煤矿产业经营管理论文范文

煤矿产业经营管理论文范文第1篇

摘 要：随着煤矿行业竞争的不断加剧，煤炭市场呈现日趋饱和的趋势，以前粗放式管理的存在的问题日益暴露，这些种种问题导致煤矿行业企业的利润不同程度的下滑。煤矿企业在竞争日益加剧的时代，需要紧跟市场变化趋势，发展精益化管理，提升企业的经营管理效率，优化整体的企业经营管理的资源配置。

关键词：煤矿企业;经营管理;精益化管理;

一、煤矿企业经营管理现状分析

通过对当前煤矿企业的经营管理进行分析，煤矿企业经营管理中存在或多或少的各式问题，主要集中在以下几方面。

（一）煤矿企业的经营管理重视度不够，且经营管理的整体水平偏低

煤矿企业的管理受之前管理风格的影响，整体偏向粗放式管理，缺乏现代经营管理的理念，对新的管理的方法论认知度缺失。导致整体的管理理念趋于落后，煤矿企业在当今的微利时代必须对自身的经营管理方式进行不断迭代创新，摒弃掉粗放式的管理理念，建设集约型模式，构建新型的能源供给企业。

部分煤矿企业在管理的迭代创新中，投入了部分资源，但是由于煤矿企业本身的特殊性，导致整体的经营管理水平还是处于偏低水平，没有结合煤矿企业的特点发展出新的管理方法论。

（二）煤矿企业的经营管理信息化程度低

随着企业的不断发展和进步，煤矿企业面临的管理问题也在逐步扩大，新的管理挑战已初显端倪，在经营管理的（生产管理/设备管理/安全管理/成本管理）几个方面中生产管理大部分煤矿企业一直采用传统手工记账的方式进行日常工作的领料，申报计划，手工统计计划，没有采用现代方式的管理，效率比较低，而且最重要的是在统计消耗方面，不能准确实时的控制材料的消耗。设备管理方面也是纸质的方式管理统计，设备存放地点，使用在哪个区队，工作面，设备目前的状态怎样，不能及时的统计出来，往往需要统计几天，没有通过现代高效的管理模式来管理;目前煤矿是以安全为天的口号，对安全方面的管理特别看重，但同时矛盾的一面，不能通过有效的手段管理，虽然每次发现隐患就及时的下达整改，但无法及时有效的跟踪，整改完成后，不能很好的分析统计隐患数据，不知道哪些地方出现的隐患最多，哪种隐患出现的几率较高等很多方面的数据统计，以方便以后更好的减少隐患的出现;煤矿以效益为主，就需要每月统计成本和收入，统计后不能共享数据。这些由于缺乏信息化设备导致的经营管理中的信息缺失，引发了煤矿企业的种种问题。

（三）煤矿企业经营管理中人力资源管理的缺失

大部分的煤矿企业普遍存在缺乏人力资源战略长期规划，人作为企业的核心竞争力，在煤矿企业中得不到足够的重视，大多数的煤矿企业未针对于企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划。煤矿企业在人才开发方面缺乏想象力和计划性，导致煤矿企业在不同的发展阶段与之匹配的人力资源捉襟见肘，使得企业在发展过程中缺乏后劲。

同时煤矿企业历史管理特征的影响，导致煤矿企业缺乏长期有效的人才约束和激励机制，大多数煤矿企业仍旧延续传统的绩效考核机制，基于产量目标的完成情况和完成效率对职工进行绩效管理，缺乏对创新型人才的激励与培养。

人力资源培训机制的管理缺失，大部分煤矿企业在职工培训方面，缺乏长期且系统性的培训制度，员工能力的增长不能跟上企业的发展。

（四）煤矿企业经营管理中财务管理需要进一步改进

企业经营管理中的财务管理制度急需完备。有些煤矿企业由于受到历史的财务管理制度影响，延续落后的财务管理机制。现代财务管理制度作为企业的管理的核心和基础，是高价值管理，渗透在企业的一切经营活动中，煤矿企业的经营、生产、进销存、调度都离不开财务管理的监督，财务管理是当前煤矿企业经营活动管理的基础和中心。完备的财务管理制度能够促进企业科学合理的降低成本，提高效率，促进企业的增长，有效的使用企业的资金，获取更高利润。

煤矿企业中财务人员缺乏风险意识。煤矿企业的经营业务十分广泛，导致整体的财务管理过程中场景比较复杂，随着新技术的不断迭代更新，层出不穷的诈骗手段也是花样百出，而煤矿企业的财务人员由于落后的管理思想，在实际财务管理过程中风险意识比较淡薄，对一些新技术手段的欺骗手段缺乏防范意识，导致公司经营出现风险，资产受到损失。

煤矿企业中财务管理工作监督保障机制缺失。部分煤矿企业对财务管理工作缺乏有效的监督和保障机制，导致最终财务管理工作实施出现问题。大部分煤矿企业都是事后监督，缺乏足够的事中监控，事前预测，对整体经营活动的把控力度不够，造成财务人员无法对企业的经营状况进行准确的诊断，不能有效的控制财务管理过程，对企业的正常经营活动造成影响。另外部分煤矿企业财务管理人员的权力过大，无行之有效的监督体制，使得财务管理没有按照企业的实际发展情况对内部资源进行配置，导致管理失衡，公司經营受到损失。

