加班是管理办法范文

加班是管理办法范文第1篇

1、目的

为规范员工加班行为、加强公司内部管理，提高工作效率，特制定本规定。

2、适用范围

本规定适用于公司形成劳动关系的标准工作时间员工，(每天8小时，每周不超过40小时)，两班制、不定时工时制的员工除外 。

3、定义

加班是指公司安排员工在法定节日或双休日从事工作的行为。有以下两种类型：

1)、法定节日加班

2)、双休日加班

加点是指公司安排员工在标准工作时间以外(每天8小时、每周40小时工作制为标准工作时间)从事工作的行为。

4、加班申请程序

1)、工作日加班者,员工需于加班当天下班之前,把经过批准的加班申请交到人事部(分公司交给当地负责人或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

2)、周末加班者, 员工需在实际加班前的最后一个星期五下班前,把经过批准的加班申请交到人事部(分公司交给当地负责人或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

3)、假日加班者, 员工需在实际加班前的最后一个工作日的下班

前,把经过批准的加班申请交到人事部(分公司交给当地负责人或者指定负责考勤的同事)，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间，包括日期和钟点。

4)、严格执行：为了更好地培养大家做工作计划的好习惯，公司将强制执行加班需要提前申请的做法，因此，如果不能在规定时间交出加班申请的员工，其实际加班时间将视为无效。

5)、加班时数：周末和假日的加班申请表上需要注明预计需要工作的小时数，实际加班时数与计划不能相差太远，部门主管和领导需要对加班时间进行监控和评估。

6)、紧急任务：特殊情况需要临时计划加班者(包括分公司员工), 相关部门主管或经理要加以额外的说明.

7)、领导出差: 如果员工提出申请时,需要签名的领导适逢外出,员工首先要在按照规定时间把未曾签名的加班申请表交到相应的人事管理部门,同时相关领导把批准意见电话或email致相应的考勤管理人员(分公司交给当地负责人或者指定负责考勤的同事).如在规定时间内未收到领导的审批,加班同事需于领导返回公司后补签加班申请单,并交到人事部门,否则加班将视为无效.

8)、加班计时、签到: 无论是工作日、周末或是假日加班，员工均应如实计算时数、签到，以便记录加班时间。

9)、加班人数超过3人时，部门领导应负责监察。

5、审批原则

1)、效率至上原则。各部门须有计划的开展各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。

2)、健康第一原则。各部门在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。

3)、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。

6、加班调休与补贴支付

1)、加班调休

⑴ 员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先给予同等时间的

调休，所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休。

⑵ 员工有权要求将加班时间累积到一起调休，但一次调休时间

最长原则

上不得超过2天。具体调休时间由员工所在部门经理安排，调休应提

前填写

《请假单》。因工作需要在半年内不能安排调休的，在确定不能进行调休的当月，将未能调休的加班按规定支付加班补贴。

2)、加班补贴

⑴ 确因工作任务繁忙不能调休的，按《劳动法》规定支付加班补贴。日

基本工资标准按照岗位基本工资除以21.75天计算，日工资标准除以

8小时

即得小时工资标准。在计算加班加点补贴和请事假扣发工资时，均按

此标准

执行。

⑵ 安排员工在工作日延长工作时间的，按照员工本人小时工资标准的

150%支付加班补贴;安排员工在公休日工作的，按照员工本人日或

小时工资

标准的200%支付加班补贴。依法安排员工在法定休假节日(元旦1

天，春节

3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节

3天)工

作的，按照员工本人日或小时工资标准的300%支付加班补贴。

3)、下列人员(除法定节假日外)原则上不享受加班补贴： ⑴ 中高层管理人员;

⑵ 因工作性质特殊，实行综合工时或不定时工作制的销售、售后类员工，

和其他无法按标准工作时间衡量的员工;

⑶ 实行计件工资或业绩提成工资的人员;

⑷ 学徒、试用、实习等待岗人员;

⑸ 受留用察看处分人员。

4)、加班时限控制(文件内容中第九条不受加班时限限制) ⑴ 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班; ⑵ 员工加班一般每日控制在1小时内，特殊情况每日不超过3小时;

⑶ 员工每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计发加班补贴。

7、有下列情况之一者，不认定为加班：

1)、由于正常工作任务未按要求及时完成而需延长工作时间或利用公休

日、节假日完成的;

2)、内勤人员(含技术、商务、市场等)在正常工作日因接待公司客户延

时工作的;

8、下列行为不享受加班补贴：

1)、无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需如实考勤(上、

下班)，记录加班时间。考勤人员核算加班工资时，需将员工的加班

的考勤

记录与实际加班情况统计核对。如有记录不一致的情况时，加班无效，

不发

放加班费。

2)、不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为;

3)、已休完一天带薪病假且累计加班时间在8小时以内的,不予调休和支付加班费;如要求支付加班费或调休的,则带薪病假的工资按正常标准扣除。 加班时间在8小时以外的,需抵扣掉奖励假，抵扣后结余的部分按相关条款执行。

9、值班

公司安排员工值班的，其性质不属于加班加点，不能享受加班加点待遇。

10、罚则

1)、因工作需要而被指派加班时，无特殊理由却拒绝加班者，按旷工情节论处。

2)、加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿，并视情节轻重惩处。

3)、为获取加班补偿，采用不正当手段(如“正常工作时间故意降低工作效率”、“虚增工作任务”等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，取消加班补偿，处以500元以上罚款，直至辞退。

4)、在监督检查过程中，如发现本属正常工作时间完成的工作任务却安排加班的，按照300%的加班费扣罚，其中50%由审批领导承担，50%由申请加班的人员承担。

5)、在监督检查过程中，如发现加班人员频次、时间安排不合理，公司将责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。

11、员工考核

如员工一个月内的累计正常工作日的加班时间超过10小时，则部门领导应启动员工素质、能力考核计划，进行360°测评，考评该员工是否符合此岗位的要求，是否确实属于有计划的高效率工作后仍无法完成任务需要安排加班的情况。如果不是，则应考虑对此员工进行技能培训，如培训之后仍不能完成工作任务，则考虑辞退。考核内容见附件《员工能力、素质考核表》。

12、其他

有下列情形之一的，延长工作时间不受限制：

1)、发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和公司财产安全，需要紧急处理的;

2)、生产设备、设施发生故障，影响生产和公司利益，必须及时抢修的;

