工程项目管理标准化范文

工程项目管理标准化范文第1篇

工控事业部维护助理工程师工作标准

1 范围

本标准规定了科技公司工控事业部维护助理工程师的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。

本标准适用于科技公司工控事业部维护助理工程师岗位的工作。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

科技【】13号《车辆管理办法》 科技【】14号《合同管理制度》

科技【】16号《物资采购招投标管理办法》 科技【】26号《差旅费管理办法》 科技【】27号《考勤管理办法》

科技【】32号《职工加存班管理办法》 科技【】33号《职工带薪年休假的规定》 科技【】39号《奖惩考核条例》》

3 岗位职责

3.1 岗位关系

3.1.1 本岗位主要对科技公司工控事业部经理负责。 3.2 责任

3.2.1 承担因本人工作失误所造成的直接责任。 3.3 权限

3.3.1 负责日常的生产维护工作。

3.3.2 对生产维护有提合理化建议的权力。 3.3.3 有权对安全文明生产提合理化建议。

4 岗位技能

4.1 基本条件

4.1.1 具备专科毕业及以上学历。 4.1.2 身体健康，能适应本岗位工作。 4.1.3 从本专业工作五年以上。 4.2 专业知识

4.2.1 熟知计算机原理、自动化控制原理、、电工学、网络技术、热工及化学仪表原理、机械制图等基础知识。

4.2.2 有较一定的自动化控制及网络系统的工作实践经验。

4.2.3 熟悉发电厂的生产过程及工艺流程，了解发电厂辅助车间的自动化控制的工作原理。 4.2.4 熟悉发电厂辅助车间的自动化控制系统的工作原理、构造、规范、性能。

4.2.5 熟悉《电业安全工作规程》、《电力生产事故调查规程》以及《热工设备检修工艺规程》和消防规程中与本专业有关的条文规定。

4.2.6 了解全面质量管理及ISO 9000标准知识。 4.2.7 掌握企业管理、质量管理的一般知识。 4.2.8 掌握安全用电常识触电急救方法。

4.2.9 了解《电力法》、《企业法》、《劳动法》、《合同法》等有关的法律、法规。 4.3 实际技能

1 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4

5 能正确分析处理所维护项目出现的问题。

能正确分析处理维护工作中出现的一般技术问题。 能参加实施厂内项目的自动化控制及网络工程工作。 有较强的组织协调指挥能力

工作目标

5.1 依据国家政策及中国大唐、大唐国际、陡河发电厂的各项规章制度，公司工控部经理的领导下，做好工控事业部生产维护等工作，保证陡河厂安全文明的生产的目标。

6 工作内容

6.1 周期性工作

6.1.1 在工控部经理领导下，负责工控事业部的生产维护工作。

6.1.2 参加召开生产维护会议，分析安全生产、执行规章制度和设备健康水平所存在的问题，并提出切实可行的措施和办法。

6.1.3 对有章不循、玩忽职守和消极怠工者、严重违纪者有权停止其工作，并向经理提出处理意见。 6.1.4 参加技术培训，提高自己的技术水平。 6.1.5 经常深入生产现场，了解设备及工艺流程。

6.1.6 对一切不安全苗头，按照“四不放过”的原则，进行认真分析，制定安全措施，学习安全管理部门下发的安全通报。

6.1.7 学习新经验、推广新技术，提高设备健康水平，延长设备使用周期。 6.1.8 严格按照质量体系的要求自己。

7 检查与考核

7.1 按本《岗位规范》和公司《奖惩考核条例》进行检查与考核。

7.2 本标准的执行情况由部门经理进行检查、考评，并对本岗位进行相应的奖罚。

工程项目管理标准化范文第2篇

摘要：当前，随着电网规模的扩大，各种配网工程的数量也在持续增加。在配网工程中，一个重要的问题是工程结算问题，实现结算的标准化对于工程管理具有重要的意义。文章从配网工程结算流程、时效、职责和过程控制等方面，分析了工程结算标准化管理模式，并探讨了标准化模式的实施效果，实践证明，可有效控制工程投资。

关键词：配网工程；工程结算；标准化；管理模式；电力市场 文献标识码：A

随着电力市场的不断发展，配网工程的建设速度也不断加快，促进了电网的发展。对于配网建设工程来说，建立一套完整的工程结算标准化管理模式，对于提高工程结算管理水平，无疑具有重要的意义。而这一管理模式的建立，需要经过不断的探索实践。笔者在本文中从流程、方法和管理方式等各个方面对该命题进行了分析。

1 标准化管理模式问题的提出

随着市场化改革的全面推进以及电力体制改革的持续进行，电力市场得到健康稳定快速发展，这也促进了电力建设的发展。2013年，用于配网工程的投资规模，超过了40亿元。但是如何规划、使用好这一大笔资金，有效控制工程造价，是建设单位关心的问题之一。这就有一个工程结算标准化管理模式问题。

基于此，要求建设单位从工程投标、施工阶段和竣工结算阶段，进行全程的跟踪，由于工程结算管理贯穿于工程的整个寿命周期，所以为了防止工程造价超过投资预算，就需要加强对工程结算的管理，避免发生超出预算的情况，同时确保工程能够取得良好的经济效益和社会效益。

2 配网工程结算的标准化管理模式

根据国家电网公司的要求，加强配电网工程的精细化、标准化建设，并根据现代企业制度的要求，建立和完善一整套工程结算标准化管理工作流程，并明确工程结算各个阶段的工作实效、工作内容以及各方责任、结算关系等，对于及时发现工程结算中存在的问题，并延伸到工程控制管理中，具有重要的意义。各部门之间，定期召开会议，交流工作中遇到的问题，实现结算控制的“闭环管理”和良性循环。

2.1 规范标准格式

一般而言，配网工程投入使用后20个工作日内，应明确工程流程时效，工程项目的设计、施工和监理单位，均应将工程前期、设计、施工和监理资料等以及其他合同资料与文件，存档管理。同时，项目的管理部门在收到资料后，应严格验收资料，在5个工作日内确认工程结算书，并送给审计单位报审。

此外，还需要在5个工作日内完成结算书的定案工作，建设单位将工程结算书移交给财务管理单位。

众所周知，工程结算书主要是用于反映工程决策、设计、施工和竣工等过程，根据工程造价管理的规定，包括投资总额文件、建设经验总结文件等，对结算书的要求是详细、完备以及准确和真实。由于工程结算书是反映投资过程的数据资料，因此必须按照规范的、标准的文本格式进行编写，包括工程概况表、编制说明、结算汇总表、投资结算金额以及批准概算金额和其他附件说明文件等。其中，附件包括初设批准文件、核准文件等，而工程批准概算书包括开工与竣工报告等。

