机关奖惩激励机制范文

机关奖惩激励机制范文第1篇

中共***乡委员会 ***乡人民政府

关于印发乡干部考勤考核奖惩制度

乡机关各单位：

为进一步加强对全乡干部职工的科学管理和群众监督，严肃工作纪律，提高工作效能，强化干部“讲大局、识大体、懂规矩、知荣辱”意识，激发和挖掘干部职工的工作潜能，调动他们工作的主动性、积极性和创造性，适应在新形势下建设社会主义新农村对乡村干部职工的基本要求，特制定本制度。

一、适用范围：全乡科级干部、站所负责人、一般干部和聘任的工勤人员。

二、坚持正常工作日的早晚准点点名制度。迟到累计不 1 足10次的，在累计迟到满10次后，按每迟到一次处罚30元;迟到累计已满10次(不含10次)以上的，按每迟到一次处罚30元。迟到30分钟以上按旷工处理。旷工累计三天以上，每旷工一天处罚100元。

三、坚持包村村干部职工点名考勤制度。在正常工作日内，包村村的乡科级领导干部负责对本村的乡干部进行点名考勤等工作，并在每月1日前向乡党政办报送上月下村干部考勤情况。乡党政办做好统计和档案工作，并根据考勤情况，按每迟到一次处罚30元，每不在岗一次处罚50元;每旷工一天处罚100元。

四、实行对下乡干部抽查考勤制度。乡党政办按照《***乡干部职工作息时间表》，对各村的下村干部进行不定期不定时考勤，每月不得少于4次。考勤情况按每不在岗一次处罚50元计算。

五、在乡党委、政府组织的各类学习活动、集体活动、义务劳动、社会公益活动中，未准时参加的，按每迟到一次处罚30元;无故不参加，按旷工一天处罚100元。

六、坚持正常的值班制度。按照《***乡干部职工作息时间表》，坚持按时接班、值班，不得脱岗、误岗。每天安排的值班人员原则上必须全额值班。每迟到一次处罚30元，每脱岗一次每人处罚100元。在双休日必须按照《***乡干部值班名单》执行。一经发现有脱岗现象，当天值班人员每人处罚50元。乡党政办在正常工作日(含正常上班的双休日)内，随时保证有一名干部值班，包括午休时间。经检查2 每脱岗一次，处罚乡党政办主任50元，处罚值班人员30元。

七、干部职工点名考勤情况实行按“月”通报制度。乡党政办建立每名干部考勤情况登记台帐。要做好每月考勤情况的统计、送审、通报、档案工作，并于每月3日前通报或张贴上月考勤情况。同时将因迟到、旷工等原因而受到经济处罚的干部职工的累计处罚情况报送乡党委主要领导审阅，在经乡党委主要领导同意后，督促乡财务人员从受到经济处罚的干部职工的当月工资中扣出罚金。

八、乡财政设立考勤奖惩基金，基金用途由乡党委会议研究决定，主要用于干部奖励和交通补助、社会捐赠与救助、扶持困难群体、社会公益事业发展等。

九、其它规定按照《***制度汇编》中相关章节执行。

十、本制度经乡党委会议讨论研究通过后执行。

中共***乡委员会 ***乡人民政府

二〇一一年一月二十一日

主题词：干部管理 奖惩制度 通知

***乡党政办公室 2011年1月21日印发

机关奖惩激励机制范文第2篇

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、奖励奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;

2、处罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

2、工作勤奋，出色完成工作任务者;

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者;

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;

6、拾金不昧者;

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)：

1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;

2、对工作流程加以简化，并切实可行者;

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;

7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的;

8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

9、其他情况应该给予记功奖励的。

第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次(含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资)：

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;

2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的;

3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的(5000元以上);

4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;

5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

6、对公司发展有重大贡献者;

7、其他情况应该给予记大功奖励的。

第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)：

1、一年中累计三次记大功(自第一次记大功之日起计算)但无记过以上(含)违纪记录者;

2、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效应者;

3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失(10000元以上);

4、其他情况应该给予晋级奖励的。

第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)：

1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者;

2、其他情况应该给予升职奖励的。

第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。

第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚(每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告)：

1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者;

2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者(外勤人员除外);

3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】;

4、员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;

5、员工工作期间不符合公司修饰要求者;

6、用餐期间不按规定排队者;

7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者;

8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者;

9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者;

10、工作期间嚼口香糖者;

11、用厕后不洗手、不冲水者;

12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者;

13、在工作场所奔跑者(紧急情况除外);

14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者;

15、员工工作期间带耳塞听音乐者;

16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者;

17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者;

18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十三条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次(含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面警告等同一次记

过):

1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者;

2、未经同意处理私人事务者;

3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如：因个人过失导致

餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);

4、初次不听上司合理指挥者;

5、工作不称职或效率低下者;

6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

7、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者;

8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者;

9、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;

10、在工作场所妨碍他人工作者;

11、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者(含零食、饼干等点心);

12、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上(含)及执法人员除外】;

13、违反公司设备保养规定者(如空调等);

14、饮酒后来公司工作者;

15、未作好上下班次交接工作者;

16、检查/值班人员(例如：保安、总台等人员)未按规定执行勤务者;

17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者;

18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十四条：员工有下列情形之一者，给予记过一次(含罚金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记过等同一次记大过)：

1、因玩忽职守造成公司损失但不大者;

2、工作期间不按sop操作且情节轻微者;

