房地产项目情况汇报范文
房地产项目情况汇报范文第1篇
2010年年初以来，按照事企分离、管干分离的原则，市里决定对市区环卫清扫保洁作业任务引入竞争机制，实行市场化运作管理。到目前##区一级环卫除满园春、文化巷2个重要地段自身管理外，其余86.1万平方米主次干道清扫保洁作业任务全面实行市场化运作，分别由3家保洁公司承包管理，具体是：列西片区19万平方米，月承包费48833元(大扫、保洁正班核定34人，夜市班次核定10人)，漳州美洁环保服务有限公司中标;列东片区22.16万平方米，月承包费69167元(大扫、保洁正班核定45人，夜市班次核定20人)，徐碧片区24.8万平方米，月承包费77500元(大扫、保洁正班核定52人，夜市班次核定12人)，由厦门利盛隆保洁公司中标;中心片区20.14万平方米，月承包费62500元(大扫、保洁正班核定41人，夜市班次核定18人)，由厦门拓盛保洁公司中标。上述四片清扫保洁作业月承包费为25.8万元/年，年总承包额为309.6万元(该承包费已含300元/月临时工增资，未含150元/月临时工特岗补贴)，平均承包单价约3.59元/平方米〃年(包含社保、医保、工伤意外险、特保加班、过节福利、劳保用品、工具服装费等)。上述3家公司还按照市里要求为临时工办理养老、医保等保障手续的要求，积极为临时工办理相关保障手续，对能给予办理社保、医保手续，及时给予办理，无法办理的，用现金给予补贴(每人每月现金补贴182元)。
今年以来，在市区两级政府的共同关心下，又决定对两区一级环卫临时工增加特岗补贴每人每月150元，根据上述四片清扫保洁作业核定的人头数，我处分别对列西片增补5100元/月(34人150元)、列东片增补6750元/月(45人150元)、徐碧片
增补7800元/月(52人150元)、中心片增补6150元/月(41人150元)，计25800元/月，并要求三家保洁公司必须将上述增补的特岗补贴发放到每一位临时工手上。
我处自身管理的满园春、文化巷2个重要地段，还配备了12名人员进行全天候清扫保洁作业管理。
二、主要工作模式
漳州美洁环保公司将全天清扫保洁作业时间重新调整划分班次，局部调整作业范围，投入与原来作业路段基本相当的从业人员数，根据班次合理安排工人工资待遇;投入2辆后三轮摩托车，配备专人实行路段巡回收集垃圾，改变过去由清扫工人自行到中转站倾倒垃圾的工作方式，延长工人在路段上的保洁时间，避免原来工人因倒垃圾及交接班时段造成路段保洁断档、脱节现象;聘用1名专职管理员负责列西片区一级环卫路段清扫保洁质量监管工作，配备1辆二轮摩托车实行不间断巡查，发现问题，及时处理。
厦门拓盛及利盛隆保洁公司在平稳顺利交接过渡的基础上，准备投入5辆小型扫地车用于路段清扫保洁，提高工作率;同时也聘用5名专职管理员负责列东、徐碧片区一级环卫路段清扫保洁质量监管工作，发现问题，及时处理;且5名管理人员配备好扫把、夹子等工具，亲历亲为的处理好路段发生的清扫保洁问题。
实行市场化运作后，我处的主要职责为：一是根据路段清扫保洁的规范及标准，结合承包协议要求，制定可操作的考核实施方案;二是按照考核实施方案的要求，我处监管人员每天不少于2次对列西、列东、徐碧、中心片区一级环卫路段清扫保洁质量进行考核，并结合区、市相关部门检查情况，根据每月考核综合情况核发承包费;三是在第一时间处理环境卫生突发问题，协助保洁公司协调处理相关问题，共同提高市区一级环卫清扫保洁质量水平。
同时我处成立道路清洗及应急处理小组，利用洗扫车、冲洗车等专用设备对路段进行日常清洗，并及时清理各类大件废弃物，提高路段、人行道整洁度。我处工作重心逐渐从具体作业向强化管理方向转变，在今后工作中切实履行好监管职责。
三、存在的主要问题及建议