2.2 明确责任，理顺结算关系

工程结算标准化管理，首先需要明确各方的责任以及组织管理的职责分工，这样就能够高效开展检查、指导和监督配网工程结算工作，同时也有助于协调工程结算中存在分歧的地方，定期完成相关的工作。由于各个公司是受供电公司的委托，开展配网阶段的日常管理工作，因此必须严格落实与结算有关的规定，并对工程承包商提供的资料，审查详实，保证数据的真实性，并加强对设计变更和经济签证的管理。而财务管理部门，应参与到工程阶段活动中，合理安排、严格控制各项资金，为工程财务决算打下良好的基础。审计单位也应加强对工程结算活动的监督，保证审计监督贯穿工程建设的整个寿命周期。

此外，参与工程项目的各个单位，还需要加强协调与配合，在工程投运后，在规定的时间内，给监理单位提供规范的资料文件。其中，设计单位需要提交的资料包括批准的概算书、设计变更和施工图预算书等，这是工程结算的主要依据。监理单位主要是负责监督工程的施工活动，需要严格控制工程预付款、进度款项等，核实工程设计变更、签证预审和费用情况等，按时提交监理报告、汇总表和现场签证文件等。供电单位负责工程的建设和管理工作，需要提供费用支出清单。而施工单位，需要根据合同的规定，按时提交开工报告、竣工报告。施工价款结算书和现场签证等。

3 配网工程结算的过程控制分析

3.1 前期控制分析

对于工程前期的控制，因从当前的被动控制转变为主动控制。在规划设计阶段，设计单位应根据工程的实际情况，提高设计的质量和深度，提高编制概算的准确性。同时，加强对初步设计的审查，建立完善的工程图纸会审制度，防止由于设计纰漏而出现常识性和专业性错误，尽可能将设计变更控制在事前，减少施工过程中的设计变更。

而在工程的招标阶段，实行严格的招标管理工作，规范设计、施工和监理等公开招标的透明度，对于材料、设备和采购工作，也应制定计划，制定预算，在采购时作为参考。

3.2 规范合同的签订工作

工程结算的管理，应从签订合同时就开始。我们知道，合同文件时工程结算时主要的依据，合同内容主要包括协议书、投标书、中标通知书和附件等，还包括工程报价单、设计变更协议、预算书和图纸等，这些材料必须以书面形式呈现，并具有双方的签字或者盖章才生效，否则不能够引用。

对于那些有可能造成工程造价变化或者造价失控的问题，应在合同中明确控制的途径和手段。比如对于合同价款的调整方式、设计变更的控制、违约争议处理和工期发生变化等，均应明确解决的办法，在合同中加以明确，提高控制的有效性。

3.3 强化施工变更的控制

对于施工中的变更问题，设计和施工单位应从技术和经济两个方面进行考虑，保证设计变更的可行性。同时，根据设计单位的意见，讨论施工变更的必要性，尽量不做变更。加强对施工变更工程的管理，达到有效控制投资的目的。

3.4 结算阶段的审核

工程结算通常由施工单位编制，而设计单位提供设计变更、签证等资料。因此，这就要求造价控制管理人员，切实履行职责，明确审核意见，定期汇总，保证结算的严密性和合理性。由于材料价格变化比较大，应加强对材料价格的审查，避免发生争执。

此外，还需要加快工程结算工作，根据工程进度将工程分成不同的阶段，工程每完成一个阶段，则收集整理某阶段的结算资料，减轻后续工作的压力，并确保结算资料的准确性和及时性等。总而言之，为了节约结算时间，应核对现场情况与结算资料，全面、细致进行结算审核，保证审核结果的准确性。

4 结语

随着电网规模的扩大，配电工程结算的工作量也越来越大，如果不注重标准化管理模式的建立，则无法有效完成结算工作。因此，这就要求创新工作方法、拓展思路，并以标准的形式上报给上级单位，保证材料的完整性和真实性。本文从过程控制、设计阶段控制等方面对结算标准化管理模式进行了分析与探讨。

参考文献

[1] 高峰，孟宪珍.配网工程结算标准化管理模式[J].新疆电力技术，2010，（11）.

[2] 刘璋.如何实现配网标准化管理的分析与探究[J].科技创新与应用（电力科技），2014，（3）.

[3] 袁小刚，王永刚，王朝鲁，等.浅析配网工程阶段标准化管理模式的建立[J].黑龙江科技信息，2012，（13）.

[4] 郭宝生，马安山.浅谈配网工程结算标准化管理模式的实现[J].广东科技，2010，（34）.

[5] 张龙，马伟山.如何实现配电网管理的标准化[J].电力生产技术，2014，（13）.

（责任编辑：王 波）

工程项目管理标准化范文第3篇

摘要：随着改革开放在我国社会经济建设中的不断深入，国内的基础设施建设进程逐渐加快，我国的现代化建设取得了显著的成绩，民建工程迎来了全新的挑战。受到多种因素的影响，民建施工的过程中可能存在多种不足问题，需要针对民建施工程序、加强质量控制和管理的效果。强化对建筑市场的整顿力度，改变原有的民建施工程序质量控制模式，真正以国内的民众切实利益需求为着手点，提高建筑工程的经济收益和社会效益。

关键词：民建施工程序;质量控制;管理研究

引言

房屋建筑施工的质量管理是房屋建筑施工控制工作的重要内容，也是房屋建筑施工控制工作的目标。就目前我国房屋建筑施工质量管理工作的基本现状来看，其在实际管理过程中还存在着一定的问题。因此，房屋建筑各责任主体单位需要加强对建筑施工质量管理工作的重视，明确其管理的重要意义，从而研究相关管理措施，提高房屋建筑工程的施工质量，促进我国房屋建筑行业的进一步繁荣。

1民建施工程序质量控制及管理中存在的问题

1.1施工人员专业素养有待提升

民建施工过程中涉及到的程序繁多复杂，针对其质量控制及管理需要，相关人员应强化质量管控的力度，制定切实有效的质量管控措施方案。但是根据对现阶段我国的民建施工程序质量控制及管理现状进行分析发现，其中的施工人员素质普遍较低，无法达到施工人员的该具备的专业素养和业务水平。在民建工程中，常常是由农民工担任施工的主力人员，但是由于缺少系统的建筑施工常识培训和施工程序质量培训，整体的施工人员专业素质较低，文化水平普遍不高，包括建筑施工技术的规范性与施工操作等，均没有经过正式专业的培训，对于施工程序、施工细节的技术掌握不标准。安全意识缺失，给民建施工程序的质量控制及管理工作造成了严重的阻碍，施工企业中存在员工结构性失衡和人才短缺的问题。

1.2施工程序质量监督管理体系不完善

民建施工中施工程序的质量管理，直接决定了整体建筑工程的建设质量，建筑项目通常有着周期长、施工过程复杂的特点，受到多种因素的影响，在实际的民建工程施工过程中，相关人员对于工程质量以及施工程序等缺少足够的重视，工程程序质量控制体系不完善。无法将管理工作落实到位，通常只是采取抽查、监督管理的方式对民建施工程序的质量进行管控，整体的质量监督管理效果有待提升。民用施工程序的质量控制效力不强，常常出现执法不严、违法不追等不合理现象，监管职责落实不到位，民建施工程序的质量管控效果亟待强化。

