列车调度员工作手册范文

列车调度员工作手册范文第1篇

回采巷道的设备运输目前普遍使用传统的有轨绞车钢丝绳牵引的设备列车, 这种运输方法需要铺轨钉道, 安装回柱牵引绞车, 投入设备材料量大, 维修量大, 现场操作复杂, 工作效率不高, 在移动过程中易跑车、掉道, 在有坡度的地段停放必须采取可靠的防滑措施, 并且回柱绞车本身的移动也比较困难, 在整个移动操作过程中增加了安全管理难度;特别是在目前综采工作面装备全面升级, 正副顺槽巷均采用无轨运输的条件下, 这种传统的运输方法根本无法满足安全生产、高产高效的需求。

如何消除轨道运输实现设备列车的无轨运输, 是当前制约回采效率的瓶颈之一。为了有效地解决这个问题, 借鉴掩护式支架的行走原理, 我们研制了滑靴式自移列车。采用推移和抬底缸, 构成自移迈步机构, 利用乳化液泵站作动力源实现自移运行。经过近一年的调查研究, 方案优化, 图纸设计, 设备加工, 地面模拟实验和工业实验等, 现已在我矿成功使用, 效果很好。

2 滑靴式自移机构的结构和工作原理

滑靴自移机构主要由滑靴式平板车、导向推杆、推移缸和抬底缸构成。平板车通过滑靴和导向推杆分别置于工作面巷道底板上, 推移缸斜置于平板车的前上部和导向推杆的后端, 用于驱动平板车和导向推杆的前移;抬底缸竖直置于平板车和导向推杆之间, 在平板车前移时, 用于压紧导向推杆, 抬起平板车, 如此重复操作, 使平板车实现自移, 平板车上的设备随之前移。滑靴式平板车增大了平板车与巷道底板的接触面积, 稳定性极高, 在硬化的巷道底板上运动更为简捷。同时设备列车可以后配套电缆拖车, 跟随设备列车一并移动, 解决了电缆、管路趟数多、不便吊挂、难于管理的问题, 有助于工作面的文明生产管理。

3 设备的基本结构和主要技术参数

3.1 设备的基本结构

该设备列车主要由滑靴式平板车、导向推杆、推移千斤顶、抬底千斤顶、连接梁、电缆槽、电缆车等件组成。

(1) 滑靴式平板车。

滑靴式平板车是承载各类设备的车辆, 与设备连接固定方式按不同设备配置。该平板车承载能力20t以上, 外形尺寸4500mm1500mm500mm (根据巷道及设备尺寸定) , 加工强度达到即可。

(2) 导向推杆。

导向推杆分为前后推杆, 前推杆一端与推移千斤顶连接, 一端上平面与抬底千斤顶接着;后推杆前端与前推杆后端连接, 后推杆后端与前推杆前端连接成一道导向轨道, 使滑靴式平板车运行时能沿轨道运行, 以防止列车跑偏。

(3) 推移、抬底缸。

设备列车前行时由推移缸活塞杆伸出推动导向推杆, 而导向推杆前端由压紧缸压住, 相对是导向推杆对地面产生较大的摩擦阻力, 致使平板车向前移动。

(4) 连接梁。

连接梁是设备列车相互间的连接件, 使用时可以将所有列车连接, 也可按设备质量大小分组进行连接, 也可不连接单个车辆单独运行 (建议按分组连接方式) 。

3.2 主要技术参数

列车基本参数。

列车型式滑靴式自移列车

列车高度0.5m

列车宽度1.5m

列车长度4.5m

对底板平均比压1.0MPa~1.5MPa

泵站压力31.5MPa

列车控制方式本架手动控制

运输尺寸4500mm1500mm500mm

列车自重约1.5t

推移油缸 (M126-TY160/105-0)

型式双作用 (倒装)

缸径/杆径φ160mm/φ105mm

行程900mm

推力/拉力633kN/360.4kN

数量1根/架

压紧 (抬底) 缸 (M126-QTJ/125/90-00)

型式内进液

缸径/杆径125mm/90mm

行程240mm

推力386kN

数量1根/架

4 经济效益分析

(1) 综采工作面滑靴式自移列车系统与有轨式回柱绞车牵引的设备列车相比, 节约了大量的钢轨、轨枕、电缆、钢丝绳以及牵引绞车等配套设备, 取消了铺轨铺设施工费用, 降低巷道底板清理费用, 特别是此设备列车可以重复使用四至五个工作面。经测算采用综采工作面滑靴式自移列车系统成本为设备成本费一次性投入173万元, 采用有轨式回柱绞车牵引的设备列车设备成本费 (含单轨吊) 196.32万元, 前者比后者可以节约直接材料费23.32万元, 且能重复使用。