3)、在法定节日和公休假日内工作不能间断，必须连续生产、运输或者营业的;

4)、必须利用法定节日或公休假日的停产期间进行设备检修、保养的;

以上情况的加班加点，经审批后，可安排调休或发放补贴。

13、附则

1)、本制度由人力资源部负责解释、修订;

2)、本制度自发布之日起，同内容的其他规定自行废止;如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准;

加班是管理办法范文第2篇

一些用人单位缺乏规范统一的加班管理制度，面对加班工资争议多有败诉记录，蝴蝶效应导致员工集体跟风要求用人单位支付加班工资。一个个鲜活的案例进入我们的视野，不断地给我们敲响警钟，如何做好加班管理已经成为摆在用人单位的一个现实课题。笔者认为，只有未雨绸缪，事前建立规范完善的加班管理制度才可以最大限度地降低加班争议风险，避免潜在的加班工资争议风险，并营造良好的劳资关系。做好加班管理，单位可以从以下七个方面进行。

一、特殊工时制审批与告知

我们国家的工时制度可以分为三类：标准工时制、综合计算工时制和不定时工作制。其中标准工时制在工作时间上有三项要求：(1)每日工作不超过8小时;(2)每周工作不超过40小时;(3)每周至少休息1天。关于加班工资支付有三项标准：(1)平时加班1.5倍加班工资;(2)休息日加班不能安排补休的2倍加班工资;(3)法定节假日加班3倍加班工资。标准工时制在工作时间上的限制比较严格，而且企业支付的经济成本较大。

对于一些岗位，用人单位可以依法申请实行综合计算工时制或不定时工时制，实行这两种工时制，用人单位可以安排员工集中工作、集中休息，绕开标准工时制对工作时间的严苛规定，可以灵活合理安排员工在休息日或法定节假日休息，有效避开标准工时制对休息日加班和法定节假日加班工资计算的系数限制，最大限度地控制加班成本、为企业解套。

综合计算工时工作制是采用以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间的工时制度。根据相关规定，企业对符合下列条件之一的职工，可实行综合计算工时工作制：(1)交通、铁路、邮电、水运、航空、渔业等行业中因工作性质特殊，需连续作业的职工;(2)地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的行业的部分职工;(3)因受季节条件限制，淡旺季节明显的瓜果、蔬菜等食品加工单位和服装生产单位，及宾馆、餐馆的餐厅和娱乐场所的服务员等可实现综合计算工时工作制;(4)其他适合实行综合计算工时工作制的职工。综合计算工时制加班工资的计算，与标准工时有所不同。对于综合计算工时制，如果在整个综合计算周期内的实际工作时间总数不超过该周期的法定标准工作时间总数，只是该综合计算周期内的某一具体日(或周、或月、或季)超过法定标准工作时间，其超过部分不应视为延长工作时间。如果再计算周期内超过法定标准时间的，则超过部分作为加班时间，并支付1.5倍的加班工资。另外，综合工时制法定节假日加班工资的支付同标准工时制，支付3倍。

不定时工作制是指企业因工作情况特殊采用不确定工作时间的工时制度。根据相关规定，下列人员可以实行不定时工时制：(1)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准工作时间衡量的职工;(2)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊，需机动作业的职工;(3)因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，如企业消防和化救值班人员，以及值班驾驶员，可以实行不定时工作制;(4)其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，适合实行不定时工作制的职工。根据劳动部的规定，实行不定时工时制的平时、休息日和者法定节假日加班都不需要支付加班工资，不过有部分省市规定不定时工时制法定节假日加班的也需要支付3倍加班工资，如上海、深圳。

单位申请实行综合计算工时制或者不定时工时制得到劳动行政部门的批复后还需要将批复告知劳动者，具体的告知方式，实践中一些企业采用发布公告的方式进行告知，笔者建议，从证据保全的角度考虑，可以采用合同约定或者让员工签收告知单的方式进行告知。

二、就餐时间做特殊约定

实践中，曾经发生过劳动者要求认定就餐时间属于工作时间并要求单位支付加班费的案例。就餐时间是否属于工作时间，法律并无明文规定，主要由用人单位与劳动者在劳动合同中自由约定，或者由企业在规章制度中做出规定，在劳资双方未对就餐休息时间是否算作工作时间的情况下，仲裁部门和法院一般根据实际实际情况，判定员工的实际用餐时间与工作时间，对用餐时间与工作时间做出适当平衡。从控制加班工资的角度出发，笔者建议，用人单位应在劳动合同约定或规章制度中明确规定就餐休息时间不算作工作时间。

三、加建立加班审批制度

加班审批制度是指除了用人单位安排加班外，劳动者由于工作原因需要加班的，必须提前填写加班申请单，经过相关负责人批准后方可加班的一种严格控制加班的管理制度。一般情况下，如果用人单位没有设立加班审批制度，那么双方发生争议，只要考勤记录中显示劳动者的劳动者离开单位与达到单位之间的时间差超过法定工作时间，则超出部分即可以认定为加班。如果用人单位设立了加班审批制度，而员工没有经过相关的审批程序进行自愿加班的，即使考勤记录显示出在劳动者离开单位与达到单位之间的时间差超过法定工作时间，只能够认定劳动者在这段时间内是在公司内，而无法表明超过法定标准的这段时间是在加班，因此，不能认定为加班。部分地区的审判指导意见也对此进行了明确，如《江苏省高级人民法院、江苏省劳动争议仲裁委员会关于审理劳动争议案件的指导意见》(苏高法审委[2009]47号)第26条规定，用人单位有明确的加班审批制度，劳动者仅以电子考勤记录主张存在加班事实的，不予支持。

加班审批制度可以降低法律风险，但加班审批制度的设计应当科学合理，不能变成吞噬员工加班的妖法，对员工申请加班的理由，结合用人单位工作安排情况严格审核：对正常工作时间无法完成应当完成的正常工作量的加班申请，尽量不予批准;对工作量大确实无法在正常工作时间完成的加班申请，可以批准。

笔者建议，用人单位应当在劳动合同明确约定加班审批制度，明确未经申请审批的自愿加班，企业不支付劳动报酬，并在员工签收的规章制度中规定加班申请审批的条件、流程、权限等具体操作措施，有效控制懒散员工磨洋工蹭取加班工资的不良现象。

