领导干部加强执行力范文

领导干部加强执行力范文第1篇

刚才，XX同志对我县加强执行力建设、深化效能革命工作进行了安排部署，任务具体，措施到位;几个单位作了经验发言，材料翔实，有很强的针对性和可操作性;特别是市纪委副书记、市监察局长XXX同志亲临会议，作了重要讲话，使我们深受鼓舞。希望各级各部门认真抓好落实。下面，就推行绩效考核、加强执行力建设，我再强调三点意见。

一、正确对待二次评议，切实增强工作动力

自去年开展第一次评议职能部门

活动以来，今年我们又进行了第二次调查评议。在总结第一次调查评议经验的基础上，创新了方式方法,调查评议由县人大、政协、纪委联合组织，更具代表性和权威性;问卷数量增加，范围扩大，提高了企业、个体工商户、基层干部、职工和群众的问卷比重，更广泛地体现了普通群众的意愿;问卷统计结果和各单位工作实际相结合，更具公平性。特别是首次将基层站所纳入评议范围，让群众评议直接打交道的工作人员，更加突出了评议效果。调查评议组织也很严密，结果反映了民意。刚才，会议对评议结果进行了通报。如何看待这次评议结果?无论是评议结果好的单位，还是评议结果差的单位，都应该看到，评议反映了全县广大群众的心声。评议结果好的单位要不骄不躁、再接再厉，评议结果差的单位，不要怨天尤人，不要找客观原因，要眼睛向内看，正视问题，正视差距。如县信用联社，在职能部门评议中排倒数第二，在基层站所评议中

信用社系统有6个排名处在乡镇末位，说明信用社这支队伍存在严重问题，部门领导要制订措施，限期整改。各级各部门都要从调查评议中发现问题，见微知著，由表及里，查找原因。特别是受到批评、预警和黄牌警告的单位，要以积极的态度对待评议，防止三种倾向，一是不以为然，二是指责埋怨，三是消极对待。要克服评议中的短视行为，不要到评议时慌了手脚，到处说好话、做工作。要把功夫做到平时，苦练内功，向管理要形象，向服务要形象，向实绩要形象，取得群众的满意和认可。各乡镇党委要正确对待对基层站所的评议，对好的站所要及时表扬，对受到批评的站所要限期整改，以此推动基层工作的顺利开展，树立乡镇党委、政府的良好形象。

二、推行绩效考核，努力提高执行力

加强执行力建设是市委部署的一项重要工作，推行绩效考核是加强执行

力建设的重要内容，各级各部门要统一思想，坚定不移地抓好这项工作。

第一，充分认识加强执行力建设、推行绩效考核的重要性

中央制订了各项路线方针政策，基层的任务就是落实。同样，县委的各项利民、富民政策，也需要各级各部门认真贯彻执行。从这个意义上讲，各级各部门是消化、吸收、运用、落实党的各项路线方针政策的主要执行者，是党的执政能力的直接体现者。如果执行力不强，政策就会走样、棚架，工作就得不到落实，群众的利益就会受到损害。所以说，执行力是执政能力的重要内容，是保持党的先进性的重要保证。加强执行力建设是推动工作的内在动力。当前，我县正处于经济加速发展的关键时期，需要一支勤政务实、勇于进取的高素质的干部职工队伍，需要一套方便快捷、科学高效的运行机制，需要一个便于发展、利于创业的投资环境，加强执行力建设，就是从内部管理入手，解决党政

机关和管理服务部门存在的作风不实、效率不高、运转不畅等问题，激发活力，增加动力，形成合力，为全县经济建设和社会发展注入新的生机。推行绩效考核，就是改变旧的管理机制，建立新的动力机制，激发热情，鼓舞干劲，有效地提升机关和干部职工的执行力，进一步推动各项工作任务的顺利完成。

第二，以创新的勇气和务实的精神大力推行绩效考核

一要坚定决心，强力推进。绩效考核是一次管理上的革命，是利益上的再分配、再调整，具有艰巨性和复杂性。但从长远来看，是非常有意义、有价值的。工作初期，可能会遇到这样那样的问题，产生这样那样的矛盾。各级各部门切不可有丝毫畏难情绪，要放眼长远，克服工作启动时的阻力，坚定不移地执行下去。要做耐心细致的思想工作，统一思想，形成共识。要深入研究、反复酝酿制定方案，广泛征求群众意见，争取大多数干部职工的理解和支持。班子