2建筑工程管理质量控制概述

整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。建筑项目施工中，工程质量控制包含很多内容，比如项目初期建筑设计审核、材料质量管理与施工收尾质量验收等。建筑项目实际施工中，必须要重视项目质量控制，合理参考质量管理体系，明确项目管理质量管理环节，以此为建筑项目顺利施工提供重要的保障。

3提高建筑工程质量的有效应对策略

3.1健全制度体系，实施精细化管理

建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。比如在脚手架搭建环节，管理人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个搭建过程进行全程监督，如果发现连接件固定不牢，或者作业人员违反安全操作规程，管理人员可以向施工人员本人发出警告，如果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。

3.2健全质量管理机构，明确岗位职责权限

工程质量是建筑施工企业的立业之本，为了保证建筑工程质量，为人民群众提供更多的优质工程与精品工程，施工企业应当在质量管理方面下大力度，下狠功夫，首先由企业负责人牵头，建立健全内部质量管理机构，并明确每一个管理岗位的职责权限，构建一个责、权、利清晰对等的质量管理格局。每一名管理人员应当肩负起质量管理工作重任，对施工过程中的每一个关键节点进行巡检、抽检，并督促现场管理人员对施工全过程进行自检。其中的涉及的检查内容包括：建筑物深基坑、桩基、地基处理的质量检查，地基与主体工程中的钢筋、混凝土、施工材料的质量检查，防水、保温、钢结构、幕墙等隐蔽工程的质量检查、供热系统、采暖系统、通风照明系统、电气系统的安装质量检测等。每一道施工工序都需要由质量管理机构中的专职管理人员负责，并形成一个详实的检查记录。

3.3构建高效培训体系，提升人员综合素养

培训教育是施工企业日常基础性管理工作的重要组成内容，是增强全体员工责任意识，促进员工整体素质提升的一条有效路径。因此，企业应当结合建筑工程的规模、投资额度、建设重点以及现有管理人员的岗位职责权限，制订一个可行性高、适用性强的培训教育计划，将建筑施工管理要点、管理过程中的突发事件有效应对、员工的个人综合素养、施工企业的企业文化等内容纳入到培训计划当中，并通过集中培训或者线上远程培训等方式，使参训人员能够树立正确的人生观、世界观以及价值观，在实际工作当中做到恪尽职守，积极向上，以带动其他领导员工的工作热情，为提升建筑工程质量齐头并进，贡献自己的一份力量。尤其是部分管理人员对一些特殊的施工工艺类型比较陌生，而且欠缺这方面的管理经验，这就很容易出现管理漏洞，而埋下质量隐患，因此，可以通过集中培训的方式，向管理人员灌输施工工艺流程以及管理要点，保证在现场施工过程中，能够充分发挥管理效力，使一些管理难题迎刃而解。比如在雨季来临时，如何做好软基施工的管理工作，当管理人员接受内部培训以后，就会熟练掌握施工现场的各项管理要素。像做好面层排水，在雨水来临前保证摊铺的松土压实完毕等等。由此可以看出，培训体系的逐步完善对管理人员管理水平与综合素养的提升大有裨益。

4结语

综上所述，房屋建筑施工质量管理对于保证工程整体的施工质量和施工安全等方面意义重大，因此，建设单位需要加强重视，制定施工质量管理措施，并保证措施的落实程度，进而提高工程项目的施工質量。

参考文献：

[1]杨必显.建筑工程管理中的工程质量控制研究[J].科技经济导刊，2020，28（18）：101.

（作者单位：盘锦市北斗建筑安装工程有限公司）

工程项目管理标准化范文第4篇

摘 要：随着电力基建工程的迅猛发展，我国外部建设环境也变得日渐复杂，诸多电力工程企业为了做好电力工程造价控制与管理，纷纷开始对分步结算标准化管理在电力工程造价中的应用等多方面进行了探索。本文简单概述了电力工程造价结算管理的现状，重点针对分步阶段标准化管理对电力工程造价的控制措施进行了分析。

关键词：分步结算标准化管理；电力工程造价；控制

一、分部结算标准化管理流程及作用

1.工程造价分步结算管理流程概述及作用

在电力工程实施中采用分步结算标准化管理的方式应严格遵循“量化指标、分级管理、细化要求、节点控制”的原则，在与施工单位、建设管理单位、监理单位等签订发承包合同之前，就应该在合同的专项条款中明确分步结算标准化管理在各个施工阶段的要求以及时间节点，同时还要明确指出相关单位各自的职责、权限、管辖范围与惩罚措施。只有通过标准化的管理流程在施工前对各个单位进行明确分工，才能确保工程结算的顺利进行和对造价得的有效控制。

2.电力工程现阶段结算管理概述

现阶段，电力工程施工结算根据不同的招标模式采用不同的结算方式，大致分为以下两种：一是工程量清单招标方式下的施工结算；另一种是采用不可调整合同费用加签证单结算费用的方式。工程量清单结算方式，建管、设计、监理、施工单位四方在工程后期需要共同确认工程量，再按照施工投标的综合单价进行施工结算。包干费用加签证单结算方式，在工程竣工投产后，业主单位、建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位需要对工程中发生的签证单及费用共同进行审核确认，再根据合同费用和审定的签证费用进行施工结算。在这两种结算方式中，工程量签证都是重要的结算结算步骤和结算基础。签证单的工作内容和工程量的准确性，直接影响工程结算的真实性、费用的有效控制、工程造价的高低。分步工程结算标准化管理在工程实施过程中对费用进行动态管理，对工程量签证进行过程控制，对工程结算造价是有效的管理方式。

二、分步结算标准化管理对工程结算造价控制的具体措施

分部结算标准化管理流程的实质是“事前预防、事中纠偏、动态控制”，其核心是对工程费用进行全过程、全方位的管理和控制。其具体要求和实施步骤如下：

1.工程施工前期阶段

分步结算标准化管理流程要求工程造价管理人员在工程前期就主动参与工程管理当中。具体包括：在招投标阶段，参与投标报价工作，清楚投标报价方式、了解招标文件的合同条款，准确把握结算范围及相关要求；在工程施工前期，主动参加施工图纸交底的工作中，了解工程施工组织方案和施工图纸范围，对投标时招标清单内容与施工图纸范围进行认真的核对和比较，对施工设计图纸与招标清单不一致的工作内容提出工程签证内容和签证工程量，這样业主单位、建设管理单位也能对相关工作内容有深入的了解，可以有效避免在工程施工后期出现实际规模超标以及工程结算超概算的状况。若预估在工程结算中可能会出现结算超出批准概算的状况时，工程造价管理人员应及时向工程的建设管理单位提出报告，由建管单位组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员到施工现场进行勘察、会诊，而后根据实际情况采取切实可行的方案调整和整改措施。

