教案检查实施细则范文

教案检查实施细则范文第1篇

项目检查考核实施方案

为全面贯彻落实公司《项目工程管理考核办法》，科学、合理地对各项目一年来的工作进行总结考核;同时也为了全面掌握目前公司项目的管理状况，以便找出问题，及时总结，完善制度，进一步提高公司项目的管理水平和管理人员的综合素质，以适应公司的快速发展。

经公司董事办会议决定，2014年1月1日，由董事长带队，公司工程部、预算部、审计部、材设部、财务部、董事办等各业务部门共同，对公司所属各项目部的项目管理情况组织检查、考核。

具体检查考核方案如下：

一、检查人员组织及分工安排

1、董事长汤于、总经理赖力：全面负责检查组组织考核管理工作

2、李连喜：负责考核项目、指标的制定，主抓工程质量、进度、安全文明施工、内业资料等方面的考核

3、丁小玲：负责主抓项目部的材料、设备以及项目部人员考勤、职工后勤保障情况等方面的考核

4、桂力：负责主抓项目部各项报销单据及财务管理方面的考核

5、张崇锋：具体负责考核工程技术、内业资料整理情况，工程质量管理情况、现场成品保护、施工布置以及安全文明施工情况

6、沈华彦、陈华：具体负责考核劳务队合同管理，验工计价手续、工程量签证手续、验工结算、付款以及机械签证、零星用工签证等手 1

续完善情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况

7、陆钦洪：具体负责考核材料采购手续，材料入库、出库登记及台账建立情况，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况

8、何立柱：具体负责考核项目管理报表编制上报情况，负责检查期间相关会议的组织、记录以及检查组的行程、住宿、票务等后勤安排

二、主要检查内容：

1、技术资料：图纸会审记录、技术交底、安全交底、施工日志、隐蔽工程签证资料、检验批验收资料、变更资料、业主签证资料、已完工项目竣工图等相关资料。

2、现场施工管理情况：施工外观质量、成品保护措施、现场施工布置、施工进度以及安全文明施工情况

3、成本管控情况：劳务队合同管理，验工结算、付款，验工计价手续、工程量签证、机械管理、零星用工签证等手续完善情况，业主进度签认、验工计价及付款情况，项目成本管控整体评价，内控制度的执行情况

4、材料、机械管理情况：材料采购手续，材料入库、出库台账登记，材料定期盘点记录，机械加油记录、机械保养手续及记录等情况

5、公司报表编制情况：公司下发的各类报表的编制、上报、存档情况

6、项目财务管理情况：各类单据、计价结算的填写规范程度，单

据报销以及劳务、机械付款流程执行情况，工程财务账目建立规范程度

7、项目日常管理情况：项目部人员考勤、职工后勤保障等情况

三、检查考核方式

1、本次检查采用现场踏勘、内业资料检查记录、职工走访、项目检查考核表格现场组织打分、召开检查情况通告会的形式开展，做到随检查、随打分、随反馈，并针对检查存在的问题现场明确整改要求、整改责任人及整改时间，切实做到本次检查的实效。

2、在检查组行程全部结束后，由公司工程部针对此次检查的情况，组织检查总结报告，交检查组作为年底各项目部考核的依据，并于年会时予以通报。

四、检查考核办法及考核评比

1、本次检查考核成绩由检查评分、项目财务评分和项目产值评分三部分组成：

项目总得分 = 检查评分*50% + 项目财务评分*25% + 项目产值评分*25%

其中：

(1)检查评分采用检查人员表格打分的方式，首先将考核表发至项目部由项目经理组织各相关部门根据本项目管理情况自行评分，然后由检查组人员根据检查情况给予评分;

(2)项目财务评分根据该项目财务状况排名给予打分。项目财务状况主要由项目利润率、项目管理费费率、项目回款率确定各项目排名，第一名100分，第二名后依次减少5分计算。

