管理部的工作内容范文

管理部的工作内容范文第1篇

2、财务机构的主要职责

(一)财务机构的设置和人员的配备

1、项目法人应按规定设置独立的会计管理机构，配备负责人和相应的会计人员。

财务会计主管人员应具备规定的业务知识、政策水平、工作经验、组织能力等基本条件。

2、会计人员应持有从业资格证书。

会计人员应具备必要的业务知识和专业技能、熟悉国家有关法律、法规和规章制度，遵守职业道德。

3、会计工作岗位可以一人一岗、一人多岗或一岗多人，但会计人员必须分工明确、职责清楚;出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作，财务印鉴应按规定分离管理。

管理部的工作内容范文第2篇

1、负责仓库收、发、存、储的管理，确保符合仓管管理要求;严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。产品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

2、参与库房的账户管理，定期盘点，建立库存账目，保存各种原始凭证;账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。做好日常盘点和月末盘点工作;

3、参与和仓库管理相关制度的起草、修订工作;

4、按照库管员岗位和公司相关制度对库房进行规范化管理;做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作

5、负责库房的安全管理工作，需要接好采购进来的电源线;

管理部的工作内容范文第3篇

1、与施工单位联系，了解酒店工程状况及进度、酒店规模，与业主沟通酒店经营方向，提交详细开业计划及开业倒计时表;

2、确立酒店各部门的行政架构及部门经理级以上的人员编制;

3、根据各部门人员到职安排，与业主确定筹备办公室的地点、办公用品及所需物资;

4、根据酒店开业计划，及时跟进酒店主楼装饰工程进度，提出合理化建议;

5、协助业主办理各种证件，例如：消防许可证、卫生许可证、特种行业许可证、税务登记证、工商营业执照、烟草许可经营证等;

6、统筹酒店筹备期间各部门工作进度，确保酒店按计划顺利营业;

二、行政部总监

(一)人事部

1、根据酒店实际情况，拟定酒店编制架构。

收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等高层管理人员研究讨论后，确定出酒店架构及人员编制。

2、对当地酒店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与总经理、财务经理讨论制定 出酒店开业后的各级员工的工资、福利、待遇以及筹备期间员工工资、福利、待遇等;

3、设计出酒店开业后需用的所有人事管理表格，进行适量印刷;

4、按华美达标准制定酒店规章制度及部门岗位职责和宿舍区管理条例及考勤制度;

5、与财务部讨论制定各级别员工的劳动合同，并报劳动局备案;

6、根据酒店的装修进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出完整的招工方案进行实施;进行人员招聘，进行定岗、定编、定员工作;

7、草拟酒店《员工手册》，与总经理及各部门讨论、定稿后印刷，员工入职后人手一册;

8、制定本部门需用的物品采购清单(特别是员工更衣柜、员工食堂、培训器材等的采购);

9、酒店装饰期间，员工更衣室、卫生间、员工食堂、员工宿舍等提出合理性建议;

10、制定开业前、开业后人力资源部(包括员工培训)的费用预算;

11、制定酒店开业前后的工资福利费用预算;

12、按酒店部门设立员工个人档案等。

(二)工程部(工程部经理)

1、制定工程人员架构图，招聘酒店工程人员到位;

2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个饭店的所有设计图纸(包括土建、每层平 面设计、装修、各机电设备系统安装);

3、根据施工单位提供的图纸，现场进行实地察看记录实际施工与图纸的差异，实际饭店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;

4、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规

文件上报总经理及有关部门;

5、跟进酒店系统设备安装线路、绘下线路图，以便接收饭店后的使用、维修、保养;

6、跟催、督促业主或施工单位按开业标准装修所有房间，待业主、管理公司、总经理 等确认后，对客房装修施工进行全面检验及接收工作;

7、制定本部门所需物品及维修工具的采购清单及工程部印刷品;

8、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店领导及部门总监汇报工程进度。

9、制定酒店开业一年内工程部费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用等); 根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：

10、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收酒店所有的机电设备

11、开业典礼的准备工作。

(三)保安部(保安部经理)

1、协助工程到酒店施工现场察看，了解饭店的规模、配套部门、总体布局等;

2、向工程索取酒店总体布局图及每层平面设计图。制定饭店各部门开业后遇火警的紧急疏散安全通道及疏散路线图;

3、制定酒店开业后各保安岗位的设置安排;

4、编写酒店《火警预案手册》，内容是酒店开业后发生火警时各部门、各岗位的员工行动程序标准及要求。

5、制定保安部的开业所需器械、物品(特别是消防器材)的采购清单及印刷品印刷计划;

6、编写培训消防员及保安员的培训资料及课程安排;

7、与施工人员和设备供应商，了解整个饭店的消防系统及监控系统设备的安装及使用情况;

8、制定保安部开业后一年内的费用预算报总经理;

9、与酒店所在地区公安局及消防局负责人取得联系，为饭店开业办理有关手续及登记;