二、煤矿企业经营管理问题的解决措施。

针对以上煤矿企业的经营管理现状，找出以上问题对应的解决措施，指导煤矿企业未来的经营管理。

（一）提升经营管理在煤矿企业中的重要性

煤矿企业属于劳动密集型和资源依赖型行业，其自身有其自身的管理特点，夹杂历史因素影响，其经营管理的与其他类型的企业有一定的区别。面对这种情况更应切实的结合自身经营发展的特点，因地制宜的找到适合自身经营的经营管理方法论，沉淀自身的能力。因此煤矿企业需加强内部对现代经营管理的认知，以改革创新为动力推进经营管理理念在企业的落地，建立完备的经营管理制度，约束企业人员的经营管理动作，提升经营管理在企业的重要意义，从而改善煤矿企业的经营发展，建立现代化管理的煤矿企业。

（二）提高煤矿企业中管理的信息化集成度

针对煤矿企业管理过程中低信息化集成度的特点，大力发展信息技术在煤矿企业中的应用，建设实施适应煤矿企业发展的信息化软件系统。根据不同管理板块的需求建设统一的信息集成平台。搭建物资管理，设备管理，安全系统，营销板块的集成软件系统，实现线上的上申报计划，申请审批领料，线上对设备进行管理，动态管理设备，实时跟踪设备的状态。完成线上的管理动作实施，并进一步线上线上去统计总煤矿每天的材料消耗，材料收入支出消耗及人工考核报表，上统计设备维修信息，从而分析统计哪些设备维修率高。通过信息化系统的使用，逐步的向现代化的管理方式转变，使管理更加完善，初步实现了无纸化办公节约了成本，同时显著提高了工作效率，构建新型的智慧型煤矿企业。

（三）提高煤矿企业的人力资源管理水平

加大煤矿企业的人力资源管理规划，煤矿企业需针对当前自身企业的发展阶段，建立长中段期的人才战略规划。科学合理的评估未来企业经营发展需要的人才结构，提升企业的人才密度。

建立系统的人才激励机制，人才作为第一生产力，现代煤矿企业人才争夺战进入白热化阶段，煤矿企业需要投入更多的资源去吸引人才，防范人才的外流，煤矿企业也要更大程度上尊重人才，发展人才，科学的建立人才激励机制。

构建完善的培训体系，煤矿企业的传承在于内部知识的传承，创新来源于外部知识的结合。完善的培训体系有利于煤矿企业人才的培养，提高企业的核心竞争力。

（四）完善企业财务管理体系

煤矿企业需改变老一套传统的财务管理思想观念。明确财务管理在经营管理中的正确定位，完善财务管理制度，加强对财务管理的监督引导，提高财务管理人员的防范风险的意识，建立规范合理的内部管控机制，提升财务分析，成本分析预测的能力，构建统一完备的财务管理体系，进而提高煤矿企业的财务管理水平。

三、结束语

在科技迅速发展的今天，煤矿企业应加大对现代管理机制的认知，提高企业的企业整体经营管理水平，改变旧思想，促进企业健康稳定的长期发展。

参考文献：

[1]闫波.煤矿企业精细化经营管理分析[J].现代经济信息，2016（31）.

[2]赵尚荣.对创新煤矿企业经营管理工作的几点认识[J].价值工程，2012（21）.

[3]胡保光.试论煤矿企业经营管理应注意的问题[J].商情，2018（61）：93.

[4]耿鑫.煤矿企业经营模块化管理對策[J].现代工业经济和信息化，2016（34）.

煤矿产业经营管理论文范文第2篇

摘要：在现代煤矿企业发展过程中，后勤管理对于整个煤矿企业的发展都具有重要作用。提升煤矿企业后勤管理水平直接关系着煤矿企业的正常运行。文章针对注重煤矿企业后勤管理的必要性展开分析，探究了煤矿企业后勤管理工作水平提升与经济效益提高之间的关系，最终分析得出提升煤矿后勤管理水平的具体对策。

关键词：煤矿企业；后勤管理；经济效益；企业管理；管理模式 文献标识码：A

煤矿企业不同于其他企业，这主要是因为煤矿企业的工作既辛苦又危险，矿工的日常工作环境非常恶劣。相关资料表明，每年我国因为矿难事故从而受伤乃至丧失生命的矿工数量日益增加，这就说明矿工的工作安全无法得到保障，矿工自身的工作积极性也势必会有所下降。所以煤矿企业更应该注重后勤管理工作，使得企业的后勤管理工作可以贯穿到矿工的日常生活当中，既可以有效提升矿工的生活品质，确保矿工的工作环境安全，又可以帮助矿工解决其后顾之忧。针对于此，探究煤矿企业后勤管理工作的具体做法，并且分析其必要性就显得尤为重要。

1 煤矿企业后勤管理工作的必要性

后勤管理工作是任何企业在正常运转过程当中都不容忽视的环节。而煤矿企业的后勤管理工作主要是围绕煤矿生产所进行的一系列保障工作。开展后勤管理工作，主要是为了保障矿工的日常生活质量，同时也使得煤矿企业符合当前企业的发展要求。后勤管理工作水平的提升，可以切实使得企业员工在工作的过程中感到舒适感，同时如果可以切实保障员工家属，则可以使员工在进行作业的过程中避免许多后顾之忧。这对于企业的发展而言，也有着不可忽视的意义与作用。