四、约定加班工资基数

加班工资的计算通常涉及到加班工资的计算基数和加班工资计算系数两大变量。加班工资的计算除了计算系数(1.5倍、2倍、3倍)的影响外，还有加班工资计算基数的影响。较高的加班工资计算基数必然导致加班工资总额的上涨，加班工资计算系数为法定的，不允许用人单位和劳动者在法定的基准之下进行约定，因此在无法降低加班工资计算系数的前提下，降低加班工资基数便成为控制假扮成本的有效法宝。将加班工资的计算基数做限定后，即使员工确实存有加班，由于计算基数降低，因此总的加班工资金额也会随之降低。我国部分地区的地方性规定允许劳动合同双方约定加班工资的计算基数，用人单位应当充分利用法律给予的自由操作空间。不过，即使各地允许对加班工资进行约定的，加班工资的计算基数也不得低于当地政府规定的最低工资标准。

关于加班工资计算基数的约定形式，笔者建议在劳动合同中进行约定。

五、休息日加班尽量安排调休

《劳动法》第44条规定，休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬。从法条可以看出，在员工休息日加班的情况下，是安排补休还是支付2倍加班工资，用人单位具有决定权，也就是说单位想给员工补休就补休，想给员工补钱就补钱。笔者建议，用人单位应建立加班调休制度，在员工有累计加班工时的情况下，企业应尽量选择调休以对冲加班工资的支付，同时对调休使用的期限设定一定期限限制，对超过规定期限不使用的调休则作废。

对于工作日加班和法定节假日加班能否安排补休，多数地区要求用人单位必须支付加班费，但个别地区的地方性法规允许在一定条件下安排补休。《吉林省企业工资支付暂行规定》第16条规定，企业依法在工作日安排劳动者延长工作时间的，按照不低于劳动合同约定的劳动者本人小时工资标准的150%支付加班工资。若劳动者和企业协商一致，对劳动者实行补休且补休时间不少于加班时间的，则可不支付加班工资。企业依法安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动合同约定的劳动者本人日或小时工资标准的300%支付加班工资。除劳动者本人同意补休且企业安排补休时间不少于加班时间的三倍以外，企业不得以安排补休替代支付加班工资。《厦门市企业工资支付条例》第15条规定，用人单位安排劳动者在法定休假日工作的，按照不低于劳动者本人日工资或者小时工资的百分之三百支付工资报酬。劳动者本人要求安排补休的，用人单位可以安排补休而不支付加班工资，补休时间不少于加班时间的三倍。

六、建立值班制度并约定值班待遇

值班是指劳动者根据用人单位的要求，在正常工作日之外担负一定的非生产性的责任，主要是因单位安全、消防、假日等需要担任单位临时安排或制度安排的与劳动者本职工作无关的值班。由于值班人员从事的是费非生产性的工作任务，用人单位无需支付加班工资。

因此，认定加班还是值班，主要看劳动者是否继续在原来的岗位上工作，或者是否有具体的生产或经营任务。如果劳动者继续在原来的岗位上工作或者有具体的生产或经营任务，则应当认定为加班，而如果不是继续在原来的工作岗位也没有具体的生产或经营任务，则应当认定为值班。如果单位安排劳动者从事与其本职工作有关的值班任务，但值班期间可以休息，也不能认定为加班。

对此，各地裁判指导意见也进行了明确，如《上海市高级人民法院关于审理劳动争议案件若干问题的解答》规定，以下情形中，劳动者要求单位支付加班待遇的，劳动争议处理机构不予支持：一是因单位安全、消防、假日等需要担任单位临时安排或制度安排的与劳动者本职工作无关的值班;二是单位安排劳动者从事与其本职工作有关的值班任务，但值班期间可以休息的。此种情形下，劳动者只可要求单位按规章制度、集体合同、单项集体协议、劳动合同或惯例等支付相应待遇。

笔者建议，用人单位应对适合的岗位和时间可建立值班制度，在规章制度规定值班的情形、值班的安排、值班的待遇。

七、离职时做好离职结算

劳动者离职时，用人单位一般都会与劳动者进行离职结算，笔者建议就劳动者在职期间包括加班工资支付在内的所有工资支付事项做一清算，并写明双方无其他任何争议。做完这样的离职清算后，根据最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释

(三)法释〔2010〕12号第十条之规定“劳动者与用人单位就解除或者终止劳动合同办理相关手续、支付工资报酬、加班费、经济补偿或者赔偿金等达成的协议，不违反法律、行政法规的强制性规定，且不存在欺诈、胁迫或者乘人之危情形的，应当认定有效。” 如果劳动者再邀请用人单位支付加班工资，劳动仲裁机构和法院一般就很难再会支持劳动者的请求。当然，离职结算的形式可以根据每个单位的具体操作而定，可以是以离职协议形式，也可以是专门的离职结算单，也可以是在离职交接单。

加班是管理办法范文第3篇

车间领导讲话篇一：车间主任讲话

各作业区班组：

7月份我车间安全生产较为稳定，在本车间职能人员的催促下，在各位员工的努力下，使安全工作不断取得进展，4月份车间共查出安全隐患36条，其中冶炼15条，锻造7条，原材料库7条，拉丝磨钢7条，整改核销100%。返岗教育100%，我车间着力从提高人员的安全素质和创造本质化安全作业环境入手，坚持以强化"人，机，环"匹配化建设为指导，不断强化安全管控模式，有效地推动了安全工作长期有效地发展，确保了我车间安全生产工作有序的进行，现将8月份安全工作安排如下：

一、强化培训，确保员工素质全面提升

各作业区班组，要利用班前会，周五安全会的时间，突出安全工作的实用性和有效性，从岗位安全操作规范、手指口述、岗前五项准入、安全技能、安全综合知识等方面全面提升广大员工的安全意识和安全素养，引领员工正确对待安全工作，从思想上、行为上真正重视安全、践行安全，使得安全工作有章有序进行。

二、按章办事，落实责任到人

首先，各作业区、班组要按照两级公司制度及冶炼车间各种规定，督促和约束员工履行各种制度、规范按章操作，划分责任区，对各岗位危险源分别确定责任人，保证责任落实到人，要求岗位人员随时自检自查本岗位存在的不安全隐患，并及时上报班组，班组要对查出的问题及时制定措施及时整改或严格预控。将一切不安全因素遏制在上岗前，控制在工作中，将事故发生的可能降到最低限度。在隐患整改问题上，一定要坚持"三定四不推"的原则，发挥各员工的力量，全方位监控，积极整改。各作业区、班组加大"三违"处罚力度，在违规违纪面前绝不手软，杜绝"下不为例"、"放一马"的做法，积极做好一切事故预防工作，促进车间安全生产健康发展。