(3)项目产值评分根据该项目年度完成产值排名给予打分。项目年度完成产值排名，第一名100分，第二名后依次减少5分计算。

2、由以上三部分计算项目总得分后，进行排名评比后，再行考核。

五、要求：

1、检查组在检查期间要严格遵守纪律，服从统一安排、无特殊原因不得请假。

2、检查组成员要客观、正值，不得接受项目部及劳务队宴请，不得徇私舞弊。

附表：《项目考核评分表》

重庆华宇园林股份有限公司

教案检查实施细则范文第2篇

一、教室卫生标准

1、地面：无痰迹、污迹、纸屑、瓜果皮。

2、桌椅：整洁整齐。桌面、桌脚、椅面、椅脚整洁，不在桌椅内外乱涂乱画乱刻;桌椅横竖排列整齐，书籍及其他学习用品放置整齐有序。

3、讲台：台面只准摆放教具且摆放整齐，不准放与教学无关的东西。桌面和讲台下无纸屑、灰尘。

4、黑板、板槽：课后黑板擦干净，无尘印，槽内无粉尘。

5、墙壁：整洁，无不协调的张贴物，蜘蛛网等。

6、屋顶、窗户、窗台、瓷砖：无灰尘，蜘蛛网等。

7、前后门：无灰尘，蜘蛛网等。学校统一张贴的纸张，如试场安排、封条等，失效后应及时清除干净。

8、电器：插座、开关、风扇、多媒体、应保持清洁。

9、教室里纸篓应及时清倒，不能满溢出来。

10、宣传栏、学习栏：张贴应整齐、美观、大方。

二、包干区卫生标准

1、地面：无果壳、纸屑、烟蒂、痰迹等，无卫生死角。

2、楼梯：通道无纸屑、果壳、烟蒂等;楼梯扶手干净，无蜘蛛网，楼梯拐角无卫生死角。

3、教室外过道：过道上无纸屑、果壳、烟蒂等，过道防护墙擦洗干净，无灰尘。

4、包干区卫生早中晚各打扫一次，要做到及时清扫不拖拉。

三、考评标准

1、教室卫生每处扣0.5分

2、包干区卫生(公地)每处扣0.5分

3、教室、公地没有清扫每次扣2分;

四、卫生评比制度

1、将依据卫生检查记录，每周统计一次成绩并及时公布。

2、每周的卫生扣分将直接纳入班主任绩效考核之中及以后先进班级和文明班级评选。

五、卫生检查

1、检查方式及时间：分统一检查和不定期检查。

2、检查人员的组成：值周领导、教师和学生会干部。检查人员必须认真检查各班的教室及清洁区的卫生清扫情况，实事求是的打分并记录存在的问题，及时公布。

3、卫生检查人员要认真理解评分细则，不同的清洁区应有不同要求，不能生搬硬套。

4、检查人员的打分接受全体师生的监督。对于有扣分的班级，要立即反馈给该班的班主任。

六、评比办法

每周的流动红旗根据得分在各年级中产生，每月将根据班级的累计得分进行全校排名，前三名授予“星级班级”标牌，学期末根据星级在班主任绩效考核中奖励。每获得一次标牌奖

10、

8、6元。

教案检查实施细则范文第3篇

麗都华苑商品住宅小区项目一标段

春 季 复 工 大 检 查 方 案

大同市三优建筑安装有限责任公司

2015年4月1日

1 大同市三优建筑安装有限责任公司麗都华苑商品住宅小区项目一标段

春季复工大检查方案

一、指导思想

为了认真贯彻落实党的十八大精神和总书记、李克强总理关于安全生产工作的重要指示、批示精神，强化“红线意识”， 以科学发展观统领全局，坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针和“预防为主、标本兼治、重在治本”的原则，全面实施建筑安全标准化管理，减少伤亡事故尤其是控制重特大事故的发生，提高建筑施工从业人员素质，确保建筑施工安全生产形势平稳发展。切实把人民群众生命财产安全放在第一位，大力实施安全发展战略，狠抓责任落实，强化安全措施，有效防范和遏制生产安全事故，积极推动公司安全生产状况实现根本好转，部署2015年 “建筑安全专项整治”工作，确保公司年度安全管理目标的顺利实现，特制定春季复工大检查方案。

二、检查范围

1)、施工现场危险性较大的分部分项工程 2)、地下水降水工程 3)、土方回填工程 4)、模板工程

5)、起重吊装工程、施工升降机工程 6)、脚手架拆除工程 7)、砌体工程

8)、二次装修工程(门、窗、玻璃、电梯、水、电的安装、外墙保温)

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三、检查重点

(一)、安全生产责任制落实情况。

企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各职能机构、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。

(二)、安全生产规章制度建立和落实情况。

设立安全生产管理机构、配备专(兼)职安全管理人员情况;技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况;隐患排查整改、作业现场安全监督检查情况;劳务队的安全监管情况等。

(三)、安全培训教育情况。

企业建立健全安全培训教育制度、保证经费情况;企业全员(包括农民工)培训教育及考核情况;企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况。

