计划合约部职责范文

计划合约部职责范文第1篇

2.组织项目投资估算和经济分析。

3.经织项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工作。 4.组织各项工程招标、编制工程招标文件、工程招标标底、审核投标文件中经济部分的内容，并负责提供招标工程综合性评议报告。

5.组织本部门员工参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议。 6.负责工程用款统计，做好月统计报表上报工作。 7.负责工程进度款审核、协调和拨款工作。 8.组织工程概、预、结算工作。

9.参与对材料、设备的市场价格的调研，负责对主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

10.参与各阶段的施工验收。

计划合约部职责范文第2篇

2、负责根据公司下发的管理目标制定本部门的目标和保证目标完成的措施，并对目标完成情况进行总结分析。

3、负责识别和确认并获取本部门适用的招投标法律、法规、规范和定额及标准图集等，并对其有效性进行控制。

4、负责制定公司年度产值计划，推动计划的实施和落实，并对完成情况进行总结分析。

5、负责获取工程招投标信息，组织标前评审工作，编制投标文件中的资信和商务部分，并参加投标。协调组织技术质量部和施工安全部进行现场踏勘完成施工组织设计和安全施工组织设计的编制。中标后及时将中标通知书传递至公司各相关部门。

6、负责参加工程项目的洽谈、承揽、协调工作，掌握公司经营业务活动。

7、负责组织合同的评审、签订、修订和管理工作及合同纠纷的处理工作。

8、负责招投标、合同签订及合同变更过程中与建设单位的沟通工作，收集、汇总和分析顾客满意度情况。

9、负责公司合格供方的评审、确认、控制、考核和更新工作。

10、负责制定和完善公司物资采购、使用、保管等管理制度，审批各工程项目部物资使用计划和采购申请，并对其采购、验收、使用全过程予以监督和控制，同时对公司全部原材料消耗情况进行统计、汇总、分析。

11、负责公司全部应收账款的统计、催收工作及公司全部应付账款的审核、签证工作。

12、负责本部门文件、资料的整理、归档等工作。

13、负责配合施工安全部进行公司安全生产许可证的年审工作，配合办公室进行公司企业资质年审及升级工作。

14、负责参加公司对分公司(项目部)的综合考核。

15、负责对分公司(项目部)进行专业考核。

计划合约部职责范文第3篇

1、负责工程的施工合同的签订与管理工作。

2、组织各工程项目、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。

3、参与设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作

4、负责工程用款统计，做好月统计报表工作

5、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作

6、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作

7、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作

8、参与各阶段的施工验收

计划合约部职责范文第4篇

1、询问工程项目招标业务的具体流程;

2、了解测试期间工程项目招标发生的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

3、抽查X份招标文件，检查招标文件的编制是否符合相关的规范要求，是否经过工程、技术、财务、法律部门的评审，是否经过适当权限管理层的审批;

4、抽查(3)中所列样本对应的招标记录，检查招标记录是否详细全面，是否经过招标小组成员的签字确认，是否经过公司适当管理层的审批，是否支持中标单位的选择;

5、抽查(3)中所列样本对应的施工合同，检查施工合同的签订单位是否与中标单位相一致，合同的签字与盖章是否符合公司的相关规定。

1、询问工程项目概预算编制业务的具体流程;

2、了解测试期间工程项目概算和预算编制业务发生的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

3、抽查工程项目概算，检查概算的编制是否符合规范的要求，是否经过公司适当权限管理层的审批，对概算的修订是否经过适当权限管理层的审批;

4、抽查工程项目预算，检查预算的编制是否符合规范的要求，有无超概算，是否经过公司适当权限管理层的审批。

1、询问工程项目建设的具体流程;

2、了解测试期间工程项目建设的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

3、抽取X份选聘监理单位的招标文件和记录，检查招标文件的编制及招标小组的构成是否符合国家法律及公司的相关规定，招标记录是否经过招标人员的签字确认;

4、取得与(2)对应的监理合同，检查合同签订单位与中标单位是否一致，合同签字与盖章是否符合公司的相关规定;

5、了解测试期间工程项目报验的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

6、抽取X份报验单，检查是否经过监理和相关部门的审核确认;

7、了解测试期间工程项目变更发生的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

8、抽取X份工程项目签证单(或变更协议)，检查是否经过相关部门或中介机构的审核，是否经过适当权限人员的审批;