2.工程施工阶段

采取分步结算标准化管理方式，要求工程项目造价人员在工程实施阶段深入施工现场，了解现场施工情况，配合项目技术人员对可能发生的技术方案调整，及时核算出费用的变化，以便建设管理单位、设计单位、监理单位相关管理人员清楚情况，进行方案比选，确定是否需要进行方案变更。对于必须发生的签证内容及时核算出费用的增减，在施工过程中按照相关结算管理办法，办理好签证手续，以利于资金的及时划拨和大力保证了工程结算的及时性与准确性。分步结算标准化管理还要求工程项目造价人员根据工程实施阶段及时确定工程各个分包项目工程结算的时间点，分阶段对分包项目进行预结算，与财务人员配合，合理分配工程资金的使用时间，提高资金的使用效率。除此之外，工程造价管理人员还应积极主动与设计单位、施工单位、监理单位进行有效沟通，充分把握工程施工的实际状况及进度，清晰的认识到施工过程的关键点，这样一来工程造价管理人员就可以有针对性的对工程各个施工环节所使用的成本进行结算，从而找出工程造价的可控制点，达到控制工程成本从而控制工程造价的目的。并且，采用分步结算标准化管理在实时控制工程造价的同时能促进工程施工的优化，避免问题的积累和费用的失控，并且能够及时发现工程施工过程中存在的不合理因素，在过程中积极采取预防或补救措施，对避免整个工程施工质量及进度失控起到一定的辅助作用。

3.工程竣工结算阶段

在工程竣工结算阶段采用工程施工过程中的分步结算标准化管理成果，建设管理单位能在较短时间内优质、高效地完成整个工程的竣工预结算。再由业主单位组织建设管理单位、设计单位、施工单位、监理单位共同审核确认工程，形成最终的竣工结算报告，从而保证了工程结算的合理性、准确性、时效性，以利于实时完成财务竣工决算，形成工程固定成本。

三、总结

电力工程造价由于涉及到诸多施工因素、外部环境因素及其他因素，要实现工程造价的合理控制具有一定的难度，因此在电力工程造价管理中采用分步结算标准化管理方式，通过实践应用逐步完善和推广，通过这种工程造价的全方位及全过程管理，必定能够大大提高工程结算质量与结算工作效率，对电力工程企业的工程造价控制具有重要意义。

参考文献：

[1]及春祥.论分步结算标准化管理对电力工程造价的控制[J].科技信息，2011，10（29）：121-123.

[2]李善海.电力工程造价的管理与标准化控制策略[J].科技与企业，2012，7（12）：206-207.

[3]李树新.电力建设工程项目造价控制与工程概预算定额标准化管理[J].科技致富向导，2011，3（07）：142-143.

工程项目管理标准化范文第5篇

一、实行工程合同管理化标准的重要意义

(一) 公司进步的需要

作为国内重要的骨干企业, 为响应国家方针, 逐步发展为国际知名工程公司, 正处于多业务, 多项目的发展阶段及多方面资源紧张的局面。通过核电工程合同管理标准体系, 可提升公司在海外核电市场的核心竞争力, 进而完成可持续的发展目标。

(二) 工程项目管理方面的需求

核电工程本身就高技术特点的系统工程, 加上核电专业庞杂, 关键设备制造难度大, 工程建设周期长, 投资金额巨大, 以及高风险的特点, 由此决定了工程项目管理协议的烦琐性。标准化的合同管理可以有效提高项目活动的规范性, 进而减少合同所带来的风险。

(三) 公司管理体系客观需求

合同管理程序体系作为公司“一体化”全面管理的重要组成部分, 与公司项目的开发与实施管理等活动息息相关, 为适应与支持公司“多项目”业务, 提高管理效率, 合同标准化管理有助于公司全方位监管的战略部署, 归纳总结公司合同管理模块的多项工作内容。

二、合同管理标准化的要素

通过对某对外工程有限公司的合同标准化管理的分析, 为满足公司长远发展保护企业的利益并达到客户的需要, 开展和停止各时期的管理工作所制定的工作标准, 并使工程能贯彻落实和不断改进的目的下, 合同管理标准化主要以企业自身的管理系统、合同的等级划分以及合同的职权区分为根本, 利用标准化体制的构建, 来进行合同文本的规范, 标准的合同编制以及合同管理等管理要素, 从而完成合同管理标准化的目标。

三、合同管理标准化实施路径

(一) 程序标准化

公司合同管理工作包括工程建设合同、设备采购合同和服务类合同等领域。本着“熟人”管理合同的原则, 对公司各种合同进行分类分级, 明确有关部门的职责定位与分工。

(二) 责任接口标准化

由于核电工程项目合同复杂, 金额大, 周期长等特点, 应明确各个部门及人员的管理职责, 确保工作流程的畅通, 以提高不同部门, 不同组织之间的沟通效率。

(三) 程序编制标准化

通过基于标准化合同管理体制, 并通过“管理责任”对管理任务的全程实施进行程序化的监管。并对管理工作编定相关的工作标准, 做到工作“有板有眼”, 实现合同管理程序编制标准化。

(四) 文本标准化

通过察觉客户所需的差异中的相通点, 并根据这些相通点, 编纂出可普遍使用的文本格式, 并结合公司和工程实际针对项目的现行文本, 针对每个合同类型定制出标准化的合同文本, 从而避免公司的合同风险。

(五) 工程合同文本结构标准化

通过参考核工业其他公司工程施工合同文本, 及国内外其他行业的通用性合同文本, 通过协议, 合同备注, 附录等样式, 来构建完整的合同构架, 从而方便于合同中责任的划分以及多个机构的运用。

(六) 施工范围接口及分工

因为核电工程的合同会牵涉到工程建设方, 项目供应商等, 各供方的接口分工一直是合同变更, 索赔及争议焦点。因此可采用不同合同范围之间的“标准化分配和模块化组合”, 以此降低合同在实行过程中的歧义。

(七) 标准化文本使用和改进

合同标准化文本编纂之后, 由专门人员进行负责指导与维护, 且其中出现文本内容不适应相应的活动特性及工程建设项目所在区域的法规需求, 有关人员还需要主动联系标准化文本的管理人员, 从而不断提高合同文本的品质。

(八) 文件管理标准化

由于核电工程建设过程中形成大量复杂的合同管理文档, 必须在工程建设初阶段加大文件管理的重视程度, 确定统一制度以及采集和保存规范, 这在项目管理过程中有着非常重大的意义。

四、结语

合同管理标准化工作是一项借口复杂, 涉及面极广的长期工作。合同管理标准化是项目运行与管理的关键基础, 能够有效增强核电工程项目合同的管理水平, 避免漏洞, 有效控制成本, 以此增强企业核电工程的管理能力, 从而保证合同管理标准化的实行。

摘要：中国高速发展的如今, 为更好响应国家方针, 以某对外工程有限公司为例, 在分析合同管理标准化必要性的前提下, 从分析管理程序体系的标准化, 管理责任接口的标准化, 程序编制的标准化等合同所涵盖的要素, 逐条提出了其有效实施路径, 为核电工程合同管理标准化建设提供参考建议。

关键词：核电工程合同,要素分析,实施路径

参考文献

[1] 刘宏, 汤博, 肖琼, 常鸿.基于工程投资的核电技术经济分析及风险控制[J].中国电力, 2008 (5) .