(2) 由于自移列车的移动操作简化, 节省了操作人员, 提高了运输效率, 经现场调查, 滑靴式自移列车系统可节省操作人4人, 人工费2.8万元/每年;节省巷道底板清理、铺轨铺设施工 (合计15人) 费用10.5万元/每年;两项节约人工费13.3万元/年。

(3) 自移设备列车本身结构简单, 几乎不需要维护, 减少了轨道运输方式的绞车维护、轨道维护量, 减少了石子、钢丝绳、道卡子等辅助材料的消耗, 减少了工作面端头整挂移动电缆、管路的人力劳动, 从动力源方面节约了电能, 以上几项根据我们的使用经验一个工作面可节约10万元左右。

(4) 具有明显的安全效益, 通常设备列车靠回柱绞车牵引存在跑车、掉道等弊病。一旦发生事故, 其经济损失是相当大的, 严重者可能发生人身事故, 后果不可估量。而滑靴式自移列车彻底解决了易跑车、掉道等弊病, 使设备列车运行更加安全可靠, 在0~10°的坡道上行走自如, 不存在列车自滑移现象。

5 结语

总之, 综采工作面滑靴自移列车的研究和应用, 为今后综采设备列车运行提供了科学的理论依据, 为综采装备升级和自动化升级又迈出一步, 大大提高了劳动生产率, 降低了作业人员的劳动强度, 保障了设备运输安全, 对促进综采工作面无轨运输的技术进步有重大意义, 对综采工作面实现安全高效创造了条件, 具有广泛的推广应用前景。

摘要：通过对综采工作面滑靴自移列车的研究和应用, 给综采工作带来了重大意义。

列车调度员工作手册范文第2篇

刘国民

2009-12-2

42009个人工作总结 2009，我在分公司领导的关心和支持下，结合调度科的实际工作情况，紧紧围绕分公司工作目标和企业目标开展工作，配合生产领导狠抓安全生产、运行管理、班组建设、职工培训、文明生产及检修、投运等中心工作，充分发挥模范带头作用。并通过全体调度人员的共同努力，较好的完成了2009年安全生产、文明生产、变电站改造，变电站设备清扫，职工培训等工作任务。在此我就我的工作及学习情况汇报如下：

一、思想建设、学习方面：

“调度科长是调度部门安全生产第一责任者” 。我牢记自身责任之重大。在2009年，我先于自我做起，加强思想政治、专业知识学习，提高自身管理水平和综合素质。并能督促全体调度人员积极学习有关法规、文件，加深了调度工作认识，遵守了本部门劳动纪律。因此从2009年1月份以来，调度科充分发挥集体智慧，形成共识，分工协作、齐心协力，团结一致，共同完成了分局下达的各方面工作。

二、工作完成情况：

1、安全、运行管理工作：作为调度部门安全生产第一责任者，要居安思危，带领调度科全体人员树立“局耻我耻，局荣我荣”的思想，将压力转换到生产管理中，使各项生产管理工作得以顺利完成。结合规范化达标标准，建立健全班组的规章制度，严格对各项工作的质量进行考核，用制度管理人，用制度调动人。提高安全活动，反事故演习、事故预想，操作演习、运行分析等的质量。分析电网安全生产情况，找出不安全因

素。认真拟定周、月、年工作计划，周密总结，使生产有序的开展。到12月24日止调度共办理工作票 2份(第一种工作票2份，第二种工作票0份)，合格率100%;执行调度操作票共135份(逐项令 21份，综合令114份)，合格率100%。为保障春节期间安全供电，节前调整配电变压器9台，倒负荷操作2次，投、退电容器14次。

2、组织并编写2009年元旦春节、五

一、高考、中考、十一等重要时段的《保电方案》，制订了事故处理卡片，完成了2009《南票区农电局2009年春、秋季停电检修计划》、《南票区农电局2009年迎峰度夏应急演练方案》、《南票区农电局2009年冬季调度培训方案》、《南票地区电网接线图》等。

