epc项目管理控制要点范文

epc项目管理控制要点范文第1篇

项目设计与开发的策划

工程项目设计任务书或委托书的编制，应依据项目业主招标文件或项目可行性研究报告，根据工程的特点、规模和要求，选择行业设计能力强、信誉好，具有国家规定的相应行业设计资质、业绩和经验的企业来完成合同约定或招标文件要求的工程设计任务。

设计应遵循工程所在国相关法律法规和强制性标准，并满足合同约定的技术性能、质量标准和工程的可实施性、可操作性及可维修性的要求。

设计单位在项目初始阶段负责编制项目设计实施计划，聘任项目设计总工程师，配备相关专业工程师，明确工程设计范围、设计周期、采用标准规范、技术经济指标、软件版本和设计文件格式等要求。

针对工程规模、结构形式、工艺要求，由公司业务部门确定各设计阶段适用的验证、评审和确认方法，规定设计各阶段的接口关系、分工和沟通方式，并按照工程设计进度要求，在适当时予以更新。

项目设计与开发计划的输入

1.设计依据。包括项目承包合同约定、项目立项批准文件、设计基础资料、业主提供和确认的相关资料、前阶段设计文件评审意见等。

2.设计范围、设计原则和要求。

3.技术标准和设计规范。

4.设计各阶段输入的内容、深度和格式要求。

5.工程设计功能和性能要求。

6.工程所在国法律法规、标准规范的要求。

7.类似工程设计经验或改进信息。

8.组织机构及职责分工。

9.质量保证程序和要求。

10.进度计划和主要控制点。

11.主要技术经济指标。

12.安全、职业健康和环境保护(SHE)要求。

13.对项目设计实施计划输入的充分性和适宜性进行评审的意见。

14.项目设计实施计划应满足合同约定的质量规定和标准，同时符合公司的质量方针及目标管理的要求。

15.项目设计实施计划应明确项目费用控制、设计人工时和限额设计指标，并建立项目设计实施计划执行效果考核制度。

16.设计进度符合项目总进度网络计划的要求，充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，以及设计各专业内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等的影响。

项目设计与开发计划的实施

设计单位应严格执行已批准的项目设计与开发计划，满足计划控制目标的要求。项目设计总工程师负责组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，必要时报项目业主确认后实施。

建立项目设计协调程序，进一步明确公司与设计单位之间在设计管理方面的关系、联络方式、报告审批制度。并按公司项目经理部对设计相关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

设备制造、施工安装等按项目设计实施计划进行有序衔接，处理好接口关系。设计单位负责及时提供设备、材料采购文件，以及采购过程中的技术指导。 初步设计文件应当满足编制项目主要设备制造订货和施工安装招标文件，以及详细施工设计文件的需求。详细施工设计文件，应当满足设备材料

采购、非标设备加工制作、施工安装和试运行的需求。

设备、材料设计文件中应注明其设计选用的型号、规格、性能、数量，其产品质量要求应满足现行标准的有关规定。

依据项目承包合同约定或业主代表要求，设计单位要建立并严格执行设计变更程序，按规定程序进行工程设计变更。

工程开工前，设计单位应进行设计文件技术交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求;实施过程中，定期组织设计回访，不断优化设计。 为配合现场施工安装，设计单位应提供项目试运行的技术支持和服务。

项目设计与开发文件的评审

项目重大技术方案和初步设计文件由公司组织评审;项目综合技术方案和详细施工设计由公司项目经理部组织评审;专业设计技术方案由分包单位组织评审。 在方案(概念)设计阶段，公司业务部门邀请行业专家对设计单位拟制的项目方案(概念)设计大纲进行评审，确定其设计范围、设计原则、采用规范和技术标准。验证其是否符合项目业主招标文件或工程可行性报告的要求;是否满足工程

所在国相关法律法规的要求;是否满足公司质量、安全、职业健康和环境保护(QSHE)的要求，确保项目方案(概念)设计与开发输入满足业主的需求。

在初步设计阶段，公司项目经理部邀请业主代表、相关方专家对项目初步设计文件进行评审，确认其是否满足承包合同约定和方案(概念)设计阶段确定的设计范围、原则、规范、标准和设计深度的要求。

在详细施工设计阶段，公司项目经理部组织设计单位向施工安装或加工制造厂家进行设计技术交底或设计回访，确认施工安装设计文件和图纸，是否执行了初步设计文件评审和鉴定意见，是否满足施工安装或加工制造过程对设计文件深度的需求。

设计文件评审或技术交底的结论意见应形成纪要，由评审主持人签发执行。

项目设计与开发的过程控制

项目经理依据设计合同约定，定期组织检查项目设计与开发计划的执行情况，分析进度偏差，制定改进措施。

设计进度主要控制点包括设计各专业制造厂家互提落实情况及其进度;初步设计文件完成和提交时间;关键设备和材料采购文件的提交时间;进度关键线路上的设计文件提交时间;详细施工设计文件完成和提交时间;项目设计文件结束时间。设计文件质量依据承包合同约定和公司质量管理体系文件要求进行控制，针对存在问题的原因，及时制定纠正和预防措施。

建立项目限额设计控制程序，明确各阶段的限额设计目标，通过优化设计方案，实现对工程造价费用的有效控制。

设计单位按设备材料控制程序，严格设备材料数量统计，及时提出采购文件，明确设备材料等级、规格和技术标准要求。

设计各专业负责人配合工程概预算人员编制工程概预算，对比类似工程造价指标分析偏差原因，提出纠正措施，实行有效控制。

项目设计与开发文件的交付

根据项目设计与开发计划时间表的要求，设计单位各专业负责人除按时完成全部设计文件编制任务外，还应满足业主对设计文件的需求评审、设计文件技术交底、设计现场施工配合、投产试车和项目竣工验收等工作的要求，确保最终关闭合同约定的相关的设计文件和图纸。

设计各专业负责人按有关规定，及时收集整理设计图纸、资料和有关纪录，在完成全部设计文件后，编制项目设计文件总目录并存档。

项目竣工资料和竣工验收完成后，设计单位应编写项目设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训书面报送公司项目经理部，进行持续改进。