目前市区进行的环卫清扫保洁作业市场化运作，主要都是以现有实际支出经费进行包干，未考虑专业保洁公司运作管理时应投入的设备、管理成本、合理利润等，根据闽政办[2010]255号文件精神要求，为了避免出现保洁公司为了追求利润而采取降低作业标准、减少工人待遇等情况，并有效确保市场化运作后路段清扫保洁质量及一线环卫职工的工资收入及福利待遇得到应有保证，切实履行好环卫主管部门的监管职责，建议市城管局能协调市财政等相关部门，参照学习与我市同类城市如龙岩(承包经费约5.5元/平方米)、南平、漳州等城市的做法，对环卫作业市场化运作承包经费进行科学核定，在确保环卫工人工资待遇的前提下，也提高保洁公司管理效益，有效推进环卫作业市场化运作。
##区环卫处2011年10月20日
梅列区一级环卫临时工工资及福利待遇情况
一、梅列区一级环卫临时工核定人数为183人，现市场化运作承包管理172人，环卫处自身管理12人(满园春、文化巷)。
二、环卫临时工具体工资、福利待遇情况：
我处已按照市、区两级核定的临时工工资标准1506元/月核发给清扫保洁公司(1056元+300元+150元=1506元/月)，月支出清扫保洁承包经费为28.38万元(含夜市保洁班次)，具体如下：
1、基本工资：大扫、保洁正班1020元/月(172人);夜市保洁班510元/月(60人);
2、社保、医保：182元/月;
3、春节、法定节日、环卫工人节等节日慰问及加班补贴：1200元/年÷12月=100元/月;
4、劳保、工具、服装等：600元/年÷12月=50元/月;
5、各类检查特保加班补贴：约600元/年;
6、夏季防暑降温补贴：150元(30元/月5个月);
房地产项目情况汇报范文第2篇
会议主题：了解XX项目开发现状，听取工作汇报、问题反馈及建议 会议内容：
一、 工作汇报
XX一行在查看了工程现场和售楼中心后，召开了XX公司领导及工程、营销、技术等部门负责人的工作会议，听取了工作汇报，汇报着重反映了如下问题和建议：
(一)工程方面
1、目前项目招标标段划分未充分考虑到后期工程、技术施工问题，应在划分标段前征求工程技术部门意见。
2、工程决算在最终确认前应经工程技术副总审核，防止因决算与验收脱节，导致有工程甩项。
3、新权限手册无项目技术副总付款流程审核项，如何监管?
(二)营销方面
目前营销工作主要存在两个问题：
1、“限购”+“首付比例提高”的新政将影响超过八成的客户，别墅预计屏蔽近1/4的客户，高层预计屏蔽超过1/3的客户，预期销售额势必受到影响。
2、年华地块一居住用地部分，用地条件现为容积率XX，建筑密度
鉴于以上分析，营销部及代理公司提出如下建议： 11年销售目标从XX亿调整至XX亿 高层延后至X月清盘
减少高层开工量，以保证今年销售推量为主要目标;别墅今年完销XX%。 XX项目今年仅开X号地(全面动工)，力争实现XX亿销售额 此外，两个项目都需要有成规模且有品质的示范区(尤其是XX别墅)。
(三)技术方面，主要问题在于，由于设计规范上存在南北差异，XX设计院所出图纸经常不符合XX规定，屡次被相关部门退回重新修订，造成时间延误，影响设计及办证进度。
(四)前期方面，因XX南区、北区及XX地块一均全面启动开发，前期办证任务加重， 前期部现有3名人员中，1人在XX市区专项负责销许、资金监管等手续办理，2人负责XX区内政府关系维护、证件及协调配套，工作时间分配十分紧张，造成前期资料的整理、存档环节较为薄弱，需增加一名内勤编制。
二、会议纪要
汇报过程中，XX、XX、XX分别就相关问题作了详细、深入的了解，就重点问题与XX公司参会人员坦诚地交换了意见。纪要如下：
(一)关于标段划分的问题。XX指出，划分标段应以工程技术的意见为主。无论北区还是新地块，应与地产集团做好沟通，分标段是满足当地政府要求，但在内部可以整体招标。同时，选单位要考虑配合度及战略合作。
