机械工程工作总结范文

机械工程工作总结范文第1篇

时光如梭，转眼间已经毕业整整一年了，**停车是我迈出校门进入社会的第一份工作，是我十几年在校学习生活结束后真正步入社会的第一个人生大学，很荣幸我找到了立体车库这个朝阳行业，找到了极具发展前景的**停车公司。在这里，我会谨记“天雨虽宽，不润无根之草”，投入全部的激情，奉献自己的青春，为自己打造出一片璀璨的事业舞台，和同事们一起将公司发展成为国内一流的停车设备制造商和系统运营商。

学生时代总会有学了知识不知道有何用的感慨，在公司工作的这一年，使我的思维发生了重大变化，摆脱了学生时代的稚气。大学学习的知识在实践中有了生命，变得真切，理论与实践得到了结合同时又能指导实践，如果没有系统的理论基础知识储备，实践之路是走不长久的，同时理论需要实践的验证和考验，只有理论与实践相辅相成，工作才能出色。

没有付出就没有回报，工作中，我深有体会，从拧螺丝的技巧，零件加工时的定位方法，焊接时的工艺先后顺序，安装时的基准位置定位，公差配合等这些具体的操作实践中，我学到了许多经验，真是实践出真知。立体车库行业以前我很少能接触到，自从我听到立体车库这几个字起，我就决定了要投身于这个行业，在这个行业中实现一番作为。实习使我从一问三不知到了解车库各部分构件名称及熟悉各构件的加工工艺，焊接方法;参与工程实践让我明白了工程现场的安装步骤，电气走线、接线原理，控制及调试让我感受到了车库的自动化原理，设计使我高屋建瓴的明白了车库的各个部件及功能。这些我亲自参与过的工作，最后都以知识的形式存入了我的大脑，相信这些实践知识将为我以后更好的设计研发新产品打下坚实的基础。

虽然我学的是机械专业，但实习让我从听到、认识、接触、了解、操作，将真正的机械知识一步步的刻入了脑海中，使我的知识更加的系统化，专业化;投入产品的设计和研发工作中，让我重新把材料力学，理论力学运用到了实践。学校学的多是一些纯粹的理论，且很多知识过于繁琐，来到公司让我体会到了理论与实践的本质区别，产品的生产加工更多的是从实用，经济，减轻工人劳动强度等方面来考虑的，就像一张图纸，能表达后让工人师傅加工出自己想要的产品才是最关键的，其余繁琐都是可以省略掉的，再者就是做制图设计这行决不能马虎，一点小过失就可能造成很大的经济和人力浪费，脑子要灵活，心要细，不仅要能完成任务，而且要把任务完成的出色。在车间工人师傅们说过最多的话就是“要多看，多思，多问，多动手”，每个师傅都有自己的强项，师傅们对图纸提出的意见都很具体到位，作为设计人员我们以后要经常去车间与师傅们沟通交流，这样才能设计的更好。

一， 公司简介

**停车系统有限公司是国内最早从事机械式立体停车库建设的专业公司之一，已经形成了从规划、设计、设备引进、制造、安装、调试和售后服务等一条龙的完整体系。公司致力于全自动机械立体停车库的推广和应用，并在国内首先推广具有当今世界先进水平的仓储式全自动车库设备，使人们对全自动机械立体停车库有了新的认识。

公司积极引进国外先进技术，开发多种类型的自动化停车设备，产品规格齐全，有八大类几十个品种，具体包括：

1、巷道堆垛式;

2、平面移动式;

3、垂直升降式;

4、垂直循环式;

5、箱式循环式;

6、简易升降式;

7、升降横移式;

8、汽车升降机等多种形式，适合于多种场地及规模建设。

公司目前已成为中国机械停车协会副理事长单位、中国停车管理委员会会员及建设部停车技术开发与推广中心成员，并在机械停车行业企业中首批获得由国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备制造、安装许可证，参与了国家多项机械停车行业标准的制定。

公司配备有专业的技术人员、高素质的施工、维修队伍和车辆，全面负责国内市场的工程安装及售后服务工作，保证国内市场的车库设备正常运行。

公司专业从事该行业已经十余年，对车库项目设计、制造、安装及售后服务有相当丰富的经验：

1、设计：从车库方案的前期规划到初步设计，公司派专人负责与设计院及投资方密切配合，并提供详尽的车库设备资料，结合投资方的要求规划设计较适用的方案。

2、施工：在车库施工中，公司将成立项目小组进驻现场，并安排充裕的工程技术人员与其他施工单位密切配合，作好各项交叉施工，切实保证施工保质按期完成。

3、验收：工程竣工后，公司将提供各种资料和手续，协助投资方完成工程验收工作，将合格的工程交付投资方使用。

二， 车间实习 进入公司前，集团先进行了为其十天的入职培训，使我们的思维方式从学生转入了职场状态，接下来来到我们分公司，公司领导仔细的为我们讲解了公司的发展历程，发展方向和目标，并对我们的新厂房建议作了简要介绍，在苗总的指引下，我们看到了立体停车的广阔发展空间和我们将要为之奋斗的未来;同时谭工为我们介绍了目前国内和国际上的立体车库种类及我们公司的产品种类，阐述了国内的立体车库市场情况，自动化车库在国内已成红海竞争，技术含量低，主要拼的是成本，价格，我们公司未来的努力方向在智能化，只有研发出自己的智能化车库，公司的产品才能长期雄踞市场。领导的讲话给予了我们极强的鼓舞。电气人员为我们演示了自动化的操作过程及展示了取车自动化的原理;安全员重点为我们强调了车间安全问题，并用残酷的实例给我们上了一节印象深刻的安全课，接下来就正式开始了我们的车间实习：

