房地产公司奖励办法范文

房地产公司奖励办法范文第1篇

一、目的

为充分调动员工的积极性，表彰和激励先进，激发员工潜能，以期达到节约和降低成本，提高工作效率和经济效益的目的，同时为弘扬正气，特制定本办法。

二、适用范围

全体员工。

三、归口管理

XX办公会对各部门和员工拥有奖励权，综合管理部在XX办公会授权下，具体组织行使各项奖励职能。

四、原则

实行公开、公正、和谐、民主的原则，同时对各项奖励实行事前核实，事后监督。

五、奖励的方式

分为精神奖励和物质奖励，具体包括口头表扬、通报表彰、记功、记大功、奖金、提薪、升职等方式。以上奖励方式可以同时使用。

六、奖励的权限

各部门负责人对本部门员工有提请奖励的权力和责任，综合管理部对全X的先进员工和事迹有提请奖励的权力和责任。所有的奖励由XX办公会最终审批。

七、常规奖项的奖励时间、奖励条件和物质奖励标准

1、单项奖(不定时)：

(1)最快进步奖：在新进员工中产生。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评的。奖励标准：XXX元/ 人。

(2)业务开拓奖：为公司经营发展、市场开拓、市场竞争方面做出较大贡献，产生经济效益明显的(个人或部门)。奖励标准：XXXX元起/项。

(3)合理化建议奖：能够根据工作实践提出建议，并经证明具有可行性、可操作性，能创造效益或改善工作的。要求建议以书面方式提交综合管理部，凡被采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励。奖励标准XXX元起。对有特殊价值的建议产生非常作用和效益的，另参与年终“突出贡献奖”评比。

(4)优质服务奖：工作一丝不苟，业务技术娴熟，严格遵守我行各项管理制度，尊重和理解内外部客户，在不违背原则的前提下能为客户解决实际问题，有典型事例，受到员工或顾客普遍赞誉的。奖励标准：XXXXXX元/人。

(5)见义勇为奖：关键时刻能够挺身而出，敢于同坏人坏事及不良行为、作风作斗争，保卫国家、集体及他人的财产、生命安全，事迹突出，赢得声誉的。奖励标准：XXXXXXX元/人。

(6)拾金不昧奖：不为利益所动，拾金不昧，为精神文明建设做出突出贡献，受到员工及社会普遍赞誉的。奖励标准：XXXXXX元/人。

(7)举报奖：敢于揭露重大违纪违章行为，经查属实的。奖励标准：XXXXXX元。

2、半年奖项(1-6月、7-12月)：

(1)产品开发奖：员工自主创新，开创发明新的产品或改善流程，经投入市场后，营销效果明显，给我X带来实际经济利益的。奖励标准：XXXXXXX元/项。对有特殊价值的产品开发，另参与年终“突出贡献奖”评比。

(2)闪亮之星奖：以半年获得表彰和社会荣誉次数最多的为闪亮之星奖获得者，如两人以上获奖次数相同，以综合评审决定。如半年无明显胜出者，则取消此项奖励。奖励标准：XXX元/人。

(3)未来之星奖：在半年中工作业绩成绩突出，“德、智、美、劳”全面发展，追求进步，具有可塑性的员工，给予鼓励性奖励。此项奖励只针对普通员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

(4)岗位状元奖：在本岗位、本专业工作认真负责，不断上进，并取得显著成绩，半年内每月在同类型工作、同等岗位评比、考核中总是名列前茅的。此项奖励只针对基层员工，管理人员不参与评选。奖励标准：XXX元/人。

3、奖项：

(1)辛勤付出奖：在工作中一贯兢兢业业、任劳任怨，努力完成本职工作，自觉加班加点，不计较个人得失，长期默默奉献、工作无明显失误的。奖励标准：XXXX元/人。

(2)自强不息奖：在生活中遭遇灾难、灾害等重大打击仍能保持良好心态，自己自足，未求助社会和他人，思想端正，积极投身工作并且表现优异，有较突出典型事例的。奖励标准：XXXX元/人。