10、当工程部或其它部门开始接收饭店时，派保安员对酒店进行保卫;

11、与工程部一起验收饭店的消防系统设备，保安监控系统设备，并安排供应商对本部员工进行使用该设备的培训;

12、领取酒店开业时所需之物品，特别是消防灭火器材、灭火设备放置于酒店各层固定且合理的位置，并请接受部门负责人签收;

13、对饭店的停车场之管理，设立整套管理系统及程序;

14、饭店开业前，组织一次全饭店的“火警演习”;

15、开业典礼的准备。

三、财务部总监

1.财务部筹备办公室的设立;

包括：(1)办公台椅、必要的文件柜、保险柜、电脑设备等;

(2)会计、出纳的派任并到职(属于个别招聘)

2.根据本部门的实际情况，饭店的规模，制定财务部的组织架构图及人员的编制;

3.设计并印刷一些筹备期间在财务制度上需用的表格;

4.根据饭店及当地的实际情况，与总经理、人力资源主管一起研究。确定饭店开业后的员工工资及福利待遇，筹备期间，培训期间的员工工资及福利待遇。(先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定);

5.为应付饭店筹备期间的财务运作的需要，需提前聘请出纳及会计师，并争取在筹备最初期到职;

6.制定出饭店开业后(筹备期间也适用)，饭店各部门使用外出宴请特权等程序与政策;

7.制定出筹备期间整个筹备办采购物品的程序与政策，报销的程序与政策;

8.在总经理的指导下，制定出整个饭店从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报饭店事务部;

9.制定本部门开业需用的物品采购清单及印刷品印刷清单;

10.在总经理的指导下，与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同;

11.与饭店事务部及供应商研究饭店所购置的电脑系统，根据实用情况，提出改进方案;

12.制定开业前各种费用报表(每月);

13.到工地现场察看，并收集各部门的计划，向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的电脑(如电脑房、前台及餐饮部收款)的安排位置及整个饭店所需电脑终端的数量;

14.根据会所的实际情况，制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位(与工程部经理研究);

15.审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划;

16.跟催、协助业主申领饭店开业时所必备的各种营业执照、许可证等;

17.根据饭店事务部提供的资料，结合实际工作情况，制定开业后饭店的财务制度及工作程序;

18.制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划(结合整个饭店)，包括：招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。(特别审核招聘广告费、经办费等的费用)

19.实施员工的招聘、员工到职后展开系统的培训;

20.与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等(因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的);

21.对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式(定样);22 审核饭店客房价格、餐饮价格(特指客房送餐服务)及会员等级价格等(开业后的);

23.确定开业后各样财务报表(分各部门)的格式及标准;

24.督促大堂吧成本会计部核算大堂吧交来的各种菜式份量构成表，确保大堂吧的食品及饮品成本控制在饭店当局规定之下;

25.制定整个开业前的用款计划，送总经理审批。

26.审核各供应商报价，与总经理确定供应商后，并与之签定采购合同，饭店开业所需之营运物品全面展开采购;

27. 审核各部门提交的部门营业预算，在总经理的指导下，制定饭店开业后一年的营业预算并送总经理及业主审批;

28.计划、安排开业前采购的大量物品的储存地;

29.制定开业后员工的正式劳动合同(与人力资源部在一起);

30.制定开业后饭店工资明细项目;

31.对本部在培训的员工进行考核，检查培训效果;

32.检查饭店所订购之营业用品，营业设备及对内、对外印刷品的到货情况;

33.加强员工的培训，组织收银员进行外币兑换、鉴别及信用卡业务等的培训;

34.完成饭店开业后对内及对外的各种财务报表在电脑的建立并对有关员工进行该项目的操作培训;

35.结合整个饭店的计划，制定出饭店开业的整个开业典礼的费用。并做好与之有关的准备工作;

36.理顺、统筹好开业前采购之营运物品的验收、建帐、存储等工作;

37.与供应电脑的公司配合，彻底完成电脑系统的安装调试，使整个系统能按饭店开业之运作要求运行;

38.由电脑公司对前台收款员，大堂吧收款员，财务部有关人员进行使用该套电脑的培训;

39.检查所有的营业执照、许可证及工商税务登记工作之完成情况;

40.做好开业前各部门领取物品的出库、记帐;

41.大约距离开业一个月，本部员工到饭店自己的工作岗位作试运作培训，特别是收款员，一定要把所有的收费价格熟记下来; 42.开业典礼的准备及确保饭店内各种收费价格的正确性。

四、市场部总监

1、制定本部门的组织架构图及人员编制方案，协助人事部进行招聘;

2、进行市场调研，做市场优劣势分析，拟定市场部筹备期间工作计划;

3、深入了解酒店的各种房间的设施、面积及饭店所有设施，与总经理、各部门负责人等讨论确定酒店房间级别及经营方针，确定酒店市场定位、客源结构、经营方针、经营目标、确定本饭店的主要竞争对手等，并制订酒店各种房价结构制定。