领导干部加强执行力范文第2篇

提升教师课堂执行力

课程执行力能否提高取决于教师对新课程的理解，整体执行力的提高则与教研组的建设密切相关。我们必须加强教研组团队建设，营造教研氛围，加大教研力度，凝聚教研力量，以实现教研过程的最优化，改善教师的教学行为，达到提升教师课堂执行力的目的。下面从两方面谈谈本学期在数学教研组建设中的一些体会。

一、营造和谐、互动型集体

整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。在数学教研组团队建设中，我们营造内部团结并形成合力的团队氛围，发扬具有和谐理念的团队精神。

1、注重教研活动和谐性、互动性

重视团队同事关系间的和谐，是营造教研组团结氛围的前提，是正常开展教研活动的有力保证。我们的教研组活动并不局限于进行专门的会议探讨与严肃的学习研究，而是在平常教学之余的同事互相之间的问题咨询、课程对话、教学探究等等，活动无处不在，无时不在，无人不在;日常教研组中的研究与讨论活动有意识或无意识的参与，自觉或不自觉的质疑都是在生活常态下的良性互动。这种互动使原先属于个人的信息得到交流，实现资源共享，为教师改善今后的教学行为提供了基础与帮助。

2、注重教研活动专题性、系列性

开展数学教研组活动要正常化，杜绝随意性与无序化，追求教研团队活动专题性与系列性。

我们的工作思路是：立足本教研组实际，在既要兼顾素质教育前提下的新课程改革又要接受民办中学挑战的形式下，从两者的结合点上找到属于自己的教研起点与工作基点及其优点。我们着重构建了从教学理论课堂教学实践提升课程执行力的校本课题研究系列专题。从多视角讨论数学学科教学的本质问题，初一年级关注数学活动经验，初三年级则强调数学学习的创造性特质，以一题多思、一题多解、一题多变的思维拓展模式为主题开展理论学习、讨论、实践课、研究课、评课等教研活动。

在教研活动中我们对各年段的衔接进行系列研究，教师不仅要熟悉初一年级的教学内容，还要了解学生有关数学活动的特点，将其长处融合在我们的教学中，使新入学孩子尽快适应初中数学学习的形式。初二年级研究学生如何做好由低到高的学习方式、思维方式的过渡。我们从各方面收集初中对数学学习要求的相关信息，钻研初三年级的教材，在初三年级的教学活动中适当渗透高中数学思维，努力做好初中与高中的自然衔接。

两本教材的整合也是教研活动的一大特色，现行的新教材在思维训练上灵活度高，涉及的知识面广，但是各知识点呈螺旋形上升，在各年级中点到为止，不够扎实，教材系统性上较为欠缺，因此，我们将之进行整合，取长补短。各年级经过研究教材都提出了整合建议， 2

在教研组内讨论，在教学中实践，学期结束时加以修改，最终形成我校数学的校本教材。

3、注重教研活动的有效性和自主性

我们学习课改理论，更新教育观念。每月一次的专题学习，做到定时、定点、定人、定内容，并在学习后积极开展实践活动，建立每月一次的研究课制度，通过三课两反思、一课多上等方式，在独立备课，原生态上课，听课评课、反思重建中不仅让教师拥有更多自我钻研的空间，而且在竞争中更激活教研组的创造力，形成个性化的课堂。其他教师也在观摩对照中博采众长，兼收并蓄，掌握有效的课堂教学策略。

反思教学过程能促进课堂教学的有效性。我们的数学教师不仅做书面反思，还形成了对话反思的习惯，教师上完一节课，很自然地会对自己的课进行回顾与思考，会产生与人交流的愿望。课后教师间的对话满足了老师这种自然的需求，让老师们有话可说。对话反思可以说是一种最真实、自然的教研状态。