[2] 乐嘉栋, 彭胜林编著.建设项目投资管理[M].上海:同济大学出版社, 2014.

[3] 周晓莉.合同管理在企业经营管理中的作用[J].山西建筑, 2007 (18) .

工程项目管理标准化范文第6篇

1、三通一平工作完成

(1)施工用水已到位，并按规定接到每个标段 (2)施工用电已经接通，按规定将电源接到每标段 (3)施工道路施工已完成，具备通车条件 (4)施工场地平整到位，场区拆迁完成。

2、临建已基本搭设完成

3、施工合同已签订完成

4、施工许可证已办理完成(特殊状况提前开工，开工后办证)

5、施工单位项目部管理人员已全部到岗

6、土方开挖的机械设备、人员已到位

7、项目总监理工程师已下达正式开工令

8、正式开挖基础土方(桩基施工不计正式开工)

9、业主、项目管理、监理、施工等相关单位的管理工作流程、制度已经建立。

10、甲乙双方施工组织设计完成。

(二)开工前相关工作的具体做法

1.编制项目施工组织设计

2.核查施工企业质保、安保体系：

项目经理及项目管理人员必须与报名投标的一致，不能任意更换;开工后，项目经理必须常驻工地，直至工程竣工验收交;项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任职务。若违反上述条例，发包人有权终止合同，留置全部施工机械、设备，要求承包人无条件撤离，并赔偿因此造成的一切损失，同时，罚处全部履约保证金。

3.施工企业进场沟通内容及安排

施工单位进场后，由建设单位组织项目管理、监理、施工单位参加交底会。交底会内容为建设单位和监理单位的管理模式、管理制度和建设单位企业文化宣传。 (3.1)业主单位组织第一次沟通会 时间：中标后第三天 主题：沟通见面会 参加人员：

业主单位：公司领导、公司各部门负责人 项目管理单位：项目经理、专业工程师 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人等 沟通内容：

• 三方互相介绍人员，编制项目通讯录; • 确定第二次沟通的时间和第一次监理例会时间; • 强调施工组织设计的内容的执行; • 宣布会议纪律;

• 强调按照招标文件及答疑的重要性; • 发放图纸及变更; • 签署保密承诺; • 看现场。

(3.2)业主单位组织第二次沟通会 时间：第一次沟通会后两天

主题：管理制度的交流与企业文化的沟通 参加人员：

业主单位：公司领导、公司各部门负责人 项目管理单位：项目经理、专业工程师 监理单位：总监理工程师、专业监理工程师 施工单位：项目经理、技术负责人等相关管理人员 沟通内容： 业主单位必须强调的主要内容：

•公司企业文化和理念 • 文明施工标准  • 工程管理目标及原则  • 再次强调施工组织设计内容  • 合同文件的组成  • 工程款支付和节点划分  • 主体验收条例

 • 公司相关工程管理规定和制度 监理公司必须强调的基本内容：  • 工程例会制度

 • 进度、质量、安全文明施工评比方案  • 质量、进度控制和施工协调  • 量价合一

(3.3)监理公司组织第一次工程例会 时间：施工单位进场后一周内 主题：开工前的各项工作计划 参加人员：

甲方：项目经理、主任工程师、主管工程师 监理：总监、专业工程师

施工：项目经理、技术负责人、相关管理人员 4.施工企业报送施工组织设计必须包含的内容：

(4.1)符合现场实际的施工总平面图;

(4.2)项目管理人员名单、职务、资质及联系方式; (4.3)质量保证体系、安全保证体系;

(4.4)安全文明施工措施(其中必须有二层以上挑脚手架的方案); (4.5)麦收、秋收劳动力组织计划及措施;

(4.6)符合合同要求的施工进度总计划及各施工阶段劳动力安排;

5.图纸会审

施工单位进场十日内，由建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位对图纸进行会审;图纸会审纪要必须在三日内下发到各单位。

(三)监理例会制度

为规范工程管理，加强参建各方的协作，有效地完成合同内容，严肃会议纪律，特制定本监理例会制度： 1.会议议程

(1.1)落实上周例会要求及决议完成情况;

(1.2)施工单位比照施工组织设计中的网络图介绍工程进展情况; (1.3)施工单位提出未完成计划的原因、采取的弥补措施以及需甲方、监理协调解决的问题; (1.4)监理对上周的施工情况小结

(1.4.1)进度：周计划的完成情况，月末的月计划总结及相应奖罚情况等;

(1.4.2)质量：存在的质量缺陷及相应的处理决定：

(1.4.3)安全文明：总结现场安全文明方面存在的不足、隐患及处理决定、安全文明检查通报。

2. 会议时间：每周一次，具体时间由监理公司和甲方共同确定(原则上安排在每周一上午)。

3.参加人员：建设单位项目经理、主任工程师及各专业工程师、监理单位总监理工程师、总监代表及各专业工程师、施工单位各项目经理，技术负责人。 4.会议纪律

(4.1)按时参加会议。迟到10分钟以内罚款100元，迟到超过10分钟罚款200元，第一次旷会者罚款500元，连续两次旷会加倍处罚。

(4.2)确有特殊情况不能参加会议者，必须在会前书面向项目监理部请假，电话请假无效;不得连续两次以上(不包括两次)请假，否则将按旷会论处; (4.3)会议期间不得随意外出，手机务必设为振动状态或关闭，否则一次罚款50元。确有必要接听电话务必到会场外接听，不得影响开会，否则每次处罚100元;

(4.4)各项目部最迟不得晚于周四上午12：00把下周计划报到监理部，每月的25日前应把下月计划报到监理部，否则将给予500元罚款、累计超过两次的(不包括两次)加倍处罚;

(4.5)各项目部应于会议前作好充分准备，提出的问题应明确、条理清晰，就上周要求未完成原因以书面形式报监理部，会上不再重复汇报。重点汇报拟采取的措施及须甲方、监理协调的问题，否则将提出批评;

(4.6)以上各项处罚要求现金当场兑现，迟交一天加倍处罚。

(五)甲供材料进场及管理、甲指材料管理

1. 甲供材料的采购严格执行公司相关招标管理制度。

2. 正式开工后一个月内，施工单位应列出详细的甲供、甲指材料设备的供应计划。经监理工程师审核后报甲方工程项目部，同时将该计划抄报集团总部成本设计中心处。甲方工程项目部严格按此计划保障供应，合约预算部严格按此计划招标、采购、议价。该计划是考核招标采购部的标准。 3. 甲供材料进场时项目相关专业工程师会同供货方、监理工程师一起对材料名称、数量、规格等级、包装等方面进行检查并办理物资进场手续。

4. 项目各专业工程师负责甲供材料在施工过程中使用情况的跟踪、记录和汇报(向项目负责人汇报)。

5. 各在建项目经理须在甲供材料合同的执行情况进行后评价，评价内容包括但不限于供货方材料实际质量(与合同承诺情况是否一致)，供应材料是否及时，供货方配合情况等方面。该评价报告存档。 6. 甲指材必须保证供应商不少于三家，并且保证在规定的期限内能够按所指价格购买，付款方式必须符合市场规律，禁止以先付款后提货的方式指定价格。

