工程监理合同管理论文范文

工程监理合同管理论文范文第1篇

摘 要：目前，我国的建筑市场已经进入一个高速展期，在项目执行中，分包商已经成为一个项目执行过程中不可忽视的组成部分，为避免施工过程纠纷过多，确保工程顺利进行，加强分包合同管理就显得尤为重要。

关键词：工程施工；分包；合同管理

建筑施工行业作为社会主义市场经济的重要组成部分，自身需要不断的完善和提高，而在其中，合同管理变得尤为重要，遵守合同、严格执行合同，是项目执行过程中重要的工作。如何更好的控制分包，做好分包合同管理，是成本控制、追求利益的關键。本文就从以下几方面谈谈如何做好分包合同的管理。

1.体系管理

在项目分包时，必须有完整的分包管理体系，确保不论工程规模大小，一律不得违法违规分（转）包、主体工程不分包、严禁肢解分包、分包工程不得再次转分包等原则。

在选择分包商时，成立招标工作小组，由市场开发部负责人任组长，成员由项目经理/试验室主任、责任部门负责人及专业技术人员、市场开发部、生产管理部、财务资产部相关人员以及党支部纪检小组相关人员组成，招标工作小组主要负责招标的具体组织、编写招标文件、指定评标办法、推荐中标人名单、负责招标活动记录、文件整理和归档工作。

2.签订合同

在确定分包商后，为保证合同的正常、有序、合规、合理执行，就必须订立书面合同，以维护双方的合法权益，分包合同的订立严格遵循合法、合规、公开、公平、公正原则。合同订立必须重视以下三方面：

2.1分包商的选择

主要从分包人资质证照、增值税纳税人资格、报价、技术方案、质量、安全、职业健康、环境保护控制能力、履约保证能力（资源配置）、施工业绩等方面对分包商进行审查，分包商选择应该遵循互惠互利、长期合作、优势互补、综合成本最低等原则。严禁出现向个人分包工程、分包人在施工过程中将工程再转包给其他施工单位或个人的现象出现。

2.2合理确定分包单价

单位和业主方签订的合同单价可作为分包单价的确定依据，同时可结合类似工程单价或者根据市场情况确定，单价过高，会影响自身利润指标；单价过低，会出现分包商为追求利润而降低工程成本、偷工减料等现象，影响工程质量，因此工程项目分包，必须通过合理的测算，确定合理的分包单价。工程分包单价的确定通常有三种方式：

① 单价合同：这种分包方式是目前分包主要采用的方式。单价合同适用于招标是尚无详细图纸或设计内容尚不明确、工程量尚不明确的工程，此种合同方式，发包方承担工程款的风险、分包方承担单价的风险，即体现了公平合理原则，也符合风险管理原理；

② 总价承包合同：此种合同方式适用于设计深度满足精确计算工程量的要求，施工条件稳定、工期较短、规模不大合同总价不随工程量的变化而变化，因此分包方要承担单价和工程量的双重风险；

③ 成本加酬金合同：此种合同方式实际是以最终工程实际完成的费用进行支付，合同价格在签订合同时不能确定。但此种合同方式需要发包方加强工程的过程管理，管理水平要求高，且发包方承担着价格和工程量的风险，一般不采用此种分包方式。

2.3完善合同内容

签订的分包合同必须执行经过本单位法律人员审核的合同范本，必要时可根据实际清理修改部分条款，工程分包的合同主要内容包括：

① 分包合同范围：分包合同应有分包工程的项目名称、分包范围、分包合同价款、施工依据等控制分包范围的条款；

② 分包单价或总价：分包合同应有明确的单价或总价，且对其所包含的施工内容及费用构成有详细、准确的说明；

③ 工期：分包合同应注明分包工程的开竣工时间、每月应保证的工程进度计划及不能保证计划的处罚内容；

④ 资源投入表：分包合同应注明分包人将投入的各种人工、材料、设备等资源情况。

⑤ 计量支付办法：分包必须严格执行单位《工程项目分包结算管理办法》，并且合同中对结算的周期，付款方式必须予以明确；

⑥ 质量控制：分包合同中应有明确的质量控制条款，分包工程的质量保证期限、质保金的扣取额度及工程质保期的责任问题必须注明在合同内。承包人扣留分包人的质量保证金扣款比例不得低于主合同规定的比例；