4、根据市场调研，确定酒店经营方案，拟定酒店经营指标，对客源市场划分;

5、拟定酒店筹备期间的宣传方案、客户开发、市场开发计划、市场业绩考核体制等;

6、确定本部门各种表格及标准客户合同;

7、制定销售部开业需用的各种设备、用品的采购计划及印刷品清单;

8、市场部人员招聘到位，培训酒店价格体系及销售政策，按市场划分实施开发计划;

9、市场部美工招聘到位，按照酒店VI标准，设计制作酒店宣传册、菜谱、客房服务指南等酒店开业前后的印刷品和宣传品;

10、参与筹建期酒店内部装饰及摆设设计合理建议，以及审核酒店标识牌、区域指示牌的安装位置的确定;

11、制订酒店筹建期市场开发、开业推广销售方案及预算，确定市场推广计划、销售计划、公关广告计划及预算。

12、与对手饭店销售部及当地媒体及主要旅游业建立良好关系，以便日后顺利开展工作;

13、拟定酒店开业庆典计划，与各部门协调，筹办酒店开业典礼，确认佳宾名单及安排接待程序进行彩排，市场部负责派发请柬;

14、指导策划安排开业典礼的所有装饰及场地布置等。

五、餐饮部总监

1.餐饮部办公室的设立; A.所有的办公用品及办公设备;

2.根据酒店的规模及经营方针，制定餐饮部的组织架构图及人员编制， 送总经理审批;

3.按照组织架构及人员编制，拟定招聘外职人员计划。但这个计划必须是 根据餐饮部 的整个经营方针，并送总经理审批;

4.与项目中心联系(或通过工程经理)取得餐饮部每个营业场所的平面设计图参阅;

5.到工地现场察看，检查餐饮部内部经营场所及后勤设施面积的比例是否合理，有修改的地方，拟定一份完整的建议书由总经理交给项目中心;

6.制定餐饮部在筹建期间的各项规章制度;

7.确定餐饮部筹建期间及开业时各种发出及收入文件的归类、存档方法;

8.制定本部门所有营运设备、用品的采购清单及所有印刷品的印刷计划并送总经理及财务部审核;

9.对酒店所在城市作广泛的市场调查，目的如下：

A.了解整个城市的消费能力，确定本部门经营场所的档次(市场定位);

B.了解整个餐饮市场中有哪些主要的竞争对手;

C.了解经营所需之用品、食品、饮品的货源及价格;

10.与厨房设备供应商讨论厨房设备的采购项目，标准及质量;

11.与家具供应商讨论家具设备的采购事项;

12.根据各个餐饮经营场所的特点，确定各餐厅的中、英文 名字及标志;

13.制定整个餐饮部的经营方针政策，(如：成本率、客源比例、营业 时间、经营手法等);

14.结合本部门的运作，编写一套餐饮的操 作手册(包括餐饮部的政策 与程序、工作职能及工作描述等);

15.编写及整理对本部员工培训的内容及制 定课程安排;

16.制定招聘员工的计划(结合整个酒店)，包括：招聘时间、职位、人数、对象、地点、复试的试题、录取程序等;

17.实施员工的招聘，员工到职后分部门展开有系统的培训;

18.根据餐饮部的操作政策与程序，与各部门经理讨论部门之间工作衔接问题;

19.编制餐饮部各餐厅的菜牌、酒水牌及制定有关收费价送总经理审批;

20.编写各菜式份量，构成标准等，送财务部餐饮成本控制组计算成本;

21.与印刷商讨论餐饮部所有菜牌、酒水牌等对客印刷品的款式、颜色、规模、构成，并争取定稿印刷;

22.与财务部总监(或采购部经理)及供应商洽谈，确定餐饮部各种采购物品的样板;

23.与财务部总监讨论，确定开业后餐饮部需财务部提供的各种报表的格式;

24.确定餐饮部各餐厅的招牌菜(即特色菜)，并编制成完整的资料交市场部总监，结合酒店整体宣传推广;

25.制定酒店开业后一年的餐饮部营业预算;

26.对本部在培训员工进行考核，检查培训效果;

27.制定餐饮部接待重要客人的服务程序，并知会市场部;

28.制定酒店开业一年内餐饮部的每月推广计划;

29.为厨房部员工的实务操作培训准备场地、用具、用料;

30.制定采购餐料、酱料、干货、酒水等的采购计划并送财务部采购;

31.制定开业后餐饮部的接待旅行团、会议餐价，并知会市场部;

32.制定出逐步接收各餐饮部门的工作计划，特别是要制定接收检查表;

33.采购物品到位，与财务部核实所到之货物是不是所采购之货物的全部，是否合乎样板标准;

34.确定开业后餐饮部各种会议召开的内容及时间，并知会有关部门总监;

35.所有员工距开业前一个月进场进行实务操作培训;

36.有餐饮部门进行卫生清洁;

37.到仓库领取开业时整个餐饮部所需用之器皿、物品、食品及饮品等作好记录，并摆设及妥善放存;