7.甲指材中能够封样的必须封样保存。

(六)材料设备报验收制度

1.材料报验制度：

(1.1)材料报验时，所使用的报验申请表由监理公司统一形式。 (1.2)报验时间：现场质检员质检后报验。

(1.3)报验程序内容：隐蔽验收在填写报验申请表时需盖章。 (1.4)见证试验按相关规定和程序严格进行。见证试验室的选定，须分子公司工程副总或项目经理审批同意。 2. 材料(构配件、半成品)采购报验制度：

(2.1)工程材料(构配件、半成品)是构成工程的主要因素，应对其采购、检验、保管、使用等环节进行严格的管理;

(2.2)对用于工程的主要材料(构配件、半成品)进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单;

(2.3)进入现场的工程材料(构配件、半成品)应按有关规定分类存放、保管或保养，对过期产品(有使用期限的或变质产品)不得用于工程;

(2.4)凡采用新材料、新型制品时，材料供应单位应出具技术鉴定文件，由监理单位、建设单位、设计单位确认并同意后，方可定货并使用在工程上;

(2.5)主要工程材料(构配件、半成品)的采购，应由承包单位的采购部门向监理单位提交采购清单，注明品名、规格、型号、主要质量指标和采购数量，交监理单位审查;

(2.6)订货前，承包单位还应提供样品和有关供货厂家资质证明、单价等向监理单位申报，经监理单位会同建设单位研究同意后方可定货; (2.7)建设单位采购供应的工程材料(构配件、半成品)应遵守本制度，承包单位可以拒绝接收建设单位提供的不合格材料(构配件、半成品)。

3. 工程设备采购报验制度：

(3.1)此项所指工程设备是指用于永久工程的机械设备及其辅机、附件等。

(3.2)监理单位对工程设备采购合同应及时编号，统一管理，防止漏订或误订，控制设备到货期，以确保满足工期需求。 (3.3)工程设备的检验要求：

(3.3.1)对整机装的新购机械设备，监理单位应参与运输质量及供货情况的检查。

(3.3.2)对解体装运的自组装设备，在对总成、部件及随机附件、备件进行外观检查后，应按合同规定由供货厂家工地组装或指导工地组装，并按项目逐项进行检测实验，实验合格后，才能签署验收。 (3.3.3)现场组焊或建设单位自制的设备，组焊(或制作)前应向监理单位报送施工方案。制作单位应按审批后的方案进行制作和组焊，并经严格检验后，监理单位方可签认。

(3.3.4)设备出库到现场的运输按合同及有关规定办理。

(七)对监理公司工作的管理

1. 项目监理合同、补充协议是我方对监理公司项目部工作进行管理的基础性文件;对监理公司的管理必须严格执行监理合同。 2. 项目监理规划和项目监理实施细则是我方对监理公司项目部工作进行管理的重要依据;

3. 在项目分部工程的验收、隐蔽工程的验收、重大、关键工序的施工、突发质量问题或事故的处理以及其它对工程质量有重大影响的施工环节等方面，项目经理及各专业工程师须对监理人员的工作情况进行监督和检查;

4. 项目经理及各专业工程师须对监理文件(尤其是会议纪要、监理月报、停工令等文件)进行重点监控，确保文件的真实、及时和准确; 5. 项目经理需定期和施工单位沟通，对监理人员在监理过程中是否存在吃、拿、卡、要等腐败行为进行定期调查。一旦发现有监理人员吃、拿、卡、要的行为，立即撤换相关监理人员。

6. 项目经理须对监理公司及人员的业务工作进行评价，每周必须有一份对监理公司的评价报告。该报告发送到公司工程副总、总经理，并存档。

7.每周对监理公司的收发文登记进行一次检查、核对，以确保资料在传递过程中及时、准确、不丢失、不滞留。

(八)工程资料管理规定

1. 各在建项目必须有专人负责内业资料的管理工作，文件的保管环境应适宜于防止文件的丢失、损坏和污染，保管时应保持文件的完整、齐全;

2. 文件标识的内容包括：编码、受控文件的发放编号、版本号、受控与非受控、本页及总页编号、版本及修改状态识别标识; 3. 外来文件、法规、条例、国家或行业标准规定使用的表格以及市场采购的通用表格不编码;合同规定使用表格的编码按合同管理相关规定办理;

4. 文件的发放和补发应填写《文件发放回收记录表》《文件补发申请表》;

5. 受控文件在封页或首页加盖红色“受控文件”印章，非受控文件则加盖蓝色“非受控文件”印章;

6. 文件更改后，应在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作出更改标识，第一次更改从0改为1，第二次更改从1改为2，以此类推;

7. 由于增加或减少总页数，导致原文件中本页/总页的变化，应对文件的所有页码均进行更改; 8. 文件更改时，应同时对文件的版本标识或修改状态标识予以更改以便识别，在文件更改记录上及时予以记录，以便核对、追溯，并填写《文件更改申请和审批单》;文件换页、换版更改时，在更换新页或新版的同时，撤回旧页或旧版;作废文件应在适当的时间(如一年)集中销毁，销毁的方式应考虑方便、适用、可行;销毁后在《作废文件清单》上予以记录;留作资料以供追溯/累计知识需要的作废文件，应经公司同意，并在其每页上加盖蓝色“参考”印章;

9. 外来文件，在其封面或首页上加盖红色“受控文件”印章，须分发的，还应编号并办理发放签收;

10. 归档文件一律为正本且不加盖受控状态标识和编号(外来文件除外);

11. 凡公开的文件如在公司内部张贴公布的程序、办法、规定等的全文或其中一部分均应受控;凡公开的文件均应注明文件编码、版本号、生效日期并加盖受控印章;

12. 公司可以借阅的文件应不涉及公司人事、商业和技术秘密; 13. 公司外部人员借阅应经工程副总同意，办理借阅登记，并按期归还。除非经工程副总同意，不得复制，并填写《文件借阅登记表》。

(九)工地现场评比规定

为提高施工企业积极性，使工程快速、高质的进行，促进施工企业安全文明施工，特依据招标文件以及合同相关条款制定进度、质量、安全文明施工的评比，并在各标段施工单位之间展开竞赛，评比实施细则如下： 1.进度评比

(1.1)施工企业须按照投标文件及施工合同所要求的节点工期完成施工任务，完不成节点任务，每节点罚款叁万元;(合同中有明确节点划分)

(1.2)施工企业按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成月计划;

(1.3)施工企业按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报;

(1.4)依据施工企业上报的周计划，对照时间节点对施工企业进行该周的进度考评。

(1.5)对于出现进度严重滞后的，进行处罚，提前完成计划的给予奖励，最高奖励3000元。对进度滞后最严重的队伍罚款3000元。并在当周工程例会上通报计划评比结果及奖罚通知。 (1.6)奖罚在最近的一次工程款支付中予以兑现。