3、积极开展应急演练：为了确保高危用户保安电力，医院等可靠供电，为了检验各生产单位、部门之间的事故应急协调配合能力，提高运行维护人员处理系统和设备故障的能力。多次组织以调度为核心的全局事故演练，并请局领导的监督指导，在演练后总结我们工作中的不足，堵住工作中的存在漏洞，为确保新中国成立60周年大庆等一些重大政治活动期间电力设施的安全运行做好保证。

4、工作求真务实：时刻掌握着我局电网运行情况，相关数据，经常深入现场，检查设备运行情况。对66kV沙锅屯变电所、申屯变电所、暖池塘变电所的部分10kV线路保护整定值逐月进行核对，及时发现并反馈电力生产技术、电网管理等各方面存在的问题。与我公司管辖范围内的双电源

用户、10kV专线用户、315kVA以上专变用户及暖池塘水库电站严格签定调度协议。

5、稳定思想，做好上划工作：2009年根据国家电网公司体制需要，我省农电上划为供电企业。在上划工作中，我与调度全体人员稳定思想，认真配合相关部门做好设备资产核算，统计相关数据。积极干好本职，立足岗位，配合上级领导完成上划工作。

三、日常工作

1、每周五15点之前，及时与调度专工认真统计设备运行情况、最大负荷情况，统计计算全局及各所有功、无功电量，及时上报市局调度所，为相关部门提供了理论分析的第一手基础资料。

2、参与停电申请的审核、审批，保证其内容的正确性。对临时停电提出考核意见，严格控制了停电时间。

3、只要有大型操作或较大范围的停电事故，都提前编写事故预案及投运方案，认真组织编写临时运行方式，及时组织召开班前会班后会，参与调度值班工作，把工作做到心中有数，确保电网安全、稳定运行。

4、认真分析线路跳闸原因，并及时向主管领导提出合理化建议，想方设法降低跳闸率，近一年来( 止12月24日)，我局的供电网络发生10KV配电线路故障跳闸停电45次(其中原因不清12次、外力破坏2次、用户原因1次、维护不当4次、自然灾害22次、通道原因4次，较08年同期47次下降4.26%)，跳闸率13.451次/百公里.年;66KV送电线路跳闸1次

(通道原因);66KV变电故障事故处理停电1次(A相保险熔断);设备检修作业停电48次;10KV系统接地停电19次(原因不清8次、维护不当1次、自然灾害3次、设备故障7次)。

2009年一年的农电工作已经接近尾声，崭新的2010年供电事业更加严峻。通过对2009年工作的回顾和检查， 在2010年中我还要继续发扬优点，更加努力工作，不断学习新知识、新技术，提高自身素质，依靠全体调度人员搞好各项生产，为南票供电分公司所辖电网的安全、平稳、经济运行尽自己的一份力量。

目前调度系统存在的不完善问题

1、调度自动化及电源没有实现双系统运行;

2、调度操作模拟盘没实现防误操作功能以及和实际不能对应;

3、沙锅屯变电所没有遥视;

4、变电所隔离开关不能远方操作;

5、没实现配网自动化;

6、沙变、申变没实现遥调功能;

7、变电所防火、防盗系统信号不能上传调度主站;

8、调度值班人员不足;

9、由于农电线路均为放射性线路，检修时布置和拆除安全措施时间过长，有效检修时间不足。

2010年工作计划

1、编制《2010年南票供电分公司电力系统运行方式》(需生计、用电提供有关资料)。

2、修订《南票电力系统调度运行规程》(需生计提供有关资料)。

3、搞好迎峰度冬保供电及冬训工作。

4、做好各类相应预案和根据需要编制临时运行方式。

5、认真编制并组织实施2010春、秋检和各类检修计划。

6、搞好日常培训、不断提高员工素质。

列车调度员工作手册范文第3篇

一、 熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交***时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

二、 加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

三、 生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、 强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!

五、 成本控制

一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意识!

六、 现场卫生

现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发粘的工器具，遵照5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行力，制度才可以持久执行!