⑦ 责任条款：分包合同中应有明确的安全、环水保、职业健康等相关条款；

⑧ 分包合同中应有明确的农民工工资支付要求，保证农民工工资按时足额发放；

⑨ 分包合同条款中应明确，严禁分包人在施工过程中，将工程再转包给其它施工单位或挂名承包。

3.合同履约

合同在执行过程中，需要重点需做好以下工作：

① 分包商在进场时，项目部重点核实分包商人员设备资源投入、核查分包商的资质材料、主要人员进场等情况，确保项目可以保质保量开展；

② 核查分包商的安全投入，以便保证施工过程中不发生安全事故；

③ 分包商完成的工程项目，必须及时完成验收，并留有相应验收资料备查；

④ 督促分包商严格按照施工进度组织施工，出现进度滞后时，及时督促分包商加大资源投入；

⑤ 合同执行过程中出现新增项目、或发生工程量较原合同增加较多时，必须及时和分包上签订补充协议或合同说明；若出现对我方影响重大事项，必要时可中止合同；

⑥ 严格执行分包合同。合同的签订是具有法律效力的，禁止任意更改。

4.结算管理

合同结算应作为项目分包管理工作的重点来对待，分包的结算必须遵循以下原则：

①未从业主单位结算项目，禁止进行分包结算；

②所结算项目必须经验收合格；

③坚持“先申请、再开票、后付款”；

④禁止无合同、超越合同范围、超已完工程量、实际进度的结算和支付等原则。

分包结算必须经由现场项目部对当期结算工程量审核并签字确认后报请单位生产管理部门复核，必要时，对所结算工程量需付相应计算书。生产管理部门重点对结算报表的真实性及合理性进行审核，主要包括量价是否与合同一致、是否按照合同预扣相应保证金以及其他考核金等。单位必须结合每年进行的项目巡检工作，检查项目部的结算台账是否建立并按时更新。

5.资料管理

作为合同执行部门，除做好分包日常过程控制外，还需加强资料管理，做好验收评定台账、分包合同台账、结算台账、合同文件以及日常往来资料归档管理。为便于后期查找已经核对结算，可将历次分包结算单编序装订于合同文件之后，并在结算台账中清晰记录历次结算以及支付情况。做好合同台账的管理，既是合同履行的依据，又是合同履约的记录，对合同管理的实施的和评价有着十分重要的意义。

6.结语

合同管理的好坏直接体现一个企业的管理水平的高低，在企业今后的生存和发展至关重要，只有通过加强分包合同管理增强合同风险防范意识、提高合同管理人员的素质、严格控制成本，才能取得最大效益。

参考文献：

[1]许鹏菲.浅谈工程分包合同管理[J].科技与企业，2014（19）

[2]《水利工程建设合同管理》（2007版）.中国水利水电出版社，2007年7月

工程监理合同管理论文范文第2篇

【摘要】随着经济和各行各业的快速发展，我国交通行业发展也十分快速。结合公路工程合同计量变更管理发展的客观趋势，首先通过加强动态管理、加强安全管理和降低管理成本三个方面阐述了公路工程施工监理合同计量变更管理的意义。其次，从工程设计图构建工作中对合同计量变更管理的运用、施工方案制定工作中对合同计量变更管理的运用、动态管理构建工作中对合同计量变更管理的运用、安全管理制度制定工作中对合同计量变更管理的运用四个方面入手，分析了合同计量变更管理在公路工程施工监理中的运用。最后，总结了高速公路合同计量变更管理的未来发展趋势。希望通过这次研究，为公路工程施工监理的合同计量变更管理工作顺利开展奠定基础。

【关键词】公路;工程施工监理;合同计量变更管理;发展趋势

1、合同管理的意义

1.1有利于进行动态管理

通过应用公路工程施工监理合同计量变更管理方式，可以及时了解公路工程施工的具体细节，同时掌握施工现场的人员分配和工作情况，然后根据公路施工的实际需求，采用动态管理模式，对公路工程施工进行管理。不仅可以有效提高管理的水平，还有利于对管理措施进行完善和优化。

1.2有利于进行安全管理

在公路工程道桥施工过程中，对公路的质量与安全性把关是相当重要的，因为如果公路质量不过关且存在安全隐患，势必会对人们的生命安全造成一定的威胁，所以为了避免这种现象的发生，必须对公路施工安全进行监督，采取风险预防、风险控制和风险预估等措施尽可能降低安全事故的发生概率。所以，公路工程施工监理的合同计量变更管理不仅有利于保证公路工程的交通安全，同时也有利于保证人们正常、安全、稳定的生活，其对公路工程施工的安全管理发挥着重要的意义。

1.3有利于降低管理成本

在公路工程道桥施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以减少材料的成本，利用信息管理系统对采购的材料进行统一管理，从而降低水泥等材料的浪费。除此之外，在公路工程施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，还有利于降低管理成本的投入，在对公路工程施工监理的合同计量变更管理方式应用的过程中，通过项目管理系统，可有效减少不必要的管理环节，降低人员成本和资金成本，使公路工程施工的效益实现最大化。

2、当前高速公路监理合同管理现状分析

2.1监理单位问题

监理单位方面的问题主要包含以下几方面：①没有对监理人员的任职资格进行严格审核，同时监理人员还具备很强的流动性，最终造成监理人员综合素养较差。②部分监理单位经常会使用挂靠的方式获取最终的招标资格，但其中的监理人员并不能与全部的招标条件相符。③监理单位中并没有形成完善的管理制度，就会降低监理工作的实施效果。