2 煤矿企业后勤管理工作水平提升与经济效益提高之间的关系

煤矿企业后勤管理工作水平的提升，表面看是对企业员工基础生活水平的保证，实则对于提升企业的整体经济效益也有着不可忽视的作用。

当员工在日常工作中，感受到自身工作与生活的环境比较舒适，并且家人也可以得到一定程度的照顾，那么员工就可以全身心投入到工作当中。如果企业后勤可以为员工提供更为人性化的服务，秉承以人为本的原则，那么则可以在最大程度上调动与激发员工工作的积极性，使得员工可以卯足干劲，努力工作。

而企业的经济效益产生，主要取决于管理效率以及企业内部在进行运行过程中所产生的效率。当员工的工作积极性提升之后，势必会创造更高的价值，提升工作效率和质量。加之企业可以将管理工作切实落实到企业的各个生产环节，必然会促进企业经济效益最大化。

另外，煤矿企业在进行后勤管理工作开展的过程中，需要充分结合煤矿企业后勤管理的特点。煤矿企业的主要生产工作都是在地下进行的，这一工作既有危险性，同时工作环境也相对艰辛与恶劣。但是即便在这样的环境之下，我国的煤矿企业当中仍然有许多矿工心甘情愿投入到工作当中。

这就需要煤矿企业与企业员工进行换位思考，尽可能为员工提供相对安全、良好的工作环境。此外，大多数煤矿企业位于相对偏远的地区，后勤管理工作如果可以充分结合员工的需求，那么所进行的服务工作将会更具有目的性。通过解决矿工的衣食住行与休闲娱乐问题，可以保障员工内心处于一种积极工作的状态，从长远角度来看，有利于树立企业形象，对于提升企业经济效益具有重要的促进作用。

3 提升煤矿企业后勤管理水平的对策与方法

3.1 按照企业化管理模式进行

要想切实提升煤矿企业的后勤管理水平，首先需要按照现代企业的管理模式，对其进行改进。煤矿企业也是市场化运行过程中的一员，所以在后勤管理的过程中，需要向着现代化企业管理模式迈进。比如按照市场经济竞争与发展要求来看，矿方需要按月进行租赁费以及相关费用缴纳，所以在进行人员招聘的过程中也可以充分体现出煤矿企业自主经营的特点。另外，当煤矿企业的相关生产设备一旦出现问题，则可以及时进行检修，而非直接废弃。这样也可以有效节省煤矿企业的资金投入成本，对于提升煤矿企业的经济效益具有不可忽视的作用。

3.2 注重对煤矿工人的安全保障

后勤管理部门需要对煤矿工人的安全进行全面保障，因此进行必要的安全投入是势在必行的举措。煤矿企业的安全投入主要就是指在煤矿生产过程中，为了保障矿工的安全从而所进行的人力、物力、财力投资。依据目前我国大多数煤矿企业发展情况来看，加大了安全投入，可以切实提升煤矿生产的安全性，对于一些煤矿灾难的预防以及减灾具有重要意义。

虽然说采取安全投入并不能从根本上杜绝灾难的出现，但却可以在一定程度上起到规避与预防的作用。通过进行安全投入且加大相应的力度，可以减少人员伤亡情况。这也在一定程度上减少了企业不必要的经济损失，对于确保企业长久发展，为煤矿企业创造更高的经济效益带来重要帮助。

3.3 采取科学管理模式进行管理

煤矿企业在后勤管理工作中，需要采取科学的管理模式。这样可以使得企业的发展充满活力，而员工也可以在相对良好、舒适的环境中工作与生活。

首先，煤矿企业在后勤管理过程中，需要每一位工作人员都清楚自己的工作职责与义务，根据不同的职责分配，深入到煤矿员工的日常管理过程当中。参与后勤管理工作的人员需要实行责任到人的制度，确保每一个岗位都没有空缺，且没有多岗一人的现象。每个人都可以在自己的工作岗位上认真履行自己的工作职责，切实保障工作服务效果。另外，针对后勤管理部门还需要进行监督机制建设，从而对员工的工作情况进行监督和管理。保障每一位后勤管理人员都可以持证上岗，切实完成对煤矿员工的后勤保障工作。

其次，从员工的日常住宿以及基础的衣食住行方面加强管理。尽可能为煤矿员工提供可口的饭菜、良好的公寓住宿环境。同时也需要在员工的日常生活中制定相应的规范与条款，这样可以对员工在日常生活中的行为进行严格规范。既有效减轻了后勤管理工作人员的工作负担，也可以切实提升煤矿员工的个人素养。企业在后勤管理员工正式上岗之前，应该有目的地对员工进行一次业务培训。这是为了保障后勤工作人员的专业工作能力以及良好的服务能力，从而切实在后续的保障工作过程中为矿工提供更好的服务，进而确保企业经济效益。

4 结语

伴随着我国市场经济的快速进步与发展，煤矿企业作为众多企业当中的一员，更应该不断提升自身的竞争实力，从根本上提高企业的经济效益，从而促进企业的长久发展。而后勤管理工作对于煤矿企业来说至关重要，这就需要相关的后勤管理部门人员不断约束自身的行为，采取科学的管理模式，切实为矿工提供安全、舒适的工作与生活环境，帮助其解决后顾之忧，进而使得矿工可以全身心投入到煤矿生产过程当中。既确保了矿工的安全与生活质量，又切实提升了企业的经济效益，取得了一举两得的效果。

参考文献

[1] 史建利.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

[J].中国外资，2011，（2）.