3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者;

4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗;

5、未经许可，擅自盗打电话者;

6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者;

7、三个月内累计三次未完成工作任务(自第一次未完成工作任务之日起计算)，但未造成重大影响者;

8、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者;

9、工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、ppt或进行游戏等;

10、一个月内迟到早退累计三次(含)以上者;

11、旷工一天者;

12、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者;

13、在制造区域内食用食物、饮料者(含零食、饼干等点心);

14、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者;

15、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者;

16、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者;

17、因过失导致产线停产2小时以下者;

18、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者;

19、叉车驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者;

20、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者;

21、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十五条：员工有下列情形之一者，给予记大过一次(含罚金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;累计三次记大过者予以辞退)：

1、在工作时间睡觉者;

2、擅离职守，导致公司蒙受损失者;

14、工作期间，对同事进行性骚扰者(包括言语、肢体语言、行为等);

15、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者;

16、连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;

17、盗窃同仁或公司财物者;

18、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者;

19、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者(包含回扣，馈赠等);

20、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者;

21、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者;

22、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者;

23、向任何人(包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等)发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者(经“崇正电子”授权的除外);

24、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者;

25、隐瞒传染病或其他(包含吸毒、服用摇头丸等)以致危害其他员工的健康者;

26、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者(由医院开处方同意使用的药物除外);

27、所管现金及财务严重短缺者;

28、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者;

29、捏造事实骗取休假者;

30、虚报生病而请假或缺勤者;

31、虚报加班或出勤记录者;

32、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者;

33、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行;

34、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者;

35、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的;

36、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者;

37、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十九条：在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则;以事实为依据，以本条例为准绳。

第二十条：员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给

予连带责任惩罚。

第二十一条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，并经相关主管及相关部门负责人及总经理批准;所有奖惩均需以《奖惩令》公告为准。

1、人事行政部、财务部、品保部(含下属部门)管理人员填写《奖惩通知单》部门主管签署意见人事行政部签署意见总经理签署意见人事行政部拟文《奖惩令》总经理签发(正式生效);

2、生管部、技术部、制造部(含下属部门)管理人员填写《奖惩通知单》部门主管签署意见厂长签署意见人事行政部签署意见总经理签署意见人事行政部拟文《奖惩令》总经理签发(正式生效);

3、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员【备注：须主管级以上(含)人员】填写《奖惩通知单》人事行政部签署意见被奖惩人员所在部门主管签署意见厂长签署意见(人事行政部、财务部、品保部下属人员除外)总经理签署意见人事行政部拟文《奖惩令》总经理签发(正式生效)。

第二十二条：相关表单。

1、人-r[XX]002《奖惩通知单》

第二十三条：附则。

1、本规定自发布之日起生效。

机关奖惩激励机制范文第3篇

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：

1、奖励奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职;

2、处罚罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励(每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告)：

1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者;

2、工作勤奋，出色完成工作任务者;

3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者;

4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者;

5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者;

6、拾金不昧者;

7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次(含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面嘉奖等同一次记功)：

1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者;

2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者;

3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者;

4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者;

5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者;

6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者;

7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者;

8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者;

9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次(含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记功等同一次记大功)：

1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者;

2、对工作流程加以简化，并切实可行者;

3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的;

4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者;

5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者;

6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的;

7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的;

8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者;

9、其他情况应该给予记功奖励的。

第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次(含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记大功自动晋升一级工资)：

1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者;

2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的;

3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的(5000元以上);

4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的;

5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

6、对公司发展有重大贡献者;

7、其他情况应该给予记大功奖励的。

第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)：

1、一年中累计三次记大功(自第一次记大功之日起计算)但无记过以上(含)违纪记录者;

2、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效应者;

3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失(10000元以上);

4、其他情况应该给予晋级奖励的。

第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励(以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案)：

1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者;

2、其他情况应该给予升职奖励的。

第十一条：公司对于工作表现欠佳或行为不当的员工将分别酌情给予罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退等处罚，并以书面形式在公告栏公告。

第十二条：员工有下列情形之一者，给予罚款处罚(每次30～50元，并以书面形式在公告栏内公告)：

1、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者;

2、员工因公外出未按规定填写《公出单》者(外勤人员除外);

3、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】;

4、员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者;

5、员工工作期间不符合公司修饰要求者;

6、用餐期间不按规定排队者;

7、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者;

8、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者;

9、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者;

10、工作期间嚼口香糖者;

11、用厕后不洗手、不冲水者;

12、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者;

13、在工作场所奔跑者(紧急情况除外);

14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者;

15、员工工作期间带耳塞听音乐者;

16、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者;

17、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者;

18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十三条：员工有下列情形之一者，给予书面警告一次(含罚金50元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次书面警告等同一次记

过):

1、因过失导致工作发生错误但情节轻微者;

2、未经同意处理私人事务者;

3、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者(例如：因个人过失导致

餐厅、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者);

4、初次不听上司合理指挥者;

5、工作不称职或效率低下者;

6、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者;

7、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响者;

8、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者;

9、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者;

10、在工作场所妨碍他人工作者;

11、工作期间在办公区域、仓储区域内食用食物者(含零食、饼干等点心);

12、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上(含)及执法人员除外】;

13、违反公司设备保养规定者(如空调等);

14、饮酒后来公司工作者;

15、未作好上下班次交接工作者;

16、检查/值班人员(例如：保安、总台等人员)未按规定执行勤务者;