七、 安全预防

安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生产上还是发现不少安全隐患，例如;

1、绞肉机手站在提升机上按肉。

2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。

3、消毒员刷下水道无任何防范措施。

4、等等一些不规范的问题。针对这些情况，我所做的就是对员工进行讲解如此操作的危险性，提高人员的安全意识，并警告不得再次出现

，避免出现重大的安全事故。

八.以人为本

人员流失率高与职能部门人员也是息息相关的，以前在车间工作期间，深有体会，所以现在能在车间与职工多换位思考，出现偶尔或者客观性问题，多教育、少考核，以最好的办法解决问题。不滥用职权，不欺压职工，做到公平、公正。但遇到原则性的问题，还是要追究的，不管是任何人，该考核，就要考核，不包庇车间干部和领导。

虽然这段时间里，我在工作上取得了很大进步，但是反省一下自己，还是有好多工作没有做到位，例如：

1、工作不够积极主动，常有迟到的情况，员工作做到的，而自己没有做到。

2、业务水平未达到精湛，导致问题不能及时处理和分析。

3、信息不能很好的传达，导致安排的任务不能及时完成。

4、工作总做到问题出现之后，而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遭到批评后，就会心灰意冷，工作情绪低下。

6、遇到较难的问题就请示，没有自己好好的思考思考。

为了更好的完善自己，为了做一名合格的调度员，我要做的还有很多，以下是我今后的工作计划：

1、加强业务方面的学习，做到及时发现及时处理，出现的问题不搁置、不放过!

2、改变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。

3、信息传达要到位，要准确，坚持你不来我不走的现场交接制度。

4、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患，把问题控制到萌芽时期。

5、创新工作方法，由监督型向服务协调型转变，不能天天只知道查找问题，而忘了自己的职责。

6、加强沟通交流，做好眼睛，不做传话筒，做什么事都要身体力行。

7、敢于管理，加强自身管理能力，做到科学化、人性化。

8、遇到难题后，不能急躁，粗心，要静下心来判断事情的对错，并拿出理性的解决方案。

9、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批评，从批评中吸取教训，转化成一种动力。

10、宏展更好的蓝图，再接再励，争取再上一个台阶。

列车调度员工作手册范文第4篇

二、负责生成次日包车任务;负责行车路单的打印工作;随时掌握车辆行驶路线情况(尤其注意车管排班后车辆与驾驶员的变动)。

三、负责车辆证件和行车路单收、发管理工作;

(一)、每天认真检查驾驶员是否携带有效的驾驶证、车辆电量情况。

(二)、发车时注意观察驾驶员的精神状态，发现有精神欠佳的，要主动了解情况，确实有患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的(如：饮酒)不能安排开车，并及时通知当班车管员。

(三)、驾驶员持驾驶证驾驶车辆，无驾驶证正证的不能安排驾驶车辆。

(四)、负责监督、检查驾驶员着装情况。

(五)、车辆驾驶员领路单的驾驶员要与行车路单上的驾驶员相符，不能代领路单。

(六)、协助监督驾驶员签名。负责监督驾驶员是否及时上班签到(迟到、误班及时通知当班车管员)。

(七)、做好车辆证件交接登记，遗失及时上报。

四、协助车队做好车辆的运行管理工作;负责监督、检查车辆的发班情况(尤其是头班车以及尾班车)，了解班车失班、误点原因并及时做出处理。负责监督、检查车辆是否按规定线路行驶。对违反工作制度以及不服从安排的驾驶员及时向部门领导反映。

五、正确指挥站长调整发班间隔。

六、熟悉调度系统的操作;熟悉各线路的车号、车型、驾驶员姓名;熟悉所有车辆运行线路、途经站点、发车时间、里程、运行时间。(尤其要注意周末以及节假日日运行计划的变化)。

八、做好旅客的来电、来访投诉记录，对旅客提出的疑问要耐心解答，并将登记内容及时报车队办通知各分队。

九、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报领导。

十、记录好每天交接班簿，大小事情要详细记录清楚，确保交接班顺利进行。

十一、十

二、负责协助登记一周事故、驾驶员好人好事;设备设施报修记录等;负责旅客遗留物品的处理。

十三、负责公告栏的更新，及时将最新通知以及天气情况告知驾驶员。

列车调度员工作手册范文第5篇

一、全面掌握院各部门的用车需求，熟悉集团公司车辆情况，科学、

合理、动态的做好车辆的调度并及时反馈调度信息。

二、根据各科室用车申请，合理安排好出车任务并将派车信息告知申

请部门。

三、严格执行集团公司用车的规定和一车多用的原则，科学合理调度，

努力提高车辆的使用效率。

四、出车任务调派应做到公平、公正。

五、每月应将各科室用车情况统计汇总。

农耕园调度员操作流程

1、 接到用车申请后，立即联系公司办59355或汽运公司59533所

需车型、数量、时间、路线。

2、 接到公司办或汽运公司确认后，立即与用车科室联系，确定上

车时间、地点、车牌号。

列车调度员工作手册范文第6篇

一、建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制，为了做好调度室的工作，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力，定期组织全体工作人员认真学习下发的各种文件精神，明确每个人的岗位责任制，工作任务，做到分工明确，责任清晰，树立高度的服务意识，要热情、耐心、细致为公司上下沟通提供良好周到的服务，认真组织业务学习，提高理论水平，于此同时，经常深入实际深入一线调查研究，熟悉生产情况掌握第一手资料及时向各级领导汇报生产情况。