[2] 肖建立.浅谈煤矿后勤管理与提高经济效益的关系

[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013，（9）.

[3] 殷成娇.完善后勤管理提高煤矿企业经济效益的措施探讨[J].现代经济信息，2016，（8）.

[4] 赵军全.煤矿后勤服务质量提升中“瓶颈”问题的思考与对策浅析[J].才智，2013，（11）.

[5] 齐雪波.如何做好煤矿后勤管理工作[J].经营管理者，2014，（36）.

（责任编辑：秦逊玉）

煤矿产业经营管理论文范文第3篇

[摘 要]煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。

[关键词]煤矿 物资管理 信息化探讨

一、煤矿物资管理信息化的意义

近年来,国有大多数煤矿逐步进入深部开采,生产成本上升,生产费用紧张。这在客观上使需用计划不可能按原有的方式正确申报,这意味着将使采购期缩短。从另一个角度看,传统的计划在形式和内容上过细、过具体以及编制方法上的问题而导致计划工作本身就缺乏应变能力,很难根据变化的客观情况及时调整;加之计划申报环节多、编制及调整的程序多,极易导致所传递的信息失真、扭曲,产生了计划没有变化快。计划的不确定性直接导致物资工作的被动,这种被动突出地表现在两点:①计划与采购、采购与供应脱节;②物资部门不能对所供物资实行全过程的监督和控制,而不得不把管理重心放在目标控制上。

针对上述问题,在建立煤矿物资管理信息系统过程中,一方面,不刻意追求恢复原来的管理模式,简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程;另一方面,依据需求拉动的物资采供管理模式的要求,建立面向供应链的煤矿企业物资管理信息系统。就煤矿企业内部物流而言,从可能取得的效益看,它可以实现:①增强响应客户能力,交货期缩短;②有效地消除不确定性,进而消除“需求放大”及“需求短缺”效应;③库存周转天数减少,库存量减少;④建立共享信息平台,有效减少信息交换不充分带来的重复与浪费;⑤加强各部门的业务沟通和信息交流,责权明确,增强了实现煤矿企业内部物流的无缝作业以及实现从物流管理目标控制转向物流管理过程控制的可能性;⑥提高员工的业务素质,并为绩效评定提供更准确、更全面的数据;⑦提供了一个全新的管理概念;使企业内部运作机制趋向灵敏,加快决策过程,有效调和集权与分权的关系,并促进由职能导向型向流程导向型的转变。

二、现状

从国内煤矿行业来看,很多煤炭企业处于管理落后,特别是计算机管理和网络管理缺乏的状况,这就给煤炭企业提高竞争力带来很大的困难。在国家产业结构调整和市场化的形势下,煤矿企业提高管理水平,提升自身的管理层次是一个十分迫切的任务。煤矿的物资管理和定额核算是一件比较耗费人力,统计和管理困难的工作。目前一些煤矿企业仍采用手工的管理,不但耗费大量的人力和时间,而且对于实现实时的市场定额核算,提高企业效益,存在巨大的困难。因而对此进行较深入的研究,并开发出真正符合煤矿实际、满足煤矿要求的物资管理软件,对于提高煤矿的管理水平,实现煤矿管理的现代化、信息化具有重要的理论意义和现实意义。

三、煤矿物资管理信息化对策

国有煤矿企业物资管理信息系统的建立应把握以下几个方面:

1. 建立正确的物资管理信息网络系统结构。即作业活动、管理控制、决策分析以及制定战备计划系统结合实际。

2. 努力体现供应链管理的信息控制和对供应商的选择和管理。我们要建立一个计算机用户查询窗口,提供及时、准确的信息,便于使用单位合理安排費用,编制需求计划。通过减少物资部门与使用单位之间的信息不对称来减少需求计划的不确定性;同时还要看到既使实现了需求信息快速、同步传递,缩短了订单处理时间,但供货周期并没有缩短。实际上,减少库存的根本途径是缩短供货周期,即取决于对市场货源的获取能力、选择合适的供应商和确定合理的采购方式。

3. 在作业流程中,变书面文件驱动为信息驱动,促进业务流程的改变。现仅以采购与应付业务流程为例。采购部门把采购合同书的等内容输入到系统后,待供应商把货物送抵仓库时,仓储部门把原有的合同内容调出来,在原有的订单基础上做一个收货确认,采购部门据此开入库单,办理入库业务,并通知供应商开发票,随后连同入库单、发票送财务,财务同样基于原有信息记录核实后进行相应的应付账款核算,以减少不必要的重复性的工作量。同样,在计划管理系统中,使用单位的需求计划也是同时传递到供应站、采购部门和计划管理部门。通过信息驱动方式推动业务活动开展,在企业物资管理部门建立了统一的信息共享平台,使得部门间协作得到加强率。