17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者;

18、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十四条：员工有下列情形之一者，给予记过一次(含罚金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;三次记过等同一次记大过)：

1、因玩忽职守造成公司损失但不大者;

2、工作期间不按sop操作且情节轻微者;

3、工作期间工作态度不严肃认真，懒散怠工者;

4、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗;

5、未经许可，擅自盗打电话者;

6、对同事恶意攻击，造成伤害但不大者;

7、三个月内累计三次未完成工作任务(自第一次未完成工作任务之日起计算)，但未造成重大影响者;

8、工作期间未采取任何防静电措施，直接触摸pcb板者;

9、工作期间观看网络娱乐性动漫、图片、网页、ppt或进行游戏等;

10、一个月内迟到早退累计三次(含)以上者;

11、旷工一天者;

12、不及时向主管报告个人受伤或意外事件及情况者;

13、在制造区域内食用食物、饮料者(含零食、饼干等点心);

14、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者;

15、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者;

16、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，未造成后果者;

17、因过失导致产线停产2小时以下者;

18、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者;

19、叉车驾驶员因操作不当，导致公司财产损失者;

20、犯有属书面警告性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者;

21、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十五条：员工有下列情形之一者，给予记大过一次(含罚金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案;累计三次记大过者予以辞退)：

1、在工作时间睡觉者;

2、擅离职守，导致公司蒙受损失者;

14、工作期间，对同事进行性骚扰者(包括言语、肢体语言、行为等);

15、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者;

16、连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;

17、盗窃同仁或公司财物者;

18、利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受损失者;

19、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者(包含回扣，馈赠等);

20、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者;

21、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者;

22、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者;

23、向任何人(包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等)发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料，包括员工手册的详细内容者(经“崇正电子”授权的除外);

24、工作期间，顶撞上司或对上司出以恶言咒骂、威胁者;

25、隐瞒传染病或其他(包含吸毒、服用摇头丸等)以致危害其他员工的健康者;

26、在公司内藏匿、接受、或出售酒类或毒品者(由医院开处方同意使用的药物除外);

27、所管现金及财务严重短缺者;

28、伪造、涂改打卡记录或托人打卡和代人打卡者;

29、捏造事实骗取休假者;

30、虚报生病而请假或缺勤者;

31、虚报加班或出勤记录者;

32、因过失导致客户投诉，且造成公司形象严重受损者;

33、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行;

34、员工藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪并造成后果者;

35、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的;

36、犯有属记大过性质的行为累计出现三次者;

37、犯有性质与上述情况相类似的行为。

第十九条：在处罚员工违纪事件时，应遵照教育为主，惩罚为辅的原则;以事实为依据，以本条例为准绳。

第二十条：员工被惩罚时，根据其上级领导责任大小，必要时将追究上级领导责任，给

予连带责任惩罚。

第二十一条：各部门需对员工进行奖惩时，须先填写《奖惩通知单》，并经相关主管及相关部门负责人及总经理批准;所有奖惩均需以《奖惩令》公告为准。

1、人事行政部、财务部、品保部(含下属部门)管理人员填写《奖惩通知单》部门主管签署意见人事行政部签署意见总经理签署意见人事行政部拟文《奖惩令》总经理签发(正式生效);

2、生管部、技术部、制造部(含下属部门)管理人员填写《奖惩通知单》部门主管签署意见厂长签署意见人事行政部签署意见总经理签署意见人事行政部拟文《奖惩令》总经理签发(正式生效);

3、非本部门人员奖惩的，可由各管理人员【备注：须主管级以上(含)人员】填写《奖惩通知单》人事行政部签署意见被奖惩人员所在部门主管签署意见厂长签署意见(人事行政部、财务部、品保部下属人员除外)总经理签署意见人事行政部拟文《奖惩令》总经理签发(正式生效)。

第二十二条：相关表单。

1、人-r[XX]002《奖惩通知单》

第二十三条：附则。

1、本规定自发布之日起生效。

机关奖惩激励机制范文第4篇

一、班组长待遇

1、每年对班组长进行一次脱产轮训，不定期召开班组长座谈会，交流工作经验。

2、每半年对班组建设工作进行总结表彰，对优秀班组长进行表彰奖励。

3、政治上关心班组长，在发展党员、评选劳动模范、推选后备干部和安排外出考察学习上优先考虑优秀班组长。

4、对班组长实行安全风险抵押。

5、在农轮工转正工作中对农民工身份的班组长优先转正。

二、班组长评议

每半年对班组长进行一次评议，评议由各基层单位组织班组长所在班组职工以无记名投票方式，对班组长进行评议，评议分胜任、基本胜任、不胜任。对基本胜任率高于40%的班组长，由所在单位党政领导进行谈话帮教。连续两次评议不胜任率高于40%的班组长，建议进行调换。

三、班组长奖惩办法

参照班组建设奖惩激励制度，对获得明星级班组的班组长进行奖励(奖励额度为该班组当月奖励工分的10%)，对获得一星级及一星级以下班组的班组长进行罚款(罚款额度为该班组当月被扣工分的10%)。

四、班组长解聘条件

1、本班组出现重伤以上人身事故的。

2、班组安全质量标准化连续6个月不达标的。

3、班组出现工资奖金分配不公，造成职工上访，经查实确

有徇私舞弊的。

4、班组长出现违章或整改隐患不力造成事故的。

机关奖惩激励机制范文第5篇

第一条：为了强化车间内部管理，从调动全体员工工作积极性的目的出发，本着“注重考核，客观对待”的原则，对班组、个人在劳动纪律工作表现、技术质量、安全环保等七个方面予以考核。