项目设计文件的技术交底

通过设计单位的技术交底，加深了解工程特点、设计意图，以便发现问题，提出改进意见。施工安装单位及时组织专业技术人员对设计图纸进行审核，并对照现场逐一核实，在熟知设计文件内容和现场实际情况的前提下，与设计单位沟通设计技术交底的有关需求。

设计文件技术交底由公司项目经理部组织，设计、施工安装和加工制造厂家参加。

对技术交底中有异议的问题，通过研讨协商解决;对不清楚或交底不明确的问题，商请设计单位再次答疑。技术交底内容和对有关问题的处理意见应写入会议纪要，由相关方主要人员签字后，作为处理相关问题的依据。

对重大、复杂或采用新技术、新材料、新工艺、新结构的工程，开工前和施工安装过程中，提前商请设计专业负责人到现场做专题设计技术交底。

项目设计变更

由于工程建设环境条件改变，原设计功能改善或提升标准，业主代表要求扩大项目规模或增加投资，以及发生不可抗力等因素，都可能引起工程设计变更。相关方专业工程师应识别变更的必要性或可行性，按承包合同约定，并视其变更规模，分级分类进行设计变更评审、验证和控制。

对工程设计的任何变更，项目设计责任人应评审变更对工程设计质量特征、工程造价和工期的影响。包括对已经施工安装部分或其他设计输出的影响及采取相应的措施。

设计变更实施前，应经工程师或业主代表批准。

设计施工现场配合

设计单位应派出由各专业工程师组成的施工安装现场配合组与公司项目经理部合署办公，项目设计总工程师兼任项目设计部经理。负责工程设计技术交底、设计回访和设计变更签证;参加项目重大技术方案研讨、业主或工程师例会、投产试车、竣工验收;协助竣工资料的编制等工作。

项目设计回访

epc项目管理控制要点范文第2篇

近年来, 在社会不断发展过程中, 我国企业走出去步伐也在不断地加快, 而海外EPC工程承包模式也受到了较为广泛的应用, 促使不同承包商在整个经济市场之中有着越发激烈的竞争。EPC是Engineer、Procure、Construct的简称, 主要指的是工程单位和业主签订合同, 然后由承包单位按照合同约定来对工程建设项目采购、设计以及施工等全过程进行承包, 而这一种承包项目的方式相比较于其他方式而言管理方面更加的困难, 为了能够更好地保障海外EPC工程项目实施效果, 本文也就海外EPC工程资金管理特点进行了分析, 同时提出了具体的风险控制措施:

2 海外EPC工程资金管理的特点

2.1 工程回款困难

海外EPC工程承包商也就是该工程项目第一负责人, 其会承担之前业主所承担的经济风险, 像是资金筹措风险、索赔风险以及履约风险等。虽然在EPC模式之下, 业主并没有公开要求承包商垫付资金建设项目, 可是在现实实施过程中, 工程回款本身就是按照整个工程进度计划以及合同价格之中的支付条款进行计算的, 而这种支付条件本身就和一般国际贸易付款有着较为显著的差异性, 最终也就会明显增加支付次数、延长支付时间, 在这种情况下, 承包商资金投入也就必然会优先于资金回收, 抑或者是因为某些客观因素也会促使业主出现暂时性的支付困难。此外, 海外EPC工程项目本身最为显著的特征就是施工周期较长、金额较大、收益不够稳定, 所以承包商资金风险也就会明显加大, 会出现垫付资金等现象, 整个工程回款十分的困难。

2.2 工程付款复杂

海外EPC工程总价主要是包含了工程成本、前期、勘察设计、检验试验、管理、财务等一系列费用, 所以在工程付款上也十分的复杂。首先, 相关合同费用模式本身就较多, 基本上会涵盖固定总价、单价、成本酬金等合同模式;再加上其费用支付主体数量较多、海外支付货币也存在差异, 这个时候支付环节也就会越发的多样、复杂化这一系列因素都会促使海外EPC工程资金管理工作变得越发的困难。

3 海外EPC工程风险控制措施

3.1 做好项目资金策划工作

对于海外EPC工程承包商来说, 其本身就会涉及资金流动、税费缴纳等一系列内容, 而做好项目资金策划工作, 则能够将资金最大化利用, 即使是在预测项目资金可能会出现问题的时候, 也能尽早安排融资、弥补资金短缺, 进而也就能够让整个项目更加顺利的实施下去。而要想做好项目资金策划工作, 首先一定要提高工程总承包商项目财务资金策划管理水平, 在建设过程中, 对资金使用会涉及的方面进行合理的统筹, 像是原材料、设备等方面的采购资金计划, 就可以借助于科学的成本费用估算来制定出较为黑的年度设备材料采购资金使用计划, 之后再具体使用过程中再结合实际使用情况进行调整, 进而就能有效的保障资金使用的可靠性和安全性, 最大程度提升资金管理使用效率。

3.2 严格落实海外EPC项目资金管控制度

海外EPC工程资金管理工作在实施过程中, 管理工作具有一定的复杂性和特殊性, 所以在进行风险控制的过程中还需要构建出较为完善的资金管理制度, 对项目资金保障机制进行完善。首先, 在项目全周期资金管控的时候, 管理人员可以借助于合理的、系统的、透明的管控制度来对实际需求进行处理, 这样就能有效地避免出现资金使用需求夸大的现象, 按照相关操作流程来对资金使用情况进行合理的安排。另外, 在风险控制的过程中, 还需要严格落实海外EPC项目自己预算制度, 将融资预算、现金流预算、需求预算等多工作都做好审批, 在经过决策层通过之后再严格落实, 不能随意对其进行更改, 以此来从源头上确保工程项目资金使用安全。另外, 工程总承包商在进行资金管理的时候, 最好要坚持转款专用, 使用资金集中管理的方式来对工程款项以及费用进行完善和处理, 以此来进一步提高资金管理的有效性, 从而也就能够进一步提高风险控制效果。