(3)优秀通讯员奖：在工作中积极主动思考问题，向各级宣传机构主动投稿，根据投稿数量、质量的表现，每由综合管理部组织评审予以奖励。奖励标准：XXX元/篇。

(4)突出贡献奖：各部门在本年工作中出台重要举措，或个人合理建议经实施后在当年为我X增加直接经济效益超过10万元的，给予部门或个人奖励。在X内重要工作中员工表现突出，得到外部机构表扬或奖励，给予个人奖励。奖励标准：原则上XXXX元起XXXXX元/项，超常贡献经XX办公会批准可以超额奖励。

(5)先进个人奖：每终了实行综合评比，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/人。 (6)先进集体奖：每终了实行综合评比，在部门中选举产生，具体人数及评选办法根据我X当年实际情况设定。奖励标准：XXXX元/个。

(7)安全专项奖：根据日常检查记录和全年安全管理情况综合评比，在各部门中选举产生。对出现单次XXXX元以上事故损失的部门一票否决。具体名额及评选办法根据我行当年实际情况设定。奖励标准XXXX元/个。

4、其他未列入的奖项，根据实际情况，各部门也可以按照程序提请奖励。

八、奖项的申报与评审

1、除奖项按集中组织评选外，月度、半年奖项由各部门每期末25日前申报奖励申请报告，由综合管理部、分管副XX审核，在次月5日内报经XX办公会批准。

2、申报材料应尽可能翔实，举证完整，附有相关书面文字或数据，以便于审核。

九、经核准后的奖励须公布事迹、通报表彰。

房地产公司奖励办法范文第2篇

一、奖励原则：

1. 绩效挂钩的原则。认真贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，坚决克服平均主义，按绩效计奖。

2. 公平竞争的原则。科技人员不论职务高低，资历深浅，在科研攻关、课题研究、新品开发、新技术新项目引进等工作中，人人平等，允许自由组合，择优招标竞争，以鼓励我院优秀中青年人才脱颖而出。

二、奖励项目

1. 科技进步奖：主要奖励在科研创新中成绩显著并获各级科技进步奖。

① 获国家级科技进步奖一等奖： 奖励20万元; 100万 获国家级科技进步奖二等奖： 奖励15万元; 获国家级科技进步奖三等奖： 奖励13万元; 获国家级科技进步奖四等奖： 奖励10万元; ② 获省级科技进步奖一等奖： 奖励13万元; 30万 获省级科技进步奖二等奖： 奖励8万元; 20万 获省级科技进步奖三等奖： 奖励5万元; 20万 获省级科技进步奖四等奖： 奖励3万元; 取消 ③ 获市级科技进步一等奖： 奖励6万元; 8万 获市级科技进步二等奖： 奖励2万元; 4万 获市级科技进步三等奖： 奖励1万元; 2万 获市级科技进步四等奖： 奖励万元。 1万

奖励项目组主要成员奖金额度不低于奖金总的70%，项目第一责任人的额度不低于奖金总额的30%。

2. 新技术、新项目引进奖：是对积极引进和消化吸收国内外的先进医疗技术，促进医院科学技术进步，具有创新性和实用性，且填补国家、省、市、院空白，取得较好的社会和经济效益。

① 获省卫生厅新技术新项目引进一等奖： 奖励1万元; 万 获省卫生厅新技术新项目引进二等奖： 奖励万元; 万 ② 获市卫生局新技术新项目引进一等奖： 奖励万元; 万 获市卫生局新技术新项目引进二等奖： 奖励万元; 万 ③ 获医院新技术新项目一等奖： 奖励万元; 获医院新技术新项目二等奖： 奖励万元; 获医院新技术新项目三等奖： 奖励万元。

3. 创建重点科室奖：创建活动中成绩显著，通过各级重点专科验收。

市级： 科室奖励2万元(其中科主任不低于50%); 省级： 科室奖励5万元(其中科主任不低于50%); 国家级： 科室奖励20万元(其中科主任不低于50%)。 4. 论文发表奖： (1)报销：

中华级系列和核心期刊：按实报销 国家级：限额800元 省级：限额500元 市级：100元 (2)奖励：

SCI收录的期刊： 每篇奖励5000元;

中华医学系列期刊(核心期刊)： 每篇奖励1500元; 中华医学系列期刊： 每篇奖励800元; 国家级(核心期刊)： 每篇奖励1000元;

国家级(中国科技论文统计源期刊)：每篇奖励400元; 国家级： 每篇奖励300元;

省级(核心期刊)： 每篇奖励500元;