车间实习安排三个月去熟悉各条生产线和各个工位的加工方法，车间有组装线，车工线，焊工线，零部件加工线。首先我们去了零部件加工生产线，从冲床，折弯机，剪板机等学起，先了解了各个设备的使用说明，操作方法，加工精度，跟着师傅掌握经验，然后进入自己操作阶段，这是原料加工的第一环节，因此加工精度要求并不高，主要问题是机器老化，造成工作人员不能准确定位，这个环节等的冲孔基准误差很不稳定，也为后续现场安装造成了很大的麻烦，工程中多数误工都与孔的不准确有关，这也说明三基准设计基准、加工基准，安装基准的统一是很重要的。其次我们去了三维钻，三维钻是一个具有加工多样性的综合设备，加工能力比较强，但师傅经常只能熟练运用部分功能，这造成了设备其他加工能力的浪费，同时三维钻可以直接输入设计图进行加工，这个功能公司还没能力使用，现在都是设计人员设计出图纸，打印成纸质版，工人师傅看着纸质版图纸，设计程序，整个环节进行的极其缓慢，公司系统化高效运作还未建立，这条路还很慢长，但要想成为一流公司，办公系统一体，高度自动化是必须的。最后我们去了焊工线，这条线人员最多，也最重要，工人劳动强度最大，对身体的伤害性最强，因此公司前期引进了一台焊接机器人，但师傅们不会使用，造成了机

2 器人的闲置。公司领导也高度重视这块，在新厂中成立了焊接机器人生产线，全部采用机器人焊接，极大地减轻了工人的劳动强度和对身体的伤害。并且目前公司产品焊接特别多，人工焊接效率极低，焊接水平参差不齐，焊接标准不一，检验标准也不规范，这直接造成了产品质量的不一致。由于这些缺点，引进焊接机器人是必须的，也是相当受欢迎的改革措施。

三， 工地实习

车间实习结束后，刚好新玛特工程开工，从竖起第一根立柱，安装第一颗螺丝钉开始，我们就紧紧参与到这个工程当中，这是我们成长最快，学到知识最多的环节，当然也是很辛苦。这个过程让我们了解到了车间加工的产品具体的用途和为何要那么加工，让我们明白了如何安装可以简单省力，让我们知道了必须先安装哪个零件后安装哪个零件才行，整个机械安装部分实习可以说收获与汗水相生相伴。安装也使得我们以后对待自己设计的产品会更加的负责任，更加的细心，因为设计时的一点小差错就会造成加工材料的极大浪费和安装时极大的困难。

大约一个半月后整个工程中机械部分全部安装完了，我们进入到了电气安装过程。从看布线图纸，放线，接线，调试，检查，报验等全程参与，这个环节更是考验人的耐心和学习能力。学机械的，以前接触电气知识比较少，但我们不畏新知识，细心学习新知识，主动提问题，想办法，勤思考，勤学习。这个过程也体现出了我们接受过系统高等教育的优势，表现出了不错的学习新知识的能力。最早我参与布线，了解整个结构需要多少线，哪里用什么样的线，然后主动去接横移部分的线，包括左右到位线，横移电机线;接下来接分线盒里面的线，升降电机线，上下极限，信号线，动力线，电磁铁线，电磁挂钩线;然后又接了安全光电超长开关线;最后主动请缨去接电控柜的总线。虽然以前没接触过电气知识，但这个过程中，我学习了电气的每个部分，不但达到了会接，还请教师傅为什么这么接，力争知其然和知其所以然。这个接线过程非常感谢电气室的郭主任，不厌其烦的给我们讲解，毫无保留的给我们传授经验，让我们受益匪浅。

机械和电气部分都结束后，我们开始了调试，上下限位，超时，欠时等，包括解决后期的光电干预问题，这些细节，都给我们留下了宝贵的经验财富，使我们的职场化道路有了第一笔知识财富，非常感谢公司给我们提供的这个实习机会。在以后的工作中，我同样要保持实习时的那份激情，勤学，勤问，勤思考，常总结，多与领导同事沟通请教。

四， 机械设计岗位见习 车间工地实习结束后，有了扎实的实战经验，开始进入设计室从事专业设计及研发工作。进入办公室第一天，总工就给我们讲了公司的主要产品类型及从事机械设计行业需要哪些基础知识，要先了解车库标准，课本知识和机械设计手册时刻不离手，常翻常熟，需要如何循序渐进，遇到问题多问几个为什么，开始设计更多的要相信数据，自己进行校核计算，不能一味的遵从老经验，这些话都为以后我们的工作指明了方向，我会时刻牢记于心。在这一年的见习过程中，我：1.全程参与了一个工程的安装调试及报验过程;2.参与培训并顺利考试获得特种机械作业人员操作证;3.认真积极的完成了十个工程的升降横移车盘系统设计;4.参与完成平面移动智能库中跑车及出入口的研发;5.按期完成三层简易升降车盘及连接立柱部件图纸标准化工作。这些工作既检验了我大学的专业课程又让我从中学到了很多新的知识，每天进步，知识常新。