(二)关于工程决算的问题。XX指出，成本在决算时要很好地与工程、技术配合、沟通，征求他们对现场情况的反馈意见，如是否按图施工、是否有工程甩项等。
(三)关于权限手册部分权限不合理的问题。地产集团将尽快安排一次总经理会议，征求对分权手册的建议，对不合理部分做出相应调整。
(四)XX要求工程在X月中旬前根据销售计划排出南北区工程计划并上报集团，制定计划过程中可与集团作相应沟通。
(五)针对营销及代理公司所提建议，XX提出如下意见：
1、销售目标额度暂不做调整。如果XX地块一别墅无法建的问题与政府沟通不畅，则由营销部牵头马上切入产品定位工作，制定新方案，与老方案做比较。
2、南区高层目前尚未销售，不应打退堂鼓，仍按既定进度销售，第二季度完销。
3、开发节奏仍按原计划进行，是否调整可参考
3、
4、5月的销售情况。
三、刘总总结讲话
会议最后，XX作总结性发言。他指出，本次XX之行最关注的是两件事：
1、销售工作，尤其是XXX三栋楼销许的问题，来时得知已办妥，非常高兴，指示下一步要确保拿到证件，稳妥安排销售签证，避免产生遗留问题。
2、工程建设进度及质量问题，通过现场踏勘及听取汇报，有了基本了解。总体来讲，XX津项目公司的工作做得不错，随后针对重点事项作出如下指示：
(一)营销方面
1、同意XX针对营销所提建议的答复意见，即XX亿销额目标不作调整，主要基于两点考虑：①XX项目目前的销售势头较好，且项目的房型、地段、品质等均有优势，因此要有信心;②地产新政预计会对小型地产企业资金流产生一定影响，对XX等大企业影响有限，XX现金流目前相对充裕。地产新政影响究竟如何，有待时间检验。如确受新政影响，将根据3-5月份销售情况予以相应调整。
2、对于XX地块建筑密度强制规定16%，造成别墅无法建的问题，从两方面来考虑：①如果别墅确属紧俏产品，则在近期由公司管理层出面向政府尽最大努力争取;②如果政府层面无法做变通，则尽快沟通、反映，由营销部牵头做方案调整，提供XX区域最受欢迎的房型，设计、工程参与充分论证后，报公司领导层选定，再报地产集团审议。要求务必在3月份内完成，越快越好。
3、根据现场情况看，北区高层工程完全可以提前。要求营销部将目前的销售想法和策略再做研究。
4、关于新地块售楼处的方案，可由营销部、工程部提供售楼处的方案要求，设计部提供图纸，邀请3至4家认可的设计单位，提交附有预算的设计方案，组织相关部门对方案进行评审，提出修改意见。方案成型后，由XX审核后向集团上报推荐。
(二)工程方面
1、南区别墅计划今年X月交房，目前来看工期较紧，已售别墅仍有零星工程未收尾，市政管线完成一半，绿化景观工程尚未开始，目前仅余X个月时间，不能掉以轻心。要求分管副总和工程部就别墅交房的遗留工程制定出详细计划，分解细致一些，予以狠抓落实。
2、地产集团将于近期成立一个质量监督部门，从X月份起对各项目开展现场管理、质量、安全的检查和考核，调整去年的考核方法。X月份将梳理所有项目的工程计划，作为考核的依据。XX项目的南区景观工程将作为今后检查的重点，要引起重视。
3、充分利用好每周的工程例会，要求监理单位加强现场质量监督和管理，确保工程质量。
房地产项目情况汇报范文第3篇
xxxx县xxxx中心和xxxx中心项目建设全面
推进工作情况汇报
xxxx县城市建设投资开发有限公司
2022年5月14日