省级(中国科技论文统计源期刊)： 每篇奖励300元; 省级： 每篇奖励200元。

港澳出版刊物不列入奖励范围(以出版刊号为准) SCI收录的期刊： 每篇奖励5000元; 专著：每本4000元;

中华医学系列期刊： 每篇奖励800元; 国家级： 每篇奖励300元; 省级： 每篇奖励200元; 核心期刊：每篇奖励1000元; 统计源期刊：每篇奖励800元; 论著：每篇奖励200元; 奖励范围仅限于正规出版刊物。

5. 科技成果转让奖励：凡职务技术成果转让给企业的，可从转让费中获得不低于20%的奖励。

6.教育奖励：专业对口，在职读书获大专以上学历的，一次性奖励XX元。

三、奖励办法：

凡申报医院科技奖励的，必须详细填写申请书并附详细资料，每年年底评审一次，由医院专家委员会评审后执行，上述各项奖励均记入各有关人员的技术档案。

四、奖励说明：

1. 获得科学技术进步奖、新技术新项目引进奖和科研成果奖的奖金为整个课题组拥有，但课题组负责人所得奖金不低于奖金总额的50%。

2. 论文发表奖的奖金主要奖给第一作者。 3. 获得专利权的奖励只奖励第一发明人。

房地产公司奖励办法范文第3篇

为充分调动社会各界参与招商引资的积极性，加大对招商引资引荐者的奖励力度，推进形成开发区全方位、宽领域大招商格局，特制定本办法。

第一条 奖励范围

1、凡从开发区行政区域以外引进的符合国家产业政策的所有

一、

二、三产项目，并在开发区注册纳税的均为奖励项目。

2、本办法所指引荐者包括邢台市开发区区内区外所有自然人或机关事业团体。

3、原则上一个项目只奖励一个引荐者，即第一引荐者。若第一引荐者有两个以上自然人或单位，奖金分配比例由其内部自行协商解决。

第二条 第一引荐者的认定

招商项目开始联络时先到开发区招商局登记备案的确立为第一引荐者。若第一引荐者在登记后6个月内项目无进展的，则取消第一引荐人资格。

第三条 奖励原则及标准

项目签署入区协议并开始投资建设后开始奖励，奖励额度根据引进项目的投资规模、产业类别，按项目验收时固定资产投资完成总额的1‰-4‰分四个类别进行奖励。跨年度的项目依照本年度的投资完成总额进行奖励（另见《项目验收管理暂行办法》）。

第一类 引进高新技术项目（经省级相关部门认定）、外资项目、世界或中国500强企业或总投资在2亿元以上的项目，按4‰进行奖励；

第二类 引进加工制造类项目按3‰进行奖励；

第三类 引进商业、酒店等三产类、高效农业类项目按2‰奖励

第四类 引进房地产和基础设施类项目按1‰奖励。

第四条 奖励程序

1、申请

凡在开发区招商局登记备案的第一引荐者，项目开始投资建设后均可填写《项目奖励申请表》提出申请，每年度申请奖励的日期为当年的12月20日至次年的1月20日。逾期不申请者，视为自动放弃，管委会不再追发奖励。提出申请的同时，还应向区招商局提供第一引荐者的身份证明、项目营业执照、税务登记证原件和复印件、固定资产完成投资验收证明等相关材料。

2、审核

（1）申请奖励的项目，由开发区区招商局会同有关部门审查核实后，按第三条奖励标准制定奖励方案，上报区书记主任办公会集体研究决定。

（2）申报奖励的单位和个人，必须如实申报，若审查核实中发现弄虚作假行为，取消奖励资格，并视情节轻重，给予相应处理。

3、兑现

每年3月底之前兑现上年度奖励资金，奖金以现金形式发放给第一引荐者并由奖金发放单位代扣代交个人所得税。

第五条 奖金来源

房地产公司奖励办法范文第4篇

1、为充分调动员工生产积极性，实现产量和产品质量提升双同步，决定在我公司实施产量超产奖励和产品质量奖励。

2、超产奖励和产品质量奖励施行时间为2013年5月1日至2013年

月

日。

二、实施范围：

3、超产奖励和产品质量奖励的实施范围为：焊接车间各焊接生产线，品管部根据焊接车间总奖励情况给予相应奖励。

三、指标定额：

4、焊接生产线无论是实行计件工资制、还是实行计时工资制，都要制定合理的日生产产量定额和产品合格率指标定额。日生产定额和产品合格率指标定额是超产奖励和产品质量奖励的计算依据。

