会计与财务管理论文范文

会计与财务管理论文范文第1篇

[摘要]会计学包括两个重要组成部分：管理会计和财务会计；它们都属于会计，既紧密联系又相互区别。文章从管理会计、财务会计的内容、作用及实际应用等方面来分析它们的关系。

[关键词]管理会计；财务会计；联系；区别

[DOI]1013939/jcnkizgsc201730195

1管理会计与财务会计的含义

财务会计通常称为“外部报告会计”，财务会计的财务信息必须按照会计准则来编制，有规范的会计信息形式，提供出来的财务信息要让信息使用者理解，并掌握这些信息反映出来的企业的生产经营情况。信息使用者利用这些信息进行决策管理，从而提高企业经济效益，使企业更好地发展。

管理会计与财务会计相比，主要是企业的内部管理需要，为管理者提供成本及利润等信息，所以管理会计与成本会计密不可分。而管理会计没有明确的定义，但财政部在会计管理促进施工指导管理会计系统是通过利用相关信息，金融和商业活动的有机整合，在规划、决策、管理活动的控制单元和评价中发挥了重要的作用。

有的人还把管理会计称作“内部管理会计”，与财务会计的财务信息比较，管理会计提供的就是一组非财务信息，因为财务信息我们常用货币进行计量，但管理会计而言我们除了货币计量外还需要货币量后面的实物量等信息，从而使管理会计的触角伸到了企业的业务层面，用这些非财务信息来解释我们企业的业务层面，强化企业内部经营管理。

2管理会计与财务会计的关系

财务会计是企业在以往的交易或事件中，确认、计量和报告会计要素，并通过财务报表，向企业各方提供财务信息的经济信息。这些信息主要是用货币计量的，再加上一些文字说明叙述，反映了企业的资本和经济运行过程。

管理会计在企业的发展过程中作用越来越明显，也越来越受到企业管理者的重视，管理会计深入到业务层面，关注成本控制，改善经营管理质量，它与财务会计既有联系，又有区别。财务会计与新兴的管理会计在实际工作中相辅相成、相得益彰，在企业管理中共同发挥作用。

21管理会计与财务会计的关联

（1）信息的搜集管理会计与财务会计基础相同，管理会计中所使用的信息基础和财务会计是一致的，都以来自企业经营活动中的原始资料为依据。企业的财务信息真实、可靠，管理会计所集成企业的采购、存货、收入、成本信息才有意义，所以管理会计不能脱离财务会计核算。

（2）管理会计与财务会计的信息使用者相同，企业管理层可以利用管理会计反映的信息对企业进行决策、规划和控制，来影响企业的发展和经济效益；财务会计为企业管理者进行企业决策、规划和控制提供重要信息的同时也为投资者、债权人或政府等外部相关者提供财务指标。

（3）管理会计与财务会计的主要指标相互关联，相互补充，管理会计中的预算、标准等数据是财务会计基本核算的前提。所以，管理会计与财务会计的指标理论体系基本相同，并都在企业内部控制和管理中起着重要作用。

22管理会计与财务会计的区别

在职能定位方面，管理会计侧重点在“创造”，它能够分析过去，控制现在，谋划未来，贯穿企业整个经营流程；而财务会计重在“记录”，常常既成事实，只能总结过去，在未来的发展方面显得力不从心。

在服务对象方面，管理会计是“对内报告会计”，财务会计是“对外报告会计”。

在使用方法方面，管理会计灵活，动态，比如有预算管理、成本管理、经营管理、绩效管理等。

具体表现为以下几个方面。

（1）服务对象不同，管理会计比较侧重点为企业内部管理服务，是对内报告会计；而财务会计功能主要是为企业外部的投资者、债权人、政府有关部门、金融机构等对象提供服务，所以财务会计又是对外报告会计。

（2）定位不同，管理会计放眼于企业的未来活动，是动态的，在生产经营的各个环节中都能发挥作用，为管理层的正确决策提供强有力的保障；财务会计是记录、核算已经发生的生产经营活动的信息系统，是静态的，属于过去的“报账型会计”，结局已定，只能吸取经验总结教训，对未来的经营开拓指导意义不大。

（3）工作原则不同，管理会计的工作手段灵活，方法多样，不受企业会计准则核算规范的限制和约束；财务会计则不然，其工作必须严格遵循企业会计准则的要求，几乎没有发挥的空间。

（4）服务主体不同，管理会计的服务对象一方面对整个企业而言，要考虑企业的决策和计划实施；另一方面是企业内部各个责任中心，对它们的经营业绩进行核算和考评。财务会计往往把企业作为一个会计主体，来单独反映企业全部的财务状况和经营成果，不能体现内部各责任中心的经营状况。

（5）质量要求不同，管理会计所涉及的往往属于未来信息，不确定的影响因素很多，不必过于精确，能够满足使用者的要求，不影响其决策、判断就可以；而财务会计的信息主要是以貨币价值为尺度进行衡量，它对信息的精确度和真实性的要求比较高。

（6）报告种类与时间不同，管理会计提供的报告没有种类和形式的限制，管理层认可并有帮助即可，一般包括预算、成本报告分析等；时间的要求也比较灵活，可以编制年报、季报、月报等定期的报表，也可根据实际需要不定期编制。财务会计则必须按照规定提供资产负债表、损益表、现金流量表等有格式要求的财务报表，也要根据账簿定期编制年报、季报等财务报表，以满足使用者的需要。