根据xxxx省第xxxx届少数民族运动会总体工作方案及要求，我公司按照习总书记精准扶贫、精准脱贫的战略部署及有序圆满承办好我省第xxxx届民运会的总体工作部署和县里的具体安排，全面有序谋划推进我公司承担的xxxx县xxxx中心项目和xxxx中心项目，其中xxxx县xxxx中心项目是承办2022年我省第xxxx届少数民族运动会的主场功能馆，相邻的xxxx中心建设项目是迎接省民运会配套建设项目，均属于省、州、县重点推进的民生实事项目，深各级领导的高度关注，提出了xxxx中心项目“6月30日前全面完工，xxxx中心项目10月份整体出成绩、显效果”的具体工作目标。目前xxxx中心项目主体工程已全面完成、各专业工程有正在序推进，xxxx中心项目建设也在全力跟进，正在实施临建设施建设，计划6月初开工。以上项目在各建设责任单位的共同努力下，目前各项建设任务都取得了阶段性成效，项目整体建设成效快、效果好、质量高，但是因综合因素及各方原因造成设计方面的问题较大程度地影响到了项目建设的快速推进，为尽快协调解决项目设计的相关事宜，确保项目按期完工，现将有关情况汇报如下：
一、项目建设情况。
1、xxxx中心项目建设情况。根据省州县省民运会工作方案及要求，我公司按照“6月30日全面完工”总体工作目标，实行倒排工期，挂图作战，预安销号，在确保安全质量的基础上，全力推进，现已完成“一场二馆”的主体工程及钢网架结构和独立地下车库结构工程及部分装修安装施工，目前正在全面进行屋面、围护结构、装修、消防、强弱电、水暖、绿化等施工，累计完成投资4亿元。
2、xxxx中心项目建设情况。根据“2022年完成主体工程施工”项目建设目标，该项目的施工单位(EPC)、监理单位均已全部进场开展工作，当前正在进行“三通一平”等临建设施建设，地勘工作已完成80%。
二、当前存在的问题。
(一)、xxxx中心存在的问题。
1、项目超概严重。该项目采用EPC模式，合同价3.66亿元，但是实际施工过程中，因项目前期投资估(概)算及暂估价不足、新增建设项目和扩大项目建设规模、建设价格大幅上涨、政策调整、地质条件变化等综合因素导致原概算不能满足实际工程需要，项目实际投资将将6.7亿元，严重超出原概算投资金额。一是项目立项范围内超概算2.07亿元，其中人材机价格上涨造价投资6077万元;政策调整、技术规范更新，造成投资增加5505万元;地质条件变化、基础超深，引起增加增加1748万元;建筑面积增加，造成投资增加2223万元;部分深化审计及现场签证，造成投资增加2326万元;其他费用增加2861万元。
2 二是超出原立项范围、新增项目建设，预计增加项目投资xxxx783万元，其中东侧规划民族边坡支护150万元;市政排洪(管涵)630万元;独立地下车库2154万元;xxxx中心二次装饰装修1450万元;泳池专业工程(深化设计，含设备安装及装饰)1000万元;配套景观绿化、道路、广场铺装2570万元;10KW专用电源300万元、场外道路22xxxx万元。
2、项目设计成果提交不及时。前次我公司董事长带领施工单位、监理单位、跟踪审计单位，到贵公司就教育中心片区的项目设计问题进行了详细商谈。对于相关设计问题已达成了具体解决意见，但仍有部分问题，贵公司未办理相关程序，未提交正式成果。同时对于塑胶跑道、塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板施工单位进行了深化设计，并将深化设计提交给了贵公司，现急需贵公司对深化设计进行技术、商务审核确认。
(二)、xxxx中心项目存在的问题。
1、项目设计工作提交不及时，投资造价控制不足。当前xxxx中心项目正在进行场内临建设施建设，计划6月启动基础施工，但目前设计工作相对滞后，无法满足施工进度需要。同时贵公司初次提交的设计概算，该项目已严重超概，现请贵公司进一步优化设计方案，严格控制造价，确保项目不超概。
三、建议解决的方法。
1、加强领导，及时调度。历年来，我县与贵公司在多个项目设计上有着深度合作经历，双方早已是最真诚的合作伙伴，贵公司在谋划xxxx县城市发展、完成区域功能方面，为我县提出了很多宝贵经验和建议。贵公司的专业能力和综合素质深受各级好评。22年全省第九届少数民族运动会召开在即，省、州、县各级领导高度重视，层层施压，当前建好、建快教体中心片区项目，已成为全县首要工作任务，因此请贵公司领导加强对我县教体中心片区项目的领导，增加设计力量，及时协调、调度相关设计问题，优化办事程序，进一步明确设计人员的工作责任，提高办事效率，确保项目建设任务如期完成。