38.开业典礼的准备工作。

六.房务部总监

(一)前台部(前台经理)

1.前台部筹建办公室的设立; 包括：办公用品及办公设备;

2.与工程部经理联系，取得前台部所管辖范围地平面设计图，到酒店工地现场察看，对不合理的提出修改方案(特别是前台柜台，礼宾部柜台，商务中心等)。特别了解电话机通讯设备的购买、安装情况，向总经理提供合理化建议;

3.制定本部门的组织架构图及人员编制方案，提交至人力资源部及总经理;

4.制定出酒店筹建期间车辆的使用制度及控制政策与程序;

5.制定出筹建期间前台部的各项规章制度;

6.制定前台部开业需用的各种营运设备，服务用品的采购计划及印刷品的印刷清单，并提交至财务部。编写酒店的分机号码安排，计算酒店电话机需求总数;

7.深切了解酒店的各种房间的设施、面积，与总经理、市场总监等讨论确定本酒店的房间级别及经营方针、政策;

8.结合本部门的实际情况，编写出前台的各岗位、各职级员工的工作职能、工作描述及整个前台部工作的政策与程序;

9.与财务部一起与电脑供应商研究酒店所购置的电脑系统对于前台的实用程度，对不完善的地方提出改进方案。深切了解酒店电话设备的配置情况，按各部门的使用要求编写酒店开业后电话号码表;

10.确定开业后前台部各种报表的格式并提交总经理审阅;

11.编写整理培训员工的培训资料及制定课程安排;

12.制定招聘本部门员工的招聘计划，包括：招聘人数、职位、招聘条件、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等;

13.与各部门经理讨论开业后前台部与各部门之间的工作配合问题;

14.收集各部门能向客人提供什么服务资料，编写酒店服务指南，送总经理审批后由财务部安排外印刷，开业时每间客房放置一本;

15.配合酒店的统一招聘，把前台部的招聘工作落实，员工到职后展开有系 统的培训;

16.与财务部确定本部门采购物品的样本;

17.制定酒店开业后一年内前台部的费用预算及营业收入预算，交财务总监(事前必先制定由前台部管理的部门的有关收费价格);

18.安排对员工进行特别培训：

18.1对酒店电脑系统及磁卡锁系统进行如何使用之培训;

18.2安排总机房人员进行国际话务培训;

18.3安排有关人员对客人登记制度，要求公安局派人作专门培训;

19.与市场市场部、餐饮部、房务部等讨论接待重要客人的服务程序，报总经理审批后归入本部的工作政策与程序之文件中;

20.完成酒店开业后各种报表在电脑的建立;

21.参与酒店各种房价的制定;

22.员工进酒店现场，在本工作岗位进行模拟操作培训;

23.员工进行本部门所属区域的卫生清洁工作;

24.领取各种开业需用之器材，物品。并作好记录及储存妥善;

25.酒店开业典礼的准备工作。

(二)客房部(客房经理)

1.客房部筹建办公室的设立(包括办公用品、办公器材);

2.向工程经理索取客房部所管辖的范围的平面设计图并察看酒店施工现场的实际情况，如有不妥善之处应及时向有关人员提出更改方案并知会总经理，督导项目中心尽快建立各种房间类别的样板房;

3.根据酒店的规模，制定本部门的组织架构图及人员编制，送人力资源部及总经理;

4.制定筹建期间客房部的各项规章制度;

5.根据酒店的规模，列出采购清单报房务总监提交总经理;

6.制定本部门开业需用的营运设备清单报房务总监提交总经理;

7.制定本部门开业需用的所有印刷品的印刷计划送房务总监提交总经理;

8.根据酒店的总人数及各部门、各级别的实际情况，制定整个酒店的制服采购清单送财务部;

9.结合本部门的实际情况、编写客房部开业后的各级员工的工作职能、工作描述及整个客房部的工作政策与程序;

10.编写客房部对员工培训的培训内容及培训课程安排(要分开每个部分，如：楼层、公共卫生、布草房等);

11.制定本部门的招聘计划(结合整个酒店)，包括职位、人数、招聘标准、初试、复试的试题、录取程序等;

12.与各部门总监讨论客房部与各部门之间的工作配合问题(特别是与前台部及餐饮部);

13.实施员工的招聘、员工到职后分部门对员工展开有系统的培训;

14.制定整个酒店开业时需用之绿色植物及花卉数量，并与有关方面(供应商)洽谈酒店以后上述植物的供应情况，并争取签定合同;

15.与财务部及供应商研究讨论并确定客房部所采购之营运设备、经营用品、清洁用品之样板;

16.与各部门总监讨论各部门、各级别之制服样板，最后由总经理审定;报业主审批

17.制定酒店开业后一年内客房部的费用预算并提交财务部;

18.对在培训的员工进行考核，检查培训效果;

19.编制出一份接收整个客房部的验收检查表;