（7）体系完善程序不同，财务会计体系比较完善，有统一的会计规范和会计模式，具有统一性和规范性。而管理会计正处在不断发展和完善当中，恰恰缺少财务会计的这种特性。

（8）方向不同，财务会计的工作重点在怎么样能够既真实又准确地反映企业生产经营过程中各要素（人、财、物）在各个阶段（供、产、销）上的分配、使用、消耗情况，而且把企业财务状况和经营成果的质量报告放在很重要的位置。而管理会计更关注精细化管理，注重管理的过程，做到事前计划、事中控制、事后分析。

（9）对会计人员的要求不同，管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以管理会计的水平与会计人员素质的高低息息相关。具有较宽知识面和扎实的理论水平并且又有果断的应变能力的会计人员，对于这份管理会计工作显得更适合，因为管理会计工作需要考虑的方面较多，涉及的领域也比较广，企业对这种有较强的分析问题、解决问题能力的会计人员有较大的需求。而财务会计工作比较基础，有原则可以遵循，有固定的程序可以执行，所以工作认真细致、业务知识扎实、能够独立操作的人员即可承担。

3结论

管理会计与财务会计相辅相成，既相互分离又相互依存，但全是为了更好地完成对企业的服务工作。随着管理会计的不断发展，它的重心不再是信息处理程序方面，更要放在管理控制系统的完善以及信息化建设的支撑上；要从成本控制管理延展到各种有形资产和无形资产的管理控制上。

参考文献：

[1]高树凤管理会计[M].北京：清华大学出版社，2006

[2]徐光华财务会计[M].北京：高等教育出版社，2006

[3]范文璟财务会计与管理会计的联系与区别[J].会计文苑，2009（12）

[作者简介]樊淑芳（1977—），女，河北玉田人，会计师，供职于河北省地质测绘院，研究方向：会计。

会计与财务管理论文范文第2篇

摘  要：在控制过程方面，管理会计与财务会计通过各类管理会计工具的沟通作用，在企业经营管理中互相辅助，共同发挥着管理控制的职能。在企业内部，管理会计和财务会计最典型的结合点就是全面预算管理，全面预算管理在预算编制以及预算控制的各个环节，都体现了管理会计与财务会计的融合。本文通过对全面预算管理方法的改进，探索一种以全面预算管理为基础，结合战略导向，有利于提高企业会计管理效率的管理会计和财务会计融合方法。从而为企业发展管理会计体系，建立健全能够发挥改善管理、提高效率作用的会计管理制度，提供有意义的参考。

关键词：管理会计;财务会计;融合

一、管理会计和财务会计的联系与区别

（一）管理会计探究

西方会计界对管理会计理论尚未形成系统的认识，一般只是把管理会计定义为一种专门技术的应用。经过二十年的探索和研究，企业价值链和组织结构的优化成为管理会计理论和实践新的目标和追求，西方学术界对管理会计的认识也上升到了新的高度。一是将管理会计的服务对象由管理当局扩展到了组织中的所有内部人员，二是扩大了管理会计的适用范围，认为管理会计不仅适用于企业，也适用于其他各类组织，包括非营利性的部门和机构。

我国国内学者对管理会计的定义，根据定义之中蕴含的对管理会计本质的看法，主要可划分为“信息系统论”、“管理活動论”和“会计控制论”三种类型。

（二）财务会计探究

一般认为，财务会计是“对外”的会计，即按照公认或法定的会计准则的要求，对会计主体发生的交易和事项进行确认、计量、记录，最后形成财务报告。我们可以认为，一般意义上的财务会计工作，实际上也就是依据会计准则的要求，向使用者提供财务报告的过程。因此，财务会计的目的就是提供财务报告，财务会计的本质就是产生和提供财务报告这一活动过程。财务会计其实并不仅仅包含提供财务信息的结果，还包括了围绕着提供财务报告而进行的，与企业管理密切相关的一系列活动过程，通过将事前计划、事中监督控制、事后解除受托责任并影响下期决策等一系列管理职能有机结合起来，在企业管理中发挥着重要作用。

（三）管理会计与财务会计之间的关系

从实践的情况来看，学术研究与会计实务之中，实际上多采纳狭义的管理会计定义作为划分两类会计活动范畴的依据，从会计学科这棵大树上分出了财务会计和管理会计两个枝杈，两个分支共同构成了现代意义上的会计活动。

（四）管理会计与财务会计的联系

管理会计与财务会计虽然是企业会计的不同分支，但在企业实践中，二者其实并不是完全分割的，具有极其密切的联系，包括功能上的联系、核算对象上的联系和信息来源上的联系。

功能上的联系。管理会计和财务会计同样以提高经济效益为目的，记录、计算、分析、评价企业的经济活动，对企业中的价值运动进行过程的控制（监督）和观念的总结（反映）。

核算对象上的联系。管理会计和财务会计一样，都是以企业现在和未来的资金运动（本质是价值运动）为核算对象，在核算内容上有很多交叉和重叠。例如成本核兑过程，财务会计据以计算企业的当期损益，为期末存货计价，而管理会计用它进行成本管理和控制。

信息来源上的联系。管理会计与财务会计活动所使用的原始信息，归根结底都同样来自企业的生产经营活动产生的信息。

（五）管理会计与财务会计的区别

1、职能与作用不同

管理会计的主要职能是为企业内部的相关人员提供财务和非财务信息，目的是有助于监控和评估组织中生产经营流程的效率，侧重于对内。而财务会计的主要工作是按照相关法律、准则、规范的要求，向会计主体外部的投资者、债权人、税务机关、证券监管机构等利益相关者提供真实、公允的财务报告，侧重于对外。