第二条：“七个方面的”考核为月考核，分值为百分制(劳动纪律15分，工作表现20分，文明生产10分，设备能源10分，安全环保20分，技术质量15分。参加活动10分)。

第三条：各班组的分值按当月的考核实际情况予以确定其基本分值。同时，在下述奖惩的某些项目中，以金额为基准，操作时再与分值相对照。

第四条：奖励的来源，一是从违纪的扣罚中产生：二是从厂给予的二次分配权中产生;三是从相关因素中产生。

第五条：特殊情况下，再以班组为大为分发奖金时，本班个人扣减奖金在本班中体现。

第六条：原则上出一天勤，有一天奖金(特殊情况视情况而定)。请假三小时以上的为半天假，六小时以上的为一天假(折减方式30元/半天，-50元、一天，不足一天的可口头说明。否则必填写请假条，病假如不能到单位，可告知，待病愈后须递交正规医疗单位开具体的诊断书和出院证明)。

第二章各项考核标准规定

第一条：劳动纪律的考核

一、病事假的规定

1、按厂里的规定，事假15天以上、病假30天以上者(两个“数”以内的病事假每一个假均按当月奖金个人日平均奖的8%折减。半天假累计成一天算。两个“数”均不含)。

2、3小时以上的为半天假，6小时以上者为一天假。一天以上者必须填写请假条。

3、病事假可先告之，病愈后需递交正规医疗单位开具的诊断书和出院证明。

4、职工请假向行政正主任、书记、副职请假，考勤有核算员考核。

5、无故迟到、早退，-50元/人次(某班出现上述现象每月达3人(次)以上的，-100/人(次)。

6、各组织召集各种会议及活动无特殊情况不准请假。否之，每次折减50元，三次以上者每次扣减奖金100元。

7、寝室卫生检查一次不合格扣减班长就爱那个劲50元/人。

8、因主观因素损坏、丢失公物的，视情节处罚当事人100-200元/次。

9、就餐造成浪费、卫生不好、带饭让其通报批评的，-50元/(人)次。

10、 因个人因素未接到车间通知而误其工作或活动的-50-100元/人次。五次以上者均车间除名，交厂安排。

11、 出现脱、串、睡、误岗的，当事人-100元/人次，班长-50元/次(负责人了除外)。无特殊情况离岗超15分钟的，-50元/人次。

12、 搞不团结并造成一定影响的-50元/人次。班长未做工作且未及时反应情况的寓意相应批评或处罚。属班长个人问题，解除其职务或更为严厉的处罚。

二、集中特殊情况的考核

1、对于参加继续教育的，每学期课给一次假(为一周，多日者，课按照正常事假处理)，同时，须递交所在学校函授、考试的通知函。否则，按正常事假处理。

2、对直系亲属的住院护理。原则上给累计10天公假，11天以上者，按正常事假办理(直系亲属指父母，岳父母，子女)。

3、本人结婚、产假等，按国家相关法律规定执行。超过的每天按正常事假处理。本人生病住院，按厂规定执行(如遇重大疾病，均请示领导确定)。

4、结婚登记均准两个半天假。开学生家长会均准四个半天假，但需要学校通知函(遇有特殊的情况即时确定)。否之按事假办理。逢中高考有3天公假。孕妇每月两天的体检，可一并使用，也可分四个半天使用。否之，按事假办理(孕期在4-9个月内)。

5、女工流产、上环等均按上级规定执行。女工在临产前20天课休息(特殊情况另定)。本人结婚，可提前休息，(男10天，女一周)。爱人生小孩，男方在女工临产前后有一周的假护理。婚假按相关规定执行。否之，超一天，按正常请假折减。

6、停产期，遇有双亲病故，应提前广告之，前后可有一周的假。否之，按正常事假走的，每月按10%奖金额折减。

三、不得奖金的处罚

1、工作失职，造成一定影响和经济损失的。

2、为完成车间交办各项任务的。

3、旷工一次以上。

4、一般病假超30天，事假超15天以上的。

5、不服从工作安排，未上岗工作的。

6、所有厂里所规定不得奖金的范畴。 第八条：工作表现的考核

1、工作不负责任，有失职行为的，车间内部检查某班有失误的、未造成一定损失和后果的，20-50元/人次。

2、厂或上级各部门的检查车间被处罚了，按所扣相应的分值(金额)扣罚改版(或班长当事人)。属车间领导责任的，由两位正职负责或予以处罚。

3、组织安排工作不主动，有消极怠工现象的，经说服教育不改进的，除批评外，-30元/人次。

4、各类全员技能安全等考试时，三次以上(含三次)不及格者，-100元/人次，四次以上者取消当日奖金或均待岗，交厂里安排。

5、工作积极主动，某一方面表现较突出或有特殊成绩(被厂级以上部门表扬的等)，按影响力的大小给予30-200元/人次的奖励。 第九条：参加活动的考核

1、对厂里、车间所组织的整体活动不参加者-50/人次。

2、积极参加车间、厂举行的各种活动、竞赛等取得前3名的，奖30-100元/人次(组)，公司级以上取得名次的，请求厂里给予奖励。(上级给予奖励了，原则上车间不再重奖)。