20. 检查各种采购物品的到位情况，特别是员工制服，安排各部门员工身，有更改的及时提出方案;

21.接收、检查本部所属区域，列出有缺陷的地方清单交总经理或业主处理;

22.安排本部员工到自己的工作岗位进行卫生清洁(包括楼层服务员对客房的清洁，公共区域员工对公共区域，特别是大厅地面、柱等喷磨、抛光、打蜡等);

23.领取开业所用的一切物品摆放、储存并作好记录;

24.各员工在本岗位进行模拟演练;

25.开业典礼的准备工作。

管理部的工作内容范文第4篇

10月29日上午八时，在经管楼二楼，我们的实习带队老师赵树宽给我们做了施行前的动员工作以及应注意的安全事项。总结如下:

了解所在实习工程点的建筑，结构施工图了解工程的性质，规模，生产工艺过程，建筑结构与结构体系，地基与基础的特点等，个人对设计图纸等的见解;

了解主要工程中的施工方法，操作要点，主要机器设备及用途，质量要求

了解建筑施工单位的组织管理系统，各部门职能和相互关系，了解技术人员的职能与业务范围

了解新技术，新工艺，新材料及工地实行管理现代化的情况

10月29日上午8:3010:30会展香格里拉之行参观建筑工地

我们乘车来到了位于济南历城区高新区新宇路1号国际会展中心北的香格里拉的施工现场济南四建四零六项目建筑基地，同时这也是我们实习的第一站。

一位负责施工管理的师傅首先给我们介绍了会展香格里拉楼盘工程的基本情况及楼盘建成后的优势和亮点。通过他的讲解我们了解到:会展香格里拉作为东区城市魅力代表作品，位于东部cbd核心位置，是济南国际会展中心二期工程，由济南天业实业有限公司投资开发，规划总建筑面积近23万平方米，全部为55-78平米豪华酒店式公寓及64-84平米两居住宅。项目建成后必将成为大济南东部高新区的地标性建筑。会展香格里拉主体建筑高度96。89米，享有高新区十多年愈百万平方米新城的成熟配套建设成果，更有工业南路，经十路，经一路延长线构建的立体交通优势，，全球一流的it产业聚集区ciiic(国家软件园)落户区内，倍添世界前沿科技风尚。

听完师傅的介绍我们便跨过安全通道进入了施工第一线。我们首先进入了中间的高达26层的北塔楼，50㎡一间，属于小户层用于办公住宿等。现在楼盘正处于施工阶段，但楼房的基本框架已经成行。楼顶上的吊车还在不停的运转，师傅们也在不停的忙碌着。当我们进入到二层，映入眼帘的是钢筋混凝土砌成的柱子和墙体，有的墙体上布满了用以安装管道的小孔，脚下则是施工过后遗留下的或长或短的细钢条和塑料管。这是我们第一次到现场，大家很激动，围绕着老师和总工问了很多问题。总共为我们讲解了框架剪力墙的知识，使我们受益匪浅。

10月30日上午8:0010:30济南卷烟厂新厂区梗丝车间，包烟流水线，包装厂房施工现场

接着我们参观了梗丝加工车间。在卷烟生产过程中，制丝的工艺流程最长，工序最繁杂，设备种类也最多。边参观，工作人员边给我们讲香烟的生产流程，通过他的讲解我们了解到:香烟的制作过程大致要经过烟叶初烤，打叶复烤，烟叶发酵，卷烟配方，卷烟制丝，烟支制卷，卷烟包装七个大项的生产工艺流程。据接待我们的师傅说，徐州众凯机电设备制造有限公司自主研发的烟梗自动开包工艺及设备于2月份在济南卷烟厂新厂区技改生产线安装。该工艺及设备的最大技术特点是:1，实现了烟梗开包上料的机械化，自动化，减轻了劳动强度。2，为实现在线连续化生产创造了条件。3，烟梗的自动开包过程在封闭的负压箱体内完成，粉尘及烟梗不会外溢，减轻了环境污染。目前，烟梗的包装物普遍采用麻包，生产现场的开包上料基本上采用人工方式，操作人员数量多，劳动强度大，环境污染严重，现场凌乱，与现代化的生产线不协调。采用新技术后，可大大的提高劳动效率，节约劳动成本。

参观车间时，工作人员还为我们介绍了侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力的相关知识，并介绍了新的设备生产使用情况。后来我们又进入了香烟的包装流水线，看着那一道道复杂的工序在自动化的设备下有序完成，我们都惊呆了。这就是科学技术的力量!最后我们又去了香烟包装车间的厂房建筑工地。感受了一下不同于楼盘的建筑施工。