在这一年里，我的工作体会就是，一，事无小事，细节决定成败，只要是自己的工作，一定要安排到自己的工作计划当中，并且不能因为是小事就有所松懈。

3 自己工作的性质和岗位要求我把工作的细节作好，只有这样才能有效的发挥工作本身的服务功能。二，态度要诚恳，做事要勤奋。在任何时候，一定要以一个谦虚诚恳的态度工作，这样才能海纳百川，有容乃大。三，做事情要有计划，学会自我的时间管理。把工作先放到时间表里，做到胸有成竹，并且要总结没有完成或完成不好的原因。不仅要知道今天做什么，更要知道明天及以后做什么，做了有什么作用。

一年的见习期虽然结束了，但我会继续保持那份谦虚和热情好学，不断学习新知识，未来我将在领导的带领下，积极接受智能库的新知识，研发新产品，增强公司的科技核心竞争力，开拓创新，同时我会多与市场销售人员，售后服务人员，加工安装人员等沟通交流，甚至在领导的带领下争取局部参与到他们的工作当中，掌握更多的信息，更加完善公司产品，把设计当做系统化的工作去认真完成。见习这一年里，虽然我积极请教，主动学习，在领导同事们的帮助下学习到了很多新知识，但也还存在一些问题和不足，通过这一年的见习，使我认识到自己的学识，能力和阅历还有欠缺，由于刚刚步入社会工作，经验不足，特别是对于陌生的新知识需要经常去认真思考，耐心学习体会，在工作中边学习，边实践，要多动脑筋。经过不断学习，不断积累。虽然已积累了一些工作经验，但以后还有大量的挑战，我要保持良好的心态，积极进取，迎难而上，争取以更大的热情和责任心投入未来的工作，不断提高工作效率和工作质量。

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机械工程工作总结范文第2篇

关要求，我区把机械化示范园建设列入议事日程，制定了实施案，并

按规定组织实施。

一、基础工作

1、组建班子，制定规划。为了搞好示范园建设工作，年初，我

局向区委委、区政府分管领导汇报，成立了以农机局长为组长、分管

领导和实施乡镇***镇镇长为副组长，相关单位负责人为成员的领导

小组，负责示范园建设工作的组织领导、协调等工作，做到了“一把

手”履行第一责任人的职责。同时制定了示范园建设规划，拟定了切

实可行的实施方案和运行机制，明确了工作目标和责任，强化了工作

措施，确保了示范园建设的各项工作有条不紊地开展。

2、确定面积，制作标牌。按照农机示范园建设要求，我局强化

示范园基础建设工作。一是把***镇**村确定为示范区，并与村里签

订土地合作协议，面积为800余亩，明确了双方义务和责任，制定了

统一供种、统一机械化作业、统一定单式销售、统一市场化管理的工

作模式，通过核心示范区农机示范推广，带动周边的村的农民群众购买使用农机的热情，辐射区面积达到1200余亩，有

力地推动我区农机化事业的发展，获得了良好的社会和经济效益;二

是积极做好示范园标志设置，明确示范园名称、实施单位、示范园面

积、责任人等，明确示范内容和模式，做到标志醒目，扩大示范园的

宣传效果;三是明确了具体要求，把对示范园的基本情况，农业机械

保有量、购机投入情况、机械作业情况、大户情况、合作组织及基础

设施建设等相关情况明确具体的要求。

3、加强基础建设，搞好农艺配合。按照示范园建设要求：一是对园区内的机耕道进行合理修建或维修，以满足机械作业和机械转移需要，确保机械通行率达到80%以上;二是搞好水利设施建设，维修或修建了田间灌溉水渠，田地有效灌溉率达到100%。截止年底，已修建机耕道12公里，田间灌溉水渠15公里。三是与区农业局紧密配合，相互支持。在农机示范园建设过程中，农业局专门派出了技术服务组，进行多方协作。一是做好核心示范区示范田土壤情况调查和测试，按照科学配方施肥，最大限度降低水稻生产成本;二是园区制定统一品种、统一育播种、统一育插秧，统一田间肥水管理、统一病虫害防治等农艺措施;三是做好水稻机插秧、抛秧及手插秧的对比实验，将对比水稻的生长情况等进行了原始数据的记录，并测产验收，进行效益和成本对比，为今后机械化水稻生产提供宝贵数据资料。

二、资金投入

1、购买机械投入情况。今年以来，对于农机示范园区的用户购机，在购置补贴资金上给予优先安排，优先办理，并采取了收割机等大中型机械累加补贴政策，调动了园区内的购机热情。该示范园主要采取专业合作社的形式购机。一年来，农机示范园共落实国家补贴资金15余万元，区里累加补贴20000元。 共补贴机具10台(套)，其中大中型拖拉机1台，联合收割机3台，植保机械1台，小型耕整机5台，农机装备结构逐步优化，基本实现了水稻生产机械化作业。到目前为止，农机示范园的农机总动力达到了50余台。