2.2施工单位的技术能力差

高速公路的部分施工单位将工程违规转包或分包给技术力量薄弱的小施工单位。如此一来，工程施工现场难免会出现违规违章的操作行为，同时此类施工单位的项目经理普遍不具备较强的管理能力，因此无法有效应对施工过程的突发事件，从而使监理人员必须应对管理与技术方面引起的相关问题。

3、高速公路监理合同管理工作优化策略

3.1优化合同管理

对于公路工程来说，其中涉及的合同错综复杂，这就应保证管理人员对合同文件以及相应管理要求有所掌握，深刻理解公路工程各类合同中规定条款的含义。在提升公路工程合同管理水平的同时，有效处理公路工程合同管理过程中出现的问题。此外，多数业主会将自身对公路工程的要求加到相应合同当中，尽管这样能够有效维护业主自身权益，但是也会导致公路工程合同管理难度提升，加大公路工程合同管理时出现问题的可能。为改善这一现状，就应要求相关人员通过书面形式对公路工程合同中附属条例实施记录确认，可以以补充合同的形式确认。降低公路工程合同管理难度，保障工程项目各方权益。

3.2制定安全管理制度

在公路工程施工过程中，安全管理是保证公路工程施工顺利进行的关键。如果施工人员在施工过程中由于安全管理不当而出现安全事故，势必会延长公路工程施工的周期，从而影响公路工程的整体进度，为人们的交通出行带来不便。所以为了有效避免这些问题，通过公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以加强对公路工程施工的安全管理。因为，利用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，在公路施工前就可以预估公路可能存在的安全隐患，然后通过风险预估、风险预防、风险控制三大方式对公路工程进行安全管理，从而避免事故的发生。

3.3彰显合同管理的作用效果

为彰显各类合同在公路工程建设和招投标等阶段中的作用效果，就应采取一系列信用模式开展公路工程合同管理，有效提升公路工程合同管理水平。此外，在开展公路工程合同管理时还应从相应工程项目实际建设要求的角度出发创建完善的履约评价机制，保证相关人员能够遵循前期约定开展工程项目合同管理工作。在公路工程招投标阶段，还应对招投标阶段涉及的合同展开有效评价，扩展公路工程招投标阶段各项合同的应用范围。提高招投标阶段各项合同的应用价值，以保证公路工程招投标阶段综合管理水平得以提高。

3.4构建动态管理

通常情况下，在公路工程施工的过程中，施工人员的数量会根据施工项目的难易程度变化做出相应的调整，当施工项目比较复杂时，就要增加施工人员的人数，当施工项目简单时，为了节约人员成本，会减少施工人员的数量。除此之外，在公路工程施工过程中，随着施工项目的不断推进，项目所用到的数据信息也会发生很大的变化，为了能有效控制人员的变化和项目数据信息的变化，采用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式对公路工程施工进行动态管理就显得尤为重要。

3.5完善监理规范

对于监理单位而言，应该完善相应的监理制度，通过制度对监理人员的行为进行规范和约束，逐步实现监理工作的规范化和制度化。具体来讲，一是必须构建完善的规章制度，落实“五个不准”的基本原则，即未经开工报告审批不准开工，未经质量检验的设备和材料不准使用，未被批准的工艺技术不准实施，未经自检的文件资料不准签署，未经验收的工程项目不准进行后续施工;二是应该严格专业分工，强调材料质量、工序质量的管控，优化测量放养和交接验收，规范设计变更，保证良好的施工效果;三是应该做好跟踪管理，对于各项专业的抽检数据，应该定期检查，组织高速公路施工质量分析研讨会，提出有效的解决措施。同時，应该结合目标责任考核管理办法，对施工作业和监理工作进行量化考核，配合激励机制来保证各项工作的顺利开展。

结语：

综上所述，随着我国公路建设进程的不断加快，公路工程施工监理的合同计量变更管理方式在公路工程施工中的应用取得了可喜可贺的成果，为了推动公路工程施工监理的合同计量变更管理方式的快速发展，越来越多的技术人员开始不断探究公路工程施工监理的合同计量变更管理方式在其他领域的应用，从而提升了自身的专业素养，为公路工程施工监理的合同计量变更管理方式的未来发展奠定了一定的理论基础。

参考文献：

[1]梁愉.高速公路合同的计量变更管理[J].黑龙江交通科技，2015，38（2）：193.

[2]李志.浅析高速公路合同计量变更管理[J].四川水泥，2016（4）：192.