2、遵循的原则和标准不同

财务会计工作有固定的原则和标准，执行政府部门或行业组织制定的会计法规、法定或公认的会计准则、会计制度。而管理会计作为企业内部的活动，不受会计准则、会计制度和法律法规的完全限制和严格约朿，一切以有助于企业改进管理、提高效率为准绳，没有固定方法，可以根据企业的实际情况和管理者的需要随时进行调整。

3、工作方法及其成果不同

财务会计必须按照固定的会计循环进行，财务会计工作过程中形成的成果是凭证、账簿和财务报表等会计资料，财务会计核算时使用的方法也比较稳定，一般只需要运用简单的算术方法，计算内容基本上都是货币金额。而管理会计工作没有固定的工作程序，企业可根据自身的实际情况灵活设计和更改管理会计工作流程，在工作方法上，可选择灵活多样的方法对具体问题进行具体分析。

4、对会计人员的素质要求不同

财务会计工作人员首要的技能就是必须熟悉会计准则、会计制度和相关法规的规定，能够快速地做出自己的职业判断，并且熟练掌握凭证制作、账簿填写、报表汇编的技术方法，要求财务会计人员要耐心细致、认真负责，具备良好的职业道德，遵纪守法，做到诚实公允。管理会计工作的灵活性和实践性，对从业人员的综合素质提出了更高的要求，管理会计人员除了需要扎实的财务功底，更需要全面了解企业的业务流程、盈利模式和竞争要素，即既懂业务，又懂财务。

二、管理会计和财务会计融合的理论基础

（一）融合具有理论前提

实际上，财务会计反映的受托责任主要是财务活动的纪律和财务报告的可信性;管理会计反映的受托责任主要是经济行为的效率性和效果性;社会会计所反映的受托责任主要是经济行为的社会影响、自然影响，三者共同构成宏观的会计控制系统。管理会计和财务会计两类会计活动是会计学科的不同分支，其本质是同一的，职能上互相稱合，互相补充，共同组成了现代组织中完整的会计管理活动，从根本上来说是无法完全割裂的。

（三）融合具有根本目的

会计的目标是会计工作想要达到的境界或实现的要求。财务会计的最终目标有二，一是保护产权关系，维护利益相关者的合法权益;二是提高组织的经济效益，进而改善资源的社会效益。管理会计实质上是一种改善管理、发现和创造价值的管理活动，或者说一种追求价值增值的持续改进过程，其最终目标就蕴含在本质之中，也就是提高企业经济效益，实现企业价值的最大化，同时通过会计监督职能的发挥，达到维护各产权主体的各种财产权利的目的。管理会计最终与财务会计一起共同服务于现代企业管理的总体要求，促进企业和社会经济效益的提高。

（四）融合具有驱动力量

信息提供者与使用者的界限逐渐模糊，外部财务报告与内部财务报告谋求融合。随着一些新的报告形式的发展，企业对外提供信息的范围进一步扩大，原本属于管理报告性质的信息对外披露，以及其他一些目前还没有强制披露要求的新型报告形式，也进一步促进了管理会计与财务会计的融合。管理会计与财务会计是无法割裂地发挥着作用，只有二者的融合，才能将所有者对管理者、上级管理者对下级管理者、管理者对执行者的管理三个层次的管理关系联合起来，使会计的预测、决策、计划、监督、控制、考核、分析等职能得以在一个体系中得到充分、完整的发挥。

三、管理会计和财务会计在企业实践中的融合

从现实角度来看，管理会计和财务会计在企业实践中也从来就不是相互孤立的，二者同为企业会计管理活动的重要组成部分，在企业经营的各个环节都有着密切而不可分割的联系。在现代企业管理中，管理会计与财务会计的融合贯穿会计管理过程的始终。

（一）信息输入的融合

管理会计和财务会计都是以企业发生的经济交易和事项为依据，来进行会计信息的归集、计量、记录和运用，二者的核算对象都是企业现在和未来的资金运动（本质上是价值运动），在核算内容上有很多交叉和重叠，也就是说，其原始信息的来源是一致的。

（二）控制过程的融合

管理会计与财务会计作为一种管理活动或管理过程，在企业经营管理中互相辅助，共同发挥着管理控制的职能。二者在管理控制过程中的融合主要是通过企业运用的各类管理会计工具的沟通作用进行的。

管理会计方法在企业中的运用，本身就是管理会计与财务会计在企业经营中的过程性融合的一种实现方式，企业通过管理会计方法与财务会计数据之间建立的双向反馈机制，实现对企业的管理控制，其中，管理会计主要起控制作用，财务会计主要起反映作用，结合起来形成有机循环，共同保障企业战略的落实。

（三）成果表达的融合

企业对外报告的显著变化之一，就是对非财务信息的披露要求不断增加，并成为改进财务报告的一个显著发展趋势。管理会计系统提供的信息可以使描述性的说明和量化的结果紧密结合，增强会计信息的有用性。同吋，因为预算、绩效考核所用指标与财务数据挂钩，管理者在做出管理控制决策时更离不开财务会计信息的帮助。

四、管理会计和财务会汁的融合与全而预算管理

（一）全面预算管理及其在企业中的作用

全面预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标的一种管理活动，是综合贯彻企业经营战略的一种重要的管理工具，是实现企业目标的有效手段。

全面预算管理在企业中发挥的作用，一是控制企业各项支出和整个业务流程的运行;二是通过综合各部门和各个环节的计划与目标，协调各部门的工作，促进上下级之间、不同部门之间的信息沟通，最大限度地实现企业整体目标;三是衡量各部门、各员工的工作业绩和成果。