9、了解测试期间工程项目月度结算的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

10、抽取X份月度已完工程结算书，检查结算书是否经过筹建部门合约人员和负责人的签字确认，是否经过公司适当权限人员的审批;

11、了解测试期间工程项目工程价款支付的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

12、抽取X份工程项目已完工程价款支付审批单，检查是否经过筹建部门工程、技术、安全人员的会签和负责人确认，是否经过适当权限人员的审批;

13、抽取与(12)对应的X份会计凭证，检查实际支付金额与经批复金额是否一致，凭证是否经过独立复核人的复核。

1、询问有关工程项目竣工验收和结算的具体流程;

2、了解测试期间工程项目验收和结算的次数，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;

3、抽查X份工程项目竣工验收报告，检查验收报告所附的资料是否完整，并经过各方的签字确认;

4、取得与(3)对应的工程竣工结算书，检查是否经过筹建部门负责人的签字确认，是否经审计部门审计并出具审计报告，是否经公司适当权限人员的审批确认;

5、取得与(3)对应的固定资产验收单，检查是否经过财务部门、资产管理部门和资产使用部门的综合验收，并签字确认;

6、检查与(3)对应的固定资产在固定资产台账中是否得到了及时的更新，且更新与资产构建的原始文件相一致;固定资产卡片是否及时建立，对于采用固定资产模块进行管理、核算的，固定资产模块的初始信息是否及时更新(对于未采用固定资产对固定资产模块进行管理的可不测试此属性)，且更新与资产构建的原始文件相一致;

7、取得与(3)相应固定资产入账会计凭证，检查与固定资产验收单是否相符，记录的会计期间是否恰当，会计凭证是否经过独立人员审核。

收入和成本核算部分

1、通过询问公司合同管理部门主管人员，了解公司合同管理的制度、流程，查阅公司正在执行的合同管理规章制度;

2、取得业主合同台帐或类似合同登记表，根据测试期间签订合同数量推算全年总量，确定本次测试的样本量;

3、抽取份合同及合同评审会签单，检查会签时间是否早于合同签署日期;会签单是否经过相关评审部门签字;会签意见是否得到落实或有合理解释;会签后是否经过有权限的管理层批准。

1、通过询问公司合同管理部门主管人员，了解公司合同管理的制度、流程，查阅公司正在执行的合同管理规章制度;

2、取得公司合同(施工企业抽取业主合同/房地产企业抽取投资合同及小业主合同/设计院抽取设计合同)台账或类似合同登记表，根据测试期间签订合同数量推算全年总量，确定本次测试的样本量;

3、抽取份合同及对应的用印申请单，检查合同签署人是否符合授权，并取得对应用印申请检查是否符合印章管理规定并经过适当管理层审批。

1、询问负责项目预算管理的相关人员，了解公司项目预算管理等业务流程;

2、查阅公司正在执行的项目预算管理制度，了解公司制度对项目预算管理的要求;

3、取得公司项目台账或类似记录，根据测试期间开工项目数量，推算全年发生样本总量，确定本次测试抽取的项目样本量;

4、抽查个项目，检查是否按制度要求编制项目预算、项目预算是否标价分离，预算内容是否分列明细科目，内容是否全面(至少应包括劳务、分包、材料、机械设备、开办费等成本项)，是否经过适当的管理层审批。

1、询问公司有关主管人员，了解公司对业主合同变更处理流程;

2、查阅公司合同台账或类似记录，根据测试期间签订补充合同(对业主)次数推算全年样本量，确定本次测试的样本量;

3、抽取份合同变更评审或类似文档以及签订的补充合同，检查是否经过相关部门评审并经适当管理层审核、补充合同签字人是否符合授权，并取得对应月份的合同总收入计算表、总成本计算表，检查补充协议或合同是否及时反映在预计总收入、总成本中;

4、询问公司或项目合约商务人员，了解测试期间各项目向业主提交索赔文件的次数并推算全年样本量，确定本次测试的样本量;

5、抽取X份向业主提交的索赔文件，检查是否经过项目经理审批，对已经取得业主同意索

赔的金额应取得对应月份的合同总收入计算表、总成本计算表，检查索赔是否及时反映在预计总收入、总成本中。

1、询问公司有关主管人员，了解公司对业主合同变更处理流程;