2、积极配合xxxx中心项目调概事宜。为确保项目进一步实施的合法性、合规性，工程如期完工，目前急需开展项目调概工作，而且现阶段项目的主体工程全面完成，其他分部分项工程的造价基本确定，影响造价不确定因素降低，正是调概的最佳时期。一是原立项范围的项目投资超概2.07亿元，需按要求办理项目调概程序。请贵公司及时将原项立项范围的项目设计图纸进行清理核对，并将项目建设期内，技术变更、政策调整等相关文件依据提交给我公司，该工作需于5月20日前完成。二是超出立项范围的新增项目xxxx783万元，新重新按要求办理项目立项及招投标程序。
4 请贵公司将xxxx783万元新增项目的设计图纸重新编制独立的设计概算文件，并于5月20日前将正式成果提交给我公司，以便我方办理项目立项手续。
3、加快工作进度，确保设计完工按期完成。一是对于前次已洽谈的相关设计事宜，请贵公司及时办理相关程序，提交设计成果，确保现场施工不受影响。二是尽快完成部分专业的深化设计图纸审核工作。对于塑胶跑道、看台桌椅、运动木地板等部分xxxx设施贵公司未进行深化设计，而由施工单位进行深化设计的。现施工单位已将深化设计图纸提交给贵公司，请贵公司及时进行技术和商务审核，确保施工不受影响。
房地产项目情况汇报范文第4篇
本工程项目要求和巨龙钢管公司原系统进行融合，通过冗余的光纤直接接入视频监控中心，通过中心存储和矩阵管理进行录像管理和实时监控。所有的视频录像服务器统一布署在在网络室内进行管理。
共考察3家视频监控公司：石家庄雄视电子有限公司;石家庄众从科技有限公司;石家庄誉珑祥科技有限公司，根据我方的具体要求，主要考察了公司对于户外、高远距离、夜视的设计安装能力。
1.石家庄雄视电子有限公司
联系人：褚锋
联系电话：18931138970
地址：中山路-梅械路交叉口
周六下午四点到达石家庄后，雄视公司联系人褚锋去北京学习，接待人员为设计人员。
公司规模：为5-8人，人员主要是毕业的大学生，联系人褚锋为一机厂子女(售后有保障)，公司办公场所为一间一室一厅套房租金2000/月，规模一般，资质齐全。
参观工程：预定参观该公司为石家庄市政府办公楼安装的监控系统，
但由于周末，政府机关无人上班，没有参观。参观了共建和谐城市工程的其中一个点青园街派出所监控。
监控效果：该监控系统，为标清、高清综合配置云台式有人操作监控系统，由2个46吋监视器+12个32吋监视器组成。在需要重点盯防的广场闹市采用高清有人操作监视方式，最远距离150m，可以清晰看到人的表情，效果很好，夜视录像效果不错。标清摄像机主要用于不需要画面质量，定点定焦的位置，如学校门口等，总体效果很好，操作方便。
2.石家庄众从科技有限公司
联系人：李 轩
咨询电话：400-0311-083
电话：0311-8537221066161330
传真：0311-66161330
手机：13784308756
QQ：1850478922
邮箱：sjzaudio@163.com
网址：http://
地址：石家庄市胜利北大街238号
周末上午九点约好对方李工见面，迟到十点到。之后带路车辆走错道，市区内多绕半小时，随后驱车前往二十公里以外的鹿泉。
公司规模：为5-8人，人员主要是从安装音频系统开始逐步转向视频监控的技术工人，公司办公场所，二室二厅自购房一套，规模一般，
资质齐全。
参观工程：石家庄职业技术学校监控系统。