10月31日上午8:0010:30参观彩石山庄营销中心和建筑工地

在营销大厅工作人员让我们观看了彩石山庄的景区规划图，并为我们讲解了山庄的得天独厚的区位和环境优势情况:彩石山庄位于济南市最具活力的东部新城区的核心，位于济南城市发展主轴经十路上具有得天独厚的自然环境。区外，三面环山，两面临水，南依泰山余脉，和蟠龙山，龙洞，浆水泉风景区相连;北望母亲河黄河，与华山，卧牛山对峙。区内，面积达600亩的虎山傲然挺立，绿茵匝地;溪流交织，园林密布。天然形成了大山为屏，小山为园的空间形态，市区其它区域很难与之媲美。山环水抱，阳光灿烂，夏天温度比市内低3℃-5℃，冬天没有烟尘污染，高华气质卓尔不凡。

随后我们在展厅观看了联排，双拼户型模型，高贵，典雅，舒适，大家不禁又想入非非了。接着我们到了建筑工地，因为公寓的建筑不同于一般的厂房和车间，尤其是桩基础和钢筋的应用，在总工的讲解下，我们又学到了不少关于桩基础和钢筋的新知识。

山东省公路工程技术研究中心实验室是我们实习的最后一站。而这次主要是让我们了解关于公路和桥梁建设的特点。

山东省公路工程总公司是经山东省人民政府批准成立的山东省公路系统大型工程承包企业，具有建设部颁发的公路工程施工特级资质和交通部批准的公路施工一级资信。总公司注册资金为3。6亿元，拥有各种机械设备1200余台套。总公司前身是山东省公路局所属地，市公路工程处。目前总公司修建了国内外各等级公路共计3万余公里。为了进一步提高技术水平，加强试验检测，技术服务，研究开发的能力，在省交通厅公路局领导的大力支持下成立了研发中心，研发中心总共投资600多万元人民币，进口了美国先进的试验检测仪器，建成了技术研究中心。

在工作人员的带领下，我们参观了沥青实验室，水泥混凝土实验室，养护室，灌缝料仪器试验室，微表处理试验室，集料试验室，沥青混合料试验室，路面检测试验室等，使我们了解了沥青路面材料检测，配合比设计，开发材料，结构，施工工艺，成品检测等系统技术方面得知识。在接待室，工作人员还给我们介绍了总公司的发展情况，目前公路的发展前景，公路建设面临的实际困难，使我们在公路建设这一领域增加了很多知识。

实习感想

专业知识的收获

大三的专业课学习还不到两个月，所以在这一周的实习中明显感到了专业化知识的不足。但感觉很高兴的是在实习过程中，对老师课上讲的知识突然有了比较感性的认识，以前只是凭空的想象，到了施工现场才发觉实际的情况要复杂的多。我觉得这次收获最大的是专业知识的巩固和新知识的学习。比如，参观卷烟厂车间时关于厂房的结构，通风采光等与我们在《房屋建筑学》上讲的知识能有机的结合;参观香格里拉楼盘时很容易的想起老师讲的框架剪力墙的知识，建筑材料老师讲的各种材料的力学性能分析在很多情况下都有应用，还有工程力学中承重荷载的受力分析。当然，我们掌握的还是不系统不扎实。我们的带队老师和接待我们的工作人员都传授给我们很多的新东西，在空闲时间我又上网查了些资料，将它们作了下整理。

厂房结构特点和钢结构特点参观卷烟厂梗丝车间

卷烟厂梗丝车间的厂房由对称的两部分组成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊顶。并采用排架结构，排架结构中柱与屋架铰接与基础刚接，这种结构能承受较大的荷载，在冶金和机械厂房中应用广泛。排架结构的厂房跨度大，高度较高。这种结构受力合理，建筑设计灵活，施工方便。包括横向排架:由基础，柱，屋架组成;纵向连系构成:基础梁，连系梁，圈梁，吊顶梁等组成。而且对侧面采光和天窗采光的情况及其屋面受力要求很规范。

钢结构的特点，其特点如下:

1材料强度高，在相同荷载和约束作用下，采用钢结构时，结构的自重通常较小。当跨度和荷载相同时，刚架的重量只有钢筋混泥土的1/4-1/3。所以钢结构特别适用于跨度大。高度高。荷栽大的结构，也最适用于可移动，有拆装要求的结构。

2。钢材料的塑性和韧性好，由于钢材料的塑性好，所以钢结构在一般情况下不会因偶然超载或局部超载而断裂。钢材料的韧性好使钢结构对荷载的适应性较强，钢材料的这些性能对钢结构的安全可靠提供了充分的保证。

3。钢材料更接近均匀体，计算可靠。

4。建筑用钢材焊接性良好。

5。钢结构制造简单，施工方便，具有良好的装配性。

6。钢材的不渗漏适用于秘密闭的结构

7。钢材料易于腐蚀。应采取防护措施。

管理部的工作内容范文第5篇

1 管道巡线工作的主要影响因素

经过多年来的不断发展, 我国在管道巡线工作方面已经取得了较大的进展, 但就现阶段来说, 仍旧存在着一些薄弱环节, 例如巡线不到位等, 之所以出现这种问题的主要原因有以下几点:

