供电所营销员题库范文

供电所营销员题库范文第1篇

一、营销指标完成情况

1、供电量：本月供电量完成10.3266万kwh，比去年同期下降

8.65%,完成全年供电量指标数134.8579 万kwh的7.66%，1-10月共完成供电量93.439万kwh，完成全年指标数的69.29%。

2、售电量：本月售电量完成9.3435 万kwh，比去年同期下降11.24%,完成全年售电量指标数128.3707万kwh的7.28%，1-10月共完成售电量85.2641万kwh，完成全年指标数的66.42%。

3、平均售电均价：本月综合售电均价为0.536元/千瓦时，1-10月综合售电均价为0.532元/千瓦时，比公司今年下达的指标0.62元/千瓦时差0.087元/千瓦时。本月售电均价较上月有所上升的原因是生达公司用电有5000多度电量，使得售电均价有所上升。

4、电费回收：本月应收电费为50046.45元，电费回收率完成100%，今年1-10月应收电费为453829.32元，电费回收率完成100%。

5、线损率：本月10kV及以下配网综合线损完成9.52%，比上月下降了0.63%，比去年同期上升5.75%，比公司下达的线损指标4.81%超标4.71%。

9月份综合线损率完成情况表

线损分析：我所本月的综合线损率较上月有所下降，但那软线路和干树子线路线损还有所偏高。经检查分析，那软线路主要是上月20日抄断了烤房电量(600多度)，使得上月线损低，造成本月低压线损升高;灰坝线路由于抄回部分上月遗留电量，使得本月线损下降;干树子线路由于本月抄表时间提前了1天，加上有几个计量箱由于表计损坏换表，部分电量遗留(250多度)，使得本月线损有所升高。

6、11月经济指标预测：完成供电量10.8万kwh，售电量9.85万kwh，综合线损率8.8%。

二、主要工作完成情况

(一)生产计划完成情况

1、完成那软和他鹿一社台区低压线路消缺工作(换杆、加杆共2棵)。

2、完成石米地

一、二社台区低压线路加杆、换杆的反措计划项目(2棵)。

3、完成那软线路和干树子线路公变接地体的降阻处理共4台(计划处理9台，实际完成4台，预计在11月2日前全部完成)。

(二)供电可靠率完成情况

1、执行非计划停电1次，停电时间1.4小时，工作任务是10kV干树子线路生达公司(铁厂)更换高压计量。

2、10kV线路故障跳闸0次，故障停电时间0小时。

(三)其他工作完成情况

1、按照9月公司安全专项检查我所存在的问题进行了对照整改(规范完善“两票”流程、梳理补齐各种记录资料)。

2、按照9月公司用电(稽查)检查、营业普查中我所存在的问题，进行了自查整改(加强用电检查计划、安排和补齐完善达标资料)。

3、受理完成客户故障报修2起(公变用户)。

4、安排何发荣同志参加楚雄供电局抄核收岗位人员调考。

5、完成了全所公变客户表箱号的打印，并进行了核对张贴(已张贴了XX街等5个台区)。

6、完成了供电所辖区内线路设备图纸核对和线路设备台帐的上报(生技部)。

7、按照供电所规范化达标要求推进完善各种资料记录。

8、完成那软、并令

一、

二、四社等6个台区的线路通道清理，共安排人员9人次。

9、完成那软台区5户三相动力用户计量箱零线整改工作。

10、完成2011年的“安措”和“反措”计划上报。

11、完成领导安排的其他工作。

三、业扩报装情况

1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kW。

2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。

3、截止本月止，我所共有用电客户1212户，其中单相用户105

5户，三相用户154户(含低压计量箱)，高供高计3户。

四、存在不足和需要解决问题

1、各种营销专业分析还不能及时开展。为了真正提高营销工作水平，按照公司营销管理的相关要求，我所也制定了每月定期进行营销分析、线损分析和经济活动分析等例会制度。但由于供电所实际在岗人员只有4人，加之新员工培训、学习等离岗较多，每月难于集中人员及时开展各类分析活动。我所计划下步结合规范化管理要求，全员参与，认真开展营销、线损等各类营销分析活动，做好分析记录，发现异常情况及时分析，及时采取应对措施，实行闭环管理，确实提高全所的营销管理水平。