作者简介：

张培龙（370406197810011015），山东格瑞特监理咨询有限公司。

工程监理合同管理论文范文第3篇

摘 要:随着我国市场经济的快速发展,工程监理企业经营过程中涉及的公开投标活动日益增多,好的经营投标管理工作已经成为保证监理企业经营成果的重要手段。针对我国目前工程监理企业招标标准不明确,对招标的评价标准各种各样的现象,亟需企业以合理的投标管理策略来应对,确保工程监理企业的经营成果。在此基础上,本文对工程监理企业经营投标管理做了详细探讨,在深入分析说明投标过程存在的常见问题以及它们产生原因和危害的基础上,重点探讨了工程监理企业加强投标管理的策略,包括:完善的工程管理企业的经营管理体系;结合政府部门的监督;加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养等。相信这些措施对于工程监理企业加强投标管理提高投标质量具有一定的参考价值。

关键词:工程监理企业 经营 投标管理

1 工程监理企业经营投标管理过程中常见的问题,产生及危害

1.1?工程项目的招标单位带来的主要问题

项目招标单位,就是指项目投资主体。如果项目招标单位在组织招投标的活动中存在违法、违纪的行为,就会给工程监理企业带来一定的损失。这里所说的项目招标单位带来的问题主要是指以下方面:首先,项目招标单位过早的把项目委托给工程监理人。如果这样就会使工程监理人在项目招标单位没有头绪的情况下开始接手项目,让工程监理跑前期业务,最后结算的时候却不支付该项工作的监理报酬,因此,工程监理企业一定要做好这方面的防范工作,跑业务可以,但是必须提前讲好报酬问题;其次,在具体施工图纸,施工步骤都不确定的情况下就开始找工程监理,直接签订固定总价合同,由于项目是模糊的,期间可能涉及大的改动和变化,最后出现问题,却把责任推卸给工程监理企业,从而给工程监理企业带来一定的损失;再有就是项目招标单位的虚假招标行为给工程监理企业带来一定损失,他们提前已经委托好工程监理单位,甚至都已进行现场监理一段时间之后才开始招投标,这势必会给其它工程监理企业带来损失;另有就是不及时依法上报相关主管部门进行审批的行为,并且擅自邀请监理单位进行投标,私下给一些工程监理单位提供方便条件和资料的行为都会给其它监理企业带来损失;还有就是招标单位压价行为,招标单位千方百计的压低工程监理费,有的甚至还添加附加条件,一些收费的项目当作免费提供的服务,一些本该招标单位承担的费用也让工程监理企业来承担,这将给工程监理单位带来直接的经济损失。

1.2?工程项目招标单位的招标人员工作不负责任

工程项目招标单位的招标人员工作不负责主要是指他们对投标单位的资格审查仅仅做表面形式工作。投标资格审查是指招标单位用来优选投标单位的手段。有的招标企业花大力气对投标的单位进行相关考察,但是由于事前准备工作做得不足,事中控制力度不严还有一些各种潜在利弊关系的原因使这项工作仅仅流于形式,实际收到的效果与理想中的差距悬殊。要想真的从这项工作中收到成效,应该在考察之前把投标单位的资料详细列出,然后编写有效合理的资格审查文件,从而做到在考察时心中有数,处于主动地位,从而最大程度地获取所需信息,最终做出科学合理的决策。另外,需要相关工作人员在对投标单位进行资格审查时仔细认真审查材料,真正的为企业负责。例如遇到像一些原则性问题就应当做到寻根问底,认真查清底细的同时,向上级部门进行及时反映,避免错误决策给企业带来损失。

1.3?工程监理企业评标办法不够合理

评标办法是工程监理招标文件的核心组成部分,工程监理的招标与施工招标最大的不同点就是,工程监理工作所要求提供的服务是那种高智能,技术高度密集的服务,它把对工程监理能力的考核放在重要地位,所以,一定要把怎样围绕工程监理招标要求如何制定合理的评标办法放在首位去考虑。但是,我国目前的工程监理企业的招标、评标并不能包含自己企业的特点,设定的评价办法大同小异,没有针对性,更没有充分考虑所要招标项目的特点所在,盲目并不确切。

1.4?监督部门存在问题

建设监督部门作为招投标活动的监督主体,是工程监理企业进行招投标活动时的行政管理部门,理应公平执法,认真负责。可是在实际的工作当中并没有起到监管和良好的指导作用,总会有一些人员在参与具体招投标活动时,假戏真做,把一些假的招投标活动像真的一样运行,甚至进行暗箱操作,不但不能提供足够的服务,还常常把审批当作监管,严重的危害了工程监理企业的经营。监管部门人员的这种做法不仅损害了招标单位招标的自由权,还为一些行政领导提供了贪污腐败的行径。如果监督部门存在问题,一定会对工程监理企业的经营投标管理造成不良后果。