3、体合理化建议(提案)被采纳的，奖励30-100元/人(班)，创造一定经济效益的，请求厂里给予重奖。

4、得到社会表扬(见义勇为、拾金不昧、做好事、捐献等方面)，有一定影响的，请求厂里给予奖励。车间可奖励50-100元。

第十条：文明生产、质量技术、安全环保、设备能源四个方面的内容考核按照厂考核细则执行。 第十一条：班组长的考核

如在历次的检查及日常工作出现的属于班长责任问题或事故的，视情节轻重罚班长50-100元/人次。反之，奖励班长同等金额。 第十二条：车间领导的考核

1、车间副职及管理人员由正职考评。车间正职由厂里考评。

2、车间正职在本车间内的考核范畴基础上，只罚不奖。其他管理人员均与职工一样在奖罚之列。

第十三条：其他几种情况的奖金标准确定

1、 上班期间，对职工的个人请假出现空岗的，原则上属车间指派的其他人员，该请假人所折扣的奖金按其天数加到其他人员身上。

2、 原则上奖金与工作量成正比。即同等条件下，人少班同人多班的劳动要大些，其奖金分配时要向该班倾斜些(指改版缺勤人属较为客观的情况下照此办理。否之，该班平时出勤率较差的，不予奖)。

3、 所减扣额作为奖励或经费使用。上述情况与上级有关精神相违背的，按其上级精神执行。

第十三条：其他几种情况的奖金标准确定

1、

检修期间，在保证质量和安全的情况下完成厂里安排的任务的前提下，给予职工一定的串休。

油库车间 2011年10月

机关奖惩激励机制范文第6篇

陈贤东

机关制度建设和干部队伍建设是机关效能建设的两个重要方面，而激励机制是制度建设的关键环节，中层干部是干部队伍建设的重点，如何通过健全和完善激励机制，促进中层干部队伍建设是机关效能建设的重要课题，对推进机关效能建设具有重要的现实意义。本文根据激励机制的含义和中层干部队伍的定位、现状，对如何构建中层干部的激励机制进行了粗浅的探讨：

一、激励机制释义

激励机制是人们有目的、有针对性地制定的，以激发人的积极性、主动性、创造性，达到最大限度发掘人的潜能的一整套制度体系及其运作程序。因此，制度的制定必须明确把握其适用对象，目的性、针对性要强，同时要有保证其正常运作的规范性程序，这样才能确保机制运作的有效性。机构改革也好，干部调整也好，其最终还是为了通过发挥制度的功能，发掘人的潜能，以达到提高机关工作效能的目的。本文的主题是对县直机关中层干部激励机制进行探讨，适应机关效能建设的需要，通过对县直机关中层干部激励机制进行不断改进和完善，使其真正成为调动广大中层干部的积极性、主动性、创造性，发掘中层干部潜能的高效机制。

激励机制按其目的性、方向性可分为正向激励和负向激励两类。正向激励是对人的努力和成绩予以肯定，予以鼓励、褒奖，以激发人的内在动力的制度措施。它可以是物质奖励，即以一定数额的金钱或物品作为奖品;可以是精神奖励，即通过各种途径、方式、场合公开表彰、嘉奖，也可以通过授予各种荣誉称号进行奖励，还可以通过提供各种学习受训机会，满足个人能力提升，实现其自我发展的需要。

正向激励是制度建设中的主体内容，探讨激励机制建设应以正向激励措施为主，通过对各种措施的调适，引导、强化人的行为，使之与组织目标、与制度措施更吻合协调、更衔接，对人的行为起到正向激励作用。

负向激励是对人的工作状态不佳，行为偏离目标要求，影响组织目标实现

1 而制定的一些督促性、约束性，甚至是处罚性的措施。不论是警示性措施、训戒性措施，还是处罚性措施，负向激励主要是为了保证组织目标实现对人的行为偏离实行规制、约束和调适，是制度建设的重要方面，是基于人的自私、自利、懒憜等人性约点假设而设定的，因而在制度建设中不可或缺，但又不能滥用。在制定负向激励措施时要做到因岗制宜、因人制宜、因时制宜，灵活运用，不可僵化，更不能乱搬乱套，否则效果会适得其反

激励机制的正确制定及其有效运作，对机关部门的正常高效运行发挥重要作用： 首先是起到规范制度建设的作用。某些部门制定的规章制度很多，但就是缺乏激励机制，或者是激励机制不科学、不合理、不完善，可行性差，缺乏可操作性，从而导致整个制度体系的低效甚至失效。 其次是起到规范程序运作的作用。一个部门不仅要有制度，更重要的是要明确规定制度的运作程序。一些部门制度很多很烦，但逻辑不明，运作程序不清楚，在实施激励这一重要环节上疏忽大意，不重视，或者不公平、不合理、不科学，或者根本上就没有实施的准备，只是文字游戏，激励效果适得其反，致使制度运行失效。 第三是能充分发掘人的潜能。通过正向激励使人的各种需要得到很好的满足，使人的积极性、主动性、创造性得到最大限度的发挥。 第四是使机关、部门运作达到更高的效率、更佳的效能、更好的业绩，赢得更好的社会评价。

二、中层干部群体的定位

制度建设具有明显的针对性，要制定出一项好制度，必须首先明确制度建设的目标指向，也就是这项制度所要规范和适用的群体对象。因此，探讨县直机关中层干部队伍的激励机制建设，首先要正确认识把握好中层干部队伍这一群体的定位，然后从准确的定位出发，制定出科学、合理、高效的制度机制。