2、供电所基础管理达标工作推进缓慢。

五、下月工作计划

1、完成他腊

二、三社台区的消缺工作(提升配变)。

2、完成XX街和那软台区的消缺工作(校杆)。

3、积极配合建设规划部进行好XX片区电网建设工程的推进工作。

4、对10kV灰坝线和干树子线进行线路巡视和通道清理工作。

5、继续推进供电所规范化达标工作。

6、完成临时交办的其他工作。

供电所营销员题库范文第2篇

一、营销指标完成情况

1、供电量：完成供电量( )万kwh，完成全年指标数的()%。

2、售电量：完成售电量2536万kwh，完成全年指标数的()%。

3、平均售电均价：0.64元/度。

4、电费回收：总电费1605万，电费回收率100%。

5、线损率：到六月止综合线损为：12.94%。

二、主要工作完成情况

1、低压砍青工作：我所低压台区共374个，已完成砍青工作的有235个，其它台区均已启动，但还没有砍完。

2、跟班稽查：已完成18个高损台区的跟班稽查，查处窃电户11户，补收电费10795元，收取违约用电费32385元，其中调整挂错台区的用户67户，表码不付12户，装表存在问题的5户，业扩方面存在问题的3户。

3、定比定量工作：完成了5条线路149户的定比定量工作。

4、临时用电客户的清理：共清理数据182户，其中已结帐、未消户用户102户，已超过临时用电期限但没有结帐的有67户，还有13户属正常未超期用户。

5、台区改造工作：共完成公变台区改造：178个，专变台区改造()个。

三、其他工作完成情况

1、按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。

2、按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠，做出自查通报共计()份，考核人数()个。

3、完成POS机电费代收点()个，这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。

4、 按照上级营销管理的相关要求，每月定期进行营销分析、线损分析和经营活动分析。

5、 按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。

6、

三、业扩报装情况

四、存在不足和需要解决问题

1、抄收还是有个别差错，引起客户投诉。

2、上下班劳动纪律有缺限，有个别员工不听从安排。

3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。

4、人员缺少，很多工作不好安排。

5、

五、下半年工作计划

1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。

2、进一步完善对临时用电户的管控。

3、积极配合台改和专变台区的改造。

4、完成剩余台区的砍青工作，并对个别砍得一好村、台区进行清理。

5、对已集抄台区，但抄表率不达标的台区进行表计整改。

6、完成临时交办的其他工作。

东坪供电所 2014年7月8日

1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kW。

2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。

供电所营销员题库范文第3篇

一、营销指标完成情况

1、供电量：完成供电量( )万kwh，完成全年指标数的()%。

2、售电量：完成售电量2536万kwh，完成全年指标数的()%。

3、平均售电均价：0.64元/度。

4、电费回收：总电费1605万，电费回收率100%。

5、线损率：到六月止综合线损为：12.94%。

二、主要工作完成情况

1、低压砍青工作：我所低压台区共374个，已完成砍青工作的有235个，其它台区均已启动，但还没有砍完。

2、跟班稽查：已完成18个高损台区的跟班稽查，查处窃电户11户，补收电费10795元，收取违约用电费32385元，其中调整挂错台区的用户67户，表码不付12户，装表存在问题的5户，业扩方面存在问题的3户。