(四)、应急管理情况。

建立专(兼)职应急救援队伍或与相关应急救援队伍签订协议情况;应急救援物资、设备配备及维护情况;应急救援预案制订及演练情况。

(五)、企业依法取得施工资质和安全生产许可证的情况、企业依法进行建筑施工活动的情况以及遗留问题的整改情况。 (六)、工程的承包企业的安全生产责任落实情况。

(七)、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)，施工现场脚手架、基坑支护与模板工程、"四口、五临边"、高边坡、物料提升机及施工外用电梯、塔吊等重要部位的安全防护与管理符合标准规范的情

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况。施工作业人员人身安全防护、劳动保护措施的落实情况。 (八)、施工现场临时用电设施执行《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)的情况。

(九)、施工现场起重、吊装设备及机具的安全检测检验合格情况,以及塔吊、物料提升机等安装、拆除方案的制订及使用情况。

(十)、脚手架的设计、制造、搭设、使用、管理和维修符合国家或行业标准情况。

四、检查时间及方法

1、自查自纠阶段。(3月29日――4月10日)项目部各部门、各班组要对施工工地所管辖范围进行摸底调查，掌握底数，登记在册，按照方案要求向各建筑单位和施工单位部署自查自纠工作，提出要求，明确责任。

2、建设单位和监理部门检查阶段。(4月11日――15日) 项目部组织建设部门、监理部门人员安排好时间、精心组织检查，对检查出的安全隐患和问题，责令限期整改，落实整改措施。

3、联合督查阶段。(4月16日――4月20日)建设方组织县政府有关部门对建筑施工工地进行督查，对安全工作不重视，整改不到位，仍然存在重大安全隐患的建筑工地责令停止建设立即整改。

五、工作要求

1、县政府监管部门高度重视这次专项检查工作，按照方案要求，组织专门人员，安排充足时间，深入建筑工地，严格按照检查内容标准，认真细致地进行检查，不留死角、不漏隐患，检查覆盖率要达到

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100%。对存在一般隐患的可以边施工边限期整改，对存在重大安全隐患的，要责令其停止建设进行整改。经复查合格后方可复工建设。

2、各部门要充分发挥职能作用，通力配合、团结协作、扎实有效地搞好这次专项检查工作，不走形式、不走过场，确保建筑行业平安健康发展。

六、管理目标

1、杜绝死亡事故，重伤率控制在0.1‰以内;

2、职业病发生率控制在0.1‰以内;

3、杜绝环境污染事故;

4、施工现场临时道路硬化率100%，噪声达标排放，污水排入市政管网前必须设置沉淀池、隔油池、化粪池等;

5、积极推进安全生产标准化建设，施工现场安全达标合格率100%，其中优良率达80%以上，创省级安全文明工地18项，争创国家级安全文明工地。

七、主要措施和要求

1、提高对安全生产重要性的认识

认真学习《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律、法规，从讲政治、促发展、保稳定的战略高度，进一步认识安全生产工作的重要性，切实加强对安全生产工作的领导;正确处理安全与生产、安全与效益的关系，树立“科学发展、安全发展、以人为本”的观念，保障职工的生存权、健康权，保护我们

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共同赖以生存的环境，坚决杜绝以牺牲职工生命安全、身体健康和破坏环境为代价而追求经济效益的行为。

2、健全安全生产管理网络

通过建立、健全安全生产管理机构和管理网络，定期召开安全生产工作会议，分析、研究安全生产形势，对安全生产各项工作及时作出正确的决策;各分公司须对所属项目部安全生产管理人员的上岗资格及配备数量进行监督检查，以文件形式进行委派并报公司备案，确保现场安全生产管理人员的配备符合住房和城乡建设部的规定要求，并检查、督促项目部施工作业班组兼职安全管理员的配备，从而形成健全有效的安全生产网络。

3、落实安全生产管理责任

公司各级必须认真落实安全生产责任制，明确公司总经理、区域/专业公司经理、工程处经理、项目部经理是公司各级安全生产第一责任人，公司与各分公司、各分公司与项目部、项目部与班组必须层层签订“安全生产目标管理责任状”，并定期进行考核，确保安全生产责任制落到实处。

4、加强对危险性较大的分部分项工程安全管理，开展建筑安全专项整治工作对工程项目中的基坑与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除与爆破工程等其它危险性较大分部分项工程，各分公司必须严格督促项目部认真执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》和《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》的文件要求，确保危险性较大的分部分项工程在方案

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编制、审核与论证、审批、方案交底、监测、定期巡查、阶段验收等各个环节得到规范管理。公司、各分公司应建立危险性较大的分部分项工程(建设施工危险源)动态管理台帐，加强动态监管。项目部将适时组织对基坑、脚手架和建筑起重机械等关键部位和环节开展专项整治工作。