2 工程监理企业加强经营投标管理的主要策略

2.1?完善的工程管理企业的经营管理体系

不论是任何工程监理企业,要想成功完成投标管理工作就必须首先建立工程监理企业的经营管理体制。制定完善的管理体系,第一应当结合各工程监理企业的经营特点和该企业的发展方向入手。第二是要规范企业经营投标的管理工作,这些工作包括对市场活动的调查工作和对投标活动的表格资料编制工作。在这个过程中,应该努力避免管理上的重叠和管理上的不切实际,以防止制度空洞,规范不明确的问题。第三就是要制定、完善一些对责任的约束制度,建立以奖励为主导的绩效考核机制。通过这些措施,达到建立、完善、适应工程监理企业自身发展特点和目前形势的经营市场体系;并努力把握监理企业的信誉,增加监理企业的经济实力和监理企业发展所需要的社会公共关系;把这些与经营投标相关的要素得以完善。除此之外,还应当努力搭建工程监理企业建立的其它管理系统,不管是在规定制度还是实施程序上搭建与监理企业经营投标管理工作相互融洽的平台,最终实现从源头上很好地保证工程监理企业经营投标管理工作的持续性以及规范性的目的,从而实现工程监理企业经营投标活动有条不紊的开展。

2.2?结合政府部门的监督

工程监理企业经营投标活动并不单单是企业自己的事情,其间政府部门的参与也是不容忽视的。因为监理企业不是孤立存在的,尤其是像招标投这类的活动,与政府之间的交往更为密切,这就需要结合政府部门的监督作用。政府部门应当规范招标单位和投标单位的行为,严厉杜绝招标单位在招投标过程中存在的不公开、不公平、不公正的现象。为了达到这一目的,政府部门应当从相关的管理体制上入手,尽职尽责防止投标过程中暗箱操作行为的出现,完善现有的监理企业招投标的管理办法,制定出具有可操作性的具体执行细节,积极明确法律法规相关规定和相关的惩罰措施,如:针对一些企业的违法行为暂停或者取消该企业的招投标资格,并对该单位的不良行为进行记录,进行通报等。同时要适当限制一些招标单位的某些特定投标权利,例如对一些成绩不合格单位的相关权利进行相应的减小或者取消;突出对业绩优秀的工程监理企业工作的肯定,在招标的评标办法中体现工程监理单位的公共信誉程度,充分体现工程监理单位所获得的一些业绩等。结合政府部门监督力度的加强,加大有关法律规定的宣传力度,做到招标单位和投标单位都能严格遵守相关法律、法规以及各种招投标相关的管理办法。

2.3?加强对工程监理企业经营投标相关人员的素质培养

众所周知,人才是一个企业经久不衰的最宝贵资源和企业向前发展的源动力。监理企业经营投标人员的基本素质有所提高才会带动工程监理企业取得好的经营成果,因为,人是社会化生产的最关键要素,特别是对工程监理企业来讲,对员工资源的素质要求尤为明显,经营投标人员队伍的工作能力直接关系到监理企业在监理市场中的竞争能力。因此,努力培养一支业务综合素质高,工作能力强,品行端正的市场投标人才队伍,不仅是工程监理企业进行经营投标的基础和保障,更是工程监理企业应当重视和努力的长期工作。只有全面合理的理解管理投标过程中投入和产出关系,积极为经营投标的人员创造一个优良的工作环境,并积极制订一些合理的经营方针和策略,努力从经济技术专业,商务和计算机技术等专业中寻找挖掘,培养出具有投标全面统筹安排能力、决策能力的专门从事监理企业投标经营的管理人才,才能很好的实现监理企业投标的经营方针策略和理念,才能很好的带动员工,并将他们打造成一支具有丰富的社会公共关系,真正懂法守法,明确合同相关内容,真正了解监理企业发展状况和前景的队伍,从而达到最大程度的发挥监理企业经营投标能力的目的。监理企业除了要加强投标管理相关人员素质的培养之外,还应加强员工对投标管理及相关知识的理论学习,鼓励员工积极参加实践活动,充分利用好每一次项目投标活动,并把它当作历练学习的良好平台,才会有利于自身地位的提高,最终成为具有渊博的知识、丰富的经验,敏锐的思考能力和准确判断能力的人,从而得到企业的重用。

3 结语

总之,在市场经济日益完善,监理法律、法规日趋健全的今天,经营投标管理工作已成为一个关乎工程监理企业发展成败的关键因素,必须把它作为监理企业的头等大事来对待。

参考文献

[1] 姬兆民.浅谈招投标中存在的问题及对策[J].建筑管理现代化,2004(2):60～63．

[2] 宋嫒嫒.建设项目招投标中围标与陪标行为的分析[J]．建筑管理现代化,2005(6):43～45.

[3] 王俊安．招标投标与合同管理[M].北京:建材工业出版社,2003．

[4] 陈慧玲.建设工程招标投标指南[M].南京:江苏科学技术出版社,2000．

[5] 韦海民.建设工程监理实务[M].北京:中国计划出版社,2006.