3、定比定量工作：完成了5条线路149户的定比定量工作。

4、临时用电客户的清理：共清理数据182户，其中已结帐、未消户用户102户，已超过临时用电期限但没有结帐的有67户，还有13户属正常未超期用户。

5、台区改造工作：共完成公变台区改造：178个，专变台区改造()个。

三、其他工作完成情况

1、按照省公司要求完成了示范供电所检查的各项资料的备查。

2、按照上级要求对各种大小营销差错进行自查自纠，做出自查通报共计()份，考核人数()个。

3、完成POS机电费代收点()个，这个工作对我们的电费回收起到了很大的作用。

4、 按照上级营销管理的相关要求，每月定期进行营销分析、线损分析和经营活动分析。

5、 按上级要求对营销人员进行安全知识和各种技能上的培训。

6、

三、业扩报装情况

四、存在不足和需要解决问题

1、抄收还是有个别差错，引起客户投诉。

2、上下班劳动纪律有缺限，有个别员工不听从安排。

3、有个别员工不能按时按量完成自己的工作任务。

4、人员缺少，很多工作不好安排。

5、

五、下半年工作计划

1、完成其它高损台区的跟班稽查工作。

2、进一步完善对临时用电户的管控。

3、积极配合台改和专变台区的改造。

4、完成剩余台区的砍青工作，并对个别砍得一好村、台区进行清理。

5、对已集抄台区，但抄表率不达标的台区进行表计整改。

6、完成临时交办的其他工作。

东坪供电所 2014年7月8日

1、本月我所新增用户2户(单相用户)，新增用电容量2kW。

2、110月我所新增用户共8户，其中新增动力用户1户，新增照明用户7户，110月上交工时费540.00元。

供电所营销员题库范文第4篇

摘 要：随着我国经济、科技水平的提高，当前环境下的电力市场状况发生较大的改变，新的发展形势下，传统的供电所营销管理模式已经不能满足日益发展的市场及社会需求，因此需要对供电所的营销管理模式进行创新及改进，改善单一陈旧的发展形势，现就新形势下供电所营销管理的具体改进措施进行探讨。

关键词：新形势；供电所；营销管理；创新

供电企业是为消费者提供电力的基层组织机构，对我国的经济发展有着关键的促进作用，当前形势下，由于企业中电力长期垄断的形式，营销活动管理在企业中实施程度较低，依旧沿用传统的营销形式进行管理，基于当前环境变化及时代发展，需要对营销管理模式进行创新改革，具体改革创新内容如下。

1供电所营销的意义

随着社会的发展进步，人们日常所需要的电量在逐渐增加，对供电所带来严重的考验，电力营销工作对供电所的经济状况有着显著的影响，随着电力改革的发展，供电所营销对供电所未来的发展重要性逐渐增加，通过对供电所中电能营销状况的分析，可以对供电所市场能源的竞争力进行深入判断，实现对于社会发展文明的促进，而供电所的未来发展及生存状况，与消费者电能的购买量息息相关。在当前新的环境形态下，供电所应该以市场作为目标进行营销活动开展，同时加强对于营销的管理，缓解供电需求间的矛盾问题[1]。

2新环境下供电所营销管理存在问题

当前环境下，供电所营销管理中问题体现在众多方面，（1）竞争意识：由于历史遗留问题，我国的电力行业长期处于垄断状态，缺乏市场上有力的竞争对手，电力企业的竞争意识较为薄弱，没有对企业长期发展的规划，危机意识较为淡漠，没能够对营销管理的重要性有着充分的认识，只是通过费用的收取来进行利益的获得，不利于企业的长期发展。（2）当前我国电力营销行业的发展对经济的依赖性较强，经济的发展为用电及电力市场上带来相应的竞争，同时由于政府对于资源消耗行业大的限制，不利于供电所的发展，由于绿色资源开发问题的压力，当前的电力系统的总体不完善，对于市场无明确规划，导致市场营销的管理状况较差，缺乏市场竞争力。