数学教研组有着轻松愉悦的人际关系与舒心惬意的工作环境，因此每一位数学教师都发挥着自主性，立足课堂，用新课标的理念改进教法，树立只有统一的教学理念，没有统一的教法模式的观念，主动寻找、创造着具有自我特色的个性化教学策略，努力进行提升课堂执行力的研究，初步形成了我校数学课堂教学环节紧凑、练习设计多层次的特色。

二、重塑教学的反馈与补救系统

教学反馈是检查教学效果、调整教学内容、组织后续教学的重要方法和主要依据。把握教学反馈是教学的重要环节。

(一)多方位捕捉教学反馈：

1、及时准确地收集课堂反馈

我们要求教师在课堂上通过观察、提问、课堂练习来捕捉学生的反馈。在备课时，对于新授课要求设计5分钟的小测试，以检验当堂的教学效果，并对下一教时作出修改，调整自己的教学内容、方式。

2、常态监控和随机监控相结合

学校每学期有3次常态监控，教师和学生都会作充分准备，便于教师发现一阶段教学中的问题。这学期，教研组尝试进行了随机监控，反映了学生的真实水平，事后教师针对每一小题做出了详细的质量分析，各年级都从中看到了教学中的不足，及时修正、改善教学行为。

(二)完善补救制度：

由于学生的个体差异，必须建立有效的矫正补救措施，使学生在牢固掌握前期知识的基础上，学习新知识，从而控制学生两级分化，保证每一个学生都能达到课程要求。同时通过补救措施还可使教师改进教学设计，促进教学质量的稳步提高。

1、共性矫正

针对全班带共同性的问题进行矫正，如对于学生不易掌握的知识、容易忽视的地方，我们设置了十分钟的“天天练”，每天4-5小题的练习，有计算、有学生易混淆知识的对比练习，将难点化整为零， 4

并且根据学生的记忆规律，将某些知识阶段性复现，不断巩固，直至牢固掌握。

2、个性矫正

个别学生的错因，教师需要给学生对“症”服“药”，作业面批，找清错误原因，并作针对性的补充练习。我们的补缺重在平时的点点滴滴，新授内容做到“日日清”、 “周周清”，单元知识“月月清”，对课堂教学进行拾遗补漏，有针对性的全面提高教学质量。

3、专题矫正

对于重大质量监控和竞赛我们发挥集体的力量，把学生集中起来，该年级的老师和教研组长、教导一起参与进行专题矫正。

领导干部加强执行力范文第3篇

一、要有明确的目标。在工作中，首先需要明确实现的目标。目标必须经过科学策划，经确认是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出的。只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。员工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。

二、要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，部门领导要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题，要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训的力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力

三、完善的分级处理制度。分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置、目标与任务。而清晰的目标使得员工的工作更有针对性，执行力能得到显著的提高。另外，完善的分级处理能使低层管理者不互相越权，其队下的员工也就避免了重复工作的发生，提高了整体效率。

四、要有效的沟通。沟通是执行力提升的基础。执行的过程也是沟通的过程，建立一套良好的沟通体制，可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。如果能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合公司战略发展需要的执行工具，就可以打造一个统一的管理对话平台，让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”。

五、提高组织执行力。个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢?只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。因此，建立起高效的执行力，加强组织执行力是很必要的保障。

六、定期进行考核。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

七、建立及时跟进机制。因为许多目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险，针对员工做多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

领导干部加强执行力范文第4篇

王 有 蔚

2009年10月13日至11月11日，自己参加了兰州石化公司在刘家峡培训中心举办的第二批处级干部培训班。在30天的学习过程中，公司聘请的专家、学者分别就25个方面的理论知识进行了专题讲座，公司总经理玄昌伟等领导作了重要讲话，学员们举行了数次专题研究和讨论。通过这次学习，受益匪浅，切实达到了增长知识、提高认识、开阔眼界、夯实基础的作用。在当前企业面临着前所未有、纷繁复杂的各种挑战面前,能够参加这样的培训班,对如何驾驭新形势，如何带领企业求得新发展，具有十分重要的意义。目前，金利公司正处于发展的关键时期，作为企业主要负责人，既承担着直接领导责任，又承担着具体推进责任，要把发展的事业做上去，要把美好的愿景转化为现实，提高执行力是关键所在。运用此次培训班所学知识，结合金利公司实际，就提升企业领导干部执行力这个课题，谈点本人的学习体会。