（二）全面预算管理中管理会计与财务会计的融合

在企业实践中，管理会计与财务会计最典型的融合点，就是全面预算管理。

首先，在预算编制中不论预算编制的起点是什么，通过制定产量、成本及现金收支等预算的过程，最终的落脚点都是在财务预算，整个预算编制过程总是以预计的利润表、现金流量表和资产负债表为终点，表示企业对未来期间的财务状况和经营成果的总体预测。这三张预测性报表的形式、项目和口径与实际的财务报表应当是一致的，这样编制的预测报表与反映企业实际财务状况、经营成果和现金流量的财务报表才具有可比性，也才能正确发挥预算的功能。

其次，在预算控制环节上要使全面预算能够真正发挥管理控制的功能，是建立一个完整的預算控制制度，将预算的编制、执行、分析、调控、考评等多个环节联合起来，形成“计划一控制一反馈一考核”的持续改进的循环。预算必须与战略、与奖惩制度、与预算动因建立起密切的逻辑联系，而不应仅仅是为预算而预算，变成财务部门或预算机构的“自娱自乐”。

综上所述，预算管理作为企业管理会计活动与财务会计融合的重要手段，建立起了二者之间的联系，从而有助于提高经济效益，从而实现组织目标。

（三）全面预算管理的缺陷及改进

1、全面预算管理的缺陷

全面预算管理是一种综合性很强的管理控制工具，但是，它并无法完全满足企业的全部管理需要，其缺陷包括缺乏战略导向、时间滞后、不够灵活等，其中重要的缺陷之一，就是重视财务指标，而忽略非财务指标。

2、全面预算管理的改进

全面预算管理应有战略导向。缺乏战略导向的全面预算管理方法会导致为预算而预算，沦为财务计划，预算制定和执行过程无助于企业目标的实现。改进企业全面预算管理无法回避的一个问题，就是实现战略与预算的有效对接，使预算能够真正反映企业的战略目标，并通过各流程、各部门的预算，将战略目标分解为可执行的具体目标，通过目标控制实现战略控制。

五、总论

管理会计和财务会计具有同样的起源，同为企业管理活动的一部分，是会计管理的一种技术分工，它们本质同一、职能上互相耦合，最终目标都是维护企业内外部利益相关者的合法权益，提高企业和社会的经济效益，在企业实践中从来就不是两个相互孤立的系统，而是在企业经营的各个环节都有着密切而不可分割的联系。管理会计与财务会计的融合贯穿会计管理过程的始终，从来都是结合起来使用的，共同发挥着管理控制的职能，最典型的结合点就是全面预算管理。全面预算管理在预算编制以及预算控制的各个环节，都体现了管理会计与财务会计的融合。

参考文献

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[2]  李来儿.现代管理会计[M].北京：经济管理出版社，2001.

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[7]  李秀柱.企业管理会计与财务会计的融合[J].华章，2013.

作者简介：徐凯东，出生年月：1977.05，男，汉族，陕西杨陵，本科，中级会计师，中航西飞民用飞机有限责任公司，中南财经政法大学，财务管理，研究方向：预算管理及成本管理。

会计与财务管理论文范文第3篇

【摘要】开展财务分解与整合对于企业的投资者、债权人、国家财税机关等政府部门以及企业经营管理者评价企业过去的经营业绩，衡量现在的财务状况，预测未来的发展趋势具有重要意义。本文针对财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的分解与整合作了介绍，

【关键词】财务会计 管理会计 成本会计 财务管理

近些年，经济发展迅速，对财务会计工作提出了更高的要求，财务会计科学也开始发生了变化，各种不同的财务科学也在整个财务工作中发挥其不同的作用。

一、四项工作具有独立性

这四项工作之所以在实际的会计工作中一直被分为四种类型，也是由于其工作内容的侧重点不同，虽然从工作的名字上是十分相似的，但是，其内容的设计及所包括的技术还是存在相对独立的一面的。

（一）财务管理与管理会计的差异

财务管理与管理会计这两项工作从所包括的工作内容来讲存在着重复的地方，例如资金时间价值与长期投资决策分析；本量利分析与经营杠杆分析及存货控制。然而，虽然这些工作内容上存在重复，但其工作的侧重点是有所区别的。财务管理侧重于如何利用适宜的技术与方法来进行决策，保证决策的正确性与准确性。而管理会计的侧重点则在于财务管理的方法与技术的探討，是对财务技术在实际中的一种应用。换句话讲，一项工作指的对于这项工作应选用什么样的分析方法与技术手段，而另一项工作则指利用相应的方法与技术手段怎样来分析汇总的数据与信息。那么，针对上面提到的交叉内容，管理会计工作侧重的是本量利分析的方法、经营杠杆分析的方法应在什么时间选用，而财务管理则是侧重的如何利用这些本量利分析方法及经营杠杆的分析方法来解决实际财会事务中遇到的问题。

（二）管理会计与成本会计的差异

西方一些国家将管理会计与成本会计工作合并成一项工作叫“成本管理会计”工作，可见二者的联系是更为紧密的。我国在注册会计师的资格考试中也是将成本会计、管理会计和财务管理合并在一起，统称“财务成本管理”，由此可见这几项工作在实际的会计工作应用时经常会联系到一起的。而实际上，管理会计与成本会计在工作内容的设定上还是存在不同的侧重的。成本会计的工作主要是负责对企业生产过程中的各种成本进行计算，而管理会计所要负责的则是针对成本会计提供的数据进行成本控制与成本分析，换句话讲，二者是财务管理程序上的一前一后，一个为前提，一个为后续。进行成本控制与成本分析要以计算所得的数据为依据，而计算所得的数据又会进一步指导成本的控制与分析。二者各有侧重，各有分工，相辅相成。