2.1创新营销管理

当前的经济环境下，对于市场竞争的形式大部分企业通过合理的方式进行适应，电力企业成为国家生产及人民生活保障的重要能源支撑，为我国的经济发展带来了新的生机。当前形势下，为了转变传统的垄断思想，强化营销管理的重要作用，应该以客户的需求为指导，展开具体营销管理活动，主要内容包括：首先强化对于电力多元需求管理的重视，不断进行技术改革创新，同时提高客户用电管理的科学性及高效性。多方面展开市场调研研讨活动，根据客户的实际需求进行优惠项目活动的展开，通过对目标用户需求的分析，强化对于客户忠诚度的培养，同时对市场发展的前景及方向进行深入的调查预测，对市场发展的趋势进行把控，根据市场客户的用电情况进行深入的实情调查，对电路的排放进行合理化安排，对电能的优化措施进行广泛的探讨及宣传，同时对电力营销的市场进行拓宽，对用电的安全性能进行保证。在供电时，对集中区域的用电资料强化分析，强化用电安全管理，积极开展用电活动咨询，提升电力品牌形象[2]。

2.2创新营销策略

良好的营销策略对供电所的经济状况有着重要的关键性影响，当前条件下的营销管理模式需要通过创新不断完善，营销策略的创新在所有领域都具有关键的作用，首先，进行创新时，应该对产品及服务的质量进行保证，在用电基础满足的条件下，对电能的质量状况进行保证，真正从消费者的角度出發，以国家的相关环保政策为指导，对电能的质量进行保证，同时要满足国家环保政策的要求。其次，供电所需要对当前的电网结构进行优化处理，大幅度改善电能的质量满足客户的需求，同时对于售后服务的质量进行保证，通过品牌宣传为供电所的形象建立保证，在营销中加强对于企业品牌形象的树立有利于供电所营销水平的提升，在人们心中留下良好形象，对市场竞争力的提升有重要的促进作用。

2.3对营销管理的机制进行完善

为促进对于工作人员营销行为的完善，需要通过机制改革的相关措施进行行为规范，通过对营销队伍的营销建设，对营销行为进行规范，同时通过适当的奖励机制将经营的相关指标与绩效考核的成绩关联，提高整体营销队伍的质量，实现对于绩效工资的提升，通过适当的手段促进营销队伍的规范及建设，对电力的管理制度进行规范，同时强化电量管理政策，对于电价、线损、电费等内容进行合理核算，对经营中的相关问题进行分析、整改，促进对于基层工作参考数据提供的完善，同时应该通过完善健全的管理制度对营销管理行为进行规范及完善，促进营销行为方式的制度化[3]。

2.4进行高素质的团队建设

专业、高素质的团队是创新营销管理中一个重要关键的环节，通过团队的共同协作，实现对于不同客户需求的分析，深入对于不同客户需求的思考，对不同层次的客户需求进行迎合满足，同时供电所应该通过负责任的态度对待客户提出的相关问题，建设对应的网络服务群体，对客户提出的诸多问题进行解决，对客户的建议、咨询及投诉用负责任的态度对待，同时对于维修队伍的构建应该强化，实现妥善处理用户使用过程中出现的种种问题[4]。

2.5完全迎合市场需求

在对电力行业进行管理时应该充分考量市场的当前发展形势，对市场的需求进行合理分析，制定出符合市场需要的营销政策体系，对传统的电力部门进行改造，形成独立的营销部门，根据当前的电量使用扩大的形式，对营销活动的主动性进行提升，同时制定以客户为中心的市场营销机制。

3结语

当前形势下，由于企业中电力长期垄断的形式，营销活动管理在企业中实施程度较低，依旧沿用传统的营销形式进行管理，基于当前环境变化及时代发展，需要对营销管理模式进行创新改革。根据当前供电所营销管理的相关问题进行营销管理理念的提供、创新，不断完善营销管理机制，同时应该将能源的可持续发展与营销管理措施相结合，实现供电所绿色化服务发展模式，对市场营销的体制进行逐步改善，根据市场营销管理机构的诉求，对新型电力进行开发、应用，从而多方面满足客户的需求。

参考文献：

[1]叶兴团.新环境下供电所营销管理模式的创新探讨[J].科学与信息化，2017，（29）：170-171.