4. 库存管理处于供应物流的核心地位,也是供应物流的转折点。鉴于当前国企煤矿物资管理的现状,统管后要建立科学、合理的库存管理模型,必然存在一个循序渐进的过程。首先需要对业务的基本数据进行去伪存真、不断修订。并对物资进行分类和重要性分析。为消除主观因素的影响,应取一定时期内物资的实际消耗额,而不是该物资的平均库存占用额。确定库存管理模型。

5. 建立物资消耗定额管理系统。在现行体制下要对煤矿物资工作进行准确的定量管理,就要科学地核定重要物资的消耗定额。物资的现场管理是消耗定额管理最为关键的一个环节,其直接责任人是二级单位使用车间的物资管理人员。为避免人为地将这些基础数据失真的现象发生,需要:①建立大宗物资消耗的原始记录台帐,并从实物量和价值量两方而进行消耗情况分析,得到这些物资的消耗规模、特点和变化趋势;②加强对物资的消耗方向监控。煤矿生产主体设备的备件消耗管理要向实现建立单台设备备件消耗明细台帐过渡。

四、结束语

信息技术已融入煤矿生产的各个领域,先进的煤炭企业已经初步形成了“生产过程自动化、安全监控数字化、企业管理信息化、信息管理集约化”的综合信息化体系,彰显了煤炭工业“以信息化带动工业化、走新型工业化道路”的科技发展方向,有力促进了企业的全面、健康、可持续发展。

参考文献:

[1]姜涛,郭艳秋.论如何搞好企业物资管理[J].煤炭技术.2004,7,23(7)

[2]王槐林,凌人荣,刘志学著.物资资源配置技术[M].北京:中国物资出版社,1998,11

[3]赵林度,钱英编著.开放的物资管理信息系统[M].北京:石化出版社,2000,9

煤矿产业经营管理论文范文第4篇

【关键词】煤矿;机电设备;管理;事故

前言：

在煤矿企业生产过程中，机电设备安全事故是制约煤矿企业发展的主要因素。当煤矿机电发生事故时，会造成严重的人员伤亡和设备损坏[1]，同时还能诱发瓦斯爆炸和煤矿煤尘，对整个矿井的作业环境产生不利的影响，作为煤矿企业管理工作人员，应该注重机电设备的安全管理[3]，对安全事故的发生进行预防，促进煤矿企业生产可持续发展，为工作人员的生命健康安全提供了保障，加强煤矿机电设备管理[2]，是煤矿企业管理工作的重要内容。

1煤矿机电设备故障发生的原因分析

1.1机电设备更新换代不及时

煤矿企业生产过程中，需要运用大量的资金，很多企业在生产过程中过分注重经济效益，由于投入工程的资金有限，所以导致机电设备更新速度慢，仍然沿用陈旧的设备进行生产。另外，相关的煤矿机电设备制造业不够发达，很多技术落后于国外，导致在煤矿机电设备运行过程中存在一定的安全风险。

1.2缺乏健全的机电设备检修流程

近些年来，由于社会对煤矿资源的需求量变大，很多大型的生产设备被应用到煤矿开采工作中，大规模的机械化操作条件下，很容易造成应用频繁的零部件磨损问题，所以加强机电设备的维修和检修工作十分必要，而且要求机电设备的检修更加全面和细致。由于我国目前检修团队的技术水平不高，专业素质较低，没有经过专业的培训，一般都是当问题出现后，哪里出问题修哪里，没有做全面和细致的检查和分析，在一定程度上造成了故障的发生风险。另外，我国很多机电设备比较陈旧，所以维修工作相对困难，只有在设备出现故障以后才能进行维修，缺乏全面的检查，也存在维修工作做得不到位的情况。

1.3设备配件质量不达标

由于受到经济水平发展的制约和限制，我国机械制造业仍然在发展和探索过程中，所以所生产的机电配件质量相对较低，虽然价格很便宜，但是在配件的使用过程中抵抗标准和使用寿命都与发达国家的设备部件有较大的差距，在一定程度上影响了我国煤矿企业的正常生产以及机电设备的稳定运行，给设备维修工作也带来了更大的压力。

1.4相关部门缺少监察力度

煤矿企业生产过程中，注重经济效应，而忽视了机电设备的看管工作。同时，为了缩减开支，没有专业的工作人员和部门对机电设备进行监察和管理。将所有工作精力都放在煤矿生产工作上，即便设置了监察部门，也没有发挥部门的应有作用。

2减少煤矿机电设备安全事故发生的策略

2.1加大煤矿机电设备的资金投入

煤矿企业管理工作人员应该明确机电设备安全管理的重要性，加大机电设备的资金投入，促进机电设备及时更新换代，对一些问题严重的陈旧设备进行更换，确保设备运行安全，同时应该注重煤矿企业的经济发展战略转型，不断引进先进的技术和生产设备，提高机械化与现代化水平。对设备操作人员进行全面的培训，提高工作人员的综合素养，使其能够快速的掌握设备的操作和简单的维修技术，是有效降低机电设备运行故障，减少安全事故发生的重要举措。