三、继续做好防暑降温工作，实现车间8月份安全生产

进入7月份以来，金昌出现了长时间持续高温的天气，这使得车间岗位作业环境更加严峻，对车间的安全生产工作提出了挑战，针对于此车间采取各类措施积极做好防暑降温工作，每天专门安排人员熬制绿豆汤，同时督促员工穿戴好劳动保护用品，针对严峻的生产环境，公司领导急我们之所急，通过各方面努力筹措好防暑降温的药品发放到车间，保证了车间安全生产工作的顺利进行。

四、加强员工对岗位救命法则和突发事故应急预案的学习

各作业区、班组要认真组织员工学习救命法则和突发事故应急预案，使得每位员工能够了解应急的处理方法和急救措施。使员工对于突发性事故在思想上能有所准备，防止出现事故发生时员工不知所措而造成不必要的损失，同时车间还准备针对突发事故预案在不影响车间正常生产的情况下进行演练，使员工能够更快的熟悉和掌握应急预案。针对不同岗位的员工要不断督促他们熟悉和掌握自己岗位的岗位救命法则，同时安排在班前会和周安全会上进行提问。

安全生产是企业发展的基石，如何将安全生产的理念深入到每一位员工的心中，将是我们以后工作的重点，希望在车间员工的共同努力之下做好车间8月份的安全生产工作。

车间领导讲话篇二：

尊敬的领导、同事们大家好：

今天，和大家一起满怀胜利的喜悦，欢庆20xx年的丰硕成果，我能作为优秀车间主任代表站在这里发言，感到无比的自豪和光荣，首先请允许我代表荣获各类先进的同事们，向在过去一年里给予我们关心、帮助的领导、同事们表示衷心的感谢!20xx年是我担任车间主任的第二年，也是我学习成长的一年。在这里我把一些工作的心得和大家分享一下。

首先，安全生产是我们企业的第一生命线，安全无小事，我们必须牢牢绷紧安全生产这根弦。众所周知冲压车间主要是跟设备和原材料打交道的车间，出现安全事故的概率要远高于其他车间，因此在20xx年里，我采用"时时讲安全，刻刻防事故"的工作方法。在早上、中午班前拿出五分钟的时间来给职工强调一遍安全生产的重要性，中午、下午下班前再拿出来五分钟的时间来念叨一遍交通安全。遇有风雪天气，则安排顺路的员工一起，在回家的路上互相照应。

同时跟员工强调，所有设备未经批准不得自行进行改造或拆除安全防护部件，一旦出现设备故障，不得自行维修，必须及时上报，确保排除故障隐患后方可继续操作。

20xx年，我的安全生产这根弦始终未放松，在全年里我车间没有发生一起安全事故。因为我深知，安安全全上班来，高高兴兴回家去，不仅是我们企业的希望，也是我们每位员工的希望。

其次，在确保安全生产的前提下，我们更狠抓产品质量，冲压车间是产品质量优劣的前沿阵地。我们冲压车间产品质量出了问题，后面所有的工序都无法进行下去，因此，质量的这根弦也要时刻绷紧。工欲善其事，必先利其器。我要求我们的员工每次上模前必须进行设备、模具完好检查，确保设备、模具无任何问题方可进行生产，这样有效地避免了因为设备模具问题而导致的质量问题。

再次，我们冲压车间不仅与设备打交道多，同时打交道最多的就是原材料。原材料在一个产品中所占的成本无疑是最高的，所以在保证产品质量的前提下，原材料的节约利用是重中之重。

一是在原材料的装卸方面坚决杜绝原材料由于野蛮卸车而造成的管材的弯折浪费。二是实行废件再利用。在生产过程中不可避免的要产生一些残次部件，我要求车间员工将所有的残次部件都集中在待维修区域，由专门的人员进行维修或挑拣挪作他用，坚决杜绝随意丢弃到下脚料区域里。三是深入钻研产品用料尺寸，本着能省则省的原则将多个型号的平板车盘子用料边角减到最小。

古人云：上下同心，其利断金。展望新年，公司上上下下同心同德，心往一处想，劲往一处使，我们有理由相信，XX因为有我们更强大，我们因为XX更骄傲。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。

最后，祝各位领导、同事们，工作顺利，身体健康，阖家幸福平安!也祝愿我们公司腾越九霄，在20xx年迈上新的台阶!

谢谢大家!

车间领导讲话篇三：

各位领导、同志们，大家好!

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次车间主任代表的发言。对于各位领导的关心支持，各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领导科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为山东矿用电器做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

11年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾11年的工作，首先感谢公司各级领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这一年里我们车间全体员工勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;11年我车间认真执行公司领导们的工作指导，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远：如质量的不稳定，工作事故的出现，以及工作效率的忽高忽低，材料管理的漏洞等。刚才公司领导都就明年的工作目标作了详细的阐述，我作为车间主任，有压力，但我知道，只要我们肯努力，办法总比困难多，压力总会变动力。

20xx年我车间要认真执行的六个要：

1. 向管理创新要效益

2. 向工作效率要效益

3. 向回收要效益

4. 向小改小革要效益

5. 向工艺要效益

6. 向培训要效益

车间班组长要一丝不苟的执行各项规定，认真起到车间班组长的带头作用，我们的工作定能完美。在执行期间，各种困难都会出现，

而面对困难"逆水行舟，不进则退"，我想只要耐心，细心的去做，做好员工的思想工作，每个人的责任心都上来了，任何事都能做到圆满;安全质量重于泰山，在这方面应采取一系列的措施，我相信在公司领导的指导下，我车间一定真抓实干，务实求效，齐心协力，团结一致，我相信山东矿用的明天会变得更加美好!!