5、规范施工现场消防安全管理工作

按照《中华人民共和国消防法》、《建设工程施工现场消防安全技术规范》的规定，明确项目部各级负责人是公司各级消防工作第一责任人。项目部管理人员应督促所属项目部制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度，施工现场设置消防通道、消防水源，配备临时消防设施和灭火器材，设置明显消防标志，定期组织消防培训与演练，提高员工消防意识和消防专业知识。施工现场、住宿区应按照《建设工程施工现场消防安全技术规范》、《建筑灭火器配置设计规范》合理配备灭火器材，并严格执行明火作业动火审批制度，组织消防检查，及时消除火灾隐患。

6、加强现场施工机械安全管理工作

项目部管理人员须安排专人从事本部门机械设备管理工作，贯彻国家及当地有关机械设备管理的法律、法规、标准、规定，执行上级部门的各项机械设备管理要求，对机械设备购置、租赁、安装、拆卸、使用、维修、检验检测的全过程进行管理。掌握现场机械设备的动态，收集项目部大、中型机械设备维修、保养实施计划，动态建立本部门《大型起重机械设备台帐》等;强化大型起重机械的采购管理，严格

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执行采购供方评价审批制度，坚决杜绝落后、淘汰的机型、机种及无生产许可资格、无产品质量合格证明的机械设备流入施工现场;加强对大型机械设备拆装单位资质与人员资质的审查，加强对拆/装前安全技术交底、安装后试运转与检验检测等环节的监控，确保大型机械拆装安全;指导项目部机械设备管理部门、人员抓好机械设备的“管、用、养、修”工作，保证机械设备的使用安全，保证主要机械设备的完好率达90%以上，垂直运输机械设备的完好率为100%;开展机械设备专项检查活动，努力消除各类机械设备事故隐患;具体落实机械设备操作人员技术培训活动，组织实施机操工持证上岗培训工作。

7、强化培训，提高安全生产意识与技能

项目部管理人员适时组织各分公司经理、项目部负责人、安全生产管理人员参加上级主管部门组织的安全生产资格培训与考核，坚持持证上岗的原则。安全管理部负责对机关人员开展经常性安全生产知识教育培训活动。

项目部管理人员应及时掌握所辖项目部特种作业人员持证情况，及时组织已持证的特种作业人员参加“培训与换证”工作;分期分批组织未持证的特种作业人员参加建筑特种作业人员培训与考试;确保特种作业人员持证上岗率达100%。

应适时组织所属项目部施工现场管理人员参加当地主管部门有关安全生产方面的培训，并做到大力宣传安全生产、环境保护法律法规、施工安全强制性标准，努力提高现场管理人员的安全意识和业务素质。

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工人入场前安全教育、新工人三级安全教育是企业的基础安全教育工作，公司要求各分公司安全管理人员必须严格按照国家规定要求推进并开展此项工作。年初集中开展的工人三级安全教育培训工作应在工程开/复工前结束，平时的三级安全教育培训工作应根据施工任务的承接、施工人员的变动等情况适时组织开展。

项目部要切实开展工人的日常安全教育、转岗前安全教育和经常性安全教育活动。利用班组安全活动、班前交底会、项目部全体人员会议等各种形式，向工人宣传和讲解安全生产法律法规、操作规程、安全生产纪律、事故案例，并根据不同季节、不同作业环境，开展有针对性的安全教育活动，要注重提高安全教育的实效，使全体作业人员都能掌握安全生产知识和操作规程，提高安全操作技能。

对于实施工程专业分包或劳务分包的，各分公司、项目部在做好自身安全教育培训工作的同时，须开展对分包作业队伍的管理人员和工人的安全教育培训，年底做好对各分包单位的安全考核，切实履行总包单位的安全生产义务。

8、认真执行领导带班检查制度，积极开展安全隐患排查治理工作

安全生产检查与整改是消除事故隐患、整治环境的有力手段，公司各级必须认真执行《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》，切实做好安全生产检查、安全隐患排查治理工作，坚持项目部管理人员月月查、周周查、班组日日查制度。安全检查必须认真对照《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》，《建筑施工安全强制性条文》等专业规范要求，坚持高标准、

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严要求;对查出的隐患、问题必须立即整改，整改后仍达不到要求的必须坚决停工，决不留下事故隐患。公司将适时对各分公司进行抽查、评比。