二、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各单位的贯彻落实情况。

三、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力，等统一调度，为顺利完成各项工作的开展发挥积极作用。

四、积极配合有关部门，着重解决影响均衡工作的问题和矛盾，督促各科室检查、落实，保证工作有秩序地进行，对影响工作超过规

定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。

五、进一步加强调度室“双基”、质量标准化建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

六、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入基层，调查研究，熟悉情况。

七、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。保持清醒的头脑，良好的工作作风，积极向上的工作态度，保证全矿全年的工作计划顺利完成。把提升全体干部职工的“执行力”作为政治思想教育的首要任务去抓，努力营造“只为成功找方法，不为失败找借口”的良好工作氛围。 新的挑战正在等待着我们。我们有信心、有决心，在矿领导、各科室的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为全矿交上一份满意的答卷，为公司的和谐、稳步发展、恪尽职守、尽职尽责，确保矿井的转产验收顺利完成。

二〇一三年一月十八日篇二：调度室2015年工作思路 文档

调度室2015年工作思路

思路决定出路。2015年调度室将在始终坚持“安全第一，预防为主”方针的前提下，紧紧围绕矿委提出的“1388”工作思路，牢牢把握“提质增效、良性发展”的总基调，突出重点、落实举措、提升水平，努力完成矿委下达的各项任务目标。现将2015年工作思路制定如下：

一、明确工作思路，提高工作实效。

1、进一步做好调度室的整体工作，争创一流业绩，定期组织科室全体人员认真学习矿委下发的各种文件精神，明确每个人的岗位职责、工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，保证服务态度耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。

2、认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入实际，深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决，将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

3、加大对生产成本的控制。进一步控制材料成本，加强材料管理，从材料的计划、采购、领取、发放、回收、再利用等方面进一步细化，积极相应矿委提出的节能减排号召，控制成本，节奖超惩，进一步提高经济效益。

4、做好生产成本管理，认真进行预算、核算，充分发挥调度室核算组的职能，制定成本目标，根据目标制定具体操作方案，以合理单价下放连队，调度室做好成本分析和成本考核工作，找出成本目标与实际成本的差距的深层次原因，积极寻找解决办，建立成本考核的

绩效机制，进而提升管理水平。

5、加大隐患排查与治理力度。建立隐患排查的长效机制，坚持开展每周两次的安全隐患排查，做到“有排查、有整改、有回查、有销号”，对排查出的隐患，制定整改措施、落实整改时间和负责人，实行闭合管理。以“工程质量零缺陷、工作质量零失误、整改区域零隐患、安全管理零缝隙、现场管理零盲区”为管理目标，为我矿安全、稳定、健康发展保驾护航。

二、履行岗位职责，注重工作实效。

1、依据调度室各项规章制度，全面落实安全生产责任制，自觉履行工作职责，规范工作程序，明确分工，加强安全生产考核管理。

2、认真贯彻落实上级领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各科室的贯彻落实情况。

3、积极配合有关部门，着重解决影响安全生产的问题和矛盾，督促各科室、连队检查、落实，保证安全生产有秩序地进行，对影响生产超过规定时间的，出台分析报告，一查到底，减少和杜绝类似问题的重复出现。续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。

4、继续实行科室承包连队制度，调度室主要加强对综采队的跟班管理工作，通过加大现场安全监管力度，严格规范现场操作，加强机电设备维护保养等工作来保证下一年各项任务的顺利完成。

5、进一步加强调度室质量标准化建设工作，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

6、进一步加强“双基”工作，继续加强基层班组建设，培养优秀团队精神，增强班组凝聚力，促进我矿的安全稳定健康发展。

三、以人为本，强化管理，激发工作热情。

日常工作中与各科室、连队建立良好有效的沟通，做到固定任务提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能提高质量高效率完成工作任务;通过继续开展“手指口述、岗位描述”竞赛活动、技术比武、安全生产月活动、等活动，不断加强班组文化建设，创造班组和谐团结的良好氛围，增强班组向心力与凝聚力，培养广大员工的集体荣誉感与使命感，调动职工遵章守纪、抵制“三违”、用于创新的积极性，激发职工工作的主动性、创造性，从而不断促进安全生产的顺利进行。