2、查阅公司合同台账或类似记录，根据测试期间签订补充合同(对业主)次数推算全年样本量，确定本次测试的样本量;

3、抽取份合同变更会签单或类似文档以及签订的补充合同，检查是否经过相关部门评审并经适当管理层审核、补充合同签字人是否符合授权。

二、采购与支出

1、通过询问物资部、合约部等与采购申请审批相关部门的人员，分别了解工程物资采购、分包商及劳务队伍采购、周转物资采购和租赁、设备租赁的采购申请计划、采购计划的编制和审批的流程;

2、取得测试期间每类采购申请计划列表(含集中采购、甲供材)，推算全年样本量,确定应抽取的样本量;样本应包括采购申请计划X1笔(含集中采购)和建设方提供物资需用计划X2笔，X

1、X2的合计数应等于确定的样本总体。

3、抽取X1份采购/租赁申请计划(应包括工程物资采购、分包商/劳务队伍采购、周转物资的采购或租赁、设备租赁)，检查采购/租赁申请计划描述是否完整、明确;是否在项目策划和项目预算范围内，对超出策划和预算的采购申请，是否经过特殊审批;是否经适当权限人员的审核批准;

4、取得X1份采购/租赁申请计划对应的采购/租赁计划，检查采购/租赁计划描述是否完整、明确，采购/租赁计划中的候选分供商是否优先从公司合格分供商名录中选择，若为新增分供商是否经过资格预审，是否经相关权限人员的审核批准;

5、取得X2份建设方提供物资需用计划，检查需用计划是否与业主合同或其他书面指定函件相符，是否注明对采购事项的具体要求;是否经适当权限人员的审核批准。

1、通过询问合约管理部、项目发展部等与采购申请审批相关部门的人员，分别了解房地产企业的工程类、营销类、咨询服务类、其他类的采购申请及采购计划的编制审批程序;了解集中采购的计划编制和审批程序;

2、取得测试期间新开项目以及采购业务的列表，推算全年样本量,确定应抽取的样本量。样本应包括工程类X1笔、营销类X2笔、咨询服务类X3笔、其他类X4笔，X

1、X

2、X3和X4的合计数应等于确定的样本总体;

3、对于工程类采购的测试步骤：

1)抽取X1个项目的合约策划报告或类似资料，检查是否编制了合约策划报告或类似资料;报告的描述是否完整、明确、是否对关键内容明确说明;是否包括分判工程招标定标计划;是否经相关权限人员的审核批准;是否在项目成本控制范围内，对超出控制目标的，是否经过适当权限人员审批;

2)了解测试期间分判工程招标定标计划的变更数量，推算全年样本量，确定应抽取的样本量X1a笔。

3)抽取X1a笔发生变更的分判工程招标定标计划，检查是否根据施工进度计划的改变而变更，是否经适当权限人员评审、审定。

4)取得测试期间集中采购的计划列表，推算全年样本量,确定应抽取的样本量X3笔。

5)抽取X1b个集中采购计划及对应的甲供物资需求量计划，检查：

①甲供物资需求计划是否注明对采购事项的具体要求，是否经地区公司适当权限人员审核批准;

②集中采购计划是否根据各地区公司合约部门报送的甲供物资需求量编制;计划描述是否完

整、明确;计划中的候选分供商是否优先从公司合格分供商名录中选择，若为新增分供商是否经过资格预审;是否经适当权限人员的审核批准。

4、对于营销类采购的测试步骤：抽取X2个项目的营销策划方案、推广计划、招商计划或类似资料，检查：

1)是否编制了营销策划方案或类似资料;方案的描述是否完整、明确、是否对关键内容明确说明;是否经相关权限人员的审核批准;是否在营销费用预算范围内，对超出预算的，是否经过适当权限人员审批;

2)推广计划、招商计划或类似资料是否与营销策划方案相匹配，计划描述是否完整、明确;是否经适当权限人员的审核批准;

5、对于咨询服务类的测试步骤：抽取X3笔采购部门的工作计划，检查是否注明对需求事项的具体要求，经过适当权限人员审批;

6、对于其他类的测试步骤：抽取X4份申购单以及其对应的采购计划，检查：申购单是否采购需用部门适当权限人员的审核批准。采购计划描述是否完整、明确;是否经相关权限人员的审核批准;是否在预算范围内，对超出策划和预算的采购申请，是否经过特殊审批。