二、四项工作具有相关性

虽然不同的工作会有不同的侧重点，但是在财务事务的处理与管理过程中，任何一项工作都不是单独使用就可以解决与处理好问题的，会计工作主要分为管理会计工作与财务会计工作两大分支，其中财务会计、管理会计与成本会计属于会计工作范畴，而财务管理则属于管理工作的范畴。

由于管理会计与财务会计一个是侧重于会计信息在管理中的价值的体现，而另一个则是财务会计的方法与技术的使用，因此，在实际工作中由财务会计向管理会计提供数据资料，提供进行管理的依据。而进行会计管理后的效果，又要通过财务会计体系来进行计算，来分析管理的效果与作用。二者的关联性体现在管理与信息的关系，体现在当前信息化社会的发展趋势，体现在当前社会的管理离不开信息的汇总与分析。

三、财务会计、管理会计、成本会计和财务管理的整合研究

财务会计、管理会计、成本会计和财务管理四项工作内容是会计工作中的重要组成部分，在实际的企业管理中，这四项工作应相辅相成，相互整合，才能达到会计工作的目的。四项工作的整合研究主要体现在以下三个方面：

（一）形成了全新的财务管理模式

当前社会经济发展需要全新的财务管理模式，这种全新的财务管理模式会融合财会管理与财务会计中的所有内容。全新的财务管理模式要通过掌握价值增长的规则与规律，来定位财会管理的目的与功能，以此实现企业价值的增长。全新的财务管理模式要将决策建立在价值计量、评价、报告基础上，采取规划价值目标与管理决策的方法，整合各种价值驱动因素，实现企业价值的全面增长。

（二）使财务主管的职能发生了变化

财务管理的相关负责人不单纯负责公司的财务状况，而是参与到企业的战略设计、绩效管理、战略成本管理等多个方面。企业经营需要财务主管利用其所掌握的财务信息来分析企业的当前状况，辅助企业做出正确的决策。这四项工作的整合改变了财务主管的原有职能，并且对财务主管的工作提出了新的挑战。

（三）有助于统一的业绩衡量标准的建立

伴随财务管理参与到企业的决策发展中来，这对财务报告及财务数据分析提出了更高的要求，财务管理对企业的发展要形成流程化、标准化，形成统一的业绩衡量标准。这种统一的业绩衡量标准的形成就要汇集四项工作涉及到的基本原则、基本标准，利用通用的会计标准进行财务报告，根据管理要求对各业务板块、利润中心和成本中心进行过程监控和风险预警。

总之，财务会计、管理会计、成本会计和财务管理在财务事务中的整合应用是发挥财务管理效能的有效途径，这也体现出当前会计信息对一个企业发展的影响，对会计信息进行分析与探讨有利于制定出更适合企业发展的决策。

参考文献

[1]王林娟.对管理会计、成本会计和财务管理课程内容整合的探讨[J].教育教学论坛，2010（02）.

作者简介：姜轩彬（1979-），男，汉族，安徽省气象局，会计师，研究方向：会计学。

（编辑：李敏）

会计与财务管理论文范文第4篇

作为会计系统的不同分支, 财务会计与管理会计存在着客观上的差异, 主要表现为以下方面: (1) 职能差异。财务会计偏向于对外, 具体实施过程中要遵从相关规范及法律。财务会计需要向外部利益主体提供可信的财务报告, 从而将组织实际经营情况、财务状态等真实、客观地反映出来。管理会计主要职能为向企业内部人员提供财务及非财务信息, 协助内部人员对组织经营、生产进行监控、评估。所获得的评估结果可作为经营、投资决策参考, 偏向于对内。 (2) 遵循原则存在差异。财务会计存在相对固定的工作标准及原则, 即相关会计法律法规、公认的会计准则、会计制度等。这些法律、准则以及制度具有一定的强制性, 要求财务会计必须按照规定实施。管理会计属于典型的企业内部活动, 并不会受到会计法规、准则及制度严格约束, 并无固定方法及标准。企业管理者可结合企业实际状态以及内外部环境需要, 对管理会计进行实时调整。

2 管理会计与财务会计的融合基础

尽管管理会计与财务会计存在一定差异, 但其本质目标是一致的。首先, 财务会计与管理会计的信息来源是一致的。管理会计与财务会计的核心信息资料为会计核算资料 (财务报表) 。相对而言, 管理会计信息资料来源较财务会计会更宽泛一些。其次, 两者均属于企业管理活动。尽管两者形式不一, 财务会计偏重于财务实际运行状态总结及记录, 而管理会计偏向于过程控制。但两者本质上都服务于企业管理, 其核心目标在于促进企业稳定、健康发展。另外, 管理会计与财务会计在控制职能及考核职能方面具有一致性。同时, 两者在监督职能上也具备一致性。这种职能共性为两者融合提供了可能。总体上来看, 虽然财务会计与管理会计表现形式不一, 但“殊途同归”, 具有良好的融合基础。