晚上加班三小时左右的，另按日生产定额的40%加计生产定额。

5、各生产线日生产定额由生产制定、产品合格率指标由品管部制定，报总经理批准后，财务部备案。

四、奖励和处罚

6、超产奖励：

计时工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的40%计算奖励;未完成定额的，其不足部分按计件单价的40%予以处罚。

1 计时工资制生产线待产量、质量稳定后，经生产线员工集体讨论转为计件工资制的，按计件工资制生产线计算奖励。

计件工资制生产线：日产量超出定额的，其超出部分，按计件单价的20%另行计算奖励;

品管部：

7、产品质量奖励：

产品一次性检验合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励;一次检验合格率超出指标

追加给予该生产线

计算奖励。

产品总合格率达到指标要求的，给予该生产线

计算奖励。产品总合格率未达到指标要求的，给予该生产线

计算处罚

五、考核与数据统计

8、产量数据由生产部依据成品发货数和库存数进行核定;产品合格率数据由品管部统计核定。

9、数据统计工作应每日进行并上报，并以生产线为计算单位;数据核定工作可每周进行。

10、产量数据由车间统计员(或仓库管理员)统计，产量数据必须是入库的合格产品;

产品合格率数据由生产线终检品管员记录统计。终检品管员每日应记录一次性检验合格产品数、复检合格产品数、报废产品数。

一次性检验产品合格率=一次性检验合格产品数/合格产品数(入库)+报废产品数;

产品合格率=一次性检验合格产品数+复检合格产品数/合格产品

2 数(入库)+报废产品数;

11、生产部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月产量、超产量，并计算应发超产奖励额;

品管部应于每月7日前汇总、计算、核定各生产线上月一次性检验产品合格率、产品合格率，并计算应发的产品质量奖励额。

生产部、品管部计算核定的超产奖励数据和产品质量奖励数据，经分管副总批准后反馈给焊接车间各生产线和财务部。

七、奖金核算与发放

12、车间可以提取奖金总额的

%用于奖励非生产一线人员;生产线可提取部分奖金奖励对提升产量和产品质量有特殊贡献的有关人员。

13、生产线各员工的奖金由生产线主管按系数法计算确定。由财务部在发放员工工资时一并发放。

14、各员工的奖金系数原则上按各工序的劳动强度、工艺技术难度、员工技能水平、资历、劳动态度等按0.81.2确定;奖金系数确定按照公平、公开、合理、协商原则进行。

八、配套措施

15、各生产线主管(班长)应主动听取员工提出的合理化建议，合理调配并不断优化各生产工序和岗位，提高生产线产能、提升产品质量。

房地产公司奖励办法范文第5篇

一、条件

凡户籍在本自治区行政区域内，夫妻均为农村居民，实行计划生育并符合下列条件之一的家庭：

(一)依法终身只生育一个子女并已领取《独生子女父母光荣证》的家庭;

(二)依法终身只生育两个子女并自觉主动落实了结扎措施的家庭;

(三)依法生育两个子女，其中一个子女未满18周岁死亡，只剩下一个子女，并已领取《独生子女父母光荣证》，不再生育的家庭。

(四)离婚或丧偶前依法只生育过一个子女或两个女儿，离婚或丧偶后不再婚或再婚后不再生育的家庭;

(五)再婚夫妻一方依法只生育过一个子女，另一方未生育过，再婚后不再生育的家庭;

(六)再婚双方各只生育过一个女儿，再婚后不再生育的家庭。

以上依法生育子女含依法收养子女。

二、 标准

(一)农村实行计划生育的夫妻，依法生育两个子女，自觉落实结扎措施的，按下列标准给予一次性奖励：

1.2007年8月22日《奖扶办法》颁布施行后依法生育的双女户，在产后六个月内自觉主动落实结扎措施的，一次性给予奖励金1500元;

2. 2007年8月22日《奖扶办法》颁布施行后依法生育的，除双女户以外的计划生育家庭，在产后六个月内自觉主动落实结扎措施的，一次性给予奖励金1200元;

