建筑设计岗位职责范文

建筑设计岗位职责范文第1篇

2.收集主、辅料市场信息，根据设计师要求采购合适的主、辅料。

3.对设计图纸、资料，进行收集、整理、归档、保管。

4.负责“0K样板”的登记归榜和保管。

建筑设计岗位职责范文第2篇

1、负责本部门日常管理工作;

2、负责本部门与工程部协调工作;

3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德;

4、负责跟踪单源，协调与客户关系;

5、负责拟定设计师培训计划，级别评定;

6、对设计部总签单率负主要责任;

7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决;

8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。

9、负责对新员工进行培训;

10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考

核制度;

11、研究、了解和跟踪国内外同类建筑在规划、设计方面的发

展趋势，定期提供研究成果报告。

12、负责人员招聘工作;

权利：

1、有权监督本部门员工的行为规范;

2、有权协调本部门与其他部门之间的关系;

3、有权对设计师进行组织培训活动;

4、有权对公司提出意见和建议;

5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理;

利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评

定奖+业绩奖

惩罚：

1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作

建筑设计岗位职责范文第3篇

二、协助部门经理督办相关设计流程及制度;

三、协助部门经理与相关部门的衔接;

四、协助部门经理与设计单位沟通并做记录;

五、做好设计相关会议记录，且存档;

六、整理部门经理收集到的资料，并将资料归纳分类;

建筑设计岗位职责范文第4篇

1、负责公司所有到访人员的接待工作。

2、负责组织行政管理制度的拟订、检查、监督和执行。

3、负责公司办公日用品的采购、发放、登记工作。

4、负责公司员工的考勤、人事档案管理及人员招聘工作。

5、负责公司卫生打扫、监督及检查。

6、随时检查复印纸及常用办公用品的存量，以保证公司业务程序的正常进行。定时检查饮用水、茶叶、水杯的存量，及时购买补充，以保证办公后勤补给工作。

7、负责办公设备维修、邮件投递等业务。

8、须对固定业务客户、商家建立完整的档案系统，以节约成本、保质原则，经常搜集整理新业务客户，并建立良好合作关系，以备不时之需。

9、业务繁忙期间协助公司部门间沟通与协作，配合搜集相关资料、信息及图片。

10、负责与项目客户对接工作和信息反馈，与第三方的联络、客情维护。

11、协助完成业务项目后期服务、资金回收等善后工作。

12、按时完成公司领导交办其他工作任务。

创意部工作职责

1、负责公司每个项目的设计、创意工作;

2、负责公司承接业务项目活动的场地规划与设计，参与、配合具体实施的整个过程;

3、协助策划部经理，配合收集、整理部门项目文档、方案、资料、图片;

4、负责整个项目的整体视觉创意平面设计包装(项目形象系统VI，VI基础设计项目，VI应用系统设计项目);

5、积极做好各行业设计思路及市场信息的收集、整理和反馈;

6、印刷制作前，提出印刷或制作工艺要求，并跟踪制作进展情况及时反馈;

7、针对自身创作设计的作品，提供详细描述和设计意义;

8、对项目广告推广提出建议;

9、对每个项目设计制作的文件进行定期整理与归类;

10、完成公司领导交办的其它事务工作;

设计部设计工作流程

一、设计部参与提案流程：

㈠初步与客户沟通了解客户意图

㈡开方案讨论会(创意会、提案会)探讨内容：项目的风格，项目的logo,项目的VI系统。

㈢第一阶段设计(初步完成2-3稿LOGO，可以初步内定一稿，制作项目VI部分应用系统)

㈣初步完成(项目组开会，讨论提案内容，作进一步的修改)

㈤第二阶段设计(根据项目组讨论进行部分修改)

㈥第三阶段验稿

㈦提交给与客户，参与说稿

必要的提案工具：PPT，投影

第一：切勿在一开始就将稿件曝光给客户看;

第二：把创作的思路整理成文字，作成ppt文件,先讲前面的设计策略，设计原则;

第三：讲完策略，再给客户展示设计稿件，尽可能也将设计稿件模拟出实物，让客户轻松理解.而不要费力想象(此步骤还是ppt投影)

第四：讲完整个ppt，再将打印精美和粘贴精致的稿件呈给客户

二、设计部设计流程：

1、检查下单内容

设计部一律以项目组单为设计前提。(口头单不收，特殊除外)检查下单内容(设

计时间、设计内容、尺寸等)，

2、项目组下单

(项目组负责人下单到设计部，下单方式两种，书面下单、电子文档下单，下单内容包括：下单时间、提交时间、内容要求、尺寸等)

3、进行设计

(安排该项目设计师进行沟通设计，项目负责人提一些创意和视觉想法。)

4、设计修改与验收

(设计师设计完成，提交项目负责人进行验收修改)

5、策划文案部提交文案

(文案必须为最后稿)

6、提交项目组，项目组发稿给与客户

项目组汇总客户修改意见(修改次数不超过3次)，反馈给与设计部修改 设计部根据项目修改意见进行修改，发给与客户最终确认。

7、制作稿制作

发给第三方制作发布

8、(创意部跟踪制作进展情况)