工程监理合同管理论文范文第4篇

摘要：随着社会的不断进步与发展，人们对于生活质量的要求也越来越高，其中当然也包括对于住房品质的要求。建筑机电一体化设备安装在建筑工程贯穿全程，是建筑工程施工过程当中极其重要的一个环节，其安装的品质对于最终完成建筑物的质量有着直接的影响。文章通过对建筑机电一体化设备安装的各个施工要点进行分析，找出其中所存在的问题，并针对其问题给出相应的处理措施。

关键词：建筑机电;一体化设备;安装管理

人们的生活水平不断提高，对于住房的品质也有了要求。建筑单位想要满足人们更高的要求，就需要对施工过程当中机电一体化设备的安装管理进一步完善与优化。保障设备安装的品质，给人民群众建设一个安全、舒适的生活及工作环境。

1建筑机电一体化设备安装的特点

建筑机电一体化设备的安装其主要包括的内容有电气、给排水及消防等设备的安装。施工过程比较复杂，工期时间相对较长[1]。其施工的特点主要有：①施工过程复杂：施工过程通常需要多个施工单位与专业协作进行，这就导致了在施工过程中协调具有一定的难度。其施工的环境也相当的复杂，对于综合管线布置的质量要求很高，对安装人员的技术也有较高的要求。在安装建筑机电设备施工时，通常有很大的工作量，在多个专业进行交叉施工时将各个专业之间的协调工作做好就成为其管理的重点;②内容包含范围广：建筑机电一体化设备安装不仅需要掌握各类设备安装的技术与相应的理论知识，还需要将建筑设备与建筑主体的关系也考虑在其中;③工期时间较长：机电一体化设备的安装是贯穿建筑主体施工全程的，从开工开始一直到最后的竣工都会参与在其中，在施工当中要与多个专业进行相互的配合;④新的技术与设备和新材料的应用：现代的科技水平有了长足的进步，现代化的设备在施工过程当中也得到广泛的运用，同时也提高了施工的质量。在应用新技术以后机电一体化设备的系统自动化运行程度得到了进一步提升，这样就减少了各方面的开支，使得建筑机电一体化设备的安装技术得到了更大的发展。

2建筑机电一体化设备安装过程中所存在的问题

（1）噪音的产生：机电设备在安装时很容易产生噪音，在城市或者人口比较密集的地方，给人们的生活工作带来了很大的影响。在机电设备安装过程当中其噪音来源有很多，例如：电容器、供暖设备、制冷设备及水暖设备等等，在设备安装过程中对于设备的控制稍有不到位，就会产生摩擦发出噪音。（2）电流隐患：在建筑机电一体化设备安装过程当中经常出现电流不稳定的情况，导致其电流不稳定的因素有很多。例如：温度、天气及大功率用电器等，在安装过程当中电流不稳定会导致自动跳闸[2]。严重的会引起设备的自燃或者火灾爆炸，这样就造成了严重的后果。（3）接线不够牢固：在机电设备进行安装时，机器与电气的连接有很多的连接口，如果在连接的过程中其用来固定的螺丝、螺母等没有拧紧或者氧化，就会出现短路情况，存在人员触电的危险。

