规范工作，打破各部门制定考核时的各自为战局面，突破部门壁垒，使管理考核更加科学、全面。

第三，以考核管理构建标准化模型，又通过信息化系统定制开发，实现了由管理打基础，信息化全面提升，管理和信息化相互促进、相互融合的局面，不断提升了矿井的管理水平。

四、经济、社会效益分析

（一）经济效益

第一，构建规范、统一的综合指标考核信息化体系，精简了考核项目及考核指标，提升了管理考核的效率与准确性，节约了大量的考核人力成本。

第二，固化的信息化考核模型也促进了考核管理的准确、高效，管理效率明显提升。2017年，城郊煤矿在面临瓦斯治理力度加大、开采条件恶化等不利局面下，通过积极实施管理优化提升，全面顺利完成了永煤公司下达的各项生产经营指标。

（二）社会效益

第一，通过对各类考核项目及指标的系统梳理，共合并重复考核2项，优化考核流程8项，统一数据报送口径11项，修订考核依据4项，实现了考核优化与考核质量的双提升。

第二，以固化的信息化考核模型进行礦井考核统一管理，规避了手工考核过程中长期存在的数据出错、主观失误等不规范问题，将考核管理置于信息化模型管控中，促进了考核管理的公平、公正、公开，提升了管理考核质量。

第三，综合指标考核信息化体系是一次成功的信息化管理探索，成功提升了矿井管理水平，也为后续智慧矿山建设打下了坚实的管理基础。

煤矿建设技术管理论文范文第6篇

摘 要：加强煤矿企业文化建设与思想政治工作是推动煤矿企业经济快速发展，加快经济结构调整，转变经济发展方式的重要途径。目前，随着煤矿企业经济的迅速发展、经济效益的不断提高，从生产规模调整加快、产品质量的提高优化，生产工艺、生产设备现代化。企业文化建设已成为企业发展的内在的必然要求，如何加强和改进思想政治工作是当前煤矿企业关键所在。职工的思想意识、价值观念、行为准则、道德标准、工作责任等是当前思想政治工作遇到的新情况和新问题。

关键词：企业文化；建设；思想政治；工作

一、加强煤矿企业文化建设，强化职工思想教育

随着社会主义市场经济体制的不断完善，改革开放步伐的加快和信息技术的迅猛发展，人们的利益需求趋于多元化，生活方式、价值观念出现多样化，各种思想、文化互相融合和碰撞，职工的思想难免出现一些困惑和疑惑，我们如何在新的时期科学地加强企业文化建设，有效地加强企业职工思想政治工作，保证企业健康、科学、快速、持续的发展，是摆在我们煤矿企业政工干部面前的重要工作。企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工综合素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。实践证明，人是企业发展的基础。煤矿企业研究制定的重大决策、改革措施，都应该先进行思想动员、宣传引导。在进行企业文化建设时，无论是企业价值观的确立、企业精神的培育、职工职业道德的养成、优良传统的发扬，还是先进人物的塑造，都与思想政治工作有着密切相关。在实际工作中，职工要不断适应市场竞争和企业发展对自身素质的要求，了解职工群众的思想动向，把握职工思想的脉搏，找准症结，才能通过文化建设活动这种有效载体把正确的价值观灌输给企业每一个员工，成为职工群众共同的追求和精神支柱，才能真正激发出职工的积极性和创造性。所以，煤矿企业文化建设作为企业的一项系统工程，它的培育、塑造、强化，都需要通过思想政治工作来加以保证。

在煤矿企业内部，企业文化起着决定作用。它是企业组织运转的润滑剂，是其他管理手段无法取代的。思想政治工作与企业文化建设的基本关系是：无论是国内企业，还是国外企业，无论是公有性质的企业，还是非公有制性质企业，都离不开企业文化建设。在我国的企业文化建设工作中有目共睹，加强思想政治工作是各类企业首选的方式方法。这已经被多年的中国革命实践和中国现代化建设实践所证实。所以，企业文化建设工作是否成功，就取决于其思想政治工作的成败。