一、提升企业领导干部执行力是引领企业发展的客观需要。 金利公司改制以来，自己始终牢记组织的重托和群众的期盼，一贯遵循“视事业为家业、视员工为亲人、视廉洁为生命”的工作原则，团结带领广大职工，艰苦奋斗，排难而进，不断发展壮大，企业的净资产比改制时增长了6.9倍，员工的个人收入比改制时增长了7.16倍，使一个濒临倒闭的企业走上了一条健康发展的轨道。回顾改制以来的奋斗历程，企业之所以走到今天这样的良好状态，是与金利公司领导班子的执行力建设是分不开的。然而，受国际金融危机大背景的严重影响，也受金利公司自身底子薄、产品单一等现状的制约，在新形势下，企业如何实现更快发展，就成了摆在我们面前的首要课题。如何破解发展难题，除了积极创造促进发展的各种要件之外，我认为，努力提升领导干部执行力是必不可少的重要环节。

1、努力提升驾驭全局的能力。

“不谋全局者不足以谋一隅，不谋万世者不足以谋一时”。在金利公司持续发展的关键时期，如何进一步提高驾驭全局的本领，是对企业领导干部执行力的严峻考验。面对新形势、新任务，要切实从战略上、全局上、长远上考虑问题、作出决策，始终把跨越发展的战略摆在前面，始终把加快发展的大局放在心上，科学判断、大胆运作;要切实增强科学性、预见性，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟，超前研究、前瞻谋划、前沿思考，广泛吸收和采用国内外先进技术，紧紧依靠技术进步,努力实现又好又快发展;要切实增强责任意识、全局意识，忠于职守、勤勉尽责，带头抓棘手问题的解决，带头抓具体事情的处理，圆满完成上级交给的各项任务。

2、努力提升促进发展的能力。

善于思考、勤于实践、科学运作、推动发展，是企业领导干部执行力的核心要求。首先，要坚定发展信念。金利公司经过这些年来的艰苦奋斗，逐步走出了一条符合企业实际和现代企业制度要求的发展之路，积累了比较丰厚的物质财富和精神财富。当前，我们要进一步增强企业发展的责任感和紧迫感，始终坚持发展不动摇、始终推进发展不迟疑、始终加快发展不停步，积极创造金利公司的美好未来。其次，要努力提升促进发展的本领。要充分依托企业的各种资源优势，积极开发内外两个市场，不断提升市场运作能力、企业管理能力、破解发展难题能力，进一步提高项目运作、资本运作、资产运作的能力和水平，在创造金利公司新的辉煌的事业中建功立业。

3、努力提升务实创新的能力。

实干兴邦，空谈误国。邓小平同志说过：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”作为企业领导干部，必须做求真务实、干事创业的表率。要紧密联系企业实际，真正把工作的着力点放到研究解决改革、发展和稳定中的重大问题上来，放到研究解决群众生产生活中的实际问题上来，放到研究解决党的建设中的突出问题上来。作为企业领导干部，还要做思想解放、观念更新的表率。要站在企业发展的前沿阵地，思想再解放，观念再更新，用超常规的思维谋发展，用超常规的措施抓发展，用超常规的办法促发展，不断闯出新路子、拼出新局面、实现新跨越。

二、提升企业领导干部执行力是塑造良好形象的必然要求。 今年年初，在金利公司换届选举时，全体股东一致推举自己连任公司第三届董事长，表现出大家极大的信任和期望，同时也反映出大家对我执行力和自身形象的普遍认可。深感责任重大。实践使我认识到，执行力是企业领导干部最基本、最重要的能力之一，也是提升企业领导干部良好形象的核心要求。

1、要用强有力的执行力塑造企业领导干部真抓实干的良好形象。

解决执行力的问题，关键是要崇尚实干。实践一再证明：缺少强有力的执行,再好的发展机遇都只能是过眼云烟，再好的政策措施都只能是一纸空文，再好的工作思路都只能是空中楼阁。执行力客观反映的是工作的效率、成绩和结果，折射的是企业领导干部的素质、能力和作风。“三分战略七分执行”，“一步实际行动胜过一打纲领”。锻铸强有力的执行力，就是要进一步增强企业领导干部的工作责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，不跟风、不浮躁，踏踏实实的干好自己的每一件事情,努力塑造领导干部求真务实、真抓实干的良好形象。