1、通过询问法律部或经营部经理，了解公司分供商合同评审及签订的流程及制度;

2、取得分供商合同台帐，根据测试期间签订的分供商合同数量推算全年样本量，确定测试期间的抽样数量;

3、取得份分供商合同评审会签单及用印申请表，检查评审会签部门意见是否得到充分考虑和落实;

4、取得份与3对应的分供商合同文本，检查签约人是否符合授权，印章是否符合公司规定，合同是否明确双方权利义务和违约责任。

1、询问项目经理或合约商务经理，了解项目对分包商提出的工程洽商、变更、索赔及零星用工的管理程序;

2、取得相关的针对分包商洽商、变更、索赔及零星用工的管理制度;

3、询问测试期间分包商洽商、变更、索赔次数列表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量;

4、取得X1份分包商洽商、变更、索赔记录，检查是否经过工程技术、商务合约等相关人员审核，是否经项目经理签字批准，超过一定额度的是否报公司备案;对于变更事项超出原合同约定的，需要取得变更合同或协议，检查是否与变更记录相符、是否经适当权限人员评审、审批。

5、询问测试期间零星用工次数列表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量;

6、取得X2份零星用工单，检查是否经过工程管理人员签字，是否经过合约商务人员审核、项目经理审批。

1、询问项目经理或合约商务经理，了解项目对分包商(含承建商，以下同)的工程变更的管理程序;

2、取得相关的针对分包商工程变更的管理制度;

3、取得测试期间分包商工程签证登记表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量;

4、取得X1份工程签证单以及与之对应的工程指令、签证费用审批表，检查工程签证单是否经过适当权限人员审核批准，是否经分包商经办人签字确认;工程指令是否经发出部门的适当权限人员签发;签证费用审批表是否经适当权限人员审核批准。

5、取得测试期间分包商工程变更价款登记表，推算全年交易发生量，确定本次测试抽取样本量;

6、取得X2份工程变更价款申请以及与之对应的工程变更价款审批表、工程变更价款确认书，检查变更价款申请是否经过合约管理部或项目发展部经办人审核，项目、公司适当权限

人员审批;经过审批的变更价款，是否由合约管理部或项目发展部与分判商办理确认手续，形成工程变更价款确认书。

1、询问项目经理或合约商务经理，了解公司或项目对分供商的结算管理程序;

2、取得相关的针对分供商的结算管理制度，检查是否对结算类型、结算程序、结算时间、结算审批权限、结算及时性与考核相挂钩予以规定;

3、了解与分供商中期结算的频率，按照固定频率抽样方法，确定本次测试的样本量;

4、取得X1份项目与分供商进行中期结算的单据(如工程成本月度结算汇总表)，检查结算是否及时，是否符合合同约定，是否与原始单据(如经项目审定的分供商签字盖章的月度工程量报告、双方签认的送货/验收凭据等)一致，是否经适当权限人员审核批准。

5、取得测试期间分供商竣工结算列表，据此推算全年结算发生数量，确定测试期间的样本量;

5、取得X2份项目与分供商进行竣工结算的结算协议，检查结算是否及时，是否符合合同约定，是否与原始单据(如经项目审定的分供商的工程竣工结算清单、双方签认的送货/验收凭据等)，是否经适当权限人员审核批准，是否经分供商签字确认。

1、询问项目经理或合约商务经理，了解公司或项目对分供商的结算管理程序;

2、取得相关的针对分供商的结算管理制度，检查是否对结算类型、结算程序、结算时间、结算审批权限、结算及时性与考核相挂钩的予以规定;

3、取得测试期间分供商中期结算列表，据此推算全年结算发生数量，确定测试期间的样本量;

4、取得X1份项目与分供商进行中期结算的单据(付款申请书或工程付款证书)，检查结算是否符合合同约定节点、是否与相关原始单据(如甲供物资月度调料统计表/月度工程量报告/设计文件交付卡或类似资料)相匹配、是否经适当权限人员审核批准、是否经分供商签字确认。

5、取得测试期间分供商竣工结算列表，据此推算全年结算发生数量，确定测试期间的样本量;

6、取得X2份项目与分供商进行竣工结算的结算协议(结算书及结算确认书)，检查结算是否及时、是否符合合同约定、是否与相关原始单据(如工程量清单、甲供材料统计表或类似资料)相匹配、是否经适当权限人员审核批准、是否经分供商签字确认。