9、落实措施，保证安全投入的有效实施

确保安全生产、环境保护资金投入是实现安全生产、环境保护、文明施工的重要前提和基础。按照《安全生产法》、《环境保护法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，公司各级负责人都有责任保证安全生产、环境保护投入的有效实施。

项目经理须结合当地建设行政主管部门的具体要求，制定项目安全生产专项资金投入计划，对列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，合理地用于施工安全防护用具和设施的采购和更新、安全措施的落实、安全生产条件的改善、环境保护措施的落实，动态建立项目安全生产资金使用台帐;并根据工程特点，对照国家有关标准、规范要求，组织有关施工技术人员制定切实可行、确保安全生产的各项安全技术措施和环境保护措施。

项目部管理人员须加强对安全文明措施费(安全生产费用)的管理，认真执行公司《安全生产资金保障制度》，及时按有关要求向项目部提供列入工程概算的安全作业环境及安全施工措施费用，定期检查费用使用情况并收集安全投入的票据;经常性地检查项目部专项安全施工方案、环境管理方案的实施、安全技术措施与环境保护措施的落实情况。

10、积极创优，大力提升公司品牌形象

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为了更好地塑造公司建筑铁军形象、打造公司品牌，提升公司综合竞争力，公司要求总承包工程均须开展安全文明工地创建活动，全面开展建筑施工安全质量标准化工作，公司、各分公司要指导督促项目部加强全员、全过程、全方位的安全文明施工管理，严格执行安全标准，规范安全生产行为。安全文明工地的创建，必须严格按《建筑施工安全检查标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》、《绿色施工导则》、《建筑工程绿色施工评价标准》和当地有关安全文明工地的具体要求执行。各分公司应收集文字、图片、影像等有关创建资料。

11、开展“安全生产月”等专项活动

今年，公司将开展“复工前安全检查与教育”、“建筑安全专项整治”、“安全生产月”、“夏季安全检查”等专项活动。其中，以“安全生产月”和“建筑安全专项整治”活动为重点，开展经常性、群众性的安全生产宣传与检查活动，采取形式多样、内容丰富、寓教于乐的方式，引导广大职工积极参与。各分公司要做好安全生产管理人员、项目负责人及现场管理人员的安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度、安全技术和安全管理知识教育培训，提高他们对安全生产工作的责任感和自觉性;要以班组安全教育为重点，加强对新工人安全教育和安全技术交底工作。针对各工种、各阶段、各季节的特点，提高安全教育和安全技术交底的针对性，防止流于形式;各分公司要通过宣传教育活动，提高职工的安全防范意识，提高安全操作技能，提高遵章守纪的自觉性。

12、强化安全物资采购管理工作

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项目部管理人员须加大对安全物资采购的控制力度，通过严格执行公司管理体系文件及支持性文件，积极开展对安全物资的供方评价活动，规范安全物资采购管理，保证施工现场新购置的施工起重机械设备是经国务院特种设备安全监督管理部门许可生产的质量合格产品，对属于国家及当地明令淘汰的、国家和当地规定禁止使用的、达不到安全技术标准的、安全保护装置配备不齐全的现有起重机械设备，坚决予以淘汰;确保安全网、安全帽、安全带等劳动防护用品是具有国家质量监督检验检疫总局颁发的《全国工业产品生产许可证》和国家安全生产监督管理局颁发的《特种劳动防护用品安全生产许可证》的生产厂家的质量合格产品。

13、组织危险源、环境因素辨识与评价工作，实施应急救援预案制度项目部管理人员应组织项目部在工程项目开工前和年初、年中开展危险源、环境因素辨识与评价活动，识别出存在于生产区、生活区、办公区及周围地段的危险源、环境因素，通过评价，确定项目重大危险源和重要环境因素，制定针对性强、操作性强、合理的专项安全施工方案或管理方案，并制定相应的应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员，配置必要的应急救援器材、设备，定期组织培训与演练。

14、全面推动绿色施工管理和环境保护工作，严格控制污染物排放。

项目部管理人员应落实专人负责环境管理及文明施工管理工作，在项目部成立后、生活设施搭设前督促并指导项目部环境管理、文明施工策划工作;在项目部生活区、办公区开始搭设时，应安排专人监

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督并指导项目部生活区、办公区、生产区环境保护、污染物控制设施的设置，对化粪池、隔油池、沉淀池、排水沟、洗车台、垃圾与废品回收装置、防扬尘措施、硬化路面、防噪声等措施等进行重点监控;须定期、不定期地开展检查项目部的文明施工、环境卫生工作，结合当地主管部门的要求开展“水、气、声、渣”排放情况的监测工作，把影响周边环境与社区生活的噪声、污水、扬尘、生活与施工垃圾的排放作为监控重点。