(1.7)周奖罚是合同中奖罚条款的具体补充和落实，与合同条款不冲突。 2. 质量评比

每周进行质量大检查，质量大检查的结果在工程例会上宣布，如有重大质量问题将对施工单位进行处罚。 3. 安全文明施工评比

依据安全文明评比表格，每周进行质量检查的同时对现场安全文明施工进行评比。分数最高的给予奖励，分数最低的给予处罚，最大奖励额度为3000元，最高处罚额度为3000元。 4. 评比时间

每周检查督促进度、质量、安全文明施工;进场现场评比，评比时间由各项目部确定。

说明：安全文明工地评分标准原则上按当地政府相关条文执行。公司制订的安全文明施工参考标准详见附件3。

(十)安全文明施工最低标准

1. 施工现场必须做到封闭施工：

(1.1)施工围墙高度不低于1.8米，且结构坚固，造型美观; (1.2)大门口或临街处施工围墙应采用砂浆砌筑，墙面必须粉底刷白，工整书写文明标语;

(1.3)现场主要出入口应设置大门，门扇采用双扇平开，开启灵活且高度不低于1.8米;每个标段门头安装到位(门头方案统一规划)。 (1.4)围墙外必须做到无建筑垃圾，无积水，无建筑材料。 2. 施工现场内的各种机械设备、临时设施、建筑材料以及场区道路等，必须严格按照各阶段施工现场平面布置图进行布置。

3. 施工现场必须做到场地平整，道路通畅，严禁停放各种非施工车辆;场区道路施行分配管理，施工单位应每天对分配的道路进行清洁，保持路面干净整洁;

4. 围墙、挡板离开路面一米，挡板与道路之间进行绿化。

5. 施工现场材料堆放必须做到，散材成方，型材成垛，并标明标识。 6. 施工现场固定机械设备要及时清洗养护，且必须搭棚防护，设备旁必须悬挂操作规程牌和设备标牌。

7. 在施工现场搅拌的各类砂浆、砼，必须悬挂配合比标牌，且内容完整、清晰;配备的计量器具必须齐全、准确，并有计量记录。 8. 施工现场各作业面材料应堆放整齐，并做到“工完、料尽、脚下清”。

9. 安全网：施工到二层时必须挂上安全网，安全网应整洁，高度应高于楼作面1米。

10. 标语、条幅：标语、条幅规范、统

一、醒目，不合规的条幅必须撤换。

11. 加强施工现场用水、用电管理，做到无常流水、常明灯。 12. 施工现场各种临时设施必须做到：结构坚固，室内宽敝明亮，通风良好;现场办公室、仓库、宿舍、厨房、厕所，必须做到内墙粉底刷白，地面硬化，且室内净高不得低于2.6米。现场办公室室内应做到整洁有序， 各项管理制度齐全。现场办公室墙面至少应悬挂如下内容：

(12.1)岗位责任制; (12.2)网络计划图; (12.3)施工平面布置图;

(12.4)工程质量、安全、文明施工保证体系; (12.5)工作量逐月实际完成进度图; (12.6)工程施工天气晴雨表。

13. 施工现场仓库内各种袋(箱)装材料应码放成垛，小、散材料应上架存放;墙面应悬挂材料管理制度、材料员职责。

14. 施工现场职工宿舍无地铺、通铺，室内床铺、职工衣被及其它日用品排放整齐;

15. 施工现场厨房：灶台必须贴瓷片，纱门、纱窗、纱罩齐全;室外生活垃圾入池，泔水缸加盖密闭，燃煤必须堆放入池，煤池高不得低于60cm。

16. 现场厕所设专人管理，管理制度及责任人须在墙上明确;周围打扫及时，地面无积水、污垢，灭蝇措施得力。

17. 施工现场应做好消防保卫工作，成立治保机构，制订现场保卫制度和门卫制度，加强治安管理，杜绝发生治安事件;制订消防措施，配齐消防器材，专人负责管理。

(十一)施工现场用电管理规定

为确保施工现场正常施工，提高安全用电管理，保障施工机械设备和操作人员的安全，特制定安全用电管理规定：

1. 施工单位进入工地，首先向甲方项目部提交施工用电申请表与机械设备明细表，经甲方工程管理人员核实后，确定供电方案。 2. 供电方案确定后，乙方将施工电缆引到甲方供电配电柜前，由甲方电工操作接线，电缆下端由乙方电工操作接线接入乙方配电柜，双方电工核对无误后，方可送电。

3. 送电前，甲、乙双方共同核对施工用电电表读数，并做签字记录。以后每月双方同时现场抄表，核对电量，签字认可，做为分摊电费的依据。

4. 施工单位临时供电配电柜要安装在固定的基础上，基础需高出自然地坪300mm以上，安装要牢固，门锁可靠，箱体要有防水措施，接地可靠。

5. 乙方配电柜主开关，必须采用漏电开关，配电柜到运行设备，必须采用三级保护，实行一闸一机制，严禁一闸多机运行，接线压接要牢固，16mm2以上电源线必须用接线鼻，严禁采用挂线。

6. 进线电源零线，必须作重复接地，正常工作时不带电的设备金属外壳应可靠接地或接零(在同一个系统中，只能采用一种保护措施)，接地电阻不大于4Ω。 7. 现场施工主电缆，采用地埋方式，埋深不得低于700mm，做铺沙、盖砖保护或者穿入电缆保护套管内，电缆走向路径及转角处必须加装指示标牌，字体为红色，高度为1m左右，每30m设一标牌。 8. 施工单位现场不允许有架空线，所有线路必须入地暗埋，必须架空的应采用橡套电缆，固定在瓷瓶上，严禁挂绑在脚手架上，采用地拖线临时施工时，只允许使用橡套电缆，所有架空线、临时线，不允许使用花线、铜塑线、铝塑线、黑皮线、电话线等做电源线，否则，每发现一次罚款50元。

9. 施工单位临时检修，警示标志牌应配全，检修时应先停电，验电无误，悬挂警示牌后，方可进行维修作业;必须带电作业时，必须有专业人员监护，保护措施齐全方可作业。

10. 各施工单位办公室、民工住室内，严禁使用电炉做饭、烧水、取暖等，一经发现除没收电炉外，每次罚施工单位200元。

11. 民工住房内应统一安装照明线路，线路必须穿绝缘套管，加装漏电保护开关，每套房内合理的安装手机充电插座，严禁个人私拉乱扯，不经电工同意，不许私自加装电源插座。

12. 民工住房内应统一安装降温排风设施，严禁个人私自安装小型床顶小电扇，一经发现私自安装，每次罚款50元。

13. 甲方电工不定期的配合乙方电工对各施工单位现场和生活区进行安全用电检查，发现不安全隐患，即时下发整改通知书(经过监理下发)限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方电工有权罚款或者进行停电整改，停电期间发生的损失由施工单位自负。 14. 施工单位所用的计量装置，必须经过相关技能部门的检验，并在检测有效期内，严禁施工单位私自改动电表和表箱接线等，一经发现，除追缴正常电费外，并按正常用电负荷的510倍罚款。