1、询问合约商务部的相关人员，了解公司分供商主文档管理的程序;

2、了解分供商评价的频率以及分供商数量，按照非固定频率确定样本量;

3、取得X1份分供商评价表，检查参与评价部门签字是否完整，其评价结果是否正确的反映在合格分供商名录中;

4、了解分供商主文档变更的频率，按照固定频率抽取样本;

5、取得X2份合格分供商名录，检查是否及时根据分供商相关变动信息更新名录，是否经过适当权限人员审核批准。

1、通过询问法律部经理，了解公司合同编号管理规定;

2、了解项目个数及合同台账的审核频率，按照非固定频率抽样方法，确定本次测试的样本量;

3、取得X1份分供商合同台帐，检查每个台账中的合同是否连续编号;是否按规定的审核频率，由独立于台帐登记的人员复核签字;

4、了解测试期间(第3条中抽取的)X1份合同台账中登记的条目数量，据此推算全年的样本量，确定本次测试的样本量;样本应包括X2份分供商合同和X3个台账记录，X2和X3的合计数应等于确定的样本总体;

5、双向抽取样本：

(1)随机抽取X2份分供商合同，检查其是否已在台账中得到了准确的记录;

(2)从台账中选取X3个记录，检查该记录是否与分供商合同的信息保持一致。

1、通过询问法律部经理，了解分供商合同交底流程;

2、取得分供商合同交底记录列表，依据测试期间的合同交底记录数量推算全年样本量，确定测试期间抽样数量;

计划合约部职责范文第5篇

1、负责集团招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理工作，建立相应的管理体系和管理制度、业务流程，并组织实施;

2、全面负责集团各类工程招投标工作，确保废标率为零;适时对集团投标文件收费政策及制度进行调整和修改;

3、归口管理集团经营活动中的各类单项授权，包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理;

4、负责集团对外合同风险评估、起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同进行评审和交底。重点把控风险较高的相关工程项目，预防合同中隐含的违约索赔等法律风险。针对在建项目风险制定相应的分解和防控措施，及时收集相关资料;

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理;

6、归口负责集团的所有法律事务工作;

7、建立健全集团风险管理体系，负责集团全面风险管理，包括风险管理体系职责、风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等;

8、会同集团造价部门做好项目投标预算管理，依据合同约定向业主提出涉及工程价款、材料价格的确认并负责具体事宜的处理;

9、会同集团工程管理部负责督促、指导分公司、项目部编制月度、和项目竣工结算计量报告，并督促造价部门对工程结算价款进行审核认定;

10、负责建立、完善集团招投标、经营授权、合同、供方管理、法务管理及全面风险管理等各项经济活动的资料档案;

11、负责指导、监督分/子公司经营投标工作、合同管理、供方管理、法务管理、及全面风险管理工作;

12、定期组织集团、各分子公司招投标人员进行各类招投标相关政策、法规及部门业务管理及技能的培训、考核工作。

二、商务合约部岗位职责

(一)商务合约部经理岗位职责

1、负责主持集团商务合约管理工作，建立相应的招投标、经营授权、合同管理、供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施;

2、全面收集、掌握国家及地方建设行政主管部门对建筑市场招投标、合同管理等有关政策和规定，结合集团实际情况提出应对措施和方案，并组织实施;

3、熟悉并掌握中央、省、市及地州招投标信息和有关招投标规定，组织参加各类省市相关招投标政策、技能的培训工作，并结合集团实际配合集团市场部拟定集团经营方针、政策、制度;

4、参与工程项目立项评审，组织资格预审文件、招标文件评审工作;

5、负责组织参加建设方召开的招标发标会，组织安排工程造价人员和标书编制人员参加招标答疑会及现场勘察，全程监督、指导投标书的编制和预决算书的编制;

6、严格执行“三审制度”，并负责组织投标文件的评审，负责开标前准备工作的统筹安排(证件调配、人员安排)，做好投标过程控制;

7、负责组织建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，指导下属定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享;

8、负责组织集团对外合同的起草、洽谈、签订工作，组织集团各部门对合同(施工承包合同、内部责任承包合同等)进行评审和交底工作;指导下属做好所有合同的登记、归档管理;