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，电装配车间有信心，有决心完成公司下达的翻番生产目标，请公司领导看我们的行动。

加班是管理办法范文第4篇

第一条、酒店因其运作的特性，许多岗位的员工无法在法定假日及公休日休息，或遇到大型接待，许多员工均需加班加点工作，为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保障员工身心健康，保证酒店运营有序进行，根据公司有关制度特制订本条例。

第二条、酒店行政部为各岗位加班、调休的归口管理部门。 第三条、本条例适用于酒店全体岗位。

第二章 各岗位标准工时

第一条、总经理、副总经理：8：3017:00，双休(含一餐时)。 第二条、行政部

1、总监、副总监、各主管、档案员：8:3017:00，双休(含一餐时);

2、司机：不定时，单休(每周车辆限行当天休息);

3、员餐厨师：早班：6:0014:00，单休(含二餐时);

白班：9:0013:00、14:3018:00，单休(含二餐时)。 第三条、财务部

1、总监、副总监、各会计、出纳：8：3017:00，双休(含一餐时)

2、保管员：早班：7：0015：30，双休(含一餐时)

晚班：8：3017：00，双休(含一餐时)

3、夜审员：倒班21:00次日9:00，夜夜休休(含一餐时)

4、收银员：中餐收银：倒班1：9:0021:00，白白休休(含二餐时)

西餐收银：早班：7:0015:30，双休(含一餐时)

晚班：14:3023：00，双休(含一餐时)

倒班2：7:0013:00,17:0023:00白白休休

(含二餐时)

服装收银：早班：7:3016:00，双休(含一餐时)

晚班：13:3022:00，双休(含一餐时)

倒班3：10:0022:00，白白休休(含二餐时) 第四条、物流部

总监、采购主管、司机兼采购员：8：3017:00，双休(含一餐时) 第五条、销售部

总监、副总监、销售经理、销售助理：8：3017:00，双休(含一餐时) 第六条、房务部

1、总监、管家副总监、客房副总监：8：3017:00，双休(含一餐时)

2、前厅副总监：早班：7:0015:30，双休(含一餐时)

晚班：15:3024:00，双休(含一餐时)

3、大堂副理：8：3017:00，双休(含一餐时)

倒班：白班：8:0020:00，夜班20:00次日8:00，白夜休

休(含二餐时)

4、前台主管、前台接待：倒班：白班：8:0020:00，夜班20:00次日8:00，

白夜休休(含二餐时)

5、礼宾主管：8：3017:00，双休(含一餐时)

倒班：8:0020:00，白白休休(含二餐时)

6、礼宾员：倒班1：白班：8:0020:00，夜班20:00次日8:00，白夜休

休(含二餐时)

倒班2：9:0021:00，白白休休(含二餐时)

7、预订员：倒班：8:0020:00，白白休休(含二餐时)

8、话务员：8：3017:00，双休(含一餐时)

倒班：白班：8:0020:00，夜班20:00次日8:00，白夜休休

(含二餐时)

9、商务中心文员：早班：8:0016:30，双休(含一餐时)

晚班：13:3022:00，双休(含一餐时) 倒班：8:0022:00，白白休休(含二餐时)

10、客房主管、客房服务员：早班：8:0017:00，双休(含二餐时)

中班：14:0022:30，双休(含一餐时) 夜班：22:00次日2:00，4:008:00双休(含

一餐时)

11、客房文员：早班：7:0015:30，双休(含一餐时)

晚班：14:0022:30，双休(含一餐时)

12、保洁员、清洗员：早班：7:0014:00，单休(含一餐时)

晚班：14:0021:00，单休(含一餐时)

夜班：21:00次日2:00，5:007:00，单休(含一

餐时)

13、布草员：早班：7:0014:00，单休(含一餐时)

晚班：10:3018:00，单休(含二餐时)

第七条、中餐部

1、总监、中餐副总监、出品副总监：10:0014:00,16:0021:00，双休(含

二餐时)

2、宴会副总监：早班：8:3017:30，双休(含二餐时)

中班：10:0019:00，双休(含二餐时)

3、中餐主管、传菜主管、中餐服务员、传菜员：

早班：10:0014:00,16:0021:00，双休(含二餐时) 晚班：12:0020:30，双休(含一餐时)

4、宴会主管、宴会服务员：早班：7:0016:00，双休(含二餐时)

中班：10:0019:00，双休(含二餐时) 晚班：13:3022:00，双休(含一餐时)

5、洗碗工：早班：7:0014:00，单休(含一餐时)

晚班：14:0021:00，单休(含一餐时)

第八条、西餐部

1、总监、副总监：早班：6:3015:30，双休(含二餐时)

白班：8:3017:00，双休(含一餐时) 晚班：13:3022:00，双休(含一餐时)

2、西餐主管、西餐服务员：早班：6:3015:30双休(含二餐时)

白班：6:3010:30,17:0022:00，双休(含二

餐时)

晚班：14:3023:00，双休(含一餐时) 夜班：22:30次日6:30，双休(不含餐时)

3、西餐厨师： 早班：6:0015:00，双休(含二餐时)

晚班：14:0022:30，双休(含一餐时) 夜班：22:30次日7:00，双休(含一餐时)

第九条、酒水部

1、总监、副总监：白班：8:3017:00，双休(含一餐时)

晚班：13:3022:00，双休(含一餐时)

2、酒水主管、酒水吧员： 早班：7:0015:30，双休(含一餐时)

晚班：13:3022:00，双休(含一餐时)

白班：10:0014:00,16:0021:00，双休(含二

餐时)

倒班：9:0021:00，白白休休(含二餐时)

3、商品店服务员：早班8:0016:30，双休(含一餐时)

晚班13:3022:00，双休(含一餐时)

4、服装导购： 早班：7:3016:00，双休(含一餐时)

晚班：13:3022:00，双休(含一餐时)

5、迎宾员：西餐、大堂吧：早班：7:0015:30，双休(含一餐时)

晚班：14:3023:00，双休(含一餐时)

西餐：倒班：7:0014:00,17:0022:00，白白休休(含

二餐时)

中餐：白班：10:0014:00,16:0021:00，双休(含

二餐时)

第十条、工程部

1、总监、副总监：8:3017:00，双休(含一餐时)

2、强电主管、强点维修、空调主管、空调供水：

白班：8:3017:00，双休(含一餐时)

倒班1：8:0020:00，白白休休(含二餐时)

倒班2：白班：8:0020:00，夜班20:00次日8:00，白夜

休休(含二餐时)

3、弱电主管、弱点维修：倒班：8:0020:00，白白休休(含二餐时)

4、网络主管：倒班：9:0021:00，白白休休(含二餐时)

5、维修主管：白班：8:3017:00，双休(含一餐时)

6、综合维修：白班1：8:3017:00，双休(含一餐时)