3建筑机电一体化设备安装的管理内容及重点

3.1建筑机电安装过程中的组织管理。在整个建筑机电设备安装过程当中建筑工程组织管理有着十分重要的作用。在安装过程中组织管理的优劣对于安装工程是否能够按时且保质保量的完成有着直接的影响。所以为了使组织管理能够达到很好的效果，建筑单位要组件一个具有较强的执行力、较高的综合能力的管理团队[3]。组织管理的工作要进行科学合理的计划，责任分工要非常的明确，要根据工程的实际情况，建立起良好的沟通机制，确保各个单位在工作过程当中能够及时、准确的沟通及信息的传递。在施工过程当中各施工单位所产生的矛盾与问题，要及时的解决。通过培训或者其它的途径进一步的提高管理团队的综合素质，保证管理团队更加的具有时效性。3.2图纸设计管理。图纸设计是建筑机电一体化设备安装前期十分重要的一个环节，对于整体设备安装作业有着重要的指导作用。图纸设计要在招标过程中双方达成一致才能够确定，图纸确定以后再由安装施工人员按照图纸的设计进行作业。在整个工程当中只有将图纸设计的管理工作做扎实、做到位，才能够保证设计图纸的完整性。图纸设计要求具体并且完整，在图纸设计过程中图纸必须根据工程的实际情况确保图纸的可行性、全面性及协调性[4]。只有这样才能够将各个施工单位及专业的组成之间的联系体现出来，才能够体现图纸的协调性。图纸的设计人员必须要具有相关的资格证书，有足够的设计能力以此来保证所设计的图纸的可行性。如图1所示就是一个规范的小区内污水处理设备安装应用示意图，这样的方式使安装人员的工作程序更加清晰，有助于工程质量的提高。3.3机电设备安装的合同管理。建筑机电设备安装的合同管理，主要是指承包合同，其主要内容就是开发商与承包单位的相互权利与义务的明确，合同中包括了工程的具体工期和质量的标准等。进行合同管理就是为了确保合同内容所规定的目标或者效果能够完成，在工程竣工以后进行验收才能检验出合同的管理是不是奏效。如果合同管理进行比较完善，那么工程会在保证质量要求的情况下按时的完成;反之，如果合同管理没有得到落实，那么可能不能按时完工，在施工的工艺及质量上也存在一定的问题，给建筑单位造成严重的经济损失。在合同管理过程中，要注意加强合同管理人员的专业水平，建立并完善合同的管理机制，加强对于各个单位履约的监督。3.4对于机电设备安装进度的管理。建筑机电一体化设备安装的进度对整个建筑工程的施工进度有着直接影响，所以一定要做好对其工程进度的管理工作。机电设备安装的进度管理能够体现一个施工团队的实际工作水平和工作的效率。施工进度管理要通过控制点来实现各个阶段的目标，需要将这些控制点具体的细化到每一天或一周的工作进度当中来实现。要根据工程具体施工计划的工期时间结合实际的施工情况，来制定日施工计划、周施工计划等。每天收工前一线施工人员要开班会后对每天的施工进度进行总结，对每天是超额完成还是未达到目标进行统计。施工单位要每周对各个施工团队及专业开周例会，以便了解工程的总体进度情况。对所得信息进行整合，对下阶段工程进度的计划进行相应的调整[5]。工程进度管理人员要不定时的进入现场进行实地的查看与监督，以防一些施工团队对施工进度的谎报或者工作不够积极，保证工程能够如期的完成。对于一些临时的调整，若是工作量比较大或者大型设备的安装要提前进行各专业的协调工作，做好相应的安装计划与流程。保证能够高效的将临时出现的问题解决，以免影响工程进度。3.5对机电设备安装质量的管理。建筑工程的质量与机电一体化设备的安装品质有着密切的联系，社会的进步与高标准、高质量的建筑密切相连。机电一体化设备安装的品质对工程的质量有着决定性的影响。对于机电设备安装的质量管理可以由以下方面入手：①對施工前设计图纸的质量要严格的把控，保证设计图纸的可行性与合理性。使安装单位的技术人员能够明确设计图纸的设计要求，并能够结合施工的具体情况对设计图纸进行相应的完善和补充;②在设备安装施工过程当中，施工人员要严格的按照图纸来进行施工，安装过程要按照相应的规程来进行。在设备安装过程中绝不允许施工人员擅自更改设备的安装方式及程序。要进行详细的施工登记及记录。在施工过程中如果一道程序出现问题或者达不到质量要求，要及时进行返工或纠正，在质量未达标之前严禁其进入下一道工序。对于安装的设备及材料要进行严格的把关，不符合规定或质量不达标的材料一律禁止进入施工现场。在所有设备安装结束后要对系统进行调试，在调试的过程中必须要严格按照相关的标准进行，严禁随意减少调试的内容及项目或者进行跳跃性的调试。要做好详细的调试记录，确保调试工作的可靠性、准确性及全面性。如果在调试期间有设备达不到要求，要及时的进行更换以免影响工程的总体质量。

4结束语

综上所述，当前建筑机电一体化设备的安装仍然存在着诸多不足的方面。建筑单位需要结合实际的工程施工情况，对存在缺陷的地方进行针对性的改进，以此来提升整个建筑工程的水平，建筑单位才能够得到更好的发展。

参考文献：

[1]吴健.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法[J].工程技术研究，2017（3）：40+43.

[2]贺海鹏，欧阳虎虎.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调整策略[J].住宅与房地产，2018（2）：193.

[3]李运峰.浅谈建筑机电一体化设备安装的管理[J].绿色环保建材，2016（10）：157.

[4]徐振.建筑机电一体化设备安装技术及电动机的调试方法探析[J].低碳世界，2017（11）：104-105.

[5]田国豪.建筑工程机电一体化设备的安装技术及电动机调试技术分析[J].时代农机，2016，43（3）：27+29.

工程监理合同管理论文范文第5篇

摘 要： 如何加强市政工程管理，提高工程施工质量？本文就市政管理中存在的问题进行了分析与研究，并针对问题提出了相应的解决措施。希望能够对从事市政管理方面的人员提供管理理论依据，进而推动城市化建设的健康稳定发展。

关键词： 市政工程；工程管理；质量管理；安全管理

1.市政工程管理的存在问题

1.1 施工单位质量管理问题

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑企业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费，这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣；有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图纸施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整，原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。

1.2 市场规范化管理方面存在的缺陷

市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权（委托）的单位（部门），有些单位由于自身的权力，不执行基本建设程序，不执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同；有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证，检查时才补办，时常出现\"三边程\"；有的政府投资工程为追求所谓\"政绩\"，一味压缩工期，甚至缩短设计周期，这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷和施工质量隐患，造成工程质量内在品质的降低，运行后出现大量质量问题。