9、负责集团经营活动中各类单项授权文件的审核管理：包括前期业务接洽及投标文件审批阶段法人授权委托业务管理，合同签约、合同履约、工程程结算阶段法人授权委托业务管理及法律事务方面法人授权委托业务管理;并就集团对各分子公司经营的综合授权管理提出专项方案;

10、负责建立健全集团风险管理体系，包括风险识别与风险评估、风险管理策略和控制措施、风险管理信息系统及风险管理监督考核等制定的拟定和组织实施;

11、建立、理顺和维护好与招投标主管部门和招标代理部门的良好关系，有效解决投标过程中的突发问题，并做好危机攻关;

12、协助集团领导、项目经理做好工程承包合同的谈判和业务洽谈，及时督促建设方与集团签订施工合同，并主导内部承包合同的签订工作;

13、负责集团、各分子公司投标人员、合约管理人员的业务技能培训，指导、监督各分子公司的经营投标、合同谈判签订评审工作;

14、协助集团领导、配合市场营销部、各分公司做好业务考察接待工作，并就集团的类似业绩、项目经理履历等进行全面介绍;

15、负责本部门的内部管理：

1)进行员工工作分工、安排、检查和督促;

2)审核和控制部门预算费用;

3)对部门员工进行绩效考核、业务指导和培训。

16、完成集团领导交办的其他任务。

(二)商务合约部副经理主要职责

1、协助经理做好集团商务合约管理工作，经理不在岗时，主持本部门的日常管理工作;

2、协助经理建立和完善供方管理、法务管理及全面风险管理等管理体系、管理制度、业务流程，并组织实施;

3、协助经理着力开展公共关系维护活动，摸索掌握本行业招投标、合约管理、风险管理等工作的先进经验，及时向集团领导提出改革建议;

4、协助经理起草各类对外合同，包括向上级的汇报请示、向建设单位的公函与建设单位的协议、补充协议等;

5、全面负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方的管理，及集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项采购业务的招标管理;

6、协同集团法律顾问负责集团所有法律事务工作;

7、配合经理做好项目负责人的接待服务工作，及时解决处理投标、合同签订等工作中的突发情况、人员调派、关系处理;

8、协助经理及时指导、协调处理集团内部各分子公司投标业务、合同管理、风险管理等工作;

9、配合经理对集团投标事务、合同签订评审等工作的跟进、监督、实施;

10、完成领导交办的其他工作。

(三)投标主管岗位职责

1、根据行业相关法律法规及相关规定，拟定投标文件的审核标准和相关管理制度;

2、负责集团所有投标文件等相关资料的二审，确保投标文件符合要求，并做好相关审核记录和台帐;

3、协助经理对标书制作人员进行工作任务分配、下达和统筹安排，及时协助标书制作人员解决标书编制过程中的问题和难点;

4、理协助经组织人员对投标文件进行评审，并跟进投标文件后续修改工作，必要时寻求专家进行指导;

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件、合同评审等会议，负责做好评审记录，并负责评审记录、投标风险责任自担承诺书、相关会议纪要等档案资料的归

档管理;

6、严格执行集团标书收费用管理制度及相关规定，凭财务部收据发放标书;

7、负责建立投标业务、标书编制任务分配、报名开标外出人员安排的登记“台帐”，管理好招投标文书和业务资料，做好、季度、月度报表;

8、负责建立集团人员证照、业绩资料、社保档案信息库，定期对投标所需资料收集、更新、整理和分类管理，在集团范围内实现投标资料资源共享;

9、对部门标书制作、任务分配提出改进建议，并对改进事项进行监督、跟踪;

10、负责及时收集和整理本行业相关的最新资料信息，及时整理了解本行业内涉及标书制作的法律法规常识，并归档管理和更新;

11、第一时间反馈项目开标情况，对于中标项目，以书面形式呈报主管领导，并书面通报给相关部门;

12、及时指导、配合各分子公司经营投标工作(投标所需资料共享、标书编制、持证人员调派联系等具体工作);

13、完成领导交办的其他工作。

(四)法务主管岗位职责

1、负责集团日常法律事务处理，起草及审核处理集团相关的起诉书、申诉书、应诉书、答辩书等法律文件;

2、做好集团所有合同起草、谈判、签订、履行过程中的法律咨询和法务支持;参与重大项目合同起草、谈判、签订工作;参与集团所有合同的评审，并负责提出法律专业意见;