3.3 对海外EPC资金进行合理筹划

在对海外EPC工程进行风险控制的时候, 总承包商还需要借助于多元化的资金筹集方式来对资金筹集渠道进行拓展, 以此来进一步降低资金筹集的风险。在实际发展过程中, 企业不仅可以借助于银行等金融机构进行借贷筹资, 还可以借助于企业拨付的方式, 抑或者是企业自身已经存在的资金筹集方式来进行资金筹集, 通过合理、科学的资金筹集方式来对筹资风险进行合理的评估, 这样也就能够在一定程度上转移或者是分散资金筹集风险, 确保企业具备较为良好的商业信誉, 最大程度维护出资人的合法权益, 最终也能起到较为良好的风险控制效果。

3.4 提高海外EPC工程回款速度

EPC工程回款速度较慢也是风险控制中较为重要的一点, 而项目建设回款本身就是按照工程进度计划以及合同价格之中的支付条款来进行计算的, 一般情况下合同之中只会对工程项目下的土建、设备、服务、安装等模块来进行整体费用划分, 可是对于具体的细项却没有明确。而在实际执行的时候, 一般情况下业主都会要求承包商提交一份较为详细的费用分解, 所以说, 在投标阶段就需要对整个项目回款进行考虑, 然后做好不平衡报价处理, 在具体执行过程中也可以积极使用不平衡请款方式来进行处理。此外, 还可以尽量提高前期业主支付项目费用比例, 这样就能有效地实现前期回款, 最大程度缓解项目现金流压力, 进而也就能够起到较为良好的风险控制效果。

3.5 合理使用外汇金融工具

为了能够有效地避免海外EPC工程汇率所带来的资金风险, 所以工程项目在建设过程中也大多会使用外币, 再加上整个工程周期较长, 很容易会因为国际贸易波动而产生波动, 所以说汇率也是目前海外EPC工程资金管理过程中资金风险。基于这一点, 在工程项目实施过程中, 一定要对货币走势进行合理的分析, 选择恰当的金融工具来掉期锁掉手指汇率, 像是货币期权、远期外汇等一系列金融手段, 同时还可以适当考虑汇率保险等手段来对海外EPC工程汇率风险进行规避, 从而也能起到较为良好的风险规避效果。

3.6 保障资金项目运行处于良性循环之中

项目资金管理水平在项目运行阶段可以说是较为重要的体现, 确保这一阶段整个资金项目能够处在良性循环之中就能进一步提高风险控制质量和效果, 而对于这一点则可以从以下几点着手:

(1) 做好精细化成本控制工作, 以此来从源头上节约资金。现如今海外EPC工程承包商本身就是全面负责项目, 而项目成本管理工作本身就是风险控制中较为重要的构成, 做好精细化成本控制能够真正从源头上实现节约资金的效果, 也是资金得以良性循环的保障。为此, 在进行风险控制的过程中, 首先一定要在设计阶段对成本费用进行控制, 结合项目实际情况对整个工程项目资金使用情况进行针对性的设计;其次, 在采购过程中也一定要确保成本费用控制的质量和效率, 在采购之前就需要做好市场环境调查、采购预案, 借助于外部环境与内部制度来构建出较为合理的成本控制方案, 进而也就能够起到较为良好的成本降低效果。

(2) 尽量降低EPC工程项目垫资风险, 节约利息支出以此来表面出现因为垫付而造成的资金恶性循环。海外EPC工程项目因其特殊性在实施过程中也较为困难, 而在风险控制的过程中还是需要尽量去减少海外EPC项目垫资行为, 对于那些需要垫付的项目、金额较大的数目, 一定要对其利息等多方面进行合理的计算, 以此来提高风险控制效果。

(3) 积极推行多种商业支付模式, 以此来进一步缓解企业资金支付压力。在风险控制过程中, 企业可以积极借助于自身商业信用来推行票据商信通业务, 借助于企业商业信用来对有息负债进行减少和控制, 这样也能起到一定节约财务费用的效果, 组大程度缓解项目资金支付压力, 最终也就能够起到较为良好的风险控制效果。

4 结语

综上所述, 海外EPC工程最为显著的特征就是回款困难、付款复杂, 而资金本身就是工程项目得以顺利实施的关键, 也是整个项目实施的核心。所以说, 在实施海外EPC工程的时候, 一定要做好风险控制工作, 结合实际情况制定出相应的风险控制措施, 以此来最大程度保障工程项目实施质量和效率。

摘要：EPC主要指的是企业受业主委托, 按照合同约定对工程建设项目等一系列过程进行全过程承包, 像是设计、试运行、施工等过程, 这一种承包项目的方式具有较为显著的特征就是在资金管理方面较为困难, 而本文也是就海外EPC工程资金管理及风险控制进行了具体的概述。

关键词：海外EPC工程,资金管理,风险控制

参考文献

[1] 高生辉.浅议EPC模式下国外总承包项目的财务风险管理[J].经济, 00258-00259.

epc项目管理控制要点范文第3篇

(一) 设计标准对应

在国外的EPC总承包项目中, 除了双约定的原因之外, 一切工程费用几乎都是包干。因此, 当工程项目出现超支的情况下, 一切超出的现额均由乙方所承担, 所以双方一旦在约定的合约上进行签字, 那么就要严格按照双方签订的合同, 对各自履行的责任要严格执行。如果出现国外的标准与我国标准出现不符的情况下, 施工企业需要与对方进行很好的协商, 并且进一步明确与业主之间的合同签订标准。

(二) 优化设计方案

在实际的方案设计过程当中, 其方案的设计需要满足业主的实际要求。并且保证设计方案的完成之后, 设计单位需要加强设计交底以及设计联络。由于国外的施工、环保等与我国存在一定的差异, 导致其实际的操作以及岗位等, 与国内相比较而言同样具有差异性。针对此类情况的发生, 施工方需要与业主进行良好的沟通与交流, 并且保证优化施工设计方案, 从而降低工程造价成本。通过对设计方案的不断优化, 可以最大限度上满足业主的实际操作需要。此外通过对设计方案的优化, 在很大程度上促使施工方及时的发现问题, 对于影响施工建设的不利因素进行有效的控制。这种做法不但可以有效地降低投资, 而且还有助于减少施工后续工作的不必要麻烦, 进而实现了节约成本的功效。