土方和基坑支护工程质量监督控制要点

1 施工前期准备

1.1 基坑深度超过5m 时，基坑支护方案应由有专业设计资质的设计单位进行设计，并经过专家论证。

1.2 项目部应审核土方和基坑支护工程施工方案，重点审核边坡支护方案、降水方案，应按照地质情况、基坑周边环境和基坑深度采用合理的基坑支护型式和降水型式。 2 施工

2.1 土方开挖应分层进行，特别是当预制桩基施工完成后，土方必须分层均匀开挖，以防桩基一侧的土压力过大，造成桩身倾斜。 2.2 应监控挖土过程，严禁挖土机械碰撞工程桩和对基底土造成扰动。并应对基坑变形进行观测。

2.3 当采用机械挖土时，要求只能挖到离基底2030 ㎝的位置，剩余2030 ㎝的土方应采用人工开挖。 2.4 基坑四周应设置排水沟，项目部应督促土方施工单位准备水泵，以随时排除基坑内积水，以防泡槽。当基坑移交总包后，应督促总包单位准备水泵。

2.5 开挖过程中应检查基底标高，避免超挖。

2.6 开挖至设计标高，应及时组织验槽，避免长时间晾槽。

(二)桩基工程质量监督控制要点

1 施工前期准备 1.1 试桩

施工图阶段，应根据现场试桩结果确定单桩承载力特征值，项目部应根据设计要求，组织桩基施工单位和桩基检测单位完成沉桩和桩基检测工作，根据单桩静载试验结果确定单桩承载力特征值，并根据试桩结果复核其它施工参数，如沉桩可行性、贯入度指标等。 1.2 审查施工方案

项目部应对桩基施工方案进行审查，应重点审查： 1) 沉桩工艺和施工机械的选用; 2) 沉桩顺序;

3) 沉桩过程的质量保证措施。 1.3 材料

对进场的预应力混凝土管桩，应检查其出厂合格证、质量检测报告，并检查沉桩时桩身混凝土是否满足28天龄期的要求。 2 施工 2.1 检查桩位放线是否符合图纸要求。 2.2 垂直度控制。

2.3 接桩：对于焊接接桩，应保证焊缝饱满，焊缝冷却时间达到设计或规范要求后，方可继续沉桩。

2.4 施工过程应控制贯入度和桩顶标高两个指标，对贯入度异常或沉桩标高达不到设计要求的基桩，应会同设计院，桩基施工单位解决。 3 检测

3.1 桩基施工完毕，应按规范要求进行基桩低应变和单桩竖向静载试验，试验时间应满足桩的休止期要求，对饱和软土，如图纸没有说明，桩的休止期时间应≧28d。

(三)钢筋混凝土筏板基础(地下室)工程质量监督控制要

点

1 施工前期准备

项目部应审核地下室工程施工方案，应重点审核混凝土特别是大体积混凝土的浇筑方案，施工缝或后浇带留置位置及防水工程细部节点做法。 2 施工

2.1 钢筋工程见钢筋工程质量监督控制要点。 2.2 防水混凝土工程

混凝土材料、搅拌、运输要求见混凝土工程质量监督控制要点。 砼浇筑时底板应连续浇筑，除设计和施工方案规定的后浇带和施工缝外，不得留置其它施工缝。

当侧壁墙体高度超过2m时，浇筑混凝土应使用溜槽。 2.3 施工缝和后浇带的处理

后浇带二次浇筑混凝土前，应先将松动的混凝土块及浮浆凿除，清除后浇带垃圾，并充分润湿混凝土表面后，铺一层20～25mm厚的1:1水泥砂浆，再浇筑砼。

2.4 应在固定模板用的穿墙螺栓上加焊止水环，要求止水环必须满焊，拆模时，将外露螺栓头切掉。 3 防水工程

3.1 应检查进场卷材的合格证，质量检测报告，并应进行见证取样复试。

3.2 铺贴防水层的基层表面，应平整、牢固、干净、干燥。穿墙螺杆给予割除。

3.3 基层干燥程度的简单控制方法为：剪一块1m2防水卷材，空铺在基层，放置3～4h后，掀开观察，卷材表面及基层无水印即为基层干燥。

3.4 基层与立面的转角处应用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧。并铺贴附加层。

3.5 底板及侧壁涂刷冷底子油，不得出现漏刷、透底。 3.6 地下室底板和侧壁的卷材防水应采用满粘法施工。 3.7 防水细部做法： 3.7.1 桩头防水做法 基层: 用钢丝刷、高压水枪清理桩头混凝土毛面，经过清理的混凝土基面应干净、较平整，不得留有悬浮物和残渣。 涂刷水泥基渗透结晶型防水涂料、涂刷应均匀、无遗漏。 在涂料防水层表面抹20厚聚合物水泥砂浆保护层。 安放遇水膨胀止水条。 3.7.2 穿墙线缆处防水做法

在浇筑混凝土前，应按图纸位置预留防水套管。因机电管线一般在主体工程完工后，也就是防水工程已完成后才进行敷设。因此，在机电安装单位完成室外进入地下室的机电管线敷设后，项目部应督促总包单位，按防水图集要求进行穿墙线缆处的防水节点施工。 3.7.3 变形缝、后浇带等处的节点做法。

(四)钢筋工程质量监督控制要点

1 施工前准备 1.1 材料

对进场的钢筋应检查合格证、质量检测报告，并应进行见证取样复试。 1.2 标识检查

对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、规格、数量、检验状态”四项内容。 2 施工

2.1 应检查已安装钢筋的规格、数量、间距、保护层厚度，锚固和搭接长度等是否满足设计和规范要求。 2.2 对焊接接头和机械连接接头应进行现场见证，取样复试。

(五)混凝土工程质量监督控制要点

1 施工前准备 1.1 材料

对于现场搅拌混凝土，应检查进场水泥、砂、石的合格证、质量检测报告;对商品混凝土，应检查配合比通知单，出厂合格证、混凝土碱总量、外加剂检测报告。 1.2 浇筑前的检查

浇筑混凝土前，应检查模板、钢筋和预埋件(预埋套管)等的尺寸、规格、数量和位置等。 1.3 原材料计量

混凝土各组成材料应符合配合比通知单要求,每一工作班正式称量前，应对计量设备进行零点校核。 1.4 搅拌

混凝土搅拌的最短时间符合规范要求，每一工作班至少应抽查两次。 应检查混凝土的坍落度，每一工作班不应少于两次，坍落度检查应在搅拌地点和浇筑地点分别取样检测。 1.5 运输

混凝土从搅拌机卸出后到浇筑完毕的延续时间应符合规范要求，混凝土应不分层离析。 1.6 浇筑 浇筑时，应注意避免混凝土产生分层离析。混凝土自由倾落高度不宜超过2m，否则应采用留槽，浇筑竖向结构混凝土前，底部应先铺50厚与混凝土成分相同的水泥砂浆,混凝土应振捣密实。

混凝土浇筑应连续进行，如必须留设施工缝时，应按规范要求留设，并按规范对施工缝部位作相应处理。 1.7 养护