2、配套设施建设资金投入情况。截止2011年底，园区用于机耕道、水利设施及农田改造、国土平整等资金投入超过300万元。

三、机械化作业

1、今年在园区内，累计投入各种农业机械余30台(套)，其中投入的大中型拖拉机1台，水稻联合收割机3台，植保机械 1台，耕整机10台，防治机械11台套。水田机耕面积1500多亩(两季，下同)，机械化耕作率达到85%以上;水稻机械化病虫防治 400多亩;机械收割面积1400多亩，病虫害机械化防治率达到92%，农业机械化综合水平显著提高。

2、热情开展示范服务。该示范园内的农机专业合作社，热情开展示范服务，实现以机养机。在机耕和收割两个方面进行示范服务，为示范园内的农户机耕、机收只收取成本费。

3、技术培训。为了普及示范园内农民群众农机操作应用知识，区农机学校创新教学模式，送教下乡，联合经销商在该村举办了插秧机及育秧技术、大中型拖拉机、联合收割机等水稻全程机械化作业机具操作技术培训班，参加培训人数20多人。

4、经济效益。农机新技术、新机具的推广应用，节约了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率和土地的产出率。据统计，因新技术新机具推广应用，为示范园区的农民节本增效8万余元，为农民群众增收10万元以上，通过农业机械化示范园的建设，把国家的强农惠农政策落到了实处，也使园区内的农民得到了真正的实惠，这一工作开展，有力地促进全区农业机械化事业的发展

四、整改提高

我区的农机化示范园建设尽管得到了各方面的支持，也取得了一定的成效，但认真对照各项指标和要求还存在不足之处。一是对示范园内农机大户的培养还达不到要求;二是对育播机械的推广上存在

机械工程工作总结范文第3篇

(个人观点)

1、 了解自己近期的工作重点、工作方向及指导思想

工作重点：掌握公司近期对工程进度的要求，如果现场确实无法做到，及时请工程部领导与制定计划的部门沟通进行调整;工作重点出来了，工作方向也随之确定，就是如何尽全力将工作重点展开，以点带面。指导思想我认为就是个人的工作决心问题，通常做法是：如果进度与质量存在严重矛盾的时候，取质量而舍进度。因为进度只是一时的问题，可以通过后期的加班进行弥补;但是质量却是一世的事。

2、 影响进度的因素及针对影响因素的调整方法

影响进度的因素我认为大致分为：人的因素、物的因素、经济的因素及外在因素(天气、人力不可抗拒外力的作用)等方面。一旦进度计划制定完成后，以此作为近期的工作目标，能否完成目标就看上述的方方面面了。人的因素和物的因素可以这样控制首先对施工单位现场现有的劳动力、材料、设备等方面进行摸底，再就是根据进度计划确定所需的条件，如果现场的条件不能满足进度计划的话立即联系项目经理，限期将问题整改完毕。如果施工单位确实无法在短时间内充足自己的劳动力问题的话，可以要求施工单位进行工作时间的调整(如：夜间加班)或要求施工单位压缩在其他分项工程中所占的时间，以此来平衡(如：砼浇注可以放在夜间等);经济因素的影响在我以前干的工程中也经常出现，顶多施工单位实在没钱的时候，建设单位可以提前支付部分进度款，给予调节;外在因素的影响就是人为所不能抗拒的了，假设一个工程正在抢基础，天公不作美，连续下了一个月的雨，我相信再有能力的一个管理者都会望天兴叹。

3、 如何调整计划与实际进度之间的差距

对进度计划进行适时调整，将施工单位上报的周计划、月计划及总进度计划进行对比，当计划与现场实际进度出现偏差时，找出其中的原因，针对这些原因进行解决，并及时调整原计划，形成一个良性的计划动态管理机制。

4、质量目标及如何实现质量目标的办法

遵循100-1=0的社会法则，建筑行业亦然，一栋100层高的大楼，其他的楼层质量都打满分，唯独就1层的质量不合格，存在非常严重缺陷，你能说这个工程可以打99分吗?显然不能，那这个工程就是不合格工程。不期望我们的工程能拿鲁班奖、黄山杯(根据现在的现场的情况是不可能做到的)，但是我们也要制定我们的目标，我们的目标就是：施工单位做出来的东西必须合格并达到优良的等级。如何确保，光靠建设单位和监理单位督促整改，呵呵，腿跑断了也无济于事，关键是施工单位自己的意识，如果施工单位的意识差怎么办，那就向我们工程部和监理提出了更高的要求，为了质量我们要泡在现场，发现一道工序的问题，施工单位必须要整改完毕经复验合格后方能进入下道工序施工，有人说：那工程部和监理不是成了施工单位的质检员了啊?没错，但是遇到这样的施工单位估计也没别的好的办法去控制了。其次严控质量关，做到一般问题控制，严重问题重视，遇到问题及时与监理及施工单位沟通。在关键部位的处理上要拿出方案，并严格按照方案进行施工，在办公室要熟悉图纸及施工单位上报的经监理审核通过的方案等资料，去现场要检查施工单位是否按设计、规范及经审核通过的方案进行施工。如果施工单位说一套做一套的话，首先要和施工单位提出问题的所在，如果施工单位不听，仍然按照他们的模式进行施工的话，工程部向领导汇报，领导同意后和监理沟通采取强有力措施进行制止，包括停工整改、罚款、拒付工程款或直接与该施工单位的总部联系(该条在万不得已的情况下使用)等合同中有约定或没有约定的一切办法。