2、要用强有力的执行力塑造企业领导干部关爱员工的良好形象。

“政之所兴，在顺民心;政之所废，在逆民心。”锻铸强有力的执行力，要求企业领导干部必须更多地深入基层、深入群众，坚持把员工呼声当作第一信号，把员工利益当作第一考虑，把员工满意当作第一标准，倾心为员工做实事，倾情为员工办好事，倾力为员工解难事。这些年来，在促进金利公司发展变化的同时，我们始终把员工的成长与发展放在心上，实实在在改善员工的工作条件，提高员工的经济收入，加强员工的业务培训，加强基层的队伍建设，不断培育出一支特别能吃苦、特别能战斗的群体，这是企业发展的基础和保证。从金利公司的发展长远想问题、作决策、谋发展，时刻把员工的冷暖放在心上，准确及时地把握员工利益问题的变化和要求，坚持从员工反映最强烈、要求最迫切而又能办到的事情做起，多做暖人心、稳人心、得人心、聚人心的工作，让广大员工群众切实感受到企业发展所带来的新气象、新变化和新实惠。

3、要用强有力的执行力塑造企业领导干部清正廉洁的良好形象。

一心为公，立党才能立得牢;两袖清风，干部才能当得好。锻铸强有力的执行力，就是要坚决执行党的路线方针政策，坚决执行国有企业领导干部清正廉洁的各项规定，筑牢拒腐防变的堤坝，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，不为私心所扰，不为明利所累，不为物欲所惑，真正做到一身正气、一尘不染，始终保持共产党人的高尚品格和情操;真正做到一言一行都符合党的要求，一举一动都体现清正廉洁的作风。

三、提升企业领导干部的执行力是作风建设的有效途径。 执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地工作“拼”出来的，同时，也是靠领导干部以身作则“带”出来的。提升企业领导干部执行力，必须投身生产经营的主阵地，立足企业发展的最前沿，站在干事创业、争先创优的第一线，自觉增强执行意识，提高执行素质，改进执行作风，实现显著的执行绩效。

1、必须秉承真抓实干的良好传统。

企业再宏伟的目标、再远大的理想、再好的政策举措，都需要具体的行动，都必须靠人去落实，尤其要靠领导干部作出表率和示范，带头去组织、去发动、去落实。瞄准新目标、抢抓新机遇、实现新发展，特别需要脚踏实地、埋头苦干的实干精神;特别需要真抓实干、干就干好的进取精神。作为企业领导干部，抓执行、求落实，必须带头把心思用在干事业上，带头把精力放在抓落实中，着力在攻坚克难上狠下功夫、在改革创新上狠下功夫、在抓好落实上狠下功夫，察实情、讲实话、出实招、办实事、求实效。必须要有雷厉风行的气魄、果断干练的作风、一抓到底的决心，定下来的事情就要迅速行动，抓紧落实;部署了的工作就要督促检查，抓住不放;认准了的事情就要以只争朝夕的精神，抓紧、抓实、抓出成效;关键的时刻就要身先士卒，靠前指挥，一步一个脚印地把工作落到实处，说了算、定了干、干得好，把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的行动，变为实际的效果，变为发展的成果。

2、必须弘扬求真务实的实干精神。

求真务实是我们党的光荣传统和优良作风，是党和人民事业兴旺发达的关键所在，也是企业领导干部执行力的具体体现。作风决定成败，执行决定成效。不断提升领导干部执行力，就是要在企业领导干部中大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，进一步强化忧患意识、公仆意识、节俭意识，引导企业各级干部学在前面、干在前面、冲锋在前面，做坚决执行、创新工作的表率，带领企业不断克服前进中的各种困难，力求企业效益最大化、股东利益最大化。