15、加强安全生产信息化管理工作

结合公司信息化系统的运行，项目部安全管理人员通过信息化系统录入安全管理目标计划、安全检查记录、事故月报、安全培训、分包单位和人员安全考核等记录和内容，公司安全管理部人员通过系统汇总各类安全报表，查找项目安全问题，对项目安全管理进行监督。

大同市三优建筑安装有限责任公司

教案检查实施细则范文第4篇

活动安排组织总负责

何喜辉

评委

李柳

张晓亮

贾志平

郑海琴

梁秀萍 计分

王菊慧

王芳

活动时间

5月30日至6月2日

竞赛地点

职工食堂 竞赛项目及评判规则 (1) 切土豆丝比赛

竞赛规则： 参赛选手人数、男女不限，每个班组最少出三人，每人发二斤土豆，自己削皮然后切丝，用时最短，质量最优的胜出。本环节主要考验参赛选手的工作效率、刀工等操作能力，最终筛选前三名进入决赛。 (2) 包包子比赛

竞赛规则：每个班组最少要有一组选手报名，两人为一组搭档，各组给面二斤，参赛选手由掐底子开始，直至包出成品包子。比赛以计时为限制，包包子的质量、速度为评分依据。本环节主要考验参赛选手食品制作过程中的分量掌握、相互配合及制作水平等，最终筛选前三名进入决赛。 (3) 炸油饼比赛

竞赛规则：参赛选手为各班班组主管，为每组选手提供炸油饼所需的原材料，裁判记录每位选手所用原材料的品种和数量，最终以选手使用的原材料少，成本低，制作出的油饼质量优者为胜出。本环节主要考验参赛选手的经营成本核算、制作水平等综合能力，最终筛选前

三名进入决赛。 (4) 计算器的运用

竞赛规则：食堂员工均可参与，微机账务、库管、吧台等岗位必须参加，为每位选手提供一组数据，用时最短，核算正确率最高的选手胜出。本环节主要考验参赛选手的计算器运用能力，最终筛选前三名进入决赛。 (5) 筛选分豆子

竞赛规则：后勤处除竞赛小组成员以外其他人员均可参与，参赛选手必须将一碗混在一起各种豆子用最快的方法和最短的时间分拣出来，本环节主要考验的是每位参赛选手的眼力和手巧度，最终筛选前三名进入决赛。 (6) 个人才艺大比拼

竞赛规则：前五轮比赛胜出的前三名选手才有机会参与第四项比赛，此项比赛虽然要求简单，考核范围广泛，但却考的是每个参赛选手的个人综合水平，参赛选手可以尽情发挥自己的能力，制作出一道菜、一种食品、一种水果拼盘、蔬菜色拉、一种美味或者一个小吃等等，最终由评委团打分，以色、香、味、型以及创意等各方面均优秀而且成本低廉的选手最终胜出，选取成绩优秀的前五名作为本次活动的获奖选手。

后勤处

教案检查实施细则范文第5篇

教务处常规检查细则(试行)

一、计分办法

常规检查月标准为100分，常规检查采用扣分制。

二、检查内容

1.教学设计2.作业3.听课记录4.学困生辅导记录5.家访记录6.单元检测7.资料收交8.课堂管理

三、检查标准

(1)教学设计(30分) 电子教案：

教学设计必须与计划进度吻合，各科目齐全，教学设计齐备，且严格按照三甲教育管理中心《电子教学设计的拟写要求》进行拟写，少1个课时扣1分，少一个环节扣0.5分。(环节包含：总课时数、执行时间、课题、分课时数、目标、重难点、教具准备、教学过程、板书、作业布置、教学反思。)

手写教案：

教学设计必须与计划进度吻合，各科目齐全，教学设计齐备，少1个课时扣1分，少一个环节扣0.5分(环节包含总课时数、执行时间、课题、分课时数、目标、重难点、教具准备、教学过程、板书、作业布置、教学反思)

备注：

1.副科教案原则上可以不拟写教学反思。

2.公假、事假等当堂课不在教室的教学设计中必须预留一页编好总课时数，并注明去向，不然按缺少课时计算。

(2)作业布置与批改(25分)