5、 从头抓起

可以说大部分施工单位的马虎都是甲方和监理单位的管理不到位、松懈导致的，再加上施工单位的质量意识差，造成有的施工单位很难管理。我是从施工单位出来的，施工单位的心理我有所了解，其一，有种侥幸心理就是：甲方和监理不一定就能发现我们现场存在的问题所在;发现就整改，发现不了就这样糊弄过关;还有种心理就是：反正甲方和监理以前提的问题我没整改不是也过来了吗，估计这次也没什么事。施工单位之所以有这样的想法完全是因为我们工作和监理的工作不够强势，这也就要求我们不光要善于发现问题还要善于跟踪处理情况及施工单位的整改情况，做到：发现问题

向施工单位提出

跟踪检查整改情况

复验合格进入下道工序。其二，就是施工单位认为我就这么干了，也没人给我处罚，反正当着甲方和监理的面一套，做的又是另外一套，所以变本加厉，这就更加大现场的管理的难度。这要求甲方和监理方从一开始就要严格要求，不行就停、多次提醒未果就罚，你强势了，他也就没那么放纵了，一句话就是管理就像掰手腕，你赢了他就输，他赢你就输，关键是看谁的力度更大。从一开始就给他一个概念就是：搞的不合格就要重新来过。

6、 个人感触

我第一次接触房地产也就在这----和县远洲镇淮置业公司，到公司将近两个月，我感觉对进度的要求还是比较严格的，为保住销售节点我们是想尽了一切方法，在现场的日常管理中不管是质量还是安全都为保住销售节点让开了一条道，但是我们的放松并没有换来工程进度的快速推进，相反进度离我们的要求越来越远，而且工程质量个人感觉已经接近失控。为什么会出现这种状况，我认为施工单位就是松懈了，认为你建设单位为了抢工期已经放弃了质量。鉴于此，今天下午工程部在刘总的主持下召开了会议，监理也参加了，会议主要讨论了近期的工程进度及质量上面的问题。会后我想了很多，为什么我们工程没有像我们预想的那样进行，我才来的时候感觉进度挺快，怎么后来越来越慢，质量越来越不能让我们满意呢?进度、质量哪个更重要?为了进度，在这里我们可以说先舍弃了质量，基础砼的涨模、基础梁不直、框架柱的主筋弯曲、回填土的质量不符合要求、相应的技术资料不完整等等我们都并没有让施工单位停工整改，基本上是边做边整改，整改效果如何------一塌糊涂。原因在哪?进度，就是进度，一味的强调进度带来的后果。让我想起来毛泽东执政时候的大跃进，当然我们的工地还没有到那么严重的地步。所以刘总在会上说：“现在质量上不去、进度也上不去，进度慢了，我们现在要抓一抓质量，不行就让他停工整改”。但是销售要求的进度节点如何保证?作为一个工程部负责人我相信他的心里比我们任何人都急，但是他并没有一味的去为了满足销售节点而放弃自己的职业操守，这点我很敬重，也是很值得我们年轻人学习。这也说明了质量和进度本来就是一把双刃剑，有人说一个工程可以做的又快又好!我想请问老兄，可以把质量和进度这把双刃剑舞的天花乱坠的施工单位我们全国有几家建筑施工企业能做到呢?估计你也很难举例吧，事实就是这样，我以前在芜湖当甲方的时候，施工单位是中建七局，算是中国建筑行业的领头羊了，当时我就想，乖乖，中字开头的建筑企业，不得了，这回搞现场管理轻松了，其实我错了。就是中字开头的企业在抢进度的时候质量做的也就那样----一塌糊涂，(不是我说的，当时基础验收的时候，芜湖市质检站张站长说：“你们中字开头的建筑企业就这水平?还不如我们芜湖地方上的三流施工队呢.”)所以说什么工程可以做的又快又好，我认为就是一句空话!

我相信我们工程部任何一个人都想这个工程又快又好的结束，这是我们期望也是我们的奋斗目标，但是那也就是我们想的，具体在好的前提下有多快，那就不光要看建设单位和监理单位的管理，还要看施工单位能力、意识和态度了!

但是有一点可以确定：在进度和质量没有选择的时候，我们会选择-------质量。

说谁都会说，要想圆满的实现工程上所有的目标，不是靠嘴上说说就能完成的，那要靠我们大家一起去努力、一起去奋斗、一起朝着这个目标去迈进。目标实现了以后，我们要想着超越目标，向更高的地方攀登。总之，我相信只要我们大家劲往一处使，统一思想，圆满的将这个工程做完应该不是非常困难的事。

镇淮置业工程部

刘正军

机械工程工作总结范文第4篇

专业技术总结

王明刚

默默的盘算着，三百多的日子已经从我手中溜去，像针尖上的一滴水滴在大海里，我的日子滴在时间的流里，没有声音、也没有影子。转眼已来葛洲坝一公司大岗山项目部工作已经一年了，在这一年里既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。

我在项目部领导和师傅的指导下，较好的融入了高质量、大方量的混凝土生产氛围中，较好地完成了领导安排各项工作，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。过去的一年里，我参与了拌和系统较多的设备运行方案改进工作，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对混凝土拌和系统有了更全面的理解，而且培养了我作为助理工程师所应该具备的基本素质。同时，我认真工作，坚持自学，提高了理论水平。具体总结如下：