[2]潘志煌.新环境下供电所营销管理模式的创新分析[J].企业改革与管理，2017，（24）：81.

供电所营销员题库范文第5篇

作为供电企业

，担负着圆满完成各项关键指标的重要任务。基层单位是营销工作的具体实施单位，如何更好的开展电力营销，完成各项关键指标就显得尤为重要。

一、现代理论在电力营销中的应用

1、“过程方法”理论

“过程方法”就是将活动和相关资源作为一个过程来管理，以便获得期望的结果的方法。“过程方法” 是iso9000系列标准的一项关键要素。组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。

2、关键业绩指标理论

通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。kpi是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的kpi指标体系是做好绩效管理的关键。

电力营销关键指标由售电量、平均电价、线损率、电费回收率和普查任务构成。要想提高企业经济效益，就要从增加售电量，降低线损，提高平均电价等方面加大管理力度。

电力营销从客户申请用电到供电(业扩报装环节)到电费回收(电费管理环节)，进行各种统计工作，确定本月、本季度、本的各项指标数值。最终指标的获得与营业管理、电能计量管理、电费管理、用电检查与营销稽查等业务密切相关。只有业务扩充环节合理确定供电方案、合理确定电价类别;电能计量装置准确无误运行;用电检查及时查处违章用电、窃电;营销稽查及时监督电力部门内部工作质量，才能确保各项关键指标的圆满完成。

二、正反馈闭环管理系统理论

正反馈闭环管理系统理论是指在传统和现代企业管理系统基础上建立具有激励约束性质的正

反馈环节(正反馈机制)，将开环

管理系统转变成闭环管理系统，从而改善企业管理系统的功能，提高企业效率，增强企业内部的凝聚力、驱动力和竞争力，并使系统本身产生自我发展功能，促进企业良性循环。

营销管理与关键指标正反馈闭环管理，不断加强营销工作的各个环节，促进经营关键指标的进一步完成和实施。两项工作从来都是相辅相承的，关键指标的完成离不开精细化的营销管理，管理效果最终体现为各项关键指标的完成。如果营销工作出现了漏洞，业务流程出现衔接不畅，那么最终表现为关键指标的无法完成。营销工作来不得弄虚作假，需要基层单位不折不扣的完成各项工作。上级部门是以指标控制为龙头，以点控制面，实现营销工作的全面监督管理。基层单位将工作过程分解，细化到工作的每一个环节，以“关键指标管理为核心，过程控制为基础”最终完成上级部门的指标和任务。同时，基层单位通过指标完成情况，发现和查找工作

中的不足，及时发现问题，为科学决策提供可靠的依据。

应用电力系统先进的电力市场营销理论、正反馈闭环管理系统理论、“过程方法”理论、“pdca”理论、kpi理论，树立以“关键指标管理为核心、过程控制为基础”的管理理念，将控制重心有效前移，由事后控制变为事前和事中控制，可以及时纠偏。通过对营销过程分解控制，抓住电力营销工作的关键指标，从而最终实现各项关键指标圆满完成。

三、实施以关键指标为核心的电力营销控制过程

加强指标体系管理，成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的关键指标分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的关键指标分析机制，保证关键指标分析工作的顺利进行。定期召开关键指标分析会，对每一项指标每月完成情况定期进行分析，与同期数值进行对比，与其它基层单位进行对标，与计划指标进行比较，寻找原

因，查找工作中的问题，制定措施办法，形成指标体系、管理体系和建立基于经济杠杆调节的激励与约束机制，强化人员责任。形成有效监督的良好局面。

加强营销、生产、基建等部门的密切配合，积极与上级主管部门联系，争取资金的支持，加强辖区内电网基本建设，保证客户的合理用电，通过对电网的改造，从技术上提高电网的输电能力，减少损耗。