二、加强煤矿企业文化建设，突出科学性、针对性和有效性

在实际工作中，煤矿企业应遵循思想工作的自身规律，坚持思想政治工作与生产经营同步进行。在具体工作中，要坚持生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的难点，生产经营中出现的问题，就是思想政治工作的问题。在布置生产任务时，应把生产考核目标和思想政治工作的要求同步安排。在总结生产经营的成绩或不足时，同时应总结思想政治工作的经验和教训。在表彰生产技术能手时，同时表扬发挥团队协作精神的先进人物。只有这样，思想政治工作才能更好地紧贴企业中心工作，才会有强大的生命力，才能更好地发挥作用，为企业文化建设服务。煤矿企业思想政治工作者，应注重于员工沟通，发挥思想工作凝聚人心的作用。企业需要员工忠诚，能同富贵也能同患难，要始终保持高昂的士气，职工要求在得到应得利益之外，还需要更多的理解和尊重。应互相忠诚、互相尊重、互相理解，煤矿企业与职工之间，职工与职工之间，达到和谐统一。在做思想政治工作过程中，要注意建立多层次、多角度、多方面的良好沟通，在制度和管理性渠道之外，应建立更多有效的企业内部沟通的渠道和载体，使煤矿企业职工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量的表达出来，使大家相互了解，就能自然调整好自己的位置和心态，使职工与职工、职工与企业之间产生感情，只有这样，煤矿企业的发展也就有了可靠的保证。在实际工作中，要增强思想政治工作的感染力。随着企业的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都发生着深刻的变化，面对出现的新情况、新变化，我们要高度重视思想政治工作的作用，还要不断加强和改进思想政治工作的方式、方法，不断提高思想政治工作的质量，要摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，寓教于文，寓教于乐，要增强思想政治工作的活泼性、多样性。加强职工书屋建设，发挥职工书屋作用，给职工提供学习平台，让企业职工在观看、阅读中去思索、去认识、去提高，达到自我教育的目的。职工再教育要有理论学习，要有形象的感染，要有政策疏导，要有榜样示范。还要有知识的启迪，还要有物质的激励。在提高思想政治工作的针对性方面，加强班组建设管理，发挥班组职工的工作热情和工作激情，建立班级文化栏，开展班组技术比武活动，建立班组建设管理运行机制和班组思想政治工作考核机制，把对职工的思想政治教育自然地融入班组文化建设之中。打造高素质的员工队伍。大力弘扬劳模精神，发挥先进的带动和辐射作用，用员工的自己言行教育影响身边的员工，这就是企业文化建设的根本所在。做到把解决职工思想问题与解决实际问题结合起来。充分认识到职工很多思想问题的产生是与自身实际问题没有得到解決相关联的。所以，煤矿企业文化建设的思想政治工作只有结合解决职工的实际困难，领导主动为他们排忧解难，使职工真正感受到企业大家庭的温暖，才能做到实处，才能卓有成效。

在煤矿企业文化建设中要增强思想政治工作的有效性。发挥企业文化建设优势，做到“人性”管理，关注人际关系、心理体验、忠实合作。在思想政治工作中，坚持理性取向，在管理中学习先进企业文化的具体经验和教训，做到有选择性地学习和借鉴，提高企业文化建设的质量。在职工学习过程中使职工树立正确地世界观、人生观、价值观，树立崇高理想和政治信念，提高职工的思想境界和服务意识。煤矿企业，领导重视，保障到位，要制定长远规划，积极创造企业文化活动的物质基础。发挥“企业文化活动室”、“职工书屋”、“企业荣誉参观室”、“职工培训中心”来满足职工的学习和文化需求。

加强煤矿企业文化和思想政治工作，注重服务于企业安全生产，提高经济效益，构建和谐矿区，建设和谐矿区，调动职工的积极性和创造性。是广大干部职工群众为实现企业奋斗目标而贡献力量。所以我们在实际工作中，要把思想政治工作融入企业文化建设之中，作好思想政治工作。使职工的敬业精神、道德情操得到激发和提高，从而创造出有利于企业发展的和谐环境，为煤矿企业的经济快速发展，经济效益的不断提高做出新贡献。