3 管理会计与财务会计的融合过程分析

3.1 信息输入融合

在管理会计与财务会计具体实施过程中, 其主要依据为企业产生的各类经济事项。从核算对象上来看, 无论是财务会计, 还是管理会计, 均为企业当前及未来的资金运动。这也使得财务会计与管理会计在核算方面存在交集, 两者的信息源头几乎是一致的。但部分研究学者认为在信息归集形式方面, 财务会计与管理会计具有一定差异性。部分学者认为应该分别独立进行, 还有一些学者认为应该结合进行。结合我国企业会计环境来看, 我国企业中为管理会计目的单独进行会计记录的情况相对较少。之所以出现这种情况, 是因为我国管理会计发展相对滞后, 其中也体现了成本效益原则的要求。管理会计实践当中, 自然也离不开财务会计信息数据作为支持。这种信息输入融合并不会影响管理决策, 而且会因为会计语言的一致性, 可提升管理会计效率。

3.2 控制过程融合

在企业业务活动、管理活动当中, 财务会计与管理会计具有一定共性, 可互相协调, 彼此之间又可互补, 有利于提升整体管理效能。在控制过程融合过程中, 财务会计与管理会计主要是通过不同类型的管理会计工具实现相互协调的。在企业成本管理、投资管理、预算管理等管理过程当中, 其本质逻辑都是相似的。这些活动当中均会涉及管理会计。然而上述活动实施过程中, 也离不开财务会计的支持。以预算管理为例, 预算编制贯穿于企业生产、采购、销售、投资等各个环节, 但其终点均为财务预算。而预算编制的最终表现形式也是财务报表。具体实践当中, 财务会计与管理会计事实上已经相互融合。企业日常运营当中, 相关决策制定需要参考预算信息数据, 以便对各部门经营绩效进行监督。财务会计数据 (成本、收入、利润等) 则反映了企业各部门实际绩效。当财务会计信息与预算产生一定程度偏离时。便能够反映出经营过程中存在的问题, 从而采取一定措施对经营过程进行优化, 形成对经营活动的控制。这种比对可直接产生反馈效果, 在不断修正当中, 能够对企业各项业务活动进行不断优化。由此可见, 管理会计的实际运用过程本质上就是管理会计与财务会计的融合, 管理会计更偏向于内部控制, 而财务会计则将核心信息数据充分反映出来。

3.3 成果表达融合

通常情况下, 管理会计与财务会计所生成的会计报告是单独分开的, 但事实上两者在很多内容上是存在共性且交叉的。实践当中, 对内会计报告即管理会计报告也需要财务会计信息的支持。由于各类绩效评价指标与财务数据密切关联, 管理层要充分了解企业具体财务表现, 也需要掌握各种财务数据信息。换句话说, 财务会计报告与管理会计报告之间的界限已经变得越来越模糊, 两者之间存在着明显的信息交集, 这也为两者融合奠定了良好的基础。

4 结语

财务会计与管理会计之间的相互融合具有其必然性, 也是会计理论发展的重要趋势之一。两者之间的有机融合, 能够起到互相补充、相互协调的作用, 能够进一步完善会计职能, 为企业经营管理活动提供更大的支持。

摘要：在企业当中, 会计系统是核心系统之一, 是企业健康、稳定运营的基本保障。在会计系统不断发展的过程当中, 形成了两大分支, 即财务会计与管理会计。由于财务会计与管理会计在目标上、发展趋势上具有一定统一性, 为两者融合奠定了良好基础。基于此, 本文对财务会计及管理会计融合进行综合分析, 并提出相关观点, 以供参考。

关键词：管理会计,财务会计,融合

参考文献

[1] 高蓓.管理会计与财务会计的融合基于会计价值评价的视角[J].财会学习, 2017 (13) .

[2] 谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化, 2016 (24) .

会计与财务管理论文范文第5篇

摘要：财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。全球处在新经济发展的浪潮中，企业财务管理和会计管理模式都受到了新思想新科技的冲击，财务管理要顺应全球经济发展形势。新时代的财务管理对于企业经济发展有着重要的作用，财务管理的好坏直接影响企业的发展前途。在财务领域应该朝着创新的方向进行，为我国新经济时代的财务管理和会计创新提供更多条件。

关键词：新经济时代；财务管理；会计审计

面临全球化经济形势所迫，信息技术在新时代经济财务管理有着非常重要的地位，在争取国际竞争的同时加强财务管理模式的创新是现代经济必然的发挥趋势。新经济时代财务管理与会计的创新对于我国国民经济的发展，企业经济地位的提高有着巨大的推动作用。

一、新经济对传统财务管理的挑战

新经济的发展，对企业的各方面的管理工作产生深远影响。传统的财务管理，面临着新经济的严峻挑战。面对新经济时代的经济发展要求，企业各个部门对于财务管理工作都有新的调整。传统的经济管理模式已经落后，这些旧模式都完成自己的任务，可以功成身退了。

（一）财务管理环境的变化

在新经济时代，财务管理的这些外部环境都发生了深刻变化。 企业的环境是财务管理的外在环境，对于企业的经济发展起着辅助的作用。企业的运营理念决定企业的财务管理环境，在创新财务管理和会计模式时要顺应企业的发展模式，适应全球经济化发展的趋势，融入到法律环境，金融市场和经济趋势，新的财务管理环境的转换得到多方面的支持，在法律的保护下延伸到金融市场，大力发展企业经济。

（二）新经济时代的新型财务管理模式对旧管理模式的冲击

在新经济时代，以上假设与社会实际相去甚远，失去其存在的合理基础。 新經济时代的风潮下意味着财务管理模式的改革创新，对于传统模式的观念，新型管理模式产生新的冲击，为了更好地适应市场经济的发展，在假设的位置上思考问题，新时期经济发展必然面临着许多问题，在处理这些问题上传统的财务管理模式的应变能力是有限的，解决问题的有效率是和新型财务管理模式不能比较的，在新型和传统的财务管理模式的冲击下，两者相辅相助，在解决经济假设问题上有着很大的权威性。