语文每课1练，作文每单元1次，数学每周3次，每月不少于12次。(上两科数学的每周3次作业，两个班次数轮换：2次、1次、1次、2次)少1次扣1分，少1个环节扣0.5分(环节包含作业次数字样、批改等级、批改日期)。1个错点未更正扣0.5分，并且按照中心要求必须有三分之一激励性评语。其中未全批全改的不计算作业次数，当月一次作业都未批改的直接扣25分。

(3)听课记录(5分)

听课1周至少1节次。少1次扣1分，少一个环节扣0.5分(环节包含学校、班级、学科、执教人、时间、课题、听课人、课堂笔录、瞬时点评3条以上、定性分析3条以上)当月一次听课记录也没有的直接扣5分。

经查实其中有1节次未进入课堂听课的视为弄虚作假，当月听课记录直接扣5分。

(4)学困生辅导(5分)

每月至少2次。少1次扣2.5分，少一个环节扣0.5分(环节包含时间、地点、辅导人、辅导对象、记录、批改等)当月1次学困生辅导都没有直接扣5分。

(5)家访工作(5)

每月家访至少2次(其中1次必须到家访)，少1次扣2.5分，少一个环节扣0.5分(环节包含时间、地点、家访对象、过程、图片等)当月1次家访没有直接扣5分。

(6)单元检测(5分)

语文每单元必须有1次以上检测，数学每月必须有1次以上检测。少一1次扣2.5分，少一个环节扣0.5分(环节包含试卷批改、登分册、质量分析、整改措施等)当月1次没有直接扣5分。

(7)资料收交(5分)：教务处通知上交的资料少交1次扣当月业务检查总分2分，少交2次扣当月业务检查4分，以此类推，且造成的后果自行负责。

(8)课堂管理(20分)：课堂管理以抽查的方式进行考核，迟到(第二遍铃声结束)、早退(铃声未响提前离开教室)、不按课表上课、“放羊式教学”、不用普通话上课、不带教案上课、坐着上课、体罚和变相体罚学生、在课堂上玩手机等做一切与当堂课无关的事情第一次扣2分，第二次扣4分，依次类推。

四、奖励办法。

1.每月统计得分，期末以四个月的平均分为准，核算绩效考核。

2.招聘教师按分计算，每扣1分扣当月工资2元。 3.以上栏目如被上级领导督查出现的问题，涉及到的扣分项目加倍扣分，且造成的一切安全事故自行负责。

三甲街道三甲小学

教案检查实施细则范文第6篇

为确保我矿瓦斯管理，进一步提高施工队瓦斯员的责任感和使命感，适应当前安全形势，加强对瓦斯员现场管理，特制定本岗位责任制：

一、风筒管理

1、局扇的安装和使用符合《规程》规定，保证正常运转，无循环风，局扇实行挂牌制。局扇挂牌应填写认真、真实。

2、监督配合机电工进行风机切换试验，并记录切换时间。

3、风筒末端到工作面的距离不得超过10米。

4、风筒无破口，如发现破口当班及时逢补。

5、风筒接头严密，严禁反接，逢环必挂，吊挂平直。

6、风筒实行编号管理，如发现编号脱落，及时进行粘贴。

7、风筒风量传感器安设位置距风筒出风口10米处，并按标准卡挂。

二、探头管理

1、工作面应悬挂在距顶200mm，距帮300mm。距工作面迎头不超过5米的回风侧。

2、回风探头悬挂在距回风出口风流混合处10-15米处。

3、工作面放炮时，工作面传感器加强现场保护，防止损坏。

4、瓦斯员发现探头有异常情况，及时与通风科取得联系处理。

三、瓦斯检查

1、工作面工作地点无空班漏检，确保无瓦斯(二氧化碳)超限作业，无瓦斯(二氧化碳)积聚。

2、工作面必须严格执行“一炮四检”制度并及时做好记录。

3、严格执行停风撤人制度，严格按排放瓦斯制度排放瓦斯。排放瓦斯结束，当天下班后及时到通风科进行记录。

4、瓦斯检查员必须做到井下记录牌、笔记本与报表对照。

5、严格按规定交接班，认真填写交接班记录，交接班时要对上一班工作进行仔细检查，瓦斯员本人能解决而没有解决的下一班瓦斯员有权不接班，上一班存在隐患或遗留问题本班瓦斯员无法解决的交接班时记录清楚，特殊情况汇报领导进行处理，上一班存在隐患或遗留问题没有解决而接班人又没有发现的视为下一班的问题，按规定对下一班瓦斯员进行处罚。