(三) 设计变更的控制

施工设计单位在保证设计工作顺利完成的基础上, 相关的设计人员还需要根据设计图纸, 做好后续的校审以及复查等工作。基于上述的做法, 主要是为了有效地避免在未来的施工建设当中, 由于施工现场所涉及的设计变更问题。具体的做法主要包括以下两方面的内容:首先, 各专业的设计人员, 要对施工设计图纸采取互审的方式, 特别是当前的玻璃行业极容易出现变更问题。其次, 施工单位聘请专业人士对设计方案进行校审。通过专业人士对各个施工工序以及整体程序进行严格的把控。

二、施工设备与施工材料的选购

(一) 供货材料的选择

施工单位能否合理的选择供货商, 这对于施工建设具有重要的意义。因此, 在进行对供货商的选择过程中, 尽量选择信誉度相对较好的商家。根据双方合同的约定内容, 施工材料的选择要符合相关的标准规范, 不能够出现不达标的产品出现。施工方要保证其设备, 材料质量与施工标准相符合。

(二) 确定采购量

施工方在设备材料的选择上, 要严格执行总承包合同上, 施工方与业主方的协定数量与吨位进行一次性采购。从而有效地避免由于二次采购, 或者多次采购所造成的施工成本追加的情况出现。施工单位需要引起注意的地方是, 施工安装所需要的一系列材料与设备等需求, 一定要坚持按照后续生产消耗量而定。

(三) 实施限额采购

从承包单位要制定严格的项目采购程序, 并且采用限额的采购模式, 进而有效的控制采购费用的支出。主要包括两个方面的内容:首先, 总承包单位对其所需要采购的材料及设备进行组包, 并且保证此过程的实施要以整体项目的概预算为基本标杆。其次, 对各组包中的同类材料以及设备进行集中式的采购。

三、施工安装

(一) 确定分包单位

总承包单位在选择分包单位的工作上具有一定的难度。因为总承包单位所选择的分包单位不但要具有较强的施工技术标准, 而且要保证综合成本适宜。总承包单位除了要对正常的资质、施工质量、以及施工进度等方面进行考核外, 还需要对其以往的施工历程进行综合评估。进而选择施工组织相对较强, 对应费用相对较为合理的分包单位。

(二) 施工组织的设计审查

在施工项目前期, 施工单位需要对施工组织设计方案进行严格的审查。重点对其施工程序、技术要点、人员组成等方面内容的审查。当施工审查工作合格后, 还需要对施工现场进行专人跟踪, 从而保证施工设计方案落实到实处。这有做到上述的情况, 才能够进一步保证施工质量以及进度。

(三) 变更签证的管理

施工单位为了合理化的控制由于施工变更而导致的开支费用, 加强对施工现场的变更签证管理是非常明智之举。首先, 由于设计原因导致的变更。需要对设备、材料等, 进行估算其量价变化。其次, 由于甲乙双方提出来的变更。不但要履行合同上双方协定的条款, 还需要甲方进行提供书面批准。与此同时, 变更签证实施后, 施工单位需要对当期的工程进度款进行及时的申报。至于安装方提出的变更, 则需要甲乙双方相关负责人进行协商处理。

四、结语

综上所述, 作为EPC总承包单位而言, 加强对项目的工程费用控制, 对于EPC总承包单位具有重要的现实性意义。因此, EPC总承包单位在实际的施工建设当中, 需要不断的加强对施工的质量管理, 优化施工设计方案, 不断地提升工程施工建设的总体质量, 进而有效地降低施工成本, 实现EPC总承包单位的对于工程项目的过程费用有效的控制, 实现EPC总承包单位的最大利益。

摘要：EPC总承包主要是指工程总承包企业受业主的委托, 按照相关的合同约定, 承担工程项目的设计、采购、施工等方面的工作。并且做到对其所承包的项目工程的施工进度、施工质量、工程的费用等, 进行综合方面的把控。本文主要针对当前国外EPC总承包项目的工程费用控制进行分析, 从而有效避免工程项目出现超支的现象发生。

关键词：国外EPC总承包,费用控制,施工项目,设计

参考文献

[1] 雷军辉.国外EPC总承包工程项目管理的探讨[J].广东输电与变电技术, 2009 (5) .

epc项目管理控制要点范文第4篇

1 EPC总承包项目成本控制主要存在问题

1.1目标成本未合理分解

目标成本主要从时间维、本体维和主体维三个维度进行分解, 通过不同角度目标成本的有机分解, 达到控制目标成本目的。现阶段, 部分施工活动在分解目标成本方面的突出问题在于, 每个责任主体对目标成本进行分解, 激化了目标成本空间及时间矛盾。分解时易忽视辅佐单位、责任主体及个人等因素。要想解决该问题, 总承包商必须在成本分解中加强全程监管, 并与业主一同负责项目质量问题。

1.2缺乏健全体制

健全体制是确保成本控制落实到位的有效措施, 体制不健全对成本控制有很大影响;只有保证体制的完善性与健全性, 才能达到成本控制科学与经济目的。体制不健全体现在奖惩不完善和分工模糊两方面[1]。没有建设较为完善的奖惩制度, 或现有制度不完善, 从根本上打消了人员积极性;现有体制较简单, 无法解决人员不愿担责任、消极和畏难等问题。管理职责分工比较模糊, 在各个部门间出现相互推诿现象, 没有真正履行职责。健全完善控制制度与内部管理, 是确保成本控制有效落实的关键。

2 成本控制控制原则

2.1 全面控制

(1) 全过程控制。在工程项目中, 项目成本贯穿始终, 其发生涉及到整个周期, 包括设计准备、采购、安装、施工、调试、竣工移交等。成本控制需伴随每一阶段, 确保成本时刻处于控制之下。 (2) 全员控制。成本费用发生涉及所有员工、班组及部门, 与每位员工利益息息相关。需提高每位员工、班组及部门对于成本控制的积极性与参与性, 达到全员控制目的。注意在全员控制中领导也应充分起到带头作用。

2.2 节约原则

项目实施时应尽量节省财力、人力和物力。节约原则并非消极监督和限制, 主张积极为成本控制创造条件, 放眼于事前控制和过程控制, 并经常检查, 对于出现的偏差, 不断优化施工与设计方案, 对施工工艺和工艺流程加以改进, 做到节约。