监控效果：该监控系统，为60路标清定点定焦监控系统，由12台32吋监视器组成，全部为不加云台的普通摄像头，像素均为40万。覆盖范围很广，没有死角，安装位置较低，监控效果一般，夜视效果不太好，只能看清物体大致形貌，监控方式单一，无法确定对方设计技术水平。随后邀请我们去元氏一家公司参观，由于该工程同样设计比较单一，没有去。
3.石家庄誉珑祥科技有限公司
联系人：陈子强
电话：0311-89877585
手机：1803112431113832362357
网址：
QQ：865588182
公司规模：为5-10人，人员主要是技术工人组成。公司办公场所，据称刚购买的写字楼正在装修，没有去参观。资质齐全，接待人员称曾做过2000万的项目(怀疑)。
参观工程：参观该公司为石家庄市胶印厂安装的监控系统，监控系统监控平台位于胶印厂彩票印制中心;日本小松公司。
监控效果：胶印厂监控系统，为标清、高清综合配置云台式操作监控系统。但是采用5台21吋+1台46吋普通显示器显示，显示效果一般，其中一台由于没有自清洁功能，灰尘很大，画面模糊。车间内安
装的高清球机，最远距离150m，效果良好，夜间的录像回放中，有弱光的位置形成很强的光斑，夜视效果一般。云台系统操作界面在操作球机时，不太方便。
联系人没有跟小松公司的打好招呼，没有进入监控中心，只在门卫处参观了对外围环境的监控系统。40万像素，效果一般。
接下来的工作，需要我方细化工程方案，包括：
1、需要确定适应的环境：灰尘、高远距离、腐蚀、户外环境等
2、需要对各点安装的摄像头选型：如不指定品牌型号的话，需要确定需求：是高清还是标清;是球机还是枪机;是否需要安装云台;是否需要防爆或防腐蚀的外罩、是否需要夜视(红外灯效果要求多少米)。
3、出具详细的图纸，标明系统覆盖的范围具体面积、尺寸;建筑物的尺寸;安装点具体位置;点与点间的距离;点的安装高度;每点位器件的具体要求。
4、相关公司来厂实地考察。
5、由采购部王崇明将具体方案发给相关公司制作设计方案并投标。
徐佳
房地产项目情况汇报范文第5篇
一是立足统筹统揽，聚集优势资源专班攻坚推进。
我们坚持将X建设作为X的安全工程、生态保护的绿色工程、电力供给的能源工程、脱贫奔康的民生工程，纳入县党代会报告、政府工作报告、“十三五”规划的重点项目精心谋划、强力推进。成立了X建设工作领导小组，由县委书记和县长担任双组长，常务副县长担任领导小组办公室主任，具体负责日常工作，在全县范围内抽调了X余名业务骨干组建团队专班攻坚，注册成立了X开发有限责任公司，负责X建设各项事务。将项目前期推进情况列为全县重点工作强力跟踪督查督办，定期考核通报，严肃问责追究，刚性确保项目建设有力有序有效推进。
二是立足联动联手，聚合多方力量协作高效推进。
我们坚持将市委、市政府的关心关怀作为工作推进的不竭动力，将两市两地的携手合作作为项目建设的重要支撑。成立了X两地建设协调领导小组，先后召开工作对接协调会X余次，在X建设的议事机构、X淹没区界定、两地移民安置规划、征地实物调查等相关方面达成了共识，形成了合力，加快了步伐。同时，由县委、县政府主要领导带队，先后多次到国家、省、市相关部门对接X建设相关事宜，有力推进了项目用地、移民安置、征地实物调查、回顾性环评等工作。
三是立足提速提质，聚焦关键环节精准靶向推进。
我们坚持将做实做细项目前期、突破突围瓶颈制约作为工程建设的先决条件，紧紧盯住专题报告、可研批复、环境评价等关键环节，精准对接精确汇报确保项目有序建设。截至目前，在专题报告方面：X等X个专题报告已通过审查，X等X个专题报告完成编制待审查;在可研申报方面：上报国家发改委批复《项目可研报告》的X个必备前置要件，已取得X等X个要件的批复。余下X等X个要件正在同步编制报审中。
尊敬的X市长，各位领导，虽然我们在X建设方面做了一些工作，但在手续办理、资金筹措等方面还存在以下亟待解决的问题和困难。