一、加强学习，提高技能

工作伊始，我发现学校里学到的专业知识在实际的运用当中凸显出来的优势并不大，一大堆的理论比不是一句实在的经验总结。但是在师傅的带领下，逐渐对拌和系统有了大致的了解后，的我却发现这些经验总结当中不乏专业知识的影子，结合实际，加强专业学习成了我工作态度和作风;我不断学习相关专业的理论知识和专业技能，重视不断提高自己的业务水平，并根据现场生产管理工作的实际需要，通过业余时间以不同形式、不同的渠道学习，努力提高自己的专业技术能力和水平，使得我分析问题、解决问题的能力有了很大的提高

但对于整个工程而言，大坝项目囊括了太多学问，因此我在学习机械方面知识的同时也努力学习水利水电方面的专业知识。专业的生疏，我并没有丧失信心，我查阅相关书籍和资料，认真记录每个相关知识点，遇到自己不懂的，我也会向师傅、领导请教。最后通过自己的努力及同事的帮助，能比较全面地对大坝工程有了了解，拓宽了自己的知识，提高了认真层次。

学习，学习，再学习这是作为一名新世纪人才永恒的前进主题。为生活而学，为发展而学，学会改变人生。向书本学习，向他人学习，不断的反省总结自身，通过持之以恒的学习，加强心智修炼和能力提升。始终保持自己的核心竞争力，一个人的成功失败关键是他在无人知道的情况下会有怎样的生活态度和所作所为。

二、躬身实践，锻炼能力

从一名在校大学生到一名工作人员的转变，从没有一点工作经验到稳步积累工作经验，从无到有，从不懂到掌握，这一年来，大坝项目部、尤其是高线拌和系统带给我了巨大的变化。我从逐步协调设备材料配件到周设备检修维护计划，这是我一点一滴慢慢积累起来的，我的工作能力得到了认可，我的业务能力得到了提升，也慢慢形成了自己处理问题的一套方法。

我无时无刻都要求自己有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在岗位上摆正位置，把拌和厂的利益放在首位、把生产任务放在首位，努力实践“铸世纪品牌”的宗旨。在工作中具有较强的敬业精神和奉献精神，吃苦耐劳，积极主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率。注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把现场设备管理的一般理论同工作实际相结合。

设备检修计划与物资材料需求的编制与完善在这一方面体现尤为明显，我们是根据生产总进度计划来编制月检修计划和周检修计划，所以每一次计划的编制就相当于对整个系统所有设备的一次模拟检修，届时不仅要考虑到基本的生产条件的影响，还要考虑到物资供应进度以及吊车等大型调用设备一些列因素的影响。

这些都是在学校得不到实践的理论，但是到了项目上，具体的工作给了我一个很好的理论结合实践的机会。当然，很多老师傅的宝贵经验和谆谆教导避免我走了很多弯路，我会把他们传授给我的经验运用到实际工作中，提高自己的组织协调能力，提高工作效率!

三、镶嵌专业知识 改革技术创新

实践工作中刻苦钻研、积极创新，联系实际情况，运用所学专业知识处理问题。在二次风冷冷风机的轴承选用、拌和楼水泥齿轮减速机配件和电动滚筒与液力耦合器直接联轴器以及花键的需用计划编制过程中，凸显出了专业知识与实际的有效结合，并参与厂部先后解决了蒸发式冷凝器散热效果不佳、接水盘经常出现冻结现象、拌和楼楼顶砂进料胶带机故障频繁等10余项技术难题，为项目部节约了成本;

接手配件材料工作以来，积极配合物资部进行物资材料盘存，积极做好物资保管，进行材料配件的需求计划、领用发放工作。倡导大家发挥主人翁精神，管理设备从自身做起。

四、存在的不足和今后的努力方向

在一年的工作当中收获了许多的同时，也因多方面的不足而深感惭愧，具体如下：

1、在平时的工作中，虽然参与了很多的具体工作，但是鉴于检修期间每个人的分工不同，对整个系统的认识不够深入具体，并且对系统的学习还比较零散，缺乏整体的明晰的认识，还不能够独立的负责重要复杂设备的故障诊断和检修任务。这方面的能力的提高也是我在以后的工作学习中的主要任务。

2、更多专注于机械设备方面，电气系统方面的知识较为薄弱，今后的工作中我将放更多的精力在机电一体化上，更高层次地对整个混凝土拌和系统进行深入学习和管理指导工作。

3、对相关的科技信息的关注不够、了解不多，要尽可能的多渠道了解混凝土拌和行业和钢筋混凝土大坝的信息。为我们解决当前的问题尽可能多的方法和技术支持。

在今后的工作中，我会更加努力学习水利水电行业的相关知识，补充自己的认知缺失，让自己在这个岗位上的工作更加得心应手。我会从自身出发，找到在设备管理过程中的短板，加强与人的交流与沟通。在开拓创新方面我会努力提高自己的发散式思维，跳跃思考的能力。为人处事方面多向老前辈们学习，多做换位思考。我将更加努力学习，运用所学知识联系实际工作，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，勤奋工作，努力成为一名优秀的技术管理人员。