2.3 利权责结合

项目部门、经理部和各班组履行成本控制职责时, 同时享有权利;项目经理负责定期业绩考评及检查, 做到有罚有奖。

2.4 动态控制

工程项目有一次性特点, 施行成本控制时应重点加强中间控制, 强化动态控制。在施工准备这一阶段, 成本控制仅仅按照施工设计内容设定成本目标, 并以此编制计划, 制成方案;而在竣工阶段, 成本盈亏已然成定局, 成本控制即便出现偏差, 也来不及修改。

3 如何加强成本控制

3.1 各个阶段控制

3.1.1 设计阶段。施工图设计除了要对总包合同约定标准进行严格控制外, 还应做到各个专业之间设计标准匹配性与统一性。切忌因标准不匹配致使功能过剩和浪费。设计单位应发挥主体作用, 对方案设计不断优化, 在满足合同装备水平及技术标准要求下, 减少材料用量、项目设备及工程量, 降低施工安装和项目直接成本;经合理、科学设备选型, 对装备水平及工艺方案予以确定。在实施的过程中, 设计变更不可避免, 但其发生时间越早, 则损失越小, 因此需对设计变更予以严格控制[2]。对设计条件加以控制, 加强图纸审核会签, 切实提高设计工作的质量, 避免或减少变更, 防止由于变更增加机械台班费、人工费、现场管理费、材料费等。

3.1.2 采购阶段。此阶段主要是非人工费用、人工费用、材料设备采购等控制。采购时, 需采购价廉质优的材料及设备。采购部门重点做好材料设备实际价格、重量等控制和核实。

3.1.3 施工安装。若同施工单位间签订了单价合同, 则主要控制安装单价和量;若同施工单位间签订了总价合同, 则由双方在合同上就工程量结算、变动区间等作出规定, 相应控制工程项目价和量。

3.1.4 结算阶段。做好总包单位与材料设备供应商、业主、施工单位等的结算成本控制, 认真核对, 仔细计算。若合同终止, 对签约一方或双方构成损失, 需按合同约定予以赔偿或索赔。

3.1.5 成本管理。按照预算标准, 对经营招待费、项目开办费、税金、人工费、现场奖励及差旅费等进行控制。

3.2其他控制措施

3.2.1 限额控制。材料费在项目造价中约占60%。针对材料需求, 编制计划, 当实际用量不符合计划用量时, 需对材料计划进行调整;此外, 需针对材料管理制定限额领料制度, 配套建立现场奖惩及检查措施, 避免浪费[3]。

3.2.2 融资。筹集资金时, 除采用传统方法, 也应对融资方法及渠道不断创新, 如个人融资、应收账款的保付代理及信托融资等, 提前从业主方获得预付款和计价款, 如项目资金不到位, 可与业主协商, 通过贷款解决资金问题。

3.2.3 EPC成本审核签认。不论EPC经济业务对外或对内, 均应直接对口项目。发生业务时, 管理人员对经济业务进行审核, 并交由EPC项目经理, 经其签认后方可支付。

4结语

EPC总承包适合工期紧、不确定因素多、规模大和技术复杂的工程项目, 加强成本控制, 不单单是总承包商面对市场竞争下的迫切需要, 也是自身持续发展生存的需要。笔者查阅有关资料, 对EPC总承包项目成本控制措施予以研讨, 供学者参考。

摘要：现阶段, EPC总承包模式在中大型工程施工中应用较广, 承包商想要提高自身竞争力, 必须着手于成本控制, 降低项目成本, 缩短周期, 促进效率提升。此文主要分析EPC总承包项目成本控制主要存在的问题及控制原则, 对成本控制措施作出剖析。

关键词：EPC总承包项目,成本控制,措施

参考文献

[1] 夏云.浅析EPC总承包模式下项目成本控制[J].价值工程, 2015, 03:81-82.

[2] 李明静.浅论EPC总承包项目成本费用管理与控制[J].财经界 (学术版) , 2015, 15:112.

epc项目管理控制要点范文第5篇

督促承建商贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系，确保安全生产无事故，达到杭州市标化工地目标。

监理工作控制要点：

1、督促承建商建立和完善安全生产责任制度、管理制度、教育制度及有关安全生产的科学管理规章和安全操作规程，实行专业管理和群众管理相结合的监督检查管理制度。

1)检查现场安全生产责任制和有效的奖罚办法，责任是否落实到人，各项分包合同或协议必须签订安全生产协议书。

2)检查新工人上岗前培训。新工人必须接受三级安全教育，使职工提高安全意识，自觉遵守各项规章制度及安全技术操作规程。考试合格，才能上岗，书面记录须经受教育者本人签名确认。工人换岗时，应进行新工种的安全技术培训和安全教育。

3)检查安全交底。各分部分项工程施工作业前必须作全面、具体、有针对性的安全技术书面交底，交底双方履行签字手续。

2、审核承建商的安全专项方案

安全专项方案包括临时施工用电、脚手架、支模架、物料提升机、塔吊、基坑支护、施工机具、消防等专项施工方案，应全面、具体，并针对工程结构、施工特点、场地以及气候条件等编制安全技术措施。项目技术负责人审查后由公司总工程师批准签字盖章后有效，以确保整个工程的安全施工。

3、在安全控制中应重点控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，而又应以人为安全控制的核心。因此,要督促承建商做到：

1)成立安全文明生产领导小组，并落实责任人。

2)对施工现场人员要求进行文明施工、安全教育。

3)进入现场的所有人员必须戴安全帽，

4、检查特种作业人员持证上岗情况

从事电工、架子工、电焊(气焊)工、起重机械工、塔吊司机、等特种作业人员必须经市级以上劳动部门的培训，经考试合格，领取特种作业操作证书，方可上岗作业;卷扬机、搅拌机等机械操作人员必须经市建管局认可的单位培训，经考核合格，领取统一发放的机械操作证，方可上岗操作。培训领取的上岗证必须随身携带，以便检查。

5、安全检查

建立健全安全检查制度，检查要有重点、有标准、有要求，并作书面记录，履行签字手续。对查出的事故隐患，要建立登记、复查、销项制度，制定相应整改计划，定人、定时间、定措施，对重大事故隐患应签发限期整改通知书。现场必须及时采取措施进行整改，整改不力的施工现场，有权责令停工整顿。