3.2007年8月22日《奖扶办法》颁布施行前依法生育的双女户，在《奖扶办法》颁布施行后六个月内自觉主动落实结扎措施，女方年龄在35周岁以内的，一次性给予奖励

金1000元;

4.2007年8月22日《奖扶办法》颁布施行前依法生育的，除双女户以外的计划生育家庭，在《奖扶办法》颁布施行后六个月内自觉主动落实结扎措施，女方年龄在35周岁以内的，一次性给予奖励金600元。

(二)1979年11月6日以后，农村计划生育家庭依法生育一个男孩并领取《独生子女父母光荣证》的，一次性发放奖励金1000元。

(三)1979年11月6日以后，2007年8月22日符合生育二孩条件，自愿终身只生育一个子女并领取《独生子女父母光荣证》的农村计划生育家庭，一次性发放奖励金2000元。

(四)1979年11月6日以后依法生育，农村独生子女未满18周岁，因意外伤残经设区的市组织医学专家鉴定为基本丧失劳动能力或生活自理能力的，每年发放600元的救助金，直至其年满18周岁止。

(五)1979年11月6日以后依法生育，农村计划生育家庭夫妻，符合下列条件之一的，给予每人每年不低于600元救助金，直至年满60周岁止。

1.独生子女死亡，不再生育也不收养子女的;

2.农村计划生育双女户家庭，一个或两个女儿死亡，不再生育也不收养子女的;

3.除双女户以外的依法生育两个子女的农村计划生育家庭，子女全部死亡，不再生育也不收养子女的。

(六)1979年11月6日以后，农村计划生育家庭夫妻本人依法落实计划生育手术，因手术出现并发症，经设区的市组织医学专家鉴定为完全丧失劳动能力的，一次性发放4000元的补助;部分丧失劳动能力的，一次性发放2000元的补助。

(七)扶助项目的补助标准按《奖扶办法》第三章的第三节执行。

发放的计划生育奖励救助金不计入奖励扶助对象家庭收入中，不影响其享受农村居民最低生活保障、五保户供养待遇、特困户生活救助等制度。

三、资格确认

《奖扶办法》实施的第一年，奖励救助对象调查摸底于11月8 日开始，资格确认于11月30日结束。未纳入本次确认程序新增符合条件的奖励救助对象，一律纳入2008。从2008年开始统一按(附件20、21)的规定时间完成对象资格确认。

(一)个人申请。

对符合条件的奖励救助对象，并要求进入奖励救助对象确认程序的人，由本人提出申请，并在规定时间如实填写《广西农村计划生育家庭奖励救助个人申请表》(以下简称《个人申请表》)(附件3)，申请人本人不能亲自填写《个人申请表》的，可以委托他人代为填写，但须由本人在姓名上按手印， 连同本人身份证、户籍簿、独生子女父母光荣证、生育证、结扎证、残疾人证等相关证件资料的复印件一并交村委会。

(二)村委会评议。

房地产公司奖励办法范文第6篇

为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个承包人的监督检查管理力度，实现对工程 建设的全面控制，提高工程管理水平，推动项目部工程管理考核体制 的实施，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及 事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚法。

一、评比奖罚制度及考查内容

工程质量安全进度评比采取每月一次与日常检查相结合的办法实行，即当月结束后，次月初进行评比奖罚。

检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。 受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人及甲方管理人员。 考查内容：

各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。 奖金来源：每月项目部设定固定保底奖金20000元，

当月若不能满足奖励需要时，项目部则按实增加奖金，当月处以的罚款累积进入当月奖金，若当月剩余奖金大于或等于20000元，则直接将剩余的奖金作为下月奖金，若当月剩余奖金不足20000元，项目部则将其补足20000元再作为下月奖金。