3、必须树立令行禁止的执行意识。

执行首先是一种意识，是一种内在心理的自觉反映。企业领导干部必须具有“执行”的强烈意识，必须时时刻刻把这种意识反映在行动上、落实在工作中。要牢固树立“只争朝夕抓工作、快马加鞭谋发展、力争上游创名企”的执行理念，时刻保持一种居安思危、居易思难、居稳思变的忧患意识，抓住一切机会、抓紧每项工作、抓好每件事情。要把董事长职务当做一种责任，上对组织负责、下对员工负责，吃透上级意图、领会组织精神，不折不扣地加以贯彻落实。要提高执行的自觉性和有效性，体现创造性，紧密结合金利公司生存发展的实际，在一项一项的“执行”中，创造企业新的辉煌。

4、必须坚持细致入微的工作理念。

天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。提高执行力，就是要锻造企业领导干部一种严谨、深入、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，追求卓越，力求完美。作为企业主要负责人，在发展谋划中，在推进工作中，务必要以精益求精的精神，以赤诚火热的激情，洞察细节、注重细微，既善于从大处着眼，又能够从细微入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、高标准的操作环节，一丝不苟、不折不扣且又富有创造性地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精，在不断提升解决关键细节和重点问题的能力的同时，赢得制胜的主动权，奏响企业又好又快发展的新乐章。

领导干部加强执行力范文第5篇

领导力是企业公司有效执行的根本保证，是保持和提升企业公司核心竞争力的关键。而执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。企业执行力贯穿于日常管理之中。执行力是决定企业经营政策能否得到贯彻、企业的经营目标能否顺利完成、企业成败的关键。执行力在企业的发展中发挥着重要的作用，没有有效的执行力，企业的任何宏伟的战略目标都只能等于零。企业强与不强的晴雨表是执行力，企业发展的力度严格意义上来讲就是企业执行力的力度。

企业的发展需要领导力，煤矿企业的发展更需要高水平的领导力;企业的发展需要执行力，煤矿企业的发展更需要高质量的执行力。

作为一个企业领导人，在现如今机遇与挑战并存的21世纪需要有强烈的忧患意识和高度的责任感，要着力于自主创新，完善企业的管理机制体制，全民提高企业的抗风险能力和竞争力。

领导既是一门艺术，同时也是一门科学。领导就是要创造一种方式，让人们致力于做出杰出的事情。从领导的功能上看，领导是一项功能，其目的在于激励和释放组织内员工的工作潜能。企业公司领导力的提升策略包括领导能力模式选择、领导力培育以及领导力建设等方面。

一、要制定与公司战略相一致的领导力发展规划，构建适合企业公司的领导能力模式 构建适合公司自身的领导力开发模式，是公司领导力培育的基础和关键。不同的公司有其自身的企业文化和企业发展战略，由此决定了其不同的领导能力模式。(我们公司的企业文化和发展战略是)企业领导力开发模式应该把公司的愿景、规划等与领导力开发有关的具体工作联系起来，把驱动公司业绩提升的要素和人力资源管理系统联系起来，以此确定公司领导素质或领导特征，作为领导人招聘、选拔、绩效评估和晋升的依据，测评现有领导者，从中发现差距和培养的机会，并制定相应的领导力发展规划。

二、、选择有效的领导力开发方式，建立领导力发展培训系统

领导能力模式和领导发展规划的确定，只是领导力建设的重要基础工作。要真正落实领导能力发展规划还必须有有效的领导力开发，通过企业自身的领导力发展的培训系统来实现和完成。企业公司领导力开发与领导力培训系统从以下方面入手：

实施领导力开发促进计划。企业公司应根据自己领导人才的稀缺状况有计划地制定领导力开发促进计划，确定接受领导力培训的流程，开发针对不同层级的领导力培训的课程体系。领导者兼任教师、行动学习、个性化学习和辅导。 领导者兼任领导力培训教师，既能保证公司的高级领导人始终参与领导力开发过程，同时又有利于完善领导观念和磨练领导技能。

三、倡导全面领导力建设理念，实施全员领导力建设策略

领导力可以分为三个层次，第一是行为层次，这是指领导者日常的行为举止，对部属产生的影响。第二层次是管理层次，随着组织的扩大，中高层领导者难以用行为举止层次的领导力进行领导，必须需要管理层次的方法来搭配。第三，最高层次的领导力是战略层次。因此领导力的开发不仅涉及到组织的高层管理者，而且是针对组织中的所有成员。全面领导力的建设要遵循以下原则：