2.2组建高素质的机电设备维修团队

煤矿企业生产过程中，组建高素质的机电设备维修团队，建立完善的机电设备检修流程，对有效避免机电事故发生具有重要的作用。作为维修工作人员，应该具备完善的理论知识体系，不断提高专业维修工作技术水平，企业应该通过提高福利待遇的方式，吸引更多高素质的人才投入到机电设备管理维护岗位，同时，加大资金投入，引入更多专业技术人才，进一步提高整体机电设备管理工作水平。还可以聘请一些专家对工作人员进行技术指导和培训，提升整个机电设备管理团队的综合素质。

2.3注重新技术的创新与应用

煤矿企业在近些年来得到了快速的发展，不论是开采深度还是开采量都得到了质的飞跃和提升，在新时代背景下，我国应该注重新技术的创新和研发，不断提高机械制造企业的创新能力，提高产品质量，善于运用先进的生产技术和设备来进一步提高煤矿生产工作的安全性和稳定性，提升机电设备的使用性能。同时，需要对传统的生产模式进行创新，减少工作中的人力、物力和财力成本投入。

2.4开展信息化监察与管理

在煤矿机电设备管理工作中，应该注重先进的信息技术的应用，提高管理工作的质量和效率。首先，企业应该进一步完善设备的检修制度，包括设备的安装、调试、设备选型、设备维护保养等等，一系列信息化管理流程提升了设备的运行稳定性，同时，要加强设备运行的有效监察，保障设备运行安全，对有效减少煤矿机电事故发生具有重要的作用。

结论：

文章对加强机电设备管理减少煤矿机电事故发生的相关内容进行了分析，对目前我国机电设备管理工作中的问题进行了阐述，同时提出了一些优化策略。煤矿生产要注重生产的安全性和稳定性，通过不同的工作环节加强机电设备的管理，对有效减少安全事故的发生具有重要的意义，也是促进煤矿企业未来发展的重要举措。

参考文献：

[1]彭博欣. 加强机电设备管理减少煤矿机电事故[J]. 百科论坛电子杂志，2020(8)：1723-1724.

[2]李瑞刚. 加强机电设备管理减少煤矿机电事故[J]. 当代化工研究，2020(16)：127-128.

[3]陈晨，曹西鹤. 加强机电设备管理减少煤矿机电事故[J]. 科技风，2019(16)：180.

(作者单位：贵州省盘州市能源生产技术羊场指导站)

煤矿产业经营管理论文范文第5篇

摘要： 近年来，我国煤炭工业发展速度显著提升，各种类型的机械设备都在逐步向重型化、智能化、机电一体化方向发展。为了能够保障煤矿生产运行效率，就要做好机械设备润滑管理工作。这就要明确煤矿机械设备合理润滑管理模式的应用要点，结合机械设备实际运行状况，制定完善的润滑管理方案，通过保证机械设备稳定运行的方式，有效降低机械设备产生故障的概率，进而提升煤矿企业经济效益。

关键词： 机械设备 煤矿生产 润滑管理模式 稳定运行

0引言

煤矿生产期间，需要做好各项设备管理工作，其中润滑维护工作非常关键。在现代化社会发展趋势下，煤矿机械化水平全面提升，无形中也加大了润滑管理工作难度。煤矿生产企业要结合自身发展趋势，运用科学有效方式，不断细化煤矿设备润滑维护管理各项工作，始终将保证煤矿机械设备运行效率作为润滑管理目标，进而帮助煤矿生产企业提升各项效益。本文从润滑油在煤矿机械设备运行期间的作用入手，展开阐述，针对如何正确应用煤矿机械设备合理润滑管理模式进行全面探讨。

1润滑油在煤矿机械设备运行期间的作用

煤矿机械设备在实际运行期间，相对运动部件表面都存在相互摩擦的问题，如果长时间处于运动摩擦的状态，就会对机械设备零部件造成磨损。在此期间，还会使动能逐步转化为热能，这就要就会使机械设备的温度逐步上升，进而就会产生损失动能的问题。

面对此种状况，就要通过合理运用润滑油的方式，有效改善摩擦状态，以此达到防止机械设备磨损问题的目的。润滑主要就是在两个相对运动机件的摩擦面中间，加入润滑介质，进而形成一层润滑薄膜。这种润滑薄膜最大的作用，就是能够将两个摩擦面隔离开，通过此种方式减轻运动部件表面的摩擦，达到降低机械零件磨损的目的。不仅如此，润滑油对于煤矿机械设备而言，还具有冷却、密封、防锈、清除杂质等多项作用，各个机械设备自身的润滑状态，会对自身的使用寿命造成严重影响。

2煤矿机械设备合理润滑管理模式应用举措

2.1加大培训力度，提升润滑管理效率

能否高效开展煤矿运行设备润滑管理工作，与润滑管理工作人员自身的专业能力具有直接关联。这就要通过不断加大培训力度的方式，达到提升润滑管理效率的目的。煤矿生产企业结合润滑管理现状，积极组织并开展与润滑维护管理相关的知识培训活动，在此期间要求润滑管理人员精准掌握多种不同功能润滑油的性能和特点。煤矿润滑管理工作人员，在实际开展工作期间，自身要具备较强的责任意识，始终都能够自觉遵守企规章制度，保证机械设备检查与管理科学性，及时发现问题及时解决问题，进而减少机械设备所造成的各项 损失。