根据实际情况，对县直机关中层干部队伍的定位可以从以下几方面认识：

1、中层干部队伍是指县直机关、部门中担任中层领导职务的人员。大多是指机关、部门中设置的科、股、室、办、所等中层机构的负责人。这一职层设置具有双重性，对于机关、部门领导班子来说，他们是下属，是执行人员，而对下他们又是领导，起总揽、协调、监督作用。

2、中层领导岗位设置重要，责任重大，任务繁重，权力也相对集中。在县直机关、部门中，中层领导岗位设置发挥着承上启下、沟通左右的作用，通过

2 中层领导岗位的设置，能扩展、延伸上级领导的管理幅度，通过授责授权分担上级领导大量的工作任务，减轻领导的工作负荷，从而有效提高机关、部门领导班子的工作效率。

3、中层领导岗位应成为机构改革的重点和着力点。政府机构改革历经多年，虽然也取得一定的成效，但与设想的目标还有差距。就县直机关、部门来说，不论如何分合、拆并，提高效率的关键环节还是在中层领导岗位，能控制和运作好这一层次，就能很好的提高整个机关、部门的效率。中层领导岗位效率低下，就会制约整个机关、部门的运作。在当前的干部管理体制中，部分领导干部是根据其功绩任命的，并没有做到专业对口，存在外行管内行的现象，如果中层机构效率不高分管领导又不熟识业务，就会影响全局的效率。所以，今后县级机构改革的重点和着力点应放在强化中层机构建设上。领导机构的决策最终还是要通过中层机构贯彻落实。中层领导干部的执行力如何会直接影响到领导班子决策的实施效果。

4、中层领导岗位应是机关制度建设的重要目标指向。中层领导岗位作为县直机关、部门的关键环节，它是总体任务的承载体，是总体责任的承担者，也是领导权力的分担者，制度建设应明确领导层的职责、权利在中层机构的分配、落实、协调、统筹等，也就是说，机关制度建设要针对中层机构的职责权展开。只有这一层次的职责权关系得到很好的落实、规范，才有可能推动机关、部门整体高效运转，如果中层“卡壳” ，就会影响整体效率。而目前机关效能建设也经常出现这样的现象。

总之，无论哪个部门，中层机构建设得好，运作规范、高效，部门的形象就好，整体效能就高。相反，忽视中层机构建设，社会反响就差，就会损害机关、部门的形象。

三、当前我县中层干部队伍的现状

1、总体情况良好。据调查了解，我县机关、部门对中层干部队伍的培养、使用、管理、监督等方面逐步走上规范化、制度化轨道。特别是各部门在中层干部的选拔使用环节上引入竞争机制，有些部门实行公开考试，择优录用;有些部门通过竞争上岗方式产生中层干部;有些部门则通过民主推荐、群众评议的方式产生中层干部。无论哪一种方式，由于引入了竞争机制，用人环境更公

3 开、公平、公正了，使中层干部有了压力，也产生了动力，大大激发了他们的进取心和事业心，也促使整个中层干部队伍的整体素质、综合素质大大提高，思想品德素质也比较优秀，工作作风比较踏实，业务素质比较过硬，统筹协调能力和执行能力比较强。对于每个机关、部门来说，中层干部队伍既是业务骨干，也是推动整个部门工作的主体力量。因此，加强对中层干部队伍的管理，必须认识和肯定主流，通过建立、完善各种激励机制，保护他们的工作热情，激发他们不断进取的内在动力和事业心。

2、存在问题。事物都是一分为二的，对中层干部队伍来说同样也存在缺失和不足，对形势发展的需要存在着一些不适应： 首先表现为中层干部的个体素质的差异性。少数中层干部的业务素质、工作作风与形势发展的需要不相适应，与推动部门工作不相适应。 其次是个体岗位配置方面存在人岗对应性差、专业不对口、不熟识业务的现象。少数中层干部工作能力差，工作效率低，打不开局面。

第三是中层干部管理使用方面缺乏交流，流动性差，部门所有，限制流动的问题比较突出。由于缺乏交流，一些干部长期甚至终生呆在一个岗位上，知识更新拓展受制约，工作缺乏创新思维和创新能力，以致养成僵化、保守、懒惰的习性，影响了部门工作效率的提高。

第四是职责权利方面的制度机制缺失，打击了中层干部的工作热情和积极性。一些部门岗位责任制不健全，一些部门有制度不执行或执行制度不力，一些部门受客观因素的制约无法执行等等，中层干部虽然任劳任怨、踏踏实实工作，付出了巨大的辛劳，但他们的付出却得不到肯定，得不到合理的回报。特别是公务员制度实施后，干部凭资历、凭级别领工资，不管干多干少，不论干好干坏，没有体现按劳分配原则，分配不公的现象更严重，机关部门又没有独立的经费和灵活的政策实行奖励，这样的分配制度更加挫伤中层干部的积极性。

第五是对中层干部的监督管理方面存在机制缺失、监督缺失，致使少数中层干部以权谋私、违纪违法的现象。一些中层干部利用领导授权后忽视监督或监督不到位的机会，滥设项目乱收费，私设小金库乱开支，或对客户敲诈勒索，不给好处不办事，给了好处乱办事。有些干部甚至以权谋私，公权寻租，搞权钱交易。这些弊端的存在会使机关部门的运作效率大大降低，出现中间层次的“卡壳”。这就是所谓的“科(股)长现象”。