3、做好所有合同审查工作，对合同的合法性和法律问题进行全面审查和把关，并做好审查记录和台账登记;

4、负责集团项目招投标、设备物资采购及其他重大经营行为的法务支持，特别是提供法律可行性、合法性分析和法律风险预测;

5、负责集团商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等知识产权保护的相关工作;

6、整理、记录、总结、上报法律纠纷的过程、内容，做到件件纠纷有档可查;

7、及时处理诉讼案件，配合法律顾问调查了解相关情况，收集整理相关资料并及时归档;

8、负责集团工伤、劳资纠纷、经济赔偿等法律事务处理;

9、负责收集、研究、宣传国家颁布最新法律法规，做好集团的普法宣传教育和培训，负责

与地方法院及外部法律服务机构的对口联络工作;

10、监督集团及分子公司、项目部对外重大经济合同的履行，及时对违反法律法规的行为提出纠正意见，协助、监督有关单位进行整改;

11、完成领导交办的其他工作。

(五)合约主管岗位职责

1、负责集团所有合同的起草、谈判准备、签订前的评审报批、履约监督等归口管理工作，并建立相应的管理制度和业务工作流程;

2、负责组织实施施工内外合同、分包合同、材料、设备采购合同等合同评审及报批，负责合同的盖章以及合同整理、归档并建立完善相关台账等工作;

3、负责协助经理做好施工合同、内部承包合同的审核、评审，跟进合同修改、完善工作，落实风险责任自担承诺书的签订工作;

4、负责针对各个项目的合同履行情况的跟踪、反馈、建立台账以及合同风险的预控给予指导意见。

5、负责集团包工包料供方、专业供方、劳务供方和物资设备供方等供方资源库的建立和维护，定期进行市场调查，了解各类材料市场价格信息，并及时更新数据库数据;

6、负责集团工程分包、物资设备采购及行政采购等各项分包、采购业务的招标组织工作;

7、负责招标信息的发布及投标人前期资格审查工作;

8、负责项目调查标准的制定、采购合同的编制和修改，并对所有合同进行分类归档，并建立相应电子文档。

9、负责定期或不定期对所有合同的履约情况进行摸底，对合同履行情况异常的，实时监控并及时向上级反馈;

10、协助部门经理组织并参与重要合同谈判、重大合约分歧的解决及合约法律事务的处理;

11、协助部门经理组织并参与重大索赔的处理;组织并参与总包、重大分包及存在法律问题的合同结算;

12、协助部门经理及集团造价部门对分包工程款付款的审核及工程变更款项的审核;

13、完成领导交办的其他工作。

(六)标书制作员岗位职责

1、严格按照标书要求列出招标质疑，配合工程管理部勘察施工现场，收集好答疑文件，制作好投标书;

2、负责资格预审申请文件、商务标和技术标的编制、打印、封装及归档工作。负责具体投标项目办理支付、退还投标保证金、标书收费核准单等内部手续。负责组织联系相关人员配合投标工作事宜;

3、负责工程投标书的编制，投标文件必须由部门经理或标书审核员审核无误后，再编制正式的投标文件，装订并加盖公章密封交项目部经理或相关人员送达指定地点;

4、严格按照标书制作要求编制，包括字体大小、标点符号、纸张规格、色彩、字体、标书的分数;评标积分方法，先后次序，不漏编任何内容;标书的文字处理要详细，用语要准确;

5、参加标书制作及本部门召开的资格预审、招标文件、投标文件评审等会议，并做好会议记录;

6、负责相关区域市场人员的沟通协调工作，保证投标各项资料、文件完成的质量和进度;

7、负责介绍信开具各类资料的准备;

计划合约部职责范文第6篇

2、 做好本部门的工作月计划，并且督促部门人员完成计划。

3、 预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

4、 做好工程的前期预算工作。

5、 参与施工图纸技术交底及图纸会审，根据图纸及洽商变更及时准确的计算工程量，合理维护公司利益。

6、 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标，并且做好投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。

7、 负责招投标文件档案管理工作，保证档案资料的有效性、及时性以及保密性。

8、 组织做好工程材料使用、周转材料使用、工程劳务用工成本分析，监督检查工程施工材料耗用和工程劳务使用情况，有效的对施工过程中各项成本进行控制。

9、 审核预算员提交的年、季、月工程进度预算及材料调差。