郑州某策划有限公司

建筑设计岗位职责范文第5篇

2、 坚守工作岗位，注重公司及个人形象，维护公司利益，严守公司机密。不做 违背公司和法律的事。

3、设计前认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计标准，做好项目的效果设计、施工图设计。

4、未经过公司的允许，严禁设计员在公司做本公司以外的其它业务设计。

4、设计师在设计时应最大限度的满足工艺条件要求和使用功能要求。深化设计时应保证计算结果的准确、安全、合理。且图面紧凑、清晰、整洁、易懂。

5、 在与客户做方案沟通或介绍时要热情有礼，耐心倾听客户意见，同时做好客户意见的记录。

6、必要时需配合项目负责人亲临工地现场，并做好设计交底工作。

6、 设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，应尽量满足客户的要求，不得强行要求客户接受自己的设计方案。

9、同事之间相互团结，多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。

10、本公司设计的内容及软件未经允许严禁他人或单位借阅或拷贝。

11、管理和保养好自己负责的设备，严禁他人使用。节约公司资源(如纸张、墨水、光盘、用电等)。

建筑设计岗位职责范文第6篇

1.认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本企业的各项规章制度。

2.主持项目的全面管理。

3.主持项目内单位工程或专业项目对内、外发包、组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。

4.组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。

5.负责组织和健全劳动力定额、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理。

6.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。 7.负责健全安全生产保证体系。 8.负责健全和完善用工管理制度。 9.负责组织、健全环境保证体系。

10.主持总经理办公会议，确定人事调动，任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。

11.推广先进的管理办法与先进的施工技术。 12.审核、批准各项经济合同。 13.审核、确定各种材料供应商。

14.督促、检查、指导、协调各副职的工作。

- 1态，监督各部门认真及时地贯彻公司各项决策和指令。 3.负责外来文件的收取、传递、督办和归档。

4.负责公司向上级的请示、报告等文件的起草、核稿、印制、送达。 5.负责编写各部门日常工作情况的反映、简报，提供领导参阅。

6.负责上级机关及领导交办事项的检查、催办，承办领导交办的其他工作。 7.负责公司的印鉴的使用和管理。 8.负责公司的对外接待工作。 9.负责领导用车、公务用车的管理。 10.负责内部通讯系统、通讯工具的管理。 11.编制办公室资金使用计划。

12.负责公司和职能部门、下属企业、项目部的组织机构设置，人员编制和人员配置。

13.负责公司员工岗位规范的制订和招聘、录用、调配工作，负责员工的考勤、考核、考绩、奖惩的管理工作。

14.负责工程项目施工劳动用工计划及临时用工计划的审核和劳动力的分配。

15.负责合同工、临时工、外地用工的录用与辞退工作。 16.负责员工培训管理工作。

17.负责统一管理本公司的档案，并按规定向有关部门移交。 18.负责指导本公司行政文书和业务文书的形成、累积和归档工作。 19.负责定期对已处理完毕的具有保存价值的文件进行管理、立卷、归档工作。

- 3

五.材料采购部经理岗位职责：

1.熟悉各种材料技术性能、规章制度、标准、规定。 2.做好管区内的材料达标工作和文明安全管理。 3.协助参加项目安全值班检查，同时做好记录。

4.熟悉建筑工程图、网络计划、预算定额，掌握有关文件和规定，编制出单位工程材料计划。

5.做好各种资料的保管、使用及材料计划的发放、回收登记，整理存档及时到位。

6.组织编制年、季、月供应计划。

7.按计划组织好周转工具等材料的租赁，按期完成各种物资统计报表，按期完成各种限额领料资料汇总、统计、核算。 8.严格贯彻执行材料管理制度和标准。 9.收集物资材料市场信息动态材料。

10.依据施工单位及各部门所需材料计划单，填写材料计划表。 11.通知供应商按材料计划表供应材料。 12.对送达工地(库房)的材料进行入库前检验。

六.现场管理部经理岗位职责：

1.对整个施工现场及关键技术岗位八大员的工作进行管理，即对：施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、资料员的管理。

- 52.建立施工进度网络保证体系、技术管理保证体系和环境保护保证体系。 3.全面负责工程的质量、技术及施工管理。

4.参与工程投标项目施工策划工作，编制项目施工技术措施。

5.组织贯彻执行有关技术标准、规范、规程、督促检查职能部门、分包单位的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、机械设备、能源等规范、标准的执行情况。

6.落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程。主持项目工程的单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面交底及签字手续。

7.主持项目开工的图纸会审和技术交底，向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。

8.主持审核项目工程施工组织设计和施工方案，工序程序文件的编制，坚持每道工序的程序管理。

9.负责或协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商;做好重大设计变更、工程洽商的审批工作。

10.负责项目施工工程的技术监督、检查与考核。协调工序矛盾，参与工程质量评定、安全验收工作。

11.指导和协助项目技术负责人组织技术交底和工程档案的编制等，负责技术档案及竣工资料的审核。

12.负责公司新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用工作。 13.组织技术培训。

14.参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技

- 72.拟定审计工作计划。

3.对公司的财务支出及各类经营活动进行审计监督。

4.对公司和部门内部制度的执行情况进行审计并提出改进建议。 5.对经济合同的签订及执行情况进行审计监督。 6.负责对公司的招投标过程及结果进行审核监督。

7.独立开展公司的审计监控工作，规范公司的生产经营及财务收支行为，随时掌握盈亏情况及潜亏因素，并提出审计建议，促进经营管理，为公司领导和各部门了解实际情况，制定政策提供依据。