1.1 对管道巡线工作的认识不足

现阶段, 仍有部分领导没有正确认识到管道巡线工作的必要性、重要性, 存在“重站轻线”的错误意识, 这种错误意识体现在行动上便是不熟悉管道情况、不按规定开展巡线工作、无法保证巡线用车等。此外, 部分管道巡线工作人员也没有转变自己的观念, 没有把管道巡线工作放到管道日常管理工作的重要位置。

1.2 违规建筑的影响

随着现代化社会建设进程的不断加快, 我国地方积极建设也取得了非常大的进步, 由于建筑用地的急剧减少, 管道安全防护带中存在的违章建筑数量迅速增加, 而对这些违章建筑的处理难度也在不断加大, 不仅浪费了管道巡线工作人员大量的时间和精力, 也严重影响着正常巡线工作的有效开展。违章建筑的处理难度越来越的主要原因在于:第一, 部分地方政府对管道巡线与管理的重视程度不够, 体现在行为上便是, 当管道与地方重要工程存在冲突时, 一些部门会出于地方保护主义的考虑, 从而不愿意对这些管道实施相应的保护措施, 也不愿意承担需要的费用与材料;第二, 在一般情况下, 管道中心两侧2.7米的范围之内属于管道用地, 而我国国务院发行的《石油、天然气管道保护条例》中规定, 管道中心两侧10米的范围之内属于管道安全防护带, 基于这样的原因, 管道中心两侧在2.7米至10米的范围之间如果存在违章建筑, 就很难对其进行处理, 而目前管道监理机构尚没有设立, 这就无法在《石油、天然气管道保护条例》有关规定的允许范围之内执行行政执法权, 这就导致《石油、天然气管道保护条例》中的相关规定难以得到贯彻执行。

2 浅析如何加强管道巡线工作的管理

2.1 加强对管道巡线工作的重视

为切实做好管道巡线工作, 首先需要领导层加强对管道巡线工作的重视, 并要认识到管道安全、管道巡线工作息息相关, 经常性地对管道巡线工作进行监督、检查与指导。此外, 管道巡线工作人员也要把管道巡线工作放到管道日常管理工作的重要位置, 围绕巡线这一重要工作开展日常管理工作, 并要协调好管道巡线工作与其他工作之间的关系。

2.2 规范地进行管道巡线工作

为切实做好管道巡线工作, 就必须加强管道巡线工作的规范性, 每个自然巡线段都要有专门的管道巡线工作人员承包负责。与此同时, 还要建立健全考核制度, 例如可以选择抽检、互检的方式对巡检管道进行检查。

2.3 做好对管道巡线工作的宣传

首先是要加大对《石油、天然气管道保护条例》以及相关规章制度的宣传力度, 并认真做好管道安全宣传月活动, 除此之外, 也可以结合巡线工作的实际进行随时随地的宣传。宣传方法除了联席会议、走访慰问等, 也可以利用电视、电影、广播、互联网、网上交流平台等进行宣传, 使管道巡线工作家喻户晓, 加强全民重视的意识。

2.4 严格地进行管道巡线工作

为切实做好管道巡线工作, 就必须做到“三天巡一个全程”。第一, 为提高巡线效率, 可以对目力能及、靠近公路的管道范围进行坐车巡线;第二, 对远离公路的管道、靠近城镇乡村的管道、靠近大中河流的管道以及管道重要附属设施、穿跨越管道、浅埋段管道等, 必须坚持徒步巡线, 还要提高巡线的频率。

2.5 采取相应措施, 减少违章建筑

第一, 为减少管道安全防护带中的违章建筑, 应把管道的走向等基本信息以书面的形式传达给水利局、交通局、城建局等地方有关部门, 使这些部门在进行建设规划的时候, 可以把管道的安全作为一项重要因素进行充分考虑。第二, 应在管道沿线设置警示牌或醒目标志桩, 而且要确保其存在时间长、密度大, 以让管道沿线地区的居民知道管道的走向, 减少违章建筑以及其他有可能危及管道安全的现象的出现。

3 结语

综上所述, 随着市场经济的飞速发展以及工业化建设进程的不断加快, 石油、天然气能源在我国各个行业中的应用范围越来越广, 同时, 我国对这两种能源的需求量也越来越多, 管道运输安全对保障社会稳定有着非常重要的意义。为确保管道运输安全, 必须严格做好管道巡线工作。

摘要：管道运输是石油、天然气能源的主要运输方式, 承担着非常重要的输油、输气任务, 但在管道的日常运行过程中, 经常会因为受到各种因素的影响而出现泄漏、火灾, 甚至是爆炸等安全事故, 造成严重的后果, 因此, 加强管道巡线工作非常有必要。而为了确保管道巡线工作的高效、高质, 就必须对其进行严格管理。本篇论文中, 笔者就管道巡线工作的管理问题进行了简要分析。

关键词：长输管道,巡线工作,管理

参考文献

[1] 李亚平.原油长输管道巡线管理系统探讨[J].计算机与应用化学, 2014, 02:251-253.