第一，全面领导力原则。全面领导力建设包括行为层次领导力、管理层次领导力与战略层次领导力的建设，而就每一层的领导力建设而言，还包括领导者的领导品质、领导风格、领导行为和领导技能等基本内容。

第二，全员参与原则。领导力是一种影响力，能够激发团队成员的热情与想象力，以期全力以赴，共同完成组织目标。

第三，员工的自我领导原则。强调员工的自我开发与管理，要让每个员工通过日常工作与生活经验培养而获得领导能力，使每个人都成为自己的领导。对于员工的领导力培育来说，主要是实现自我潜能的激发与自我能力的开发，使每个员工形成一种自我激励与自我约束的动力，以及对组织目标充满激情，自觉自愿地全身心工作，不断地去实现与超越自我目标。

煤矿企业的发展是环境因素与企业内部管理双方面共同作用的结果，外在的环境因素是天然地质结构造成的，而企业内部的管理，主要表现在煤矿企业的内部执行力上。煤矿企业的中层干部的执行力是煤矿企业发展的重要保障，当今煤矿企业内部管理的执行力已被提升到了战略高度，成为煤矿企业发展的核心竞争力。

在煤矿生产中，作为一个煤矿管理人员，提高中层领导的执行力是实现煤矿安全生产的关键，主要应该从一下几个方面着手

第一，要提高执行力必须分清工作的重点，也就是对日常繁杂的工作进行排优先序的问题。比如，在煤矿生产过程中，我们公司主要负责掘进，边角煤的回收以及工作面设备的安装等任务，保证生产的连续性压力比较大，但同时又可能因为为了生产的连续性而导致许多安全隐患，这时，在安全与生产之间就要排序，我认为，安全始终应该是第一位的。所有的事情，都应该将安全放在首位。

第二，要提高管理干部的情商。在一些中层管理中，因为他们是直接连接高层领导与基层领导或者员工的纽带，他们需要传达上级的规划任务，干部情商的提高更为重要。主要有以下四个方面：

(1)管理者首先要有自知之明，明确自己的职责，了解自己的优势和劣势。只有认清自己，才能不断的完善自己，改进自己，提高自己。

(2)要增强自我管理的能力，即提高自制力。首先，管理者要保持一个良好、积极、向上的心态。正人先正己，要管好别人首先要管好自己。这样才能树立领导者在下属中的形象。其次，管理者要调节好自己的情绪。尤其是在生产作业过程中，不能把个人情绪带到工作中去，有许多时候就是由于员工带着情绪作业而导致伤亡。管理者调控好自己的情绪是安全生产的基础，如果控制不好，就会造成被管理者带着消极、低落的情绪工作，不但影响工作效率，而且影响安全生产。再次，要管理好自己的时间，合理安排时间，保证自己的良好休息，工作精力充沛，提高工作效率，尽量把自己的时间安排的有规律、有计划。

(3)作为领导者，要有识别他人的能力。了解、识别他人的业务技能、品德好坏以及他人和自己之间的距离远近。只有了解他人的性格特点等才能人尽其才、发挥所长。针对不同人的特点，分配到适合各自的岗位上工作，使人力资源得到充分的配置。

第三，要提高管理干部的胆商。作为一个高层领导者来说，胆商更为重要。作为领导者，要勇于面对逆境，寻求突破，克服困难。面对压力，要寻找动力，减轻压力;面对各种变化，寻找机会;面对竞争，要不断创新;面对风险，要寻求效益，但还是要以保证以安全为前提。同时，领导者要勇于承担责任，勇于承认自己的失误，树立自己在员工中的威信、地位。

第四，要提高管理干部的智商。作为一个基层领导者，智商是提高执行力的基础。领导者要精通业务，胜任本职工作。在煤矿单位，许多工作是通过不断积累取得的经验来完成的。因此一定要熟悉基层各个岗位，从基层中来提拔煤矿中层干部。在现在采煤技术的日益进步与发展，许多高新设备的研发，这就需要我们不断学习，不断创新，与时俱进，提高自己的智商。