第六是中层干部的待遇低、晋升难的问题。大部分中层干部品德素质

4 好，文化素质高，业务能力强，领导信任授权，也放心压担子，因此，中层干部往往工作任务繁重，工作压力大，但由于资历浅或级别低以及制度原因，待遇仍然较低。一些中层干部一干十几年甚至几十年，尽管工作能力很强，业绩也很出色，但由于种种原因，级别升不了，影响工资增长，导致责权利严重失衡。

四、如何构建激励机制

任何制度都是人为的主观设想，因而其必须与特定的时间、地点、环境条件、对象相适应，只有主观符合客观，反映客观现实，制度才有生命力。而现实中我们往往忽视这一点，总希望能找到一种普适性的、永恒的所谓“长效机制”。事实上，由于社会经济的不断发展变化以及人的思想观念、认识、需求的不断变化，任何的制度机制都不可能具有普适性和永恒性，必须与时俱进，不断改革调整。因此，探讨中层干部激励机制的调整改革是很有必要的。

1、关于物质奖励机制： 调查中，很多人认为应在现有的工资制度基础上建立灵活的物质奖励制度，以体现按劳分配的原则。公务员制度名义上具有竞争性、激励性，但在实际施行中却没有达到预想的效果，其工资制度的法定刚性、僵化性，没能体现酬劳相应的变化，不但没能调动人们的积极性，反而挫伤了部分业务骨干的积极性。据调查了解，大部分机关部门都存在着这样的不合理现象，高薪者并非业务骨干，也并不能干，而能干的业务骨干却得不到与其付出相应的薪酬，这种倒挂现象如果没有相应的制度补充、纠正，就会成为新的分配不公。而在此提议建立灵活的物质奖励制度，由于涉及的问题比较复杂，因此，实施这样的制度必须处理好几方面关系： 一是处理好规范性与灵活性的关系。灵活就是要克服现行工资制度的僵化性，贯彻体现按劳分配的原则，克服平均主义。但又要加强公开监督，避免人为的随意性造成新的不公。 二是处理好公平与倾斜的关系。奖励应向业务骨干倾斜，体现多劳多得，与个人贡献相联系。同时要把握好倾斜的“度” ，做到所得所值，让人心服口服，不要脱离现实条件的可能性与可行性。 三是处理好环境因素与能力因素的关系。因个人主观努力生成的业绩，理所应当给予奖励。因天时、地利、政策等客观因素生成的业绩，奖励不可过于倾斜。同时对于主观上付出了巨大努力，但近期又无明显业绩的，只要对今后的发展有利，也应适当奖励，以体现奖励的根本

5 目的：充分发挥人的主观能动性，激发人的内在动力。

2、关于荣誉激励机制：主要是通过应有的心理抚慰和精神激励，使人产生一种被认可、被肯定的滿足感、自豪感，从而激发其内在动力。这种激励机制无疑是可以发挥重要作用的，但关键问题是实践中如何规范运作，科学合理地进行荣誉设计、评估和授予，使之真正起到正向激励作用。因此，要正确处理好两方面关系： 一是荣誉的评估要处理好领导认可与群众公认的关系。先进、典型、榜样的产生既要尊重领导及上级部门的意见，也要反映广大群众的意见，达成领导认可与群众公认的统一。否则授予的荣誉不可能发挥正向激励作用。 二是实行荣誉积分制，并与物质利益挂钩。当某个干部的荣誉积分达到一定标准，就可将荣誉激励转化为物质奖励，比如工资的适当晋升，或福利补贴的适当增加，或给予一定数额的奖金等。这样就会起到进一步强化激励的作用。否则总是授予荣誉而脱离实实在在的物质利益，久而久之，荣誉就会变成虚无的东西，荣誉的激励作用也将逐渐被淡化，也会导致人们对荣誉的麻木、俾视，甚至是嘲笑。

3、关于选拔培养机制和个人发展提升机制：中层干部由于其较高的文化专业素质和良好的思想作风、工作作风、较强的工作能力、显著的工作业绩，自然会赢得各方的赞赏，同样也会赢得组织的青睐，理应成为选拔培养领导干部的主要对象。特别是培养分管部门业务的领导干部更要重视业务素质较强的中层干部，这是事业发展的需要，也是群众的愿望。因此，要不断地创新选拔培养机制，引入竞争机制，创造良好的环境条件让更多的年轻有为的优秀中层干部有机会脱颖而出，更快成长，比如增加公选职数，扩大公选领域。同时要不断改革完善后备干部磷选机制，在干部培养选拔中体现优胜劣汰原则，中层干部进入后备干部梯队后，必须继续努力才能保持后备干部的资格，否则就被淘汰出局，失去上进的机会。这对中层干部来说既是一种压力，也是一种动力，对中层干部的成长会发挥很好的激励作用。

建立个人发展提升机制，对中层干部来说也能充分发挥正向激励作用。根据心理学家马斯洛的“需要层次论”的观点，人在滿足了基本的生理需要后会引发更高层次的需要，直至达成自我实现、自我发展的需要。因此，重视中层干部个人发展提升是一项重要的激励措施。这就要求各部门要为中层干部的素