1)高处作业

在无外脚手架施工作业时，从二层楼面开始，每层设置安全平网或防护挡板，再设一道随着施工高度提升的安全网。遇特殊情况无法设置时，必须采取相应的防范措施。临街临道一侧外脚手架应张挂安全平网。(安全网必须采用市安监站认可的生产厂产品)

2)脚手架

脚手架沿外墙四周连通，并与建筑物有可靠的拉结，以加强其侧向稳定。在外架搭设过程中，垂直运输用的物料提升机，需要同时跟上。外脚手架在沿道路一侧第三步架处搭设防护棚，宽度按要求设置，上面满铺竹脚手片。外脚手架完成后，必须用安全密目网围护。严格按安全技术操作规程进行搭拆外。由专业班组具有上岗证的工人，进行搭拆施工，

严格要求三步架体一验收，整体架子和井架完工后进行验收，验收合格后，分别张挂合格证，方可使用。

在搭设脚手架过程中，必须遵守下列技术要求：

①严格按施工组织设计施工，每层里外立杆均设水平拉杆，转角处立杆必须加密。②架体立杆距离墙体不超过20厘米。

③脚手架应设拉结点，同墙体内的予埋钢筋拉结，水平不超过7米，垂直不超过4米。④脚手架必须设置护栏杆，踢脚杆。

⑤ 脚手架两端开始每隔7根立杆设置剪刀撑一组。

3) “三宝”“四口”防护

①现场进出大门应有“进入施工现场必须戴安全帽”标语，安全帽应正确使用、规范佩戴，系好帽带，不准乱抛、乱扔、用于坐和垫，不得使用缺衬、缺带或破损的安全帽。

②现场必须配备符合国家标准的安全带，搭拆物料提升机、脚手架等高空作业时应系安全带，使用时高挂低用，高挂在牢固、可靠的物体上，使用后应专人负责妥善保养，经常检查，发现霉变、硬脆、断裂等现象应及时更换。

③现场必须重视临边“四口”防护，用两色相间的钢管作护栏材料。楼梯踏步及平台临边必须设牢固的临时防护栏或篱笆;电梯井口必须设置高度不低于1.2m 的安全防护门或双道固定的防护栏杆，井内底层以上每隔四层设一道水平安全网，电梯井道一律采取落地满堂架施工。预留洞口、坑井的防护要有严密的防护盖板，1.5m以上的洞口，四周设两道防护栏杆，洞口号上张挂安全网。阳台、楼面、屋面等临边防护必须设两道防护栏杆，如果防护栏杆过高要挂安全网封闭，防护要严密。

4)模板工程

本工程采用木模，支撑系统采用钢管脚手架。支撑系统是模板支设安全的关键，施工时应按专项方案设置排距、立柱，不允许使用不合格材料。立杆底脚在地面设垫块，并设地笼，以防沉降不均。

模板的拆除，必须在试块达到规范允许条件下，并得到我方审批后，方可组织拆模。拆除模板前，班组长应对班组人员进行安全交底，在拆模范围内设立警戒区域，并设指挥员，拆模应按顺序拆除，严禁无规则拆模。模板拆除后，应对场地进行清理，分类堆放。现场钢管、扣件必须经检测合格后，才能使用。

5)物料提升机

物料提升机必须按标准搭设，安装前必须有书面安全技术交底，搭设完后必须经有关部门验收，履行签字手续，验收合格后张挂《井架验收合格证》方可使用。操作定人、定机、定岗，必须持岗上证。

架体底座地基必须地面平夯实，安装在砼基础上，并采用地脚螺栓或轧桩紧固，架体边大于2m应采用双导轨。各类防护设施必须齐全有效，吊盘必须装防坠落保险装置和上下限位装置，每层依靠时有灵敏可靠制动停靠装置。采用墙式应用刚性支撑与建筑物牢固连接，每增高6m加设一组水平拉结点固定在主体结构上。顶部悬臂内侧有加固措施，严禁与脚手架连接。必须装设避雷装置，接地电阻10Ω。

物料提升机四周防护应严密，楼层卸料平台应稳固，两侧设0.9-1.2m两道防护栏或防护篱笆，进料口必须装有防护门或防护栏。底层进出口须安装安全门。进出料口装设安全门，两侧设不低于1m的安全挡板或网片防护，吊盘严禁乘人。底层及进料口搭设防护棚。

6)施工用电

施工用电按照专项方案进行架设。夜间施工危险、潮湿场所具有适度照明。高低压线路下方不得搭设作业棚，生活设施和堆放建筑材料等。脚手架与外电架空层线路必须保持安全操作距离，与10KV以下的架空层路边线，最小水平不得小于2m，否则必须采用防护措施，

设置防护屏、围护片等进行全封闭，并悬挂醒目的警示牌。

施工用电室外线路用绝缘电线沿墙或架设在专用电线杆架空敷设“三相五线”制，固定在绝缘字上，严禁架设在脚手架上。配电箱、开关箱的进出线必须使用橡胶绝缘电缆，室外严禁使用花线或塑料护套线，电线必须符合有关质量要求。

手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明均采用安全电压。照明灯具的金属外壳作接零保护，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器，室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。

配电箱及开关箱采用铁质材料制作，导线从下底面进线和出线，并有防水弯，底面与地面垂直距离应控制在1.3-1.5m之内，门锁齐全，有防雨措施，下班时断电锁门。配电箱及开关箱内装设触漏电保护器，做到三级保护，末端触电保护器工作电流不大于30MA。金属外壳应接地或接零保护，断丝严禁用铜丝或其他金属代替使用。实行一机一闸一保护，各类电器接触装置灵敏可靠，绝缘良好，无积灰、杂物。接地体使用L505角钢或Φ50钢管，

2.5m长，不得使用螺纹钢，接地电阻值满足规定要求。电杆转角杆、终端杆及总配电箱处必须设重复接地，接地电阻值10Ω。

7)搅拌机、电焊机、潜水泵等其他机具

搅拌机搭设防雨操作棚，机体安装坚实稳固，排水畅通，各类离合器、制动器灵敏有效，钢丝绳、防护罩安全有效，料斗的保险挂钩齐全有效，操作杆必须有保险装置，停止作业挂上保险勾，有接地或接零保护，装设触漏电保护器，定人、定机，操作人员持证上岗，经常对机械进行维护、保养，保持机身清洁。