葛洲坝一公司大岗山项目部

机械工程工作总结范文第5篇

一、 每日定期工作内容

1. 来单位以后先看一遍交接班记录，设备巡检记录，Email。然后转一圈车间。

2. 邮件有新的要随时看随时处理。

3. 每天除了早上转一次车间以外，一天内还要抽出时间再转一次车间，把发现的问题及时记录。汇总到计划性维修中去。或通知当班维修人员及时处理。

注：身上带个小本，随时发现问题随时记录。

二、 应急性维修

1. 如果生产线出现长时间停车，不管人在不在现场，如果需要(24小时)及时赶到现场协助维修工排查问题点。并且做好记录。

2. 在维修工处理问题时或以后，有责任监督维修机工的维修工作。如果同样的问题出现维修时间过长，要及时了解情况，确定原因，不断改进。

3. 在应急性维修过程中出现的新问题要及时与培训负责人沟通，转化为培训材料，给维修人员或生产人员做及时的培训。

三、 计划性维修

1. 制定机械部分计划性维修任务单。

2. 通过每天个人的车间巡检，以及各个班次在应急维修和计划性维修中发现的问题，以及巡检过程中发现的问题，还有生产各部门发现的问题以及汇总上来的任务单制定下一次的计划性维修时间

和内容。

3. 利用生产空闲及PM时间合理的安排计划性维修任务

4. 在计划性维修过程中对维修任务的完成情况以及维修工的维修方式方法(包括安全防护用品的佩戴和锁定给予监督)。如果在开班生产过程中发现计划性维修做的不到位的地方导致的生产问题要及时记录并做好统计汇总。

5. 统计并汇总记录，确保记录的及时填写和有效性。

注：所需记录《计划性维修单》《计划性维修汇总表》《计划性维修问题汇总》

四、 设备改造

1. 不断发现设备改进点。并及时汇总设备改造的内容到设备改造负责人。

2. 汇总其他机械人员的设备改造意向，统一汇总到改造负责人，并指导设备改造过程。

3. 对设备改造进行前期的评估，即设备改造的好处在哪里，以及改造方案和成本评估。

4. 在改造过程中不断跟踪改造进度，和其他部门同事不断完善改造方案。

5. 在改造完成后要及时完成改造的项目验收及相关人员培训(含培训材料)。

6. 对改造过后的内容及时汇总：机械图纸更改，改造地点，改造内容，汇总成册，便于统一管理和跟踪。

7. 改造完成后要不断跟踪改造效果，及时反馈使用部门信息。不断完善和提高。

注：《改造项目汇总表》《改造项目验收确认单》《改造项目立项单》《改造项目内容及方法描述及培训汇总》

五、 备品备件

1. 负责制定备件库房的安全库存量。并以每季度为周期回顾库房安全库存量和库存量。

2. 能做到对备件库内机械物品的熟知，在不看实物或照片的情况下能直接认出备件的使用位置。

3. 备件库房中所有机械的备件信息每季度回顾一次。确保备件库房中机械元件的信息(包括：安全库存量，型号，采购供应商，照片，所属设备等内容)完整。

4. 汇总每天交接班，巡检，应急性维修记录。发现有更换的备件要及时从备件库系统中确认备件的数量。及时提醒备件库房管理员及时采购备件。

5. 根据《计划性维修单》预计要做的内容等，及时对照备件库存数量和型号，提前和库房管理员沟通，制定备件采购计划。

6. 了解备件的出入库情况(由库房管理员通知)。在备件到货后对机械备件做到及时的验收检查。在备件出库后，每周了解一次备件的出库情况。(由库房管理员告知)如果库房管理员没有及时告知，要主动了解，询问备件的出入库情况。

7. 每月和库房管理员一起抽盘50件金额在500RMB以上的备件。

8. 备品备件整体每月采购一次，电气件新采购的备件要给到库房管理员处数量和型号。并定期追踪，催促到货。

注：《备件盘点记录》《备品备件采购申请表》《备件库房汇总表》 《备件库房出库汇总记录》

六、 机加工及设备保养

1. 负责机械备件的机加工工作。能不断寻找国产化备件的种类，能不断提升备件国产化质量。降低备件国外采购的数量和次数。

2. 设施设备包括空压机，屋顶设备用制冷机组的保养维护工作。能根据合同内容追溯供应商，完成保养内容并对保养效果进行追踪。保留好保养记录，便于查阅。

七、 记录

1. 负责记录填写的有效性，记录包括：

2. 如果发现上述记录未能填全，机械工程师有责任发现问题，及时找到根本原因，并监督改正。并且及时统计告知工程及维修部经理。

八、 其它

1.  周报必须在周一的上午12:00之前给维修经理发过去。  如果遇到周一来不了的情况，包括：出游，事假等之前能预测到的假期也要在周一12:00之前将周报准时发给维修经理。如果遇到个人病假的情况可以酌情延后。

2.  定期安排维修工对维修间进行整理，保证外观的整洁。  所有备件放到备件架子上并注明备件状态，修复件放到修复件的架子上并标成以修复

 电工实验用仪器仪表和元器件在使用完后整理干净，做到电工桌上整洁干净。

机械工程工作总结范文第6篇

理

工

作

总

结

报

告

设计单位： 北京中元工程设计顾问有限公司施工单位： 江苏时代建设工程有限公司监理单位(章)：总监理工程师：日期：

江苏省建设厅监制

宿迁市建设局承印

工程监理工作总结

一、 工程概况

宿迁复员军人疗养院病房综合楼工程位于宿迁市幸福北路与张庄路交叉口，由宿迁复员军人疗养院、宿城区人民医院建设，徐州天地岩土科技有限公司进行地质勘探、北京中元工程设计顾问公司设计、淮安淮工监理工程有限公司监理、江苏时代建设工程有限公司承建。本工程地上十二层，地下一层，建筑高度为46.850m，建筑面积为：22472.97㎡其中地下2226.55㎡、地上20246.42㎡，本工程结构类型为框剪-剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为8度。外墙保温采用50厚水泥发泡板，屋面保温采用125厚水泥发泡板，玻璃幕墙、外窗采用断桥隔热铝型材，双层中空LOW-E玻璃。