调 度 室

二0一五年三月三日篇三：2013年调度工作计划

调度2013年工作计划：

一、继续强化电网调控管理工作，保证电网安全稳定运行。严格执行调度规程、安规及两票有关规定，每月月初及重大节日，安排调控员对电网继电保护及安全自动装置900多块压板进行核实，保证压板正确投入;规范检修计划流程，由地调统一安排平衡电网月度检修计划，使检修计划工作有序开展，原则上每年一条线路只安排停电一次。积极推动“大检修”模式，统筹协调大修、技改、基建等工作，真正做到“两个减少”;开展月度检修计划安全校核，提前制定影响电网安全运行事故预案，并进行反事故演练，确保调控员在发生事故后能够迅速、正确处理。

二、加大对地调直调高危、重要用户的管理力度。地调针对每个直调高危重要用户或涉及到高危、重要用户供电时制定出详细的供电方案，并做好事故预案。与调度协议已到期的直调用户续签协议，规范用户停送电联系制度、优化用户内部供电方式、督促用户完善继电保护与安全自动装置。计划于明年7月举办一次地调直调用户及发电厂值班员培训班，以进一步规范直调用户及发电厂与地调之间的业务联系，提高各直调用户及发电厂值班人员的业务和专业知识水平，确保电网安全稳定运行和对用户的可靠供电。

三、随着“大运行”体系建设稳步推进，按照集约化管理的要求，2013年元月开始，电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调统一调度。地调将加强对10kv供电线路的研究工

作：编制10kv系统接地序位表及所带高危用户明细表，加深10kv线路互供能力研究，保证对用户的可靠供电。重新编制电力调度控制规程，为“大运行”顺利实施保驾护航。

四、提高负荷预测管理水平。根据2012年电力供需形势，对电网28座变电站2013年的负荷情况进行预测;地调每周对地区16座小电厂下达发电计划，要求其严格按计划发电;各县公司、营销部根据所辖电网、用户用电情况，编制负荷预测曲线上报地调，地调总体分析电网负荷特性和变化规律，建立负荷预测典型日分析制度，从而强化负荷预测管理，努力提高负荷预测准确率。

五、加快地、县调一体化建设，提高县级调控机构标准化、规范化管理水平。调控中心将以“大运行”为契机，不断加强地、县调垂直化管理，指导县调完善各种规章制度、管理流程，从而建立标准化的地、县调标准，建设县级调控机构窗口单位。加大对县调控机构职能管理，每季度到各县调检查工作和召开地县调季度例会。加强对县调人员培训工作，计划明年7月由地调人员到各县调进行授课，促进县调人员加强学习。

六、重视调控人员的培训工作，积极开展电网调度与监控值班员的双资格培训考试工作。注重调度、监控员专业知识培训工作，特别是针对高层应用软件如pas潮流计算、短路电流计算、静态安全分析的学习，提高调度、监控员对电网的掌控能力;每季度组织调度、监控员进行一次普考，以考促学，促使调度、监

控专业互相学习、共同提高;加强现场学习，每月组织调控员下现场学习一次，并邀请变电运行、继电保护等专业的专家授课，全面掌握设备运行的原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础，培养出综合型电网调控员。使调度、监控业务逐步从人员融合进入业务全面融合阶段。

建议：

220kv变电站110kv线路之间的联络能力，并完善相关保护。现在电网形成220kv双环网向110kv辐射供电网络结构， 一些110kv线路与220kv变电站之间的联络较薄弱，比如连庄站与红卫站110kv线路之间的联络。220kv变电站110kv线路之间的联络好处就是当220kv变电站主变因故停运时，可以由另一个220kv变电站通过110kv线路返供电。若220kv站内发生事故造成停电，这时监控人员可以通过远程操作，返供停电变电站，这样可以大大缩短停电时间，从而保证对用户的可靠供电。 建议：

1、从2013年元月开始，电网21座110kv变电站10kv出线已全部收归地调调度，目前共有219条出线，再加上主网设备，大大增加了调度员的工作强度，特别是在天气恶劣时期，因10kv线路事故较多，若主网设备再发生事故，调度员处理事故将耗费大量的精力，而且目前主值调度员还兼任当班值长，存在安全隐患，所以建议增加调度员数量，调度员改为3人值班。