2.2完善设备润滑维护机制，优化润滑管理结构

煤矿安全生产离不开机械设备润滑维护和日常管理工作的支持，各大煤矿企业在认知到润滑维护管理工作重要性之后，就要着重开展润滑管理组织结构建设工作，不断完善机械设备润滑维护机制，优化润滑管理结构。在此期间，严格按照煤矿机械设备使用说明中的各项要求，来应用润滑油等多项润滑材料。

例如润滑维护管理人员，在操作牌上绘制出“注油”标记，详细标记出各种设备实际需要加注的换油周期、型号、用量等多方面信息，以此来防止出现重复性换油或是润滑油使用量过多的现象。制定完善的润滑管理制度，明确机械设备润滑管理工作的具体实施流程和注意事项;制定详细的煤矿机械设备维护操作规程，要求工作人员严格按照标准程序做好细节工作;制定煤矿设备管理考核機制，明确指出实际应用的设备润滑考核办法;制定完善的奖惩机制，以此来激发润滑管理人员的工作积极性。在完成上述各项制度规程完善工作之后，合理划分各个环节的润滑维护管理工作职责，在提升实际执行力的基础上，全面提升润滑维护管理质量。

2.3严格遵守润滑规范，落实润滑“五定”管理工作

煤矿企业在日常开展机械设备润滑管理工作过程中，需要严格按照每一台机械设备爱的润滑规范，高效执行“五定”管理工作，并要保证最终制定的现场管理方案具有针对性。一是“定点”，要求润滑管理人员熟练掌握机械设备结构，明确具体润滑部位和检查点所在位置;二是“定质”，对机械设备日常运行期间存在的特征进行分析，选择能够满足润滑管理要求的润滑油，一旦发现润滑油存在变质乳化或是杂质过多的现象，就要及时更换此类润滑油，否则将难以保障煤矿机械设备安全稳定运行;三是“定量”，遵守润滑规程中所提出的各项要求，在明确各项机械设备润滑液位的基础上，科学合理开展设备加油或是换油期间的数量控制工作;四是“定期”，主要就是要按照润滑维护管理的时间要求，做好机械设备润滑状况检查与巡检工作，保证加油和换油工作及时性。

2.4落实油质化验工作，获取真实有效的油样数据

社会整体发展水平不断提升，越来越注重煤矿生产企业的经营发展状况，要求煤矿生产企业按照规程和规定的具体内容，落实机械设备油质化验工作，如要在最终的化验报告中详细说明传动零部件的具体磨损情况，甚至还要详细标明换油标准的各项指标超标状况，这样润滑维护管理人员就能够通过分析化验报告的方式，及时发现与标准要求不符的润滑油，进而就可以在第一时间更换润滑油。在化验取样期间，需要做好以下几项工作。

3结论

总之，科学合理应用润滑管理模式，是现阶段各大煤矿生产企业经营发展期间需要着重开展的一项工作。始终将润滑维护保养工作放在首要位置，不能忽视此项工作对煤矿机械设备运行安全和效率的影响。润滑维护管理人员要在明确润滑油功能作用的基础上，采取多种不同方式，适当减少故障发生概率，在延长设备使用年限的同时，提升经济效益。

参考文献

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[3]孟晓亮.煤矿机械的润滑技术探讨[J].机械管理开发，2018，33（1）：146-147.

作者简介

李晓龙，男，汉族，本科，2017年7月毕业于西安科技大学机械电子工程专业，2018年11月取得机械助理工程师资格证，自参加工作以来一直从事机械技术工作。

煤矿产业经营管理论文范文第6篇

摘 要：煤矿产生是我国重要的能源产业，对我国社会经济的发展发挥着至关重要的作用，但是煤矿产业开发过程中存在着较大的安全风险，尤其是通风管理不到位直接造成矿井内安全事故发生。所以要做好煤礦安全通风管理，改善煤矿作业环境，防止通风事故的发生。本文主要通过分析制约煤矿通风安全管理的因素，探讨煤矿安全通风管理措施，以及煤矿安全中通风事故的防范措施，旨在为我国煤矿作业提供参考。

关键词：煤矿安全 通风管理 通风事故 防范措施

单独看煤炭消耗水平，在当前经济下行的环境下，每年还是在稳步增速，因为煤炭是人们生活生产中最为常用的一种资源，但是在开发开采的过程中存在着较大的危险系数，并且危险系数的高低主要取决于煤矿作业中的通风管理工作的效率。所以在煤矿作业中需要结合矿井的各种资源情况，提出科学的预防通风事故的措施，系统地做好通风安全工作，最大程度地降低煤矿通风事故的发生概率。文章就制约煤矿通风安全管理的因素展开分析，探究如何有效地展开煤矿通风管理和防范通风事故。

1 制约煤矿通风安全管理的因素

1.1 人为因素

煤矿通风管理实践的主导者是人，具体的通风安全管理操作主要是由人为控制的，所以从领导到一线作业员工要树立高度的安全意识，将安全工作置于所有工作的基础位置，将作业人员的生命和财产安全作为指导思想。但是我国很多煤矿作业人员没有高度的安全事故防范意识，没有建立安全开采和生产的指标，甚至没有配备专门的安全管理工作人员，或者安全管理人员的通风安全基本技能掌握不扎实，导致主观上增加煤矿通风安全事故的分风险。