白班2(返聘)：8:3016:30，单休(含一餐时)

第十一条、保卫部

1、总监、副总监、文员：8:3017:00，双休(含一餐时)

2、主管、保卫、门卫：白班：8:3017:00，双休(含一餐时)

倒班：白班8:0020:00，夜班20:00次日8:00，

白夜休休(含二餐时)

注：每一餐时时限为半小时。

第十二条、上述所有非倒班岗位中，凡属集团直派鞍山籍享受探亲假待遇的人员，均为每周单休。

第十三条、上述各岗位各班次工作时间为员工最迟到岗和最早离岗时间，

而非打指纹时间，员工应在上班时间前5分钟到岗，在下班时间后5分钟离岗，故对于在上班时间之后或下班时间之前洗澡、更衣以及在门卫等候打下班指纹的行为将按迟到、早退或擅自脱离岗位处理。

第十四条、上述各岗位各班次所标注工作时间为常规上下班时间，如遇特殊情况，各部门可在保证工时的前提下对相关岗位班次的工作时间及休息日适时调整。

第三章 加班申请流程及相关岗位责任

第一条、各部门总监、副总监负责拟定所属部门人员的加班事由、时间安排，填写《加班申请表》，须拟安排加班员工本人签字，报行政部审核后由总经理审批。

第二条、各部门《加班申请表》不得迟于加班前24小时完成审批手续，法定节假日加班不得迟于节假日前一周完成审批手续，否则不予计入考勤。如遇特殊情况由酒店总经理亲自安排的加班，可于加班后24小时之内补办审批手续。

第三条、各部门负责本部门人员的加班落实、检查及记录，并于加班后将《加班记录表》交至行政部。

第四条、各部门总监、副总监有义务控制一切形式的加班。 第五条、各岗位员工无正当理由应服从酒店安排的加班，若员工于已完成申请的加班当日擅自缺勤，按旷工处理。

第六条、行政部负责对加班工作情况进行抽查，并负责对加班异常情况进行追查、提出处罚意见;同时每月结合《加班申请表》、《加班记录表》以及指纹记录审核加班考勤，三者缺一即不计加班。

第四章 加班认定

第一条、各部门在具备下列条件之一时，方可组织员工加班：

1、在正常休息时间或法定节假日工作不能间断，须连续工作的;

2、酒店原因须安排加班的;

3、为完成集团公司下达的紧急任务的。

4、副总监以下岗位确需延时在岗工作1小时以上的以及副总经理以下各岗位在公休日、节假日需出勤在岗完成工作的。

第二条、有下列情况之一者，不认定为加班

1、由于正常工作未能保质保量及时完成而需延长工作时间或在公休日、节假日继续完成的;

2、各相关部门在正常工作日因接待酒店、集团客户延时工作的;

3、延长工作时间处理日常工作1小时以内的;

4、开会、培训、应酬、出差等;

5、副总监及其以上岗位非节假日延时工作或法定节假日因巡视、处理事务到岗不足4小时的。

第三条、加班时间以1小时作为起点记时单位，不足一小时部分不予计算。 第四条、行政部每月核算工资时核定该月加班，各部门的《加班申请表》及《加班记录表》为认定加班的重要依据，指纹记录为辅助核对材料，不可独立作为认定加班的依据。

第五条、公休日认定：

1、行政部、财务部非收银岗位、物流部、销售部、工程部非倒班岗位、保

卫部非倒班岗位以周末为公休日，遇节假日以国务院颁布的《放假安排》为准。

2、财务部收银岗位、房务部、中餐部、西餐部、酒水部各岗位以排班表确认公休日。

3、倒班岗位不涉及公休日认定。 第六条、法定节假日认定：

1、元旦：1月1日当天，1天;

2、春节：农历除夕、正月初

一、初二，3天;

3、清明节：农历清明当天，1天;

4、劳动节：5月1日当天，1天;

5、端午节：农历五月初五当天，1天;

6、中秋节：农历八月十五当天，1天;

7、国庆节：10月1日、10月2日、10月3日，3天。 第七条、加班工时认定

1、双休各岗位加班出勤一天计8小时，不足一天按扣除餐时后的实际工作小时计算;

2、单休各岗位加班出勤一天计7小时，不足一天按扣除餐时后的实际工作小时计算;

3、12小时制各岗位加班出勤一天计12小时，遇节假日，以0点为节点计算夜班实际加班小时数。

第五章 加班免除规定

第一条、下列行为不予计算加班：

1、经行政部核对，没有加班申请、加班记录或其与指纹考勤机记录不符;

2、未办理加班申请手续和未经批准擅自加班、提前到岗、下班后不离岗的行为;

3、经行政部检查在加班过程中消极怠工、应付工作的行为。 第二条、部门副总监及其以上岗位非公休日、法定节假日的延时工作不予认定加班。

第六章 加班待遇

第一条、法定节假日加班

1、员工在法定节假日加班，酒店采取调休与加班工资相结合方式处理。

2、员工在法定节假日加班，本部门可以根据当月工作情况安排调休，法定节假日加班一天予以调休三天。

3、当月无法安排调休或无法休完的，员工的法定假日加班或其剩余加班予以发放加班工资，加班工资以基本工资为基数，以加班天数的三倍计算。

第二条、非法定节假日加班

1、除法定节假日以外的一切加班，以优先安排调休的原则，结合部门安排和个人申请，给予调休。

2、员工非法定节假日加班，部门应根据工作情况安排与加班工时同等的调休，一线经营部门的调休安排应在每周《排班签到表》中与公休区别注明，同时与累计加班进行加减冲销。

3、员工也可在不影响部门工作的前提下申请将非法定节假日加班累计到一起调休，但单次调休时间原则上不得超过15天，副总监以下岗位调休时间由所

在部门具体指定，副总监及其以上岗位调休时间由分管副总或总经理具体指定，调休审批程序完全依照《员工手册》中事假申请程序的各项规定进行。

第七章 附则

第一条、本条例由行政部负责解释与修订。 第二条、本条例自总经理签发之日起执行。 第三条、附件

1、《加班申请表》;

2、《加班记录表》;

加班是管理办法范文第5篇

一、目的

为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，保证生产经营有序进行，特制定本规定。

二、适用对象

本公司非拿提成工资、非临时职工(实行特殊工时工作制的职工，不执行加班制度)