（三）新经济时代缓解经济发展存在的风险

经济风险是指在一定的条件和一定的时间内，在规定的环境范围内出现的各种经济结果产生的变动程度，在投资的时候，如果变动程度存在性较高，那么该投资就被定义为风险投资。在新经济时代，关于经济的每一种管理方式都有可能牵扯着风险，价格，销售，成本都有可能超过企业预料的范围，经济越发展管理越重要，建设新的财务管理和会计审计模式，为新经济发展起着保驾护航的作用。经营风险为企业的运行带来了不确定因素，加强财务管理为企业的经济发展添了一把安全的锁。

在新经济时代，财务管理将在社会经济生活中将起到举足轻重的主导的作用。研究新经济时代的特点，进行适应新经济特点的财务管理创新，对于企业发展具有重要的现实意义和战略意义。

二、新经济时代财务管理和会计创新的方向

经济发展代表着管理模式和发展进步，一朝天子一朝臣，说明经济管理模式对于经济的顺利发展是有着绝对地位的。企业财务管理是多方面，是一个复杂的系统，当前财务管理创新要替换传统的管理模式，要加强旧式模式薄弱的环节，对于有纰漏的地方建立有价值的管理环节，缓解经济危机，增强企业经济运行安全。

（一）完善创新财务风险管理机制

新的东西往往暗示着冒险，在新经济时代的带领下，企业的生存之路愈加曲折，在追求高额经济利益的同时，企业要保障经济环境的安全，维护企业财务管理在安全的环境下运行。预计经济风险首要加强风险制度体系，有效地缓解企业经济风险，降低企业的运营风险。建立新型完善的风险管理制度，明确管理目标，在财务管理的要求下，以企业经济安全为首要任务，建立合理的风险管理制度体系，填补传统风险管理体系的漏洞，完善制度体系，对于企业财务管理制定详细的管理方针，在评定经济风险时候提供强有力的后盾，加强基础性工作，及时预见经济风险的发生，在发生的条件下为企业提供最有效的解决办法。

（二）无形资产的管理加强版运行

企业财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为企业财务管理的重点。 企业的财务管理对象是以物质为基础，包括物资的筹备、投入、收回以及分配，这是处在有形的运作范围内，无形资产包括投资对象的预定，投资运作环节的重要环节，以企业为运作对象，企业财务管理加强无形资产的监管力度，保证企业的投资方案在稳固系数最大的情况下运行，依据经济投资的每一个环节渗入财务管理手段，争取为企业财务管理经营一个最安全的空间。

新经济时代的发展允许下，无形资产在企业资产的比重越来越重要，其重要地位已经不容忽视。无形资产对于企业的市场价值和预见资产价值有着决定性作用，建设新型财务管理和会计审计模式，调整无形资产的重要地位是首要任务，建立真实反映资产投资环境的状况，保证决策下经济发展方向的成效率。

（三）加强建设信息管理系统

信息技术是发展经济的重要条件，加快财务管理运行模式必须加强信息管理技术，在人才强国的发展前提下保证管理人才的资源是企业经济管理模式的基础，专业的技术性人才为企业财务管理搭建坚固的基础，结合新的科技技术，新的信息技术管理，适应新经济时代的要求，为企业财务管理和会计审计工作的开展提供主要的推进作用。加强建设信息管理系统，在专业财务人员的操控下，配合加强版的信息管理技术，完善信息管理系统，为企业财务管理和会计审计工作奠定基础。

三、新经济时代财务管理和会计创新

经济的发展对于企业来说是机遇也是挑战，新经济时代意味着企业在经济管理面临着改革创新的局面，这是一项复杂艰巨的工作，需要各个方面各个部门的全力配合。创新财务管理需要政府的全力支持，新的模式需要安全保险的投入，政府是保证途径最重要的手段，政府应该建立安全保障手续，为企业的发展，新型财务管理模式的建立提供交流平台，加深安全概念在经济财务管理模式的运行。

新经济时代标志着我国的企业经济行业将会升到高一层的阶段，具体表现在信息化和数据化。有了政府的全权保障，企业经济财务管理和会计审计的创新还需要科技技术的支持。在信息化和数据化的诱导下，加强企业财务管理技术水平的引进是发展新经济企业财务管理模式的另一条捷径。把财务管理密封在安全保密的环境中，计算机技术全面运用到财务管理中，降低财务管理的风险，减少财务管理的随意性。

在新经济情况的驱使下，建立新型企业财务管理模式和会计审计工序是必然之选。在传统的财务管理模式的影响下，结合以往财务管理的优点，依靠政府的保护策略和法律的安全运作环境，结合全新的技术方案，降低企业风险投资，让企业的有关经济所有工作在最大的安全范围内进行。在科技的引导下，创新财务管理模式，加强会计审计工作的安全系数，为企业发展带来最大的利益和收益。

参考文献：

[1]李程冉.浅谈新型经济下企业财务管理模式的创新[J].中国质量保证，2012（06）.

[2]广与.论新经济时代企业财务管理模式的改革[J].经济财报，2011（01）.