电焊机配线不得乱拉乱搭，焊把、把线绝缘良好，有防雨措施。

乙炔瓶距明火距离不小于10m，与氧气瓶不小于5m，有回火防止器，有保险链、防爆膜，保险装置灵敏，使用合理，气瓶应有明显色标和防震圈，严禁在露天曝晒，皮管头子用轧箍轧牢，严禁使用浮动式等旧式乙炔发生器。

潜水泵电源应完好无损，设置单独触保器，重点加以管理。

平刨、压刨、电锯等机具传动部位必须有可靠的防护罩，良好的接地或接零保护，安装触漏电保护器，实行一机一闸一保护专人使用，设护手安全装置，刀口回弹防护措施，电锯设防护挡板或月牙罩，操作必须使用单相电动开关。

手持电动工具(振动器、打夯机、磨石机、砂轮机、切割机、绞丝机、电钻等)，应具有防护罩壳齐全，橡皮线不得有破损，必须要有接地或接零保护，并单独配置灵敏有效的触电保护器。

钢筋机械(切断机、调直机、弯曲机、冷拔丝机、点对焊机等)做好保护接地或接零，并装设触漏电保护器，传动部分要有防护罩。机械运转中严禁用手直接清除刀口，压滚、插头等附近的钢筋断头和杂物。钢筋工棚内的电线不得随意拖拉，应固定悬空挂设。射钉枪应确定专人使用，严格按先装钉后装药的顺序操作，不得用手掌抵住枪口。

8)防护棚

建筑物出入口、通道口、临边施工区域、对人或物构成威胁的地方和机械设备，必须搭设防护棚，棚宽大于通道口、外挑不少于3m，棚顶应满铺脚手片或木板，必要时铺设双层，两侧必须封严。

6、事故处理

现场发生一般事故按有关文件执行。发生重伤、死亡事故，必须立即通报，并认真保护好事故现场，不得隐瞒、虚报和拖延不报。在24小时内上报主管单位和上级有关部门。事故调查按国务院75号《企业职工伤亡事故报告和处理规定》和浙政(1987)22号文件精神规定执行。按照发生事故“三不放过”的原则，进行认真调查研究、分析和处理，并及时结案。

文明施工控制

施工现场应当达到环境美化，场布合理，施工有序等文明施工标准。

监理工作控制要点：

1、施工现场必须在明显处设置“五牌一图”和其他标牌

1)工程场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备设置区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。按施工三阶段(基础、主体、装饰)及时调整场布图。

2)工程概况牌示意图标明：工程项目名称，建设、设计、施工、质量监理、质量监督、安全监督单位名称，工程层数、面积、总高度，开竣工日期，施工许可证批准文号和项目部主要管理人员名单。

3)现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“起重机械十个不准吊”、“门卫、机械操作规程牌”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。

2、施工围墙、道路、场地的设置

1)施工现场周边设2.5m高围墙，围拦应严密，不缺档，内外刷白，书写标语，禁止非施工人员进入工地，占道必须经有关部门审批，办好手续。

2)进出大门通道必须畅通，有回车余地。大门应坚固、美观，大门内外有30M2以上的砼硬地面。工地出入口100米内无建筑垃圾，50米内无建筑污染。。

3)现场内道路畅通、平整、整洁，无坑洼积水，重要部位地坪砼硬化。

4)场内有通畅的排水设施和沉淀池，排水系统保持良好的使用状态，保证污水不外溢，保持场容场貌的整洁，工地排放废污水必须向有关部门办理排污许可证。

5)作好安全保卫工作，按有关规定配备门卫值班人员，落实防偷防盗措施，办理治安许可证手续。

3、临设工程的设置

1)应按经审批同意的施工总平面布置图设置值班室、办公室等临时设施，采用活动房，内外墙刷白。符合卫生、通风、照明等环境规定，并制定卫生制度，落实专人清扫，保持卫生清洁，防止四害孳生。

2)食堂、宿舍、厕所、浴室等生活设施搭设在生活区。

食堂必须卫生清洁，符合“食堂卫生法”各项要求，炊事人员应持“健康证”着白装上岗，食堂应设置冰柜，做到生熟贮藏分开。

宿舍采用活动宿舍房，宿舍床铺搭设统

一、整齐，采用统一的被褥、床铺。内外及床上用品应整洁、卫生，不乱倒污物和便溺。

生活区设浴室，不准露天场地洗澡。

厕所应符合有关卫生防疫要求，厕所内外墙刷白，设冲洗设施，落实专人清扫冲洗，定期喷洒消毒药水。高层施工楼层也设符合卫生防疫要求的便溺设施，保持施工现场的作业环境卫生。

施工现场设茶水供应处，茶水桶应卫生清洁，经常消毒，防止疾病传染，并配备药箱和常用急救药物。

4、环境保护

施工作业现场采用各种有效措施，努力降低施工产生的噪声;在清理场地、外脚手架时应防止粉尘飞扬，污染周围环境;车辆进出，做到不抛洒、不滴漏，严禁污染道路;化灰池布置合理，灰浆严格控制不外溢，灰渣集中堆放不乱倒。夜间作业应符合环保规定，办理夜间施工许可证，并向工地周边居民公告，取得谅解。

5、现场堆放

1)按施工总平面图合理布局堆放各类大宗材料、成品、半成品和机具设备等，并按不同规格、品种堆放整齐，标牌分类标识。

2)不同型号水泥应分类入库，不得混放。

3)扣件、预埋件等零散材料应设置围栏堆放。

4)塑钢门窗制品应有防雨措施，堆放整齐不乱。

5)基础挖土，土方及时外运，临时堆放不得越高1.5m。

6、班组管理

1)现场人员按规定登记造册，外来劳务人员的三证(身份证、劳务证、计划生育证)和暂住证必须齐全有效，经有关部门培训教育才能上岗作业，人员变动情况应及时掌握，并作好调整手续。进出人员及时注、销。