2、随着电网发展，越来越多的变电站投入运行，有很多新技术、 新设备运用其中，特别是站的启动送电，标志着地区有了第一座职能化变电站。而目前调度、监控员很少到现场学习，不了解现场新设备的运行情况，造成与操作队业务联系困难，建议每月组织调度、监控员下现场学习一次，使大家对设备状态特别是新启动设备有直观影响，也可以邀请变电运维、二次运维专家一起到现场给调度、监控员进行讲解，从而使调控员全面掌握

一、二设备运行原理和规定，为更好的从事电网调度、监控工作打下结实的基础。篇四：信息调度标准化年度工作计划

山西******煤业有限公司

信息调度质量标准化

年

度

建

设

计

划

调度室 2013年

信息调度质量标准化年度建设工作计划

为认真贯彻落实“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，进一步强化安全基础管理，提升安全管理水平和安全保障能力，使全矿调度协调能力更上一个新台阶，经矿领导研究，结合本矿实际，特制定《2013年度信息调度质量标准化年度建设工作计划》。

一、奋斗目标

(一)完成月度(年度)原煤产量、掘进进尺、开拓进尺考核计划。

(二)在组织指挥生产及对生产死亡和重大非伤亡事故调度指挥无失误。

(三)安全质量标准化建设，按照省煤炭生产矿井调度室质量标准化标准和矿总体部署，认真执行标准细则，扎扎实实地做好信息调度安全质量标准化工作，严格按照质量标准开展工作，巩固提高信息调度安全质量标准化水平，月月达到行业一级质量标准。

二、主要工作

(一)调度安全管理 1.安全管理。落实业务保安责任制和安全生产方针，按“三大规程”和有关法律法规组织指挥生产，建立严格的

业务保安制度，对重大安全隐患进行跟踪调度。 2.组织指挥生产。抓好均衡生产，组织好矿下达的各项生产指标的兑现，抓好落实;掌握日、旬、月、季的原煤生产、掘进进尺、开拓进尺完成情况，坚持生产预测预报，做到安全生产。 3.严格落实各类人员安全生产责任制。建立健全业务保安责任制和专业人员岗位责任制，分工明确，内容具体，责任到位，并根据情况变化及时补充更新。 4.有年度灾害预防和处理计划及附图，并根据具体情况及时修改，每年组织一次矿井救灾演习。

5.深入现场掌握实际情况，解决安全生产问题。调度人员月人均下井达到5次以上，均有时间、地点、发现问题、安排处理结果记录。

(二)调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故均要按照标准时间上报，并采取有力措施，积极组织抢救抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故。 2.采掘工跟班队干汇报。采掘工跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作两次汇报，内容包括现场地质变化、主要设备运转、安全隐患处理等情况。 3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、安全等情况，并做好记录，做到数字准

确，内容具体，按时印发生产日报。 4.月度汇报。月度汇报有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点队的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，符合要求，并按规定时间上报。 5. 矿井停产检修计划汇报。矿井停产检修期间，各队提前10天向矿调度室报计划，重点项目明确，一般项目详细，并按班、日向调度室汇报检查进展情况和检修后的试运转情况。 6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档。 7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。

(三)季节性工作调度 1.冬夏季三防工作有专人负责;冬季防寒、防冻、防火和夏季防汛、防排水和防雷电有计划、有措施、有检查、有落实、有工程验收并记录齐全。 2.冬季三防工程计划在9月底提出，冬、夏季三防物资、设备帐、卡、物要相符，专库专管，各类计划和日期明细表齐全。

(四)调度基础管理 1.建立完善各类图表、牌板、台账、记录簿，内容具 体，能反映和指导生产，为安全生产服务。矿调度室设有矿

井地质和水文地质图，井上、下对照图，巷道布置图，采掘 工程平面图，通风、运输系统图，安全监测装备布置图，排 水、防尘、压风等管路系统图，井下通信系统图，井上、下 配电布置图和井下电器设备布置图，井下避灾路线图，事故 汇报程序表，领导值班表，牌板或图表内容完整，字迹工整、 清晰，数字准确，填写及时。 2.设有调度汇报、交接班、传真电文、电话通知、专题汇报、调度专业会议、电话会议或录音、重大隐患排查和治理、每天调度会议、生产平衡会议、领导值班、调度综合、调度人员下井、业务学习和培训、气体异常、巷道贯通、人身事故和非人身事故等记录，各类记录准确及时，条理清楚，做到件件有着落，事事有回音，条条有记录，并按时间顺序分类存档。