供电所营销员题库范文第6篇

摘要：新时期供电所线损管理阶段，必须明确线损管理的工作价值与意义，主动探究线损管理工作优化路径，不断提升线损管理工作水平，提高供电所电力供应的整体安全性与稳定性。工作人员应将线损管理工作要点作为切入口，不断细化线损管理工作内容，通过开展精细化、科学化的线损管理，实现线损管理工作的预期目标。

关键词：供电所;线损管理;工作要点;

在供电所线损管理工作开展时，应当分析当下工作存在的问题，并对线损管理工作要点做好控制，如增强工作人员线损管理意识、完善线损管理机制、提高线损管理技术、建立线损管理激励机制等。通过多措并举的落实，使得供电所的线损管理工作发挥出一定效力，将线损控制在一定区间内，提高电力资源的整体利用效率。本文就供电所的线损管理工作要点加以分析探讨。

1. 线损的含义

电力从发电厂传输到客户端的过程中，需要经过较多输电、变电、配电电气元件的转换，供电所则是电力转换的中枢。为提高供电所的工作效率，应当对线损管理工作要点进行控制，以提高电力资源利用效率。在实际电能的输送与分配阶段，由于电阻与电抗的客观存在，在电流流过电气元件设备时，将产生一定的能量损耗，该种能量损耗主要通过功率损失与电能损失来体现。

功率损失是瞬时值，而电能损失则是功率损耗在一定时间范围内的综合结果，电力行业将其定义为线损。线损率是供电所运行的重要经济与技术指标，有效降低线损率，则可以提高供电所的运行效益。线损主要包含自然线损与管理线损，由于自然线损在电能传输过程中不可避免，为此在进行线损管理时，主要从管理视角入手，对影响管理线损的因素进行合理控制，有效发挥出管理线损的工作效能，提高供电所的整体运行效益。

2. 供电所线损管理存在的问题

线损管理意识薄弱：线损管理效果与供电所的经济效益直接关联。在基层供电所工作开展时，由于员工线损管理意识薄弱，使得线损管理工作未得到有效落实，给供电所的相关工作开展造成直接影响，不利于供电所整体工作的质量提升。

线损管理机制有待完善：线损管理工作开展时，管理机制直接影响到工作开展效果。在部分供电所工作开展阶段，由于线损管理机制存在一些不足，如责任不明确、管理体系不完善、绩效考核机制不合理等，使得线损管理工作开展效果较差，对电力资源的利用与电网保护造成负面影响。

线损管理技术水平不高：线损管理技术的水平，将直接影响到最终管理效果。如部分供电所线损管理时，由于管理技术落后，没有及时引进先进的线损管理模式、线损分析技术、电气设备仪器，使得线损管理的整体效果较差。

缺乏激励机制：线损管理的核心在于“管”，若管理工作不到位，无法有效规避线损管理影响因素，导致线损率不断上升，则无法有效发挥出线损管理工作效能。在实际线损管理工作开展过程中，由于电力部门缺乏科学合理的激励机制，无法很好调动管理人员的工作积极性与热情，使得线损管理工作陷入瓶颈。

3. 供电所线损管理的工作要点

增强线损管理意识：新时期，供电所线损管理工作开展时，应当不断增强供电所职工的线损管理意识，对线损管理工作给予足够重视，发挥出供电所的社会服务效能，为人民群众提供稳定安全的电力服务。在具体工作开展过程中，应当细化线损管理条例，严格执行地级、县级供电所的线损管理方法，在日常管理中不断强化职工的线损管理意识。部分供电所开展线损管理时，将线损管理工作有机融入到电力营销、电力安全生产等工作环节当中，使得线损管理工作得到全面贯彻，有效提升供电所线损管理的整体工作水平。