2)要求每天工完场清，废料清扫成堆，整理作业场所整洁有序。

3)作业场所建筑废料和生活垃圾应集中堆放，设置遮挡设施或容器集装，并及时组织清理外运。

4)遵守劳动纪律，杜绝“黄、赌、毒”情况发生。

7、防火管理

1)承建商应建立消防领导小组和消防组织，制定消防管理制度，落实消防责任制。

2)重要部位(木工、油漆间、仓库、宿舍、明火作业区等)应有消防设施和隔离措施，易燃易爆物品必须有专人管理。

3)使用明火作业，必须办好审批手续，并有专人监护。

4)设置好消防给水系统，按要求配备灭火器。

epc项目管理控制要点范文第6篇

一、当前交通工程项目施工管理与质量控制中存在的主要问题

(一) 未重视隐蔽工程

在交通建设工程施工过程中需完成相关的检测与评估工作。但部分单位只注重表面的检测工作, 而忽视了隐蔽工作的质量管控。若隐蔽工程存在安全漏洞, 不易被察觉, 很容易影响到后续的工程质量, 严重的还会造成安全事故。隐蔽工程一般在施工完毕后处于掩盖状态, 因此, 很难被人检测到, 通常需挖开才能检测到, 造成人力与资金的浪费。因此, 应在施工过程中重视对隐蔽环节的检测与质量控制。

(二) 施工方案设计不合理

施工设计方案的质量直接影响着后期的施工进度与质量。然而由于原因的影响或建设单位提交的资料不详细, 使得施工设计方案脱离实际状况。如果盲目参照施工方案来施工则极易导致施工质量问题, 延误施工进度。

(三) 施工方法不正确

交通工程项目具有工程量大、周期长等特点, 参建单位有很多, 而施工现场人员流动性很大。大部分施工人员是农民工, 未接受过专业培训, 作业水平普遍不高, 在一定程度上增加了施工管理难度。在具体施工中一般很难严格参照相关施工作业规范与技术标准开展作业, 也容易埋下质量隐患。施工人员由于自身业务水平的制约, 就算发觉问题也难以找到有效的措施进行补救, 从而造成工程质量缺陷。

二、交通工程建设项目施工管理与质控要点

(一) 重视施工前的准备

在交通工程施工前先应做好相关准备工作, 主要包括三方面内容:第一, 做好现场勘查工作, 施工单位在施工前到现场进行调查, 详细了解现场的地质特征、水文特征及环境因素, 分析勘察设计文件是否符合施工现场特点。地质勘查在桥梁等工程设计勘察中是非常重要的环节, 若发觉勘查结果与设计报告有出入应立即予以核查。第二, 对施工图纸进行严格审查, 判断图纸内容与数据是否符合施工现场的实际要求。如果发现问题必须尽快与设计单位沟通, 及时进行重新核算。第三, 仔细挑选施工单位, 挑选有资质、信誉好的施工单位。在确定施工单位后, 由施工单位精心编制施工组织设计, 制作施工过程中的具体技术方案, 确定合适的工艺流程。通过对人、机、料的合理分配, 实现对施工过程的有效管控。

(二) 加强对施工材料的管控

材料作为工程建设中最基本的构成要素, 必须抓好材料的管理工作, 否则会影响工程质量。在交通工程施工管理中材料控制属于重要环节, 必须加强对材料的管控, 保证施工所用材料质量符合施工要求与设计标准。首先, 对进场材料严把检验关, 只有检验合格的材料才被允许入场。其次, 在交通工程建设项目往往会使用不同的原材料与半成品, 因此, 必须重视这方面的检验与管理。通过制定明确的检测标准, 明确材料使用的具体部位, 确保上述材料的使用符合标准。再次, 将材料堆放在合适的地方, 让专人管理。工作人员哟啊负责记录施工现场材料的出入情况, 并录入档案, 便于后期管理。最后, 针对重要的原材料, 应在使用前进行复检, 检查合格方可使用。

(三) 重视交通工程施工过程的监管

首先, 要强化责任管理体制, 确保参建各方严格落实各自的责任。交通工程建设企业一般采用三级管理制度, 即公司管理、子公司管理、项目部管理。总公司应对质量管理工作责任进行层层细化, 明确各级的分管责任与管理目标。同时, 公司可设立质量监管部门, 并安排专人对不同单位、不同部门及人员进行监管。其中, 对施工中某些关键环节进行重点监督, 确保施工质量符合施工标准。监理人员要经常到施工现场, 对某些重要的地方可多次抽查。一旦发现存在质量问题应要求其立即返工, 限期整改。对质量问题较为严重的, 则勒令停工整改。定期组织工程建设质量管理方面的观摩活动, 让建设单位到施工现场观摩, 以促进各单位相互交流、相互监督。此外, 加强对施工人员的技能培训, 重点强化他们的施工质量意识与施工安全意识。

(四) 重视质量验收环节

只有做好交通工程的施工管理与质量控制工作, 才能确保交通工程质量, 让交通运输正常运行。因此, 在施工过程中必须重视质控管理。其中, 对不同施工段的工程都应把好质量验收关, 尽量杜绝质量问题的发生。工程项目完工后, 应根据相关规定将施工资料收集整理好, 向质监站上报项目的承建单位, 开始对工程进行验收。然后把自检的资料上交给质监站, 待通过质监站的检测后, 顺利进行交工与验收, 办理好交接手续。若验收不合格, 应明确指出问题所在, 要求其进行整改, 直到检验合格为止。

三、结语

总之, 交通是国民经济的大动脉, 是人们出行的重要保障。为此, 必须重视交通工程项目施工的质量管理工作, 不断完善交通工程施工过程中的质量管控机制, 并抓好对施工人员的业务培训, 提高他们的整体业务水平与施工质量意识, 确保每项施工作业都是严格按规定进行的, 最大限度保证工程施工质量, 提高交通工程整体质量, 为国民经济的发展与公众出行的安全提供有力的保障。

摘要：随着我国经济的快速发展, 交通工程建设以惊人的速度增加着, 为民众的出行带来了极大的便利。但在此过程中交通工程建设施工质量管理与控制工作仍存在不少突出问题, 极大影响着工程质量。为此, 如何抓好交通工程项目施工质量管理与控制工作是项目参建单位应关注的焦点。本文就这一问题进行简要阐述, 以期进一步提高交通工程建设质量。

关键词：交通工程,施工质量,管控

参考文献

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