三、原则

1.公司原则上不推荐加班。

2.加班按“做一小时还一小时”“做一日还一日”的原则进行调休，确实无法调休的按公司规定计算加班费。

3.原则上当月加班当月调休完毕，除当月最后一个星期的加班可延长到下月内调休完毕,若因工作原因不能当月调休完毕，职工本人拟写纸质版申请，领导审核同意后可相对延后至次月调休。

4.属于公司安排，因工作需要安排加班时，职工应积极配合公司，不可无故推诿和拖延。

5.加班费的计算以加班申请单结合加班考勤记录核实后计算，不得多报或虚报。经核实提交人力资源部的加班单，若存在一单多报或虚报的，此员工当月所有的加班工时清零，相关领导一并受罚。

6.加班工时按就低原则计算，以0.5小时为单位，不足0.5一小时不记(0.5H﹤X﹤1H=1H)。

四、加班认定

1.在具备下列情况之一时，按规定流程完成核准和审批 ,可视为加班 (1)临时增加的工作必须在某个既定时间内完成(特殊原因：下班之后因紧急事件加班，或休息日突发事件加班), (2)原定工作计划由于非个人主观的原因(即设备故障、临时穿插了其他紧急工作等)而导致不能在原定计划时间内完成又必须在原定计划内完成的(如紧急插单，而原订单也必须按期完成)。

(3)某些必须在正常工作时间之外也要连续进行的工作(如抢修设备)。 (4)因公司安排，在法定节日或公休假日进行工作或超出正常工作时间以外的延长时间工作一小时以上的。

2.有下列情况之一者，不认定为加班

(1)企业在节假日组织的旅游、体育活动及其它集体娱乐活动。

(2)企业组织的下班后的集体或部分职工娱乐活动。 (3)在非工作时间参加培训。

(4)因个人原因未在工作时间内完成正常分配的工作而延长的工时。 (5)在下班时间后未离开工作岗位，做私人的事情。 (6)未接受上级安排主动多劳动。

(7)若未达个人指定PPH值或指定生产效率的而延长的工时。 (8)未按规定流程审批同意的加班。

五、加班申请与审核程序

1.预加班申请、审批程序：

(1)员工、职员类：部门领班填写电子版《预加班申请单》部门课长审批部门文员汇总电子版《预加班申请单》部门经理审批人力资源部经理审批。

2.实际加班申请、审批程序：

(1)员工类：部门领班统一填写纸质版《加班申请单》部门课长审批部门文员收集汇总部门经理审批人力资源部经理审批。

(2)职员类：个人填写OA《加班申请单》部门经理审批人力资源部经理审批。

3.补充说明

(1)原则上各部门的预加班申请单需在实际加班的前一工作日下午4：00前,把经过加班部门领导批准的预加班申请单经內邮提交到人力资源部审核，人力资源部总监批准后方可实施加班。

(2)遇紧急情况的，经部门经理批准，可在加班后下一个工作日内补填《加班申请单》至人力资源部审核，逾期视为无效加班，不计发加班工资或安排补休。

(3)任何未按上述规定履行加班审批手续的，均不视为加班，不计发加班工资或安排补休。

(4)人力资源部将对职工加班状况进行不定时现场巡查，如果发现职工在加班时间内无故离岗或不作业或故意怠慢工作的，则当天的加班工时作废，加班时间按双倍扣除，并针对相关人员(职工本人及直属领导)开出罚单。

(5)纸质版加班申请与邮件加班申请核查。

六、加班核查负责人

1.加班部门管理层。

2.人力资源部。

七、核查时间

1.每周不定时现场核查1次。

八、加班调休

1.原则上提倡加班调休，职工确因工作任务繁忙不能调休的，按公司规定支付加班费补贴。

2.员工加班后除法定节假日外，原则上安排调休，部门需在适当时间主动安排员工调休。 3.加班工时可累计一起调休，但调休时间最长原则上不得超过三天。具体调休安排需经部门经理审核。

九、调休时间计算

1.所有加班(含工作日、休息日及法定节假日)按1:1的比例调休

2.加班累计工时按比例计入调休和加班费。80%计入当月加班费，20%累计下月调休，下月内因个人原因未调休完毕的自动放弃，不与下月加班工时累计。

十、附件

加班是管理办法范文第6篇

你们好!

为了更好地完成公司的各项目标任务，经公司研究决定，从即日起，技术部每周上六天班，现就有关事宜通知如下：

1、在南京正常出勤的员工每周六由原来休息改为正常上班。

2、加班期间请各级管理人员切实负起责任，做好工作的指导和督导。各部门各组负责人，对加班期间情况要了解清楚，及时上报。

特此通知

技术部

20xx年12月6日公司加班通知范文2

你们好!

根据物业公司下发的通知，8月26日上午6:30至12:30天津路段进行停电检修，届时公司无法办公。受此影响 8月26日上午放假半天，下午2:00准时上班。请各部门在今天下班前确认好办公设备及电子设备的关闭情况，防止设备电源线路出现故障。 特此通知。

行政部

20xx年前08月25日公司加班通知范文3

各部门：

为保护员工身体健康，提高工作效率，结合公司实际情况，经总经理办公会研究决定，对加班做以下规定：

一、各部门应有计划组织生产经营工作，提高劳动生产率。确因工作需要，由部门主管填写工作原因、内容，并核算加班工时、人员。递交《加班申请表》(递交时间：周一至周六加班于当天16:00前、周日加班于周六16:00前)，交总务部审核备案，报总经理批准。并于加班后两个工作日将加班详细记录交总务部备案。

二、特殊情况需临时计划加班者，需在加班后上班的第一个工作日补办手续，部门主管需在申请表上注明补填。非特殊情况一律不得补填，否则不认定为加班。

三、员工加班后，应安排调休。三个月内确因工作需要不能安排调休，支付相应加班费。

四、对采用不正当手段(如正常工作时间故意降低工作效率、工作失误造成质量不合格等)取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司取消加班费，并对当事人予以100-300元罚款。

各部门负责人对本部门人员的加班情况进行监督检查。总务部不定期检查各部门的执行情况。

本规定自20xx年9月3日起实行。

廊坊市慧谷工贸有限公司

二零xx年九月二日公司加班通知范文4

为了更好的完成公司布置的工作任务，不断提高公司和部门的管理水平，提高员工的自身职业素质和技能，更好的促进上下级的联系和沟通。经研究决定：从即日起，集团的工作时间由原来的周六半天工作暂调整为周六全天上班(各下属公司根据自身经营特点和工作要求，确定本公司的工作时间)。现将有关事项通知如下：