二、监理工作部署

我监理方选派监理工作经验丰富、认真负责的监理工程师，对本工程进行施工阶段监理。由监理工程师对本项目编制了详细的监理规划;重点突出了施工过程中的关键和施工难点的监理手法和监理细则。保证使监理工作有效、顺利地开展，从而更好地维护业主的合法权益。

三、 监理工作依据

1、 工程施工图纸、图纸会审纪要、地质勘察报告及其它设计文

件;

2、 工程施工合同、委托监理合同;

3、 建设工程施工质量验收规范及工程建设标准强制性条文;

4、 建设工程监理规范;

5、 国家现行的相关法律、法规、规范、标准等。

四、 主要的质量监理控制情况

1. 原材料的质量控制

本工程采用的钢材、水泥、砖、砂、石等均经现场见证取样，送有资质的检测中心检验合格后使用，并且以上材料均具备合格证，而在施工后期，铝合金门窗、PVC管材管件、外墙油漆、玻璃、节能材料等在进场时均在现场检验来料，确认该材料使用符合设计要求及施工规范要求后，并核查该产品的合格证书或产品认证证书，才允许进入施工使用。在浇筑砼及砌筑砖砌体过程中，现场监理人员能及时做好现场见证取样工作，施工单位积极配合工作，确保了施工用料合理规范。

2. 钢筋砼工程的控制

钢筋砼工程的每一个工序的开始和结束，都由施工单位提出和自检，然后经现场监理人员检查、审核，质量符合施工、设计要求，并具备下一个工序开始的条件下，方许可下一工序的施工。在支模过程中，检查其模板标高、模板尺寸、支撑、模板面清洁等，并在钢筋绑扎前完成该层模板核查，确认该层支模完全按照设计图纸及相关设计

修改通知进行施工，从而保证支模过程与钢筋绑扎的顺利过渡。在钢筋制作前，对钢筋下料表进行严格审查，并且对钢筋制作过程中严格把关其锚固长度、搭接长度、焊接部位直径。在钢筋绑扎安装过程中未发现施工单位有偷漏钢筋现象。砼浇筑过程是监理人员进行质量控制的关键，要求施工单位仔细检查模板支撑系统，保证施工过程安全，经审查批准后，方同意浇筑砼。由于施工单位积极配合，监理工作能落到实处。从拆模后察看，有局部麻面现象，都经监理人员督促进行处理。各楼层砼试压件检验报告，均达到设计强度要求。

3. 建筑装饰装修工程的质量控制

在进入内、外装饰工程前，已要求施工单位做好样板，并让施工单位向下属相关班组进行质量技术交底。在现场监理人员的监督下，内、外墙面质量较好，平整度、垂直度都表现良好。墙面砖、地面砖粘贴接缝均匀顺直、无空鼓、符合设计要求。铝合金窗、中空玻璃按要求施工，外墙采用亚光金属氟碳漆，经检验合格;

五、 施工安全与文明的控制

施工单位对各班组进行的三级安全教育、安全技术交底、班前安全学习工作执行得比较好，并派专人专职负责。每天施工单位均做好配电箱、各种机械的安全检查和记录。现场工地施工人员普遍安全意识及觉悟不够高，不戴安全帽、电缆拖地、电源线乱拉乱接等现象时有发生，但经现场监理人员多次督促纠正，得到明显改善。施工用电、

工棚宿舍用电能严格按要求使用。在文明施工方面，有时现场积水未能及时清除，以及楼梯口未安全封蔽，对文明施工影响较大，后经督促，杜绝了这种现象。其余方面施工队都做得较好。

六、 进度投资的控制

现场监理人员每月都要求施工单位提供当月工、料、机动态月报、施工任务完成情况月报，及下一个月的施工进度详细计划，经报审核定后，由施工单位按施工计划执行。在施工过程中，及时跟踪施工进度，对比计划进度状况，保证施工进度计划的顺利实施，掌握工程建设资金去向情况。经审核后，核实当月施工实际完成情况及施工图变更情况，反映予甲方。每次经审核工程进度情况后，据实签付工程款。

七、工程质量验收评定

宿迁复原军人疗养院病房综合楼分别于2012年8月20日、及12月25日进行了基础及主体结构验收，均验收合格，并于年月日我监理单位组织各专业监理工程师进行了工程竣工预验收，对存在的一些问题要求施工单位整改或修补，整改后经检查验收，各单位工程大分部工程即地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑电气、建筑采暖及给排水、建筑节能等均评定为合格，工程质量符合设计及施工质量验收规范要求，工程实体满足安全及使用功能要求，质量控制资料经齐全、有效，单位工程评定为合格。

八、 监理工作经验总结