完善線损管理机制：其一，供电所线损管理机制完善优化时，应当准确界定线损管理的目标，即将供电所的线损率控制在具体的区间范围内。基于线损管理工作目标，可对线损管理人员、管理设备、管理方式加以合理优化，使得供电所线损管理工作效率得到有效提升。其二，在完善线损管理机制时，必须制定完善的线损管理责任机制，使得岗位责任得到明确细化，保证不同工作岗位的工作人员，严格执行线损管理工作计划，发挥出自身工作岗位的工作效能，保证线损管理整体开展的可行性与有效性。其三，为提升供电所线损管理工作水平，应当制定科学合理的绩效考核制度，细化绩效考核的具体工作评价指标与量化标准。通过对线损管理人员的实际工作开展定量与定性相结合的综合考核，给予职工客观公正的评价，肯定职工线损管理的工作成果，并客观指出实际工作开展中存在的具体问题，促使供电所职工及时弥补自身工作短板，推动线损管理工作团队的建设。

提高线损管理技术：一是加强线损分析技术。线损分析技术的应用非常重要。为保证线损分析工作的可行性，必须将线损管理工作落实到位，使得线损管理工作效率得到有效提升。在加强线损分析技术时，可从以下工作领域入手，保证线损管理工作开展的可行性与有效性。线损管理时，应当做好基础资料的管理工作，以保证供电所负责辖区内基础资料与线路资源的完整性，及时对数据资源进行分析整理，以保证线损管理工作开展的可行性。在具体工作开展时，应当科学利用线损理论知识，合理利用现代计算机网络技术、大数据技术、云储存技术、人工智能技术等，遵循《供电所线损管理办法》开展科学合理的线损管理。

笔者认为，加强线损分析技术时，应当对经济线损率、统计线损率、理论线损率进行对比分析，从中找到现阶段线损管理工作存在的不足，进而找到工作改进的切入口，不断提升线损管理工作的整体效率。如供电所开展线损管理时，可将目前的线损管理数据与年平均数据资料进行比较，因为年平均数据值，可真实反馈出供电所的线损管理实际情况。通过两者的对比分析可知，当下线损分析工作存在的不足。与此同时，在线损管理时，可比较计量总表与计量分表的电量数据，并及时开展电能平衡分析工作，以评估计量设备运行的安全性与可靠性，及时针对相关问题采取措施，为线损管理工作开展铺垫基石。新时期，供电所线损分析技术引进时，可基于实际条件合理引进数据云线损分析技术，通过搭建数据云线损分析平台，实现对海量线损数据信息的高效快速分析整理，并找到线损管理的优化突破口，不断提升线损管理工作水平。

二是加强新技术的应用及技术管理。供电所线损管理工作开展时，为达到预期线损管理工作目标，应当对供电所后高能耗的电气设备进行安全更换，基于实际工作需求与条件，合理引进新技术与新设备，有效提高线损技术管理的工作效果，可持续降低电气设备的线损量，提高电力资源的整体利用效率。如线损管理时，为有效降低线损率，供电所在电能表选择时，可选择新型电能表，保证电能表计量误差较小、超载能力强、可防窃电、抗倾斜，并实现对电能使用的自动化计量计算。与此同时，在新技术应用与管理时，应当合理引进集中抄表系统，进而实现对用户用电数据的自动化远程抄表，快速准确地获取相关电力计量数据信息。

4. 结语

综上，笔者对供电所线损管理工作要点进行探讨解析，旨在阐明线损管理工作开展的必要性与重要性。在实际供电所电力资源调度管理时，为提高电力资源的综合利用效率，应当对线损进行科学控制，避免无用功产生的能量损耗。通过对线损管理工作要点进行有效控制，可使得供电所的线损管理工作水平得到有效提升。今后，供电所线损管理工作开展时，应当不断总结工作经验，提升线损管理工作的整体效果。

参考文献

[1]廖志军.浅析供电所的线损管理工作要点[J].科技经济导刊，2019，27（26）：97.

[2]石磊.降低供电所线损的方法及实践[J].通信电源技术，2016，33（05）：191-192.