1.3 质量意识不强

由于市政工程的特殊性，有的为了献礼或向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路工程、排水工程与结构安全无多大关系大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料、甚至出现假资料。

2.加强市政工程管理的措施

2.1 坚持落实质量责任制

多年的实践证明，提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制，说到底，就是工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工，对工程涉及的各个环节负责，并将责任分解落实到具体人的头上，出了质量问题，要追究责任人的责任。

2.2 加强诚信建设，加大市场信誉对质量责任主体的约束力

正是基于加强诚信建设的需要，我们要严格执行建设部《建设工程质量责任主体和有关机构不良记录管理办法（试行）》，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律 、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。

2.3 强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，\"百年大计、质量第一\"的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2.4 强化监理公司的监理职能

任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。

2.4.1 要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍

市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。

2.4.2 要有适应市政工程质量监理的仪器设备

目前，一些中小城市市政工程质检仪器、设备比较陈旧落后，精密仪器几乎是空白，有些监理公司根本就没有市政工程质量检测设备，这给工程监理工作带来很大困难。而市政工程的质量检测主要是靠先进的设备，是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程，因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备，使优秀的人才和先进的器械结合起来，使检测手段逐步实现现代化，从而增强监理公司的质检实力。

3.市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

3.1 部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高

软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时，由于对市政工程的附属工程不够重视，人行道基础处理到位，致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大，不符合高差小于2cm的设计和规范要求。

3.2 同步建设施工质量差

位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。

3.3 施工现场对地下管线设施保护措施不力

一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。

3.4 施工机械和施工用电存在安全隐患

少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，仍然使用木配电箱，甚至出现闸刀无保险盒的情况；施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。

4.结语

在市政工程管理中，工程的管理影响了施工的好坏。要把管理重点放到第一线，特别是抓好工序管理，坚持质量检查制度，增强职工的质量意识。本文从市政工程管理的现状出发，就如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题，并提出了相应的管理措施。

參考文献

[1] 王伟. 以科学的方式提高安全管理水平[J]. 郑州铁路职业技术学院学报，2004.

[2] 胡正华. 知识经济时代的施工管理浅析[J]. 硫磷设计与粉体工程，2005.

[3] 王澜轩. 浅谈建筑工程管理的有效途径[J]. 民营科技，2011.

工程监理合同管理论文范文第6篇

[摘要]近来，随着城镇化进程的加快，各施工企业的规模也日益攀升，工程项目管理已渗透到了建筑工程的各个环节。可以说工作程项目成本管理是整个项目管理的核心。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动。所以，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ，能够加强施工企业的成本管理 ，增强企业竞争力和提高经济效益。

关键词：工程管理 项目成本 成本管理 建筑施工

在市场竞争非常激烈的情况下，企业只有扩大经营规模，狠抓成本管理，才能保持稳定增加长。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求、经营管理、核算成本、实现目标利润，创造良好经济效益的过程。随着市场经济发展的进步，施工的各个环节都发生一系列变化，陈旧的管理模式已经变得难以适应。建筑企业是从事建筑产品生产经营活动的盈利性经济组织，它既是建筑产品的生产者，又是产品的经营者。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育、激励等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。

一、工程处招投标工作

随着工程法规制度的规范和严格，有的施工企业会有一些不合理的行为，如相互压价，使建筑市场出现恶性竞争。而且现在有的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营。这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定。这是一项不小的开支。因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容。这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标。同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人。为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考。

二、施工预算

施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。

1.建立成本管理信息系统

随着电脑网络的普及，企业应通过高效的计算机管理系統，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。

2.编制施工预算书

这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据。但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义。根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。

3.施工组织设计

依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。施工组织主要有：封面，上面要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间。开列目录，上有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。

施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排。施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

施工平面布置：施工作为一个动态的过程，施工平面的布置也不是一成不变的，要按照施工不同阶段根据具体情况适时的变动平面布置。施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清晰；另外。三、完善合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。工程分包必须遵守法律法规和合同规定，严格禁止工程转包和非法分包。使用分包队必须严格坚持“先签合同后施工”的原则，并按合同价的一定比例收取履约保证金。严格按合同约定和工程进度计价，按计价和合同分阶段拨款，严禁超计价拨款。

综上所述，企业管理已进入了战略管理阶段，需要在传承传统成本管理的基础上进行变革，把管理成本制定得更科学，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进其主要管理职能的发展。施工企业要想在市场经济中求得发展，在成本管理上一定要有传承和创新，通过战略成本管理来增强活动，提高其核心竞争力。

参考文献：

[1] 王海龙.加强施工企业成本管理的思路.中铁十六局集团第四工程有限公司.铁路工程造价管理.

[2] 王宝善.浅谈工程项目成本管理. 中铁电气化局集团维管公司董事长. 河北企业.2008年11期.