6 质能力提升创造更多的机会，同时要协调好两方面关系： 一是个人愿望与组织需要的关系。个人的发展提升不仅是个人的愿望，也是组织的需要，两者是统一的。事业的发展需要干部不断提升素质和能力，需要个人忠诚地为组织服务。但两者有时也会发生矛盾，当部门现有条件不能很好滿足个人发展提升的愿望时，必须协调好两者的关系，既要考虑部门工作的需要，但也不能因此断送个人发展的前程。 二是部门工作与全局目标的关系。机关部门为中层干部创造学习、受训、提升的机会，这不仅是为了本部门工作的需要，也是实现全局目标的需要。所以，无论是部门工作还是全局目标，都需要促成中层干部素质能力的提升。

4、关于动态管理机制：俗话说“树挪死，人挪活”。一些干部长期在同一岗位上工作，环境氛围长期不变，会窒息他们的工作热情和进取心，往往使人养成一些不良习气，形成顽固、僵化的思维，养成世故、懒惰的习性，甚至引发各种矛盾、冲突，形成内耗，从而使部门的工作缺乏生机和活力，降低部门的工作效率。因此，必须重视对中层干部的交流、轮岗，实行动态管理机制。 首先要重视对中层干部的交流与进退管理。实践证明，干部交流的作用是非常明显的，可开阔视野、拓展思维、激发热情、促使进取、消除积弊、改良氛围、协调关系等等。中层干部的交流可以是部门内的轮岗交流，也可以是部门之间的换刚交流，无论哪一种形式，只要科学合理地调控，都可以发挥积极的作用。对中层干部的进退也要适应形势发展的需要，体现能上能下的原则，对一些作风不良、素质不佳、不胜任工作的中层干部应及时调整。对中层干部的任用应尽量通过公开考录，或竞争上岗方式，以体现公开、公平、公正的要求。 其次是重视队伍的稳定与活力。中层干部的调整要防止主观人为的随意性，保持队伍的相对稳定。同时又要根据环境和任务的要求适时调整交流，以激发干部的活力。 第三要注重中层干部的合理组合，以提高工作效率。实践证明，人还是原来的人，但不同的组合会产生不同的能力结构，从而形成不同的效率输出。这就要求我们要根据目标、任务、环境以及干部个体素质能力状况进行综合考虑，在中层干部这一层次上组建高效的结构次序。

5、关于监督考核机制和警戒惩处机制：这是一种负向激励，是激励机制的一个重要方面，当正向激励不能很好地发挥作用时，他将发挥重要的补充、矫

7 正作用。监督考核就是对照中层干部岗位职责要求对其履行职责、完成目标任务的情况进行分析考量，客观真实反映其取得的业绩状况，并进行原因分析。这样，在了解中层干部的履职效果的同时也反映了其履职过程，体现了全程跟踪反馈的要求，这对中层干部来说是一种最大的促进、最大的激励。因此，加强监督考核机制建设是完善激励机制最基础、最关键的环节。

监督考核机制建设比较复杂。 首先是考评制度要科学合理，能较全面完整的反映中层领导岗位职责权利关系，不缺、不漏、不重，真正体现责权利的统一。 其次是考核指标设置要科学、合理、切合实际，能较准确地反映主观努力和客观环境条件的关系，能明显区分主观努力的业绩和客观条件的业绩。 第三要科学合理的设计监督考核程序。程序是否合理关系到考评结论的真实性、合理性、公正性，因而能从根本上影响到激励作用的发挥。如果考评的结论不公正、不合理、不真实，不仅不能激励，反而会挫伤人们的积极性。所以，监督考核机制建设应重视程序建设，规范操作，杜绝随意性。 第四要重视考评结果的反馈运用。考评结果不论是好是坏都应公开宣布，这对于每个被考评者也是一次很重要的激励。考评是一种手段，不是目的，不能为考评而考评，而是为激励而考评。所以，应将考评结果与以上各种激励机制相结合，对优秀者实行物质奖励、授予荣誉称号，甚至是提拔重用等;对不称职、不胜任工作的，应予以警告、训诫、换岗、免职等;对违纪违法的应依照法纪的相关规定进行处理。

警戒惩处机制是整个激励机制系统的一道重要关卡，缺少这一机制，整个激励机制系统就缺乏可持续性，缺乏可操控性。因而也就不可能对人发挥持久的激励作用。

五、建议

基于以上的调研分析，最后提几点不成熟的建议：

1、重视中层干部队伍建设是干部管理工作的本分。培养造就一支业务精良、作风优秀的骨干队伍，这是加强机关建设，提高机关工作效率的着力点。

2、重视提高中层干部队伍的政治待遇和经济待遇，对他们的付出要有合理的回报，体现按劳分配的原则。这是激励机制建设的核心问题。

3、重视对中层干部科学合理调配使用，包括部门内的交流和部门之间的交

8 流，包括横向交流和纵向交流，以提高中层干部队伍的整体素质、综合素质，探索形成高效率的人事组合，形成高效率的组织结构次序。这是激励机制建设的最终目的。

4、注重加强中层干部队伍的岗位责任制建设，理顺中层领导岗位的职责权利关系。这是激励机制建设的重要组成部分，是基础和前提。

5、做好有利于中层干部个人能力发展提升的制度安排，鼓励学习、鼓励进取，促进纵向交流，扩大横向交流。

6、重视和帮助中层干部解决家庭上、生活上的实际困难，解除他们的后顾之忧，使他们有更多的时间和精力放在工作上，创造更大的业绩。

7、科学的评价考核，并适时适度进行奖励，不断强化激励。