二、具体奖罚制度 工程质量处罚制度

1.分项工程施工前无技术交底或不按技术交底施工，一经查出对相关 承包人处以100～200元罚款。

2.凡各承包人对所施工工程不进行全面自检或发生错检、漏检、误检、 标准掌握不严、自检无记录或记录内容不详实者，处100～200元罚款。

3.凡隐蔽工程未经监理和甲方验收或验收不合格，擅自隐蔽者，对相 关承包人处罚款500～1000元。

4.凡不按图施工、擅自变更，一经查出对相关承包人处500～1000元 罚款。

5.地埋管道的闭水试验和保温以及暖气打压不经监理或甲方验收的对相关承包人罚款500元。

6.各安装工程不按图纸设计进行预留预埋，事后乱剔乱凿者，一经发 现每处对相关承包人罚款200～500元。

7.技术资料整理不及时和管理混乱，与施工进度不同步;质量保证资 料不齐全，各种检验及验收、试验、试压资料及材料合格证、质量证 明单缺项较多造成工程竣工验收困难;资料填写不符合要求;资料涂 改和弄虚作假者，每发现一项对相关承包人处100元罚款。 8.在建工程经甲方、监理等单位检查不合格且受到批评和处罚的工程，对相关承包人每处罚款500～1000元。

9.对于不合格工程各承包人不及时进行整改或整改不彻底，达不到质 量标准，留有质量隐患的，或同一质量问题重复出现的，对相关承包 人罚款500～1000元。 工程质量奖励办法 1.当月严格按照图纸及变更施工，无任何质量问题，工程质量优秀， 并得到项目部，业主及监理部门一致认可的项目，且本月无罚款项，给予相关承包人奖励500～1000元。

2.当月工程技术资料及时，质量保证资料齐全，各种检验及验收、试 验、试压资料及材料合格证，资料填写符合要求的项目，给予相关承 包人奖励500元。

3.当月项目部各相关技术人员及领导所管理的工程，

1、2项均完成的， 将对相关人员按200元/单位工程给予奖励。 安全和文明施工处罚制度

4.承包人必须建立安全管理机构，配备一定数量安全管理人员，明确 安全负责人，无安全员的，对相关承包人处罚款200元。

5.必须有相应的安全管理制度、措施，并配备相关的安全设施、设备 以及相应的宣传、标语和安全警示，否则处罚款100元。

6.没按现场平面布置图规定要求堆放材料、机具、设备，材料存放没 按规格、大小、长短、品种存放，砂浆和砼搅拌机四周没挂密目网密 封等，没按本细则要求堆放料具和没设防尘维护的，每发现一处处罚 100～500元。

7.相关安全资料应按照项目部制度及时上报，未及时上报的，每次罚 款100元。

8.各承包人应对进场出场的施工人员和施工机具做好台账，并及时上 报项目部，一经发现未及时上报的，罚款50元/人(台)。

9.现场检查若发现有重大的安全隐患，首次给予警告，勒令限期整改。 10.对于已检查出的安全隐患，未限期整改，且重复出现的，根据情节情况，酌情给予一定处罚(具体处罚内容参照项目部安全管理人员所下发的处罚单)。

11. 如发生安全事故，各承包人应在最短时间上报项目部，如不及时逐级上报，

除对工程执行安全事故罚款10000～20000元外加罚5000元。 12.项目部管理人员自身未做好安全防护，给施工现场造成安全隐患， 或未及时制止不安全施工行为的，每次处罚50元。 安全和文明施工奖励制度

1. 当月无安全事故，安全隐患及时整改，安全及文明施工工作到位，

且不重复出现和新增安全隐患的承包人给予奖励500元。 2.项目部管理人员每发现一处安全隐患给予奖励50元。

工程进度处罚制度

1. 施工人员和机具组织不合理，数量不足以保证工程进度的，每次处罚500元。

2. 各承包人未按项目部规定的时间及时上报周计划和月计划，每次处罚50元。

3. 周计划和月计划应按业主节点要求及实际情况合理上报，合理安排施工时间，进度按月考核，如发现当月其单位或单项工程实际进度拖后1~3天，对单位工程罚款1000~3000元;拖后3~7天，对单位工程罚款3000~5000元;拖后7天以上，将根据不同情况对单位工程罚款5000~20000元。(因特殊原因造成施工进度滞后除外) 4. 根据实际情况，未合理安排足够加班人员和加班时间的，每次处罚100元。

工程进度奖励制度(当月出现质量事故的承包人不适用此制度) 1. 合理组织安排人员机具，按照业主节点及各项计划按时完成进度，月检是给予奖励1000元。

2. 合理组织安排人员机具，超节点完成任务，工程进度提前的，根据提前的具体时间长短给予奖励1000~2000元。

3. 当月人员组织合理，加班人员和时间安排到位，结合工程进度实际情况给予奖励500~1000元。