一是资金筹措问题，项目总投资约X亿元，根据国家发改委项目审批的要求，资金筹措比例为中央X%、省级X%、市县X%，市县自筹资金达X亿元，要求市县资本金筹措方案务必做到不新增地方负债，恳请市委市政府给予支持协调。
二是节点推进问题，X部要求同步报审项目可行性研究报告、移民安置规划大纲、移民安置规划报告。
移民安置规划报告需省政府、X部联合审批，分移民、X两条线进行上报。目前，省X厅已将移民安置规划报告报送至X部。移民安置规划报告涉及X两市，恳请市委、市政府协调尽快转报移民安置规划报告。
下一步，我们将认真贯彻落实本次会议精神，特别是X市长的重要指示精神，进一步压紧压实工作责任，加力加速推进各项工作，从以下三个方面着力：
一是坚持目标导向，抓实项目前期力争尽快开工。
对前期工作目标再研判、再细化、再跟进、再落实，明确到时间节点和具体进度，力争X月底前取得项目环评、可研报告审查意见等专项批复;X月底前取得立项批复;X月底前完成项目初设招标;X月底前完成初设;X年X月底前进入开工程序。
二是坚持宣传引导，做实群众工作确保和谐稳定。
扎实做好X群众的思想教育工作，着力加大政策宣传宣讲力度，切实把各项政策宣传到位、解读到位、执行到位，力争尽快取得X部和省政府对X的批复，真正打消群众各种顾虑和疑惑。科学编制X信访安全稳定工作方案，全力摸排矛盾隐患，妥善解决各类问题，确保依法征拆、和谐搬迁、高效建设。
三是坚持规划引领，夯实区域加快发展基层基础。
房地产项目情况汇报范文第6篇
项目环保“三同时”执行情况汇报
一、项目概况
项目是项目，是省“五”重点项目，也是项目，重点项目。
项目位于工业园区，建设用地。该项目主要有、工段。装置采用技术，。
项目概算总投资亿元，计划于年月机械竣工。项目建成投产后，可实现年产万吨、万吨。
二、项目进展情况
1、项目前期工作
截止目前，项目建设前期支持性文件全部得到政府主管部门的批复。目前已取得了、的批复。
项目《环境影响报告书》由编制，省环境保护厅于年月日以环评发号进行了批复。
2、建设进展情况
年月主装置土建开工，年月计划开始设备安装。 工程设计完成整体设计%;土建工程完成总工程量的%，具备大面积开展安装工程条件;设备及材料采购完成采购总量的%;目前已全面进入设备安装阶段，截止月份，装置区内动、静设备安装已完成总工程量的%，工艺管道安装完成%。
三、项目建设“三同时”执行情况
1、环境保护管理
项目制定《环境保护管理办法》、《施工现场环境保护管理制度》、《突发环境事件应急预案》、《放射源安全管理制度》和《环境监理工作制度》等，并严格执行。为了贯彻“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的环境保护原则，规范的环境保护管理工作，强化环境保护职能，结合项目建设阶段的实际情况，成立了项目环境保护管理委员会，明确职责，确保环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
对施工现场不定期进行环保检查，对环保检查过程中发现的问题进行记录并责令施工单位进行整改，施工单位整改后应由、环境监理单位进行现场复查。
2、配套主要环保工程：。
3、环评变更相关事宜
由于，项目开展了环评变更事宜的相关工作。
4、项目建设环境监理工作
项目建设过程中严格执行环评报告书评价内容及批复意见，落实项目建设“三同时”，结合实际情况，项目环境监理单位公司依据已备案的监理方案对项目建设实施监理工 2 作。对施工现场进行日常环保巡查，并做好记录。
5、对项目建设过程中的环境污染制定了措施，对施工现场扬尘污染防治、现场废水防治、噪声污染控制、固废污染控制等采取措施并进行监督落实。
特此汇报。
年月日 3
房地产项目情况汇报范文
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