3.设有原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、生产、安全情况的综合台账，采掘队逐日、月完成情况台账，人身和非人身事故台账，生产接续台账，数字准确，账面整洁。 4.业务培训。年初有培训规划，采取自学与集中学习相结合的方式组织业务学习，并有培训记录，每季度组织考试一次，使每个调度人员全面掌握应知应会的内容，提高全体调度人员的综合素质。 5.工作场所文明。调度台、调度会议室、值班室、机房等清洁整齐、物放有序，设备、资料整洁、图牌板、表格篇五：调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划

调度室2014年上半年工作总结及

下年工作计划 2014年是利源集团公司的第三次创业年。转眼间，6个月的历程已成为过去。回望这6个月，总调度室在各级领导的关怀和领导下，在各分厂、各职能部门的大力支持和积极配合下，调度工作取得了一定的成果。按照集团公司的年度工作安排，结合调度室的工作实际，在安全生产工作协调、调度等方面，充分发挥了调度中心 “上传下达”的作用。结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成各项任务目标，主要做了以下几方面的工作：

一、结合调度自身工作实际，建立和健全了各项规章制度，全面落实安全生产责任制。

为了做好调度室的工作，争创调度标兵，论能力，比敬业，讲奉献，创佳绩，我们认识到必须要有较高的理论知识素质、专业技术素质和分析解决问题的能力。利用交接班和特定的时间定期组织调度室全体人员认真学习公司下发的各种规章制度、文件等指示精神，定期开展职工交心沟通座谈会，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，在调度室内部开展了《推广文明用语和文明行为活动》，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深

入生产一线，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。

二、定期组织召开调度例会(周

一、周五)、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通解决，尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、跨单位协调等工作进行专题调度

三、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。

我们认真组织好各种调度会议。无论是临时性会议还是固定生产协调会等各种例会，都严格按照公司领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议 精神得以及时的上传下达。

四、认真做好每日生产报表的打印发放工作，使公司领导能及时准确的了解各分厂、各职能部门的生产、质量情况。利用给相关领导送报表的时候，用简短的语言说清楚前天生产状况、出现异常的工艺参数指标和出现异常的原因，以便领导随时掌握各分厂生产状态和第一手资料。

五、早部署、早准备、早安排，提前熟悉、学习lng、焦油加氢等工艺知识和设备，做到未雨绸缪。

我们在现有工艺、设备的基础上，合理调度好公司水、电、蒸汽、煤气、废水利用的基础上，全面细致的对公司水、电、蒸汽、煤气、废水做了系统平衡，对各种介质的数量、特性、流向、用途、消耗、存在的问题以及在紧急情况下采用什么样的优先原则等均基本掌握，除细致学习了当前工艺、设备知识外，对lng、焦油加氢等工艺知识、设备性能也进行了全面学习，便于lng、焦油加氢项目投产后能够在全公司范围内科学、合理调度各种资源。

六、当前存在的问题和不足。

1、随着集团公司生产、经营规模的不断壮大，总调度室的工作人员工作头绪多、人数较少凸显，严重制约公司生产科学调度。

2、调度室工作人员专业知识比较窄，面对不断发展壮大的集团公司，在合理调度资源方面显得有点吃力，需要加强专业技

能知识的学习。

七、下半年的工作计划。

调度室为了进一步做好2014年下半年的各项工作，更好的服务生产，结合实际情况，制定以下几个方面工作计划：

1、认真贯彻落实公司领导有关安全生产方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻落实情况。

2、加大组织和协调力度，对各部门人力、物力等统一调度，为顺利完成公司全年工作目标、新项目的建设发挥积极作用。

3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有序进行，对影响生产超过规定时间的，做出分析报告，进行严格的考核。减少和杜绝类似问题的重复出现。

4、进一步加强调度室的标准化管理，按要求继续规范各类文件、记录、台账、报表等填写、上报、存档工作，准确无误的按时完成各项工作。

5、加强业务学习，全面提高调度人员的素质，响应集团公司的号召，文明礼貌工作。不断提高业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入生产一线，调查研究学习，熟悉生产情况，便于科学、合理调度资源。

6、调度室工作人员短缺的状况尽快落实到位，早点熟悉相关专业知识、设备性能，为实现安全、科学、经济、合理调度各种资源，做到未雨绸缪。