（作者单位：河南省南阳医专第一附属医院）

会计与财务管理论文范文第6篇

一、财务会计与管理会计的认识

账面管控会计在公司账务往来中占据主要地位，其主要对公司正在进行或已经完成的账面往来做认定，其中认定内容包括公司资金的往来、数据、表格等多种与金钱有关的工作，通过数据公司的管理部门可以根据此向决定公司章程的领导进行一系列的工作汇报，从而给公司的管理人员供应具体的数据进行下一步决策的参考和定夺。管控财务会计的工作内容主要是成本的分类和记录以及管控治理这两大分支，其对公司资金增收起着极为重要的作用，管理控制会计工作人员把账面表格中的数据和资料做了规整和分类，通过账面表格，公司的管理部门可以在要求的时间内对公司主要资金的收支和工作人员的情况进行掌控，其对公司的可持续发展是一种极为重要的推动手段。

二、提升企业财务会计与管理会计相融汇的对策

（一）着重注意会计工作的重要性

当前情况下，国内很多公司并没把会计这种职能型工作看的特别重要，这对于公司的发展是极其危险的，因为管理人员对会计工作在公司的进步和效益提高中所占据的地位没有得到清晰的认识，其对会计工作的印象还停留在会计工作只是保管公司资金的一个部门而已，因为这些老旧观念的加持，使管理人员忽视了财务会计工作在公司管控治理和运行中所扮演的主要角色。伴随着互联网时代的到来，公司管理人员需要转变原来老旧的思想观念，摒弃危险的传统认知，如果老旧观念不进行革新的话，公司发展可能会在严峻的经济挑战中处于不利地位。基于此种情况，公司必须注重和认识到账务会计和管理控制会计彼此的关联，通过双方的合并形成新的引擎，对公司管理人员进行全局调节起着极为优化的。财务会计工作人员在整个账务管控中占据着极其重要的地位，要把会计工作人员的作业情况视为注意点，只有会计工作人员的素质标准化保持平衡，才能够更好的推进管理会计和财务会计相交融。因此为保障财务会计和管理控制会计利益的飞速提高，就必须保证会计人员有着极高的职业素质。比如其必须对自身所承担的责任和义务有着明确的认识，拥有严谨认真的工作态度，不间断的对公司会计人员进行业务知识培训学习，让他们不断的对自身工作进行查漏补缺，从而通过对会计工作人员的重视，更好的促进公司的发展进步。

（二）区分财务会计以及管理会计职能

财务会计和管理会计既有相似又有不同，如果想要在一定基础上做到这两种职能的有效融合，就必须发觉财务会计和管理控制会计的关联和不同，让两者取长补短，同时把其优越性发扬到极致，这两者融会的最终基准是两者互相关联，账面会计的工作内容是展现出管理控制会计的好坏，管理会计的工作内容也同样会展现账面财务会计的好坏，当前情况下，因为公司职能部门烦琐复杂，从而引发很多公司对财务会计和管控治理会计分的不太清楚，如果准确了解两种会计工作的不同然后对其进行准确区分，会产生不一样的效果。想要把两种职能的优越性发扬到极致，不但要加大公司对资收入和成本管理的重视程度，还必须精确的对两者能力进行辨别，找出两者分别的倾斜导向，深入指挥。在事实工作的运用中，需要更加关注两项职能的有效结合，全面发扬两者优势，把有利因素彰显到极致。

（三）树立财务会计与管理会计两者之间的合并理念

公司是否具有可持续发展意识和正确三观，对公司本身进步来说对非常的重要，因此公司在不断寻求新引擎的同时，财务会计和管控治理会计都需要有标准的会计理念。特别是在新挑战形势下发展的公司，必须主要注意公司的综合文化设置，在运行经营历程里，需要拥有与时代接轨的会计价值观念，其不仅对会计工作的有效开展有推进和激发影响，对资金的收入也有重要的提高。而对当前我国大部分公司的每日每周运营状况来分析，公司只是主要看重收入和效益，公司文化和员工凝聚力的发展基本上是没有内容的。公司看似有着极为雄厚的员工团队，而事实上能够为公司建设抛头颅、洒热血的人几乎不存在。因此，让管控治理会计与财务会计相互交融，还需要对工作人员的凝聚力、对工作的热爱度来大力培养，让其思想和标准的会计理念接轨，并且加深其对公司的喜爱程度，才能够与企业推行的会计相互交融准则对接，从而公司才可以在市场竞争中取得双赢。

结束语：

文章着重探讨了公司财务会计与管控治理会计的相互结合方法，通过增加会计管控治理的知识探讨，注意会计工作人员的专业知识学习，通过提升会计人员的价值观和凝聚力，来加深财务会计与管控治理会计的有效合并。

摘要：自十八大以来综合国力日以增进, 各项技术都呈现一个飞跃发展的模式, 国内的很多公司也在经济飞速发展的情况下奋力成长, 不间断的增加其在市场经济中的地位和能力, 使自身在严峻的挑战中立于不败之地。当下, 值得注意的是在公司进行升级, 脱离传统轨道的同时, 大部分公司的会计处理部门与公司的飞速发展并没接轨, 出现了严重的偏差。怎样做到企业前进步伐与会计部门共同进步是公司管理章程中需要直面的问题。公司中的账务管理人员基本上呈现出以下两种情况, 一种是账务监控会计, 一种是财务总监式会计。这两种工作人员的类型都归属于专业管理财务的范围里。文章接下来主要探讨的内容是, 在当前经济飞速发展的趋势下, 财务管理人员与财务管理总监工作合并所面临的很多难题, 对其进行阐述和解决, 期待可以给公司的账面会计管控一些行之有效的建议。

关键词：新时期,企业财务会计,管理会计,相互交融

参考文献

[1] 赵序海.基于多维会计的财务会计与管理会计融合研究[J].财会通讯, 2015, (15) :3-8.

[2] 吴志伟.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国国际财经 (中英文) , 2018, (08) :25-25.