1.2 物质因素

煤矿矿井中客观存在大量的物质能量，例如，电能、化学能、热能等，并且矿井内空气中存在着大量的CO、CO2、H2S、CH4等危险气体，能量和危险物质的意外释放就可能引起事故。其次，矿井作业的过程中伴随着煤尘、烟雾、蒸汽等，这些因素是动态变化的，一旦控制管理出现偏差，就会出现较大的安全事故，所以，做好通风管理是降低物质因素引发的通风事故的必要措施。

1.3 管理因素

事故发生的主要原因是管理不到位，以及相关的安全控制规章制度没有良好的执行和落实。从我国的众多发生煤矿事故事件中调查发现90%的煤矿事故不是由于自然环境因素造成的，据相关部门的数据统计，近10年我国煤矿开采死亡事故发生5万多起，事故的类型包括中毒、塌方、瓦斯爆炸等，主要是由于在管理中的疏忽，或者管理方法和措施过于死板，不能对复杂多变的通风安全情况进行动态管控，没有建立应急处理程序，导致事故处理和救护的混乱。

2 煤矿安全通风管理策略

2.1 强化通风系统的管理

首先，以煤矿管理组织机构为主体，根据质量控制总体系统制定煤矿作业标准，对开采人员进行定期的培训，保证其掌握安全通风管理的基本技能，提高员工对煤矿开采安全隐患的识别能力和抗风险能力。其次，坚持以预防为主，对影响煤矿通风安全管理的因素进行全面的分析，针对性地制定通风事故的防范措施，最大程度地保证煤矿作业环境的安全性和稳定性。

2.2 强化管理通风系统的安全控制

煤矿通风系统是多种行业参与的一种复合型管理系统，涉及到的管理环节数量多起且存在较大的复杂性。其中一个环节出现问题就会导致整体系统安全隐患系数增加，对一线矿井内的作业人员的人身安全产生威胁。所以必须要强化管理通风系统的安全控制：（1）明确通风系统的安全控制的目的和意义，不断地投入现代化先进技术，完善矿井通风系统设置；（2）落实岗位责任制，将具体的安全责任落实到具体的岗位管理人员身上，明确管理人员的权责范围，保证其能够科学有序地实施通风系统的安全控制管理。

2.3 强化管理通风环境

强化、改善煤矿通风环境需要着手于以下几个方面：（1）对煤矿作业范围周边的环境状况展开实时的监测，例如，矿井内瓦斯浓度的动态变化情况，粉尘的浓度等。对敬爱内侧人员到地参数进行科学的分析，及时发现潜在的安全隐患，及时地采取有效的控制措施。（2）对硬环境进行监测，保证各种应用设备使用的安全性，保证煤矿作业现场的稳定性。

3 煤矿安全中通风事故的防范措施

我国大部门煤矿开采企业是私营企业，这些企业更加注重的是经济效益的最大化，没有科学、完善的统一管理标准，没有稳定的预警系统，大部分开采人员没有经过系统的技能培训，在实施开采的过程中也没有专业的技术指导，生产技术和管理秩序的混乱。

3.1 应用较为稳定的预警系统

在矿井作业中要不断地提高矿井安全通风管理的信息化程度，将先进的可视化仿真系统应用到矿井通风系统中，将相关的矿井通风数据和资料进行可行性分析，利用现代信息技术对数据进行处理，得出数据分析中可能存在的安全风险因素，及时预报并预测，例如，矿井内的瓦斯浓度系数分析结果已经接近安全风险边缘，需要及时地做好预警防范措施，实施有效的矿井通风管理，预防通风事故的的发生。

3.2 科学合理的设置通风设施

矿井通风设施配置的合理性直接关系到煤矿矿井作业的安全性程度，所以在通风设施配置的时候要确保配置的合理性，并且要根据矿井作业状态的变化进行通风设施的适当调整。一般情况下，在保证通风装置稳定性和安全性的基础上，要确保井内风量充足。在通风装置的设计阶段，就要考虑到通风阻力，根据实际矿井作业巷道设置通风设施断面大小。最后，先进设备的引进有利于规范生产体系的形成，降低安全隐患。例如，利用小阶段爆破采煤可以实现无人、无机械操作，安全系数大大增高。

3.3 因地制宜采取救援措施

如果发生通风事故需要及时地展开救援行动，要结合煤矿作业区域内环境条件因素，制定可行的救援措施，保证在发生通风事故的时候，救援人员可以做出准确的位置判断，应用有效的救援措施，展开及时高效的救援活动。另外，煤矿企业要高度关注作业人员的福利待遇，保证员工的休息时间，提高员工的薪资待遇，从另一方面保障员工人身安全。

4 结语

综上所述，煤炭是人们生活生产中最为常用的一种资源，但是在开发开采的过程中存在着较大的危险系数，并且危险系数的高低主要取决于煤矿作业中的通风管理工作的效率。煤炭作业中要分析制约煤矿通风安全管理的因素，强化通风系统的管理、强化管理通风系统的安全控制、强化管理通风环境；应用较为稳定的预警系统，科学合理的设置通风设施，因地制宜采取救援措施，改善煤矿作业环境，防止通风事故的发生。

参考文献

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