6、瓦斯员应经常检查瓦斯器，确保灵敏可靠，及时更换药品。

7、瓦斯员应坚守岗位，严禁私自脱岗。

8、瓦斯员应勤于学习，不断提高本身业务素质，对应知应会的常用知识应牢记于心，随问随答，并能够应变上级检查部门的提问。

9、瓦斯员实行双重管理，听从矿科队长以上领导及施工队的监督管理，如不服从指挥，矿方有权对瓦斯员进行处理。

阳城侯甲煤业有限公司 巡回瓦斯员岗位职责

为确保我矿瓦斯管理，进一步提高巡回瓦斯员的责任感和使命感，对各工作面专职瓦斯员的现场管理，特制定本岗位责任制：

一、风筒管理

1、监督各地点的局扇安装和使用符合《规程》规定，保证正常运转，无循环风，局扇实行挂牌制。

2、监督专职瓦斯员、机电工进行风机切换试验，并记录切换时间。

3、各地点的风筒末端到工作面的距离不得超过10米。

4、风筒无破口，如发现破口告知该工作面瓦斯员，责令其及时逢补。

5、监督各工作面风筒接头严密，严禁反接，逢环必挂，吊挂平直。

6、风筒实行编号管理，如发现编号脱落，告知该工作面瓦斯员及时进行粘贴。

7、监督个地点的风筒风量传感器安设位置，距风筒出风口10米处，并按标准卡挂。

二、探头管理

1、监督各地点的探头悬挂，符合规程规定，工作面应悬挂在距顶不大于300mm，距帮不小于200mm。距工作面迎头不超过5米的回风侧。

2、各地点的探头悬挂位置符合规程规定，回风探头悬挂在距回风出口风流混合处10-15米处。

3、工作面放炮时，监督各工作面瓦斯员对传感器保护，防止损坏。

4、发现探头有异常情况，及时与通风科取得联系处理。

三、瓦斯检查

1、各地点无空班漏检，确保无瓦斯(二氧化碳)超限作业，无瓦斯(二氧化碳)积聚。

2、严格执行停风撤人制度，严格按排放瓦斯制度排放瓦斯。排放瓦斯结束，当天下班后及时到通风科进行记录。

3、瓦斯检查员必须做到井下记录牌、笔记本与报表对照。

4、严格按规定现场交接班，认真填写交接班记录，交接班时要对上一班工作进行仔细检查，瓦斯员本人能解决而没有解决的下一班瓦斯员有权不接班，上一班存在隐患或遗留问题本班瓦斯员无法解决的交接班时记录清楚，特殊情况汇报领导进行处理，上一班存在隐患或遗留问题没有解决而接班人又没有发现的视为下一班的问题，按规定对下一班瓦斯员进行处罚。

5、应经常检查瓦斯器，确保灵敏可靠，及时更换药品。

6、瓦斯员应坚守岗位，严禁私自脱岗。

7、瓦斯员应勤于学习，不断提高本身业务素质，对应知应会的常用知识应牢记于心，随问随答，并能够应变上级检查部门的提问。 阳城侯甲煤业有限公司 瓦斯参数预测员岗位职责

为确保各工作面安全生产，进一步提高瓦斯参数预测员的责任感和使命感，特制定本岗位责任制：

1、坚守岗位，24小时待岗值班，等待调度室通知。

2、接到通知，整理预测仪器、报表、工具，立即下井预测。

3、煤巷掘进工作预测眼布置三个预测钻孔，严格执行预测10米，掘7米留3米安全距离的瓦斯突出预测制度。

4、瓦斯预测长度为10米，预测过程中每两米预测一次，分别为

2、

4、

6、

8、10米，并对K1max和钻屑量进行预测。在预测过程中如果发现工作面瓦斯突出指标K1max≥0.

45、Smax≥6kg时，则立即停止工作面施工。要及时向有关领导汇报，采取措施，及时处理。

5、预测过程中工作面出现闷雷声、机枪声、爆竹声、嗡嗡声等，顶板来压、片帮、掉渣、工作面煤体开裂、煤壁外鼓、底鼓、和炮眼变形、风流中瓦斯浓度忽大忽小、顶钻、钻孔喷煤喷瓦斯、煤质变软、暗淡无光泽、煤变干燥和煤尘增多等。出现上述情况，立即撤出所有人员。

6、工作面进行瓦斯突出预测时各作业人员要认真负责，严禁弄虚作假，人为降低检测数据。

7、预测结束后，通知调度室预测结果。出井后立即打印瓦斯预测结果，必须由预测员、通风科长、技术科长、调度室主任、跟班矿长、矿总工程师审核签字后方可生效。