第五，作为领导者，更应该重视结果来提高绩效水平。过程没有结果重要，目标没有目的重要，但是，一个中层管理人员，更重要的应该是执行的过程，认真完成领导下达的任务，明确自己的目标是什么，也就是说领导需要我干什么，需要我干多少，不要问为什么干，这样更有利于提高执行力，提高工作效率，才能有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的执行力，才能使企业形成一种良好的执行氛围。

领导干部加强执行力范文第6篇

一、自查政策理论水平，看是否能适应新常态要求。

通过前期党的群众路线教育活动和本次提升干部执行力活动中系统性学习，我对党的十八大报告、十八届三中、四中全会精神、总书记系列讲话精神、县委十三届十四次全委会精神、上级政策以及各项法律法规有了更深的认识，政策理论知识有了新提高，逐渐适应了新要求。但与上级要求还存在一定差距，主要原因是在以前的学习中欠账较多，在今后工作中，我将及时、有效、系统的加强自身学习，稳步提高政治理论水平。

二、自查业务能力水平，看是否能担当得起工作职责。

通过在农发办这些年的不断工作学习，对业务知识基本掌握，但是面对一些新情况新问题，解决能力仍不强，工作沿用老办法、老经验，拿不出新办法，缺少新思路，对新形势和新任务适应时间较长。主要原因是自己的年岁增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我将精学业务，积极向老干部老党员学习工作经验，向年轻干部学习新知识，向群众学习新方法，努力提高业务能力，适应新形势和新任务的需要。

三、自查组织纪律，看是否存在纪律松散、观念淡薄的问题。

通过自查，本人在工作和生活中能够坚持讲党性、讲原则,政治理想信念坚定，认真执行上级的决策，维护党和政府的形象。自觉按照中央“八项规定”要求规范自身行为，不存在“吃、拿、卡、要”等违反八项规定的问题，能够始终严格遵守组织纪律，严格执行党风廉政建设责任制，自觉接受党组织和干部群众的监督，做到大事讲原则，小事讲风格，不搞团团伙伙。在今后的工作中我将一如既往遵守组织纪律，坚守组织观念，牢固树立公仆意识和群众观念。

四、自查工作作风和效率，看是否存在主动性不强、责任心不够、缺乏创新精神和担当精神的问题。通过自查，个人有安于现状的思想。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏较强的忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多、求进少”倾向。有时有“干累了，歇口气”的想法。敢于创新的精神不够，勇于创新的措施不多。担当的实干精神做得不够。总是在工作中，自觉不自觉的为自己找台阶下，在困难和问题面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艰苦奋斗的思想淡化，进取心不足，在工作方面，投入的时间、精力不够，有享乐主义表现，不愿受苦遭罪，图清闲，主动想工作不够，研究农业综合开发工作不够。通过本次活动我将巩固机关干部“庸、懒、散”专项整治的胜利成果，弘扬新风正气，保持机关干部干事创业的良好氛围，继续坚守我办各项规章制度，以实际成效取信于民。做到 “作风整顿”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。

作为一名领导干部能够牢固树立大局意识，能较好处理好全局和局部关系，能充分认识到自己作为单位部门中的一员，扎实有效的做好本职工作，当自身利益和全局利益发生冲突的时候，能无条件的服从全局利益，不存在争利和推诿扯皮、设置障碍行为，但在发挥团队整体战斗力不足，主要原因是自己领导艺术有欠缺，今后我将进一步加强党性修养，加强学习管理艺术，发挥团队精神，提高凝聚力和战斗力。

六、自查对县委、县政府决策思路的理解执行能力，看是否存在慢作为、不作为、乱作为，执行效率低的问题。

本人能积极落实上级决定、决策及下达的工作目标任务，对任务的执行严肃认真、不打折扣，能较好的完成各项任务，对执行困难的任务能积极想办法，不存在慢作为、不作为、乱作为等现象，在今后的工作中将持之以恒，做好本职工作。

提升干部执行力大讨论活动的开展，为我们巩固党的群众路线教育实践活动和作风建设成果提供了抓手和载体，也为进一步分宜的发展提供了良好机遇，我将顺势而为，牢牢把握，认真学习，切实把活动成果运用到今后的各项工作中去。