1、本次工作时间的调整是根据公司当前的工作状况和管理现状做出的阶段性安排。目的是在保证工作的完成的同时，促进公司文化建设和部门员工队伍建设，促进员工培训与学习活动的开展，促进员工技能的提升，同时为上下级的沟通提供时间保证。

2、周六全天上班按照正常工作时间要求并执行考勤和打卡，有事情要处理的执行请假程序。

3、周六主要工作事项：处理本周未完成工作;开展公司/部门/班组例

会及部门活动;开展公司/部门/班组培训;上下级的工作及生活沟通;等等。请各级管理人员负起责任，合理安排工作内容，充分利用好周六时间，促进整体管理水平的提升和工作氛围的转变。

4、为了体现在考勤制度上对员工的承诺，周六下午工作按照加班的方式进行处理，员工可以在适当的时间轮休或得到加班费。

特此通知

发布部门：集团人力资源部公司加班通知范文5

各部门全体员工：

为更好地执行考勤制度，进一步加强员工加班及倒休的管理与统计，现把有关加班、调休管理的具体要求再进行细化并发布实施，请各部门负责人要严格管理，认真履行审批权限，共同促进加班和倒休的有序进行。

1、自2月16日起，员工加班需至少提前1天履行审批手续，填写《加班申请表》，并经部门或项目经理批准并报备给人事部门，非常必要时可以辅助以短信申请，但事后一定要补上正式的《加班申请表》。

在公司办公的员工，因特殊情况未能提前填报《加班申请表》的.，需当日短信报经部门或项目经理，说明事由，并于加班结束时打卡，于次日补填《加班申请表》，经部门第一负责人确认确实是因外部或内部特殊情况造成的意外加班，签字确认后方可视为有效;如仅因为个人时间安排或工作效率问题造成的“加班”时间，不得作为加班进行计录。

加班地点不在公司的，同样需于加班结束后上班的第一天补填《加班申请表》并在批准后报备给公司人事部门。人力资源部将以经批准《加班申请表》作为统计加班存休的唯一依据。

法定节假日加班需经公司主管人事的副总批准方可进行。

2、截至20xx年2月15日以前的因加班所结余的存休，请各位员工自行统计(以小时为单位)并汇总，填写《加班申请表》，报部门负责人批准后于2月18日下班前返到综合管理部人事部门(前台)，本次统计所结余的加班时间即为以后申请调休的依据。过期未报备的，视为无加班记录，日后不再补批。

3、员工请调休假需在《请假单》上标明调休那天的加班时间，人事部门会依照经批准的请假天数扣除相应存休。前台每月统计完当月考勤后同时生成新的存休表作为下期员工请假的依据。

4、本通知所指加班与存休，仅在本年度(公历)有效，不进行跨年记存。员工有存休时间，本人申请调休后因公司工作需要未能让员工享受调休的，公司会在每年元旦前，按本人工资标准核算出小时工资，并按两倍标准进行折算(法定假时间加班按三倍标准)，一次性结算给员工。但员工未提起调休申请的，视为主动放弃调休，不再另行折算工资。

5、原来文件中与本通知要求冲突的以本通知为准。本通知自发布之日起生效。

特此通知。

综合管理部

20xx年2月12日公司加班通知范文6

为规范公司加班管理，提高工作效率，结合各部门实际情况，特制定本规定。

一、加班原则

公司原则上不鼓励员工无故加班，如各职能部门、项目在规定工作时间内，工作未完成或因本身工作需要或负责人指定事项需继续工作者，由部门负责人安排或经部门负责人批准方能加班，且需要填写《加班审批表》，以便考勤管理。

二、加班分类

员工加班分为以下两种情况：

计划性加班：因项目开展计划性工作、国家法定节假日等可预见性原因需加班。

应急性加班：因项目临时突发事件，需在规定工作时间外继续工作加班。

三、员工加班申请流程：

员工因工作需要确实需要加班的应填写《加班审批表》，经部门负责人同意签字后，送交行政人事部审核备案，方可实施加班。

1、计划性加班要严格履行加班申请程序，须填写《加班审批表》,并且提前一天报至行政人事部审核，经总经理批准方可执行加班;如实际情况需要多人或多天加班，须附《加班计划明细表》。

2、应急性加班在加班前须提前至少两个小时打电话告知所在部门经理，

同时电话知会行政人事部，加班结束后至行政人事部补办加班申请程序。

四、加班管理

1、加班时间由加班审批表与日考勤结果对照确定;

2、加班但未填加班审批表或填加班审批表而未打卡，均作加班无效处理;

3、行政人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现的虚填假报行为，视情节轻重进行处理。公司加班通知范文7

为规范公司加班管理，提高工作效率，根据公司管理规定，结合各部门实际情况，特制定本规定。

一、加班原则

公司原则上不鼓励员工无故加班，各职能部门、项目如因工作需要加班或者部门经理指定加班的，应填写《加班单》，并经相关部门经理签字后方可计算为加班。各项目负责人员，应按照《项目甘特图》，在规定时间期限内完成工作任务，未按《项目甘特图》规定标准期限完成工作导致延长工作时间的，不视为加班，不给予加班费。

二、加班管理

1、加班时间由《加班单》与日考勤结果对照确定;

2、加班但未填《加班单》或已填写《加班单》而未打卡，均作加班无效处理;

3、人事部必须认真、客观、公正进行相关考勤作业，对考勤中发现的虚填假报行为，视情节轻重进行处理

三、加班工时计算方法：

1、加班最小单位为1小时，以0。5小时为递增计算单位，核算工资时不足0。5小时的部分不予计算。

2、各部门应不断提高和改善正常工作时间的工作绩效，逐步控制和减少加班，对于加班应随时追踪控制，确保加班的工作绩效。

发出部门：

人事部总经理审批：

发出日期：xx年x月x日

审批日期：

行政人事部

xx年x月x公司加班通知范文8

通 知

根据近期生产运作要求，经生产部研究决定，即日起将对各部门人员有计划性的加班安排。

加班时间段：从18:00加班至21:00下班，3月20日加班人员名单如下：

以上请各位同事积极配合，谢谢!

xx公司

20xx年x月x日生产部示

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