[2] 曹闯明, 许德昌.长输管道巡检管理中的多源移动互联技术[J].油气储运, 2014, 11:1240-1243.

管理部的工作内容范文第6篇

管理者的“心理疏导”与“激励技巧”技巧课程重点阐述在管理者和员工之间应该采取何种方式建立相互信任的关系，以及如何实施心理疏导、在疏导过程中的应用技巧等等。 以期担任员工心理疏导工作的人员能够正确的实施整个心理疏导过程。所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。目前越来越多的企业管理者认识到带领团队必须掌握科学的激励方法，以保持队伍高昂的战斗力。

管理者的“心理疏导”与“激励技巧”技课程希望与学研共同研讨这两个管理心理学界最重要的领域，帮助企业管理干部在管理活动中引导员工记性成功的“情商管理”和掌握科学的激励技巧。

培训讲师：陈馨贤

课程大纲:

第一篇 员工心理疏导

第一章 心理疏导基本知识阐述

第一节 心理疏导概述

一、疏导目标

愿意为自己的行为负责。

接纳自己与他人(跟自我与环境和平共处)。

发挥潜能(自我实现)。

二、疏导的过程

三、有效管理者的特质

说 明： 心理疏导过程是一个科学的过程，本章重点阐述心理疏导一般过程和对于心理疏导员的素质要求，受训人员可以比对以帮助认识心理疏导过程和判定自我品质与心理疏导员应有素质之间的差异。

知识点：心理疏导的定义、心理疏导的过程、管理者的品质

第二章 成就他人，先精彩自己管理干部情商训练：认知他人的能力

第一节 认知他人的范围

1)对人感情的认知

2)对人情绪的认知

3)对人能力的认知

4)对他人倾向的认识

5)对个性特征的认知

第二节 认知他人的方法

第三节 认知他人的表情

1)面部表情

2)身段表情

3)语调表情

第四节理解他人的情绪四个步骤有效EQ管理有四个步骤：

1)接纳

2)分享

3)区分

4)回应

第五节 处理人际关系的基本原则

1)注意外表形象

2)积极主动交往。

3)学会幽默健谈。

4)适当赞美别人。

5)善于控制情绪。

6)学会换位思考

7)树立开放心态。

8)容忍不同的观点。

9)倾听与反馈。

第六节 了解人的情感需要

1)他人需要尊重

2)他人需要关怀

3)他人需要理解

4)他人需要帮助

5)他人需要同情

说 明：“心理疏导”是一种新近被挖掘和重视的管理手段，对于中国的管理者而言是一门相对较新的管理技术，也对我们管理者自身提出要求管理者的“管理情商”。

第三章 几种常见的“问题型人员”心理状态的疏导和谈话策略

与“吹毛求疵、好为人师”的人之沟通技巧

与“阿谀奉承、毫无原则”的人之沟通技巧

与“虚伪无情、见利忘义”的人之沟通技巧

与“情感脆弱、怨天尤人”的人之沟通技巧

与“孤芳自赏、高人一等”的人之沟通技巧

与“疑心病、神经质”的人之沟通技巧

与“自以为是、自我中心”的人之沟通技巧

与“控制欲强、冲动易怒”的人之沟通技巧

与“消极抵抗、全无所谓”的人之沟通技巧

说 明：针对常见的几种性格特性，我们采取的基本应对策略，帮助管理者认识常见的性格特点和成因，帮助他们在今后的工作中正确的与此类型的人员“和谐相处”。

第二篇 激励艺术及技巧篇

第四章 员工激励不得不说的几种理论

正所谓：“万变不离其宗”对于员工激励，无论是激励艺术还是激励的方式方法，全都以以下的的理论作为基础：

需要理论：

双因理论：

期望理论：

公平理论：

强化理论：

第五章 “知己知彼，百战不殆”，激励从某种意义上，是利用需求创造动力，那么我们第一步要作的重要工作就是了解员工

第一节 了解员工的十四个工作心愿

优厚的待遇与报酬

升迁的机会

工作的保障与安定

有发挥才干的机会

贤明的主管

良好的福利措施

能学习到工作知识与技能

良好的工作环境

合得来的工作伙伴

合理的工作时间

十一、有兴趣或挑战的工作

十二、对社会有益的工作

十三、获得别人的接纳、肯定与赞赏

十四、愉悦的工作

第二节 能被激励的特质和无法被激励的原因

能被激励的特质

在乎自己的形象

对生活充满热情

态度积极

期望成功

无法被激励的原因

缺乏自信

负面意见的干扰

三、“这里没有未来”的感觉

觉得不重要

第六章 面对变革时，责任、忠诚、激情一个都不能少

“责任、忠诚，激情”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。

如何调整心态、焕发激情。课堂案例分析

我们的问题在哪里?

什么是工作

什么是理想的工作?

我们为谁工作

牢骚是最大的敌人

目标的缺失是最大的失误

懒惰是罪魁祸首